车间能源管控实施方案精选(九篇)

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第1篇：车间能源管控实施方案范文

2019年上半年，在公司的大力支持以及各单位紧密配合下，积极应对因水质变化导致产能严重下降等问题，进一步梳理、排查水质变化及各工段运行指标的差异，并就造成能力下降的技术关键点进行分析，集中技术力量针对性开展恢复性技术探索，加强数据动态监测和分析会商，不断调整运行方案，使得恢复工作紧张有序开展。在安全工作方面，继续夯实一线职工安全教育和班组安全管控机制，从根本上固化职工安全作业意识，同时针对…… 工程建设的全面展开，主动协调各方进行安全交底并固化安全作业意识，形成了较好的安全工作氛围。具体工作汇报如下：

一、半年生产工作开展情况

（一）生产及运行情况

上半年主要生产工艺发生变化，增加…… …… 预处理工艺，…… 原液…… 指标监测列入常规监测项目，其余工段均按照工艺运行要求进行。1-2月针对原水中…… 含量增高对工艺运行产生影响的情况，实验性开展生化除油、化学除油、物理除油工艺路线选择，在厂内部开展隔油改造和生化系统控油措施，缓解运行压力，同时密切加强…… 指标监控，分析指标变化趋势，确定除油工艺系统方案和处理规模。3-5月进行了生化系统恢复性运行工作，及时梳理和总结运行数据差异并吸收融合同类设施技术经验，摸索、归纳适应园区…… 水质特点的运行方法，基本明确现有系统所能承受进水水质限值范围，为后续水质及处理能力的预判积累了一定经验。

（二）设备维护保养情况

2019年    已进入运行的第七年，随着设备磨损加剧，设备腐蚀破损情况较为严重，生化曝气系统以及膜处理系统磨损情况加剧，在确保设备良好运行条件的基础上，上半年对各类生产设备及辅助设备进行了常规保养和应急维修等工作。主要进行了膜系统重度化学清洗5次；抢修厌氧出水管线疏通1次；更换…… 机组膜25支、…… 机组膜30支、更换膜机组适配器4次、更换膜系统保安过滤器1台；大修曝气风机及电机2台、重置风机主机1台；维修…… 系统故障7次、调整配水配电线路2次；集中整修沉砂池除臭喷淋系统1次；进行沉砂池、集水井清掏3次；对车间机组渗、漏液等情况进行集中治理，改造常规漏水点30余处；维修、更换各类潜水泵13台。

（三）主要成本消耗及预算执行情况

截止5月底，由于受处理能力下降影响，运营收入降低，恢复期间采取多项控制措施进行恢复性运行工作，增加…… 工艺，外运活性…… 借种、更换……元件、化验中心室筹备建设等工作，造成生产成本大幅增加。根据财务报表分析，1-5月收入情况：…… 处置收入为458.05万元。主要成本消耗情况基本在可控范围内。预算进度执行情况：动力费发生额占预算额总额27.53%，燃润料费占预算总额38.83%，维修费占预算总额63.1%，膜及滤芯费占预算总额18.22%，药剂费占预算总额28.31%，化验消耗占预算总额79.86%。根据主要生产七项成本计算，吨水处理成本约为53.06元。

（四）工艺提升和改进情况

就集水井内部气压高造成…… 外溢问题，通过增加2条负压收集管线进一步提升区域微环境的治理工作。…… 机供电及控制系统升级改造，提升系统运行的安全性及稳定性，同时针对该区域环境控制情况进行设备局部密闭改造，配合固定风炮的使用，改善区域环境。在…… 浓缩液池顶部加装自动喷淋…… 系统，改善区域作业环境。完成……改造，增加……并铺设吸油粘缓解…… 含量。在气浮工艺段投加破乳剂，进一步提升气浮去除乳化油能力。

（五）…… 项目进度及特许经营准备情况

土建施工建设情况：目前…… 生产车间、生化池已完成框架结构浇筑工作，正在进行立面施工；低压配电入场施工开始。

…… 工艺设备建设情况：…… 厌氧罐已完成主体结构安装。一期改造情况：一期沼气净化系统以及原高级氧化系统准备进行改造、拆除。

特许经营准备情况：已启动…… 单价测算和特许经营实施方案编制等工作，单价测算原则以及测算边界条件基本确定，目前单价组成科目已确定，但由于…… 工艺深度优化设计目前在核准阶段，待专家评审后最终确定调整工艺，因此…… 处理电能消耗、浓缩液处理成本消耗、重置费用等年度总额仍需进一步核准。特许经营实施方案完成初稿的编制工作，目前正在联审修订。特许经营权招标文件编制工作目前还未开展。

二、积极应对突况，调整运行方法

受原水水质变化影响，上半年处理能力出现大幅下降，    组织技术力量仔细梳理出现问题前后的数据变化以及运行控制上的差异，认真分析问题的根本原因，有效结合其它同类设施情况以及专业建议，及时制定调整运行方案，先后采取了外调活性…… 恢复生化系统活性、补充碳源加速…… 驯化以及投运…… 改善进水水质等措施，尽最大能力及时恢复产能。完善原水水质监控机制，增加……等…… 常规指标以及…… 指标的监测，同时明确各设施水质监测采样点以及调整水质监测频次，并对监测情况跟踪分析并及时反馈至相关作业单元。

三、夯实管理基础，提升管控能力

为进一步夯实人员、安全及运行管理，上半年    针对运行管理中出现的问题，及时拿出解决方案。上半年组织技术员、调度班长形成技术小组，针对水质影响、处理能力受限、运行指标异常等情况召开技术分析会，总结问题、找运行差异、商讨处理措施和方案，在技术思路和实施操作层面思想统一、步调一致。进一步调整技术人员职能分工，根据运行工况特点，将系统工艺以及辅助工艺进行拆分，明确各工艺段的技术负责人、明晰工作内容点和关注点，强化对各运行工段的管控能力。

