建筑公司收购协议精选(九篇)

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第1篇：建筑公司收购协议范文

在经历了创始人滞港未归待售房源被锁定、债务偿付危机之后，备受关注的佳兆业（1638.HK）危机终于迎来了新的变数。

2月5日，香港交易所披露，融创中国（1918.HK）于1月30日以平均价1.8港元/股，购入佳兆业集团逾25.29亿股，获得佳兆业49.25%股权。

早前融创还收购了佳兆业在上海的4个项目公司。

截至发稿，故事向着融创全面收购佳兆业的推进。然而此前，融创曾与绿城中国达成了收购协议，但却最终作废，故此次融创对佳兆业的并购能否最终完成，外界多了一份观望和质疑。

孙宏斌“两步走”入主佳兆业

在并购消息公布前，就有消息透露，融创董事长孙宏斌称已经与佳兆业方面达成协议，将接手郭英成家族所持有的佳兆业所有股份。

香港交易所披露的资料显示，融创是于1月30日在场外按平均每股1.8港元购入逾25.29亿股佳兆业股份，股份购买价较佳兆业停牌前的最后报价每股1.59港元溢价13.2%。若以平均价计算，交易金额高达45.52亿港元。

融创收购的股份数目与佳兆业大股东兼创办人郭英成家族于2014年12月2日最后一次披露的持股数相同。这意味着，融创购入了郭英成家族手中全部的佳兆业股份。

而在全盘接手佳兆业之前，融创先于2月1日宣布收购佳兆业在上海的4家项目公司的股权及股东贷款，总价为23.75亿元。

融创在公告中表示，完成此次收购后，将进一步扩大在上海区域的市场份额，巩固融创在上海区域房地产市场的领先地位。

而对于交易的另一方佳兆业而言，这似乎并不是一笔划算的买卖。佳兆业公告显示，本次出售所得款项为23.75亿元，而佳兆业将因该等出售事项亏损约 4390万元。尽管如此，佳兆业表示，鉴于公司出现的债务危机及财政困难，将动用出售项目所得款项净额用作一般运营资金。

以本次融创收购的佳兆业下属的上海青湾兆业房地产开发公司为例，该项目的总收购价为11.67亿元，其中100%股权收购的代价仅1元，其余是该公司需要偿还的贷款。而此前的2014年12月31日，佳兆业拟向万科出售上海青湾兆业100% 股权及约11.88亿元股东贷款时，总价为12亿元，其中100%股权的代价为1170万元。

随后万科宣布终止交易。如今仅仅一个月的时间，上海青湾兆业的股权价值就由1170万元缩水到1元。

珠三角区域仍是佳兆业的核心资产

佳兆业成立于1999年，总部位于深圳，2009年在港交所上市，深圳乃至珠江三角洲区域是其大本营。

佳兆业2014年半年报指出，集团深圳旧城改造项目的表现尤为出色。2014年7月，已获政府批准为深圳福田东山市区旧城改造项目的发展商，该项目目前的建筑面积约为12万平方米。凭借深圳市区旧城改造项目的项目优势，以及坐拥珠三角内超过1000万平方米的土地储备，佳兆业已做好准备把握新机遇带来的住房需求。

记者整理佳兆业2014年半年报发现，佳兆业在深圳的土地储备的建筑面积就高达202万平方米，这一土地储备与万科在深圳的储备量几乎相当。不过，从土地结构来看，由于以旧城改造项目为主，佳兆业的项目主要位于城区，地段整体优于万科的土地储备。

而从房价和土地市场的表现来看，北上广深等一线城市的楼市资源自去年以来也深受投资者追捧。

据国家统计局1月18日公布，2014年12月，深圳新建住宅价格环比上涨1.2%，这也是70个大中城市新建住宅价格唯一出现上涨的。在土地市场，2014年，深圳市推出多宗前海地块，连续创下多个地王，深圳土地收益高达400多亿元，是近5年来的最高峰。

此外，根据深圳房地产信息网统计，2014年上半年，在深圳一手住宅市场，佳兆业的销售额雄踞榜首。

上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，深圳乃至整个珠三角的地产项目是佳兆业集团最核心的资产。

据佳兆业财务报表，华南地区一直是其核心布局，2014年中期业绩报告显示，在2014年1―6月实现的111.6亿元合同销售金额中，来自珠三角的销售额达到63亿元，公司在全国拥有的94个项目中，珠三角区域有41个。

此前融创一直坚持在京、津、沪、渝、杭五大区域布局，接盘佳兆业将使其市场拓展到华南。

不过，截至2月4日，记者登录深圳市国土规划局官方网站，发现佳兆业的房源仍然处于被锁状态。在外界看来，作为佳兆业的接盘者，融创还需要解决这一难题。

并购前途仍存变数

具有戏剧性的是，1月28日下午，新浪微博实名认证为融创中国董事长的孙宏斌过一条微博，这条微博显示，在第三方机构关于“你认为谁最有可能接手佳兆业”的调查中，孙宏斌投票给了融创。这条微博在社交媒体圈引起轩然大波。不过随后孙宏斌立即删掉了这条微博。

记者就此次收购交易拨通了孙宏斌的电话提出对其进行采访，但当记者说明采访主题后，其挂断了电话。

这不是融创第一次大手笔收购一家上市房地产公司。

2014年5月22日，绿城和融创公告，融创以62.98亿港元的价格收购绿城24.313%的股权。收购完成后，融创与九龙仓并列成为绿城最大股东，绿城创始人、董事会主席宋卫平的股份由21.871%降至10.473%，和一致行动人寿柏年共占股18.559%，由第一大股东变为第三大股东。

但2014年11月底，风云突变。最终宋卫平在最后关头反悔并阻止了融创的收购。

此次收购佳兆业，前途也并非一帆风顺。有媒体报道，孙宏斌称，融创此次全面收购前提条件是对佳兆业进行债务重组，但如果各方债权人不同意，那这个交易只有50%的可能性完成。

第2篇：建筑公司收购协议范文

沃尔沃(Volvo)是全球第二大卡车生产商和瑞典收入与市值最大的公司之一。另一方面，1999年被出售给福特(Ford)的沃尔沃汽车公司(Volvo Cars)，自分离以来的大部分时间都在艰难挣扎，如今已成为中国汽车制造商吉利(Geely)旗下的公司。

据英国《金融时报》报道，因为这两家公司都处在周期性很明显的行业，又正面临着又一段经济不确定时期，所以它们的首席执行官在此前的言论惊人地相似。这也表明，在面对新的低迷期时，全球各地的企业掌舵者正如何想方设法地经营好自己的企业。

沃尔沃首席执行官奥洛夫?佩尔松(Olof Persson)表示：“我们需要同时踩下加速器和刹车，这当然是一种非常困难的驾驶动作。”

沃尔沃汽车首席执行官斯蒂芬?雅各布(Stefan Jacoby)则表示：“我们不再有精确的预测可以依赖，我们需要应对不那么精确的可能状况。我们需要掌握在不可预测的世界里生存的能力。”

这两家公司的应对办法，就是要具备比2007-08年金融危机之前更大的灵活度。沃尔沃可能最生动地体现了那场危机对实体经济的冲击，在2008年10月和11月，该公司透露净新增订单出现了负增长。

佩尔松表示，当时的状况对公司提高灵活度起到了重要的推动作用。他补充道：“现在，当我们看到市场上出现某种变化的迹象时，马上就会……降低产量。我们对这种状况的准备程度比以往要充分得多。”

因此，如今的沃尔沃在看到产能过剩迹象之后，已开始降低在巴西和美国的产量。相反，沃尔沃注意到瑞典国内产量略低，于是就提高了产量。佩尔松称之为“微调”系统。

另一个例子是，去年沃尔沃一发觉欧元区南部国家的危机正向法国蔓延，便采取了对策：正当市场开始萎缩之际，沃尔沃在今年1月份降低了其雷诺卡车(Renault Trucks)子公司的产量。

过于谨慎的风险似乎与这家管理风格保守的公司很合拍。

佩尔松补充道：“如果某项信号错了，我们可以迅速地进行修正。但我们对库存状况极其谨慎。调整库存需要的时间很长，付出的代价也很高。”

上周，我们也看到了沃尔沃汽车增加灵活度的努力。由于欧洲需求疲软，沃尔沃汽车将其主要工厂——位于哥德堡的托斯兰达(Torslanda)工厂的每小时产量由57辆下调到50辆，因此解雇了该厂大约300名临时工。

雅各布表示，公司的目标是具有使年产量上下浮动20%的灵活度，以适应需求的变化。

所以，雅各布在托斯兰达工厂准备了备用方案，即在目前两个班次基础上增加一个班次，并雇佣临时工和让全职工人加班。

他还把部分S60行政车的生产交给托斯兰达工厂，以实现更理想的生产组合。

在被认为越大越好、靠做大获得规模经济效应的汽车行业，雅各布认为，沃尔沃汽车的灵活反应能力可能成为公司的一张王牌。

雅各布表示：“我们肯定不具备大公司那样的规模经济，但我们能够更迅速地针对市场状况做出调整。”

他引述了去年日本发生海啸与核灾难、重创全球汽车供应链的例子。他表示：“我们的应对方式堪称完美。我们没有损失一辆汽车、一个班次或一个产品组合。我不知道还有其他哪家汽车生产商做到了这一点。”

两家沃尔沃都在谈论灵活度的原因是显而易见的：随着中美两国经济数据令人失望、欧元区滑向衰退，全球经济下滑的可能性再度加大。

佩尔松表示，同样是一家大型建筑设备生产商的沃尔沃，已看到美国和中国需求的下降。尽管他认为公司不会重现2008年那样的惨淡境地，但他迫切希望员工们不要忘记从那场危机中学到的教训。

“有件事非常重要，”他表示，“我们应牢记当时的情形，这不是说我们认为历史会重演，而是必须保持警惕。”

