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无锡 况晟城
2006年6月17日
况晟城:
谢谢你对《科学投资》的信任。看了你的信,我们感到很担心,因为目前国内以“我们能够帮助你融资,但是需要先由我们来帮你撰写商业计划书,或由我们委托专业机构来撰写商业计划书,为此你需要支付商业计划书撰写费若干元”为借口来蒙事的机构和人员太多了,我们经常会接到这方面的投诉,我们希望况先生在这个问题上保持慎重态度。据我们了解,正规的投资公司和融资中介一般都会要求项目方提供详细的商业计划书,但是同时会要求商业计划书由项目方来撰写,然后由投资公司和融资中介提供专业指导。通常情况下,不会要求收取商业计划书的撰写费,即使有些需要收费的,一般也都是在融资成功后收取,或连同中介费一起从融资总额中按比例扣除。
关于商业计划书的撰写,多数无良融资中介会将其说得神乎其神,其实商业计划书的撰写并不困难。撰写商业计划书的难点在于针对项目的目标市场和目标受众所进行的前期市场调查和行业分析,这是工作量最大的部分,有时会需要耗费一部分调查费,不少无良中介也就是借着这个由头,来向融资方索要所谓的劳务费或商业计划书的撰写费,但是正如况先生所说,投资公司或融资中介并不会比融资方对项目目标市场的情况更清楚,所以,正规的投资公司或融资中介也不会要求越俎代庖。他们比较愿意做也比较擅长做的事是,在由其遴选出来的项目方撰写商业计划书的过程中,提供全程性的专业指导。
另一方面,作为项目所有人或融资方,首先要明确写作商业计划书的第一目的,并不是为打动投资方,从而实现融资,而是为供项目所有人或创业者用科学的方法检讨自己的项目和创业计划是不是有真实的可实性?存不存在什么漏洞?事实上,我们发现有很多创业者和项目方就是在撰写商业计划书的过程中,发现自己的创业计划或项目存在问题行不通,毅然放弃了自己的创业计划或项目运作,从而避免了损失,这是商业计划书的第一个作用,也是最重要的作用。
商业计划书基本上是一个行动纲领,商业计划书一旦通过、确立,就意味着创业者在今后很长一段时间,必须严格按照商业计划书上所描述的步骤采取行动。如果你不愿意这么做,那么,投资方会强迫你这么做,所以,有些朋友认为商业计划书只是在融资过程中起到一些临时性和过渡性的作用,这完全是一个误会。创业者必须破除这个误会,在商业计划书的写作过程中慎之又慎。
总体来说,商业计划书的写作要求清晰明了。有些朋友认为商业计划书写得越厚越好,洋洋洒洒,下笔千言,搞成厚厚的一本书,其实这样的商业计划书只会引起投资方的反感,使你辛苦撰写的商业计划书只能落个人家看都不看一眼就抛入废纸篓的命运。有消息说,美国沙岭的风险投资商,平均每人每天都会接到数百份寻求融资的商业计划书,他们平均翻阅时间超过10分钟的不到5份,真正认真阅读的只有1―2份。所以商业计划书撰写一定要简洁明了,主题鲜明,开宗明义。
商业计划书撰写的第二个要求是实事求是,这个要求逆融资方心理惯性而行。一般情况,人们为了成功寻求融资,总是会不由自主地夸大项目的吸引力,对除风险以外的各个方面的吸引力都夸大其词,但是这样的做法有害无益。通常来说,敢于组织公司在市场寻找项目积极进行投资的人,都是一些经验丰富的人。他们可能对你所描述的领域不如你熟悉,但他们并不缺少常识,要想用一些夸大其词的句子打动他们不太容易,反而可能引起他们对你的人品、你的诚实性的怀疑,令你得不偿失。
第三,在涉及到技术性项目的描述的时候,请尽量用通俗易懂的句子。搞技术出身的朋友很容易在这方面犯错误,总是在商业计划书中不自觉地应用大量技术术语,令作为技术外行的投资人看得头痛欲裂。在这种情况下,他很可能将你的商业计划书一扔了之。所以,涉及到技术性项目成功融资的前提是,让投资人不费劲地就能读懂你的商业计划书,在这个问题上,可能况先生也需要格外注意。投资人所关心的是技术的应用前景、市场价值,能够在多长时间给他带来多大的收益,对于技术本身,大多数投资者都缺乏兴趣。
第四,数据严谨。商业计划书难免涉及到大量的数据,要做到数据前后一致。投资人对数字都特别敏感。如果你提供的数据前后不一致,就会引起投资人的怀疑,在这种情况下,自然很难成功融资。要注意的是,这里所指的数据,不仅是表面的数据,还包括那些潜藏在计划书中、需要经过繁复计算或推导才能明白的数据,对这部分数据尤其要加以小心。
天使投资人不会从天而降。大多数情况下,天使投资人事先已经认识你了,或者通过你们共同的朋友介绍给你了。他们要对你产生信心和信任。天使投资人喜欢成为导师的角色,他们通常也喜欢体验创业的生活。
天使投资人为什愿意与你打交道呢?因为他们既要通过你个人,还有你公司做的事情、卖的东西来了解你。如果他们并不认识你,他们就会私下向你周围的人打听你。他们会看到你开什车、去哪里休假。他们对你的印象,以及对你的商业经验和管理技能的印象,都是他们最终投资决策的重要构成。他们还会跟一些你们共同的朋友沟通,以便更深入认识你。与天使投资人的会面前要权衡三个因素
一旦你跟天使投资人的关系达到非常舒服和相互信任的程度,并且天使投资人愿意接受你的请求时,就是你找他要钱的正确时间。如果这位天使投资人是你的朋友或家人,你应该对他们的个人情况非常了解。比如,如果他们身上正发生着某些重大生活事件,比如搬家、结婚或即将有小孩出生,这可能就不是找他要钱的最好时机。如果天使投资人跟你很陌生,那你最好跟他取得联系,并且至少与他有过二三次的交流之后,再开口找他要钱。当然,如果你足够幸运,能有一个与投资人关系很密切的朋友给你做强力推荐就太好了,要是这个推荐人已经投资给你的公司就更好了,这样他就特别愿意帮助你安排跟新投资人的融资会谈。
关于公司的现金需求量,可通过一些网上的计算公司现金需求工具,以及过往参与创业公司的经验,算出大致需要多少资金。通常,要完成一轮融资至少需要几个月的时间,因此你需要对公司的现金流状况非常了解,并提前做好未来几个月的规划,公司什时候需要钱、需要多少钱。
最后,是融资需要的时间,创业者们预期找VC融资需要6~12个月的时间,而向亲戚、朋友和天使投资人融资,可能只需要短短的3个月,就能完成从5~6个天使投资人那里融到资。如果融资规模较大,天使投资人的数量很多,有可能会超过6个月的时间。
为什融资需要时间?因为你不仅仅只是给公司融资,你同时还要运营公司,而投资人也有其他的事情要做。安排会面、交流沟通、协调进度、起草文件,所有这些事情都需要时间。找VC融资时,你可以要求他们确定一个交易截止日期,因为VC投资人担心失去你这个项目。但是,给天使投资人设定交易的最后期限是非常困难的。
与天使投资人会面的两个目标
与天使投资人进行融资会面时,你有两个目标:第一,分享你的商业创意;第二,以口头或者书面的形式,达成一个不具约束力的投资协议。如果你在会面时不能达成投资协议,要在结束会议时确定下一步跟进的计划。
目标1:沟通你的商业创意。做股权融资时,你手上必须有一个系统完整的商业计划书,你需要回答与你的创意相关的某些重要问题,比如一个常见的问题是:“你什时候可以盈利?”这个问题的答案应该写在商业计划书的现金流预测部分。
一个精明的股权投资人几乎总是会要求看你的商业计划书的。我的建议是,除非他们提前要求你提供,否则在双方会面时不要带上一份完整的商业计划书。如果他们在会谈时要求看商业计划书,你可以给他们提供一个商业计划书的摘要,并答应随后会通过邮件提供完整的商业计划书。这样做有两个考虑:如果你手头拿着一份完整的商业计划书,你可能会陷入对其中细节内容的介绍之中。另外,这也是一个很好的融资策略,是一个在会面之后继续联系投资人很好的理由。
目标2:得到确定的答复。与天使投资人会面的目标应该是达成一项口头的投资协议。
当你下了创业决定之后,必不可少的就是要准备一份创业计划书,创业就像盖房子一样,如果你想建房子总不能看到空地就直接开工,创业计划是你事业的蓝图,就像盖房子的建筑图纸一样重要。
创业为什么要写计划书?
