电商营销案例精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的电商营销案例主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：电商营销案例范文

O2O完美结合，为你引来超人气粉丝流量

活动简介：

2013最大微营销活动——“王力宏演唱会”主办单位与老A电商战略结盟。通过淘宝明星商圈强力展示，配合优质偶像3800万粉丝，汇成店铺汹涌优质流量。

3800万粉丝将涌入100个顶级商家详情页，3000张vip门票参与寻宝活动，粉丝近距离接触王力宏，商家近距离接触粉丝！目前面向全国招募100家实力天猫商家参与此招商活动，数量有限，详情如下！

活动目的——粉丝变现：

进入计划的商家，每家可认购官方演唱会提供的3万元人民币的粉丝专区限量座位票，带动千万级粉丝入店抢购，全面提升商家流量和周边商品销量。

活动优势分析：

优质忠诚粉丝：目前王力宏微博粉丝3800万人，百度宏吧活跃粉丝近300万人。粉丝70%是女性，购物需求旺盛。

创新淘宝明星商圈：明星效应+淘宝电商聚合体——引爆2014淘宝社会化媒体新趋势。通过病毒式社会化媒体传播，从王力宏演唱会官方网站+粉丝贴吧引导300万粉丝参与互动与传播，进入100家店铺的联合引流活动，每天送出100张VIP顶级门票，连续10天活动送出3000张VIP门票，让100家商家产品充分展示，巨额优质流量免费引入。

官方支持：王力宏火力全开演唱会现场广告位(内场)、现场横幅广告、演唱会热场宣传视频、演唱会官方微博、官方微信。演唱会现场引导粉丝用手机和入选商家互动。

联合推广：线上、线下媒体曝光，包括演唱会合作媒体(百度、凤凰banner)；社会化媒体(微信、微博)营销，覆盖王力宏3800万粉丝。

参与活动效果：全面覆盖王力宏粉丝3800万人，预估页面每日导入流量40万，活动总累计流量不低于400万。

整体营销方案简介：

形式：抢门票微博转发抽奖、微信营销推广、商家微淘盖楼、店内满减满送、商圈营销。

通过上述老A电商官方的整体营销方案，让粉丝黏着在你的店铺内，参与活动，产生最大的转化率。

报名要求：

第2篇：电商营销案例范文

在这种背景下，一套全新的网络营销形式——基于腾讯微卖场的“微博+电商”模式浮出水面，备受业界好评。

随着网络展示平台、互动平台和支付平台的不断完善，传统营销转战电子商务、营建虚拟品牌社区正成为大势所趋。在腾讯企业微博基础上发展起来的微卖场，在优化产品展销和关系传播方面表现出独特优势，其联手北京汽车开展的“130元秒杀北京汽车E系列”活动成果显著，充分展示了这一电商新模式的巨大魅力。

从9月13日转播降价信息，到9月21日第一阶段活动结束，微博累计获得近27万的总转播量，参与ID达到122613人，短时间内为E系列汽车成功造势，企业微博听众数量也猛增8.8万人。北京汽车市场部部长王铭东表示：“这是北京汽车首次开展系列化电商营销。相比传统营销手段，腾讯微卖场惊人的关注度为我们树立北京汽车E系列的品牌形象起到了很大作用，20多万次的活动曝光也间接促进了卖场销售。”对于紧锣密鼓的后续传播活动，王铭东对结果同样充满期待：“第一阶段的成功给了我们很大信心，接下来北京汽车将继续通过微卖场这一窗口巩固成果，并为我们下一步的推广奠定基础。”

有关专家表示，对于传统企业营销来说，精准化客户定位对于能否成功撬动市场将起到决定性作用。作为北京汽车推出的首款轿车，主打越级配置的E系列将目标客户锁定在事业刚刚起步的年轻群体，与网络潮人，特别是微博用户交集颇多，更利于传播效果最大化。

北京汽车试水微卖场的成功，同样为亟待拓宽思路的传统企业营销注入了新活力。继2011年微博正式进入成熟期之后，2012年的微博营销呈现出百花齐放的态势，广告、公关公司纷纷尝试新的营销工具，而腾讯微卖场的出现无疑又成为这一潮流的助推剂。

第3篇：电商营销案例范文

王振滔是在上海举行“中国国际皮革展”上透露上述“电商新计划”的。与该计划相配套，奥康将依托高新智能技术，推出全新的“无鞋专卖店”，“顾客选鞋、试穿、下单等过程都将在网上完成，这是商业模式的一次创新，将大大减少专卖店库存”。

奥康这一“无鞋专卖店”模式昨日在中国国际皮革展上首次“公测”：偌大的展厅内，除几台智能机器外，没有摆放1双鞋子。

据奥康内部人士介绍，在该专卖店内，顾客将如此买鞋：首先，通过“智能选鞋屏”初步挑选自己喜欢的3D鞋款;其次，在“体感试鞋镜”前，通过电脑控制，“试穿”所挑选鞋款;再次，在“脚型测量仪”上量出脚型各部位的三维数据;随后，通过“步态分析仪”记录各种步态运动学参数，为电脑推荐鞋款提供指导参数;最后，在奥康的电商平台上下单，“顾客只要在家等着就能收到自己量身定做的鞋子。”

