仓储管理的含义精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的仓储管理的含义主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：仓储管理的含义范文
关键词：核电厂；现代仓储管理；特点；流程；措施
中图分类号：TM62文献标识码： A
核电作为一种安全、清洁的能源，已被实践所证实。为满足电力需要、优化能源结构、促进经济持续发展、缓解运输压力等，国家适时提出了发展核电的重大决策，使中国核电发展驶向快车道，核电的重要性将日益显现。发展核电，核电建设与运营管理水平必须提高；核电企业的仓储管理作为其中的重要组成部分，也必须具备与之相适应的水平，因为仓储管理直接关系到核电机组安全稳定运行和核电企业的经济效益，是核电物流的中心环节。核电仓储管理与一般物流仓储管理相比有着鲜明的特点它不同于一般的仓储管理，备件的种类数以万计，这就更增大了仓储管理的难度。如何在国际物流迅猛发展的大环境下，结合自身的特点，吸取众家之长，提高核电厂仓储管理水平，使之为核电厂机组安全、稳定、高效运干到故出应有的贡献，是核电仓储管理的目的。
1仓储工作特点
1.1 仓储的含义
仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。仓储活动存在于社会经济活动的各个阶段和行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。
仓储管理工作包括以下几个方面的内容：1）仓库的选址与建设；2）仓库机械作业的选择与配置；3）仓库作业组织和流程；4）仓库管理技术的应用；5）仓库的作业管理；6）仓储综合成本的控制。
仓储管理的任务：合理规划仓储设施网络；合理选择仓储设施设备；严格控制商品进出质量；认真保管在库商品；保证仓库高效运作；降低仓储运营成本；确保仓库运行安全。
1.2 现代仓储管理的特点
现代仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的。随着社会的发展，科学的进步，仓储管理具有经济性、技术性和综合性的特点。
1）经济性：仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，并且仓储活动也是生产性的。和其他生产活动一样，创造商品价值，并且随着仓储活动内容的增加，实现商品价值的范围也在逐渐扩大。
2）技术性：随着科技的进步，在现代化仓储管理中，仓储作业的机械化、仓储管理的信息化、各种新技术的应用等已成为趋势。
3）综合性：现代仓储管理包含了新技术、新设备、新的管理理念与方法，涉及行业广泛。要综合利用各学科理论，进行商品管理、库存控制，保证商品的正常生产和流通，降低成本。
2核电厂仓储管理特点
由于仓储管理的目的不同，核电企业的仓储管理，与传统的仓储企业有所不同，具体体现在以下几个方面。
2.1 物项种类多
核电厂物项包括机械类、电气类、化学品类等，种类繁多。为便于管理，核电厂根据物项的重要特性，一般将其分为A、B、C、D四个等级，此外还有危险化学品类。
A级物项示例：特殊的电子仪器、电子设备；特殊材料；燃料原件、燃料组件等。B级物项示例：检测仪器、电气仪表；电焊机、焊条及焊丝；控制棒驱动机构等。C级物项示例：泵；阀门；堆内构件；应急汽轮机等。D级物项示例：水箱；热交换器及零部件；反应堆压力容器；蒸汽发生器等。危险化学品类示例：酸、碱等腐蚀性物品；油漆、酒精、丙酮、松节油等易燃品；压缩气体、可燃气体；氨。
2.2 仓库种类和数量多
与种类繁多的物项相对应，核电厂建有相应等级与标准的仓储设施。仓储设施划分为五个等级：A级（温湿度控制库），B级（湿度控制库），C级（常温室内库），D级（露天堆场），E级（危险品库）。每一等级的物项需存放在相应等级的贮存场所。不同等级的物项混合贮存时，应以其中最高等级的物项要求为准。
2.3 符合核电管理要求
与一般行业相比，核电行业的管理要求比较高。在仓储工作上主要体现在：各岗位责任分工明确；出入库管理严格；物项到达现场后需要多方参与验收见证，合格后方可入库；从业人员要求素质高等。
2.4 库存比较充足
为控制成本，一般行业在保证供应的基础上会选择有效降低库存，比如说“为订单而采购，减少库存”理论等。核电行业由于其特殊性，库存控制比较复杂。核电站的库存主要从保证机组安全稳定运行的角度考虑的，库存一般比较充足，库存控制有待优化。
2. 5部分备件储存、保养要求高
部分备件，特别是战略备件，不但对“两防两控”有严格的要求，而且还有粉特殊的维护保养要求(如有些设备备件据要在氮气环境下保存)。核电备件的完好、可用性，关系粉核电机组的安全、稳定运行，备件特别是战略备件必须保持完好、可用状态，这些备件需要编制专项维护保养方案，仓储部门根据方案的要求进行维护保养，如果自己没有能力或铸要专业技术人员进行的重要性保养，要及时向其他有关部门提出作业申请，协助完成维护保养工作。
3核电厂现代仓储管理流程
3.1接货
仓储管理工作从接货开始。物项到达现场后，由检验科通知仓储科，仓储科组织对物项进行接货，根据物项特点选用合适的吊装方案，并指定相应贮存地点。仓储装卸设备包括汽车吊、行车、叉车等；设备维护保养材料包括垫木、棚布、各类工具等。设备的选用主要考虑：核电站机组规模；装卸物项的特点及用途；运输方式、包装形式等。
3.2入库
入库前，检验科和仓储科组织对物项进行开箱检验。开箱检验时，要认真核对装箱清单上的名称、规格、数量等信息是否与实物相符，严把质量关。验收完毕后填写开箱检验报告，如发现缺陷，则发出物项检验缺陷处理通知单；然后按照货物贮存级别，分配货位并就位；最后仓储人员将信息输入仓储管理系统，完成入库。
3.3存储
库内存储阶段主要依照物项的存储保管要求，采取措施保证库内存储物项的质量不产生降低。物项储存期间，要做好防潮、防盗、防虫、防尘等工作。要按照便于取拿、易于识别的原则存放，摆放整齐，小心移动。
3.4出库
出库时，领用人要先填写物项领用单或借用单，并办理相关审批手续，仓储人员核实手续齐备后，双方当面共同点清发放物项的名称、规格、数量等。
3.5仓储管理信息系统
核电站建设阶段的物项包括设备、材料、备品备件、工具。种类繁杂且数量多，仅人工操作难以满足需要。为有效地对物项进行管理，开发和利用现代化信息技术是仓储管理的必然方向。
4核电厂现代仓储管理措施
核电行业属于高科技产业，传统的仓储管理难以满足要求，必须采用现代化的管理手段，即必须具有：大型、立体仓库和优良的机械化设备、设施等硬件，以及自动化仓库控制系统、现代化仓储管理系统和离素质的管理人才等软件。
4.1大型立体仓库与优良的机械化设备
大型立体仓库与优良的机械化设备为核电仓储管理打下了良好的硬件基础。核电厂在建设高峰期，每天的货物吞吐量在几百吨以上，如果核电厂没有上万平方的大型、立体仓库，没有性能优良的装卸平台，没有大、中、小型性能超群的叉车、高位叉车与单、双梁式起，设备等，这些工作是不可能顺利完成的。核电厂提前竣工投产，与大型立体仓库及这些优良的机械化设备是分不开的。
4.2自动化仓库控制系统