对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,能让创业者对创业项目有更清晰的认识。创业计划书另一个重要的目的是为了筹集资金,一份好的创业计划书会增加让你得到投资的几率,从而去保持运作和扩张。
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立项目的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
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摘要
首先,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在创业计划书的前面。计划摘要相当于公司创业计划的封面,投资者首先看到的就是摘要,好的摘要更能吸引投资者的兴趣。如果需要,你也可以准备一件产品模型来增加说服力。
整体风格
创业计划书整体风格需简洁、美观、传递信息明,最好用PPT制作,不超过20页,适合15-20分钟的演讲,版式风格要统一,颜色不超过3种(主色,搭配色,重点突出色),文字内容不易过多,搭配“图片+图表”来更清晰的展示问题,图片要画质清晰,图表需制作精准,数据准确、易识别。
内容规划
1.项目概况
用简洁清晰的一句话概括项目进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),解决什么问题,目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。关于产品介绍的说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
2.产品服务和优势
概述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,解决了用户哪些需求(需求要合理且强烈),这样才更能体现产品价值所在。
3.行业分析
进行分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。行业分析最好能分别列出行业痛点的关键词并加以解释分析。
4.竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化,主要内容有:列出竞品、分别分析各自优势、劣势和差异。
商业模式最重要的是可行性,能否产生收入和利润。创业计划书要清晰明了的描述项目运转情况及盈利模式,再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利,如果有,用数据图表证明,如果没有,请注明何时会以怎么样的方式盈利。
6.运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展:如:开发阶段/正式阶段/已有数据。
数据:如:用户量/活跃度/交易额/留存率等。
7.核心团队
在项目的最初阶段,团队是获得融资的一项关键考核指标。创业计划书中核心团队成员介绍不易过多,2-4人最为合适,描述信息包括团队成员的核心竞争力、过往职业背景、重点突出担任角色的匹配度等等。
8.融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
9.发展规划
发展规划的作用一是为创业者自己梳理思路,二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确,内容包括:产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等,这样才能清楚表明公司目标及未来走向,增强投资人对项目的信心。
去年,海曼在芝加哥有了另一个创业灵感——以数据跟踪为特色的减肥中心Retrofit。这一次,他没有花很多时间来写商业计划,而是用了四个月的时间来考察自己的想法,走访潜在消费者、分销商和肥胖问题专家,彻底了解相关市场。经过一百多次访谈后,他写出了一份仅有两页纸的商业计划书。最后,他就靠这两页纸拿到了创业所需的270万美元启动资金。
海曼笑称:“现在,时间是我最大的敌人”。他现在和很多商业人士一样,认为“市场瞬息万变”,不值得花几个月时间来写一份完美的商业计划书。
曼迪·威廉斯当年花的时间更多——几乎一年时间,最后写出了一份复杂的娱乐公司商业计划。但这份计划书最后不仅没有帮她实现梦想,反而成了一种桎梏。回忆起这件事时,她说:“我觉得没必要对商业计划书投入太多时间。”
威廉斯在休斯顿的公司成立于2004年,起初是为了帮助姐姐。当时她的姐夫失业在家,生活一团糟。两姐妹通过电邮、短信和电话来讨论个人理财、时间管理和减压等问题。大约一个月后,威廉斯忽然意识到,除了自己的姐姐外,肯定还有很多女性也需要这类专业帮助。
两姐妹开始探讨将自己的生活经验做成电视节目和其他娱乐产品。怀着对未来的美好憧憬,威廉斯花了整整一年时间来完成商业计划书。洛杉矶和纽约都是娱乐业很发达的城市,很多人靠此成名,这让她觉得很有信心。
最后,两姐妹凭借自费出版的《丈夫失业让我学到了什么》一书,让她们的“红与黑”制作公司站稳了脚跟。这本书在内曼·马库斯公司推出后,为两姐妹赢得了参加访谈节目的机会。在节目中,有位观众问道:“为什么你们书中教的东西学校里没有教呢?”
