建筑企业廉洁管理精选(九篇)
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第1篇：建筑企业廉洁管理范文
依靠独有的文化特色、优秀的开发管理、卓越的产品质量、完善的规划设计，“城市主人”项目不仅成为聊城一道靓丽的城市名片，还顺利通过国家住建部AA级性能认定，获得“中国环渤海典范楼盘成果奖”、“中国人居环境经典住宅”等称号，并从全国众多房地产项目中脱颖而出，勇夺我国房地产业最高荣誉的“广厦奖”，名声大噪，享誉神州。
定位・传承・创新
房地产项目定位必须因地制宜，预见市场供需，定位准确与否决定项目成败。城市主人“延续千年文脉，领航水城人居”的定位，尊重历史、弘扬文化，创新差异化特色，精心打造中国湖水生活典范社区。
开发伊始，公司多方论证项目定位，提炼开发理念，可谓踏破铁鞋，殚精竭虑。早于2004年底，公司召开了“文化与城市建设中的房地产开发暨城市主人项目文化定位专家研讨会”，集思广益，明确了文化地产的发展方向。经过周密的市场调研，进行细致的客户群分和专家SWOT论证，最终提炼出立足地域特色，融入现代主流，把握高端，领航水城人居的开发理念。
聊城作为历史名城，文化底蕴深厚。要从浩瀚的历史资料中整理、挖掘，来探索项目独具特色的文化地产之路，策划师查阅当地的府州县志，找寻史乘碑刻，踏访遗址古迹，考察礼仪乡俗、风土民情，分析水城人家的居住习惯，从历史传承出发，挖掘水城文化渊源。项目前期设计、社区风格打造，乃至后期销售推广的文化魅力，均滥觞于早期这些深厚的工作积累。
规划上公司本着高起点规划、高水平设计、高标准建设、高效能管理
“四高”原则，邀请综合实力较强的浙江省建筑设计研究院和聊城市规划建筑设计院进行规划设计。设计理念上，本着“亲水汇文，铄古铸今”的思路，着眼当代建筑前沿科学技术和建筑材料先进成就，汲取齐鲁燕赵遗韵，采撷欧非澳美风情，从人性的角度对住宅的功能性深入挖掘，打造环境优雅、建筑美观、居住宜人的高档人文社区。
单体设计上，迎合当地人“有天有地有庭院”的期盼和需求，将舒适性、文化性、生态型作为考量的关键因素，建造“心怀古典，醉心现代”的房子，比如把多层转变为私属空间更多的花园洋房，最早在当地创新这一时尚建筑楼型，引领水城人居发展模式；别墅片区内，每户都有院子，循环水系贯穿其中，具有自然的亲水性。
规划领先，有继承，有创新，将“天人合一”至上生活境界进行了最完美的诠释，为“城市主人”项目的热销，奠定了坚实的基础。
管理・素质・团队
团队的成长，员工素质的提升，需要学习，培训和管理。管理是企业发展的关键，只有科学、规范、严格的管理，才能打造一支执行力、凝聚力、战斗力强的团队。
“城市主人”项目践行高端文化地产打造之路，面临的核心问题，就是需要一支专业素质过硬，执行力、凝聚力、战斗力强的团队。文化地产的发展，需要高屋建瓴又要落到实处，离不开团队的建设，离不开团队的实践，离不开团队的成长。吃透文化地产打造的内涵，形成团队的合力，一鼓作气，既重视房地产开发程序的规范，又突出创新性的发展文化地产。
房地产开发市场竞争激烈，拼的是内功，靠的是实力，需要持续的学习充电。公司提出了“城市主人是个大学校”的口号，定期组织专业人员对项目团队进行辅导，开创良好的学习风气。还组织员工参加北京大学房地产培训，听取知名业内专家的授课。组织大家赴国内外楼盘考察，实地学习先进的建筑文化理念，吸纳其中宝贵的开发经验，运用到项目开发建设上来。员工在开发中边干边学，大家的专业素质和市场驾驭能力，一步步得到提高。在明确“干什么”和“怎么干”的基础上，又进一步概括出了“驾驶舱”理论：各项工作明确舵手，大家找准各自位置，履行岗位职责，齐心协力划桨，推进城市主人这座大船快速前进。