自动化仓库控制系统的目的是“两防两控”――防火、防盗，温度、湿度控制，包括以下子系统：
4.2.1火灾报警系统
全面监控所有仓库及办公楼火灾情况，一旦发现火情，能够迅速发出火灾报警信号。
4.2.2防盗报警系统
全面监视仓库及办公楼，发现异常情况时可及时发出防盗报警信号。
4.2.3温湿度检测系统
由于核电厂部分备件对仓库的温、湿度条件要求比较严格，为此需在库房安装温湿度检测系统，监测库内控制点温、湿度数据。巡检人员发现温、湿度超出规定范围时，立即检查库房温、湿度控制设备(空调、除湿机等)工作是否正常，并报告维护保养人员异常情况，使库房温、湿度尽快恢复到规定的范围内。
5结语
核电企业仓储管理，关系着核电物流的方方面面，随着核电仓储管理水平的整体提升，完善的仓储管理必将为核电机组的安全、稳定、高效运行做出贡献，也必将为核电的稳步、快速发展增加筹码。
参考文献
[1]赵玉国.仓储管理[M].北京：冶金工业出版社,2008
第2篇：仓储管理的含义范文
【关键词】电力企业；物资管理；仓储管理；措施
前言
物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等方式来进行计划、组织和控制。供电企业的物资管理时对供电企业在生产和经营中所涉及到的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理，是供电企业发展建设的重要保障。它管理的好坏直接影响到电力企业生产物资的供应。仓储管理作为企业管理的重要部分，对于保证电力市场物资供应、提高企业的经济效益具有十分重要的作用。
1 物资仓储管理的含义
物资仓库是储存物资的场所， 是组织物资流通不可缺少的重要环节。 加强物资仓库的管理，对于保证物资供应，提高物资流通的经济效益具有重要的意义。 主要表现在以下几个方面：
（1）仓储管理是企业管理的重要部分之一 。仓储管理是物资流通的具体形式，同时也是实现物资价值和使用价值的重要手段，没有物资的运输和仓储就没有产品价值的实现， 实现企业利润也就毫无保障。 因此，在企业管理实施的具体过程中，加强仓储管理，对于提高企业整体的管理水平具有重要的意义。
（2）仓储管理是保证企业生产过程顺利进行的必要条件 。企业的生产是对原材料的加工改造，因此必须要按质、按量、准确、及时地向生产部门供应物资，没有科学的物资管理是很难实现的。因此要想做到物资储备数量合理以及物资供应的顺利连续， 就必须对仓库活动进行科学的管理，只有这样才能确保生产的正常顺利进行。
（3）仓储管理是保持物资价值和使用价值的重要手段 。 物资在处于储存阶段可能会受到各种因素的影响， 使得其价值和使用价值遭到损失，所以，要保管保养好储备物资的价值和使用价值，就需要采取有效的措施和方法来保证储备物资不受损害，保证物资的质量。
2 物资仓储管理的主要环节
物资仓储管理工作的主要内容有物资接运、验收、入库、出库等一些基本环节， 这些基本环节工作质量的好坏直接影响到着仓库管理工作的顺利进行及工作质量好坏。因此加强各个环节的管理，是搞好仓库管理的前提。
2.1 物资接运
物资接运工作， 是指物资部门收到采购等有关部门的物资到货通知后，及时做好准备工作，把到货的物资及时有效、完整无缺地接运回来的一项业务活动。 在接运过程中，应减少甚至避免出项各种差错，在确保物资质量的前提下将物资顺利组织入库。 物资接运工作主要包含有接运准备、接受理贷及办理交接等内容。
2.2 物资验收
物资验收工作是保证物资质量的重要环节， 它是对物资的外观质量、 数量及相关技术资料、 凭证和物资标志等按照一定的程序进行检查，以确定物资是否符合合同要求的一项工作。 它主要包含验收准备、核对文件、实物收及作出验收报告这四个方面的内容。
2.3 物资出入库
物资入库业务管理是指根据物资入库凭证， 在接受入库物资时所进行的计划、组织等各项业务活动，它的主要内容是建立入库物资的明细账，保管卡片和物资技术档案。而物资出库业务管理则是指仓库根据出库凭证，将物资发放给所需各单位而进行的各项业务的活动，它是物资发运阶段的开始和物资储存阶段的结束， 它的业务程序主要有核对出库凭证、备料、复核查对、清点交接、清理销账等基本环节。
2.4 物资的保管保养
物资的保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，根据实际情况，对各类物资进行不同的保管和维护保养，以确保库存物资质量的一项工作。 在库物资的保管保养关系到物资数量的准确和质量的完好，因此，物资的保管保养是企业仓储管理的中心内容。
3 怎样做好物资仓储管理
物资仓储业务的管理涉及到对物资产品的出入库、存放、保管、核查等多种复杂的管理工作程序， 所以企业仓储管理工作既是技术性的管理，同时又是经济政策性的管理。做好物资仓储管理工作主要有以下几点要领：
（1）制定仓储管理规章制度，规范仓储工作流程，统筹整合仓库资源，合理配备人员和设备，加快库存物资周转，优化库存结构，有效控制库存数量，提高资金使用效率。
（2）建立与完善两级实体仓储体系，明确各级实体仓库的职能，形成有效的仓储网络，提高仓储管理的标准化、信息化水平。
（3）根据物资的类别和性能特点，分区分类管理。 仓管人员根据仓库内各库房、货场的容量及建筑结构情况等具体条件，结合物资的类别和性能，确定仓库每一片区域存放的物资种类、数量，且应分区分类编成目录并绘制平面图，采用统一标签标注物资信息，以便于物资的领取与清点。
（4）严格做好物资的出入库登记和审核手续，形成完整的明细台账。物资收货入库前必须根据配送单信息进行认真的清点和对和入库验收，登记入库记录。物资领用前必须按照领料单核对物资名称、规格、数量等信息，确认无误后，登记发货记录。
（5）定期对物资检查和盘点。 作为储存和供应物资的仓库，肩负着繁杂的物资的出库和入库业务，再加上储存物资品种种类繁多，规格复杂，所以为了确保各类物资数量的准确无误、保持账卡物不出错、质量可靠，仓库管理人员就必须对在库物资进行定期的检查和盘点，同时根据国家电网公司对深化物资供应体系建设的要求，切实规范仓储管理，全面落实库存信息“一本帐”，确保库存物资账实相符，账物一致。
（6）做好仓库管理的工作考核。 企业应制定和完善一套能够衡量仓库管理工作状况的指标体系，用以正确评价、考核仓库管理工作的质量和效果，提高企业仓库管理水平。
（7）加强科技和资金投放 。 例如采用由高层货架 、有轨巷道堆垛机 、出入库输送机系统、自动控制系统、计算机仓库管理系统及周边设备组成的自动仓库， 通过对最新仓库管理产品的使用， 提高物资流通的效率，从而达到增强企业物资出库管理水平的目的。
（8）加强库存物资管理，保证物资安全。首先应对进入仓库的人员加强管理，仓库保管人员除了允许相关人员进入库区外，有责任和义务拒绝其他闲杂人员进入仓库重地，同时，持有库门钥匙的人，交接班时要做好移交工作；其次，采用有效的存货控制程序，预防仓库的物品尤其是贵重物品和容易失窃的物品发生被盗现象；再次，在仓库设计和建造时应前瞻性地设置构造措施防止入室盗窃等非法事件的发生；最后，在仓库区，为利于实施企业仓库管理，室内灯光照明必须保持明亮。
参考文献：
[1]邓健，现代电力物资仓库管理研究[J].管理观察，2010.
