绿色施工管理体系精选(九篇)

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第1篇：绿色施工管理体系范文

关键词：绿色；装饰装修工程；施工管理

1.装饰装修工程绿色施工的难点

装饰装修绿色施工中的一些节能环保措施、绿色装饰装修建材、先进的节能设备和系统研发等，都需要增加一定成本才能达到，但这些措施不是国家在建设项目中强制规定的要达到的指标，由于业主在装饰对环境和健康的认识参差不齐，对自身生活环境要求也不尽相同，导致绿色施工的实施出现不同的效果。实现绿色施工必然导致有可能的成本增加、工期延长。因此，居于成本等因素考虑，业主可能滤去某些高成本的重要的绿色施工研发项目或节能工艺，导致装饰工程的绿色施工实施起来较其他工程困难。

要实现绿色装饰装修，必须在选购环保材料的基础上，进行科学的环保家装设计，并在施工中采用环保的施工工艺，这些都是实现绿色装修的必要条件，但是装修过程中采用了环保的施工工艺、降低了施工过程中的粉尘、噪音、废气、废水、垃圾等对环境的污染和破坏，也要业主在居住过程中爱护自己的居住环境，只有业主和施工单位一起努力，共同维护家装环境，"绿色"才走进广大的城市与家庭。

我国作为一个发展中的人口大国，无论国民经济还是国民素质都处于需要不断提升的阶段，绿色施工的实施及普及将是一个极其漫长的过程。不但需要国家制定相关法律法规来约束施工参与各方的行为，还需要得到施工方的重视、业主方和群众的支持。我们必须认识到：绿色施工有着环境和资源的极大优势，也是对社会可持续发展的有力保障。实施绿色施工，在资源日益匾乏的将来，不仅是健康社会生活环境和国民身体健康的保证，也是国家能源战略上的需要。

然而，不管绿色施工的过程多么漫长，普及是多么的困难，随着国民经济的稳步提升，人们生活水平的日渐丰富，对绿色环境和健康的要求日益迫切，加上可利用资源和有限能源的日益枯竭，国家和人民都会不约而同的寻求节能环保的施工工艺和绿色装饰装修材料，主动参与到绿色施工中，创造和谐美好的居住环境，为资源节约和天然能源开发尽一份力。最终使得绿色施工体系将会全方位的步入正轨，绿色施工将在神州大地开满和谐的鲜花。

2.绿色装饰装修工程的施工管理

绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

2.1组织管理

（1）成立装饰装修绿色施工管理领导小组和技术分组，架构整体组织和机制运行框架，确定装饰装修工程绿色施工要达到的目标和相应的管理措施，保证施工完成后各项指标符合相关规定，有害物质排放达到《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 （GB50325一2004）等室内空气质量标准。

（2）制定项目经理为绿色施工第一责任人，负责装修工程绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在装修施工过程中严格控制材料使用和现场环境，保证从材料到施工工艺都符合绿色施工标准，最终实现绿色施工。

2.2规划管理

（1）编制装饰装修工程绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，由环境专业人员参与施工经验丰富的技术人员不断磋商讨论，确保制定的装饰装修工程绿色施工方案可行，减少与工期、成本等因素的冲突，满足要求后按有关规定进行审批。

（2）装饰装修工程绿色施工方案应包括以下内容：

①环境保护措施，制定装饰装修施工现场环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷；保护好主体结构受力构件或结构不允许改变的部位不被损害，保证不敬坏结构安全；保护地下设施、管网和设备等。

②节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，严格使用绿色装饰建材并制定节材措施。预先专门研究施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量使用可循环材料等，装饰装修施工中随时注意控制装修材料的使用，以合理利用为目的，尽量减少材料浪费。

③节水措施，根据装饰装修工程的特殊性，严格控制装修施工中的用水量，争取水资源循环利用，并制定相应的节水措施。

④节能措施，，装修施工过程中各种机械使用应优先考虑节约能源为原则，预先进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施，使装修施工过程中各种机械、设备的能耗降到最低。

⑤节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、临时用地节地措施等。

2.3实施管理

（1）装饰装修工程绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收、绿色施工评价等各阶段的管理和监督，各阶段尽量减少环境负荷，满足绿色施工要求。

（2）应结合装饰装修工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围，使施工人员和技术管理人员通过对绿色施工环境的耳濡目染，潜意识里对绿色施工达成共识，一步步向绿色施工迈进。

（3）定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识，使员工认识到绿色施工的重要性，可适当制定相应奖惩措施来鼓励员工，使其积极主动的进行绿色施工。

2.4评价管理

（1）对照装饰装修工程绿色施工评价的指标体系，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，.进行定期自我评估，评估结果用于施工过程中动态调节，做得不足或不到位的地方加以改正，保证全程实施绿色施工。

（2）成立专家评估小组，对装饰装修工程绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估，得出该绿色施工水平得分，加以总结讨论，逐步完善。

2.5人员安全与健康管理

（1）制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，装饰装修材料采购时以满足有毒物质最小排放量的要求，严格控制装饰装修施工现荡空气有害气体含量，保障施工人员的职业健康。

（2）合理布置施工场地，保证装饰装修施工中不产生大量空气污染物和有毒气体而影响生活及办公区的正常活动。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。

（3）为装饰装修施工人员提供良好的生活环境，保障施工人员的健康，同时加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活卫生管理，做好生活区卫生防疫工作。

3.绿色施工是建筑行业可持续发展的必然选择

绿色施工体现了"节约资源、保护环境、以人为本"的基本理念，在21世纪的今天，实施生态环境、保障资源循环利用的可持续发展战略已经成为人类的共识，也已经成为当今世界发展的主题。在我国，绿色施工作为在建筑业落实可持续发展战略的重要手段之一，己经为众多的业内人士所了解。施工阶段既是规划、设计的实现过程，同时又是大规模地改变自然生态环境、消耗自然资源的过程。它的周期虽然相对较短，但对自然形态的影响却往往是突发性的，对于资源和能源的消耗也是非常集中的。因此，实行绿色施工已经成为我国建筑业可持续发展的必然选择。

参考文献：

[1]宋广生，室内环境污染防治指南.北京：机械工业出版社，2003.

[2]涂华林.室内装饰材料与施工技术.武汉：武汉理工大学出版社.2007.