王振滔对早报记者表示，接下来，奥康将启动全国推广计划。由于个性化定制价格较高，顾客群体相对高端，初步打算在上海、北京等大城市率先尝试“无鞋专卖店”，“最快明年初推出第一家。”

奥康2012年年报显示，截至去年底，该公司在全国共拥有终端销售网点5315家，在国内处于龙头地位。根据奥康今年的中报，公司实现营业收入14.9亿元，同比下滑7.79%;实现利润总额2.8亿元，下滑17.66%。

第4篇：电商营销案例范文

小红书是什么？

很多没有接触过的人或许都会有一个疑问:这个令妹子们着迷的小红书究竟是什么玩意儿？简单的来说，这就是一个购物APP，而它的不同之处就是平台内的所有内容都来自用户的分享。这种完全由用户生成的内容自然地就对姑娘们产生了很大的吸引力。

小红书为什么会火？

“零广告投入下电商销售超2亿，去年11月低调完成GGV B轮融资。”成立不到两年的小红书，为何能在这么短的时间内做出一番成绩？很大的原因在于小红书没有在一开始就将其商业化。它只是提供了一个平台，让大家能够在上面分享自己在国外看到的好东西。这样的方式，让大家能够看到很多自己平时不知道的好东西，分享的人很快乐，看的人也很满足，大家乐见其成。久而久之，大家上瘾了，这就成了一种习惯。当用户看了那么多的好东西以后，她们就会产生购买的欲望，然而“买不到”成了问题。当用户自觉地提出这样的需求之后，小红书顺势推出电商平台福利社。很明显，这种顺应用户需求的买卖不但不会遭到用户的反感，而且很得“民心”。

第5篇：电商营销案例范文

东京奥运会上，富士胶卷、索尼录像机、精工表声名鹊起；汉城奥运会后，三星电子、现代汽车开始腾飞，堪称一个又一个奥运营销典范。刚刚过去一年的北京奥运会，又成就了什么本土品牌辉煌呢？

世界奥运营销大师麦克尔佩恩是这样评价北京奥运会中国品牌的表现的：“中国赞助商中，那些有创意、有水平、真正能够在奥运营销史上留下一笔的作为寥寥无几。”

回顾、对比以下这些奥运营销经典案例，或许我们能看出自己与“一流选手”间的差距。

阿迪达斯：让奥运成为品牌的DNA

在所有的奥运赞助商里，阿迪达斯至少创造了两个之最：赞助了最多的运动员和最多的运动队。对于这家老牌体育用品公司来说，奥运就像DNA一样融入到品牌里面。从1920年诞生到现在，阿迪达斯几乎从没有与奥运擦肩而过。

阿迪达斯最初参与奥运营销颇具传奇色彩。1928年，阿迪达斯勒得知荷兰阿姆斯特丹奥运会的消息之后，就带上手工缝制的样品鞋来到了阿姆斯特丹进行推销。当时他的想法很简单：只要有足够多的运动员在奥运会上穿他的鞋子，凭借“阿迪达斯”鞋的品质，就会使全世界的人肯定他的产品。这位年轻的作坊主成功了！在他的努力游说下，阿迪达斯跑鞋终于成为这届奥运会的比赛用鞋，并和奥运会运动员一起被人们津津乐道。

8年以后，阿迪达斯抓住奥运会在本土柏林举行的机会，进行了一次后来载入奥运营销史册的经典传播。柏林奥运会举行前，阿迪找到极有希望夺冠的美国著名短跑运动员杰西欧文斯，全力建议他试穿阿迪达斯钉鞋。这一试穿，让欧文斯如获至宝。最后，他穿着阿迪达斯的钉鞋连夺四枚奥运金牌，让全世界为之震惊。阿迪达斯也因此得以名扬五大洲。

针对北京奥运会，阿迪达斯组织了有史以来最大的一次营销活动，目标是借此在中国超越老对手耐克，最终它如愿以偿。除了空前的财力物力投入，阿迪达斯这次奥运营销活动时间长达四年之久，从雅典奥运会闭幕到北京奥运会闭幕一直都没有中断过。其中尤其让人称道的是，它把10万奥运志愿者都变成了自己的品牌代言人。阿迪达斯不仅为奥运志愿者提供服装，还跟他们一起开展活动，帮助他们更好的体验奥运会，最终通过这些“奥运会最前面的笑脸”，把阿迪达斯的品牌形象很好地传达给了每一个奥运参与者。

GE：一站式服务

在很多人眼里，GE是“一只业务极其复杂的怪兽”。除了行家，几乎没有几个人能说得清楚GE是做什么的。当年爱迪生发明灯泡的那个公司，现在已经包括了能源、基础建设、医疗、运输、金融、保险等等多重业务领域。在12家北京奥运会TOP赞助商中，GE涉及赞助产品和服务覆盖范围也是最广的。

如何避免由于赞助产品及服务类别太多，而导致的“品牌认知散化”效应？又如何避免类似“一个客户某一天接待好几批GE销售人员，因为大家卖的是GE不同的产品”而造成的困扰？

