建筑工程管理实践总结精选(九篇)

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第1篇：建筑工程管理实践总结范文

【关键词】：农田水利；工程施工；中心桩；横断面图；放样方法

1 渠道放样

（1）渠道放样的目的是放出渠道的挖方位置和渠道边线。在开挖渠道前，首先定出渠道中心桩的位置，在渠道中心桩上标识出需要挖土的深度或填埋的填高，然后从断面图上量出自中心桩到左右渠底及渠上口的垂直距离，将测量出的距离记录在放样表上，然后在实地中根据放样表上所记录的距离，分别放出左右底宽边桩位置和上口边桩的位置。上口边桩定出后，用绳子将所定的边桩按着次序连成渠道边线，并洒石灰作为记号，使施工人员明确渠道开挖的范围和边界。

（2）渠道开挖时，应沿边坡保留10～20 cm暂时不挖，等土方大部完工时，便于整修边坡，使坡度比例符合标准。

（3）工程在没有全部完成验收以前，应当保留打有中心桩的土墩不挖，以便随时掌握开挖深度及检查校核渠道标准。

（4）为了掌握边坡标准，可用木条做成渠道断面模型或坡尺，以备施工中检查之用。并可利用丁字尺测量超平。丁字尺是用横竖木杆制作的，横杆要与竖杆成垂直角，竖杆一般高为1.4 m左右，横杆越长越好定水平，一般是0.5～0.7 m比较合适。利用一个带有锥尖的铁锥，把它用线栓在小钉上，锥尖与竖杆的中心刻线相合，横杆就是水平的，这便可以进行简单的肉眼视频测量了。一般肉眼看到的最大距离为40 m，太远需要倒短。

（5）如渠道两岸需要填土筑堤，应按堤防放样方法，搭成样架和放出堤角线。

（6）如系纯挖方时，其废土一定要做适当处理，并用木桩或石灰划定堆土范围、界线。

2 堤防放样

（1）先根据横断面图，量出每个断面左右边桩距中心桩的距离记录在放样表上，然后在实地中根据放样表上的距离，分别放出左右堤面与堤脚边桩，搭成样架。

（2）样架搭法，以小木杆3根埋放在中心桩及堤面边桩处，然后在中心桩填土标高的地方用绳系住，使其成为水平，引系堤防边桩小木杆上，将绳的尾端分系于堤脚边桩，以期准确。如样架太高，小木杆长度不够，样架不能一次到顶，可分次放出样架，等土方填到一定高度时，再放出样架直达堤顶。分层放样时，应重钉中心桩并校正其位置。

（3）为防止日久填土发生沉陷，放样时应按填土计划高度增加5%～10%的沉落土。沉落率只加填土高，坡脚距离不加，故放样坡比计划坡要小。

3 建筑物基坑的定线放样

（1）在开挖基坑之前，要做好基坑定线工作，确定建筑物位置。首先用经纬仪及标竿等将建筑物的纵横轴线准确地标定在地面上，作为基线，并将纵横轴线延伸到基坑范围以外，钉立木桩，妥加保护，不许移动，以备必要时查考和校核。然后定出建筑物各部位的中心桩，作为测量断面以及放样之用。

（2）根据建筑物底层各部分的高程、长度、宽度，以及根据不同土质选定的边坡，并加入为便利排水于施工每边应留的余地。经过计算，得出基坑应挖的深度、宽度和长度，以基线为准，并注意各点的距离垂直于轴线，然后放出基坑轮廓线，4角钉立木桩，并沿边线撒石灰，明确开挖范围、界线，以便施工。

（3）基坑在地面以下，地下水位不高，土壤含水量不大，施工时间不长，其开挖深度，普通密实土在1.2 m以内，坚硬土在2 m以内，可以垂直开挖，不放坡度。

（4）开挖基坑时，一般单纯考虑减少土方，尽量缩小坡度，不留余地，结果由于地下水的影响，严重地塌方滑坡，造成施工上很大的困难。因此，在基坑放样时，要特别慎重选定基坑的坡度。

（5）饱和淤泥开挖法：一点突破法，先集中力量一直挖到硬土，再向4边扩展；筑堤清淤法，如果广阔基面都是稀泥，单独开挖不便时，可先在计划挖除淤泥的周围筑成围堤，这样逐段进行；埋淤法，用耙将稀泥摊向基外洼地。

（6）挖渠道遇有流砂的挖法：如流砂段较短时，可在流砂段的两端无流砂地带，先挖排水小沟使流砂中的水渗出，然后再开挖；如流砂段长时，可在流砂中沉入木板制的沉井，挖出井内砂层，使4周流砂中的水渗入井中，就容易开挖，井中的水应容易排掉。如流砂层接近计划高度，可将上下游挖成以后，突击挖掘流砂，立即放水，以水压住流砂。

4 用小平板仪进行土坝边坡放样的方法

4.1.1 室内放样

即在已测得的坝址地形图上，按设计坝高、边坡系数及各部尺寸，在图上放好样。其具体作法是：定好坝的纵轴线。使轴线两端与坝顶设计高程同等高线相交；划一根与纵轴成正交的横轴线，然后根据土坝设计高度和边坡系数，算出内外坡脚长度，并划好坡脚线（如遇坝基不平时，应根据下游实际高度算定坡脚线）。同时算出土坝每高1 m的坡脚长度，在横轴线上找出与其长度相应的各点，以各点与坝轴线推平行线，使它们分别与两边山坡上同高程的等高线相交。所得的支点即为土坝每高1 m的边坡桩；?用比例尺量出各边长，从觇板视距表上查得与此长度相应的各分划格数，记载于图上，或另列表记载亦可。

