建筑材料供货服务方案精选(九篇)

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第1篇：建筑材料供货服务方案范文

摘要：在基本建设中，建筑材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，是建筑成品的质量保障，并且直接决定建设成本的高低。做好材料管理需从人员管理和材料的全过程管理着手，控制材料的数量、质量、价格在适中的范围内。

关键词：建筑材料；材料管理；人员管理；过程管理

在建筑物中使用的材料统称为建筑材料，建筑材料分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等材料。 建筑材料是建筑的基础，其好坏决定建筑质量，其供货速度决定施工进度，其价格关系建筑物造价的高低。因此在基本建设中，建筑材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，是建筑成品的质量保障，并且直接决定建设成本的高低。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证质量、降低成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。

然而建筑材料品种众多、鱼龙混杂，并且建筑材料的利用贯穿基本建设的始终，不仅要求材料管理人员能够练就识别材料真假的佛眼，而且要求对材料进行从计划购料、供货、保管、利用一体化管理。因此基本建设部门做好材料管理，需从两个层面着手，一是从技术层面提高人员管理能力，二是从材料计划开始的前、中、后期整个过程管理提高实现管理目标的执行能力，不断从这两个方面持续改进，最终一定收到良好效果。

一、人员管理

建筑材料管理首先是负责材料的专兼职人员的管理，材料的实地调察、采购、进厂检验、按进度供应、保管与发放都需要这些人员去实际操作。没有人员管理，材料管理无从谈起。人员管理重点是根据管理目标提高人员管理能力：其一是根据材料类别、人员情况、管理目标进行人员分配，各司其职，组织人员实现；其二随着材料管理的范围和领域的延伸，对材料管理人员提出更高要求，需加大材料管理人员的培训，诸如:合同法、建筑工程管理法律法规、财务等知识培训，同时进行职业道德培训，使每个人具有宽厚的专业知识和良好的动机和思想，以满足工作之需。

二、过程管理

材料过程管理是从制定材料需用计划开始到工程竣工为止的材料管理工作，包括前、中、后期材料管理，是按照进度划分的。

（一）前期材料管理。

前期材料管理的任务是确定经济购料量、质量要求以及确认合格材料，因此工作重点是购料计划管理和市场调查。其主要步骤如下:(1)依据施工方案和图示量等具体要求编制材料需用计划(2) 根据计划掌握购料量、质量要求，做好市场调查：一是掌握各厂家在建筑界的排行、信誉，在建筑市场、材料产地、建筑网站、建筑报刊进行价格信息收集，根据质量等要求确定潜在供货商；二是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；三是实地调察厂家的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；四是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等；①五是因地制宜确定运输方式。（3）确定供货方式选择合同类型、管理潜在供货商、编制采购文本、确定估价质量标准，编制购料计划，签订采购合同。

（二）中期材料管理。

中期材料管理包括供货管理、仓库保管、材料发放管理。中期材料管理的中心任务就是检查进场材料质量，根据进度提供材料，妥善保管进场材料，降低耗损，保证实现管理目标。

1.供货管理。

供货管理就是根据进度要求组织厂家供货至指定地点，有时供货管理还包括一个买主的各工地的互转货管理。它是现场的材料组织管理，内容包括：（1）根据合同通知供货方提供相关证明、手续，安排材料进场，组织施工方、审计、财务人员进行现场材料验收。（2）履行供货合同，并且进行材料备案证明管理。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。比合同量多出部分，组织再次供货；比合同量少的部分，组织转入其他工地。（4）监督审核项目部填写入库单，需要收、交货两头签字盖戳，做好《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，交易数量必须覆盖实际使用量。

2.仓库保管。

因为误差和施工变更等因素，实际订货量与合同订货量不一样，所以仓库保管更加必要。1.专门库房，分类存放。材料按结构材料、装饰材料、某些专用材料三大类别分开，并且根据存放要求在专门的库房保管。如水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。2.标识清楚，以便查找。比如地砖不同规格不同厂家百十个品种；水泥有标号高低之不同等等，绝不能混用。

3.材料发放管理。

对材料的发放，实行定额领料制。材料的发放需建设单位开具领料单、直接供货单位以及间接供货单位开具出入库单据，交易两头签字盖戳。间接供货单位组织报账，根据合同、报账金额等填写账本，掌握支款情况，以备下次给款。

（三）后期材料管理。

施工收尾阶段，施工即将结束时，管理工作主要有：1.根据收尾工程，回收料具。2.组织料具转移至需用该料具的邻近工地。3.组织多余料具退库。4.进行材料结算，掌握材料损耗水平。5.结账，核对账单，保证帐实相符。后期材料管理工作相对轻松，管理效果估价放到最后去做，吸取经验、教训，提高管理层次，更好地做以后的工作。

参考文献：

第2篇：建筑材料供货服务方案范文

【关键词】材料成本；批量采购；管理；效益

材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系，是建筑行业要优先解决的重要问题。

1 加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义

材料是指生产经营活动过程中，经加工改变其形态或性质，并构成产品实体的各种原料及主要材料，辅助材料，外购半成品（外购件），修理备用件，包装材料，燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列，仅从它在资产负债表中的排列顺序，就能够看出它的重要程度。它既是流动资产，也属于存货的种类，它同时具备两个条件：一是材料所包含的经济价值，可随生产经营活动的变化而流动，并带来企业现金流量的变化；二是材料的成本能够可靠地计量，伴随着生产经营活动而改变自身的形态，且改变其本身的价值，在一定程度上影响着企业的经济利益，也势必影响到企业最终的利润。

建筑材料，是形成建筑成果的实体；是构成建设成本的主体；是形成建筑产品的主力；是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。

2 材料应按品种的不同分类采购和管理

材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。

随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购；由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题，也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装？以何种方式采购才能降低施工成本？何种方案才能更有利于施工的进行？这需要管理会计对多种方案的成本，进行具体分析、比较后，作出最优方案的选择。

