景观工程进度计划精选(九篇)

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第1篇：景观工程进度计划范文

关键词：园林工程；进度；影响因素控制措施

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言

园林工程进度管理，就是在规定的工期以内，通过编制施工进度计划并执行，在执行过程中严格检查施工情况，对于检查中发现与进度计划不符的情况及时进行原因分析，并采取有效的应对措施，结合实际作出相应的调整，直到工程竣工交付使用。做好园林工程进度管理，不仅是确保整个园林工程质量的重要保障，更是提高企业核心竞争力的必经之路。

一、园林工程概述

1、园林工程的含义

园林工程主要是研究园林建设的工程技术，是园林、城市绿地和风景名胜区中除园林建筑工程以外的室外工程，包括地形改造的土方工程、园林筑山工程（如掇山、塑山、置石等）、园林理水工程（如驳岸、护坡、喷泉等工程）、园路工程、园林铺地工程、种植工程（包括种植树木、营造花坛、铺草坪等）；园林工程建设是对已经完成规划、设计阶段的工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设资格以后，按照工程规划、设计和建设单位的要求，根据工程实施过程的要求，结合施工企业自身条件和以往建设的经验，采取规范的实施程序、先进的施工技术和现代的管理手段，进行组织设计、施工准备、现场施工、竣工验收、交付使用以及园林植物的修剪、造型及养护管理等一系列工作的总称。

2、园林工程施工的特点

（1）大多园林工程在城镇，或自然景色较好的山水之中，或高层住宅之间，其地理位置的特殊性和大多山、水地形的复杂多变，使得园林工程的施工场地多处于特殊复杂的立地条件，通常需要建设者因地制宜，处处就着原有空间的存在与发展，因此对管理者提出了更高的要求。

（2）园林工程除满足一般使用功能外，更主要的是要满足造景的需要。要建成满足游览、观赏和游憩功能的工程，改善人们生活环境、生态环境，建成精神文明的精品园林工程，就必须用高水平的施工工艺才能实现。因此，园林工程施工工艺总是比一般工程施工的工艺复杂，要求标准也高。尤其是仿古园林建筑工程，因其复杂性而对管理和技术人员的施工技术要求很高。而作为艺术精品的园林施工人员，不仅要具备一般工程施工的技术水平，同时还要具备较高的艺术修养并使之落实到具体的施工过程之中，否则很难达到最初的设计要求。

（3）园林工程的专业性强。园林工程的内容繁多，但是各种工程的专业性极强，因而对施工人员的专业性要求也相对较高。不仅仅园林建筑设施和构件中亭、榭、廊等建筑的内容复杂各异，专业性要求极强；就是常见的假山、置石，水景、园路、栽植播种等工程也对施工者提出了较高的要求;现代园林工程中的各类点缀小品的施工也具有各自不同的专业要求。

（4） 园林工程的综合性特点。现代园林工程日益的大规模化发展趋势和集绿化、生态、休闲、娱乐、游览于一体的综合性建设目标的要求，使得园林工程的大规模化和综合性特点更加突出。因而在其建设施工中涉及众多的工程类别和技术工种，同一工程项目施工生产过程中，往往要由不同的施工单位和不同工种的技术人员互相配合才能完成。这不仅仅是工程的施工人员掌握自己的专门施工技术就能做好的，同时还必须有相当高的配合协作精神和方法，才能真正做好施工工作。

二、园林工程进度管理研究的重要意义

园林工程，集园林建筑、硬质铺装、给排水、绿化种植以及电气安装等工程为一体。园林工程具有施工范围大且施工过程中交叉施工现象较多的特点，注重的是园林景观艺术的鉴赏性，没有具体的标准去衡量其外形尺寸，在材料方面的限制也具有较强的随意性，且大都追求自然，使得观看者似曾相识又独具艺术魅力，大到一处景点、小到一草一木都比较追求协调一致性，注重的是红花需要绿叶配的道理。为满足使用功能、确保设计要求，满足工期要求，必须就园林工程进度管理进行研究。

在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

三、影响园林工程进度管理因素的探讨

为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，必须就影响园林工程进度管理的因素进行探讨，方能更好的开展园林工程进度管理研究工作。影响园林工程进度管理因素有很多，但主要的影响因素主要表现在以下几个方面：

1、各参与单位影响。

园林工程，集园林建筑、硬质铺装、给排水、绿化种植以及电气安装等工程为一体的工程。因此，在施工过程当中，任何施工相关单位都有可能影响工程进度。举个例子，在施工过程中该项目管理人员漫不经心、各自为政，没有积极工作的态度，这些是影响工程进度有效控制的主要原因。但是，为什么出现这样的管理状况，是否存在设计方案与实际情况不符，是否中标价格太低、利润太少，是否有工资拖欠现象，施工中材料供应有无保障，运输水电供应如何，所有这些都牵涉到许多不同部门和单位，直接或间接地都可能给施工的某些方面造成困难进而影响施工进度。

3、实地条件影响

某些工程时间跨度长，地处丘陵地带或其他复杂地形。春雨、夏炎、冬寒，这些气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，都会影响到施工进度。而工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等都可能会对施工进度产生影响，造成临时停工或延期。

4、风险因素的影响

风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。因拖欠工资有没有工人罢工导致项目停工现象，甲方有没有延迟付款导致工程不能继续的情况，施工中是否出现工程事故，有没有暴雨、洪水、台风等不可抗力因素，都会造成工程进度延期甚至停工。

四、园林工程进度管理存在的问题

1、进度计划缺乏足够的灵活性。

目前己经有许多进度计划可用于管理工程进度,在工程承包单位制定关于进度的计划时,管理方式可以发挥重要作用。目前,在国内采用这些计划技术所制定的总体管理计划缺乏足够的灵活性,刚性太强,不具备太多的可调性。工期目标被硬性规定,如果在管理进度时,出现了重大事件以及当建设环境出现变化时, 都会非常被动,致使计划与实际相互脱节,计划也不再具有控制作用。长此以往,将会对管理人员工作的积极性产生影响。此外,实际工作背离原有计划,将会浪费掉大量资源,如材料、资金以及劳动力等,同时也使计划变得不具备操作性,进度管理也就失去了意义。