对威廉斯来说,这个问题改变了她的生活。这一刻她才意识到,她将注意力都放到了争取电视节目合约上——正如她的商业计划书中所写——却忽略了开发其它渠道商机的机会。
于是,红与黑公司开发出一套十二周的个人理财课程,开始在KIPP休斯顿高中授课;最后这个课程得到了德克萨斯州教育委员会的认可,开始作为固定课程在全州推广。
目前,红与黑公司已经成为教育市场内的一颗新星,这跟最初那份冗长的商业计划书中的愿景毫不相干。而现在公司的经营计划也只用一页纸就可以列出。
如何做到言简意赅
不仅刚创业的人会意识到这种劳心劳力的商业计划书并不值得,风投、天使投资人和银行也都更喜欢简洁风格。很多人坦诚地说,他们根本没时间读那些动辄百页的长篇大论,除了前几页纸外,剩下的篇幅其实都没太多意义。
现代商业计划书和5年-10年前的风格完全不同,最优秀的商业计划书要能够在短短几段内阐明市场机遇和如何从中获利这两个最重要的问题,这就足够了。
《100美元创业》一书的作者克里斯强调,简洁明了、重点突出的计划书比冗长繁复更加吸引人。他认为:“一份简洁的商业计划书应该专注于几个简单而基本的问题。第一,什么产品或服务?第二,谁会来买?第三,如何盈利?”克里斯还在网站中提供了一页纸的商业计划书的模板。
对从未写过商业计划书的新创业者来说,这种新趋势大大降低了创业难度。弗吉尼亚州阿灵顿市Peak Neurofitness公司CEO辛迪·玛格雷特兹2006年创业时根本没有写商业计划,靠着在NASA(美国国家航空航天局)的人脉立刻就找到了大批客户,做起了大脑认知训练和神经反馈服务。她回忆说:“顾客都是自己上门的。”
虽然公司在稳定增长,但玛格雷特兹内心仍隐隐觉得,或许她因为没有一份成型的商业计划书而失去了潜在融资机会。现在,随着Peak Neurofitness开始寻求新市场机遇,她认为应该写一份计划书了。
“我们意识到企业经营中仍有缺陷,希望能够开发一套计划,找到缺点,寻求新机遇,”她说,“计划过程本身就能有收益。”她的目标是完成一份不超过20页的商业计划,与未来的战略合伙人和投资者分享企业的发展目标,规划进一步的发展。
问起为什么刚创业的时候没有写商业计划书,玛格雷特兹表示:“有些人就是喜欢保留思维的开放性;定死的东西越少,灵活性就越大。”
对部分创业者来说,没有商业计划反而可以减少发展中的焦虑情绪。但是对那些为创业而惴惴不安的人来说,一份规规矩矩的商业计划或许更有帮助——因为编写过程中需要收集数据和资料,让他们可以提前分析财务状况,做出调整。换而言之,为他们争取时间。
不过长篇大论的商业计划书可能会反映出创业者对自身理念的不确定或怀疑。而一份简洁明了的商业计划会“传递出积极行动而不是积极计划的信号”。克里斯说:“不是说计划过程不重要,而是很多人在漫长的计划过程中磨去了激情,最后反而失去了真正动手去做的意志。”
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容:公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
写好一份完整的创业计划书,对项目的完善和项目的推广都具有很重要的意义。
1、创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。
2、从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。
3、融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好,也不是项目投资回报不高,而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
4、创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
创业计划书对团队和项目的影响是不言而喻的,创业计划书是真正开启创业之旅的第一步,只有将这一步走好了,以后的路才会更加通畅。
创业策划书(一)
一、竞赛宗旨
第八届“挑战杯”井冈山大学学生创业计划竞赛旨在激励全校青年学生面向社会主义现代化建设及新世纪科技进步的要求,崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、勇于实践、发愤成才、迎接挑战,不断提高我校青年学生的创新意识、创造能力和创业精神,培育团队协作意识,浓厚校园科技学术氛围,努力培养学生高度的社会责任心、过硬的社会竞争力与创造力,塑造健全发展的个性与人格。
二、参赛资格
凡具有我校正式学籍的专科生、本科生均可报名参赛,大赛资格评判委员会将对参赛作品资格作严格审查。
三、竞赛内容
本届竞赛作品分为:A农林、畜牧、食品及相关产品 ;B生物医药类;C化工技术,环境科学类;D电子信息硬件类;E电子信息软件类;F材料类;G机械能源类;H服务咨询类。
1.竞赛以创业计划团队形式参赛。参赛团队一般由3-6名同学组成,鼓励跨学科、跨专业组织团队,团队成员的专业应尽量涵盖技术、管理、营销、财会、法律等方面的人员。
2. 参赛者的参赛作品应该是针对一项发明创造、专利技术或服务。具体来源有:参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;或是一项可能研究开发的概念产品或服务。在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业(商业)计划书。同时创造条件,吸引风险投资家和企业家注入资金,推动创业(商业)计划走入市场。
四、参赛要求
1. 参赛作品按照所属行业的不同进行分类,分产品与服务两大类,请按类别上报。
2. 作品要求
(1)一份创业计划性提纲,不少于2000字,内容包括:创业机会描述、产品或服务简介、市场分析和策划、引资方式、财务分析、创业团队成员简介和拟成立的公司简介。
(2)在提纲的基础上提交一份完整的具有可实施性的创业计划书,装帧美观大方,创业计划书一式两份,并交电子版word文本一份,正文小四宋体,表格五号仿宋体,篇幅不少于A4纸30页。
3. 内容和撰写方法
(1)核心内容:包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析,现实可行的财务预算,明确的投资方式,管理队伍和公司介绍。
(2)写作框架
公司业务和目标及其它相关内容(包括产品或服务、市场、竞争、营销、公司运作、管理机构、财务预算等)及所有支持上述信息的材料。
五、奖项设置
评选具有科学性、新颖性、现实可行性和具有市场前景的创业计划。竞赛按校级入围作品总数的3%、8%、24%、45%设立特等奖、一等奖、二等奖、三等奖。对获奖作品颁发获奖证书和物质奖励。对组织工作表现出色的单位颁发优秀组织奖。对获奖作品按作品获奖情况依次推荐参加第八届“挑战杯” 江西省大学生创业计划竞赛。
三、日程安排
