仓库管理的优化精选(九篇)

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第1篇：仓库管理的优化范文

关键词：电力企业；物资管理；优化管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

一直以来，物资管理是在电力企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。而仓库管理是物资管理得重中之重，仓库是企业资源存储地方，是企业物资管理的中心，仓库管理直接影响到电力企业的物资供应。物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中计划、组织、协调、监督的总称，是研究仓库活动的重要手段。

一、电力企业物资仓库管理的重要性

物资仓库是企业储存物资的地方，物资仓库管理是组织物

资流通的不可缺少的环节。加强物资仓库管理力度，可以有效

的保障企业物资提供，提高物资流通的经济效益。物资仓库管

理的重要性主要表现在下面几个方面:

（1）仓库管理是企业管理必不可少的重要组成部分。仓库管理是企业物资流通的具体表现形式，同时也是企业实现物资价值和使用价值的主要手段和途径，因此，没有物资的运输和存储就无法实现产品的价值，企业的利益也就无法得到有效的保障。所以，针对仓库管理的重要作用，在企业管理实施过程中，必须要加强企业仓库管理，建立和完善仓库管理制度，寻求合理科学的管理方式，提高管理水平，从而保障企业效益。

（2）仓库管理是保证电力企业生产过程顺利进行的重要保障。企业生产活动，是通过对原料的有效加工改造，产生新的具有实用价值的产品。在企业生产过程中，必须要严格按照相关质量要求，准确及时的向生产单位提供物资，这个过程就需要物资管理的参与来实现。因此，要确保企业的仓库储存物资数量的合理和质量合格，以及物资供应的稳定持续，就必须采取科学合理的管理方式对仓库活动进行管理，这样才能确保电力企业生产活动的正常进行。

(3)仓库管理是保持物资价值和使用价值的重要保障手段口物资在存储的过程中，会受到各种外部因数的影响，可能造成物资价值和使用价值受到损失。因此，要确保物资的价值和使用价值，就需要一套完整有效的物资管理体系，采取措施和方法保证物资不受外部环境的影响，保证物资的质量和使用价值。

（4）仓库管理是提高企业经济效益的重要措施。①合理的仓库管理可以保证企业生产的稳定持续进行，合理的存储物资，可以有效节约企业的储备资金，加速企业资金的周转。②科学合理的管理模式和方法，可以大幅度较少物资的浪费和丢失，从而减少物资存储费用，直接减少企业资金投入。因此，加强企业仓库管理，采取合理科学的保管手段和方法，提高企业仓库管理质量，是提高企业经济效益的重要途径和手段。

二、物资仓库管理的重要环节

物资仓库管理的主要工作内容包括物资接运、验收、入库、出库等一系列的工作环节，这些基本的工作环节的质量好坏，直接影响仓库管理工作的进行以及仓库管理工作的质量好坏。因此，要想加强仓库管理工作，首先要加强各个工作环节的管理。

1物资接运工作

物资接运工作是物资采购部门在接到接货通知时，及时做好相关的接货工作，把到货的物资及时、高效的运到企业仓库。在接货的过程中，要做到尽量减少出现差错，在确保物资质量的同时，及时把物资有序的存放到仓库里。物资接运工作主要包含接运准备、物资接收以及办理交接等工作内容。

2物资验收

物资验收是保证物资质量的重要工作环节。通过物资验收工作，可以对物资的外形质量、物资数量、相关技术资料、凭证以及物资标志等按照程序进行检查，来确定物资质量是否符合规定和企业生产要求。物资验收工作主要包含验收准备、核对文件、实物验收以及相关验收报告等工作内容。

3物资出入库工作

物资入库管理是在物质接收后，根据入库凭证，有组织有计划的把物资运进仓库的工作。它的主要工作包括建立入库物资的明细账、保管卡片和物资技术档案等内容。而物资出库管理是根据物资出库凭证，将物资发放给需要的单位，确保各单位的生产作业可以顺利进行。物资出库管理的主要工作包括出库凭证、备料、复核查对、清点交接、清理销账等工作内容。

4物资的保管及保养

要确保物资的价值和使用价值，就需要对物资进行保管和保养。这个工作环节要针对不同物资的不同性质和特点，根据仓库的实际情况，对物资进行系统的分类管理和维护保养，以确保库存物资的质量。物资的保管和保养工作直接关系到物资数量的准确性，以及物资质量的完好度和物资的使用价值等等。因此，物资的保管和保养工作是企业仓库管理工作的核心内容。

三、物资仓库管理的优化措施

要想做好仓库管理工作不是一件容易的事情，企业仓库管理工作既是技术性的管理，同时也是经济政策性的管理。要做好物资仓库管理的优化工作可以从以下几方面入手:

（1）做好物资的质量验收工作，保证仓库物资的质量合格。质量验收工作包括对物资外形的观察以及对物资内部的质量检验，企业加强物资质量检验工作，可以有效的确保物资的质量符合企业生产需要，防止质量不过关的物资进入企业仓库。管理人员在检验完之后，还要做好检查记录，物资检验记录要认真填写，对于不合格的物资坚决不能入库。

(2)根据物资不同的类别和不同的性能特点，实施分区分类管理。仓库管理人员要时刻掌握仓库的具体情况，对仓库的容量、物资分布、建筑结构等信息都要了如指掌，这样才能便于物资的分类管理。仓库管理人员要根据物资的分类和性能，确定不同性质的物质存放的具体区域，并且要按照分类编成物资存放目录，绘制仓库物资分布平面图，以便于日后的物理管理。

（3）定期对物资进行检查和盘点。作为存储和供应物资的场所，仓库面临着诸多物资进出问题，仓库物资的种类繁多，规格复杂，很容易在管理中出现问题。因此，为了确保仓库中各类物资数量的准确性、质量的可靠，仓库管理员必须要定期对仓库物资进行清点和检查。保证能够及时发现问题，采取相应的补救措施，降低企业的损失。

(4)仓库管理工作要建立相关的考核制度。针对仓库管理存在的问题，企业应该建立一套能够有效体现仓库管理员工作质量的考核体系，通过建立和完善这样的考核机制，用正确的评价、科学合理的考核机制反映出仓库管理中存在的问题，从而促进企业仓库管理水平的提高。