第2篇：绿色施工管理体系范文

关键词：绿色建筑；工程管理；问题；创新

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

在建筑工程施工中，管理是不可忽视的一项重要工作。随着人们环保意识的增强和管理观念的创新，绿色工程管理观念出现并得到广泛运用，受到管理工作者的重视。下面将结合建筑工程管理的具体工作，对绿色工程管理观念的概念、特征等进行探讨分析，并提出实现路径，希望能够更好的指导建筑工程管理的具体工作。

一、绿色工程管理观念的概念与特征

(一)、概念

随着管理观念的更新，在建筑工程管理中，绿色工程管理观念出现，并受到管理工作者的重视。具体来说，它是指在开展建筑工程管理过程中，运用新的管理观念和方式方法，建立完善的绿色管理体系，并提高管理人员综合素质，实现对工程施工全过程的有效管理，最终促进工程建设更加生态、绿色、环保，提高整个建筑工程的综合效益。

（二）、特征

作为一种新的管理思想，与传统管理方法相比，绿色工程管理观念具有以下几个方面的显著特征。首先，发挥生态目标导向作用。管理工作以可持续发展、绿色、环保理念为指导，通过建立绿色工程管理体系，有效避免施工中出现的各种环境污染和生态破坏问题，实现生态环保的目的。其次，加强全寿命周期管理。绿色工程管理应该渗透到工程建设的全过程，包括工程设计、施工准备、施工全过程、竣工结算，对工程施工所需的各项资源能源进行科学合理安排，减少浪费现象，减少甚至避免每个环节对施工的污染。最后，追求经济社会环境效益的统一。通过落实各项绿色管理理念要求，实现对资源能源的充分利用，避免污染周围环境，有效利用工程建设资源，促进工程建设经济社会环境效益的统一。

二、绿色施工管理创新的必要性及原则

（一）、绿色施工管理创新的必要性

目前，我国的环境污染问题日趋严重，作为环境污染的源头之一，建筑企业推行绿色施工管理非常必要。随着社会主义市场经济的快速发展，建筑施工方面的竞争也日趋激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须对自身进行改革和创新，实行绿色施工管理理念，提高施工质量。人们必须认识到施工管理质量对建筑施工企业的影响：谁能够在激烈的市场竞争中高质量完成工程建设，谁就能够占有一定的优势，这也是企业取得长足发展的一个重要因素。在不断完善的法制社会进程中，我国建筑市场的法律法规还有待于完善，随着竞争日趋激烈，建筑市场仍存在一些不良竞争的现象。企业必须通过不断地创新建筑施工管理理念，以逐步规范建筑市场的发展。在进行创新过程中，企业应该积极地采取有效的措施和方法，加强建筑市场的健康发展。

（二）、建筑工程施工管理创新的原则

建筑工程施工管理创新，要遵循一定的发展规律和原则。明确建筑工程施工管理创新的原则对于创新建筑工程施工管理至关重要，适应生产力发展、增强建筑市场竞争力、提升企业品牌效益等，都是建筑工程施工管理创新的原则。在适应生产力发展方面，生产力和管理密不可分，不同生产力的管理也不尽相同，对建筑工程施工管理的创新与生产力发展水平相符，最大化地发挥潜在生产力，可以有效促进建筑工程的发展。在增加建筑市场竞争力方面，由于市场是不断变化着的，建筑工程施工管理的创新必须以增强建筑工程适应市场的竞争力为原则。在提升企业品牌效益方面，建筑工程施工企业的品牌效益，无疑将提升建筑企业的知名度和美誉度，创新施工管理，要充分考虑提高企业的文化及品牌效益，为企业的改革创新提供市场信息。

三、建筑绿色施工管理措施

（一）、人员安全与评价管理

人员安全是保证建筑工程顺利实施的前提，施工时应从施工人员生活和施工过程两方面进行管理。为员工提供良好的生活环境，加强对员工饮水、膳食及住宿环境的管理，争取为员工营造良好的生活环境，为工程的顺利实施奠定基础。施工过程中应制定详细的安全事故应急预案，规范施工行为，定期举行培训活动提高员工安全施工意识，使其掌握一定的自救技能，为绿色施工管理顺利开展创造良好的条件；按照绿色施工管理体系，组织专门的评估小组，对施工效率及时的评定，及时纠正偏离绿色施工管理目标的行为，提高绿色施工管理效果。

（二）、组织管理

组织管理，首先设计和建立科学、完善的绿色施工管理体系，制定详细的绿色施工目标和管理制度，从而使施工整体任务在绿色施工管理体系支配下，建筑参建各方都能各司其职、相互配合，保证绿色施工各项工作顺利进行。首先，建立两级绿色施工管理机构，一级机构包括施工单位、建立单位、设计单位和建设单位，二级机构主要指施工单位成立的负责管理的机构，例如绿色施工管理小组等。这两级施工管理机构全权负责整体绿色施工管理工作，两级机构的第一责任人应分别由施工和建设单位项目经理担当。各级机构应挑选综合素质高的人员负责处理分项任务和协调。以管理责任人为节点积极调动人员从事绿色施工管理的热情，以此实现全方位、全过程的绿色施工管理。其次，施工过程中，明确划分不同单位的管理任务。准确掌握各项任务具体负责的单位和部门，为提高管理效率，避免施工出现错误，监督各部门任务完成情况，从而及时协调单位间的施工任务，保证任务的顺利进行。建立有效的内外信息传递机制，使施工单位各部门准确把握外部政策变化及项目内绿色施工的整体情况。

四、绿色工程管理观念的创新途径

正因为绿色工程管理观念具有如此重要意义，因而在开展建筑工程管理过程中，需要重视该理念的运用，并采取相应的创新路径，推动工程管理水平提高。

（一）、树立绿色工程管理观念

建筑工程管理单位需要转变思想观念，树立绿色工程管理观念。制定完善的绿色管理体系，对管理各项工作进行有效的规范与约束。同时明确管理人员职责，让他们树立绿色管理理念，在追求建筑工程经济效益的同时，也重视提高工程建设生态、社会效益。

（二）、创新建筑工程施工管理体制

创新建筑工程施工管理体制在建筑工程施工管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好三个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依；二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓。

