建筑施工材料的管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑施工材料的管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑施工材料的管理范文

一、建筑企业材料物资需要经济管理的原因

随着我国经济的不断?l展，基础设施建设的需求越来越大，所以建筑行业的竞争力度也越来越大，建筑施工企业的竞争愈发激烈是意料之中的事情。市场所向，大势所趋，建筑施工企业为了得到更多的生存机会，他们不惜在投标之中运用低价投标的策略，接受成本必须低下的施工任务。这就决定了建筑施工企业必须进行有效合理的经济管理，根据科学的数据表明物资材料的成本大约所有施工成本的百分之六十，所以不进行有效的对物资材料的经济管理，建筑施工企业将难以和对手进行强有力的竞争，也将难以立足在建筑行业里面。

二、建筑施工企业对材料物资的经济管理的重要性

1.在现在的建筑施工企业当中，施工成本都需要降低，大部分的建筑施工企业的材料物资的成本占百分之六十，有的甚至达到了百分之八十。为了压缩成本，提高经济效率，必须在对材料物资的采购处用力出手。

2.施工材料的质量十分重要，它关系到人民群众的生命安全。如果建筑施工采用的是劣质的材料物资，很有可能对群众的生命安全产生威胁。所以对施工材料物资的质量的考量是建筑施工企业材料物资的经济管理的重要组成部分。

3.建筑施工企业有的业务非常庞大，大到可能有十几甚至几十个施工项目同时进行，即使是小的企业，也可能有几个项目。所以说，如果没有对材料物资的有效可行的经济管理，一定会使企业在对材料的采购、保存和运送方面陷入不可避免的混乱状态，也必将造成生产效率低下的结果，造成损失经济效益的情况。

4.既然建筑施工企业材料物资的经济管理如此重要，那么它就肯定不只是一个部门的小事，而是一个企业的大事，它应该引起相关部门和企业领导决策的人的重视。单靠一个部门难以解决问题，领导的决策也相当重要。

三、材料物资经济管理中存在的问题

1.经济管理制度不够完善

对于建筑施工企业材料物资的管理，很多企业都交给了一个部门即项目部的物资采购部门去处理，企业的决策层基本上不是非常重视，这就造成了物资材料的采购管理部门和领导决策层的严重脱钩。这进一步加剧了改管理部门的腐败问题，如果领导层不闻不问，事不关己，腐败就会越来越严重，造成企业的重大经济利益的损失。其次的问题是，物资材料的经济管理应该是包含了整一个企业所有部门的协调合作的工作，只有一个项目部在搞就会造成对一些信息的缺失，因为兄弟部门有很多很重要的信息，各部门之间没有交流，缺少合作，信息不进行共享，便很难做到物资材料的经济管理的顺利开展。重要的一点就是成本核算的制度不够完善，对物资材料成本核算有时候和真实情况偏差太大，造成了很多不必要的后续麻烦。这方面还有一个非常重要的方面就是管理太过散乱无序，也是包物资材料管理业务出来的企业和建筑施工企业不能够很好地衔接，给材料的采购造成了很大的影响，直接对项目的正常进行造成恶劣的影响。

2.采购平台信息化程度低

当今社会，科技发达，企业也应该跟紧时代的步伐，采用高端的科学技术，才不会被时代所抛弃，才能更好地增强自己的综合竞争力。随着网络科学技术等现代科学水平的不断提高，越来越多的建筑施工企业都致力建设一个信息化程度高的材料物资购买平台。但是，建筑行业依然存在着一些顽固不化的企业，认为建设一个这样的平台没有多大的作用，认为根本没有必要。而事实证明，建设一个信息化程度高的材料物资购买平台与没有这样一个平台的比较，确实能够节约成本，增强实力。

3.在选择人才专业的方面

人才是一个企业最重要的核心竞争力之一，企业不重视对人才的培养对企业来说是件悲哀的事情。现在的领导层任用人主要看对一个人的主观印象如勤快老实忠心等，往往忽视了一个人真正的能力所在。负责物资材料的经济管理的人若从不具备这样的背景相关知识，是难以胜任经济管理的工作。

四、提升建筑施工企业的经济管理水平的解决之道

1.对相关工作人员的骋用必须以专业技能为首要考核标准，其必须对建材物资等详细信息有一个具体的了解，在人员选拔过程中，要以能者上，庸者下，劣者汰为基本准则，确保所选用的人才对企业的进步与发展能够起到积极作用。与此同时，要不定期的进行技能提升与培训，从而使工作人员整体素质能有一个质的飞跃。

2.制定切实可行的管理目标对企业提升经济管理水平有卓越的作用。凡事预则立，不预则废。严格按照实际情况设定材料物资的质量审核目标，有利于保障企业施工前后的安全。其材料存储的目标，资金运转的目标都能对材料物资的经济管理有事半功倍的作用。

3.提高信息化管理水平，符合现代建筑施工企业的科学要求。在市场竞争异常激烈的今天，没有充分的变革的方法将难以适应市场环境的变化。建立关于建筑施工企业物资材料的ERP管理系统对企业各个方面的完善提高是很有必要的，这是引导企业向信息化现代化迈出重要的一步。这个系统对经济管理具有重大的优势，对解决许多建筑采购方面的疑难问题有很大帮助，能够提高管理的效率。

第2篇：建筑施工材料的管理范文

关键词: 建筑材料；物资采购模式；工程成本；周转材料及结构件

Abstract: this paper discusses the construction to material in the management and control the problems and solution. In ensuring the quality of projects, under the premise of reasonable, save to use all kinds of building materials, achieve control the cost of building materials. Building an important part of project management including purchasing of materials, through effective methods and ways to reduce the material procurement cost, thus make the enterprise profit maximization, currently in construction in building this link a common the out of control phenomenon, so to strengthen the material purchasing cost management and control.

Keywords: building materials; Material purchasing mode; Engineering cost; Turnover material and parts

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

我国的建筑业目前处速发展过程中，面对竞争激烈的建筑市场，建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要提。所以要降低成本，就必须做到成本领先，这也要求施工建筑中每个环节都要注意，施工中材料计划的准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等，最终达到节约成本、提高经济效益的目的。

1. 建筑材料采购的认定

1.1及时把握有效的市场动态

及时把握有效的市场动态变化，就是通市场调研得到广泛的材料信息，这包括价格，质量，售后等市场信息。而材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集具有其特殊性，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。这就要求材料管理者采购者具备一些硬性的工作素质。

1.2 通过市场调查，挑选合格材料的重要性

首先我们要做的应是认准生产经营厂商。一是对于经营主体而言，手续是否完备齐全是审核查验过程中最重要的一点；二是了解企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家的产品质量认证，材料质量在同类产品处于哪个档次，从另一个角度来讲就是口碑如何。察看调研的另一个范围是建筑业界。通过对相关市场的综合了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

2. 建筑材料的科学采购

2.1采用合理的材料采购模式

通过多年的实践与探索和广泛吸取诸多建设单位成功经验，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：a.施工主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。b.材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。c.工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