2、过多的参与单位,不利于组织与协调。

因为园林工程项目的特殊性,所以一般情况下,就会有较多的单位参与进来，这对于承包工程的单位来说,需要高水平的管理。如果在协调各个单位的过程中, 出现了不利状况,必然会影响到进度目标。如果部分分包商无法完成计划的施工工作,那么就会对另一部分分包商的工作进度造成影响。此外,也可能因为不合理划分各分包商的工作进度,导致无法实现流水施工,也无法顺利进行进度管理。

3、缺乏先进的管理理念，管理不科学。

有了管理团队或机构，并不等于有效管理。一旦缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，就会不了了之。没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。

要有先进的管理理念，就要把握好进度、成本、质量之间的关系。一般进度滞后了，承包商都会采取赶工措施，如果承包商又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下工夫了。反过来，由于质量不达标，得不到业主、监理、质检的认可又返工，进度又拖延了。这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多、效率越来越低下。

五、加强园林工程进度管理的措施

1、组建高效管理团队,科学管理工程进度

如果在一个管理团队中,机构不精简,工作人员的效率不高,合作精神较为缺乏,不具备较强团队意识,成员流动性大,则成员自身的潜力以及才能就无法得到充分发挥,造成 1+l

2、认真编制施工进度计划并注重实施。

园林工程施工进度计划编制到位与否，直接关系到园林工程进度能否得到有效的管理，进度计划合理化是确保进度管理有效性的根本保障，因而必须认真编制施工进度计划。所编制的施工进度计划可分为总进度计划和分进度控制计划，并且要确定进度管理目标，以便于进度管理过程中及时纠正、协调施工与计划的偏差，从而优化施工与进度计划的关系，确保二者的一致性。施工进度计划是多年来使用成效较高的管理工具，通常由工程管理层将其以任务的形式下达至施工班组，不仅有利于作业和核算，还对进度的管理取到举一反三的作用，因而必须认真编制施工进度计划并注重实施。

3、强化各相关建设方之间的合作。

通常情况下,承包工程的单位与其他相关建设方存在合同关系,约束了各方的权利及义务。要顺利完成进度,并不是依靠一个单位就能实现的,只有各方都能够相互配合,才能确保进度管理的有效实施。工程的总承包方应负责控制工程进度,并向业主负责。其他相关建设方,如租赁商以及供应商等签订的合同只是工程相应的部分,不涉及工程整体。所以各方利益不同,发生冲突是在所难免的。因此,总承包方应将各方利益协调好,并强化同其他相关建设方的交流与合作,相互配合,减少冲突,从而在管理进度的过程中实现双赢。此外,为了确保实现管理进度所要达到的目标,可以在相关建设方当中组建进度协调小组。在小组建立之后,应定期举行进度协调会议。在会议当中,总承包方应先总结前一段时间的工作,及时调整安排下一段时间的进度计划,提出各相关建设方应配合哪些工作。在会议当中解决相关建设方所出现的问题,以便将摩擦减小,从而确保施工的有序进行。

4、及时做好进度检查与分析。

施工进度计划在执行过程中，作为进度管理人员，必须对工程的实际施工进度开展定期的检查和跟踪记录，建立各分项工程的进度管理图，结合搜集的施工进度数据，与施工进度计划相比较，为科学的进行进度管理提供重要的数据支持。例如，工程师可采用工程进度形象图反映工程的实际进度，再与施工进度计划做比较，就有利于各方随时掌握工程的实际进度及与计划进度的差距，一方面监理方应及时提醒业主或施工方调整施工进度；另一方面作为管理方应做好统一协调工作，对于景观工程栽种的苗木应重点检查，并结合实际情况，对施工进度进行及时有效的调整，确保能正常完工；注重周期计划的编制与实施。并将这些周期计划落到实处，采取短期计划调整，长期计划的落实方式，在实现短期保长期的同时实现周期保进度的进度管理目标。

结束语

园林工程的进度管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能及与各单位互相协调的能力，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，在较短的时间内建造出既经济又实用美观的园林作品。

参考文献

[1] 唐绍锋. 园林绿化施工进度控制与质量管理[J]. 中国园艺文摘，2010.5.

第2篇：景观工程进度计划范文

【关键词】：项目开发；进度管理；进度控制

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言

一个项目要想成功，合理的进度管理是必要的，文章分析了项目进度管理的内容和依据，并用实例来说明进度管理的具体应用。

一、项目进度管理的主要内容

对项目的进度进行管理首先要了解项目的总体情况，防止失误或者以偏概全导致在管理上出现错误和偏差。项目进度管理的主要内容包括：项目活动分解与界定，工期估算，编制进度计划，进度控制等等。项目有关活动的分解与界定，确定要完成项目必须进行的各项具体活动。

工期估算，估算出各个项目活动的预算总工期。编制相关实施进度计划，主要按照预定的整个项目工期的长度，确定起始时间及结束时间，设置阶段性任务，建立项目进度时标网络图，找出项目进度计划的关键路线，为后面工程的进度控制做好衡量标准和比对依据。进度控制就是检查项目的实际实施进度情况，尽量缩小实际进度与进度计划的偏差，达到对项目进行主动控制的目的。

二、项目进度控制的过程

1、确定控制依据

（l）、项目进度管理计划。所有项目进度控制都是以制定的计划为尺度的，项目进度管理计划是项目进度控制的主要依据，这是建设项目进度管理公认的规律。

（2）、项目实施进度报告。实施进度报告的作用主要是对项目的实际实施进度进行跟踪控制。项目进度控制就是要比较实际实施绩效与项目进度计划，找出两者之间具体偏差，并采取必要正确的措施纠正此偏差。

（3）、计划调整申请批准。在项目实施进度计划的不断合理与完善过程当中，需要经常地对项目进度计划进行适当调整，以方便整个工程的顺利实施，当调整的申请被相关单位批准后，调整申请就会被作为新的进度计划纳入到控制系统中。

（4）、控制工作制度安排。控制工作制度安排是对项目控制范围内各项工作跨度的时间安排，如例会制度，里程碑检查制度，业绩报告制度等工作的时间跨度。

2、进度检查

进度检查是利用相关的管理技术来比较进度施工绩效与项目进度计划监督，找出两者之间的具体偏差。进度管理技术和工具主要包括：

（l）、控制系统。确定控制部门和职能，制定检查制度。

（2）、进度实施绩效衡量。确立进度绩效衡量标准，对进度绩效进行衡量。

（3）、进度偏差分析。对实际实施中出现的偏差进行分析，找出造成偏差的原因

3、偏差调整

进度控制管理中纠正偏差主要是针对进度计划与实际状况的具体偏差而进行的，其内容包括进度的纠偏措施、活动清单的更新、进度计划更新和过程资产更新等。因为实际实施过程中与项目进度计划出现一些偏差是必然的，所以纠正偏差是不可避免的。纠正偏差一般包括两种情况：