经过雅典、都灵奥运会的摸索实践，GE创立了跨部门的“Enterprise selling（公司整合销售）”模式，即GE提供全面解决方案，而不是单卖某个具体的产品，俗称一站式服务。这种模式在北京奥运会时更被GE发扬光大。

按照“一张面孔面对客户”的思路，北京奥运会前，GE公司从全世界调集大批优秀员工，专门设置了提供一站式服务的“奥运小组”。GE首席营销官亲自披甲上阵，担任“奥运小组”的负责人，负责全部的奥运品牌和业务推广项目，该小组还专门设立了一位负责奥运相关跨业务销售项目的总经理，负责和各个相关事业部之间的沟通。这个小组是GE内部唯一一个按照客户和业主的要求来运营的机构。

这种整合营销让GE在一些奥运场馆和基础设施竞标中的中标率高达60%，先后签约了400个北京奥运建设项目，涉及基础设施建设、电力、照明、安防、水处理和医疗等多个领域。

据悉，GE“企业整合行销”团队在奥运会之后并不会解散，而是投入到2010年的上海世博会、广州亚运会等其他大项目中。

三星：“罗马不是一天建成的”

不少人都认为，1988年的汉城奥运会成就了三星。毋庸置疑，这届奥运会给三星提供了一个露脸的机会，但三星今天的辉煌，绝不是仅仅靠一次汉城奥运会便一蹴而就的。

三星一位高级负责人在谈到奥运营销时说：“体育营销和奥运营销必须要耐心，而且需要持续投入——‘罗马不是一天建成的’。总有一天，你的投入会得到回报。如果想短期见效，我觉得不是最好的策略。我们就一直坚持长期战略。”

汉城奥运会时，三星只是一个本土赞助商，直到近10年后，它才正式加入“TOP俱乐部”，而且是钻了老对手摩托罗拉的空子。1997年，因为赞助费用上存在分歧，无线通信设备领域原合作伙伴摩托罗拉与国际奥委会的谈判不欢而散。于是，三星抓住这一良机迅速上位，通过连续三天24小时的谈判，与国际奥委会达成了TOP赞助协议。三星作出这一决定时，企业乃至整个国家正面临金融危机，但为了改变自己“三流品牌”的形象，并迅速走向国际市场，三星义无反顾地选择了增加营销预算为TOP计划买单。至今，这家韩国企业先后赞助了长野、悉尼、盐湖城、雅典、都灵和北京奥运会。

事实证明，三星的选择是对的。2003年，三星取代摩托罗拉，坐上了全球移动通讯市场亚军的宝座。2004年，也就是三星开始赞助奥运会16年、成为奥运会全球合作伙伴7年之后，三星进入全球最有价值品牌榜排名前20位，真正成为全球顶尖品牌。

同时，三星在长期实践中越来越深谙奥运营销之道，甚至可以做到将奥运赞助对市场起到的效果进行精确量化，以便为持续赞助提供依据。三星的奥运评估系统由四项内容构成：第一项是品牌的信赖度；第二项是品牌的喜爱度；第三项是品牌的知名度；第四项是品牌的美誉度。

可口可乐：“三点一线”成就标杆

1928年，可口可乐公司用1000箱可乐赞助了阿姆斯特丹奥运会。此后80年里，几乎每届奥运会上可以看到可口可乐的身影。这个被公认为奥运营销史上最成功的品牌，开创了许多奥运营销的手段和方法，并成为其他奥运赞助企业的标杆。

可口可乐的奥运营销原则是将“奥运精神、品牌内涵、消费者联系”三点连成一线。其全球奥运项目总监彼得富兰克林认为：“如何将营销活动、品牌和消费者达成契合，这是企业赞助奥运会成败的关键。”他还告诫赞助企业说：“奥运赞助权不会自然而然地变成企业的优势，只有通过一系列商业活动的推广，赞助权的效力才能发挥出来。这需要企业具有相当大的实力。”

可口可乐这些理念，在1996年的亚特兰大奥运会上得到近乎完美的体现。凭借与全球奥委会的深厚关系，可口可乐首先帮助“家乡”亚特兰大从雅典手中夺得了这次“百年奥运会”的举办权。然后，可口可乐制定了全方位出击的营销策略，并投入全年市场预算的近一半、总计6亿美元来打这场家门口的奥运战，力争让可口可乐“无处不在”。可口可乐一改过去以体育明星为代言人的表现方式，推出了“For the Fans”的营销主题，一心与消费者打成一片。通过全球范围各式各样的奥运抽奖、赠品活动、圣火传递、入场券促销、发行奥运纪念章和纪念瓶等举措，人们亲切、真实的体验到了可口可乐与奥运的魅力。而亚特兰大整个城市，更是成了一片红色的海洋。亚特兰大奥运会后，可口可乐的盈利猛增了21%，达到了9.67亿美元，这届奥运会也被人们笑称为“可口可乐奥运会”。

2008年北京奥运会，作为整合传播的重要一环，可口可乐再次为世人送上营销创新的经典之笔——“QQ火炬在线传递”。这个创意相当简单，但收益巨大。仅仅几天时间，QQ火炬在网上已呈燎原之势。通过网络平台，可口可乐与几亿人联动一起共享奥运激情，大大提升了品牌的美誉度。后来的“中国心”图标行动，也是在火炬图标的带动和启发下出现的。