(一)宣传动员阶段(20**年11月)
1. 设立“挑战杯”竞赛咨询站、举办“井冈山大学历届‘挑战杯’优秀作品展”,以海报、宣传单等多种方式,普及“挑战杯”竞赛相关知识,积极动员、热情鼓励学生参加比赛。
2. 从各学院征集 “挑战杯”井冈山大学学生创业计划竞赛作品参考题目,“菜单”式帮助学生选题。
(二)作品立项阶段(20**年12月—20**年1月)
1. 举办“挑战杯”大学生创业计划竞赛学术系列讲座。
2. 组织学习第八届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛大赛正式文件。
3. 各学院组织学生立项,安排指导老师。
(三)正式比赛阶段(20**年2月—20**年4月)
1. 初赛,由各学院组织。20**年2月15日,各学院上交《初赛学院申报情况统计表》及《作品申报表》,学院重点申报作品要详细填写《作品申报书》;20**年3月初,重点作品立项论证及立项资助。
2. 复赛。20**年3月10日,各学院上交《复赛学院申报情况统计表》、《作品申报书》及参赛作品。3月中下旬,复赛评审。
3. 决赛。20**年4月上旬,终审决赛,获奖作品展示。
(四)推荐参赛阶段(20**年4月—20**年11月)
1. 20**年4月中下旬,研究确定推荐参加第八届“挑战杯”江西省大学生创业计划竞赛的作品;对推荐作品进行深加工;组织模拟答辩。
2. 20**年5月上中旬,参加第八届“挑战杯”江西省大学生创业计划竞赛。
3. 20**年5月下旬至6月上旬,对报送参加第八届“挑战杯”江西省大学生创业计划竞赛初赛的作品进一步完善。
4. 20**年暑假期间,作品再进一步完善与制作。
5. 20**年10月,参加第八届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛终审决赛。
(五)总结表彰阶段(20**年11月)
20**年11月,总结我校第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛工作,表彰先进单位和个人,并启动第十三届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛。
创业策划书(二)
一、方案概要
本创业计划书是关于在火炬职院内开设一家 水果店的方案。其主要业务是销售日常新鲜水果, 水果店的方案。其主要业务是销售日常新鲜水果, 目标市场是在校大学生, 目标市场是在校大学生,以所得差价为其主要利 润来源。本店首先采取同学合资的经营方式。 润来源。本店首先采取同学合资的经营方式。但 是有自己的品牌商标,价值理念。 是有自己的品牌商标,价值理念。在资金等条件 成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。 成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体 战略目标是: 立足学校,树立品牌,步步为营, 战略目标是:“立足学校,树立品牌,步步为营, 扩大声誉,走向成功” 扩大声誉,走向成功”。
二、市场分析
1、可行性分析
水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品, 水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是 大众消费的一个重要组成部分。 大众消费的一个重要组成部分。随着我们学校的不断 发展,使我们学校的在校生也成了一定的规模,据说 发展,使我们学校的在校生也成了一定的规模, 大概有6000多人。如此大的校园必然带来巨大的水果 多人。 大概有 多人 需求, 需求,经我的调查很多同学在家都有经常吃水果的习 他们在校也很有这方面的欲望,只不过, 惯,他们在校也很有这方面的欲望,只不过,要出外 面买,觉得太麻烦了。 面买,觉得太麻烦了。再说现在人们也越来越注重身 体的健康了,经常也会买一些水果来补充一下营养 经常也会买一些水果来补充一下营养,特别 体的健康了 经常也会买一些水果来补充一下营养 特别 是女孩子有些人可以把它当饭吃。水果店, 是女孩子有些人可以把它当饭吃。水果店,进入门坎 很小的投入就可以开业,所以从理论上讲, 低,很小的投入就可以开业,所以从理论上讲,开设 水果店的基本条件已经具备 。
2、产品分析
水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品, 水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品, 是大众消费的一个重要组成部分。 是大众消费的一个重要组成部分。
3、竞争分析
目前校内水果的市场基本上为空白, 目前校内水果的市场基本上为空白,虽然有一个 小店里有一些水果卖但不成规模,没有发展愿望, 小店里有一些水果卖但不成规模,没有发展愿望, 根本不具备竞争力。 根本不具备竞争力。
4、宏观环境分析
校内水果店的开设,会大大方便同学们的 水果购买以及一些工作繁忙的老师的水果消费。 又根据调查,在食品消费结构中,随着主食消 费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在 逐步上升。这种趋势可从水果占整个城乡集市 贸易比重变化以及水果消费支出占居民食品消 费比重变化得到证明。水果,这种大众消费品 已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的一个 重要组成部分。宏观环境有利于校内水果店的开设。
三、工大校内开水果店 SWOT分析
优势Strengths
由于创业者本身是大学生,所以接近大学, 由于创业者本身是大学生,所以接近大学, 清 楚的了解大学生的需求心理, 楚的了解大学生的需求心理,容易找到大学 生的心 理诉求点。这是最重要的优势; 理诉求点。这是最重要的优势; 离宿舍近,购买方便快捷 离宿舍近 购买方便快捷 需求市场庞大 有学校的店铺优惠, 有学校的店铺优惠,所以成本上也有一定的优势 可提供送货上门服务 有学校和同学的支持 优质的客户服务 拥有自我特色的水果经营理念
优势
本店特色
水果花,是目前最具创意的一种水果礼品。是融 合花卉设计灵感,用新鲜水果作为原产料,搭配 各种主题形式的底座进行有序的插制,塑造出令 人赏心悦目的各种主题花卉形状的“水果花”。 水果花除了令人惊喜的外观,好的水果花是采用 世界最优产地的顶级鲜果,给人留下最难忘的鲜 果体验,并且任何一款水果花都可以搭配巧克力, 巧克力的香浓美味与鲜果的完美结合会给人一种 全新的感受。新鲜美味,健康时尚,是体现品味 或向对方传达心意的不二之选
劣势Weaknesses
大学生创业社会经验不足; 大学生创业社会经验不足 创业资金短缺; 创业资金短缺 发展速度慢,市场很容易被抢占; 发展速度慢,市场很容易被抢占 校内已有两家水果店
