项目管理分析精选(九篇)

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第1篇：项目管理分析范文

【关键词】生态化建筑；项目；管理分析

随着人类社会的不断发展，人类的环境保护意识逐渐加强，当前，人与自然和谐相处已经成为给了世界各国人民的共识。改变以往的建筑模式，建设新型无污染生态化建筑，是人类保护环境，改善居住条件的重要方式，对降低建筑行业能源消耗，也具有重要意义。

1.生态化建筑项目管理的意义和价值

1.1价值生态化建筑项目管理意义

生态化建筑是保护自然环境，改善人类居住条件的主要建筑，对生态化建筑项目进行管理，是对生态化建筑发展具有重要意义的工作。当前，我国的建筑项目管理行业，已经对很多其他类型的建筑进行了有效的项目管理，通过一系列具有科技含量的项目管理技术，降低了建筑的能源消耗和高污染物排放，保证了建筑的生态环保。建筑项目管理可以对建筑的具体施工过程进行详细的分析，对建筑施工中的资金运转情况进行科学的计算，对建筑施工单位的每一项施工环节进行合理的安排，因此，在我国生态化建筑发展日益完善的今天，对生态化建筑项目进行管理分析，对我国生态化建筑的发展具有十分重要的意义，对我国环境保护事业的发展也具有重要促进作用。

1.2价值生态化建筑项目管理的价值

有利于实现建筑项目的环境效益、社会效益和经济效益综合最优 在建筑“轻柔嵌入”环境的整个实践过程中，各个工作环节紧密联系，并注意收集环境反应信息以及建筑对环境的适应信息，随着具体环境条件变化而调整管理重点，渐近式地追求建筑最终环境效益、社会效益和经济效益统一的最优的管理目标。管理过程呈现链状式、反馈式、动态式、浙近式特点，从而保证了建筑项目从图纸上的抽象到环境中的具体的过程中一步一步地与外界环境统一成为有机、互动的整体。特别是在现代社会中，建筑功能日趋复杂多样化，建筑规模越发巨型化，机械设备日益密集化，这些建筑项目一旦在实践中某个环节再现失误，就很可能成为庞大的“耗能大户”，对环境造成不可弥补的破坏。因此，对建筑项目进行生态化管理具有紧迫性和重要性。生态化建筑项目管理，有利于组织建筑项目各参与方高效协调工作 生态化建筑项目的实践除了需要建筑领域的部门、人员参与，还需要来自社会、经济、文化、自然等等领域的部门、人员协作。只有这些众多的参与方协调共事，发挥各自优势，方能使影响建筑项目的环境因素、社会因素、经济因素等诸多因素处于平衡状态，真正减少对自然生态系统的破坏，实现完全意义上的生态建筑。而要科学组织这些参与部门，有效沟通各方信息，充分整合各方作用，离不开新型的建筑项目管理模式。

2.生态化建筑项目管理的原则

2.1注重生态化建筑的环保性能

生态化建筑的项目管理工作，包括生态化建筑的规划设计，施工过程和投入使用等多个方面，包含范围很广，持续时间很长。因此，必须将强对生态化建筑环保性能的重视，推广生态化建筑的主要意义，就是为人类创造更加宜居的居住环境和更加和谐的自然环境，生态化建筑的项目管理工作，必须始终以节能环保作为工作的重点，生态化建筑项目的规划设计者和施工单位，必须对生态化建筑将环境保护作为重要原则的情况具备充分的认识。

2.2环境价值与经济价值的统一

当前，我国很多地区依然处于经济社会发展的初级阶段，很多公民生活的主要目的依然是获得充足的经济利益，因此，我国生态化建筑项目管理，必须根据我国经济社会发展的实际情况，做出生态化建筑项目管理的具体方案，生态化建筑固然能为人们提供更加舒适的生活环境和更加美好的自然环境，但是，在生态化建筑项目的具体实施过程中，如果环保价值与该地区的经济价值产生冲突，则有可能导致该地区的人们未获得更高的经济利益而放弃对生态化建筑环保性能的重视，因此，生态化建筑项目管理工作，必须切实了解各地区经济发展现状，将该地区经济发展作为生态化建筑项目管理的主要考核依据，做到生态化建筑的环保价值与经济价值的有机统一，切实保证生态化建筑的健康发展。

2.3生态化建筑项目管理主动原则

当前，我国很多地区的生态建筑发展刚刚起步，在建筑项目管理过程中还存在许多不完善之处，因此，我国生态化建筑的项目管理工作必须在资金、基础规划等重要方面保持主动地位，由于我国很多地区对生态化建筑的发展缺乏足够的经验，很多生态化建筑在规划施工过程中，难以对项目资金的具体数额做出准确的估计，使得很多项目管理工作难以进行，因此，生态化建筑项目管理部门，必须提前做好准备，预留充足的资金，避免生态化建筑施工过程中由于资金短缺而造成的一系列问题。生态化建筑项目管理部门，要对建筑规划设计掌握一定主动权，保证建筑的规划设计符合科学的原则，避免因为建筑规划不合理而造成的建筑质量问题。生态化建筑将在未来很长的时期内成为我国建筑行业的重要组成部分，因此生态化建筑项目管理单位必须在建筑的规划过程中保持主动地位，以确保生态化建筑在未来的改造工作中，能够很好地适应改造方案，继续发挥其环境保护效用。

3.生态化建筑项目管理工作对建筑环保性能的重视程度

生态化建筑项目管理与其他领域的建筑项目管理有很多相似之处，但是，生态化建筑项目管理工作比其他形式的建筑项目管理在环保节能等方面的要求高出很多，因此，生态化建筑项目管理工作必须比其他形式的建筑项目管理工作承担更多的节能减排方面的责任，生态化建筑项目管理机构，必须对本机构的工作人员进行明确的责任分工，建筑项目管理工作的领导者必须对环境保护部门提高关注程度，切实认识到环保性能是生态化建筑的主要优势，保证环保部门的工作符合生态化建筑的规划要求。

