电力企业工作总结精选(九篇)

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第1篇：电力企业工作总结范文

一、电力企业基层思想政治工作应当以人为本

对于电力企业基层人员而言，在高强度的生产压力下，他们往往都承受着较大的工作压力，有许多的事情需要他们去完成，加之一线基层人员的结构较为复杂，从“六零后”到“九零后”年龄跨度相当之大，其思想、思维特征各异。在这样的条件下，要创新一线基层员工的思想政治工作，增强基层人员的聚合力，以提高电力企业生产力，就必须要坚持以人为本的基本思想政治工作理念。要针对每一个基层人员个体，对他们进行各个层面的了解，关注他们的思想变化以及生活变化，真正的将基层人员作为思想政治工作的主体，开展思想政治工作。前面说到，由于电力企业基层人员在结构上较为复杂，年龄跨度较大，其文化程度、思想特征、思维特征上都存在较大的差异，所以在实际的思想政治工作应当坚持一对一的模式，不要怕苦、不要怕麻烦，要切实深入到基层，为基层人员解决实际的思想问题与生活问题，有了这样的思想政治工作理念，才能为思想工作的创新与有效开展奠定基础。

二、电力企业基层思想政治工作应当增强实效意识

传统电力企业基层思想政治工作的实效性不强，应该先从思想政治工作者的主观上找原因。目前社会上有一种倾向，衡量一个单位思想政治工作优劣的标准主要是以搞了多少形式活动，做了多少工作，而实际取得的效果只是放在次要位置，甚至不加以考察。在这种只注重形式不重视实效的思想的影响下，有的企业的思想政治工作出现了雷声大、雨点小；声势大，效果小；喊得多，干的少的现象。这样的工作开展再多，也较难得到职工的支持和认可。我们认真总结这方面的经验教训，在电力企业基层企业领导干部中、政工人员队伍中要树立起工作“实效性”的观念。让“增强思想政治工作实效性”始终贯穿于思想政治工作的全过程，成为既是思想政治工作的出发点，也是思想政治工作的落脚点。

三、电力企业基层思想政治工作应当科学化

世间万物都在不断的发展，所以对于电力企业的基层思想政治工作而言，其内容是不可能永久不变的，它应随着时代的发展以及人们思想意识的变迁而做出自我调整，以适应各个时代形势下的思想政治工作需求。但要开展好电力企业基层思想政治工作，保证思想政治工作的有效性，始终要坚持群众性与民主性相结合、渗透性与服务性相结合、真理性与科学性相结合以及思想政治性与党性相结合。要达到这样的要求，就必须要在基层的思想政治工作开展过程中，结合外部市场经济与社会发展环境与自身的内部生产运营环境，进行不断的思想政治工作总结、分析，争取及时发现新状况，并快速制定出应对策略，用先进的科学理论武装自身，以提高思想政治工作的适用性，这是电力企业基层思想政治工作发展将必然走上的一条科学化道路。

四、电力企业基层思想政治工作应当增强员工的主动性

在传统的思想政治工作开展模式中，始终将员工摆在了一个“被动”的位置上，在很大程度上降低了他们参与思想政治工作的兴趣与积极性，大多数员工都只是抱着应付了事的心理态度，对工作内容的了解与认识极为有限，阻碍了电力企业基层思想政治工作有效性提升。要解决这样的问题，就要首先提高员工的思想认识，使他们认识到企业发展与个人发展之间的关系，让他们能够站在更高的高度上来看待思想政治工作，并树立起“主人翁”精神，这样才能让他们积极的参与到思想政治工作当中。当他们有了参与思想政治工作的主动性与积极性后，就能够好的了解他们的思想动态，提高思想政治工作的针对性与有效性，形成思想政治工作全员参与、齐抓共管的局面。

第2篇：电力企业工作总结范文

【关键词】预算管理；风险管理；电力财务管理

【中图分类号】F406.7【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2016）03-0099-02

1引言

电力财务管理是电力企业运营过程中非常重要的组成部分，电力财务中的预算管理能够确保电力行业保持稳定发展。但是电力财务管理实践工作中，也存在很多风险管理，如果不能及时解决，则会给企业带来很大的损失。因此把风险管理与电力财务预算管理加以有机结合，并且对其进行全面的研究与分析，逐渐摸索出有效的解决途径，对于提高实际电力企业的综合效益是至关重要的。

2电力企业的预算管理与风险管理

2.1电力企业的预算管理

财务管理在电力企业的运营过程中是一个重要环节，财务管理的好坏直接影响着企业的经营效益。为了有效提高电力企业的经营效益，重视与强化企业财务预算管理是至关重要的，不仅要对企业运营成本加强控制，同时还要对企业的经济效益进行合理且准确的分析，并且准确判断企业财务活动的可行性。对财务活动的风险进行正确的预估也是电力企业在进行财务预算管理的过程中的必要环节。众所周知，电力企业的运营中存在的财务风险具有不确定性，但是财务风险的妥善处理对企业的经济效益有着很大的影响。所以，电力企业应该在预算管理中能够对财务风险管理有所体现。

2.2电力企业的风险管理

风险管理与预算管理相同，都是电力财务管理中至关重要的一个环节，并且始终贯穿于整个电力企业运营过程之中。根据电力企业自身独特的运营性质，对风险管理进行相应的研究与分析，风险管理主要包括以下几个方面：风险的识别，风险控制以及风险处理。风险识别是初级阶段，主要是指发现与判断企业运营中所存在的各种各样的风险，并且在这个基础上，分析与评价风险所存在的原因以及可能的后果等。风险控制的主要是指，按照风险识别结果紧密联系电力企业自身发展情况，通过采取相关有效的措施对风险进行规避和控制，以降低风险危害或者延迟风险发生时间。风险处理是最后一个阶段，风险处理主要的职责是在风险识别与风险控制的基础上进行风险管理工作总结，为将来电力企业中可能存在的风险管理工作积累更多的经验。

2.3电力财务管理中预算管理与风险管理的关系

预算管理和风险管理是电力企业中战略目标中都占据着非常重要的比例，特别是风险管理占据着更为重要的地位。电力财务管理中预算管理与风险管理相辅相成，关系密切。为不断提升电力企业财务管理的整体水平，实现经济效益的最大化，要不断重视对这两者关系的分析与研究，并把它们有机地加以结合。所以，充分把握它们两者之间的密切关系，才能进一步发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。预算管理和风险管理两者之间存在共同的终极目标，那就是努力使电力企业经济效益达到最大化。而这一共同终极目标把它们更为紧密地粘在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化；风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。

