资源优化的目的精选(九篇)

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第1篇：资源优化的目的范文

一、利用花木文化优势，赋予幼儿新的教育内容

1、开辟花木实践基地，开展幼儿劳动教育。

我园的幼儿绝大部分是农民的子女，对一些花木有所认识，因此，学校不仅承担着培养德、智、体、美、劳全面发展的儿童的重要任务，而且还需要为加泽镇经济发展培养后备人才。本着这样的指导思想，我们将学习种植、栽培花木的知识和技能作为幼儿园教育的一块特色内容。

首先，我发现我们班的孩子对花木的种植栽培有了一点小小的认识，于是，我就请当地在种植方面能力强的农民对幼儿进行讲解，之后，还根据不同年龄的幼儿的不同认知水平和生活经验，分别设立了不同的学习专题：例如：“花木的认识”“花木的种植” “花木的扦插” 、“花木嫁接”、“花木剪枝的学问”、“花木的管理”等。在确立了学习专题之后，我园劳动特色教育就轰轰烈烈地开展起来了。

俗话说：“巧妇难为无米之炊”，要开展劳动教育首先要解决劳动场所的问题。我园内有一块空地，我们便将它开辟为我们的劳动实践基地，命名为“花木实验基地”，并举行了隆重的命名仪式。我们各个班分别认养了其中的一块地，来开展劳动实践活动。小朋友利用课余的时间在实践基地上开垦、种植、管理，有一次在种植花木时，我班的施琪突然问我：“王老师，我们种的花什么时候会开呢？”我听了笑笑说：“只要你们每天都能来关心它、爱护它，给它浇水、施肥，我想它肯定会很快就开花了”。听了我的话，小朋友们劳动的更积极了。从而在劳动中体验到了的劳动带来的苦乐酸甜。

在小朋友的辛勤劳动下，我们的实践基地上的花木一派欣欣向荣。小朋友看着自己种植的花木这么好，每个人的小脸上洋溢着欢乐的笑容，心里流淌着幸福的歌。

在这几年里，我们的小朋友在这块小小的“自留地”上忙碌着，幸福着，在愉快的学习体验中获得了花木种植和栽培的学问和技能，体验了劳动的乐趣，培养了热爱劳动的情感，小朋友坦言：原来劳动可以更美的！

2、利用园内外绿色资源，开展幼儿环保教育。

我园地处加泽，这里处处绿树成茵，季季花开不败。我们着手利用这样的有利资源来开展环保教育。

我们与远近闻名的“艺林园”、“大树园”、“夏溪镇花木市场”、“紫薇园”等单位进行联系，将其设立为我园的实践基地，我们的小朋友定期到这些基地进行参观学习，在参观时小朋友总会带着这样、那样的问题，有的会问：“王老师，这棵树怎么会这么高、怎么粗呢？”有的会问：“王老师，这棵树的树叶怎么是红色的呢？”对于幼儿的提问，我们也是耐心的一一回答。在每次参观时，小朋友的身影总是活跃在其中，他们还会向旁人宣传环保的知识，用自己的实际行动开展环保活动，在活动中进行自我教育，环保意识得到提高。

我们幼儿园里的花、草、树、木都是可充分利用的教育资源，它对幼儿园构建优美的育人环境发挥着潜在的作用。我们积极开发园内文化资源让幼儿园的每一棵树、每一片绿地、每一个角落都会说话，对小朋友的环境品德的养成，产生潜移默化的影响。

在幼儿园还设立了环保岗位并轮流值日，小朋友个个都有自己的劳动服务岗位，争当“护绿小卫士”。当看到有人乱扔纸屑杂物等违反等行为进行监督批评，小朋友进行自我评价、自我控制，达到自我教育的目的。

我们又从班级和幼儿园两个不同的层面，以营建班级文化人手，每个幼儿积极创建富有特色的幼儿小阵地，种植角、卫生角、常规角、环保星星榜等独特的幼儿小阵地大放异彩，营造了积极向上、健康文明的教育氛围，小朋友在各个小阵地的建设和维护中受到了良好的教育。

3、劳动体验中激发他们的探究意识和创新精神

在劳动体验中小朋友不仅可以从中获得知识和技能，还可以激发他们的探究意识和创新精神。花木文化博大精深，其中奥秘无穷。在种植和栽培中，我们请来的农民专家们引导幼儿开展了科学小课题研究活动。引导幼儿们细心观察，发现问题，开展实验，深入探究，在小课题研究中培养他们的探究意识和科学素养。

我们的幼儿在小课题研究中发现了许多有趣的现象和问题，他们深入研究，取得了不错的成绩。

4、开发花木文化审美功能，开展幼儿艺术教育。

花木文化内涵丰富，它能陶冶幼儿的性情，启迪幼儿们的心灵。开发其审美功能，在幼儿中开展艺术教育，不仅能提高幼儿的艺术修养，活跃幼儿的文化生活，还能培养幼儿们追求美，展示美，创造美的艺术才能。

为此，我们特别开设了花木艺术兴趣小组。“花木绘画”、“花木拓印创作”、“树叶贴画创作”、“标本制作”、等兴趣小组已为幼儿们深深喜爱。小朋友在花木的艺术天地中尽情畅游，大胆创作，一幅幅质朴却灵气十足的作品展现在我们的眼前。

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二、拓宽幼儿活动外延，丰富活动内涵，赋予活动新的活力

第2篇：资源优化的目的范文

关键词：约束理论；关键链技术；多项目管理；资源优化配置

引言

对建设工程多项目而言，资源在某一时间段内总是有限的，造成资源紧张的原因很多，包括资金匮乏、市场波动、气候变化、运输不畅、人化等等，而影响了某一项工作就可能对后续工作造成一系列影响，所以，解决建设工程多个并行项目实施过程中的资源问题是解决多项目管理问题的关键。关键链技术是约束理论（TOC）在项目管理中的具体应用，它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，充分考虑了任务的依赖性与资源约束。

1建设工程多项目管理

随着建筑企业间竞争的加剧，系统规模的扩大，如何在保证工程质量的前提下，降低成本，提高利润率成为建筑企业当前最为紧迫的任务。多项目管理的思想为建筑企业进行统筹规划、所有并行项目都能保质并顺利地完成提供了理论基础。然而，多项目管理既有优于一般项目管理的优点，也面临着许多问题。

1.1多项目管理

所谓项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。多项目管理是由Michael Tobis博士提出，多项目管理是指站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制项目管理方式。

与单项目管理不同，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式。多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有资源，获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采用“由果索因”的逆向分析方式。

1.2建设工程多项目管理的优势及其面临的问题

建筑企业大多具有比较系统和成熟的项目管理基础。多项目管理是以单项目管理为基础和前提的，在经过多年的发展应用，在处理快速、指令通畅、反馈及时、应变迅速的信息系统基础上，其优势体现在：多项目管理利于实现公司级的战略目标，有利于资源的统一配置与管理和资源调配和优化组合，有利于降低项目实施的风险和提高项目实现的保险系数。

1.3建设工程多项目管理所面临的问题中资源问题是核心问题

在建设工程多项目管理中难免会遇到资源冲突的问题，这些资源包括资金、技术及管理人员、设备、劳动力、原材料、外部协作单位等。不同类型、不同用途的资源在项目中的位置、使用情况也不尽相同。解决多个并行项目实施过程中的资源问题是解决多项目管理问题的关键，也是多项目管理实施是否成功的关键。如何能使各种各样的资源在确保项目总进度的前提下，满足各道工序的需要，是目前项目管理研究与实践中讨论的主要问题之一。所以，资源管理在项目管理的成功实现过程中占有非常重要的位置。

