制造业的核心竞争力精选(九篇)

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第1篇：制造业的核心竞争力范文

Key words: The paper presents the connotation of furniture remanufacturing, and points the necessity of furniture remanufacturing for furniture manufacturing company. It point out that the furniture remanufacturing is the effective way to promote the furniture manufacturing company's competitiveness from the economic benefit that furniture remanufacturing brings for enterprise, environment protection, energy saving, and material saving, and puts forward the measures on developing remanufacturing for enterprise.

关键词： 再制造；家具；循环；竞争力

Key words: remanufacturing；furniture；circulate；competitive power

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0122-01

0引言

再制造作为先进的制造技术，其优势在于可持续发展和资源的循环利用。再制造以它的低成本，低价格，高的产品附加值，为企业带来丰厚的经济效益，成为未来制造产业的核心竞争力。

1家具企业的再制造

1.1 再制造的涵义再制造是以产品全寿命周期设计和管理为指导，以废旧产品实现性能跨越式提升为目标，以优质、高效、节能、节材和环保为准则，以先进技术和产业化生产为手段，对废旧产品进行修复和改造的系列技术措施或工程活动的总称。

再制造是使报废产品经过拆卸、清洗、检验、进行翻新修理和再装配后，而恢复到或者接近于新产品的性能标准。所以再制造核心内容包括再制造加工和过时产品的性能升级。

1.2 家具的再制造指重回市场销售前经过一系列工艺处理的办公家具，该处理过程包括：拆解、清洁、检测与分类、失效零部件修理或替换、重新装配、表面再处理，经过这些处理废旧办公家具无论从质量还是外形上均可达到新品的状态，甚至在某些方面比原来的新品还要优越。

2家具企业进行再制造的必要性

2.1 可持续发展的需要可持续发展的核心是环境保护和资源循环利用。近些年那些废弃的工业用品和生活消费品给环境带来严重的问题。而家具作为与日常生活密切相关的生活用品，使用的数量大，范围广，更新换代快，从而产生了大量的废弃的旧家具，这对环境造成了很大的影响。如果大量的废弃家具得不到有效利用，一方面污染环境；另一方面造成资源的极大浪费。所以，我们要对废弃的家具进行再制造，来实现家具的循环使用。

2.2 原材料的紧缺中国家具产业产值已跃居世界第一位，并且随着城市化进程的加快和国民经济的增长，家具的需求量逐年增加。市场对家具的需求越来越大，材料的严重缺乏成为困扰家具企业发展的问题，而我国森林资源有限，原材料的紧缺已成为家具企业所面临的严峻问题。而再制造用相同的材料，比传统制造多生产7一10件同样的产品。

3再制造提高家具企业的竞争力

3.1 再制造给家具企业带来显著的经济效益家具的再制造充分体现了家具的全寿命周期的涵义，家具在寿命的最后，不再当做废品废弃，而是依靠再制造的修复和改造功能，经过零部件的替换、结构的改善和表面的装饰，得到全新的家具，甚至比原来产品的品质还要好。家具在“生产—使用—废弃—再利用”的过程中延伸了产品寿命周期，形成了一个循环的系统。由此带来的循环经济，为家具企业带来巨大的经济效益。

3.2 再制造环保性突出再制造也被称为“绿色工程”，对环保的意义表现在以下几个方面：一是减少了废弃的产品对环境的污染；二是避免了由于对废弃的产品处理不当而引起的对环境的二次污染；三是降低了产品在生产过程中对环境的影响。

3.3 再制造节能、节材家具的再制造是对旧家具的重新利用，原来家具的所用的材料和资源在这个过程中被保存下来了，所以再制造可以节能60％，节材70％，这点对于原材料紧缺的家具企业尤为重要。

4推动家具企业发展再制造的措施

4.1 制定有利于再制造产业发展的政策再制造要想得到长远的发展，必须得到政府部门的大力支持。政府可以给予政策方面的支持，可以制定相关的法律和法规来规范再制造行业，国家应该对于再制造行业建立一套从生产到销售监管机制，保证再制造产品的质量，对于有资质的企业给予质量认证，另外从经济方面给予一定的优惠政策，保证再制造产业的健康、快速的发展。

4.2 打造家具再制造示范企业发展再制造的另一个有力措施是建立再制造的家具示范企业，国家对这些家具再制造示范企业进行支持，并且，能够使家具再制造示范企业带动其他相关企业，发展再制造产业，可以通过对一般家具企业的结构调整、优化，使其发展成为再制造家具企业。

4.3 对于再制造行业标准的制定在我国，由于再制造属于新兴的产业，还没有一个规范的行业标准，为了使得再制造行业有一个长远的发展，必须建立一个规范的行业标准，比如产品生产标准、质量标准等。在行业标准规范的基础上，才可能使得再制造行业得到迅速的发展。

4.4 提高家具再制造企业自主研发能力技术是生产力，而这点对于家具再制造企业尤为重要，因为再制造就是利用最先进的技术来完成对旧产品的修复和改造。所以家具再制造企业不但要引进先进技术和经验，而且要自主研发相应的再制造技术，再制造家具企业为了降低再制造的成本，必须建立自己的研发团队和研发基地，打造出属于自己的再制造产品。

5结语

总之，再制造工程是先进制造技术，是未来的家具企业重要的发展方向，是统筹考虑家具全寿命周期管理的系统工程，是在低碳，环保的基础上，解决环境、资源的问题，并且为废旧家具找到了循环使用的途径，是符合当今社会可持续发展的要求的。

参考文献：

[1]魏莎．办公家具再制造工艺的研究[D]．长沙：中南林业科技大学，2008．

[2]刘友金，胡黎明．再制造产业：研究现状、基本内涵及若干理论问题[J]．求索，2011（3）：9-11．

[3]徐滨士．绿色再制造工程的发展现状和未来展望[J]．中国工程科学，2011，13（1）：4-9．

[4]再制造是未来制造业的核心竞争力[J]．气体分离，2011（4）：20．

第2篇：制造业的核心竞争力范文

关键词: 股份制 商业银行 发展策略

    核心竞争力是一定制度框架下,企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的企业,总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的,包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。要在激烈的金融市场竞争中,赢得客户、赢得市场、赢得竞争,就必须着力打造核心竞争力。为此股份制商业银行要有的放矢,有所为,有所不为,找准市场定位,明确发展目标,培植优质客户群,引进战略投资者,完善管理机制,建设先进的企业文化,健全内控体系等,通过增强内、外合力,加快培育核心竞争力。

    1 进行准确的市场定位

    一般来说,银行在市场定位上存在如下几个方面的选择:以批发业务为主,还是以零售业务为主;以发展传统银行业务为主,还是以发展现代银行业务为主;是发展金融超市,面向所有消费者,还是选择某些客户群,量体裁衣;是重点发展机构网络服务,还是发展计算机网络服务,包括网上银行;是重点发展综合化服务,搞全能银行,还是突出优势领域,发展专业化服务。股份制商业银行普遍成立较晚,网点少,规模还不大,但经营机制较活,人员素质较好,电子化水平较高。因此,应实事求是,扬长避短,不盲目追求“大而全”。从“小而精”做起,立足国际竞争,寻求差异化策略,找准自己的市场定位和经营特色,以期实现“规模适度、效益一流、声誉卓着的现代化商业银行”。