结合办法以及园区考评办法，进一步完善了《    日常检查考核办法》，将作业和管理标准和作业规范进一步细化，明确量化标准。上半年根据…… 区域环境提升要求，    积极开展《…… 工作方案》、《…… 实施方案》以及《防汛等应急预案》的重新梳理和修订工作，强化区域……能力。

四、及时调配资源，落实阶段重点工作

鉴于目前园区水质的复杂性以及原水指标变化趋势，结合目前设计主体工艺，为提高…… 投产后两期系统运行的稳定的稳定性，根据公司要求    完成《…… 水质预测分析报告》的编制工作，报告充分综合目前阶段水质情况对未来水质情况变化情况进行预测分析，同时就水质对处理能力的影响进行了预判，进一步明确入水水质条件和…… 投运后的处理能力。

根据园区管理中心进度计划，配合测算公司开展…… …… 单价测算工作，    逐一对近三年来年各项成本费用发生情况进行汇总梳理并仔细对照新旧标准的能源消耗、药剂消耗、膜费用消耗进行深入比对，同时参照新工艺、新标准有效结合运行经验以及同类设施运行消耗情况，充分考虑运行中的不确定性与理论数据偏差，提高取值依据的必要性和合理性，目前由于工艺深化设计方案仍涉及工艺设备调整，因此能源消耗、部分药剂消耗、重置费用、人员配置等年度费用总额仍需进一步核准。

积极推动园区化验中心筹建工作，根据中心未来定位，进一步细化内部功能区划分，已完成室内配电、供水建设，仪器及配套设备目前已进入购置阶段。

五、提升…… 水平，进一步改善区域环境

为进一步提升厂区作业环境，强化区域环境控制能力，    在常规…… 源有效控制的基础上，深入排查影响区域环境的“顽固点”，通过在集水井增加2条负压抽吸管线，改善夏季井内气体压力高而导致的…… 外溢。由于增加…… 设备因此厌氧周边环境受到影响，为此    对气浮机顶部进行密闭改造，对加药端加盖密闭，配合地面固定风炮的使用，缓解区域环境。由于气浮…… 汇入…… 浓缩间暂存，因此对该区域环境也造成的严重的影响，为此…… 处理在…… 浓缩间顶部增加自动喷淋除臭系统，形成立面的有效控臭。

六、应对环境变化，夯实安全基础工作

认真传达集团、公司下发的安全文件，做到职工知晓率百分之百，针对通报的事故、案例，举一反三甄别现场存在的不安全因素和隐患，不断强化生产安全防控工作。

坚持厂班组“班前安全例会”机制，根据当日生产工作情况提前进行安全预警，增强职工班中安全意识，将安全工作做透做实。上半年针对集团、公司多次关于重要活动安全保障要求，厂内将安全工作调整新高度，在日常生产上严查习惯性违章作业以及劳保用品佩戴等情况，同时针对厂内施工建设单位多，施工作业面大等情况，第一时间与施工单位进行安全交底、签订安全责任书，利用监理例会沟通安全事项。由于区域内照明不足、管线、沟槽偏多等情况在加强作业安全教育的同时及时设立警示标示，提高日常作业的安全性。

七、加强支部引领作用，提升基层党建生活质量

提升支部建设和认真开展各项组织生活，踏实开展“”和民主生活会，积极贯彻和落实公司党委各项方针政策，利用微信群和版报等方式宣贯政策要求，通过下发纸质文件进行学习，统一支部党员、积极分子、团委干部政治思想，着力提升党员先进性和示范性。上半年集中组织党员学习了“全国两会会议精神解读专题讲座”，组织进行了化验技能大比武，开展交流送党课活动，使党建生活的质量得到提高，构建了较好的组织氛围。

八、重点工作完成情况及工作中的不足

上半年，加快推进园区化验中心的筹建工作，中心整体布局和功能区装修已完成，目前正在进行运行配套设备、仪器的购置工作。

半年工作中的不足和完善措施。一是常态工作标准有所松懈，监督力度和执行力度不足，造成在各级检查考核中出现问题较多，主要涉及设备锈蚀、运行维护不到位、标准执行不充分等情况。通过建立日常监督检查机制并与绩效充分结合，提升作业标准、提高执行能力，做到压力层层传导，标准执行落实到位。二是日常运行管理中存在较大纰漏，对…… 问题重视程度不够，未能及时对系统造成的影响进行分析和评估，短期缓解措施跟踪、执行不到位，长效解决方案进度推进迟缓。…… 厂通过加强厂内技术和生产运行管理，建立影响处理能力重要指标的评估和分析机制，建立入调…… 限值标准，拓宽水质检测范围并提升监测频次，加强运行信息与处理能力影响的反馈，依托相关职能部门组织协调职能，确保筹措解决方案和措施。三是针对水质的重大变化，未能就变化造成的现象进行深入的机理研究与分析，致使在运行技术上未能及时采取有效的措施方法，工艺调整的提前量不足。进一步强化水质监测与定期开展机理分析，积极寻求与外部专业公司开展机理性研究合作，探索长效解决方案。四是技术视野拓展不够。对于园区设施水质变化趋势，未能积极在改善水质条件和…… 预处理方向进行工艺技术的提前筹划。

九、下半年工作计划

下半年随着…… 堆山作业面不断增高、餐厨、湿解…… 的汇入，原水水质仍将发生较大波动，积极筹划切实可行运行方案，确保生产平稳运行。根据项目进度安排，…… 设备安装、管线铺设、一期改造即将展开，有效做好两期衔接交替运行，平稳顺畅做好一期设备改造以及改造期间的运行工作。积极配合做好…… 单价测算工作，推进特许经营实施方案以及特许经营权招投标工作等。

