雷神崛起精选(九篇)
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第1篇：雷神崛起范文
艺术与科技融合的设计
雷神系列笔记本外观设计从不缺乏激情，针对年轻玩家的定位注定其外观少不了动感与活力元素。全新的雷神小钢炮ST-R1外观设计灵感源自福克斯小钢炮跑车，耐用性极强的5052铝镁合金材质打造出性感跑车曲线，个性外观绝对能在第一眼抓住用户眼球。深灰色外观让其气质更为内敛，而外壳三条凸起棱纹设计颇为巧妙，让其外壳在不一样的视角下产生不同的光泽度。雷神小钢炮ST-R1整个机身外壳表面经过喷砂工艺处理，除光泽度颇为低调外，更带来舒适的触感，有效提升整机握持体验。
在机身顶盖中央位置是一枚更为小巧精致的雷神Logo，启动时会发出红色LED灯光，个性十足且为整机增添了不少活力元素，外壳顶端为黑色的复合材质拼接，这样设计目的是为了保证良好的WiFi及无线信号传输。作为一款追求轻薄性的14英寸笔记本，雷神小钢炮ST-R1重量被控制到了1.98kg，而24.7mm厚度让女生也可轻松带走并放入斜跨包中。
打破视界的束缚
雷神小钢炮ST-R1搭载的是一块1920×1080分辨率的14英寸屏幕，防炫目雾面处理让用户即使在环境光线较好的户外，也能获得出色的画面效果，广视角的IPS屏幕能有效提升画面效果。需要注意的是小钢炮ST-R1采用的是友达的IPS屏、ST-R2采用的是群创的TN屏，大家可以按需选购。
除本身屏幕显示效果出色外，小钢炮ST-R1颇让玩家心动的还有其对VR应用的良好支持。小钢炮ST-R1配备直链独显的TureLink Mini DP接口，支持60Hz刷新率4K视频输出，完全可以同VR眼镜搭配，让玩家充分体验360度沉浸式游戏体验。
动人心弦的声音
凭借较宽敞的内部空间，游戏本在音效方面具有明显优势，而音效优化则成为各家游戏本比拼的关键。小钢炮ST-R1本身搭载了创新品牌定制音响，一体式双喇叭嵌入设计，带来5.1声道立体音响效果，有效提升了游戏运行过程中的代入感。嵌入机身键区顶部的扬声器区域，表面格网采用蚀刻工艺处理，外观设计颇为精致。
舒适的操控体验
决定输入和操控感的键盘同样是游戏本的核心元素，全尺寸孤岛式键盘表面经过类肤涂层处理，操控过程会带来极为舒适的手感，雷神还对小钢炮ST-R1键盘WASD四个游戏中常用按键加入了红色箭头标识，为玩家使用提供更大便利。整个按键回力尚可，配上适中的键程，除游戏外，本身也具有不错的输入体验。小钢炮ST-R1触控板采用的是“X”结构分体式设计，这样的设计往往能为用户带来更好的手感，整个触控板灵敏度和准确度也较为不错，细节方面设计的考量相当到位。白色背光的加入让小钢炮ST-R1用户在夜晚也能实现高效输入，五级亮度调节，让用户可根据环境需要调节最适合自己的键盘背光，具有不错的实用性。
彪悍的性能令人惊艳
14英寸笔记本让小钢炮ST-R1拥有足够的空间配置高性能配件，四核八线程的Intel Core i7-6700HQ处理器本身拥有2.6GHz主频并可睿频至3.5GHz，同时内置了HD 530核芯显卡（350MHz-1.05GHz），整体TDP为45W，在针对处理器性能的CineBench R15测试中获得92.49fps、672cb的成绩，能轻松满足用户同步影音娱乐的需要。而为追求强大的显示性能，小钢炮ST-R1还配备了GTX 965M独立显卡，在3DMark 11中拿下X2703的成绩，足以同不少中端台式电脑一争高下。在具体游戏测试环节，小钢炮ST-R1不但在《生化危机6》中拿到S级（最高级别）的成绩，更在1080P高画质下能以35fps的帧数运行《古墓丽影9》，都另玩家非常兴奋。
第2篇：雷神崛起范文
但是这一回不一样了，他们遇到了前所未有的邪恶对手，整个社会动荡不安，单靠一个超级英雄的力量已无法拯救世界。于是美国队长、钢铁侠、雷神、绿巨人等各路超级英雄聚集在一起，组成史上最强大的“复仇者联盟”，共同惩恶扬善，为和平而战。
英雄大联盟
自从漫画大师斯坦·李在1963年首次推出《复仇者联盟》以来，各路英雄的前世今生早已为漫迷所熟悉。不过，为了让不看漫画的人也能了解故事的来龙去脉，同时赚到比平时多得多的票房，美国惊奇漫画公司2008年便开始筹备、铺垫，为联盟成员一一“著书立传”。从《钢铁侠》及其续集，到去年的《雷神托尔》《美国队长》，再加上已有两部电影问世的绿巨人……如今，除了杰里米·雷纳扮演的鹰眼略微陌生之外，其他都是老熟人了。
斯嘉丽·约翰逊扮演的黑寡妇虽然没有单独的电影，不过她在《钢铁侠2》中的惊鸿一瞥令人难忘。至于把各路英雄聚到一起的大功臣独眼侠，早在2008年就在《钢铁侠》中露过面。他领导着秘密情报机构神盾局S.H.I.E.L.D，对威胁宇宙和平的邪恶力量明察秋毫，本身不具备超能力，却是联盟中的重要人物，起着协调沟通的作用。
超级英雄济济一堂，热闹不已，让人更为兴奋的是，饰演角色的明星也是原班人马。在有限的时间里，电影尽量让每个人物都能充分展示出鲜明的个性，避免角色的分量因为英雄扎堆而缺斤短两。克里斯·埃文斯、小罗伯特·唐尼、克里斯·海姆斯沃斯、斯嘉丽·约翰逊、塞缪尔·L·杰克逊、杰里米·雷纳、马克·鲁弗洛等人悉数登场，真正是一次英雄和明星的大联欢对漫迷和影迷来说，这么多英雄出现在一部电影中，不仅能看到精彩的战斗力比拼，更有众英雄之间因为性格不合引发的斗嘴嘲讽和搞笑对白，就算故事再俗套，剧情再，已是让人眼花缭乱，兴奋不已了。
建构角色冲突
《复仇者联盟》不但是今年暑期档的一部重量级影片，在全球引发了观影热潮，在中国也是相当受关注，还有热情的影迷给电影起了个有中国特色的昵称：“妇联”。由于该片5月5日在国内上映，有人便在网上号召大家青年节后去看“妇联”，响应者相当踊跃。
不过，当如此之多的超级英雄聚在一起，最令人好奇的还是这些个性迥异的大块头如何擦出火花。他们每人都是独当一面的英雄，如何摆平众多人物之间的戏份和比重，是对该片导演兼编剧乔斯·温登的极大考验，冷落了谁，漫迷都不会答应。因此，他必须花足够的篇幅建构角色之间的冲突。毕竟这群超能英雄从性格上来说多半是不完美的，甚至是有缺陷的，要使他们团结一心，实属不易。
钢铁侠托尼·斯塔克的狂妄自大和犀利大嘴始终是重点戏份，银幕上一半的笑料也来自于他。铁男对自称队长、身穿国旗的美国队长最看不顺眼，除了在领导、规划上常常叫板外，也不忘挖苦美国队长过时的装束。严肃保守的美国队长虽然缺少幽默感，但在战场上身经百战，总能在短时间内看清阵势，指挥大局。在上一部电影里，他的领导能力没有完整地表现出来，在本片才得到了证明。作为二战时期美国人心中的偶像，他走到哪都有很多崇拜者，这一点也让铁男很不爽。莽撞率直的雷神从天界来到地球，对人类世界很不熟悉，不可避免闹了很多笑话。他自认为是神，可是遇到绿巨人才知道，原来天神也能被一拳打出老远。他那不可一世的弟弟、大反派洛基从出场起便不把任何人放眼里，更自诩有不朽之身，没想到也被绿巨人一顿痛扁。对观众来说，欣赏超级英雄之间争强好胜形成的戏剧张力，远比看他们消灭个把坏人有看头。
新成员老角色
本片中的角色，有的已经在大银幕上风生水起，风光无限，比如小罗伯特·唐尼扮演的钢铁侠，他也是联盟中最为观众熟悉的英雄。雷神和美国队长都是去年才初登银幕，不像铁男有那么大的名气，但也聚集了相当广泛的粉丝群，绝对还有单独亮相的机会。相比之下，绿巨人的命运比较悲惨。其实他比铁男几个现身的时间都早，2003年便被李安搬上银幕，当时是由澳洲硬汉埃里克·巴纳饰演，后来爱德华·诺顿在2008年的《无敌浩克》中接过这个角色，两部片子在票房上都不太成功，没能让绿巨人扬眉吐气。
作为联盟中性格最纠结的人物，先天上已经具备了戏剧冲突，这次《复仇者联盟》有意识地利用这种冲突，希望能让绿巨人甩掉多年的郁郁不得志，走出失落的阴影。好莱坞演员马克·鲁弗洛饰演的第三代绿巨人，除了和前两任一样，继续保持布鲁斯·班纳的忧郁气质之外，更加着重刻画了绿巨人的另一重身份——作为科学家的一面，这是《无敌浩克》里缺乏的。此外，鲁弗洛在本片中还尽情展露了绿巨人神威的战斗能力，影片运用动作捕捉技术加强了特效，以弥补前作的遗憾。
在众多男性角色中，斯嘉丽·约翰逊饰演的黑寡妇为影片增加了不少性感元素。特别是她出场时，一身黑色低胸小礼服，双手被绑之下还能轻松脱身，利落的身手和诱人的曲线看得人热血沸腾。擅长武术和空手道的黑寡妇和杰里米·雷纳饰演的使箭高手鹰眼都是神盾局的秘密特工，分别在《钢铁侠2》及《雷神托尔》中以配角出现，背景交代不多，但这次编导给了他们更多用武之地，也更详细地描述了他们的背后故事。
但是全片最抢戏的其实是由英国男星汤姆·希德勒斯顿扮演的大反派洛基，他高挑的身材，忧郁的眼神，戏剧腔调的说话方式，与其他角色形成了鲜明对比，被形容是最“美艳”的人物。虽然他是反派，但几乎与每个英雄都要过招，因此也是戏份最多的。
骨灰级漫画迷掌镜