UPS：卧薪尝胆，重出江湖

提起UPS，今天很多白领应该都接触或听说过。这家世界上最大的快递公司，曾连续赞助过1996年亚特兰大和2000年悉尼夏季奥运会以及1998年长野冬奥会。悉尼奥运会后，UPS却以“已经达到了商业目标”为由退出了奥运会TOP赞助商的行列。

事实上，悉尼奥运会中的不愉快经历，给这家UPS留下了深深的阴影。作为奥运赞助商，UPS本来希望通过参与赛票及奥运器材等多项奥运相关的快递配送，来提升品牌在当地知名度并传播其“很快、很可靠、最好”的服务特征，但由于UPS在澳大利亚没有足够多的工作人员，只好忍痛将相关业务交由当地的邮政部门，以致使其品牌蒙羞。所以2004年雅典奥运会上，赞助商队伍里再不见UPS的身影。

为了不错过开启中国这个全球最大新兴市场的机会，UPS决定在北京奥运会“重出江湖”，这样的选择对它很有必要：在此之前，大部分中国人还不清楚它究竟是做什么业务的;甚至一些新闻媒体，也将其中文译名“联合包裹”与另外一家跨国快递企业混淆；在中国物流市场上，面对DHL、FedEx、TNT以及中国EMS的激烈竞争，UPS并没什么优势可言。成为北京奥组委物流和快递服务赞助商，可以说是UPS战略布局的一个突破口。

这一次，UPS总结以往的经验教训，除了针对本地市场的全面广告策略，还史无前例地派出多达2000人的运营队伍，并在北京部署104辆符合国IV标准的运输车辆。最终，UPS相对圆满的完成了奥运物流和快递服务，充分展示了其网络、渠道、运力规模和综合实力。经过18个月对奥运活动的介入及不间断的广告轰炸，UPS在中国的知名度也从一年前的15%上升到了48%。

Speedo：神奇的“鲨鱼皮”

北京奥运会的游泳比赛可谓是精彩纷呈，各国运动员在“水立方”纷纷掀起了打破世界纪录的狂潮，无论是预赛还是决赛，每天都会有新的纪录产生。而一个名为Speedo、俗称“鲨鱼皮”的泳衣品牌，成为这次破纪录狂潮中最大的赢家——身着“鲨鱼皮第四代”的运动员前后共刷新了48项世界纪录，其中包括菲尔普斯的6项世界纪录在内。

Speedo是一家规模并不大但以生产游泳衣见长的公司，不断创新的技术和新颖的款式，成为它在泳坛立足的两大根本。Speedo以游泳比赛作为主要的营销渠道，公关方向一直面对专业选手。签约顶级运动员是Speedo的一贯策略，它的代言人名单中包括菲尔普斯、哈克特和索普等泳坛巨星，可以称得上是全球最豪华的泳将阵容。

Speedo第一次让人刮目相看始于悉尼奥运会。当时，Speedo了名为“快速皮肤”的第一代“鲨鱼皮”。这届奥运会上，有83%的选手身穿“鲨鱼皮”，其形象代言人索普夺得3金2银，可谓风光无限。

2008年北京奥运会，一项统计数据显示，在水立方的游泳赛场上，至少有50个国家队是身穿Speedo lzrracer（即“鲨鱼皮第四代”）参加奥运比赛的，而且94%的冠军得主穿的都是lzrracer。在没有任何广告、促销的推动下，借助菲尔普斯首夺8金和世界纪录频频被破的轰动效应，Speedo lzrracer迅速成为媒体和大众关注的焦点，同时也让更多的专业级选手为之心动，从而拜倒在Speedo的“石榴裙”下。

Speedo的长远目标是通过奥运会的示范效应，实现对整个“泳坛”的称霸。“鲨鱼皮”的神勇表现，让阿迪达斯、耐克等体育用品传统巨头陷入了恐慌。2008年6月，尽管阿迪达斯了声称不逊于Speedo lzrracer的泳衣，但最终也没能丝毫削减Speedo的风头。

VISA：开创旅游目的地营销

北京奥运会闭幕式上，有一个镜头人们或许至今仍记忆犹新：伦敦市市长约翰逊从北京市市长手中接过奥运会会旗。就在会旗交接的同时，位于伦敦的特拉法加广场正在进行一次4万人参加的盛大庆祝仪式，这一活动的主题就是“Visa伦敦2012”。北京奥运会尚未结束，VISA就把触角伸到了伦敦。

成立仅仅30多年的VISA，与奥运的“不解之缘”就有23年。作为TOP计划推出后的首批尝鲜者，VISA走了一条与其他赞助商迥然相异的奥运营销之路，它没有在奥林匹克公园设立体验馆，而是根据信用卡产品的地域性特点，开创了针对举办城市的“旅游目的地营销”。

早在1988年的汉城奥运会，VISA就推出“带上你的VISA卡，因为奥运会不接受美国运通卡”这类广告，传播口号火药味十足，拉开了“旅游目的地营销”的序幕。

VISA“旅游目的地营销”真正大放异彩，是在2000年的悉尼奥运会。从这届奥运会开始，VISA与举办城市的旅游管理机构结成战略联盟，并运用各种整合营销手段影响到VISA持卡人和潜在客户，刺激他们在奥运举办城市旅游和消费的欲望，从而达到品牌和消费额的直线增长。