3 建筑材料分类管理的基本方法

3.1 制定和测算定额，指标性限额管理

在施工过程中，要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理，首先，消耗定额的制定应具备客观、公正的态度，要有科学的依据，不得胡编乱造。其次，消耗定额的制定应具有严肃性、权威性，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次，消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下，应符合先进合理的科学水平。最后，消耗定额的制定应具有通用性，应遵循普遍经验适应于个案的原则，不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后，则应保持相对稳定，不宜随意更改。

3.2 按照经济权重的大小，分类进行管理

将建筑材料划分为A、B、C三类，分品种重点管理A，分类别一般控制B，按总额灵活掌握c，按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式，即能达到重点控制、总体把握的目的；又能使建筑材料采购工作，抓大放小，管理灵活。A类材料：金额较大，但品种数量较少，如电梯、水泵，品种数量不多，单位价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。B类材料：单价一般，品种数量相对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小，但品种数量比较多，总体数额极大，对建筑成本起着决定性的影响。C类材料：品种繁多，用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，所占金额较小，对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此，A类材料由于单体价值较大，而品种数量较少，较易控制；B类材料金额相对较小，品种数量很多，其总价值很高，应重点管理；C类材料品种数量繁多，但金额却很小，用量很少，对此只要把握一个总金额也就达到目的。

4 材料的采购不能简单地价格比较

建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同；事后服务的态度不同，质量保证的体系不同，也就是价格所包含的内容和范围不同；市场的认同程度不同，供求关系不同，需求的季节不同，材料的价格也会不同。因此材料的价格确定，不应简单地以高低为标准，要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品，不能因为价格稍高而被杜绝，它虽然是提升成本的因素，但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命，就是提高建设资金的使用价值。

5 材料的采购不宜盲目地招标

材料的采购当然要注意合法的途径，目前比较流行的采购招标是合法的形式，但是它不是材料采购的唯一形式。建筑材料的采购招标，可以发挥需方市场的优势，让供货商前来应标，通过竞争体现价格优先。但并不是所有的材料都适合招标，购买价值一元钱的材料，显然不需要进行招标；独一无二的材料，招标也不能解决降低价格的问题；市场紧缺的材料，供货单位也不需要采取应标的销售形式。材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面，招标文件就是暴露购买的目的，就是把自己需要材料的秘密告诉对方；信息的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的，不一定所有的供货厂家都能够及时看到，也不能够事先知道投标者是否采取“联保”的串标方式，招标的可信度一旦失去控制，也就意味着中标的价格不再可靠。

6 最佳经济批量的选择与管理

第3篇：建筑材料供货服务方案范文

建筑工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，工程项目施工过程中的质量控制也是重要的。本文结合工作实践，就加强房屋建筑施工质量管理进行探讨。

二、当前我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题

(一)施工单位对施工质量重视不够在当前竞争日益激烈的市场经济下，一些建筑企业管理层往往过于重视经济效益，追求利益最大化，在施工实践活动中，违反施工操作规程，不按图施工，不按顺序施，偷工减料、材料以次充好的现象也比较普遍，造成比较严重的质量隐患。

(二)从业人员素质不高

建筑施工行业从业人员素质不高，体现在两方面：一是建筑业从事一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的安全防护意识差，也缺乏应有的安全知识，操作技能小高，而职业技能的培训又远远不够。二是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。

(三)建筑市场秩序不规范

目前，虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定，但有的施工单位不执行有关的法律、法规，不按建设程序办事。有些建没单位强行压缩合同工期。导致疲劳作业；有些建设单位拖欠工程款，要求施工企业垫资施工，在工程造价中拒付安全施工设施费用：有些施工单位不购置必要的安全防护用品等，这些都大大增加了安全事故发生的可能性。

三、建筑工程项目施工质量管理的措施

(一)加强人员管理

近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因，目前，在我国2800万的建筑队伍中，其中很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用的影响，他们是形成工程质量的主要因素。

(二)健全质量控制的组织网络

这是进行质量控制的关键。笔者认为，在实践中，应建立健全质量控制的组织网络。公司工程质量决策层确定工程的质最日标，由项目部实施；工程建设部对每个项目都派出现场管理工程师；每个项目都建立项目监理部，对承包人施工全过程实施监理，对工程勘测单位的成果进行复核，并对工程设计实施监理；公司派出的现场管理工程师代表业主检查、监督项目监理部的工作：每个项目的现场管理和监理工程师及时将施工信息反馈到工程建设部，由其作出相应处置。

(三)严格按照施工组织设计施工

项目部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地旌工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态。

(四)严格控制材料进场

建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。

1．收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件(钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等)，订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部二次检验，验证其质量可靠性。

2．对进场材料，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。

3．进入施工现场的原材料、成品、半成品，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，必须实行有见证取样和送检制度，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格方可使用。

(五)加强检查监督

现场管理工程师负责的项目多、工段长，难以面面俱到。实践中应采取抓重点的工作办法，主要检查、监督监理人员做好平行检验。要求监理人员在施工单位自检的基础上，利用一定的检查和检测手段，按照一定的检验比例，独立地对材料、成品半成品、工序(或部位)进行检查或检测，按照工程采用的规范、标准和规定，确认其质量是否符合设计要求，并将结果及时报业主审核。

(六)采用先进的施工技术

技术是质量的保障，质量是技术的体现。在工程项目的施工中，建筑企业一方面要坚持将科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创建出“精品”工程；另一方面，应将质量上的可靠性、技术上的先进性和经济上的合理性融合在一起。

四、结语

质量管理是项目管理一个重要的组成部分，质量管理工作也越来越为人们所重视，企业领导也非常清醒地认识到出不了高质量的工程产品，企业的生存、发展都会受到牵连制约。工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共问参与和控制的质量管理经验，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量的目的。