这样一部大牌云集的英雄片，选中掌舵的导演名气倒不是很大。乔斯·温登此前一直是个剧本医生，参与过《玩具总动员》，还得了奥斯卡编剧的提名。后来他转投电视圈，制作了几部非常成功的电视剧。他能执导《复仇者联盟》，很大原因是他本人是个骨灰级漫画迷，不但对漫画如数家珍，还亲自创作、出版漫画。以他对漫画了解掌握的程度，恐怕很少有导演能企及。这点也是惊奇漫画公司CEO艾维·艾里德最为看重的。2010年在一份声明中，艾里德说，只有真正的漫画迷、真正对这些超级英雄熟悉的人，才能将他们在有限的银幕时间内呈现给观众最精彩的内容。他还称赞乔斯·温登是个杰出的编剧和导演，相信他一定会把电影拍的很好看。
第3篇：雷神崛起范文
脑机接口
剧中角色:《阿凡达》中的化身“阿凡达”
原型:脑机接口
美国北卡罗来纳杜克大学的神经系统学家米格尔•尼科莱里斯,目前是总部设在巴西的“重新行走计划”的首席科学家,他所带领的团队在2008年1月的实验中,在一只身在美国名叫艾多亚的雌性猕猴脑部安装电极,将所采集的猴子神经信号传到日本,让在日本的一个叫“CB”的机器人走动了3分钟。脑机接口研究的主要目标便是让残疾人能够恢复活动能力,这套将来装在残障人士身上的装备和化身阿凡达很像,只不过它控制的是机械体而非有机生物体。《新知客》在2008年3月刊曾经详细报道过这项研究。
现身:2008年1月美国杜克大学
意义:证明灵长类动物可以运用意念让机器人做出动作
相似度:60%
“利剑”机器人
剧中角色:《星球大战1:魅影危机》中,由指挥官进行遥控的战斗机器人
原型:“利剑”机器人
这种学名“远程侦察直接行动观测系统特种武器”的地面武装机器人,是无人操作武器系统发展过程中的标志。单兵能够发射的武器,“利剑”都可以发射,比如枪弹、榴弹,美国士兵可以在距离前线800~1000米的地方通过无线电遥控作战,通过和利剑的信息交换,指令,探测还是打击。利剑上装备了5台监视摄像机,360度的视野,可伸缩镜头的广角摄像机,定视时可以看到300米以外的敌军枪支保险是开是关。
现身:2007年8月伊拉克巴格达战场
意义:世界上第一具参与实战的武装机器人
相似度:55%
机器龙虾
剧中角色:《少数派报告》中配备机器追踪系统及热感应器的机器蜘蛛
原型:盖茨教授的机器人
同电影中的机器蜘蛛一样,美国加利福尼亚州辛达卡拉大学机械动力系卡里斯基•基茨教授研制的机器人具备了三个特征:第一,视网膜扫描技术;第二,移动系统发达;第三,团结协作能力。沿着走廊行走时,一个机器人会检查房间,另一个会继续前进,它们知道对方在哪,可以进行系统搜查,不同机器人之间可以交相感应。机器人外壳负有保护盖,采用声纳技术,发出脉冲,探测前进时前方障碍物的距离,天线负责通讯,机器人将信息传递给人和其他机器人。
现身:目前还在基茨教授的工作室
意义:成组的人工智能能够进行相互协作
相似度:70%
“XOS”机械外骨骼
剧中角色:《特种部队:眼镜蛇的崛起》中的机械盔甲
原型:“XOS”机械外骨骼
这个人体动力盔甲装置项目由美国雷神公司萨克斯研究团队(Raytheon Sarcos)开发,由美国国防部高等研究计划局(Defence Advanced Research ProjectsAgency)主导并提供资金支持,由雷神公司萨克斯研究组、奥克里奇国家实验室和加州大学伯克莱分校3个研究团队负责开发的计划。XOS重150磅,可以装在人的手臂、胳膊和背部。这种铝合金材料制成的机器人可以让使用者数百次轻松地举起200磅的重物,而且佩戴者仍然可以非常轻巧地爬楼梯或踢足球。它目前面临的问题是动力来源不足,需要通过外接电源。
现身:美国犹他州一所秘密实验室里
意义:极大地增强人类的力量,并能灵活使用。
相似度:75%
G-Speak手套
剧中角色:《少数派报告》中汤姆•克鲁斯挥动手势控制出现的智能办公室
原型:G-Speak开放操作环境
奥布朗(Oblong)工业公司是G-Speak开放操作环境的开发者,这个技术早在1994年麻省理工学院的媒体实验室(MIT Media Laboratory)的一项新基础研究中就找到源头,当时是为了研究如何更好利用人脑中大量未启用的功能区域,如解读空间的能力。奥布朗公司的乌德科夫勒也是《少数派报告》的科学顾问,他认为现实版本比电影中更先进。它可以随心所欲地操控电脑,并不需要太昂贵的设备,以后将用于空中交通管理、医学成像等。
现身:1994年麻省理工学院媒体实验室
意义:颠覆以往用键盘鼠标操作电脑的方式。
相似度:90%
SIT可自动充气轮胎
剧中角色:《007:明日帝国》中邦德的宝马车可自动充气的轮胎
原型:SIT(the Self Inflating Tire)技术
捷克Coda Development公司的自动充气轮胎新系统使用了一个轮胎壁上内置的泵室充当蠕动泵,来保持轮胎的恒定压力。它基本上就是一个可以旋转的转子顶压着充满液体的管道,当转子旋转时,它将管道内的气体推向一端,而从另一端送来更多的气体。在Coda的这个系统里,轮胎就是这个转子,充满空气的轮胎就是管道。
现身:2008年4月14日德国汉堡世界轮胎技术博览会
第4篇：雷神崛起范文
设计副总裁托马斯-英格拉特（Thomas Ingenlath）左右各有三个小展示台，都标着“90”、“60”、“40”字样，很明显，那是沃尔沃的三大车系，展示物上蒙着盖布。
首先揭开的是左边三个，三双商务皮鞋，式样一致，只是尺码大小不一。后揭开的是右边三个，是完全不同的三双鞋：“90”还是一双商务正装皮鞋，“60”是一双磨砂皮的商务休闲鞋，“40”是一双白色的休闲运动鞋。
沃尔沃要做可穿戴设备了？
只是一个形象的比喻。《东邪西毒》里欧阳锋对村民说：“在决定一家老小性命这件事上，你们起码应该相信一个穿鞋的刀客。”在一家老小出行这件事上，选车比什么场合穿什么鞋更重要。
当地时间5月18日，沃尔沃在瑞典哥德堡正式推出全新CMA（Com-pact Modular Architecture）豪华紧凑型整车平台架构，并展示了未来基于CMA平台架构的两款概念车。六双鞋要表达的是未来的沃尔沃车型与过去的不同。
CMA平台架构是由沃尔沃汽车主导，与吉利汽车联合开发，针对沃尔沃40系列产品线的整车平台架构。
它集成沃尔沃的智能化、新能源和自动驾驶等创新科技，成为继SPA中大型整车平台架构后的又一个推动沃尔沃品牌全球复兴的重要支柱。
沃尔沃对“与吉利汽车联合开发”的解释是吉利为项目开发提供资金，而技术和研发人员几乎全部来自沃尔沃。成果分享时，吉利将在CMA平台架构基础上，根据其品牌定位和消费群需求开发全新车型。
相比平台和模块化战略，沃尔沃的SPA和CMA架构具有更大灵活性和可扩展性，能衍生出更多车型，并且在设计之初就兼容了传统动力、纯电动、插电式混动等不同动力系统。CMA架构未来也会生产纯电动和插电式混动车型。
紧凑型豪华车，尤其是紧凑型豪华SUV已经成为一个新崛起的细分市场，沃尔沃将利用CMA架构对旧款40系列车型进行大刀阔斧的变革。
“基于全新CMA平台架构生产的全新一代40系列车型拥有巨大市场潜力。它将为沃尔沃带来进一步的规模效益、协同效应以及更精益的制造流程，帮助实现我们第二阶段的品牌和商务战略目标。”
沃尔沃汽车集团总裁兼首席执行官汉肯・塞缪尔森（Hkan Samu-elsson）在会上如是说。
轿车和SUV两款40系概念车同时在会上亮相。
从外观看，40系概念车与已经上市和的XC90、S90的家族基因一脉相承，例如前脸风格和雷神大灯等标志性轮廓，但在车身比例和细节处理上更加前卫激进。
《汽车商业评论》记者将概念车图片发至朋友圈，得到了两种截然不同的评论：“经典”、“好帅”、“很酷的车”、“挺好看”，同时也有“丑死了”、“有点无趣”。
沃尔沃汽车集团研发业务高级副总裁彼得・默腾斯（PeterMertens）博士接受《汽车商业评论》专访时回应，这正是他们想要的结果，带来争论远比众口一词让人兴奋，因为概念车的意义就是根据人们反馈对车型继续改造提升。
沃尔沃在会上又一次强调了“2025年在全球售出100万辆新能源车”和“到2020年无人因沃尔沃汽车而死亡”的两大愿景。
第5篇：雷神崛起范文
沉重的心，重新浸泡于凄风苦雨之中
天空笼罩愁绪。凄厉的防空警报，唤起悲伤的记忆
当播音员说起那30万死去的冤魂，这个瘦弱的老人
他一会儿叹气，一会儿又忍不住流泪
只有我知道：他内心燃烧的火焰，一直蹿得老高老高
这一辈子，不曾将熄。他颤抖的声音，向我传递的
是血，是火，是仇恨，更是人类不能泯灭的良知与正义――
1944年8月，来犯的日军飞机开始狂轰邵阳
父亲从此失去宁静的家园，平安的日子
15614人含恨而死，95300余人无辜伤残
这是日日夜夜在父亲心头反复播放的蒙太奇――
10月2日，躲在后山上的父亲，远远地看着严塘村32位村民
被日军作为试刀的靶子，刀起头落
同村的黄汉民，拒绝带路，被身绑石头，沉入水塘
10月6日，五峰铺下街纺纱庄铺房300余间被日军付之一炬
羊田村唐云彪被日军剥皮致死
横板桥王易钦被日军用乱刀砍死
大泥塘唐桂保被日军用开水烫死
响石坪黄辛六被日军用滚烫的南瓜汤倒入口中烫死