【背景资料】

沃尔沃集团（英文：AB Volvo），现为生产卡车、客车、建筑设备、游艇及工业用发动机的瑞典公司，在1927年时于哥德堡创立。沃尔沃第一款产品，是1927年4月14日上市的Volvo ?V4型敞篷车。由于销售表现优秀规模越来越大，沃尔沃在1935年时正式脱离母公司SKF，独立为沃尔沃公司继续营运。直到1998年为止，沃尔沃汽车都一直属于沃尔沃公司（AB Volvo）所拥有，该公司除了乘用汽车之外，也是世界知名的商用车辆制造商，但1998年时AB Volvo将乘用车部门售予美国的福特汽车公司（Ford Motor Company，FMC），纳入该公司旗下所属的第一汽车集团（Premier Automotive Group，PAG）经营。

沃尔沃汽车的易手

1999年福特汽车以64.5亿美元收购沃尔沃汽车。并于2008年时减资24亿美元。

2006年3月20日，沃尔沃汽车公司宣布在位于重庆的长安福特工厂生产沃尔沃S40轿车。

2009年12月24日福特汽车和中国大陆浙江汽车制造商吉利汽车的母公司——浙江吉利控股集团就出售沃尔沃汽车达成初步协议。

第3篇：建筑公司收购协议范文

此次收购案，李攀负责协调中国境内的各项资源，包括完成政府审批。而此案也创下了中国企业境外并购的最快审批速度，海尔仅用19天就拿到了国家发改委的同意批文。李攀说：“我们必须在要约结束前完成所有事情。”

早在2009年，海尔集团已收购斐雪派克20%股份，此次意欲对其进行全资收购。今年9月11日，海尔集团向斐雪派克股东发出收购要约，出价1.2新元/股。此前，海尔与斐雪派克第二大股东签署锁定协议，受让其17.46%股权。

但海尔的收购并非一路通畅。10月8日，斐雪派克独立董事以出价太低为由拒绝收购。10月18日，海尔集团将收购价提高到1.28新西兰元/股，这个价格比收购协议宣布前斐雪派克的股价高出了71%。11月6日，收购要约结束的最后一天，海尔集团正式宣布完成对斐雪派克规模为9.27亿新西兰元（约合7.66亿美元）的并购。这是海尔尝试全球化22年来最大规模的海外并购，也是唯一的全资收购。

速度和不菲的收购价格，令外界产生疑问：海尔为什么对斐雪派克志在必得？五年来斐雪派克营业收入持续小幅下滑，2009年和2010年甚至是亏损的。2012财年（2011年4月-2012年3月）斐雪派克实现销售收入10.4亿新西兰元（53.6亿元人民币），净利润1843万新西兰元（约合9537万元人民币），净利润率1.8%。

与之相对比，负责海尔集团生产业务的A股上市公司青岛海尔（600690.SH），今年上半年的净利率为5.92%。而且在三年前，收购斐雪派克20%股份只花了海尔集团5248万美元。一个业绩有待商榷的企业，如今却以7.66亿美元成交，海尔要的是什么？

据海尔集团公开的资料，公司2011年总收入为1509亿元，在全球有21个工业园，14万多个销售网点，5大研发基地，海外营业额占其总营业额的26%。在海尔全球化伊始，海尔集团首席执行官张瑞敏要布的便是一盘大棋。

海尔在海外市场有“三步走”战略：走出去、走进去、走上去。2005年张瑞敏进一步明确了不做代工，高举高打的全球化品牌战略，这与美的和格力倡导的先易后难的全球化道路迥然相异。

与美的、格力不同，海尔没有做全产业链的战略布局，无法从产业链中获取更大的规模成本优势，因此产品和品牌成为海尔必须做强的两个支点，在海外市场更是如此。另一个海尔必须面对的现实是，自主品牌道路十分艰难。海尔出示的数据显示，在美国搏杀了13年，至今在美市场占有率仅为1.5%，在欧洲的白电市场份额也不到2%。

在中国品牌普遍溢价较低的局面下，海尔亦不能独善其身，收购国际品牌及其成熟的产品技术，是提升海尔品牌溢价唯一的捷径。斐雪派克正好符合这个战略定位。

张瑞敏和海尔没有犹豫。

斐雪派克有多大价值

海尔与斐雪派克的合作始于2004年，当时斐雪派克的部分洗碗机已在海尔的中国工厂生产。2009年，海尔在实现了冰箱的全球领先地位之后，意图做强洗衣机产品，于是决定入股斐雪派克。

创立于1934年的斐雪派克，拥有全球领先的DD直驱洗衣机电机技术（更加静音、节能）。凭此技术，2003年斐雪派克与惠而浦展开了战略合作。直到今天，双方每年仍有50万台DD直驱电机的采购量。

斐雪派克2007年底决定全球扩张，但2008年遭遇金融危机，当年公司巨亏。财报显示，斐雪派克在2008财年净亏损9530万新西兰元，而上财年公司净利润还有5420万新西兰元。公司不得不把降低债务作为要务。

一方缺技术，一方缺资金，海尔和斐雪派克一拍即合。由于此次入股在1亿新西兰元以下，按照新西兰的法律，双方可直接交易，无需履行审批手续。

李攀坚持认为，从入股20%到今天的全资收购，都是基于海尔的业务需求。“当时，入股20%就可以满足我们的战略目标（即洗衣机技术和渠道）。”李攀说。据他介绍，海尔一开始并无全资收购斐雪派克的计划，之所以改弦更张，是因为20%的股份无法满足海尔深化合作的需求，在人才、技术和资源合作上，海尔都感觉不通畅，认为决策过于缓慢。

此时，海尔已尝到了与斐雪派克合作的甜头。据调查公司中怡康的数据，2011年海尔占据中国28%的高端滚筒洗衣机份额，是第二名的两倍以上。此前，中国高端洗衣机市场一度被西门子垄断。据了解，斐雪派克为海尔专设的泰国电机生产线已建成使用。今年，海尔与斐雪派克合作开发的水晶系列高端滚筒洗衣机，以静音速洗的技术领先国内，再次提升了海尔在高端领域的份额。

在实现了冰箱和洗衣机的领先之后，海尔又瞄准了厨房家电产品，这又是斐雪派克的强项。作为大洋洲最古老的家电企业，斐雪派克以生产厨房电器、冰箱、洗衣机、洗碗机为主，大多数新西兰家庭拥有一台出自斐雪派克的抽屉式洗碗机。斐雪派克还拥有提高节能率30%以上的冰箱压缩机技术。

2011年底，海尔正式向斐雪派克提出全资收购意向。这一次，海尔试图谋求更大的战略利益，即更深的渠道和品牌渗透。2009年的合作虽然也涉及到渠道，比如斐雪派克负责海尔品牌的产品在澳大利亚和新西兰的销售，并从今年1月起海尔品牌在爱尔兰的销售，但由于存在合作障碍，这些渠道利用得并不好，原定由海尔负责的斐雪派克在中国的销售也迟迟未能大规模展开。

李攀称，全资收购后，斐雪派克品牌将100%为海尔所有，双方的渠道也将彻底打通。公开资料显示，斐雪派克在新西兰拥有55%市场份额，居第一，在澳洲拥有18%市场份额，居第二。其在欧美市场收入已占到总收入的26%。

2011年7月29日，海尔集团与松下电器旗下三洋电机达成初步协议，斥资约100亿日元（约合人民币8.37亿元）收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家电业务。收购的资产中还包括三洋品牌在东南亚的五年使用权和三洋电机旗下的AQUA品牌终身使用权。

至此，在海尔的全球化品牌战略中，斐雪派克将与三洋、AQUA、卡萨帝、海尔、统帅一起构成梯次队伍，初步形成了完整的品牌布局。AQUA是一个高端品牌，其洗衣机和冰箱销量分别位列日本市场的第五和第七位。卡萨帝和统帅则是海尔推出的自主子品牌，前者定位高端，后者定位中低端，目前已转为互联网定制品牌。

据李攀介绍，三洋品牌在东南亚的使用将渐渐淡化，直至用海尔品牌完全替代；卡萨帝全球使用，AQUA将主要在日本使用；海尔为中高端品牌，全球使用。斐雪派克的品牌用意便十分明显，主要用来填补海尔在欧美、澳洲及大洋洲等发达国家市场的品牌空缺。

从自力更生到借船出海

海尔全球化伊始，像斐雪派克这样的公司，并不会成为海尔的目标。但在全球化尝试多年之后，海尔出手收购斐雪派克，与其全球化路径的转向有关。

1990年，以海尔第一次将冰箱出口到德国市场为标志，海尔开始全球化已22年。22年来，这家中国的家电冠军公司以自主品牌开拓海外市场的战略始终未变，但道路几经曲折。

1998年，海尔宣布公司进入“国际化战略”时代，目标锁定在五年内做到全球500强。与其他家电企业为发达国家家电企业做产品代工不同，海尔选择先进入国外最讲究、最挑剔的市场，占领制高点，然后顺势而下进入其他市场。1999年，海尔在美国设立工厂。

“这是由它的企业基因所决定的。”罗兰贝格管理咨询公司全球合伙人和大中华区副总裁丁杰说，海尔在中国市场太成功了，因此在经营方式和经营理念上形成了定势思维。

奥维咨询（AVC）白色家电中心总监韩昱认为，海尔一直在追求品牌溢价，这种战略让海尔尝到不少甜头，因为家电制造的毛利通常在5%-10%，拥有品牌溢价则可把毛利提高到25%左右。

海尔的海外战略便与此一脉相承。张瑞敏甚至在2002年花了1400万美元买下曼哈顿的一座标志性建筑当作海尔美国总部，理由之一是：“每天能有10万辆汽车上上下下见证这家公司。”

海尔在海外从未停止对品牌的追逐，在美国设厂的原因，除了希望产品的设计和生产紧邻市场，更想给自己的产品贴上“美国制造”的标签。

海尔希望有更多的海外工厂。2001年，海尔迈出了海外收购的第一步，用700万美元买下意大利迈尼盖蒂公司下属的一家老旧的冰箱制造厂，但这次收购针对的只是制造能力和一些上游零部件的采购，不包括品牌的使用权。

张瑞敏当年的解释是：“收购一个区域性名牌，对海尔来说会节省一点力气，但是最终导致的结果是什么？那就是海尔所有的收购费用中基本上都是无形资产，最后，海尔还是在替别人做品牌。还不如买个又老又旧、别人不知道的工厂（来生产自己的品牌）。”

