建筑安全精细化管理精选(九篇)
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第1篇：建筑安全精细化管理范文
1 建筑工程施工现场精细化管理概述
1.1 含义
精细化管理指的是施工企业在建筑施工中全面落实企业的管理思想，利用企业的管理方式多角度的调节施工现场，控制施工节奏，提高建筑施工现场的安全水平，保证施工现场能在稳定的秩序下顺利进行施工工作。
1.2 内容
建筑工程施工现场精细化管理主要管理几个部分：管理施工现场的安全、质量、物资、人员、工程的进度。
2 加强建筑工程施工现场精细化管理的措施
2.1 建立健全建筑工程的施工现场精细化管理制度
我国的部分建筑施工现场会出现一些问题，针对这些问题国家也制定了相关的建筑法律。建筑的相关法律可以规范建筑施工现场的秩序，正确的引导建筑施工现场的工作方向，合理监督建筑施工人员的工作。施工企业更应该严格执行国家的建筑法律，在法律的基础上再制定施工现场的管理制度，而管理制度也要符合企业的特色。这个管理制度主要包括两个方面：一方面是对建筑施工现场的安全生产进行管理，包括检查施工过程是否安全、明确建筑施工的安全责任、管理建筑施工人员的安全意识；另一方面是管理施工现场，管理施工的物资和管理建筑的质量。在施工现场实行精细化管理后，建筑施工工作不断完善，在施工现场实行精细化管理，明确具体的管理责任，能够真正的落实管理工作，确保建筑安全。
2.2 努力提高建筑工程施工现场的安全管理水平
建筑施工中核心问题是安全问题，整体的工程建设都围绕着安全工作开展，保证施工的安全是建筑工程施工的前提，施工中及时调整施工工作，保证施工现场的安全性。确保施工的安全主要有两个方面。
首先，完善安全生产管理制度。部分施工现场的安全生产管理还不够完善，因此，要建立健全安全生产管理制度，落实具体的安全生产责任，保证建筑施工的安全性。通过安全管理，对施工现场进行监督，使施工现场有序可循。同时，要进一步改善施工环境，定期检查施工现场，排除事故隐患，降低危险发生的频率，在紧急事故发生时要有合理的解决处理方案，不能把制度变成形式，要真正的落实安全管理制度。
其次，提高施工人员的安全意识。要对建筑施工人员加强相关的安全培训，定期开展安全教育，普及安全知识。在具体的施工工作中对安全问题进行考核，提高工作人员的安全意识，学习国家的安全法律，提高施工人员的法律意识。施工现场中存在安全问题的地方，要设有明显的警示牌或者警示标语，落实安全管理工作。
2.3 完善建筑工程质量管理体系
一个建筑的最终走向是能够被人在生活和工作中使用，发挥建筑应有的价值。因此，建筑企业对建筑施工的质量问题提出严格的要求，建筑企业不但要提高施工现场的管理水平还要提高建筑的质量。建筑的质量直接影响到施工企业的形象，建筑质量好是建筑企业的无形财产，能为企业带来良好的信誉，是施工企业在市场竞争中有力的保证。良好的质量能为建筑企业拓宽市场，同时也带来可观的经济效益。
2.4 实施施工现场物资管理制度，规范施工现场的物资管理
在建筑工程施工的过程中需要大量的物资，物资大小不等且数量和种类多，物资管理不当也会引起安全事故。因此，要加大对物资的管理力度，规范管理模式，在正确管理物资时可以通过以下几个方法进行。
首先，检查入库物资的质量。入库的物资必须有正规的检验单，在一定条件下抽查入库物资，只有质量合格的物资才能入库。
其次，加强对库存物资的保管。建筑工程施工现场的物资具有数量大、各类多的特点，必须对其进行科学的管理。容易变质的物资，特别是露天存放的，要加强对物资的防护，避免山于外界因素造成的损耗；加强对物资的防盗工作，特别是贵重的物资，更要派专人进行防护。
最后，物资的领用要实行审批领用制度。对于物资的领用特别是重要物资的领用，要实行审批领用制，先由相关人员开具物资领用单，并由上级领导审核签名确认后才能发放物资，以避免物资的重复领用造成浪费。
建筑工程施工现场精细化管理的主体是人，要积极调动管理人员的主人翁精神，充分发挥其主观能动性，增强责任感，提高综合素质。通过提高管理人员的工作质量来保证施工的质量，提升施工现场的管理水平。
2.6 科学管理工程工期，控制好工期进度
首先，要编制科学合理的工程施工进度计划。工程施工进度计划的编制，既要考虑主观因素的影响，也要考虑到客观因素的影响，既要编制总工程施工进度计划，也要编制分部工程施工进度计划，并制定相应的工程施工进度延误应急方案，以备不时之需。
其次，严格控制好分部工程的施工进度，确保总工程施工进度的顺利完成。定期检查建筑工程的施工进度，看是否达到施工进度计划的要求，达不到的要启动应急方案，追回延误的工期。
再次，对施工物资进行合理的综合调配，确保施工的顺利、持续进行。通过各种手段，对劳动力及材料、设备等物资进行合理的计划、组织、协调，保证正常供应，确保工程施工进度的顺利实现。
最后，加强跟项目工程周边社区的联系，尽力避免和解决施工所带来的影响、纠纷，使工程施工与周边环境和平、友好地共处，确保工程进度的顺利实施。
第2篇：建筑安全精细化管理范文
关键词：中小学；建筑设计；安全问题
引言
建筑的安全性在建设环节以及设计环节都是比较关键的影响因素，尤其是对中小学的建筑设计，就要能充分的注重安全性的保障。建筑的设计环节，要能从实际出发，对建筑设计的各个环节都要能充分的重视，保障其设计的质量。但在实际的设计环节，由于受到诸多层面的因素影响，对建筑设计的安全性保障还有着阻碍。通过从理论层面加强中小学的建筑设计研究就有着实质性意义。
1 中小学建筑设计的安全问题和设计的原则分析
1.1 中小学建筑设计的安全问题分析