刘家村李桂花拒奸，被日军剥光衣裤焚烧而死
新院子赵陈氏被日军裤子用刺刀乱戮其致死……
哽咽。沉默。我在父亲反反复复痛苦的诉说中长大
而风烛残年的他说起那一切，仍止不住流淌老泪
说起那些年“躲日本”，吐火的记忆
在燃烧的火字里，噼啪作响，像钢刀与钢刀的砍击，像子弹与子弹的对射
“躲日本”，这个宝庆人特殊的印记
储满愤怒与无奈，是心尖上至今无法痊愈的痂，一直流血
那一个漆黑的夜晚，父亲！一个愤怒的孩子悄悄回到被鬼子占据的老屋
在命悬一线的生死界上
用心头的火，点燃仇恨
老屋成为了鬼子的噩梦
――14岁，父亲像一粒随风飘落的草籽，
告别宁静与天真，在炮火间穿行
于一个叫做安化打虎坪的地方，落地生根
弹雨倾泻。血雨横飞。父亲蘸血，在牛皮纸上写下家仇国恨――
衡阳大轰炸。常德大轰炸。重庆大轰炸
厂窖大屠杀，……
在常德西郊的杀人比赛，一百条中国生命成为侵略者的磨刀石
父亲，这个14岁孩子的记忆穿越时光――
在我的14岁，24岁，34岁，44岁，54岁
在我的女儿，他的孙儿的4岁，14岁，24岁
年年岁岁，不断叠加。就像老屋后山上那些弹痕累累的参天古树
有谁，能抹去那些凹陷的或者凸起的印记？
时光深处，那些淤血的疤痕，早已成为生锈的弹壳
但只要稍稍翻动，历史的声响，依然惊天动地
那一天，86岁的老父亲突然告诉我
他要带着我从益阳步行去芷江，回新邵
在受降坊前重新听一次裕仁天皇的《受降诏书》录音
去老屋的后山上看一看那些伤疤还在的古树
然后，让我捡拾一把故乡的树种寄给远方的女儿
――吐火的记忆藏在木头深处
年轮，像依旧在不断扩大的涟漪，荡漾，荡漾
今天，我陪着老父亲行走在暮色苍茫的路上
父亲的背影，却像永远也无法摧毁的大山
而我在大山的影子里，逐渐熄灭内心的火焰
只让自己的信心与国家的意志
同频共振，钢铁般崛起――
在大剧院听《义勇军进行曲》
老乡，我又听到了你的声音
带血，带火
老乡，我又看到了你的身影
在激烈的炮火里，奔跑着前进
这是一曲怎样的歌子呀？！
――是母亲的
――是民族的呼声
――是祖国的召唤
――是战士的怒吼
！一个在华夏大地上耕种的汉子
他用青铜气质的汉字
铸造中华民族永不屈服的坚强形象
而那一个叫做聂耳的青年
他竖起雷神般的耳朵
让吼声从愤怒的心底愤然喷出
每一粒汉字都是一发威猛的炮弹
每一个音符都是一腔奔涌的热血
我们高声唱着，向着敌人的炮火前进
我们高声唱着，让敌人闻风丧胆
天底下最伟大的正气歌
唱着它，我们不再害怕任何侵略者
唱着它，我们成为战无不胜的超人
唱着，哼着，听着
国旗，就在世界的每一个角落，高高地升起自豪
第6篇：雷神崛起范文
2008年，电影频道与戛纳电影节组委会合作，在戛纳电影市场开幕活动上设立了“中国单元”，成为了“中国之夜”的序幕。六年后的今天，“中国之夜”已经和“电影市场开幕酒会”成功融为一体，成为戛纳电影节最受瞩目的品牌活动之一，为中国电影树立了国际新形象。
本届“中国之夜”吸引了大量中外影人到场，逾两千名来自世界各地的导演、制片人、发行商、媒体负责人参加了本次盛会。其中有著名法国导演让.雅克.阿诺，夏威夷国际电影节主席恰克.保罗、威尼斯电影节市场总监，著名电影导演吴宇森，博纳影业集团总裁于冬，万达电影董事总经理叶宁等等。窦骁、杨澜、张靓颖等演艺界人士也纷纷前来助阵。当晚，国家新闻出版广电总局电影局副局长栾国志、电影频道节目中心副主任贾琪等领导莅临现场。四百多位中国资深电影人、媒体人通过各种报名途径踊跃参加，与国际电影同行们进行深度交流，寻求合作。整个酒会现场人员爆满，外国嘉宾与中国嘉宾的比例达到4：1，火热程度令整个戛纳为之惊叹。
搭建中外电影人交流平台
“中国之夜”为中外电影人搭建了交流合作的优质平台，参与者多为电影产业的核心人物，包括导演、制片人、投资商等。六年来，许多国际电影人通过“中国之夜”开始了解中国电影，开始了与中国电影人的沟通和合作。
法国电影制片人洛耶说：“我四个月之前在北京，花了一个星期的时间拜访了很多可以合作的中国电影机构，而今天晚上我又在这里几乎见到了他们所有人。我从事电影制片行业已经二十年了，我成功的秘诀就是不停的跟人见面聊天，这是我工作当中最重要的部分，而在‘中国之夜’，你可以花一晚上的时间见到以往你需要花一个月才能见到的人，这个活动实在是太好了。
法国著名编剧、《帝企鹅日记》编剧米歇尔.菲思勒说，“从戛纳‘中国之夜’，我们可以看到中国电影近年来的发展，很多新的项目在这里起步，很多合拍的项目有了中国的参与，还签署了很多合作协议。”法国国家电影制片公司国际部主任卡罗.安东尼奥则表示，“戛纳‘中国之夜’每一年都比上一年更让人期待，而现在，不只是跟法国，我觉得这是一个很好的机会让全世界的电影人来了解中国电影，我感觉中国有成为电影界领军人物的趋势了。”
推广中国电影的有力平台
对于中国电影人而言，这同样是一个展示自己，推广本国电影的上佳机会。吴宇森评价道，“今年的‘中国电影之夜’更加盛大，来参与的国际性影人特别多，大家都意识到中国电影已经越来越发达，市场越来越庞大。这个活动是展现我们电影优势的难得机会。”保利博纳影业集团总裁于冬表示，“‘中国之夜’是一个特别提气的事，让世界的目光聚焦在中国电影、中国电影人的身上。我十年前来戛纳的时候，几乎看不到中国人的身影，那个时候海滩上到处都是韩国电影、日本电影，今年有号称400人的中国高管销售团队到戛纳来，中国电影的力量也逐渐强大了。”七星娱乐的总裁吴征则说，“‘中国之夜’这样的活动，不光是能促进中法合作，也促进中国和世界各国电影界的合作，极大地提高了中国在国际的可视度和品牌，非常有意义。”
“中国之夜”创办的另一宗旨，则是向海外推广蓬勃发展中的中国电影。《画皮2》《十二生肖》等众星云集的大制作都曾在这个平台亮相。今年推介的影片，除了《太平轮》《狼图腾》等大制作影片，更有“新影人计划”，涵盖了一批值得关注和扶持的中小成本华语电影，如《这里是海，我们是鱼》《她的亡命徒》《婚前检查》等一批青年导演作品。它们的亮相，也引起了海外电影人的注意。
宣传中国电影频道的国际平台
通过六年与戛纳电影节市场的合作，国际影坛对中国电影频道的认识，已不仅仅停留在节目的版权方和播出平台，更是一个拥有成熟能力能运筹帷幄海内外大型活动项目的全媒体旗舰。在六年“中国之夜”的成功举办中，中国电影频道充分呈现了自己的实力和能力，吸引到不少国外大型活动项目主动前来伸出橄榄枝。在此基础上，频道又接连创办了纽约中国电影节和蒙特利尔电影节中国商务周，并首次在日内瓦联合国万国宫举办了中国影展，得到了来自官方和外媒的高度评价。
国际舞台上，可以越来越多地看到中国电影频道的身影，它的能量也不断受到国际认可。继“中国之夜”与戛纳电影节深度合作之后，北方电影集团为推广其国产影片《兔侠传奇》，也将推广会放到了戛纳。其法方合作伙伴正是由频道牵线搭桥。
每年“中国电影之夜”的节目都会令人眼前一亮。绚烂的烟花将戛纳的夜空点亮，长久不衰，令现场嘉宾心醉神迷，流连忘返。随后，杂技《蹬人》将中国传统文化展现地淋漓尽致，多名杂技演员贡献出了精彩绝活，令人拍手称奇。著名歌手张靓颖也在现场高歌一曲《To Be Loved》。
“中国电影之夜”现场，到处洋溢着浓郁的中国传统文化气息。高高挂起的红灯笼点缀出浓浓的中国情致。二胡演奏让现场洋溢着中国氛围。现场最受欢迎的板块莫过于书法展示了。它不仅将中华文化瑰宝介绍给世人，外国嘉宾甚至还可以亲自体验一下写毛笔字的乐趣，亲身感受中国文化的魅力。
为了活动的完美呈现，电影频道与策划团队多次开会，从流程设计、节目策划、宣传方案的每一个细节，都认真讨论，反复沟通。最后，活动的呈现效果既与戛纳电影节的整体风格相呼应，又体现出浓郁的中国风格，各个环节的设计与安排都比往年有了进一步提高。
如今，中国电影市场已经成为仅次于美国的世界第二大电影市场，中国电影的崛起，引来了全世界的关注，越来越多的好莱坞大片开始注重中国市场。去年，《金刚狼2》《雷神2》等众多好莱坞大片的主创纷纷来华宣传，今年4月4日上映的《美国队长2》更是将北京选作了亚洲宣传活动的唯一城市。随着中国电影市场愈加繁荣，中国影人也加快了走出去的步伐。不少中国女星出现在好莱坞大片中，而且戏份逐渐增多。为了博得中国观众的青睐，不少好莱坞电影中都特意添加了中国元素。
第7篇：雷神崛起范文
《蝙蝠侠：阿甘疯人院》紧凑地将它的主题和结构结合到一起，构成了一个建立在已有版权上的成功游戏。《蝙蝠侠：阿甘之城》是它的正统续作，在这款续作里，蝙蝠侠脱离了疯人院的限制，在一个更广大的场景――阿甘之城(高谭市)对付全新的敌人。
《蝙蝠侠：阿甘之城》与前作的游戏氛围类似，其故事则发生在一年之后。在本作中汇集了众多明星参与的配音阵容。而且蝙蝠侠的恶棍对手们也将更加穷凶极恶。蝙蝠侠拥有了一套全新而给力的“强袭猛攻”的攻击方式，可以用急速连击的形式将敌人彻底打爆，让玩家过瘾到飙泪。另外蝙蝠侠也可以使用电台频率和子弹轨迹追踪的形式锁定隐藏的敌人的位置，继而通过凌空滑行的方式进行大范围转移――甚至蝙蝠侠可以抓住在空中飞行的直升飞机!