可见，海尔当时仍坚持海尔品牌打世界。2002年，海尔迈出了海外合作的第二步。海尔与三洋在日本成立了合资公司三洋海尔株式会社，利用三洋电机的渠道销售海尔的家电产品。

这次合资提升了海尔的技术能力，但在日本家电制造巨头的竞争压力下，缺少足够品牌影响的三洋海尔连年亏损，于2007年被迫解散。

海尔还曾在东京设立研发中心，员工全部为本土研发人员，并成功研发了一些新产品。同样因为品牌影响力不足，这些新品在投放市场之后收效甚微。

经此二役，海尔认识到，单纯的制造能力或技术都不足以帮助自己在海外打响品牌，更有效的方法应该是直接收购强势品牌。

2004年，海尔收入额突破千亿，成为中国第一个千亿规模的家电品牌。第二年，海尔报价12.8亿美元收购美国第三大家电企业美泰克，此后又传出有意收购GE的白电部门，但都以退出而告终。

李攀说，不购美泰克和GE绝不是价钱因素，而是战略契合度不够。他强调：“能用钱解决的问题都不是问题。”

彼时，海尔对品牌的诉求已经十分坚定，但惠而浦和GE都无法让海尔获得长期品牌使用权。2005年，张瑞敏宣布海尔进入全球化品牌战略阶段，即从“以中国为基地向全世界辐射”转向“在当地市场形成自己的品牌”。

也正是从那时起，与格力、美的相比，海尔表现出了更加不同的全球化路径。美的2010年和2011年曾对开利公司在埃及和拉美的空调业务做过收购，但仅限于工厂和渠道，不包括品牌。格力则只有在全球自建工厂的计划。

美的和格力的商业模式是，通过建立全产业链的规模成本优势获得利润，海尔则是通过高品牌溢价，这一模式看上去更为轻盈。

海尔在品牌上始终坚持，但具体做法却在修正。2005年后，海尔变得更务实。收购别人的品牌，成为海尔全球化品牌战略的重要路径。在中国品牌溢价普遍较低的情况下，这还是一条捷径。

2011年对三洋电机白电业务的收购，除了觊觎其工厂，便是其品牌使用权（三洋和AQUA）。利用其他品牌来帮助打造海尔自主品牌，这是海尔国际化思路上的一次标志性转变。

收购斐雪派克深化了这一转变，一个完全与海尔“无关”的品牌将主导海尔在欧美的品牌市场。海尔的全球化战略显示出少有的开放精神。

这与中国另外几家公司对海外品牌的收购（如联想收购IBM的PC业务、吉利收购沃尔沃乘用车）逻辑相同——摆脱低端制造者角色，向品牌和服务这些价值链的高端部分转移。

李攀认为，海尔全球化战略的最终目标从未改变，那就是“创牌”。他表示，海尔会把握住任何可能的收购机会，收购目标则将针对比较高端的品牌，尤其是于灶具等嵌入式家电方面在当地有竞争力的品牌。海尔未来的任务，就是找到更多的斐雪派克。

还不到下结论的时候

据海尔介绍，他们今年在美国收入可达到6亿美元左右，占美家电市场总份额1.5%。空调市场占有率为16%，共销售140万台；欧洲家电市场总体占有率不足2%。在美国、欧洲，海尔均已取得盈利，但盈利水平仍弱于国内。

从结果倒推，海尔的全球化路径并非权威感十足。

“海尔跨一步就完成的路子，我们要分成三步走。”美的公司一位高层人士告诉《财经》记者。他认为，在海外进行绿地投资、建立本地的产销、然后建立自己的品牌，是一个非常痛苦和漫长的过程。因此美的想先通过产品走出去，再逐步实现品牌走出去。

格力电器副总裁望靖东表示，格力通过代工，在渠道商的层面解决了对格力的信任问题，但在消费者层面没有完全解决，所以格力现在还没有用自主品牌走出去。格力的步骤是，先打通渠道商，再打通消费者；先从低端产品自主走出去，逐步向高端过渡；先在巴西设厂，占据南美，再向美国、欧洲过渡。

“为什么不去并购？因为国际化最关键的环节不是并购，而是整合。如果并购之后不能有效整合，最终会尝到苦果。” 望靖东说。

如果格力和美的在2004年发出这样的声音，肯定无足轻重。因为那一年海尔集团收入过千亿元，格力仅为138亿元，美的也不过330亿元。但2011年美的收入已经达到1400亿元，格力电器今年也将突破1000亿元，并提出了“十二五”末实现2000亿元的目标。就增长速度而言，格力和美的数倍于海尔。

海尔当然有自己的逻辑。李攀说：“在经济形势很好的时候，代工可以带来高利润，但当经济形势变差，代工就劣势尽显。不高举高打，难免大浪淘沙。”

海尔现在有40%的产品在海外生产，即便如此，今年前三季度，海尔的出口仍增长15%，而今年中国白电整体出口只增长了3%，其中美的下降了21%，而去年和前年美的的增长分别是49%和36%。

长虹企划部部长刘海中告诉《财经》，贴牌生产商的毛利率是19%，品牌生产商是27%。亚太最大的100家贴牌生产商利润加一起也只有40亿美元。

今年4月，格力买下美国纽约时代广场户外液晶广告牌每天160次的播放权，播放格力从“中国制造”向“中国智造”转型短片，初定连续播放五年。

中国家电企业走出去最终要落脚到自己的品牌上，这一点其实已无异议。最大的争议是，海尔先前少走了代工这一步，现在又想跨越自主品牌阶段，直接并购其他成熟品牌来完成全球化品牌战略，这样做能成功吗？

惠而浦在国内的一位合作工厂负责人提醒，惠而浦是斐雪派克的战略合作伙伴，每年有大量的采购和共同研发项目，而惠而浦与海尔在很多市场上都是竞争关系，如今海尔变成斐雪派克的主人，惠而浦与斐雪派克的关系将变得十分微妙。

《财经》记者获悉，惠而浦相关人员已在私下表示一定会断绝与斐雪派克的合作关系。果真如此，不仅会影响斐雪派克的业绩，还会影响斐雪派克的研发实力（两者拥有共同专利）。海尔该如何处理如此棘手的关系？

不利因素还来自于国内。2009年入股斐雪派克20%时，虽然国际经济环境不好，但中国境内的家电市场在家电下乡政策带动下依然达到20%以上的高增长，如今，国内市场亦陷入增长停滞的境地。

第4篇：建筑公司收购协议范文

新《公司法》实施后极大地推动了企业间的重组并购和避个人所得税行为，但很多公司并购双方往往只考虑到债权债务，而忽略了税收风险。因为税不属于债权也不属于债务，所以并购投资顾问公司也没有提示客户，导致大量公司律师合同一签，税负已定，等到税负体现，于是违约、并购失败、长期官司、支付违约金等惨重损失接踵而至。

2005年大量房地产公司受宏观经济影响开始重组并购，以下将以解析真实案例的方法与广大公司CFO和并购投资顾问公司共同分享推动税收筹划事业，提高重组并购的质量，减少税务风险后遗症的方法。

「案例

A公司于2001年以5000万元人民币收购了北京一家房地产公司甲。

甲公司成立于1994年，主要投资方为香港的X公司。X公司的投资方为香港的B公司。A公司是以向B公司购买X公司来实现对甲公司的收购的。甲公司开发的某外销高级公寓一期项目于1995年开始销售，直至2001年初基本销售完成。

A公司是北京的一家私营企业，2001年签订收购协议后，开始按协议分期支付价款，并开始进行二期项目开发的一些前期工作。至2002年，已支付3800万元。此时，A公司发现B公司在股权交易中隐瞒了一些情况，非凡是一期项目涉及的一些税务问题。因此，A公司认为B公司的行为涉嫌欺诈，停止了付款。B公司认为A公司违约，于同年在香港法院提讼，要求A公司履行合同，支付剩下的1200万元。A公司也在香港委托了律师事务所来应诉。由于案情复杂，该案件一直拖延至2004年年底仍未审理完毕。双方都委托了当今最好的律师事务所，而原告已经将财产转移海外无法执行。

此时，A公司负责人聘请了我们中煜华税务师事务所的税务师作为专家证人，在法庭上叙述有关一期项目涉及的税务问题。税务师接受委托后，对一期项目的所有销售合同、账务等进行了具体的审查，并对此前双方证词中涉及税务问题的部分进行了查阅、比对。同时，由于一期项目的销售期为1995～2001年，当时适用的税收法规与现在已经有很多不同，大部分已经被修订过或已作废，因此需要进行大量的有关法规条文的整理工作，以确认在当时的法规条件下，一期项目的涉税违规情况。整理过程中税务师调阅并具体审查、引用、核实的合同、文件、档案等达上千份。

此外，由于香港非凡行政区的税收体系与大陆目前的税制有极大的差别，为了让香港的律师及法官了解这些税收法规的含义，税务师与律师进行了大量的沟通工作，并提供了很多辅助材料。在以上工作的基础上出具了专家证词提交法庭，并于2005年初在香港出庭作证。在充足、坚实的证据面前，B公司在控制甲公司进行一期项目的运作中偷漏税款数千万元的事实无可辩驳，双方旷日持久的官司在税务问题方面终于有了结果。由于案情复杂，在此难以尽列，目前该案的其他部分尚在进行中，但公司偷漏税并向A公司隐瞒情况已被认定属实。

本案耗时极长，频繁的开庭、预备证辞等工作给A公司的正常运营带来了很大影响，也使其主要工作人员一直不能把精力放到正常工作上去，潜在的损失难以估量。同时，由于香港的律师费等都比较高，双方为应诉而支付的各种费用合计已达到2500万元，远高于1200万元的标的。且由于目前仍未结案，以上的损失仍在急速增加中。A公司的主要领导为此苦不堪言，却又没有其他解决办法，只能把官司一直打下去。

双方争议焦点：

根据所找到的一期房屋销售合同统计，合同总金额已达到人民币4亿元，且主要都发生在1995年。但是，截至2001年初，在该公司的会计账簿中仅反映售楼预收款人民币1亿元，同时缴纳营业税300多万元；

对于收入确认的时间问题，B公司的证辞中提出，由于有部分房款在股权转让时并未到账，因此，当时甲公司并无纳税义务。

同时，由于其中部分房屋存在“假按揭”的行为，因此，这部分房屋也不应被视为真正的销售行为而缴纳相应税款。但是根据《中华人民共和国营业税暂行条例》第四条规定：

纳税人提供给税劳务、转让无形资产或者销售不动产，按照营业额和规定的税率计算应纳税额。应纳税额计算公式：应纳税额=营业额税率。

第五条规定：

纳税人的营业额为纳税人提供给税劳务、转让无形资产或者销售不动产向对方收取的全部款和价外费用。

第九条规定：

营业税的纳税义务发生时间，为纳税人收讫营业收入款项或者取得索取营业收入款项凭据当天。

第十二条营业税纳税地点中，第三款规定：

纳税人销售不动产，应当向不动产所在地主管税务机关申纳税。

根据该暂行条例所附的营业税税目税率表，税目第九项销售不动产的征收范围为销售建筑物及其他土地附着物，适用的税率为5%.