第3篇：仓储管理的含义范文
关键词：供电企业；仓储管理；应急物资；促进
在我国社会经济中，电力的作用是非常重要的。而且电力的基础功能也更加显著。现阶段，人们要求电力具备多样化的特征，包括电功率需要增加，可靠性需要增强，这些要求在一定程度上提高了电力单位的工作标准。电力应急物资的运转效率如果得到有效提升，有利于在企业中形成完善、高效的仓储管理模式，这也是促进应急抢修效率提升的基础前提。在常规的电网物资供给管理系统中，有些传统的观念无法适应当前电力物流的需要，严重阻碍了供电企业应急物资的供应发展。本文主要分析了供电企业仓储管理模式的完善对电网应急物资供给的促进作用，具体内容如下。
1 物资仓储管理和电网应急物资供应的含义
物资仓储管理指通过构建层级扁平仓库、保持库存合理水平、集中调度配送，实现功能齐全的“大仓库、大配送”物流管理模式，通过建立较为合理的仓储管理模式，还能使企业科学控制库存、提高物资周转，降低管理成本。为了保证在事故灾害发生时，企业能够把将抢修物资迅速、方便、安全的送抵现场，使抢修工作人员在第一时间展开抢修，仓储管理显得尤为重要。
物资供应是指把生产线终点的商品通过一定方式传递给消费者的活动，当然也包括物质资料从货源地到生产线的传递活动。在供电企业、设备能源企业等物资应急管理上，其有着广泛的运用，它影响着供电企业日常运营的包括发电、变电以及中间的输电和配电、最后终端客户的用电过程。在物流供给管理的整个环节中，物资的仓储管理占有着重要的地位。供电企业通过构建一个合理的仓储管理模式，可以提高物资的周转率，合理地控制仓库的库存量，最终达到节约管理成本的目的。特别当灾害和事故等应急事件突发的时候，由于对事件发生的时间、地点、物资类别、物资属性和数量存在很多不确定因素，这就要求必须对供电企业仓储物资有着合理的规划和管理使得抢修人员在第一时间内将抢修物资迅速、及时、安全地送达灾难或事故现场。
2 仓储管理模式的完善对电网应急物资供给的促进作用
2.1 急救包方式
当前在电网应急物资供给的过程中，急救包方式很常见，也取得了一定的成绩。在规划急救包时，应该考虑到管辖面积与供电所的大小来明确物资配置的相关问题。如果是在内陆地区，电站不会出现太大的问题。通常情况下都会有金具、线缆等低廉的单价物资，但是不会有变压器、水泥杆之类的物资。如果是在沿江沿海地区，情况会大不一样。这些地区经常会受到暴风雨、台风等恶劣天气的侵袭。一旦车船无法行进，应急物资无法及时到达现场，对于急救包的规划应该更加全面，能够为停航条件下的抢修工作提供保证。急救包的设计需要丰富，保证物资种类的全面。变压器、水泥杆之类的物资必须准备好，常规的物资种类也需要适当增加，防止停航时导致物资到达时间不及时，耽误抢修工作的现象。与抢修工程成本相比，急救包花费的成本较低，而且有利于提高人们的满意度，电力使用创造良好的效益。
2.2 全面的管理方法
全面的管理方法中主要分为四个环节，分别是计划、实施、检查与处理。有效的管理四个环节的工作，可以保障电网应急物资供给的准确性与及时性。
2.2.1 在计划环节，相关人员需要充分考虑到物资仓储中存在的不稳定因素，与可能出现的现象，并且详细调查与研究管理人员的工作能力与专业知识，基本设备的稳定运行以及物资的配制等。在计划过程中，需要分析物资仓储的特点，搜集与分析在一段时间内的物资仓储资料与当前的情况。详细研究相关的数据资料与信息，并且总结出在物资仓储汇中出现的问题，寻找解决问题的方法，同时采取有效的管理方法，明确科学的应急计划。在计划环节主要是明确管理人员，合理分配资源，明确管理与解决的目标，制定有效的行动计划。在计划过程中，应该重视从数据中获取结论，例如某地区容易出现哪些问题，应用次数最多的器材是哪一种，这也是通过分析数据与信息，明确最佳的管理方法。
2.2.2 在实施环节，相关人员应该具备强烈的工作责任感，根据规定章程工作，确保各项规定的落实，推动计划目标的实现。在管理物资的过程中，应该准确分析物资的购置、分配以及储存，保证数据的集合。但是外界环境与生产需要因素会引起采购过程发生改变，因此应该按照预案适当的调整。按时记录各个仓库的储存，科学的分配资源，保证每个仓库能够保证物资的零积压。在实施计划的过程中，工作人员要注意履行自己的职责，不能，要以高度的专业素养，认真贯彻执行管理制度。对出现的特殊状况，要及时积极地采取应急措施，并将管理制度与实际情况相结合，找出切实可行的解决办法。
2.2.3 检查环节要求确认企业是否按照计划阶段制订的各项措施有序执行，预期目标是否达到等，是对工作效果和执行情况的检验。在检查环节，对于执行过程中出现的力度不足，甚至执行错误的问题，要及时追究相关人员的责任并进行严肃处理，保障管理制度有条不紊地执行下去。通过检查环节的各项检查，可了解在管理制度实施中，哪些项目得到了充分完成，哪些项目需要进一步完善和改进，积极总结成功经验，以及规定中存在的不足和缺陷，及时整理和分析检查结果，并撰写检查报告。
2.2.4 处理环节要求总结物资仓储管理中的成功经验，改善出现的漏洞，防止同样问题的再次发生。经检查环节后，一些成功、有效的规定得以升华，可被定为“标准”进行贯彻和执行，进而在电力企业中推广和应用。而对于出现的问题，在检查环节已经做出总结，处理环节就是分析这些问题或不足，找出原因，有针对性地解决和改进，防止同样问题的再次出现，这是下一循环的改善目标，亦是下一循环的开始。在处理环节要注意客观总结经验，经验必须具有一定的普遍性和适用性，方可将其升为“标准”，不能因为其在某一方面或部门得到成功贯彻，就盲目地认为其可普遍适用；还要注意对于出现的问题，不管是个人还是单位，都应做出公正的、合理的惩戒，以维护管理制度的严肃性。
结束语
综上所述，电力企业的仓储管理工作会在很大程度上影响到抢修工作的质量与水平。供电企业完善仓储管理方式，建立健全的物流仓储管理系统，采用急救包与全面的管理方法，不仅可以保证电网应急物资能够及时到达需要的地方，还能够提高电网单位的应急反应速度，增强电网单位的应急工作水平与市场竞争力，从而提高人们的生活水平。
参考文献
第4篇：仓储管理的含义范文
【关键字】库存控制 经济订货批量模型 订货点法
S公司是一家销售型企业。S公司把电视、空调、冰箱、洗衣机四种大型家电存放在郊区仓库，其他各种小型电器都存放在东街S公司商城的负一楼仓库里，当顾客在卖场选购小型电器后，就直接付钱拿货，S公司只对四种大型家电实行免费送货、免费抬上楼、免费安装调试。因为S公司销售额呈逐年大幅攀升的趋势，因此S公司的库存量也非常大，库存的控制也显得尤为重要。
一 库存控制的含义及作用
仓储管理中包含库存管理，库存管理并不等同于库存控制。库存控制属于库存管理的技术手段，是指用尽量少的人力、财力、物力等企业资源，将库存物品或商品控制在保障供应的最合理的库存数量内所进行的有效的管理措施。在企业资源的各种约束下，在尽量达到满意的客户服务水平的前提下，尽量减少库存数量是很多企业追求的目标，是企业之间竞争的重要环节。
在企业的生产经营中，库存控制主要有以下三方面的作用。
第一，平衡供需关系，维持生产稳定。及时掌握当前库存量及市场需求的动态，适时、适量地提出订货，维持生产经营的持续运行。
第二，降低库存成本。保持合理的库存，减少由于不合理库存增加的库存持有成本、订货成本和缺货成本，加快资金周转，为企业创造经济效益。
第三，规避风险。做好日常库存记录，做到账实相符，以达到财务保护的目的。减少存货过期、变质、缺货所带来的经济损失，减少呆料、断料的发生。
在经济全球化的大趋势下，企业不再是完全独立的个体，企业越来越多的开始面向全球经营，进行协调的生产运作方式，这些都离不开库存控制技术的支持。库存控制对于整个供应链上的企业而言都具有极其重要的战略意义。
二 经济订货批量模型的应用分析
经济订货批量Economic Order Quantity（EOQ），通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
C—每次订货的费用（人民币元）
H—单位库存维持费（元/件?年）
D—年需求量（件/年）
经济订货批量公式：Q＝
通过调研已知2010年S公司年仓储租金为120万元，年需求量D为217640件，每件商品的库存费用H为5.51元，每次订货费用C为1800元。则：