如果《蝙蝠侠：阿甘之城》可以延续前作的风范，那么它将无疑成为2011年最炙手可热的游戏之一。
狂怒
《狂怒》是曾经开发“雷神之锤”系列的著名游戏开发商idSoftware所开发的一款全新FPS游戏，该游戏是采用id Software下一代3D引擎――id Tech 5的第一款作品，故事发生在后启示录时代，美国西南部的马路英雄背景下。多年来，id对于旗下游戏发行时间的回答只是简单几个字：“完工之时。”而这一次首席设计师破例放出《狂怒》将在9月13日登陆北美的消息。
《狂怒》的游戏背景设置在地球遭到小行星毁灭性撞击之后恢复阶段中期，人类已经躲避在地底下生活。玩家在游戏中将扮演一位装备了纳米科技能力增强套和大规模杀伤性武器的幸存者。这款射击游戏让你穿越末世后的环境，遇到形形的角色，包括变异人和流氓等等。尽管多数都是在第一人称视角下进行，玩家还可以驾驶交通工具在镇子之间快速穿行，对付沿途的敌人。披上id公司的荣耀光环，《狂怒》是那么令人期盼和着迷。
塞尔达传说：天空之剑
这是任天堂著名动作系列的最新作，加上Wii的最新体感技术，你可以用Wii体感遥控器来体验挥舞Link的剑的感觉似及其他武器的瞄准动作等，屏幕上的Link会灵活地模仿你的一举一动。《天空之剑》还有全新的美术风格。让人感觉像是《风之杖》和《黄昏公主》的台体。而游戏制作总监Eiji Aonuma表示，传统的塞尔达“从天堂到地牢”的结构将会大变，但我们还不确定会变到何种程度。本作的画面非常的出色，将Wii的机能发挥到了极致，游戏新增了多种操作方式，比如剑的挥舞、盾的挡技、弹弓、弓箭、鞭子、炸弹的新用途、迷宫门的开启、金甲虫的操作(最为新颖的操作，可以远程操作金甲虫开启机关、拿取道具)等。主机平台上塞尔达最近一次发售已经是4年前的事了，我们没有理由不去期待。
传送门2
要是给你更多的GlaDOS布下的重重陷阱和谜题来破解也无法让你对《传送门》续作满怀期待的话，那就请想象一下：《传送门2》不仅仅有着的比一代长足足一倍的单人模式，更有多人模式能让两个玩家利用传送门科技互助合力揭开一个个单人无法解开的谜题。
《传送门2》不会像前作那样被附加在游戏中发售，而是将作为一款独立游戏作品推出，并将采用全新的游戏系统、故事以及令人惊异的机关陷阱。另外，《传送门2》还将搭载联机游戏模式，玩家们可以在联机专用任务中协力挑战谜题。
“很显然，在我们看来，《传送门2》非常出色，它是我们目前为止最好的游戏作品。”Valve创始人Gabe Newell在接受采访时曾如是说。
真人快打9
“真人快打”系列多年来已经经过了数次改进。它的角色名单已经面目全非无数次，2D角色让位给了多边形角色；整个游戏也效法进入了3D世界；角色与DC漫画英雄针锋相对。但这一次，在第九作中，《真人快打》找到了自己的根：它回归到了曾经街机的风格，并重塑了自己的经典形象和背景。
此作的游戏故事是紧接在八代《真人快打：末日战场》之后的情节，但时空背景会来到最初的一、二、三代的故事发生之际。不同于之前的作品，九代的四个按钮分别对应了不同的肢体。超级璧表则用来强化战斗体验，不论是施展连续技，或是遭到对手攻击，这个量表都会累积。超级量表能够充能三个阶段，它可以用来强化必杀技、中断连续技、或是让角色发动超必杀技。在超必杀技发动期间，游戏视角将会透视遭到攻击的对手体内，让人清楚看见骨断肉碎的画面。
黑色洛城
本作为一款由澳大利亚游戏开发商Team Bondi使用自家独自开发游戏引擎所开发制作，以二次大战开始后在洛杉矶市警局任职的刑警为主角，玩家在游戏终必需前往各式各样的犯罪现场进行搜查，并将这些案件给一一解决才行。在游戏中，不但使用当时的地图与照片将整个洛杉矶重现在玩家们眼前，而且在游戏里还将会有有如在一般“Film Noir”黑中登场的坏蛋与败类警官，以及身穿性感礼服的坏女人等各式各样的角色登场，与玩家所扮演的刑警展开一场又一场的斗智斗力。
你只要看一眼《黑色洛城》就知道为什么所有人都在关注这个游戏了。它用了最高端的动作捕捉技术，让开发团队能够捕捉到最细微的演员面部表情。最令人惊奇的是，这项技术并不仅仅是门面功夫，《黑色洛城》中玩家可以通过那些表情来判断谁在说真话，谁在撒谎。
上古卷轴5：天际
龙决不会改变，只要它们不在地下沉睡，它们就会出来将一切付之一炬，将恐惧散步每个城市。当这些卑鄙的生物正是《上古卷轴5：天际》的冲突核心。本作时间发生在上一作《湮灭》之后，地点在Cyrodill大陆北部。从现有的资料来看，Bethesda已经从《湮灭》开始的产品中学到了许多(例如《辐射》)，只为建造一个更加天衣无缝的世界――这个世界的居民会像真人一样对你和环境做出反应。另外《天际》将使用改进后的升级系统，玩家越是不按照常理玩游戏，得到的奖励会越多。
早前，Bethesde的社区经理在公司官方Twitter上公布，“现在我们可以公布的是，《上古卷轴5》所用的引擎是一款全新的引擎，而且它的效果简直棒极了。”随后，另一游戏媒体的报道也证实说，“《上古卷轴5》的引擎是全新的引擎，有全新的画面效果和游戏系统设置，很快会有进一步消息。”
激战2
《激战2》会继承前作的精神：创造一个横跨传统RPG游戏和大型多人在线游戏的界限的游戏，它将把你的角色与你更紧密地结合。当玩家创造角色的背景时所做的选择，会与你后面的游戏体验息息相关。同时，《激战2》还加入了更多游戏机理，包括不同职业的角色融合他们的技能形成新的组合技。
《激战2》将摆脱一般游戏里亢长的升级过程、单调重复的游戏方式，增强游戏的故事性，同时玩家的行为将会影响游戏的发展进程，因此玩
家每次玩都能有不同的游戏体验；与其他游戏里NPC站桩式的互动模式不同，《激战2》里玩家与游戏人物的互动性将更强。《激战2》将通过弱化团队或者公会的概念来解决这个组队问题。玩家无需事先组队或者加入公会就可以随时随地与周围的玩家一起做任务、打怪。这将改变玩家的传统游戏方式，ArenaNet希望借此增强玩家间的互动，鼓励玩家更多地通过协同合作来完成任务，而不是单兵作战。
声名狼藉2
《声名狼藉2》是2009年5月推出的《声名狼藉》续篇新作，承袭前作的超能力动作冒险玩法，并大幅强化图像、系统与内容等各方面的表现。玩家将再次扮演意外获得超能力的主角Cole，在南方城市新玛莱New Marais展开另一场战斗冒险。Cole会发现前作中许多与自己有相同超能力的人也都来到了这里，也有更多的超能力供他选用。游戏中还会增加一种叫AMP的物品，可以增强游戏中肉搏战斗的娱乐性。游戏故事叙述一场大爆炸席摧帝国市，刚从被称为“野兽”的黑暗实体魔掌下侥幸存活的Cole逃出了帝国市，发现“野兽”已经摧毁帝国市，并沿着海岸摧毁行经之地的一切事物。为了阻止“野兽”消灭全人类，Cole来到南方城市新玛莱，寻找手中握有击败此一黑暗实体关键的科学家。游戏中玩家可以见识到承袭白前作的业力(Karma)善恶抉择系统，是要谨慎使用超能力守护市民免于恶棍与怪兽危害呢?还是要恣意施展超能力摧毁并主宰一切呢?而善恶的抉择也左右了并肩作战的伙伴，分别是善良一方的FBI女探员Kuo与邪恶一方的神秘女性Nix。
巫师2：刺客之王
前作于2007年发售时凭借其不同于传统西方RPG游戏的架构和别具一格的战斗而成为一匹黑马。前作中许多角色都将回到二代中来，这些角色将在玩家的冒险中发挥更大的作用，不但会影响到玩家的游戏体验，甚至还能影响玩家所经历的剧情。《巫师2》拥有引人八胜的情节、耐人寻味的故事主线和非直线的游戏情节。除了它宏大的故事以外，游戏还拥有原始野蛮的战斗系统，这个战斗系统将动态动作和策略元素完美地进行了结合。新的游戏引擎也带来了更华丽的画面和更加成熟的游戏机制，将玩家置身于RPG游戏史上最真实的世界中。
改进后的锻造系统可使玩家拥有自己的特色物品，共有200种武器及盔甲可供把玩，单是剑类武器就有300种变化，而原作只有区区十把剑。盔甲可细分为多个组成部分。背心、手套、腰带、护膝等等每一片都可独立升级，从而提供更多可供深究的组合，而原作只有区区四种盔甲。即便是相似物品，也因导入随机属性而变得大相径庭。人物所携带的物品数量无上限，物品分类也有改进。与其他游戏相比，它的画面本来就站在很高起点上，因此也成为了目前画面最棒的RPG游戏。
星球大战：旧共和国
《星球大战：旧共和国》是由欧美游戏开发商BioWare和LucasArts联合开发的3DMMORPG。游戏的背景设定于达斯・维达(Darth Vader)崛起几千年之前的银河系，那时旧共和国和西斯帝国瓜分了整个银河系。在《星球大战：旧共和国》中，玩家可以选择成为一个绝地武士、一个西斯武士，或者其他的经典星战角色，决定自己将向光明还是黑暗的方向发展，谱写自己的故事。
