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背景事件
56网(56.com)于本月18日推出付费视频平台"56看看",用户需要付费才能观看视频,而视频的来源是56网的拍客、原创作者和内容方。这也是国内视频网站在商业模式上的一次新尝试。
易观分析
视频分享网站长期以来背负着沉重的带宽压力和版权困扰,单纯依靠广告收入的盈利模式已经不能满足网站日益紧迫的盈利需求。56网在经历了关站事件后,行业排名和用户规模受到极大影响,竞争力难以重回视频分享网站第一阵营,因此转而尝试商业模式创新、探索网络视频的新蓝海。
56看看借鉴了淘宝的C2C模式,通过提供技术服务和平台获得收益分成,易观国际分析认为,56看看的模式将给网络视频用户带来新鲜的体验,但C2C视频收费业务前景并不乐观。
首先,用户付费收看视频内容的习惯尚未培养成功。长久以来中国网民习惯于在接收广告信息的情况下收看视频内容,从传统媒体到网络视频行业无不实践着这一结论。这是由于一方面即使是非常优秀的视频价格都为零,对用户而言视频价值与价格长期失调。
另一方面互联网的丰富资源给了用户多样化的选择,其次,优秀的视频内容难求。视频收费服务交易的商品是视频内容,与淘宝平台上流通的商品在属性上有很大区别。根据易观国际Enfodesk产业数据库的数据,75.8%的网络视频用户最常看的视频节目为影视作品。
对个人卖家而言,一方面个人卖家经济实力有限,影视版权通常比较昂贵,并且版权内容交易以B2B模式为主,少有将版权内容交易给个人发行的案例。另一方面视频内容的制作在技术上和艺术上都有高规格的要求,普通网民难以拍摄出与大型影视制作机构媲美的视频内容。
对影视制作公司而言,在56看看上销售的视频必须为独家供给,不能再在其他的免费媒介平台上,在提升了成本的同时也缩小了视频的影响范围,同时销售情况也是令人担忧的一个问题。
再次,视频付费平台仍面临版权保护问题。由于卖家在视频制作能力上的缺乏,加之影视内容依然为最受欢迎的视频类型,当付费平台的用户逐渐增多后,卖家上传盗版视频的情况难以避免。
另外,在当前网络技术飞速发展的情况下,卖家拥有版权的内容可能会被技术高手截取流传出去,从而破坏了卖家希望依靠视频观看获利的初衷。
综上所述,易观国际认为,56看看是网络视频分享网站的一项全新尝试,但在培养用户付费习惯、获取优秀视频商品上还需要更多的努力。
易观建议
1.加大营销推广,与视频制作机构、工作室合作开辟品牌视频专区,培养用户对视频付费平台的黏性。
著名导演张纪中带着他的3DIMAX电影《美猴王》项目,在深圳文化产权交易所与资本市场面对面“亲密”接触。这是深圳文交所特为《美猴王》三部曲举办的专场项目融资推介会,邀请到超过40家基金、创投等金融投资机构参加。
国内传统的电影投资方式是制片厂拿国家下拨的经费拍片,风险由国家承担。但随着文化产业市场化日益成熟,以及“大片时代”和“制片人时代”的来临,融资成为一部电影成功与否不可或缺的要素。
我国电影产业平均每年增幅保持25%以上,成为亚洲最具活力的产业代表之一。但是,横向比较其他传媒产业,中国电影产业规模还显弱小。根据国家广电总局公布的信息,2008年全国广播电视总收入为1452亿元,其中,广播电视广告收入为695亿元;2008年,上海文广集团的广告收入为59亿元,一个单一集团的收入就超过了整个电影产业票房总和。造成这种巨大落差的背后,不仅因为电影产业基础薄弱,融资机制运行不畅也是一个非常关键的制约因素。
现在,事情正在改变。
电影业的金钱魅力
总投入为3000万美元的影片《英雄》开辟了一种全新的融资方式。影片的3000万美元投资方式主要如下:对剧本先作预算,再找一个国际著名的保险公司,将剧本、导演、演员和各种市场分析报告等呈给保险公司审核,然后在保险公司担保的情况下,向银行融资,最后到银行成功贷款。影片刚拍完,欧美版权就卖了2000万美元,国内音像版权又拍卖出了1780万元,还有贴片广告收入,这令影片的前期收入全线飘红,资金的快速回笼使得投资商信心倍增。《英雄》成功的融资方式得益于借鉴了先进国家投资电影的经验。
2006年,总投资1600多万美元的《夜宴》海外发行被华谊上了保险。中国出口信用保险公司为《夜宴》提供1年的出口信用保险服务,保额在1500万至2000万美元,这是影视作品海外发行与政策性出口信用保险的首次合作。这份保额使《夜宴》以版权抵押的方式首次获得深圳发展银行5000万元人民币的授信。由中间公司进行担保的版权抵押贷款是该片的主要融资方式。自此,影视产业以知识产权抵押融资的模式开始萌芽。
《集结号》在无第三方公司担保授信的情况下,以知识产权、即版权作抵押来吸收招商银行5000万元的贷款。项目结束时,华谊兄弟连本带利仅仅需要归还招商银行5500万元左右。这也就意味着,华谊兄弟仅仅用了500万元左右的利息和两年的时间,就撬动了5000万元的资金杠杆,并促成了一部贺岁大片的诞生。这是一个比较新的形式,为以后更多的影视公司获得银行融资起到示范作用。
《赤壁》与上述影片的区别之处在于:它的融资来源以社会资金为主。开拍前的《赤壁》常常资金匮乏,由于剧本变更的问题,原定的5000万元人民币投资远远不够。雪上加霜的是,中影在此时要求电影必须在奥运前公映。《赤壁》因此被分成两集拍摄,重新进行融资。该片最终获得高达8500万美元的投资,创下中国电影史上最高投资纪录。其实,早在中影集团接手《赤壁》后,陆续召集了橙天娱乐、CCTV电影频道、北京紫禁城影业、北京春秋鸿文化投资有限公司等10多家或国有或民营企业加入。而《赤壁》最大一笔4000万美元资金来自橙天娱乐与其战略合作伙伴AVEX。在融资方式上,除了美国投资方狮子山公司给自己的所有投资上了保险,采用“银行、保险联动”的西方融资模式外,《赤壁》国内市场的融资方式主要以社会资金为主。因此,相对于其他大片,《赤壁》的融资方式相对比较传统。
相对而言,银行贷款是一个较新、并且更有普遍意义的融资方式,但银行方面会比较谨慎,他们对电影公司规模的要求也很高。就经济效益来说,贷款融资模式的收益大大优于电影产业现有的其他融资方式。采用原来的电影融资方式,成本会高很多。由于以前电影一般采用分账方式,电影的票房越高,分给各参与方的费用也会越高,电影的投资发行方永远只能分享 利润总额的一部分;而采用贷款方式,支付了贷款利息,就可以独享影视全部利润的结果。
电影的钱从哪里来
就中国市场来说,影视产业的融资方式主要有以下几种:
1引入私募基金
私募股权基金进入中国影视业,不仅可以为亟需扩张发展的影视企业引入资金,更重要的是帮助它们建立一整套制片预算方案、审计和财务管理制度。通过资金方对资金使用的有力监管,从而保证了严格的成本控制。
目前活跃在中国影视界的PE主要有:IDG新媒体基金、由中影集团等发起的中华电影基金、红杉资本、软银、A3国际亚洲电影基金、韦恩斯坦(TWC)亚洲电影基金、“铁池”私募电影基金,此外,汉能、易凯等PE以及海外的影业公司和大型投行也在密切关注其中的投资机会。
在中国市场状况下,中国本土基金刚刚起步,相关政策在2007年才制定出来,对于风险莫测的电影丛林,建立产业基金尚心有余力不足。建立专业电影基金是非常合适的方式,只有专业基金、商业银行和投资机构共同合作,才会有一个大发展。
2上市融资