中小学建筑设计过程中，在当前还存在着诸多安全问题，一些中小学建筑的结构设计方面，还是通过墙承重的形式。中小学的建筑设计过程中，没有充分考虑对人员密集以及学生活动的特征。在中小学阶段的学生，年龄相对比较小，学生也比较活泼，这就需要在交通组织的设计方面能够充分重视[1]。但是从实际的设计情况来看，一些设计人员并没有充分注重这些层面的问题，设计没有结合实际的情况，这就必然会带来安全隐患。
中小学的建筑设计过程中，学校在这一方面的资金投入没有充分化，这也会对设计的质量产生影响。具体的设计过程中，对建筑的楼梯合理化设计是比较重要的，如果楼梯设计不合理就必然会造成拥挤的问题，比较容易发生安全事故。而从实际的建筑楼梯设计的现状来看，就存在着超载的情况，这就说明了在对建筑的楼梯设计中，没有对学生的数量进行充分的考虑，从而在应用过程中就存在着安全隐患问题。
对中小学的建筑设计中，在设计的标准以及规范方面，没有结合实际的发展进行及时性的更新。对实际的设计指导有效性就不能有效突出。进入到新的时展背景下，在对中小学建筑的设计上就要能有新的标准规范，但是从具体的设计情况来看，在这一方面还存在着滞后的问题[2]。在设计的标准规范上没有及时更新，就必然会影响实际的设计效果和质量。对于这些层面的问题就要能及时性的解决，保障建筑设计的质量水平提高。
1.2 中小学建筑安全设计的原则分析
第一，科学性原则遵循。对中小学的建筑安全设计就要能遵循相应的原则，在这些合理性的原则遵循下，对中小学的建筑设计质量才能有效保证。首先要能注重科学规划的原则遵循，这是建筑设计的质量保障基础。学校的建筑建设是为学生创造良好的学习以及生活环境的重要场所，在进行设计过程中就要能从多个层面加强考虑，在设计中要能够周密的规划以及科学性的取舍。在建筑设计方面能够遵循最新的中小学建筑设计规范以及建设标准等，在科学性的规划设计方面，才能真正有利于设计的质量水平提高。
第二，精细化原则遵循。对中小学的建筑设计过程中，要注重精细化管理的原则遵循，由于建筑设计是系统化的工程，实际设计中就要能考虑到方方面面，只有注重精细化的设计，才能保障设计的整体质量水平的提高[3]。在设计中不只是要能够对设计的安全性得以保障，还要能够将创新性得以体现，能够最大程度的对学生的关爱在建筑设计环节得以体现，这样才能更好的促进学生的学习。
第三，安全性原则遵循。中小学的建筑设计方面，对安全性的设计原则要充分遵循。学校建筑属于公共性建筑，并且和政府办公以及商业建筑的设计有着区别，在设计过程中不仅要考虑到设计的亲和怡人，以及活泼向上，还要使规范性以及安全性等得以突出。让学生在学习过程中能够有安全的保障。学校建筑的设计是关乎着全体师生生命安全的，所以设计中就要能对抗地震能力的安全性设计得以加强，只有在安全性方面得到了保障，才能有助于建筑设计的目标实现。
2 中小学建筑安全设计的策略探究
为保障中小学的建筑安全设计目标的实现，就要能充分注重设计的方法科学性实施。作者结合实际对中小学建筑安全设计的方法进行了探究，在这些方法的应用下，就能有助于中小学建筑的安全保障。
首先，对中小学建筑安全的标准要能进一步的提高。在建筑设计的标准规范层面，能够和我国经济发展水平符合，这样才能在安全设计保障的基础上，在经济上也能得以满足。将这一教学目标得以实现，就要能够充分注重对中小学教学活动的深入研究，并要能够对中小学的安全保护进一步加强。还要注重和中小学建筑的使用特征紧密结合，对建筑物的内部活动空间尽量的扩大[4]。为能够对建筑交通空间的舒畅性，就要在内部活动空间上进行扩大。具体设计中可使用外廊以及单内廊，廊的宽度不能小于2.1米，中廊的宽度不能小于3米。只有将建筑的设计标准加以提高，才能有助于设计质量的保障。
其次，注重对中小学建筑的安全设计的结构优化设计。中小学的建筑设计中，建筑结构是保障其质量的重要基础，在建筑结构上能够良好的具备，才能在安全性上得以保障。这就需要在设计中对防震减灾法进行详细研读，结合学校的建筑实际使用的功能以及平面和空间的利用等，对建筑的结构进行优化设计。在当前采取混合结构以及钢筋混凝土承重结构是比较有效的质量保障方法。校舍的建筑不能使用空斗砖墙以及空心砖墙作为承重的结构。在对于比较容易发生台风地震的地区，就要能够按照实际的地震裂度以及抗风的要求等进行设计。
另外，对中小学建筑的安全设计，在建筑的设计中，要注重细化设计，比如对楼层的合理化分布，以及对栏杆的设计等。对于楼层的设计中，小学教学楼不应当超过四层，对于中学的建筑教学楼层不应当超过五层。在这一标准的设置上主要是为了保障疏散安全，避免学生每天上下楼费力[5]。所以在超过标准的楼层上就可进行设计成图书室以及备课室等。在对建筑中的栏杆设计方面也要能结合实际的情况加以设计。栏杆的设计要能够采用坚固以及耐久材料进行设计应用，在承受荷载的标准上要能达到。中小学的建筑外廊的栏杆高度不能低于1.1米，栏杆不能采取容易攀爬的花路。在走道的栏杆方面是比较重要的防护环节，不仅要能够在栏杆的设计上保障其安全性，还要能够体现出美观性。
3 结束语
在新的发展阶段，对于中小学建筑设计，在设计前要注重对安全性的评估。在建筑设计的过程中，要提高设计的安全标准，注重细节设计，优化结构设计，以保障其安全性。同时由于学校建筑的功能需求多样性，所以在建筑设计中，要能结合具体的需求进行设计。只有在多方面得到了充分重视，才能有助于建筑设计的效果良好呈现，提升安全性。
参考文献
[1]李琮.城市建筑设计中体现生态理念的方法分析[J].建筑设计，2016（22）.
[2]刘远霞.BIM在建筑设计应用探讨[J].建筑设计知识，2016（08）.
[3]刘茜，黄虹，王军.中小学建筑消防设计思考[J].现代装饰设计（理论），2016（08）.
[4]廖剑锋，曾晓茜.浅析建筑设计基础课程教学改革[J].建筑设计知识，2016（06）.