机会Opportunities
校园内专门卖水果的店面尚无企业涉及, 校园内专门卖水果的店面尚无企业涉及,仍是 一个空白市场,这是最大最有利的机会; 一个空白市场,这是最大最有利的机会; 由于开水果店的成本小,硬件要求低, 由于开水果店的成本小,硬件要求低,进入市 场难度小, 场难度小,所以这也给了我们一个很大的尝试机 会。
威胁Threats
竞争激烈,如果营利状况良好,就很容易被效仿, 竞争激烈,如果营利状况良好,就很容易被效仿, 而且此水果店是小规模的个人创业, 而且此水果店是小规模的个人创业,受资金条件的 制约,短时间内不能占领所有市场, 制约,短时间内不能占领所有市场,所以很可能被 后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场, 后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场,这是最大 最严重的威胁。
3、对策分析
考虑到容易被模仿的威胁, 考虑到容易被模仿的威胁,我会去找一些投资 商或合作人合作, 商或合作人合作,让资金更充沛 ,为发展具 有特色的小店提供基础,有特色的小店提供基础,而且我们还会引进一 些做水果的新技术,做出自己的特色, 些做水果的新技术,做出自己的特色,自己的风格。
四、市场营销策略
目标市场: 目标市场:在校大学生、在校教师,周围的酒店; 价格:采取渗透定价策略,以低价吸引顾客,迅速占 价格 领市场; 产品定位: 产品定位:大众型,经济型,便捷型的服务 。
销售:水果的推广:配合健康日,和一些学校的协会销售会合作一起联合,展开一些校内的健康宣传和咨询。 推广水果对健康的知识 。经常广告: 广告:开始即树立整合营销传播观念,品牌观念。 通过品牌传播,让品牌具备一种大学生认可的,追 求的精神。自由奔放,个性洒脱,健康自信就是水 果店要提倡的一种精神 提出一个口号: 提出一个口号:健康百分百,人生才精彩。
关键字体育产业风险投资
风险投资对于中国人来说,已经不是一个新鲜事物。众多的创业者利用风险资本开创出了自己的一片广阔天空。例如我们众所周知的新浪网、阿里巴巴网站的成功。风险投资无疑为力图创业者或者小规模企业提供了一条便捷有效的融资渠道。然而,在许多次的创业大赛中,鲜有体育投资项目中的。个中原因,除了体育投资项目选取了其他的融资方式外,在争取风险投资的进入时忽视了应该注意的事项也是其中原因之一。体育产业投入水平较低,存在资金短缺问题;体育领域内存在许多具有发展潜力的好项目,迫于资金压力而无法上马。风险投资是企业融资的渠道之一,在我国存在大量的资金沉淀,资金短缺的体育投资项目可以向风险投资寻求融资机会。
1体育产业投入水平低
1.1体育产业在经济结构中比重小
据有关统计数据表明,1997年,我国体育产业的增加值为156.37亿元,1998年为183.56亿元,占GDP比重的0.2%,而发达国家同时期的这一比例在1%~3%之间。从这一角度看,我国的体育产业在经济结构中的比重偏低。
1.2相对于不断增长的体育消费需求水平而言,体育产业的投入水平低
依据配第一克拉克定律,一个经济地区的经济将从第一产业向第二产业、第三产业顺次发展。我国目前整体国民经济处于工业化的中期阶段。由于地区的不均衡发展,有的地区如京津唐、长江三角洲、珠江三角洲地区,已经步入工业化的后期阶段。随着经济的日趋发展,人们对体育消费的需求也将增加。从目前的状况看,体育投入的规模远远满足不了人们对体育消费的需求。
1.3在竞技体育举国体制下,相对于重点项目而言,非重点项目和群众体育投入水平低
举国体制是以国家利益为最高目标,动员和调配全国有关的力量,攻克某一项世界尖端领域或国家级特别重大项目的工作体系和运行机制。举国体制有利于集中力量办大事。但是对于一些非重点项目、偏冷项目、观赏性不强的项目,资金不足现象尤为突出。群众体育是体育事业的一个重要方面。在政府主导的投资体制中,群众体育相对于体育行政部门而言,则是不属于本部门份内该管的事。体育行政部门在精神上支持群众体育的发展,但是要把本已紧张的资金投入到跨部门、跨系统、收效慢的群众体育上,是不大可能的。所以,资金短缺对群众体育投资而言是任何时候都存在的。
随着体育改革的深入和体育市场的逐步完善,一些体育投资项目应抨弃“等靠要”这种计划经济下的残留思想,主动到资本市场中寻求机会,以缓解资金短缺问题。
2体育投资项目通过风险投资进行融资的作用
2.1风险投资存在大量的资金沉淀
风险投资是指专业资产管理组织将筹集到的资金投入到创建时间不长、但成长很快,且具有较大发展潜力的企业,以期获得高额投资收益,或对未上市的具有潜在增值机会的中小型企业的一种中长期投资。
目前,我国风险资本在总量上已经达到100亿元人民币,但真正发挥作用的资金仅有12亿左右。在100亿的风险资本中,具有政府背景的风险投资资金占90%,私人资金占2%,外来风险投资资金占8%,所以,大量的私人资金(如居民存款)、基金(如养老保险基金)未能加入到风险投资行列中来。
在我国,对于风险投资的认识上存在一个误区:认为风险投资是从属于高新技术产业的,是只为高新技术产业化服务的。如风险投资公司的业务主要集中在高新技术开发区内,有89%的风险投资公司选投了在高新技术开发区和创业服务中心的高新技术项目。这种认识背离了风险投资的本性。诚然,高新技术企业的产品通常具有较高的产品附加值,利润空间较大,理所当然,高新技术产业是风险投资活动的主舞台。然而,风险投资的最终目的是以其富裕的资金和专业化的管理参股被投企业,通过被投企业的培育成功,获取高额资本回报(而不是稳定获取成长利润),然后功成身退。所以,应该说,哪里有发展空间,哪里就有风险投资的影子。
目前,风险投资在我国存在着大量的资金沉淀。
2.2引入风险投资对体育产业的影响
2.2.1风险投资的进入可以加速体育资产证券化步伐
体育产业资产的证券化有利于增加我国体育产业资本市场融资工具的可选择性,可以使筹资者通过资本市场直接筹资而无须向银行贷款和透支,同时降低了筹资成本,有利于提高我国体育产业资本市场的运作效率。
如果风险投资进驻体育产业,必定会迫使体育产业走资产证券化的道路并加快其步伐。
2.2.2风险投资的进入有利于体育产业内部理顺产权关系
我国体育产业尚处于由计划向市场转变的阶段,产权不明晰是处于这一阶段中的企业的通病。
风险投资以其提供的资金入股,被投资企业以其有形资产和无形资产入股。这种无形资产包括范围极广,可以是专利、技术诀窍,也可以是一个创新的点子,甚至包括创业者的个人能力。风险投资在一开始就要求被投资企业有清晰的产权关系,否则,后面的合作将难以为继。
2.2.3风险投资的进入有利于加强体育产业内部管理的科学化
市场机制下现代化企业的基本特点之一是管理科学。体育要走产业化的道路,必须坚持科学管理的原则。