4.1.2 实地放样

将室内图上放样的结果，搬到实地上去，使整个坝体在地面上表现出来。其具体作法是：找出两轴线的交点，钉立一木桩，将仪器移置于该点，整平后，利用移点器将测图纸上的交点与地面上的相应点置于同一铅垂线上，同时注意定向，使图形与地物完全一致后，旋紧定板杆固定平板；将测斜仪斜边贴靠各边线上，以1人持觇板，由观测者令其左右前后移动，直至测斜仪前板上分划的读数与记载相等时，即可钉下木桩。

4.1.3 施测步骤中应注意的问题

（1）在进行实地放样的第一步工作时，由于平板仪必须置于两轴线的交点上，故须事先于测图时在较平的地方预钉两个木桩，并测绘于图上，从图上量出各桩至交点的长度，在实地上用两根皮尺，以2人各执皮尺立于两木桩边，另1人按其所量得的长度把两根皮尺执在一起拉紧后，钉一木桩，此桩的中心即为交点。

（2）由于仪器固定在一点，该交点必须选择适当，务求施测时展望良好，同时又是坝体的中心，使之距离左右岸山坡和内外坡脚大致相等。（3）如遇土坝不高，山谷较窄，地形又较平坦时，则可用测斜仪瞄定方向，用皮尺直接量出至各点的长度钉立木桩，速度快而又较准确。

（4）观测者应随时核定仪器的方向和水平，以免发生误差。

（5）施测是由于利用小平板进行视距测量的，其分划读数和觇板间隔所引起的距离误差，对于高程控制的影响也是必然的。因此，施测时最好还是用平板仪配合进行，以求高程控制准确，缩小距离的误差。如果在坝址地形谷口较窄，土坝不高的情况下，所设置仪器的中心，距离两边山坡和上下游坡脚各[150 m时，利用量距尺上下两觇板间隔1 m时，亦能减小距离的误差。

5 土坝施工测量

修建土坝为拦洪蓄水，发展水利水电事业，促进农业发展发挥了极其重要的作用。在修建土坝时，为了将设计图纸上的土坝放样到地面上，就要进行各种放样工作，以保证施工的顺利进行。施工测量工作包括： 坝轴线的测定、高程控制点的布设、清基开挖线和坡脚线的测定，以及坝体填筑时的边坡控制等。

[参考文献]

[1]周晓平，刘秀红.我国农田水利工程的性质和管理模式探讨[J]人民黄河2007，29（3）：6-7.

第2篇：建筑工程管理实践总结范文

关键词：建筑工程管理专业；人才培养模式；课程体系；教学改革

中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1672-5727（2012）09-0045-02

随着我国建筑业的高速发展，市场需要一大批精通工程管理业务的技能型、应用型人才，对工程管理专业各层次人才培养也提出了更高要求。从国内近几年工程管理专业毕业生的就业情况看，学生的职业素质还不能满足企业和市场的需求。根据教育部文件的精神，高职院校必须以满足社会需求为目标，以市场为导向，突出核心能力的培养，增强学生的职业能力。因此，加强专业课程的联系与整合，构建基于核心能力培养的专业人才培养模式，使之与职业需求有效地接轨，是我国高职教育改革的重点，也是培养技能型、应用型人才的需要。

笔者通过对高职建筑工程管理专业毕业生就业情况的回访和网络资料的收集，发现在施工现场管理的相关工作中，建筑工程管理专业的学生与建筑工程技术专业的学生相比并不具备优势，同时，在工程相关领域具体经营管理工作中，建筑工程管理专业的学生与建筑经济管理及相关专业的学生相比优势也不明显。纵观全国的高职院校，很多院校的建筑工程管理专业与相近的专业相比并不具备差异性明显的核心特色，这样就使该专业在就业及职业发展方面处于尴尬地位。因此，结合高职院校的实际情况和市场需求，对专业课程体系进行细化和特色定位，以市场为导向，构建基于核心能力培养的专业人才培养模式，是高职建筑工程管理专业生存与发展的当务之急。现以浙江广厦建设职业技术学院建筑工程管理专业为例，分析研究该专业人才培养模式的构建及课程体系设置。

对高职建筑工程管理专业核心能力的调研

为了能够满足社会的需要，使学生顺利走上工作岗位，并能尽快胜任工作，就要清楚地了解本专业培养的学生应该具备哪些职业能力。为此，我院组织专业教师对建筑工程管理专业毕业生、行业企业相关人员进行了走访调研，并组织了由行业企业专家、毕业生、专业教师等各方人士组成的专业建设指导委员会进行研讨，结合我院实际情况，确定了本专业的人才培养目标，即掌握建筑工程管理专业必备的基础理论知识，具有从事建筑工程内业管理工作领域的岗位能力和专业技能，具有建设工程投标策划、投标报价、工程预决算、合同管理、工程项目管理能力的高素质技能型人才。从职业岗位群出发，明确了支撑其职业或工作所需的知识、技能和素质要求后，将建筑工程管理专业的职业能力分解为四大核心能力，即建筑工程制图与识图能力、建筑工程投标报价能力、建筑工程投标策划能力、建筑工程项目管理能力。

基于专业核心能力培养的课程体系构建

从职业岗位的实际出发，以工作过程为课程内容的组织逻辑、以工作的典型任务为载体，承载知识与技能，组成面向核心岗位群的课程体系，根据四大核心能力对专业课教学体系进行模块化整合，使课程体系从业化，形成相应的四大模块，构建全新的基于专业核心能力培养的模块化课程体系。四大核心能力的培养主要通过相应的四大模块培养完成，即建筑工程制图与识图模块、建筑工程投标报价模块、建筑工程投标策划模块、建筑工程项目管理模块，由核心能力对应的核心课程辐射到各个相关课程，以各门课程培养的基本能力促进核心能力的养成。如表1所示。

第3篇：建筑工程管理实践总结范文

关键词：建筑工程；工程预算；管理体系

建筑工程的管理系统性要求较强，工程复杂，涉及到竞标到工程竣工，要经历精心规划、预算费用、监控施工等环节。伴随着近年来我国建筑业的发展，出现了大量的私营的建筑企业，这在一定程度上使得建筑工程管理的局面变得比较混乱，弱化了建筑工程管理的运作机制。建筑工程管理工作是最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，建筑工程的管理工作存在着诸多问题。因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出加强工程管理的方法，是非常必要的。