3预算与风险管理在电力财务管理中的作用

3.1电力企业财务管理概述

电力企业的财务管理主要有以下三个层次：①电力企业财务的管理制度体系，在三个层次中，这一体系最为基础，电力企业只有以这个体系为根基，才能保持正常的运行。②全面预算管理体系，电力企业在实践中，通过这个系统，把企业发展的一个长期的战略目标进一步有效的融入日常的相应运营活动中，最终一步一步落实到整个战略目标。③风险控制体系，根据管理特征，管理者对风险进行相关的预测，并关注外部环境的变动，这样才能做出及时有效的调整运营战略。这种风险控制体系能有效完善企业内部运行状况，并且严密地控制企业运营中的重要环节，最后通过把两者有效结合起来，进一步落实对企业的风险管理与预算管理的融合，从而防范电力企业的财务风险。

3.2预算与风险管理在电力财务管理中的作用

财务预算和风险管理作为电力企业财务管理方面针对自身投资及运营状况的重要环节，在实践中起到了不容小觑的作用。很多电力企业的盈利与其内部流动资金的数量呈反比关系，所以在电力财务管理中合理进行财务预算管理，有效整合这部分流动资金，全面提高电力企业的综合效益。与此同时，在电力企业日常运营当中整合回收资金的同时，也加大了财务风险；在使用资金的同时，没有充分结合内部财务管理体制的问题依旧存在，总而言之，为了解决这些问题，必须在推动财务预算工作科学合理化的同时，进一步完善风险管理措施。资金支出和资金流入是电力企业财务预算管理过程中的两个重要组成部分，如果收支不均衡，也会相应导致财务管理的风险性提升。从整体角度来看，风险管理和电力财务预算管理通过相互配合，从而有效引导企业实现资金的充分合理化运用，实现可持续发展。

4电力企业控制财务风险的措施

4.1提升财务管理人员的综合素质

电力企业的财务管理工作除了受内部机制的影响以外，还要受到诸如财务管理人员的综合素质以及其他因素。在处理电力企业财务预算与风险管理等相关问题时，必须要求相关工作人员具备专业的风险理念以及专业知识。由于电力企业资金运行规模相对而言比较庞大，所以提升财务管理人员的综合素质，特别是提高其专业素质与心理素质就极为重要。由于电力财务管理所面临的市场环境比较复杂，相关人员应当具备对市场需求的准确认知能力，确保企业财务信息平台的顺利构建。针对已经从业的相关人员，则应当定期进行专业考核，并定期进行培训，提高其对财务专业技能的熟练度。

4.2创新电力企业融资手段

电力企业属于资金密集型企业，在设备更换、创新方面需要大量的资金。所以，为了更好地符合电力企业的发展要求，电力企业必须创新电力企业融资手段，使得融资需要达到更高的标准。为了创新电力企业融资手段，电力企业一方面要在外部环境的疏通上做努力，理清并且理顺外部环境，尽可能多的争取到政策上的优惠，另一方面也要优化内部环境，扩大融资途径，如剥离不良资产，通过“债转股”方式，把银行对电力企业的债权转变为阶段性的股权。只有不断创新电力企业融资手段，拓宽融资的渠道，才能更好的控制筹资的风险。

4.3完善财务管理信息系统

电力企业中的财务信息管理系统不但能高度整合企业内部资源，同时还能优化配置这些资源。科技是第一生产力，在电力企业中运用这种软件管理系统，一方面能有效的获取最新信息和资料，大大提高了财务效率；另一方面，有利于及时调整相应的计划以及预算，避免不必要的浪费。完善财务管理信息系统，有利于从整体上来把握整个企业的运行状态，同时在最大程度上降低财务方面的风险。

5结束语

电力财务管理中预算管理与风险管理相辅相成，关系密切。为不断提升电力企业财务管理的整体水平，实现经济效益的最大化，要不断重视对这两者关系的分析与研究，并把它们有机地加以结合。除此之外，还要进一步提升财务管理人员综合素质以及风险管理与预算管理水平，创新电力企业融资手段，完善财务管理信息系统，为电力企业健康发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]何杨.试论电力财务管理中的预算与风险管理.大科技，2015（9）：249~252.

[2]梁英.基于电力财务预算管理与风险管理的探讨.中国经贸，2014（9）：196.

第3篇：电力企业工作总结范文

【关键词】电力企业 信息化

一、强化信息化班组管理的重要性

（一）有益于企业整体管理提升。

信息化班组接触生产过程中各环节的应用系统，但不参与其中，更容易发现生产过程中存在的流程、环节、管理、实施等方面存在的问题。指导信息化班组员工发现、提出甚至解决这些问题，将对整个企业的管理水平带来不同程度的帮助和提升。

（二）有益于信息安全管控。

信息安全的重要性日益提升。电力企业的信息安全除了信息网络及系统本身的安全性能，与使用者和管理员有着很密切的关系。信息化班组作为系统和网络的管理员以及关键用户，对信息安全的重要性尤为突出。

（三）有益于培养和锻炼职工队伍。

信息化班组成员普遍年轻，文化层次较高。企业要实现科学技术和管理的信息化，必须要有较高文化素质、技术素质的干部职工队伍作保证，而信息化班组处在信息化工作的第一线，有更多的锻炼机会和成长空间。

（四）有益于企业文化的升华。

强化信息化班组机构建设，加强班组综合管理，为班组精细化管理体系得以顺利推行营造了良好的氛围，也为培育一批综合协调能力强、技能水平高超、业务精湛娴熟的班组群体搭建了一个优质的平台，形成特有的企业文化。

二、对信息化班组精细化管理的调研与分析

（一）基层班组长独包独揽班组建设工作。通过检查考核发现不少班组成员对班组建设存在着“一片空白”的现象，这足以说明基层班组建设所涉及到的资料及基础工作在班组长层面存在着严重的“贪污”现象，无法形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好氛围，严重的制约了班组建设的发展。

（二）缺乏竞争机制。传统的班组考核制度，主要是对班组基础资料完整程度的检查，无任何竞争机制的引入从而导致应付检查的现象经常出现，考核结果也存在着“轮流坐庄”的弊端，进而使班组长工作热情受挫，班组成员自主学习积极性不高、竞争意识不强、工作中得过且过，在班组内部无法形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，严重制约着职工队伍整体素质的提升。

（三）与构建和谐的要求不相适应。传统班组建设模式由于采用指定推优评先手段，在选拔上体现不出公平、公正的竞争原则，往往得不到企业职工的充分理解和普遍认同，极易在部分职工当中产生误解和非议，导致一些消积不和谐因素产生。给基层班组建设工作带来一定负面影响。

三、电力企业信息化班组精细化管理预期实施效果

（一）信息化班组精细化建设制定班组的建设目标，且目标紧紧围绕精细化管理的要求，能够很好的确保信息化班组精细化建设工作得到有效开展。

（二）信息化班组精细化建设建立且落实企业各班组的各项规章制度，并且根据每个信息化班组的自身特点制定一系列的规章制度，如工作标准，责任考核制度，培训制度。

（三）信息化班组精细化建设提高组员对班组建设重要性的认识，调动大家的积极性。企业离不开信息化班组，而一个好的班组更离不开优秀的组员，在权利明确的情况下进一步增强了职工的主人翁意识、责任意识。