（三）、加强工程资源能源管理

一方面，在进行资源管理时，要通过建立完善的管理体系，对施工现场的材料、水资源、土地资源进行有效保护，避免出现污染环境的问题。保护土地资源，节约用地，降低土地资源消耗。重视对污水的收集和处理，对废水进行沉淀和处理达标后才能排放，避免出现水污染问题。另一方面，加强能源管理。施工中制定能源消耗指标，作为约束条件，降低能源消耗。施工中重视对新型、先进机械设备采用，并做好维护与管理工作，使其处于良好的性能，促进能耗降低。同时还要注重新技术、新工艺的运用，新技术和新工艺不仅性能良好，而且能源消耗低，施工效益好，更有利于工程建设效益提高。

（四）、重视工程施工污染控制

建立完善的管理制度，减少甚至避免施工污染。严格控制施工现场灰尘污染，对施工现场洒水，硬化施工现场道路，使用清洁燃料，降低灰尘污染。控制噪声污染，对施工机械设备的噪声源采用遮挡措施，降低噪音。选用新型机械设备，尽量避免在夜间施工，实现对噪声的有效控制，避免干扰周围居民生活。另外还要控制光污染，做好对光源的遮挡工作，避免向四周扩散，使光线集中到施工现场，防止影响周围居民正常生活。

（五）、选用绿色环保施工材料

加强对施工材料的管理，选择绿色环保型材料，更好指导工程建设，降低施工材料对人体所造成的损害。施工过程中也应该加强材料管理，确保堆放合理有序，严格执行施工方案要求，保证所使用的建筑材料符合国家环境保护标准。对污染较大的材料，如甲醛、氨、苯含量过高的材料应该尽量避免使用，可以用有机溶剂做稀释剂，水溶性涂料取代溶剂型涂料，用商品混凝土取代现场搅拌混凝土，降低对周围环境的污染，实现绿色施工的目的。

结束语

综上所述，建筑施工管理创新和绿色施工管理是一项复杂的工作，建筑施工单位应在发展自身的同时重视自身的创新发展，只有这样才能保证建筑施工的高质量，提高资源能源利用率，减少对环境的污染，保证人们的生活环境，促进建筑施工单位经济效益和社会效益的提高。施工技术理念的创新并非特定某个人的职责，而是人们大家都应齐心协力，共同关注的话题。

参考文献

第3篇：绿色施工管理体系范文

【关键词】施工过程；绿色施工；管理；发展

1 绿色施工发展现状

20世纪80年代，在循环经济和清洁生产思想指导下，发达国家开始探索实践绿色施工。进入21世纪，随着可持续发展理念的广泛传播，我国建筑业界对绿色施工有了新的认识，建筑施工企业首先提出了绿色施工倡议，认为绿色施工是一项复杂的系统工程，绿色施工的实现不仅单纯依赖绿色施工技术，同时需要全面考虑施工现场场地环境、资源利用、废弃物处理以及现场施工组织管理等因素。当前我国绿色施工的实施主体是建筑企业，但部分建筑企业没有把绿色施工能力作为企业的竞争力，未能充分运用科学的管理方法、采取切实有效的行动做到保护环境、节约能源，只注重按施工合同、图纸和技术要求、项目计划及项目预算完成项目各项目标，只关心质量、安全、工期和成本，而较少涉及绿色施工。

2 绿色施工概念

《绿色施工导则》中绿色施工的含义为：工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境有负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节材、节水、节能、节地和环境保护）。《绿色施工管理规程》中绿色施工的含义为：建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系和管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康。

3 绿色施工管理

从绿色施工的定义可以看出，实现绿色施工要靠科学管理和技术进步，二者缺一不可。但定义中将科学管理置于技术进步之前，说明科学管理比技术进步重要，其包含的实质内容也是管理重于技术。《绿色施工导则》中绿色施工要点之一的绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理三个方面，下面从这些方面重点阐述如何进行绿色施工管理。

3.1 组织管理

组织管理就是设计并建立绿色施工管理体系，通过制定系统完整的管理制度和绿色施工整体目标，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使参建各方在建设单位的组织协调下各司其职地参与到绿色施工过程中，使绿色施工规范化、标准化。

3.1.1 绿色施工管理体系。可采取以下措施：①设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。一级机构为建设单位组织协调的管理机构（绿色施工管理委员会），其成员包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。二级机构为施工单位建立的管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为施工单位各职能部门和相关协力单位。建设单位和施工单位的项目经理应分别作为两级机构绿色施工管理的第一责任人。②各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务处理和信息沟通。③以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位、全层次管理。

3.1.2 任务分工及职能责任分配。①管理任务分工。在项目实施阶段应对各参建单位的管理任务进行分解。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个单位或部门（个人）负责，由哪些单位或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善。②管理职能责任分配。

3.1.3 建立项目内外沟通交流机制。绿色施工管理体系应建立良好的内部和外部沟通交流机制，使得来自项目外部的相关政策，项目内部绿色施工实施执行的情况和遇到的主要问题等信息能够有效传递。

3.2 规划管理

规划管理主要是指编制执行总体方案和独立成章的绿色施工方案，实质是对实施过程进行控制，以达到设计所要求的绿色施工目标。

3.2.1 总体方案编制实施。建设项目总体方案的优劣直接影响到管理实施的效果，要实现绿色施工的目标，就必须将绿色施工的思想体现到总体方案中去。同时，根据建筑项目的特点，在进行方案编制时，应该考虑各参建单位的因素:①建设单位应向设计、施工单位提供建设工程绿色施工的相关资料，并保证资料的真实性和完整性；在编制工程概算和招标文件时，建设单位应明确建设工程绿色施工的要求，并提供包括场地、环境、工期、资金等方面的保障，同时应组织协调参建各方的绿色施工管理等工作。②设计单位应根据建筑工程设计和施工的内在联系，按照建设单位的要求，将土建、装修、机电设备安装及市政设施等专业进行综合，使建筑工程设计和各专业施工形成一个有机统一的整体，便于施工单位统筹规划，合理组织一体化施工。同时，在开工前设计单位要向施工单位作整体工程设计交底，明确设计意图和整体目标。③监理单位应对建设工程的绿色施工管理承担监理责任，审查总体方案中的绿色专项施工方案及具体施工技术措施，并在实施过程中做好监督检查工作。④实行施工总承包的建设工程，总承包单位应对施工现场绿色施工负总责，分包单位应服从总承包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。实行代建制管理的，各分包单位应对管理公司负责。