（一）继续深化厂内制度建设，细化各项作业标准，严格监督落实标准的落实和执行情况，有效借助激励机制和处理机制杠杆，进一步提高部门管理水平。

（二）加大安全生产隐患排查和生产安全覆盖面，强化职落实安全生产岗位及班组责任制，多措并举充分发挥人防技防优势，不断细化隐患台账和制定整改措施，压实生产安全管控能力。

（三）进一步强化水质监测与水质预判工作。积极与专业单位或同类设施开展水质组分研究、机理探索以及新技术、新工艺等方法的应用，为两期运行技术升级或改造做好技术储备。

（四）积极参与…… 工艺深度优化的调整与…… 运行手册的编制工作，带领技术团队、运营团队做好密切配合做好…… …… 以及浓缩…… 的调试运行工作，针对新工艺及时梳理调试期间问题，督促进行消缺工作。

（五）细致认真开展…… …… 系统、…… 系统的单价测算工作，加强与测算公司的沟通与联系，做好各项发生成本的价格梳理、定额标准等支撑材料的准备工作；进一步明细两期边界条件，加快推进…… 特许运营权的招标工作，提前组织人员开展标书编制工作。

（六）加强新进职工的技术培训工作，厂内将针对…… 工艺工艺特点并综合一期运行经验有效制定切实可行的培训计划和培训方案，实现新职工与生产的快速融合。

（七）积极筹备……中心的项目建设和推进仪器设备购置工作，力争尽快投入使用满足……监测需求。

（八）加强支部建设，充分发挥支部引导作用，积极开展党内组织生活，增强支部核心战斗力。

（九）认真完成好公司或其它上级领导、部门交办的临时性任务。

第2篇：车间能源管控实施方案范文

关键词:煤化工 企业 成本管理

在当前较为艰难的经济环境下，煤化工企业如何保生存求发展成为了关乎企业命运的关键。在企业增加收益受到制约的条件下，节支成为了企业生存的突破点，而节支的关键在于成本的控制，从这个角度来看，在企业开展全面的成本管理工作成为了企业生存发展的关键。

一、全面成本管理的基本内涵

全面成本管理是指企业从自身的长期战略性规划及目标出发，为了改善整个企业的成本运行环境，立足于企业的整个价值流程，从更加宽广的视角来调动整个企业员工的积极性，以整个企业作为管理对象来实施成本管理，即为全过程、全方位及全员的成本管理。

二、实施全面成本管理的必要性

煤化工企业需要实施全面的成本管理的必要性主要是由企业所在的外部及内部环境所决定的。

(一)实施全面的成本管理是面对艰难的经济环境的必然需求

受到前面的经济危机影响，尤其是对于像煤化工这样的能源企业而言，其影响依然存在。这些都导致煤化工行业持续的走低，市场需求一直都处于低位运行阶段，企业难以在短期内扭转被动局面，直接制约着煤化工企业收入的增加。同时，导致煤化工化企业减收的因素还较多，诸如价格的变动等市场因素、增值税整体税负增加等政策性因素。从这个角度来看，煤化工企业必须采用全面的成本管理来对企业的生产成本进行全过程得管控，这样才能在市场竞争中充分的发挥出自身的成本优势，为企业赢得发展的先机提供成本上的基础条件。

(二)实施全面成本管理是公司竞争优势提高的内在需求

在企业管理的诸多指标中，企业的生产成本管理综合的体现出了企业经营者的经营能力与经营成果，它是企业能够参与到市场竞争当中，体现出企业核心竞争能力的内在动因。因此，企业要想保持较强的竞争能力，企业必须在成本管理方面下力气，确保企业的成本管理处于一个较高的水平。对此，煤化工企业应该积极的与行业中高水平的企业进行对比，找出存在的差距，改进自身企业的成本管理工作，最大限度的降低成本，提高自身企业的市场竞争能力。

三、煤化工企业开展全面的成本管理工作需采取的措施

全面的成本管理工作要求从企业生产的各个环节、企业生产的各个时间段来对整个企业来进行全方位的成本管理工作。

(一)从严管理企业原料采购环节

企业的原料直接决定了企业的生产成本，是企业进行全面成本管理工作中的关键一环。各个企业应该根据自身企业在原料采购过程中的薄弱环节采取针对性的措施来进行针对性的管理。例如，某钢铁厂的煤焦化分公司，地处云贵高原的腹地，该厂在建立时是依据城区得地形依山而建的，这就导致该企业的厂区相对分散，给生产环节带来不可避免的管理漏洞。比如，在原料煤的采购时就存在一定的缺陷，使得部分煤炭供应商有机可乘，在煤炭的运输过程中掺入煤矸石或添水增重。每年给企业带来的直接经济损失就达到300多万元。

(二)加强成本分析工作

成本分析工作是进行全面成本管理的关键部分，也是进行成本管理的基础条件。企业通过进行成本分析，能够正确的对企业在某一阶段所开展的成本工作是否达到相应的预算条件，同时针对企业成本的升降及变动找出变动的原因，分析自己与同行业中所存在的差距与不足，进而提出更加有效的降低成本的途径与方法。

在进行成本分析的过程中，首先应该建立成本分析的模型，针对成本管理报表格式与内容进行统一的规定，进而形成一套既符合实际又行之有效的成本控制方案。其次，从成本内容上来分析，成本分析不仅仅要对生产、设计、管理、采购以及工程成本进行分析，还需要对其在运行过程中的投资、融资、税负及机会成本进行详细的分析。再次，成本分析还应该从多个阶段，多个层次来进行。分析的应该从各种成本的各个阶段，以及构成的各个要素进行横向、纵向的比较，突破传统的那种单一的会计数据的比较，通过生产、技术及管理等各个部门的通力合作来实现成本分析工作的最终目标。