    1.1 培植发展自己的客户

    面向中小民营企业、个人客户是我行发展的一个总的趋势,或者说是发展的主要道路。既要结合当地经济发展环境、金融业务发展的空间,也要结合自身的经营管理水平确定重点服务或者合作对象,不能“一刀切”。既要重点与大的优质企业合作,或者重点与高科技企业合作,甚至与加工企业合作,也要有选择地与优质中小企业合作。目前,在完善和规范社会主义市场经济过程中,我国中小企业的发展还存在着这样或那样的问题,信誉度不高,风险较大,因此不能把全部精力放在中小企业上,只能挖掘和培植优质客户,充分估计风险,在保证资产安全的前提下力求收益最大化。

    1.2 结合市场热点与自身特色选择市场定位

    股份制商业银行不宜单纯采用追随型市场定位策略,否则就意味着我行总体竞争体系与竞争对手雷同,表明必须占据竞争对手所拥有的资源,在业务全面交叉的情况下,必将产生低水平的竞争且我行难于占据上风。没有一家银行可以把所有的领域或产品服务都变为自己的核心业务定位,由于金融资源的有限性和专门技术资源的稀缺性,只能部分或阶段性采取追随型市场定位策略。比如,目前信用卡已逐渐成为市场的热点,广东发展银行在这方面具有较强的优势,因此,应继续打响广发信用卡这张牌,争取最优,将信用卡打造成其核心品牌之一。

    2 打造核心竞争力的策略

    2.1 改善股本结构,充实资本金

    资本是一个银行信誉的基础和保证,是竞争力的一个表现。按照巴塞尔协议规定,银行核心资本、资本总额与风险资产总和的比率分别不低至4%、8%。这已被世界各国所接受。目前,股份制商业银行的资本充实率偏低,股本结构也不尽合理。因此要进一步改善股权结构,引进一些真正关心其盈利水平和风险状况的中外战略投资者成为其股东,进一步充实资本金,增强发展后劲和抗风险能力。同时还能进一步完善法人治理结构,以利于蕴育银行的核心竞争力。

    2.2 优化组织架构

    股份制商业银行可从更高、更深的层次探索组织架构创新。一是改变按行政区划设置分支机构的现状,实行按经济区划、效益最大化原则或重点中心城市原则,有选择地建立若干核心机构,逐步形成运转高效、设置合理、权责对等的结构模式。二是分行的组织架构应在符合总行基本架构原则的前提下,根据市场变化自行设计,要改变岗位设置固定僵化的做法,按照市场及客户最需、成本最优、效率最高原则,根据客流的时间、工作量的变化,科学灵活进行岗位调配,克服业务“塞车”和“空车

”现象,实现岗位设置的合理化和人力资源的充分利用。

    2.3 加强人力资源管理

    我行在培育核心竞争力的过程中,人的因素无疑应该摆在第一位。外资银行进入后,随着“本土化”战略的实施,对复合型金融人才的争夺将进入“白热化”。虽然我行的用人机制比较灵活,但与外资银行优厚的薪资待遇、先进的培训体系、优越的工作条件、人性化的职业生涯设计等比较起来,还有相当差距。在人力资源管理方面,我行应当进行大刀阔斧的改革,构建并落实一套系统的激发员工最大潜能的机制,引进、留住、用好人才。一是可拓宽报酬形式,试行保险、持股、忠诚公积金、期薪、期权等方式,使个人报酬与个人贡献更加一致,人力资源管理更加有效,增强员工的忠诚度、信任感和归属感。二是可建立与国际接轨的市场化操作的“竞争上岗、优胜劣汰”流动机制,优化人力资源结构。

    2.4 建设先进的企业文化

    企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力。先进的企业文化可促进银行的发展;落后陈旧的企业文化则会阻碍银行的发展。我行的核心竞争力务必建立在一定的企业文化底蕴之上。股份制商业银行可从经营活动、管理活动和体制运转中所应有的价值理念三个方面着手,全面构建经营性、管理性和体制性企业文化。在总行统一的文化建设框架内,分行可以打造自己的地方银行文化。当然,这种“次文化”或者说是“亚文化”,应有深刻的地域特点,其对外价值取向是追求客户的满意、认同、亲近、感动;对内价值取向是追求银行福利的最大化与个人价值最大化的完美结合。

    2.5 加大业务创新力度

    能否提供适销对路的、有市场竞争力的银行产品也是关系核心竞争力的重要内容。现在,客户对银行的业务需求层次不断提升,能否积极主动提供适当超前的金融服务,对银行来说是巨大的挑战,它需要银行对市场、对客户有准确的判断能力、敏锐的反应能力和创新能力。股份制商业银行要发挥贴近市场、贴近客户的优势,做好中长期业务创新规划,全面实施业务创新战略,力求以快制慢,以质取胜;要强化科技的支撑力来寻求自己的突破点,加快自动转账、信用卡、网上银行等高科技金融产品的开发和创新,以赶上国际银行业的先进水平;要集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术。

    2.6 健全营销体系

    市场营销是银行经营的核心。在银行产品日趋同质化的今天,谁具有较完善市场营销体系,具有较强的市场营销能力,谁就是市场的赢家。股份制商业银行在市场营销方面已经取得了一定的经验,但整体营销能力还较为薄弱,对规模较小的股份制商业银行而言,健全科学有效的市场营销体系显得尤其迫切。股份制商业银行可通过金融机构间的合作,扩大营销网络,克服网点少的不足;加快实施客户经理制的步伐,落实好客户经理的准入、考核、晋升、淘汰系列制度,使客户经理队伍的建设走上规范化的道路,切实增强市场营销能力。

    2.7 健全风险控制体系

    银行是经营货币和信用的高风险企业,因此打造银行核心竞争的一个重要方面是建立有效的风险控制体系。一是可逐步建立并推行风险管理各职能中心运作模式。推行信用审查中心、放款中心、事后监督中心、信用责任追究中心和非信用业务风险控制中心,对各项业务风险进行有效的管理和监控;二是规范总、分行内部各类业务权限设置、操作流程和执行方式,签订关键岗位人员责任书,全面实行痕迹化管理和责任人追究制度,加强对信用风险的动态监控,推进业务经营发展机制与风险控制体系在风险管理上的相互衔接,提高风险管理专业化水平;三是可对信贷“三查”制度进行细化升级,提高信用风险管理水平;四是将信用风险度量尺度从传统的以担保、抵押为主转变到以客户现金流量分析和还贷能力的判断与预测为主,提高信用风险判断的准确性,确保控制风险前提下的经营效益最大化。

    3 增强我行核心竞争力的途径

    归纳起来,打造我行核心竞争力的途径一般有二条:一是通过外部联盟、联合或并构。在内部资源的约束和传统观念的约束下,通过内部发展建立核心竞争力困难很大或时间不允许,这时,不妨通过吸收外部资源,则有可能在较短时间内获得核心竞争力的要素。如引进真正关心银行生存发展的战略投资者,优化股本结构;开展同业间的合作,实现优势互补等等;二是通

过内部挖潜,即通过自身改革培育核心竞争力。如优化组织架构,形成运作高效、设置合理、权责对等的结构模式,加强人力资源管理,建立良好的育人、用人机制,加大业务创新力度,提高产品核心竞争力,建设先进的企业文化,为打造核心竞争力提供良好的文化底蕴,健全有效的风险控制机制等。

    参考文献

第3篇：制造业的核心竞争力范文

厂商矛盾：实为供求矛盾

目前，家电制造业正处于生产过剩、供大于求阶段。当前中国家电业的本质矛盾，不是制造商和渠道商的矛盾，而是制造与消费的矛盾。渠道不是矛盾的根源，只是供求矛盾在渠道平台上得到了体现。制造业盈利水平低，而中国渠道商目前的综合毛利率也仅为11%，与国外同行20%以上的综合毛利率相比差距悬殊。中国制造业、零售业都走到了迫切提高核心竞争力这一关口，虽然中国家电制造业与国外家电品牌的竞争要比如今渠道的竞争早十几年（目前外资家电渠道商尚未进入中国），但是经过了十几年的竞争结果又是如何？