（四）信息化班组精细化评价体系上所涉及到的班组建设工作总结，有利于企业根据信息化班组实际工作情况，来分析企业员工思想动态等新问题，有效的结合了企业的方针目标制定新的工作计划，达到了信息化班组带动企业前进的“小车拉大车”效应。

四、创新方法，拓展电力企业信息化班组建设新渠道

（一）实施分级管理、分类考评。考虑到年龄结构和文化参差的优势，企业在信息化班组建设上可以试用一些适应班组建设管理的新方法，分级管理和分类考评就是其中的两项。分级管理就是企业每半年组织有关职能部门对班组进行走访，对走访的情况以通报形式公布，在年终组织对基层推荐的信息化班组进行全面考评。

（二）开展民主评议。明确信息化班组负责人的任职条件、选拔程序和任期，借鉴了中层干部管理的一些做法，开展班组长民主评议活动。民主评议工作的开展，给了班组长新的压力和动力，既能推进基层厂队的工作，又为职工参与班组民主管理搭建了新平台。

（三）强化班组长培训。班组长是班组管理的核心，企业不遗余力地抓好班组长的观念转变、教育引导和管理考核工作。一方面，企业把相关专家、教授“请进来”，分批对班长、工班长进行班组管理、信息专业技能等专题培训；另一方面，企业组织班组长“走出去”，如每年一度组织学习考察相关单位班组的先进经验等。

第4篇：电力企业工作总结范文

营销半年工作总结

在延续新世纪初始200*年全国经济复苏的良好开端下，我们进入了全面迎接经济全球化挑战的关键年，随着我国加入世界贸易组织，我市工业经济在200*年初面临十分有利的形势，使我们供电企业也看到了新的发展。然而，自2月份开始长达5个月的持续干枯，带来倒送电所造成的高成本电力成为全社会的共同负担，由于企业无力承受倒送电电价，全社会用电急剧萎缩、电费回收更加困难，我们供电企业也受倒送电让利销售的影响，经济形势陷入了新的困境。为了确保公司各项经营目标实现，市场营销部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司总的指导思想，以实现最佳经济效益为中心，针对电力市场新形势、新困难，积极克难奋进、强化经营管理；半年来，各项工作在困境中取得了一定的突破，下面就半年来的工作予以总结汇报。

一、树立电力营销观念、合理调控市场，努力优化电力消费环境。

自九八年以来，我公司售电量大幅度下滑，而售电费用依然增长，强烈的反差严重影响了我们企业经济效益的提高，如何进一步发挥电力先行的作用、积极增供扩销，已经成为近年来供电经营工作的一个主题。2001年公司的销售电量有了恢复性增长，2002年我们满怀希望将电量销售推向一个新的历史新高，然而倒送电的出现使我们的目标实现变的十分渺茫。从2月份开始，××对我市用电实行计划供应，连续四个月将我市供电限制在1650~1900万KWH，使电力营销工作陷入一个狭窄的“箱体”内：一方面为了能够增加售电量，开展让利销售调动用户用电积极性，促进电力销售增长，另一方面为了降低购电成本，少购倒送电，我们又尽可能限制电量销售在计划电量以内，同时还必须将倒送电临时电价及时制订出台、倒送电电量完全分配到客户，以谋求最佳经济效益。面对新的形势，我们迅速转变观念，增强市场意识，着重从以下几个方面开展工作来

1、制定适应当前电力市场的政策，

在公司领导指导下，上半年我们开展了让利销售活动，与电力客户共同承担起倒送电带来的经济损失，以保持电力市场的后续发展。2月份通过政府价格主管部门核算,倒送电临时销售电价应为##元，为了能够保持电力客户不停产，至5月我们对工业企业开展让利销售共22019.57万千瓦时，此举一方面保证了倒送电期间电力市场稳定，另一方面树立了供电企业为社会服务的公益企业形象，为倒送电结束销售增长稳住了客户。

2、转变思想、更新观念，以优质服务发展新用户。电力销售市场是由众多电力用户构成，要扩大电力销售市场必须发展电力用户，为了扩大电力用户增加销售电量，我们积极转变思想，更新观念，大力发展新客户，对于新增用户，我们简化报装程序，大大缩短用户办电时间，积极帮助新增用户争取优惠政策，解决办电投资资金困难，创造良好用电环境。特别是对一些改制、租赁企业再生产，我们积极上门服务，采取多种措施解决设备产权、计量分户等问题，争取客户提前投入生产。元至六月份共新增用电客户2822户，14470KVA，实施一户一表工程1676户。

上半年，公司处于内困外忧的严峻形势下，供电经营工作遇到了新的前所未有的困难。一方面，由于受到国际经济状况的影响，我市的工业企业生产经营状况不景气，然工矿企业电费回收的情况与电力企业的经济利益息息相关，在各工矿企业电能需求下降，资金难以回收的情况下，供电企业的电费回收工作受到严重的影响。另一方面，因自然条件影响，我市元至5月份持续干旱少雨，造成电厂发电量出力不足，不得不采取压减、限制各类电力用户的用电量等手段来保证发电、供电、用电三个环节的平衡。为了保证电力用户的利益，满足用户的用电需求，在电力严重不足的情况下，我们采取购买倒送电，这就使售电成本明显提高，电价的上涨导致了售电量大幅度下滑。直至五月底雨量逐渐充足，倒送电结束，供电经营工作才逐步恢复往日的正常平稳状态。

为了保证完成年初制定的全年计划，营销人员转变观念，拓展电力市场，制定适应当前市场要求的政策，充分调动广大电力用户的用电积极性，以优质的服务发展新用户。通过以上一些强有力的措施，元至六月已实现售电量1.95亿KWH，占年计划51.3％。

二、围绕效益目标加强营业管理，促进挖潜堵漏。

实现最佳经济效益是市场营销工作的最高目标。而实现效益的途径除了确保供电量外，更重要在于防窃堵漏、挖潜增收。

倒送电的到来，使外部经营环境难以左右，在这种形势下我们通过强化营业管理，着力于向内挖潜，

一是切实抓好计量设备的校验、使用、技术更新工作。计量设备的管理、使用不仅关系到我们的线损指标，还与我们企业的效益息息相关。我们从源头把关，严格控制电能表进货、检测、销售、使用范围、使用标准的各个环节和渠道，确保进入电网的计量设备合格率100％；其次加强设备动态检测力度，对各类表计进行现场周检，对关口表专柜表明确责任、落实到人；上半年由于调度自动化改造连续引起了几起计量回路故障，均被及时发现更正，避免了损失，并且查出了一起重大营业事故，追补电量59.88万kwh，挽回损失18万元。此外，我们积极引用、推广PT二次压降补偿设备、全电子电能表等高科技、新技术计量装置。在上半年内勤校表室共校验表计6934只，外勤校验共校验高压表计量箱150台组，站内开关柜210台次。