《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第二十八条规定：

纳税人转让土地使用权或者销售不动产，采用预收款方式的，其纳税义务发生时间为收到预收款的当天。

根据上述规定，我们可以认为甲公司在与购房方签订销售合同后，即取得了索取房款的有效合法凭据，该合同受《中华人民共和国合同法》保护。由于预售合同在付款条款中给予购房方以一定的付款期限，按照此付款期限确认营业收入符合税法的有关规定。即使是假按揭，该公司也应于合同规定的付款期确认营业收入，同时按照销售不动产税目5%的税率计算缴纳营业税。

《国家税务总局关于从事房地产业务的外商投资企业若干税务处理问题的通知》第一条规定：

从事房地产业务的外商投资企业与境外企业签订房地产代销、包销合同或协议，委托境外企业在境外销售其位于我国境内房地产的，应按境外企业向购房人销售的价格，作为外商投资企业房地产销售收入，计算缴纳营业税和企业所得税。

按照上述各项法律、法规、制度及相关规定，根据甲公司提供的资料，甲公司截至2001年4月30日，所签订的销售合同均已超过付款期限，由于企业已将房产的实际所有权转移给购房者，购房者已经入住，因此无论是否按期收到款项，均应确认营业收入，计算缴纳营业税。

对于“假按揭”的房子，即使其实质是假按揭，但就当时发生的业务而言，预售合同已经正式签订，是有效的法律文件，根据前文引述《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第二十八条之规定，应于取得该预收款时申缴纳营业税。

关于“假按揭”的房子，B公司的人员认为这些销售合同最终会解除，那么即便交了税，也是可以退回的。但是目前，并没有法规规定假按揭行为可申请注销合同之后抵税。在实际情况中，是有一些公司向主管税务机关提出抵扣已缴的该笔营业税的申请，经税务机关批准后用以抵免之后的税款。但这不能免除对于应交未交营业税款的责任，即在该销售合同执行时，应按规定缴纳要交的营业税。即使是假按揭，也应当先缴营业税，到合同注销后再申请抵税。在本案中，甲公司首先要缴付应缴的营业税，之后若真的注销了合同，要向税务机关申请抵税。以上抵税的前提是该笔营业税金已按要求及时、足额的缴纳了。税务机关亦会根据相关法规处以罚款和滞纳金。当该笔营业税、滞纳金及罚款足额缴纳后，税务机关才会接受抵税的申请。

对于一些积压空置商品房的处理，B公司人员认为根据有关规定，这些房屋销售时的营业税是可以减免的。

根据有关规定：积压空置的商品住房，系指1998年6月30日以前建成竣工获得北京市所属建设工程质量监督站出据的“建设工程质量竣工核验证书”，同时未取得销售收入或销售预收款的经营开发以供销售的生活用居住房。以上条款说明，并不是所有在1998年6月30日前竣工的未售出的空置商品房都可享受免征营业税的优惠政策。出租的商品房，不属于空置房，不能享受以上优惠政策。即使是假按揭的房子，也已经有买卖，所以也不能享受以上的优惠政策。由于本次是根据有房屋销售合同进行审查，因此，在确认的销售金额中不存在符合以上规定的未售出空置商品房情况。所以，本次确认的收入金额不存在可免营业税的情况。这些房屋均不符合空置房的标准，所以不能享受该优惠政策。

同时，有关税务的优惠，要以税务批复为准。按甲公司提出的资料，该公司一期只有一份免税批复，总金额为人民币13万元左右。

对于外商投资房地产企业的预征企业所得税的预计利润率的问题，B公司认为有文件规定，该比例目前已经降至10%，因此甲公司欠缴企业所得税的情况也没有中煜华审查后认可的那么多。但是，根据《北京市国家税务局转发国家税务总局关于外商投资房地产开发经营企业所得税治理问题的通知的通知》第五条：对于2001年12月20日前按20％预计利润率预征企业所得税的房地产企业，其已预征的税款不再调整，可留待建设期汇算时统一核算。

2001年之前规定房地产企业预交所得税的预计利润率为20%，从北京某会计师事务所出具的年度审计告中也可看出甲公司实际是按20%的利润率预缴企业所得税。假如应预交的企业所得税未全额交纳，应先补交，并在补交税款的同时交纳罚款与滞纳金，再在汇算清缴后根据结果申请退税。

此外，还有土地增值税与企业所得税的汇算清缴期的问题、汇率的问题、出租房屋的问题以及会计利润与税务利润的区别等问题，税务师都根据大陆现行的税务制度及有关规定做了具体的论述，维护了A公司的合法权益。

案例总结：

在A公司的收购行为中，有以下几点可以改正的地方：

决定购买股权时，应聘请专业人员，对甲公司的财务及税务情况进行充分的审查，以了解其是否有重大的涉税风险或债权债务风险；

在确定交易方式时，应聘请专业人员进行设计，以采用成本最低、风险最小的方案；

例如本案，A公司为购买股权而支付的3800万元将不能列入二期项目的开发成本，不能在其企业所得税和土地增值税前进行抵扣，仅此两项，多缴的税款就将达到上千万元。

由于一期项目一直没有做汇算清缴的工作，这就使欠税金额缺乏公认的数额，在法庭上极为不利，没有审计告作为证据，A公司估计的一期项目偷漏税金额很难取信于香港法官，引来了大量的法庭举证、辩论等工作；

第5篇：建筑公司收购协议范文

AT&T宣布与时代华纳达成收购协议，总金额为854亿美元，如果后续审批流程顺利，将创下2016年全球最大收购案。

分析师认为，收购时代华纳将打通整个渠道，并促进不同环节的相互融合。

时代华纳不仅拥有影视制作公司华纳兄弟，旗下还包括CNN、HBO、TBS等电视播出平台。

AT&T近年来一直在寻求内容方面的收购，2015年曾以485亿美元收购付费电视网络DirecTV。

然而，值得注意的是，收购完成后，AT&T的总负债将高达1750亿美元。

《福布斯》

美国科技股创新高

10月24日，标普指数收盘价，与历史高位相距不过2%，其中14只成份股当天创下一年新高。

值得一提的是，美国大型科技股公司在此轮上涨过程中的表现可圈可点。

截至10月24日收盘，以市值计，谷歌母公司Alphabet、微软和Facebook分别位居全部美股的第二位、第三位和第五位，合计超过1.4万亿美元，这三只个股的股价都接近历史最高价。

2016年以来，美国五大科技股苹果、Alphabet、微软、亚马逊和Facebook的累积涨幅分别达到12%、6%、10%、24%、27%。

《吉普林》

可再生能源成最大电力来源

国际能源署的最新报告显示，2015年可再生能源已经超越煤炭，成为全球范围内发电装机容量的最大来源。

可再生能源之所以得以迅速发展，得益于一些主要国家的政策支持。

据此，国际能源署大幅提高了可再生能源未来5年增长的预期，即可再生能源增速比此前的预测值要高13%。

根据预测，太阳能光伏成本将下滑25%，陆上风电的成本将下降15%。

可再生能源的重心正在向中国等新兴市场国家转移，中国2015年风能新增装机容量占全球的一半。

《财富》

苹果收入下滑

2016财年，苹果公司实现收入2156亿美元，不及2015财年的2337亿美元，为该公司自2001年以来的首次同比下滑。

第四财季，苹果实现收入469亿美元，稍微低于预期的469.4亿美元；净利润90亿美元，每股盈利1.67美元，毛利润率为38%，同比均出现下滑。

其中，大中华区第四财季的营收87.85亿美元，同比大跌30%。

第四财季，iPhone销量为4551万台，同比下滑5%；Mac销量为488.6万台，同比大幅下降14%；iPad销量926.7万台，同比下降6%。

聂夫之道

约翰・聂夫1964年成为温莎基金经理，并一直担任至1995年退休。在此期间，他将摇摇欲坠、濒临解散的温莎基金经营成当时最大的共同基金。

在聂夫执掌的31年间，温莎基金的总投资回报率为55.46倍，累计平均年复合回报率达13.7%，这个纪录在基金史上尚无人能与其媲美。

聂夫还一直兼任威灵顿管理公司的副总裁和经营合伙人。聂夫的成功之道并不在于使用了高深的投资技巧及数学模型，而是广为人知的低市盈率投资法。

对于A股市场的投资者，聂夫的投资之道完全可以复制，因为低市盈率投资法很容易做到量化选股，而且回溯检验的结果相当不错。

我们运用修正过的聂夫选股方法对2005年5月初至2012年12月底的A股市场进行了回溯检验，结果表明聂夫之道在A股市场可以取得44.12%的年化复合收益率，而同期沪深300指数的年化复合收益率只有13.86%，聂夫之道投资法的年化超额收益达到30.26个百分点。

在24个分季度检验区间中，“聂夫之道”跑赢沪深300指数的次数达到16个，占比为66.67%，单季最高超额收益达到56.77个百分点；在8个超额收益为负的检验区间中，单季最高超额负收益只有10.69个百分点。