2.2 材料的集中采购管理

规范化的材料的集中采购可以最大程度降低材料采购成本，结合多年的实践经验总结了如下优点：a.由于大批量的采购同一种材料，不仅在价格上具有采购优势，而且还能够争取到价格的主动权。b.集中采购有利于供应管理，供应链是上下游企业间一种基于协作协调良性互动的经营战略，它以彼此主要的产品为纽带，把跨企业的业务运作联合起来，以期共同降低经营成本、经营风险，提高竞争力。c.由于是集中采购，在与供应商之间的联络可以精简处理，这样占用的时间较短省去了不必要的人力和交通，能够在很大程度上减少交易费的支出。所以这样就可以直接从源头上降低了成本，保障了在材料采购环节的利润最大化。

3. 建筑材料成功采购后的运输和进场

3.1合理配置资源，妥善安排材料运输工作

在材料采购的整个过程中，材料的运输费用是占有很大比例的，所以节约材料运输费用也就意味着为降低材料采购的成本做出了贡献。具体可以从以下几个方面考虑：a.材料订货时考虑运输距离远近的问题，在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购。b.材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

3.2 严格把关材料的进场

贯穿整个施工环节中，材料的进场时着重强调的一点，建筑材料验收入库时一定而且必须要供应商提供其“防伪备案证明”。材料检验的单位在这一环节扮演着一个举足轻重的角色，因此，该单位理所应当的具备相应的检测条件和能力，根据相关规定，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。文件强调重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可和授权的检测单位进行材质检验。

4. 材料存放发放管理

从材料购回到材料的使用中间是有段时间的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。在这里主要应注意以下两点：

4.1 专门库房，妥善存放

建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材及制作成品堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。

4.2 标识清楚，分类存放

一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带 R 与不带 R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。对于材料的发放，不论是项目部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额、定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。

5. 施工过程中的材料管理

在使用过程中，检查、保证进场施工材料的质量是材料管理的中心任务，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

5.1 施工前的准备工作

这一部分，是属于现场材料管理的开始。这一环节的任务是为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。主要内容如下：a.一定要熟悉工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求，量的把握决定着质的变化。b.了解材料的供给渠道和途径方法。c.确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。d.做好施工前现场材料的规划合理布局，物尽其用。e.场地、仓库、道路等任务一定要做好充分的准备。

5.2 施工中的组织管理

施工中的组织管理工作也是材料管理工作的重中之重，其主要内容如下：a.合理安排材料进场，作好现场材料验收。b.履行供应合同，保证施工需要。c.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。d.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。e.组织料具的合理使用。

5.3 施工收尾工作

第3篇：建筑施工材料的管理范文

关键词：建筑 材料质量 控制 施工 管

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

建设工程材料质量是保证工程质量的基础和关键，它的质量直接影响到在建工程的质量。建筑材料质量的控制是工程质量控制的重要内容之一。随着新型材料及其使用方法和检验标准不断更新，严格质量控制验收程序，善于运用科学的管理方法，在工程建设阶段对材料进行控制，做好材料进场检查验收和报审是规范施工现场材料质量管理的基本要求。

1、材料采购过程的质量监理

建筑材料确定订货之前，应先把生产厂家有关技术资料和样品呈报监理工程师检查。对工厂的生产工艺、管理方式、质量控制检测手段等进行实地调查，确定其可靠性后才能订货。

（1）数量检测。以一批材料的不同部位随机抽取规定数量的样品，取样数量要正确，取样方法也要按规定进行。试样的数量不应该过少到试验结果的准确性，数量过少会使试验误差增大，出现取样不具有代表性，取样的数量、取样方法不正确。经检测水泥强度值不符合标准要求，试验结果必须符合国家标准，防止出现钢筋焊接试件时，利用废钢筋头作为模拟试件。检测时环境温度与湿度对建筑材料的性能有很大的影响，故在检测中要注意检测材料的收取。

（2）要把好原材料进场关。进入现场的材料的质量检查验收，必须严格向监理工程师提供供应商的企业资料及材料样品。监理工程做好事前预控。当材料进场后，在组织自检合格的基础上，要核查其质量保证资料。除了进行外观质量检验外。外观质量检验合格后，严格执行见证取样制度，，确认报审表后方能使用。

（3）现场监理工程师应督促对原材料的检测执行见证取样和送检制。要求承包方委托有资质和计量认证单位进行检测，取样和送检必须亲自见证，也可将送检品封存送检测机构，这是保证材料质量的重要环节，责任同样重要。

（4）环境温度和湿度。目前，环境中的温度与湿度是影响材料检测的主要因素。为此，必须严格按照养护标准与检测标准实行养护和测试，只有这样，才能得出具有可比性的检测结沦。比如，采取标准养护的试件，应该在适当的环境中静置一昼夜到二昼夜，最后编号、拆模。拆模完毕后要立即放人规定温、湿度的标准养护室中进行养护。

（5）试件尺寸及精度。试件一定要按照标准的尺寸与精度实行材料力学性能测试。比如，

混凝土抗压强度组成试件的试件标准是边长150mm或100mm的正方体。在一定条件下，假如尺寸与形状都在规定范围之内，这就充分说明了该试件是标准的试件，同时，混凝土抗压强度值，将会受到它的试件的精度高低的影响着检测结果。比如，由于不够平整引起偏心受压，在一定程度下，导致由强度会下降。

（6）检测误差。笔者研究中发现，检测结果将会受操作人员的熟练的程度、材料匀质性等等的因素影响，，由于因素的差异，在检测中会对检测造成误差为此，我们在检测上应当严格按照规范与标准实行检测基于这一点，通常造成检测误差的情况有这样几种:平行检测误差，在一定程度下，检测有时会偏重于材料所具备的匀质性，在通常情况下，不能有这样的误差的。

2、做好资料核查

核查进场材料，首先是要看产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有编号、用人单位名称、产品出厂检验报告单、生产单位地址、联系电话内容、材料产品名称。由于材料产品质量保证书要具有唯一性，要求产品质量保证书应当是原件，而且必须注明购货人及所供供应数量机器原件保存单位，同时还要加盖经销单位公章，并有责任人签名。新材料通必须贯彻“严格”“稳妥”的原则。必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，而且还要通过试验和鉴定，具备相应的资质，确保新材料的可靠性与耐久性。

在新材料用于工程前，应通过技术论证与鉴定，主要检测主体结构安全及环境保护、节能、防火性能，使用新材料应经建设认可。工程材料质量资料的整理和检查，是通过概预算文件的工料分析结果核对来实现的，要求材料进场资料在各个阶段以及总体上的相符性，如有较大出入需要对相应材料进行现场检测，为建筑材料的质量保证从事后方面提供了可靠保证。

3、建筑材料的施工监理

钢筋、水泥。钢筋均要求做机械性能试验，水泥要求做强度、安定性等试验，质量达不到要求的材料，及时清退场外。混凝土要在水泥、砂、石、水、外加剂等均满足的前提下，审核混凝士的配合比，计量表具是否俱全，试块留置的施工必须采用自动计量设备。钢筋焊接制品在施焊前，要对试件进行合格试验之外，要按监理部确认的监控程序进行，做到目测和检测相结合，对钢材的裂纹凹坑、烧伤等进行检查，发现不合格焊接头，必须分析原因重新焊接。

建筑防水材料的施工管理。首先是合理安排运输，材料运输尽量一次运输到位，减少不必要的装卸费用。采取合理的采购模式。施工用主要材料要由双方共同控制。对不符要求的材料施工方有权拒用。材料要以招标方式确定价格，也可以货比三家，选择质优价廉的材