最佳采购批量：Q＝ ＝11000（件）
最佳进货次数＝217640/11000＝20（次）
最佳进货周期＝365/20＝18（天）
结论：根据经济订货批量模型的计算结果可以看出，S公司2010年最佳采购批量为11000件，最佳进货次数为20次，最佳进货周期为18天，当达到最佳采购批量与年最佳进货次数时，可以使订货成本和储存成本之和最小化。
三 订货点法的应用研究
S公司的库存商品很多，不同品牌规格的商品的订货点都不尽相同，利用公式计算出订货点也较容易，关键是通过长期的经营管理准确的得出相关参数，本文是在S公司长期调研后得到的真实数据。现在就以大件家用电器：电视机、空调、洗衣机、冰箱为例，计算其某一规格商品的订货点数。
已知订货点pq＝tp?cm，用查定法求订货提前期tp＝派员外出办理订货手续时间＋供方备货办理托运时间＋运方装运时间＋转运检验入库时间平均日耗量cm＝订货批量q/供应周期ts
问1：计算LG42-3600电视机的订货点。
答：根据调研所得实际数据求得pq＝4?2＝8，即LG42-3600电视机的订货点为8。
问2：计算格力x.1.5空调的订货点。
答：根据调研所得实际数据求得pq＝5?1＝5，即格力x.1.5空调的订货点为5。
问3：计算海尔XL23P洗衣机的订货点。
答：根据调研所得实际数据求得pq＝3?1.4＝4，即海尔XL23P洗衣机的订货点为4。
问4：计算美菱奥运版冰箱的订货点。
答：根据调研所得实际数据求得pq＝2.3?3＝7，即美菱奥运版冰箱的订货点为7。
依据此公式均可计算出各类商品的订货点数。由于此公式的计算结果是在订货提前期和平均日耗量均为理想状态下的固定值得出的，所以像S公司这样的流通企业，由于销售任务调整或由于销售不均衡造成销售速度（日耗量）发生较大变化时，则要对订货点进行调整。
四 EOQ和订货点法的结合应用
在S公司的仓储管理中，用EOQ方法计算出2010年所有商品的最佳采购批量为11000件，最佳进货次数为20次，最佳进货周期为18天，这些都是在理论假设下得出的最佳数据。但是现实中的市场是变化的，库存的商品会因为变化的市场而产生缺货和积压，并且国美电器流通的商品种类较多。
如果严格按照EOQ得出的数据来执行，那么企业会因为市场的变化而无法保证优质的客户服务水平。因此在EOQ得出的年最佳采购批量、最佳进货次数和最佳进货周期的指引下，如何再根据每件商品（或重要大件商品）的订货点去订货，根据EOQ得出每件商品（或重要大件商品）的经济订货批量，将是此方法应用的关键。现在以美菱奥运版冰箱为例，系统分析此方法指导订货的过程。
通过计算已知美菱奥运版冰箱的订货点数是7，即当前库存数量为7时需要订货。假设美菱奥运版冰箱在S公司电器的平均年需求量为10000台，每次订货费用为50元人民币，每件商品的库存费用为5.51元，那么，根据EOQ公式求得经济订货批量为426件。即美菱奥运版冰箱的当前库存量为7时，S公司仓储部向厂家订货426件为最经济的订货量。依此类推，其他库存商品接近其订货点数时的订货量均可求得，最后将求得的商品的订货数量加总，得到的数与年最佳采购批量11000相比较，如果相符，即可以按照各商品的订货数量订货，由此，就可以达到仓储成本最低时的最优库存，避免了缺货或超储现象。
五 总结
当前，我国现代物流虽然有了一个良好的发展开端，但由于受到经济发展总体水平的影响，现代物流的理论研究和实践运作与国际先进水平相比，还存在较大差距。为了缩小差距，加强物流信息管理尤为重要，利用自动化新技术建立现代自动化仓库，使用网络技术建立实时的信息传送和共享平台，融合现代物流的各种先进技术（如条形码、射频技术RFID等）和仓储信息系统的应用，构建自动化的现代仓储网络更是我国物流仓储中心发展的方向。
本文介绍的经济订货批量模型和订货点法，可以针对S公司现有的库存数据计算出各商品的最低库存数量和经济订货批量，指导企业科学的进行库存控制，从而降低库存成本，提高客户满意度。
参考文献
［1］胡贵彦、邬跃.对日本仓储技术的特点及发展趋势的探讨［J］.物流技术，2009（4）
［2］蔡改成、李桂娥.仓储管理［M］.大连:大连理工大学出版，2011
第5篇：仓储管理的含义范文
发电企业危化品的存储试论分析
厦门华夏国际电力发展有限公司（以下简称“我公司”）是一家燃煤发电企业，其正常生产所用的部分物资从属性上说，属于危险化学品（简称危化品）范畴。为加强危化品的安全运输及储存管理，我公司先后制定了《易燃易爆品管理规定》、《油品及化学品管理程序》、《移动式气瓶安全管理规定》、《公司燃油罐区火灾事故处置方案》、《氨站氨气泄漏事故应急预案》、《公司环境污染事故应急预案》、《化学危险品仓库火灾事故处置方案》等，通过这些安全管理条例和规定要求从制度上确保了危化品在运输、存储和使用等环节过程中的安全、健康、环保，建厂十几年来没有发生一例危化品事故。
笔者结合日常物资供应工作实践，谈谈对在用危化品的认识及储存环节如何加强危化品的管理工作。
一、燃煤发电企业的危化品
凡是具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质，在运输、装卸、储存保管过程中容易造成人身伤亡和财产损失而需要特别防护的货物均属危化品。我公司目前使用的危化品主要有：毒害物品（如液氨、丙酮等）、腐蚀性物品（如硫酸、盐酸、烧碱等）、压缩气体和液化气体（如易燃气体乙炔、氢气、助燃气体氧气等）、易燃液体（如己醇、丙酮、煤油等）。公司对危化品的危险源进行了评估，其中主要有：酸、碱、氨车的接卸，有可能发生酸碱氨的泄漏，造成伤人、水体污染、土地污染；化学试剂有害气体挥发，造成人员中毒；易燃易爆品未隔离遇火种，发生爆炸；油泄漏，造成地面污染、人员滑倒伤人、对皮肤造成伤害；氧气、乙炔使用未按规定摆放、固定、漏气，发生爆炸伤人。针对这些危险源采取相应的控制措施：制订电业安全工作规程（化学工作）、化学危险品管理规定、化学实验室管理办法、化学药品库管理规定、化学主要危险品事故处理预案、公司危险化学品概述与防范及处理措施、化验人员和仓管人员取危化品证上岗等。
二、危化品仓储管理的一般性要求
1.设计及施工
危险品仓库的建筑、设计须严格按照《建筑设计防火规范》的规定。储存室或仓库的构造必须符合有关安全防火规定，并根据物资的种类、性质设置相应的通风、防爆、防火、防雷、灭火、防护拦坝等安全设施。任何易燃和爆炸性物资的储存都必须与相关法规相适应，不得随便存放。具体实施：对于储存的易燃液体，应建立适当的拦坝，以容纳任何溢出或泄漏；评估仓储物资在正常和异常情况下的兼容性；对于小型仓库的危险物资储存应分间、分类、分堆储存；性质相抵触能引起燃烧爆炸的物资要单独储存；所有装有易燃液体的窗口都必须贴上相应的标签或标记；所有易燃、易爆压缩气体必须使用统一的标准气瓶装载，并贴有相应的标签或标记，使用中的压力气体必须做好记录（如压力、数量、存放地点等），用后的空瓶必须送回到专门地点存放，并做好标记；安装在仓库或储存室的通风、照明设备至少每月一次进行定期检查；存放易燃、易爆性物品的所有仓库都应适当加锁，以防止未经许可者进入；危险品仓库的建立必须呈报有关主管部门审批，并获得许可证；对不用的、过期或老化的危险化学品按有关规定妥善封存及处理。
2.仓库的整洁
存放危险化学品的仓库必须保持整洁，仓库内必须有统一的划线保持人行走道的畅通。所有易燃品、化学品、爆炸品必须分类，分间存放，贴有标签并在货架上排列整齐。所有装载危险物质的容器（无论是气态、液态或固态）都应处于完好的密封状态。对于有可能倾倒的气瓶、液罐等物资应采取措施妥善地安放在支架内或搁板上防止意外。如有溢出的物体应立即清除。储存危险品的仓库不得用于其他用途。装卸危险物品必须轻拿、轻放、严防震动、撞击、摩擦和重压。应在大门入口及储存室内显眼处张贴“严禁明火”和“禁止吸烟”等必要的图形标志。及时消除仓库内使用过的旧布和其他可燃物料。在适当的位置标明最大库容量。
3.使用接地
若有需要，仓库应按标准使用接地装置（避雷针），接地电缆和接地状况良好，并经检测符合标准要求。对接地装置应定期检查和试验，确保其安全性，并做好记录。当将易燃液体从一个容器倒换到另一个容器时，为了防止静电荷的积累，应进行适当的接地连接。接地连接用的导线或电缆、线夹应状态良好，且正确使用。连接用的设备应放在固定的位置，并妥善保管。强调倒换过程中易燃性，安全工作程序的警告标志应张贴在工作现场。