参考文献：

第4篇：建筑材料供货服务方案范文

［关键词］材料采购成本市场

        一、加强材料采购成本管理的必要性

        （一）降低材料采购成本是企业参与市场竞争的需要。材料成本与企业的利润呈反比关系，材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。所以施工企业要强化材料采购管理，把好价格关，最大限度地追求最低的进料成本。“成本领先”是企业竞争优势的主要体现。降低成本有两个基本途径：一是降低施工过程中材料的消耗，二是降低材料采购价格。传统的成本管理观念认为降低成本就是降低生产消耗。其实对于许多企业来讲更重要的是降低材料采购成本，因为施工过程中的成本挖潜其实是有限的，而材料采购过程中的成本潜力更大，而且由于市场的不断变化，材料采购过程中的挖潜将是无止境的。

        （二）买方市场形势的必然要求。在市场供大于求的情况下，卖方市场竞争激烈，这种竞争会使材料的种类、规格、性能、包装等日益多样化。这就为采购行为增加了难度，企业必须对采购材料的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较进行选择。而企业采购材料活动是一种组织行为，比个人消费更为复杂，这就要求企业要切实加强材料采购成本管理，追求材料采购成本的最小化和材料采购质量的最大化。

        二、企业材料采购成本居高不下的原因

        （一）企业的经营观念尚未彻底转变。长期以来一些企业领导一味抓生产、抓产值。认为无论什么原因都不能影响生产，生产是第一位的，是压倒一切的，自然而然地忽视了对材料价格的管理，更没有把它提到企业的议事日程上来加以研究和部署，使材料采购管理出现了“真空”。

        （二）对材料市场缺乏研究，未能把握市场动态。在目前买方市场条件下，部分材料的采购价格仍然一路走高。其原因不外乎没有建立企业自己的价格信息系统，对市场了解不够。不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响，以及这些市场对企业所需材料价格的影响。对市场缺乏了解，造成企业的供应商单一，制约了企业的材料供应。

        （三）材料采购的内部控制制度不健全。目前大部分企业都设置了物资管理部门，承担着企业材料的计划、采购、存储保管工作。技术检查部门负责材料采购入库前的检验，审计部门负责材料采购的监督，财务部门负责材料采购的结算。这样的机构设置从表面上看很合理，但是在一些环节上还存在诸多弊端。如物资管理部门既管计划又管采购还管价格，造成计划、采购、价格决策没有相互独立，由一个部门说了算的局面。而审计部门的监督在不能系统了解市场价格的情况下也只能进行事后审计甚至抽查，起不到真正的监督作用。

        二、强化材料采购成本管理的措施

        （一）掌握市场信息，降低材料价格。掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格的信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。影响材料价格的因素较多，价格波动较大，所以采购人员应经常了解并掌握材料的市场价格与价格信息以及行业政策的变化，在物价上涨之前以低价位购入适量材料，减少涨价带来的成本上升损失。另外，在目前高度市场化的条件下，存货耗用量与销售量均衡几乎是不可能的，企业必须考虑季节性供求问题。因此，为了保证充足的货源和实现成本目标，必须及时了解和掌握供求变动的规律，避免高价位采购。

        （二）制定采购预算与估计成本。制定预算就是在组织内部进行稀缺资源配置。制定采购预算是指在实施采购行为之前，对采购成本进行预测。这是对整个采购资金的一种理性规划，不仅可以对采购资金进行合理配置，还可以建立资金的使用标准，以便对采购过程中资金的使用情况随时进行检测和控制，确保资金的使用额度在合理的范围内。

        （三）采取议标订货。所谓议标定货就是需方根据自身的需求拟定一个基本的选标条件和价格文件，向具有一定供货能力的供货厂家发出标书，供货厂家依照需方提出的条件向需方投标。在议标会上由需方组织的招标委员会公开唱标。中标条件：供方能满足需方在价格、数量、供货时间等方面的要求；投标文件符合招标文件的要求，投标价格合理并对需方有利；具有执行合同的能力，能够提供最佳服务及优惠条件等。这种订货方式能比较客观地反映资源分布、生产及价格构成情况，有利于需方选择供货厂家，确定切实可行的供需关系。

        （四）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

        （五）采取合理的采购模式。通过多年的实践与探索，广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：

        1、施工用主要材料有甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。

        2、材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。

        3、工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。

第5篇：建筑材料供货服务方案范文

关键词：施工质量管理工程质量控制认识

一．工程施工质量管理

建设项目涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计，材料，机械，地形，地质，水文，气象，施工工艺，技术措施，操作方法，管理制度等，都直接影响工程施工质量和项目定位；，体积大，不同的项目在不同的地方，不同的工业生产有一个固定的线，标准化的生产技术和检测技术，成套生产设备和稳定的生产条件，因此影响建筑工程质量的因素，容易出现质量问题。如使用材料的不同，小的变化的经营环境，波动小，机械及设备的正常磨损和撕裂，将产生质量变异，造成质量事故。工程项目完成后，如发现质量问题，不能像一些工业产品，删除，解体，更换零件，更不能实行“置换”或“退款”，因此该项目施工过程中的质量控制，这是非常重要的。

二．施工质量控制的基础

操作人员的理论，技术水平，身体上的缺陷，如疏忽，和纪律的行为。施工时要考虑到人的因素的控制，因为人是主体的建设过程中，工程质量形成的所有参与者在项目建设工程技术干部，人员，服务人员，他们形成工程质量的主要因素。工程质量的形成的所有参与者在项目建设管理干部和技术人员，服务人员，他们在一起，形成工程质量的主要因素。因此，控制施工质量，培训，优化施工人员，提高他们的素质。要提高质量意识。施工人员的理念是质量第一，预控优先的理念，服务理念，用数据说话的概念和社会效益，企业效益的综合效益观。

三．严格的施工质量控制

建筑材料质量和施工质量是密切相关。为了实现建设工程质量优秀标准的目标，建设物资供应部门必须和建筑材料生产商建立联系和材料质量信息反馈系统。密切的业务关系，不断改善和提高材料的质量，避免和解决供应商的质量问题。笔者认为：建筑材料质量控制的重点把握建筑材料采购质量，施工材料质量检测，建筑材料仓储质量这三个环节。