3.2.2 绿色施工方案编制实施。在总体方案中，绿色施工方案应独立成章，将总体方案中与绿色施工有关的内容进行细化。①应以具体的数值明确项目所要达到的绿色施工具体目标，比如材料节约率及消耗量、资源节约量、施工现场环境保护控制水平等。②根据总体方案，提出建设各阶段绿色施工控制要点。③根据绿色施工控制要点，列出各阶段绿色施工具体保证实施措施，如节能措施、节水措施、节材措施、节地与施工用地保护措施及环境保护措施等。④列出能够反映绿色施工思想的现场各阶段的绿色施工专项管理手段。

3.3 实施管理

实施管理是指绿色施工方案确定之后，在项目的实施管理阶段，对绿色施工方案实施过程进行策划和控制，以达到绿色施工目标。

3.3.1 绿色施工目标控制。建设项目随着施工阶段的发展必将对绿色施工目标的实现产生干扰。为了保证绿色施工目标顺利实现，可以采取相应措施对整个施工过程进行控制：①目标分解。绿色施工目标包括绿色施工方案目标、绿色施工技术目标、绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，可以按照施工内容的不同分为几个阶段，将绿色施工策划目标的限值作为实际操作中的目标值进行控制。②动态控制。在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，定期将实测数据与目标值进行比较，当发现偏离时，及时分析偏离原因、确定纠正措施、采取纠正行动，实现PDCA 循环控制管理，将控制贯穿到施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督之中，直至目标实现为止。

3.3.2 施工现场管理。建设项目环境污染和资源能源消耗浪费主要发生在施工现场，因此施工现场管理的好坏，直接决定绿色施工整体目标能否实现。绿色施工现场管理应包含的内容有: ①明确绿色施工控制要点。结合工程项目的特点，将绿色施工方案中的绿色施工控制要点进行有针对性的宣传和交底，营造绿色施工的氛围。②制定管理计划。明确各级管理人员的绿色施工管理责任，明确各级管理人员相互间、现场与外界（项目业主、设计、政府等）间的沟通交流渠道与方式。③制定专项管理措施，加强一线管理人员和操作人员的培训。④监督实施。对绿色施工控制要点要确保贯彻实施，对现场管理过程中发现的问题进行及时详细的记录，分析未能达标的原因，提出改正及预防措施并予以执行，逐步实现绿色施工管理目标。

第4篇：绿色施工管理体系范文

关键词：绿色建筑；施工管理；问题；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言

绿色建筑的出现是建筑行业走向节能环保及实现建筑生产与生态环境和谐发展的重要途径，而绿色建筑工程施工管理则是确保绿色建筑顺利建成的重要保障。但是，由于我国绿色建筑理念提出较晚，导致当前绿色建筑工程施工管理水平较低，在具体实践中仍存在一定的问题。基于此，必须努力提高绿色建筑工程施工管理水平，并不断创新出新施工技术、施工工艺、管理方法，从而增强建筑企业综合实力。

一、绿色施工管理的现状与问题

1、缺乏绿色施工意识

由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对一些传统的不良做法已习以为常。

2、技术落后

由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺用的不够。在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。另外,在企业结构上,中小型企业偏多,这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。

3、监管力度不够

目前，国内缺乏有效的监督管理机制和相关法律法规，使得建筑工程企业的施工行为难以得到有效的约束和控制。而建设单位在招标过程中也仅仅是将工程质量和安全标准作为承包商的基本规范，没有重视建筑工程的环保认证。当然作为第三方工程质量管理控制的监理单位，也未能落实对建筑施工企业的绿色建筑工程施工的监管力度

二、绿色施工管理措施

1、以绿色施工应用示范工程为切入点，建立完善激励机制

推行绿色施工应用示范工程能够以点带面，发挥典型示范作用。为此，《导则》专设“绿色施工应用示范工程”一章，鼓励各地区通过加快试点和示范工程，引导绿色施工的健康发展，同时制定引导企业实施绿色施工的激励机制。目前，要对绿色施工应用示范工程的技术内容和推广重点做进一步研究，逐步建立激励政策，以示范工程为平台，促进绿色施工技术和管理经验更多更快地应用于工程建设。此外，要在相关的工程评优中，加入绿色施工的内容要求，提升工程的绿色含量，强化激励作用，激发企业参与的积极性。

2、建立健全的管理体系，加强绿色建筑理念宣传

建立健全的管理体系，统筹绿色建筑工程各参与方之间的管理关系，将其纳入建立的管理体系中，以此形成一个新的管理系统，从而实现全方位管理。加大绿色建筑理念的宣传与推广力度，建筑施工企业应对所有职工进行有关绿色建筑的培训工作，以此提高建筑施工企业整体绿色建筑施工意识，帮助建筑施工企业和所有职工正确理解绿色建筑工程施工，从而为绿色建筑的顺利建成提供良好的保障，为绿色建筑施工管理的顺利进行奠定坚实的基础。

3、明确绿色建筑工程施工管理的控制要点

通过结合建筑工程企业的技术特点和建筑工程项目要求，从实际出发明确绿色建筑工程施工管理的控制要点。着重对建筑工程施工人员进行强化管理，杜绝违规操作或行为的发生。明确绿色建筑工程施工管理的控制要点，也使得绿色建筑工程施工管理人员的管理目标更加明确，管理效率和效果能够有所提高。

4、采用现代化的管理手段

绿色建筑工程施工管理需要与时俱进，传统的人工管理需要浪费大量的人力和物力，而且由于人员素质的参差不齐，管理的效果也难以达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理的应用，不仅能够提高绿色建筑工程施工管理的效率，也实现了绿色建筑工程施工管理的可控性。应用信息化技术进行绿色建筑工程施工管理，能够对施工现场的机械操作以及施工信息进行动态分析，实时掌握施工过程变化，对资源投入、资金流动、工程进度、材料消耗、废料清除等多方面的内容进行动态显示，为绿色建筑工程施工管理者提供准确的管理依据。通过远程控制，能够顺利掌握绿色建筑工程施工的各个方面。