此外，我们还将“聂夫之道”与公募基金进行了对比，在全部公募基金中，排名第一的是华夏大盘精选，有“公募一哥”之称的王亚伟从2005年5月开始执掌该基金，直至其于2012年5月离开华夏基金。该基金在2005年5月初至2012年12月底的期间收益率达到1149.07%，即2005年5月初买入价值1元的大盘精选基金，在2012年12月底基金净值将达到12.49元。

作为比较，“聂夫之道” 在2005年5月初至2012年12月底的期间收益率达到1549%，即2005年5月初买入价值1元的大盘精选基金，在2012年12月底基金净值将达到16.49元。

如果“聂夫之道”是一只基金，那么其收益率战胜了以王亚伟所领衔“华夏大盘精选”为代表的全部公募基金；此外，与包括开放式和封闭式在内的全部公募基金相比，“聂夫之道”还有一个非常明显的优点，即投资者可以根据自己的决定在任何期间买入和卖出。

了解更多详细信息，详询010-85722323或010-85722324。

10月12日-10月18日的五个交易日中，根据W ind统计，在其所覆盖的券商研究报告中，对沪深300指数的300家成份股公司，业绩调升30家，调降36家。

过去一个月，沪深300指数成份股业绩调升80家，调降103家。

截至10月18日收盘，沪深300指数成份股按总市值除以预测总利润计算的2016年PE平均值为12.36，按照总市值从大到小分为5个区间，同样按照上述方法计算的市盈率平均值分别为9.66、22.48、25.01、22.77、48.90。

相比一周前（10月11日），沪深300指数成份股预测总利润减少0.03%，由22059亿元变为22053亿元；市盈率平均值增加0.51%，由12.29变为12.36。

相比一个月前（9月18日），沪深300指数成份股预测总利润减少0.92%，由22257亿元变为22053亿元；市盈率平均值增加3.36%，由11.96变为12.36。

截至10月18日，过去一周（2016年报告期）每股收益预测上升和下降前10名、过去一周（2016年报告期）评级上升和下降前10名分别如左侧表格所示。

截至10月18日，过去一个月（2016年报告期）每股收益预测上升和下降前10名、过去一个月（2016年报告期）评级上升和下降前10名分别如右侧表格所示。 Wind评级的1分至5分，分别对应“买入”、“增持”、“持有”、“中性”、“卖出”。

创一年新高（新低）股票概况

10.19-10.25日期间，共计106只股票创一年新高。

创新高个股位于前三名的行业（申银万国一级行业分类）分别是：

采掘（15只）；

机械设备（14只）；

化工（11只）。

创新高股票在时间上的分布是：

10月19日18只；

10月20日13只；

10月21日9只；

10月24日20只；

10月25日46只。

上述股票2016年10月25日总市值之和为20100.25亿元。

2015年年报净利润之和为712.77亿元，以此计算的静态加权平均市盈率为28.20。

2015年年报股东权益之和为11220.63亿元（其中少数股东权益为1768.76亿元），以此计算的加权平均市净率为2.13。

上述股票最高股价的平均值为20.67元。

创新高的个股按总市值排名前二十只个股是：中国神华、中国建筑、北京银行、圆通速递、中煤能源、陕西煤业、欧菲光、万丰奥威、美锦能源、首钢股份、潞安环能、四川双马、生益科技、搜于特、三花股份、阳泉煤业、珈伟股份、中金环境、达实智能、天马股份。

10.19-10.25日期间，没有创新低的个股。

胜券投资分析第188期回顾

胜券投资工具，根据中国股市的具体特点，将CANSILM交易系统进行了优化和调整，使其更符合中国股市的特点，并能满足中国投资者的需要。

牛股通常具有相似的特征，也就是我们这里说的“牛股基因”。胜券投资分析揭秘的牛股基因通常体现在以下四个方面：

首先，牛股表现出良好的成长性。胜券投资分析通过个股的净利润评分、价格相对强弱评分以及两者相结合的综合评分为广大投资者提供了一种快餐化的基本面选股方式，经过历史回顾检验，牛股往往是综合评分超过80分的股票。

其次，发展前景良好的行业是孕育牛股的温床。

第三，牛股往往在跌跌不止的行情中具有抗跌性。胜券一度强力解读的牛股恩华药业（002262.SZ）和上海家化（600315.SH）等在2014年大盘的颓势中股价逆市上扬并不断创出52周新高；在年底大盘回暖后再创佳绩。

第四，在回暖的行情中不断创出52周新高，并伴随明显的放量往往是牛股启动的标志。

欲了解胜券投资分析选出的A股上市公司及更多详尽信息，请关注新浪微博“胜券投资分析”，通过微博下载本刊电子产品《胜券投资分析》，或登录胜券投资分析网站http：//.cn/查询更多信息。

A股神奇公式

神奇公式是由美国投资大师、戈坦资本的创始人兼首席投资官乔尔・格林布拉特所独创，通过这一公式，他在20年的投资生涯中获得了年均40%的复合收益率。

神奇公式的核心是“低价买入优质股票”，所选用的两个指标是投资回报率（ROTC）和收益率（EBIT/EV），其中投资回报率筛选出来的是“好公司”，收益率筛选出来的是“好价格”。

“好公司”主要是对上市公司的相关财务指标进行衡量，即以基本面为导向的分析，所选出的都是一些“质优”的公司，这个指标相对容易确定。

“好价格”的目标是“低价”股，以价值为导向的投资理论认为，低价是相对于企业的内在价值而言，但内在价值的确定又非常繁杂，神奇公式采用的是一种最便捷的方式，即观察股票的价格走势，通过股票的价格涨跌及市值变化筛选出符合条件的“质优低价”股。

需要指出的是，神奇公式的目标并不是单纯地寻找“好公司”或者“好价格”，而是寻找能够将上述两个因素进行最佳组合的公司，也就是“综合得分”占优的股票。

基于价值投资的理念，神奇公式采用定量与定性相结合的分析方法，理性去筛选和评估某一上市公司的长期投资价值，并建立了详尽、准确的数据库。

第6篇：建筑公司收购协议范文

纵观上世纪90年代，中国企业跨国并购案例屈指可数，在中国做跨国并购非常困难。在亚洲，1997年金融危机之前，马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾等东南亚国家的跨国并购最先受到追捧，金融危机之后，亚洲市场开始低迷，并购遭遇寒冬。不过，中国的并购却在此之后开始迅速发展起来。

过去三年中，中国海外并购的趋势开始发生变化，最明显的特征是越来越多的制造类和消费品企业开始进行海外并购。麦纳德说：“这是一个对我们很有利的趋势。资源行业非常特殊，这类并购是大型投行才能玩的游戏，我们不会去做。BDA只专注于先进制造、精细化工和消费品等传统领域。”

并购市场新机遇

数据显示，在近12个月（截至2012年5月）发生的并购案例中，有相当一部分是工业、材料、消费品、信息技术方面的产业型并购，其中工业板块尤为活跃，原因之一在于大量中国工业企业开始寻找海外技术和品牌。

“国外公司的技术和市场是经过长时间的资源积累建立和形成的，在国际化进程中，中国公司自建这些技术和市场需要多年的投入，并购可能是掌握这些资源最快的方式。”麦纳德说。

如果中国公司自主研发一项新技术，可能需要5到10年的时间才能够达到发达国家的水平。即使技术被研发出来，其他国家的水平可能又进步了5到10年。此外，对于那些在全球开拓销售网络的中国公司而言，很难仅靠自身的力量去完成。

“这时，就需要找到其他的解决方案，而海外并购则可以迅速获得技术和销售资源。比如北京的一家公司买了日本一家建筑设备公司的技术，对于将来进入日本市场可能会有帮助，” 麦纳德说，“现阶段的中国就像50年前的日本，尚处于技术学习阶段。而如今的日本，无论是电子、太阳能还是电池技术都处于世界领先地位。中国有五千年创新成果的积累，可能再过20年或者更短的时间，中国也会变成技术领先的国家。”

对于一些最先进的技术，很少有公司会将其出售。如果采取合资形式，最大的挑战在于如何让跨国公司将最好的技术带进来。

“并购的好处之一在于你可以获得全部技术，因为你控制了这家公司，”麦纳德说，“我们会尽量远离一些政策敏感的领域，否则可能会增加交易的复杂性。”

大多数情况下，并购一些传统工业企业，比如机器设备或者发动机生产商，欧美国家并不会太敏感。但如果是通信领域则会出现问题。

美国和中国的最大不同在于，美国有很多成熟的大公司，它们在各自领域中都是全球性的领导者；中国的公司大部分是私有中小企业，它们往往是在短时间内快速成长起来的，它们所面对的也是急剧变化的商业环境。中小企业是中国经济的核心，它们需要更多的成长机会。麦纳德说：“虽然中国2012年的GDP增长放缓至7.5%左右，但这个增长速度在全球范围内仍然非常高，所以中国经济依旧存在很多机会。”

作为崛起中的新兴经济体，中国大部分企业主都是白手起家，靠自己的聪明才智和辛勤努力把企业做大做强。虽然他们非常熟悉自己的生意，但对并购却很陌生。让他们了解什么是并购或者并购对他们意味着什么，需要有更多的耐心。“有些企业家愿意学习，但还有很多非常不愿意。”麦纳德说。

对于中国企业来说，这是第一次感受到经济放缓，所以需要调整心态和行动去适应新的经济环境，尤其是房地产这类前些年快速增长近期又急速放缓的行业。

麦纳德说：“自上世纪90年代初起，处于垄断地位的少数大型公司可以决定市场规则，如果中国公司下一步想通过国际化把生意越做越大，这种情况就会成为很大的风险。我觉得中国企业家的想法已经在慢慢改变，这也使我们的工作变得越来越有意思。”

机遇与风险

虽然欧美市场受到金融危机的冲击，但最基本的一点没有改变，即欧美的跨国公司对亚洲公司一直兴趣浓厚。在过去20多年时间里，这些跨国公司花费了大量的财力和人力试图通过并购开拓亚洲市场。现在，并购已经开始被中国公司广泛接受。一方面，不少中国公司纷纷走出国门，开始在全球寻找并购机会；另一方面，全球经济环境低迷，海外公司对中国的兴趣越来越浓厚，大环境对跨国并购越来越有利。