第3篇：建筑安全精细化管理范文
关键字：精细化；项目施工；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
在灵活的市场经济体制潮流中，“低成本”、“高质量”、“高效益”成为企业发展的目标，同时提高核心竞争力是企业立于不败之地，获得长远发展的有力保证。一个企业的管理水平尤其是项目施工的管理水平是提高竞争力的一个重要方面，国际上曾提出“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”三项管理标准，在项目施工管理上做到“精细化管理”是提高企业竞争力的关键。
1项目施工精细化管理概念
所谓项目施工精细化管理就是对参与到施工中的人、事、物实施全过程的、无缝隙的监管，并达到细致化、流程化、定量化的一种有机管理模式。它是一种现代管理的意识，一种认真负责的态度，一种精益求精的文化。
1.1项目施工精细化管理的目标
项目施工精细化管理是为了提高企业核心竞争力，提高企业效益而产生的，在实施这套管理模式后首先要达到标准化，标准化起到了导向与规范作用，对存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工过程走向系列化、通用化道路。其次达到精益求精，俗话说“没有最好，只有更好”，对于企业的优势要发扬，对施工过程要“高标准”、“严要求”。最后要达到做精管细，从施工工艺到成本控制到现场管理，都要细化到精，这对项目的质量与效益至关重要。
1.2项目施工精细化管理意义
项目施工精细化管理使得企业完成了由传统的、粗放的管理模式向现代化的、精细化的转变，建立起符合项目施工的一套科学的、合理的管理机制。一方面规范了施工过程，加快了施工进度，提高了项目质量；另一方面节省了项目成本，使资源得到了优化配置，提高了企业的效益。实施精细化管理使得企业凝聚力更强，主体根深蒂固，细节枝繁叶茂，提高了企业整体的素质，从而提高了企业的竞争力。
2实现项目施工精细化管理的途径
实现项目施工精细化管理应该贯穿在整个项目的计划、执行与监控的全过程，加强主导控制，强化各流程间的链化协作，从管理精细化上升到施工精细化，进而达到项目精细化。将进度管理细化到每个施工队伍，每个施工人员；将原料管理细化到每种、每个的采购、使用；将机械管理细化到每种、每台、每个使用阶段，合理安排分配，由细节到整体提升项目效益。
2.1立足专业加强项目施工精细化观念
由于管理模式是一个企业在发展过程中逐渐创新总结出来的，粗广的、传统的观念在项目施工过程中存在一段相当长的时间，所以立足本专业，重视细节，加强向精细的、现代的管理观念转变是实现项目施工精细化的前提。在施工过程中加强向以下几方面的观念转变：（1）在施工进度的编制中要确定关键工序；（2）在分配人力、物力时要关注施工队伍的实力以及施工物力的效率；（3）要注意动态的分析总结进度中的项目工程量与总体工程量的对比；（4）注意总结施工中对进度及质量的影响因素和影响程度。
2.2制定科学的、精细化的施工组织设计
古语云“千里之行，始于足下”，这句话说明了一件事情的进行是循序渐进的，同时也说明了开始的重要性。一个项目的施工进行得如何，首先应该有的便是一份完善的施工组织设计。它是指导整个施工方向的依据，所以精细化施工组织设计是完成项目施工精细化管理的有力保证。要从单位到分部，由分项到专项一环一环地制定施工组织进度，合理调配资源，合理规划生产要素。对于施工过程中的每个细节都要有相应的计划，而不能抱有“船到桥头自然直”的想法，计划也要随着变化做更进一步、更细化的调整。这种有计划、有布置、有检查、有改进的、细化的施工组织计划使得施工的每一步都有据可依，保证了项目的顺利进行。
2.3精细化项目施工过程
施工过程是控制质量、控制成本、控制进度的关键，对提高企业效益、提高企业竞争力有着决定性的作用。在施工过程中要做到制度化、精细化、程序化，并且要强调执行力。精细化施工过程主要体现在施工技术、材料的管理控制、机械的管理控制等方面。
2.3.1施工技术精细化，提高施工进度
“创新为了存在，发展依靠技术”，施工技术的精细化程度决定了施工进度，决定了项目质量。为能达到项目施工精细化管理，应从以下几方面精细化施工技术：首先根据项目要求，加强技术指导，施工过程中采用先进的生产工艺，将质量管理与技术进步有机的结合起来；其次针对施工中存在的技术难题，要成立专门的研究小组，通过技术交流与改进克服难题；最后注重总结施工经验，对于施工中做得比较优秀的，总结要点，并推而广之。
2.3.2原料精细化管理，降低施工成本
原料的精细化管理是指使原料的采购、供应、使用达到量化、细化、技术化。将施工中所需原料进行分类编制，掌握每种原料的重要程度、需求量、占用资金比重、以及使用阶段。制定详细的采购计划，保证材料及时、准确供应。在使用过程中，结合先进的生产技术，尽量减少原材料的浪费，并计算好材料的损耗率，以便对下一期的采购进行调整。根据自身实力拟定各个环节、各个流程中的材料消耗定额，达到标准精细化管理，同时也对施工过程消耗量的大的队伍或个人起到指导和改进作用。消耗定额也要根据现场的人力、装备做适时的调整，持续降低成本。
2.3.3机械设备精细化管理，提高施工效益
机械的精细化管理主要包括：（1）正确选择机械设备的型号，必须保证机械设备的性能满足施工要求。（2）做好机械设备的保养工作，对损坏了的机械设备要及时修理，保证施工中机械设备的供应数量。（3）根据施工组织计划合理安排机械设备，提高机械利用率和使用效率，以达到降低机械使用费的目的。（4）机械设备操作人员要经过严格的培训，充分发挥机械设备的性能。
2.4加强员工队伍建设，提升员工素质
施工队伍是项目建设的主体力量，员工的精细化管理对施工进度和施工质量产生着巨大影响。施工中应建立并且落实员工的学习培训制度，提高整体和个人的施工素质。加大队伍的教育力度，使每个参建人员都能够自觉的落实精细化目标，按照施工计划、各项操作规程去做好施工中的每件小事。对劳动力的分配也要做动态的调整，稳定技术工、优化分配壮工，随时调整用工模式，实现弹性工作制。对于员工岗前培训情况，施工期间学习情况建立档案并进行精细化管理，采取带证上岗制度，对于不符合施工要求的员工坚决不予采用。
3结语
先进的企业必会有一套先进的管理理念与之配合，作为适合现展的、优秀的管理模式，精细化管理的理论被应用到各个企业管理中。项目施工精细化管理是一个长期而又细致的过程，贯穿于整个项目，所以在施工过程中企业要不断总结、提炼、升华，最终得到适合自身发展的精细化管理模式，提高项目施工管理水平，增强企业核心竞争力。
参考文献：
[1] 夏忠.精细化管理需要“四个力”支撑[ J] .建筑安全, 2009( 4) : 29.
[2] 邓建英.试论建筑企业的精细化管理[ J] .企业家天地, 2009( 8) : 146- 148.