5、积极发挥建筑业企业实施绿色施工的主力军作用

实施绿色施工，政府的导向作用固然重要，但是关键还在于建筑业企业。要本身依靠建设、设计、施工、监理等建设各参与方，加强绿色施工的技术和管理创新，把绿色施工理念真正贯穿到施工全过程。例如绿色施工方案的合理优化，绿色施工的评价管理以及各项技术控制措施等等，都需要企业在实施过程中，不断创新和丰富，积累技术和经验。建筑业企业要着力于积极采用绿色施工技术措施，提高企业发展质量，研发绿色施工的新技术、新材料和新工艺，全面提高自主创新能力。

6、减少对环境的影响

（1）场地环境保护

工程开工前，针对土壤情况提出对策，采取科学的保护或恢复措施。减少施工活动对土壤环境的破坏和污染。施工总平面布置首先应考虑利用荒地、劣地、废地或已被污染的土地。对施工期间破坏植被，造成裸土的地块，及时覆盖砂石或种植速生草种，以减少土壤侵蚀。危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场做好渗漏液收集和处理工程，防止土壤和地下水被污染。

（2）大气环境保护

施工现场扬尘管理应严格遵守有关法律、法规及规定。施工现场采取有效的防尘和降尘等保护措施。水泥和其它易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放保管，使用过程中要有防护措施。施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理。高层或者多层建筑清理施工垃圾，应搭设封闭式临时专用垃圾道或者采用容器吊运。遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的作业施工。

（3）噪声影响

施工现场应严格按照国家标准《建筑施工场界噪声限值》(GBl2523―90)的要求，按照昼夜施工要求的不同，合理安排施工作业时间，夜间(22：00～6：00)、午休(12：00～14：00)不得进行剔凿作业。将噪声大的机具合理布局，闹静分开。合理安排噪声作业时间，减轻噪声扰民。施工现场应选用能耗低、性能好、技术含量高、噪声小的电动工具。

（4）水污染

对暴雨径流、生活污水、工程污水等不同来源的工地污水，采取去除泥沙、去除油污、分解有机物、沉淀过滤、酸碱中和等有针对性的处理方式。

7、施工中的节能

制定选地指标与室外绿化环境管理计划，确保建筑场地安全范围内无电磁辐射危害和污染物散发源，住区的绿地率不低于30%。制定施工节能措施，设置专门的监督管理小组，设置集中采暖和集中空调系统的住宅，采取室温调节和热量计量设施，使外窗的气密性指标符合规定要求。制定水系统规划方案及专项节水措施，强化施工用水管理，尽量做到回收重复利用。设置完善供排水系统，合理确定雨水处理及利用方案。应尽可能地就地取材，在保证性能与质量安全的前提下，优先选用利用工业或生活废弃物生产的建筑材料。

结束语

绿色建筑在全球共同提倡环保、节能的今天占有非常重要的地位，因而绿色建筑工程施工必然是建筑工程施工未来的发展方向，所以对绿色建筑工程施工管理进行探析，不仅有助于提高绿色建筑工程施工管理水平，还有助于促进我国绿色建筑的可持续发展。因此，必须建立健全的管理体系，加强绿色建筑理念宣传，建立健全、完善的施工管理制度，以加强绿色建筑施工管理，确保绿色建筑工程质量。

参考文献

[1]王月梅，周红艳，杨云峰.浅析绿色建筑工程施工管理[J].青春岁月，2013

第5篇：绿色施工管理体系范文

【关键词】绿色施工管理策略

中图分类号：TU71 文献标识码： A

1引言

绿色建筑在中国，还处于起步阶段，但这几年由于政府和媒体的大力宣传推广，越来越被国人所认可和需要。对作为大量消耗资源、影响环境的建筑工程项目，实施绿色施工，对社会持续性发展承担着积极的推动作用。近年来建筑领域大力倡导统筹规划施工全过程管理，努力实现施工过程中降耗、增效和环保效果的最大化，全面实施绿色施工。

2绿色施工管理的内涵

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”）。绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。

实施绿色施工首先要建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，优化总体方案，为绿色施工提供基础条件；其次是对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的控制、管理和监督。

3绿色施工管理过程中常出现的问题分析

3.1绿色施工机制不够完善：法制规范、激励机制不够完善，行政监管存在薄弱环节，绿色施工的关键技术、成熟技术和高新技术未充分考虑绿色施工的可持续发展。

3.2缺乏绿色施工意识：绿色施工是可持续发展思想在工程施工中的体现，是各种绿色施工技术与管理方法的综合运用。施工企业是绿色施工的实施主体，但是，大多数建筑施工企业在采取绿色施工管理时是比较被动、消极的，对绿色施工的理解也是比较单一的，缺乏强有力的宣传，建筑行业农民工教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识；我们自己的管理人员也对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。

3.3先期成本投入大：绿色施工往往存在选材范围小、绿色建材成本较高，各种材料、测量、监测仪器等先期投入大。

3.4缺乏有效的监督管理：缺乏建造过程的资源能源消耗和废弃物排放定额等，没有实际可操作的案例可借鉴，导致由于施工工艺与施工水平的不均等导致难以统一绿色目标，各数据的制定稍显盲目。

4绿色施工管理策略

4.1组织管理———绿色施工管理的基础

建立以项目负责人为绿色施工第一责任人的绿色施工管理机构，建立绿色施工管理体系和项目的评价指标体系，指定绿色施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责。制订项目绿色施工管理制度，并建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度，形成项目绿色施工管理标准及实施指南。加强绿色施工的宣传和培训，引导项目管理人员及作业人员对绿色施工的认识，使项目实施者能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，保障绿色施工的实施效率。

4.2规划管理---绿色施工管理的保障

4.2.1结合“四节一环保”编制《绿色施工实施方案》：将“四节一环保”及相关的绿色施工技术要求融入分部、分项工程施工工艺标准中。制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。在保证工程安全与质量的前提下，进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等制定节材措施。根据工程所在地的水资源状况，制定水资源收集和有效循环利用等节水措施。进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。该方案在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。

4.2.2大力推广应用绿色施工新技术：绿色施工需要新技术、新工艺的支撑。在绿色施工过程实施中，新的科技会应运而生。推广使用2010版《建筑业十项新技术》中有关绿色施工的新技术，大力推进绿色施工技术的开发和研究，并结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力。大力发展现场监测技术、低噪音的施工技术、现场环境参数监测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体材料中的应用技术、新型模板及脚手架技术等的研究与应用；推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