二是深入持久开展用电大普查活动，有力打击了违章窃电和违规经营活动。上半年，由于一期网改工程进入最后冲刺阶段，各供电营销单位无暇顾及反窃堵漏，用电检查大队开展深入细致的普查，针对窃电现象的特点多次采取夜间突袭的形式查堵漏洞；此外，还通过普查活动全面清理整顿电价执行，取消了一些不合理的“优惠”政策。半年来共普查公用变11114/台次，专用变11137/台次，查处违章用电、窃电11113起，表计误差111128起，一般营业事故1113起；共追补电量1392064kwh，追补电费1115.9万元。

三是加强责任制度管理，提高业务素质。为了能够建立一支精干高效的用电管理队伍，我们把各项经营指标(线损、度电单价、综合回收率)明确落实到每个人，制定了严格的奖惩考核制度、单线、单台配变考核制度，并要求各公司也切实对营抄员实行“三定”、“三考”，不定期对营抄队伍进行严格考核审查，优化营抄队伍组合。

通过各种有效的措施，截止6月底，全局线损控制在7.4%，比计划7%上升0.4%，售电均价比计划上升0.034元/KWH。

三、树立信心，正视困难，确保电费结零

电费回收是供电经营工作的重中之重，是供电企业经济效益的直接来源和最终体现。多年来，我们的广大干部职工在电费回收工作中是千辛万苦，爱岗敬业，效果较为明显。但是欠费现象仍然严重，不尽人意，2002年截止6月底本部直管户电费回收率达到了96.6%，售电均价比计划上升0.039元/KWH，全公司电费回收率达到97.8%，新增欠费1145.6万元。造成欠费的原因：一是电力法规不够健全，致使抓电费回收力度不够。从电力法规上看，虽然出台了一些条例，但配套的措施跟不上，例如在用电营业管理上既不统一，又不规范，造成了在电费回收上尤其较为明显，力度不够，用户欠费不以为然，我们虽经努力，一追再追，用户仍然能欠就欠，能拖就拖，电是商品的意识十分薄弱。二是现行管理体制落后，行政干预不断，使电费回收难上加难。电力企业改革虽然在不断深化，但由于受到一些因素的影响，改革进展缓慢，政企分开，已提过多年，但仍然起步不大。对欠费用户电力部门依照有关法规采取的停电措施，往往受到多方干预，使我们电力企业左右为难，给我们管理增加了难度。三是我们供电企业自身对市场研究不够，现行管理配套措施、办法跟不上形势发展的需要。由于改革迅速发展，电力企业从买方市场转向卖方市场的过渡来的如此之快，使我们电力企业措手不及。以致于许多限电措施和政策还来不及改变，就已经被飞速发展的形势变化所抛弃。这就说明我们电力企业在对电力市场研究上，还显得十分被动。针对这些问题，我们供电方从根本意识上改变服务方式，抛弃以往那种坐等用户上门，而做到上门为用户服务，并且在进行电费回收的同时向用户积极热情地宣传一些用电常识，耐心地向用户解释他们所关心的、与其利益有关的电力法规的制定。为从根本上扭转欠费被动局面：一是加强领导，主要负责人把主要精力放在抓欠费大户上，经常做到对欠费用户生产了如指掌，对那些破产改制的企业，提前防范，变被动为主动，把经营风险降低到最低程度。二是改革传统收费方式，大力推广IC卡售电或缩短抄收周期。通过对重点防范客户安装IC卡电能表，采取先交钱后用电、实行购电制，使企业拖欠电费大大减少，此外，对行政干预严重的用电客户，我们缩短抄收周期，采用旬结算制，尽一切努力化解行政干预。三是运用法律手段，加大电费回收力度。在电费回收实践中，经常碰到一些用户以社会稳定为借口，以企业改制困难为由，找地方官员说情拖欠电费。遇到这种情况我们加大电费宣传力度，主动向各级政府汇报，上门向用户做深入细致的解释工作。对长期拖欠电费的用户，运用法律手段，按照供用电合同条款，依法，依法催交拖欠电费。通过法律手段，我们追回××厂、××厂陈欠电费115万余元和汽车等物资。四是在严格按照有关电力法规依法收费的同时，认真做好服务工作，对经营状况不佳、资金运转困难的企业不是采取简单的停电，而是本着一通知、二汇报、三警告、四拉闸的程序有礼有节按章办事，同时在交费期限内积极为用户牵线搭桥，寻找销售产品的市场，设身处地的替用户着想，帮助用户解决实际困难。本部直管户的电费回收直接关系到全公司的正常运转,上半年为了确保本部直管户电费回收率稳步上升，分化行政干预和矛盾，我们从组织形势上分设了四道关来阻碍减轻行政干预力度，其次采取多渠道、多方位、多方法的粘贴、积累各种形式来促进电费回收工作;五是加强对营销人员综合素质培训教育，竭诚为用户服务，严格考核，能者上，弱者下，努力培养建设一支具有较高素质的营销队伍人员，以适应当前市场经济形势变化的需要。

四、实施科技兴电战略，积极推广、运用新技术促进用电管理手段

面对二十一世纪高科技时代的到来，劳动密集型的用电管理手段已十分落后，其准确率、工作效率都十分低下，并且随着人民用电需求水平提高，一户一表导致业务量呈几何级上升，面对大量的业务，落后的手工操作严重制约着用电管理水平以及服务质量的提高。为了能给营销管理工作注入新的活力，上半年，我们在公司领导的支持下，投入资金五十余万元，开始更新用电信息计算机管理系统，首先对城区用电客户率先实行了计算机用电营销，使电力营销管理工作迈入了一个新的时代。目前，新的用电营销计算机信息系统正在进行调试运行，随着用电营销计算机信息系统的运行逐步稳定，我们还着力于扩大使用范围，为将来全面实施计算机营销管理，探索和积累经验。

五、狠抓服务建设，塑造电力企业新形象

市场营销部的每一项业务都涉及到千家万户，是一扇企业与社会之间的窗口，而企业的发展必须得到社会的认可，所以我们这扇“窗口”不仅反映了部门的形象，更反映出我们整个企业的形象。为了提高营业员工素质，改善服务质量，树立良好的电力企业形象，在上半年，我们继续延续2001年开展的“电力市场整顿和优质服务年”活动，实行服务承诺，积极引入先进的营销体制，创建客户服务中心，实行标准规范化服务。特别针对营业场所简陋、营业窗口服务质量无标准、服务水准低的实际，在城区公司建立了标准化供电服务中心，改善了客户消费环境，并结合国家电力公司《供电营业服务规范》的推出，对营业窗口的服务标准进行了规范统一，对服务用语严格要求，引导服务人员树立“用户就是上帝”的观念，加强职业道德教育，使营业员工精神面貌发生了巨大的变化，为树立良好的企业形象创造了先决条件。