4.容器及包装
进库的所有物资都必须在包装容器或箱上清楚标注。标注必须正确无误，对于特殊的物资除注明常规参数外，还应显示其基本特征和安全注意事项。物资应存放在适合的容器内或包装箱中。入库时应详细核对品名、规格重量、容器包装等，如发现品名、包装不合规格，容器渗漏必须立即采取措施转移到安全地点处理，不得进库。除留足必需的空容器备用或换装的需要外，尽量减少容器的库存量，以降低风险。员工应有适当的培训，以便学习、了解物资标注的含义。
5.HCS大容量储罐
HCS大容量储罐必须有足够的机械强度以防爆裂。设计时应考虑在周边增设拦堵坝，以防止泄漏时污染周围环境或河流。正常运行或使用时应有一定的措施确保排放阀全关闭。应有合适的监控手段和设备并制订应急措施（预案）以满足意外危急时的需要。大容器储罐必须按要求加标签。
三、危化品仓储管理的一般工作程序
1.物资需用计划制订
选择有资质的供应商，制订危品厂区运输路线图：其中对大宗用槽车罐车装运的酸（碱、氨）的进厂应专人专车按指定路线带路监督过磅，且设有液氨（酸、碱）车辆交接记录表，包含日期、车牌号码、带车进出厂人员签字及接卸车人员签字、交接时间、车辆的毛重、净重。装卸过程中注意使用PPE防护用品，按照安全操作规程进行装卸。仓库严格按照公司《油品及化学品管理程序》进行收发料，危险品库应安装通风设施及温湿度计，仓管员应每天对通风设施进行巡查，保证通风设施的正常运行。在高温季节应每天检查危险品库室内温度，如危险品库室内温度高于30℃，应立即采取降温措施，并向部门领导汇报。每月至少进行一次危化品仓库全面检查，主要是检查库房的照明、通风、堆放、整洁状况。库内显眼处悬挂有储存危化品的MSDS（物料安全技术说明书），便于仓储人员或使用人员及时了解物资的属性及采取相对应的防范措施。
2.确定公司区域范围内危化品的存放点
每月对各工作区域的化学品使用情况进行统计，制订公司所有危化品现有的库存清单。清单内容包括：储存或使用的化学品的名称、化学品类别及危险性分类、化学品数量、存放场所。同时检查各点个人防护用品的配备情况。
3.建立仓储管理系统
将储存场所要求、储存标志、储存安排与储存量、收发储存化学品、储运条件、禁配关系、信息化管理、人员培训与管理、废弃等按要求进行有机整合，同时利用仓储管理系统制订标准的工作程序。
四、加强危化品仓储管理应采取的措施
1.基础性安全规定是保证危化品安全存储和公司员工人身安全的重要保障措施
防护用品：个人防护用品包括防护帽、防护服、防护眼镜和面罩、呼吸防护器、橡胶手套等防护用品；相关的岗位及人员必须配备、配齐个人防护用品。
安全标志：放置或使用化学危险品的部位或岗位必须有相应的安全标志或警告牌；标明危险品的名称，注明其危险性质，如“易燃气体、有毒气体、易燃液体、氧化剂、剧、有、腐蚀品”，“防止腐蚀、防止中毒、严禁烟火”等。
排气设施：由于化验或水处理工作中常常产生有毒或易燃的气体，因此凡是有药品存放或使用的地方均要有良好的通风条件。我公司的通风设施一般采用通风柜及排气扇。
冲洗设施：应在大量使用或储放酸、碱、氨等部分或岗位设置喷淋器，以便人体不慎接触药品后的冲洗；应在上述部分设置冲洗水装置（冲洗水阀、水管等），以便在发生药品泄漏或扩散的情况下有足够的冲洗用水。
消防器材：应根据储放或使用药品的化学性质及其危险性放置相应数量的灭火器材。
安全保卫：化验班或仓储班应将腐蚀品及易燃易爆危险化学品锁在专门的药品柜中，按《化学药品库管理规定》进行领用及双钥匙保管；建立完整的化学危险品台账。
应急药品：在储放或使用危险化学品的部位或岗位，应配设急救箱，内含急救包、云南白药、红汞、紫药水、碘酊、胶布、美宝烫伤膏、绷带、创口贴、纱布、棉花等药品或用品。
化学药品：在储放或使用危险化学品的部位或岗位，应配备洗眼装置及洗眼液；同时应根据危险化学品的类别与性质配置低溶度的碳酸氢钠或硼酸及硫代硫酸钠溶液，作为酸碱烧伤时的应急涂洗之用。
2.不断加强对企业员工进行《安全生产法》和其他相关法律、法规的宣贯讲座
增强企业员工的安全生产意识。对企业安全管理人员和从事危化品工作的员工要重点进行安全专业培训，这是提高企业安全管理人员及危化品从业人员安全技术素质、确保安全生产的有效途径和重要措施之一。
3.模拟现场突发事故的紧急救援
以此检验相应人员执行《危化品事故应急预案》的水平，提高员工的应变能力。
4.加强企业内部的检查、监督力度
第6篇：仓储管理的含义范文
（西华大学，成都 610000）
摘要： 本文以供应链上的成员企业为集成系统，考虑到各方的生产能力和资源约束条件，建立供应链配送计划优化模型，利用MATLAB软件求解该模型，最终获得供应链成本最低的方案，结合实例说明该方法有效。
关键词 ： 供应链；生产计划；MATLAB；最优解
中图分类号：F224.31；F252 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）03-0030-02
作者简介：温霞（1989-），女，四川内江人，西华大学机械工程专业在读硕士研究生，研究方向为产品质量工程。
1 基本理论与应用软件
1.1 供应链企业计划的相关理论 供应链是一个围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。供应链企业计划的优化方法较多如约束理论（theory of constraint，TOC）、线性规划、非线性及混合规划方法、随机库存理论与网络计划模型等。本文采用线性规划方法建立优化模型。
1.2 线性规划 线性规划问题一般有以下特征：①每个问题都有一组未知数来表示某一方案，通常这些未知数都是非负的，将它们称为决策变量。②存在一定的限制条件，通常称为约束条件，用一组线性等式或线性不等式来表示。③都有一个目标要求，且这个目标可表示为一组未知数的线性函数，通常称为目标函数。根据实际问题的不同，要求目标函数实现最大化或最小化。决策变量、约束条件和目标函数组成了线性规划数学模型的三个要素。
1.3 MATLAB软件 MATLAB是由美国Mathworks公司研制和开发的一种专门用于矩阵数值计算的软件。MATLAB自推出起，就以其强大的功能和良好的开放性而在科学计算诸软件中独占鳌头。利用MATLAB就可以方便地处理如矩阵变换及运算、多项式运算、微积分运算、线性与非线性方程求解、常微分方程求解、偏微分方程求解、插值拟合、统计及优化等问题。MATLAB优化工具箱提供了linprog函数来求解线性规划问题，MATLAB假设线性规划问题的数学模型为：
式中，（1）和（2）是约束条件，（3）定义了变量x的上下界，f为目标函数；x为最优解，它以列矩阵表示；a为不等式约束矩阵；b为不等式约束矩阵；aeq为等式约束矩阵；beq为不等式约束矩阵；lb为自变量x的下界；ub为自变量x的上界。MATLAB求解线性规划问题的一般语法是：[x，fval]=linprog（f，a，b，aeq，beq，lb，ub），x返回最优解，fval返回目标函数值。
2 应用实例
现有某一供应链系统如图1所示。该供应链上的核心制造商拥有两个生产厂（B1、B2），可由三家供应商（A1、A2、A3）提供零部件，生产出的产品可由三个仓储中心（C1、C2、C3）向两个客户（D1、D2）分拨。假定某一时刻获得了D1和D2两个客户的需求订单，为满足客户需求量的情况下获取整个供应链的成本最低，现需制定一份供应链企业优化配送计划。图1中两节点之间连线上的数字表示单位产品的运输成本（元/单位）。
2.1 建立线性规划模型 根据上述线性规划的基本数学模型，结合本例的相关数据，给出以下目标函数及相关约束条件。非负条件：
相关符号含义：
Si—表示供应商Ai的生产能力，i=1，2，3；
Pj—表示Bj工厂的生产能力，j=1，2；
Wk—表示仓储中心Ck的处理能力，k=1，2，3；
Ep—表示客户DP的需求量，p=1，2；
FPt—设置工厂t的固定成本，t=1，2；
FWu—表示设置仓库中心u的固定成本，u=1，2，3；
Sij—供应商i向工厂j交货的数量；
Pjk—工厂j向仓储中心k进货的数量；
Wkp—仓储中心k向客户p出货的数量。
现假定已知条件如下：