第4篇：建筑安全精细化管理范文
[关键词]建筑管理；工程质量；措施
中图分类号：F765 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0198-01
一、加强建筑管理具有重要意义
建筑管理方法是一个系统的、内涵丰富的课题，在建筑管理工作中，管理者持续做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤为重要。只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，进而提高企业竞争力，才会使企业管理水平得到质的飞跃，迎接更大的机遇和挑战。
二、目前建筑管理中存在的一些问题
1、工程质量不达标；大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。分析其中原因，一是建筑技术落后。就目前我国的建筑承包商来看，超过一半的建筑商均为非建筑专业出身。这些建筑企业都保留和沿用着旧有的建筑技术，抵制新的建筑技术的引入，唯恐新技术不能适应建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考虑，这样就造成这些建筑工地上建筑技术的落伍，施工质量较差，不能适应高质量建筑物的建筑技术要求。二是建筑商偷工减料。偷工减料是建筑商谋取暴利的主要手段，这也是建筑业中存在已久的问题。对于建筑商而言，偷工减料的主要手段有：选用低标号的混凝土，选用横截面小的建筑钢材，选用小厂家生产的低质量建筑钢材，减少配筋，用表面的优质掩盖内部的粗劣。
2、管理制度不到位；我国在建筑工程管理的问题上，管理制度的不完善是最突出也是最难解决的问题。完备的建筑行业管理制度要配备功能全面的项目管理机构，还应根据实际施工需求有针对性地配备不同数量的工作员工，从而满足管理过程中各项运行作业的需要。可是在我国，大多数建筑项目想要节省员工开支成本，都是采取大量削减建筑项目管理机构，删减员工数目的方式来实现，这样做会使得管理部门跟员工严重不足，甚至有可能使一些管理人员要身兼数职，才能让整个项目正常运作。缺少了完备的管理制度，那么建筑管理作业根本无从说起。
3、安全意识不深入；近年来，我们国家对建筑安全进行了大量的研究和探索，积累了丰富的理论知识和实践经验。一些标准规范逐步完善，安全生产管理得到加强，安全管理水平大幅提高。但是，当前建筑安全管理工作仍然存在着许多不足。在整体的施工过程中，大多数情况是因为施工人员自己做出带有不安全因素的错误行为，而引发了一系列安全事故。
三、切实采取有效措施改变不良现状
1、加强建筑工程的队伍建设，建立一支高效、科学的工程管理队伍。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对人员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。四是实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份精细化的进度计划，再根据进度计划制定其他方面详细的计划，如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等方面。
2、切实提高施工质量； 一是加大法律监督和整治力度。要逐步地完善相应的法律法规，确实实现法律的监督职能，加大对于偷工减料的惩治力度，让建筑商认识到偷工减料进行建筑的严重后果，从建筑商心理上入手，让其对偷工减料产生恐惧，这是杜绝偷工减料现象的有效方法。二是要提高建筑设施水平。加强对施工企业建筑设施设备的监管，对质量不合格、设备老化情况严格管理，不断提高企业设施水平，为提高工程质量打好基础。工程造价与施工期明显低于一般水平的工程，都要作为施工图审查和工程质量监督的重点。三是完善竣工验收工作。竣工验收是对工程施工情况的一个最终检测，在建筑投入使用前发现问题、解决问题，避免留下后患。所以，做好竣工验收工作十分重要，建筑工程管理者应当树立责任意识，认真做好竣工验收工作，使工程真正让人满意、放心。
3、增强安全责任管理 一是强化目标管理，加大安全投入。在加强对工人安全教育的同时，施工企业应加大检查力度，使各项目部对安全生产引起重视，并及时整改，对整改不力者，企业应死盯不放松，二是强化现场管理，提高安全意识。在施工过程中，坚持以安全法规为标准，规范人的行为，消除物的不安全状态。实行标准化作业，落实安全生产法规。三是强化领导管理。要使建筑商给予重视。建筑商应该从施工环境方面入手，投资建设安全的施工环境，投资引进具有应急能力的设施。要把施工安全问题作为建筑工作的重要组成部分，作为年度总结的重要内容。四是加强监督和处罚力度。政府监管部门要进一步加强对建筑企业的安全监管，对违反制度规定的要切实加大处罚力度。同时要加强对建筑企业主要管理人员安全意识的培训教育工作，使企业不断增强责任意识和安全意识，使企业切实将施工人员安全和社会安全纳入日常管理的重要日程。
4、不断完善管理制度
在整个建筑安全施工管理的作业里，必须要制定一系列的安全管理体制，并严格按制度执行施工管理作业。各个政府和建筑项目主管部门都要积极主动地做好监管职责工作，在建筑施工事业里，要配备安全生产有效许可证，制定建筑意外保险相关制度，从而保证在整个建筑施工过程中，其安全管理作业是有法可依的，是有规可循的。在建设建筑工程项目时，施工事业单位要强化其内部的安全管理教育，要结合建筑企业发展的实际施工情况，联合技术、质量等各个部门一起参与到安全管理机制的制定中，其机制要求必须有强制性，还要有专门的项目经理来监督安全管理制度的实际落实效果。另一方面，施工事业单位要为相关工作者提供一定的安全防护用品及工具设备，使施工人员周围的安全隐患达到企业能够控制的范围。
综上所述，在整个建筑管理过程中，管理部门和管理工作者必须要确保完成自身职责以内的任务，强化各项管理规章体制的更新与改善，从而促进建筑管理过程的顺利实施。
参考文献
[1] 王治宇.关于建筑管理项目控制的探讨[J].经营管理者，2012，12：324.
第5篇：建筑安全精细化管理范文
关键词：建筑工程；建筑事故；措施
Abstract: In this stage, with the rapid development of China's economy, the construction industry has also ushered in the development of the spring. However, due to the existing problems in the management of construction projects in China, China's construction Development is not always well adapted to the new requirements under the new historical conditions. Therefore, I will in the following construction management issues related to the correlation analysis, and proposed countermeasures to make some contribution to address this growing contradiction.