4.生态化建筑项目管理的特点

4.1生态化建筑管理时间方面的特点

既要建立一个相对独立、稳定的建筑项目实施全过程的时空坐标，使管理工作有立足之本，以便开展可操作性强的建筑项目进度控制工作，又要把整个生态化建筑项目管理工作放置在一个“可持续发展”的长远时空坐标中，以解决管理工作中包含的整体与局部、眼前与长远、发展与限制等多种矛盾。

4.2生态化建筑管理质量控制方面的特点

实施生态化建筑项目管理，并不是弱化传统项目管理模式中的质量控制目标而偏重环境目标，而是对传统意义上的建筑项目的施工质量进行严格控制管理的同时，关注建筑的生态质量和建筑与周边环境和谐共生问题，积极利用现代生态技术保障人们对建筑的多种生态性能要求。

【结束语】

生态化建筑是保护生态环境与改善人类居住条件的主要建筑形式，对我国建筑行业未来的发展影响深远。对生态化建筑项目管理进行科学的分析，对我国生态化建筑的发展具有十分重要的意义。必将为我国生态化建筑的发展提供宝贵的理论依据和经验借鉴。

【参考文献】

[1] 李玉堂.建筑学的第三次革命：走向生态建筑体系〔J〕.新建筑，2000，（3）：1-2.

[2] 周滔，李启明，申立银.绿色生态住宅小区在施工阶段的环境管理〔J〕.建筑经济，2001，（9）：23-26.

第2篇：项目管理分析范文

关键词：建筑工程；项目管理；分析

Abstract: This article analyzes the construction project management from the risk, investment,contract, progress, quality, personnel, materials, machinery, technology, information and environmental protection and other aspects, for your reference.

Key words: construction project; project management; analysis

中图分类号：TU761.12 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。

1 生产技术要素

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序,每一分项分部工程,同时考虑自身的资源，包括施工队伍、材料供应、资金、设备和自然气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术，新型材料要求的施工工艺。

2 成品保护要素

主要针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重点治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。

3 资料管理及施工签证要素

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

4 环境保护要素

影响工程质量的环境因素较多, 有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全生产创造良好条件。此外,冬雨季、炎热季节、风季施工时,还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等,拟定季节性保证施工质量的措施,以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。

5 人员管理要素

从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产和生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

6 材料控制要素

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础。材料计划的编制与执行，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。

7 机械管理要素

机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具,陈旧或已淘汰的设备要限制使用,正确使用、管理和保养好机械设备,为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。

8 进度和质量管理要素

施工的关键是进度和质量。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

9 施工安全及文明要素

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题。坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。

10 结束语

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员、材料、机械、技术、资料、环保等多方面的工作要素，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门。因此，只有各方通力协作，切实加强建筑工程各方面要素管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造效益。

第3篇：项目管理分析范文

【关键词】：设备安装：质量管理：进度管理；

【 abstract 】 : the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise in order to market has a place, must prepare the project management of every step of the way. This article mainly introduces the engineering project management of equipment installation project management, and discusses the schedule management and sighing quality management of related content.

【 key words 】 : equipment installation: quality management: progress management;

中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：

引言

工程施工项目管理是建筑企业对某个拟建项目施工全过程的管理，设备安装工程的项目管理是施工项目中的一个重要部分。设备安装工程的施工质量与否关系到整个工程的经济效益以及后期的使用功能。设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，本文将着重探析设备安装工程。

1.工程项目管理的重要性

目前，工程项目管理方法已经广泛运用到工程的运作中。质量控制作为工程项目管理中的一项重要的控制指标，是体现工程管理成功与否的重要标志。实践表明，一个完整的工程要经过施工前的准备、施工过程中的技术管理以及竣工验收管理的过程。这些环节中的控制是整个项目施工的关键，直接影响整个工程的进度。

2.设备安装工程管理

2.1设备安装工程项目的特点

施工周期长

设备安装工程项目的施工开始于采购阶段，贯穿于安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直至正式投入使用为止。

技术要求较高

随着我国建筑工程的不断发展，施工过程中所运用的新技术、新工艺也不断出现。随着工程规模的不断扩大，设备也越来越大，大型工程对吊装、装配以及检测的技术要求也越来越高了。

涉及面较广

设备设备安装工程涵盖了电气工程、电子工程、仪表、智能化建筑、消防、环保等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直到正式投入使用。

协调管理工作比较多

设备设备安装工程涉及到多个专业。因此，做到多方面的协调与配合是十分重要的。比如做好进度安排、工艺衔接，使各专业之间做好协调，最终符合工程的设计标准和要求，保证施工质量。同时，还要实现与其他部门之间的默契配合，促进工作的顺利进行。此外，也要与工程以外的各个相关部门处理好关系。做好后方保证。

2.2设备安装工程项目管理的内容

2.2.1进度管理

要做好设备安装项目管理中的项目管理，就必须建立以项目部经理为主体的责任人，同时生产副经理、预算部负责人等共同参与，做好设备安装项目管理中的施工管理。作为一个复杂的施工过程，不仅要与土建主体施工进行有效的配合，而且还要注意与装饰装修进行有效的配合，实现对进度控制总目标的科学合理分解，从而实现对设备安装项目施工的管理和进度目标的共同控制。

2.2.2质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此,作为大型设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段到施工的整个过程等方面，对质量控制进行全面的策划和控制。

2.2.3安全管理

除了做好日常的安全管理工作以外，还要从以下几个方面进行强化：首先，要进行组织机构建设，做好全方位，全员参与安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接参与者与责任人，竟而涉及各职能部门，上到项目经理下到操作工，真正做到人人有责，人人负责的安全机制。其次是做好安全管理策划。项目部组织相关的技术人员编制相关组织设计，对比较重要的冷冻机房、发电机房、水泵室等编制工程的安全技术方案和措施，从制度、材料、设备、资金等各个方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

2.2.4成本管理

项目成本节超市项目管理的综合体现，是实现各项管理的标准。项目管理必须建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部门。为了能够达到成本控制的目标，项目部要做好以下几项工作：