(三)认真制定并实施全面成本管理方案

在进行科学的成本分析之后，企业需要制定出一个较为详细的全面成本管理实施方案，对煤化工企业生产的各个环节都建立起一个有针对性的方案与标准，明确责任和目标。

在相关的制度与标准得到建立与健全之后，执行与落实就成为了成本管理工作的重点。在这个过程中要及时的发现落实过程中存在的新情况与新问题，结合具体的运营实际来对成本管理方案进行完善，不断的提升方案的合理性及可行性。同时，企业还需要对成本管理的基础性工作进行夯实，主要包括充实并加强成本管理岗位的力量，推动成本管理工作的信息化进程。煤化工企业应该对下属的各个单位、部门与车间进行监督与检查，进一步将全面成本管理工作落到实处。

(四)完善考核制度

完整、完善的考核制度是对全面成本管理工作科学评判的基础，设置并建立起一个完善的成本管理制度，需要对企业中的各项考核指标、检查方式以及评比制度进行合理的设置，分别对利润与成本中心进行不同的定位，将单项成本指标与综合成本指标相结合，对奖罚方式进行创新，对考核指标进行合理的分解，将成本管理工作带到一个新的阶段。

四、结语

煤化工企业作为能源行业的主力军，在我国经济建设中起到至关重要的作用。而为了在艰难的经济环境中获得生存与发展，进行全面的成本管理工作是关键。在实施的过程中，企业要根据自身的具体情况来采取合适的成本管理方式来进行，确保成本管理工作的科学有效性。

参考文献：

第3篇：车间能源管控实施方案范文

在集团党委、董事会的正确领导下，能源动力部作为集团新成立的部室牢记能源管理是现代企业管理的重要内容，也是企业实现低耗、低能、高效和可持续发展的宗旨。随着公司技改速度不断加快，生产规模不断扩大，对能源管理提出了新的要求。为了适应这种形势，能源动力部根据公司的总体部署及宏伟规划，紧紧围绕公司生产经营方针目标，结合本单位的工作实际，充分发挥能源管理职能的作用,对各项工作坚持做好、做全、做细，确保各项工作的开展与落实，有效的满足公司生产经营管理的工作需要，较好的适应了公司大踏步、大跨越的发展和建设泰钢工业园的要求。全年集团预计耗水量480万吨，其中新水:160万吨，中水320万吨。全年集团综合能耗102万吨标准煤，根据主要产品的单耗执行情况，全年预计节约标准煤14500吨，节约资金1000余万元。同比增耗14万吨；其中，焦炭：74万吨，同比增耗6万吨;电力：4.6亿kwh,同比增耗1亿kwh;洗精煤：17.5万吨,同比减少1.2万t。下面，将本部一年来的工作从以下几个方面作全面系统的总结和回顾。一、坚持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我们的优良传统，是公司前进发展的四个轮子之一，我们通过坚持不懈的思想政治工作来统一思想、统一意志、统一行动、统一步调。特别今年来随着工业园的各项工作深入展开，新进厂职工的增多，泰钢人原有的优良传统和工作作风有被削弱和淡化之势，公司董事会及党委审时度势做出了在整个工业园范围内深入展开“忆、比、查、思、干”活动的决定，我们能源动力部针对内部自身的特点，牢牢抓住这一难得的机遇，深入扎实的按照公司董事会、党委的部署，迅速行动起来，高标准,严要求,制定出具体实施方案、措施。让每一个员工充分认识“忆、比、查、思、干”活动的现实意义和深远的历史意义，采取参加集团职工会议重点学，召开专题会议集中学，利用学习园地交流学，工作之余自己学多种学习方式，做到执行完全不走样，逐一落实不漏项，竭尽全力做好本职工作，做到上对得起领导培养，下对得起自己的良心。以高昂的斗志积极投入到工作中去，从而激发员工的工作热情，转变工作观念，达到珍惜工作岗位的目的，牢固树立“泰钢靠我发展，我靠泰钢生存”的坚定信念，始终以“五条姿态、泰钢精神”为准绳，通过开展此项活动，我们内部人员的思想素质普遍得到了提高，主要体现在：大局意识强了，团结协作的精神足了，责任感明显提升，纪律观念明显提高，有力的保证了本部各项工作任务的顺利完成。

二、注重管改结合，强化协调，确保公司可持续用水

针对日益严重的缺水形势，结合集公司现阶段、在建、待建项目用水量状况，会同各相关单位从节流和开源两方面展开了公司用水调研及规划，制定了切实可行的工作计划，围绕开源与节流做了以下工作：

（1）改造传统的串级用水工艺，分系统实现工业用水的逐级闭路循环。经过认真调查研究，多次召开用水专题会，公司主要领导参加会议并现场进行协调与指示，会上各单位就怎样合理用水进行了沟通、交流，根据不同的用水工艺制定了不同的改造方案，并付诸于实施，目前，炼铁、炼纲、轧钢、焦化、发电、制氧等主要生产工序已完成了闭路循环改造，做到了用水基本不外排，变供水为补水，不仅降低了水耗，而且减少水污染，经济效益和社会效益显著。

（2）群策群力搞好开源工作，确保公司可持续用水。在开源上为满足集团不断滚动发展对用水的需求，公司采取了以下手段及措施对公司后备水源进行了规划与配置。一是通过先垫付预付款给市百乐污水厂，于11月份百乐污水厂完成了2#中水管道的敷设，现已达供水条件。二是由市政投资建设完成了我集团南井泵房，将充分利用南井两眼广口井抽取橡胶坝拦蓄水为我公司所用，我们积极向市水利与渔业局打了取水申请，已得到300万m3每年的批复，各种条件成熟后，即可实施供水。从而缓解我公司用水压力。三是与市自来水公司签定协议，引城源水厂雪野水为泰钢工业园所用，此工程正在紧张的施工中，竣工后可解决4－5万立方米／天的水量。四是按照市政府泰丰橡胶坝建设的方式，泰钢投资在牟汶河建设泰钢橡胶坝，为泰钢开辟储备水源地，现在工程正在紧张有序的施工中。