料。这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方扯皮情况。其次是可根据材料的不同使用方法采取合适的管理措施。例如: 采用石油沥青冷底子油，可直接用相应的溶剂稀释后的涂料薄膜，用由聚合物乳液与水泥在施工现场随配随用，要利用防水专业队伍进行施工。在施工前要掌握施工图中的防水技术要求，编制出相应的施工方案，防水材料要先送到国家有关部门进行复检，每道工序检查验收后方可进行下一道工序。检查渗水的方法，对建筑施工技术的完善和发展起到了非常积极的推动作用。

4、材料结构体系选择

（1）材料结构体系应从建筑、结构、施工技术条件、采用强制性条文明确规定。建筑不应采用严重不规则的设计方案。遵循规范规定上必须格外注意，避免后期施工阶段工作的被动。特别是对在抗震材料的选择与高规中，必须对结构高度严格控制。注意缝沉降缝、防震缝的材料使用原则，是高层结构设计中较重要的构造措施。用规定结构伸缩缝的最大间距来控制，最大间距宜适当减小和适当放宽药品结合实际工程的具体情况俩决定。沉降缝由于同一建筑物中各部分基础显著办法解决，有效调整各部分基础形式或施工顺序，采用施工时留后浇带的做法，防震缝应据实际情况适当放宽或缩小。

（2）结构的扭转问题。在结构建筑建材的设计过程中未做到避免建筑物因水平荷载作用发生扭转破坏，应在材料设计时选择合理的设计形式和平面布局。为使楼层水平力作用沿平面分布均匀，减轻建筑结构的扭转振动，应使用轻便一些的建筑材料，建筑材料尽可能采用方

形、矩形、圆形、正多边形等简面形式，应可能使结构处于对称状态。

结束语

新材料通必须贯彻“严格”“稳妥”的原则。必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，而且还要通过试验和鉴定，具备相应的资质，确保新材料的可靠性与耐久性。在新材料用于工程前，应通过技术论证与鉴定，主要检测主体结构安全及环境保护、节能、防火性能，使用新材料应经建设认可。工程材料质量资料的整理和检查，是通过概预算文件的工料分析结果核对来实现的，要求材料进场资料在各个阶段以及总体上的相符性，如有较人出入需要对相应材料进行现场检测，为建筑材料的质量保证从事后方而提供了可靠保证。

参考文献：

[1]吕西林.高层建筑结构[M].武汉:武汉工业人学出版社，2005.

[2]张维斌.多层及高层钢筋混凝土结构设计释疑及工程实例第二版[J].北京:中国建筑工 业出版社，2011.

第4篇：建筑施工材料的管理范文

关键词：建筑工程项目管理材料管理质量控制

建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元， 其质量是否合格，设计及材料本身的要求标准是重要的依据。材料质量不合格，轻则工程返工， 重者导致工程质量事故的情况时有发生。因此，如何做好建筑材料的质量控制是项目质量管理工作中一项至关重要的内容。 在施工现场经常看到这样的问题：材料送检样品与工程中所用的材料不同；所用材料未经检验就已经用于施工； 订购材料时提供的合格证、检验资料与实际进货材料不符；材料供应不上，影响工期等等，这些均是对建筑材料疏于管理的结果。

一、材料管理目的

建筑工程材料管理的目的就是以价廉物美的，材料满足施工和生产的需要，并在过程中检查，保证进场施工材料的质量和数量，且把工程和产品的材料成本控制在最低的范围，妥善保管进场的物资，严格合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

二、材料流程管理

1、掌握建筑工程所需材料方面的相关法规与规范。根据《建设工程质量管理条例》对钢筋及连接接头试件、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、木材等实行备案证明管理，工程项目部要对每次进场的主要物资按《进货检验大纲》等规范进行验收，并按要求填写《工程材料进货检验记录表》，按要求输入成本管理软件，且需要建立签章制度，交易数量必须满足实际使用量。

2、制定材料员的岗位职责，如部分施工单位实行项目为主采购管理的，施工现场材料员是指采购员及保管员，采购员要及时与现场施工材料人员进行沟通，根据工程进度计划和施工员编制的材料用料需求计划而制订采购计划，进而采购到既合格又经济的材料。采购员在采购前要了解材料市场价格方面的信息，根据材料特点采用不同的采购方式，从而尽可能降低采购成品。采购的材料要有出厂合格证、合格检验报告、质量保证书等质量证明资料，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。材料保管员在组织材料进库时，要先验收合格后才允许入库，入库的材料要科学地分门别类堆放、保管，要防雨雪、防潮、防锈、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入库手续和材料的管理制度。

3、加强业务培训。由于建筑业快速发展，施工水平的不断提高，新工艺、新材料、新标准规范的推广执行，所有的管理人员的数量、水平已不能满足施工的需要，急需补充人员，提高专业水平，因而业务培训的力度必须加强，其业务水平和管理工作的好坏，已成为建设项目能否有序、高效、高质量完成的关键。

三、施工前的材料供应管理

1、准确了解工程进度要求，掌握各类材料的质量要求和提高施工估料的准确性。施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节，其估料方法推行单纯图、排版图，所谓单纯图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、侧面的布置及音容走向所勾画的单纯示意图，能直观准确地计算出所需的材料等，不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书，采取这种方法施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关，同时，施工技术管人员除了熟读施工图纸，进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单纯图、排版图的形式做好用料交底，防止长料短用，优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，把材料消耗降到最低限度。

2、由于最近建筑材料市场呈现供不应求趋势，钢材、 水泥两大材料尤为严重，市面上以假乱真、以次充好现象非常严重。因此，要把好供应商评审关，凡是对计划进场的材料， 采购前都要对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核，通过缜密的市场考查，认准合格材料，获得的信息更准确，更细致，更全面，准确地了解材料生产厂家的企业信誉，产品质量、经营手续、经营规模、价格状况、售后服务等情况，然后再对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。

3、把好材料的进场检验关，做到“一要、二核、三看、四验”，“一要”即向供应商索要“试验报告单”和“到货通知书”和“防伪备案证明”；“二核”即核对品种、标号、质量；“三看”即通过目测看外观质量、点数；“四验”即重点工程、重要工程的主材应委托质量监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

4、把好材料价格管理关。采购材料要遵循“质优价廉”的原则，采购模式要做到“供货、保管、使用”一体化，其采购流程：掌握市场信息―制定采购方案―业主招标确定材料价格―合理安排运输―工程结算。

掌握市场信息就是在建筑材料市场，材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。业主方主要以招投标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。确定采购地点，制定采购方案，材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。

四、材料存放发放管理

材料的存放，一定要严格按照材料的性能要求，不能因管理不善而降低使用寿命，针对市政工程的主要材料，应注意：

1、力求做到专门库房，妥善存放。如水泥的存放，贮存水泥的库房应注意防潮、防漏，存放袋装水泥时，地面垫板要离地30，四周离墙30，袋装水泥垛不宜太高，以免下部水泥受压结硬，一般以10袋为宜，如存放期短、库房紧张、高不宜超过15袋。

2、水泥贮存应按照水泥到货先后，依次堆放，尽量做到先存先用，水泥贮存期不宜过长，一般为3个月，3个月以上为过期水泥，存放期愈长，强度降低值愈大。

3、标识清楚，分类存放，如钢材有诸多规格，其设计标号是有差别的，绝不能错用，混用。

材料的发放，要遵循“先进先出，推陈出新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的结算，严格实行限额/定额领料制度，领料人员要认真填写领料单，仓管员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方凭证上签字认可。