2关键链技术

2.1 关键链技术的提出

20世纪70年代末，学者Goldratt在最优生产技术（Optimized Production Technology，OPT）发展的基础上提出了约束理论（Theory of Constraint，TOC），认为系统的制约因素决定系统的有效产出。TOC强调全局思维，主张使用项目整体时间机制，进而减短项目时间。TOC有五个核心步骤，即发现系统的制约因素充分挖掘制约因素的潜能围绕制约因素制定非制约因素决策提升制约因素能力出现了新的制约因素？…结束。

Goldratt认为，项目计划人员为了处理工序工期的不确定性。首先，估计各道工序的最可能工期t；然后，在此基础上添加一个的安全时间t，这样就得到工序的保守工期：t+t，并以它作为项目进度计划的依据。然而，这种保守的估计方法往往会使偏差不断积累，不利于控制项目的进度，更不利于激励项目实施人员，而且会导致项目工期的延长，降低企业竞争力。为了解决这个矛盾（这也是CPM/PERT的不足之处），1997年Goldratt将TOC与项目管理联系起来，提出关键链项目管理（Critical Chain Project Management，CCPM），所谓关键链是指在充分考虑任务的依赖性与资源约束等因素的前提下，工期最长的线路。

2.2 关键链技术的基本思想

关键链技术主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，把每道工序中所包含的安全时间抽出来，以概率为50%的完工时间作为工序估计时间，同时考虑了工序间的紧前关系约束和工序间的资源约束。关键链技术的基本思路是：①以50%的完工概率估计工序的执行时间，缩短任务时间；②任务在必要时才开始；③通过资源平衡化解资源冲突；④找出项目最长任务链，确立为关键链（Critical Chain，CC）；⑤在关键链尾部设置项目缓冲区（Project Buffer，PB），以整体的项目缓冲来保护项目的工期；⑥在非关键链到关键链的入口处设置输入缓冲区（Feeding Buffer，FB）来保护关键链；⑦在关键链前面设置资源缓冲区（Resource Buffer，RB），给资源发出预警；⑧采取必要措施改善关键链，缩短项目工期。

3资源优化配置中关键链技术的应用

用关键链技术对多项目进行资源配置和进度安排，一般需要开展三个方面的工作，即设定各个项目的优先级，资源需求识别，分析资源约束以及制定进度计划和资源计划。

3.1各个项目优先级的设定

根据关键链技术的“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的基本思想，在投标过程中，应根据组织战略来识别和选择不同的项目，由于不同的项目对组织目标的贡献是不一样的，在多项目实施过程中，应根据项目为组织带来的收益，同时确定多项目系统的资源约束，并找出跨项目影响系统目标的对项目约束最多的资源，根据约束资源选择最有效益的项目组合，设定项目的优先级。

3.2通过制定项目WBS识别资源需求

项目对资源的需求是和时间密切相关的，资源需求识别应该是对每个时点或时段上的资源种类和数量的需要的识别，因此讨论资源的配置不仅要确定资源配置到哪些项目中去，而且要确定资源配置的时间。进行项目资源识别，首先应该制定项目WBS，确定资源需求种类和数量提供依据。在WBS以及各个项目的进度计划形成之后，企业可以根据每个项目的任务包估算所需资源的种类、数量，并可根据各个项目的进度计划确定各种资源需求发生的时间段或时间结点。

3.3基于关键链的进度计划和资源计划的制定

对多项目的进度计划的编制要按照资源约束进行了调整，同时还必须充分考虑到项目实施过程中的一些风险因素。对此，可根据工作间的资源制约关系，修改网络图，确定关键链。然后通过为关键链和非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲和资源缓冲来消除项目中不确定因素对项目执行计划的影响，以保证整个项目在资源配置得到优化的情况下顺利完成。

第3篇：资源优化的目的范文

关键词：甘农4号紫花苜蓿；愈伤组织；原生质体；酶解条件

甘农4号紫花苜蓿（medicago sativa cv.gannong no.4）是从6个欧洲苜蓿品种中选择多个优良单株，经母系选择法选育而成。该品种株型紧凑直立，茎枝多，节间长，草层整齐，在初期生长快，可提高建植第1年的草产量，生态适应性广泛，适宜在西部大部分地区栽培。但该品种也存在抗逆性差，病虫害严重，木质素含量高等缺点[1]。

植物原生质体可以由植物原生质体通过酶解大量获得，且具有全能性，可融合性，可转化性，所以是进行作物改良的有效途径之一[2]。在苜蓿中已有许多关于原生质体培养获得再生植株[3-6]、原生质体融合[7，8]以及转基因技术应用[9，10]等方面的报道。但是对甘农4号紫花苜蓿的报道仅限于愈伤组织培养再生植株的报道[11，12]。因此，以甘农4号紫花苜蓿愈伤组织为实验对象，研究酶解因素对其原生质体分离效果的影响，优化酶解条件，为甘农4号紫花苜蓿品种改良奠定基础。

1 材料和方法

1.1 试验材料

甘农4号紫花苜蓿种子由甘肃农业大学草业学院提供。

将成熟饱满的种子先在蒸馏水中浸泡30 min，再用0.1%升汞溶液浸泡10 min，然后，用酒精溶液浸泡1 min，最后在无菌水中洗涤3～5次后接种在1/2ms培养基上，培养条件为25 ℃，2 500 lx，16 h光周期[13，14]。待子叶完全展开而真叶尚未长出时，将下胚轴剪切为3～5 mm节段，于ms+2.0 mg/l 2，4d +1.5 mg/l 6ba+1.5 mg/l naa培养基中诱导愈伤组织[10，15]，待形成稳定的细胞培养系后，挑选色泽鲜艳，组织结构明显的愈伤组织（图1），用于原生质体游离实验。

1.2 原生质体的分离与纯化

酶解液由不同浓度的纤维素酶，果胶酶，离析酶，崩溃酶及半纤维素酶组成（表1），并溶于cpw11溶液中（配方为27.2 mg/l kh2po4，101.0 mg/l kno3，1 480.0 mg/l cacl2·2h2o，246.0 mg/l mgso4·7h2o，0.16 mg/l ki，0.025 mg/l cuso4·5h2o，5.0 mmol/l mes，甘露醇浓度为11%），ph调至5.8～5.9，用0.22 μm的微孔滤膜过滤灭菌后备用。

称取1 g愈伤组织置于盛有10 ml酶液的三角瓶，在25 ℃，50 r/min的摇床黑暗培养。酶解结束后将三角瓶内的液体依次经100目、400目尼龙网筛过滤，滤液收集在15 ml离心管内，800 r/min离心7 min，收集底部沉淀的原生质体，再依次用cpw11溶液和km8p溶液洗涤2～3次，得到纯化的原生质体[12，16-18]。

1.3 酶解条件的筛选

分别对酶液渗透压、酶解时间、愈伤组织继代时间和预处理措施4个影响原生质体分离的主要酶解条件进行实验。以甘露醇为酶液渗透压的调节物，设0.45、0.50、0.55、0.60、0.65、0.70 mol/l共6个浓度进行实验；再对酶解持续的时间设6、8、10、12、14、16 h共6个处理进行筛选；之后以继代培养至6、8、10、12、14、16 d的愈伤组织作为酶解材料；设置暗培养（0 lx、24 h），低温培养（4 ℃、24 h）、质壁分离（cpw11溶液中浸泡1 h）及对照（25 ℃、光周期16 h）4个预处理措施进行筛选[12，19-21]。筛选时以不同处理中原生质体产量及活力为衡量依据，得出最佳酶解条件。