(5)仓库管理要加大科技和资金的投入。采用现代科技手段可以有效的提高仓库管理的安全性和有效性，而且不还提高仓库物资流通活动的效率，从而达到增强企业仓库物资管理水平的目的。比如高层货架、出入库输送机系统、自动控制系统、计算机仓库管理系统等现代技术的运用，都有效的提高了企业仓库管理的水平。

(6)加强仓库管理人员队伍建设，提升仓库管理人员的综合素质。仓库管理员除了要具备专业知识外，还要有现代管理意识和物流理论知识，要熟悉库存物资的性质。企业可以开展讲座、交流、技术培训等形式，让企业管理员体改自身的专业技能，提高仓库管理员的素质和能力，确保企业仓库管理的水平的不断提高。这样就能确保企业正常生产，提高企业竞争力，实现企业与员工之间的和谐、共同发展。

(7)加强仓库管理，确保物资安全。①要对进入仓库的人员加以管理，仓库管理人员有权利防止其他无关人员进入仓库。②仓库管理员在交接工作时，要保管好仓库钥匙，防止丢失。除此之外，采取有效的措施控制货物存放程序，预防仓库的物资尤其是贵重物资的被盗现象。③在仓库设计和建造时，应该具有前瞻性的设置措施，以有效防止盗窃事件发生。④在仓库区，为了便于管理人员的管理，仓库室内照明必须保持明亮。

第2篇：仓库管理的优化范文

【关键词】科学管理；仓库管理；提高

科学的仓库管理方式改进了传统的仓库高消耗、低效率的运作管理方式，并可以实现企业库房的高效管理，是我国现代仓储管理所追求的新趋势。仓库的储存不再是单一的以储存、保管物品方式为目的，而是作为一个物流服务据点，仓库的自动化与高科技化将引起物流业的变革。

一、企业仓库管理的定义

仓库管理是指对仓储中的货物进行收发与结存等活动的控制，其主要对日常生活中所使用的设备和易耗品等进行管理。事业单位中的物资都属于国有资产，仓库管理的水平高低将直接关系到我国国有资产的使用效益和我国国有资产的保值增值问题。

仓库管理主体是仓库管理员或者是仓储机构；仓库管理客体是仓库、设备或者是器材、库存品或者是物资；仓库的管理形式包括资源的获得、商务管理、流程管理、作业管理、安全管理、保管管理等多种管理工作和相关的操作。从严格意义上说，仓库管理主要是物资器材订货和采购、入库与出库、退库与盘库以及提供库存的资产报表等方面。

二、仓库管理中存在的问题

在当前，我国有很多的企业对物资管理的重视程度不够高，认为物资只是直接下发部门或者是直接使用到各项工程中，在最终不一定能够形成企业的资产，所以对物资的管理进行了放松。加上会计人员以及一些相关的物资管理人员，他们的业务能力较欠缺，不能履行相关岗位的职责，从而导致企业在仓库管理这方面出现了问题。

（一）采购阶段：没有经过市场的调研或者不签订合同

有的仓库管理部门在进行订购物资时，并没有对本企业的需求情况进行市场分析；也没有对企业所需物资的价格、质量以及服务进行严格把关；对所需要的公开招标也没有履行程序，针对需要签订合同的采购也并没有严格行执。

（二）财务核算阶段：材料和固定资产科目相混淆

目前，企业不设立固定资产科目的这种情况比较少，但有的企业会计人员对属于固定资产还是易耗品的划分界限仍然不明确，时常发生把物资进账入错到会计科目的情况。

（三）保管阶段：物资管理的相关制度还不够健全

仓库管理在其保管阶段，并没有按照相关材料、物资管理制度来进行执行，在这一阶段中，企业存在着以下问题：

1.材料、器材没有专人对其进行管理。

2.仓库没有建立入库和出库的台账，出入库没有履行出入库的手续，退库也没有办理红字冲销的手续。

三、加强科学管理提高企业的仓库管理水平

传统的企业仓库管理存在着许多问题，仓库虽小，但却事关重大，物资与器材是否规范的管理将直接影响资金的使用效益。针对此现象则要进一步加强企业的科学管理，从而提高企业的社会经济效益。可以从以下几方面来提高企业仓库的管理水平。

（一）对仓库管理的目标进行准确定位

仓库管理尤其重要，是因为仓库的管理对象是关乎国家和集体的利益以及个人利益的资产。仓库管理目标就是要加强生产物资采购、供应与使用等环节的管理，按质按量地提供生产所需要的各种物资，以最小物资储备达到最佳供货状态，从而避免物资的积压与缺料。要进行合理的组织、供应、降低生产的成本，加速资金周转，确保生产活动能够进行正常运行。

（二）加强仓库管理的信息化建设

企业仓库管理的信息化也就是脱离纸质记录的管理方式。利用现代化计算机管理，连续不断地给仓库管理提供一些图表分析，从而方便企业的管理者确认及预测问题所在，并体现仓储的活动水平变化，还能对仓库管理中的劳动生产率进行监视，以及监视仓库管理中的装运、存储密度、准确的库存地、优化作业步骤以及简化作业程序。在目前，我国许多大型企业都是通过企业的资源计划系统来管理企业仓库，有效地增强了企业竞争力。

（三）加强入库的验收工作

原材料入库的验收是原材料保管工作的第一关，同时也是产品质量得到保证的环节。入库材料的验收工作，也就是要对原料在入库前所执行的验收标准和分类标准，剔除不合格的原料，对破损原料进行及时补救。入库检验的一般标准是规格质量相符、数量准确、以及名称价格相符等。

（四）对仓储的布局进行合理设计

要改善仓库物理结构，要恰当使用包装与搬运等设备，从而科学有效的降低库内的物资损耗，提高物资使用效率。为了方便物资的出入库以及在库内的移动，要把物资面朝向通道方向进行保管，将使用频率较高的物品尽量向出货口靠近，将体积较大的物品向主通道靠近，从而有效的利用仓库容积。为防止物资出现破损现象，要尽量把较轻的物资码放在最高位，把较重的物品码放在最低位，从而可以提高保管效率和作业效率。

（五）增加仓库的存储潜力

在当前，我国大型企业仅仅通过对库房改建或新建的方法来提高仓库的存储力，它受资金与产地的限制。增加仓库的存储潜力是指以挖掘原仓库储存潜力来增加现仓库的存储力，具体的做法是采用调整存放的方式，例如：把三字形的堆放物品方式改为井字形的堆放物品方式，把长条形的堆放物品方式改为栽柱式的码垛方式，这些方法都可以提高仓库的存放效率。