1.当前建筑工程管理存在的问题

1.1管理体制不健全

加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。

1.2管理制度落实不到位

管理制度是搞好管理工作的保障。没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度，不能很好的落实，管理工作的加强也就无法保障。目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

1.3预算管理存在一些问题

表现在预算意识不强。建筑工程预算是工程建设中的重要环节之一，是编制基本项目建设计划、确定投资事宜、签订施工合同、招投标环节以及竣工结算的重要依据，只有高度科学、高度准确、高度权威的工程预算才能有效地杜绝工程造价失真、失控的现象。现实工作中一些单位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算流于形式；

工程预算定额不健全。许多单位在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的劳动力、材料、机械台班的数量标准。这种量的规定，反映出完成建设工程中的某项合格产品与各种生产消耗之间特定的数量关系。一些单位在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理；

工程预算大多停留在静态、滞后的层面。预算管理包括单位预算及工程概算，实际生活中存在着建设单位、设计部门与施工单位之间往往缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门很少参与到决策分析与投资管理中，只对施工阶段的质量、进度进行监督。由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免地造成了预算脱离实际等现象的发生。另外，影响工程的诸多因素不是处于静止状态，而是在不断变化的，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上市场经济发展的变化做创新的调整。

1.4建筑工程存在安全隐患

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设

工程安全生产管理条例》中明确规定，生产经营单位应当建立健全安全生产责任制度和制定安全生产规章制度及操作规程。

表现在安全生产责任制落实不到位。虽然一些单位制定了安全生产责任制，制定了本单位的规章制度和操作规程，但制度如同虚设，不能落实到每一个施工现场或生产一线。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多；

工人自身缺乏自我防护意识。建设一线人员 90%以上是农民工，自我保护意识差，安全意识薄弱，违章作业严重。笔者认为，形成这些问题的原因主要有：（1）培训不到位，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育；（2）特种作业人员教育流于形式，培训效果不明显；（3）安全检查不到位。安全检查，是发现隐患、消除隐患、防止事故、改善劳动条件和环境的重要措施。安全检查包括经常性的检查、专业性的检查、季节性的检查和专项性的检查等。对于检查出的隐患，应采取定人、定时间、定措施的“三定”办法给予解决，确保隐患彻底地消除。但现实生活中，不少单位安全检查不到位，流于形式。

2.加强建筑工程管理的措施

2.1进一步完善建筑工程管理体制

加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。设置功能齐全的项目管理部门和机构，配备一定的办公设备，为建筑工程管理创造良好的办公条件；根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。要把好人员的进口关，把那些懂技术会管理的人才引进过来，以待遇、情感、事业留住人才；采用多种形式，利用多种渠道搞好管理人员的继续教育，进一步提高他们的职业素养与技术水平。

2.2构建科学、统一、完备的预算管理体系

构建科学、统一、完备的预算管理体系：加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，让它们提供有力的支持；

预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。开展深入实践的调查与研究，不断地发现问题、总结经验、积累技术、创新发展；

建设单位要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时地在单位内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与全过程的统筹管理， 保障时效性、准确性。

工程预算审核的要点包括：工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确；分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当；工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致；设备、材料是否按国家定价或市场价计价；利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。预算是否与图纸相符；预算是否控制在概算允许范围以内。

2.3落实项目管理责任制

根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施三个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。

2.4进一步加强工程项目质量管理

建筑工程质量问题不仅关系到工程寿命和使用功能，给使用单位和人民生活带来困难，而且也关系着人民群众生命财产的安全。加强质量管理：

①应建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处；②加强人、材料和机械各个要素的管理。人是质量控制的核心，要充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念；施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键；工程施工的机械直接影响了施工项目的进度和质量，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的控制，为保证工程质量及安全创造良好的外部条件。

2.5进一步加强工程安全管理

①要认真落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法

》和《建设工程安全生产管理条例》，以及单位安全生产责任制度和安全生产规章制度及操作规程；②要加强管理人员及施工人员的安全意识，加大对他们安全知识的培训力度，使他们不仅了解安全知识，而且能主动运用到实际工作中去。

第4篇：建筑工程管理实践总结范文

1建筑工程管理过程中使用信息技术的时候受到了一定的约束

如今信息技术在建筑工程管理过程中的应用多数是集中在简单层面，例如简单的打印一些文件、检索文件等等，但是在进行数据整合的时候没有与建筑工程行业的特点有效的结合，尤其是没有应用信息技术在动态信息管理方面建立恰当的关系。

2建筑工程管理在信息技术方面应用方面存在着孤立的特点

在建筑工程的实践活动中，信息技术的应用只有建筑企业内的高层管理人员能够使用，并且建筑行业内的各个管理部门在信息交流方面的互动活动比较少，使得建筑企业的信息技术的应用在整体应用水平上表现出了孤立的特点。

3建筑工程在信息技术应用方面存在着应用范围窄的特点

建筑工程的信息化管理多数是在项目的准备阶段，在这一阶段中，在施工的准备阶段，建筑工程的施工进度制定以及成本的控制等问题都忽略了信息的动态跟进，整体上看，信息技术在建筑工程施工管理的其余阶段应用较少，主要的原因是建筑工程的整体管理方案依旧处于比较传统的方案。

二、信息技术在建筑工程管理过程中推广应用的建议

1确定建筑工程信息化管理的目标

为了能够在是建筑工程施工管理的过程中实现全方位的信息化管理，首先应当相应国家的建设建筑工程管理信息化工程的好找，将建筑工程项目管理的全生命周期作为管理的对象，并在全部信息化的基础上进一步的推行无纸化施工与管理，使得建筑工程施工过程中与网路以及电子化技术有关的信息进行更深层次的链接，将所有的建筑工程管理信息都存储在建筑工程信息管理的数据库之中，使得建筑工程的施工数据能够更便捷、更方便的实现数据共享和利用。同时建筑工程的各个施工管理部门应当扩大信息技术的应用，开发推广与建筑有关的高科技软件产品的应用，将更多优秀且方便的管理软件应用到建筑工程之中。