中国大多数家电品牌关注的是成本、价格，而日、韩、欧美等品牌却加大生活家电便利性的研发，并在中国建立研发基地；中国家电业专利申请总量虽有较大增长，但以外观、实用、新型为主，核心技术专利很少，产业群大而不强与发达国家相比差距甚大。比如，中国尚没有一个大批量商用生产半导体的厂家，多数家电企业半导体采购成本非常高，而日本的NEC、三菱、东芝、日立都自主生产半导体芯片。由于中国制造业缺乏核心技术，因此其制造成本居高不下，产品市场价格又比拥有核心技术的国外品牌价格低。也正是因为核心竞争力的差距，导致国产手机今年进入“寒冬”陷入困局，平板电视销售前三位一直被外资品牌所占据。核心技术掌握不了，元件采购成本高，零售价格又比外资品牌低，这才是造成制造业盈利水平低的真正原因。

提高利润：任务迫在眉睫

作为渠道商，外资家电渠道商即将进驻中国，与中国家电渠道商们展开竞争。美国Bestbuy放言2006年将进驻中国市场，我们不愿意看到5年后中国家电连锁渠道和外资企业竞争中出现如今制造业一样的市场局面，只拥有规模而缺乏核心竞争力。目前各种费用加在一起综合毛利率也仅有11%的家电渠道商们，只有将综合毛利率提升到16%以上才基本具备国际商业流通企业的竞争能力，才有望在未来竞争中胜出。而渠道商核心竞争力的解决是以如何提升经营水平、提高综合毛利率为前提的，因此提高综合毛利率已迫在眉睫。家电制造业和零售业都应当关注自身核心竞争力的提升，而不该是制造业希望渠道再减少收取费用，关键在于企业自己，如何自我提升，形成良性、健康的发展。

虽然目前来看中国家电渠道商在国内的影响力已经很强，但综合毛利率不高却是致命的弱点，这是国内家电渠道商必须解决的问题。中国家电渠道商想要提高自己的运营能力、经营管理水平与外资企业相抗衡，必须提高通过综合毛利率的提升，转化为服务水平、商品管理、经营管理、物流、采购、销售、开发等整体水平的提升。对于中国渠道商而言，2006、2007年是最为关键的两年。举个例子，如果渠道商按500家门店计算，每个门店多增加一名服务人员就相当于一年多增加1000万元的运营成本；有这么悬乎吗？我们算一下1名服务人员按月工资1700元计，1名服务人员1年12个月年工资就是20400元；500家门店就多增加500名服务人员，一个服务人员的年工资为20400元，500名服务人员的年工资就是1000多万元，这个结果无疑是惊人的。如果中国家电渠道商自身的综合利润提升不了，怎么有足够的实力去抗衡外资巨头？

民族商业：未来任重道远

第4篇：制造业的核心竞争力范文

[关键词]“互联网+”；创新驱动；转型升级；路径

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714070

中国工信部在2015年了《贯彻落实的行动计划（2015―2018年）》，[1]该计划中提出通过互联网与制造业的深入融合，进一步提高制造业网络化、智能化、数字化的水平，提高竞争力。辽宁是我国老工业生产基地，具有雄厚的工业基础，完善的装备制造体系，在规模、产值以及市场竞争力等方面均取得一定的成绩。[2]作为装备制造业的分支，辽宁体育装备制造业有着得天独厚的发展优势。因此，辽宁体育装备制造业应尽快适应“互联网+”的发展模式，以创新为驱动力，加快体育装备制造业转型升级，将“制造”变成“智造”，从而提升辽宁体育装备制造业的核心竞争力。

1辽宁省体育装备制造业发展现状及问题

辽宁作为体育大省，培养了大批的体育人才，在竞技体育中表现出超强的体育实力；群众体育基础较好，体育消费需求较高。然而，辽宁体育装备制造业的发展现状，与竞技体育、群众体育以及体育消费的发展现状，存在著较大的差距。

11辽宁省体育装备制造业发展现状

2010年辽宁省体育产业报告中明确指出，辽宁省体育装备制造业是体育产业结构的主体。[3]辽宁体育装备制造企业接近一半以生产渔具及健身器材为主[4]，其余为服装类、民族体育器材、防护器材等；辽宁体育装备制造企业地域分布较集中，地区差异明显，主要分布于大连、沈阳两座城市，其余城市占比20%。体育装备制造企业以私营企业为主，企业注册资本较少，年销售额较低，多数是家庭作坊式小企业。

12辽宁省体育装备制造业发展存在问题

目前辽宁省体育装备制造企业在数量上与其他沿海发达城市相比存在较大的差距，而且在品牌效力上也缺乏竞争力。在产品种类上多为低端产品，高端产品、自主原创产品较少。现将辽宁省体育装备制造业存在问题进行相应的分析。

121企业资金来源单一

辽宁体育装备制造企业的投资主体多为私营企业，部分私营企业者更加注重短期利益，因而企业的发展也停留在追求短期盈利的水平之上，缺乏长远发展目标及规划；同时，很多企业主缺乏转型升级意识，当遇到困难时不能很好地带领企业走出困境。即使部分企业主有转型升级意识，但是由于资本积累速度较慢，生产额和销售额均得不到提高，导致规模无法快速扩大，成为制约企业发展以及转型升级的资金瓶颈。另外，辽宁体育装备制造企业有很多是家族式经营模式，管理人员多是裙带关系人员，而企业转型升级必然要改变现有管理人员，这也导致很多管理人员对企业转型升级进行阻碍。

122未形成完善的产业链

辽宁体育装备制造业并未形成完善的产业链，链条之间缺乏协调性。大部分体育装备制造企业不具备规模化和专业化优势，难以发挥体育装备制造企业集群的集聚效应，产业结构长期处于低水平阶段，相同性质企业存在严重的无序竞争，导致产业资源浪费严重；因而，辽宁体育装备制造业产业结构的低度化严重制约其发展壮大。[5]

123科技创新资源缺乏，创新动力不足

辽宁省体育装备制造业整体表现为创新机制不完善、企业创新能力低。首先，企业对政府政策的了解不够深入，政府和科研院为企业提供技术创新服务不到位，直接导致企业科技创新资源缺乏。其次，由于自主创新研发资金投入大、效益周期较长，以至于大多数辽宁体育装备制造企业不愿进行技术研发投入，缺乏拥有自主知识产权的产品；即使少数企业有自主技术，但成果转化能力和资源整合能力较差；因此，辽宁体育装备制造业整体表现为创新动力不足。

124企业缺乏核心竞争力，品牌效应差

辽宁省体育用品企业尚没有知名品牌，大部分企业往往单纯依靠资源成本优势，进行代加工生产来赚取利润，利润微薄。有些企业虽有自主品牌，但由于技术仍为常规技术，科技含量低，产品创新性差，缺乏核心竞争力。

125企业创新人才匮乏

体育装备制造与研发人才，既需要了解体育知识，又需要了解工程知识，学科交叉的特点导致专业从事体育装备研究人员较少。体育装备制造企业多是劳动密集型的企业，也从根本上制约着企业自身培养创新人才。因此，辽宁省体育装备制造企业人才匮乏，人才因素制约了企业的创新能力及发展动力，进一步影响了辽宁省体育装备制造业发展壮大。