由于国内电影产业迅猛发展,各家影视企业的融资需求也逐步增强。各大影视公司均意欲通过上市获得融资,扩大规模。中影集团、华谊兄弟、光线传媒、上海电影集团上市或者转板的消息不断。国内发行巨头保利博纳内部整改完成后将更名为博纳国际影业集团,并期望能在2010年赴美国纳斯达克上市。尽管由于下半年世界经济形势和政策体制制约,他们的上市计划一缓再缓,但这些影视龙头企业的产业基础和产业结构稳定,盈利状况也比较可观。上市融资是它们扩大规模的重要手段,也必将是迟早之事。
3其他融资方式
除上述的主要融资模式外,其他多样化融资模式也推动了电影产业的繁荣发展。
在国外,电影制作公司获得银行贷款是通过完整保险机制来贷款。例如渣打银行,有专门给影视贷款的部门,这些部门的工作人员对影视方面的了解非常专业。渣打银行为影视项目量身定做的商业融资方案,典型的融资方式主要如下:
在香港,影视公司一般用基金和贷款做融资。香港影视业融资一般是银行和电影基金同时发放,银行贷款给电影制作公司时不需要抵押,但要求制作公司有一定的基础,比如制作1亿元的影片,影视公司需要有4000万元才可以获得银行的贷款。同时,如果有预售票房的合约,则也是拿到银行贷款的砝码。
版权成为融资关键
中国影视企业融资面临诸多困境。例如,影视企业融资与银行常规信贷存在不匹配;影视企业的品牌价值难以评估;影视企业无形资产的流动性差;著作权质押存在法律问题等。因而即使是拥有自主版权的影视公司,拿着版权等无形资产做抵押物去贷款时,也很难说服银行。银行即便放款,通常也会伴有实物资产的抵押。影视投资现阶段最主要的特征就是非专业的社会投资与单一影视项目所带来的投资收益的不确定性。
版权是娱乐传媒业的核心价值 ,而优质版权能带来持续的利润。例如,2004年索尼拿出将近50亿美元并购米高梅,从此拥有将近8000部电影的版权,不但在DVD租售和网络视频点播领域可能实现大规模盈利,而且《007》等系列电影的后期开发,也将带来可观的利润。
2007年,交通银行北京分行与北京天星际影视文化传播公司的电视剧《宝莲灯前传》签订了一份以版权作为质押的贷款合同,成为中国影视产业版权质押贷款的第一例。
随之,银行版权质押贷款模式得到进一步推广。2008年北京银行进军影视业的行动成为影视融资圈内一大亮点。自北京市启动影视产业与金融资本对接工作以来,北京银行发放的文化创意企业贷款占金融机构发放总额的90%以上。
2008年5月,北京银行以版权质押方式为华谊兄弟提供1亿元的电视剧多个项目打包贷款,这是无专业担保公司担保的“版权质押”贷款第一单,也是迄今为止金融业为影视企业发放的最大金额贷款。2008年7月,北京银行与保利博纳、光线传媒分别签署战略合作协议,分别为两家影视民营公司提供1亿元的贷款支持。
然而,版权质押融资在现实中遭遇了很多问题。首先,中国大多影视企业版权抵押资质不足。无实产抵押的银行贷款,如果没有第三方担保机构,版权质押贷款就相当于信用式贷款,并不适合国内所有影视公司融资。其次,我国在抵押、质押权的行使方面还缺乏完善的法律法规,没有转让和残资处理的二级市场,影视版权等非传统的抵押、质押物如果要“变现”,不确定性很大,程序复杂,周期也长。
在银行“规避风险”为第一的前提下,华谊兄弟的《夜宴》,是通过寻找担保机构获得的银行贷款。而周润发主演的《黄石的孩子》,交通银行北京分行采用的是固定资产抵押加上担保的方式为其提供融资。目前,信用担保机构不能对影视著作权知识产权做出评估,最后只能用融资人的房产、甚至法人代表个人的无限连带责任作为抵押物。北京银行对保利博纳、华谊兄弟、光线贷款的贷款,也是在对公司的尽职调查、资产状况做了评估之后,不仅将版权、销售收入做为担保,还把法人代表个人的无限连带责任作为抵押才获得。《画皮》向北京银行贷款的1000万元也遭此尴尬。
2009年5月,北京国际版权交易中心旗下的版权产业融资平台正式开通,为信托公司介入解决文化企业融资提供了契机。北京版权产业融资平台由国家开发银行、北京银行、中信信托、北京东方文化资产经营公司共同建立,该平台一期准备12亿元授信额度,通过版权信托的金融创新模式,为文化创意企业、版权企业提供获取资金的渠道。版权人可通过该交易系统转让版权,也可以借助版权信托的方式通过融资平台寻找资金(如图1)。
首批影视、音乐、动漫等30个文化创意项目挂牌“待嫁”,总价值近1亿元。 首批挂牌交易的项目包括电影《赤壁》在新媒体领域开发的版权、北京交通台品牌栏目《欢乐正前方》改编为动画片的版权、电视剧《奋斗》的电影版版权、北京电影学院出品的动画电影《快乐奔跑》版权,以及部分网络畅销小说的出版权等。
作为版权融资领域的首创之举的版权信托模式给影视业提供了更好的选择。
从之前的叙述可以看出,当影视公司拿着版权等无形资产作抵押物去贷款时,银行是很难放贷的,通常会要求实物资产的抵押作为硬性条件。当信托公司介入后,影视公司把作品版权信托给信托公司,信托公司再以这部分信托资产做抵押物,协助申请贷款。由于在资金出现问题时,信托公司对信托资产有全权处置权,这样就降低了银行的风险,也降低了贷款的门槛。而版权交易中心在这个过程中则起到征信平台的作用,协助银行和信托公司审核企业背景,搭建银行与项目之间对接的桥梁。
版权信托的出现在给信托公司提供展业空间的同时,也对信托公司的专业化提出了更高的要求。业内人士分析,版权属于无形资产,在信托业务涉足无形资产领域时,通常需要解决两个最主要的问题:
第一,无形资产的价值评估问题。通常情况下,无形资产的价值要比固定资产的价值更难以评估,需要对该无形资产及其行业具有深入了解,并依靠复杂的技术评估手段,这些无疑需要信托公司具有专业化的人才队伍。目前尝试建立知识产权评估体系成为当务之急。当然,版权评估的前提是必须要产业化运作的经验,没有经验,没有延伸出其他产业价值,版权评估体系必然成为空谈。
(中国地质大学(北京),北京 100083)
摘 要:互联网视频行业竞争也越来越激烈,行业态势和结构也在发生改变。作为A股市场上唯一一家视频上市公司的乐视网在未来行业竞争中的竞争战略与选择非常具有现实意义,不仅关系到自身企业的命脉,还关系着整个行业的竞争与发展状况。论文以乐视网为研究对象,运用波特五力模型对其展开产业环境展开分析,希望对乐视企业和行业有所启示。
关键词 :五力模型;乐视网;产业环境
中图分类号:F724.6文献标志码:A文章编号:1000-8772(2014)22-0236-02
收稿日期:2014-07-20
作者简介:刘畅(1992-),女,天津人,本科在读,研究方向工商管理。周媛媛(1992-),女,河北保定人,本科在读,研究方向工商管理。陈黎琴(1975-),女,甘肃兰州人,博士,讲师,研究方向工商管理。
随着三网融合的推进,智能终端的普及,宽带网络的扩展,中国互联网进入了高速发展时期,其中互联网运用最热门的互联网视频行业也进入行业整合阶段。2012年,占领我国最大市场份额的优酷与土豆合并,视频行业随即掀起占领市场的热潮。通过分析产业环境,制定竞争策略吸引受众,有利于各视频网站借此机遇在复杂的市场中占领一席之地。本文在参阅了大量相关研究文献的基础上,以乐视网为研究对象,对其所处产业环境进行分析,并针对乐视网进行波特五力模型分析。
一、乐视网简介