Keywords: construction work; construction accidents; measures
中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
纵观目前的建筑工程施工，工程施工的进度被拖延，施工材料、机具丢失，安全事故频发等情况时有发生，这些不仅给施工方造成了极大的财产损失，更是在很大程度上限制了建筑工程的发展。因此，对建筑工程进行有效的全方位管理、全过程控制是十分必要的。而现阶段我国对于工程管理的重视程度显然与其重要性不相符，所以，建筑工程管理的相关问题亟待分析解决。
1.现阶段建筑工程管理中存在的问题:
1.1相关人员的专业素质不高：在现在这个知识经济型社会中，企业从业人员的素质在很大程度上影响着一个企业的发展状况，甚至决定了一个企业的发展前景，其重要性由此可见一斑，这也正是应了那句俗话：“一流的企业做员工和文化”。但是众所周知，我国建筑企业队伍质量良莠不齐。 结构层次存在着极大的不合理成分，暴露了不少问题，如：①存在着重视工程技术人员，轻视管理人员的现状：由于生产力能够体现出直接的效益，所以某些目光短浅的领导者便将大量的财力物力投入到工程技术人员的培养方面，而轻视了对于管理人员的培养，这样即使短期内可以体现出直接的经济效益，但是在承办一些较为复杂的大型活动时，其弊端就会突出的表现出来 ②高等教育以上学历的从业人员总量偏少：由于一些高素质的人才的工资要求较高等条件的限制，工作在一线的工人的技术水平总体较低，特别是我国以农民工为主体的现场施工人员的素质有待提高。这点其实与上一条类似，短期内可以看到从雇佣方面节约下的一大笔资金，但是实际上却限制了企业向高精尖方向的发展，最终甚至会导致被市场淘汰的结果。事实上，这也是建筑工程管理工作多方面、相对复杂的性质所必然导致的结果。因此，建筑工程管理方面从业人员的素质亟待提高。也只有这样，企业才能拥有核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟，甚至获得更大的发展，最终立于不败之地。
1.2工程技术管理不够明晰：建筑工程的技术管理首先需要管理人员需要对施工图纸进行全面的了解并掌握,要从工程项目具体情况着手,只有这样，才能对于工程有一个宏观上的把握，从而有利于解决相关的突况。其次则需要技术管理人员充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作，从而为最终将测绘以网络图表的形式表现出来奠定基础。要切实做到从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中，也只有这样，才能在一定程度上有效的保证建筑施工的工程质量。最后一点则是，在进行施工前，技术管理人员必须要加强复核, 根据具体的质量标准规定,全面的检查关键部位；将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善，从而防止重大差错的产生,进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。由此观之，技术管理是一项对于逻辑思维能力要求很强的工作，需要专业的人员，而由于人员素质的限制，现阶段我国的工程技术管理工作仍不够明晰，尤其遇到大型工程时，便更是十分混乱了。
1.3安全管理极易被忽视，或是不够到位：一方面，由于市场相关机制的改革和国家相关法律尚未完善，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用大打折扣，这就使相关安检人士心有余而力不足，大大打击了他们的工作热情。另一方面，个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区进行违反法律规定的招商活动，甚至不惜以欺骗、贿赂上级检查人员为手段，这样就从源头上给安检工作增加了难度。最后又加之相关企业负责人的安全意识淡薄，所以相关的建筑安全事故才会频繁发生。
1.4生产管理与成本管理脱节：在实际的生产活动中，由于现场管理、周边社会制安、人为素质差异等因素的限制，常常会造成生产管理与成本管理的脱节。如原先设定使用一定数目的原材料，可是由于生产管理的力度不够，原材料受到了损失，就会造成成本的增加。因此，对于原材料计划、使用，生产机具及其回收价值处理和安保管理等易于产生成本投入偏差的方面，我们要充分的重视起来。
2.解决建筑工程管理中问题的相关对策：
2.1切实强化全方位项目管理，提高管理水平：作为建筑工程效益的源头和实现企业信誉和社会影响力的基础，项目管理的重要性不言而喻。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，如充足的人力物力和财力，适当的工作流程，有序的工作交接，只有控制好了每一个环节，并实现了其完美的衔接，才能保证又快又好又省的完成项目工程，否则不仅难以实现预定的管理目标和任务，还要承受由此所带来的一系列损失。
总而言之，我们必须以科学、先进的管理技术来指导项目管理工作，从而促使其向更加细化，更加量化的发展，只有这样，才能在掌控全局的前提下，从细节着手进一步完善相关工作；也只有这样，才能及时发现问题、分析问题并且解决问题，从而为最终实现项目工程管理的目标打下坚实的基础。
2.2牢抓安全管理工作：要认真履行“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。”的相关法律条文，积极做好日常的安全工作。这里的安全具有两重含义，其一指的是施工人员的安全。要做好这点，施工方的负责人自己要具备充分的安全意识和常规的安全知识，认真践行相关法律法规，保质保量的给施工人员发放劳保设施；在极端恶劣天气时，即使工期十分紧张也不勉强施工人员工作；对施工场地进行定期的检查，从而排除某些危险因素。这样，就可以在一定程度上保证施工人员的安全了。其二指的是建筑的安全问题.要做好这点，除了在施工之前要做好耐心细致的考察、核准工作，对于技术管理有较高的要求外，在工程的施工过程中和施工后期，还要进行再次的复查，从而确保万无一失，切实保障人民的生命财产安全。
2.3提高从业人员的素质和效率：首先，要切实提高从业人员的专业素质，要做好这一点，其一可以提高建筑工程管理人员的准入门槛，正所谓“高标准、严要求、出人才”；其二则是可以定期举办一些相关的专业讲座和培训，通过名师授课提高人员的理论知识，使他们了解相关的原理。再通过一些比赛或实验，让他们将理论付诸于实践，切实掌握一些专业技巧，而不是只会纸上谈兵；其三则可以通过一些硬性的考试，并且将考试成绩与升迁、薪资等福利联系起来，从而迫使相关人员提高专业素质。其次，要提高人员的工作效率，要做好这一点，可以从两个方面努力。一方面，要坚持以人为本的发展原则，切实明白员工的需求，尽量在生活和工作中给予员工帮助，从而使员工将工作单位当作自己的家，从而产生一种归属感，进而主动调动自己的积极性和创造力，心甘情愿的快乐的为企业工作，进而创造出意想不到的工作效益。另一方面，则要建立一套行之有效的奖罚规则，正所谓“没有规矩，不成方圆”，只有这样，才能使优秀的员工更加优秀，不优秀的员工努力变得优秀。总而言之，就是让他们感受到自己工作的意义。这样双管齐下，就一定能在很大程度上提高员工的工作效率。
2.4精细化管理：在实际生产中，为了尽可能的避免生产管理与成本管理脱节情况的发生，我们应该尽可能的做到精细化管理。加强相关原材料、设备的管理力度，详细的记录使用情况，及时的进行生产设备的核查工作，认真的进行成本校对的工作。只有这样，才能从细节处将生产管理和成本管理的工作做好，从而降低其脱节程度3.结语：
尽管目前我国的建筑工程管理工作还存在着不少问题，要获得预期的效果，首先建立一个良好的、全方位、全过程的控制措施，只要我们坚持以人为本，不断提高从业人员的素质和技术、安全、监督的管理体系，就一定能有效的增强行业的核心技术储备、技术竞争力和经营品位。从而在竞争日益激烈的现代建筑工程行业中谋得一席之地。
参考文献：
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[3]蒋德月. 建筑工程机械管理中存在的问题及对策[J].中国建设信息.2012年第13期.