1.4 原生质体产量及活力的测定

用血球计数器测定原生质体产量。吸取少量纯化后的原生质体悬浮于血球计数板上，于显微镜下观察统计原生质体个数（中央大方格内25个中方格里的细胞数）。原生质体活力的测定采用荧光染料荧光素双醋酸盐（fda）活体染色法。fda用丙酮配制5 mg/ml溶液，吸取25 μl/ml与原生质体悬浮液混合均匀。取1滴染色后的原生质体悬浮液滴在载玻片上，静置5 min后于荧光显微镜下观察其活力[22]。观察时随机选取视野，统计视野中发绿色或黄绿色荧光的细胞数。

1 ml悬浮液中原生质体个数= 1个方格悬浮液（0.1 mm3，即0.1 μl）中的细胞数×10×1000

原生质体产量（个/g）=原生质体

度（个/ml）×原生质体悬浮液的总体积（ml）/材料总质量（g）

原生质体活力=（有活力的原生质体个数/原生质体总数）×100%

2 结果与分析

2.1 酶液组合对原生质体分离的影响

以不同浓度的纤维素酶，果胶酶，离析酶，崩溃酶和半纤维素酶组合成5种酶液，酶解时均挑选新鲜培养基上的愈伤组织并保持其他酶解条件一致，在此条件下比较5种酶液组合对原生质体分离效果的影响。结果表明（图2），ⅰ是酶成分最单一的酶液组合，原生质体产量和活力最低，为1.41×106 个/g和53.7%，其余酶组合均是在ⅰ基础上添加其他水解酶组成，效果均优于ⅰ。其中，ⅳ的原生质体产量和活力最高，为2.75×106 个/g和71.6%；ⅱ、ⅲ、ⅴ相比，ⅴ的酶种类丰富，游离出的原生质体产量和活力（2.35×106 个/g，65.4%）相对较高，而ⅱ、ⅲ游离出的原生质体产量和活力相对较低，分别为1.95×106 个/g、1.57×106 个/g和64.7%、54.7%。综上可说明ⅳ中所含的0.3%半纤维素酶有利于甘农4号紫花苜蓿愈伤组织游离原生质体，显著提高了原生质体产量和活力，而0.3%离析酶和0.3%崩溃酶对甘农4号紫花苜蓿愈伤组织原生质体游离的效果较差。因此，2%纤维素酶+0.5%果胶酶+0.3%半纤维素酶是最适宜甘农4号紫花苜蓿愈伤组织原生质体游离的酶液配比。 　2.2 甘露醇浓度对原生质体分离的影响

酶液中甘露醇浓度不同，使浸泡悬浮在其中的植物细胞渗透压不同，从而影响原生质体分离效果。结果表明（图3），在不同浓度处理中，随着甘露醇浓度的增加，原生质体产量逐渐增加，原生质体活力也缓慢提高，当甘露醇浓度为0.6 mol/l时，原生质体产量和活力达到最大值，分别为2.77×106 个/g和71.8%，此时的原生质体产量和活力显著高于其他浓度水平，且游离出的原生质体边缘清晰，碎片少，细胞完整度高。之后原生质体产量和活力随甘露醇浓度的增加而显著降低，并伴随产生大量细胞碎片。由此说明浓度为0.6 mol/l的甘露醇为最佳酶液渗透压调节浓度。

2.3 酶解时间对原生质体分离的影响

酶解时间的不同对原生质体产量、活力和细胞完整性产生显著影响。在最佳酶组合和甘露醇浓度基础上设6个不同酶解时间，结果表明（图4），当酶解时间延长时，原生质体的产量和活力均先逐渐增加，后缓慢降低。酶解时间小于8 h时，游离出的原生质体产量和活力较低，分别为1.96×106 个/g和55.4%，均不能有效游离出大量原生质体，说明酶解时间不够充分。当酶解延长至10 h时，原生质体产量和活力达到最高，为2.98×106 个/g和75.2%，其中，原生质体产量仅与酶解12 h的产量（2.85×106个/g）相似且显著高于其他酶解时间，而活力显著高于酶解12 h（71.9%）及其他酶解时间。说明酶解10～12 h愈伤组织与酶解液反应充分，能解离出大量有活力的原生质体，因此，甘农4号紫花苜蓿愈伤组织的最佳酶解时间为10～12 h。

2.4 愈伤组织继代培养时间对原生质体分离的影响

以2%纤维素酶+0.5%果胶酶+0.3%半纤维素酶+0.6 mol/l甘露醇，酶解10～12 h为基础，设6个愈伤组织继代时间梯度，研究不同继代时间对愈伤组织原生质体分离的影响。结果表明（图5），愈伤组织继代8～12 d原生质体产量和活力的增加趋势显著，而继代14～18 d虽然愈伤组织的体积增大细胞数量增多，但原生质体的产量和活力逐渐降低，说明细胞逐渐趋于衰老死亡。继代至12 d时原生质体产量和活力达到最大值，为3.17×106 个/g和78.4%，显著高于其他继代梯度，且获得的原生质体饱满完整，因此认为继代至12 d的甘农4号紫花苜蓿愈伤组织最适宜进行酶解。

2.5 预处理措施对原生质体分离的影响

2%纤维素酶+0.5%果胶酶+0.3%半纤维素酶+0.6 mol/l甘露醇酶解10～12 h，愈伤组织继代12 d的基础上对预处理条件进行实验，结果表明（表2），愈伤组织在cpw11溶液中经过1 h的质壁分离处理对原生质体的游离有明显促进作用，其原生质体产量和活力（3.34×106个/g，82.8%）显著高于对照处理（3.18×106个/g，78.5%）；而暗处理和低温处理的原生质体产量和活力分别为2.64×106个/g，2.90×106个/g和72.3%，73.3%，均低于对照，说明暗处理和低温处理对原生质体的游离并未产生促进作用。因此cpw-11溶液中预质壁分离1 h是甘农4号紫花苜蓿愈伤组织原生质体分离最佳的预处理措施。

3 讨论

3.1 酶液组合成分，渗透压及酶解时间

对原生质体分离的影响

植物原生质体是指脱去了植物细胞特有的细胞壁，仅仅由质膜包裹着的裸露细胞[2，9]，因此，原生质体分离的关键是酶解去除细胞壁，而获得完整的细胞。其中，影响细胞壁酶解的主要因素是酶液种类、浓度和酶解时间，由于供试材料的种类差异，适宜的酶种类及浓度、酶解时间各不相同[12，17-21]。

采用纤维素酶、果胶酶、离析酶、崩溃酶、半纤维素酶进行酶液组合实验，发现2%纤维素酶+0.5%果胶酶+0.3%半纤维素酶为最佳酶液配比，所获得的原生质体产量多活力强，这与王娟等[19]以阿尔冈金苜蓿愈伤组织为材料酶解原生质体所用的最佳酶液配比有所不同，这一结果说明虽然实验材料均为苜蓿，但适宜不同的苜蓿品种的酶液组合不同。甘农4号紫花苜蓿愈伤组织在上述酶液组合中酶解10～12 h获得的原生质体产量和活力为最高值，若酶解过短则不能充分释放原生质体，而酶解时间过长原生质体长时间浸泡在酶解液中，从而导致质膜破裂，降低原生质体产量和活力，这与陶茸等[20]在研究扁蓿豆原生质体酶解条件的结果相似。