乐视网是中国第一专业长视频网站,乐视公司成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区,享有国家级高新技术企业资质,2010年8月12日在中国创业板上市,股票简称乐视网,股票代码300104,是行业内全球首家IPO上市公司,是目前中国A股唯一上市的视频公司,是唯一一家在境内上市的视频网站,还是全球第一家IPO上市的视频网站。目前,乐视的市值已经由上市之初的30亿增长为300多亿,是创业板市值最高的公司。
如今视频行业形成乐视网、优酷土豆两家独立视频公司和腾讯视频、爱奇艺两家视频公司的市场格局。乐视网是增速第一的互联网公司,用户规模和广告营收双双跃居互联网公司前列;凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这一自制第一品牌,乐视网已成为专业长视频第一的视频网站,付费业务依然稳居行业第一,视频广告业务增速超100%,TV终端业务也遥遥领先。
长期以来,乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式,涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等。根据comScore的2013年12月Media Metrix视频媒体TOP10榜单,乐视网日均覆盖人数接近2000万,居行业第二,月均覆盖人数超过1.82亿,居行业第三,坐实网络视频行业前三甲的地位。近十年来,乐视创造了多项全球或中国第一:中国用户规模第一的专业长视频网站,全球首家推出自有品牌电视的互联网公司,中国首家拥有大型影视公司的互联网公司;中国第一家提出内容自制战略的公司。乐视正成为中国最具活力和影响力的科技与文化融合的创新型企业。
二、波特五力模型简介
企业竞争态势分析是在行业分析的基础上,进一步分析企业竞争压力的来源和强度,从而做好对竞争对手的防范。在对行业中的竞争进行分析时,通常所采用的方法是波特的竞争模型。
波特竞争模型是由美国哈佛商学院波特教授首先提出的,他认为:企业的获利能力很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度,而竞争强度取决于市场上所存在的五种基本的竞争力量,五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在行业中的最终获利潜力,为此,企业要在市场上取得竞争优势,首先,必须对这五种竞争力量进行分析。
三、乐视网波特五力模型分析
乐视网五力模型分析如图1所示。
* 潜在的新进入者
潜在的进入者较少,主要原因是在于视频网络行业存在着几方面的壁垒。
资金壁垒:网络视频服务行业属于资金密集型行业,具有运营成本高昂的特征。网络视频运营公司在创立和发展过程中需要投入大量服务器、宽带、影视剧内容,并需要配备大量人力资源进行运营维护,因此投资支出较为庞大。目前绝大多数免费视频分享网站因早期投入较大且尚未产生足够的收益,相关投入和运营仍然依靠持续不断的权益性资金投入。因此,网络视频服务行业对资金需求较高,资金壁垒特征明显。
技术壁垒:网络视频服务行业属于技术密集型行业,技术发展日新月异,行业技术门槛越来越高。网络视频涉及音视频制作、编码,存储传输,解码以及无线流媒体技术等多项媒体信息技术和网络技术。网络视频服务提供商需要具备较强的研发能力与技术积累。此外,随着互联网应用技术的不断发展,服务提供商需要不断更新、优化其技术,才能满足市场的需求。
在潜在竞争者中,现阶段需要关注的是国外网络视频网站的进入。随着科技全球化的发展,“翻墙”技术的娴熟,YouTube、Break.com开始进入国内市场。
* 替代品的竞争
替代品的威胁较小,原因在于互联网技术的发展决定了网络视频行业的发展程度。但是乐视网研发出乐视超级电视。2013年3月5日,国内最大的正版视频节目供应商乐视网与全球最大规模电子产品代工商富士康共同宣布,双方将签约开拓智能电视市场,国内的电视机市场很快就将增加一个新的品牌——乐视超级电视。乐视网2013年5月7日宣布,联合供应商夏普、美国高通公司、富士康和播控平台合作方CNTV,正式推出60寸、4核1.7GHz智能电视——乐视TV超级电视X60以及普及型产品S40。2013年10月10日,乐视TV在京50英寸超级电视S50。从此,填补了40和60之间的尺寸空白。2014年1月15日,乐视TV在京70英寸超级电视MAX70,进一步丰富了产品线。2014年4月9日,乐视在北京正式推出旗下首款4K智能3D电视X50 Air,正式进入4K时代。
* 买方讨价还价的能力(下游议价能力)
总体来看,视频企业与客户的议价能力相对较弱。各视频网站对用户资源争夺尤为激烈。针对用户的竞争主要体现在注册用户量和付费用户量的争夺。乐视网一方面通过为用户提供免费观看、上传和下载服务吸引用户;另一方面通过版权购买增强内容丰富、性新颖性(我是歌手、花儿与少年、笑傲江湖等综艺节目的独播权)以吸引用户;同时竞相通过提升清晰度(高新、蓝光的出现)流畅度等用户体验效果来争夺用户资源。
* 供应商讨价还价的能力(上游议价能力)
网络视频行业的供应商就是视频内容的提供者。影视剧生产行业是重要的内容提供商,这不仅仅包括各大电影企业、电视剧制作机构还包括个人用户自己的拍摄内容。随着业内版权保护意识的加强,为了体现自身网站的新颖性及独特性,各网站对正版网络版权的争夺非常剧烈。
此外,国内好的影视作品相对稀缺,优质的影视版权供应相对较少,视频网站之间对于长视频的恶性竞争,使得影视剧的网络版权价格大幅度上涨。这样使得各大视频网站与上游的影视剧等内容提供者的议价能力大打折扣。不过,各大网站已经意识到这个问题,纷纷开始自己自制或投拍影视剧,拍摄微电影,慢慢的充实自己的内容根基。乐视网的《女人帮·妞儿》创下10亿播放量的纪录,再次刷新自制剧最快破亿纪录,在百度风云榜跃居“七日关注”第6位,并荣获2012微电影金瞳奖“最具商业价值网络剧集金奖”,成为2012网络自制剧“剧王”。《我怀了你的孩子》,上线第5天,播放量便突破了1000万,两周流量突破1亿,跻身百度搜索电视剧排行榜第7位,超越卫视热播电视剧, 2013年3月上线的北漂励志喜剧《我叫郝聪明》播放量突破5000万,片尾曲也荣登豆瓣音乐榜首,并被QQ音乐收录。2013年5月推出的《唐朝好男人》,上线当日播放量即突破百万,跻身百度搜索风云榜古装剧排行第三位。
大型网络视频服务商整合进程加速,盛大网络通过华友世纪正式与酷6 网宣布进行合并,纳斯达克上市的体育垂直门户网站新华悦动收购宽频网站新传在线,优酷与土豆的结合。各大网站联合起来加快了行业的洗牌,提高行业的集中度。行业集中度的提高将增加行业内企业与上游内容提供商的议价能力。
* 行业内企业之间的竞争
行业集中度不高。最近几年视频内容版权正版化的开展,造成影视剧的互联网版权价格飞涨,国内没有实力的视频网站的在残酷的竞争下不断倒闭和萎缩。
现有企业间的竞争:1.综合业务领域有强势优势。2.竞争对手较多,有一定威胁。(优酷,pptv,搜狐)3.国外(YouTube):新技术目前不能轻易达到,投入大。(3D技术熟练使用)
参考文献:
[1] 徐盛华;王兴明;企业经营管理学[M];北京:科学出版社;2005年5月;第7页.
[2] 靳戈;于晓敏;中国网站发展的第三种模式——乐视网全产业链发展模式研究[J];新闻与写作;2014年第03期.