二、求实创新,统筹规划,确保公司供用电安全、经济运行

一是根据公司的宏伟规划，统筹规划好了公司当前及今后供用电问题。针对公司现在正常的生产经营和泰钢工业园建设用电负荷情况，积极与莱芜供电公司联系，对泰钢电力专网建设的有关问题进行磋商。在莱芜供电公司配置西郊110kv变电站建设的基础上，规划出泰钢110KV及35KV电力网络，做到即投资少又配置合理的供电系统框架，以确保我公司可持续发展对用电的需求。二是利用生产检修之 际，对110KV、35KV站部分设施的保护进行了重新整定，提高了公司供电保证率。三是做好了电气设备的匹配工作，对配电室进行集中补偿改造，对大型电机进行就地补偿改造，在集中照明和30kw以上电机上推广应用高效微电子节电装置，从而提高公司的供用电效能和质量。四是根据各单位不同工艺、工序用电特点，在全公司范围内推行了峰、平、谷用电，取得了一定的经济效益。五是积极做好与莱芜供电公司的协调与联系，保证了公司生产、技改及时用电。

三、参与技改工程，确保煤气规划及平衡

一是较好地配合了工程技改，协助完成了12万m3煤气柜、冷轧薄扳、高炉喷煤、2#450m3高炉等工程煤气安全引送工作，保证了各项工程顺利投产。二是根据公司现阶段、在建及待建项目煤气的产生与利用情况对公司煤气进行了总体平衡及规划，拿出了煤气科学分配与合理使用主导意见，为公司决策层正确决策提供了依据。

四、本着使用蒸气余热化原则，加快余热蒸汽的回收利用。

6月份，借助煤气加压站退出工作，我们对公司内的蒸汽管网进行了优化配置改造，取消一些杂乱无序的管网，重新在发电车间院内新上两个分汽包，生产用汽与生活用汽从两汽包分别供出，互不混淆。炼钢汽化冷却蒸汽经过高压蒸汽管网供公司生产、生活用汽。为充分利用炼钢汽化冷却蒸汽，我们积极寻找、合理布局热用户，先后将原料厂山后料厂、国贸公司成品库、品质保障部工艺班、钢检站安装了蒸汽取暖。热轧宽带厂加热炉投产后汽化冷却蒸汽达10吨/时，为充分利用起这部分余热资源，我们与热轧宽带厂、设计院等有关单位进行了充分调研，经过综合论证后，我们拿出了余热回收方案，现在，设计院已完成图纸设计，进入施工阶段。

四、加强能源计量工作，构建能源计量网络

随着集团迅速膨胀发展，生产规模不断扩大，装备水平不断提高，水、风、电、气（汽）等各种能源及能源介质的消耗量逐年增多，其消耗成本在生产成本中占有重要地位。为及时、准确、科学地掌握各种能源及能源介质运行状态及使用量等各种参数，以便根据公司生产情况迅速调整运行方式，合理分配使用量，使有限能源发挥出最大效能，我部配合自动化部、计控部对公司所属水、风、电、气运行状态及使用情况进行了全面系统地调查摸底，并绘制了水、风、电、气采集点系统图，为公司能源计量网的构建打下了坚实的基础。

五、严格考核，规范管理，促进能源管理上水平

积极地与各有关部室、分厂配合，加大了巡查考核力度，坚持日检、周检、季检相结合，每季度召开一次能源分析会议，严格奖罚措施。在实际考核中，在加强能源管理制度、日志、台帐等基础工作检查考核的同时更重实际、重现场，不讲情面，不讲下不为例，标准与制度面前一律平等，一视同仁，跑、冒、滴、漏各种费能现象得到遏制。另外重新对能源管理制度进行了充实、规范，修订了不适合现代规模发展的条款，管理内容得到丰富和完善，可操作性显著增强，从而指导公司能源管理工作沿着发展循环经济的路子向纵深延伸，彻底完成由粗放型、传统型向集约型、科学型的转变，公司能源管理水平全面提升。

关于二0__年工作存在的问题

在对全部的工作进行全面总结回顾的同时，也看到了我们在某些工作中存在的不足和与先进单位的差距。这主要表现在：一是缺乏开拓创新精神，在节能降耗，吸收节能新技术、新工艺方面没有找到创新的突破口，管理思想、管理方法上还没有达到与时俱进，利公司领导的要求还有距离。二是在内外部关系协调方面还存在问题，没有充分发挥出职能部室应有的作用。三是一些基础性工作做的还不够扎实，还存在不全面、不系统的情况。这些都是我们应该需要不断整改，不断提高、不断完善的工作。

关于二0__年工作的打算

为进一步搞好能源动力部的工作，根据我部工作的专业特点，立足实际、着眼未来、开拓创新，二OO六年我们要着重做好以下几个方面的工作：

1、加大用水改造力度，搞好水资源优化配置

20__年，在节水技改的同时，把工作重点放在水资源优化配置上。一是城源水厂引水工程投入使用后，考虑在雅鹿山拟建一座6000m3大型集水池，充分利用用电谷期把公司自备水井及水厂水补入水池，形成山南、山北配水之势。二是规划施工好泰钢橡胶坝、水利局3#橡胶坝及市政府平原水库引水工程，经济合理拿出供水网络的施工方案。三是对山南生产区供水网络进行重新调整，分东西两线，东线为炼铁厂、发电车间、原料厂、制氧厂；西线为炼钢厂、轧钢厂、焦化厂、热轧厂，通过调整可以提高供水系统的整体压力，从而满足各生产工序正常的生产用水。