以适当浓度的甘露醇作为渗透压调节物，能有效控制脱壁后的细胞保持完整性，防止原生组织发生破裂，从而提高原生质体活力。目前，建立的各种植物原生质体分离体系中，以0.35～0.80 mmol/l[22]的渗透压浓度为适，其中，草地早熟禾要求0.4 mol/l甘露醇[23]，百脉根里奥愈伤组织适宜浓度为0.55 mol/l[12]。不同苜蓿品种对渗透压的要求也不同，南方紫花苜蓿子叶及子叶愈伤组织要求甘露醇浓度为0.4 mol/l[5]，舒文华等[6]利用苜蓿叶片游离原生质体适宜的甘露醇浓度为0.6 mol/l，这一结果与此次实验的结果一致。

3.2 愈伤组织继代时间及预处理措施对原生质体分离的影响

愈伤组织的继代培养是将生长至一定时间、状态良好的愈伤组织转移到新鲜的培养基中继续增殖生长，以保持其鲜活的状态，而在增殖过程中愈伤组织的生理状态随时间延长而发生变化，因此，对原生质体的游离效果产生一定影响。植物种类或品种不同，愈伤组织的生长速度和继代时间不同，在张改娜[7]对3种豆科牧草原生质体分离培养的研究中发现，骆驼刺发根农杆菌a4转化系愈伤组织的最佳继代时间为8 d，而甲硫氨酸抗性系鹰嘴紫云英愈伤组织继代时间却以12 d为宜，此次实验所得的结果表明，甘农4号紫花苜蓿愈伤组织继代最佳时间为12 d。

适当的预处理措施可以有效的改善细胞生理状态或减轻细胞膜在酶解时的损伤，从而提高原生质体产量、活力和完整性。实验在酶解前将材料于cpw11溶液中浸泡1 h，使细胞壁内的原生质体部分收缩，改变细胞膜结构，减小酶解时细胞壁破损面积，从而有效提高了原生质体产量和活力。这一结果与陶茸等[21]对陇东野生紫花苜蓿原生质体分离预处理结果相似。 4 结论

对甘农4号紫花苜蓿愈伤组织进行原生质体分离，筛选了适宜的酶解条件。即最佳酶液组合为2%纤维素酶+0.5%果胶酶+0.3%半纤维素酶，渗透压调节剂为0.6 mol/l甘露醇，酶解时间为10～12 h，愈伤组织继代时间为12 d，最佳预处理措施为酶解前将酶解材料在cpw11溶液中预质壁分离1 h，此时原生质体产量和活力分别高达3.34×106 个/g，82.8%。

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第4篇：资源优化的目的范文

当前很多国家都对网络计划技术的管理作用予以认可，特别是在管理工程项目上具有其他技术无法替代的作用。使用该技术能够节约整个项目的资金及物质消耗，缩短整个项目完成所需时间，加强对于项目的管理，可以说该技术是用于管理上的非常有效的一项技术。通过网络计划技术的应用能够对工程中的薄弱环节起到加强的作用，并且能够实现通过多种方式来对工程项目进行管理，能够避免管理方式过于单一出现的问题。

建设通讯工程的主要任务就是要使其具有良好的通信网络能力，而这一点需要有良好的网络计划技术做为基础，只有这样才能保证整个工程具有令人满意的质量并且能够在计划的时间能完成，通过网络计划技术的运用能够在一定程度上节省了整个工程的成本。

通信工程进度控制指的是控制整个项目的实施进程，该过程是为了确保能够在计划时间内实现工程的完工，并据此作出每步需要做事项的具体计划。并且该计划在做出之后并不是保持一直不变的，而是需要根据实际情况不对做出改进的，主要的目的是要保证能够在保证质量及节省资金的情况下及时或提前完成项目的建设。

二、通信工程的进度控制方法

网络计划技术在通信工程管理中发挥的是对整个工程施工进度管理的作用，通信工程除了具有一般建设工程所具有的共性外，还具有自身独特的特点，这与信息技术在其中的应用是直接相关的。

2.1通信工程进度控制具体要求

通信工程进度控制主要是对施工中的施工、设计及实施等环节进行控制，并在实际运行中要首先进行规划，同时还要根据项目的总体进度对每个分项目的进度设立合理的目标，并根据相关的理论来指导整个项目的运行，并对存在于项目中的问题进行改进。

2.2网络计划技术应用下的控制方法

现如今通常有很多方法来进行通信工程进度控制，甘特图法是其中的一种，该方法是较早应用于通信工程进度控制中的一种方法，是通过绘制线形图来直观地表达项目进度安排的，这种方式的特点是容易理解，而且在计划工期时能够根据需要将项目的建设人员、材料及资金很好地加入到工期安排中，通过这样的操作能够不断提高对于项目的管理水平，不过这种控制方法具有一定的缺点，由于是通过图表来显示的，为此其能够提供的信息量是有限的，而且如果中途需要数量其中的数据时是无法通过计算机来进行操作的，为此其后期对工期方案进行优化时还是要花费较低多的时间。

三、通信工程项目的网络优化方法

通过一些优化方法能够改进通信工程项目中的网络计划技术对于整个项目进度的控制效果，网络计划技术的使用能够优化最初设计的项目计划图，节省项目建设成本。在本文中主要介绍下面的三种网络优化方法：

1、进度时间优化法。时间优化法是指以时间做为研究对象来对项目进行优化，希望能够在最短时间内完成整个项目的建设，但不是一味的要求时间短，也是要将财力、物力、人力的应用情况考虑其中的，确保工程的质量及效益，刚方法在通信工程项目的一些重要环节中非常适用。主要的优化方法有：① 充分利用时差，在计划一些关键工序时，可以将闲余的物力、财力、人力资源引入其中，进而对该工序进行集中建设，这样即可节省时间。② 在项目管理中引入组织措施，在进行项目中的关键环节时，可由各部门直接进行交叉或平行作业，有利于施工时间的节约。

2、资源优化法。通常资源包括器械、劳动力、原材料及财力等，也就是平时说的生产要素，在对网络计划技术进行应用时，需要对所具有的资源情况进行分析，并由此进行资源的配置，提高项目的管理水平。实施该方法时首先应建立对应于该项目的资源库，对于单位时间内可应用的资源最大数值进行计算，并据此进行项目建设中的工作安排，合理调配资源，达到资源的最大化利用。

3、成本优化方法。成本优化是以成本为主要考虑对象来对项目进行计划的，其优化方法如下：通过对初始网络图的分析确定主要线路；若有几条地位不相上下的线路，无法确定主次时就需要同时进行建设，并且找出资金耗费最少的线路尽量缩短建设时间。

第5篇：资源优化的目的范文

1.1通信工程项目的成本问题

通信工程的项目成本是施工企业成本重要的组成部分，在当今激烈的市场竞争中，只有控制好项目成本，才能在企业竞争中占有一席之地，获得更大的利润空间，对项目成本控制存在的问题可以从以下几方面进行分析：材料成本的管理方面，由于对施工现场路由复测不准导致材料预算、施工工艺不合理，进而导致材料的浪费，增加了支出成本；施工现场的流程管理方面，工程项目方案的混乱、项目的执行能力差、工期无法实现优化配置等都会造成施工成本的增加；还有一些其他不可预见的成本费用，包括：资金占用费、人员事故费用、罚款等额外的费用都是施工成本预算范围之内的。