（六）对原材料进行分类管理

针对不同用途与不同种类的原材料，可以采用分类的管理方式，从而避免管理出现混乱，同时也能让管理者清晰的看到哪些原材料的使用少，哪些原材料的消耗大，对原材料进行合理地购置与配备，从而保证仓库的资源有效利用，在一定的程度上减少对仓库的占用，提高仓库利用率。

（七）对仓库管理环境进行严格控制

仓库内外的环境将影响仓库内物品储存的品质，卫生环境也间接地影响储存的物品。必须每天强化对仓库的管理，每天都要对仓库进行清扫，降低室内含尘量。随时注意并控制仓库内的温度与湿度的变化，当发现温度与湿度存在异常时，则要对仓库进行及时检查、查找并发现其中的问题。要对仓库进行适当的开窗通风，平衡室内外温湿度，从而达到使物品的存储环境的最佳状态。除此之外，仓库内的防鼠、灭鼠工作也是不可少的，要在最大的程度上降低鼠害对存储物的损害。

（八）推进仓库管理的自动化

把仓库管理纳入到自动化轨道，从而能够加快处理的速度，提高其精确度，降低其动力成本，使仓库的面积和空间都能得到有效利用。企业应适当的采用自动识别与自动分拣系统、轻型货架、条码技术与高速分拣机设备，提高其作业的速度，改善仓管的效果。

四、结束语

综上之述，企业的仓库管理其管理的水平好坏将会直接影响到企业的其他部门工作效果甚至影响到最终产品质量，因此，进行科学的企业仓库管理，加强做好仓库管理工作，提高仓库的管理水平以及效率，是当前的企业提高其核心竞争力、加快其发展的一项重要内容。

参考文献：

[1]陈涓.加强科学管理提高仓库管理水平[J].商场现代化，2010（35）：22-23.

[2]陈鹏.物流技术在仓库管理中的应用[J].物流工程与管理，2012，34（5）：83-84.DOI：10.3969/j.issn.1674-4993.2012.05.033.

[3]张洋.谈提高企业仓库管理水平和效率的方法[J].华章，2012（1）：68.

第3篇：仓库管理的优化范文

我国大多数电脑连锁店在信息化建设方面起步较晚,虽然有了电脑、服务器、网络等现代化设备,但有很多业务还是手工作业、人工管理,没有实现无纸化、现代化办公。这使得企业的工作效率低,业务流程复杂,人力和物力资源浪费严重。

2UML建模

采用UML建模的过程分为需求建模、领域建模和设计实现三个阶段。UML有静态建模和动态建模两种建模机制。在系统对象模型中,用例图、类图、对象图用来定义系统对象及其之间的静态关系;构件图和配置图用来体现软件体系结构、硬件体系结构和通信机制;顺序图、协作图、状态图和活动图用来描述对象的状态及其之间的交互关系[1]。

2.1库存管理建模

库存管理是公司物流管理的核心,主要职能是负责所有产品的收货、领用、退货、存储。库存管理的用例图,库存管理的主要业务是产品出入库、库存盘点、库存信息查询、报损和移库操作。下面介绍一下仓库管理员对物品的入库、盘库、出库的用例说明。参与者:仓库管理员描述:当物品入库时,仓库管理员办理入库手续,定期对仓库内物品进行盘点,当物品出库时仓库管理员及时更新数据库。前置条件:物品到达仓库,送货人员向仓库管理员提交采购清单或送货清单,等待入库。事件流:1.仓库管理员填写入库单,办理入库手续;2.仓库管理员登录系统,打开配件菜单窗口;3.确认单据信息及物品规格型号是否匹配,如无错误,在系统配件菜单项的入库窗口里完成入库操作,更新数据库;4.如仓管管理员要盘点库存,盘点后要更新数据库;5.维修部门工作人员来领用配件时,仓库管理员通过系统查询库存状况,根据领料单办理领料手续;6.在系统中记录配件的具体使用部门,由谁领用;7.打印出库单,更新数据库;8.物品出库。入库、出库和盘点用例等操作非常相视,下面仅介绍一下入库用例。

2.2库存管理模块动态建模库存管理的主要业务是产品出入库和库存盘点。下面以入库用例为例,入库业务活动图如图3所示。入库业务的主要参与对象是仓库管理员和部门经理,因此分为二条泳道。第一泳道中,仓库管理员接到盘点通知后启动入库业务流程。仓库管理员准备好盘点表,到仓库中进行实地盘点,并将盘点结果填入盘点表,生成入库单,提交部门经理审核,部门经理提出审核意见,如果无重大的盘点差异,部门经理最后将盘点结果存档,结束流程[2]。

3定量订货法

由于电脑连锁店零配件种类较多,且价格和零配件的需求量不固定,所以零配件的库存控制采用定量订货法。所谓定量订货法,就是预先确定一个订货点和订货批量,随时检查库存,当库存下降到订货点时就发出订货,按规定进行订货补充的一种库存控制方法[3]。

3.1订货点的设定

订货点的设定要考虑销售速率R、订货提前期TK和订货提前期的销售量DL。在多数情况下,需求量和提前期都是随机变化的,而且都正态分布。

3.2经济订货批量的确定

订货批量是一次订货所订的物资数量。订货批量的大小要考虑需求速率和经营费用两个因素。在不允许缺货、瞬时到货的模型中,经济订货批量。

3.3确定安全库存

安全库存的大小等于需求量的标准差与安全系数的乘积,DsQ=α×σ,安全系数由缺货率和库存满足率来决定。

4库存管理的实现

库存管理模块前台采用2005,后台数据库采用MicrosoftSQLserver2005,运行环境为企业内部网或广域网[5]。下面介绍一下库存控制参数管理的实现,管理人员登录系统后,根据连锁店运营情况可进行提前期均值、提前期方差、需求均值、需求方差和安全系数等参数设置。

第4篇：仓库管理的优化范文

Abstract： Network application of army warehouse management is an inevitable trend for military construction to achieve technological modernization. Army warehouse management system is mainly to achieve the informatization management of warehouse storage supplies， the maintenance of warehouse environment， the network of materials technology and the visualization of facilities operations. However， with the construction of these years， there are still some problems in China's network application of army warehouse management， this paper analyzes those problems and discusses suggestions for solving those problems.