（一）建筑材料的采购质量。材料采购人员选择合格的供应商。应该是开始选择2家以上供应商，经过比较确定，经过几个供应商的评估，它可以保证质量的供应地面可以签订长期供货协议，同时，也考虑到建筑材料的价格和成本，服务和其他的标准来评估供应商。设计部门和施工单位指定供应材料的厂家，已审查核的质量保证能力，根据设计和施工部门指定厂家订单。否则，与设计和建设部门协商，选择另一个供应商。即不符合质量标准的材料；不买国家已明令淘汰的材料，不买不合格的材料，不需要单位对质量异议材料。

（二）建筑材料的供应质量检测建筑材料的一个重要组成部分的质量控制。在物资供应的接受过程中，质量有异议，供应部门负责具体实施单位表示相同的材料，根据“原材料质量异议处理仲裁”。

（三）建筑材料仓储质量管理。为使建筑材料不恶化，确保材料完整，分公司或项目经理部仓库管理人员负责受理仓储仓储与配送。必须严格按照仓库管理，及时上帐上架，严格执行的存储原理。样品的材料体系和奖惩制度。建设工程质量控制程序在人力和物质因素的控制是非常重要的，这些问题，面广量大，不从制度上加以规范很难达到预期的控制效果。作者在监理工作实施抽样系统如下：系统主要有2个方面的内容。

首先，样品档案的建立，即接近书面材料的技术文件和示例文件。

其次，探讨材料根据标准样品检测，达到标准的接受，否则拒绝。这种标准化方法的材料应符合的标准，和直观，清晰，可操作性强。材料检验的责任在于接收人员，监理工程师应定期检查。通过对偏差的奖励和惩罚制度规范化解决方案。通过监测采样系统实施，质量控制点的物质因素可以解决。为实施奖惩制度，使操作人员违规行为处罚。检查的责任在于督察，督察相当质量否决权和控制。因此，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量控制问题的人的因素得到有效控制。

四．严格的施工工艺，施工质量控制水平

施工质量控制，和技术因素。技术因素除了技术人员素质，包括设备，信息，检验与测试技术。国家建设部《技术政策》指出：建立一个建筑产品概念，每一个环节的建设十分重视最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工技术升级。阐述了新技术，新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了生产活动全过程的施工。技术进步的作用，最终体现在产品的质量。对项目的质量，应高度重视新技术，新工艺先进，适用性。在整个施工过程，建立技术要求，工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，保证工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素起决定性作用的质量控制。建设项目应当建立严格的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节进行严格控制，每个部门，应当充分执行管理。在实施全过程管理首先应根据施工队伍自身情况和工程特性及质量通病，确定质量目标和重点。结合质量目标和关键内容的施工组织设计的编制，制定具体的质量保证计划和应对措施，明确实施内容，方法和效果。

在实施质量计划和关键措施，加强质量检测，结果的定量分析，得出结论。”经验总结和转化为未来确保质量的“标准”和“系统”，形成新的质量保证措施；“问题”作为以后质量预控目标。质量控制指标达到预期的结果，而要实现的程度和质量控制水平，在实施目标管理促进施工质量的控制，热情，主动，使关键问题迅速得到解决。

第6篇：建筑材料供货服务方案范文

关键词：建筑防水工程；重要性；问题；控制

Abstract：Building waterproof engineering construction industry is the division of engineering, aims to protect the building structure is not affected by water invasion and internal space is not affected by water hazards, affects the engineering use. This paper analyses the importance of building waterproof engineering and some main problems, and then elaborated strengthen and improve construction quality of waterproof engineering measures, in order to improve the waterproof construction engineering quality, guarantee the building itself and the quality of people's normal production, life and work.

Key words：Building waterproof engineering;Importance.Problem; Control

中图分类号：U655.58文献标识码：A文章编号：

引言

建筑行业随着我国社会经济的飞速发展而不断蓬勃发展，其是促进和保证国民经济增长的支柱性产业，建筑物质量的好坏直接关系着人民群众的生命和财产安全。建筑防水工程是建筑行业的分部工程，目的在于保障建筑物的结构不会受到水的侵袭和内部空间不会受到水的危害，对于保证建筑物的质量和人民群众的正常生产、生活、工作具有重要意义。然而，建筑物存在的一个普遍质量通病就是建筑物渗透问题，不少住户反映存在屋面漏水、粉刷层脱落、墙壁渗透等现象，严重扰乱了人们的生产秩序、正常生活、工作，而且直接影响着建筑物的使用寿命。因此，防水工程在建筑工程中占据着十分重要的地位，必须及时及早发现建筑防水工程存在的问题，并采取相应对策措施加以解决，认真严格做好建筑防水工程。

1建筑防水工程重要性分析

1.1建筑防水工程影响着建筑使用和功能

建筑防水工程施工是整个建筑施工中的重要组成部分，目的在于保障建筑物结构及内部空间不会受到浸蚀和危害。通过选择和使用合理的建筑材料，可以防止渗透和浸水的发生，从而确保在建建筑物的质量和使用功能，延长建筑物的使用寿命。

1.2建筑防水工程影响着经济发展和人民群众生命安全

随着我国改革开放不断推进，社会经济飞速发展，建筑工程防水施工作业任务也在不断增加。建筑防水施工任务是必须保证防水工程质量优良，无渗透。防水工程的好坏直接影响着建筑物的使用寿命，也威胁着人民群众的生命安全和健康，甚至会给国家和社会造成严重的经济损失。因此，必须做好防水工程设计、作业、施工等工作，提高防水工程质量，防止渗透和滴漏，勇于承担防水工作者的重大责任。