经过几年的工作实践，在建章立制形成比较完备规章制度体系的同时，公司逐步探索并总结出了“一二三四”的工作管理经验，即：树立一个信念，“堂堂正正，埋头做事，争创一流，造福社会”；创新两个机制，总经理办公会决策基础上，“干的干，看的看，监督执行两条线，监督把好两头关，执行放开手脚干，同心协力做贡献”； 做到三个保证，保证工程质量，保证经济效益、保证廉洁从业；贯彻四好要求，“开发一个好项目，结交一批好朋友，培养一批好人才，塑造一个好品牌”。这些管理做法解决了企业价值观、方法论的问题，明确了项目发展的目标与方向，涵盖了企业文化建设的要求，在确保项目开发取得较好业绩的同时，也培养锻炼出一支高素质的员工队伍。目前，公司员工已有14人先后拿到注册会计师、策划师、纳税师、监理师、验房师等各类从业资格证书，为团队的持续发展做好了人才储备。
质量・制度・标准
质量是建筑的生命，直接关系业主的切身利益，决定着企业的市场命运。工程施工有严格的制度，规范的标准，科学的管理，严密的监督――确保楼房品质，是项目 “三个保证”目标的第一保证。
在产品打造上，项目选择使用现代科技环保建筑材料和成熟的先进技术工艺，选择优良的施工队伍，经验丰富的监理团队和实力雄厚的建筑材料供应商进行合作，为工程的高质量和高品味提供了可靠的人力和物质保证。
在工程管理上，项目严格施工流程控制，建立以总工程师为主任的质量委员会，每周定期巡检工程质量，一旦发现问题，立即就地整改。在建设过程中，主动邀请当地建委监管部门召开现场办公会，对工程质量进行现场检查监督。公司还创新物业管理模式，在项目开工之前，就主动聘请物业公司提前介入，代表业主监督工程质量，为后期快速销售和顺利交房奠定了基础。
项目开发全程引入国家住建部A级住宅性能认定体系，也是国内目前最为权威住宅性能评定标准，经历申报、初审、中期检查、终审等一系列科学规范的环节，住建部专家亲临项目进行指导、检查，并提出具体修改意见，在适用性能、环境性能、经济性能、安全性能、耐久性能上，都达到了国家级标准，也成为当地首批通过国家2A级住宅性能认证的社区，真正起到代言水城品质地产的样板作用。
廉洁・考验・清白
廉洁自律系于人的道德品质及其对事业的忠诚。面对复杂的市场环境，外界的各种诱惑，全体员工无欲则刚，心地坦然，埋头做事，历练出了一支有社会责任心、讲职业道德的高素质管理团队。
在当今遍地搞楼房建设的中国，房地产成为最易滋生腐败的温床，各地爆出的腐败案例数不胜数。项目高管人员舍亲离家、异地创业，工作在市场前沿阵地六七年，没有过硬的素质和觉悟是难以想象的。如何确保楼房建起来，人不倒下去，让宏伟建筑和廉洁清白一同融入千年古城的文化风貌，是公司始终高度重视的重大问题。上级领导多次提醒大家，廉洁从业工作“一定要抓得紧而又紧”，这是对全体员工最大关心和爱护。
“一身正气，两袖清风，堂堂正正，埋头干事”的坚强信念，是大家抵御各种金钱美女、香风毒雾诱惑的钢铁心理防线。项目坚持信念教育，逢会强调廉洁从业，长抓不懈，把信念灌输进每一位员工心灵，并真正付诸干事创业的行动。
房地产开发联系面广，人际关系复杂。项目的“四好要求”中， 公司把“交一批好朋友”的“好”字，定位到工作层面人格和品德的高度，要求员工在坚持原则、遵守纪律前提下，与政府部门、合作公司以及方方面面的有关单位处好关系，将品德高、水平高、素质高的人引以为友，长期合作，共谋发展。对个别不善之辈敬而远之，道不同不相与谋。平时大家相互砥励，严格执行廉洁纪律，发现苗头及时剪除，始终保持项目公开透明。建立健全了工程招标、比价采购、业务往来双向廉洁承诺制度和经常的财务审计制度。专门设立了廉洁账户，检举信箱，岗位警示牌，提供制度保障。与当地检察机关举办廉洁联建活动，以腐败案例进行现场警示教育，组织员工结合工作实际和亲身体验，征集廉洁从业警句格言等活动，形成了廉洁自律、干事创业的浓厚氛围。