1997年，VISA就与澳大利亚旅游委员会、悉尼议会和新南威尔士旅行社合作，为全球VISA持卡人提供澳大利亚旅行的特殊服务。并借机推出“澳大利亚更喜欢VISA”这一概念，将奥运、VISA和悉尼这三大品牌融合在一起。在悉尼奥运会举办前三年间，澳大利亚和悉尼，始终是VISA在全球和当地电视和平面广告中宣传的主题。这一活动使澳大利亚旅游业受益匪浅，也为VISA提供了有效的营销渠道，充分利用了其对奥运会的赞助权。1999年，海外的VISA卡持有者在澳大利亚的消费增长了23%，达到15.5亿美元。而VISA在悉尼奥运会期间，取得了自与奥林匹克运动合作14年以来的最好成绩——17天内，通过刷VISA卡，人们消费了1400万美元。

在历经悉尼、盐湖城、雅典、都灵和北京五届奥运会后，旅游目的地营销的概念已经被Visa运用得非常娴熟，而且这一概念还将被VISA继续运用下去……

Google：独出心裁的奥运logo秀

Google不是TOP合作伙伴，也从来没有赞助过奥运会。但不可否认的是，Google的奥运烙印刻在了无数网民的心里。这位“吝啬”的搜索引擎巨头是如何做到的呢？

Google用的是四两拨千斤的手法。每逢重要的日子，Google都会推出应景的纪念Logo，这样的传统俨然已成为其文化的一部分。每届奥运会时，Google也会随奥运日程的推进在logo上添加相应的元素（Google称之为doodle），大大拉近了自己与网友间的距离。

2000年悉尼奥运会期间，Google开始崭露头角，主页的企业logo上多了一只举着火炬的袋鼠。袋鼠是澳大利亚的象征，整个logo形象非常契合悉尼奥运会的主题。4年后的奥运会在希腊雅典举行，Google在logo创意中巧妙融入了这个地中海文明古国的传统元素。第一天开幕式希腊神话人物宙斯、雅典娜、波塞冬同时登场，背景则是雅典的代表建筑巴农神庙。第三天，游泳项目中各国泳坛高手连连失误，东道主轻松拾得金牌，google便推出了一个老波叉着金牌闭着眼睛睡觉的形象，颇为幽默风趣。

第6篇：电商营销案例范文

讯：近日，佛堂镇工业功能区内浙江红雨医药用品有限公司网络部，负责网络销售的工作人员忙得不可开交。有的负责网上接单，有的负责发送货品，现场一片忙碌景象。开辟网络销售渠道，扩大市场份额，已让公司尝到了甜头。

“义乌电子商务人才培训‘230’行动计划，是一项实实在在的惠民工程。前段时间，公司先后参加了电子商务理念普及培训和基本操作技能培训，对电子商务发展有了更深的认识。通过培训，不仅让大家形成了发展电子商务的共识，创造了发展电子商务的良好环境，也为企业增加了一个电商实战操作的交流平台。”网络部经理丁立说。

据了解，成立于2002年的浙江红雨医药用品有限公司，是一家集研发、生产、销售各类创可贴、绷带、急救包等系列产品于一体的专业供应商。2007年初，公司开始涉足电子商务领域，诚信通、阿里巴巴等电子商务平台都有他们的产品在销售。当时这些电子商务平台基本以国内外的散客为主，销售量只占公司总销售额的2%。

谈到公司电子商务发展之路，丁立感慨万千。由于“触电”较早，公司体验了“先行者”的各种孤独。经过几年的摸索，尤其是今年实施全市电子商务人才培训“230”行动计划之后，“红雨医药”对电子商务发展进行重新审视，明确将其定位为公司的核心销售模式之一，并在原有电子商务网络部的基础上，加大人力物力财力等方面投入，增配专门的产品仓库，组建更优秀的电子商务团队。目前，电子商务已成公司产品销售的主要模式之一，市场份额已从最初的2%增至现在的40%。

“现在，市委市政府高度重视电子商务发展，无论是创业环境、人才基础还是物流等，都为电子商务发展插上了腾飞的翅膀。”这是采访中丁立说得最多的话。“红雨医药”对于未来发展充满了信心：他们要在未来的市场竞争中，立足中高端策略，更好地依托电子商务，把产品销售到世界各地。（来源：义乌商报）

第7篇：电商营销案例范文

今天，听了一场原央视主持人李静的演讲。

原来这个人这么能折腾，没想到当主持的人，商业也最做的如此出色，电子商务是这样做起来的！

李静的三次跨界：

李静的第一次跨界，是从音乐人，跨界到主持人。李静的第二次跨界，从主持人，到节目制作人。

李静曾经向身边所有有点钱的朋友她都去借过了，甚至她的房子也押了出去。“那段日子，我看她喝醉过几次，哭过几次，和她妹妹大吵过几次，心绞痛发作过几次。但每次过后，她还是该干嘛就干嘛。这是她过人的地方。”她的主持搭档戴军曾经回忆。