第6篇：建筑安全精细化管理范文
1.建筑质量的管理问题。
建筑质量是建筑完成并投入使用后，使用寿命和人身安全的重要保证。建筑工程需要大量的人力，目前我国建筑工地上的施工人员大部分都是农民工，他们欠缺专业的职业技术培训，对于一些先进的建筑模块和施工技术不甚了解，不利于建筑工程的成本最低化和质量最高化。对于这一现象，若管理制度再不够明确和完善的话，施工工程中就会出现设备落后、偷工减料等不良现象，严重影响建筑工程的质量。
2.建筑人员管理的问题。
建筑人员的职业道德素质也是建筑管理中需要重视的问题。如今我国的建筑业发展较为迅速，大型建筑也迅速崛起。虽然在资金、人力等方面准备都较为充足，但是建筑人员仍然存在素质底下的问题。尤其是施工现场大多数施工人员都是农民工，在上岗之前虽然要经过培训，但是专业性不强。对于质量标准较高的现代化建筑缺乏专业性的队伍很难达到要求。同时，项目管理团队的素质水平也参差不齐，在各阶段的管理中或多或少都存在着不到位的情况，甚至有个别人员未接受过正规的专业学习与培训。
二、建筑管理的有效策略
1.津筑成本管理策略。
正如上文所说，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基础和前提便是建筑预算管理。首先要完善预算审核制度，相关审核人员不仅要对书面材料进行详细、全面的审核，还要进行实地考察审核，避免出现多报、少报现象，保证资金预算和实物相吻合。其次，要高度重视建筑情况执行预算分析并及时对执行中的偏差进行调整解决，将此作为预算管理工作的重点环节进行狠抓落实。对于预算执行差异较小的情况，及时调整，对于差异较大的情况要在第一时间商讨出最佳补救方案，力争最大限度降低成本，实现经济效益的最大化。
2.建筑人员管理策略。
人员管理是任何工作的基础，在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关，只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核，丰富他们的专业知识，强化他们的职业技能，为安全施工、高质量施工做好保障。
3.建筑工程进度管理策略。
要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍，从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔，力保团结协作，增强他们的团队合作意识，提高工作效率。在项目开始之后，要将权利和责任细分到个人，从经理到员工，每个人都了解自己的职责权限，做好个人工作的同时通力合作，跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后，要实施全程进度的精细化管理，制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前，承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划，确保后期工作的顺利展开。根据工程进度计划再制定详细的材料计划、资金管理计划、劳动力安排计划等，确保工程进度按计划进行。
三、结语
第7篇：建筑安全精细化管理范文
【关键词】：土木工程 施工现场 安全管理
近年来，我国土木工程施工中施工安全事故频频发生，不仅对国家财产造成极大的损失，而且也为施工人员的生命带来巨大的威胁，在社会上造成及其恶劣的影响。对于这一现象，在土木工程项目建设中，应该吸取教训，对安全施工问题高度重视，从工程各个方面进行安全控制，采取有效的措施防患未然.在土木工程建设中安全施工的目的就是在施工过程中采取一定的控制措施和事故预防办法来预防人身受到伤害或财产受到损失，以确保生产经营活动的顺利进行。只有加强安全管理的投入，不断加强施工安全管理，才能减少安全事故的发生，从而确保施工人员的人身安全和国家财产的安全。
一、我国建筑施工管理中存在的问题
1. 从业人员的素质普遍不高
随着建筑市场的开放，大量农民工进城从事建筑施工，施工队伍整体素质参差不齐，即使国有企业施工现场也只有一般管理人员和少数工种才是正式工，操作工人都是临时招聘的农民，农民工己经成为了建筑业劳动力的主体，但是他们中大多数没有经过必要的上岗培训，严重缺乏安全生产科学知识，安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差 有些施工现场甚至90%都是农民工，专业人才严重短缺，安全生产知识及法律法规的教育培训不到位，法律意识和自我保护意识淡薄，加之一些用人单位一味追求经济利益而忽视对工人的安全教育。上面的管理层放松了对安全生产的监督管理，下面的操作人员在作业时随心所欲，是产生安全隐患的主观因素。
2.施工企业对施工安全不够重视
在对施工企业的安全管理工作中，由于施工企业经营者安全管理意识不高，本身没有高度重视安全管理工作，而是一味的追求经济效益，安全生产条件不符合要求，安全投入欠账严重，满足不了安全生产的要求，对一系列国家出台的法规、法律也没有去落实，安全文明施工仅仅只是停留在口头上的承诺、标语式的宣传，而没有真正的成为一整套有效机制。
3. 管理体系的不完善
体系的不完善主要表现在两个方面：政府法律约束以及监督手段的不完善和建筑单位的社会责任感的欠缺。政府对建筑施工的不够重视，使建筑施工法律约束和监督管理体系不够完善，对建筑行业不能进行强有力的约束。因此，当施工出现安全事故时，不能及时地进行反思和改进，加重安全问题。同时，也存在地方政府执法不严，对建筑施工方面的隐患后知后觉，对建筑工程批准、检测、验收等方面管理不足，导致建筑事故的不断发生。另一方面，建筑行业竞争激烈，为了提高利润增强竞争力，往往会忽视建筑安全方面的问题以缩小建筑成本。在短期利益的诱导下，就会出现偷工减料等现象，给安全造成隐患。
4. 施工工艺及管理方法不当
工艺是指建设工程施工过程中各种施工方案、技术交底、组织设计、工艺卡技术等资料。工艺的选择不当是造成安全事故的关键因素。
管理是指工程项目施工中的安全管理制度和安全管理组织。施工是以人――机――环境和管理组成的有机系统，管理是该系统的核心管理源于人，是机的不安全状态和环境的不安全条件的控制者，同时，人又是不安全行为的制造者和受害者，所以，管理在人――机――环境和管理系统中起主导作用，管理的缺陷和失效，会直接导致人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全条件引起的事故。
二、加强施工建筑的安全措施
1.加强对施工人员的安全教育工作
作为施工企业应该通过各种形式的培训、宣传对建筑施工人员进行安全生产知识教育，让他们从感官到心灵深处都认识到施工安全的重要性，在这样的深切了解下，提高自我的保护的能力。对于安全管理部门应该建立以下的步骤：首先，主要是进入到施工现场的工作人员都必须进行一周的安全生产管理学习并且对其学习成果进行考核，只有当合格之后才能获得准上岗证。第二，如果在施工过程中一旦发现违章违规操作行为则要求对其进行教育学习，并写检查。