■ 首先，要将公司制定的成本计划按工程以及成本项目进行分解，通过各种措施，降低成本。编制详细的目标成本计划明细表和对策表，将各岗位职责落实到人，并且对先期制定的各项措施进行及时的更新；

■ 按照工程项目，建立详细的费用明细收支表。对施工过程中发生的成本费用进行记录，并随时与之前订的计划目标进行分析对比。

■ 根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需要的人员、材料、设备等提出计划和安排。项目部对各种生产要素进行统一安排调度，争取做到资源的优化配置与合理使用，避免造成浪费。

2.2.5财务管理

安装设备施工过程中的财务管理是一个动态的过程，其贯穿于整个施工过程中。在进入工程的竣工验收阶段，财务管理工作才交由建设单位进行总结结算，将施工的各项开支准备地显示在竣工结算报表中。

3.加强工程进度管理措施

3.1设定工程项目进度管理的标准

工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制,因此工程项目进度管理必然首先要求设置相应的控制标准,这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常做出以下几种选择。

第4篇：项目管理分析范文

关键词:水利施工;企业项目管理;探析

水利工程是我国国民经济的重要工程建设，为我国的经济建设发展作出了贡献，并在我国整体经济发展中起到了推动作用。而水利工程的根本建设实施者则是水利施工企业，而企业如何对施工进行项目管理直接关系到工程质量。而当前我国整体水利施工企业还存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是关系到经济和民生的重大问题，必须引起高度重视，并采取有力措施予以解决。

1．水利施工企业项目管理中存在的问题分析

1．1集团公司和子分公司在利益上的不平衡关系

水利集团公司在项目中标之后，将其分一部分出来让子分公司进行承包施工，其最终施工利润由所接承施工的公司共享。在施工过程中，集团公司有权利对承包施工的分公司进行利润的考核，并要求子分公司在施工过程中要对利润的获取进行分期缴纳给集团公司，并形成集团公司与子分公司的共同经济效益。作为子公司的目标利润，主要将重心放在项目的作业层上面，但这个过程是否能够有效实现子公司的利润是存在一定的风险。所以在这种形势下，子公司所承担的风险和集团公司之间的效益风险有一定的不公平性，所以这给子公司的发展积极性造成了一定的打击和挫败，导致子分公司的生产投入与预期的利润效益不一致，对整个项目生产能力的提高产生了一定的阻碍，长此以往就会对整个水利工程带来消极影响，也为施工的现场管理带来更大的困难。

1．2目标责任书的有关问题

首先，在水利工程的项目管理中，存在没有按照规定在有效时间内及时签订施工责任合同，有些水利工程甚至忽略了协议和合同的签订。众所周知，在进行水利施工项目的工程都是为了抢险水利工程存在的问题，达到及时的解决和处理，因此国家在这方面也进行了应急方案和固定承接工程的规划安排。因此一般的水利工程都具有一定的紧迫性和应急特点，在这种情况下就有可能使得施工前来不及签订项目施工的责任合同。如果施工缺乏这份责任合同，那么整个工程就没有了主导和管理秩序，这就会导致对项目的盈亏标准没有一个较为确切的界定。其次，施工的责任合同所签订的内容明细没有按照相关标准来科学合理的制定。再次，施工的责任合同缺乏目标管理的质量和水平。部分施工企业在制定责任书时，采取了较为没有任何原则和要求的方式进行，使得目标最后的制定结果失去了施工的科学合理性，导致可能所预设的目标高于或低于正常的问题出现。最后，绩效考核不符合要求，缺乏合理性，在责任书明细中对项目经理的所设立的奖惩制度没有进行合理而清晰的说明，这在很大程度上对项目经理的工作主观能动性造成一定的打压和消磨，致使其在工作中不能主动积极的对项目目标进行跟踪完成。

1．3项目施工过程中对控制、管理方面存在的问题

随着水利工程建设的业务越来越繁多，很多企业为了不断接收更多的施工项目，则会为此目的进行各种手段的降低利润，低价中标，对客户所提出的大部分不合理、缺乏科学性的要求都进行了盲目性的同意，而且在施工成本的预测、核算过程中也缺乏科学合理性。这样的做法很大程度上造成施工企业会在后期承担很大的风险和威胁，其最根本的是对企业最终经济效益的实现造成实质性的影响。另外就是施工的质量管理问题，部分水利施工项目没有建立实施严格而规范的质量管理体系，导致施工在质量上不合格而造成对工程进度的耽误，;还有的项目没有明确质量管理责任，在发生质量事故后，管理者在责任上进行相互推诿，不能明确找到可承担责任的具体人。最后就是施工人员在施工过程中缺乏全面而深入的安全意识，工作中麻痹而轻视施工中可能存在的安全隐患。

2．水利施工企业项目管理的具体对策

2．1加强对项目经理部门的管理和优化

项目经理部门是水利施工项目管理中非常核心和关键的管理部门，涉及到整个施工管理运营的好坏。作为施工企业方，要重视项目经理部门的完整建立，并围绕项目经理建立整个较为全面的管理团队。其中项目经理是整个施工项目的管理责任人，将对整个项目管理进行统筹帷幄，也是对整个水利施工项目进行指责和权利指挥的核心授权人，掌握着整个施工项目的信息汇集，能通过项目经理来实现对各关系、各部门的协调和交流。项目经理在承当相应责任的同时，企业也必须对项目经理在职权上有一个全权的统筹管理权，这包括生产指挥权、财务决策权、人事权、技术质量决策权以及材料、物资、设备控制与采购权。

2．2优化并改革对水利施工的项目责任合同的制定

水利施工管理工作的顺利开展的前提条件是确立科学合理的项目责任合同书。项目经理部在遵照相关水利施工规定的前提下，与施工企业签订详细而可行性的项目合同书，并要求在合同中明确双方所需要担负的责任和权利，并做到权责分明，公平有效的促进施工项目的顺利开展，从而将施工人员的工作新调动汇集起来，推动并加快施工进程，从而实现个人利益与集体利益的双赢。