（1）、更新进度计划，这种情况说明实际进度很大程度上偏离了计划进度的轨道，现有的进度计划已经没有了可行性，采取的措施已经不能解决实际操作的问题，这时候就必须修改计划。

（2）、采取纠正偏差的一些必要措施，这说明原来的计划依然是可行的，只是在实施过程中出现一些问题，这样就会导致一部分的偏差，因此需要对照进度计划去纠正实际操作过程中出现的问题。

三、工程实例

下面用以案例来说明具体应用

本案例中是一个坐落在天津市区的项目，占地面积1.2万平方米，总建筑面积7万平方米。由一栋裙房加两栋塔楼、以及地下车库组成。项目层高5.25米，地处天津市闹市区，施工现场场地狭小，施工作业难度大，需多工种交叉作业。下面以建设方的角度阐述施工阶段的进度控制措施。

1、建设方在招标文件中确定项目计划

为了保证此项目按计划按时完成，在总包招标阶段，建设方邀请有关专家对该项目进行进度分析，制订出节点工期，并体现在招标文件中。

2、建立各层面的项目管理体系

组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的各级建设工程管理机构，并使之得以正常运行，是实现建设工程目标的前提条件，组建得力的执行团队，用权责对等的制度加强考核，保证项目安全、高效、有序进行。

3、编制项目实施的详细进度计划

本工程将跨越四个冬、雨季，遇到八次农业收割农忙期，在进行总体施工部署时，要求承包单位充分考虑不利气候的影响，尽量将装修、室外工程或湿作业避开冬期，同时对于无法避开的项目，如结构工程等，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。

4、 进度计划的KPI考核

将建设工程项目的进度实施效果与经济责任制挂钩,实行考核制度。施工单位将进度计划内容、按照时间的要求来具体落实,实行逐级负责制,并与其经济挂钩,使施工负责人员对实际进度计划目标的执行有责任感和积极性,同时规定进度计划实施效果的考核评定指标,使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求达到规定要求。

5、进度控制信息化

将建设工程进度计划的编制、修改、调整均在电脑中完成,如有条件,宜将工程项目网络化,使用相关系统实时控制,以利于进度计划在执行过程中的动态管理。

6、对项目进度做动态监测，编制项目实施的滚动进度计划

在进度计划的实施中，甲方、监理、施工单位应检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系，计划全面交底，层层下达施工任务书。定期地跟踪检查施工实际进度情况，和计划进度进行对比，发现进度与计划出现较大偏差，马上采取措施。

7、找出项目的关键工作和关键路线，优化资源分配

一个复杂项目的关键线路有若干条，随着工程的进展，部分非关键线路的工作由于延误也会从非关键线路变为关键线路，作为项目的管理者，就是要动态的找出项目的关键线路，优先分配各种资源。在本项目，原计划存在三条关键线路，一是基础开挖和住宅楼的进度保障，二是地下人防车库的施工保障，三是室外景观、配套工程的施工保障。

8、加强项目进度的比较和分析，利用四大措施控制好工程进度

（1）组织措施

要求承包单位根据施工现场情况及节点工期要求，随时调配施工人员，确保施工人员满足工程需要。

（2）技术措施

为保证工程的进度，就需要采用一定的技术措施，如采取增加模板套数和流水段等有效措施。

（3）合同措施

对专业性强的工程分段发包，如桩基、景观绿化施工、智能化等，提前招标确定承包单位，完善施工组织设计，使其有充足的准备时间。

（4）经济措施

为保证此项目的进度，建设方采取了经济措施，消除承包方抢工的经济顾虑。保证了工程质量和工期需求，与其他项目相比，该项目总包单位在保证进度方面的措施及配合方面均有突出表现。

结束语

从整个工程具体运用来看，进度的保障是从施工组织的策划开始的，过程中伴随着各种进度控制措施的运用，经过各方的努力和加大投入，实现了进度目标。但项目管理的三大目标是一个既对立又统一的关系，在不合理的工期条件下强调保证进度，建设方和承包方都付出了超额的成本支出，在安全管理中也承担了较大的安全风险。所以，均衡、持续、合理穿插施工仍是进度控制的合理模式。

参考文献：

[1]赵宏利，小议建筑工程施工现场的管理制度[J].

[2]陈志,李绍春.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].企业技术开发,2008,(02)

[3]刘俊凯,杜静华.针对如何提高建筑工程施工质量引发的思考[J].中华民居,2011,(06)

第3篇：景观工程进度计划范文

关键词：二级公路；施工管理；质量控制

0 前言

随着国民经济的稳定高速增长，我国公路运输需求出现了长期强劲增长的势头。在公路基础设施建设发生历史性转变的过程中，二级公路作为社会主义新农村建设的重要内容与公路网中最基础的部分，较之干线公路建设，其运行效率、服务水平对整体路网效能发挥及群众的切身利益有着更为紧密的影响。但就当前二级公路的建养管现状来看，仍存在着较多的问题，尤其是二级公路路基压实不够、沉陷，路面平整度差以及早期破坏等质量通病普遍存在。就此，笔者认为，要将这项“民心工程”扎实地完成落实为“满意工程、放心工程”，强化施工管理是其中的关键一环。

1 二级公路建设特点及存在的问题

二级公路是公路网络的基础组成部分，其基础设施建设可分为县道、乡道和村道三个层次。就现阶段的二级公路建设而言，普遍存在以下几点特征：二级公路工程项目量大而分散、施工管理困难；建设资金匮乏；二级公路尤其是行政村公路基础条件差、修建难度大，为设计验收带来较大困难。由于以上种种因素的制约，二级公路建设尤其是在质量控制上仍存在较多的问题，主要表现为施工组织实施管理不规范、文件粗糙，致使设计质量控制指标不能得到有效落实；原材料控制不严，路面集料粒径偏大；质量控制把关不严格，致使路面----混凝土强度、厚度合格率以及宽度、平整度等普遍偏低。