2“互联网+”背景下的创新驱动发展

“互联网+”的概念提出后，各界学者不断探索这一概念，并与相关行业进行联系。“互联网+制造业”是依托互联网在社会资源配置中的优化和集成优势，提升制造业的生产力和创新力，建立以互联网为基础设施和工具的制造业经济发展新形态。[6]而体育装备制造业作为制造业的分支，也应积极应对“互联网+”所带来的产业变革。

在“互联网+”的背景下，市场的竞争格局发生改变，辽宁体育装备制造企业需要积极应对新的市场竞争格局，要改变传统思维方式，以“互联网+”思维来驱动辽宁体育装备制造业的发展。应积极借助互联网的优势，建立起能够跨越时空限制和区域限制的交互平台，实现资源共享及服务对象化。在此基础上，体育装备制造企业应积极适应并满足客户的需要，可以根据客户的需求创造出客户认同的产品和服务，进而形成核心竞争优势。同时，用户可以通过网络平台搜索到更具有竞争力的企业，促进具有优势地位的产品和企业达到规模经济效应，建立寡头垄断的有利地位。

辽宁体育装备制造企业要摆脱现有困境，必须依赖于创新驱动发展，以及互联网经济与创新经济的利益协同作用提高竞争优势。“互联网+”改变了市场交易机制，激发大众创新热情，引入了创新驱动发展的市场机会，形成了以市场需求为根本导向，以模式创新、应用创新、技术创新等相互融合的新型“互联网+”的创新经济形态。因此，辽宁体育装备制造业应充分利用“互联网+”所带来的变革，以创新作为企业发展的驱动力，企业进行的创新越有效，可能实现的N售量就越大，就会获得更多的利润，进而促进新一轮的创新，形成更加良好的社会效应，实现企业的规模化发展。

3辽宁省体育装备制造业转型升级路径研究

31利用“互联网+”提供的信息服务，降低交易成本

互联网的发展使信息成为公共产品，可以解决体育装备制造企业与消费者信息之间的信息不对称现象。由于互联网是消费者查询消费信息的工具和互动交流平台，因此辽宁体育装备制造企业可以利用互联网建立企业与客户交流的桥梁，加快企业对客户信息的反应速度，增加客户黏性，将客户看成企业价值网络的一部分。与此同时，互联网汇集了数以万计的消费者信息，形成了大量的数据，而对大量数据的分析，有助于推动体育装备制造企业的产品创新、技术创新。

32顺应“互联网+”思维，构建企业核心竞争力

在“互联网+”背景下，辽宁体育装备制造企业的经营模式要适应新环境和新技术的需求。传统工业化的经营模式下，企业重视产品的技术和价格优势，而在“互联网+”的背景下，体育装备制造企业需要优先考虑如何更便利地将客户接入价值网络，激发顾客积极参与体育装备的设计和制造，为客户提供更加新奇的体验，进而构建企业的核心竞争力，实现企业的转型升级。

33加大创新支持力度

首先，政府应大力推进科研院校与企业间的“产学研联盟”，建立起科研院校与企业间的桥梁，构建多方协同的创新平台体系；其次，建立、健全技术创新成果转化机制，激励企业自主进行研究与技术创新，推动辽宁体育装备制造业领域的技术创新成果转化；最后，由于技术研发与创新具有投入高、风险大、不确定性强等特点，因此需要构建纠错机制，在技术研发与创新过程中积极发挥作用，及时修正创新过程中出现的问题，进而降低企业创新风险，激发企业技术开发主体的自主性与能动性。

34加快创新人才队伍建设

辽宁省体育装备制造业的转型升级，必须突破人才瓶颈，企业应通过多种渠道吸纳大批对体育装备制造业有深度了解、能够随时迎接突破性创新挑战的人才。该类人才应着眼于“新的视野”“新的角度”“学会提问”等创新所需素质的培养，建立一个真正具有互联网思维和突破性创新的技术创新人才及管理创新人才，以达到能多次启动创新驱动引擎的目的。

4结论

总之，辽宁体育装备制造业存在着发展滞后、技术创新水平不高、无核心竞争力等诸多问题，但作为装备制造业的组成部分，体育装备制造业与辽宁经济社会发展存在着密切关系。因此，在“互联网+”的背景下，应充分利用互联网提供的大量信息，以创新为驱动力，服务于企业的发展，实现新的突破，进而促进辽宁体育装备制造业的转型升级。

参考文献：

[1]吴阳芬“互联网+”时代制造业转型升级新模式、路径与对策研究[J].特区经济，2016（7）：139-141

[2]刘春芝，毕翼“互联网+”时代辽宁装备制造业转型升级对策研究[J].沈阳师范大学学报：社会科学版，2016（3）：114-117

[3]刘光宇辽宁区域体育产业发展的环境审视及其实施路径探讨[J].沈阳体育学院学报，2015（4）：44-48

[4]张娜辽宁省体育装备制造业现状及发展策略研究[J].科技创新导报，2009（36）：186-187

[5]霍春辉，刘力钢基于创新性产业集群的辽宁装备制造业竞争力提升战略[J].辽宁大学学报：哲学社会科学版，2008（3）：24-26

第5篇：制造业的核心竞争力范文

一、相关概念界定

制造型企业是指利用一切可利用的生产设备将已有的自然资源及人工制造资源经过设计、制作等过程转化为人们生活所需的各种用品或生产材料的生产单位。制造型民营企业是指具有以上功能的非国有企业。一般认为，我国西部地区主要包括四川、重庆、贵州、云南、广西、甘肃、陕西、内蒙古、青海、新疆、宁夏这11个省市。故我国西部制造型民营企业主要是指地处以上11个省市的具有本文对制造型企业定义一切特征的非国有企业。

企业核心竞争力是指在能使企业保持已有竞争优势或获得其它竞争优势的能力中起决定性作用的一种因素，这种因素同时也是企业其它竞争对手难以完全复制或者超越的一种能力，是企业独有的内在资源。企业核心竞争力通常表现在产品创新、市场营销、组织协调等能力上。

二、西部制造型民营企业竞争优势与劣势

1.竞争优势。第一，自然环境优势。由于气候、地理环境等原因，西部地区环境状况比其它地区更好，近两年雾霾的出现让人们不得不重视起环境友好原则下的经济发展。相比于其它地区边治理边发展的模式，西部大部分地区的环境自我修复能力更好，其治理投入的成本远远低于其它地区，可以更快的进入绿色发展的阶段。现在西部制造型民营企业已经意识到保护环境的重要性，多数企业开始走绿色发展道路。

第二，市场开发潜力大。虽然我国西部地区经济发展相对其它地区整体较为落后，但是近年来西部经济增长速度在全国一直位居前列，政府对西部基础设施建设的大力发展，必然会促进工程机械等设备的需求，对制造业的需求将会越来越大，未开发市场也会相应的更大。积极开拓市场，打开销路，做出品牌，将有助于企业成长，这些环境优势是其它地区难以匹敌的。

2.竞争劣势。第一，西部大部分制造型民营企业产品研发费用投入较低，技术创新能力不足。高产出往往需要高投入，技术研发需要不断尝试，这种尝试通常以失败结束，一次就成功的技术研发项目几乎是不存在的。然而民营企业往往由于缺乏资金，只能减少技术成本，大部分研发人员只能用成本最低的方式进行技术研发，这就导致企业技术创新能力无法突破，原本应成为竞争优势的研发项目反而成为竞争劣势。

第二，企业内不同岗位员工相差甚远的素质水平以及混乱的组织管理阻碍了企业发展。制造型民营企业由于行业特殊性，往往有多个知识层级的员工，如工程师和基层操作工人，由于工作要求，他们通常都需要有比较密切的互动。