2. 正确认识建筑工程事故的发生
从表面来看，所有的建筑工程安全事故发生都具有一定的偶然性，但实际上，其背后都存在必然性。偶然背后都包含着必然性，许多安全管理人员都认识不到这一点，认为安全事故的发生是“运气差”、“倒霉”，并没有从事故中吸取教训。安全管理的职责就是将可能导致事故发生的因素进行控制，防患于未然，从而减少事故发生的偶然性。
3.优化管理体系
首先要合理分配各部门的工作任务，然后进行精细化管理，将任务细化到人，责任到人。精细化管理是以科学理念为指导，需要各部门领导和工作人员协作才能实现的。为确保安全管理体系的正常运转，施工企业还应格局生产规模、生产技术、施工性质等特点机那里专门的安全生产管理机构，协调、检查、督促安全生产工作的进行。
4做好安全技术交底
根据工程施工的特点，做好安全技术交底，尤其是登高作业、交叉作业、机械设备的操作、电动工具的操作以及各种防护设施的使用等。施工作业人员操作前，应以书面形式和清楚简洁的方法对施工全体人员进行安全交底。另外，安全技术交底应分不同工种， 不同施工对象，或是分阶段和分部分项、分工种进行。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。
施工现场管理的主要内容包括：在施工现场改善人、物、场所的结合状态；减少或消除施工现场的无效劳动；尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率；减少施工材料消耗等等。强化施工现场管理意识，落实、完善施工现场的管理工作内容，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，保证按合同工期履约，提高企业经济效益的重要途径，也是确保施工安全的重要途径。
结语
总之，由于土木工程项目的施工范围广，影响工程安全的因素多，导致在工程施工过程中的突发事故频频发生，要想避免由安全事故引发的财产损失和人身伤害，就必须在施工过程中根据工程实际情况制定有针对性的、全面的安全管理制度，投入人力、物力、财力确保其落实情况。并加强工程施工人员的安全教育，提高其对安全施工的认识，坚持安全第一的原则进行施工。只有这样，才能做到防患于未然，将施工安全最大化。
参考文献
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第8篇：建筑安全精细化管理范文
一、建筑工程安全风险管理的重要意义
随着科学技术的快速发展，国内居民生活水平和生活质量在不断提高。在这样的情况下，各种类型的建筑物应运而生。在建筑行业的快速发展下，势必会带来很多安全风险问题。通常而言，在建筑施工中存在很多难以预测的风险因素，这些风险因素会威胁着人类生命和财产的安全。建筑造型具备多样性、复杂性等特征，造成在建筑中频发安全事故。在建筑工程施工中，施工工作人员需要长期在露天高空中施工，这无疑有着很高的危险性。同时，在施工中会受到自然环境的影响，特别是在工程后期作业规划和工程实施中，很多时候都由自然条件所决定，因此，很难预测出风险发生的概率，也很难预测风险对于建筑工程所带来的影响，这些不可预测的风险，不但会对有关工作人员的人身安全带来很大的威胁，而且也会为整个建筑企业带来不可估量的损失。结合建筑工程特点，不管是工程监理工作者，还是具体施工工作人员，都应结合建筑工程实际情况，树立起相应的安全防范意识，唯有施工工作者具有较强的安全防范意识，才能确保施工的顺利、安全进行。
二、建筑安全事故的原因分析
1.设备安全管理上存在疏忽设备在不安全状态中，也会频发事故。具体表现在：设备使用中缺乏安全管理制度、设备维修不及时、设备超负荷运作；开挖土方、脚手架、模板等工程缺少相应规范的、合理的设计计算资料；防护装置缺乏安全警示标志、强度低、报警装置、安全保险装置等不完善；个人防护用品有缺陷。在设备安全管理上存在的缺陷，影响了施工工作人员的安全施工。2.施工管理上存在的问题在安全管理上存在的缺陷，表现在安全管理不到位、安全制度不完善等。在建筑工程施工现场中，管理状态杂乱无序，有很多违反规定的操作，这些情况在不同程度上引发了安全事故的发生。同时，在建筑工程施工中，其企业对安全施工重视力度不够，项目管理工作者过度追求工程质量，而忽略了操作工作人员的人身安全。其中有很多无证上岗的施工人员，监督管理工作者没有按照有关要求监督施工，没有及时处理施工隐患，这些在施工安全管理中存在的不足，致使建筑工程安全施工频频发生，想要提高建筑施工的安全，有关部门必须要高度重视起这些问题，从而完善解决好这些问题。3.施工环境带来的影响在建筑施工中，大多数施工项目都是在露天中完成的，在具体施工中，人员多、道路状况复杂、堆积各种生产资料、生产设备较多等，这些都是引发安全事故发生的主要因素。但自然环境是引发建筑行业安全事故的主要原因，大雨、大雪、高温等环境下，会提高安全事故发生的概率。4.施工人员安全意识浅薄安全事故的发生，不但威胁着人们的生命财产的安全，而且也为建筑企业带来了巨大的损失，但安全事故产生的根本原因在于施工工作人员安全意识浅薄。建筑行业是劳动密集型产业，必须要有大量的人力来进行，这就导致施工人员素养高低不一，技术水平不一。劳动分工没有互相配合，也互相干扰，施工人员没有按照施工要求进行认真施工，为安全事故的发生埋下了隐患。
三、加强建筑安全的风险管理方法
1.加强管理施工机械对一些重机械严格把关，严禁这些设备进入施工场地，在需要的情况下，按照有关规定要求进行，保障特种机械操作工作人员定岗、定机。在施工刚刚进行中，使用单位结合机械设备使用情况，制定出相应的机器保养计划，并组织实施，定期或者不定期检查和清洁施工设备，及时解决施工故障，更换受损的施工零件。在施工现场中，应悬挂警示牌，在一些作业危险区域，如：电梯口、临时用电设备等区域，应悬挂上安全警示牌，提醒施工作业人员，从而提高他们的施工安全意识；建筑材料、建筑配件等材料应整齐堆放，专人负责一些易燃易爆的物品，确保施工的安全，同时，施工现场的生活设施也要达到施工要求，确保生活设施符合施工的要求，为顺利施工奠定坚实的基础。2.完善安全监督管理体系应精细化管理建筑工程安全施工监督管理部门，切实的、积极的履行自身职能，加强监控安全生产许可证，并做好日常监督检查工作，切实做好审查施工企业安全资格工作，严格把关建筑市场安全资格准入，严禁不合格的施工材料混入施工现场。在此基础上，施工企业还需要构建起完善的安全生产管理制度，加强管理施工现场，消除一些不安全的状态，避免一些违规违法现象的发生，从而提高建筑施工质量和施工水平。3.精密组织安全管理机构对建筑施工过程进行安全控制，这是由安全环保部门管理的，一般施工企业中，项目部生产经理都是由安全总监负责，这样就可以免去很多职位。但很显然，这种组织机构存在问题，很难保证安全管理的优先性、权威性，对安全管理质量和安全管理效果都会起到不同程度的影响。建筑企业应结合自身实际情况，建立起相应的安全管理体系，秉持“横向到边、纵向到底”的施工原则。唯有这样，才能将各项安全管理措施落实。如：在设置安全管理部门后，在安全管理机构将所有项目部责任人纳入其中，并明确各个责任人应负的责任，避免权责不清。将各个施工队伍的责任人作为主要安全管理人员，定期对他们进行考核，考核合格者继续担任主要安全管理人员，考核不合格者，对其进行严格教育。此外，定期召开安全会议，每次安全会议都需要深入分析和研究前一段时间的安全管理状况，对所存在的问题，制定出相应的解决方案，确保及时的、有效的解决好问题。4.对施工人员展开安全培训用人企业应对现场施工工作人员实施安全教育培训，并定期对他们进行考核，唯有达到了安全培训的一系列要求后，才能从事这方面的工作，进一步提高施工人员的安全意识。另外，一些特殊岗位，施工人员必须持证上岗，没有相关资格证书的人员不能上岗，避免出现安全事故。定期进行安全检查，对于发现有违规操作的工作人员，予以通报批评，并对其实施安全教育，从而提高安全生产意识，对表现优异的工作人员，及时给予鼓励，鼓励形式包括物质奖励和精神奖励，从而提高工作人员工作的积极性和主动性。施工企业必须要意识到，唯有从根本上找出影响施工安全的原因，才能真正地确保施工的安全进行。