2在建筑工程施工管理过程中建立一体化的信息系统管理系统

建筑工程在施工管理的过程中涉及大量的数据，管理体系十分的庞大，在数据计算方面存在着大量的工作量，在管理的过程中存在着很大的难度，因此在建筑工程施工过程中在各个管理部门之间建立一体化的信息系统，将建筑工程项目施工过程中涉及到的计划进度、资金会计、质量安全、人员管理、资源管理以及成本管理等问题都统一的协调起来，在建筑工程管理的过程中建立全过程、全方位的工作、施工环境，使得整个建筑企业能够有效的提升建筑工程的施工效率。

3强化建筑工程对于信息化管理的重视，将其放在核心的位置

建筑工程信息化管理在施工项目的实施上有着非常至关重要的作用，多数建筑施工企业尚未意识到信息化管理系统对整个建筑工程施工的重要意义，在施工管理的过程中没有充分的强调建筑工程的信息化管理的地位，为了避免这类问题的出现，建筑工程项目管理应当在施工管理的各个部门之间建立生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理不断的向信息化推进，使得建筑工程企业逐步走向可持续发展的长远模式之中。

三、总结

第5篇：建筑工程管理实践总结范文

【关键词】 建筑工程管理；现状；问题；控制措施

1、问题前言

随着我国经济的迅猛发展和居民住房需求的暴增，我国建筑业迎来了空前的发展速度和日新月异的规模扩张，建筑业逐渐成为我国重要的支柱产业之一，并受到国家和政府的密切关注。建筑业的突飞猛进离不开建筑工程管理做出的贡献，建筑工程项目管理是影响和控制我国建筑业健康发展的基础环节，必须投入大精力进行完善。建筑工程管理最大的特点就是系统化操作，从建筑的设计开始、到整个施工过程、到最后的验收评价都离不开建筑工程管理的监督和管理，它涉及到合同的签订、投资方向分析、风险的评估、整个进度的计划、组织人员等几乎所有的工作，而且建筑工程管理部门还需要同相关的单位和部门进行沟通和联络。因此，在整个建筑从无到有的过程中，科学合理的管理工作是非常重要的，有序的管理将会使整个工程井井有条、进行的行云流水，繁杂的工程也可能变得简单易行。

目前，受到世界建筑业的影响，我国各种建筑工程项目活动越来越多，项目的规模也越来越大，需要的工程技术也随之升高，这些现状无疑是对我国传统建筑行业和旧建筑知识体系的挑战。世界建筑业马不停蹄的步伐和居民日益增长的住房需求使我国旧式的建筑工程管理工作无法适应充满挑战的经济环境和危机四伏的市场。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的诸多问题，不但阻碍了我国建筑业的快速发展，而且严重威胁到国家和人民的生命财产安全。因此，针对现阶段我国建筑工程管理的现状和缺陷，提出行之有效的解决办法并对其进行合理的改革具有非常重要的实践意义

2、目前我国建筑工程管理的现状

根据笔者多年从业经验和观察发现目前我国建筑工程管理中存在以下几点不足之处：

第一、与建筑工程管理相关的法律法规尚不完善。目前我国各种建筑工程管理频频遇到阻碍，而且很多不法分子在钻法律法规的空当。法律法规的不完善必然会导致工程管理出现很多漏洞，模棱两可的情况随处可见，这是我国工程管理问题中最大的缺陷。法律法规是工程管理的基本依据，管理依据的匮乏使施工进程缓慢，施工效率低下，管理人员无法可依。其次，我国传统的施工管理管理体制也存在不符合实际的缺点，比如我国大多数工程并不要求过高的专业水准，而是由普通的劳务工完成的，而这种管理体制就导致管理人员和施工队之间出现各自为政，互推责任的现象。另外，许多工程管理队伍受到传统管理观念的影响，认为少招聘劳务工、缩减员工数量就能节省成本，这也导致施工队伍人员不足，最终管理不到位。总之，工程管理相关法律法规的不完善是我国建筑工程管理发展最大的障碍。

第二、施工队伍缺乏对工程管理的认识和重视。建筑工程管理引入我国时间不长，许多施工队伍根本不懂得工程管理相关的知识，更不用说规范化的建筑施工管理。我国传统的工程管理是完全的个人主义，依靠的是个人的观点和常年施工经验，而对科学的项目管理理解不足，导致工程管理的发展一直停步不前。随着我国建筑工程逐年增多，而且工程规模也越来越大，个人主义和以往的经验已经不能满足工程的需求，而各个企业都将工作的重心放在承包问题上，很少去关注对工程的管理。开发商不懂无序的管理将会造成建筑质量的下降、内部损耗的增加、成本开支的增加等负面结果。

第三、我国的施工设备和施工技术相对落后。建筑施工需要借助大量的机械化设备进行半机械化工作，而目前我国在施工机械和材料上存在一定程度的不足，较低的机械化程度就会降低施工效率、延长施工周期，而且还会浪费更多的人力物力。而我国施工技术的不足则表现在工人在施工过程中对机械施工不当、不能充分的发挥施工设备的全部能力、或是很少有人会使用高端机械，这样不但会导致施工机械老化快速老化，同时也会降低工程质量和施工速度。另外，我国大多数施工队伍的综合素质不高，学历和技能都处在较低阶段，无法掌握高端的技能，对工程管理也没有深刻的理解。