每个企业家创业都是一种修行。

2007年的下半年，东方风行旗下已经有包括《超级访问》、《美丽俏佳人》、《情感方程式》等多档节目，仅靠内容销售和广告，年利润达到近千万。在国内电视节目制作公司中，规模和收入仅次于王长田的光线传媒。

一天，李静遇到了贵人，认识了红杉资本中国创始和执行合伙人沈南鹏。她没想到这个陌生人将改变她和公司的轨迹。

第三次跨界：从节目制作人，到了化妆品电商。

通过对节目的掌控，产品成为核心，卖产品的乐蜂网也孕育而生。

2008年，乐蜂网成立，LAFASO.COM是中国第一个拥有专家明星进驻，以提供[女性时尚解决方案]为主要服务的互联网站。LAFASO的由来，即是Lady Fashion Solution这三个英文字各取前两个字母组合而成；

2012年4月28日东方风行集团宣布获得中金和宽带基金B轮4000万美元投资，主要资金都将用于乐蜂网和自有品牌。

2014年2月14日消息，乐蜂网创始人李静的内部邮件称，乐蜂网引入了一个有力的战略投资人——唯品会。

李静称，这是一次战略投资，而不是外部猜测的乐蜂网被出售或者被收购。一方面，两家网站资源能够进一步整合，为女性时尚网购提供更多的优质选择；另一方面，拥有乐蜂网和唯品会两大平台作为后盾，明星达人品牌将会得到更大、更好的发展。

李静是如何做自有品牌的化妆品的？

甚至不打一分钱广告，他的自有品牌的化妆品都能卖断货，凭什么？

核心的应该看看这个图，这就是李静的核心商业模式。

李静在主席台上娓娓道来，我们真的不觉得她是商人企业家，我们还是觉得，她就是一位主持人，嗓音柔弱，感情平淡，一点都不是打了鸡血的抑扬顿挫，音如流水。

节目植入：

静佳的第一款产品是精油。因为李静本人就喜欢做SPA，从英国、法国进口回来的精油，经过李静式的包装，她拿到自己的节目《美丽俏佳人》在“魔法精油课堂”里讲自己使用的经验和感受。

在乐蜂网CEO王立成的记忆中，几乎没花什么推广费，产品就这样卖起来了。

“我们跟以往的化妆品不太一样，像相宜本草、兰蔻等是品牌慢慢做大了之后才找代言人。”李静的做法是，先签约了两个化妆品领域的专业人士小P和梅琳，针对他们的特质分别推出彩妆护肤JMIXP和针对敏感肌肤的JLYNN。一开始并不被看好，但是通过他们在节目中开办魔法学堂，传授美丽心得，品牌逐渐被市场所接受。

达人+粉丝

乐蜂网成立了达人品牌运营中心，由李静亲自负责。

有一次，李静跟《快乐大本营》的主持人谢娜吃饭，谢娜聊到自己的服饰品牌欢型不太好，问李静该怎么办，两人几乎同时提起李静可以尝试运营。第二次见面，谢娜带着红章来到李静的办公室：“静姐，盖章吧”。今年1月份，欢型经过重新定位和包装，在乐蜂网正式上线。

谢娜的新浪微博的粉丝不少，李静专门给达人打造自己的化妆品、服装等品牌，而帮明星开发产品，原本并不是李静计划中的事情，而是李静自己的产品一年卖过亿元，小P老师的彩妆产品也一年卖过几千万元，于是明星朋友们都找过来。

在自有品牌上，李静带着许多台湾达人在内地赚了钱，比如Kevin、小P老师和梅琳。每年公司都会为每个品牌梳理定位，这些品牌不仅在乐蜂网上卖，还会入驻天猫、京东等多个电商平台，李静的目的是想给这些品牌更大的发展土壤，“把他们捧红”。

给伊能静策划的品牌：

复制自己：

其实李静在复制自己成功的逻辑。“我自己做了这么多，觉得里面有一些因素是可以提炼的。我们为什么不能在谢娜的品牌里，把对自我的解嘲，变成服装服饰或者其他产品呢?”

李静的O2O战略：

2014年3月11日，乐蜂网与国内化妆品商恒城实业达成美妆品类战略合作，李静同时表示，此次与恒城的合作仅是乐蜂网2014年品牌引进战略的第一步，乐蜂将坚持正品行货的承诺，为更多化妆品品牌铺好O2O的联合营销之路。

李静认为自己就是资源整合的人：

第8篇：电商营销案例范文

知名网络整合营销机构赢道顾问认为，它们，代表着一个行业品牌建设与营销变革的力量。现在，让我们一起去探寻这股力量的来源。正因为此，才有了我们不断总结与盘点、不断研究与实践的努力。

案例一、族群事件营销案例：H族、金牌达人

族群营销一度颇为风光，不过2012年稍显低调，直到安华卫浴的“H族”横空出世，网络族群才再添新丁，H族，是一个缘自北美时尚的新兴生活型态族群，“H”代表了High、Healthy、Honest、Harmony、Honey、Hope、Handsome，意为安逸舒适、自由奔放、简约优雅、精致唯美、豪放大气、先进科技。在赢道顾问提供的演绎下，“H”是一种积极乐观的主张、一种放达自信的精神、一种和谐轻松的文化内涵，同时也是一种幸福快乐的享受，是经济文化快速发展、都市生活迅速变化的时代产物。这与安华卫浴的目标客户群体高度契合，十分传神地表达出安华的主张与价值，足可会集天下H族。