五、材料使用过程中的管理

施工单位应严格按照规范标准对进场材料进行管理，这是保障工程质量和工期进度的必然要求。

1、施工前的准备，这是现场材料管理的开始，为材料管理提供必要材料，了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求，做好现场材料平面布置规划，作好场地、道路等设施及有关任务的准备。

2、施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，合理安排材料进场，作好现场材料验收，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要，加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失，组织机具的合理使用。

3、施工收尾阶段的材料管理。材料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对剩余材料的规格型号进行分门别类外，还应注意材质的偏差，以利再用，严禁收尾工作中的随意浪费现象。材料管理人员要及时进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平管理效果。

结语

建筑工程材料的质量是保证工程质量的重要环节之一，我们应从材料质量、材料价格、材料运输、材料存放、材料出库等管理环节上做文章，只有严格完善规范材料验收和领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施和管理方法，合理使用材料，降低损耗，才能提高工程质量，降低材料消耗和节约工程成本，保证实现管理目标。

参考文献

［1］李建华 《建筑材料质量控制》北京：中国建筑工业出版社2008.09

第5篇：建筑施工材料的管理范文

【关键词】建筑工程；项目管理；材料管理；质量控制

一、材料管理目的

建筑工程材料管理的目的就是以价廉物美的，材料满足施工和生产的需要，并在过程中检查，保证进场施工材料的质量和数量，且把工程和产品的材料成本控制在最低的范围，妥善保管进场的物资，严格合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

二、材料流程管理

1、掌握建筑工程所需材料方面的相关法规与规范。根据《建设工程质量管理条例》对钢筋及连接接头试件、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、木材等实行备案证明管理，工程项目部要对每次进场的主要物资按《进货检验大纲》等规范进行验收，并按要求填写《工程材料进货检验记录表》，按要求输入成本管理软件，且需要建立签章制度，交易数量必须满足实际使用量。

2、制定材料员的岗位职责，如部分施工单位实行项目为主采购管理的，施工现场材料员是指采购员及保管员，采购员要及时与现场施工材料人员进行沟通，根据工程进度计划和施工员编制的材料用料需求计划而制订采购计划，进而采购到既合格又经济的材料。采购员在采购前要了解材料市场价格方面的信息，根据材料特点采用不同的采购方式，从而尽可能降低采购成品。采购的材料要有出厂合格证、合格检验报告、质量保证书等质量证明资料，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。材料保管员在组织材料进库时，要先验收合格后才允许入库，入库的材料要科学地分门别类堆放、保管，要防雨雪、防潮、防锈、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入库手续和材料的管理制度。

3、加强业务培训。由于建筑业快速发展，施工水平的不断提高，新工艺、新材料、新标准规范的推广执行，所有的管理人员的数量、水平已不能满足施工的需要，急需补充人员，提高专业水平，因而业务培训的力度必须加强，其业务水平和管理工作的好坏，已成为建设项目能否有序、高效、高质量完成的关键。

三、施工前的材料供应管理

1、准确了解工程进度要求，掌握各类材料的质量要求和提高施工估料的准确性。施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节，其估料方法推行单纯图、排版图，所谓单纯图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、侧面的布置及音容走向所勾画的单纯示意图，能直观准确地计算出所需的材料等，不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书，采取这种方法施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关，同时，施工技术管人员除了熟读施工图纸，进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单纯图、排版图的形式做好用料交底，防止长料短用，优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，把材料消耗降到最低限度。

2、由于最近建筑材料市场呈现供不应求趋势，钢材、 水泥两大材料尤为严重，市面上以假乱真、以次充好现象非常严重。因此，要把好供应商评审关，凡是对计划进场的材料， 采购前都要对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核，通过缜密的市场考查，认准合格材料，获得的信息更准确，更细致，更全面，准确地了解材料生产厂家的企业信誉，产品质量、经营手续、经营规模、价格状况、售后服务等情况，然后再对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。

3、把好材料的进场检验关，做到“一要、二核、三看、四验”，“一要”即向供应商索要“试验报告单”和“到货通知书”和“防伪备案证明”；“二核”即核对品种、标号、质量；“三看”即通过目测看外观质量、点数；“四验”即重点工程、重要工程的主材应委托质量监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

4、把好材料价格管理关。采购材料要遵循“质优价廉”的原则，采购模式要做到“供货、保管、使用”一体化，其采购流程：掌握市场信息―制定采购方案―业主招标确定材料价格―合理安排运输―工程结算。

掌握市场信息就是在建筑材料市场，材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。业主方主要以招投标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。确定采购地点，制定采购方案，材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。

四、材料存放发放管理

材料的存放，一定要严格按照材料的性能要求，不能因管理不善而降低使用寿命，针对市政工程的主要材料，应注意：

1、力求做到专门库房，妥善存放。如水泥的存放，贮存水泥的库房应注意防潮、防漏，存放袋装水泥时，地面垫板要离地30M，四周离墙30M，袋装水泥垛不宜太高，以免下部水泥受压结硬，一般以10袋为宜，如存放期短、库房紧张、高不宜超过15袋。

2、水泥贮存应按照水泥到货先后，依次堆放，尽量做到先存先用，水泥贮存期不宜过长，一般为3个月，3个月以上为过期水泥，存放期愈长，强度降低值愈大。

3、标识清楚，分类存放，如钢材有诸多规格，其设计标号是有差别的，绝不能错用，混用。

材料的发放，要遵循“先进先出，推陈出新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的结算，严格实行限额/定额领料制度，领料人员要认真填写领料单，仓管员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方凭证上签字认可。

五、材料使用过程中的管理

施工单位应严格按照规范标准对进场材料进行管理，这是保障工程质量和工期进度的必然要求。

1、施工前的准备，这是现场材料管理的开始，为材料管理提供必要材料，了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求，做好现场材料平面布置规划，作好场地、道路等设施及有关任务的准备。

2、施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，合理安排材料进场，作好现场材料验收，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要，加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失，组织机具的合理使用。

3、施工收尾阶段的材料管理。材料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对剩余材料的规格型号进行分门别类外，还应注意材质的偏差，以利再用，严禁收尾工作中的随意浪费现象。材料管理人员要及时进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平管理效果。

结语

建筑工程材料的质量是保证工程质量的重要环节之一，我们应从材料质量、材料价格、材料运输、材料存放、材料出库等管理环节上做文章，只有严格完善规范材料验收和领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施和管理方法，合理使用材料，降低损耗，才能提高工程质量，降低材料消耗和节约工程成本，保证实现管理目标。

参考文献

第6篇：建筑施工材料的管理范文

【关键词】建筑材料管理 施工管理 建筑工程

1.石油化工建筑的特点

1.1建筑周期长

石油化工建筑工程，由于其特殊性和危险性，每道环节完成之后都需要经过不断调试、测试，以求处于良好的运行状态。而且在建筑过程中需要考虑到对周边环境的影响，以免建成投入使用后对周边的生态环境造成污染，所以在建设的过程中需要做好这方面的考虑工作，从而使得整个建筑工程的周长出现延长。