四、结语
第9篇：建筑安全精细化管理范文
关键词：建筑施工企业；安全生产；标准化管理；技术改进；安全管理理论
1对施工方案进行优化
新开工的项目在施工过程中要重点突出技术作用。在项目施工之前要有规划，制定安全管理专项方案，对关键的施工方案要经过严格的论证，多方比较选取科学、合理、经济效益高的方案。针对项目独有的特点采用既先进又科学的安全生产技术，规避技术落后、能耗高的安全生产技术，具体是在施工方案中积极采用在行业中运用范围最广泛、发展程度最高、最受客户信赖、成本控制合理、安全系数高的技术。在方案制定过程中要注重创新，在传统技术中穿插创新型技术的应用，使工程尽善尽美。例如，对于基坑开挖的方案，有很多种可供选择，能选择开挖放坡的设计实施方案，也能选择锚杆支护或是使用锚钉墙等的其他方案。选取哪种方案将直接关系到项目的总体安全性的高低。
2安全防护设施的更新
安全防护设施属于施工环境中的一道重要安全防线。防护措施包括人员防护、临边防护、洞口防护、通道口以及电梯口的防护等。安全防护设施的创建对施工现场来说很大程度上确保了施工能够安全、顺利地开展，降低了建筑工程施工过程中的事故率。但是很多工地仍选择钢管搭配安全网的防护措施，这种措施成本高且效果不佳，尤其在本质安全方面具有封闭性不佳、脆弱易损坏、稳定性不好的缺点。依据标准构建的定型化、工具化的防护措施成本低、外观简洁整齐、持久性强、易搭建也易拆除、方便回收利用，最重要的是安全性高。施工单位相关负责人既要具备丰富的管理经验，又需具备强烈的安全管理意识。若在一个新开始的施工项目的主干道上分别搭建钢管防护、定型化围栏防护，通过对安全性、文明施工及成本三方面的比较，就能看出孰好孰坏，也是建筑工程项目精细化管理程度的重要体现。
3特种设备的技术改进
特种设备在工程施工建设中的使用频率很高，也是安全生产管理、监督、控制过程中需要尤其注意的对象，特种设备引起的安全事故占总安全事故的比重较大，特种设备引起的安全事故不仅导致经济上的重大损失，还常常伴随人员伤亡。为此相关部门应对特种设备的监督、管理有足够的重视。特种设备在投入使用之前一定要遵守严格的验收流程，并遵循定人定机的制度，对于特种设备的操作人员一定要进行安全教育并考核合格后持对应设备的合格证书上岗。特种设备的操作人员趋于年轻化，依据通常施工项目的工作强度，对于持续时间较长的施工作业，操作人员的注意力难以集中，也由于施工现场状况复杂，使其难以分析出足够准确的信号及指令。有的特种设备操作人员玩心重，安全意识不够高，设备运行中玩手机、听音乐的现象时有发生，这也是导致安全事故发生的一大诱因。要彻底消除这些现象，既要对特种设备操作人员采取安全教育，又要增添冗余安全度方面的设计，相关设计包括机械连锁装置、在驾驶室加装监控提示装置、指纹识别装置、防碰撞装置等。
4临时用电的改进
施工用电是建筑工程安全管理中必不可少的部分，电力使用中的触电事故也时有发生。施工项目可利用TN-S系统配置“三相五线制”系统，这样不但加强了触电保护方面的措施，而且对设备的正常运行没有不利影响。系统配置的关键放在对PE线及重复接地系统可靠性的把控上，在配电系统的使用中确保对电的安全使用。在施工现场要对三级配电、二级保护的配电系统的规范性进行把控，禁止私拉乱接、分配电箱与开关箱设置的混用以及用电设备未接漏电保护器，电气控制装置设置得不合乎安全规范等现象，特别是要加强移动式开关箱在施工现场的使用的管理及控制。有的项目在专业电工人数上设置得不够，经常出现无证电工私自拉接电线的情况。要想消除上述对用电安全不利的因素，既要严格遵守规范化的管理模式，又要在安全用电技术方面不断的创新。新型开关的采用能够规避很多不安全因素，实现用电安全。其具体方式是在开关箱内安装合适的空气开关、漏电保护器，添加对线路用电情况提醒用的指示灯，并在箱体外部安装插座，运用滑动块对插座的使用个数进行控制。这样既能够达成“一机一闸一漏一保”的工作模式，消除私拉乱接的现象，又能够降低电工的工作强度，为施工现场的安全用电及规范管理提供了可能性。
5门禁系统的运用
施工项目的管理方式中最受推崇的是实名制及封闭式的管理模式。实名制的运用对于施工项目的现场管理有不可忽视的作用，能够避免许多管理方面的问题，尤其是对施工现场人员的出入登记、恶性讨薪等问题的管理方面有很好的作用。对施工现场采用封闭的管理模式能够有力地屏蔽外界干扰，也有利于构建文明的施工环境。在施工现场的大门上设置门禁系统能够实现人员考勤登记及工时统计，更重要的一点是，在此处要求员工都佩戴安全帽，这是安全、规范化管理的需要，也是对实名制及封闭式管理作用的有力体现。门禁系统的设置方式包括刷卡、刷身份证、指纹或面部扫描等种类，现阶段效果最好的方式是指纹或面部扫描。门禁系统的使用提高了实名制管理的准确度，若能加上语音识别的方式，效果则更佳。在施工现场的大门处也能体现出项目管理水平的高低及标准化管理推行效果的优劣。
6构建安全体验区
对施工人员的安全教育不到位是施工项目中的重大安全隐患。安全教育是一项长期的、持续完善更新的事业，安全教育的形式也应该不拘一格，其中安全体验区是一种比较好的新型教育形式，直观且具有震慑性。在安全体验区中施工人员能够真切体会到各种不当操作行为导致的触电、物体打击、高空坠落、失稳等事故场景，使施工人员意识到正确佩戴安全帽等常用的却往往忽略的安全措施的重要性。通过安全体验区的教育活动，能够显著提升施工人员对于不安全操作行为及潜在安全事故的警惕效果。安全体验区这种新型的安全教育形式可以成为安全生产标准化应用的典型案例。施工项目管理部门应积极构建安全体验区，多多开展观摩、体验的安全教育形式，对安全事故的逼真体验比耳提面命安全措施要有效得多。
7结语
技术创新是一个企业能够长期发展的动力，建筑施工企业要不断挖掘自身的潜力，推进改革，把科学技术创新转变为生产力，将科学技术运用到对企业安全生产的标准化管理中，希望通过本文的介绍能够对建筑施工企业在安全生产标准化管理方面有所帮助。
参考文献
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