2．3建立施工质量保证体系

企业要从实际出发建立企业内部组织结构来支撑企业的整体运营，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才能在市场经济的激烈竞争中赢得优势和地位。另外，要对内部秩序进行重组和优化，做好责任和纪律的双重保障。

3．结束语

综上所述，在我国市场经济发展的背景下，水利施工企业必须做好统筹协调，创新改革，并按照施工要求和规定来落实各项管理工作，只有这样才能在激烈竞争中占据发展的优势。

作者:陈宝山 单位:吉林省长春市九台区水政水资源管理中心

参考文献:

第5篇：项目管理分析范文

校企合作面临的种种问题一直以来困扰着校企合作的深度、长效发展，本文对国内外校企合作的项目管理现状进行阐述，并通过对比分析，以校企合作中心——锦恒宠物玩具研发设计中心（以下简称“锦恒中心”）为实践典型，采用项目流程化管理的方法，用项目组织管理的思路和原则来统筹校企合作项目，为职业教育校企合作提供理论支持和实践指导。

关键词：

项目组织管理；项目流程管理；机制管理

一、引言

校企合作的发展对学校、企业乃至对该地区的发展贡献是不可替代的，成为创新技术体系的重要措施。随着校企双方互动的日益频繁，在相互促进、共同发展的合作关系中，项目管理的途径和成效受到越来越多的关注，成为校企合作深度、长效发展的关键环节和长久问题。实际上，目前的国内院校对项目的管理仍然停留在传统滞后的管理模式上，没有建立一套规范化和标准化的项目流程管理。因此将项目流程化管理的方法引入校企合作中，建立有效的管理模式愈发重要。

二、国内外校企合作项目组织管理模式的现状思考

第一，在中国，校企合作的发展历史不长，还处于由浅入深的初级阶段，其过程中存在的较多问题制约了校企合作有效性的提高，如校企合作的法律、制度不健全，对校企合作的指导力度相对不够；行业协会等中介组织未充分发挥桥梁纽带作用，导致学校与企业之间缺乏相互了解沟通的平台。从学校方面看，虽然都在进行校企合作，但并未有一套完整的管理体系和组织管理架构，导致项目由于管理不利和资源分散而成效不明显。[1]第二，校企合作在世界一些发达国家的开展已有百年，并建立了制度化的校企合作机制，如德国的“双元制”、美国的“合作教育”模式等成为校企合作形式的典型代表。德国的“双元制”模式是企业作为“一元”并作为办学主体，将招收的员工进行企业技能培训，同时作为职业学校的“另一元”，为这些人员设置满足企业需求的专业和课程。而行业协会进行全程监督、考核认定和证书发放。所以以企业为主、学校为辅的合作办学培养目标明确，监督管理发挥实效，做到了企业与学校资源共享、共赢的目标。美国的“合作教育”模式属于学校主导、企业支持办学的校企合作模式。国家层面设立国家合作教育委员会，地方上设立地方联合学徒制培训委员会等监督管理机构。在培养目标上利用学校和企业两种不同的教育环境和资源培养适合企业需要的人才，注重实践训练的环节并成为获取学位的必要条件。[2]

三、项目组织管理的相关理论和项目流程管理的意义

国外的成功案例不难看出组织在校企合作中的重要作用。著名管理学家理查德认为，组织就是一个追求某一特定目标的群体，它包括相对固定的边界、规范化的秩序、权力等级和沟通。所以组织是管理中的重要组成部分，是有效管理的关键环节。项目组织管理是在项目过程中为确保合理有序地开展项目、为项目实施提供必要的组织保障而展开的一种专门的项目管理工作。项目组织管理的形式多样，有职能型、项目型和矩阵型项目组织管理等“，锦恒中心”实行项目型的组织管理，就是在拥有自己的技术人员、管理团队的同时，通过定期的成果汇报和工作监督与上级组织保持联系，这也是最有利于项目开展的组织管理形式。项目流程管理是以规范化和标准化的业务流程为核心，以持续提高组织绩效为目的的系统化管理方法，是衔接项目先后的各个阶段的总称。通过项目流程化管理，可以快速实现管理模式复制，提高工作效率，实现资源的合理配置。

四、“锦恒中心”基于项目流程管理的项目组织管理机制构建

第一“，锦恒中心”实行项目型的组织管理，实行院理事会全局统筹、主任综合协调、“管理委员会”和“技术委员会”监管、责任教师主管的组织架构，学校和系部双层面展开、管理职能相互交织构成项目型的管理模式“。

第二，“锦恒中心”项目流程的主要内容“。锦恒中心”从项目的启动、计划、执行和结束四个阶段对项目进行流程设计，这种基于工作过程的项目实施流程有助于克服工作中的随意性和盲目性，使校企合作项目的各个区段和节点得到有效控制，从而实现过程管理和目标管理“。锦恒中心”项目流程的主要内容：第三，基于项目流程管理的项目组织管理机制构建。基于项目流程管理的项目组织管理机制是项目得以有效运行的有力措施，在制定和实施过程中要体现“以人为本”的理念。在项目组织管理机制构建中主要围绕项目流程中的启动、计划、监控、评估等环节展开。首先“，锦恒中心”实行的是责任教师负责制度，责任教师对“锦恒中心”的所有工作实行统一领导和全面负责。责任教师“负责制”明显的特点就是强化责任教师在“锦恒中心”管理中的地位和作用，明确责任教师的责任和权利，使得项目从开始到结束都得到保证。责任教师“负责制”是一项复杂的系统工程，牵扯到方方面面的因素，即有“锦恒中心”内部的项目协调和质量把控等，又有外部的企业目标和客户需求，所以在学院明确权责的基础上，“责任教师负责制”是最合乎校企合作管理规律的有效机制。其次，项目启动是一个十分重要的阶段，它关系到一个项目能否成功的实施。对于设计研发项目主要是进行项目的计划和设计，具体实施过程中，可以将启动计划分解成各个小单元，并对小单元中进行人员配置、资源管理和阶段目标的计划和分配，这就需要对团队参与人员明确项目要求和项目管理方向，使整体项目达到结果预期。小单元计划若能做到详细到位、预见到的问题越全面，越能获得项目关系人的支持，越能达到公司的期望。最后，“过程控制”的动态管理即包括团队人员的动态管理，也包括项目关键区段和节点的监控管理“。锦恒中心”在解决人员的后续动力问题上，对项目人员进行定期的测评、考核和聘用任免机制，使团队人员增强危机感和责任意识；同时在项目管理上也同样遵循动态管理的方法，如在进度管理环节，在加强预测和决策的同时，还要制定项目的滚动式计划，以适应时间、需求等条件的变化，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整；在关键区段和节点上同样进行进度和质量的动态把控，按计划邀请企业人员参与研发阶段会议，当与计划发生偏差时，对比分析后进行调整；没有偏差时项目继续进行，直至项目结束。