关键词： 军队仓库管理；网络化应用；信息化管理

Key words： army warehouse management；network application；information management

中图分类号：G250.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）35-0210-02

0 引言

现代科学技术发展促使军队的发展也要实现科技化、信息化、网络化，只有与时俱进的发展与使用新技术，才能满足现代军队的建设要求，才能有利于我军的发展。军队的仓库大量储存了军队的常用军需物资，不仅数量巨大，并且类型繁多，使用传统的管理方式不仅会耗费大量的人力、财力，并且也与“科技兴军”的军队建设发展战略不符。将信息网络化技术应用于军队仓库管理中去，有利于提高仓库的作业效率，改善仓库作业条件，提升仓库的有效利用率。本文对军队仓库的特点进行了分析，并提出实现仓库网络管理的策略与实施建议。

1 军队仓库管理网络化应用

军队仓库的网络化管理是以信息技术为基础，以计算机为核心，对仓库内的物资储备、配套设施、仓库环境维护、运输工具调配等进行统一的安排。一些命令通过数字式的传输系统传导，使整个网络可以实现资源共享，与权限范围内的查阅，以实现军队仓库管理实现自动化为目标。对军队的仓库实现网络管理，主要考虑以下几方面功能的实现。

1.1 仓库存储物资的信息化 军队的仓库存储物资数量大，品种多，为了保障军队工作的正常开展，应对这些物资的数量、型号、状态、存储位置等信息进行详细的登记，并将这些信息转换为数字数据，在进行物资分发、入库、查看时，通过对数据信息进行调阅，简易的达到上述操作目的。一般会通过存储物资上面带有的条形码和IC技术实现上述操作。

1.2 仓库环境维护 不同的存储物资对环境的要求不同，一些简单的生活必须品只需要存放于干燥、阴凉处就可以了，但是还有一些特殊物品会对环境的温湿度、摆放位置等有特殊的要求，在这些特殊物资存放期间，就要对其特殊的安置环境进行抽查与维护，以保证物资质量不受到影响。仓库环境维护可以通过视频监控系统实现，通过利于无线红外线探测器监测仓库内部的温湿度等。

1.3 物资技术管理网络化 物资数量、类型、供缺情况等静态信息能够实现网络化管理，从工作人员到主管领导都可以通过物资管理系统实现数量的随时调阅。并且在物资的入库与出库可以利用自动存取作业车进行操作，将入库与出库物资送到仓库门口，作业车的操作借助于物资传输技术实现。

1.4 配套设施的可视化 仓库中的配套设施有运送车辆、搬送机械等，保证物资运送与搬送的过程中，不被损害，应采用全程跟踪式监控，利用远程技术进行远程管理，这些都是网络化管理的重要内容之一。

2 军队仓库网络化应用存在的问题

2.1 网络管理一体化没有实现 1983年，自全军召开仓库管理工作会议已经过去了30个年头，军队仓库建设在统一领导、统一规划中心思想指导下，稳定发展，取得的成绩也是举目共睹的。虽然大多数的仓库管理都实现了网络化，但是都只是局限于物资的静态数据管理，物资的装卸、搬运等功能却没有实现依托于网络实现的自动化，自动化作业率低，很多仓库需要通过人工的方式完成这部分工作，与新时代的军队建设格格不入，也不能满足现代军队的管理要求。网络管理只局限于管理，止步于操作，表明了在军队的仓库管理上并没有实现网络一体化，是一种脱节了的网络管理。这种网络管理只限定于物资管理系统的使用，并没有通过实现操作自动化提升物资的管理效率，并且仓库内部环境的维护都是脱机实现的，大都是通过人工进行检查的，这也是网络应用脱节的一种表现。

2.2 建设资金缺乏制约仓库网络化管理建设 军队的发展促使军需物资的需要增加，然而，繁重复杂的军队仓库基础设施建设需要投入大量的资金才能够实现，与此同时，进入21世纪以来，军事斗争后勤准备与联勤任务不断增加，军队仓库的当前容量远远不能满足军队建设与发展的需要，仓库的改建、扩建任务繁重。在实现仓库规模的前提下，实现仓库的网络化管理，更需要建立一套适合军队物资管理的信息化系统，系统的实现除了需要一些软件技术外，还需要一些受数字化控制的自动化机械设备，而这些设备都需要大量的资金投入。很多军队的仓库建设不能实现网络化，与资金的严重短缺有很大关系。

2.3 仓库管理系统的软、硬件发展滞后 军队仓库管理实现网络化依赖于计算机的软、硬件技术发展。但是就仓库管理而言，当前大多数计算机软件都是单机实现的，不能实现信息的网络化共享，更不能在相关部门之间实现联网操作，提高仓库的管理效率。并且同样是由于经费的问题，很多军队的计算机陈旧，无论是运算速度，还是运算精度都不能满足管理系统网络化的要求。例如物资的收发与存储管理不能通过网络实现信息的共享，上级管理部门与仓库管理员能同时更新物资的动态信息。同时没有技术含量高、适合部队应用的软件出现，物资管理部门无法实现储备物资的计划制定与实施，无法实现物资运输物流资源配置的最优化，降低了物流收发速度，使工作效率不能有效的得到提升。

3 军队仓库网络化应用存在问题的应对策略

3.1 仓库网络管理一体化的实现 现代仓库物资管理应是一体的，将信息管理系统与自动化管理系统合二为一的。不仅可以有效的管理仓库物资的静态数据，更可以实现操作的自动流程化，环境监督的自动化等。例如，仓库内的温度、湿度监测与调控，既可以由管理系统通过判断自动进行调解，也可以发展警报后，由仓库管理员进行调解。例如仓库内的防盗报警系统、防火灭火系统等，都可以采用自动化监控系统实现，并通过网络由管理人员进行管理。同样，大二维条码技术、无线射频技术等前沿信息技术在仓库管理中的应用，便于物资自动收发的实现，日常储备的精细化管理实施。只有将整个仓库系统的管理全部实现信息化、网络化，才可以实现仓库及其内部物资的自动化管理，真正的实现仓库管理网络化。