六、紧抓农电“两改一同价”机遇，深化农电改革

为了落实国家制定的“两改一同价”政策，使农村电力用户真正从网改中得到实惠，我局成立了农村用电管理办公室，农电办成立半年来，主要从以下几个方面开展工作：

1、体改同价进一步落实深入

在局领导的带领下，会同劳资、财务、供电等职能部门深入各供电公司及乡镇办事处、村组、农户进行农村用电管理工作的调研，听取并采纳了一些意见，制订出了《农村用电管理办法》及《农村电工考核责任书》（暂行条例）。由于我们网改工作起步较晚，为了农电管理工作的完善性，我们还到网内的电力公司学习他们的先进管理经验。目前，我局各供电分公司已按照我们制定的管理办法，对网改完工的台区进行接收和管理。

2、农电价格管理走向规范

网改的最终目的是实现同网同价，现在我们对已经验收合格的村组、台区按《管理办法》将所有用户分批收归供电部门管理；对参加网改还未验收的村组、台区，与村组及村电工签定责任书，坚决执行农网过渡电价的协议；坚决做到“三公开”、“四到户”、“五统一”，并进行检查、落实，使农民从网改工作中得到真正的实惠，使农村电价管理工作走向规范。

回顾半年来的工作，我们克难进取、锐意创新，在艰难的营销局势下采取多种措施尽力扩大企业效益，取得了一定的成绩，与此同时也产生了一些新的问题，特别××厂IC预付费推广的受阻和××旬结算制度的打破，使电费回收面临着非常被动的局面，在下半年的工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上半年工作中存在的问题，对下半年工作计划如下：

（一）、加强电费回收工作力度，在保持电费回收不下滑。

上半年电费回收率完成了97.8%，呈现了一个好的势头，但形势不容乐观，××、××厂IC预付费推广被迫中止和××旬结算被迫取消，每月随时可能造成1350万元的新增欠费，这种情况只发生一次就会使全年电费回收下降4个百分点，加之清欠上年欠费任务仍然十分艰巨，累计欠费仍有3000余万，因此，在下半年里电费回收工作一定采取一切措施，力争回收率月月达百。

第一、要出良策、找措施，从市场营销部到各公司主要领导亲自挂帅，从组织形式上保证电费回收的正常进行，拿出清收陈欠电费的有效方法。对月电费额在100000元以上的用户要亲自掌握回收动态。

第二、要采取定期或不定期的办法，制定出每月每周的电费追收、短期目标、中期目标。

第三、根据上半年电费回收任务完成情况制定切实可行的目标，实行工效挂钩，严格奖惩兑现，确保每月回收率达到100%以上，保住上半年电费回收成绩不下滑。

第四、加强营抄人员责任心，推广“四勤”、“四多”原则，随时掌握用户用电情况和产品销售及资金运作状况。

第五、运用法律武器，打击有意拖欠、赖帐的典型用户，整顿缴费秩序。

（二）大力加强营业管理，开展挖潜堵漏工作

1、全方位进行一次电价清理整顿，检查电价执行情况，核查电价变更情况，并对实行的优惠电价进行纠正、建档，进行协约化管理，坚决走规范化管理道路。

2、针对电力市场新形势和停止征收贴费的规定，将报装办从管理型扭转为服务型，开放所有用电限制，简化报装程序，对380V及以下用电完全交由供电公司处理，并在全市组建业扩服务中心，对10KV及以上用电实行客户项目责任制，确保客户办电在规定期限内处理，为客户新增用电提供全程高质量的服务，以开拓电力市场，增加销售电量。

3、利用有利条件吸纳市属单位或企业转供电用户。

4、坚持开展营业普查活动，以及相关的监督、检查工作，督促各供电公司有计划、有安排、有内容、有成效地大力开展挖潜堵漏、增收降损，防范营业事故发生。确保全年线损率控制在计划之内。

5、加快用电管理现代化步伐，确保用电营销信息系统在城区公司全面实施并正常运行，条件允许的前提下，总结经验，扩大计算机营销系统使用范围，在其他各公司实施用电营销信息系统二期工程。

6、提高重点用电客户计量装置精度，大力推广运用PT压降补偿装置、全电子电能表，从技术上减低计量设备损耗、增加防窃电能力，并从制度上完善管理，彻底杜绝PT失压、CT断线等可防范人为营业事故发生。

(三)规范农电管理，降低农村电价，减轻农民负担。

第5篇：电力企业工作总结范文

[关键词]电力工程；管理技术；问题与措施

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0164-01

电力技术行业随着国民经济的发展也得到了前所未有的进步，并已经成为我国的支柱型产业，在电力产业飞速发展的今天，对电力产业管理技术也提出了更高的要求，电力企业应该总结日常工作中存在的管理问题，并针对专门问题提出有效的解决方案，以提高电力行业的发展水平，电力工程技术管理虽然存在一定的难度，但是在工程项目的施工中具有重要的意义，电力企业应该认识到这一点，加强电力工程的技术管理工作。

1.电力工程管理技术的主要内容

电力项目信息管理是在电力项目的管理过程中，负责信息的收集、加工、输入和输出，影响着项目管理的工作效率、质量成本和工程风险。综合起来看，电力项目管理就是对电力项目的整个过程进行信息资源的整合和安全有序的管理。在电力项目工程开始之初，应该编制工程项目的管理大纲，确定工程的监理规划和实施制度安排，保证其在工程建设中得以应用。施工之前要对施工单位进行细致的了解和考察，按照合同条款和技术管理措施的要求制定出规范合理的设计方案，根据工程施工的实际情况，制定相应的技术方案进行工程建设工作。

2.电力工程管理中存在的问题

2.1 工程组织的综合能力差

目前有很多企业对电力工程的管理不够重视，企业缺少相应的专业技术性人才和管理人才，现有的企业员工又对企业的效益投资存在理解上的偏差，缺少对施工造价和合同的控制能力，因此，常会出现订货价格发生变化、设备控制预算发生变化、采购重复的现象，工程的实际支出就会高于工程预算金额，造成了不必要的浪费，增加企业的投资成本，同时还给施工技术管理工作带来很多的不便。

2.2 管理人员的业务能力差

电力工程施工项目常常是临时筹建起来的，工作人员也是临时拼凑起来的，容易导致工作人员的整体素质不高，管理人员和技术人员都缺乏相应的专业知识和技能，对施工合同的了解也不够深入和全面，投资效益观念比较淡薄，订货时不能灵活的采取相应的措施对采购价格进行调整和控制，增加了施工的投资成本，给施工单位带来一定的经济损失。

2.3 工程管理流程不完善

在电力施工过程中，存在违规操作的现象，业务的流程也不够完善，技术部门管理技术的手段是整个工程技术运用过程中不可缺少的因素，能够为施工技术带来引导性的作用，电力工程企业内部的各个部门各司其职，彼此之间存在沟通不畅的现象，电力项目技术管理的流程存在问题，工作中有交叉重复的工作，制约了工程的施工进度，工程在完工之后，没有经过细致的审核工作就支付余额，给工程决算带来了难度，还可能给业主带来一定程度的经济损失。