1.3建筑物防水工程影响着建筑物的质量和安全

防水工程最终需要通过施工来实现，而目前建筑行业防水施工绝大多数为手工作业，稍有疏忽和差错就很可能导致建筑物渗漏发生，国内外渗透事故的调查、统计、分析的结果都能证明这点。通过文献资料查阅和相关报道，造成建筑物渗漏的原因主要来自于施工作业、建筑材料、工程设计、施工现场管理等，而施工作业过程中的差错是其最主要的原因。

2建筑防水材料选型

目前，建筑市场销售的防水材料多种多样，大致可以分为五类，即防水片材、防水涂料、防渗堵漏、防水卷材及密封材料等特种用途的防水材料。而每一大类中又可进行细分，如防水卷材可分为橡胶类、沥青类、高分子类；防水涂料可分为高分子类、水泥基类和复合类等。建筑材料纷繁复杂，因此，在防水工程施工过程中根据建筑防水工程各部位构造、使用功能等选择那么特性相符的建筑材料，让建筑材料充分体现出其特点，促使建筑工程能够达到预期的防水目标。

3建筑防水工程存在问题分析

3.1设计不规范

由于设计人员本身对防水方面专业知识缺乏系统全面的了解，更加没有进行深入研究，因此，在设计过程中普通套用设计规范和标准图集等，而没有去认真琢磨和推敲影响防水工程质量的关键细部节点，特别是不同项目、不同部位、不同机构形式、不同材料以及相互交界面。设计公司一旦接到防水设计任务，为了满足开发商客户的赶工要求，自身没有指定合理的设计周期安排，大多而是根据开发商要求的时间进行倒排设计计划，公司几乎所有设计人员都是连续加班至深夜，疲劳作战，直到任务完成。而由于对于那些刚刚从学校毕业的设计人员，由于缺乏现场经验和对施工的感性和深入认识，会导致设计方案本身就存在先天的不足。

3.2材料质量不合格

对于那些具有一定规模的房地产开发企业，其建筑材料主要为甲方供货、甲方指定或者甲方分包，通常采用统一招标、集中采购的形式。但是由于我国兼职行业自律性较差，市场诚信制度不健全，市场管理不规范等缘故，时常存在“张冠李戴”、“以假乱真”、“以次充好”等不良现象；并且开发商在进行招标的过程中，往往忽视建筑材料的内在质量、生产厂家的信誉和售后服务而追求更低采购价格，以图通过强行压价来降低建设成本。而那些招标企业为了追求利润最大化，不择手段地降低产品成本，采用质量等级较低的原材料，甚至在生产过程中加入再生材料或其他添加剂，大大降低了防水材料的耐久性能和耐老化性能。日常在电视、电台、网络、报纸等新闻媒介中经常可以看到客户对建筑物中出现的裂缝、渗水的投诉和法律诉讼等事件。

3.3施工质量管理不到位

为了追求施工进度，一些开发商往往违背客观规律，通过行政命令要求施工单位必须在较短期限内完成防水施工任务，导致施工单位不得不采用人海战术日夜开工抢工期，而忽视了建筑施工的质量。由于没有必要和合理的技术间隙时间，给防水施工质量造成了严重的长期的安全隐患。此外，施工作业人员由于自身知识和技术水平的限制，加之防水施工企业缺乏对员工的经常性、制度性和专业性的上岗操作培训，很多员工仓促上马工作，施工过程操作不规范，这样导致防水工程质量很难得到有效保证。

4建筑防水工程质量控制研究

第7篇：建筑材料供货服务方案范文

［关键词］营改增；工程项目；纳税筹划

1增值税纳税筹划

推行“营改增”的税制改革，可使税收变得更科学合理，促进经济结构趋向合理，使企业承担的税负维持在原水平或降低。我国增值税税收政策具有引导性、税率具有差异性、增值税具有流转性，纳税人类别具有多样性，这决定了增值税税收筹划具备可行性。筹划增值税时，根据相关税法规定，纳税人有权事前对工程项目涉及各项业务活动的各个环节进行策划与合理计算，合理安排公司各项业务，最大限度地减少实际纳税额，实现依法纳税，同时降低税收负担、预防税务风险，获取税后金额的最大值。随着“营改增”税制变化，建筑施工企业应建立健全增值税纳税筹划的策略及管理制度，积极创建科学完善的增值税管理系统，为施工企业的长远发展提供支撑。

2建筑工程项目增值税的纳税筹划重点

建筑工程项目开展纳税筹划时，要整体掌握项目实际情况，全面了解业主的要求，还要针对当地税收政策进行分析，掌握项目所在地的税收优惠政策及法规，详细分析这些税收减免政策。

2.1投标前的筹划

首先，增值税筹划要从投标前开始，建筑企业应综合测算施工中的影响因素，通过对增值税进行筹划，实现最优税负。其次，开展工程项目的营业收入筹划，对施工中涉及的人工费、施工材料、机械租赁费和分包工程成本等各环节进行筹划，选择合理的供货商，识别分包商纳税人身份，以确定提供的发票类型。再次，科学合理地设计分包工程和物资采购模式，测算最终的综合成本，通过对比分析，选择最低成本方案。最后，与材料供货方和分包方进行谈判，在享受低税率时，进一步进行价格谈判，调查工程项目所在地的机械设备供应租赁情况、建筑材料、本地自产材料的供应情况及经济环境。

2.2签订合同时的筹划

在合同条款中，施工单位要对合同总价、税款及不含税价等进行详细约定，合同中写明增值税发票税率、发票类型、详细说明、结算方式。在合同中载明，若提供发票不合格，需要承担具体违约赔偿风险等；合同中标的物具备不同税率时，要分项分类填写税率、名目、服务范围，避免产生高征税风险。关注是否存在甲控材、甲供材及价外费用等，是否存在税率优惠。