第四、对质量控制和工程核算没有足够的重视。对于建筑工程，质量安全问题应该是放在第一位的，但是仍存在许多工程队更多的是追求施工速度和降低施工成本。这种加快施工进度而不顾质量控制的施工方式是一种不负责任的行为，一旦出现坍塌或是安全问题，则会导致非常严重的后果。企业中标并不代表可以放弃工程的核算和质量，一味地追求低成本和高速度必然会降低施工质量，不合格的建筑工程不但有损企业自身形象，而且严重威胁公共安全。

3、完善建筑工程管理的措施和对策

第一、推进我国建筑工程管理的体制改革，健全相关的法律法规。要彻底改变工程管理现状必须从根本入手，进行管理体制的彻底革新，否则其他措施也只是治标不治本，所以法律法规的完善和体制改革刻不容缓。首先，我国应该向其他国家优秀的工程管理吸取经验教训，再结合我国基本国情和建筑特色，制定出一套符合我国国情的中国特色建筑工程管理体系，并且不断完善与建筑工程相关的法律法规以保证新的工程管理体系可以实际操作下去，同时为管理人员进行工程管理提供全方面的法律依据。另外，必须改正我国投标和施工过程中不符合实际的结构，重新建立一套责任与绩效相关联的管理机制，不断提高施工队伍和管理人员的综合素质，为新体制的落地打下基础。

第二、宣传工程管理的重要性，提高群众对工程管理的重视程度。坚决禁止施工中个人主义、缺乏科学管理的行为，大力宣传工程管理的重要性，增强业内外人士建筑管理的重视程度。开发商和施工企业必须及时对内部人员进行关于工程管理的培训，普及工程管理知识，使更多的员工能够掌握项目工程管理的相关知识。另外企业管理人员也应该提高工程管理意识，进而提高企业管理水平，不断提高施工质量和企业知名度，最后起到良好的社会效益。

第三、对工程质量和成本进行科学的控制与管理。建筑工程的质量是工程管理的基础，如何在保证质量提高的情况下降低成本是工程管理最终追求。降低工程成本要从多个方面进行控制，比如实施新式的工资核算制度以提高员工的工作效率从而降低人工成本，在施工设备和材料的选择上要选择合适的商家，保证物美价廉从而降低物料成本，培训员工合理地使用施工机械来降低机械磨损程度从而控制机械成本等。所以工程管理需要从各个细节进行调整和控制，最后保证工程质量优异，同时成本下降。

第四、完善建筑工程核算工作。科学的核算体系对于一项建筑工程来说是尤为重要的，资金的流动必须以前进行预算，所以必须将财务管理的位置向前推移，使会计核算工作永远走在施工的前面，提高科学核算重要性。已经完工的工程必须进行资金的整合并且及时转移剩余资金，进行再次利用。

4、经验总结

通过本文的分析，我们发现我国建筑工程管理仍然存在不少缺陷，与国外先进的工程管理存在很大差距。工程管理是建筑工程的一项基础性工作，很大程度上决定着一个工程的优劣，因此，只有从国家法律法规到企业内部管控，再到员工的培训以及成本和质量的控制各个方面都重视起来，才能使我国建筑业在激烈的国际竞争中立于不败之地。

参考文献

第6篇：建筑工程管理实践总结范文

当前，我国的经济发展迅猛，与此同时，也极大的促进了电子信息技术的发展，而且在各领域广泛涉及，建筑行业也不例外，而且对其影响较大。笔者立足实践，对建筑工程管理中应用信息技术的必要性进行了分析，研究了其现在面临的问题，然后提出如何更好的在现在建筑工程管理中应用信息技术，希望能够贡献自己的力量，和同行相互探讨学习。

关键词：

建筑工程管理；信息技术；必要性；问题；应用

1引言

随着信息技术的进一步发展，其也在建筑工程管理中也得到了提高，信息技术通过计算机、自动控制、通信等科技方式，使得建筑工程管理工作更为科学合理，既可以为其提供实时的数据分析和信息反馈，重要的是对成本也能够实现有效控制，还很好的提高了工作效率，基于此，对信息技术在建筑工程管理中的应用进行分析很有必要。

2信息技术在建筑工程管理的必要性

信息技术令建筑工程管理工作更加科学有效。首先，建筑工程项目的特点决定了其工作的复杂性和长期性，其次，由于该工作的多样性和复杂性，建筑施工的把控就变得很难，这就很容易导致建筑工程管理工作在设计和施工时出现偏差，造成工作混乱，进而引发安全事故。此时信息技术就有了用武之地，因为它可以很轻松的对工作进行统筹安全，根据数据信息进行合理的规划，而且能够动态管理施工现场，包括其中的项目指标，这就很好的保障了建筑施工质量，便于施工管理者进行决策和掌握现场施工情况，然后及时把不安全因素排除在外。通过信息技术还可以科学预测和调整施工过程，哪里不合理，就能立即实施处理，方便了建筑工程管理工作的开展。再次，建筑工程的固定性从客观上要求其管理要引入信息技术化。建筑工程与一般的工程还是有区别的，它涉及资金多，人员多，建筑物大且固定，其安全稳固是最基本的要求，鉴于上述这些原因，建筑施工的时候必须要能做到跟踪管理，对施工当中的所有信息数据都要尽可能的进行收集，用以分析和反馈，帮助建筑工程师和管理层进行决策，切实做到防患于未然。

3建筑工程管理中信息技术的应用问题分析

第一，伴随人们对信息技术的逐渐认识，其在建筑工程管理中的重要性已经得到大家一致的认可，所以，绝大多数建筑单位都建立了自己的局域网，也有的企业实现了资源共享，由此可以看出，建筑单位对此项工作的重视程度。但是由于种种原因，我们国家在信息技术的应用上比其他发达国家晚很多，尤其是信息技术在建筑工程的实际操作的时候，不能熟练的掌握流程规范、实时监控、组织协调、资源统筹信息技术中的功能，同时在工程预警、工程成本实测、风险识别上也较为薄弱。第二，信息技术应用不平衡。建筑工程管理包含的范围较广，而且我国经济发展也不均衡，这就使得发达地区信息技术在建筑工程管理中就应用的比较多，而且在这方面的意识比较强，但是在不发达的地区，建筑工程管理还采用人工模式，受条件所限，信息技术在当中的推广和应用还是比较难的。第三，信息技术软件跟不上发展需要。我国的建筑行业虽然取得了一定的进步，但是在建筑工程管理软件技术上和国外来比还是有很大差距，这些都对其在建筑工程管理中的影响形成了制约。