【正 文】
2005年5月9日,央视电视剧频道进行了一次全新的改版。改版后效果明显,根据央视-索福瑞收视数据统计,截止6月底,改版后收视份额较改版前上升了65%,其中黄金时段收视率上升幅度达到165%。作为大众化的专业频道,央视电视剧频道在打造和建设频道品牌上迈出了可喜的一步。
一、电视剧频道的专业化轨迹
20世纪80年代以来,随着科学技术的飞速发展带来的电视频道数量的急剧膨胀,加之媒体之间激烈的市场竞争,使电视频道的专业化成为世界电视发展的大势所趋。中央电视台从20世纪90年代中期起,也开始了频道专业化发展的改革、创新之路。1999年5月3日,央视原文艺频道改版为电视剧频道。频道以播出国产电视剧为主,适量播出境外优秀影视作品、频道宣传类节目和电影音乐等,平均每天播出17小时,开播伊始即引起了观众关注,形成当时电视剧收视的热潮;2001年11月5日,对播出时间进行调整,电视剧播出时长比例已达80%,专业特色明显突出;2003年5月26日,又进行了一次大的改版,强化电视剧频道的专业特色,全天不同时段分别以《黄金强档》、《海外剧场》、《百姓剧场》、《少儿剧苑》、《子夜剧》、《精品重播》等主题剧场,满足观众不同的收视需求。但从当时播出的自办栏目构成看,《动物世界》、《世界各地》、《世界文化广场》等明显与频道定位不符。直到2005年5月9日,电视剧频道全新改版,从早到晚设立了剧场:《大剧场》、《快乐剧场》、《环球影院》、《魅力一百分》、《青春剧苑》、《黄金强档》、《海外剧场》、《都市剧场》。对自办栏目实行“关停并转”,只保留了《影视同期声》、《影视俱乐部》、《影视金曲》、《世界影视博览》,基本实现了频道内容的专业化。
电视剧频道作为大众化的专业频道,受其专业传播内容所决定,其传播对象客观地具有大众化的取向。电视剧的家庭收视特点,决定它是一个家庭内不同文化水平、不同文化趣味、不同接受能力的所有成员共同的文化娱乐消费节目,不同的人都从中寻找休闲生活所需的消遣和娱乐,来化解日常生活的压力和负担,释放情绪上的紧张感,因此,电视剧对社会文化的建构与发展起着至关重要的作用。在提供娱乐之余,一定要认清电视剧作品对文化价值观所产生的不可回避的影响。
电视剧频道的专业化决定了必须重视其运作机制的专业化。因为频道内容的专业化不等同于频道的专业化。频道专业化的实质是用专业化的运营机制和运营模式来集约专业化的内容。也就是说,内容的专业化要求生产和经营的规模化,进而实现资源的市场调节、经营模式的市场运作。电视剧是目前市场化强度最高的电视节目,也是整个电视剧产业链条上的商品。根据观众收视市场的需求来选择并编排、播出电视剧,应该成为电视剧频道专业化运作的机制保证。
二、电视剧频道的品牌化探索
央视电视剧频道在走向频道专业化的同时,也在自觉地追求着频道的品牌化。从开播之际的《燕子李三》,到《大明宫词》、《笑傲江湖》、《康熙王朝》、《橘子红了》、《金粉世家》等精品大戏,纷纷在电视剧频道黄金档剧场首播,持续地培育了《黄金强档》剧场的品牌,增加了观众对频道的认知度,扩大了频道的影响力;同时,《天地豪情》、《创世纪》等香港连续剧和《兄弟连》、《看了又看》等海外引进剧目的播出,在电视观众心目中造就了海外引进大剧播出平台的思维定势。精品剧、首播剧、海外剧成为支撑电视剧频道品牌的三大支柱,雅俗共赏,老少咸宜,以多类型、多风格、多样化吸引着不同收视喜好和审美趣味的电视剧观众。
根据《中央电视台年鉴》和《中央电视台年度收视分析报告》所提供的有关数据,我们将电视剧频道播出前1998年起的收视份额与直到2005年上半年的电视剧频道的收视份额做一纵向对照,可以发现,电视剧频道基本呈上升的趋势,只在2002年、2004年有小幅下滑的趋势(见下表)。
电视剧频道收视份额表
年度 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005(上半年)
收视份额 1.34 1.86 2.60 3.11 2.81 4.05 3.72 4.11
据统计,2004年我国观众36.37%的收视时间是收看电视剧,各地面频道和省级上星频道也通过增加电视剧播出时间来取得收视份额,如安徽卫视的电视剧播出比率达到了69.11%,对收视份额的贡献率也达到了73.25%。总体来说,2004年,地面频道的46.77%、省级上星频道的49.33%的收视份额是通过电视剧获得的。
但也不能排除频道的品牌定位与观众收视需求“错位”的因素。2003年,电视剧频道关于“中国家庭第一频道”的品牌定位更多是针对广告客户的商业诉求,对引导观众收看电视剧频道可以说没有任何信息的吸引力。从收看电视剧的观众角度说,他们可能对“中国第一电视剧频道”更感兴趣。如何精准地确定电视剧频道的品牌定位应该是电视剧频道品牌化探索的第一步。
三、电视剧频道的品牌化之路
电视剧是中国观众喜闻乐见的电视节目,它拥有不同性别、不同年龄段、不同阶层的受众。中央电视台电视剧频道自开播后,以其全国覆盖和传播内容优势,收视率和市场份额逐年提升,在电视剧观众中形成了一定的知名度和影响力,一些主题性剧场和栏目逐渐形成品牌。那么,现在的电视剧频道距离品牌化频道还有多远?
电视剧是观众投入收视时间最多的节目类型,是收视竞争中的利器。但电视剧又不分亲疏远近,它可以在任何频道制造高收视率。从目前的收视状况看,人们收看电视剧对频道的选择随意性很大,频道的忠诚度不高,观众真正在乎的是电视剧是否好看,即频道能否提供让观众满意的电视剧。观众不是根据频道选择电视剧,而是根据电视剧选择频道。这就给我们提出了一个尖锐的问题,如何打造电视剧频道的品牌?
下表呈现的是央视2004年度收视分析报告中对电视剧频道三年中在全台整体收视份额的情况。该报告认为:“节目市场化程度较高、竞争较充分的大众型专业频道对中央电视台整体竞争力的贡献下降。与此相反,具有节目资源优势、制作优势的频道贡献增强。”
电视剧频道对中央电视台收视份额的
贡献率 年度 2002 2003 2004
贡献比率 12.68 14.314 12.506
解读该结论,可以理解为一是我们面对激烈的市场竞争准备不足,有些茫然失措;二是我们在市场化程度较高、竞争较充分的节目领域缺乏资源优势和制作优势。作为电视剧频道的编播部门,只有掌握了节目资源,在激烈的竞争中才有话语权,也才有打造频道品牌的基础。
目前,国内在电视剧频道上的主要竞争是在整合能力上,即对剧目的选择、购买和编排播出等方面能力的竞争。电视剧原创这一核心能力的竞争还未在播出平台大规模展开,但确定无疑的是,这一竞争肯定将会展开。其实,中央电视台的电视剧品牌优势,正是在其原创电视剧中确立并发展的。名实相辅相成,用名可以扬实,用实更能造名。造就品牌,必须具有独特性和领先性,原创型电视剧对电视剧频道的品牌创立、维护有着不可替代的作用。
清华大学尹鸿教授认为,在媒体竞争的社会环境里,品牌是一种竞争力;在供大于求的媒体环境中,品牌是一种吸引力;在媒体分化的市场环境中,品牌是一种亲和力;在产品多样的消费环境中,品牌是一种信任度,这高度概括了建设和维护媒体品牌的重要性和必要性。从营销学的观点来分析电视品牌:一是指价值诉求,并据此生发出来的风格和特点;二是建立在知名度上的忠诚度;三是相对稳定的质量和标准。由此我们可以判断,央视电视剧频道的品牌化建设和维护品牌的使命任重而道远。
一部《大圣归来》曾掀起了动画内容的投资热潮,一批资本纷纷涌入,动漫公司、人才的身价随之水涨船高。但聚集了资本、人才的动画产业,并没有持续产出高水准内容,随之而来的是资本冷却、行业也进入了一段调整期。
而随着《全职高手》《画江湖之不良人》等一系列动画内容的热播,视频网站加码动漫内容、用户付费行为的增加 沉寂了一段时间的动画产业再度躁动。
2017年2月,文化部颁布《文化部关于“十三五”时期文化发展改革规划》,明确扶持动漫产业。前瞻产业研究院的《2017-2022年中国动漫产业发展前景预测投资战略规划分析报告》显示,2016年动漫产业总产值为1305亿元,年复合增长率为19.8%;未来动漫产业将保持在每年15%以上的增速发展,预计2017年动漫产业总规模可突破1500亿元。