五、项目管理的成效

“锦恒中心”经过四年的探索与发展，在项目管理方面取得了丰富成果，在项目管理中总结了较为实用、有效的管理机制和模式，在同类院校和其他校企合作中心中起到示范样本作用；在研发成果专利方面获得38项，其中发明专利2项；在产学研方面，团队教师完成相关论文12篇，并在国家级和省级刊物发表，同时研发的设计成果多次在大赛中获得奖项。服务的校企合作企业也对多年的合作成果给出了满意评价。

六、结束语

第6篇：项目管理分析范文

关键词：智能化建筑；项目管理；初级阶段

一、建筑智能化的项目管理现状

在建筑智能化方面，项目管理水平的高低或者说是项目管理负责人及相关人员的工作专业水平的高低，都会直接影响到建筑项目的建筑质量、建筑的安全程度、建筑的施工进度以及建筑的各项成本。在我国，建筑施工的企业项目方历来都比较重视项目管理这方面，因为项目管理的水平高低和水准好坏会直接关系到项目的进展进度和建筑工程的质量。而我国在建筑工程智能化系统项目管理上有着很多的缺陷和不足。

（一）缺乏专业技术、缺少专业人才

很多负责建筑工程项目的企业业主或项目管理方，他们对智能化的建筑技术以及智能化建筑设备和智能化的建设系统都没有进行过具体深入的学习和了解，尤其是对智能化系统的定位以及智能化系统各方面的功能的了解和认识更是少之甚少。而且在建筑智能化工程实施的过程中总是因为控制成本的需要或者是因为缺少运行资金的原因导致很多的建筑工程质量低下严重不合格，对工程智能化系统的开通率造成了较为严重的影响。

其次就是缺少对专业人才的利用，对技术的采用没有进行过明确的认识和了解，不明白也不知道怎样才能把现有技术的性能和优势发挥到最大化的作用。在我国，很多在建筑智能化方面的企业业主主观上认为，只要在建设建筑智能化工程系统的时候采用最好最先进的弱电系统，把它们组织组合起来，集中在一起，就会建设出最好的建筑智能化系统。但是他们却致命的忽视了一个重要的问题，这个重要的问题就是建筑智能化系统的子系统的集成。如果系统中的子系统没有被合理的进行集成的话，它们就会导致对建筑智能化系统的二次开发的出现。

（二）项目管理具有盲目性，不科学

这种盲目性主要体现在企业业主在选择集成商和智能设备商方面。没有以往的对其选择上的经验，在进行招标的时候关于招标文件和招标合同内容方面的规定比较模糊，制定的内容条款不明确，同时还存在一些合同上面的漏洞，往往就会导致在建设的过程中出现一些纠纷方面的问题。

职能不明确，责任不明确。在业主方、设计方、供应方等各方的职责和任务分配不明确，在建筑智能化系统工程的建设过程中万一出现的问题或者责任的时候，由谁来负责并不明确，建设过程中出现的经济纠纷问题由谁来承担也不明确。所以，即使因为这些盲目的、不科学的管理才使很多建筑承包商为了追求更多更大的利润，往往会在施工建设的过程中偷工减料、投机取巧，技术运用上不合格，只完成了任务却无法保证质量上的要求。

（三）设计技术比较滞后

因为我国在建设智能化建筑系统工程方面的发展起步比较晚，所以缺少很多的相关经验，特别是在设计方面，有碍于技术的水平难以设计出更好更完善的施工图。在设计方面，很多的项目智能化弱电工程系统设计比较滞后。之所以说设计技术比较之后，最普遍的原因就是设计不到位，因为建筑智能化项目建设主要是建筑、结构、水、电、暖这五个方面。就以弱电方面来简单的举个例子。在现实生活中最能体现建筑智能化信息技术的就是我们平时所见到的摄像头了，你会在许多建筑里楼道里看到摄像头，这一项目被集成电路集中控制管理，它的作用就是更好地安全维护建筑。但是，在安装摄像头的设计技术上比较不妥，不能有效的进行远程操控。同时还有许多摄像头产品本身就不安全、质量不合格。不光是那些办公大楼，特别是在家庭居住住宅方面，建筑智能化项目建设方购买那些价格便宜同时易于安装的摄像产品，这样的弱电系统就不能保证居民财产的安全。

二、对建筑智能化的项目管理的建议

（一）应该加强在建筑智能化的建设过程中对相关的专业技术的要求，加强建设过程中的一些相关准备工作。针对专业技术以及和对客户方面 ，以上这两个是需要做好准备工作的，这些往往也是智能化建筑承包商最容易忽视的地方。由于我国目前的智能化系统还处于一个初级发展的阶段，所以，有关的其它各种产品、系统的功能和种类价格相互也比较有较大差别。许多客户对于智能化工程系统只是表面上的一点了解，作为智能化建筑工程系统的承包商有责任也有义务让客户能够全面的对建筑智能化整体的特点有个认识和了解。

（二）应该注重在施工的过程中各专业项目之间的相互配合协调这方面的工作。前面也有提到这点，就是建筑智能化系统它不是一个简单的弱电系统，它是由多个安全不同而用相互关联的性质和功能都不同的子系统来组成，各个子系统之间基本上都是属于先进的和以往传统的技术不同的技术领域，它们分别由专门的管理部门来管理。所以，建筑智能化工程系统是一项涉及知识技术面较为广阔多个层次的一项工程，它是一项综合性技术强要求高的系统工程。所以，我们在建设智能化建筑工程系统的同时，必须要高度保持各方的协调配合，做好土建、机电、装饰以及系统内部安装设计等工程工作的配合协调。