2.3施工期间的筹划

在建筑工程项目施工期间，要保证进、销项税额匹配，防止出现进销项税税额倒挂问题。尽可能获取进项税发票，以便形成当期增值税的进项税额，便于抵扣税款；同时，拖延支付应缴纳增值税，在短期内，这些税金作为无息使用资金，发挥纳税筹划的作用；此外，对项目所在地的预缴增值税工作开展重点策划，应及时确认预收工程款，筹划好材料采购与分包的筹划工作，并确认和筹划开具增值税发票的时期。

3建筑工程项目重要业务环节的增值税筹划措施

3.1进项税额抵扣的筹划

企业取得增值税发票后，要强化管理，防止因内部管理不健全、财务人员缺乏必要的增值税知识产生的增值税发票难以抵扣或难以获取增值税发票的情况。企业在投标预算和签订合同时，要进行纳税筹划；在承揽工程时，要尽量减少甲供材料及设备，以避免产生进项税额不能抵扣的问题，可与甲方协商，采用如下几种方式，以保证企业取得增值税进项税票。①到甲方指定供应方购买材料；②由企业自主采购材料；③甲方提供材料，但需要签订由供应方、施工单位和甲方共同签字的三方合同，合同中明确乙方受到甲方委托进行材料采购，供货方要向施工单位（乙方）提供增值税专用发票；④若以上方法均未被甲方采纳，施工单位可向甲方对由此增加的税负提出补偿要求，并写入合同内。

3.2建筑服务销售环节筹划

建筑服务销售收入环节直接影响增值税销项税额。投标前，要对增值税和附加税进行科学纳税筹划，筹划结果作为投标成本测算参考；分析项目所在地税收法规政策和优惠政策，对材料费、人工费、机械租赁费用、管理费、分包成本等开展测算，对工程造价相关的增值税及附加税开展测算，进行项目税负测算后，估算项目利润。建筑工程合同（税率9%）可拆分为税率3%的清包工工程、税率3%的甲供工程等销售采购合同和简易计税工程合同，通过投标前的税负筹划，选择签订合同类型。

3.3人工成本环节筹划

直接人工费主要包括工程项目上产生的人员工资、福利费等，不属于增值税应税项目，不可进行进项税抵扣。若劳务派遣的人工费可取得增值税发票，实行进项税抵扣，可优先使用劳务派遣公司的人员，以取得全额计税抵扣发票或差额计税抵扣发票，劳务派遣公司可采用差额简易计税方式，对于差额部分，可开具能够抵扣进项税的增值税专用发票。同时，还要注意扣除开具不能抵扣进项税的普通发票部分，主要包括代用工单位支付给劳务派遣员工的福利、工资、住房公积金及社会保险部分。

3.4物资材料采购费用环节筹划

3.4.1合理选择物资供应商

建筑工程项目中的物资材料属于动产有形资产，可取得增值税专用发票，对于小规模纳税人，采用的可抵扣进项税税率是3%，一般纳税人的税率13%。可采用如下方式进行物资材料采购的纳税筹划。①选择主材供应方时，要优先选择纳税主体为一般纳税人的供应方，综合开展对供应方的评价工作，重点对企业信用、质量、价格、资质、供货时间保障等开展分析。②项目开工前，预先选择主材供应方，同时在合同条款内明确预付款，载明收到业主预付工程款的应缴税款日前，开具增值税专用发票，用这些发票的进项税额进行预收工程款的销项税额抵扣，从而控制大额税金支出。③选择地产材料和辅助材料供货方时，要尽量采用项目所在地的材料，以节约运输成本。④可借助电商平台进行集中采购，开展综合成本比价，择优选择净利润最大化的企业为供货方。⑤因零星供货方通常为小规模纳税人，所以在选择零星物资供应方时，要分析判断价税平衡点，然后选择合理的零星供应方，也可采用定点采购、定期开票的方式，要求供货方提供由主管税务机关代开的增值税专用发票。

3.4.2运输费用抵扣

采购工程物资材料时，建筑企业要分析采用增值税专用发票的类型。“两票制”或“一票制”所采取的进项抵扣税率不同，企业要谨慎分析，采用综合平衡成本最小的方案。“一票制”的税率通常为13%，由供应方向建筑施工企业提供一张发票，供货方开具的发票包括销货价款和运费杂费的合计金额；“两票制”的进项抵扣税率分别是运费9%和货物13%，供应方分别提供货物销售价款和交通运输杂费的两张发票。建筑企业采购材料时，宜采用两票制，从而达到节税的目的。

3.5分包成本环节筹划

分包成本主要包括专业工程分包和劳务工程分包，分包方主体为一般纳税人时，适用税率是9%，分包方主体为小规模纳税人时，适用税率是3%。建筑企业可对分包成本进行如下纳税筹划：①工程开工前，提前确定分包方，在合同中载明预付工程款条款，载明在收到预付工程款的应缴税款日前，要开具分包发票，在计算预缴增值税时，可扣减当期分包价款产生的进项税。进行缴纳增值税汇总申报时，抵扣分包进项税，减小了大额税金支出；②采用甲供工程模式与清包工工程模式，获取增值税专用发票时，分包方可选用进项抵扣税率为3%的简易计税方法。③采用切块分包模式时，为增加进项可抵扣税额，在合同中约定采用不同税率的增值税专用发票，可按照机械租赁、主材采购和建筑劳务分别签合同。其中，机械租赁部分适用3%简易计税税率或13%税率，主材部分采用13%税率，一般纳税人的建筑劳务部分采用9%税率。

3.6机械设备使用环节筹划

机械设备租赁属于建筑工程中的形动产租赁，当供租赁机械设备的主体是小规模纳税人时，可抵扣的进项税税率为3%，租赁主体为一般纳税人时，可抵扣进项税税率是13%。“营改增”的相关法律法规中规定，2016年4月30日前经营租赁标的物为有形动产的，适用简易计税方法（3%）的增值税。机械设备适用外租模式时，选择的租用方式不同，增值税适用税率不同，如租赁施工机械采用“租赁设备+操作人员”模式时，一般纳税人的可抵扣进项税率是9%；外租施工机械，如装载机、挖机、吊车等，租赁费包括修理费、燃料费、设备进出场费等，一般纳税人进项可抵扣进项税率采用13%。修理费的税率为13%，燃料费的税率是13%，进出场费的税率是9%，可分别签订不同合同，以获取不同的进项税。