2 做好二级公路施工管理的建议

2.1 充分重视并落实施工准备工作

公路建设具有明显的一次性特征，且施工现场管理对于公路建设存在决定性的意义，因此，做好翔实充分的施工准备，保障二级公路施工的连续、协调、均衡核算具有极为重要的意义。一是要建立并明晰单位内部严谨规范的考核、激励机制，在人本管理的基础上完善制度建设；二是注意对工程沿线诸多影响施工的因素进行补充调查，并就此标注出平面位置图加以分析论证，以此作为编制、修订施工控制预算的参考依据；三是在合同协议外做好现场调研工作，确保施工控制预算、经济核算及工程进度统计的科学性；四是工程施工前应对业务骨干进行技术交底，使其对于工程技术标准、资料整理以及操作规程形成全面、初步的了解；五是绘制操作管理框图包括施工工艺流程图、计量支付、设计变更等，图表上墙，综合考量公路施工的影响因素，选取最佳施工方案。

2.2 立足施工现场管理，精心组织施工

(1)施工资源的合理配置

与其他标准等级公路建设一样，二级公路工程施工同样需要调配大量的建材、机械设备，因此，合理配置施工资源是确保工程动态投入生产要素，实现最优组合的关键所在。具体而言，施工资源配置主要是针对人力、材料及机械需求的变化情况与施工进度计划，均衡地编制各项资源的进场计划。如施工材料在进场之初，即应对其进行定额分解，并联系材料储备与使用状况经常性地对比查找漏洞，实施定量分析，保证材料控制在施工一线的直接应用；在机械设备使用、管理及状态评估上，首要的是保证完整机械配制，并依据主导机械配置选取相配套的附属机械，落实机长负责制与持证上岗责任制，且及时依据工程进度与气候状况调整资源进场计划，实现人、机、料以及环境的协调统一。

(2)处理好试验段施工问题

施工单位在工程开始后一定时间内的工艺、质量控制都存在适应的过程，试验段施工就是帮助单位掌握相关技术参数、机械组合及质量控制要点、施工进度等资料的重要环节。且在试验段施工前须有目的地编制施工计划，就技术要求、检测内容及质量标准等作出具体的规划，对施工中发现或产生的问题做好记录、分析、总结并及时调整，以便为此后的大面积施工提供数据可靠的理论及实践依据。

(3)适时调整机械组合

机械化施工是公路建设发展的主流，要确保施工过程中机械组合的相对稳定，就要求现场管理者针对施工进度、机械设备需求及气候等因素，适时改变机械组合。在此过程中，机械施工的调配组织应注意以下几点：对施工进度计划、机械生产能力与质量标准作科学的综合评估，以此为根据选择主导机械，并保有适当余量；机械生产能力是由整套设备中生产能力最小的机械所决定的，要保证机械使用率，应着重考虑加强机械的统一调配；在保障机械完好率的问题上，可尽量考虑使用同类型号配件的机械，并组织维护、抢修小组，要求机长定期维护机械，避免机械故障发生或及时加以排除。

(4)加强进度控制

作为工程进度控制的依据，进度计划对分项工程、工序间的衔接平衡以及施工单位的组织协调能力均有着较为清晰的反映，且月、旬作业计划及材料、机械调配计划均应服从于进度计划。但在实际工程建设中，工程进度大多会因自然或人为因素影响，出现与计划相偏差的情况。因此，现场管理者应做到以下几点，以更有效地对进度计划加以调整：依据进度管理曲线分析查找工程进度与计划进度间的差距及其原因；对于滞后项目施工方案应及时调整，以多作业面或交叉式平行流水作业对滞后的进度进行及时弥补；在关键线路建设计划时间上可进行恰当地压缩。

2.3 增强质量意识 重点治理质量通病

据笔者调查了解，广西崇左市扶绥县近几年来，每年开工建设的二级公路建设项目均在二三十个以上，该县每年所完成的二级公路项目的数量和质量均排在崇左市各县的前列。然而，在二级公路工程项目建设施工过程中，由于在一些环节上的监管不到位，致使出现许多二级公路工程项目在施工过程中被勒令返工的现象，这在整个崇左市是普遍存在的现象。所以，我们应清醒地认识到，工程质量始终是公路建设的主题，是公路建设的生命。县道、乡道或者村道与国家投资的干线一样，均应贯彻相关的工程质量标准，实施全方位的质量管理，尤其是要对公路施工工程中存在的质量通病进行重点治理。首先，路基不均匀沉降问题。针对此行车安全隐患，在现场质量控制过程中，施工单位应切实地完成地表清淤、路基分层填筑压实等工作，诸如施工分段接头、路基填挖方交界处等地段，施工单位也应将其作为质量控制关键点着重加以关注控制。其次，桥头涵顶跳车问题。路基与桥涵接头的施工质量控制历来是困扰施工队伍的重点问题，由于桥涵与路基施工通常无法同步进行，因此，在接头部分一般需要铺设土工隔栅、改换填料或设置桥头搭板，而要使其获取满意的施工效果，施工队伍应分层碾压到位，确保压实度达到质量标准。第三，路面平整度问题。施工队伍在二级公路的修筑过程中，应尽量按相应的工程预算，对路线标高及线型作出较为严格的要求，这同样也是因为纵横坡不适、平整度差等问题会对工程品质与外观质量造成直接的影响。因此，为保障施工单位的经济效益与信誉品质，应从路基建设时即做到层层验收，避免出现积重难返的现象。最后，在二级公路的内在和外观质量控制上，应尽量做到与环境景观相协调，在关键材料、工序以及工艺的掌控上做到严格把关，实现公路构造内在质量与外观质量相统一。

3 加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据总体施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业相结合，加快施工进度。进度计划反映了工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划得以实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当实际进度与计划进度相差较大时，可对照总体进度计划的工期安排，找差距、查原因，根据施工现场具体情况。随时调整工期计划及关键线路，完善管理、促进施工进度，满足总体施工进度的要求。

4 做好成本管理

在公路工程施工过程中，成本控制同样是工程项目管理的主要措施之。只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源凋配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。成本管理与其它管理息息相关，涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，应充分调动每一个员工的积极性，树立全员成本管理意识，增强员工的责任心。

5 结语

笔者认为，在二级公路的施工建设过程中，施工单位应将其提高到与其他干线通道平等的地位，加强施工组织管理、以相同的质控制意识完成这一系统工程。尤其应注意的是，施工单位应联系二级公路建设的独有特征，着力把握施工全程中的任一细节及由其产生的疏漏，保证有章可循、有据可查，以完善的质量监管网络与质量控制体系，保障二级公路建设的顺利竣工与验收，实现施工建设合同双方的合作共赢。

参考文献：

[1]周良吾.二级公路养护管理存在的问题及对策[J].中国建设信息，2009，(8).