除了交易规模越来越大，并购主体也开始趋向多样化。以往中国海外并购大部分都是由央企主导，而近几年，地方性国企和民营企业也开始参与进来，积极地开展海外并购。

麦纳德说：“中国的IPO不再像以前那么受到追捧，中国企业家开始愿意把公司出售给战略投资者或者财务投资者，这是非常好的机会。”

曾几何时，把企业做上市一直是中国企业家最大的梦想。股票价格一路上扬，上市公司赚得盆满钵满。但随着市场的成熟，这种情况难再重现。在当前环境下，对于大部分企业来说，能在4年内上市已算不错。即使上市，也不能确保在二级市场会有良好表现，通过IPO扩张的路径已经越来越窄。

此外，第一代企业家也已经不再像创业之初那样年轻了，麦纳德说：“他们可能不想继续经营了，而他们的子女也并不都愿意接管家族生意。”最好的解决方法可能就是把企业出售给一家全球领先的公司。这些跨国公司往往信誉良好，企业出售给它们后，可以给原有员工一个有前景的未来。

“因为我们不是将企业卖给什么垃圾公司，而是卖给在这个领域内全球的领先公司，这也是对自己所取得成绩的一次评估。”麦纳德说。

随着并购开始被广泛接受外，中国的并购基金也开始登堂入室。由于IPO渠道前景的不明朗，传统的私募股权投资人急需找寻新的退出途径。一个解决的方法是从原来的小股东变成大股东。麦纳德说：“如果处于控股地位，就可以决定卖或不卖公司。”从理论上来说，这确实是个不错的主意，但问题在于获得大股东地位后，如果原有的管理者离开了，财务投资人是否有能力管理好整合后的新公司。目前，中国的并购基金还处于起步发展阶段，所以，在从小股东变身为大股东的这条路上，需要小心谨慎。

麦纳德说：“2012年BDA做了一个耗时5个半月的并购项目，这个速度算是非常快的。”通常来说，完成一个并购案从启动一直到交易结束，需要6-9个月的时间。

一般并购的第一个阶段属于意向性报价阶段。从卖方顾问联系买方发送项目简介，签订保密协议提供信息备忘录，到买方提交意向性报价，需要1-2个月；在第二轮报价阶段中，从卖方筛选买方，向买方开放网上资料室并作管理层报告，到买方提交正式报价及协议修改意见，需要2个月；在谈判及签约阶段，从卖方与选定的1-2家买方谈判，到买方尽职调查，再到股权收购协议最终谈判，需要1-2个月；在政府审批阶段，从双方律师协助取得相关审批，到股权或资产交割，再到完成交易，需要3个月。

但如果涉及中国企业，交易时间可能会更长。由于中国公司需要得到政府部门的批准，即使在中国买家和海外卖家已经签订合同的情况下，海外卖家仍然需要等上三四个月才能真正拿到交易款项。

政府审批成为中国公司跨国并购的最大劣势。“因为这种审批程序，使中国成为世界上少数在签订并购合同到完成交割需要多等四个月的国家。这使得中国公司难以和其他国家的对手竞争。如果买方是美国或其他国家的公司，交易完成的第二天就可以拿到钱，所以，中国买家变得吸引力不足。”麦纳德说。

对于卖方来说，三到四个月的审批流程不仅仅意味着时间上的等待，同时意味着额外风险的增加。三四个月后，原本达成的协议可能不再有效。所以海外卖家对与中国买家谈并购心存顾虑，因为并购过程中存在更多不确定性。如果能缩短这个流程，可以在相当程度上提高中国买家收购的成功概率。

“我不认为这种情况会发生改变，因此必须根据现实环境处理问题。最关键的一点是透明度。对于中国买家来说，尽可能多地回答你能回答的问题，解释这些程序是怎么回事，风险如何。你解释得越多，卖家的安全感就会越多。”麦纳德说。

经验之谈

一家公司想在全球范围内出售资产，需要有专业人士懂得其业务以及全球各国买家的基本情况。了解是远远不够的，还需要跟这些买家进行接触和交流，这也是并购顾问存在的价值。

麦纳德说：“这是我们在过去17年里一直在做的事情。在我们业务覆盖的很多地区，比如纽约、伦敦、东京、首尔，我们可以接触全球大部分买家。如果你想出售公司，你希望了解各国买家的情况，那么我们丰富的资源和经验能够帮助你。这不是靠我说了什么，而是要看我实际做了什么。”

BDA自1996年成立以来，完成的交易中90%以上为跨国跨境交易，其中90%的交易涉及亚洲，95%为控股权交易。2010年，BDA协助美国研发型制药公司辉瑞公司成功剥离动物疫苗业务给哈药集团。2011年，BDA帮助中国星河集团将控股权出售给国际私募基金Baird及Investor Growth Capital。2012年，BDA担任“中国核桃粉大王”四川智强食品有限公司的卖方并购顾问，帮助其将60%的股份出售给香港云月投资。

麦纳德说：“我们既可以代表买家，也可以代表卖家，当然在一个案子里只能代表一方。在大部分情况下，我们代表的是卖方。”

作为卖方的并购顾问，主要工作是帮助客户找到买家。正常情况下，如果出售的标的物非常有吸引力，会有很多感兴趣的潜在买家，成功出售的可能性会很高。如果是买方的并购顾问，主要工作则是尽可能地接近卖方，同有出售意愿的卖方进行交流。

“买方的并购顾问很难做，因为有人不愿意出售，或者愿意出售但是价格非常高。同时，我们需要获得卖方的信任，让它们把真实情况告诉我们。如果存在问题，我们需要与买方沟通，买方可能会一走了之。不过我们通常会建议卖方严肃对待尽职调查。” 麦纳德说。

尽职调查是并购交易中非常关键的一环。在每一项交易中，都会有专业和尽职的会计师、律师进行调查，直到他们完成所有工作，交易才能进行下一步。意向书虽然达成了协议，但不具有法律效力，如果发现新的情况或者情况有变，原有方案就需要做出改变。如果在尽职调查中发现收购目标存在问题，可能导致交易无法进行，也可能需要寻找其他的解决方法，或者降低价格或者改变投资协议或者直接放弃。信息越充分处理问题的效率就越高。

麦纳德说：“人们常说大部分并购都以失败告终，其实这取决于如何定义失败以及你的预期。在并购之前，你需要明确想要获得什么，然后才可以进行并购。”

衡量并购成功与否的最佳标准，是看整合以后的新公司是否会新增利润，但这仅是一个方面。更重要的是，并购双方在商业上是否很好的结合，是否产生协同效应，是否成为一个更好的公司，能否以更合理的价格提供更复杂的产品，员工的反应如何，是否有更好的工作和发展机会等。

目前，反腐败问题已经成为跨国并购中一个必须考虑的风险因素。麦纳德说：“我们1996年开始做生意时，美国的《反海外腐败法》（《Foreign Corrupt Practices Act》，FCPA）已经实施。现在不仅是中国，其他国家同样需要思考这个问题。”

虽然有些公司声誉良好，但这并不意味着公司里每个员工的声誉都是如此。对于FCPA风险的控制，很大程度上同公司信息的披露程度相关，企业应当让外界知道事情的进展，钱花在了哪里，花在了谁的身上。

“我们主要关注业务本身如何，如何成长，如何盈利。这更加可持续，更具有竞争力，而政府关系或者政策上的偏好，来得快去得也快。所以我们不太接触与政府有关系的行业。” 麦纳德说。

事实上，很多海外公司也并不希望在并购过程中与政府有太多牵涉。虽然公司同税务部门或者其他政府部门有较好的关系，但如果这种关系成为了一种依赖，就可能成为公司的灾难。

“缘”于中国

“我在2012年2月才来到北京，但早在1992年，我就来过中国。我曾在中国香港、新加坡和日本东京工作过很长时间，因此对中国很适应。”麦纳德说。

麦纳德第一次来中国的时候还是学生，在广西做一个关于城乡移民的项目调查。在成立BDA之前，他的第一份工作是在香港怡和集团，主要负责KTV、饮食、娱乐等业务。1994年，他还在中国南方成立了一个小团队。当时中国的商业环境还很不成熟，尤其在一些南方省份做生意，更多需要与各地方政府的“交情”，而不是纯粹市场化的商业活动。作为一个外国人，其困难可想而知。

麦纳德回忆说：“当时做生意的风险很大，因为你完全不了解对方，不知道要面对怎样的人。现在就完全不一样了，你可以获得很多信息，虽然对于合作伙伴信息的收集还是非常有限，但相比以前已经好多了。”比如通过跟目标企业的竞争对手沟通和接触，可以了解这家公司在这个领域里的大致情况，当然风险总是不可避免。“现在，中国有很多资质非常好的公司，风险已经降低了很多。”麦纳德说。

作为公司创始合伙人，麦纳德除了负责中国业务，还要负责印度和日本的分支机构，而做跨国并购时有可能接触的是德国的卖家跟韩国的买家，也有可能是美国的卖家跟中国的买家，与具有不同文化背景的人打交道自然就成了他的家常便饭。麦纳德说自己喜欢跨文化交流。他感觉如何理解文化差异，买卖双方如何交流，这些都很有意思。

并购是一种对智慧极具挑战性的工作。需要创新和决心，同时也需要更多的付出。并购所涉及的环节多且复杂，每一步都需要考虑很多细节。即使尽最大可能做到了完美，也并不意味着能获得100%的成功，一个细节没有处理好就可能全盘皆输。

“每个人都不可能有完胜的记录。有时候你辛勤工作了9个月或者12个月，交易却无法进行下去了，这个时候会非常痛苦。解决的方法之一，就是确保有足够的并购案子，这样就不会太过于依赖某一个。”麦纳德说。

失败时要想一想是否真的失败了，因为很多项目看起来似乎走投无路，其实在合适的时机可能会重启交易。“所以尽管会暂停项目，但还是会和买家保持良好的关系。”麦纳德说。

人们因为相互信任而做生意，而信任并不是短时间内能够建立起来的。因此，首先要做到让他人接受自己，这样即使事情有变，未来交易还有进行下去的可能。

第7篇：建筑公司收购协议范文

社科院蓝皮书指出，中国将迎来第一个老年人口增长高峰。去年老年人口数达1.94亿，老龄化水平14.3%；今年老年人口数将达2.02亿，老龄化水平14.8%。在2025年之前，老年人口将每年增长100万。去年中国劳动人口总量是9.37亿，锐减345万人，这是首次出现绝对下降。