随后，又有金牌卫浴的“金牌达人”活跃于江湖，这是源自金牌卫浴的一种族群。这个群体所跨越的年龄阶段、职业背景都很大，既有60后、70后的富一代，也有80后、90后的富二代、创一代，他们求美好生活，不怕艰难、不怕劳累、不怨天不尤人，一直信念坚定、努力奋斗寻找成功方法和美好生活的人，他们信奉美好生活的金牌就在前方，当然，很多人成功实现了自己的梦想，过上了金质生活。更值得关注的是，金牌卫浴无论有钱与无钱，他们都能创造出精致、时尚、舒适、环保的金质生活。这一主张同金牌卫浴“品鉴金质人生”的品牌口号密切吻合，代表了积极乐观的奋斗精神、一种永不退缩的精神、一种为追求美好生活而坚持不懈的信念，这种精神同样是金牌卫浴企业文化的核心构成。

案例二、文化营销案例：福溢家居、四维卫浴、博德磁砖、怡心居卫浴

品牌故事、文化学院、出书、搞文化讲座……在一片促销、渠道、工程的嘶杀声中，文化浪潮来袭，众多家居建材企业玩起了高雅艺术。在做文化营销之时，现在的企业已经牢记了网络力量，基本上有见识的企业，都会在各种网络渠道上传播其文化声音。

福溢家居连续推出法国风特展、英国风特展、美国风特展，邀请资深人士讲述法、英、美等国文化，内容生动优雅，成为不少高知消费者追捧的文化沙龙，比如2013年1月12日刚举办的爵士文化讲座，就邀请了台湾知名艺人、导演、音乐达人汤志伟主讲，数十名高端嘉宾到场。

另外，品牌故事也是一大亮点，在网络整合营销传播机构赢道顾问的策划下，四维卫浴、怡心居卫浴、博德磁砖等多家知名品牌均有品牌故事现身，比如四维卫浴的《四维》、怡心居卫浴的《怡心居》、博德磁砖的《精工》，风靡网络，并且成为专业人士广为认可的内容。另外，马可波罗瓷砖也推出了《马可波罗的故事与哲理》这本书。

不仅如此，富安娜举办的“2012秋冬婚庆家纺流行趋势会暨‘中国婚礼变迁史’文化论坛”，将产品注入文化的血液；《咱们结婚吧》在水星家纺店里取景拍摄等，均是文化营销的表现。

案例三、活动营销案例：袋鼠网络征名 0元秒杀西北生态游

3A环保漆一直是创意型网络活动的爱好者，比如一直举办的“爱宝贝杯”涂鸦大赛，每年都会在网络上掀起亲子热潮；今年，又有新的活动亮点，三年前，3A环保漆在西北地区捐建了“3A爱心之林”，目前，该计划实施已有三周年，“0元秒杀，西北生态游”网络征集活动也在这个时间面世，最终获奖的网友可携家人一起见证3A西北爱心生态林。

澳斯曼卫浴的吉祥物是一只袋鼠，但这只袋一直没有名字，年中，它终于赢来了给自己取名的时机，一场袋鼠征名的网络挑战赛以空前的声势上演，最终它获得了数千个名字。更有网络红人“袋鼠姐”为它助威呐喊。

以“喜文化”著称的多喜爱家纺专门开辟了2012情定七夕专区网上论坛，通过解读七夕、讲述七夕浪漫故事等内容与消费者进行短信、论坛互动，另外，七夕之时，梦洁与当当网联手推出了“梦洁家纺七夕专题”。

案例四、事件营销案例：金质炫富女

2012年中红遍网络的都市丽人“金质炫富女”曾经引起广泛争议，并进入十大炫富女排行榜，不过，这位金质炫富女所产生的励志效应赢得了很多网友的认可。在金灿灿的眼中，卫浴空间与LV、苹果、宝马MINI、近200平米的大House一样最受值得重视，而生活要向“金质标准”靠齐，金牌卫浴的浴缸同样是金质炫富女最爱的福贝。

而广东罗浮宫国际家具博览中心申请，并获评“国家4A级旅游景区”；新泰和卫浴牵手干露露秒杀了众多观众；博洛尼30万斤辣椒免费送等，同样是热闹一时的事件。

案例五、报告营销案例

一直以来，面向行业，或者面向消费者的某类报告，总是能够激起千层浪，成为广受关注的焦点，甚至可能掀起舆论狂潮。2012年，我们同样能够发现报告的精彩，比如由赢道顾问全力打造的《中国家具2012报告》、《室内设计2012报告》、《中国瓷砖2012报告》、《全球奢侈品2012报告》，同样构成了家居建材营销的风云史。

值得注意的是，在上述四大报告中，均出现了让人眼前一亮的品牌，各具特色，各展风采，比如《中国家具2012报告》中的福溢家居FOOKYIK，《室内设计2012报告》与《全球奢侈品2012报告》中的博德磁砖，《中国瓷砖2012报告》的特地陶瓷等等。另外，由中国建筑卫生陶瓷协会、陶瓷信息报社联合主办的“陶业Ⅱ?读城——全国终端建材市场发展及消费调查”同样是报告营销的典例，施琅陶瓷、安蒙集团提供了赞助。