《易经》乾卦九三爻：“君子终日乾乾，夕惕若。厉，无咎”。项目员工白日兢兢业业工作，夜里戒惧警省，面临着市场险恶的重重诱惑，经受住了各种严峻考验。六年多来淡然应对四方云雾八面风，在保证效益、保证质量的同时，也保证了人不出问题。当地曾曝出一起震惊全国的房地产系统官员串案，引发了一次对十多年来开发积弊的清算，公司的员工无所染著，没有牵扯。项目开发就象清澈透明的东昌湖水，洗礼和涵育了廉洁、正气、干事、向上的企业文化和团队品质。
人文・和谐・品牌
文化是房地产的属性，人类建筑倾注着文化的血液。品牌房地产是凝结着建设者汗水、智慧和品德，植根于深厚文化底蕴中，堪称精神家园的稀缺建筑物。真正的品牌总是在市场竞争中由购买者的选票来决定。
城市主人项目奉“亲水汇文，铄古铸金”的开发主题为圭臬，引入烟波浩淼的东昌湖水流经人居，汇集古今中外经典建筑的风流文采，站在历史文化传承的角度铄懿渊积，精心打造当代时尚文化地产金牌社区。楼盘展示为中式现代建筑风格，统筹兼顾实用、舒适、经济、均好、安全、私密等性能，使中国天人合一美学精髓、厚重的古城文化积淀和崭新的人文关怀创意，在社区得以一一呈现。
项目包括高层、多层、洋房、联排别墅、独栋别墅、商务楼、商铺等多种业态，设计师成功地解决了建筑空间构成法则的难题。经过规划设计精心布局，使用功能上彼此相安无扰，视觉效果上并不繁乱无序，实现了比例、色彩以及空间层次上的有机结合和完美统一。有位诗人说：上有天庭，下有水城，城市主人，天下闻名。这是诗人触景生情，对中国人居环境经典住宅城市主人的一声吟叹。
公司给力地产文化属性的张扬，围绕“塑造一个好品牌”唱响人文戏，组织了一系列地产推广活动。邀请省市领导、知名专家举办“城市主人”鉴宝会，各地群众踊跃参加，售楼处内外，人涌如潮，文物汇集，琳琅满目，集中展现了古城悠久的文化底蕴。组织了“城市主人杯”改革开放三十年征文比赛、“城市主人杯”全国诗文摄影大奖赛等十多次文化地产活动，出版了《激荡三十年》、《鲁西诗人――大奖赛专刊》等文集，为当地的文化和精神文明建设奉献了一份厚礼。
第2篇：建筑企业廉洁管理范文
第一部分：工作实绩方面——坚持规范管理，推动建设事业科学发展
本人立足本职，坚持规范管理和优化服务并重，主动靠前提供对城乡建设项目的技术支持与规范引导，为我区城乡建设事业发展作出了应有的贡献。
一、规范建筑、燃气市场秩序，促进行业健康持续发展
按照依法行政、规范管理、优化服务的要求，切实抓好建筑、燃气行业管理。一是加强行业法律法规和技术规范的学习宣传力度，全面推行建筑工人“平安卡”管理制度，年以来，共举办了培训班场，培训建筑工人人次；二是开展了建设工程项目执法巡查、“打击黑气”等专项行动。年以来，依法查处未经许可擅自施工等违法建设工程项，开展“打击黑气”专项行动次，取缔无牌无证经营点个，有效规范了建筑、燃气市场秩序；三是认真履行安全生产第一责任人职责，以规范工程各方责任主体行为和监管燃气钢瓶使用为重点，着力健全和完善建筑和燃气安全生产监管机制，促使建筑和燃气安全生产形势的明显好转，市场秩序得到有效规范，行业取得了长足发展。
二、转变工作理念，以优质服务促进建设事业快速发展
本人坚持“科学发展、先行先试”的原则，转变工作理念，充分发挥建设部门职能、技术优势，为重点项目提供靠前指导服务。一方面，对每一个重点项目安排专人跟踪服务。另一方面，开展施工安全、工程质量的超前预告性指导，确保重点项目在赶进度的同时，施工安全与建筑质量真正得到保障。通过靠前指导服务，帮助淡澳河综合整治、区体育会展中心、珠宝城等10多项重点项目解决了大量工程技术难题。
第二部分：廉洁奉公方面——坚持惩防并举，扎实推进党风廉政建设
一、强化自律意识，坚持廉洁从政
作为区建设行业管理部门的主要负责人，本人十分注重加强自身修养和廉洁自律，认真落实党风廉政建设责任制，使自己在公务活动中坚持原则，时时保持“自重、自省、自警、自励”。一是加强党风廉政教育学习，自觉遵守《党员领导干部廉政从政若干准则》等党纪党规，执行《领导同志党风廉政岗位职责》等规章制度。二是坚持廉洁自律，自觉遵守财经制度，严格执行规费“收支两条线”制度，接受财政、审计、物价等部门和干部群众的监督，为干部职工做出廉洁从政的表率。三是坚持依法行政，所有依法进入建设工程交易中心进行招标的工程，都由招投标监督机构和交易中心按法定程序进行招标。