B 中国社会总体信任度已跌破60分底线

社科院调查显示，只有不到一半调查者认为社会上大多数人可信，超过七成人不敢相信陌生人，人们对商业、企业信任度最低。不同阶层、群体间的不信任度也在加深和固化，官民、警民、医患、民商等社会关系的不信任度在进一步加深。

C 九成企业认为与政府搞好关系重要

中欧国际工商学院的一项调查显示，90%的受访高管认为与中国政府搞好关系对其企业非常重要，83%的受访企业认为腐败在中国比较严重或非常严重，53%的外企宣称在中国维系关系投入的资源比在本国市场多，只有10%的受访企业对政府的服务表示满意。

D 中国企业在发达国家信任度仅19%

爱德曼调查报告显示，中国企业在全球受访公众心目中的信任度为35%，仅稍高于印度（34%）和墨西哥（31%）；中国企业在发达国家的信任度仅19%，在发展中国家的信任度为58%，而在中国本土的信任度高达79%。

E 苹果研发投入比例仅为三星1/3

彭博社统计显示，三星把每年大约6%的营收投入到研发之中，比例为苹果的3倍以上。苹果2012年研发费用34亿美元，2011年24亿美元，2010年仅18亿美元。微软2012年研发费用达98亿美元，研发员工占总数的51%，高于苹果的39%。

F 去年全球清洁能源投资减少11%

彭博新能源财经（Bloomberg New Energy Finance）2012全球清洁能源投资报告，去年全球清洁能源投资总额2687亿美元，减少了11%，但这是有史以来第二高的年投资额。投资缩减的主要国家是美国、意大利、西班牙，主要是受本国政策变化或市场监管不确定的影响。

G 华北成全球空气污染最严重地区之一

两个月里，京津冀区域出现了本世纪以来最严重的持续空气污染事件。中科院监测数据显示，今年1月京津冀共发生5次强霾污染。北大环境专家表示，华北已是全球空气污染最严重的地区之一。环保部决定，对19个省区的47个地级市的重点控制区实施特别排放限值。

H 中国要净化城市地下水污染需1000年

北京大学监测的118个城市中，64%的城市地下水严重污染，33%为轻度污染，正常的城市不超过3%。人民大学环境学院马中院长表示，“要想净化已渗透到深层的地下水污染需要1000年时间”。中国13亿人口中，70%饮用地下水。国土资源部表示，中国每年有1200万吨粮食遭到重金属污染，直接经济损失超过200亿元。

I 钟南山建议将环保纳入地方领导考核体系

中国工程院院士钟南山指出，发展是硬道理，科学发展更是硬道理，如果吃喝呼吸等基本生存条件无法保障，经济发展就失去意义，“人最关键的一个是呼吸的空气，一个是吃的食物，一个是喝的水。这些都不安全，什么幸福感都没有！”

J 两部委绿色建筑行动方案

国务院转发发改委、住建部绿色建筑行动方案的通知，提出“十二五”完成新建绿色建筑10亿平方米；到2015年末，20%城镇新建建筑达到绿色建筑标准要求。北京将在今年出台更加严格的绿色建筑标准，在未来土地招拍挂过程中把绿色标准放进去。

K 三类企业须投保环境污染强制责任险

环保部与保监会联合发出通知，明确三类企业必须强制投保社会环境污染强制责任险，否则将在环评、信贷等方面受到影响。这三类企业是涉重金属企业、按地方有关规定已被纳入投保范围的企业、其他高环境风险企业。

L 青藏高原85%-90%冰川在退缩

中国气象局副局长徐小峰称，与南北极一样，以青藏高原为主体的“第三极”85%-90%冰川都在退缩，将严重威胁到数十亿人。国家海洋局公报显示，2012年中国沿海海平面达到1980年以来最高值，中国沿海海平面上升速率为2.9毫米/年，高于全球平均水平。

M 国开行将控制对光伏产业新增贷款

国开行董事长陈元称，今年将控制对光伏产业新增贷款，以降低风险，而对地方融资平台的贷款会保持稳定，也会继续为中资企业“走出去”提供贷款支持。目前欧洲对光伏的需求明显下降，尚德、天合光能、英利等光伏企业经营压力陡增。

N 欧企反对欧盟打压中国光伏

由184家企业组成的欧洲平价太阳能联盟表示，反对欧盟对中国光伏产品征收惩罚性关税；如果征收60%的惩罚性关税，3年内将导致欧盟24万人失业，以及近200家欧洲企业面临倒闭。去年欧盟对中国光伏产品发起史上金额最大的“双反”调查，涉及金额210亿欧元。

O 中国宣布今年加入国际可再生能源机构

国际可再生能源机构对中国的加入表示欢迎，称此举无疑会推进全球可持续能源目标的实现。2011年中国发展可再生能源投入的资金达522亿美元，占发展中国家年度总投资额的58.5%。国家电监会数据显示，去年中国共消纳清洁能源10662亿千瓦时，占全部上网电量的21.4%。

P 风电跃居我国第三大主力电源

中电联最新统计显示，去年底风电并网总装机6083万千瓦，跃居世界第一；风电发电量1004亿千瓦时，超过核电发电量的982亿千瓦时。这也是中国风电发电量首次超过核电，成为继火电和水电之后的第三大主力电源。

Q 尚德电力将被无锡市政府接管

据外电，尚德已与无锡国联达成收购协议，近期将被全面接管。无锡国联是市政府下属控股公司，资产426亿元。尚德拥有20亿美元债务，目前市值仅1.5亿美元。此前，尚德宣布已由Susan Wang代替施正荣担任董事长。

R 中国民航去年减少二氧化碳排放24万吨

国家民航局公布，通过优化空域等措施，使得民航全年累计缩短飞行距离1400万公里，预计减少二氧化碳排放24万吨，节省燃油成本5.4亿元。这是中国推动航空减排、实现绿色飞行的具体表现。此外，欧洲议会环境委员会决定暂停征收航空碳税1年。

S 近八成餐饮浪费来自公款消费和商务宴请

中国烹饪协会对近百家餐饮企业的用餐浪费情况进行调查，结果显示，约80%浪费来自于公款消费和商务宴请，约20%浪费是由团拜会和婚宴造成的，家庭大众消费则很少浪费。国家粮食局局长任正晓表示，中国每年粮食浪费量相当于2亿亩耕地的产量。

T 北京税负水平全国最高

网易调查统计显示，北京税负水平为25.49%，上海25.14%，海南18.31%，新疆16.87%，宁夏15.53%，分列2到5位。税负最低的分别是河南7.97%、湖南8.60%、广西9.20%、河北9.52%和山东9.62%。税负水平的计算公式为“各地税收收入+社会保险缴费收入”占当地GDP比重。

U 底特律被评为美国最悲惨城市

《福布斯》评出美国最悲惨城市，“汽车之城”底特律因暴力犯罪频发、高失业率、人口减少以及金融危机等问题排名居首。《福布斯》调查了全美200个城市，参考因素包括犯罪率、止赎、税收、房价、通勤情况、天气以及人口减少量等。去年居于榜首的是迈阿密。

V 中国能源使用效率仅居世界第74位

《2013全球能源工业效率研究》报告显示，世界不同国家能源使用效率排名中，挪威、瑞典、法国、瑞士、拉脱维亚等8个欧盟国家名列前茅。在金砖国家中，巴西居第21位，俄罗斯居第27位，南非居第59位，印度居第62位，而中国仅居第74位。另据BP报告说，未来20年能源消费增长近半将来自中国。

W 页岩气将为美元带来支撑

由于页岩气的开发热潮，美能源部预计明年石油净进口将仅占消费量的32%，显著低于2005年触及的60%峰值，由此带来的好处是美国贸易逆差收窄。这可能最终促使股市上涨，因为美国会吸引更多海外资金流入。美元上一次持续走强是在上世纪90年代，当时美元和美股一同走高。

第8篇：建筑公司收购协议范文

一、主要工作及目标完成情况

工业经济实现高速增长，效益水平大幅度提高。

截止月底，全盟规模以上工业企业克服了“非典”和黄河缺水的影响，实现工业增加值亿元，累计增速为，增速居全区第七位，实现了历史同期最好水平。其中矿山采选业成为我盟今年增长的亮点，以矿山采选为主的重工业按可比价计算同比增长比轻工业高出个百分点；各旗县市工业均实现较快增长，七个旗县市中，有个旗县增速在以上，其中后旗增速高达。预计全年全部工业和规模以上工业分别完成增加值亿元和亿元，可保持和的高速增长，比年度目标分别高个和个百分点。

工业经济效益保持了较好的发展水平。规模以上工业综合效益指数为。月份，规模以上企业盈亏相抵后净盈利万元，比去年同期增盈万元，增幅为；实现利税总额为万元，同比增长。盈利企业的盈利额达万元，增盈万元，增幅为。

重点企业逐步摆脱“疫情”影响，工业经济的支柱作用得到恢复。盟内十五户重点企业多数生产经营情况良好，月累计完成工业总产值亿元，增速达到。

（二）工业固定资产投资和工业重点项目建设取得重大突破。

为了进一步弥补非典疫情和黄河水资源短缺造成的损失，拉动经济增长，非典战疫取得阶段性胜利后，盟委、行署进一步调整了经济发展指标，提出了以固定资产投资拉动经济发展的决策和全盟固定资产投资完成“保六争七”的奋斗目标，其中：下达了经贸委今年重点抓的个工业项目（包括个自治区重点项目），完成投资亿的艰巨任务。

今年，全盟计划实施投资万元以上工业项目项，已开工建设项，开工率为。现已投资亿元，超年度目标亿元。

自治区下达了我盟个区级重点项目，已完成投资亿元，占全年计划投资亿元的。

×年投资在万元以上项目共有河套酒业万吨白酒扩建一期工程、蒙牛集团磴口公司液态奶一期工程、富源农产品公司万吨番茄酱一期工程、阴山矿业万吨采选项目、呱呱叫金鹿葵花油加工脱壳项目、真心食品公司吨葵花籽加工项目、富方泰药业改造项目、浩森公司万件绒衫生产线等个项目完工。这些项目达产后，年可为我盟新增工业产值亿元以上，增加值亿元左右，成为我盟工业发展的重要增长点。