1.2通信工程项目的质量问题

通信工程项目质量具有影响因素多、隐蔽性强、终检局限性大、工程周期长的特点，工程项目由于材料、环境、施工工艺的变化会影响工程的质量，在工程竣工后，表面上没有什么问题，但是可能设备或者材料已经失去了应有的作用，影响工程质量的因素包括人、材料、环境、方法和机械五大方面，从这五方面入手可以提高工程总体质量。

1.3通信工程项目的进度问题

进度控制是工程项目管理的三要素之一，与成本、质量有着辩证的有机关系，进度控制是一项系统的工程，涉及了多学科的内容，合理安排好施工进度可以保证工程的工期，对工程成本和质量也会产生影响。

2通信工程项目的网络优化方法

通过对通信工程项目建设中存在的弊端进行分析，可以找到优化通信工程项目网络的突破口，针对上面介绍的三方面，在通信工程建设时应该通过绘制网络图、计算时间参数和确定关键路线来得到可以保证工程时效性和简化施工方案的工作模式，这需要不断的调整。可以通过以下这些优化方式进行网络计划优化。

2.1对网络设计图的优化

在我国实际通信工程项目的背景下，绘制网络图是前期规划过程中比较重要的一种方式，通常用这种网络图来表示工程进度计划的网络图是双代号的网络图形式，这种形式在实际应用中占有重要的地位，通信工程的建设具有多样性，所以不同的工程要有不同的路线，绘制双代号网络图要遵循很多原则，如果不按照准则执行，即便是双代号网络图也不能反映工程的工作流程和进行准确的时间计算。

2.2对成本的优化方法

加强对通信工程项目的成本控制，对成本管理进行优化是切实可行的措施，通信工程的项目建设中，对成本的优化可以降低投资方的投资风险，出于对实际工程实施中工程费用的考虑，施工方在设计网络图时会寻求一个关键的路线，对成本的优化方法有很多，根据客观和勘测的实际情况确定这个关键路线，重点突破，这种方法可以缩短工期，节约成本。

2.3工程进度时间的优化方法

时间优化的方法是在人力、物力等具备的条件下，寻找一条最短工程周期的路线，在工程早日完工的前提下，尽快发挥投资效果，基于这个目的，就要缩短时间，具体可以利用时差，从不关键的时段调到人力、物力到关键的时段中。通信工程具有较强的时效性和针对性，以此可以看出对时间的优化对于通信工程项目的建设具有重要的意义，针对性这个特性可以帮助计算出网络时间参数，进而找出关键路线，显示出各工作阶段的机动时间，分析出进度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有数，以合理安排资源，寻求出最短的工作周期，同时还要采取相应的技术措施，改进工艺设备、提高技术水平。

2.4对工程资源的优化方法

项目中的每项工作都需要资源来协助实施完成，资源的合理配置利用在通信工程的网络优化建设中具有重要的作用，会给企业带来可效的收益，从而节省不必要的成本浪费，搞好项目的管理工作，就要对各类资源进行认真的分析研究，资源的定义比较广泛，包含了人力、机械、材料等，对工程资源进行优化，并不是说只是对设计过程中精确度进行严格要求，同时也要密切的关注整个通信工程项目各个施工环节中工程资源的使用情况，通过对每个时段的资源进行量的限制，达到合理配置资源的目的，进而提高资源的利用率。把总的资源分配到各个施工时段中，保证项目所需要的资源都在可控范围之内，保证在工程目标完成之后资源的使用情况。

3结束语

第6篇：资源优化的目的范文

关键词：电气 工程 项目 进度 优化

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：

正文：

一、电气工程进度管理中存在的问题

1.没有完善的工期延误约束机制。目前许多电气工程一拖再拖施工工期，没有按照合同约定的工期按时交付。一些电气工程施工单位以施工过程中的各种不可控因素，作为延误工期的借口。对于业主而言，资金不足、标准提高、周边环境、材料设备供应不到位、设计变更等因素，导致不得不延长工期。对于承包商而言，施工条件估计不足、分包单位不协同、机械设备不全、技术措施不力、施工组织不当等问题，造成难以兑现合同工期。在需要延长工期的情况下，承包商与业主常常没有按照相关规定办理工程延期手续，从而导致工程工期被延误的更加严重。

2.业主制定的工期不科学。在电气工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些电气工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为电气工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。

3.未严格把控招标工期。电气工程项目的招标投标主管单位和业主通常会对成本、质量进行严格把关，但是对工程项目的工期、施工进度的控制力度却不是很强。招标时，过分重视成本、质量控制，而对施工工期是否符合实际情况、是否合理，没有进行周全的考虑。部分工程工期明显偏紧，难以到达《工期定额》的标准要求。为了能够中标，投标单位只有迎合招标单位和业主的意愿，承诺既定的招标工期。在这种情况下，投标单位在中标后，就会发现难以在既定的工期内完成施工任务。因此，合理的工期制定离不开招投标时的严格把关，招投标各方主体必须得到有效地制约，尽量确保工期的科学性、合理性。

二、电气工程进度优化管理措施

1. 电气工程项目施工组织总计划

项目建设与普通产品的生产不同，其设计水平决定了项目的实施情况，需要在施工阶段将图纸上的工程框架充分转化成为现实中的生产能力，充分保证项目建设的永久性，从而实现项目的设计目标。在项目实施的同时，还要达到相应的质量要求，并且注重现场的安全生产以及对项目工期的保证，通过对成本的控制达成企业对效益的要求。同时，在项目的施工现场还要注意到安全管理、文明施工以及环境保护等方面的监管。由于电气工程项目的施工现场与其他工业生产现场相比，更加杂乱，人员更加密集，设备资源以及材料也要多，同时人员工作协调性并不完善，参与的人数众多，管理松懈，使其工作现场存在设备资源和材料等损坏流失量很大，施工环境的规律性也极差，堆放现象也比较严重，还缺乏相应的规范与秩序。因此，需要电气工程项目施工管理人员对施工现场进行有效的协调和管理，积极推动文明施工，使工人能在一个秩序井然的工作环境进行工作，这对职工工作的积极性和劳动效率都有积极的促进作用，同时提高了施工现场的安全性。

2. 电气工程项目相关进度计划的优化管理

由于现代电气工程项目的特殊要求，需要技术人员对项目的相关进度进行提前的预算，以便做到实践时的成本控制及节约。通过对该项目进度进行计划，可以对工程项目的分段工期研究分析，及时保证总工期的目标要求。通过工作人员尽力保证对各个项目的阶段性进度顺利的完成，尽可能的达到预定的计划目标；同时对项目工程的进度进行科学的规划和协调，也保证其顺利有序的完成预定计划，这是保证电气工程项目施工顺利进行的必要条件。

3. 项目在质量及成本影响中的进度优化

目前，为了使工程项目在满足成本节约和质量达标的前提下，需要使工程项目的进度最快，这就需要相关管理人员对工程项目的进度、成本和质量进行有效的协调，使其尽可能的满足进度和质量的要求。然而，在工程项目进度的估算中，总是会由于一些相关的因素临时发生变化，从而使之与合同签订的承诺不符，就导致了项目进度在一定程度上很难按全部按计划进行实现。这就要求项目管理人员要根据整体实际情况，结合定量以及定向相互结合的分析方法，对处于成本以及质量约束下的工期进行研究分析，采取有效的纠偏措施。