持续升温的现状背后,是无法忽视的盈利问题。
“90%以上的公司都不盈利。”一位动漫公司创始人坦言。实际上,多数企业在现阶段还处在开发IP的阶段,没有到开花结果的时候。但内容行业永恒的二八定律,也决定了并不是每个企业都能分到这块蛋糕。
IP:国漫灵魂
IP效应和法则在动画产业中尤为重要,由于动画内容的IP属性较重,影响力是一个长尾效应。一个有号召力的IP,也是各种变现渠道的基础。围绕IP,拓宽变现渠道、增加IP生命周期,这似乎成了通用法则。实际上,这种思路在漫威、迪士尼和一些日漫作品中已经驾轻就熟。如今,IP也成了国内动画类公司制胜的法宝。
不过,拿到大IP的公司振臂高呼的同时,却鲜有人摸清运营IP的门道、更鲜有人知晓如何创造一个IP。
在网易漫画与漫威的合作中,除了签署的12个IP,网易漫画品牌总监罗茜丹告诉记者,最重要的其实是学习漫威的模式,及其工业化的生产流程。
双方宣布联手打造中国的超级英雄系列,包括一组男英雄(三人)和一个女英雄,后者将进入漫威《异人族》系列。网易漫画版权运营经理杨仲伟告诉记者,所有和漫威的合作项目都将是原创作品。
这些原创将由网易漫画旗下的签约漫画家和未来的合作伙伴创作。罗茜丹介绍,网易漫画目前已签约漫画家超过500人,在线优质漫画版权内容突破1.5万部。网易漫画始终专注内容,这也是成立不到两年,能获得漫威认可的重要因素。
未来中国超级英雄系列的打造上,漫威会从剧本漫画、人物设定参与,并且分享制作漫画的方法和流程。在保持国内原创的基础上,加入“漫威元素”。
据悉,双方中国超级英雄作品有望于今年开始连载,“作品质量一定要在双方认可的程度下推出”。
有了漫威的加持,网易漫画也似乎提前拿到了大IP的入场券。
拿到大IP后,如何在开发时避开雷区?上海福煦影视创始人、《我为歌狂》总制片人袁峰告诉记者,一个新作品应分多个阶段投入,如前期和合作伙伴、播映平台沟通;后带着样片参展;在剧本资金完善后,开始投拍。“影视是高风险的产品形式,对制片人的要求是谨慎再谨慎。”
然而,由于缺乏完整的生产经验,即使是如今现象级的《全职高手》在开发阶段也遇到了延期的问题。而这是行业在IP开发阶段,所面临的共同困境之一。
《画江湖之不良人》IP方、若森数字副总裁杨磊告诉记者,目前若森已经研发出了一套可以工业化量产内容的引擎,这套引擎没有分镜环节、而是直接演绎。如下午五点的夕阳,动画一秒是24帧,渲染一帧需要十几分钟,如果出现差错,调整参数、渲染需要更长。若森的引擎则实现了实时渲染,即拖动滑块,直接出现想要的颜色。
事实证明了这一点,目前,若森达到了一周的时间完成一周播放需求的水准,制作成本也随之降低。
生命力:多文本联动
玄机科技的第一个IP《秦时明月》就获得了大量关注,从2007年推出第一部至今,《秦时明月》已经到了第十年。玄机科技副总经理、《秦时明月》执行制片人魏本娜在AniSpark国产原创动画星动展会后告诉记者,《秦时明月》的舞台剧正在洽谈中。此前,这个IP已经打造了包括电影、真人电视剧、游戏等多种形态。
作为IP方,玄机科技的原则是动漫由自身主导,与影视公司、游戏公司合作时,会以授权加部分投资、但不主控的模式。
“我们和合作方会亲密沟通,最简单的是授权,对方独立运作;或保留一定投资权,但并没有固定的模式,投资比例看大家对IP的评估。”她说。
“现在已经打破资源壁,影漫游联动,制作舞台剧、秀场、网综台综等多种表现形式,IP的耐力很好,有的二三十年还可以挣钱,这个源头就在IP里面。”袁峰表示。
这也决定了只有最头部的IP才有商业化的潜力和空间。能够多文本的核心在于粉丝,这是动画IP下一步开发的基石。《血色苍穹》IP方、中影年年联合创始人钱晓宇告诉记者,未来动画比电视剧的路还要难走,关键是要把粉丝运营起来。
目前,《画江湖之不良人》上线了游戏和网剧。其中,游戏上线两个月用户突破两千万。而网剧的全网播放量15亿,豆瓣评分达8.4分,粉丝总量也由5000万升至8000f,同名电视剧也已经开机。
同样是多文本开发IP,杨磊表示若森的模式是主控,选择合作伙伴的同时,对于IP改编要深度参与。“这个故事是我原创的,是亲儿子,我们需要合作伙伴来包装它,但IP的运营和管理是我们的竞争优势。”
变现:盈利待解
多文本的开发,为动画内容的变现拓宽了渠道,实际上,单纯的动画内容是很难盈利的。在过去很长时间里,电视台的免费模式带动了一批少儿动画、实现了其IP方的盈利;而成人向动画则投入成本大、缺乏变现渠道。
袁峰表示,目前动画变现的模式包括播出平台的打包收入、广告植入、转授权、衍生品授权、联合开发产品收益等。
不过,除了IP方公司,可以通过版权授权等方式获得稳定收入外,产业链上其他公司则处在投入大、长期亏损的非盈利状态。
天津动漫堂创始人王鹏算了一笔账,国内一个动画作品制作成本约五万元一分钟,如果是季播动画片,一季内容约200分钟,成本为1000万。目前的收入状态下,收回成本的可能性很小;而动画电影成本更高,一部3000万元投资,要破亿票房才能收回,这在目前的国产动画电影中寥寥无几。
啊哈娱乐COO罗浩表示,三年前资本大量涌入动漫行业,如今资本冷却,如果找不到好的商业模式,会有大量公司面临倒闭。
不过,包括Bilibil、爱奇艺在内的视频网站开始探索动漫付费。在带来了电视剧行业从toB向toC付费模式的改变后,动画、漫画内容正在成为下一个阶段的培养目标。
罗茜丹透露,网易漫画的付费内容目前占比低于30%,但相比去年,网易漫画的付费收入增长幅度超过100%。她预计,今年下半年,漫画付费会出现一个拐点。“小说的盈利模式、作家的收入体系已经非常成熟了,漫画的发展状态正在朝小说对标,虽然目前的盈利状况并不是特别理想,却有很大的潜力。”
聚集了二次元最多粉丝的B站,是动画内容最集中的平台之一,几乎伴随了行业成长的每一步。除了平台,目前B站也参与了一些头部作品。B站董事长陈睿表示,B站近年来参与并联合出品了《全职高手》等多部优质国产动画,并开通了“国创”区,用于培养国产原创动画的观众氛围。不可否认,用户付费已经成为一个不可逆的趋势。但在现阶段,付费收入在整体收入中占比很小,远远无法覆盖成本。
业内人士表示,在目前的各种变现渠道中,游戏是最大的收入之一。
“收入占比超过70%。”杨磊表示,“游戏付费的习惯已经养成了,这就催生了内容为游戏服务,游戏买IP授权,再对游戏进行分成的闭环逻辑。”
但游戏的收入面临局限性,即必须与内容同时上线,一般来说,剧更期间的游戏流量可达到最大,曲线与内容本身的观看数据曲线几乎一致。换言之,如果内容播出时,游蛎挥腥缭忌舷撸后期的变现就面临巨大问题。
影视化:真人剧与电影
除了《不良人》影视化、《全职高手》也宣布拍摄真人电视剧,并邀请杨洋主演;此前,《秦时明月》也曾拍摄电视剧。这显然已经成了重要的趋势之一。
在杨磊看来,拍摄真人剧不一定能将池子变得更大,相反,拍得不好对IP的品牌会有所伤害。但有了第一部网剧的积累,若森希望能通过影视化占据收入的重要地位,逐渐改变目前的收入结构。
在所有的文本形态里,动画电影是难度最高的。
不久前,若森与万达影视、北京映百年文化传媒有限公司合作,打造《不良人》的院线电影,由袁和平执导、张家振出任总监制、张志龙出任编剧。据悉,这是第一部国产动画改编的真人电影。但结果如何,还是未知数。
相比于动画改编电影,风险最大的是以电影为原发的动画内容。3D动画电影《龙之谷:破晓奇兵》导演宋岳峰对记者回忆,“当年只有《喜羊羊与灰太狼》一个成功案例时,你想拍成人向,需要2000万预算,别人都把你当神经病来看。”
《大圣归来》、《大鱼海棠》改变了这一局面,曾掀起一阵投资热潮,但并没有真正带来好内容。
数据显示,上半年共有12部国产原创电影上映、去年为42部、2016年则为41部。其中大部分都是《熊出没》、《猪猪侠》等的儿童向电影,成人向动画占比小。