2.4 缺乏完善的安全管理制度

工程管理需要有完善的管理制度作为依托，确保工程管理能够按照规定进行，电力工程管理过程中没有建立起完善的安全管理制度，在施工的过程中，常会出现高难度的作业任务，如果施工人员的操作不规范或者相关工作人员之间配合的不够默契，很容易发生安全事故，电力工程施工中，施工原材料的质量较大，施工机械的技术性较强，如果没有有效的安全防护措施做保障，安全事故的发生频率会很高，施工人员的人身安全也得不到保证。

3.优化管理技术的相关措施

3.1 提高管理人员的专业素质和能力

电力企业的管理层应该提高对电力工程管理的工作认识，通过各种选拔机制选择更多的工程施工技术专业型人才，企业应该加大对技术人员和管理人员的技术培训和教育力度，在工作总结中，针对一些具体的施工实例，进行技术方面的教育指导，提高工作员工的整体素质能力。同时，企业还应该加大对技术管理的投入力度，激励员工的工作积极性和创新工作，技术人员和管理人员自身的责任对于管理工作也很重要，应该在不断的积累和学习中提高自身的思想认识水平，在工作之余，自觉学习一些跟管理相关的专业知识，提高自身的专业素质，建立规范合理的管理方案。

3.2 完善电力工程管理的相关制度和法规

对于电力工程实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位应该在工程实施之前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档工作，规范电力工程的施工工序。应该制定相应的法规和制度，对管理人员和施工人员加强管理，员工在上岗之前，应该参加专业知识培训讲座，让他们对工程项目方面的知识有个大体的了解，同时，还要加强施工人员的技能培训，使管理人员和施工人员的专业素质得到一定的提升，培训合格之后才能上岗就业，工作之后，要定期的对他们进行专业知识的考核工作，鼓励他们多和外界进行交流，促使他们在施工作业中不断的积累经验，提高自身的实践能力，从而促进电力企业的发展和进步。在对员工进行管理时，应该由粗放型向精密型管理模式转变，提高管理的效率。

3.3 施工人员应该严格按照工程技术管理规范行事

施工人员在上岗之前，应该进行岗位技术培训，并对其操作技术和安全认识进行全方位的考察，在工作过程中存在施工技术不符合工程建设标准的施工人员应该给予严厉的处罚，根据实际情况进行适当的处理，对于施工中存在的一些安全隐患问题，应该及时提出修改意见，避免由于违规操作带来的经济损失，在工程项目结束时，要制定相应的检查标准，依据标准对问题进行分析，在管理制度安全的情况下，提高管理者的管理意识，确保工程质量符合合同标准。

3.4 加强电力工程项目的效益管理

工程经济核算的重点内容是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低，把施工实践支出控制在可控的范围之内，首先要做好的工作是项目的核算工作，包括项目的管理和施工的核算，避免出现超支、漏支的现象，加强管理工程的资料费用，在工程项目的投资中，工程预算和实践采购资料费用争取降到最低，减少投资的成本。加强对工程设备的管理，使机械设备的作用充分的发挥出来，加强日常的维护检修工作，确保工程设备的高效运转。

3.5 对施工安全进行有效的管理

电力工程在施工时，应该对施工现场进行检查，并做好相应的监督和指挥工作，确保施工的安全进行，在施工的过程中，施工单位应该听从指挥方的指挥和安排，不能私自进行施工。严格控制好施工场地，严禁外来人员私自进入，对施工人员进行安全教育，施工时应该在工作区域做好标识工作，对可能出现的安全事故要做好严密的防范工作，施工过程中，应该规范施工工艺和机械设备的施工程序，以保证施工现场和工作人员的安全。

4.结语

电力工程行业对我国的经济建设具有重要的作用，电力工程管理项目要想实现现代社会的高标准要求，就要不断完善和强化现有的管理制度，促使电力行业管理水平的规范化和合理化，通过借鉴和学习国外先进的电力管理理念和手段，来实现电力行业的高水平发展。

参考文献

[1] 李永新.电力工程管理技术探析[J].中国高新技术企业，2013（33）.

第6篇：电力企业工作总结范文

关键词：供电企业；安全管理；执行力不够；原因；措施

中图分类号：TU714文献标识码： A

引言

随着社会的发展，人们的供电需求的不断增长和电网装备水平的不断提高，供电企业对电网安全稳定运行提出了更高的要求，因此企业必须要加强安全管理工作，从而为全电网安全、稳定、优质、经济运行提共一定的保障。

1、供电企业安全生产的重要性

随着我国国民经济的快速发展，人民生活水平的不断提升。随着城市的扩建、规划、社会主义新农村的建设、我国电网建设不断完善，电力供应范围越来越广泛，社会对电力供应的需求量持续大幅度增强。一旦发生电力供应中断、不足或是不稳定的情况，不但电网企业将受到直接影响，而且给用户的生产、生活乃至整个社会造成严重的经济影响。因此，供电企业的安全生产对于整个电网的安全运行至关重要。我们只有充分认识到供电企业安全生产工作的长期性、艰巨性、反复性和重要性，进一步增强安全生产的责任意识，才能确保电力生产运行和供应安全稳定，才能促进电力企业步入良性循环，才能为广大客户营造安全、稳定、和谐的用电环境。

2、影响电力企业安全管理执行力的因素

电力行业安全管理体制的不断深入，使得电力行业保持高效稳定的发展态势，为国家的经济建设作出了重要的贡献。但目前的电力安全管理与发展速度之间存在很大的差距，影响电力企业安全管理执行力的因素主要有以下几个方面：

2.1、电力安全管理思想认识上的不足

影响电力安全管理的首要原因是认识不到位。现有的安全管理制度相对齐全，但在实际的管理过程中，管理人员对管理制度和规章的认识和理解不到位，在执行过程中与制度出现偏差，严重导致电力安全管理细节与制度不相符。主要原因是工作人员的管理意识淡薄，缺乏对规章制度和规范的学习和深入理解。

2.2、安全规章制度建设与落实方缺乏深度

一方面，电力行业的管理制度和各项规定相对完善，但在落实方面存在很大的问题。很多电力企业对于工作人员的违规操作视若无睹，对严重的违规行为没有按照相关规定进行严肃处理，对违章人员的长期放纵，不重视对违规行为的处罚，导致了这些违规恶习不断的滋生。另一方面，电力安全管理落实不到位，对违规操作的惩处缺乏力度，对工作的落实情况缺少跟踪，管理责任不明确，没有将安全制度深入到电力生产工作中。

2.3、在对安全管理考核机制方面的欠缺

建立健全安全管理考核机制，是执行安全管理制度的重要手段。电力行业缺乏有效的管理考核机制，在一些电力企业，不注重考核的科学性，一味的追求高标准，严要求，不根据实际需求，加重考核力度，这样，很容易使员工形成抵触情绪，造成工作效率低下。另外，对于违规行为的惩处力度不尽相同，有的企业对违规行为的惩处力度较大，有的单位惩处力度较小，很多企业中，部门之间的处罚也有区别，这种情况，会大大增加员工的逆反心理，对工作造成很大影响。