4建筑工程管理中信息技术的应用研究

4.1建立工程数据库

现在大多数的建筑企业对信息技术在建筑工程管理中的应用都比较重视，尤其还有很多建筑企业都建立局域网，做到行业内的资源共享。企业应建立工程数据库当做信息技术资源站，通过各种数据库和信息资料来形成统一管理，由此做到信息的共享性、准确性、适时性，让建筑管理人员在调用数据的时候规范化和系统化，方便工作完成的同时保质保量。

4.2工程管理的适应性要增强

建筑工程管理原本就是一项比较繁杂的工作，而且有很多的不确定因素，这就无形当中增加了工程管理的难度，最常见的情况比如运输情况的变动，导致施工材料不能及时运输和应用，进而直接影响了建筑工程的施工日期和施工质量。另外，建筑施工材料的采购，质量达标与否，价格是否合理，而且建筑施工材料的质量很容易受到天气、稳定等方面的影响，这些也都对工程管理产生一定的影响。所以，通过信息技术，在建筑工程管理中设定一些变动参数，让设计者和管理者能够在看到这些数据后进行专业科学的分析，降低决策的失误率，提高信息反馈准确率，然后保证施工进度，降低施工成本，提高施工安全。

4.3信息系统一体化

由于建筑施工管理程序多、工作杂，不但包括三个阶段（前期的成本预算、招标投标、勘察设计，中期的人员流动、物资配备、质量安全、施工现场，后期的验收、竣工等），每个阶段重点不同，而且每个阶段的涉及到的工程数据很多，不可估算。因此，应该建立动态的立体网络化管理，以此打破之前各部门分工管理的局限性，实现信息系统一体化，从整体上协调建筑施工的进程。

4.4管理平台多层化

建筑工程项目一般由多个单位来相互合作完成，而不是一个孤立的项目，比如像设计施工单位、监理单位等，每个单位又分管不同的工作，例如合同管理、材料管理、施工管理等，所以，信息技术在当中的应用要从多方面进行分析，达到管理平台的多层化，能够统一所有协作单位，通过数据信息，实现资源共享的同时充分确保建筑管理的有序有效。

5总结

综上所述，建筑工程管理要想做到与时俱进，那么在其当中引入信息技术是必然选择，考虑到现在国内的信息技术的落后因素，以后该项工作应该受到建筑行业管理者的重视，进一步从思想上提高认识，夯实基础，使信息技术的应用水平有实质性进展。

参考文献：

[1]赵李艳.关于网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材,2015(22):262～263.

[2]翟月.浅谈计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].赤峰学院学报(自然科学版),2014(5):77～78.

[3]李会侠,谷盛昌.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰,2016(27):145～146.

第7篇：建筑工程管理实践总结范文

【摘要】在建筑行业，工程的管理关系到建筑企业的命运，其管理水平的高低直接决定企业未来的发展。而在建筑工程管理的过程中，施工质量直接关系到人们的生命和财产安全，关系到社会的稳定，是建筑工程的重中之重。本文主要论述在建筑工程管理中和施工质量控制上存在的一些问题，以及影响建筑工程施工质量的相关因素，并就提高建筑工程管理和加强施工质量控制提出一些具体、有效的措施和途径。

【关键词】工程管理；施工质量；控制；有效途径

改革开放以来，随着我国经济的发展，对建筑工程管理的要求越来越高，传统的管理方式已经无法满足新时期建筑工程的高要求，于是提高建筑工程的管理水平以及加强施工质量的控制成为新时期建筑行业的重要理念，这种理念引导着建筑行业的发展。只有实现管理水平和施工质量的有机结合，才能提高建筑行业的经济效益，进而也为社会带来一定的效益，维护社会的稳定。

1 建筑工程管理过程中以及施工质量控制上存在的问题

在建筑工程管理过程中以及建筑施工控制中存在以下问题：

1.1 在建筑施工准备过程中，有些工程没有经过研究认证，或者没有进行地质勘察，对施工地区的环境也不了解，就盲目投入资金开始施工，使不少建筑工程产生安全隐患。

1.2 在施工技术上，施工人员多为农民工，施工知识陈旧，也很少能够运用现代化的大型施工设备，他们专业素质和整体素质都较低，一定程度上导致了施工质量问题的产生。

1.3 某些建筑企业为了节省成本，选用的建筑材料不符合标准，施工所用的设备不符合规定，在遇到特殊自然天气或自然灾害的情况下，竣工后的建筑承受能力大大降低，影响人们的生命和财产安全。

1.4 在工程管理过程中，管理方式不正确且管理水平较低，如目前存在的“分包”情况，会导致在管理过程中工程程序上的脱节，也无法明确施工方的责任范围；再者，因管理问题，存在建筑工作人员不按照建筑的相关规定来完成工程建设的情况。这是建筑工程出现质量问题的最主要原因。

1.5 工程的安全管理和质量监督程序上存在一定问题，某些地区采取地方保护主义，一定程度上纵容了违规建筑、工程违法的产生；其次，某些部门在建筑工程施工过程中和竣工之后的监管力度不够，也极大地影响了施工质量。

2 影响建筑工程管理和施工质量的因素

影响建筑工程管理和施工质量的因素主要有以下几个：

2.1 施工技术和方法

施工技术随着经济和科技的发展在日益更新，而我国在建筑工程的施工技术、施工方案、检测手段等方面存在一定程度的落后，制约着建筑工程的施工进度，也影响施工质量。

2.2 施工人员素质

施工人员的素质主要包括两方面，一是施工人员的建筑知识水平，目前主要的一线建筑工人多为农民工，专业素质较低；二是，施工人员的质量意识和道德素质，目前施工人员的质量、安全意识和道德素质依然较低。施工人员只有以客户的安全和利益为重，以企业和社会的效益为重，只有具备这种综合观念，才能保证工程的质量。