实际上,《大鱼海棠》虽取得了5.65亿的票房,却也迎来了口碑的两极分化。动画电影投资热潮也带来了很大的泡沫,随着资本发现了电影带有赌博性,市场亟待一部好作品来稳定军心。
上映两天的《大护法》似乎承担了这一希望。不过,虽口碑炸裂,票房表现也很难预测。“电影的不确定性因素特别多,几乎是没有缓冲的。”魏本娜表示。看似都是动画内容,但院线电影与番剧完全是两个逻辑。“从受众来看,电影目前集中在一二线、番剧在三四线。需要靠内容吸引票仓城市的注意力,实打实地拿出作品。但番剧可以先冲量,再提炼品质。”宋岳峰说。
而在动画类电影票房的表现上,高票房目前还集中出现于儿童向电影,成人向内容则缺乏爆款,这集中体现在头部人才的缺失上。在宋岳峰看来,国内动画产业的技术水准和储备已经相对成熟,缺的是前端,剧本、选材等抽象层面的人才。
风险越大、收益越大。从IP的生命周期来看,电影是IP影响力最好的放大器。
【关键词】传统出版;数字出版;产业链;主导
0 引言
随着高新技术的发展,数字出版在全球风生水起。从2007年开始,我国数字出版进入了快速的成长期。2012年,我国数字出版全年收入规模达1935.49亿元,同比增长40.47%。①为了抢占数字出版领域的一席之地,分得数字出版利润的一杯羹,众多企业纷纷投入到数字出版的行业中,更有甚者,企图主导数字出版。主导意味着什么?在数字出版领域中有绝对唯一的主导存在吗?谁能主导数字出版?这是针对这一命题所提出的渐进式问题。本文试图寻找这些问题的答案,从而能够对数字出版产业有更加全面、深入的了解。
1 传统出版谁领
中国出版业是在计划经济体制下形成的。出版单位的设立采取审批制的方式,准入条件比较严格。严格的审批制度,限制了其他主体的进入,同时也使出版行业成为了一种在政策保护下的垄断行业。在传统出版内部,出版实行了专业分工。出版社主要负责图书的生产,印刷厂主要负责印刷和包装图书,发行商主要负责将图书传递给消费者。在这样的分工原则下,由于出版社掌握书号和作者资源,因此在传统出版中成为绝对的主导者。此时的读者虽然是图书的消费者,但是在卖方市场中,他们对图书生产没有任何发言权,是被动型的消费者。
改革开放之后,伴随着我国经济体制的改革,民营书业获得发展,公司制的民营图书公司诞生,国有图书出版社不再是唯一的内容生产者。根据《2011年新闻出版产业分析报告》,民营企业数量占我国所有新闻出版企业法人单位的81.2%,并且在畅销书领域,民营图书公司拥有绝对的实力。
从计划经济转为市场经济,体制的改变对传统出版具有深刻的影响。随着市场环境、技术、政策等的变化,出版业的主导者呈现了一个动态的变化过程。
2 数字图书出版谁主沉浮
21世纪初,计算机网络技术、通讯技术的发展,以及它们和传统出版业内容的结合催生出了数字出版这一新兴出版形式。伴随着不断的实践,数字出版的类型从传统的报刊领域进一步拓展到了音乐、游戏、影视等领域。本文为和传统出版主导者形成比较,主要选择数字图书出版来进行论述。数字图书出版环节有别于传统出版编、印、发的环节,主要包括内容提供商、技术提供商、平台运营商、终端制造商及用户五个环节。
2.1 内容提供商
内容提供商在数字图书出版过程中处于上游的环节,拥有大量的内容资源和版权资源,并且内容提供商在出版物质量和价值的把握能力上要优于其他环节的参与者。优质的内容可资源以丰富产品的种类,满足用户对于优质内容的需求、延长数字图书的出版周期。对于数字图书出版,优质的内容资源极其重要,毕竟无论用户通过哪种技术、借由哪个平台或者终端阅读的都是它们所承载的内容。另一方面,内容提供商在面对数字图书出版时又存在着内容整合能力差、用户距离远、市场化程度不高以及资金技术方面的限制。
作为传统出版主要内容生产者的传统出版社,在目前的数字出版领域看似处在弱势地位,但仍不乏佼佼者引领数字出版风潮。高等教育出版社早在新千年伊始就进行了“立体化教材”的探索,实现了教材、教师参考书、学生指导书等内容资源的横向立体化配套,以及纸质、电子、音像、网络等多种媒体出版物的纵向立体化配套。同时又通过自建内容管理系统实现了内容资源的有效管理和多样化运用。依托于优质的教育出版资源以及数字出版内容管理系统,高教社实现了由传统出版商到数字出版内容提供商的华丽转身,引领和推动了我国数字教材和数字教育的发展。
对于传统出版社而言,应依托自身的内容资源,根据自身的定位和内容资源的特性,寻找和探索相应的技术支持、产品形态以及经营模式,实现以内容为核心的数字出版探索。
2.2 技术提供商
技术提供商在数字图书出版过程中致力于提供数字化解决方案和技术支持。相比其他数字出版环节,技术提供商的优势在于技术,而技术提供商若要主导数字图书出版必须解决的问题就是内容和连接用户的渠道。
自2001年进入数字出版领域以来,方正阿帕比相继研发了多项核心技术,提出了数字出版综合服务、移动阅读及触屏阅读等相关解决方案,并开发了中国电子图书资源库、中华数字书苑等数字资源产品。目前,它已经成为了全球领先的数字出版技术提供商。中国90%以上的出版社和报业集团在运用方正阿帕比的技术打造电子书和数据库产品。国外一些如企鹅出版社这样的大型集团也在积极和阿帕比合作,达成电子版英文图书的在华出版。方正阿帕比凭借其卓越的数字出版技术逐渐笼络了国内外内容资源,可以预见,在不久的将来方正阿帕比将在数字出版领域内实现技术和内容的完美储备,领航数字出版。
2.3 平台运营商
平台运营商在整个数字图书出版过程中依托其资金、渠道、庞大用户群的优势,凭借着日益成熟的网络支付技术,将内容提供商、终端提供商以及用户集成到了一个统一的平台上,推动了数字出版物的消费。在这个过程中,平台最大的资产是他所拥有的庞大用户群,如何用优质的服务吸引和巩固用户群体是平台运营商在主导数字图书出版过程中需要解决的最关键问题。
中国移动在试图主导数字出版的过程中,以11亿中国手机用户为平台,针对不同类型手机的用户聚合了各方面优质作品和作者,开发和推送不同的数字内容产品和服务,既满足了用户的个性化需求,也丰富了自己的出版经营模式。
目前,移动运营商在手机出版领域的绝对主导地位我们毫无异议,但抛开手机出版,从数字图书出版的全局来看,平台运营商能否提供优质的内容和增值服务、维持和用户群的良好关系,将是决定其生死的关键因素。
2.4 终端制造商
终端制造商凭借逐步发展的终端制造技术,开发制造了适用于移动阅读的终端产品,如智能手机、电子阅读器和平板电脑等,进行了主导数字出版的尝试。作为数字出版产品的载体生产者,它不仅可以将数字产品与用户直接联系起来,还可以通过改进终端技术,使终端产品在效果、功能等方面获得提高,从而优化用户的阅读体验。但是,由于终端制造商处于数字出版产业链的下游,本身不具备优秀的内容资源,对数字出版的内容提供商依赖性很强。此种身份,使它在与上游主体就内容资源议价时,处于明显的被动、被支配的地位。此外,终端技术的局限和壁垒也客观地制约着终端商的发展。因(下转第179页)(上接第164页)此,如果终端制造商想要主导数字出版,就必须积极引进内容资源,优化用户体验。
美国亚马逊公司就是凭借其经营网上书店的优势,获得了大量优质的数字内容资源,构建了一个连接Kindle阅读器的平台――Kindle Store,建立起了“内容+平台+终端+用户”的全数字出版产业链,在数字图书出版领域中处于领先地位。与亚马逊形成鲜明对比的是我国的汉王科技。它作为中国最早研发电子阅读器的企业,却在发展2年之后迅速衰退,不排除中国的数字出版产业的环境影响,但最主要的还在于缺少内容的支持。因此,终端制造商要想主导数字出版,有可能,但前提是必须要获得内容资源的支持。
2.5 用户
用户是任何现代企业获得长足发展的核心资源,例如中国的腾讯。据称腾讯拥有近7亿的用户,这也是它布局全产业链最基础也是最重要的优势。