此前的《星球大战》网游的表现并不怎么如人意，所以或许我们应该压制住自己的热切期盼。可惜我们无法做到，随着BioWare称为制作方，而《旧共和国武士》的辉煌成功，我们完全有理由全心期待，毕竟玩家都很想看到那些不用光剑的职业是怎么玩的。
质量效应3
我们目前对这个续作几乎一无所知，但它的存在已经能让所有人激动了。不过我们知道的是，三代中的其中一个主要场景在地球，因为目前仅有的预告片展示了在被Reaper围攻的伦敦。前不久EA官网的一条信息可能会成为辅证――EA网上商店曾将《质量效应3》列为预订商品，并在商品描述称“地球在燃烧，谢泼德指挥官要率领银河系各种族执行最终任务，对抗从宇宙深处袭来的暗黑大军”：三个版本都有，售价均为59.95美元。但EA已迅速将相关页面删除。
2011还有可能降生的大作
最后的守护者
2009年的时候《最后的守护者》就已经在E3上引起全世界的注意。但也自从那时起，我们得到的有关消息，除了它是关于一个男孩和一头叫Trico的神秘野兽之外，基本什么都没有。
古墓丽影
这个劳拉克劳馥的著名系列就要有一个真正的前传了，本作将给一个全世界都为之倾倒的游戏角色一个更加详细和生动的发迹史。但是，我们不能指望这个游戏2011年能上架。
暗黑之魂
这是2009年Gamespot年度游戏《恶魔之魂》的续作，年初才刚刚公布，所以也是最遥遥无期的游戏。
XCOM
自从去年E3首次出场以来就没有关于这个游戏的任何消息了，不用太指望它会在2011年发售。
暗黑破坏神3
这可是暴雪哦，这可是他们的新产品哦，但他们从来不保证什么。
第8篇：雷神崛起范文
一、抢抓机遇、优化产业，经济工作再上新水平
今年以来，镇政府因地制宜求特色，依托优势谋发展，并不断创新发展理念，突出工作重点，使全镇经济工作迈上一个新水平，农村经济和农民收入取得了平稳较快增长。
1、大力发展现代农业
苹果生产方面。继续按照“扩规模、强管理、提品质、增效益”的发展思路来促进产业升级，春季新发展苹果面积4500亩，全镇苹果总面积达4.2万亩。在栽植过程中严把整地关、调苗关、假植关和栽植关，做到浇足一桶水、覆好一块膜、套好保护套、留足保护行，确保一次栽植，一次成活，一年成园，经验收全镇苹果苗木成活率达98%以上，位居全县第一。在管理上通过聘请专家授课、组织果农外出参观等方式，使全镇果园标准化管理进程不断加快。如：城北垣万亩果园示范园区，在全县范围引进推广大改型技术，并取得明显成效，全年共接待县内外十余次观摩学习。全镇今年共组织果农培训12场次，受训人员1500余人次。在果业中心技术人员的指导下，共建设标准化生产示范果园8座200亩，培养精品果生产示范果园100座亩。年全镇共完成苹果套袋1.3亿枚，总产苹果4000余万斤，年产值达6000万元。涌现出了一批管理示范户、效益状元户，如：东关村村民洛中中，承包果园60亩，果品收入达25万元；上东村村民贺志秀，承包果园27亩，果品收入达到12万元。目前正值果树冬季修剪季节，我们要求各村通过培训、教育、引导，组建专业修剪队伍，及相关专业管理队伍，不断提高果农的组织化程度。逐步实现区域内的“四统一”，即：统一整形修剪，统一病虫施药，统一施肥配方，统一品牌销售，切实提高果业生产的集约化、标准化管理水平。
烤烟生产方面。在坚持“区域化、重点村、专业户”生产的同时，不断巩固种烟老户，培养种烟新户，全镇今年共签订烟叶收购合同110份，完成以马家河、谢悉、兰古庄、山阳为重点村的烤烟种植面积1086亩，总产量13.6万公斤，价格在去年基础上加价20%，为12.8元，亩均效益1600元以上。如：马家河村窑圪垛村民刘铁柱，种烟15亩，总产5563斤，收入3.5万元；谢悉村郭家岭村民牛建立种烟15亩，总产6487斤，收入3.8万元。
蔬菜产业方面。为进一步拓宽农民增收渠道镇政府立足当前，着眼长远，经过广泛调研，确定改造提升蔬菜种植产业，先后组织村组干部、菜农代表共100余人次，到襄汾、曲沃、陕西安塞等地进行参观考察，将小府、祖师庙、东关、西关确定为重点村，初步完成了日光温室及拱棚的新建、改造规划。
畜禽养殖方面。坚持小群体、大规模，通过政策引导、资金扶持、技术培训、规范管理，挖掘培育了一大批有典型带动作用的养殖大户。西关村刘森旺现存栏蛋鸡16800只，日产鲜蛋1300斤，年产值近50万元；林雨村石晓忠现存栏生猪400余头，其中能繁殖母猪68头，年出栏生猪300余头，产值达50万元以上。据统计，目前全镇规模养殖户已达30余户，占全县规模养殖户的60%以上。。
2、不断壮大工业企业
乡镇企业是地方经济实力的重要体现，也是扩大就业增加农民收入的重要途径。镇政府通过不断加大政策引导与资金扶持力度，使我镇民营企业得以健康快速发展。全镇现有乡镇企业约100个，解决就业人员达余人。本辖区内规模较大的有7个防滑链长，7个砖厂，2个面粉加工厂，9个大型苹果冷藏库。各企业都能顺应市场需求，不断扩大规模，运营规范，效益良好。
3、努力搞活城镇商贸
今年，镇政府重点加大了对桥南苹果交易市场和吉州商贸市场的资金投入和规模管理。去年以来，镇村先后投资20余万元完善了桥南苹果交易市场，设立了信息平台，建立了网站，促进了销售，拉动了生产，年桥南市场交易量占全县果品的60%，交易额达6000万元。吉州商贸市场通过门面装修，配套设备的完善，各类专卖店、连锁店的加盟和群众生活水平的提高，效益不断增加，这两家市场已成为全镇乃至全县发展区域经济、搞活商贸业的“领头雁”，拉动全镇商贸业和社会综合效益的快速发展。根据第二次全国经济普查结果，全镇从事批零、餐饮等服务行业的个体商贸户达1440户，从业人员达5000人以上。
二、因地制宜、突出特色，新农村建设呈现新亮点
在新农村建设上，我镇严格按照中央提出的“二十字”方针，坚持典型引路，全面推进，整体提高。各村设立了网络文化站及远程教育系统，可为群众及时提供致富信息；上东村、林雨、大田窝等村安装了路灯，实施了亮化工程；700余户农民通过“四改”建立了沼气池，用上了液化气，点上了沼气灯。在农村环境卫生方面，镇政府出台了《吉昌镇农村环境卫生清洁政治实施方案》，镇村分别成立了领导机构，各村都因地制宜出台了相应的环境卫生制度和门前“三包”制度，配备了保洁员，确定了包片负责人，指定了垃圾倾倒地点，共建立垃圾池地点，共建立垃圾池120余个，涂白巷道墙体8000余米，清理“牛皮癣”广告300余处，统一规划了畜禽圈舍、柴堆粪堆，彻底改变了垃圾围门、围田、围村的现象，对村庄主要路段的杂草进行了清理，对行道树进行了涂白，使各村的村容村貌大为改观，进一步改善了群众的居住生活条件。
上东村在“四化四改”和“六个一”工程基本完成的基础上，今年又新建沼气池60个，新栽国槐、木槿等风景树1000余株，硬化巷道5000平方米；林雨村投资1000余万元，完成了建筑面积13200平方米、可容纳住户132户的农民住宅小区建设主体工程，附属工程也基本完工；西关村高起点、高标准的新农村建设规划于5月份由专业部门设计完成并通过审定，正在组织实施，占地4800平方米的休闲广场和占地1300平方米的贯牛窑住宅小区土地补偿与场地平整工作已结束，砖混三层建筑工程2500平方米的活动中心大楼主体建设工程已完工；大田窝村的新农村建设与移民搬迁同步实施，投资20余万元平整宅基地1平方米，规划新宅基地40户（包括移民搬迁20户98口人），目前已有22户主体工程完工，投资5万元占地1000平方米的休闲广场已投入使用，并完成街巷道硬化约5000平方米，基本实现了户户通。
三、立项引资、兴办实事，基础设施建设迈出新步伐
今年以来，镇政府以高起点规划、高标准建设、高效能的要求，不断立项引资，盘活资金，狠抓基础设施建设，提升城镇品味。
一是成功实施了圪针沟泄洪洞修复工程。该工程是全县三十项重点项目之一，由我镇具体组织实施，通过组织专家论证，优选施工方案，公开招投标等程序，由浙江中遂建筑有限公司以236万元中标。该工程于5月10日动工，10底竣工。该工程的修复完工为我县城区防洪防汛、确保群众生命财产安全发挥着极其重要的保障作用。
二是配合实施了全县商贸市场建设工程。完成了东关蔬菜交易市场建设工程和桥南煤炭交易市场建设工程。东关集贸市场建设工程正在动员拆迁，组织实施当中。
三是西关村自主投资90余万元完成了结子沟200米、西关石桥段150米护河坝工程；投资60万元完成了西关贯牛窑沟200米涵洞建设工程，增加新农村建设用地6000㎡。
四是配合完成了投资110万元的辛村烟水配套工程，铺设管网2万余米，修建蓄水池4个，总容积达3000立方。
五是配合完成了投资420万元的小府—马家河—木家岭15公里油路建设工程；配合完成了投资270万元，总长12公里的林雨—兰古庄—上贴的油路建设工程。