[2]林军.浅析施工管理中进度和费用控制[J].工程与建设，2008，22(51.

第4篇：景观工程进度计划范文

关键词：园林绿化施工技术；项目管理；质量管理；进度控制

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A

一、园林绿化施工工艺分析。

在植物种植过程中，不同于对其他建筑材料的选择，绿色植物的选择有自己独特的特点。要严格按照设计要求进行绿色植物的选择，所选植物的品种不仅应该符合设计图纸的要求，还应该符合其他方面对植物的要求。在实际施工过程中，施工单位应该严格按照图纸进行植物的施工，这样才能体现设计者的设计理念，达到预期的效果。在对植物的品种、大小按照图纸选择好以后，还有选择生长旺盛、没有病害的植物进行种植。

二、园林工程进度管理

2.1、通过拟定施工计划来控制进度。

园林工程在施工过程中很容易出现多单位交叉作业的现象，园林工程的施工场地也会被大量的占用。交叉作业以及场地被占用都会导致园林工程的施工进度在一定程度上被限制。在实际施工过程中，水景、土建、道路面层、照明、绿化等其中的每一个工程延期完成都会造成整个园林工程的施工进度延期。为了保证施工进度的顺利进行，各个施工单位之间应该加强沟通，制定合理的进度计划、合理安排各施工过程的关系才能有效的控制进度计划。

2.2、做好应对措施来保证工程进度。

在进行苗木种植以及土方整理时一旦遇到雨天就会受到严重的影响。为了避免天气情况对施工进度的影响在制定施工进度计划的过程中应该成分考虑到施工期间的天气变化对施工进度的影响，并据此制定出合理的防范措施和应急计划。通过制定防范措施来预防天气变化等特殊情况对施工进度的影响。

2.3、通过提高管理人员的水平来保证工程进度。

项目部管理人员的管理水平能否达到要求，是否能够制定出合理的施工组织计划以及合理的平面布置图，能否合理的配置劳动力以及施工机械等等，都对园林工程的施工进度有着极其重要的影响。为了保证施工进度的顺利展开，应该不断提高管理人员的综合素质、技术水平，管理人员还应该在工作中不断地积累经验，并加强学习。

工程进度控制的主要措施

2.4、利用现代管理手段进行进度控制。

为了有效保证园林工程施工进度的顺利展开，可以从组织措施、合同措施、技术措施以及经济和信息管理措施几个方面进行控制。

（1）组织措施。上文中已经提到园林工程建筑的规模较大、所涉及的工种较多，在整个建筑工程中，可能需要多个不同性质的施工单位共同来施工。除此之外，应该掌握好各施工阶段的关联性，做好各阶段的有机结合，这有这样才能保证整个施工进度计划的合理性，保证园林绿化工程能按照预计的工期完工。为了保证应该做好组织措施，合理安排各施工单位的施工计划，合理组织安排。

（2）合同措施。为了使得进度计划得到有效的控制，应该加强对合同的管理，保证合同总工期与进度合同之间的一致性。

（3）技术措施。为了保证进度计划在进行调整之后依然按时竣工，应该加强施工进度计划的技术措施。将进度计划要与园林建设施工现场的地理情况、天气情况、施工人员等各种因素有机的结合起来。按照这些因素制定出合理的园林绿化进度计划，合理安排地下、地上;道路、铺装与苗木的栽植。并将整个规划划分成若干部分，并根据每个部分绿化植物的生长特点、栽培情况制定出适合本阶段的进度计划。

（4）经济和信息管理措施。在园林工程的整个施工过程中应该加强对全过程的监测、调整、分析和反馈并且要建立进度控制过程中的信息流动，并且要做好信息管理工作。

三、园林工程质量的保证措施。

园林建设施工质量管理的目标是保证园林建设的施工质量符合设计要求以及相关规范的质量要求。通过对园林工程的质量进行管理，来创造出环境优美、舒适的生活环境。下面笔者通过对园林的整个施工过程进行质量控制。

3.1、通过对园林施工前的管理来控制施工质量。

为了有效保证园林施工质量，就必须加强对园林施工之前的控制。在进行园林施工之前要求施工人员认真研读施工图纸，并对施工现场进行勘察，并施工现场的道路交通以及水资源进行详细的了解，并认真分析设计者对园林建设的意图。根据施工前的准备工作拟定合理的施工计划以及管理方案。由于园林施工较为复杂，施工难度巨大。所以做好施工前的准备工作，对保证施工过程的顺利开展有着重要的意义。园林工程施工组织设计一般包括以下几个方面的内容:工程概况、

施工技术，施工机械设备、劳动力、工程程序进度内容。除此之外，还应进行园林绿化的施工计划，主要包括对施工队伍进行合理的分工以及任务和责任的划分等；并且要做好设计图的布置以及安全质量措施准备等一系列的施工前准备工作，来确保园林施工的顺利开展1。

3.2、通过对园林施工过程的管理来控制施工质量。

做好施工前的准备工作之后，就要对园林的施工过程进行质量控制，这是保证园林施工质量的重要部分。在准备阶段已经做好了施工进度计划，然后根据进度计划制定了相应的质量控制计划，并对园林施工过程中影响园林工程质量的人员、材料、机械设备、施工工艺等一系列的因素进行了控制，通过这些了保证园林工程的质量符合设计以及规范要求。在园艺工程的施工管理过程中，组织协调工作有着极为重要的作用。组织协调工作的顺利开展能有效的解决施工过程中出现的矛盾和问题，通过组织协调工作还可以有效地处理施工过程中各方面的关系，使得园林施工的进度、质量、成本都得到有效地控制。组织协调工作应该坚持相互信任、共同负责、相互支持以及相互尊重原则，这有这样才能从最大程度上缩减工期、提高质量、降低成本。下面以对苗木的选择、假植以及管理工作对园林施工过程中的质量控制进行介绍2。

（1）通过对苗木的选择来控制施工质量。

对于植物的选择应该严格按照设计图纸进行选购，并应对进场子午的品种、数量、产地、规格以及苗木检疫单进行严格的检查，保证植物符合相应的质量要求以及绿化条例规定的质量要求。以乔木的选择为例，应该选择树干通直，枝繁叶茂，杆茎粗壮，分叉均匀，没有损伤折断，土球完整，没有病虫害的植物3。