4. 电气工程项目进度中资源的总体优化

电气工程项目的总体过程是一个对资源进行消耗的过程，因此，需要我们对工程项目所需的资源、材料、劳动力以及能源装备进行优化使用设计，达到对工程项目基础资源的合理配置和有效利用。使电气工程项目的资源得到整体优化。工程项目进度中，需要通过对各种资源有效合理地配置和优化，以期消耗最少的资源并获得最大的经济和社会效益。因此，需要施工人员在建设电气工程项目的同时，坚持以下几点原则：

首先，要达到耗用货币最少的要求。其次，对工程项目所需的各种资源的进行优化配置。同时，还要注意对稀缺资源以及耗竭性资源进行合理地替代或节约。另外，在工程项目的建设过程中，需要对资源进行合理地利用。为尽可能的满足以上要求，管理人员要做的一下几点：首先，需要工程项目建设人员根据相应的规定，预先计划出工程项目的劳动计划。

其次，根据工程项目所需消耗的相关资源和材料，进行预先估计，使采购计划得到优化和完善，避免资源浪费情况的出现。

另外，根据工程项目的条件、特点、工期以及工程量所需要的设备机器种类和数量，合理选择对设备进行购买或者租赁的方式。

5.目标工期的合理制定

合理制定建筑工程施工的目标工期，为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。

首先，以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期。因为建筑工程施工工期、成本和质量之间的关系并不是线性关系。工程成本不会总是随着工期的缩短而降低，工程质量也不会总是随着工期的缩短而提高。盲目缩短工期，会加快工程进度，导致施工单位需要采用施工大量机械化设备、采用超常技术措施或增员赶工，从而增加了施工成本。随着工期的缩短，工程直接费用会显著增加，而工程间接费用会降低。因此在确定工程工期目标时，必须充分考虑工程的直接费用和间接费用，优化工期费用，制定“费用最低工期”，实现以最低的施工成本完成建筑工程。

其次，以资源工期标准合理制定建筑工程目标工期。施工单位应当根据在施工中可以调配的资金、建筑材料、劳动力、构配件和施工机具设备等资源的能力，制定合理的目标工期。施工单位应当在充分利用现有施工资源的条件下，使施工工期最短，处理好“工期最短”与“资源限定”二者之间的关系。第三，以预期利润标准合理制定建筑工程目标工期。预期利润是施工单位进行施工进度控制的重要依据。施工单位需要根据预期目标利润，科学推算目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。

6.加强工程项目管理

工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制与管理水平。只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好建筑工程施工中各项组织工作，才能够促进施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此，建筑工程施工单位必须不断加强工程项目管理，制定高质量的工程施工标准，严格控制工程施工的各个环节，严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。在建筑工程项目管理中，需要处理好项目变更，控制施工增项变更和减项变更，优化工程施工范围，确保建筑工程施工能够按照工程预期开展，保证施工进行。

结语：本文所提到的方法使在工程项目的质量以及成本的约束下对项目进度有了较为有效的优化，但还可以在以后的研究中，对项目的安全、环境保护等方面进行进一步的优化设计。同时，还要在施工环境中注重对资料的积累，进行认真记录，对完成的工作进行总结分析以及成本核算。

参考文献：

第7篇：资源优化的目的范文

一、坚持两个原则

本次竞聘上岗和优化组合我们在坚持党管干部等组织人事有关规定的同时，将择优录用和公开公平作为两个基本原则，贯彻整个活动的始终。

㈠坚持公开公平原则。立足基层国土所人员、编制等现实，本着维护工作人员切身利益的原则，首先确定竞聘上岗和优化组合在全县定编定岗的基层所工作人员中进行。二是竞聘前现任所长一律免职，使全体基层所工作人员在同一个起跑线上竞聘。三是将竞选的职位、职数、条件等明确在方案中，下发到工作人员中，使同志们有充分的知情权。四是在人员聘用的决定上，以改以前单纯局党组研究，将决策权下放至科级干部和局属单位、股室负责人，组成20人的评审团，无计名综合评定打分，大家说了算，以成绩决定聘用。

㈡坚持择优录用原则。根据组织人事和选拔干部有关规定，结合基层国土资源管理工作实际，我们将“优”定到四个点上。即政治素质优，能够坚持党的路线方针政策，能够时刻与局党组保持高度一致，无违法违纪等行为；思想道德优，看人品用人，要有服务意识，为人正派，作风扎实，要有大局意识，勇挑重担，务[此文章由21秘书写作网/独家原创]实苦干；业务素质优，国土管理政策性、业务性强，必须精通国土资源业务知识，并有一定的工作阅历；工作能力优，要有组织领导能力，能够统揽工作全局，要有沟通协调能力，善于破解工作难题，要有一线实践经验，能够创造性地开展工作。

二、引进一个机制

优胜劣汰是大自然的基本规律，科学发展、以人为本是当今社会的主流，改革开放、竞争激励是我们的成功经验。对此，局党组有着深刻的认识，在制定方案之初，就把科学发展和以人为本作为本次基层国土资源所改革的大前提，特别是在所长、副所长的聘用方面，在坚持以往个人申请、单位推荐、民主测评和组织考察、聘用的同时，大胆引进竞争机制，做到拟聘用职位公开、职数公开、任职条件（资格）公开。动员符合条件的人员积极报名，大胆竞争，真正使哪些政治业务素质高，工作组织领导能力强，年富力强，想干事，能干事且干成事的优秀人员选聘到领导岗位上去。在人员优化组合方面，以改过去领导选同志的做法，实行双向选择，即所长选工作人员，同时工作人员也反过来选所长，增强竞争意识，危机意识，形成逆水行舟不进则退，达到以压力促动力，以动力促发展的目的。

三、重抓三个环节

基层国土资源所竞聘上岗和优化组合，我们拟定7个环节进行规范操作，其中重抓了资格审查、竞聘演讲和优化组合三个关系改革能否取得实效的环节。

㈠资格审实际。在对所长、副所长竞聘资格审查环节我们坚持把软条件，不把硬条件，把实不把虚。在政治素质方面，必须立场坚定，无违纪前科；在文化水平方面，必须有中专（高中）以上学历；在业务素质方面必须通晓国土资源业务知识；在工作能力方面，必须有基层一线实战工作经验。而在年龄、身份等方面，只要是特别优秀的，则可适当放宽。

㈡竞聘演讲重实绩。竞聘演讲是体现工作人员综合素质的最有效载体。为此，我们把此作为竞聘上岗的关键环节突出抓好。一是在方案上明确竞聘演讲稿的主要内容，从演讲稿的撰写上看文笔、看业绩、看思路。二是演讲时规定一律脱稿，通过现场演讲看气质、看反应、看胆识。三是明确演讲成绩为综合评定成绩，看以往工作打分，看现场演讲打分，看今后潜能打分。

㈢优化组合重和谐。优化组合的目的是整合人力资源，促进工作开展。为此，我们在人员的优化组合方面坚持以人为本，并做到三个兼顾。一是兼顾个人意愿，先由个人填写拟工作单位申请表，充分听取工作人员的个人意见。二是兼顾所长意见，由所长选聘所属工作人员，维护所长的领导权威。三是兼顾全体人员结构，即年龄上老中青结合，文化水平上高中低结合，性别上男女兼顾，区域上方便生活，力求人和、气顺，增强基层所的凝聚力、向心力和战斗力，以和谐促稳定，以稳定促发展。