1.2对材料质量要求高

石油化工建筑是用于生产以石油化工为原料的产品，而石油化工原来属于易燃易爆物品，在使用过程中会因为设备问题或是操作不当而引发爆炸，一旦发生所造成的损失是相当惨重的。因此，所使用的材料一定要满足一定的规格标准，满足一定得到性能要求。

1.3专业性强

石油化工建筑要满足抗暴功能、通风透气性能以及抗震防爆防火功能，所以要求建筑材料要具有一定的专业性能，能够在发生意外状况的时候，这些材料能够承受的了一定范围内的破坏力，防止危害扩大化。

2.材料供应管理

2.1了解工程对材料要求的法规

石油化工建筑关系到生产的安全性问题，对建筑安全性有很高的要求，因为石油化工建筑是用来进行石油化工产品加工、生产的，而石油化工又是易燃易爆物，如果建筑材料不符合要求，将会存在的严重的安全隐患。所以，在材料采购前一定要研究透法律法规对石油化工建筑所用材料的规格、品质要求，并按照标准来对材料进行采购、检验、使用和管理。

2.2采购过程管理

首先，对供货商的资质进行调查了解，把好材料质量关。为控制好材料质量，在确定供货商前需要对候选供货商的生产资质、诚信口碑、经营手续、经营能力以及售后服务情况进行调查了解，这样才能对供货商做出正确的甄选。其次，要对施工各个阶段所需用到的材料种类和数量进行统计整理，制定一个采购计划，计划好采购批次、存放空间，这样才能避免出现采购随意性，减少材料管理成本和资金的积压；再者，为方便管理，可以采用集中采购模式，指定由一个部门集中综合采购，这样可以使采购、配送和存放等工作管理起来更方便，也会降低成本。最后，在建筑施工过程中，要根据所需物资的特性来建立起多元化的采购模式，对于具有战略性的材料，要选择跟战略伙伴采购的模式，这样可以加快采购的速度、降低风险；对于种类多样、价格档次也多样的材料，可以采用竞价的采购模式，这样又能保证质量，也可以保证价格优势，同时，采购行为也可以规范化。对于合作开的供货商，如果质量和价钱方面都口碑良好的话，则可以定向采购，这样可以减少不必要的工作量。

2.3施工过程管理

首先，在施工还未正式开始前，需要先对整个施工流程、进程安排有着把握，了解施工的不同阶段对不同材料的需求情况，跟需要用到材料的部门协调签订合同，以便做好材料采购计划。在材料还未采购之前，还需要预置好足够的场地面积来存放材料，以及安排好运输车辆和运输路线。上述这些都是为后续科学有效做好材料管理打好基础；其次，施工正式实施阶段对材料的管理。施工过程也是材料被消耗、被加工为建筑主体的过程。在这个阶段要做到：严格把好材料的质量关，确保所用的材料符合建筑材料的规格要求。根据施工进程的不同时期对材料损耗情况进行统计，并安排好下一阶段的用料规划。在材料的使用过程中，要对使用剩余的材料进行回收，减少材料消耗和浪费，而且材料的使用量要严格按照计划进行，防止不合理的消耗。最后，施工结束后，要对材料进行盘点，核查实物跟账面的情况是否相符，如发现有不符点则要查明原因。如因材料的使用不当而造成的浪费，则要向上级主管报备。对剩余的材料要及时回收，根据实际情况做退库、转移处理，减少不必要的材料浪费。

3.材料价格控制

3.1调查分析市场价格 降低采购价格

石油化工建筑涉及到抗暴结构、通风设备、抗震功能、管道铺设等多个方面，各种建筑材料的用量比较大，而且材料质量要求高，材料成本占到整个建筑成本60%以上，所以很大程度上材料价格控制、把关的如何，会直接影响到这个建筑工程的成本。材料价格不是一成不变的，而是随着市场的需求量的波动而波动，受建筑工程周期跨度大的影响，工程期内价格难以形成有效对比。所以，为了能够有效的做好材料价格的控制工作，可以通过网络信息手段，来对材料市场行情、价格走势进行收集和分析，并采用工程量清单计价的方式，控制材料价格在工程期内不会有过大波动，消除价格波动对建筑成本的影响。此外，也可以采用价格竞标承包制，跟中标的材料承包商签订价格协议，限制价格上升。

3.2降低运输成本

运输成本是材料价格的重要组成部分，石油化工建筑材料会涉及到管道和炼化罐、炼化箱等体积比较大的材料，如果在安排材料采购或是调度时出现不合理，导致运输次数增加，运输成本也会跟着上升，最终使得材料成本上升，这是个不容忽视的问题，所以要将运输成本也列入材料价格控制的一项重要部分。在材料采购的时候，要充分考虑到运输距离的长短，在价格合理、质量符合要求的前提下，适当选择距离施工场地近的供货商，这样可以节省不少的运输成本。此外，要结合建筑工程施工的不同阶段对材料的用量，来合理安排材料的采购种类和数量，防止产生不必要的材料转移施工场地的费用。

4.材料入库出仓管理

4.1集中存放管理 减少损耗

在石油化工建筑施工的不同阶段，所需要用到的材料种类是不同的，所以需要对这些尚不需要用到的材料进行存放管理，一般采用集中存放管理方式，为了保证材料不会因为储存过少而影响施工的进度，也不会因为储存过多而造成资金的积压浪费，增加财务风险，需要控制好所存放材料的数量和种类，使其处于一个最优化水平。此外，需要选用合适的场地来存放材料，不能因为露天淋雨、潮湿发霉而影响到材料的质量。石油化工建筑材料种类繁多，需要对每种材料材料做好标识，分门别类进行存放，避免因为错放、错拿、错用造成工程质量出现问题，也浪费了材料。

4.2严控发放管理 防止浪费

首先，要制定并完善材料领取发放管理制度，对于定额使用的材料，应严格按照定额领料制度发放材料，并分时期分批次发出；其次，对于单产单进的材料，则要根据之前施工阶段的应用情况，来拟定一个发放计划；再者，对于易损耗、需维修的材料的，则要求将需要维修的材料交回，再领取新材料，如果旧的材料无故丢失，则要求领用人承担赔偿责任，以降低损耗；最后，对于发放的材料要定期跟踪了解使用情况，对于用完剩余的材料要及时回收，并建立发放情况明细表，从而实现对材料的有效监管，减少损耗和消费。

5.结束语

石油化工建筑周期长、对质量要求高、所需建筑材料种类多且专业性等这些因素，使得石油化工建筑工程的材料管理具有一定的难度，所以在施工过程中务必要采取有效的措施，加强供应管理、价格控制以及存放发货等方面的管理，从而降低材料成本，提高石油化工企业的竞争力。

参考文献：

[1]朱礼光.市政企业建筑材料管理与控制探讨[J].科技传播，2015（06）：31

第7篇：建筑施工材料的管理范文

建筑企业可以从不同的方面，实现对建筑施工人员的控制。例如，建筑企业可以从建筑工程的项目管理和项目施工操作方面实现对建筑施工质量的管理和控制。在建筑工程的项目管理过程中，项目负责人是关键因素，是建筑工程实现质量控制的最高管理人员。因此，在建筑工程的项目管理过程中，应该提高建筑工程中所有相关人员的质量安全意识，尤其是项目负责人的质量安全意识。只有提高建筑工程施工人员的质量安全意识，才能严格地实施对建筑工程质量的管理和控制，保证建筑工程的质量安全，达到质量管理和控制的目的。