2、统筹规划，合理配置，优化供用电配置

方下220KV变电站投运后，利用供电公司西郊110KV站我公司真正实现双电源供电，为满足泰钢不断滚动发展对用电的需求，20__年主要做好以下两个方面的工作：一是要积极地协调、配合莱芜供电公司搞好雅鹿山110KV降压站的建设。二是雅鹿山110KV站建成后，对公司用电负荷进行重新优化配置，冷轧薄板厂、机械化料厂、制氧厂及在建山北工程由雅鹿山110KV站供电；轧钢厂、热轧厂、炼铁厂、环烧由山南110KV站供电；焦化厂、炼钢厂由35K站供电，从而提高公司供电网络的可靠性。使电力运行更加可靠，布局更加配套合理。

3、以资源综合利用为核心，大力发展循环经济

当前全国上下在加强建设节约型企业工作，结合我们泰钢实际大力发展循环经济已成为一项重要工作，如何在现有的基础上使我公司在发展循环经济上再上一个新台阶，是我们能源动力部的重中之重。为此我们重点抓两项工作：一是本着资源综合利用与经济发展、污染防治相结合，经济效益与环境效益、社会效益相统一的原则，扎扎实实的开展工作，搞好资源综合利用认定管理，切实落实好热电公司的资源综合利用的优惠政策。二是实施废物资源化综合利用处理技术，实现循环经济效益最大化，重点研究钢渣、转炉污泥，烧结除尘灰，高炉除尘灰，氧化铁皮，焦化厂焦油渣等固体废弃物的闭路循环利用，提高利用率，变废为宝。并结合公司实际做好蒸汽、余热回收利用及制冷机组推广应用工作。

4、做好政策支持，服务公司发展

20__年能源动力部将根据集团发展，积极做好与对外部门的联系与协调工作，把发挥部门职能、服务公司发展作为重要工作来做。使更多的节能项目、技术、政策、服务于公司，更好地做好大力发展循环经济的路子。同时对集团能源动力管网及设施进行全面的普查，建立第一手的台帐，完善公司的能源管理。

第4篇：车间能源管控实施方案范文

一、对煤炭企业供给侧改革的认识

中央经济工作会议强调，推进供给侧结构性改革，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择，是适应我国经济发展新常态的必然要求。供给侧改革，是指从生产、供给端入手，通过解放生产力，提升竞争力促进经济发展，旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量。

供给侧改革改什么？简单来说，就是清理无效供给，利用市场的杠杆力量，让“僵尸企业”破产、关门、重组；提高供给品质，提供给客户所需求的高质量产品；挖掘潜在供给，放开市场；创造新供给，靠产品研发和创新来提高竞争力。

二、从人力资源角度如何做好供给侧改革

陕北矿业公司如何顺应供给侧改革这个大趋势？那就是要按照中央经济工作会议指明的方向，即：“调整产业结构，要更加注重加减乘除并举。”公司通过建设韩家湾洗煤厂、筹建涌鑫洗煤厂来增加产品品种，提高产品质量，提升韩家湾利润、降低涌鑫的亏损；通过乾元50万吨国富炉工业化实验项目，盘活煤化工一期项目，奠定乾元煤化工发展根基；通过申报2*66MW发电项目，提升公司后续发展潜力；通过多项技术改造、巷道优化大幅度降低成本等等。可以说，公司一系列的重大举措都是在围绕调整结构、降成本、强管理而进行，目地就是为了尽早打赢治亏创效攻坚战。

作为公司人力资源管理部门，如何从人力资源管理的角度做好加减乘除并举，为公司治亏创效做出应有的贡献，我认为应抓好以下四个方面：

（一）做好加法：加强人力资源整合，优化人力资源配置

做好公司现有人力资源整合，优化人力资源配置，目的是要优化组织结构，提升管理效能，降低人工成本。

优化组织机构设置，就是要减少管理层级，撤并部分机构，以达到机构精简、层级压缩、效率提高、效益增加的目的。通过对适合的组织结构进行整体优化和系统改组，减少机构设置，削减组织层次，缩小管理幅度，撤并过多的部门，可以从根本上强化企业内部管理，解决人员多、成本高、效率低、效益差的问题。公司在目前的经济形势下，压缩机关部门设置，在各单位机关部门推行“一长负责制”，取消各单位专职副总师，在公司机关取消科级管理层级，推行“业务主管制”，压缩涌鑫矿业公司层级等举措，无疑是为应对当前经济形势，加强资源整合所做出的必要举措。

在以上措施执行的同时，进一步加强人力资源整合，还可以从劳动组织调整、组织机构再优化入手。近期，国家按照276天重新核定煤矿产能，去产能给我们又提出了新挑战。应对新挑战，建议如下：一是将目前三班作业制逐步调整为四班作业制，三班生产一班检修，检修班由现在的八点班调整到零点半个班，生产班工作时间由八小时调整为六小时。一方面有利于降低安全隐患，减少三违，降低安全管理成本；另一方面也有利于保障员工的日常休息。二是采取月度集中休假制度。各单位根据自身实际在保证各项指标完成的前提下集中休假，适度调整工资水平，降低人工成本。同时大多数异地员工集中休息休假也可以得到充分保障。三是组织机构再优化。各单位机关推行“四部一室”的大部室制，以应对去产能带来的盈利能力下降等新问题。

（二）做好减法：扎实开展减人提效工作，提高全员劳动效率

做好减法，从人力资源角度考虑，最直接办法就是做好“减人提效”工作。近三年，公司通过贯彻劳动用工双管控，劳务派遣用工“只进不出、只退不补”等政策，加强定编定员管理、每年按一定比例核减劳务派遣用工、及时清理不在岗人员等一系列手段，劳动用工总量严格控制在集团核定的范围内。2016年，公司又下发了减人提效实施方案，对各单位用工总量、各级机关用工总量、管理岗位职数都进行了严格的规定，按照“一线高效”的原则，核定了煤炭生产主要区队的定员，鼓励各单位大力推进岗位合并，实现“一人多岗”、“一岗多能”，同时，通过实行岗位无人值守、“包岗”等方式，进一步促进“减人提效”工作。