案例六、漫画营销案例

四维卫浴、澳斯曼卫浴、金牌卫浴、玉兰墙纸、方太等，近十个品牌迈上漫画营销之路，金牌卫浴的漫画包括《金牌家族集结号》、《金牌家族亮相卫浴奥运会》，澳斯曼卫浴以小智系列漫画惊艳行业，比如《小智生活之为了美女和房子而奋斗》、《小智说春装》、《小智的品质生活》、《小智的“中国好生活”》等；四维卫浴以“四维先生”为主角，推出一组趣味的四格漫画，同时出现了Q版表情，这些漫画均由赢道顾问率先实路，开创了行业漫画营销之路。

除此之外，玉兰墙纸则推出了《星座篇》、《都市生活篇》、《家庭健康篇》等漫画，方太推出了一组穿插屌丝男、麻麻、猪大咪等热词的厨房漫画。

案例七、微电影营销案例

2012年是家居建材行业的元年，微电影风行，横扫陶瓷、家具、橱柜等多个行业，比如家具行业里，有依诺维绅的《床上怪谭之失眠城市》、雅斯特的微电影《温暖》、曲美家具的《Mr. Q之拍卖会》、四海家具推出的《父辈的发家奋斗史》、全友家居奥运系列微电影《奥运冷知识》；地板行业里，大自然地板《我的山》、圣象地板的《追地板》；橱柜行业里，有科宝博洛尼推出的微电影《早餐》等；家居装修行业里，有业之峰的《妈妈的一封信》；家纺行业里，有梦洁家纺《爱情指南针》、维科家纺的《晒暖》等。

涂料行业里，有《阿里大师168之恋》、立邦《刷新3+7》、多乐士《十色男女》；陶瓷行业里，则有依诺磁砖的《爱·依诺》、阳光陶瓷《阳光》、路易·华伦天奴陶瓷《盗版爱情》、《碳化硅陶瓷风云》、惠万家陶瓷《触动爱》、玛缇陶瓷《让玛缇飞》、金意陶微电影《激情森活》。

案例八、电子商务案例：B2C大爆发

2012年是家居建材“电商”发展最为迅猛的一年。月星家居、红星美凯龙、蓝景丽家、集美家居、TATA木门、酷漫居、3A环保漆、三棵树漆、顾家、金牌卫浴、九牧、安华卫浴、博洋家纺、林氏木业等品牌不仅试水电商，部分企业取得了相当瞩目的成绩。有的甚至还是专业的电商品牌，或者推出了“专供网店销售货品”。统计显示，罗莱家纺、水星家纺、博洋家纺、全友家居、顾家家居、林氏木业在双十一的成交量均达到数千万，甚至上亿。

除此之外，O2O模式成为家居建材行业另一种主流模式，即线上了解与下单，线下消费购买，“网络电子商城+实体店面”相结合，也许会走得更远。

案例九、微博营销案例

虽然微博营销正在走下坡路，不过2012年中它仍然比较受重视，而且企业开的微博越来越多，认证的也是相当海量，不少企业官微的粉丝数量都很高，当然可能大部分都是僵粉。这并不妨碍一些不错的案例产生。

最正统和勤奋的微博，当数博德磁砖，内容几乎只涉及瓷砖产品、品牌、室内设计几项，其它内容基本上都没有，而且更新频率很高，内容量也比较大，不乏一些干货，当然只对需要的人有用；博洛尼董事长蔡明用微博收购起了辣椒，他的个人知名度加上这一异常之举，引起了不少网友的关注和兴趣：做家装的蔡明收购辣椒干什么？原来是到农展馆去发，并借此将关注点转移到橱柜的推广上。

案例十、网络整合营销案例

第9篇：电商营销案例范文

(剖析微信营销，诠释微博营销，解密数字营销，实战案例分析。帮助企业打赢数字时代营销战役)

购买推荐

通过对“网络购物第一站”——比购宝(Boogle.cn)收录的博库书城、淘宝网、京东商城、亚马逊中国、当当网、苏宁易购、拍拍网、文轩网、中国互动出版网、99网上书城等众多含图书销售的网站，价格搜索显示，目前，京东商城该书为最低价，推荐购买。

内容简介

《数字营销战役：网络整合营销实战全解码》通过对数字营销的实战案例分析，剖析时下最火的微博、微信等营销方式，解密数字营销。从备战、突围、实战、以及战绩四个方面分析数字营销的特点和注意事项。将理论与实践相结合，更加具体、透彻地表述出来。

《数字营销战役：网络整合营销实战全解码》内容丰富、语言浅显易懂、结构清晰，每篇文章以观点入手，引入案例，分析利弊，最后提出方法及思考，以条理性文字呈现给广大读者，具有良好的实操性。

《数字营销战役：网络整合营销实战全解码》案例丰富，是一本面向数字营销热爱者的必备书，也是实际工作中的营销工具书，同时适合于市场营销学科大学生、创业者、传统企业营销人员以及数字营销初期从业者。

目录