4.2.3应用信息化技术：施工中工作量是动态变化的，施工资源的投入也将随之变化。加强信息技术的应用，如绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计、数字化工地等等；通过应用信息技术，进行精密规划、设计精心建造和优化集成，依靠动态参数，实施定量、动态的施工管理，以最少的资源投入完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目的。

4.3实施管理———绿色施工管理的关键

4.3.1明确控制要点：结合建筑工程项目特点和施工过程，明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。

4.3.2实施动态管理：在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标。

4.3.3制定专项管理措施：根据绿色施工控制要点，制定各阶段绿色施工的节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、人员安全与健康措施等并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。

4.3.4落实监督机制，持续改进：在施工过程中，定期不定期进行检查验收，对比分析目标的完成情况，总结成果加以保持，分析不足制定改进措施，以点带面起到示范作用，推动企业绿色施工管理发展。

5结语

绿色施工的政策法规不断完善，技术不断更新，建筑企业广泛推进绿色施工管理，才能促进行业绿色水平提高，从而保障整个社会可持续性发展。

参考文献

1.建质[2007]223号文《绿色施工导则》

第6篇：绿色施工管理体系范文

建筑施工技术的管理工作主要指的是技术培训和技术管理制度方面，与此同时，也包含了建筑技术的开发和应用、安全技术以及技术交底等基本内容。在一般情况下，建筑施工技术中的内容属于内业的管理内容的范畴，例如，在根据相关建筑施工技术标准，设计者制定建筑设计施工的施工规范和指导文书，在很大程度上能够让施工人员得到一定的培训。同时，也包括根据相关文件制定的管理制度等方面的内容。另一方面，在施工过程中制定的实施方案和建设技术实施做的前期准备工作都属于外业的管理内容的组成部分。

2建筑施工技术管理优化现状

2.1缺乏完善的建筑施工管理体系

目前，由于大量的建筑企业涌现，其规模上存在着很大的差异，主要体现在经济实力和技术实力方面，并且，在建筑行业没有统一的约束规范，因此总体分包制度依然在建筑行业风行。然而，对于建筑工程这个复杂的工程系统而言，为了能够达到符合要求的技术管理，就必须在建筑行业中形成一套完整的具有普遍约束力的管理体系。针对目前的一般情况而言，施工技术管理体系是指总承包单位与分承包单位的技术管理关系。

2.2建筑施工制度体系存在缺陷

在建筑行业，由于存在着较大的实力差距，许多企业并不能够满足国家的相关规定和相关行业技术标准的要求，在这些企业中都缺乏完整的管理机构和完善的责任管理体系。例如，对于建筑技术施工人员的前期培训工作，施工单位在安全教育培训、施工技术培训和施工现场故障培训等方面都没有进行系统完善的培训工作。为了能够最大程度的保证施工过程中不出现问题，建筑企业必须做好整个工程建筑的管理工作，因此，建立一个完善的施工和制度能够最大化的保证施工过程的顺利进行。

3建筑施工技术管理优化措施

3.1施工管理工作发展信息化

近年来，信息技术和计算机科学技术不断发展进步，促进了建筑业的信息化的发展，为了能够从根本上提高建筑企业的核心竞争力和经济利益最大化，必须对建筑施工管理进行信息化转变。对于施工组织的管理工作，建筑企业可以通过计算机技术和多媒体技术等多种高科技手段并用的方法，对建筑工程的各个环节进行有效的管理,尤其是对于建筑施工的人力资源管理方面有着不可替代的作用。虽然建筑行业目前竞争力很大，但是建筑行业存在很大的发展潜力，投资建筑行业会成为很多人的第一选择，采取信息化的管理手段能够在效率和监管上保证施工过程的质量管理和实时监控。

3.2创新建筑施工技术

创新是建筑施工发展的另一个具有很大前景的方向。根据相关数据分析表明，就目前建筑行业的发展现状和建筑施工技术的使用情况而言，建筑施工技术必须通过加强深基坑施工技术、建筑改造施工技术、桥梁施工技术、信息化管理施工技术及环保施工技术等方面的研究投入才能保持长久的活力和使用价值。随着人们对住房建筑水平以及办公建筑需求的不断提高，建筑的本身规模也在迅速变大，这在很大程度上大大加大了建筑设计以及建筑施工过程的难度，因此，通过改革创新建筑施工的信息化建设管理、绿色环保施工管理和自动化施工技术等方面，能够大大提高施工的效率。例如，建筑施工使用绿色环保的施工技术，能够从根本上减少高消耗、低功能、严重污染空气情况的出现；通过加大机械化的使用程度能够大大减少人工的现场使用，这样现代化施工模式下的建筑施工技术能够大大的提高效率和质量。同时，一方面建筑企业必须根据实际的施工性质和情况，充分利用建筑施工周围的状况，合理科学的探索使用低投资、高质量、高技术的建筑施工技术；另一方面，建筑企业如果想要进一步加强成桩的工艺技术质量，就必须加大混凝土灌注桩建筑施工技术的投入和研究。

3.3完善建筑施工技术管理体系

由于施工单位之间的实际施工水平存在着非常大的差异，建筑企业必须将建立建筑施工技术管理的组织体系的工作放在首要地位，与此同时，为最大程度的在根本上保证建立的组织管理体系的科学性与合理性，必须将其存在的巨大差异和其他客观因素充分的考虑进来，一味的依靠施工合同协议是不合理的。在施工管理的过程中，必须将各个环节的责任落实到每一个人。另一方面，不管是哪一个建筑施工企业都必须主动落实好各个部门之间的协调配合工作和工作人员的调度工作，对于施工人员的前期准备工作，培训、储备和管理方面的工作以及施工技术人员的安全意识、职业素养和专业技术都必须一步一步踏实进行。

3.4重视建筑施工技术监督工作

第7篇：绿色施工管理体系范文

“中非论坛北京峰会”前消防隐患大排查安全小组：

组  长： 

副组长：  

成员： 

一、现场检查中发现以下问题：生活区

生活区小院地面有烟头；

厨房门口垃圾桶未及时清理；

二、施工现场

1、降水专用箱未设序号；

2、靠近标养室木料堆放区覆盖不严密。

第8篇：绿色施工管理体系范文

关键词：建筑施工；问题；管理；控制措施

Abstract: construction technology construction enterprises is the survival and development of fundamental resource, in the common construction engineering technology management is the key that cannot be ignored. Because the construction technology directly related to engineering quality, and project quality is construction of the basic, is to determine whether the works are qualified, is the relationship between the building safety performance of the key, construction technology control during the whole process is very important. In this paper, through a combination of construction problems and implement, in view of the construction management technology control measures were discussed.