3、落实安全管理应遵循的基本原则

（一）重视生命安全。企业在重视自身经济效益发展的同时要重视企业职工生命安全，可以采取一些措施保证安全生产，既可以满足企业发展需要，也可以满足职工需求。人的生命是无价的，在电力安全生产中要保证职工安全，企业要重视企业效益与职工安全之间的关联。

（二）有效管理。实现有效、精细的管理方法要有一定的规章制度作为依据，电力安全工作要通过工作总结，发现工作中存在的问题，针对问题进行改正。要严格实现制度化管理，正常工作需要出示工作票，操作机器设备需要操作票，这样可以及时发现那个工作环节出现问题。还要处理好交接班流程，保证不出现大的纰漏，对电力设备和生产工作进行多次检查，排查影响工作和安全的因素。在工作中发现问题要及时汇报给领导，发现设备中存在的问题要及时检修和处理。

4、提高供电企业安全管理执行力的途径

4.1、提高安全生产认识，强化安全责任意识和安全理念

为了确保安全生产稳定运行，就必须要提高安全生产认识，强化安全责任心和安全理念。具体而言，就是要围绕企业安全生产的总目标，认真抓好安全思想教育、安全法制教育，积极引导和教育企业领导干部、职工从细节做起、从自身做起，严格履行自己的安全职责。在电力生产一线员工中开展安全责任心教育活动，加大安全宣传教育力度，对员工进行安全教育，增强他们的责任意识。在行为上严格规范约束操作行为，做到专心、细心、虚心，有责任心，并通过培训、教育、竞赛等多种形式，大力宣贯“安全理念”，让其深深地、牢牢地扎根在广大员工的头脑里，不断提升员工在安全生产方面的主观能动性和创造性，真正实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。另外，还可以利用展览图片、标语、横幅、网络等手段来充实和丰富员工学习的内容和形式，进而更加具体、形象和直观地进行安全教育，提高安全责任意识。

4.2、认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质

人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，并且要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应电力生产建设的需要。

4.3、严格执行安全管理规程制度和规范安全作业行为

现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平，可以从操作层面，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。推行岗位标准化作业流程，明确排查措施，量化操作参数，界定操作步骤，重点推广应用标准化设计、标准化巡检、标准化操作、标准化资料、标准化现场、标准化交接班、标准化讲解、标准化管理方法。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。

4.4、加强监督

要强化电力安全管理执行力需要监督作为后盾，面对电力生产工作，要及时跟进和调查，做到这样才可以及时发现工作中存在的一些问题，通过一些方法解决问题。企业需要建立完善的监督制度，根据企业情况采取监督方式，作为监督者需要很强的责任意识，落实工作要到位，对每一个工作细节和工作人员进行全面的监督，还要定时对机器设备进项检查和维修，以防工作中出现故障和安全隐患。

结束语

安全管理工作是一项持之以恒与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化、标准化、规范化。随着我国经济的高速发展，电力供需矛盾突出,对供电企业安全管理提出了新的要求，我们的企业必须要不断加强安全管理执行力度，从各个方面入手，从而确保供电正常安全运行。

参考文献

[1]曹金元.供电企业安全管理执行力不够的原因分析[J].电力安全技术,2013,10:6-8.

[2]李合军,李志祥.企业安全管理执行力研究[J].中国市场,2008,27:72-73.

第7篇：电力企业工作总结范文

局工会以“三个代表”重要思想为指导，今年以来。认真学习贯彻党的十六大精神和中国工会十四大精神，电业局工会的领导下，局党委的关心和支持下，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的基本职能，依照创立“一强三优”现网代公司的总体要求，继续狠抓“三个维护”即维护职工的政治民主，经济生活和精神文化三个方面的合法权益，进一步推进“三项工程”即以厂务公开为主要内容的民主建设工程，以职业德建设为主要内容的素质工程和以医保、休养为重点的保证工程，坚持在改革、发展、参与、帮扶中维护好职工的合法权益，加强工会自身建设，协助局党委认真开展好党员先进性教育活动，为电力事业的改革与发展，发挥了工会的积极作用。现将上半年工会及个人工作总结演讲如下：

一、不时学习。

坚持依法治会，认真学习贯彻新《工会法》和中国工会十四大精神。从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用“三个代表”要求统揽工会工作。

认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。按照“模范职工之家”规范、条件开展工会工作。

规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，及时做好新会员的发展工作、接转工作。加强工会经费管理、使用。

二、积极推动厂务公开活动。促进全局职工参与管理的积极性

不是搞形式，开展厂务公开。走过场，局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，局工会继续建立健全民主制度，制订了深化厂务公开工作的实施意见》重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的官僚主义作风，维护职工合法权益，真正做到集思广益，积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。通过召开职代会，认真审议行政工作演讲，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。

三、做好工会工作计划。开展好“职工素质工程”塑造电力企业新形象

继续深化文明行业争创活动，深化文明行业争创活动。去年争创工作的基础上。加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。以班组建设为载体，开展了建设“学习型班组”文明型班组”争创“智能型班组”智能型职工”活动。上半年，局三个窗口单位继续坚持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。

密切配合局党政班子抓好职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，加强职工队伍素质建设。继续深化“一日三德三做”活动的开展。充分利用职工政治学习、宣传橱窗、内部局域网等渠道，重点提高职工的思想政治素质和业务水平。职工中大力弘扬爱岗敬业、诚信质朴、求真创新的民族精神，引导和动员广大职工规范自身行为，社会上树立良好的电力职工形象。

四、广泛开展文体活动。做好工会工作总结演讲

开展丰富多彩的文体活动。今年以来我组织职工开展了球类、棋类竞赛;三八妇女节组织女职工开展了联艺会和知识竞赛;配合局党委组织了庆祝建党八十四周年的系列活动;并组织青年职工踊跃报名参与市委、市政府组织的平安知识竞赛并取得优异成果。专门聘请老师指导排练文艺节目，工会组织职工以群众健身为宗旨。参与上级组织的各种文艺竞赛。

活跃了企业文化娱乐氛围，通过开展丰富多彩的文体活动。满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈认真做好困难职工的扶助工作和特困户、特困生的扶贫工作。

⒉做好职工体检和流行病的预防工作。时刻观注职工身体健康。

⒊组织好退休人员的欢送工作。继续抓好退休职工管理工作。

第8篇：电力企业工作总结范文

2006年竞争上岗工作总结

为了激发电力企业职工活力,营造良好的工作氛围,造就一只朝气蓬勃、奋发有为的高素质队伍,龙坪供电所结合公司系统劳动人事的改革,根据建电政(2005)87号和建电政(2006)8号文件的精神,结合本单位的实际,坚持公平、公开、公正竞争,择优的原则,根据建电政(2006)13号批复文件开展了龙坪供电所面向全系统实施了竞争上岗工作,小结如下。，