2.3 施工所用的材料和设备

施工所用的材料是整个工程的基础，其质量的好坏直接决定这个施工质量的好坏，要防止假冒伪劣的建筑材料，严把质量关；其次，施工所用的设备的先进程度、质量好坏也对工程质量起到一定的影响。

2.4 施工地所在的环境

施工地所在的环境对施工工程的质量影响较小，但在某些特殊情况下，施工环境的好坏也直接决定着施工质量的合格与否。有些施工地区环境条件恶劣，这直接导致施工的进度缓慢，也难以保证工程的质量。

2.5 管理理念和管理水平

建筑公司的管理主要包括三个方面：技术管理、人员管理、项目管理。只有建筑公司把四个方面都管理好，才能为工程质量做好保证。而且企业的管理理念也决定公司将来的发展水平，只有一个好的企业管理理念作为支撑，企业才能更好地发展。

3 提高建筑工程管理和加强施工质量控制的有效途径

提高建筑工程管理和加强施工质量控制的途径有很多，总结起来主要有以下几种有效途径：

3.1 坚持以人为本的管理理念

在现代企业管理中，以人为本的理念是企业运行的核心，是企业稳定的根本。具体到建筑工程行业，需要提高建筑工程人员的专业水平，时刻更新员工的建筑知识，并提高员工的整体素质。只有调动了他们的积极性才能保证建筑公司的效益，也才能为加强施工质量管理提供一定的专业基础。

3.2 在工程施工前做好相应的准备

首先要勘测施工地区的地质，并制定详细的施工方案，绘出相应的图纸，并对图纸中不明确的设计做相应的补充，要严格按照相应的建筑法律法规进行，并进行专业的图纸会审；其次，在工程施工材料采购中，要做好严格的把关，建筑材料检测的内容包括出场说明书、试验报告单、样品合格率，特别要关注钢筋混凝土的质量，这关系到整个工程结构的安全性；再次，对工程所有的施工设备要做好定期的安全检测，要保证施工人员的人身安全，只有施工人员的安全得到保证，施工质量才能得到保证；最后，要根据施工地区所在的环境，如气象、地质等，做好相应的准备，要注意施工地区自然灾害的季节性，做好季节性防护。

3.3 建立科学民主的管理机制

建立科学民主的管理机制，也是提高建筑工程管理和加强施工质量控制的有效途径。第一，建筑公司要有一套科学的管理体制，做好人员管理和项目管理，实行人性化的人员管理制度；针对项目管理，要做好工程施工中的样本管理、造价管理、进度管理，要做好一定的样本抽取率进行检测，严格工程所用材料的造价，并对施工中的进度进行严格的管理。第二，做好技术管理，推进技术创新，运用科学的方法进行技术工作的开展，制定相应的技术管理规定，要求施工人员严格按照技术管理的规定进行施工，并在实践中就出现的各种问题完善技术管理规定；要做好技术的创新和推广，鼓励员工进行技术创新和创造发明，并对有一定技术创新的员工给予一定的物质奖励。

3.4 建立科学完善的监督机制

建筑公司建立一套完善的监督机制，首先要实行质量责任制，对工程负责到某个人，谁主管承包谁负责，落实工程质量责任；其次，根据相应的法律法规和规范要求，对施工的各个环节进行验收，初步验收包括规划验收、消防验收、质量验收等，并对工程的不足之处填入记录表中，要求其整改并进行再次验收，知道工程质量合格为止；正式验收要进行相应的验收总结会，正式验收合格后，方可交与相应的建筑单位并投入使用。验收过程中要特别注意隐蔽工程结构的验收，这关系到建筑物的安全性，如果建筑工程出现问题，也便于查找原因。

3.5 完善建筑行业的法律法规，尽量杜绝违规建筑

政府要制定完善的建筑法规，对违反规定的建筑企业和建筑个人相应的处罚；建筑企业内部要制定详细的安全监督规定，加强对项目的协调工作，对违反规定的个人进行一定的处罚。政府和企业要统筹协调，共同杜绝地方保护主义，减少违规建筑以及施工质量问题的产生。

总结：

建筑工程管理和施工质量控制是一个比较复杂的问题，在整个建筑工程建设过程中要做好事前、事中和事后控制，要引进并运用科学先进的管理理念和管理制度，采取有效的途径和手段，规范建筑工程施工的质量问题，提高建筑工程的管理水平，加强施工质量控制，以推进建筑企业的发展和社会的稳定。

参考文献

[1]薛建.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].科技风，2010(3)

[2]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].今日科苑，2010(9)

第8篇：建筑工程管理实践总结范文

【关键词】建筑 工程管理 措施

目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。

1建筑工程管理的内容

工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的内容：

1.1项目组织协调

工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。合同管理包括签订和管理合同，同时，执行合同文件、处理合同纠纷等也属于合同管理的范畴，需要注意的是在进行合同管理的时候，要重视合同执行的严肃性。1.3进度控制进度控制在工程管理中也有着重要的意义，工程管理的进度控制，主要包括方案的决策、实施控制以及计划的编制等，在进行进度控制的时候，要确保计划编制的准确性，同时要完全服从方案的决策，可以说要对进度控制中所涉及到的内容合理的配置，以此来实现工程进度控制的同步跟踪和反馈，只有这样，才能优化工程管理[2]。