就如何进一步做好减法，结合公司目前的现状和十三五规划，建议如下：一是树立“红线”意识。从2016年起，公司用工总量要在现有基础上保持下降趋势，用工总量的管控是各单位人力资源管理的“红线”。二是对公司新增项目的劳动用工，采取内部调剂或劳务输入等形式，但保证总量不增加。如国富炉实验项目公司已经采取了劳务输入的办法、涌鑫洗煤厂首先考虑安置涌鑫各级机关精减的富余人员、沙梁的用工采取各单位精减劳务工内部调剂等方式。三是各单位在消化科队级超编制的问题上，可以灵活运用公司职务退出相关政策，采取适度放宽年龄等措施。四是通过工资的激励杠杆作用，继续实行“增人不增工资、减人不减工资”的政策，鼓励区队承包零星隐蔽工程，鼓励工程技术人员自主完成科研项目、工程设计等，减少工程外委，降低费用支出，减少用工总量。

（三）做好乘法：坚持创新驱动，盘活人力资源存量

做好乘法，坚持创新驱动，最主要的就是盘活人力资源存量。无组织管理的人力资源存量就像是一盘散沙，只有通过科学的管理，将合适的人放在合适的岗位上，充分激发员工潜能，实现“人尽其才、才尽其用”，员工才可以作为人力资本为企业实现投资回报。如何盘活人力资源存量，建议如下：

一是加大人才培养力度，重点加强工程技术人员和技能人才的培养。一方面对公司目前培养的30名工程技术人员择优选拔，公司领导及生产部门负责人分别师带徒一到两名进行重点培养。另一方面，在各单位区队强力推行管理人员年轻化，着力打造一批高素质、潜力大、可培养的后备人才梯队。各单位领导要进一步解放思想，要用敢担当、能负责的态度加快推进。再一方面，各单位要在区队（车间）对主要操作岗位实行轮换制度、内部技术比武制度、绝技绝活比赛制度、管理和技能创新制度等等。

二是积极推行管理和专业技术人员岗位聘任制度，对管理和专业技术人员的岗位设置、职数、任职资格等做出明确的规定，推行管理和专业技术人员岗位竞聘制度，根据岗位任职条件，筛选合适的人员到适合的管理和专业技术岗位，聘任每年组织一次，聘期一年。同时，加强任期内的考核，从而逐步健全“能进能出、能上能下、用好留好、充满活力”的人才激励与约束机制。

三是进一步规范内部人力资源市场运作。根据员工个人绩效考核结果，健全内部人力资源市场运作机制，对人力资源存量进行结构性调整，不断提高人与岗位匹配的层次，不断深化“按劳取酬、效率优先、多劳多得”的激励分配制度。

（四）做好除法：提高人均效能，促进企业治亏创效

2015年，集团公司实行“效益决定分配”的工资结算政策；2016年，集团公司通过核定主营业务劳动效率来控制主营业务定员，以不亏损为原则来核定非主营业务的管理办法，倒逼各单位减人提效、提质增效。公司严格贯彻执行集团公司“效益决定分配”的工资管控政策，在对各单位的工资结算中实行工资“上封顶、下不保底”的工资管理政策，加大利润考核指标的占比，实行负亏政策，倒逼各二级单位主动采取措施提高经济效益。人力资源如何进一步追求人均效率和人均效益的提高，建议如下：

强化区队（班组）管理，从人均效率和人均效益抓起，实行“人均”创效考核。即将人均指标细化成可操作、可量化的人均产量、效益、效率和成本等指标，层层分解落实到基层区队、班组和岗位，加大人均指标的经营考核权重，通过月末总结分析，激发各基层单位对标找差、提质创益的积极性。

一是要在区队、班组等生产单元深化劳动定额管理，建立健全区队市场化收入分配模式，将工资分配全部纳入内部市场化考核、结算体系，实行区队工资大包制，按照综合单价考核结算，将产量、进尺、安全、电费、材料费、修理费、员工薪酬、劳保用品等费用全部列入综合单价进行计算，充分实现区队的大成本管理。

第5篇：车间能源管控实施方案范文

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就让小编带你去看看设备副主任年终工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

设备副主任述职报告1尊敬的各位领导、同事们：

大家好，我是____，首先感谢____、____、____及各位同事这一年来对我工作的关心、支持及帮助。光阴荏苒，____年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在____的工作，我充分感受到这个充满活力的集体带给我的快乐和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面向各位领导进行述职。

一、____年完成的主要工作

____项目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础;

(二)认真学习公司企业文化及管理理念;

(三)保质保量完成日常维修工作。

____项目

(一)____年____月底至____

(二)及时将____领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的积极性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。

(三)对____楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统____台(套)设备逐一进行排查登记，共排查出问题____个，对排查中发现的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题原因制定处理方案，做好部门领导的参谋。

(四)通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡视流程。

(五)完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。

(六)完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。

(七)根据____要求，完成____设备设施档案18本(盒)、台账1本、设备卡片112个的制作工作。

(八)认真完成工程部月度采购计划、考勤记录、工程排班等文案类工作。

(九)完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作计划及员工培训计划等工作。

(十)配合工程部领导完成工程部全体员工培训( )次。

(十一)配合工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。

(十二)完成领导交予的各项临时性工作。

二、个人存在的不足

工作年限短，工作经验少、工程技术不够全面，在管理工作经验上有所不足，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身沟通能力。

三、工作计划

(一)努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨;积极参加公司的各项培训工作。

(二)严格要求维保厂家按照设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在____年间重要设备完好率达到100%，一般设备完好率达到____。

(三)完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作。

(四)利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面掌握工程专业技能。

设备副主任述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：

20____年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下：

一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养。20____年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面

20____年，公司设备管理工作紧密围绕____公司设备管理工作会议精神，并结合20____年公司设备管理工作安排，以贯彻落实____公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善____公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。