二、加强内部管理，树立良好的机关形象
本人在抓好行业管理的同时，着力抓好干部队伍的建设。通过开展深入学习实践科学发展观、民主评议政风行风等活动，全力打造“学习型、服务型、廉洁型、创新型、运动型”机关。一是着力抓好班子建设。平时注重与班子成员沟通，遇事多与班子成员商量，重要事项坚持由班子集体讨论研究决定，做到民主决策。二是严格干部选拔。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关制度执行，坚持民主考核，选贤任能。三是大力加强执法队伍廉政建设。结合每年的纪律教育学习月等活动，加强对执法人员的党风廉政建设教育，坚决杜绝以任何理由、任何形式向企业或个人“吃、拿、卡、要”。
三、抓住关键环节，不断完善惩治和预防腐败体系
按照“刷牙总比拔牙好”“每天坚持刷刷牙”的廉政理念，结合本局的工作实际，每年细化落实《区构建惩防腐败体系年-年实施方案》，抓住关键环节，不断深化构建惩防腐败体系工作。建立健全了招投标监管机制，严把项目立项审查、工程预算审核和施工报建复查关口，确保应招标工程全部进入建设工程交易中心进行招标发标；并健全了工程中标后跟踪监督机制，加强对中标项目施工现场的动态跟踪管理。年以来，完成了53项重大工程的招投标工作，应招标工程招标率和应公开招标工程公开招标率均为100%。
第3篇：建筑企业廉洁管理范文
一手抓服务发展，落实政府各项决策。一手抓反腐倡廉，推动了城乡建设事业健康有序发展，促进了党风廉政建设不时加强。现将自己三年履行职责情况汇报如下：
推动建设事业科学发展第一部分：工作实绩方面—坚持规范管理。
坚持规范管理和优化服务偏重，自己立足本职。主动靠前提供对城乡建设项目的技术支持与规范引导，为我区城乡建设事业发展作出了应有的贡献。
一、规范建筑、燃气市场秩序。
切实抓好建筑、燃气行业管理。一是加强行业法律法规和技术规范的学习宣传力度，依照依法行政、规范管理、优化服务的要求。全面推行建筑工人“平安卡”管理制度，年以来，共举办了培训班场，培训建筑工人人次；二是开展了建设工程项目执法巡查、打击黑气”等专项行动。年以来，依法查处未经许可擅自施工等违法建设工程项，开展“打击黑气”专项行动次，取缔无牌无证经营点个，有效规范了建筑、燃气市场秩序；三是认真履行平安生产第一责任人职责，以规范工程各方责任主体行为和监管燃气钢瓶使用为重点，着力健全和完善建筑和燃气平安生产监管机制，促使建筑和燃气平安生产形势的明显好转，市场秩序得到有效规范，行业取得了长足发展。
二、转变工作理念。
转变工作理念，自己坚持“科学发展、先行先试”原则。充分发挥建设部门职能、技术优势，为重点项目提供靠前指导服务。一方面，对每一个重点项目安排专人跟踪服务。另一方面，开展施工平安、工程质量的超前预告性指导，确保重点项目在赶进度的同时，施工平安与建筑质量真正得到保证。通过靠前指导服务，协助淡澳河综合整治、区体育会展中心、金玉东方珠宝城等10多项重点项目解决了大量工程技术难题。
扎实推进党风廉政建设第二部分：廉洁奉公方面—坚持惩防并举。
一、强化自律意识。
自己十分注重加强自身修养和廉洁自律，作为区建设行业管理部门的主要负责人。认真落实党风廉政建设责任制，使自己在公务活动中坚持原则，时时坚持“自重、自省、自警、自励”一是加强党风廉政教育学习，自觉遵守《党员领导干部廉政从政若干准则》等党纪党规，执行《领导同志党风廉政岗位职责》等规章制度。二是坚持廉洁自律，自觉遵守财经制度，严格执行规费“收支两条线”制度，接受财政、审计、物价等部门和干部群众的监督，为干部职工做出廉洁从政的表率。三是坚持依法行政，所有依法进入建设工程交易中心进行招标的工程，都由招投标监督机构和交易中心按法定顺序进行招标。