2工程管理优化的必要性

工程管理是建筑工程中最为重要的组成部分，因此，要对建筑工程管理进行优化。第一，工程管理优化是顺应市场发展需要的，随着社会的不断发展，我国建筑市场已经逐渐与国际接轨，工程管理优化作为工程建设市场发展的需求，它将直接影响着建筑行业的发展，通过优化工程管理，能够规范建筑行业并且促进建筑行业的发展。第二，工程管理优化满足现代企业制度发展的需要，在当下的企业环境中，工程管理的好坏对企业的发展有着至关重要的作用，从某种程度上说，工程管理是否优化对企业制度的建立有着决定性的作用。要知道，创新才是现代企业发展的动力，因此，企业应该重视工程管理优化，只有这样，才能推动企业的快速发展，进而推动整个建筑行业的发展。第三，满足先进管理科学理论实践的需要，在信息技术全面发展的今天，工程管理优化为企业的发展提供了保障。企业的发展是不能够与工程管理分离的，同时，工程管理优化也是当下先进管理科学发展的必要条件[3]。

3提高建筑工程管理的具体措施

在目前的建筑行业中，工程管理已经成为提高企业竞争力的关键因素，工程管理是社会经济发展的重要保障，同时对企业的发展也有着关键的作用。企业只有优化工程管理模式、建立高效的人员保障机制、实行项目管理责任制并且加强工程的成本控制，才能推动企业的发展，提高工程建设的经济效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因为这样能够帮助管理人员树立竞争理念，在树立理念的同时，还要以管理机构作为条件，将企业内部各个部门的作用充分地发挥出来，以此达到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在当下建筑工程管理项目成本管理中，很多企业都不注重提升员工成本控制的意识，这在一定程度上阻碍了企业的发展，所以，企业应该加强员工培训，提高他们成本控制的意识，以此来实现工程建设经济效益最大化[4]。同时，还要建立成本责任制，将控制成本落实到各个部门，实现企业内部责任、权利、利益的有效结合。还需要建立一套高效的人员保障机制，以此来提高工作人员工作的积极性，要注意的是，在管理的过程中，要始终坚持“公平、公正、公开”的原则，并且建立激励机制，还可以通过绩效考核的方式对各项工作进行监督、约束，以此来完善人员保障制度。不仅如此，还应实行项目管理责任制，确保项目管理的质量，要知道，只有落实项目管理责任制，才能够保证工程能够顺利的进行下去，在责任制的执行过程中，要明确各个单位的责任，并对其进行规范，以此确保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理体系，要本着“安全第一”的原则进行施工，施工单位要认真贯彻落实安全管理制度，最大限度地落实安全责任制，保证施工顺利进行[5]。

4结语

总而言之，在我国众多的行业中，建筑行业是能够提升我国国民经济发展的重要产业，企业要想得到发展，就要采取合理的工程管理方法，节约工程成本，解决工程管理中出现的问题，以此来促进企业的发展。

参考文献：

[1]潘兴众.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风,2011.

[2]穆亚龙,孙长富.建筑工程管理的优化探析[J].城市建设理论研究,2015.

[3]黄根辉.建筑工程管理的优化探析[J].建筑工程技术与设计,2015.

[4]李维.建筑工程管理的优化探析[J].商品与质量•建筑与发展,2014.

第9篇：建筑工程管理实践总结范文

关键词：建筑工程；工程管理；施工管理；问题措施；创新

Abstract: Along with the real estate market increasingly rapid development, construction management of pressure was increases, both to ensure construction project quality, but also as far as possible to shorten the construction period, in order to meet the modern real estate market. So the project management has become extremely important, the traditional project management model in the new economic market effect has been increasingly difficult. With the construction of China's market, construction project management should be injected into the times content, and with today's social status is linked.

Key words: construction project; project management; construction management; problem; innovation

中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：

1、分析建筑工程管理的现状

1.1工程项目管理不够完善

建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。

1.2工程项目管理的体系不够完善

目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。

1.3工程项目管理方面总体水平不够高

竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、鲁布革水电站、深圳地王大厦大亚湾水电站、以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。

1.4工程项目管理方面法律法规不够健全完善

尽管我国在2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，同时还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中，出现的执法不严和现象严重影响了工程项目的管理。

2、加强建筑工程施工管理

2.1前期工作的准备

2.1.1人员

建筑工程的各方参建单位主要管理者应具备相应的执业资质和丰富的现场经验。主要的管理者应明确各自的管理任务，使各个管理系统能有效、高速的运转起来，以保证建筑工程的顺利展开。认真做好施工队伍的资质审查工作，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

2.1.1技术、材料

（1）技术：真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

（2）材料：对于材料要进行严格的把关（进场关、检测关等）。进场材料的产品合格证、出厂检验报告及检测报告等质量证明文件要齐全。按总施工进度计计划来制定详细的购买计划，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损耗。

2.2工程施工过程的控制

2.2.1进度控制

与建设单位根据工程工期的总体预定目标，编制项目实施总进度计划。施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保工程按期完成。

2.2.2质量控制

工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，对专项系统及各分系统的重要部位，加强双控制检查， 对于施工质量的控制严格按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，建立完善的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）等。

2.2.3成本控制

树立提高效益和节约成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。预测工程风险，提早做出防范、规避、转移等措施。

2.2.4安全控制

建立健全安全生产责任制，安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施。定期召开安全例会，检查总结安全工作，参加重大安全事故调查，审查有关单位提出的事故报告；开展安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。

3、建筑工程管理创新的意义及方法

3.1建筑工程管理创新的意义

目前我国一些建筑工程企业存在着在工程投标中相互压价的现象，而且在建筑工程行业中还有拖欠工程款项的问题。使得各种职能错位的现象经常发生。项目工程管理中之所以会出现这些问题，不仅仅是我国制度不完善，更多的人为因素。要想弥补这些问题，就必须在项目工程管理中勇于探索创新，寻求适合建筑行业实际情况的管理方法和模式。

3.2建筑工程管理创新的方法

在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。

3.3建筑工程管理的创新

作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济快速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。

3.4管理理念上的创新

为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体情况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。

3.5管理技术上的创新

工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。