3.2 进一步完善仓库管理网络基础设施建设 为了应对新时期军队建设的需要，我军仓库管理建设于2010年进行了新时期。一般来讲，仓库的改建顺序为仓库墙体、仓库主体建设，内部线路铺设，温湿度监控设备，还要配套购买自动化操作设备。在进行仓库基础设施建设的过程中，也要本着节约经费的原则，尽量要“花少钱，办大事”，例如采用综合布线技术，将弱电系统的线路同时进行铺设；例如在购买机械自动化设备时，尽量选择国产品牌，并且和物资的软件管理系统运行机制可以同步实行，可以实现远程操作。健全、完善的基础设施也是为了保证物资数据信息共享的实现，保证仓库网络管理系统各功能的实现。

3.3 提高仓库管理系统的软、硬件技术 军队的仓库管理系统区别于传统的仓库管理系统，它对系统的保密性、安全性、可靠性、精准性的要求更高，因此，应针对军队仓库的这些要求设计开发出高级的软、硬件技术。软件技术开发的重点在于仓库管理信息的汇总与分析，在于网络在线实时报警系统的功能，还要侧重于仓库环境的维护与保持等。为了便于管理，软件系统应是以网络为基础实现的，可以实现远程命令与操作。硬件技术设计则要侧重于新技术的使用，侧重于信息网络可靠性建设，侧重于自动化设备的采用与联网，侧重于整个系统的平衡作用的发挥等。管理系统的软、硬件技术的实施可以将其他系统的先进技术移植到我军管理系统中来，借鉴其他军队在仓库管理上的先进经验与技术。例如美军仓库管理系统中的物资自动化挑选、分类、流通加工、配送等；例如整个仓库系统的可视化操作，全程监控的实现等。

4 结语

军队仓库管理水平影响着我军现代化建设进程，也是我军现代化建设的重要标志之一。计算机及网络技术在各个行业的中得到了广泛的应用，并取得了显著的效果。因此，军队的仓库管理建设中合理的应用计算机及网络技术符合时代的需要，也是科技兴军的表现。

参考文献：

[1]李建海.军队仓库仓储环境无线监测系统[J].兵工自动化，2011（6）.

[2]王敬波.智能化仓库管理系统研究与建设[J].中国会议，2011（11）.

第5篇：仓库管理的优化范文

存货是企业储存的以备领用的材料，或储存的以备出售的产品等商品。存货的运转，就相当于整个企业的经营运转。存货运转的好坏，代表着企业经营管理的的有效程度，资金占用水平的高低，是否能给企业带来更多的经济效益，维持着企业的正常运行。存货是企业的重要资源，是生产经营运转中的必不可少的流动资产。随着社会主义市场经济的发展，存货管理已成为现代企业资产管理的重要部分，也是中小企业企业管理不可或缺的一项管理。通常，存货占比为50%左右，企业资产管理的核心是对存货有序地、有计划地、有效地管理。 

存货管理是企业仓储部门对存货从接收、保管、发出等方面分门别类地进行有效管理，并为领导决策分析提供准确及时的依据。有效的存货管理可以保证生产和销售需要而占用较低的存货储备；防止生产和销售部门由于职能的偏见而提高存货水平，防止占用过多的资金，来谋求企业全局性的利益，可以帮助企业仓库管理人员做好库存商品的管理，减少库存占用成本，增加存货的使用价值，发挥存货一切可利用的潜能。 

二、中小企业存货管理存在的现状和问题 

目前，中小企业在存货管理方面已经做了很多努力，普遍设立了存货管理，并设置内控部门予以监督评价，一定程度上也取得良好的效果。但是，中小企业仍存在诸多问题，影响了经济效率的提高，具体主要体现在以下方面： 

（一）存货的管理流程不规范，内部控制制度不健全 

存货的购进和验收，都由采购部门全权负责，不仅违背了不相容职务相分离的制度，而且可能给企业带来一定量的损失，比如：采购人员为了一定的佣金和回扣，购进的存货实物与采购合同的进货标准不一致，以次充好，将会影响企业生产的产品质量，进而会给企业带来负面影响，并减少企业整体的利润水平。 

存货的仓库管理部门负责存货的保管工作，并按照中小企业制定的存货保管制度定期盘点存货，做好存货的增减、报废处理。对于接收入库的存货，仓库保管员未就该批存货填制入库单，只是将入库存货名称、数量、金额录入电脑中的存货入库流水账，月底，仓库管理部门没有将入库原材料流水账传递给财务部门，财务部门没有依据地进行原材料入库记账，只是根据仓库管理部门填制的入库单进行存货记账，这样做，推迟了企业存货的入账时间，财务部门的存货明细账将不能准确地为企业生产运营管理提高决策分析。 

仓库管理部门负责存货的发出管理，没有负责人的审批单，只是口头传达领用存货，仓库管理员根据领用的存货填制领用单并签名，没有负责人的簽名。月底，仓库管理部门根据自制的存货领用单汇总一个存货领用明细表移交给财务部门，财务部门就此做存货出库明细账，看似没有出现大问题，其实不然，领用人领用的存货是否真正用于企业的生产经营中，或者被领用的存货是否浪费掉。对于存货的赊销方面，销售部门口头传达企业领导的欠款发货审批，仓库管理部门没有收到欠款发货审批单，只根据口头传达就对外发货。这样，有时销售部门为了提高自己部门的销售业绩，可能向虚构客户发货，然后再以质量等原因退货，企业的销售成本将增加，企业整体的利益将会受到影响。 

仓库管理人员的职责权限划分不明确，不相容职务不相互分离。一个仓库管理人员既办理存货的收发存相关工作，又登记存货明细账，违背了不相容职务相分离的内部控制原则。中小企业没有针对仓库保管制定具体的内部控制制度，使内部控制流于形式，没有实质意义。 

（二）存货管理的信息化建设不先进，存货信息传递不及时 

对于大多数中小企业来说，存货管理仅是建立存货账本并手工记账结账，导致存货数据记录容易丢失和传递不及时，影响数据汇总，不利于企业及时做出正确的决策。 

购进和发出存货，仓库管理人员没有及时地将相关存货的单据传递给财务部门等其他部门，违背了会计信息的及时性和真实性。存货数据不真实可靠，影响财会部门对存货数据的分析，无法为企业管理提供有效的决策。对于存货的缺失、报废、毁损等，仓库管理人员若没有及时向领导报告，领导不能及时得到存货短缺的信息，也就不能及时做出正确指导，将会给企业的经营发展带来不利的影响。 