二、建筑施工材料的管理和控制

建筑施工材料是施工过程中必不可缺的部分，在施工过程中起着举足轻重的作用。施工材料是建筑施工的物质基础，施工材料的质量对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，在建筑工程的施工质量管理和控制过程中，管理人员应该做好施工材料的管理和控制工作。建筑施工材料的管理和控制内容，主要是包括采购管理、材料质量的验收和材料的储存管理。保证建筑施工材料的质量，需要建筑材料采购人员分别从这3个方面实现。例如，建筑施工材料采购人员在采购建筑施工材料的过程中，一定要具备专业的建筑材料辨别能力和良好的职业道德。对采购工作而言，选择合适的建筑材料供应商十分重要。采购人员在对建筑材料供应商进行选择的时候，应该对不同的供应商进行优选，综合考虑不同建筑材料供应商的材料、诚信、质量、信誉和价格等因素，实现初步选定。在合作顺利的前提条件下，再考虑是否签订长期的供货协议。实现对建筑材料的质量管理和控制，需要建筑施工材料管理人员做好建筑施工材料的质量验收和储存工作。建筑施工材料的质量验收工作，最重要的步骤是加强对建筑施工材料的抽查检验。特别是建筑施工的钢筋等主要施工材料，一定要严格地对施工材料质量化验单和出厂合格证进行检查。如果验收人员认为材料存在问题，可以对建筑施工材料进行试验。在试验合格之后，才在建筑施工中应用。施工建筑材料的储存，主要是建筑企业建立严格的仓库管理制度，按照不同的材料类型和规格进行存储，实现建筑材料储存管理的合理性和有序性。在储存的过程中，储存人员应该采取一定的措施，保证施工材料的质量安全。例如，一些建筑施工材料在储存的过程中，为了保证材料的质量，一定要进行防潮、防火和防水等工作。在建筑材料储存之前，储存人员应该根据建筑材料的不同保质期进行分类储存，并且做好记录，定期地对保质期较短的材料进行检查。如果在检查的过程中，发现过期的建筑材料，一定要做好标记，避免在施工中使用，对施工的质量造成安全隐患。

三、建筑施工环境的管理和控制

在建筑施工的过程中，施工质量会受到施工环境的影响，因此，建筑企业也需要做好对施工环境的管理和控制。主要的建筑施工环境包括自然环境和技术环境，在施工的过程中有着不同程度的影响。建筑工程的自然环境，主要是指建筑工程的水文、气候和地质等因素，属于不可控因素。但是，在实际的建筑工程施工之前，施工人员可以通过对这些因素的调查和相关信息资料的收集等方式，实现对建筑工程自然环境的管理和控制，最大程度地保证建筑工程的施工质量。建筑工程的技术环境，主要是指建筑施工企业当前所具备的技术实力、人力资源、管理水平和施工经验等因素。这些因素可以通过一些有效的方式，实现管理和控制的目的。在不同的建筑施工环境中，保证建筑工程的施工质量，还需要建筑企业做好建筑施工方法的控制。在不同的建筑环境中，根据建筑工程的实际需要，选择合适的建筑施工方法，才能全面实现对建筑施工质量的管理和控制。建筑工程施工过程中的施工方法，包括全部施工过程中所应用的施工技术方案、施工组织措施和施工工艺流程等。施工方法对建筑施工的质量也有着一定的影响，如果运用错误，会造成建筑施工中的质量安全隐患，不利于建筑工程的使用。因此，建筑施工企业实现对施工质量的管理和控制，还需要实现对建筑施工方法的控制。在建筑工程的施工过程中，施工方法是施工中的不同施工工序组成的。这些不同的施工工序，可以相互影响和制约。因此，施工企业可以按照对施工工序的质量控制来进行管理，有利于实现建筑施工企业的精细管理。

四、建筑施工设备的管理和控制

做好建筑施工质量的管理和控制，还可以从建筑施工设备的管理和控制方面实现。在建筑工程的项目施工过程中，会应用到很多不同的建筑机械设备，而建筑机械设备的使用效果，也会对建筑施工的质量产生一定的影响。因此，在建筑施工的质量管理和控制过程中，施工企业需要做好施工设备的管理和控制。主要是从两个方面实现，一方面是对施工设备质量的管理和控制，另一方面是对施工设备使用的管理和控制。在实际的建筑施工过程中，施工企业一定要保证施工人员严格按照设备的操作规范进行设备操作。在操作设备之前，施工质量管理和控制人员应该对施工设备的安装进行检验，保证施工设备的正确安装。在长期的使用过程中，施工设备管理人员应该定期地对设备进行检验、维护和保养，保证施工设备可以正常的运行。在建筑施工的质量管理和控制过程中，全面考虑不同的影响因素，分别采取有效的措施及时地予以解决，才能实现整个建筑施工的质量管理和控制，保证建筑工程的质量安全。

五、总结

第8篇：建筑施工材料的管理范文

关键词：建筑施工材料 检测方法 应对策略

中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）10（c）-0049-02

当前，我国建筑行业面临着激烈的竞争，建筑企业要想从中脱颖而出，除了提高自身的建筑水平之外，还应该对建筑施工材料进行严格的检测，从根本上确保良好的建筑工程质量。修建完工的建筑物经常出现一些屋顶漏水、墙体倾斜等质量问题，这些问题涉及到建筑物的设计、施工管理和施工材料等，建筑企业需要高度重视这些问题，并在实际的建筑施工过程中，积极的采取科学的应对策略。根据建筑材料在建筑结构中的分布和使用功能，可以将建筑材料分为建筑主体施工材料和建筑装修材料。

1 建筑施工材料检测中存在的问题

建筑施工材料是建筑工程的重要组成部分，它影响着建筑工程的质量和效果，为了有效地减少建筑施工质量中存在的问题，相关政府部门对需要对建筑材料进行严格的管控。我国在建筑施工材料检测方面存在着许多的问题，不合格的材料被使用在建筑施工中，致使建筑工程难以通过质量检测。使用不合格的建筑施工材料一方面造成了对社会资源的浪费;另一方面为居民的日常生活留下了安全隐患，对周边的自然环境造成影响。本文通过对实际建筑施工材料检测状况的了解，特总结我国建筑施工材料中存在着以下几个问题。

1.1 建筑材料检测机构没有发挥应有的作用

近年来，由于建筑安全事故的频发，国家相关部门对建筑质量予以高度的重视，建筑材料的检测机构从规模和数量上发生了相应的变化。建筑机构规模的扩大和数量的增加却没有让检测机构发挥更大的作用，检测机构存在的价值没有得到体现。造成建筑材料检测机构没有发挥应有的作用主要有以下原因：第一，检测机构重视数量建设却不重视质量建设。我国拥有为数众多的建筑材料检测机构，分布范围广，但检测质量效果令人堪忧，大多数检测机构设备陈旧，没有及时引进先进的检测技术和设备，难以确保检测结构的科学性;第二，缺乏专业的建材检测人员。虽然我国在建材检测工作方面有一定的经验，但仍然缺少专业的检测技术操作人员，专业的建材检测人员在一定程度上能够提高检测结果的准确性;第三，建筑材料检测机构缺乏规范的运行机制，没有形成科学的企业运作理念。建材检测行业应质量监督管理部门的要求设立监督检验室，实际的监督检测工作流于形式，政府监管部门没有对检查机构作出规范性与合理性的规定，部分建材检测企业依托相关检测部门，没有形成科学的企业运作理念。