三、西部制造型民营企业核心竞争力提升对策

1.依托所处地理环境，提升企业绿色竞争优势。环境优势是我国西部制造型民营企业的已有竞争优势，提升企业核心竞争力，不仅要通过一定的方法获得新的竞争优势，更要保持自身已有的竞争优势。绿色发展是当今世界制造型企业发展的必然趋势，“绿色竞争力”将成为这一趋势背景下，制造型企业获取成功的关键因素。由于过度发展，我国大部分制造型企业都为能源消耗，环境污染等问题付出了沉重的代价。从外部看，政府应采取相应措施，制定有利于环境保护的鼓励政策，引导本地企业向环境友好型绿色企业发展，培育“绿色竞争力”；从内部看，企业自身也应该忍痛做一些改革，主动摒弃现有生产过程中一些不利于环境的做法，主动向绿色企业发展。

第6篇：制造业的核心竞争力范文

摘 要：改革开放以来，中国的制造业也日益强大，但是，中国经济要持续发展，不仅要依靠不断增加的制造能力，更关键的是要依靠制造业的研发。通过制造业战略重点和战略支点的分析，探讨出制造业竞争力的决定问题，在相关理论方面进行一个某些程度上的延伸。

关键词：制造业；竞争力；战略重点；战略支点

1、制造业企业的R&D战略重点

产业竞争力，亦称产业国际竞争力，指某国或某一地区的某个特定产业相对于他国或地区同一产业在生产效率、满足市场需求、持续获利等方面所体现的竞争能力。竞争力实质上是一个比较的概念，因此，产业竞争力内涵涉及两个基本方面的问题：一个是比较的内容，一个是比较的范围。具体来说：产业竞争力比较的内容就是产业竞争优势，而产业竞争优势最终体现于产品、企业及产业的市场实现能力。

制造业是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业。制造业从本质上说，都是围绕着产品这一中心服务的，不同的是其中有中间产品和最终产品。制造业企业最终的产业竞争力优势，也是通过产品这一媒介反映和体现的。因此制造业中产品是最重要的一个环节。制造业国际竞争力是由制造业产品、制造业企业以及制造业产业的市场实现能力综合决定的。由前文可知，制造业投入产出品市场出清的假设使得产业市场实现能力达到最优状态，流程合理化，生产组织合理化的假设让制造业生产同样产品的企业得以同质化，制造业与其他行业产业支撑关系的假设也更加凸显制造业产品在制造业中的重要作用。因此制造业国际竞争力是由制造业产品竞争力决定的。

产品的研发能力，是指企业能否在掌握现有科学技术知识的基础上，把握市场需求，找到问题，确定选题，并组织人力物力，去解决问题，生产出高附加值产品的能力，它是创新资源投入积累的结果。从研究方向看包括：基础研究能力、应用研究能力、开发研究能力。产品的研发能力是将产业的各种资源及生产要素进行优化整合，协调组织产生一种新的技术或工艺的活动的能力，决定着产品的竞争力。这是因为：（1）研发活动是产品生存和发展的基础。市场经济条件下，竞争是不变的法则，企业要在竞争中生存，首先要生产出有竞争力的产品，而有竞争力的产品则是以产品的优势技术为基础的。通过研究与发展，可以开发出性能高、经济性优异的产品，去开辟新市场，占领并扩大原有市场。同时，研发出的独特的工艺可以保证产品的质量、降低产品的生产成本。要增强产品自身的竞争优势，必须储备不断进行研发的潜力，不失时机地将这些潜力转化为有竞争力的畅销产品与科技成果，而研发工作的一个重点就是创造出这些潜力。研发管理的层次决定着产品开发新产品的生命力、竞争力和收益率。一般说来，新产品开发中研发管理活动的层次越高，新产品的生命力就越强，产品竞争力也越强。产品也可以通过技术引进来获取新技术。但不可否认的是，真正的产品竞争力的形成仍然要靠对引进技术的消化吸收和二次创新，并取得自主知识产权。产品的生存发展主要是建立在是否拥有有生命力的主导产品上的，而主导产品则是以产品核心技术为基石的。所以，一般说来，产品发展的历史就是产品所拥有的核心技术发展的历史。（2）研发是产品获得核心技术的主要途径。核心技术是指通过开发新产品能为企业带来独特竞争优势而竞争对手难以模仿、市场前景广阔又能获取丰厚利润的技术或工艺手段。产品的核心技术和技术能力取决于企业拥有的人才、设备，掌握的方法、诀窍、经验以及队伍的协同作用等。其中，绝大多数要素主要是在研发管理的实践过程中培育出来的，而不是可以轻易获取的。核心技术会给产品带来竞争优势，而且随着利润的剧增，投入力度的加大，技术人才也会越来越多，新产品会不断出现，继而带来市场的不断扩展和销售额的不断攀升。

综上所述，制造业国际竞争力是由产品竞争力决定的，而产品竞争力又是由产品研发能力决定的。制造业产品的研发能力也是制造业企业的R&D战略重点。战略重点是指具有决定性意义的战略任务，它是关系到区域全局性的战略目标能否达到的重大的或薄弱的部门或项目。产品研发是制造业的源头，制造业企业的R&D战略重点也应该放在产品的研发能力上面。在制造业企业生产产品的过程中，产品的研发能力直接决定了产品是否能具有异质性，是否能具有高附加值，是否具有良好的市场发展前景。

2、制造业企业的R&D战略支点

产品研发能力的形成产品竞争力的过程不是一朝一夕的，少不了产品制造过程的参与。产品的制造过程是指从产品的采购、加工、装配、检验、包装到产（成）品交付前的全过程。只有通过产品制造过程的标准化，企业才能降低成本，扩大再生产，实现产品的规模效益。产品制造过程的标准化，是运用标准化的原理和方法，对产品制造过程中的材料、加工工艺和工艺装备，制造检验和贮运包装等环节制定、贯彻实施适宜的标准。在产品制造过程中，决定的因素归结起来就是两点：工艺水平和装备水平。这也是制造业企业R&D战略支点。这里的R&D战略支点指的是实现制造业R&D战略的关键和中心，具体来说，主要包括以下几个方面：（1）制造业产业发展关节点，工艺和装备水平是产品研发能力转化为实际竞争力的关键环节，如果缺少就没法对产品赋予高附加值，也就没法使产品具有较强的竞争力；（2）制造业行业发展支撑点，工艺和装备水平作为制造过程的基础部分，支撑着整个制造业行业健康有序的发展，工艺和装备水平的发展也引导了制造业行业产业水平的提高；（3）制造业国际竞争力的竞争焦点，工艺和装备水平是每个国家制造业赖以发展的基础，直接体现了一个国家制造业R&D的竞争水平，也就是制造业的核心竞争力。和R&D战略重点相比，战略支点有很大的不同。战略重点主要突出制造业产品间的直接竞争，产品研发能力的竞争是制造业企业的产品之间竞争的主要的也是最根本的决定性的指标，直接体现在产品的异质性上；而战略支点却是制造业产品间的间接竞争，是竞争的支撑要素，工艺和装备水平是以产品研发能力作为前提，在产品制造过程中体现出来的转化为产品竞争力的因素，间接体现在产品的异质性上。

参考文献：

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[2] 曹桂珍.我国制造业国际竞争力影响因素分析[J].金融与经济，2010（2）：52-55