四、达到四个目的

经过七个环节的规范运作，全县14个基层国土所所长、副所长人选脱颖而出，工作人员得到优化，达到了选拔人才，优化队伍的目的，得到了乡镇政府和上级部门的高度赞扬和充分肯定。

㈠选出了人才。通过竞聘上岗，28位政治素质高、业务素质精、工作能力强的优秀基层国土所工作人员走上了所长和副所长的领导岗位上，达到了选拔人才的目的。特别是14位副所长人选的产为进一步加强基层国土资源所干部队伍建设，增加基层工作能力，充分发挥其前沿哨所作用，根据20**年乡镇政府机构改革文[此文章由21秘书写作网/独家原创]件和各基层国土资源所所长的任职批复精神，借鉴**晋城基层国土资源所管理先进经验，经局党组认真研究，反复讨论，对全局14个基层国土资源所所长、副所长实行了竞聘上岗，对所属工作人员按双向选择的原则进行了优化组合。通过宣传发动、报名、资格审查等7个环节的规范操作，达到了选拔人才，优化队伍的目的，为基层国土资源管理工作再上新台阶注入了活力，奠定了基础。

㈡优化了队伍。在竞聘上岗和优化组合工作中，每个工作人员都进行了一次自我锻炼，经历一次全新的挑战，素质等方面得到了一次全面提高；理顺了关系解决了一些遗留问题；整合了力量，增强了基层国土资源管理队伍的整体能力。

㈢上级部门肯定。从制定方案、研究讨论到组织实施，整个活动的每一环节，我们都积极主动的向上级业务主管部门和县委、县政府汇报、请示，争取大力支持。严格依据组织人事有关规定，按照既定工作方案，认真对待，规范操作，取得了预期目的，得到了上级部门和领导的充分肯定。

第8篇：资源优化的目的范文

一、引进一个机制

优胜劣汰是大自然的基本规律，科学发展、以人为本是当今社会的主流，改革开放、竞争激励是我们的成功经验。对此，局党组有着深刻的认识，在制定方案之初，就把科学发展和以人为本作为本次基层国土资源所改革的大前提，特别是在所长、副所长的聘用方面，在坚持以往个人申请、单位推荐、民主测评和组织考察、聘用的同时，大胆引进竞争机制，做到拟聘用职位公开、职数公开、任职条件（资格）公开。动员符合条件的人员积极报名，大胆竞争，真正使哪些政治业务素质高，工作组织领导能力强，年富力强，想干事，能干事且干成事的优秀人员选聘到领导岗位上去。在人员优化组合方面，以改过去领导选同志的做法，实行双向选择，即所长选工作人员，同时工作人员也反过来选所长，增强竞争意识，危机意识，形成逆水行舟不进则退，达到以压力促动力，以动力促发展的目的。

二、坚持两个原则

本次竞聘上岗和优化组合我们在坚持党管干部等组织人事有关规定的同时，将择优录用和公开公平作为两个基本原则，贯彻整个活动的始终。

㈠坚持择优录用原则。根据组织人事和选拔干部有关规定，结合基层国土资源管理工作实际，我们将“优”定到四个点上。即政治素质优，能够坚持党的路线方针政策，能够时刻与局党组保持高度一致，无违法违纪等行为；思想道德优，看人品用人，要有服务意识，为人正派，作风扎实，要有大局意识，勇挑重担，务实苦干；业务素质优，国土管理政策性、业务性强，必须精通国土资源业务知识，并有一定的工作阅历；工作能力优，要有组织领导能力，能够统揽工作全局，要有沟通协调能力，善于破解工作难题，要有一线实践经验，能够创造性地开展工作。

㈡坚持公开公平原则。立足基层国土所人员、编制等现实，本着维护工作人员切身利益的原则，首先确定竞聘上岗和优化组合在全县定编定岗的基层所工作人员中进行。二是竞聘前现任所长一律免职，使全体基层所工作人员在同一个起跑线上竞聘。三是将竞选的职位、职数、条件等明确在方案中，下发到工作人员中，使同志们有充分的知情权。四是在人员聘用的决定上，以改以前单纯局党组研究，将决策权下放至科级干部和局属单位、股室负责人，组成*人的评审团，无计名综合评定打分，大家说了算，以成绩决定聘用。

三、重抓三个环节

基层国土资源所竞聘上岗和优化组合，我们拟定*个环节进行规范操作，其中重抓了资格审查、竞聘演讲和优化组合三个关系改革能否取得实效的环节。

㈠资格审实际。在对所长、副所长竞聘资格审查环节我们坚持把软条件，不把硬条件，把实不把虚。在政治素质方面，必须立场坚定，无违纪前科；在文化水平方面，必须有中专（高中）以上学历；在业务素质方面必须通晓国土资源业务知识；在工作能力方面，必须有基层一线实战工作经验。而在年龄、身份等方面，只要是特别优秀的，则可适当放宽。

㈡竞聘演讲重实绩。竞聘演讲是体现工作人员综合素质的最有效载体。为此，我们把此作为竞聘上岗的关键环节突出抓好。一是在方案上明确竞聘演讲稿的主要内容，从演讲稿的撰写上看文笔、看业绩、看思路。二是演讲时规定一律脱稿，通过现场演讲看气质、看反应、看胆识。三是明确演讲成绩为综合评定成绩，看以往工作打分，看现场演讲打分，看今后潜能打分。

㈢优化组合重和谐。优化组合的目的是整合人力资源，促进工作开展。为此，我们在人员的优化组合方面坚持以人为本，并做到三个兼顾。一是兼顾个人意愿，先由个人填写拟工作单位申请表，充分听取工作人员的个人意见。二是兼顾所长意见，由所长选聘所属工作人员，维护所长的领导权威。三是兼顾全体人员结构，即年龄上老中青结合，文化水平上高中低结合，性别上男女兼顾，区域上方便生活，力求人和、气顺，增强基层所的凝聚力、向心力和战斗力，以和谐促稳定，以稳定促发展。

四、达到四个目的

经过七个环节的规范运作，全县*个基层国土所所长、副所长人选脱颖而出，工作人员得到优化，达到了选拔人才，优化队伍的目的，得到了乡镇政府和上级部门的高度赞扬和充分肯定。

㈠选出了人才。通过竞聘上岗，28位政治素质高、业务素质精、工作能力强的优秀基层国土所工作人员走上了所长和副所长的领导岗位上，达到了选拔人才的目的。特别是14位副所长人选的产生，为基层工作注入了活力，增加了基层领导新鲜血液，为基层国土资源管理工作提供了领导组织保障。

㈡优化了队伍。在竞聘上岗和优化组合工作中，每个工作人员都进行了一次自我锻炼，经历一次全新的挑战，素质等方面得到了一次全面提高；理顺了关系解决了一些遗留问题；整合了力量，增强了基层国土资源管理队伍的整体能力。

㈢上级部门肯定。从制定方案、研究讨论到组织实施，整个活动的每一环节，我们都积极主动的向上级业务主管部门和县委、县政府汇报、请示，争取大力支持。严格依据组织人事有关规定，按照既定工作方案，认真对待，规范操作，取得了预期目的，得到了上级部门和领导的充分肯定。