（三）多培养智能化系统人才，注重智能化相关专业技术的进步学习和交流研究。时代在发展，社会科技在进步，关于建筑智能化方面的要求也应该更高，不要停滞不前。现在要求的功能也越来越多，同时新的技术也越来越发展和多样化。如果相关方不与时俱进，不及时更新自己的知识和技术，短时间内必定会被高速发展时代下的社会科技所淘汰。所以，那些作为弱电的承包商应该跟上时代的脚步，一定要不断的提高自己的技术和管理水平。多培养相关的技术人才，建立有保障的人力资源体系，这样可以为以后自身的发展和改进工作奠定良好的基础。

三、总结

随着社会经济的不断发展，我国的建筑智能化建设方面也得到了一定的发展。经过二十多年的探索和发展，目前已经从初级阶段开始过度，在技术上不断研究寻求进步，在规模上也在逐渐扩大化，在运营水平和管理水平上也在开始更加规范化和制度化。建筑智能化系统工程在建设过程中可能会出现各种各样的问题以及一些缺陷，但只要认真研究和面对不足，在技术上和项目管理上做好工作，加强对建筑智能化方法的研究，就会将我国的建筑智能化工程系统技术和项目管理水平不断的提高下去，可以更快的让我国的智能化建筑建设进入一个新的发展阶段。

参考文献：

[1] 王彤方.建筑智能化系统工程设计施工的现状与问题[J].科技风，2010，（7）：162.

[2] 谢贤信.分析建筑智能化系统集成可持续发展的动力[J].建材与装饰，2014，（26）：69-70.

[3] 缪敬.建筑智能化系统工程的影响因素及解决措施[J].房地产导刊，2014，（12）：104-104，105.

第7篇：项目管理分析范文

关键词:项目管理； 协调； 沟通；

中图分类号：D912.29文献标识码：A 文章编号：

前言

通过对项目的计划、领导、组织、控制、实施各环节的协调沟通，在复杂系统理论的背景中引入拓补空间区域组分的表述方法，探寻沟通行为不确定性削减和确定性优化的问题解决方式，从而对组织中个体与群体行为、工作成效与组织目标的完成情况作出预测，对于提高项目管理中沟通效率，节约项目资金，保证项目成功又很强的现实意义。

一、项目管理中协调管理的重要性分析

对于一个项目来说，由于其组织的特点和参加者组织行为的特殊性，要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通。项目组织的运行效率直接依靠项目参加者之间沟通的程度，好的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用。

1、为项目决策和计划提供依据。来自项目内部的准确、完整、及时的信息有利于项目领导班子做出正确的决策。

2、为组织和控制管理过程提供依据和手段，统一组织行为，减少组织摩擦和对抗，化解矛盾，协调行动，以提高组织运行效率。

3、为项目组织和外部环境协调配合提供条件，增强应变能力。

4、使决策更加合理有效，使目标和计划更容易实现。

5、解决各参加者心理的和行为的障碍，使各方面互相理解，感情融洽。

6、保持项目的目标、结构、设计、计划、实施状态的透明性。

二、项目管理中协调管理的发展现状分析

项目管理作为一种管理活动，他传承了所有的管理职能，如果说管理沟通是人类管理活动的基础，那么项目管理中协调与沟通行为将成为项目成败的核心。纵观人类管理历史，大致经历了经验管理到科学管理再到复杂性系统管理。在经验管理阶段，管理沟通占据了绝对重要的地位，几乎一切管理问题都通过直接的沟通来解决。在科学管理阶段，虽然管理的焦点集中于组织结构、规章制度和各职能关系的管理模式上，但沟通却一如既往，始终是一切管理活动的主要内容和基础。法约尔认为组织内部信息传递和沟通方法首先要遵循“等级链”原则，有时为了提高沟通效率，同级之间可以采用“跳板”进行横向沟通。法约尔的思想可以认为是组织沟通理论的雏形，是科学管理的初级阶段。管理沟通理论伴随“行为科学”的盛行而进入发展阶段。20 世纪 20 年代伴随着人际关系理论的提出，行为科学理论逐渐产生。行为科学采用不同于传统管理理论的研究出发点，把组织中的人不是单纯地作为“经纪人”，而是作为“社会人”来研究，并集中在非正式群体规范以及对需要层次理论的研究上。此阶段对管理沟通理论的研究也取得了很大的进展，管理沟通理论研究以横向沟通和人际沟通为特征，同时注重了非正式组织沟通和文化沟通。代表人物有梅粤、巴纳德、明茨伯格等。然而从总体上来说，经验管理和科学管理时期的管理沟通都还处在自发的状态中，在今天的社会文化形态下，管理沟通被突显为整个管理的主要工作和核心内容，它为现代管理导入了一种新的理念。管理除了管制与命令外，更主要的是协调与合作。这种协调是全方位的，不仅包括组织各部门、各层次和各职能之间的协调合作，还包括组织与其环境之间、组织与其成员之间以及组织成员自身之间的协调合作等。这些协调与合作不仅对组织结构和制度的设计安排提出了新要求，更表现为一种相当软性的组织文化和组织行为过程，也就是说，现代管理的各种管理职能必须在相应的管理沟通的基础上并通过一定形式的管理沟通才能够真正的实现出来。由于管理沟通它受到环境和内部微观个体行为的巨大影响，同时存在着沟通形式、环境等不确定性因素，导致管理沟通进入复杂性系统阶段。1978 年 Downs最先提出沟通满意度多维概念，并证明它确实是研究组织沟通的一个有意义的、可衡量的工具。他提出的沟通满意度的主要为度八个：普通的组织信息，工作信息，个人反馈，与上级关系，非正式以及平行沟通，与下属关系，渠道质量和沟通环境。他在研究中选取了不同类型的组织，分别对其进行因子分析。结果表明不同样本得到的因子具有较强的稳定性。Downs 在这次研究中用来调查沟通满意度的文娟成为后来学者研究沟通满意度的重要依据。从而也拉开了组织沟通行为数理度量的帷幕。