风险投资给被投资企业带来的附加价值之一是参与管理。风险投资基金管理者(也称为风险投资家)都具有丰富的管理经验。据调查,有2/3的风险投资家有大型企业高层管理背景,另有1/3的风险投资家有金融背景。被投资企业可以利用风险投资的直接参与管理来加强自身的经营管理,还可以有效利用风险投资家的专长、经验和网络关系来克服不同阶段的困难而不断顺利发展。
3体育投资项目赢得风险投资应注意的事项
体育投资项目是指通过向体育领域投资获取利润回报的项目,如体育休闲项目、体育竞赛项目。
成功获得风险投资并能使项目顺利实施的注意事项可以从三个阶段来分析,即策划阶段、撰写商业计划书阶段和签约阶段。
3.1策划阶段,注意理顺产权关系
体育投资产权是指进行体育投资的投资者对投资对象拥有的各种权利,包括所有权、行为权、索取权。在产权结构当中,所有权、行为权、索取权存在着相互作用、相互影响的互动关系,它们最终共同决定了产权的运行效率,其中任何一方存在着不科学、不合理、不公正的一面,就会伤害产权主体的积极性和创造性,进而损害产权的运行效率。在计划经济体制下,体育投资项目从选项到投资,全部由政府统一包办,投资项目无论盈利还是亏损,均由政府独家承担,体育事业所需资金全部来自国家财政支出。所以体育投资主体单一。随着国家政治体制和经济体制各方面改革的逐步深入,体育改革也迈开了步伐。体育投资主体从一元化向国家和社会二元化转变。所以,现有体育资产很多为国有产权,在委托关系中,存在出资人缺位现象和很高的人风险。
3.2撰写商业计划书阶段,注意设计一份出色的商业计划书
商业计划书是对投资项目的背景、基本状况、盈利能力、发展前景等方面的真实表述和客观预测。经过商业计划书的筛选,一般只有5%的项目能进入风险投资家的调查阶段。所以商业计划书的设计是赢得风险投资的至关重要的环节。
一份完整的商业计划书包括以下内容:
摘要:简要阐述产品理念。
产品及经营理念:让读者清晰地看到你要进入的领域、所经营的产品,以及在整个商业背景下该产品的定位。
市场机会:回答产品有什么市场机会。
竞争分析:让读者知道此商业计划建立在现实的基础之上,它表明了计划成功的阻碍,并设计出克服它的方法。
个人经历与技能:告诉读者项目发起人或者创业者是否有能力使该业务获得成功。
市场导入策略:说明如何启动新计划。
市场发展措施:所需技术及其他设施。
市场增长计划:将表现如何使该业务持续发展。
市场退出策略:万一我们的计划失败,出现了我们不愿看到的局面以致于需要退出市场,我们也会尽量减少损失,不至于血本无归或名声扫地。
法律法规:新业务是否在法律许可的范围内开展、我们的产品是否合法、在这个领域是否存在相关的规定等等,
资源(人力及技术)配备:我们在资源配备上要有多大的投入,如何得到这些资源。
资金计划:这部分将说明新业务所需要的资金投入。
近期规划:获得投资后,近期工作安排。
体育投资项目其产品多为服务性产品,在设计商业计划书时,一定要把盈利模式和成长途径交代清楚,避免给人留下空洞虚无的印象而被淘汰掉。
3.3签约阶段,注意管理权限的分配
风险投资的最大特点是参与管理。在合同设计时,风险投资家一般会要求在企业处于不同的境遇下管理权限要发生变动:当企业运行状态良好时,风险投资家的管理权限较小;当企业处于危机状态时,风险投资家的管理权限变大,甚至会抛开创业者,接管企业。作为项目设计人或者创业者当然不愿意将自己辛苦培育的企业双手奉送他人。所以,在设计合同时,应注意巧妙避开管理权限的变动条款。
风险投资为规避风险,一般选择分阶段注入企业。如果在第一阶段,投资项目业绩较差、或者市场前景黯淡、或者技术已经落后,那么风险投资将会终止后续投资,并进入清算程序。如果是由于管理不善导致投资项目表现较差,那么风险投资家将会接管企业,同时,股价换算比例也将向有利于风险投资家的方向发展。所以,体育投资项目争取风险投资不是一锤子买卖,而是一个多阶段的动态过程。项目发起人应抨弃“临阵磨枪”的思想以及“只要把钱拿到手就好办”的想法,而应该努力把项目做好,以赢得后续投资,获得最后的双赢结局。
参考文献
1盛立军.风险投资———操作、机制与策略[M].上海:上海远东出版社,1999
一、公司介绍
深圳市秉诚投资咨询管理有限公司是一家专注于工程咨询、投资咨询、企业管理咨询的服务机构致电*,目前公司业务范围主要覆盖了项目可行性研究、项目融资方案策划、产品营销策划、企业管理策划等服务。公司具有庞大的数据资源,专业的行业研究经验,优秀的项目团队,本着服务至上、诚信为本的原则,致力为企业提供一流的整体解决方案,突破企业当前的发展瓶颈。
公司秉承“扎扎实实做研究、一心一意为客户”的服务理念,在工程咨询、投资咨询、营销管理咨询等领域取得了长足发展,公司的研究范围涵盖了农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、金融服务、服装纺织、建筑地产、电子电气、汽车制造、家电通信、教育培训等31个行业。至今为止,秉诚咨询先后与各行各业的客户取得了成功的合作,累计服务客户达1500余家,并与一部分客户建立长期的合作伙伴关系。公司坚信,以专业技术为根本,以贴心服务为承诺,必将会在市场的红海之中立于不败之地。
二、产品与服务
(一)工程项目咨询服务
1、可行性研究报告编写
2、项目申请报告编写
3、项目建议书编写
4、资金申请报告编写
5、节能评估报告编写
6、社会稳定风险评估报告编写
(二)融资咨询服务
1、商业计划书编写
2、项目计划书编写
3、创业计划书编写
4、招商计划书编写
5、合作计划书编写
6、并购计划书编写
(三)管理咨询服务
1、商业模式设计
2、产品营销策划
3、品牌管理咨询
三、公司服务优势
1、经验丰富,众多成功案例;
2、专家团队全程把控,从战略高度把握你的项目;
3、行业市场海量数据支撑;
4、SWOT、波士顿矩阵等模型分析,编制技术熟练,财务工具先进;
5、权威专业机构,百度、360、58等推广会员实名认证,杜绝欺诈,信誉+诚信;
6、应客户需求,不仅为客户提供登门服务,更可亲赴项目地。
四、服务流程
1、双方电话初步沟通,我司了解客户项目基本情况和要求;
2、与客户达成初步合作意识,我司安排专业人士与客户当面沟通,深度了解项目情况;
3、双方确定服务价格,签订合作协议,支付首款,我司收集材料开始编制,在规定时间内提交初稿给客户;
4、客户反馈意见,双方共同讨论,在3-5个工作日修改和完善;
5、双方确定定稿后,我司提供电子档和纸质档给客户;
初创期的中小企业多采用粗放型的经营方式,企业运营制度不完善、财务制度不健全使得企业存在较多诸如产权不清、管理混乱等发展难题,阻碍了中小企业的发展。企业在制定长期发展战略时,由于自身水平有限,很难根据企业的实际情况和客观条件来规划未来发展目标并制定切实有效的战略路径。创业投资在对企业进行投资时,通常会挑选那些具有较好成长能力的企业,并为企业提供较好的增值服务,例如帮助企业引进优秀的外部管理人员、为企业提供咨询服务、鼓励企业的创新和研发活动,提升企业的盈利能力。且创业投资主要通过扶持企业上市后退出实现资本增值,为培养企业快速发展,创业投资家会帮助中小企业进行管理,提升企业盈利能力,促进企业发展。