（三）存货管理无固定科学合理的方法，不利于存货有效管理 

中小企业的诸多存货大多是按传统的存货管理方法管理的，有时并不适应现行企业存货管理模式，不能科学合理的管理和使用存货，不仅管理存货费时费力，而且不能及时、准确地给企业的资产管理提供有效的数据，一定程度上降低了工作效率和准确度，影响企业经营决策的正确制定。 

（四）仓储人员业务能力有待提高，职业修养不高 

中小企业招聘仓储人员时要求不高，能写会算就符合要求。其实不然，大多数仓储人员对仓储流程不懂，存货保管方面知识欠缺。在存货验收、保管、发出上，经常会出现错误，工作效率降低，存货数据得不到有效记录和汇总。此外，仓储人员做事态度有些敷衍了事，不能尽职尽责，全力做好仓储工作。 

三、加强中小企业存货管理的对策措施 

（一）完善存货管理的内部控制制度 

中小企业应充分分析存货管理存在的内控问题，加强内部控制制度在存货问题上的完善，规范存货验收程序和方法，加强存货管理的授权审核机制，确保存货处于最佳库存状态，详细记录存货入库、出库及库存情况，做到账实相符，并定期与有关部门进行核对；建立存货盘点清查制度，仓库管理部门与财务部门应按月定期盘点，确保存货实物与存货明细账核对相符。存货内部控制制度的健全，使存货收发存管理工作具体到实践上，内部流程具体化，便于操作，企业应在内部控制的基础上，完善仓库管理制度及仓库管理人员职责权限。

   　中小企业应制定定期存货盘点制度，组织相关人员与不相关人员定期对存货进行盘点，并出具存货盘点报告。此外，企业应当制定内部控制监督制度，明确内部审计部门在内部监督中的职责权限，规定内部监督的流程，不定期地进行抽查盘点，及时发现存货存在的问题，并及时采取措施进行纠正。 

（二）使用先进的存货管理软件系统，便于存货信息传递便捷 

ERP管理系统是现代企业管理的运行模式，它是一个在全公司范围内应用的高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化，既能实现存货的动态监控管理，又能简化存货盘点工作，实现了准确核算存货成本，大大提高了工作效率。 

对于仓管部，可以对原材料、半成品以及成品在多个站点与仓库中进行下单、贮存、加工和挑拨的管理，做好材料申请、审批和发放及库存的统计和更新。 

对于财务部，除可以追踪订单、库存外，对已办理入库未收到发票的存货，还可以根据仓管部门已填制的入库单做暂估入账，并对已办理出库未开发票的存货，也可根据仓管部门填制的出库单做出库管理，这样，仓管部门的存货出入库明细账与财务部门的存货明细账核对相符，月底，定期盘点存货实物，并与相关明细账进行逐项核对。 

（三）控制存货采购审批，加强存货成本管理 

大宗采购业务应采用招标管理、集中采购。对于大额的采购合同，应实行集体决策或联签制度。在相关部门进行授权审批后，采购员应按授权委托进行签订合同。本着节约的原则，采购员收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优，确保了生产的正常进行，又有效控制了采购成本，加速资产周转，提高资金使用效率。 

存货采购资金的支付，应由采购部门填制采购资金支付申请单，财务部门应结合采购合同上的商品名称、规格、型号，付款金额，与实际收到的发票、实物入库单一一审核无误后，将申请单交由财务经理、总经理签字，然后财务部门出纳员根据申请单办理付款手续，进行货款支付结算。 

在控制采购成本方面，企业财务部门应充分发挥本部门的优势和核算能力，在不违反中小企业会计制度规定的前提下，采用最合理的成本核算方法计算存货成本，并使企业成本降到最低。另外，企业其他部门应谨慎使用消耗性物资，降低消耗量，延长消耗性物资的使用期限，减少了消耗性物资的购买次数，一定程度上降低了购买成本。 

（四）提高仓储人员的综合素质，加强仓储知识的培训 

仓储人员作为企业存货管理的必要的一分子，知识的储备与职业道德素质的修养也是非常重要的。企业应重视对仓储人员综合素质的培养，加大力度培训，使每一个仓储人员都可以成为能胜任仓储工作的优秀人才，为企业的存货管理工作贡献自己的力量。 

四、结语 

解决中小企业存货管理问题的关键，首先需要健全的存货管理内部控制制度，使管理存货有章可尊，有则可循，有据可依，企业可以系统化地管理存货，有效地降低库存，并降低资金平均占用水平，提高资金使用效率。其次，采用系统科学合理的存货管理方法，在有效的方法下，存货的收发存管理更加简便、更有效率。只有做好这些，存货管理才能做得更好，这样企业才能更好更快地经营发展。 

参考文献 

[1]杨璐.浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策[J].管理创新，2016（1）：114-116. 

[2]徐文靜.浅析中小企业存货管理问题[J].企业导报，2011（1）：105-106. 

[3]国燕萍.浅议中小企业存货管理问题及对策[J].经济研究导刊，2014（23）：21-22. 

第6篇：仓库管理的优化范文

关键词：集约化理念；配电网物资管理；问题；对策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.01.147

0 引言

配电网是电力网中作为分配电能作用的网络，是承担电力供应的主要结构，随着信息化时代的推进下，现代社会对电能供应的需求逐渐提升，进而对配电网也增加了需求。配电网是电力系统中的主要部分，其主要职能是为用户供应平稳的电力能源，为此提升配电网企业建设，一方面能够提升电气企业的电力供应效果，另一个方面能够提升电力企业的经济收益与社会收益。在下文中将对现阶段配电网物资管理中的不足进行分析，同时对集约管理概念的实现有效措施予以提出。

1 配电网物资管理中所存在的问题

1.1 缺乏完善的监管制度

随着我国电力系统的有效发展下，国内各级供电企业的配电物资仓库数量也随着增加，但先关的监管机制却没有随之发展，因此在现阶段的配电网物资管理存在着监管机制不健全问题。而相关管理制度的不健全导致部分规模较小的仓库管理也受到不良的影响，其中包括配电网物资申请问题、收发货问题、陈旧配电网物资的回收与利用问题的管理不健全，而以上种种问题所引发的问题是使配电网物资管理存在一定的缺陷，影响到电力企业的发展[1]。