（三）工业园区建设取得新的进展。

今年经贸委继续把工业园区建设做为加快工业经济发展的主要载体，一是狠抓了园区的建设工作，截止到年底，全盟规划建设的工业园区共有个工业园区的基础条件发生了明显的变化，各级政府累计投入园区建设资金亿元，当年投入园区建设资金达万元，基本达到了“五通一平”的标准，初步形成具有一定特色的工业园区群体。二是抓了入园企业的协调服务工作。重点做了重大招商引资项目的协调服务工作，积极探索项目代办制，提高为客商的服务质量。目前进入园区企业数达到户，当年入园企业达户，截止十一月底已累计完成投资亿元，其中，当年完成亿元，特别是蒙牛、屯河等一批知名强势企业入驻园区，为我盟工业园区的建设和发展注入了新的活力。三是加强了对全盟工业园区的战略性、规范性建设。从全盟的整体产业布局、产业结构调整趋势出发，做了工业园区的规划、布局工作。今年，新规划和建设了乌拉特高载能工业园区。四是进一步加大了工业园区的招商引资力度，经过一年的不懈努力，每个旗县市基本完成了建成一个高标准工业园区，引进个投资万元以上项目的目标。

（四）工业招商引资项目取得了新的成效。

今年以来，我委继续把招商引资做为扩大工业总量，加快发展的主要工作，牢牢抓在手上。全盟共引进工业企业招商引资项目项，总投资亿元，合同引资额亿元；实际到位资金亿元。超过目标值的倍以上。在个引资项目中，引资额在万元以上的项目项，累计到位资金亿元，占实际到位资金的，其中矿山冶金项目项，引资到位额亿元，占实际到位资金。一批投资规模大、产业带动力强的引资项目已开工建设，如蒙牛集团磴口公司乳业产业化项目投资亿元、富方泰药业公司改造项目投资亿元、青海西部矿业巴盟公司兼并重组霍各乞铜矿投资亿元、大中矿业公司万吨铁矿采选项目投资亿元、前旗沙德盖高载能工业园区入驻企业户，投资亿元、中旗乌不浪口高载能工业园区入驻企业户，投资亿元。

（五）国企改革进一步深化、改革遗留问题逐步得以解决。

今年以来，经贸委继续把深化国企改革，化解遗留问题做为经贸工作的重点，按照年初的安排部署，以产权制度的变革和职工身份置换为重点，继续狠抓盟内几户未转制企业的改革方案的修定审核、审报等转制工作，取得了明显成效。一是狠抓了临河啤酒厂的改革方案的修定审核、审报等转制前期工作，为临河啤酒厂下放旗县管理后的改革打下了基础。二是抓了医药公司和中药厂的转制工作。临河中药厂已进入破产程序，绝大部分职工已安置完毕。有近名年青职工经培训在招商组建的富方泰药业公司重新上岗，作为全盟转制的医药公司多名职工，有多名得到安置，改革取得实质性进展。如果万缺口资金到位，春节前有望完成转制任务。三是抓好黄河机械厂有限公司、鑫宝达矿业公司等企业的二次改革，通过近一年来的艰苦努力，鑫宝达矿业公司被众兴集团整体兼并，生产经营步入了良性发展轨道。黄河机械有限公司最近已与天津一家企业造成了收购协议，有望近期完成改革重组任务。四是狠抓磴口糖厂、天饮公司等资不抵债、长期亏损的企业，积极与银行协商，加大了企业破产力度。五是继续抓了北化公司炭窑口硫铁矿等已转制企业的善后工作，妥善处理了一部分企业改革的难点、热点等遗留问题，保持了社会的稳定。六是抓了盟直企业下放工作。按照财政体制改革的要求和属地管理后调动各方面积极性的原则，盟直企业下放旗县管理的工作经行署批准实施，盟直企业已随财政体制调整，全部下放由旗县市管理。并按照盟委、行署的安排部署，目前正在配合旗县市继续搞好几户下放企业的改革转制工作。

（六）商贸流通业克服了非典的影响，商品供应、市场建设和经济秩序整顿工作取得了新的进展。

我委以重点商品供应市场清理整顿和建立完善农畜产品交易体系为重点，全力推进商贸流通工作。一是在“非典”期间，为了保障市场供应和人民群众的生活，我们制定和实施了市场保障供应应急方案，承担了全盟市场保障供应、医疗急救用品的调入和市场监管工作。通过启动预案，采抑物价，协调运输，牵头进行执法检查等措施，保证了政府监控调的粮油、蔬菜、肉食奶、食盐、药品等五大类商品的供应，使一度上涨浮动的市场在短期内得以稳定。由经贸委组织从全区调运个批资在类、多个品种，价值近千万的药品医药用品及“抗非”急用物资，为取得抗击“非典”的全面胜利，发挥了及时、有效的支持作用，受到区、盟党委、政府的表彰。二是抗击非典取得阶段性胜利后，为了尽快启动第三产业，拉动经济增长，我委在充分调研的基础上，提出了《关于启动第三产业的指导意见》，经行署下发后，对于降低疫情损失、启动第三产业起到了重要的作用。三是按照盟委、行署推进由种植向养殖转变，建设畜牧业大盟的战略，我委提出了《大力发展活畜交易市场指导意见》，建成了秋林、狼山和丹达个活畜交易市场和个农畜产品交易市场，其中，××四季青市场，××鸿鼎农贸市场和杭后农贸市场被列为自治区重点市场建设项目，建成后运营良好。四是以整顿市场经济秩序为方向，积极组织实施食品药品放心工程，以食品安全为中心，突出抓好食品加工和流通两大环节，加强了对生产、加工危害人体健康食品的检测体系建设。同时，加大了加大对屠宰市场的整顿，对无证经营的屠宰点进行了关闭。

（七）安全生产工作取得了较好成效

×年我们始终围绕“安全为主、预防第一”的方针，以《安全生产法》为指导，以抓矿山、建筑、化工等行业为重点，以遏制重特大伤亡事故和减少一般性事故为目标，坚持“从严要求、依法监察、清除隐患、确保安全”的原则，按照盟委、行署对全盟安全生产工作的要求和部署，结合全盟安全生产工作实际，认真开展工作，××年全盟安全生产工作取得了较好的成效。

一是全盟安全生产形势相对稳定，事故伤亡人数和经济损失均未突破自治区下达的控制指标。××年全盟工矿、商贸企业发生各类伤亡事故起，死亡人，与上年同期相比，事故起数下降；事故死亡人数下降了，杜绝了一次死亡人以上的重、特大恶性事故和一次直接经济损失在万元以上的安全生产事故。同时，进一步加大事故查处力度。按照安全事故查处“四不放过”的原则，对××年发生的起伤亡事故进行了认真查处，起伤亡事故全部结案，事故查处率和结案率达。二是认真开展了安全生产大检查活动，全年组织综合性安全生产大检查次，完成全年目标的；同时，对查出的事故隐患、危险源及时下达了整改指令，并进行跟踪监督检查，对整改不合格的坚决给予了关、停。

另外，在对特种作业人员培训和危险化学品、民爆物品及烟花爆竹的安全管理工作方面均超目标值完成了任务。

除上述七个方面的主要工作外，我们在电力调配、运输协调、中小企业信保资金投放等方面，也取得了较大进展，得到了企业和领导的认可。

二、××年工作思路

×年是全面实现“十五”规划目标关键性的一年，从当前的运行形势来看，我盟工业经济面临着极为良好的发展机遇。一是国家宏观经济的高速增长为我盟工业发展创造了良好的环境；二是盟内发展工业的势头迅猛，各级招商引资力度不断加大，加之今年的优化环境活动初见成效，为工业发展创造了良好的氛围；三是××年大规模的工业固定资产投资效应不断显现，形成了较强的内在扩张力和活力；四是××年将有多个项目陆续投产，预计可新增产值亿元左右。形成了较为稳固的增长基础。但是一些制约性因素也应当引起我们的高度关注：一是电力供应紧张将成为制约明年工业经济发展的至关重要的核心因素。二是铁路运力紧张的矛盾也十分突出。三是地产农畜产品原料供应与形成的加工能力不适应，资金紧张等问题也会在一定程度上对明年的工业经济形成一定的影响。因此，可以讲，××年全盟工业经济发展面临的形势是势头强劲，前景看好，但问题也不容忽视。

×年工业经济发展思路

按照全盟经济工作总体战略部署，明年我盟工业经济发展的总体思路是：围绕盟委、行署提出的“推进一个转变，构筑两大基地，打造三个支柱”的战略，以农畜产品和矿产资源整合为重点，以工业园区建设为载体，加大工业项目争取、引进和建设力度，继续大力培育新的经济增长点，促进全盟工业经济跨越式发展，努力加快“三年翻番、八年三番”目标的实现。

×年工业经济发展主要目标

经过最近一段时间，充分调研和论证，我们初步确定了××年全盟工业经济奋斗目标。

全盟全部工业增速为，达亿元，其中规模以上工业增长速度为，达亿元。

全盟工业固定资产投资在××年预计完成亿元的基础上增长以上，达到亿元，实施千万元以上重大项目个，亿元以上项目项。其中：续建项目项，新开工项目项；自治区级重点项目项，盟级重点项目项。

经济效益指数不低于××年水平。

（三）工作重点

围绕上述工作思路和奋斗目标，××年重点抓好以下八个方面工作：

继续以抓重点项目建设为突破口，加速扩张工业总量。

进一步加大招商引资力度积极培育新的增长点。

继续加大园区建设力度，发挥产业集聚效应，为工业经济快速发展提供良好平台

要重点解决好中小民营企业发展中筹资难的问题，努力拓宽民营企业发展的融资渠道。

要切实加大对用电、运输等突出问题的协调力度，协调解决好企业生产经营中遇到的具体问题

按照做大做强优势企业的要求，××年我们重点选择一批成长性好、发展潜力大户企业，作为盟队，大力培育。