1.2 新材料的质量检测效果差

新材料质量检测效果差主要体现在两个方面。一方面，市场上的新材料换汤不换药，施工材料生产商只是对材料某一方面的性能进行改进，施工单位因为不了解新材料的性能，缺乏新材料的施工经验。导致操作时出现新的质量问题;另一方面，新材料进入市场周期短，没有通过相关部门的严格的检测，而施工单位也难以确定新材料的使用性能与检查标准。对于新材料的检测缺乏权威的评价标准，导致检测结果难以作为质量控制管理的依据。

1.3 材料检测的的方法不科学

大多数建筑材料在实际的施工过程中抽样检查不及时，致使建筑材料漏检，施工单位在使用的漏检或者半成品状态下的建筑材料，为建筑的的安全留下了安全隐患。施工现场需要检测的建筑材料名目种类繁多，施工单位往往随意堆放建筑材料，给检测工作带来困难。若在施工建筑材料抽样方法使用不当，抽检数量少，抽样检测的结果则没有代表性。

2 建筑施工材料检测策略

2.1 严格遵守建筑材料检测规范与程序

相关部门对建筑材料的检测有明确的规定，在具体的检测流程上也有清晰的规定，为了确保检查结果的科学性与准确性，施工单位必须严格遵守材料检测规范与程序。具体策略如下：第一，确保取材的规范性。建筑材料的检测方法往往是采用随机抽样的检测方法，在抽样时，需要对材料进行某一批次、某一产地或某一类型的划分。通过划分材料类型和种类之后，便于检测人员按照规章制度、流程进行检测工作，其检测结果具有代表性;第二，检测机构的独立性是确保检测工作的公正性的基础。在当前复杂的市场环境下，具备独立检测资质的检测机构对施工材料检测的结果更具准确性和真实性。检测机构要始终保持检测工作的独立性，避免检测工作受到市场主体利益的干扰。

2.2 把握好委托、核查、抽样、报告和评估检测工作节点

在检测工作流程中，应改变现有的委托方式，建筑施工材料检测委托过程中应有第三方进行监督，严格核查检测材料，落实施工现场建材信息，确保检查信息的真实性与准确性。制定科学抽样检测方案，根据检查工作的需要，可以推行现场抽样和取样，确保个体施工材料能够代表整个施工材料的质量状况，确保检测过程与检测结论的客观和准确。针对检测结构需要撰写专门的检测报告，将检测结果及时上传，对于不合格的检测信息应及时上报。对整个检测工作进行绩效评估，以优化各个节点的操作运行。

2.3 做好材料进场前的检测工作

建筑施工材料在进入施工现场前，检测员要对材料的物理数据、质量证明文件和材料的基本性能进行检测，待材料检测合格之后，才允许施工材料进入现场。首先要对材料的物理数据进行查看和检测，检测的具体内容为此材料的外观、材料的尺寸和数量;其次，对进场的材料是否具有国家颁发的质量证明文件进行检测;最后，当进场材料的物理数据和资质文件符合检测施工要求时，因根据建筑设计对材料性能的要求，在材料进场后，对材料进行科学的摆放管理。结合材料对存放温度与湿度的要求，做好建筑材料的防潮和防晒等工作，检测人员要明确登记施工现场的材料状况，如：材料的数量、材料的存放时间和地点等，这样做既方便检测工作的进行，同时也能在一定程度上提高施工效率。

2.4 明确建筑施工材料检测项目

为了确保建筑施工质量，检测人员需要一一检测个种类施工材料，明确建筑施工材料检测项目，并确保检测项目符合国家建筑材料质量检测项目规定，达到建筑施工材料行业标准，检测项目中的检测指标也必须在国家或者地方政府的规定范围之内。例如，对于混凝土的检测需要明确其强度、细度和凝结时间，对于混凝土中使用粗骨料的密度、含泥量和针片状颗粒含量等项目进行检测，若没有达到相应的指标，还需要采用质地疏松的骨料做坚固性试验，对活性骨料做活性试验。

2.5 做好材料的取样试样工作，注意检测环境温度与湿度

检测取样的材料需具有典型性与代表性，能够代表施工材料的整体性能。检测人员应对不同批次的同种材料进行随机抽取。例如，施工过程中会使用多种型号不同的钢材，要求检测人员截取同一型号钢筋的不同部位进行检测，取样部位也可以采用此方法。

在检测建筑施工材料的过程中，不同的检测环境会影响检测结果。在相关部门规定的检测标准钟，对建筑施工材料的温度与湿度有着明确的规定。例如，《水泥胶砂强度检验方法》中规定，在试体成型时，检测的环境温度应在20℃±2℃，相对湿度需>50%，试体还未拆模时，养护温度在20℃±2℃，相对湿度>90%，若在水中，试体的温度需控制在20℃±1℃。

3 结语

综上所述，建筑施工材料检测对整个施工质量至关重要，相关质量检测机构和施工单位应该引起重视。该文根据实际的建筑施工材料检测状况，阐述了建筑施工材料中存在的建筑材料检测机构没有发挥应有的作用、新材料的质量检测效果差、材料检测的的方法不科学等问题，并针对问题提出了严格遵守建筑材料检测规范与程序、做好材料进场前的检测工作、明确建筑施工材料检测项目、做好材料的取样试样工作，注意检测环境温度与湿度等应对策略，为建筑施工材料检测做出重要的贡献。检测人员还需要不断学习科学的检测方法，引进先进的检测设备，针对具体的建筑施工材料检测工作，总结归纳出科学的应对策略。

参考文献

[1] 李文.建筑材料的试验与检测常见问题及解决方法[J].科技创新与应用，2012（10）：207.

[2] 杜建伟.浅议建筑施工前材料检测与试验[J].城市建设理论研究：电子版，2012（31）.

[3] 谷君英.建筑施工材料检测常见问题探讨[J].科技传播，2012（6）：21.

[4] 俞建飞.浅析建筑施工材料检测及监控管理[J].城市建设理论研究：电子版，2013（13）.

[5] 林燕.施工材料检测常见问题分析及对策[J].价值工程，2010，29（9）：33.