3.7其他直接费用环节筹划

其他直接费用可按相关法规规定，取得增值税专用发票，获取抵扣税额，主要包括生产工器具使用费、检验试验费、安全措施费和临时设施摊销等专用发票。3.8间接费用筹划间接费用包括项目管理费；管理费用包含内容比较杂，包括项目部人员产生的房租、差旅费、办公费、油料等。其中，公用品、差旅费、油料可进行定点采购、定期结算、定期开具增值税专用发票。进行房屋租赁时，要识别出租方的纳税人身份，对计税方法及享受税收优惠等展开分析，在租房协议内明确发票类型和税点，从而保证房租发票可以抵扣。

4增值税筹划综合分析

第8篇：建筑材料供货服务方案范文

价值工程的创始人迈尔斯经过实践和研究发现，欲生产出价值高的产品，如果不改变原来的设计方案，就不可能大幅度地降低产品的成本，这是因为产品的成本绝大部分是在设计阶段确定的，尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招标阶段好，招投标阶段比施工阶段好，扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。越在项目的早期采取措施，项目节约的可能性越大;随着时间的推移，实施设计变更所花费的成本越来越大。工程设计阶段是具体确定项目功能与费用的对立统一的过程，一般分为初步设计与施工图设计两个阶段，工程设计基本上决定了工程建设的规模、标准及功能，形成了设计概算费用，确定了投资的最高限额，这一阶段对工程造价的影响程度达70%以上，在此阶段运用价值工程的原理和方法，在保证功能的前提下，优化功能结构，力求降低费用，是提高工程价值的关键阶段。建设工程招投标阶段是项目业主运用价值工程实现功能、取得效益的决定阶段，无论是采取勘察设计、工程施工和设备材料分别招投标，还是采取某种形式的建设项目总承包招投标方式，项目业主通过合理界定功能和费用关系，运用竞争择优的手段，借助价值优化判断，选择优秀的项目服务商、承包商、供应商、运营商，通过合同明确价值优化的目标，是项目应用价值工程的重中之重。影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等，且这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。

2以开发商为主导地位的项目成本控制

VE以“降低对象最低寿命周期成本、可靠地实现使用者所需功能、获得最佳的综合效益为目的”。由于价值工程是一项集体参与的创造和决策过程，涉及顾客、建筑设计人员、监理人员、供货商、咨询专家和承包商等参与者。如果要让各参与方建立在以项目为中心的基础上，从效益最优化出发，综合发挥参与方人力、技术和管理的作用，就必须综合运用现代管理技术、信息技术。实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行以实现质量、成本、进度达到总体最优。因此，房地产开发商应以占据主导地位的身份，以价值工程为核心，贯穿到项目开发建设的各个阶段，引导各参与方建立起一个项目管理成本控制平台。在进行房地产项目全寿命周期成本管理中，首先须针对项目进行阶段性划分，然后在不同阶段针对不同的参与方用价值工程方法进行协同化管理。

2.1业主与项目管理公司共同管理模式

在该模式中业主聘请既懂技术、又善管理的项目管理公司，站在同一立场上由始至终、统揽全局协调各参与方工作。以更好地对项目进行不同阶段成本集成化管理。这符合政府实施的“代建制”模式，也是和国际化接轨的一种模式。业主职能由管理具体项目向提高企业竞争战略选择能力、财务管理与资本运作能力、人力资源管理能力、品牌管理和创新能力、以及监管项目管理单位执行合同、负责组织竣工验收和移交方向转变。而项目管理公司则依靠专业人士，实行社会化管理。将有效地提高建设水平，降低管理成本，提高业主投资项目实施情况透明度，方便监督管理。而且容易解决外行业主、分散管理、重复设置机构等问题。符合专业化的现代生产发展规律要求，有利于房地产开发企业核心竞争力的培育。

2.2顾客参与的成本管理

从图4可以看出，该模式的成本管理顾客也参与进来。在日益激烈的市场全球化竞争中，顾客的个性化需求明显上升，卖方市场逐渐地向买方市场转变。房地产开发商也须将顾客意愿考虑到项目之中，顾客的参与应在设计阶段以前，通过对顾客的调查，了解顾客对功能的要求。如地段选择、社区规划、户型设计、装修标准、生活配套等方面的需求，尽量在设计时最大限度地满足顾客要求并将成本控制在较合理范围内。即依照价值工程实现高“性价比”。这不仅是项目成功的关键，而且决定着项目未来效益，只有如此才能真正达到“双赢”的局面。

2.3设计方参与的成本管理

房地产开发企业应积极参与设计方案的拟定，参与设计过程，改变目前许多开发公司将设计任务交给设计院就完事的状况。这样，才能从开发企业角度、提高建筑物价值角度考虑设计方案合理性和经济性。而控制项目成本的关键在于设计阶段，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。工程项目设计是从初步设想到逐步成熟的过程，分为方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。在不同阶段，VE活动对象和侧重点有所不同。①方案设计阶段:主要确定建筑物形式、控制尺寸及总体布置方案。在此阶段可以应用VE进行设计方案比选，主要采用设计招标及设计方案竞标来实现。与此同时，还要综合考虑顾客的偏好以及企业本身对项目的定位;②初步设计阶段:主要考虑设计是否满足使用者要求和工程项目功能要求。此阶段应用VE，进行方案创造，然后优选以求价值最大化方案。方案创造时应进行功能分析，要正确识别方案功能，确保必要功能，消除不必要功能和过剩功能。如果并不是客户需要的商品房必要功能，可以考虑减少这些不必要功能，降低成本。在方案优选时，应选择价值系数最大的方案;③施工图设计阶段:主要对使用者的要求及工程项目的功能要求量化，因此在施工图设计阶段应用VE主要是对细部建筑方案优选和材料优选，以确保方案价值的最大化。