[3] 王美，宋广彬，张学军.对现代机械制造企业工艺技术工作的研究[J].新技术新工艺2011（2）

[4] 陈聪.长三角FDI与区域产业竞争力关系的实证研究—以制造业为例[D].硕士学位论文，同济大学，2007

第7篇：制造业的核心竞争力范文

关键词：数控切削，智能制造，新材料工具

一、数控切削工具行业发展

自1994年德国公司生产出世界第一台高速加工中心以来，2013年我国企业也制造出了五轴数控机床。国内企业要培育核心竞争力、自主创新、抓住智能化、物联网融合机遇，在品牌建设等方面提升能力，特别是今后在新材料切削方面的应用，积极参与国际竞争。

二、宏观经济形势及相关政策分析

我国是世界制造业第一大国，国产高效切削工具从无到有，取得了长足进步。目前，在制造业高端切削工具市场上，国产品的比重已经上升到30％左右。但大而不强始终是制约制造业进一步发展的最大障碍。加快从制造大国转向制造强国，在这一过程中，智能制造是关键内容，也是从制造大国转向制造强国的根本路径。

数控切削工具行业在当前的经济增长换挡期、结构调整形势下，今后一定阶段时期的发展趋势和业务模式特点。第一，传统标准刀具需求下降，部分行业产能过剩。第二，要靠创新驱动，为数控机械制造业提供新的高效产品解决方案来增长。第三，产业模式要向互联网+制造业融合的智能制造方向变革。第四，拓展所有细分制造业领域。规模化的个性定制成为业务新增长点。

    三、中国企业面临的挑战与发展机遇

中国相关机械切削工具行业目前是中小企业居多。整体研发能力，加工手段与国外企业相比还有不小差距。主要产品种类，也是适用于国内低端产品的加工。企业国际化战略也几乎没有。

随着《中国制造2025发展纲要》及供给侧改革政策的提出，我们企业要站在全球的高度，应对挑战，抓住发展机遇，增强核心竞争力。在包括数控切削工具制造这些细分行业，通过资本投入、资源整合、提升产品能力和档次、做大做强。我们欣喜地了解到在长三角、珠三角已经有多个国内企业经过多年坚持与投入，在一些相关细分数控机械加工工具领域做到了国际水平。

    四、切削工具行业主要核心竞争力

（一）机械设备制造的竞争力

目前世界上主要的数控机械制造是在欧洲。有些欧洲企业还禁止对中国销售高端数控机械；或者报出几倍高的价格。所以，我们首先就是打破这些工具加工用的数控机械被国外公司的垄断，特别是多轴联动机床。

从国内有关企业的一些数据测算，如果产品功能、品质一样或相似，当加工机械成本投资减少一半，则产品的市场竞争力约可增加30%。开发、研制成功运用磁悬浮技术的多轴多联动万用数控工具磨床，这种无级控制行程、距离是最新技术。这一成果，是我国数控机床制造能力达到世界先进水平一个标志。

     （二）相关应用软件的开发能力

         电子计算机的数控应用，除了硬件性能外，相关OS操作系统、App应用两大类软件也是缺一不可的。在这一领域，我国部分高校也有相关专业开发、研究，打破了国外企业的垄断。但是，另一类工具研发、生产App应用软件，国内的产品与国外相比还是有不小差距。我们在市场上也没有看到成套相关应用软件。这需要有非常强的实际切削工具研发能力作为后盾。

       （三）新型产品的设计、开发能力

随着各行业对产品要求的提高，对新材料产品应用的增加，对这类切削加工工具的总体要求为：最具加工效率、最佳经济效益。

从高速切削工具的研发方面考虑，高速切削的速度是一个有界限关键参数，超过该速度后离心力将成为工具的主要负荷。从高速切削工具的安全失效形式来说，主要有是磨损变形、扭断爆裂。所以，选取适合的工具材料，设计好不同形状，涂镀增加工具硬度、耐磨的表面涂层，调整实际使用参数，同时，通过精密制造，使得工具各项尺寸达到非常高的精度，从而克服高速动平衡问题，减少离心力，达到切削工具最佳效率、最好经济性及符合安全性要求。

    五、产业投入与市场风险

高精度的数控精密切削工具这一细分工具制造业，最大的投入是高精度

多轴联动机械加工设备。只有采用这些数控多轴联动设备，才能保证产品的精确度、3D空间不同曲线造型及切削刃口角度等。对国内参与企业来说的有产品提升空间、有产品出口机会，有投资收购兼并机会。同时也会有除地域政治、调控政策外的市场风险，诸如：技术壁垒、品牌认可度及其它贸易门槛等风险。

六、市场供需分析

中国与欧美是两大市场。在机加工制造及关联的机械模具、军工、航天、高铁等行业都有巨大的需求。在电子产品制造行业、现代医疗行业、时尚行业也有较多的应用。特别是高端产品。我国目前的工具制造企业，也随着30年改革开放不断发展，取得很大成就。机加工工具有较全面的成套产品；电子产品制造工具已占60%出货量；医疗行业工具也取得了突破，使得德国著名医疗工具企业产品不断降价。时尚行业工具更是申请了许多专利，产品种类、出货量全球领先。

七、结语

调整结构、掌握关键核心技术、升级转型、提质增效、智能制造是数控机械切削工具产业方向。我们企业和企业家们应以从容淡定的心态和前瞻睿智的视野来面对国内外经济环境、行业竞争，以坚忍不拔的毅力、无所畏惧的创新，为中国经济的发展增添活力，使得中国制造屹立在世界之巅。

参考文献：

1、邓武：《机械技术在机械制造业中的应用和发展趋势》，《企业技术开发月刊》，2013，32（9）：133-134；

2、王立平：《关于国产数控机床发展的几点思考》，《航天制造技术》，2010（4）：51-52；

第8篇：制造业的核心竞争力范文

长期以来，“城市的准确定位”被认为是城市总体规划要研究的头等大事。在我国，大部分规划教科书上都有这样的表述：从客观层面上把握城市发展的定位、定性、定向，这是城市宏观决策人首先要关注的问题。如果在定位、定性、定向的问题上不花大力气去深入研究，即使总体规划做得再细、再具体，也将因目标和结构不合理，给城市发展带来全局性的问题，犯历史性的错误。这几乎已经成为无庸置疑的经典结论。我们将为城市寻找准确定位的战略行为称之为定位理论。

城市定位理论是假设城市内外环境的变化及不确定性很低，城市自身的产业结构及组织结构都处于稳定状态。在一个可以持久的、有吸引力和发展前景的环境中有利可图的准确定位，这就是定位理论追求的均衡状态。但这种因“准确定位”所获得的城市竞争力优势持续的时间，取决于选择的市场定位多大程度上是稳定不变的。因此，从城市定位与城市竞争力的关系分析，我们不难看出城市定位理论在当今这个时代有一定的局限性，还存在着某些缺陷。

城市定位理论的缺陷之一，就在于由于城市定位的理论注重研究与城市原有主导产业、自然资源相关的外部环境因素，而对城市内部的因素分析仅局限于针对“定位”而展开的协调安排（这不能充分体现城市在后工业时代或知识经济时代本质意义上的竞争能力）。因此，定位理论虽然能够明确什么样的城市定位是有利的，但由于现代的城市外部环境、科学技术及产品（尤其是对以自然资源为原材料的替代用品）更新变化快得让人眼花缭乱，围绕既定的产品进行市场分析往往不得要领。消费者的口味变化，朝阳行业的转移，都会使定位理论苦心经营的城市竞争力失去目标。我们可以设想，如果英国曼彻斯特仍然按照纺织业来定位，美国的圣何塞仍然追求杏子栽培与加工，尤他市、华盛顿市顽固地坚持原来的城市定位，人类社会将会减少出色的经贸中心、硅谷和仿生学集聚的高科技领地。这样的话，这些地区要么仍然是田园风光，要么早已因贫困潦倒而衰落。尤其值得一提的是，传统“定位理论”假设制订和实施城市规划的专家和官员们能把握未来变化的全部信息，从而准确地让城市“定位”在未来变化有利的位置上。这在“信息爆炸”、竞争环境迅速变化的时代是不可能的，这里列举的成功变化城市并不是以出色的规划定位而成功的。