(一)20____年设备管理工作开展情况

进入20____年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。

一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据____公司和____事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造____设备管理特色模式。按照____公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。

一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据____公司《关于印发____________公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运行。

根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。

根据____公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进____服务事业部与____公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了____公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。

20____年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

(二)20____年公司设备管理重点工作安排

1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。

公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。

2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。

一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。20____年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。

3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。

设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。

4、推广应用____公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。

一是根据20____年____公司及____服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。

5、继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力。

20____年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。

设备副主任述职报告320____年，是____快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好工作。

1.做好设备技术改造工作。

设备在实际使用过程中，往往由

于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。

2.做好设备的修旧利废工作。

由于技术改造等闲置的设备较

多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

3.严把设备大修、维修、检修质量关。

在设备的各项维修工

作中，一定要具有高度的'责任感，对维修、施工质量的每

一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。

4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，

节省维修费用和减少停工损失。

四、工作存在的问题和工作思路

1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后;

2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。

2013年是我公司实现________战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献!

________有限公司生产技术部

____

二〇一三年一月二十八

设备副主任述职报告4今年是公司迁建技改取得重大突破的一年，在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产，我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产，我厂的面临着三个生产现场的保供任务，同时还要配合施工单位着手进行几个新的重要的技改项目，因此今年的工作面临着较多的困难。在即将过去的这一年中，我和领导班子的其他成员团结一心，一起找问题，想办法，使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺利进行，按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下，请大家提出宝贵的意见：

一、加强政治学习，积极参予党员先进性教育

1、今年六月，公司的先进性教育正式启动之后，我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育，在先教活动中我认真学习了《中发20号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。

在此基础上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见，还通过参加班子专题民主生活会，听取班子成员对自己的意见。通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思，对照党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。

2、学习好中央和地方的____规划和国家钢铁产业规划，了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工作的预见性。

二、认真履行工作职责，积极完成好上级交给的各项生产技改任务

1、认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。

今年，新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作，为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。

2、根据公司的生产形势的发展，精心安排能源的生产和供应，通过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能需要。

今年我们面临着三个生产现场的保供任务，在这种情况下，我们首先充分发挥调度室生产协调的职能，精心安排生产，协调处理好各种生产中发生的突发事件，确保生产的正常进行。其次，组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关，通过找问题、想办法，对生产设备和生产流程进行了必要的改进，目前，6000m3/h机组的运行日益稳定，实现了长周期运行，产量也达到公司建立以来的水平，多次受到相关领导的表扬，同时3200m3/h机组克服设备投产时间长，设备缺陷多的困难，维持了生产的稳定，保证了大电炉的生产用氧。再次、我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题，使能源供应基本上满足了340厂的生产需要。

3、落实好各项生产安全制度，确保生产安全目标的全面实现。

今年我们以控制各种事故为中心，以生产作业现场的定置管理为重点的开展安全管理工作，落实好各项安全管理制度，使这些制度得到了较好地执行。在工作中我们还对厂内的危险源点进行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下发至各车间，通过努力，我们全年仅发生一起轻伤事故，工亡和重伤事故为零，没有发生过大的偷盗事件，实现了年度安全生产目标。同时我们还按照公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络，并按照两个体系的要求，完善了相关的制度和工作记录，使安全和环境保护工作进一步系统化，推动了制度的建设，提高了安全和环境的整体工作水平。

4、加强能源管理，降低生产成本。

今年我们积极组织实施了节能宣传，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人，进行严格的考核，严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送设备的检修和维护，使设备处于良好的运行状态，避免了因设备原因引发的能源浪费现象。今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的管理，在确保新区水处理系统顺利投产的同时，老厂区水处理系统的二期工程也建成投产，公司的污水全部实现了处理回用，实现了零排放，既保护了环境，又为公司节约了大量水费，达到了政府的要求，公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣传报导。此外，我们还调整了电系统的配置，停用了3150变压器，节约了基本电费。

5、积极参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设，作好了各方面的协调工作，及时解决施工中遇到的各种问题，使各项技改工作能够按照时间节点得到顺利推近。

三、通过对“两个条例”和中央关于建立、健全教育、制度、监督并重的惩治腐败的实施纲要的学习来筑起自己思想上的防线，严格按照领导干部廉洁自律的相关规定来规范自己的职务行为。在工作中我严守纪律，时刻与上级组织保持一致，不讲不负责任的话，不做不负责任的事;注重班子成员间的团结，坚持民主决策;工作主动积极，尽心尽责，不推诿敷衍;处事注意公道正派，不偏听偏信;在管理上坚持实事求是，不弄虚作假、谎报成绩。在工作中未将国有资产转移至自己名下，未利用自己的职权为自己的配偶和子女提供过任何好处和便利，也未在其它企业中兼任过任何职务，无公费出游和违规使用公车的情况。

设备副主任述职报告520____年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧结实业部各位领导和主管帮助下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

一、20____年主要工作

1、注重学习、努力提高自身业务水平

回顾20____全年的工作，我感慨良多，面对自己熟悉的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深入到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对照整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的衔接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

2、求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷

受工程建设时间紧的影响，部分设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严重，造成能耗浪费和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作准备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、大烟道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整，最后烧结矿产量得到逐步释放也减少了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。

3、进一加强技术改造

按照公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带领技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温和热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合成本奠定基础。

4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然

重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。

5、进一步加强废旧物资的管理

发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，减少备件成本。能继续使用的决不进行更换等，能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，从根本上解决了浪费问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。

二、20____年工作中存在的问题

1、设备管理不到位，加之设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力非常不足，设备维护效果不明显，计划性保养、专业点检、精密点检不能按计划实施。

2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象

3、设备检修计划失准，失修、过修现象严重。

检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。

三、20____年工作基本思路

在公司各级领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。

1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

2、加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，真正将节省成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。