第9篇：建筑施工材料的管理范文

关键词：建设工程；施工管理；对策

中图分类号：TU71 文献标识码： A

引言

在当前施工阶段之中的项目管理是整个建设工程施工管理的核心环节，是其中的关键组成部分，对于整个项目最终的效果有着直接的影响，并且是整个产品形成的一个最为关键的阶段。总的来讲建设工程施工管理各个阶段之中，施工的进度控制、质量控制以及投资的控制，是主要的组成部分，所以建设工程施工管理应当从以上几个环节着手，真正意义上制定出完善的政策和妥善的措施，保证管理的协调性和妥善性，加强对细节部位的把控，并且加强对其中影响因素的重点分析，以更好的实现建设工程施工管理水准和效益的持续改进，为更好的增强管理的效益奠定坚实基础。

1. 建设工程施工管理的重要性

加强建设工程施工管理对于项目效益的实现和项目核心标准的完善有着重大的意义，所以还应当对此环节的工作引起较高程度的重视，正如上文所分析到的，在当前施工阶段之中的项目管理是整个建设工程施工管理的核心环节，是其中的关键组成部分，对于整个项目最终的效果有着直接的影响，综上所述，根据对当前现代化的施工项目建设工程施工管理重点和各个环节的核心原则等进行系统性的分析，从实际的角度着手对施工的核心环节等进行了集中性的探析，旨在以此为基础更好的实现工作的改革和创新发展，真正意义上为实现新时期的建设事业新标准而奠定坚实基础条件。

2 民用建筑施工中的常见管理问题

2.1施工人员素质有待提高

由于民用建筑施工人员缺乏相应的安全施工意识，不能够按照既定的施工流程和相关规范进行施工，并且随着施工任务的增加，越来越多的农民工进入到民用建筑施工队伍中，一些施工队伍为了追赶工期，并没有对施工人员进行必要的技术和安全培训，导致施工人员的综合素质相对较低，只能凭借自身的工作经验进行工作，导致民用建筑施工的质量和安全都得不到有效的保障。

2.2施工材料管理混乱

施工材料时民用建筑施工的重要组成部分，但是随着民用建筑行业的发展，施工材料逐渐的呈多样化方向发展，施工现场的施工材料种类、数量越来越多，如果缺乏对于施工材料的管理，势必会影响施工质量和施工进程。但是，在民用建筑施工现场，施工材料通常都是随意摆放，暂时用不上的材料被随意乱丢乱放，这样不仅会影响工程施工质量，还会增加工程施工和管理成本。

2.3缺乏完善的质量管理体系

民用建筑施工的各个环节都离不开质量管理，但是许多民用建筑施工企业并不重视质量管理体系的建设，导致质量问题频有发生，长此以往势必会导致严重的质量事故和安全事故。

2.4安全管理意识缺失

许多施工单位都缺乏安全管理意识，例如，在进行施工的过程中，并没有摆放相应的警示标志，导致施工人员在没有安全提示下发生安全事故；施工人员进入施工现场时没有佩带必要的安全设备，再加上施工现场缺乏管理，导致安全事故频有发生，不仅会降低工程施工质量，还会影响工程施工进度。

安全措施经费投入不足安全生产是建筑施工现场管理的重点，是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度，以此保障生产安全！但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，只要进度，不要安全； 在人员配备方面，只有施工技术人员，不配专职安全管理人员。安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有保。

3 应对民用建筑施工管理问题的有效策略

民用建筑施工是一项复杂的系统工程，由于受到各种因素的影响，导致民用建筑在施工的过程中存在许多问题，严重的影响施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本等。因此，应该采取科学的实施方法，提高管理水平，并实现建筑施工的现代化，对于保证民用建筑施工安全、有序进行，以及促进建筑施工企业的健康发展具有非常重要的作用。

3.1提高施工人员的综合素质

人是民用建筑施工的重要组成部分，施工人员素质的高低直接影响民用建筑施工的整体质量，因此施工人员素质的提高已经成为当务之急。想要提高施工人员的综合素质，应该从以下几个方面进行：其一，定期或者不定期对施工人员进行培训和再教育，帮助施工人员掌握相关的施工技术，提高其专业水平和职业素养；其二，管理人员从多个方面展开，做好施工人员的日常管理工作，在管理人员当中创建明确的管理考核制度，以此提高整体施工队伍的综合素质；其三，在各个施工阶段施工之前，做好所有施工人员的技术交底工作，并且只有获得相应资格证书的施工人员才能从事相关的施工工作，制定持证上岗的制度，以此保证民用建筑工程施工安全、有序的进行。

3.2加强施工材料与设备管理

民用建筑施工材料与设备的管理措施主要包括以下几个方面：其一，在采购施工材料和设备之前，必须进行市场调查，对施工材料和设备供应商的信誉、产品质量、供货能力等进行调查，选择信誉好、产品质量高、供货能力强的供应商；其次，当材料和设备进场之前，供应商需要向施工单位提供施工材料和设备的生产许可证、合格证以及其他相关证明，必要时进行抽样检查，将样品提交给具有相应资质的实验室进行检测，检测合格之后才能允许材料和设备进场；其三，做好材料和设备的储存管理，在进行材料和设备储存时，应该根据民用建筑施工进程，对材料和器材进行合理的规划，保证施工材料和设备供应跟上施工进度，同时做好防潮、防水、防鼠、防盗等工作；其四，制定施工材料和设备发放、回收工作，做好施工材料发放工作，能够避免造成材料的浪费，做好建筑废料的回收工作，能够避免材料的浪费与丢失，能够有效的节约工程成本；其五，记录并核对建筑材料使用状况，为以后的材料管理奠定良好的基础。

3.3构建完善的质量管理体系

由于民用建筑施工环节众多，导致影响建筑施工质量的因素也相对较多，并且一些施工单位在进行民用建筑施工过程中，为了追赶工期肆意加快施工进程，都导致民用建筑施工管理出现许多问题，因此，民用建筑施工现场质量管理体系的建设已经势在必行。民用建筑施工现场的质量管理体系主要包括以下几个方面：工程质量事故处理制度、工程质量事故上报制度、工程质量统计制度、施工现场质量检验制度、施工控制制度、施工现场会议制度、施工技术复核制度以及质量责任制度等。此外，建筑工程监理单位承担着监督和管理工程施工的责任，应该派遣专职监理控制人员到达施工现场，认真的做好施工现场的组织工作和监理工作，当一项工程施工完成后，应该对工程施工质量进行检测，对于质量不合格的分项工程，应该限令施工单位进行调整，直至满足相关的质量要求。同时，应该创建集体监督责任制度，以此保证整个施工过程执法监督的强制性、全面性、准确性以及时效性，提高民用建筑施工质量管理力度。

3.4强化安全管理工作，提高安全管理水平

首先，建筑施工单位领导应该充分的认识到施工安全的重要性，并形成安全管理意识，制定施工现场安全生产责任管理制度，采取相应有效的措施对施工现场可能存在的安全隐患进行治理，并指派专人负责施工现场的安全管理工作，以此保证施工单位制定的所有安全管理制度和措施能够贯彻落实到实处；其次，应该提高所有施工人员的安全意识，保证所有的施工人员严格的按照相关的工作流程进行施工，通过规范其行为避免安全事故的发生，以此保证施工安全；再者，创建施工安全监督管理制度，定期或者不定期对施工现场进行安全生产监督，如果发现安全问题，必须责令施工单位进行整改，如果出现严重的安全事故，应该追究相关负责人的责任，这样能够提高相关负责人的安全意识，避免安全事故的发生。

结束语

总而言之，民用建筑施工过程中由于受到各种因素的影响，导致其施工管理存在许多问题，严重的影响了民用建筑整体施工质量和安全。因此，建筑施工领导应该充分的认识到工程管理的重要性，针对施工管理存在的问题，采取相应有效的措施进行处理，以此保证民用建筑施工能够安全、有序的进行，进而建造出质量合格的民用建筑工程，并促进我国民用建筑事业的可持续发展。

参考文献：

[1] 丁经伟 . 民用建筑施工的管理问题与解决策略 [J]. 现代装饰（理论），2011，（7）：112-113.

[2] 牛涛 . 民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨 [J]. 科技创新导报，2012，（6）：43.