（2）通过对苗木假植管理来进行园林施工质量的控制。

苗木假植过程中，首先要选择土壤质量料号、避阴背风以及水资源充足的地方进行苗木的假植。假植过程中，首先将假植沟挖到25厘米左右，然后将苗木按捆成行摆放，摆好一行之后进行培土。要保证培土质量，避免出现漏根透风，降低苗木的成活率。培土完成以后浇足水，然后盖好遮蔽物。之后每天给苗木充足的浇水两次。施工人员取苗之后，必须做好假植厂的整理工作，避免出现土壤的松动、透风现象4。

3.3、通过对园林的竣工验收与养护阶段的管理来控制施工质量。

园林工程施工结束之后，应认真按照相关的质量标准进行竣工验收工作，并做好资料的整理与收集工作，把好园林工程质量控制的最后一关。竣工验收结束以后，还有加强养护阶段的工作，定期对植物进行修剪、清理、施肥、浇水等工作。为了提高园林绿色植物的成活率需要对植物进行精心的养护工作，保证植物处于良好的生长环境，并对植物进行定期的修剪和清理工作来达到设计的景观效果5。

结束语：通过使用现代项目管理思想来进行园林工程的质量管理和进度控制可以确保园林工程的顺利展开，实现科学化、规范化的施工。

参考文献：

[1]严汉华.浅谈园林绿化工程施工技术[J].绿色科技,2012,10:31-32.

[2]周汝航.浅析园林绿化工程施工技术管理[J].低碳世界,2013,14:149-150.

[3]季春茶,胡小凡.园林绿化工程的施工技术管理探讨[J].科技资讯,2012,13:165.

第5篇：景观工程进度计划范文

关键词：业主驱动；ipmt设计；管理缺陷

当下，我国大型工程项目管理模式中，存在一定问题，如专业水平低、参与主体之间存在利益冲突等。对于一些大型工程项目而言，管理工作向对复杂，采用传统组织结构已经不能满足其要求。因此，我国开始逐渐向国外引进先进管理组织结构模式，如EPC、PMC、IPMT等。

一、业主驱动型ipmt的设计管理缺陷

1.管理定位错误

Ipmt要想取得成功，必须优化资源配置。即便在业主驱动型ipmt中，同样不能出现业主处处主导的现象。结合一些大型复杂的项目而言，对其进行设计和管理过程中，需要高度信任专业项目管理承包商的技术管理能力。以某工程为例，其在ipmt的设计和管理过程中，业主并没有意识到项目的复杂性，依旧使用传统设计管理模式。进行方案设计、施工图设计、景观设计、市政配套设计等设计任务采用平行发包的形式。在ipmt中，业主基建部对设计管理任务起到主导作用，而其中的专业咨询公司仅对其起到辅助作用。在设计过程中，没有设立总承包单位，促使相应设计单位之间技术协调和沟通，加上设计集成等全部是业主负责。这一项目的设计复杂度以及协调难度均较大，大大超越了业主的设计和管理能力。在建设过程中，如果工期超期，或者预算超支，直接影响设计管理。若本项目设立了相应的设计总包，则通过专业项目管理公司全权负责设计管理工作，进而取得更好效果。

2.沟通翻译错误

以某项目为例，主要由四家设计单位共同负责，由外国顶级设计时承担方案设计以及景观设计，而施工图设计以及市政配套设计则是国内顶级设计单位负责。这就导致设计管理面临跨国翻译问题，翻译的准确性对功臣设计具有重要意义。即便不同设计单位均具有自身的翻译，但是这一项目十分复杂，工作量巨大，对图纸翻译也需要巨大工作量。业主设计管理团队难以对这一巨大工作有有效完成。如有关防水层图纸的翻译等。

二、业主驱动型ipmt的设计管理

1.进度计划

Ipmt的工作重点则是对里程碑式进度计划进行科学落实，促使关键路线节点工程得以充分实现。一方面，业主对一级进度计划进行亲自落实，并且对二级进度计划进行有力监控。另一方面，相应管理咨询公司对二级进度计划进行科学控制，同时定期向业主汇报。Ipmt需要保持持续和多渠道的沟通和交流。例如，企业定期开展相应工程例会，促使各级领导能够在第一时间对工程进度有一个充分的把握，判断其是否出现偏差，对业主和管理咨询公司等参建单位进行合理协调，此外也要协调好业主和咨询公司等之间的关系。实现重大里程碑工程的顺利实施，业主便可以对整个ipmt团队予以丰厚的奖励。

2.费用控制

和PMC或者EPC之间进行对比，因为业主管理人员的参与，容易对管理成本进行控制。一些大型工程项目的参与和主体数量众多，一定要对合同具有更加深入的了解，在此基础上，对相应费用进行控制，同时对相应供货材料明细进行科学分析和明确。此外，ipmt团队需要和承包商之间进行充分沟通，以防止事后业主对施工工艺进行更改。Ipmt团队不但代表着业主或者管理咨询公司的利益，同时也代表着整个项目的利益，施工竣工后，如果总承包商不能及时向各个分包单位支付款项，ipmt团队可以直接行使支付权力，促使项目进度和项目计划顺利完成。

3.质量管理

Ipmt团队需要和设计单位以及设备供应商之间进行良好沟通，对设备和设计材料等的质量提供保障。相应材料符合国家规定情况下，需要关注质量整体水平。如果不重视整体质量，便会对施工进度计划以及施工费用等产生不利影响。

三、组织结构设计

1.设计原则

组织结构属于项目管理的骨架性内容，将部门岗位职责、岗位级别以及人员安排等要素作为依据，当前，企业较为常见的管理组织结构有直线式、职能式、矩阵式以及组合式等。这些要素均存在各自的优缺点，不同组织形式，适用于不同工程项目当中[2]。Ipmt模式的核心价值充分体现了业主的管理职能，为了方便业主和其他参与方之间的工作关系，对组织结构的设计，能够帮助部门设置相对全面、关咯灵活同时提供动态服务等要求。矩阵形式的组织结构，在权力分配上相对灵活，协调过程比较简单方便，促使各个部门之间的工作距离得以拉近。业主项目经理对其进行管理的基础上，对相应资源进行科学分配，从而科学合理的处理突发事件。将业主和管理咨询公司的人才相互结合，促使不同部门人员使用效率得以提升，并且能够对各个职能部门进行有效控制，通过这种方式，提高大型建设项目运行的可靠性。此外，还需要对业主以及项目管理咨询公司的管理权责进行高度平衡，将合同和约定项目管理体系作为依据，促使组织结构以及民主合作得到充分体现。