Key words: construction; problems; management; control measures

[中图分类号] TU74 [文献标识码]A[文章编号]

1 建筑施工存在的问题点举例

1．1 建筑施工引起的环境污染

建筑施工也会对环境造成一定的污染。比如，泥浆污染、悬浮物体污染以及灰尘的污染；比如，一些光污染或者是基坑开挖时对环境造成的危害都是周围居民反映最强烈的。噪音污染是给居民生活造成最大不变的污染。而且噪音对环境的影响是在建筑施工中最常见的问题。有相关数据报道，建筑施工噪声就占整个环境噪声源的5％，施工时打桩机的噪声以及混凝土浇捣时的噪声都是旌工时比较常见而且一直关注的问题。而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染。而近年来越来越被人们关注的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。另外在施工中由于接焊而发出的弧光也不可以轻视。因为强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱。如果不严加监督，非常容易在施工的现场引起火灾。

1．2 建筑施工中的安全问题

因为越来越多的建筑高空施工，由此引发的不安全因素也随之增多。工作的危险系数增加，事故发生的数量也就会相对递增。据报道，建筑施工每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井。这无疑给国家和人民生命、财产带来巨大的损失，同时也会对建筑行业的发展有一些制约。引起安全事故的主要原因有以下几点：

1) 一线的操作人员对于安全意识不强，所以对于安全监督的能力要不断加强和完善。

2) 以包代管，导致安全管理薄弱。

3)监管部门没有加大力度进行监管，把安全制度作为一种虚设的形式。

4)对于临时工的安全问题考虑不周，导致临时工的伤亡数量不断扩大。

1．3 建筑施工中的管理问题

在传统设备管理体系中，比较重视技术管理，而针对经济和组织管理稍显忽略。工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。

1．4 建筑施工方面的质量问题

当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质原因，质量管理也比较差，相对来讲又缺少懂得技术管理的人员。导致对一些规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。常见的质量问题包括质量保证内页资料方面存在的问题、砌体结构存在的问题、地面工程存在的问题以及暖卫工程存在的问题等等。

2 建筑施工管理技术的控制措施

2．1 提倡绿色施工

绿色施工技术对于工程施工而言，降低施工噪音、减少旋工扰民、减少材料的损耗等在大多数旌工现场都会引起重视。而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去，实施绿色施工，以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现，是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则，如减少场地干扰，尊重基地环境，结合气候施工，节约资源(能源)，减少环境污染，实施科学管理，保证施工质量等。

2．2 建立健全完善的安全制度

建立完善的安全制度有：建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。

2．3 加大管理力度，实现多管齐下

管理建筑施工的时候一定要跳出只关注技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全观路问题，每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。

2．4 严把质量关、做好验收工作

建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在施工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中避免出现马虎、大意的行为，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者们的问题，也是所有人为共同关心的问题。

3 建筑施工管理措施的有效落实

要落实施工中的安全措施就要做好施工中的每一项环节。主要的落实重点检查包括以下几个方面

3．1 注重科学管理

在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于施工团队的凝聚力，这一个团队有没有动力，有没有良好的团队观念。凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

3．2 建立良好的班风和良好的人际关系

一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关

心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

3．3 明确施工的目标

每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。

3．4 作为一名施工技术管理者必须具备管理的能力

正所谓单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。

4 总结

对于施工技术的管理措施，在有高素质技能的同时也要具备科学的管理水平。实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系，对于建筑管理技术控制要做到长期坚持不懈，持之以恒。

参考文献

第9篇：绿色施工管理体系范文

关键词：绿色 施工 管理

中图分类号：TU71 文献标识码： A

正文：

在现代建筑技术不断发展的今天,建筑技术水平已经不能单一的以施工技术来进行衡量,施工中必须要结合资源的节约与环境的保护,以绿色施工为新的施工理念。绿色施工可以有效的降低施工中能源与材料的损耗,降低对周边生态环境的影响。

一、概述

绿色施工是指施工单位在进行建筑工程施工中,在控制自身工程质量与工程安全的基础上,在自身管理方式进行优化,降低施工过程中对于周边资源的损耗,减少对生态环境的影响,达到节能、节水、节地与节材的目的。绿色施工强调施工单位对于能源的髙效利用,达到经济效益与社会效益的平衡。绿色施工的管理工作需要对整体工程进行良好的规划，并且通过有效的组织与人员的管理,完善绿色施工的管理体系,最终达到高效施工的目的。绿色施工还需要利用科学合理的管理模式与先进的施工技术,为企业创造更多的经济效益与社会效益,真正的成为企业提升自身竞争力的重要武器。目前,我国的绿色施工管理模式在执行的过程中,还存在很多问题,很多障碍因素对绿色施工的开展造成了严重的阻碍,只有积极的对不利因素进行消除,才能有效的推行绿色施工管理模式的发展。

绿色施工方式代表了我国建筑工程未来的发展趋势和发展方向。经济应该“又好又快”发展。建筑业也不例外，建筑业现在面临着资源越来越紧缺的局面，所以，更应该坚持走绿色施工管理的道路，以适当缓解我国建筑业现在面临的资源匮乏和环境破坏的问题。在绿色施工管理理念的指导下，通过技术的改革创新，可以有效减少污染，提高资源的利用率，实现人与自然的和谐，空间与环境的和谐。

市场竞争越来越激烈的情况下，质量高的建筑物才能占据优势，施工企业在这样的情况下才能获得良好效益，取得很好的发展。因此，建筑企业只有紧跟社会发展，进行绿色施工和管理，才能从理论走向现实，才能切实地进行实践行动，才能有效地提升自身的企业竞争力。那么建筑企业就需要在绿色施工和管理方面，进行相关人才的引进，进行施工技术的创新，不断地优化绿色施工技术和管理，更长久地屹立于这个行业之中。