2.4施工方与设计方的相互协调的模式

在该模式中，贯穿了应用VE思想和方法，并运用于关键的、有增值潜力的活动当中。决策阶段和实施阶段中的设计准备阶段和设计阶段决定了项目范围、组成和结构形式，对整个项目建设有决定性作用，因为此时项目还没有完全定型，可优化的空间大，应用VE的成效也高。实施阶段中的施工阶段是项目具体建设阶段，包含许多活动，投入最多、经历时间也长，虽然实施阶段各项活动己在规划设计阶段确定，但在实际操作中仍存在需要改进之处，还能反馈于规划设计的改进，这也为VE创造了应用空间。如何发挥设计单位创造性并吸取施工单位现场实践经验，以更好实现为顾客提供高“性价比”商品，在施工前期需要项目管理单位进行集成化考虑，在施工过程中则需要项目管理单位协调好双方工作，尽量在施工前改进不完善的设计，确保项目顺利地实施。同时设计单位应吸取和总结经验，尽量避免再一次出现类似失误。

2.5施工方在施工过程的成本管理

开发项目施工阶段应用VE主要是施工方案的选择，同一项目建设可以有多种施工方案，通过VE技术对各种施工方案进行技术上和经济上对比分析，如分析施工要艺、作业方法、机械设备等，能够选择出工程成本较低、综合效果好的方案。同时，许多物料可以通过保证必要功能、降低费用来提高价值。降低费用途径主要有两方面，一是加强管理，合理利用资源，减少浪费，从而降低费用;二是寻求费用低的、能满足功能的替代物料，这样项目的开发建设可以节约大量的资金。

2.6供货商的积极参与

在该模式中还有与供应商的合作参与，建筑材料费用通常要占工程造价的50%～70%。是构成建筑物的物质基础，建筑材料性能、质量直接影响工程质量和造价。但人们往往习惯于高质量的建筑结构和建筑材料必须由高费用来换取，容易出现功能过剩和浪费。VE则充分考虑技术的适用性、工程的安全性以及工程的经济性，认为满足一定的工程功能要求的材料不是唯一的，实际上应有多种替代方案。在众多方案比较中，一定可以找到一种既可以满足功能要求又能使费用较小的方案。因此，在工程选材中应用VE分析技术，具体研究对象的功能要求，科学地选择既满足功能要求同时费用又相对低廉的材料，提高工程的价值。使工程质量的提高和工程成本的降低有机结合起来，把优选工程材料作为VE活动对象，并且与材料供应商建立良好的合作参与关系，将材料工艺要求、安全保证、增加美观、节能和生态环保等功能作为评价对象，选择合适的材料。而由于供应商对新材料的了解甚多，应鼓励让供应商多为项目材料的选择提供建议，同时也应使供应商获得相应的节约额共享报酬。

3结论

第9篇：建筑材料供货服务方案范文

关键字：建筑材料；管理；必要性；方法；措施

Abstract: This paper start from the necessity of the construction materials management, and put out a comprehensive analysis of the measures and methods of construction materials management.Key words: construction materials; management; necessity; method; measures

中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1.前言

建筑企业的材料管理是包括原材料、半成品、外协件等的采购、验收、标识、储存、保管、发放、库存控制等一系列过程。建筑材料是构成建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，所以材料管理，在建筑企业中占有重要地位，属于建筑企业生产领域里材料耗用过程的管理，与企业的施工技术管理、施工进度管理、财务成本管理、质量安全管理等其他技术经济管理有密切的关系，是建筑企业项目管理的出发点和落脚点，更是建筑企业实现工程项目进度、质量、安全、成本目标的保障。

2.建筑材料管理的必要性

2.1施工生产的过程，同时也是材料消耗的过程，材料是生产要素中价值量最大的组成要素。因此，加强材料的管理是建筑生产的客观要求。由于建筑生产的技术经济特点，使得建筑企业的材料供应管理工作具有一定的特殊性和复杂性，主要表现为：供应的多样化、多变性、消耗的不均匀性，带来季节性的储备和供应问题，并且要受到运输方式和运输环节的影响与牵制。

2.2加强材料管理是改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节。材料管理水平的高低，可以直接影响到企业的经济利益。因此，材料组织管理工作直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动。对企业完成生产任务，满足社会需要和增加企业利润起着重要作用。

3.建筑材料管理的办法

3.1招标投标法

招标、投标法是对某项材料管理工作预先订出目标，并公开宣布，凡是有能力并且自愿完成目标者，制定出实施方案，由招标部门组织评标，确定目标的具体实施部门。例如材料采购时，对大宗材料常用此法。

3.2检查奖惩法

检查奖惩法是上级材料部门对下级某项管理内容完成情况、执行情况进行检查，对结果予以奖惩。例如,仓库管理、现场场容管理、内业资料管理等常用此法。

3.3限额控制法

限额控制法用于有材料消耗定额，施工工艺较稳定的项目所需材料。即按消耗定额和工程量测算出材料消耗量，以此作为材料消耗的控制限额。

3.4重点管理法

重点管理法，又称ABC分类管理法，是根据材料在施工生产中的重要程度和消耗额大小，分为ABC三类，分别采取不同的管理方法。

4.建筑材料管理的措施

4.1材料供应与管理

4.1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文

在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

4.1.2通过市场调研，认准合格材料

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

4.1.3把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

4.1.4施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程,是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

4.1.4.1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

4.1.4.2施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。

4.1.4.3施工收尾阶段，施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

4.2材料价格管理

4.2.1掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

4.2.2充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

4.2.3采取合理的采购模式

通过多年的实践与探索，广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：

4.2.3.1施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。

4.2.3.2材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。

4.2.3.3工程结算时，材料价格以实购价(含运杂费)为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

4.3材料存放发放管理

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：

4.3.1专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。

4.3.2标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。