三、项目管理中协调管理研究的成果分析

1、项目管理组织对信息沟通的控制。项目组织对信息的控制是组织沟通的一个重要的研究方面。随着项目的开展，系统内、外的信息量会迅速增加，如何从众多信息中甄别出重要的难度也在增加，这就要求组织在机构设置上如何能最准确、最快捷的控制信息。有学者提出在组织中控制信息流的有“守卫者”和“促进者”。守卫者是指控制信息从一处到达另一处的人，其目的是过滤、分流信息。促进者则是推进信息前进的速度，其职能是保证信息的有效传达。项目管理中的项目负责人和技术员在信息流中就起到相应的作用。还有学者提出边界管理者在组织沟通中发挥着控制信息的重要作用，把系统边界运理论的观点运用到组织沟通和管理上。开放的组织其边界具有可渗透性，封闭的组织其边界只有很少的信息可以渗透。

2、项目管理中的结构化沟通。结构化沟通的目的也是为了提高效率，减少沟通效果对人们沟通技能的依赖性，它将沟通的目的、对象、时间、方式、内容、反馈等方面都预先进行设计和定义，这样就能保证项目利益相关者在项目中及时、适度、准确地得到其完成任务的信息。

3、项目管理中的开放性沟通与组织冲突。研究表明开放性的沟通有助于提高组织绩效、员工工作满意度，增加沟通的信息量。D.Rogers 认为沟通开放性是组织沟通中的中心变量。沟通开放的程度与组织内部沟通模式、组织绩效水平是正相关的。开放性沟通主要作用是处理非常规信息，典型的情况就是看坏消息反馈的速度，使得组织能在失控之前及时处理。从另一个角度来看，在某种意义上它是组织冲突的一种根源。组织冲突的原因最主要的有四种：一是个体差异对事情理解不同；二是个体对组织要大道的目标有不同看法；三是对达到目标的方法手段有不同意见；四是内部结构本身存在冲突。而开放性沟通恰恰是造成以上各种冲突的根源，从而推动组织的创新能力提高，使组织更有效运行。

4、网络化沟通。网络化沟通是开放性沟通的进化，它将组织沟通置于复杂性科学的视野之中。在现代社会对信息的普遍占有与快速传播的无限需要，网络化沟通为组织联系提供了新的交流渠道，它是以一种契约关系为基础的动态联结体，成员之间没有限制的互相交流，通过相互协调进行决策，并在沟通环境、沟通数量、沟通机制等方面都与传统沟通方式存在巨大差异，可以说它是组织运作中新状态产生的一种更为复杂的“涌现”行为。那么从复杂科学关于系统涌现产生的条件、驱动力、路径和循环的研究成果来看，网络化沟通确实为效率的提高搭建了一个良好的平台。

四、结语

影响项目成败的因素之复杂，在项目管理中组织行为的协调沟通是项目管理成败的关键因素之一，管理沟通的思想和理论伴随着管理学的发展也不断发展完善，并且越来越受到研究人员的青睐。

[参考文献]

第8篇：项目管理分析范文

关键词：建筑工程；管理措施；控制；业务范围；分析

一、建筑工程项目管理创新实施的意义

建筑工程项目作为企业施工的主战场，它不仅可以成为企业形象展示的窗口，还可以成为企业的源泉来使经济效益有保障；它甚至还可以成为摇篮来培养和造就企业的管理人才。一般情况下，施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新，这样才能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标，实现经济收益。实际证明，在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面，组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的，但它也存在诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且项目管理随着我国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂。在对以上情况进行综合考虑的基础上，建筑企业应该意识到需要对项目管理实行更加严格的要求。所以，建筑企业需要不断总结经验，在建筑工程项目管理的创新上不断摸索，最终使施工管理体制改革得到深化。

二、建筑工程项目管理的创新方法

1.对观念进行更新，重视机制的转换

想要在观念上进行更新，企业首先就要完成项目管理经营机构的转换，而此转换应该以建立市场经济体制为契机，然后以对职工进行深入的形势与任务教育为基础来对机构设置和部门职能进行改革。从机构上来说，为了使合同管理的控制功能得到强化，突出合同的中心管理地位，企业应该对市场合同部、工程技术部和施工管理部加以设立，以克服资金管理、成本控制与合同管理互相脱离的弊端为主要目标，将市场合同部与计划管理、成本管理、合同管理、财物管理和结算管理集成一体。为了使适应工程技术新、材料新、工艺新和设备新需要的问题得到解决，企业需要在足够的重视重大施工技术问题的超前研究和科研攻关的基础上专门设立工程技术部，并为创造最佳效益和建设一流工程提供技术方面的有力支持。

2.重视成本管理

成本管理作为一项复杂系统工作，是项目管理的核心，建筑企业应该把成本意识贯穿到成本管理的各个环节，降低成本的措施从以物为本向以人为本转变，发动全员参与，让企业所有员工足够重视成本控制和管理，使成本意识深入人心；另外把成本目标层层分解，建立起成本索赔的连锁链，让每一个员工都意识到自己在成本节约中所担负的责任，看到自己在成本目标锁链中所处的位置，保证每一环节都必须对上一环节进行监督。要想落实好成本管理，首先要提高员工素质，有针对性地对不同层次的人员采取培训措施，使员工综合素质提高，使其创造积极性得到充分发挥。对领导干部的原单位选拔制度加以实行，在一定程度上使单位领导之间的相互制约。而且要在市场法则优胜劣汰的基础上来减员增效的同时收入能增能减、人员能进能出、经营者能上能下的竞争机制被建立，从而使职工当家理财的积极性充分调动起来。