1.2 配电网资源库存管理水平不足

现阶段配电网物资管理一味的最求经济效益，力求提升企业运营效果，提升企业市场竞争力，因此更关注与工程建设方面的管理，而轻视了对配电仓库的管理。而忽视了对配电网仓库的管理，导致配单网仓库的管理水平长时间没有得到发展，使其配电物资出现不同程度的累积与浪费现象出现，而缺乏科学的管理措施，也使得配单网的集约化管理实现陷入了困境。

1.3 配电网物资供货周期过长

配单网物资供货周期长所指的是配电网物资的选购周期较长。配电网物资由于其自身的特色，在物资选购流程方面过于复杂，需要的周期较长，一般需要4个月左右点而时间，而部分店里企业实际所需要的时间则更长。配单网物资的选购周期过长所形成的影响是配电网物资供应水平发展不足，其安全性存在着一定的不足，进而使得配电网物资集约化管理的发展受到了限制。另外物资选购时间过程也不能够达到工程施工现场的指标，对配电网的施工与生产形成了一定的阻碍[2]。

2 实现配电网集约化管理的措施分析

2.1 强化预估优化仓库管理模式

在集约化管理概念下优化配电网仓库管理模式，首先需要做到的是加强预估能力。其具体措施为经过历时信息进行预先评估，有效的针对物资仓库定额实现监管，有效的对成本进行控制。电力企业需要在企业内部建立库存信息分析系统，及时对物资库存的变化予以管理，并定期建立库存需求报表，确保其符合电力企业的工作标准，同时确保其满足高峰时期的配电网物资供应。另外配电网企业需要结合配电网的运行与实施进度，控制电力企业的配电网物资存储量，建立区域性的配送机制，实现科学的配电网物资配送。

2.2 完善选购模式

为改善传统配电网企业仓库物资管理中的供货周期过长问题，需要对选购模式予以优化处理。其具体实施步骤为将选购单价与配送形式进行有效的结合，落实物资管理的基本要求与招标形式，减低成本标准。转化分散物资选购的指标，建立选购标准化系统，推动配电网物资标准化发展，结合运输费用的最低指标，根据物资需求量进行运送，建立科学的配送与调控管理。此种物资选购模式能够有效的减少物资选购的周期，降低配电网物资价格浮动所带来的影响，进而降低电力企业物资选购成本。另外利用此种仓库物资选购模式，能够推动采购订单模式的应用实现，确保电力设施建设与物资得以保障，进而优化配电网企业物资管理水平[3]。

3 建立信息化动态管理

为配合配电网物资集约化管理工作的有效运行，需要结合物资仓库建立联网，控制配单网物资的长裤二度，设置统一化的信息平台，保障不同物资仓库之间能够有效沟通，优化物资管理工作，无仓库物资进行集中管理，并强调流程监管。在实现集约化管理过程中，需要对仓库物资进行详细记录，并制作成表，管理仓库二度数据，保障仓库的动态管理任务能够有效运行，使仓库物资能够有效应对紧急状况。为配合物资集约化管理的需求，建立统一化的管理体系，加强仓库物资数据的覆盖，实现全面的监管，确保信息系统能够有效运行，同时加快信息化的发展进程，强化配电网物资管理水平，确保其能够进入到流通领域。

4 结论

配电网企业的管理频繁转换，导致其内部呈现出诸多的风险因素，因此实现配电网仓库物资集约化管理势在必行。集约化仓库物资管理的实现能够对企业运行成本予以有效控制，优化物资运输方面的管理效果，实现科学的监督，提升整体工作效率，进而达到优化配电网企业整体管理效果的目的。综合上文所述，在实现集约化配电网仓库资源管理过程中，存在缺乏科学管理制度、管理水平不足、供应周期较长等问题，可以从优化管理模式、改善资源供应途径等措施予以调整，优化管理路径。

参考文献：

[1]马迪.配电网物资管理中的问题及集约化管理措施分析[J].中国新技术新产品，2015，02（22）：173.

第7篇：仓库管理的优化范文

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。

八，从一月份到三月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；

第8篇：仓库管理的优化范文

系统设计分析

仓库的网络是通过内部网络和机房网络相连，网络的通讯品质和速度能够得到保障。采取集中网络管理方式，将无线应用服务器放置于总部机房。仓库的移动设备通过无线AP接入后，内部网络与无线应用服务器进行数据交换，如图1所示。

作业策略与主要流程规划

（1）总体业务概览。系统总体业务流程如图2所示。（2）收货业务。采购收货业务：在SAP中对货物进行收货后，系统自动打印物料标签、包装工作指令单。代采购收货业务：在SAP中对其他工厂下的货物进行收货，系统自动打印物料清单后，扫描装箱，扫描装车发运。同时对代收货物料进行在途信息管理。（3）收货包装业务。根据优先级原则(物料缺货，ABC分类，安全库存，到货时间等)进行包装次序排序。根据分配原则(物料包装当量，包装台,人工分配等)进行包装任务分配。通过手工或者自动的方式指引人员将包装任务物料从暂存区送到相应的包装台进行包装并通过无线手持记录信息。（4）分拣业务。分拣任务生成：根据分销计划，客户区域，定量等信息合并，自动获取分拣任务。分拣任务优化原则：捡配区域，捡配能力等设定来实现优化的分拣路径和往返次数。无线手持捡配作业指导，并同步反馈SAP。在分拣中同时完成装箱操作任务信息查询（待分拣，分拣中，已分拣，超时）（5）出库业务。通过IDOC将分拣任务传到RF系统。通过系统的任务分配引擎将任务队列按区域、分拣当量能转化成各任务单。自动获取分拣任务进行拣配后进行容器调整、理货、装箱等操作。装箱完成后进行发货过账。