二、建立与创业投资的战略合作关系
初创期的中小企业规模小、经验不足,难以获得丰富的社会资源,很难进入资本市场,不仅限制了企业的融资渠道,还增加了企业挖掘高素质人才、获得重要信息的成本。而创业投资在资本市场中通常具有较好的形象,拥有专业化和高质量的专业人才资源、信息资源、政府关系资源以及筹资渠道。实践中有许多中小企业正是为了共享创业投资的社会资源而引进创业投资,通过与创业投资建立长期的战略合作关系,使创业投资帮助企业与其他专业性机构开展合作,从而打通企业的社会网络关系,改善中小企业的社会环境。
三、中小企业引进创业投资的现状及障碍
(一)中小企业引进创业投资的现状从引进创业投资的中小企业所属的行业来看,由主要是高科技行业向多行业领域扩展,制造业和零售业等行业也得到了创业投资一定的支持。创业投资支持的中小企业主要是具有较强自主创新能力的企业,并且投资地域更多的倾向于北上广及江浙地带。1.引进创投的行业范围呈多元化发展2010年,在深圳中小板上市的企业有204家,获得创业投资支持的企业有115家。其中,有色金属7家,建筑建材7家,食品饮料7家,轻工制造8家,纺织服装8家,化工13家,机械设备23家等;从行业分布上来看,化工和机械设备制造是创业投资最青睐的行业,分别占比12%和21%,电子元器件、家用电器和信息服务仍然是创业投资的主流投资领域,分别占比10%、5%和5%[3]。虽然创业投资的投资行业范围渐趋多元化和市场化,但并不是所有中小企业都会得到创业投资的偏爱,创业投资青睐的主要是创新型的中小企业,具有自主创新能力的企业通常被创业投资机构看作是理想的投资对象。从某种程度上讲,创业投资投资的就是企业的自主创新能力,而这种创新主要包括品牌创新、管理创新以及技术创新等。2.投资地域范围呈非均衡发展格局从我国创业投资的投资地域分布来看,得到创业投资支持的企业在区域分布上呈现非均衡的发展格局。《2012年第三季度中国创业投资及私募股权投资市场统计分析报告》显示,北京、上海和广东仍然是创业投资最发达的地方,且投资案例数量最多、投资规模最大的地区是北京,其披露案例27起,投资金额高达2.89亿美元,占比分别是31.4%和39.7%。上海、广东披露案例数量均为12起,融资金额分别为0.89亿美元和0.79亿美元。同时,浙江地区的创业投资也比较活跃,披露案例8起,融资总额为0.81亿美元(见表1)[4]。
(二)中小企业引进创业投资面临的障碍
近几年,我国的创业投资虽然得到了迅速发展,创业投资对中小企业的投资案例逐年增加,但同发达国家相比,仍然存在较大差距。中小企业在引进创业投资时主要面临着税收优惠政策不到位、创业投资机构规模较小等外部障碍以及企业自身资信水平低等内部障碍。1.税收优惠政策不到位税收优惠措施对于激发创业投资机构对初创企业的投资热情具有重要作用。完善的税收支持政策主要有两个阶段,第一阶段是针对创业投资家提供资金给予的税收减免,通常是所得税抵免。第二阶段是对创业投资家所投资金获得的资本利得的税负进行减免。我国科技部于2009年7月7日的《关于发挥国家高新技术产业开发区作用促进经济平稳较快发展的若干意见》提出要加强金融政策创新、鼓励国家高新区设立创业投资引导基金。2009年颁布的税收优惠政策主要是针对所得税进行的改善,优惠对象主要是高新技术企业,对大部分初创期中小企业的税收优惠仍然存在不足,民间个人投资者通过创业投资机构进行间接投资所面临的双重纳税负担仍然没有得到重点关注。2.创业投资机构规模较小2010年,我国的创业投资机构达到了720家,较2009年增加144家;创业投资管理资金总额达到2406.6亿元,比2009年增加了49.9%。经济的快速发展,资本流动性的增强促进了我国创业投资的迅猛发展,但同美国等创业投资发达国家相比,我国创业投资的规模依然有待提高。截至2010年末,美国的创业投资机构管理的资本总量为1767亿美元(合11642.76亿人民币)[5],由此可见,我国的创业投资规模依然偏小。而且,我国的创业投资基金没有充分利用私人资本、企业资金等民间资本,大部分投资基金是由政府主导设立,资金来源渠道狭窄,没有形成政府、企业、个人、金融机构、非金融机构有机结合的融资网络,限制了创业投资机构规模的扩大。3.中小企业的资本信用水平低我国中小企业的信用意识普遍不高,当企业遇到经营困难时,极易出现逃避债务,拖欠利息的情况,严重降低了中小企业的信用水平。中小企业和创业投资家作为两个不同的融资、投资主体,企业寻求资金支持的最终目标是实现企业快速成长,从而使企业利益实现最大化,创业投资家的最终目标是通过将企业培育上市,在资本退出时获得资本增值。双方的目的能否达到,取决于企业管理者和创业投资家共同努力。但是,中小企业的资本信用水平低,创业投资家为中小企业投入资金后,一旦中小企业违反约定,便会加大创业投资的风险,损害投资者的利益。
四、中小企业引进创业投资的策略分析
创业投资正逐步发展成为中小企业的重要融资方式,但其在进行项目筛选时对企业的发展前景和投资回报有较高的要求,因此,中小企业要获得创投基金的支持,就要符合创投的要求,打造优秀的团队、了解创业投资的运作方式、制定完备的计划书以获得创业投资的青睐。
(一)打造一流的企业团队创业投资在筛选投资对象时不仅重视一个企业的技术和项目,更重视企业经营团队的素质。没有一流的企业团队,再先进的技术也不能保证企业会带来较高的投资回报,优秀的企业团队会从战略性的高度制定企业的经营运作模式和盈利模式。长远且符合企业实际的经营计划不仅能反映出一个企业的未来发展趋势和目标,帮助创业投资机构了解企业的特点、分析企业的长处和不足,还能折射出企业团队的素质。清晰的盈利模式能向创业投资机构展现出企业管理资金、运用资金的能力和效率,反之,无法为投资者带来高额回报的企业使投资者难以判断企业的投资价值,也就不可能获得创业投资的青睐。因而,中小企业要获得创业投资的支持必须打造一流的企业团队来提高企业的管理经营能力、强化企业的盈利能力。
(二)了解创业投资的运作机制创业投资的运作机制包括股权弹性机制、外部协同机制和多头博弈机制等。中小企业要想获得创业投资的资金支持,只有积极主动地学习有关创业投资的知识,熟悉创业投资的运作过程和机制,才能提高引进创业投资的成功率。创业投资和中小企业进行交易的基础是股权,但这种股权交易具有很大的弹性,股权形式的可选择性较大,采用动态的股权组合形式可以增强中小企业引入创业投资的灵活性,有助于创业投资和中小企业的合作与联系,促进内部激励约束机制的形成。同时,中小企业和创业投资进行交易的过程也是双方进行博弈的过程,双方都希望在交易中实现自身利益的最大,最终的交易价格就是双方博弈的结果,而交易价格的确定来源于创业投资对中小企业的投资价值或是潜在价值的判定。因此,在交易谈判过程中,了解创业投资的运作机制可以避免企业处于被动地位,赢得创业投资的支持。