一、我们遵循“积极而又稳妥”的方针，坚持“以岗定员、双向选择、公开竞争、择优任用”的原则。

二、认真执行文件、严格操作程序。

三、成立龙坪供电所员工竞争上岗领导小组

组长：谈友晶

成员：蒋景东王昌友孙国权

四、龙坪供电所岗位设置

竞争岗位

定编

合计

办公室主任

1

27人

营业管理班班长

1

线路维护班班长

1

物资保管、计量校检员

1

司机

1

线路维护员

2

用电检查员

1

专责电工（含流动收费）

16

收费室收费员

2

炊事员

1

五、参加竞争上岗的报名情况

报名参加竞争上岗的原单位的有20人，来自变电工区有1人，小水电发电工区有6人，四十二坝发电工区有4人，长梁供电所有1人，野三河五级电站有4人，合计人数35人参加龙坪供电所的岗位竞争（由公司政治工作部审核）。

六、竞争上岗流程

本次竞争纳入竞争的岗位27个，其中线路维护班班员有3人竞争，流动收费员9人参加竞争，专责电工第十责任区有3人竞争，其余的岗位均一人报名。

首先，对于竞争的岗位采取笔试（理论考试），不同岗位考试相应的试卷，理论考试成绩的百，分之四十加入总成绩，考试的试卷由公司副经理丁文祥和安法部主任胡志槐带入考场现场拆封，考试时间为100分钟。

然后，对参加理论考试的的人员15人全部参加实际操作考试，不同岗位考试相应的操作，实际操作评分由7名评委分别给操作者打分，去掉一个最高分和最低分的平均成绩的百分之六十加入总成绩。

七、竞争上岗结果

根据评议得分结合考试的情况，总成绩确定本次竞争名次（名次统计表以报公司政治工作部）。因参加竞争上岗人数为35人，其中15人参加考试考评，经领导小组研究，公司副经理丁文祥和安法部主任胡志审批。龙坪供电所本次竞争上岗27人，掉岗8人，本单位20人全部竞争上岗，外单位7人竞争获得了岗位。

本次竞争考核测评方法科学，全过程由公司副经理丁文祥和安法部主任胡志槐参与监督执行！

第9篇：电力企业工作总结范文

关键词：安全工器具管理系统;RFID;智能

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）06-0072-01

1 设计思路

1.1 感应设备与系统连接的设计

安全工器具智能管理系统很大程度上是依赖感应设备正常运行来实现的。工作人员佩戴具有身份信息的RFID进入库房，感应设备感应并读取信息到系统进行识别核对;工作人员带出具有RFID标签的安全工器具经过库门，感应设备读取RFID信息并与系统记录信息比对，识别被带出的安全工器具是否是可出库的状态（是，出库;否，报警）。

1.2 安全工器具系统的流程设计

安全工器具系统的流程设计如图1所示。

2 研究过程

2.1 安全工器具的功能模块

安全工器具分为四大模块：安全工器具管理，查询统计，系统管理，个人办公。

2.1.1 安全工器具管理

安全工器具管理是整套系统的核心价值体现，实现监控和处理安全工器具生命周期的的各种状态的变化。安全工器具系统详细记录了安全工器具的属性字段，便于使用者查询和管理安全工器具，做到实时了解具体安全工器具的实用信息及所处地点和状态。

2.1.2 安全工器具登记

采购员发出采购申请，经安检部门审批通过后报于领导审核，领导审核通过，则物品登记信息有效，物品登记分为单个登记、批量登记。

2.1.3 安全工器具流转

安全工器具流转主要实现安全工器具的使用分配，做到安全工器具的实时追踪;安全工器具的流转是通过无线射频技术实现跟踪记录的：领用人佩戴身份卡进入仓库，无限射频器自动接收身份卡里的信息，记录领用人信息;当领用人携带安全工器具出仓库时，射频器自动读取安全工器具的信息和领用人的身份信息，并进行数据关联，系统判断安全工器具是否可以出库（是，音频设备提示“出库成功，信息已记录”;否，提示“该安全工器具处于不可出库状态，请放回查验”）。

2.1.4 检验管理

检验管理主要实现对安全工器具定期进行日检、周检、月检，确保安全工器具处于健康状态，保证使用人的人身安全，减少及避免因安全工器具问题导致的事故发生的可能性。检验合格且未过使用期的安全工器具继续投入使用;不合格或过期的安全工器具直接进行报废处理。

2.1.5 报废管理

报废管理主要实现对安全工器具报废的记录和残值的处理，以达到节约成本、避免不必要浪费的目的，安全工器具的报废预示着安全工器具生命周期的结束，报废且经过残值处理的安全工器具会变为转让出售状态，不可逆，以便进行管理，生成报表。

2.1.6 查询与统计

查询与统计模块主要实现生成安全工器具的各种状态统计信息，导出相应Excel报表，用于阶段性工作总结。此系统设计生成统计信息的饼状图和柱状图，直观了解各网点安全工器具的使用情况。

2.1.7 系统管理

系统管理主要实现对系统用户的权限，系统参数进行设置，以保证系统的正常运行。主要有：用户管理、角色管理、职务管理、部门管理、参数配置、日志管理等功能。

2.1.8 个人办公

个人办公主要实现员工之间的信息交流，发送内部短信和邮件，待办信息的查看，提醒消息的链接功能。主要有：内部短信、内部邮件、待办查看和个人设置等功能。

2.2 感应机制

2.2.1 安全工器具入库

安全工器具通过库门入库，感应设备读取员工身份和安全工器具RFID信息，在系统中关联并登记入库记录。

2.2.2 安全工器具出库

带有身份识别RFID的工作人员进入库房，感应设备自动记录人员信息;工作人员带着安全工器具经过库门，感应设备读取安全工器具信息，可出库直接出库，不可出库，提示并在显示器上显示不可出库安全工器具信息。

2.2.3 安全工器具盘库

安全工器具的盘点，工作人员在系统中进入盘点模块，然后那手持机在库房巡查2～3遍，手持机自动读取安全工器具上的RFID信息传输到系统;读取到的信息自动在系统生成盘点清单，工作人员在系统清单中根据实际情况对安全工器具的状态进行维护。

2.2.4 库房现场感应设备的安装

库门是安全工器具进出库必经之路，因此把感应设备放在库门门口是最佳选择。白樟、白中、坂东和池园供电所的安装要根据现场的实际情况来处理。

3 结 语

从本项目的实际应用上看，本项目有效的解决了现有技术手段存在的不足，加强了安全工器具的管理，尽可能的避免了存在安全隐患的工器具被带往现场工作的可能性。采用先进的RFID技术，B/S架构，实现对供电企业安全工器具库的智能管理，达到了节约人力成本，提高工作效率和工作精确度的目的。

参考文献：