二、加强内部管理。
着力抓好干部队伍的建设。通过开展深入学习实践科学发展观、民主评议政风行风等活动，自己在抓好行业管理的同时。全力打造“学习型、服务型、廉洁型、创新型、运动型”机关。一是着力抓好班子建设。平时注重与班子成员沟通，遇事多与班子成员商量，重要事项坚持由班子集体讨论研究决定，做到民主决策。二是严格干部选拔。依照《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关制度执行，坚持民主考核，选贤任能。三是大力加强执法队伍廉政建设。结合每年的纪律教育学习月等活动，加强对执法人员的党风廉政建设教育，坚决杜绝以任何理由、任何形式向企业或个人“吃、拿、卡、要”
三、抓住关键环节。
第4篇：建筑企业廉洁管理范文
大家好！在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2010年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。
一、下属公司升资质
2010年年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。
二、成立纪律监察小组
4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。
三、业务发展谱新篇
“众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。
本着“发展是硬道理”的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐步壮大公司实力。
第5篇：建筑企业廉洁管理范文
一、招投标主要问题
一是部分业主（招标人）行为不规范，在招标备案时以各种理由抬高投标人的准入门槛，给围标串标提供便利条件；甚至个别业主与包工头、机构私下串通，谋取不正当利益；
二是挂靠投标、弄虚作假、“大牌子、小队伍”现象比较突出，小范围数家企业、几个包工头围标串标现象时有发生。由于监管手段有限，对此类问题调查取证难度大，造成难于查处和遏制。
三是经评审最低价中标法尚不规范，有些项目“经评审”流于形式。
四是工程实施过程漏洞多，业主招标前期工作不充分，工程建设实施过程中，在工程款支付、设计变更、现场签证和工程结算等环节容易滋生腐败问题。
二、产生问题的原因分析
通过对招投标过程和工程实施过程的剖析，上述问题的产生主要有下列四个原因：
一是业主单位对建设项目具体经办人员的廉洁自律教育、监督不够到位，制约机制还不够完善；个别单位负责人廉政勤政意识不强，存在的主观故意；
二是由于建筑市场全面放开，全国各地建筑业企业都能自主参加各地的投标。造成一些包工头通过到多家企业开具介绍信，增加中标的概率，也使他们围标串标更加容易；外地企业也乐于通过此种模式，既赚取了挂靠手续费，还增加了企业中标的机率，使许多施工企业乐此不彼。
三是评标专家库专家数量不足，专业人员配套不齐全，能参加评标的专家数量更少；而且为保密起见，抽取专家后立即通知评标，专家熟悉评标规则时间极短，基本是按照平时经验评标，评标时的缺漏和失误较难避免，容易产生不公正现象。
四是一些业主单位为使工程早日上马，在施工图不齐全，设计变更尚未完成的情况下就招投标。造成投标依据图纸、工程中标价与施工图、工程实际造价存在明显差距；给施工企业变更工程量提供了便利。也给业主在工程款支付、设计变更、现场签证和工程结算等环节提供了机会。
三、招投标监管的对策
__市建设局作为我市房屋建筑和市政工程建设项目招投标工作的监管部门，要根据上级的统一工作部署，根据法律法规的规定，以政府投资工程项目为重点，完善招标投标制度，强化过程监管，着力规范建筑市场交易行为，扎实开展建设领域治理商业贿赂和制止围串标专项整治工作，进一步从源头上遏制建设工程领域腐败现象的发生。
一要进一步加强相关人员的廉洁自律教育。要通过各种方式对招投标各方主体开展廉政教育。教育他们牢记理想信念，遵纪守法；要通过开展职业道德、社会公德和廉政文化教育，弘扬行业正气，抵制歪风邪气，不断提高他们的道德意识、法律意识和廉洁意识，营造守法和谐的招投标环境。