第9篇：资源优化的目的范文

【关键词】：施工组织设计优化 资源 工期

随着建筑业和建筑市场管理体制改革的不断深化，施工组织设计已经成为工程项目建设程序中一个必不可少的部分。“十二五”以来，国内经济持续稳定发展，建筑业也迎来了发展的高峰期，建筑工业化水平不断提高，因此对管理体制的要求也不断提升。为适应市场和现代化施工的要求，建筑企业需要不断引进新技术、新工艺、新材料，研究使用先进的管理体制，只有这样才能建设成安全环保的建筑产品，促进建筑行业的持久、稳定、快速发展。

一、施工组织设计概述

施工组织设计是指在项目的整个施工过程中，运用系统工程及经济学思想，对拟建工程的各个施工环节、各种资源进行统筹安排和计划管理的行为。施工组织设计的最终目标是不断追求工程项目的质量、成本、进度目标，充分利用资源，获得最优的经济效益。施工组织设计是建筑工程施工管理的核心和灵魂，是对施工活动进行科学管理的重要手段。编制施工组织设计技术方案需要协调工程施工中的各个阶段、各参与方、各项资源之间的相互关系，对工程建设过程进行组织、规划和协调。施工组织设计方案是项目施工组织设计效果的直接体现，其编制的主要内容一般包括包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标以及附图、附表等。

二、工程项目施工组织设计方案

1.工程概况

本研究选用的工程项目是平凉市市场监管所业务用房、附属用房及附属工程，该项目总建筑面积：800m2，均为坡屋面，屋面防水等级为Ⅱ级；建筑结构安全等级为二级；耐火等级为二级；设计使用年限为50年；建筑抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为6度；建筑物场地类别为Ⅱ类；场地土类型为中硬土；地基基础设计等级为丙级；砌体质量控制等级为B级。

由平凉市市场监督管理局作为建设单位投资建设，监理单位是中维建设工程咨询有限公司，设计单位是甘肃省建筑设计研究院，合同约定工期为总日历天数180天，本工程还包含室外场地、道路、围墙、绿化及水电配套设施等。

2.施工组织设计优化方案的内容

本项目施工组织设计优化方案主要包括以下几部分：

（1）施工组织设计

本工程项目编制的施工组织设计文件包括编制依据及说明，工程概况，各分部分项工程的主要施工方法，工程投入的主要机械设备及进场计划，劳动力和材料投入计划及保证措施，确保工程质量的技术组织措施和质量违约承诺，确保安全生产的技术组织措施，确保文明施工的技术组织措施，确保工期的技术组织措施及违约责任承诺。

（2）安全施工组织设计

安全施工组织设计文件主要包括编制依据，工程概况，安全文明目标及组织机构，各级安全生产责任制，各工种安全操作规程及各种机械安全技术操作规程，环境保护规章制度、措施，安全生产技术措施，各专项技术方案，施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控及应急救援措施，教育培训。

（3）扬尘治理专项方案

扬尘治理专项方案主要包括综合概况，建筑设计概况，扬尘治理专项措施，施工现场防噪声污染的各项措施，文明施工措施，文明施工、环境保护的检查措施，消防保卫措施。

（4）土方开挖、回填施工方案

土方开挖、土方回填施工方案主要包括工程总体概况，地基基础设计概况，编制依据，基础土方开挖施工方案，基础土方回填施工方案。

（5）模板工程施工方案

模板工程施工方案主要包括工程概况，编制依据，施工组织管理体系，施工准备，主要施工方法，施工进度计划，质量控制措施，安全施工管理。

（6）混凝土工程施工方案

混凝土工程施工方案主要包括工程概况，设计概况，编制依据，施工组织管理体系，施工准备，主要施工方法，质量控制措施，安全施工管理。

（7）钢筋工程施工方案

钢筋工程施工方案主要包括工程概况，设计概况，编制依据，施工组织管理体系，施工准备，主要施工方法，质量控制措施，安全施工管理。

三、施工组织设计方案优化措施和方法

（1）设计方案的优化

施工组织设计方案是工程项目建设过程中的主要指导性文件，在项目建设前期编制，内容涵盖项目建设各个环节的工艺技术要求和施工方法。在本项目的施工组织设计方案中，仅在模板工程施工方案中编制了施工进度计划，其他分项方案均未编制，由于进度计划是指导工程建设进度，确保工期的重要影响因素，因此，各分项方案均应编制进度计划。进度计划一般以网络计划图的形式表示。

（2）主要施工方法的优化

通过三新技术的推广语应用，使得建筑工程在实施过程中能够充分发挥新技术新工艺新材料的优势，降低工序作业时间，节省材料和人工成本，提高企业经济效益。在本项目的施工组织设计方案中，施工组织设计、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案和钢筋工程施工方案均涉及主要施工方法的相关内容。虽然不同的工序所采用的施工方法不同，但是在施工中尽量采取节能高效的施工材料或工艺技术，提高资源利用效率，降低企业成本。

（3）施工进度计划的优化。

工期是施工企业一直以来追求的三大目标之一，施工进度优化可以理解为在既定资源一定的前提下追求工期最短，或者说在资源合理高效利用的前提下追求工期最短。在施工组织设计方案中，一般用网络图来进行施工进度计划编制和优化。网络图通过箭头、圆圈、字母等来表示项目建设的各个工序及其持续时间。网络图又有单代号和双代号网络图两种。在工程实际应用中，双代号网络图的应用更为普遍。网络图是项目进度情况的直接体现，能够直接地展示项目各个工序的施工进度情况，方便对各个工序的施工时间进行调节，方便控制工程建设实际工期。

（4）施工成本优化

施工成本优化与施工进度计划是相对应的，合称为工期成本优化。工期成本优化的目的在于两点：一是在施工成本最优时寻求最短工期；二是在施工工期既定时寻求最低成本。对于前者，需要借助网络计划图，通过压缩网络计划图中关键线路上的持续时间达到缩短工期的目的。在实际优化中，为简化优化工作，一般采用“破圈法”。施工成本优化的精髓在于提高人工和资源的利用率，在实际施工中采取有效合理规划、统筹施工，提高全员经济意识，提高人工效率，提高材料使用率等。

（5）资源优化

资源优化就是对工程建设中的各资源要素进行优化配置、优化组合，以实现施工项目的动态管理。借助于网络计划图进行资源优化主要在于两点：一种是在资源有限的情况下谋求工期最短；另一种是在工期一定的情况下谋求资源的节约利用。在实际施工中，施工资源优化应注重施工资源计划的编制、资源的供应、资源的节约集约利用、资源的使用效果分析等各个环节。

四、结论

施工组织设计在工程项目建设过程中具有重要指导作用，在其技术文件的编制过程中也应时刻围绕质量、成本、进度的目标。本文从平凉市市场监管所业务用房、附属用房及附属工程角度进行分析，探究了其施工组织设计方案的内容，并提出了切实可行的优化措施和方法，对在项目建设中进行施工组织设计及方案优化将会具有重大的指导意义。同时，由于优化方案进一步节约了资源，提高了资源使用效率，因此在今后的实践应用中应大力提倡。

参考文献

[1]曹宏泽，裴茜.建筑工程施工组织管理与架构设计优化研究[J].现代工业经济和信息化，2016，（1）：45-46.

[2]雷利权.建筑施工组织设计的优化与管理探讨[J].住宅与房地产，2017，（9）：105.