城市定位理论缺陷之二，是由于大部分城市都在采用类似的分析方法追求几乎相同的目标定位。其结果是造成各个城市产业严重同构、重复建设盛行、大量企业产能过剩、区域城市之间恶性竞争、城市建设千城一面（表1）。

表1九五期间中国部分大城市的功能定位和支柱产业选择（注：参见：《开放导报》，1997年，第5期，第14页。）

城市定位第二产业支柱产业

深圳现代化国际性城市计算机及软件、通信、电子及基础

元器件、机电一体化、视听、轻工、

能源

广州现代化国际大城市汽车、摩托车、电子通信、家电、

石化、医药、食品、冶金

哈尔滨国际经贸城机械（含汽车）、电子、仪器医药、

化工

长春国际化大都市汽车、食品医药、建筑建材、光机

电一体化、生物工程、新材料

沈阳现代化国际性城市机械、汽车、制药石化、电子信息

业

大连社会主义北方香港机械、电子、石化、（含医药）、

汽车及零邯件、冶金、建材

济南现代化国际性城市经机电仪一体化的机械制造、重型汽

济强市车、摩托车为龙头的运输机械、家

电、化工

青岛现代化国际城市机械电子、化工橡胶、饮料食品、

纺织服装、海洋业、医药、新型建

材、家电

杭州现代化国际风景旅游城市大型设备及成套制造、汽车及零部

件、家电、电子通信设备、精细化

工和医药、化纤

宁波现代化国际港口城市石化、机械、电子、轻纺、建筑建

材

南京现代化国际性城市计算机及通信设备、家电、汽车摩

托车、石化及精细化工、建筑建材

武汉现代化国际性城市长江中钢铁、汽车机械及汽车制造、冶金、

游、华中地区经济中心食品、医药、化工、建筑

成都现代化国际大都市电子及通信设备制造、机械及汽车

制造、冶金、食品、医药、化工、

建筑

重庆长江上游经济中心汽车摩托车、重大机械设备、冶金、

化工建筑建材

西安我国北方西部中心城市汽车、电子、轻工、电力机械制造

国际旅游城市业、制冷设备制造业

厦门现代化国际风景旅游城市机械、电子、化工、电力、建材

北京现代化国际性城市汽车、电子、机械装备；电子信息、

生物工程、新医药、光机电一体化、

新材料；冶金、轻工、建材

天津现代化国际港口大都市机械（汽车、机械装备），电子（

通信设备计算机），化工（石化、

海洋化工、精细化工）、冶金

上海国际经济中心城市汽车、通信设备制造业、电站成套

设备及大型机电设备制造业、家电、

石化及精细化工、钢铁、集成电路

与计算机、现代生物技术及新医药、

新材料城市定位理论缺陷之三，表现为定位理论往往以邻近的竞争对手城市为参照构思的战略，可能导致方向性错误。在迅速变化的环境中，对现有的城市竞争力的主要威胁，并不仅仅来自已经存在的竞争对手，而是来自于拥有崭新思维的“创业型城市”。以竞争对手为参照，忽略现代科技创新的特性的结果，往往是与原来的竞争对手一起被“创业型城市”的迅速崛起而取代之。

2城市竞争力的基本概念

竞争是市场经济的最高权威。国与国、城市与城市之间的竞争成败，都取决于城市竞争力。世界上许多城市无可奈何地衰落和“莫名其妙”的兴起，皆是因城市竞争力的强弱不同所致的。城市竞争力，是以城市发展的质量、效率和潜力来衡量其获得

外界发展机遇和加快自身发展的能力，强调的是与其他城市的横向比较，是动态的，是相比较而起伏的，着眼于未来的发展，表达的是城市发展的后劲。

但城市竞争力是一个很难准确界定的概念，在不同的社会发展阶段，影响城市竞争力的主导因素是不同的，每个城市所体现的城市竞争力也是不同的。如农业经济时代的城市竞争力，主要表现在剩余产品交易范围及数量的大小（这也与是否交通便利及周边土地肥沃与否有关）、以及对外敌入侵的抗御能力等方面；工业经济时代的城市竞争力，主要表现为资本、劳动力、工业原料的集聚、加工和交换的能力、交通便利的程度等；知识经济时代的城市竞争力，则是在竞争和发展过程中，与其他城市相比较所具有的吸引、争夺、拥有控制转化人才资源以创造价值和占领市场的能力。一个企业要在激烈的市场竞争中生存发展，必须要有一个核心竞争力。城市同样也如此。在城市之间的相互竞争中，引进企业核心竞争力（注：核心竞争力战略理论基础是基于资源（知识）的理论和企业能力理论，基于资源的理论是对美国多元化的大企业纷纷收缩战线的现象反思的结果。美国多元化经营的大企业对各种产品市场无孔不入，但是各种产品之间往往没有内在联系，产品生产范围过大曾经使得欧美的大企业在日本企业的攻势面前节节败退。与定位战略研究内部因素时以涉及产品的各种活动为主不同，核心竞争力理论试图深入到企业内部活动背后的逻辑性，从各种企业能力中寻找凝聚竞争力的药方。）的概念，可以突出不同城市独具的竞争力要素以及抓住城市发展的主要矛盾。

3城市核心竞争力理论的内涵

首先，城市核心竞争力理论认为，城市的环境变化较快，相对稳定均衡状态存在的时间始终有明显的限制。环境不仅正在经历着明显的变化，而且还不时会被剧烈的质变所突破。因此，该理论认为，应通过培养城市的核心竞争力使城市在变化的环境中立于不败之地。

其次，城市核心竞争力理论的重心在于研究城市内部的因素，力求合理地组织城市内部的各种资源，以形成别的城市不易模仿的独特的竞争能力。解决竞争力问题的中心策略是“应该培养什么样的城市竞争力？”进一步的探讨，将研究重心置于城市和外部环境之间的界面上，兼顾城市内外各种主要因素，使抓住转瞬即逝的机会成为可能，成为一个对发展机遇时刻有准备的城市。

最后，城市核心竞争力理论讲求的是努力超越自己过去成功的经验和发展历程。这对于我国正在经历体制转轨的大多数内地城市来说是尤为重要的。因为在传统计划经济下，城市职能被扭曲了，其基本经济活动主要是为了城市自身的正常运转和满足市民的日常需求。而不是为周边甚至更广阔的地理空间提供商品交易服务的平台，城市更多地表述为“生活型”和“生产配套型”的职能。对这样一些因国家定点而形成的大型生产基地相伴而生的城市，如果不从战略上超越自身成功的“跑部钱进”项目定位的经历，无疑会因无法适应市场经济和全球化的竞争而急剧衰落。