六是完成了投资12万元的祖师庙、大田窝水利设施改造工程，为祖师庙柏凡头村修建200立方米蓄水池一个，为大田窝村修建50立方米蓄水池一个，改造与新装换主管道1500米。
七是完成投资40余万元的东关至柏村4.2公里道路硬化工程，投资13万元的马家河—窑圪垛1.5公里道路硬化工程和投资10万元的井圪塔坡1公里道路硬化工程。
八是完成了投资45万元的祖师庙枣园路、东关雷神沟共计800米的巷道硬化工程。
九是完成了投资70万元的祖师庙平田整地工程，新增耕地80亩。
十是配合完成了城北垣3000亩苹果节水灌溉工程，项目涉及东关、学背后、上东村与山阳等村。
同时，积极配合县上实施的锦屏山公园规划、县医院选址、屠宰厂与公交客运站建设、209与309国道拓宽改造等重点工程。
四、关注民生，排解民忧，社会事业获得新发展
为了让人民群众尽快实现“学有所教、病有所医、住有所居、老有所养、劳有所得”的理想目标，今年以来，镇政府始终坚持以人为本，全面贯彻落实科学发展观。
第9篇：雷神崛起范文
[关键词]“互联网+”；新一代信息技术；组织敏捷性
[中图分类号]F425；F270 [文献标识码]A [文章编号]1672-2426（2017）01-0054-07
随着“互联网+”时代，中国传统制造业的发展面临着严峻的形势：劳动力低成本优势逐渐消失，h境问题日益突出，发达国家制造企业逐步转移，等等。目前，云计算、物联网、大数据等新一代信息技术的应用逐渐成熟，“互联网+”一切传统行业成为可能，为传统企业实现快速发展和转型升级带来重要契机。中国于2015年提出“互联网+”行动，并上升为国家战略，旨在推动新一代信息技术与制造业的深度融合，促使中国由制造大国向制造强国转变，从而实现制造业的跨越式发展。互联网已成为企业颠覆传统价值创造方式，改变竞争结构，对产业基础实施“创造性破坏”的利器（赵振，2015）[1]。传统制造企业受到“互联网+”时代日益动态复杂环境的冲击，已有的竞争优势逐渐被消磨殆尽，面临着巨大的转型压力和挑战，甚至面临着被市场淘汰的风险。因此，制造企业如何把握“互联网+”时代的发展机遇，实现互联网与制造业的深度融合，从而提升组织敏捷性以快速适应外部环境将成为值得思考和研究的重要课题。本文从组织敏捷性视角探究“互联网+”对制造企业转型升级的影响，以期为传统制造业提升自身竞争优势和实现可持续发展提供一定思路和借鉴。
一、“互联网+”内涵及思维特征
（一）“互联网+”内涵
近年来，“互联网+”得到学术界的广泛关注和研究，但是其内涵在学术界并未形成一致的观点。其中，柳洲（2015）从产业集群视角认为“互联网+”是借助新一代信息技术推动经济和社会系统不断逼近帕累托最优的动态演化过程[2]；童有好（2015）从工业视角认为“互联网+”是用互联网工具逐步把企业内外价值链全部数据化，是互联网与制造业的深度融合[3]；赵振（2015）从价值链视角认为“互联网+”实质是实体产业价值链环节解构，并与互联网价值链“跨链”重组的共生现象[1]。虽然学者们对其内涵颇有争议，但集中体现了以下含义：第一，“互联网+”离不开云计算、物联网、大数据等新一代信息技术的应用和支持；第二，“互联网+”强调的是一个“+”，即注重互联网与传统实体经济的深度融合；第三，“互联网+”所要达到的效果是充分实现资源的优化配置和价值创造体系的改进。总之，从企业视角认为，“互联网+”是指利用新一代信息技术将互联网与传统企业研发设计、生产制造、运营管理等制造全生命周期进行深度融合以实现优化、重构甚至颠覆传统企业价值创造体系的过程。
（二）“互联网+”思维特征
互联网为企业快速发展提供了一种工具、平台或者媒介，而“互联网+”为企业寻求新机遇和转型升级提供了一种新思维。与传统工业化思维相比，“互联网+”思维更具时代性、突破性和颠覆性。新一代信息技术的普及和应用，以及“互联网+”实践常态化，对企业思维方式产生了深刻变革，主要体现三个特征。
1.开放思维。开放思维是指企业摒弃传统封闭式思想，尝试以开放、合作和共享等方式解决问题、促进发展的思维模式。“互联网+”时代是一个开放的时代，鼓励传统企业打破边界，建立一种企业间以合作、共享、共赢的方式参与市场竞争的生态圈模式。开放思维强调“互通互联”。一是注重企业内部的“互通互联”。企业是一个由人、机、物等组成，尝试整合、协调和优化组织运营过程中信息流、物流、资金流、商流等的复杂系统。然而，传统企业内部往往存在着部门封闭、各自为政、沟通壁垒、信息孤岛等问题，难以发挥组织系统的协同性。开放思维强调企业打破内部封闭局面，利用新一代信息技术实现企业内部互通互联，有效整合内部资源，打破部门间沟通壁垒，促进各部门信息和资源共享，减少或避免信息孤岛现象，提升彼此合作的协同性。二是注重企业与外部的“互通互联”。“互联网+”时代的竞争已不再是企业个体间的竞争，而是基于企业参与的由供应商、合作方、用户等群体共同组织的商业生态圈的竞争。因此，企业必须具备开放思维，主动与外部进行互通互联，突破传统边界，整合企业内外部能力、技术、人才等优势资源，加强企业间的合作与共享，从而实现互利共赢。
2.跨界思维。跨界思维是指基于新一代信息技术支持的一切都具有相关性、一切都能互联、一切都能融合的突破传统边界的思维模式。互联网的日益渗透逐渐打破了传统行业边界，甚至对传统行业进行颠覆或产生一种“破坏式创新”，使跨界成为一种新常态。“互联网+”本质是跨界，通过实体经济与虚拟经济深度融合的方式以突破传统行业所固有的边界，驱动传统企业进行“互联网+”的跨界战略转型。外部竞争环境日益动态复杂，跨界已成为企业打破传统思维方式以提升竞争力的关键，成为企业“互联网+”时代迎合市场动态需求和实现企业品牌价值延伸的重要手段。例如苏宁“电商+店商+零售服务商”的云商模式，促使线下线上同价，实现O2O战略转型，是传统零售企业自我突破和实现“互联网+”跨界战略转型的典型范例。因此，企业应树立跨界思维，以开放的心态去洞察外部环境变化，结合企业实际探索“互联网+”跨界之道，跨越组织边界、跨越企业边界和跨越行业边界等，不断寻求创新式的运营模式或商业模式，切实提升企业市场竞争力。
3.逆向思维。逆向思维是指一种通过改变传统固有或常规化逻辑思维，以一种全新方法来考虑问题的非常规思维模式。企业传统思维模式：即由研发设计、生产加工、经营销售，最终将产品或服务提供给顾客，形成一个完整的“企业――顾客”的单线程的价值链条，充分体现了企业供给决定顾客需求的理念。然而，在“互联网+”时代，这一传统逻辑思维模式将被打破，顾客成为企业研发设计和创新的起点，即顾客能够成为企业的一员参与到企业的活动中来，为企业研发设计出谋划策，提供创新性思维和建设性意见，从而形成一种“顾客――企业――顾客”循环式的价值创造链条，体现了顾客需求决定企业供给的理念。随着社交网络、移动互联网、大数据的应用日益成熟，企业通过“互联网+”顾客需求成为现实。一方面，企业能通过构建官方社区与顾客主动沟通互动，通过顾客建设新意见或创新性想法为企业产品或服务的改进和创新提供思路。另一方面，企业利用大数据技术能够对顾客需求、偏好、行为轨迹等数据资源进行抓取、分析和挖掘，以便更好地洞察顾客需求和外部市场环境变化，甚至会产生一种基于“顾客需求――营销――制造――库存――采购”的倒逼效应，以促使企业生产经营改进和完善，减少或避免牛鞭效应。
二、基于“互联网+”的探索式创新
目前，我国进入网络化发展时期，企业积极探索“互联网+制造业”的发展模式。海尔集团成为“互联网+”时代改革的先行者和实践者，寻求由传统制造企业向现代互联网企业转变的突破，为了落实和推进企业的互联网转型升级，海尔集团不断探索和寻求基于“互联网+”的创新之路。
（一）基于“互联网+”的企业管理模式创新
在互联网战略的引导下，海尔集团在战略、组织、员工、用户、薪酬及管理等方面进行了颠覆式创新（如图1）。战略方面，海尔集团的战略是构建以用户为中心的共创共赢生态圈，实现企业的平台化；组织方面，打破传统封闭式的、金字塔式的科层制组织结构，建立现代开放式的、扁平化的W络组织，努力成为互联网的节点，实现企业的去中心化；员工方面，驱动海尔员工由最初的雇佣者、执行者向创业者、合作伙伴转变，实现企业员工的创客化；用户方面，构建能够为用户提供最佳体验的生态圈――社群，以充分满足用户的个性化需求；薪酬方面，构建用户付薪平台，驱动海尔员工的薪酬由海尔集团支付向由海尔用户支付转变；管理方面，颠覆传统的线性管理方式，探索以非线性的管理方式实现组织自演进目标。其中，战略和组织创新是决定海尔成长的两个重要变量，员工和用户是决定海尔企业兴衰的关键因素，而薪酬机制是企业的重要驱动力，管理创新有助于引领企业目标自演进。各种创新机制之间相辅相成，不断推动着海尔集团的互联网转型。总之，海尔集团颠覆式的管理模式创新，是基于互联网时代背景下，为驱动传统制造型企业向现代互联网型企业转变而进行的探索式创新。