S1=2 000单位，S2=3 000单位，S3=4 000单位
P1=5 000单位，P2=6 000单位
W1=4 000单位，W2=7 000单位，W3=2 000单位
E1=4 000单位，E2=3 000单位
FP1=500 000.00元，FP2=750 000.00元
FW1=80 000.00元，FW2=60 00.00元，FW3=45 000.00元
从而建立目标函数：
Min TC=3S11+4S12+6S21+2S22+8S31+5S32+3P11+4P12+ P13+5P21+2P22+4P23+6W11+3W12+4W21+8W22+10W31+3W32+500 000a+750 000b+60 000d+45 000e
其中：TC—总成本；a，b，c，d，e为0-1变量，取1时表示该方式可行，反之不可行。
约束条件分为供应约束、对工厂约束、需求约束、仓储中心平衡约束、工厂生产能力平衡约束。
2.2 利用MATLAB软件求解该模型 将上面建立的线性规划模型整理为基于MATLAB的标准形式，并利用MATLAB 优化工具箱中的linprog函数求解得：
S11=1000 S12=1000 S21=0 S22=3000 S31=0 S32=2000 P11=0
P12=1000 P13=0 P21=0 P22=6000 P23=0
W11=0 W12=0 W21=4000 W22=3000 W31=0 W32=0
a=1 b=1 c=0 d=1 e=0
经整理得以下结果：
TC=3×1000+4×1000+2×3000+5×2000+4×1000+2×6000+4×4000+8×3000+500000+750000+60000=1389000元
最优的配送方案为：供应商A1向工厂B1提供1000单位的零部件，向工厂B2提供1000单位的零部件，供应商A2向工厂B2提供3000单位的零部件，供应商A3向工厂B2提供2000单位的零部件。然后，工厂B1向仓储工厂C2提供1000单位的产品、工厂B2向仓储中心C2提供6000单位的产品。最后，仓储中心C2向客户D1配送4000单位的产品，向客户D2配送3000单位的产品。由此可得，最低供应链总的成本（除原材料、直接生产成本）为1389000元。供应链配送计划方案如图2所示。
3 结论
供应链环境下生产计划制定必须根据供应链管理的特点，考虑各个成员企业的利益，以供应链成本最低建立配送计划优化模型不失为一有效方法。将供应链上各成员企业作为一个集成系统，结合供应链结构的特点，将资源约束条件在制定计划时考虑进去，以整个供应链成本最低为目的，建立供应链配送计划的优化模型，并利用MATLAB软件求解，得到最优的配送计划。在实际应用中，由于市场需求的波动，还需要综合考虑各种影响因素对模型参数进行修正。
参考文献：
[1]褚洪生，杜增吉，严金华，等.MATLAB7.2优化设计实例指导教程[M].北京：机械工业出版社，2007.
第7篇：仓储管理的含义范文
[关键词]：物流；区域物流；物流信息平台
中图分类号: TP309 文献标识码: A
Research on the Function Planning of Information Platform of Region Logistics
Zhao Yingshu
（economy management institute；Tsitsihar University）
Abstract: This article first elaborates the significance and the effect of the construction of logistics information platform ,then points out its working principle and the main content .at last this paper analyzes the overall functional request of the logistics information platform, which forms the academic foundation for the implementation of regional information platform finally.
Key words: Logistics; Regional logistics; Logistics information platform
近年来，我国绝大部分的省市政府已经或准备制定现代物流发展规划，其中区域物流信息平台规划是区域物流规划的重要组成部分。但是，目前在大多数区域物流规划中信息平台规划部分缺乏明确的功能定位以及有效的运行机制，导致了规划的区域物流信息平台实施难度加大。因此，以区域物流、系统规划等作为理论依据，对于区域物流信息平台的需求分析、功能定位等问题的研究具有一定的现实意义。
一．区域物流信息平台的含义及作用
所谓区域物流信息平台是指利用计算机、网络和通讯等现代信息技术对区域内物流作业、物流过程和物流管理的相关信息进行采集、分类、筛选、储存、分析、评价、反馈、、管理和控制的通用信息交换平台[1]。
区域物流信息平台可以充分利用网络化、信息化的优势，通过对整个物流系统资源的优化整合，为社会物流系统提供共享交互的载体，为企业提供高质量、高水平的增殖服务，提高资源的利用率，实现社会物流系统的优化运作[2]。区域物流信息平台的作用主要包括：（1）有利于区域内物流信息资源的整合与共享；（2）有利于物流系统的优化；（3）有利于提升区域物流服务水平；（4）有利于加速物流企业信息化的进程。
二．区域物流信息平台规划的原则
网络化原则：国际互联网的出现使得网络物流量呈现出物流节点普遍实行信息化管理和整个系统具有无限的开放性的特点。网络的应用使物流信息能以低廉的成本即时传递，通过完善的物流信息系统实时安排物流进程，使物流行业产生了革命性的变化[3]。
应用新技术原则：在物流活动的各个环节中应当充分使用新的技术，如GPS、GSM、GIS等，同时，应进一步建立和完善计算机管理系统、定货系统、库存系统、结算系统等，提高管理技术含量，促进物流活动的高效化、科学化。
服务于物流系统整体规划的原则：物流信息平台作为物流系统规划的一部分，要在服从物流整体规划战略指导下，符合物流规划的目标和原则，服务于物流规划，使物流规划的效果能真正发挥出来。
统一规划，分步实施的原则：区域物流信息平台涉及组织机构设计，系统技术方案和平台功能要求等多个方面，要想一步完成是不可能的。因此，信息平台应该统一规划，充分利用现有的社会信息资源，避免重复建设。同时要根据实际情况分步实施，注重实效，稳步前进[4]。
政府协调，市场化运作的原则：物流信息平台的建设涉及不同的管理部门、工商企业以及物流企业，要处理好各方面的关系，需要政府的协调和推动。此外，物流信息平台的经营要实行市场化的运作。积极吸引外资和民营资本的进入，采用主要经营者持股方式，使经营业绩和经营者的利益挂钩，增加信息平台的运行活力。
三．区域物流信息平台规划的内容
区域物流信息平台规划必须在对区域物流系统分析的基础上，根据区域物流系统总体的战略目标，提出区域物流系统信息平台的总体功能要求和建设的总体体系结构。同时，由于物流信息涉及多个部门、多方参与，各方参与者对一些共用信息具有极大的依赖性，必须构建公用信息平台以对各方参与者公用信息需求进行支撑。因此，区域物流信息平台的规划内容应包括：（1）区域物流系统信息平台发展的战略目标；（2）区域物流系统信息平台总体功能要求；（3）各种不同物流模式下各不同参与者的功能与需求分析；（4）区域物流系统信息平台的总体体系结构；（5）物流信息公用平台系统分析及设计；（6）物流信息平台关键技术分析；（7）物流信息系统的建设规划及策略分析。
四．区域物流信息平台的信息需求分析
参与区域物流信息平台的主要使用者包括：政府相关部门、行业管理部门、物流企业、客户及其它参与者。各参与者对共用物流信息具有不同的需求，通常包括政府部门间对共用信息的需求、具有核心业务能力物流企业业务的需求以及客户对信息的需求等。下面主要从政府部门和主要物流企业两个方面进行说明：