4城市定位理论与城市核心竞争力理论的区别（表2）

表2城市定位理论与核心竞争力理论的比较

城市定位理论城市核心竞争力理论

理论来源城市组织经济学基于资源（知识）的竞争

力理论

理论假设城市内外环境不确定性低，城市内外环境变化快，偶

组成环境和城市的单元之尔还有质变，不同的单元

间差异性小。单元的变化是异质的，这种异质性可

节奏基本相似同步持续较长时间

中心战略问题定位在什么发展目标应该培养什么样的城市组

织应变能力

战略目标明确定位形成独特的竞争力

战略参照物竞争力城市自身（过去成功模式）

战略步骤识别一个有吸引力的目标；确立一个战略意愿或蓝图，

选择一个有利的定位；采积累战略资源和培养核心

用相应的保护性策略能力；在不同的环境和机

遇情况下，运用独特的战

略资源和核心能力进行争夺

竞争优势来源独特而准确的目标定位独特、不易模仿的战略资

源和竞争能力

内在风险很难随环境的变化迅速改培养战略资源和竞争力对

变目标定位环境变化应有的适应性

5城市核心竞争力与城市综合竞争力的区别

当前比较流行的称谓是城市综合竞争力的提法，与城市核心竞争力相比较，有以下区别：

(1)城市综合竞争力作为一种概念的提出，体现了新的发展观：发展不是简单的经济增长，它同时应该包括社会的全面进步、人类自身的解放与完善。城市的政治、社会、文化的发展包括精神文明、信息、道德、价值观等等，都应是发展的应有之义。这些观念应该说都是正确合理的，但如果我们将城市竞争力的探讨与关于“发展”这样的大课题混同起来，其结果只能使城市竞争力成为“什么都可以往里装的大箩筐，”内涵过于复杂，体系十分庞杂。自然就难以抓住城市竞争力的主要矛盾。城市核心竞争力的概念并不否定社会、政治、人文等范畴对竞争力的影响，而是将它们的作用抽象归纳到那些对城市未来发展起到决定性作用，以及对城市捕捉发展机遇有直接影响的“人才资源”这样的子系统之中了。

(2)城市综合竞争力概念提出，文化的发展不仅为城市竞争力的提升提供精神动力和智力支持，而且也因创造经济价值、增强城市服务功能和改善城市环境，而成为城市竞争力的重要组成部分。此外，文化还能塑造城市形象，成为体现城市竞争力的外在标志（注：参见：蒯大富：《一流文化塑一流城市》，文汇报，2001年11月12日第5版。）。这些提法无疑是正确的。但文化自身也是一个十分宽泛的概念。如果将其单独列出来成为对城市竞争力独立贡献的分工或单一作用因子，则会造成重复计算。因为，就一个城市而论，其企业的组织方式、产权结构、市民的创新热情、制度安排以及对人才的吸引能力等等，都无疑已经包含了文化的因素。就像蛋自质是构成人类的食品的基本要素那样，如果我们在点菜时既点了鱼肉，又点了蛋白质只会造成双重付费而并不能增加营养。

(5)城市综合竞争力的概念无疑能够更广泛地调动社会各界建设城市的积极性，使每个人都感到对增强竞争力做出了有益的贡献，被认为是有利于形成“合力”。但也难免在实际上造成“竞争力平均主义”的倾向，既然各行各业、各层次的社会团体对城市竞争力的贡献是“均等的”，就像城市定位理论所设想的“城市是由均质的因子”所组成，内外环境也是固定不变的。这一推论可以使得构成城市的每个子系统都认为自己是对竞争力贡献的“核心”，当然更难以形成合力了。这恐怕也与计划经济的大锅饭有着天然的联系。而城市核心竞争力的概念则可以避免这一困境，各行各业围绕几项本城市独具优势又能适应外部竞争的核心能力团结协作

第9篇：制造业的核心竞争力范文

关键词：专利数量 企业利润 实证分析 医药制造业

一、理论综述

科技日新月异，各行各业的竞争愈演愈烈，医药制造业也不例外。纵观市场，企业存在最根本的目的是最大程度地发挥其盈利性，达到帕累托最优，进而使其相关利益者获得最大的收益。影响企业利润的因素众多，其中，技术水平发展程度，作为企业提高核心竞争力不容小觑的因素，是企业――尤其是技术密集型企业获得利润的必要前提。经查阅国内外文献，不少学者对于专利数量与企业利润的关系做了实证研究。 Austin 通过实证分析得出授权专利数量对市场价值的正向促进作用，且关键专利的影响程度更强。Holge Ernst 通过实证分析得出专利申请数量对于公司业绩增长存在滞后影响。李柏洲和苏屹通过对大型企业的时间序列进行分析，证明了发明专利数对企业利润具有正向影响作用，并计算出发明专利数每提升1%，利润相应的提升0.5615%。祁延莉和张杨杨通过对我国医药行业上市公司数据进行分析，验证企业专利有利于促进企业利润增且存在一定的滞后效果。本文在此类研究基础之上，针对我国医药制造业公司建立面板数据模型，对于其专利数量与企业利润的相关关系进行更深入的具体分析。

二、理论模型

（一）模型选择

（二） 变量设定

1、χit――专利数量

本文将专利数量作为企业技术发展水平的衡量指标，基于以下两点：第一，专利数量具有数据易获取性，可以直接从中国知识产权网上获取。第二，专利数量数据具有一定的客观性，其存在的主观性影响因素较少。

2、yit――企业营业利润

企业利润一般包括营业利润、利润总额、净利润三种。本文研究目的为技术水平对企业利润的影响，鉴于技术水平主要通过影响营业收入与营业成本进而影响营业利润，且利润总额与净利润受到的其他因素以及不确定影响因素较多，故本文选择企业的营业利润这一指标来衡量企业利润。

（二）样本选择与数据来源

为尽量减少其他因素对于企业利润的影响，本文的样本为我国在2006年以前上市的，隶属于医药制造业的公司，并从中剔除掉专利申请数量为0-10的公司，最终确定样本个数N为47。

专利申请数量来源于中国知识产权网，营业利润数额来源于各上市公司的公开年报。

三、实证分析

本部分首先检验序列平稳性，然后通过似然比检验和Hausman检验来确定最适合的模型，最后确定具体的模型形式。

（一）平稳性――单位根检验

为避免面板数据伪回归现象，首先对其进行单位根检验，从而判断数据的平稳性。本文运用LLC检验、Fisher-ADF以及Fisher-PP三种检验方法对面板数据的单位根进行检验以分析变量的平稳性。

四、结论与经济学分析

（一）结论

通过上述分析，对于我国医药行业上市公司可得出以下结论：专利申请数量反应企业的技术水平，影响企业的利润。具体来说，一个企业的专利申请数量每增加一个，营业利润增加 0.01亿元；不同的医药公司存在个体效应。由于企业的影响因素包括产品的价格、成本、管理水平、生产规模等众多因素，每个企业又多有不同，故存在个体效应。

（二）经济学分析

在如今竞争激烈的社会，企业的核心竞争力占据日趋重要的地位。企业对于科研技术的投入会提高其专利申请数量，从而提高其核心竞争力，进一步增加企业的利润，获得长远效益； 一个企业对其科学研究的资金投入存在一定的上限。经上述分析得出结论，专利申请数量每增加1个，企业利润增加0.01亿元。那么企业在进行科研投入的时候需找到一个平衡点，即企业对于科研的投入应小于或等于科研投入为其带来的最大效益；企业的利润影响因素繁多而冗杂，故而存在个体效应。各企业在注重提高科研技术水平投入的同时，不要顾此失彼，也要关注其他影响因素，提高其综合能力。

参考文献：

[1]祁延莉，张杨杨.企业专利与企业利润的相关性分析[J].科技管理研究，2012，8

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[3] 张杰，芦哲.知识产权保护、研发投入与企业利润[J].中国人民大学学报，2012；5

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[5]朱肖颖.企业专利战略实施绩效的因子分析评价研究[J].科技管理研究，2010 ；11