（二）“互联网+制造业”实践――互联工厂
随着互联网时代的快速发展，云计算、物联网、大数据等新一代信息技术应用日益成熟，为促进“互联网+制造业”的深度融合带来重要契机。在没有可供参考的“互联网+制造业”转型目标的前提下，海尔集团顺应互联网发展的时代潮流，积极探索在新一代信息技术支持下互联网与制造业的融合模式，以用户需求为导向，尝试探索和布局海尔互联工厂（如图2）。从2012年起，海尔打造了第一个智能互联工厂――沈阳冰箱工厂，后续又构建了郑州空调、佛山洗衣机、青岛热水器等多个智能互联工厂。海尔智能互联工厂颠覆了传统大规模制造模式，向为用户提供大规模定制模式转变，逐步取代了传统单纯依靠厂商提供消费者可选择的产品的制造模式。
海尔互联工厂就是以用户需求为导向（如图2），实现用户通过互联网与企业研发、制造、服务等生产运营过程进行交互，生产出满足用户个性化需求的产品，从而提升消费体验。海尔互联工厂利用互联网、物联网、传感器等将企业硬件、设备、产品等实现实时互联，促使硬件、设备、产品的自动化、数字化和智能化，打造全生产流程无人化的智能工厂，同时与用户实现互联与交互，引入用户需求，让用户参与到产品设计、制造、服务等全流程中来，并将用户信息能够同时传递到海尔的设计资源、供应商资源及全流程的小微，促使互联工厂能够快速获取用户需求，并根据用户需求进行智能化生产运作，并且能够实现全生产流程的可视化，便于用户的监督和随时查看，快速满足用户个性化需求，实现由传统大规模制造向大规模个性化定制模式转变。
总之，海尔互联工厂是“互联网+制造业”的具体实践，改变了企业传统研发、采购、制造、营销到最终消费者的串联式流程，形成一个基于“互联网+”的以用户中心的、多种合作方共担风险和共享利润的、开放的并联式智能流程，即用户订单需求能够同时到达企业研发、供应商、工厂等端口，合作方协同合作，共同为实现用户个性化定制需求而努力，最终及时生产出符合消费者个性化需求的产品。
（三）基于“互联网+”的平台合作模式
海尔集团基于“互联网+”的开放思维，利用平台模式充分整合供应商、服务商、科研人员及机构、客户等优质资源和能力。海尔构建的网络化合作平台主要包括产品定制平台、开放式创新平台、模块商资源平台等。
1.海尔开放式创新平台――HOPE平台。HOPE平台是中国最大的开放式创新平台，主要是由技术专家、高校科研人员、极客、创客等用户构成的研发创新式生态圈。在此平台，用户可以技术需求，或提交技术解决方案等。HOPE平台基于大数据技术和标签自动匹配技术能够实现技术需求和解决方案的自动匹配，同时还可以通过线下专家团队对解决方案进行技术分析和评估。对海尔而言，HOPE平台是为海尔解决家电技术难题及技术需求的一个较多可选择合作资源方的便捷平台，通过技术分析和评估以选择最佳的技术合作资源方，从而以最高的效率来满足海尔研发需求和技术需求。
2.海尔模块商资源平台――海达源平台。海达源平台是全球家电业第一家为供应商资源提供在线注册、直接对接用户需求的零距离平台，垂直整合了家电行业的多级供应链、金融服务、仓储物流等平台服务，从而实现模块供应商、家电用户及供应链上的合作方能够直接交互，形成网络化的生态圈，目的是打造一流的模块商生态系统，为用户提供全流程最佳体验。在此平台，供应商可以与用户进行在线交互和交易，并能够及时模块化解决方案。
3.海尔产品定制平台――众创汇平台。众创汇平台主要包括模块定制、众创定制、专属定制等三种定制模式。消费者根据自己的需求，可以选择产品的颜色、型号、功能等进行简单的模块组合（模块定制）；可以与设计师、工程师等实现零距离交互，提出自己的创意或期望，进行新产品迭代（众创定制）；亦可进行一对一定制专属自己的独特产品（专属定制）。然后，通过网上生活场景模拟体验最终下单，从而打造一个切实满足消费者个性化需求的产品。海尔众创汇平台改变了消费者只能购置厂家已生产的现有产品的被动局面，能够充分发挥消费者的创意和灵感，提升消费者参与度和满意度，切实增强用户体验。
总之，海尔集团的各个平台体系之间相辅相成、互通有无，充分整合了海尔集团的利益相关者，包括供应商、服务商、高校、科研机构及用户等，构成了一个较为完整的、利益共享、风险共担的开放式生态圈。
三、“互联网+”探索式创新对企业组织敏捷性的影响
组织敏捷性是企业在变幻莫测的环境中快速成长及对相应变化能快速做出反应的能力（Goldman，1995）[5]，反应了企业在动态复杂环境下自我调整和演进的适应能力。基于动态能力视角，组织敏捷性主要由运营敏捷性、合作伙伴敏捷性和客户敏捷性构成（Sambamurthy等，2003）[6]。其中，运营敏捷性和合作伙伴敏捷性是企业提升组织敏捷性的重要手段，而客户敏捷性是企业提升组织敏捷性的最终目的。各维度之间相辅相成，环环相扣，共同影响和决定着企业组织敏捷性。“互联网+”时代，海尔集团将“互联网+”思维融入企业生产运营过程中，创新企业管理模式，促使企业平台化、组织网络化、员工创客化等，打造了无人化的智能互联工厂，实现与用户的实时互联，为用户提供规模化定制服务，推动“互联网+制造业”的深度融合，切实提升了海尔集团的组织敏捷性。因此，本文分别从运营敏捷性、合作伙伴敏捷性和客户敏捷性三个维度来阐述海尔“互联网+”探索式创新对企业组织敏捷性的影响。
（一）对运营敏捷性的影响
运营敏捷性是指企业以保持组织柔性、提升部门协同性、优化生产流程、敏捷制造等方式快速应对环境变化的能力。海尔集团基于互联网战略积极探索“互联网+”实践，创新组织结构，大量削减中间管理层，构建扁平化的网络组织结构，驱动员工创客化、组织小微化，构建无人化智能互联工厂，探索“互联网+制造业”的深度融合，有助于海尔提升组织运营效率。
1.构建扁平化网络组织，提升了企业组织柔性。扁平化的组织结构具有管理成本低、效率高、信息反馈迅速等显而易见的优点（卢彦，2015）[7]。海尔集团基于互联网时代背景下积极创新组织结构，建立开放式的、自下而上的、扁平化的网络组织结构，以代替传统封闭式的、自上而下的、金字塔式的科又谱橹结构，大力削减集团企业内部的中间管理层人员。海尔集团扁平化的网络组织能够减少组织层级间汇报的阻碍，提升组织沟通和信息传递效率，降低运营的时间成本，进而增强组织的柔性和灵活性。
2.驱动员工创客化，增强了员工积极性和创造性。海尔集团对员工实施放权，培养创业者和小微组织，并将对员工的选择权、评价权、淘汰权等交给用户和市场，改变企业员工消极被动和推卸责任的状态，最大限度地激发海尔员工的活力和发挥员工的主观能动性和创造性。市场存在一种马太效应，海尔员工只有通过努力不断为用户创造价值才能赢得更多的用户，否则他们将会被用户和市场所淘汰。因此，海尔的创客化、小微化有助于增强组织活力、敏捷性和创新性。例如，海尔“雷神”3人组成的创客团队通过贴吧、论坛、QQ群等多种渠道与用户积极沟通和交流，寻找和挖掘现有游戏本的用户需求痛点，创造出“雷神”品牌，首发日就受到广大游戏爱好者的追捧（文丹枫等，2015）[8]。
3.构建智能互联工厂，实现了企业敏捷制造。海尔集团基于互联网与制造业融合的思想，通过利用新一代信息技术实现海尔产品制造过程的模块化、自动化、数字化、智能化，从而保证海尔互联工厂能够以高柔性、高效率、高品质地生产客户大规模定制的产品。其中，模块化是用户个性化定制的基础，包括基本模块和可变模块，也是海尔互联工厂实现柔性制造、敏捷制造和智能制造的基础。例如，海尔沈阳工厂实现一条生产线由最初支持20多个型号到支持500多个型号的柔性大规模定制，生产节拍缩短到10秒一台，订单周期从15天缩短至7天，成为全世界冰箱行业生产节拍最快、承接型号最广的工厂（刘静，2015）[9]。
（二）对合作伙伴敏捷性的影响
合作伙伴敏捷性主要是指企业与合作伙伴之间通过某种合作形式，例如虚拟企业、战略联盟、平台模式等，实现资源、能力互补，提升合作协同性以共同应对市场竞争的能力。海尔集团基于互联网+思维构建了平台合作模式，促使企业平台化。海尔集团创建了众创汇平台、HOPE平台、海达源平台等多个平台，广泛吸引优秀专业人员、资源供应商、方案服务提供商、高校和科研机构、创客等优质资源和能力接入，从而形成一个集聚众多优质资源和能力的平台化、利益共享、风险共担的并联平台式生态圈，有助于提升海尔集团合作伙伴敏捷性。