政府部门间共用信息需求分析。从物流企业角度来分析，它们需要政府提供的主要信息有物流服务信息（贷代、船代、运输、仓储等）、运输费、货运车辆实时信息、规划国土信息、交通信息、车辆事故紧急信息、检验检疫信息、报关、港口、机场、铁路综合信息、商品综合信息、保险、税务信息等。这些信息的提供部门涉及到运输、国土规划、公安交管、预出境检验检疫、海关、港口、机场、铁路、保险公司、银行以及税务等部门。因此，政府部门间的协调问题是区域物流信息平台要解决的重要问题。
具有核心业务企业的信息需求分析。具有核心业务的企业涉及到运输企业、仓储企业、流通加工企业、配送企业、企业等。这些具有核心业务的物流企业在功能与信息需要方面各有侧重。
运输企业。运输企业所提供的功能包括：运输订单管理、运输、运输计划制定、运输调度、车辆跟踪以及运输信息查询等。其对信息的需求必然会涉及到运输需求信息、运输供应信息、交通信息、车辆跟踪信息等。这些信息不是某一个或某一类企业能够完全解决，需要政府相关部门的支持。
仓储企业。仓储企业的主要功能是仓储订单管理、仓储、出入库货物管理、货物跟踪、出入库车辆管理等。对信息的需求主要是仓储需求信息等。
流通加工企业。这类企业所能提供的主要功能就是流通加工订单管理以及流通加工等。仓储需求信息是其需要的主要信息。
配送企业。配送企业的主要功能有配送订单管理、采购、仓库管理、车辆调度计划、货物跟踪以及财务结算等。它们所需要的信息主要是客户信息、国土信息、交通信息、车辆跟踪信息、导航信息等。
企业。它们主要提供运输、仓储、物流加工等全程物流服务功能，需要相关联盟企业及政府提供的相关信息。
五．区域物流信息平台的总体功能规划
由于物流共用信息平台要面对不同参与者对共用信息的各种需求，因此，共用信息平台在总体上应具有多种功能，通过共用信息平台支撑政府部门间共用信息需求，满足具有核心业务能力的物流企业信息需求。其总体功能如图1所示：
平台基本功能。此功能是作为公共平台的基本要求，可实现物流中心的网上信息共享，货主、车主和货运站可在平台上进行交易；管理部门可进行物流信息及相关政策、法规等信息的；此外，还对交易数据进行分析，便于管理部门管理和决策。
运输管理功能。此功能为运输企业的在物流中的关键功能，它包括计划管理、运行状况、线路管理、签收管理和查询等功能，此功能利用条形码技术和EDI技术对货物进行跟踪服务，并通过GPS、GIS进行车辆的动态管理，通过通讯卫星进行线路的动态选择和管理。
仓储管理功能。此功能主要为出入库管理、库存管理和盘点，同时提供关于库存、不良品等不同报表以及实时的仓库储位图形显示，以满足不同要求的查询，并可通过相关数据实现货物库存点的优化分布。
统计报表功能。此功能可对信息进行加工整理，提供多种相关统计报表，便于不同的对象进行分析和统计。
集中控制功能。此功能提供对物流全过程的监控与管理。尤其便于政府调控网络层和行业管理网络层实现对枢纽网络层的管理与控制。
客户查询功能。此功能主要是实现对客户的相关资料的全方位、多层次的管理，系统根据客户的静态资料和服务的历史数据以及商业智能的分析来进行日常管理和新业务工作的开展。
六．结论
目前，我国区域物流信息公共平台的构建是一个较为全新的领域，再者各国各地情况差异很大，因此，在已取得一些发展成果的同时，我们也应清醒的认识到，我国的区域物流理论尤其是信息平台建设的研究还远远落后于实践发展，这不仅有可能导致新一轮的重复建设，而且还会带来很多意想不到的消极影响，因此，对区域物流建设平台进行系统研究，不仅是一种有益的探索与尝试，同时也是区域物流自身发展的需求。
作者单位：齐齐哈尔大学经济管理学院
[参考文献]
［1］高俊，杨家其.试论物流信息平台的构建[J].物流科技，2004， 1：16-17.
［2］栗东生.关于区域物流信息公共平台建设的研究[J].中国科学信息，2006，13：164-179.
第8篇：仓储管理的含义范文
1库存管理的定义和目标
库存，是指处于储存状态的物资。库存与保管的概念是有区别的，库存是从物流管理的角度强调合理性和经济性；保管是从物流作业的角度强调效率化。库存具有整合供给与需求、维持各项活动顺畅进行的功能。库存管理，就是在库存论的指导下，在一定的生产技术组织和要求条件下，为满足企业生产经营正常需要而建立经济合理库存数量的界限，简单地说，库存主要是企业经营者解决何时补充订货，订货多少，以及库存系统的安全库存量、周转率、缺货率等问题所采取的方法。库存管理目标基于两点考虑：一是，用户服务水平，既在正确的地点，正确的时间有恰当数量的合适物资；二是，库存成本，因此，库存管理的总目标是在库存成本合理范围内达到满意的用户服务水平。
2发电企业库存物资的特点
发电企业的第一个重要特点是“产、供、销”同时进行，电能的不可储存性要求机组必须不断的运行，一旦电力供不应求或突然大面积停电，将直接影响到人们的日常生活及国家经济。其次，设备长期处于高温高压等恶劣的条件下连续运行，很多设备在运行中不具备检查、检修条件，发生突发故障的几率比较高。另外，发电企业的设备生产自动化程度非常高，能够基本实现远程操控及实时监控报警。发电企业物资库存储备，是为了按计划进行设备维修，缩短设备修理的停机时间，能确保企业随时按照调度计划生产。由于发电企业的特点，导致发电企业物资库存具有其独特的特点，表现为物资品种繁杂，且消耗规律性不强，库存量的高低，容易受内部和外部因素的影响；部分物资属于特殊材料，材质、结构及加工精度高，导致物资价格比较昂贵；热控电气等物资技术更新换代迅速，库存备品淘汰风险高。
3发电企业库存管理存在问题
物资管理，是发电企业经营管理中的一个重要环节。在过去管理较粗放的阶段，物资部门的重点任务是保供应，为生产服务，生产部门提得多，物资部门买得也多，大家一门心思为生产着想，而没有过多考虑大量库存所增加的成本和对企业经营的影响。随着发电企业管理的精细化，企业管理者不再只关注影响公司利润的主要指标，开始慢慢关注到物资积压库存，使得库存管理有了明显进步，主要体现在库存管理基本建立了规范的流程，明确责权，更加注重物资计划性采购，部分发电企业开始提倡零库存管理等。尽管库存管理开始获得管理者一定关注度，但对库存管理重视程度不够，普遍存在的问题如下：一是，库存管理没有得到有效的监督，各种监督及检查只停留在形式上，以仓储管理为主，只要求帐卡物一致；二是，没有建立物资储备定额制度，或物资储备定额严重偏离实际成为形式，导致库存储备过高或结构不合理；三是，许多备品储备时间太长而造成老化或技术性淘汰，导致库存物资无效储备比率太大；四是，部分发电企业物资管理信息化严重不足，存在仅用excel表和手工记录流水账形式来管理，大大降低了库存管理效率。
4电力企业物资库存管理建议
4.1抓好物资储备定额编制及管理
物资储备定额，是企业库存管理的一项基础工作，为了做好企业的库存管理，保证生产连续不断地进行，企业就必须确定一个合理的物资储备数量。要做到确定物资储备数量，就必须根据设备自身的使用特点及检修维护情况、市场供应情况及采购周期，科学合理编制物资储备定额，并通过实践不断优化。物资储备定额确定后，根据储存定额编制物资储备的考核指标以及储存物资资金指标，落实到使用部门以及物资采购部门，明确归口管理部门和经济责任制，确保物资储备及除储备资金定额的实施。
4.2提高物资计划的准确性
库存的控制应以预防为主，采购和仓储只是执行者，很难做到“预防库存”，这需要把握好各个环节，尤其是对使用部门需求计划的控制。企业要做好需求计划的控制，首先，要把好思想关，公司领导应利用各种机会提升各级物资人员的责任心，推动“以修为主、能修必修”的设备维护理念的树立；其次，使用部门需求计划申报必须执行库存物资比对检索，同时，强化检修计划与物资采购周期的动态分析，结合机组检修过程中物资消耗等一些有规律变化，实现物资计划申报的科学合理。
4.3改善企业外部供应条件
降低物资储备数量可以通过压缩物资储备天数，特别是压缩供应间隔天数，而这在很大程度上取决于企业外部的供应条件。企业应发挥主观能动性，尽量促进供应条件的改善：一是，努力改善运输方式，可根据公司内部与外部环境，建立一个科学的、一体化的物流组织体系和运营体系，确保关键时刻通过派车或第三方物流来保证物资供货及时；二是，推广先进的交易方式，企业可以建立自己的电子商务平台，发展自己的供应商网络，充分发挥网络的高效性，节约采购交易时间；三是，对一些通用且使用频率比较大的物资，组织招标集约化采购，确定一个稳定，实力强的供应商，需要物资时可直接采购，节约了采购时间。