3.重视推行项目管理责任制

通常情况下，分项工程多、合同管理和施工管理难度大、规模比较大等是建筑工程项目的特点。为了进一步减少管理层次，减化生产关系，就需要建筑企业以精干主体为出发点，把管理形式从传统的金字塔式变为扁平式。虽然不同的工程项目在管理重点上是不同的，但项目管理始终是以项目成本核算制和项目管理责任制为核心，这两个核心制度的落实与否，是项目管理的效果与成败的决定性因素，也是协调有序实施工程项目的保证。所以建筑企业内部要通过对市场机制、分配机制、服务机制、监督机制和用人机制等有效机制的完善，来使落实项目经理责任制得以保证。

4.提高科技利用水平

计算机作为企业管理现代化的重要工具，可以提高企业的管理水平，实现管理的现代化。在工程施工过程中，除了高施工技术水平外，企业还需要依靠计算机的先进管理手段来帮助企业管理水平的提高。改革开放以来，我国建筑工业引入了许多现代化的管理方法，比如普遍推行计算机辅助管理和网络计划技术，这在一定范围内提高施工企业管理水平、保证工程质量、改善投资效益，渐渐地使施工企业的日常管理活动与各种现代化管理手段和管理思

想融合在一起。

三、工程项目全面标准化管理的发展目标及其效果

工程项目全面标准化管理作为建筑工程项目管理的创新目标，是强化工程项目管理、适应施工管理体制改革的一种有效形式，它的实施不仅可以使工期和质量提高经济效益得到保证，在加强职工队伍建设方面也具有很大的作用，可以从以下三个方面来简单论述：第一，在提高工程项目管理水平的基础上促进工程质量的提高，并起到了稳定安全生产形势的作用。具体可以分为三点，首先改善了管理状况，其次提高了管理素质，最后是增强管理的实效，使“大工程创名牌，小工程出精品”的创优目标得以实现。

第二，在加快施工生产任务完成的速度同时，给建筑企业创造了良好的经济效益。实行工程项目全面标准化管理，是在项目的责权利关系明晰的情况下，以“责权分明”、“奖罚分明”为原则，在施工生产过程中促使职工加强责任成本核算，并鼓励职工增收节支和勤俭节约的意识。企业还可以通过“奖”的细则来鼓励员工的积极工作、“罚”的细则来监督和制约不良的工作作风，最终有效促进全局经济效益的发展和提高。第三，施工队伍的全面建设的强化。工程项目全面标准化管理的重点就是“标准化”，突出了发展的全面性。通过标准化管理，建筑企业可以对以往工程项目管理中不顾队伍长远建设、只顾眼前生产的问题有效地克服，在对一线职工的生活环境进行改善的同时，规范职工的行为，使职工队伍在井然有序的日常工作和丰富多彩的工余活动中呈现和保持积极向上的良好风貌。

第9篇：项目管理分析范文

首先，需要做好市场调查分析。在进行工程项目发包之前，业主方需要做好准备工作，尤其要做好市场调查，并且从项目的实际情况出发，选择合适的承包商。并对承包商的信誉和资质进行详细的调查和了解，确保项目的顺利开展。然后，还需要选择优秀的监理单位。监理单位的业务能力和诚信直接影响着监理工作的开展。因此，业主方必须合理选择监理单位，一般应该在确定承包商之前就选好监理单位。这样的优势在于，监理单位可以及时的参与到工程项目的招投标、合同制定以及其他谈判工作中，有利于及时的提出合理的意见和建议。再者，还应该合理做好招投标工作。项目是否可以顺利开展，业主的利益是否可以得到保障，很大程度上依赖于是否选择了合适的承包商。因此，在招投标的时候，不能片面的考虑投标人的报价，还要重视其承包能力、行业口碑、业绩及诚信等因素。另外，还要重视拟派项目经理的经验和能力。

2公路工程项目实施阶段

(1)人员及机械配置检查。

现今，很多业主方在签订合同时对承包商要求较高，合同条款也较为苛刻，看似非常重视合同管理工作。可是，在项目开工以后，却经常忽略对承包商人员及机械配置的核对工作。待工程进度或质量、安全出现问题后，才发现原来承包商根本没有按照投标文件及合同要求配备相应的项目技术和管理人员及机械设备。因此，业主方项目管理人员应在工程开工后，及时核对承包商人员和机械配置，从而在资源方面保证工程建设基本要素的投入。

(2)工程材料的质量控制。

检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度，并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

(3)变更设计管理。

工程设计变更必须由监理、施工、设计等部门进行现场汇勘，严格按照变更设计管理办法、程序、权限进行申报、批准、实施;对未批准不符合变更程序和条件部分的工程变更，将不予实施;对已实施的变更工程，监理、施工、设计等部门必须进行中间现场检查和工程核实，并随工程进度及时进行计量支付。通过变更设计的严格管理，加强了内部的监督和审核制度，做到了层层把关，杜绝了工程变更中随意性。将有利于对建设投资额的管理。

(4)安全管理。

安全管理十分重要，关系到项目的顺利开展，以及施工企业的利润率，是工程项目管理的重要内容之一。首先，业主方必须逐步完善安全生产管理组织机构，并且有效的落实安全生产责任制度，还应监督施工方定期组织安全教育学习，以确保项目的安全开展。此外，需要注意的是，安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查，提倡创建“平安工地”活动，采取奖罚结合的安全生产机制，监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。

(5)进度管理。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量并列的重要部分。结合项目特点，认真组织进行现场核查和技术交底工作，根据实际情况编制了合理可行的施工组织计划，并定期跟踪、检查工程实际进度状况，找出偏差，分析原因及时进行调整，使工程进度在计划执行中不断循环往复，在保证工程质量的前提下达到预期的工期目标。

(6)做好索赔管理。

工程项目施工过程中常常出现索赔现象问题，有些业主方由于对合同重视的程度不够，导致合同条款不清晰，责任不明确，难以有效地维护自己的利益。例如，忽略对合同条款的研读，导致没有及时移交施工现场、设计文件、工程款按期支付及工程文件回函等现象，这势必给承包商留下了索赔的可乘之机。另外一点，还可能导致超过对承包商履约不当进行反索赔的时限，危害了业主方的利益。由此可见，必须在细心研读合同的前提下，严格的执行合同，并及时做好索赔管理。

3结束语