2.管理职级部门的设置

针对一体化项目而言，需要相应管理人员对项目做出全过程的管理，其中有项目设计、招投标、合同的签订、方案预审等。对此，站在管理部门的职能角度进行分析，可以将其划分为HSE部、质量管理部门、材料采购部门、工程部门、商务部门等。在具体运行过程中，需要在不同部门设置相应的部门经理以及相应执行人员。同时以项目特点以及业主管理要求作为依据，不同部门的设置可能存在一定的差别，但是要保障其涵盖四大核心职能部门。三、结束语为了使计划进度、费用控制和HSE等得到满足，并且为了使IPMT管理组织结构得到统一指挥。对业主驱动型ipmt的设计管理缺陷做出详细分析。此外，笔者认为，ipmt模式的使用，促使业主在专业知识上优势得到充分发挥，促使资源得到最大化的利用促使业主实施后续类似的项目管理工作。

参考文献

[1]任远飞，高格凌.“IPMT+工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用[J].建设监理，2011，（11）：8-9，18.

第6篇：景观工程进度计划范文

关键字：园艺工程；进度计划；质量控制；成本控制；养护。

Abstract: With the development of science and technology, gardening projects also have make a spurt of progress of development. In this paper, combined with years of gardening engineering practice experience, on how to strengthen and improve the horticultural engineering in the construction control and management control, the quality control, schedule control, cost control and how to do the gardening maintenance work four aspects briefly explain.

Keywords: gardening project; schedule; quality control; cost control; maintenance

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A文章编号：

前言：随着我国社会的不断发展，我国也在逐步提高城乡一体化的发展进程。居民对城市环境以及生态环境也有了越来越高的要求。美化城市环境、提高人们的生活质量也逐步成为了当代生活的主题。加强道路建设、绿化环境以及广场的建设等基础设施建设已经成为改善环境的重要举措。为了使城市的园林绿化工作得到快速发展，我们应该加强园艺工程中的施工管理工作。

一、园艺工程的进度控制

1、1拟定施工计划

由于园林工程在施工过程中很容易出现多单位交叉作业的现象，园林工程的施工场地也会被大量的占用。交叉作业以及场地被占用都会导致园林工程的施工进度在一定程度上被限制。在实际施工过程中，水景、土建、道路面层、照明、绿化等其中的每一个工程延期完成都会造成整个园林工程的施工进度延期。为了保证施工进度的顺利进行，各个施工单位之间应该加强沟通，制定合理的进度计划、合理安排各施工过程的关系才能有效的控制进度计划。

1、2做好防范应急工作

在实际施工过程中，施工进度还会受天气的影响。在进行苗木种植以及土方整理时一旦遇到雨天就会受到严重的影响。为了避免天气情况对施工进度的影响在制定施工进度计划的过程中应该成分考虑到施工期间的天气变化对施工进度的影响，并据此制定出合理的防范措施和应急计划来预防天气变化等特殊情况对施工进度的影响。

1、3提高管理人员的水平

项目部管理人员的管理水平能否达到要求，是否能够制定出合理的施工组织计划以及合理的平面布置图，能否合理的配置劳动力以及施工机械等等，都对园林工程的施工进度有着极其重要的影响。为了保证施工进度的顺利展开，应该不断提高管理人员的综合素质、技术水平，管理人员还应该在工作中不断地积累经验，并加强学习。

二、工程进度控制的主要措施

为了有效保证园林工程施工进度的顺利展开，可以从组织措施、合同措施、技术措施以及经济和信息管理措施几个方面进行控制。

2.1、组织措施。园林工程建筑的规模较大、所涉及的工种较多，在整个建筑工程中，可能需要多个不同性质的施工单位共同来施工。除此之外，应该掌握好各施工阶段的关联性，做好各阶段的有机结合，这有这样才能保证整个施工进度计划的合理性，保证园林绿化工程能按照预计的工期完工。为了保证应该做好组织措施，合理安排各施工单位的施工计划，合理组织安排。

2.2、合同措施。为了使得进度计划得到有效的控制，应该加强对合同的管理，保证合同总工期与进度合同之间的一致性。

2.3、技术措施。为了保证进度计划在进行调整之后依然按时竣工，应该加强施工进度计划的技术措施。将进度计划要与园林建设施工现场的地理情况、天气情况、施工人员等各种因素有机的结合起来。按照这些因素制定出合理的园林绿化进度计划，合理安排地下、地上;道路、铺装与苗木的栽植。并将整个规划划分成若干部分，并根据每个部分绿化植物的生长特点、栽培情况制定出适合本阶段的进度计划。

2.4、经济和信息管理措施。在园林工程的整个施工过程中应该加强对全过程的监测、调整、分析和反馈并且要建立进度控制过程中的信息流动，并且要做好信息管理工作。

三、工程质量控制

3.1、影响工程质量的因素

在园林施工过程中，必须从施工的全过程对施工技术和施工活动进行有效地控制，才能保证园林工程的施工质量。影响园林工程质量的主要因素有施工人员的因素、施工材料的质量、施工工艺以及环境因素。

3.1.1施工人员的因素

在园林绿化工作实施过程中，施工人员对工程质量的合格与否起到了重要的作用。为了提高园林绿化工程的质量，应该加强施工人员的技术能力、职业素质，从对人的管理来达到园林绿化的质量要求。

3.1.2对原材料的选择。为了达到对园林绿化的设计要求，严格控制对原材料的选择，包括绿色植物、原材料、构配件等都要严格按照设计要求进行选择。

3.1.3机械设备的选择。施工过程中应该按照个施工工艺的不同选择合适的机器设备。在使用过程中，应该注重对机器设备的维修、保养工作，保证其处于稳定状态。这样才能保证对园林绿化的质量要求。

3.1.4施工工艺以及工序的控制。

由于园林工程是由多个分部分项工程组合而成的，为了保证园林工程的整体质量得到有效控制，就必须把各个分项工程结合起来进行控制。对施工过程中的重要工艺以及施工工序都得到有效控制。这就要求对施工人员、施工现场环境以及施工材料德国进行严格的控制，并做好检测工作。