相较于传统出版,数字出版中的用户具有参与程度高、互动性强、个性化等特点。21世纪,随着互联网的发展,尤其是在Web2.0时代,用户的参与度大大提高,用户的角色也从单纯的受者转变为集传者和受者于一体。抓住用户的特点就能极大程度地把握数字出版的脉搏,盛大文学的成功之处就在于吸引用户成为内容的创造者,通过他们个性化的表达,售卖他们所创造的内容。
可以说,用户是数字出版产业的根本,没有他们的需求与消费,一切出版无从谈起。即使出版产品的内容和形式质量很高,缺乏了用户的消费,也就没有了任何存在的价值。因此,用户主导数字出版的可能性是存在的,需要出版主体给予他们足够的重视,重视用户的体验,满足用户的需求,鼓励用户参与创新,积极与用户进行互动沟通。
3 结论
回到谁能主导数字出版这个问题。我们首先需要理解主导意味着什么?在任何产业中,谁掌握了产业链的主导权,谁就能掌握产业链的利益分配,就能从中获得更大的利益。而对于那些不占主导地位的数字出版主体来说,只有接受被分配利益的余地。
那么在数字图书出版领域中有绝对唯一的主导存在吗?答案显而易见。数字图书出版不是产业链中任何一个环节独立完成的。合作是数字出版得以实现的重要条件。绝对唯一主导的存在必将榨取其它主体的利益,长久下去于数字出版的整体发展无益。
谁能主导数字图书出版呢?通过以上对内容提供商、技术提供商、平台运营商、终端提供商以及用户的分析,我们认为无论是内容提供商、技术提供商、平台运营商还是终端提供商都存在主导数字图书出版的可能。这是丰富和完善数字出版产业链的需要。是为了满足新的出版技术推动下用户产生的新需求的必经过程。
由此及彼,我们放眼整个数字出版领域,可能在数字音乐、游戏、影视等领域的现实主导者不尽相同,但整个数字出版产业的产业链或者生产环节是大同小异的,从整体来看它们都需要通过内容、技术、平台、终端到达用户手中,实现生产、传播和销售的全过程。因此我们相信在数字出版领域,内容提供商、技术提供商、平台运营商、终端提供商以及用户都存在主导数字出版的可能。
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电子商务――撑大财富新空间
尽管这几年网络经济遭遇寒流,但网络股泡沫的破灭并没有将电子商务送上不归之路,相反人们对电子商务的明天更加充满信心。年初在泰国曼谷召开的联合国贸易发展会议上发表的报告预测:"从国际贸易的观点来看,电子商务将成为跨国贸易的主要成分,预测到2003年,电子商务将占世界贸易总额的10%~25%。"电子商务的推行被认为是商业和贸易领域一场根本性的变革。
中国电子商务已经走过了起步阶段,正在步入高速发展轨道。有数字为证:截止到今年7月底,中国拥有3000多家电子商务网站,互联网服务市场总体规模为63亿人民币,电子商务交易总额达954.6亿人民币。
理性的分析也进一步佐证了以上的逻辑推理。随着发展电子商务在中国十五计划、政府工作报告中频繁出现,许多行业和部门正在以积极的姿态进军互联网,抢滩电子商务,诸如证券公司、金融结算机构、民航定票中心、信用卡发放已成功地实现了在线交易,进入了电子商务领域。更为重要的是,随着中国信息化基础设施建设的飞速发展,上网门坎和上网费用不断降低,一些鼠标加水泥的传统企业凭借自身在物流、配送、资金实力、管理经验等方面的优势,正在不断加快进军电子商务的步伐,一些行动敏捷的传统企业已经掘到了电子商务的第一桶金。中国石化、海尔、春兰、TCL等传统企业,在电子商务领域屡有新获的战果让不少的后来者也纷纷欲搭电子商务的快车。事实表明,电子商务已经成为传统产业重新组合其行业供应链条和加强竞争力的一个有利手段。
中国政府已经认识到推动和发展电子商务的重要意义。在政府的支持下,近年来中国电子商务的水平得到了迅速地提高。人们对电子商务的认识和电子商务的实际运用能力都已今非昔比。尽管如此,中国电子商务的水平与世界先进国家仍不可同日而语。截至2001年底,世界电子商务鼻祖美国的电子商务交易额已达2900多亿美元,中国电子商务交易额仅有8316亿元人民币。专家预测,到2003年,全球电子商务总营业额将达1.6万亿美元,届时美国在全球电子商务营业总额中所占的比重将由1999年的62%下降到48%,亚洲和欧洲将有较大增长。IDC电子商务市场模式调查分析报告认为,届时美国电子商务总营业额在全球所占份额将下降至38%。一些专家估计,到2004年,中国电子商务将有较大突破,年营业额将有可能达到500亿美元。从这个预测来看,中国暂时落后或许就是 一种前所未有的商业空间。
生物工程――架设财富新桥梁
世界首富比尔・盖茨说:下一个更富的人将在基因领域产生;美国《财富》周刊预言:2020年世界将进入生物经济时代。
目前,全球已拥有年销售额大于10亿美元的生物技术产品数10个,生物技术产业的年均产值已超过6000亿美元。生物制药已成为生物工程研究开发和应用中最活跃、进展最快的领域,已被公认为21世纪最有前途的产业之一,应用现代生物技术改造传统制药工业成为必然。国际上生物技术领域已取得的研究成果中60%以上属医学领域,目前总销售额超过10亿美元的生物防治技术产品主要是医药生物产品。
中国生物制药的发展保持着与世界同样快的速度,产品在医药市场所占的比重日益提升。2000年,中国生物制药的年产值已经达到30亿美元,有关专家预计,未来的若干年内,中国生物制药业年均增长率将不会低于12%。现在国内已有200多个生物工程制药企业,中国生物业已经步入高速发展通道。
分析人士称,基因工程最迷人之处在于,一个基因很可能就会发展出一个产业来,在12万条基因中,只要有1万条有用,就会形成1万个产业。按照常规,人类基因是属于天然的,人们不能发明创造基因,只能发现利用基因,因此基因不能申请专利。但由于寻找基因的巨额投入与巨大的商业价值,目前除基因的序列可以全人类共享外,对一些新的基因功能的发现可以申请专利。显然,基因专利的多少决定着生物医药企业生存的大小,人类有限的基因资源正在做着一次性的分配,生物医药产业正在进行着一场圈地运动,获得基因效率最高和数量最多的企业,有望利用其基因专利来垄断未来生物技术和制药工业的市场。
因此可以肯定地说,基因技术离商业化已并非那么遥远。中国的研究者和投资者们尽可以为大型制药公司提供生物信息服务、转让基因专利权或者开发基因产业成为"下一个更富的人"。
文化经济――启动财富新快车
在不到3年的时间里,也就是1999年和2001年,中国以强大的实力将《财富》全球论坛两次搬到了自己的门前,但当那些世界文化娱乐业巨头驾着自己的私人飞机降落在我们面前时,国人不禁为之一振。人们突然发现,原来做文化娱乐的人也能这么富裕,原来文化产业竟是如此赚钱,世界500强企业中竟然也有索尼、沃尔特.迪斯尼、时代华纳等多家做着文化产业。这种文化的冲击波加速了我们对中国文化产业的反思。
那么,中国的文化产业市场究竟有多大?以图书出版业为例,2001年全国出版业利润达58亿元。再以音像市场为例,目前中国居民家中拥有VCD放映机已达4000多万台、录像机3000多万台,专家估计,21世纪初中国音像市场的总容量将达到400亿元人民币。中国最著名的文化投资集团之一的诚成文化之所以主动与新华书店携手打造新华驿站,看中的大概就是这一巨大的市场蛋糕,希望依靠资本的力量,借助新华书店庞大销售网络,先人一步入场,尝到第一口鲜桃。
目前,在中国,以投资媒体为龙头,已掀起了一股投资文化产业的热潮。中国新一代文化投资者和文化经营者已逐渐明白"文化"需要资本的支持,逐渐明白资本和文化结合的重要。在中国证监会近期的《上市公司行业分类指引》将传播与文化产业纳入上市公司13个基本产业门类之中之前,一些重量级媒体已经拉开了进入资本市场的架式。如广州日报集团、广东有线电视台、文汇新民报业集团、深圳特区报、深圳商报、电脑报等都纷纷酝酿进行股份制改造,准备通过直接上市或买壳上市挺进证券市场;传媒业成为上市公司投资新热点,一些从事其他行业的上市公司如上海强生看到了传播文化产业的前景,纷纷通过投资入股方式进入文化传媒领域,都把投资传媒业当成企业新的利润增长点,希望通过资本与媒介的结合来分享行业的高收益;一些已经上市的媒体企业加快了向多层次、跨媒体、跨地区的方向发展。最早上市媒体之一湖南电广传媒集团旗下已囊括了影视、报纸、网络媒体,博瑞传播也开始从报纸发展到网络媒体和IT电视节目制作领域;中图、新华书店等出版集团及北影、西影集团也加快了进军资本市场的节奏,希望通过资本市场补充新鲜血液后,在更大、更深层次上冲击文化产业。