(三)制定完备的商业计划书完善的商业计划书不仅反映了企业对其发展项目的规划,更反映了企业经营者的能力和素质。创业投资在筛选企业、选择投资项目时重要的参考依据就是企业的商业计划书,通过商业计划书,创业投资公司可以了解项目的优劣、项目的目标市场及项目实施的方案。所以,商业计划书的质量直接体现了企业对项目和创业投资的负责程度,要想在众多项目中脱颖而出,企业必须制定完善的商业计划书,吸引创业投资的注意。完备的商业计划书还要做到内容全面而简洁,其说明重点应该包括项目的市场前景、发展战略、企业具备的条件和能力、投资者的投资回报等。
五、促进中小企业引进创业投资的政策建议
(一)加大税收政策支持力度优惠的税收政策是刺激创业投资支持中小企业发展的重要措施。美国政府采取的税收激励政策主要是对创业投资家所得税的减免及资本利得税的优惠。1981年的《经济复兴税法》将企业研究开发的税率由49%下调为25%,并加快了研发设备的折旧;1993年美国又规定那些持有技术创新企业股份超过5年的创业投资家,可以按照14%的税率缴纳资本利得税[6]。此外,美国还积极进行税制改革,解决重复课税的问题,规定有限合伙企业的利润归为创业投资人,只需缴纳税率较低的个人所得税,极大刺激了创业投资参与中小企业的热情。随着我国创业投资的发展以及创业投资支持的产业在结构方面的升级转换,政策制度也要做到与时俱进,不断完善配套的税收优惠政策。
(二)拓宽创业投资的资金来源渠道创业投资的规模偏小依然是中小企业引进创业投资时面临的障碍因素之一,拓宽创业投资的资金来源渠道、壮大创投机构的规模是当务之急。创业投资的资金来源主要有政府出资、商业银行等金融机构出资和民间资本注资。政府出资是指政府把一部分用于扶持技术创新的资金投入到创业投资中,创业投资机构再运用资金形成对中小企业的投资,所以创业投资机构应该大力争取获得政府资金支持,获得有利的资金来源渠道。其次,还要积极引入商业银行等金融机构的资金。此外,还可以通过发行股票、债券等形式吸收民间资本。事实证明,民间尚有大量缺乏有效投资渠道的闲散资金,创业投资引入民间资本不仅可以拓宽创投资金来源渠道,还可以为民间资本开辟一条较好的投资渠道。
“化妆”:给自己以自信
在向风投“抛媚眼”前,请先把自己打扮得靓丽迷人、健康无害才行,否则对方一定敬而远之。
调适心态
风险投资是世界上最昂贵的融资渠道之一,它要求的回报高达百分之几百,而一旦企业达不到他们的目标,就会无情地动用手中的股权干预企业管理,寻求并购,甚至赶走创业者。那么,对这些你有心理准备口马?
比如一个企业所在行业的平均投资收益率为33%、国债利息率为3%,通过这样的测算,风险投资人希望的回报率为每年48%!通俗地说,给你1000万元、3年后要拿走3240万元。而由于中国经济的走强及企业的优异表现,风投从成功上市企业获得的回报率远高于300%。
另外,他们除了要企业的获利潜力还要得到企业股份,越是中前期引入的风投资金,您需要付出的股权越多,资金的成本就越高。
健康体检
检测自己创造商业模式的能力。经历了互联网泡沫洗礼后,风险投资已经更加成熟了,光凭一个好点子、好技术希望获得风投的想法已经过时了,因为真正决定企业价值的是企业家创造商业模式的能力,并不是这样一个点子。
这种检测,除了了解自己外,您还需要对企业以及企业所处的行业非常熟悉,包括市场规模、企业产品、服务的独特性和品牌优势、投资回报率、企业的发展潜力,这些都是影响投资决策的一些重要因素。
A8就是这样一个例子。它在网络音乐方面,顺应5P发展方向,成为中国的音乐门户,不仅作为SP提供服务,也作为CP提供内容,而且还有很多的原创内容。风险投资商对这样一个拥有完整产业链的企业自然十分关注。在2004年,IDG便投资了A8,2005年不仅追加了投资,还引来了4家重要的投资机构,并被视为明年最有可能的潜在IPO公司之
淡妆粉底
准备好一份专业、简明扼要的商业计划书。它应该包括详细的市场规模和市场份额分析;清晰明了的商业模式介绍;集技术、管理、市场等方面人才的团队构建;良好的现金流预测和实事求是的财务计划。SinoBIT中华创业网仅用两周就迅速完成了商业计划书,其商业计划书就市场战略、管理机制、财务分拆等方面进行了研究,制定了可操作性较强的实施方案,并为其进行了离岸公司注册,拟定了“协议条款”、“股权协议”、“期权计划”、“认购协议”、“合作方案”等,从而提前进入了融资过程的实质性阶段,开辟了一条获取风险投资的快速通道。“征婚”:使对方看到你
资本是有性格的,征婚成功的关键在于吸引志趣相投的风投,并让它知道你。
比如IDG最大的优势便是对早期项目和早期创业团队的判断,在这一点上几乎没有竞争对手。他们大多数质量好的案子,都是以前投资的创业公司推荐过来的。这是因为他们用分散的小资金投分散的小企业,并在一个行业内普遍投资的策略,使它在投资的公司之间形成了天然的关联关系,并建立了强势的项目来源渠道。这种产业资源,自然促使更多相关领域的创业公司希望能够和IDG合作。
让风投看到你,则需要采取针对性的措施,有些可以通过参加各种类型的风投研讨会,面对面地交流。但对于IDG,则可以通过他们原来投资的企业推荐,起到事半功倍的作用。然后将可能接触的风险投资归类,调查一些风险投资的对象,比如,通过网站或者媒体报道,大家应该较为容易地找到风险投资的关注点,找到结合点,就更容易拿到风险投资。
“相亲”:让VC爱上你
已经有风投上了钩,标志着关键时刻就要到了。此时,如何恰到好处地层示“内涵”就比外貌更重要了。
突出价值点
要积极地对待VC的尽职调查。因为,任何风险投资机构在这方面都比较有经验,所以,对于自身良好价值的把握,不仅有助于保护自身的利益,也可以切实地得到投资人的尊重。特别要注重企业无形资产的价值评估,核心技术在得到权威部门的鉴定后,要请专业评估机构评估,实事求是地把企业的价值挖掘出来。
在此基础上,要客观直接地提出您需要的融资金额,在谈判前确定欲吸纳资金比例与可出让股份比例;希望的境外或境内架构等。
大旗网董事长王定标曾说,最理想的融资方式是每个月融下一个月要花掉的钱,把大的融资变成小步骤走。因为钱存在银行里没有价值,但每个月花的钱却都会转化成公司下一个月的价值提升。他给自己定的目标是,一年能融至少三次,每次都不要融太多的钱。否则,既是浪费投资人的钱,也是浪费自己的声誉,而且还有种拿了别人的钱,就被绑住了的感觉。
强调团队特色
创始人的履历对引进风险资本是很重要的。创始人如果是一个非常成功的经理,同时又试图创立各种不同的生意,这就证明了他不仅具有管理企业的经验,同时还有创业家的精神。他既能够自己有所发明,同时又能够承受个人破产的心理创伤,因而他无疑能够集中精力去做成一件事,这与风险资本家们投“人”的理念是相吻合的。奇虎网能在创业后短短200天内融得2000万美元巨资,与其创始人齐向东曾是3721总经理,他的原来老板周鸿棉是天使投资人有着莫大的关系。