4.4部分物资实施“零库存”管理
零库存的含义，是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。企业可对部分物资实施“零库存”管理，不仅降低了企业流动资金的占用，同时规避了库存物资淘汰的风险：对一些价格高、需求不稳定、比较重要的物资，企业可与生产厂家或供应商建立战略合作伙伴，委托生产厂家代储备；对一些标准件、工具件、办公等物资属于买方市场的，可选择多家商品存放在企业内部，以建立“物资超市”方式来采购。
4.5积极开展联合储备
同型号的机组，在技术、备品等方面都相同或相近，每个发电企业几乎都面临同样的备品增长压力，加强同行间的联系，对所需生产物资中采购费用高,采购或生产周期长，但直接影响安全生产和经济效益的，可以实行联合储备管理，建立联合储备目录，采用分工储备原则确定每个企业储备的品种，在各企业中实现资源共享，紧急时可调度调剂。
4.6提高仓储管理水平
仓库是企业各种物资的周转储备环节，加强仓储管理不仅关系到企业财产不受损失，保质保量、及时供应生产所需的物资，而且对物资的合理使用和节约，加速资金周转，提高库存管理具有十分重要的作用。首先，做好物资的入库验收，要求合理组织物资的检验入库和使用前准备工作，在保证对物资的规格、质量、数量等检验准确无误前提下，尽可能缩短入库、使用前的准备时间；其次，加强库存物资的保管和养护工作，对各类物资做到上盖下垫、合理堆放、注意控制温湿度，做到帐、卡、物相符。另外，做好物资发放工作，出库发放领料凭证手续齐全无误，及时满足生产需要。
4.7定期清仓利库，鼓励员工综合利用
随着企业生产的发展、技术的进步和国家政策的变化导致的产品的变化，以及物资采购在前，生产计划在后等客观原因，使企业的库存物资出现一些过剩或呆滞积压，一时还难以完全避免。因此，加强清仓利库，定期检查库存物资，对清仓查库中已查出的呆滞积压物资，要做好修旧利废、回收复用改制利用或转售给需求企业，防止出现低效和无效库存，同时，制定物资处理计划和确定处理指标，落实到人，建立岗位责任制，企业应当对责任人完成一定指标后，给予一定的经济鼓励。
4.8加强信息化管理的建设
第9篇：仓储管理的含义范文
【关键词】电力物资；物资配送；合理化管理
所谓兵马未动粮草先行，电力物资的配送直接影响到电网的建设是否顺利。从一般物资运送到高科技的配送方式，物资配送在不断发展、优化。随着社会分工的深化，第三产业的崛起，人们对物资配送也有了新的认识，物资配送不仅仅是送货那么简单，它涉及到物流、仓储、分拣、供应等很多环节。科学合理的物资配送可以提高企业竞争力，一个企业若想做大做强，必须拥有一个合理化的物资配送管理模式。
一、物资配送的含义
物资配送给人的表面印象便是运输，其实不然，物资配送是物流中一个较为特别全面的形式，它涵盖了物流中的很多功能，同时也拥有很多商流的因素。它的延伸功能还涉及到实现零库存、缩减手续流程、提升末端经济效益、提高供应保障度等方面。我国已经建立了比较完善的物流服务中心平台以提高配送的质量，它可以将物资配送的主要环节信息处理、集货、储存保管、分拣、配货、装货卸载、送货等环节联系在一起，形成一个整体的有机系统，成为一个集约化、多功能的配送中心。
二、物资配送的模式
物资配送对于提升物流末端经济效益发挥着重要的作用，物资配送模式受多种因素的影响。配送模式是依据配送对象的性质，如是否为紧急使用物品，配送工艺装备、配送工艺流程等众多因素决定的。现代物资配送模式主要有三种：独立配送模式、共同配送模式与集团配送模式。
1.独立配送模式
独立配送模式是电力设备生产商物资配送最常用的配送模式，主要是指企业依靠自己建立的配送网络独自开展送货活动，也就是常说的直达送货。这种送货方式省去了仓储的环节，加快了物流的速度，不仅满足工程需求也为生产商节约了成本。
2.共同配送模式
对于一些量少又不急于使用的物品可以使用共同配送模式，即通常所说的零担送货。这样许多企业一起进行配送的方式不仅为企业节约了成本，也提高了物流效率，充分体现着物流优化资源配置的特点，优化了物流方式。
3.集团配送模式
集团配送模式就是通过一定的方式，将专业的流通企业组织在一起，并建立独立的专业的流通集团，对需要货物的企业进行定时、定量的供应。集团配送模式是规模经济的象征，多家企业共同享受基础设施以达到降低成本提高经济效益的结果。但是集团配送模式需要很高的外部环境条件、科学的统一的信息系统、高效的指挥以及尖端的科技支持。
三、电力物资配送管理的现状
电力产业的建设具有不定性的特征，而受中国传统计划经济的影响，往往会出现急需货物却因为属于计划之外而没有货源的情况，这种情况只能采用“借”的方式，解决燃眉之急后再等待中标通知补办合同，这样不仅手续繁琐，各部门之间也很难协调统一，往往无法及时有效地解决供货问题。计划供应与计划生成之间存在的矛盾使得供应与生产脱节，影响企业的整体经济效益。
四、电力物资配送不合理现状分析
没有什么事情是全面的，同样配送的过程中也存在着很多的不合理性，这些不合理影响着电力物资配送的效率与全方位的效果。电力物资配送的不合理性主要表现在以下几个方面：
1.忽视直达配送，仓储中转费用高
中国的电力企业规模一般都比较大，物资需求也相应较大，对供应商的产出数量要求也增多，再加上很多时候送货时间要求较紧，为了能够及时送货很多供应商选择提前生产产品储存在仓库中，待订单一下工程进行时再送往工地。这样的配送模式虽然保证了供货的及时，但是增加了仓储的环节并且多出了一条配送环节，这种忽略直接配送模式的中转模式不仅大大提高了配送的费用也降低了配送效率。
2.应急物品库存不足，闲置物品库存积压
库存分配不合理的主要表现在于两个方面：一是部分产品库存量的不足，二是另一部分产品库存积压。现在的大多数电力企业都没能遵循“先利库后采购的原则”，单一地按预定计划进行全面采购，使得一些使用率较高的物品长期处于缺失状态，工程开始时却没有库存，只能借调，不能保证应急使用。而另一些物品越采购库存积压的越多，长期处于闲置状态，只占用库存而无它用。这样的不合理的库存构造使得每次出货、采购都只是简单的库存转移，而不能起到降低库存量解决储存不足的问题。
3.资源筹措不精准，商家合作不稳定
资源筹措的不合理会导致筹措成本的上升，物资配送过程中资源筹措的不合理主要体现在筹措量的不精准，对所需物资的估算不是多就是少，与商家不能建立良好的合作关系，每一次筹措资源都要支付一笔新的招标、公关等费用。在电力产业中，资源筹措的不合理性主要表现在工程施工后因为不同原因造成的设计的变化，引起对物资的紧急需求，大大提升了配送费用。
4.部门协调不统一，信息管理不健全
各部门各环节都有自己独立的信息系统，物流、资金、信息流的衔接不到位，造成各部门间的不协调，降低了物资配送的效率，增加其成本。
五、电力物资配送合理化管理
1.整体成本与实际效益科学化
想要做好电力物资配送把握其规律性与时间效率很重要，电力产业每年的两次生产高峰分别在夏前与年前。这两个阶段都有着规模较大、较为集中的物资配送，可以直接将物资配送到工地，省去了中间中转的环节，也节约了运输费用。另一方面，电力产业实行新型配送方案后，省级电力物资供应公司直接供应各县市所需物资，市局结算。这样减少了很多繁琐的手续，提高了物资配送效率。
2.规范存储系统，强化库存管理
电力具有区域性的特征，省级电力公司可以成立一个省级的信息中心指挥系统，针对各地区的实际建设情况分片布局，设立不同的库存结构，避免小而全的现象，同时设立一个省级的全面的库存以应对各县市的紧急需求。另一方面，针对库存本身来说，要对各物资的使用额度进行确定，保证应急物资的供应量必须达到企业生产的最低需求，因为库存的周转率本身要比运输快很多。
3.确保供应的顺利开展
在供应的保证方面，电力公司要求厂商各产品均保证一定的库存是不现实的，那么如何做到确保紧急物资的顺利供应呢？省内各电网公司可以成立一个省级的三级供应机构集团配送。物资需求计划部门专门负责各电力公司物资需求的统计以及应急物品储备量的调查研究，采购部门负责物资的采购再由专门的配送部门配送。这样不仅可以依靠规模经济降低成本，也可以保证应急物资的顺利供应。
4.增强规划深度，合理使用社会运力