但目前我们与发达国家差距巨大。1998年,美国第一大出口行业既不是飞机制造,也不是农业,而是电影、电视和音像出版业,出口总收入达600亿美元,其中,影视业占20%。目前,影视业的出口在美国仅次于航空航天,成为第二大产业;美国体育经济的收入已超过石油工业与证券交易的总和;日本也一样,日本的娱乐业已经超过了赫赫有名的汽车工业的产值;英国近年来文化产业的平均发展速度是整个经济增长速度的两倍;加拿大的文化产业规模也已经超过农业、交通、通讯和信息技术以及建筑业。不过,如同我们前面所言,从某种意义上说,落后往往同时也就是意味着机会。所以北大文化发展公司常务副总经理杨国伟才发出这样的声音:"严格说来,中国还没有形成文化产业。所以,我们进来会有比较大的发展空间和盈利的可能。
"环保产业――打开财富新通道
2008年在北京将举行奥运会,为此,在未来几年之内,北京市政府计划用20亿美元来改善环境质量,以确保2005年北京上空的空气质量能够达到清新标准。
作为一个大型城市,伴随着工业经济的发展,城市建设规模不断扩大和人口急剧膨胀,北京面临着越来越大的环境压力。仅以生活垃圾为例,有资料表明,目前北京每天产生的生活垃圾达7390吨,且这个数字还处在不断攀升之中。据有关部门专家测算,北京垃圾资源回收利用的直接经济效益可达11.2亿元,还可形成10万人的产业队伍,帮助解决失业下岗问题,如果加大科技投入,提高加工垃圾资源的产业利润和节省资源的效益,其经济效益起码能够再增加一倍。同为大型城市的上海也展开了改善环境质量的攻势。近几年,上海每年的环境建设投入都达到当年GDP的3%,并且组建了4个现代化的环保产业基地。上海还利用自身的科技优势联合优势企业,组建了一系列以脱硫、垃圾处理、污水治理等为目标的环保公司,已初步奠定了上海现代环保产业的基础,2001年,上海仅环保设备方面的产值即达53亿多元,专家估计,上海在环保设备方面的产值今后仍将以每年10%以上的速度递增,环保产业已成为上海新的经济增长点。
据估计,现如今全球环保产业的市场价值已经达到了4000亿美元,超过了软件、旅游等热门产业。目前世界各国,尤其是一些发达国家都非常重视发展环保产业。在德国,环保早已成为一种赢利行业,德国从事环保及相关产业的人员已达到100多万,全德国近有1万家研制环保技术和生产环保产品的企业,环保产业年营业额达800亿马克。德国环保产品大量出口国外,德国环保技术的出口已占全世界份额的18.7%,居世界第一。
摘 要 近几年双节棍运动在全国各地蓬勃发展。双节棍运动具有促进体育产业发展、丰富健身活动增强群众体质、发展群众体育组织、增进交往和文化教育价值。其发展也面临大众的偏见和误解、法律政策、组织发展和技术杂乱问题。把双节棍运动的发展与全民健身结合起来,发挥双节棍运动在全民健身当中的价值不仅有利于双节棍运动的发展也有利于全民健身的开展。
关键词 双节棍 全民健身 价值
近几年双节棍运动在全国各地蓬勃发展,并深得广大年轻人喜爱,全国各城市几乎都有双节棍习练者的身影,尤其在大学里双节棍运动作为一种课余体育锻炼方式被越来越多的大学人所认识、了解和参与。在国家提倡全民健身的大背景下把双节棍运动作为一种体育锻炼方式进行推广普及,对于吸引部分青少年学生积极参与体育运动,增加体育人口,促进体育锻炼方式多元化具有重要作用。然而双节棍运动作为一种新型时尚的体育运动如今在国内尚处于发展初期,其发展的过程本身中也存在许多的问题和不足,其发展规律和发展方向还有待探究。
一、双节棍运动在全民健身中的作用分析
(一)促进体育产业发展
双节棍产业在体育产业繁荣的背景下中迅速成长,其主体产品和辅助产品的产出都呈现持续增长态势,形成了一个庞大的双节棍产业市场,且这种产业市场已经走过了起步阶段和过渡阶段,现在正由成长阶段向成熟阶段发展。根据目前的发展,双节棍市场可分为:双节棍技术培训市场、双节棍比赛市场、大型活动市场、技术劳务市场、影视生产市场、双节棍产品市场等。据2009年中国武术用双节棍市场发展及投资价值分析报告的数据显示,截止2008年底双节棍行业利润总值已达数亿元人民币[1]。
(二)丰富健身活动增强群众体质
双节棍与武术其他器械项目有着共同的健身价值,同时又有着独特之处。双节棍的绝大多数动作是靠左右手的相互协调配合来完成的,尤其是双手双节棍练习,此外,双节棍练习时还要求具有一定的动作速度和反应速度。在习练双节棍的过程中,需要全身心地将各种招势串连并进行反复演练,人的左右大脑几乎得到了均等的刺激,人的左右肢体也得到了几乎均等的锻炼,尤其是左右上肢的锻炼,在强健身体的同时,还有益于提高身体的协调能力、动作速度和反应速度。通过对双节棍习练人群的调查发现,身体免疫力增强的占51.1%,力量增强的占75.5%,协调性和灵敏性提高的占58.9%,增加关节和肌肉的灵活性和伸展性占68.9%(表1),可以说双节棍是一种既有趣又健身的运动项目。
(三)发展群众体育组织增进交往
随着双节棍运动的广泛开展,全国各地的双节棍爱好者组织了许多规模不等形式各异的双节棍组织。许多人因共同的爱好走到一起,自发的组成双节棍运动组织,如联盟、协会等。据调查的90人当中有64%的人通过双节棍运动结识10个以上的朋友。
(四)文化教育价值
练习双节棍有利于尚武精神的培养,具体表现在不向强权低头,自尊自强,敢于战胜困难。另一方面具有一定的教育意义。双节棍运动源于中华武术器械是在古老的华夏文明的哺育中成长起来的,因此也渗透和附带着武术的精神特质,这就使得人们在双节棍练习中,对传统文化进行了亲身体悟,受到了中国传统文化的教育[2]。练武有“武德”,习棍也有“棍道”。练习双节棍必定会遭受不断失败的打击与伤痛的折磨,这也是磨练人的意志与培养人不畏艰难的钻研精神的过程,同时也是培养人尊师重道、重义守信、礼让谦逊、宽厚待人等高尚武术道德情操的过程。所以说,双节棍不仅仅是一项体育运动,而且对练习者而言还具有潜移默化的特殊教育意义,是一门极具教育价值的运动。
二、双节棍运动发展中存在的问题分析
(一)大众对双节棍运动的偏见解析
由于当今的双节棍运动源于武器双节棍,在其传播过程中有过一些双节棍伤人的事件,又加之传统的木质和铁质的双节棍笨重,挥舞起来具有巨大的杀伤力。双节棍曾经也沦街头斗殴的常用武器,加之其具有巨大的杀伤力,很多人对其避而远之,甚至有些人对其产生恐惧。为还有一些练习者以双节实战为目的,这又加大了普通人群对双节棍运动的误解。至今很多人眼中仍然将双节棍当作好勇斗狠的武器,也有相当一部分群众认为双节棍练习者是具有暴力倾向的人群。这一观点在群众中普遍存在,对双节棍运动的发展和推广产生很大的负面影响。
今的双节棍运动和武器双节棍武器具有本质的区别的。从练习目标来说,双节棍运动强调趣味性和表演性,作为武器的双节棍只强调其实战效果和击打的威力。从器械材质上讲,双节棍运动的器械多为轻质不锈钢表演棍,也有不少轻质铝合金、泡沫等安全双节棍,其杀伤性和破坏性较小;双节棍武器材质通常为较重的木质棍和铁质棍,比较笨重,杀伤力破坏性较大。从训练内容方面说,双节棍运动多以转棍、舞花和定式等具有观赏性和趣味性的训练内容为主;而武器双节棍则以简单实用的劈、扫、点、撩为主要练习内容。
要改变公众对双节棍运动的和双节棍爱好的者的形象消除大众对双节棍的误解,就需要淡化双节棍作为武器的技击价值的宣传和鼓吹,把双节棍作为一种健身器械,强化其健身和表演价值,增强该项运动的趣味性。使之成为老少皆宜的一项大众健身运动项目。
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