1.动态选择合作伙伴，提升合作灵活性。传统企业的合作模式往往是一种固定状态，由于彼此间信息不对称、信息流动性较差，致使企业对合作伙伴的搜寻成本和转换成本较高，从而导致企业间固定化的合作模式成为常态化。然而，互联网时代的数据和信息呈爆炸式增长，并且流动性增强。企业能够更快、更便捷、更低廉地获取大量的信息，并基于一定的技术手段从中挖掘有价值的信息，能够有效降低企业间的信息不对称，为解决企业传统固定化合作模式问题提供了信息基础。海尔集团基于开放式的生态平台实现合作伙伴的动态选择，改变了传统的一对一的合作模式，为海尔提供众多优质资源、能力和合作伙伴。特别是针对技术需求和创新需求，海尔往往在众多服务或技术提供商中基于一定的技术评估和用户评价等信息来选择最佳合作方，以弥补海尔集团资源和能力的不足，实现海尔资源的最优配置和合作双方的利益最大化。
2.构建基于平台的合作模式，增强合作协同性。“互联网+”时代，企业间的竞争已不再是零和博弈的竞争关系，而是基于非零和博弈的、多元化的合作竞争关系。基于平台的合作模式能整合企业所有的利益相关方，实现资源的动态整合和优化配置，从而形成一个自循环的生态圈。平台的参与者越多、平台越有价值、用户之间符合共享经济规律，随着用户量和参与度的提升，每个用户的溢出效应越大（吕本富，刘颖，2015）[10]。海尔集团打造以用户为中心的并联式的生态型平台，以开放式的姿态凭借其庞大的用户资源吸引众多优秀的资源商、服务商、技术企业等优质资源嵌入海尔平台，通过改变传统的研发设计、生产制造、仓储物流、营销服务等串联式流程，省去由用户订单到企业，到供应商发货送往工厂、最后到物流和销售的繁琐环节，让海尔企业、员工、供应商、服务商等基于海尔智能化平台直接与用户实现零距离交互，从而使海尔与合作伙伴能够从各自不同角度积极共同响应消费者需求，充分发挥“1+1>2”的协同作用，最终基于彼此不同的市场目标而形成一种协同为用户服务的、利益共享、风险共担的利益共同体。海尔集团基于平台化的合作模式是对企业内外信息、资源、用户等动态整合，既能发挥企业自身的资源优势和能力优势，又能与异质性的外部合作伙伴的资源优势和能力优势实现互补与对接，从而更好地发挥协同效应，提升企业竞争力。
（三）对客户敏捷性的影响
客户敏捷性则是指企业快速感知客户需求变化，深入挖掘客户内在需求，及时提供相应产品和服务来满足市场需求的能力。德鲁克认为企业的唯一目的就是创造顾客。海尔集团基于用户驱动理念，以用户为中心，构建用户大数据平台，打造全程可视化互联工厂，与用户实现零距离交互，动态把握顾客需求，由传统大规模制造型企业向现代大规模定制服务型企业转变，有助于提升客户敏捷性。
1.大数据分析用户需求，提升顾客需求感知敏捷性。随着“互联网+”时代的快速发展，大数据资源已不再是互联网企业的专利。目前，海尔已经拥有一个2亿家庭用户的社交化客户关系管理（SCRM）数据平台，拥有海量的顾客数据资源。此外，海尔集团致力于将电器产品互联网化，形成一种智能化设备――网器，智能采集用户及周围的环境数据、电器运行数据、人机交互数据等，构建大数据生态圈，为海尔集团挖掘用户需求提供了重要的数据基础。海尔集团基于大数据技术和资源动态分析用户行为，挖掘和精准把握消费者的潜在需求，然后采用量化分值来定义消费者潜在需求的高低，帮助员工主动、快速、精准地与用户进行交互和营销，实现企业产品和顾客需求的精准匹配，切实满足消费者个性化需求。例如，海尔大数据平台与苏宁云商对接实现对用户需求的精准满足，会员精准转化率4.6%，高于电商转化率均值2%，在2015年“7.17”营销事件中，共同为60万用户提供了个性化产品和服务，使海尔空调、冰箱等全品类全面售罄。
2.与用户零距离交互，提升服务敏捷性。“互联网+”时代，消费者与企业之间的信息不对称性降低。消费者不仅拥有更多的选择权和话语权，而且需求日益个性化、差异化，对企业产品和服务快速满足消费需求提出了更高的要求。海尔以用户需求为导向，打造全流程透明可视的智能互联工厂，从研发、制造、物流等制造全生命周期实现与用户的零距离交互，将用户变为“产消者”，让用户参与到企业价值创造的全流程中来，促使用户与企业的融合，提升用户的参与感和实现用户的个人价值。海尔与用户的零距离交互，实现企业大部分员工与用户直接接触和交互，动态了解和把握用户的真实需求，并将其新思想、观点、建议等融入到产品和服务中来，促进企业产品和服务的改进、迭代和创新，及时改善用户产品和服务体验以满足用户个性化、差异化需求，切实提升了海尔企业服务敏捷性。
四、启示
通过对海尔集团案例研究l现，“互联网+”时代，制造企业面临的竞争环境日益动态复杂，海尔基于网络化战略探索“互联网+制造业”的融合与实践，积极进行管理模式创新，构建扁平化的网络组织结构，驱动员工创客化、组织小微化，构建全流程可视化的互联工厂，从而提升企业运营敏捷性。搭建开放式、并联式的平台型生态圈，促使企业合作动态化、平台化，进而提高企业间合作的灵活性和协同性，从而提升企业合作伙伴敏捷性。以用户为中心，基于大数据技术及资源动态感知顾客需求，与用户进行全流程零距离交互，提升用户产品和服务体验，从而提升客户敏捷性。总之，海尔集团“互联网+制造业”的探索和实践，使海尔基于新一代信息技术实现由传统大规模制造型企业向现代大规模定制化服务型企业转变，促使海尔研发、制造、物流、营销等全生命周期过程的信息化、智能化、敏捷化，切实增强了企业快速应对环境变化的能力。
“互联网+”时代，许多制造企业仍处于价值链的中低端环节。传统工业化思维仍然盛行，对“互联网+”的认知偏差（童有好，2015）[3]，难以实现“互联网+制造业”的深度融合，从而跟不上时展潮流。因此，传统制造企业应结合自身实际，树立“互联网+”思维，以顾客需求为导向，尝试应用新一代信息技术，探索企业“互联网+制造业”的融合与转型，从而提升组织敏捷性。
1.树立“互联网+”思维。传统制造企业应该深入了解“互联网+”的内涵，摒弃传统封闭式的以企业资源和产品为中心的工业化思维，树立开放式的以客户为中心的“互联网+”思维，即以互联网为切入点，思考如何基于新一代信息技术使企业以开放的姿态整合企业内外部资源和能力，实现企业传统业务的“互联网+”，颠覆企业传统管理模式、组织架构、商业模式等，促使企业生产效率的提高、资源的优化配置以及竞争力的提升。
2.加强新一代信息技术与制造生命周期的融合。“互联网+”时代，云计算、物联网、大数据等新一代信息技术得到普及和广泛应用。企业应注重新一代信息技术与制造生命周期过程的融合，例如，利用云计算为企业研发、设计、运营等提供虚拟化环境和强大的计算能力；利用物联网技术实现企业“人、机、物”三元世界的互联；利用大数据技术对企业海量数据资源进行分析和挖掘或精准营销等。总之，传统制造企业应积极探索新一代信息技术的应用与实践，努力提高企业在研发设计、生产制造、销售服务等制造全生命周期过程中的信息化水平，加强对企业内外部数据、信息及知识内在价值的挖掘与共享，创新企业生产运营模式，驱动企业产品制造过程数字化、敏捷化、智能化，从而提升企业运营敏捷性。
3.构建平台化合作模式。“互联网+”时代是注重异质性企业以合作方式参与市场竞争的时代。互联网有效地突破了时间、空间、组织的限制，为企业间以战略联盟、虚拟企业、业务外包、众包等方式合作提供了虚拟化平台。因此，传统制造企业应与供应商、消费者、云服务提供商、高校及科研院所等利益相关者搭建一个开放、平等、利益共享的生态型合作平台。基于平台化的合作模式，企业在对组织内资源、技术、能力等进行重新扫描、审视、评估的基础上，结合企业实际，充分利用平台内合作方的技术优势、资源优势、能力优势等，充分发挥“1+1>2”的协同作用，从而提升企业合作敏捷性。
4.注重企业服务化转型。“互联网+”时代，制造业服务化成为制造业发展的必然，促使制造企业以制造为中心向以制造服务为中心转变，为制造业提供了新的利润增长点。传统制造企业必须注重企业服务化转型，以客户需求为导向，加强与客户的零距离交互，倒逼企业重新审视价值创造体系，不断向价值链的服务端延伸。例如，利用大数据资源和技术深入分析和挖掘客户潜在需求，从而为客户推荐个性化产品服务。因此，传统制造企业应重新审视企业价值创造活动，引导客户参与企业价值创造过程，将客户新思想、观点、建议融入企业产品或服务的改进、迭代和创新过程中，不断增加产品服务附加值，切实迎合客户需求，从而提升客户敏捷性。
参考文献：
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[4]陈录城.海尔：互联网+制造的探路者[J].互联网经济，2016，03：56-59.
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