实施方法及效果

1实施方案步骤

通过制定规范的项目实施计划，对各阶段关键交付物进行跟踪，确保项目按时按质完成，如图3所示。

2项目实施成果

（1）管理智能化。基于SAPWM的各种业务单据，自动转换成仓库的各种作业任务。通过系统自带的任务资源管理中心，根据预先定义的规则和作业路径，自动通过无线手持设备指导库房作业人员进行作业。基于无线移动技术的任务&资源管理模块，能够解放库房管理人员日常频繁的作业调度和现场管理，实现了仓库管理的智能化，并使仓库管理人员能够更好的获取仓库中存在的作业和资源瓶颈。（2）任务管理。单据的一个条目为一个作业任务，根据资源和作业量，可以将多个条目合并为一组作业任务。（3）平衡调度。系统可以根据人员对应的负责仓库、商品种类等基础数据，以及当前的任务数量、作业人员的任务负荷状况，合理协调安排任务分配，既可以确保任务能够尽快完成，又能达到操作人员工作负荷达到相对平衡。也可以选择人为参与的半自动分配模式，以解决实际业务管理过程中任务调度难的问题。（4）工作考核。仓库管理人员可以根据任务的分配及完成情况，管理每个人或组织的工作量，考核每个人员的工作量、完成工作的效率等指标。

第9篇：仓库管理的优化范文

【关键词】物资资源 仓储 集约化管理

一、实施背景及目标

（一）项目实施背景。为实现公司仓储资源的统筹利用和优化配置，推进物资全寿命周期管理建设，改变长期以来分散管理的格局，物资公司开展了仓储集约化管理的课题研究，制定了公司《仓储资源集约化方案》。

（二）仓储资源集约化管理的意义：1.仓储资源集约化有利于提升物资管理综合水平。仓储管理与计划、采购、合同、配送、质量、废旧等物资主要业务关联紧密。在需求计划编制阶段，运用仓储集约管理的综合平衡利库功能，可以及时处理积压库存，避免物资重复采购，减少项目采购资金使用；2.仓储集约管理有利于物资指标的提升。去年以来，国网、省公司将物资仓储资源管理作为物资重点工作方向，先后组织了清仓利库、盘活利库专项工作，并逐步加大在物资专业对标中的权重，指标设置的科学性越来越高，与其他指标的相关度越来越大。因此，建立集中仓储管理平台，有利于适时平衡公司区域库和周转库的物资仓储数据水平，保持质量、合同、配送等高关联度指标的先进性，实现物资工作的争先晋位；3.仓储资源集约管理是依法治企的需要。通过发挥仓储集约管理在公司供应链中承上启下的作用，弥补长期以来的实物管理漏洞，回归重视物料基础管理的格局，使物资管理体系更加健全，制度保障更加有效。另一方面，仓储集约管理的严谨性，最大限度地杜绝物资流失现象，规避关联岗位潜在的廉政风险，符合公司内外部上级机关对依法治企的工作要求。

（三）工作目标：1.实现公司仓储物资“一本帐”管理，以及定额、暂存、拆旧、结余等各类物资的集中管控、统一调配；2.实现物资入库、验收、抽检、维护、出库、调配、结余、拆旧、再利用、废旧归集的仓储全过程管理；3.统一各级仓库管理制度、作业规范、外观标示、布局标准，实现公司仓储管理标准化和基础作业信息化。

二、仓储资源集约化的做法

（一）建立公司仓储资源管控机制。建立以物资公司为龙头的物资仓储管理体系，对公司物资由物资公司集中管控。管控过程涵盖物资发运、到货、验收、入库、抽检、调配、出库、拆旧、再利用、废旧处置并与物资实际状态相符的完整数据链。制定公司仓储资源管理配套制度，建立仓储网络运转工作机制，统一各级仓库管理制度，初步形成仓储资源统筹管理格局。

（二）建立物资公司中心仓库。物资公司中心仓库作为公司物资资源储备和调配中心，负责与公司其他各级仓库、项目现场之间进行物资实物交互：1.功能定位。负责工程物资储存管理、废旧物资归集处置和项目结余物资回收利用。除直发现场和区域库物资外，其他物资均由集中储备仓库进行储存管理，后期根据项目进展的实际需要，由项目管理部门审批后进行物资领用；2.管理模式。日常作业委托外部成熟的第三方物流企业管理，公司定期进行盘点、督察和考评；3.仓库规划方案。标准仓库：面积约8000平方米，存放35kV及以下断路器、互感器、避雷器等小型体积电气设备，以及所有电压等级的绝缘子、电缆附件、金具等小型线路器材；存放35kV及以下箱式变压器、环网柜、开关柜、分支箱、变压器、电线电缆等中型体积物资。户外仓库：面积约8000平方米，存放大型体积设备和电缆、电杆等占地面积较大的材料类物资。废旧物资和结余物资专区：面积约3000平方米，按简易货棚设置，分类存放废旧和结余物资。办公区：面积约400平方米。

（三）实施公司区域库、周转库的标准化。按照省公司统一规划，物资供应公司仓库为公司区域库，既作为仓储资源集中管控的具体实施机构，又作为公司存放库存定额物资、应急物资和部分项目物资的场所，其仓储数据与ERP系统完全对应。周转库为公司各单位自有仓库，主要存放备品备件和短期暂存物资。按照国网公司仓库标准化方案，对公司各级仓库从库区布局、形象标示、工器具配备等方面进行规范。同时，制定实施统一的仓库管理制度和作业规范，组织全体仓储人员进行专业培训和操作演练，提升岗位专业技能水平。

（四）研发仓储资源管理信息系统。利用条形码、射频等信息化技术，对物资存放数量、类型、型号、厂家、存放地点等信息自动统计、自动出入库。积极探索仓储物资全过程管理，建立物资仓储资源管理长效机制，实现对仓库所有物资的集中管控、精细管理和及时调度。将县公司纳入仓储管理网络。

1.仓储信息化建设。在前期建立管理流程和作业标准的基础上，研发仓储资源管理信息系统，在信息系统中固化仓储管理和作业模式，应用PDA、射频条码等基本物流技术，建立数据共享和管控信息平台，推动仓储管理向科学、效率、规范、严谨的方向转变。2.县公司纳入仓储网络。市公司仓储资源管理磨合改进期间，将县公司仓储管理纳入仓储网络，实现市县公司仓储管理一体化。

三、效果评估

（一）有效规避物资灭丢失风险。建立物资仓储资源数据信息跟踪档案，加强对到货验收、运行阶段抽查和退运等重点环节的管理，把公司每一项物资从出厂至废旧处置的实物流转全过程置于集中管控之下。