二、绿色施工管理所存在的问题

第一，没有具体的实施制度，可操作性较低。我国实施绿色施工还处起步阶段，发展速度较慢，相关法律、法规尚未完善，没有形成系统的绿色施工管理体系。虽然近些年来，我国也有制度相应的管理制度，但由于实施时间较短还存在很多漏洞，导致制度的可操作性较低。另外，很多建筑企业总是将公司效益摆在第一位，而不重视对于资源、能源的消耗以及对于环境的保护，这样就会使得很多高能耗工程也得以通过审批，从而给绿色施工管理活动的开展带来了更大的困难。

第二，缺乏环保意识，绿色施工管理难以真正落实。现我国社会总体上都缺乏环保意识，整个社会缺乏一种良好的环保气氛，使得在进行建筑工程项目的施工时，很多管理人员本身就缺乏相应的环保意识，在进行管理时自然也就不会重视环保问题。另外很多施工人员的素质较低，缺乏绿色施工理念，绿色施工管理工作就难上加难。除此之外，绿色施工在短时间内也是需要投入一定成本的，而其收益却较长，导致很多管理人员因看不到其收益而在进行绿色施工管理时采取消极的态度，这也不利于绿色施工管理工作的开展。

第三，建筑企业对于绿色施工的重视度较低。建筑施工企业为获取更高的经济效益往往会采取极力降低成本的方法来实现，而成本的降低却经常会带来环境破坏和污染、资源浪费等不良后果。很多企业明明知道这一点，然而却因为经济效益的问题仍选择了这条道路。对于绿色施工的重视度较低，自然就会减少对绿色施工管理的投入，包括资金投入及人员投入。这在很大程度上也阻碍了绿色施工管理的发展。

三、推行绿色施工管理的措施

1、施工过程的绿色施工管理

建筑工程的绿色施工管理最关键的，也是施工单位最应该控制的是施工阶段。项目在施工策划时综合考虑各项影响因素，特别是环境因素，根据环境因素的影响力评价出需要重点注意的环境因素，对重点注意的环境因素进行重点控制和管理。施工阶段的重要施工环境因素主要包括能源资源管理、材料管理、水资源管理、废弃物的管理和噪声管理等。立足于绿色理念和环保意识，在对施工的用具进行选择时，要认真分析用具的技术含量、能源消耗情况、污染程度等，优先选择技术含量高的、能源消耗相对较低、污染较少或者没有污染的用具。对施工工具要定时进行有效维护，维护时要尽量环保，减少能源消耗。对于施工工地水资源的管理，尽量安装节水型的设备，减少施工期间不必要的水资源浪费。

2、设定组织机构与目标，要从公司领导到基层层层推行绿色施工管理

施工企业首先要建立以绿色施工为目标的总体战略，明确绿色施工的长期组织目标和企业长期战略；然后将目标分解为中期目标和短期目标，并将每一次短期目标的责任和实施政策分配给明确的组织；最后针对短期目标和企业各个不同的组织结构制定绿色施工战略、措施以及相关规定，以保证目标能够按照国家倡导的绿色施工进行。此外，还要针对绿色施工能否落到实处，在企业内部设立专门负责绿色施工管理监督检查部门，负责对绿色施工的目标进行分解和责任的划分，对绿色施工管理过程加以监督检查，对施工任务完成的结果予以考核，对意识不强、制度执行不严、措施不到位的给予相应的处罚并责令整改到位，全方位对绿色施工进行监督和管理。

3、绿色施工管理方案的规划

组织结构和企业战略及目标确认之后，就需要根据战略目标制定专项绿色施工管理方案。针对企业需要设计和执行的总体方案，制定过程中必须凸显绿色施工的思维和理念，将每一个项目的特色和重点工作融入到绿色施工的整体思路中，编制出企业每个组织结构的总体施工指南。其次，总体方案还要涉及到与施工相关的各个单位和部门，包括具体施工单位、资金部门、设计单位、核算单位、监督部门等，将各个部门需要合作和独立负责的职责明确清楚，避免出现责任分工不明确及扯皮的现象发生。针对各个部门需要设定的绿色施工具体方案，在制定过程中要明确体现出国家的绿色施工政策并符合相关法律法规。首先，目前住宅小区的最高施工环保标准是“四节一环保”政策，即“节能、节地、节水、节材和环境保护”，具体施工方案中必须量化这个政策，对能源的消耗、施工材料的使用量、土地资源的使用情况进行具体的细节规定。其次，根据《建筑工程绿色施工评价标准》的要求，具体方案中还要针对施工达到的不同阶段进行落实和评价工作，包括对能源的节约、环保措施的具体实施情况以及是否进行安全施工检查。最后，具体方案还要设计最后的考核工作，将总施工时间分为若干浮动节点，不定期地对绿色施工管理的实施情况和效果进行科学合理的考核。

4、做好施工前的绿色施工宣传工作，提高各个部门的环保意识

目前绿色施工管理在我国建筑市场中还未广泛地推行，施工人员对绿色施工的理解程度还不够高，绿色施工管理的社会氛围与国外还有相当的差距。所以，在建筑施工开始要在施工企业内部做好环保节能的教育和宣传工作，将绿色施工思维从管理层到施工层融入到每一位员工的大脑中。首先，施工企业应在内部宣传的同时做好社会宣传工作，在施工现场打出关于绿色施工的标语，让人人都有绿色施工和环境保护的意识和责任感，在整个社会营造出环保氛围，从而提高企业的社会效益和综合竞争力。另外，企业在招聘时还需兼顾应聘者的专业技能和环保意识，尽量提高员工的综合素质，可以更好地理解绿色管理理念并且有效地贯彻执行。

结语：

建筑施工管理作为施工企业内部管理的重要内容，是提高企业经济效益和社会效益的重要保障。目前我国越来越重视环保和资源能源的保护，所以施工企业必须将绿色施工管理理念贯彻到企业施工管理的整个过程中，并且将环境保护和可持续发展战略在建筑工程施工环节落到实处，为建设资源节约型、环境友好型社会作出应有贡献的同时，提高整个企业的综合竞争能力。

参考文献

[1] 梦洁群,何伟成.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].城市建设理论研究,2012(19).