3.2工程质量控制方案。

3.2.1、园林工程施工准备阶段的质量控制

为了保证园林工程在施工过程中的质量得到有效保证，应该做好园林工程施工准备阶段的质量控制。在图纸会审及技术交底阶段，应该认真地分析图纸，对施工技术，设计意图等进行分析，对不合理之处进行改进，来提高工程质量；施工组织设计阶段，为了保证园林工程的工程质量、施工工期以及工程成本应该做好施工组织设计；对施工现场的勘察工程以及现场“三通一平”做好勘察工作。

3.2.2工程施工阶段的质量控制

在准备阶段已经做好了施工进度计划，然后根据进度计划制定了相应的质量控制计划，并对园林施工过程中影响园林工程质量的人员、材料、机械设备、施工工艺等一系列的因素进行了控制，通过这些了保证园林工程的质量符合设计以及规范要求。

四、园艺工程施工控制管理的其他方面。

4.1、组织协调

在园艺工程的施工管理过程中，组织协调工作有着极为重要的作用。组织协调工作的顺利开展能有效的解决施工过程中出现的矛盾和问题，通过组织协调工作还可以有效地处理施工过程中各方面的关系，使得园林施工的进度、质量、成本都得到有效地控制。组织协调工作应该坚持相互信任、共同负责、相互支持以及相互尊重原则，这有这样才能从最大程度上缩减工期、提高质量、降低成本。

4.2、园林工程后期处理

首先按我们应该明确园林工程建设的初衷是为了美化城市环境而建造的城市园林景观。由于园林建筑过程中会使用多种植物，植物不同于其他的原材料，需要特殊的护理及养护工作。所以在园林施工过程中，应该用专业的技术人员加强对植物的养护工作，来保证植物的成活率以及景观效果。除了对植物的养护工作之外，还要加强对园林中小品、喷泉以及水景的后期保护以及维修工作。

4.3、工程决算

园林工程在实际施工过程中会出现很多变更情况，这就要求施工人员做好记录以及签证工作，并对工程实际情况做好记录。对于新增超标范围内的工作量以及竣工之后无法计算的工程量，都应该请监理单位

在竣工之前做好测量工作，并要求其做好监理签证。比如说对已经种植完成的植物进行变更或者是土方外运、植物的移植以及二次搬运工作造成的工程损失，都要求监理人员做好签证，为工程决算阶段提供依据，做好准备工作。除此之外，还应该做好决算阶段的组织协调工作。在园林工程的决算验收阶段要加强与业主、监理单位的联系与沟通，保证决算验收阶段的顺利完成。

结束语：随着社会的不断进步，人们对所处环境的景观有了更高的要求，而园林建设对生态环境有着积极地作用并且符合可持续发展观的要求。文章中笔者结合多年的工作经验对园林建设过程中的进度控制、质量控制以及对园林工程的后期养护工作做了单的介绍。加强园艺工程的施工管理工作。是园艺工程向着规模化、生态化、效益化以及绿色化发展。

参考文献：

【1】张和山;浅谈影响园林绿化施工质量的因素及解决对策[J];科学之友;2010年10期

【2】刘先锋;园林绿化工程施工管理探讨[J];广东科技;2007年03期

第7篇：景观工程进度计划范文

关键词：公路；工程管理；分析

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

1．进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管工程。

（2） 要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

（3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算， 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

（5）进行业务、技术培训和技术交底， 是相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

（6） 建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

（7） 绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等管理框图，并使图表上墙。

（8）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

2．合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要素到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程装导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3.切实做好防洪排水

施工受自然因素影响较大， 应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工程延期，费用增加，帮应注意以下问题。

（1）施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制定防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

（2）路基路面施工要选择合适位置和方式， 始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

（3） 合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。

（4）下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取相应措施，减少雨水对施工的不利影响。

4.重点治理质量通病

工程质量是工程建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作：

（1） 彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全，主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。

（2）认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，该换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。

（30严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线形与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。

（4）确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内丰质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线形顺适、层次清晰。

5.加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、各项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划期实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：

（1）根据网络计划或进度管理曲线， 查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。

（2）调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。

（30合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

6.搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作：

（1）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定范围内。

（2）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

（3） 单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。

（4）工程全部完成后， 要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

7.做好施工保通

施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意：

（1）便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。

（2）地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。

（3）边施工边通车的路段，要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。

8.加强初期养护，配合交工验收

为了保持路容、路貌，保证公路各项能力和正常发挥，使工程顺利通过验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题：

（1）全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。

（2）清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。

（3）按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。

9.结语

第8篇：景观工程进度计划范文

摘要：有关公路工程质量生产的法律、法规和标准，结合工作实践经验，阐述了新形势下的公路工程施工与管理。

关键词：公路工程 管理 质量 效益

本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6、建立质保、安保、环保体系，明确相关责任人及人员分工职责，并签订责任备案登记表。

7、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

8、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

9、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

三、认真做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

四、适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：

1、根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

2、全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

3、要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随地排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

五、重点治理质量通病

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。

1、彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。

2、认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。

3、严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。

4、确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。

六、加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：

1、根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。

2、调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，加快施工进度。

3、合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

七、搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。

1、完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行。

2、根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

3、分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

第9篇：景观工程进度计划范文

【关键词】公路工程；现场管理；公路建设

本文主要就作者在实践工作中对公路工程施工现场管理的几点体会作简要的阐述：

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注在平面位置图，并进行论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3.施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题。恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。

4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6.建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

7.绘制关键工序施工工艺流程图试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

8.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、合理配置施工资源

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

三、认真做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工计划，明确施工、技术要求、试验检测以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、，为大面积施工提供实践依据。

四、适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。组织机械施工应注意：

1.根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

2.全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

3.要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

五、切实做好防洪排水

施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素，故应注意以下问题：

1.施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

2.路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

3.合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。

4.下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

六、重点治理质量通病

工程质量是公路建设永恒的主题。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作：

1.路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。

2.桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。

3.随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工的效益，故这些要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。

4.公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。

七、加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当工程进度受到人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：

1.根据计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，影响进度的原因。

2.调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。

3.合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

八、搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。为此，要注意抓好以下工作。

1.完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

2.根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

3.分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

4.单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。

5.工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，经验教训。

九、做好施工保通

施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。

1.便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。

2.地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。

3.边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥，避免交通事故，减少堵车现象。

十、加强初期养护，配合交工验收

为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。

1.全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。

2.清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。

3.按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。

十一、结束语

综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。