二要进一步强化有效监管。为防止和减少投标企业的围标、串标行为，我市招投标监管工作将继续采取以下有效措施加强监管：一是严把备案关。做到严格监督招标文件是否有排斥潜在投标人的条款，要求对符合资质条件的企业均应让其具有参加投标资格。二是对公开招标的项目实行经评审的最低价中标办法和“背靠背”投标方式，今后对政府投资的项目施工招标严格按照省财政厅、省建设厅、省发展改革委联合下发的关于实行经评审的最低价中标法开展招投标活动的69号文的有关规定进行监督，尽力防止围标、串标行为。
三要进一步强化工程中标后的跟踪管理。强化“两场”联动检查，加强标后监管，监督中标企业履行投标承诺。会同监察局、发改委、财政局等部门，对在工程实施过程中办理施工预付款支付、进度款支付、工程设计变更、合同索赔、现场签证和工程结算等环节的内容、程序和时限进行规范，堵塞漏洞，保障各方权益，从源头上防止腐败现象。遏制围标串标和盲目低价恶性竞标行为，保证工程质量安全。并将“两场”联动、招标专项整治、招投标监管过程、投诉处理中发现的违法违规案件线索，移送纪检监察、公安或检察机关，并积极配合调查处理，加大对违法行为的惩处力度，以震慑不法行为。
第6篇：建筑企业廉洁管理范文
【关键词】集中采购；分散采购；优势；不足
中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：
一些大型建筑企业逐渐采用集中采购模式，以降低其建造成本。那么集中采购是否完美无缺，而传统的分散采购是否被淘汰了，结合实际工作情况，本如下思考。
1 分散采购的优势与不足
传统的分散采购模式有采购流程较短，效率高；零星采购、紧急情况采购灵活；采购与需求相结合等优势。但也存在采购机构复杂、流程多；过程控制差、资金浪费等不足。
1.1 分散采购的优势
1.1.1 流程短、时效性好；
项目部根据工程进展情况及时提出材料需求计划，由项目经理部或由子公司直接决策，不需要经过公司总部，缩短了采购流程，可在第一时间行使采购权。
1.1.2 零星采购、紧急情况采购比较灵活
材料在使用及管理过程中难免会出现偏差，尤其在工期比较紧张的情况下，发现材料不足需要补充采购时不需要经过层层审批，能及时供应材料，最大限度的满足施工生产需求。
1.1.3 采购与需求能较好的结合
项目部可以根据施工生产计划及时提供材料需求计划，做到材料采购与需求相结合，避免因材料采购较多造成的积压，方便资金周转。
1.2 分散采购的不足
1.2.1 机构重复、人力资源浪费
分散采购各个层次都要设置物资管理机构，机构重复设置造成了人员的浪费。管理人员较多，人浮于事办事效率不高，也增加了管理成本，浪费人力、资金。
1.2.2 易发生腐败现象，留下质量隐患
机构重复，管理人员较多，约束机制不健全，不乏管理人员私下跟材料供应商串通一气，提高材料价格，利用差价谋求私利。管理人员缺乏集体利益观念，现场材料不能严格管控，部分劣质材料流入施工现场，造成质量隐患。如近几年影响较大的“瘦身钢筋”事件等。
1.2.3 采购成本增加造成资金浪费
分散采购各个基层单位会根据自身的需求来采购，每次采购的批量较小，一方面无法享受大批量采购的折扣优惠，另一方面增加了材料运输累计成本，造成资金浪费。
1.2.4 付款情况直接影响物资供应
各个项目的付款结算存在较大差异，导致同种物资在各项目与各个供应商供货价格不一样，资金好付款好的项目供货就比较好，价格也比较低；而资金差付款不好的项目则供货比较差，而且价格还比较高。
2 集中采购的优势与不足
建筑市场竞争日趋激烈，大部分工程项目均是低价中标，建筑施工单位风险日益增大，相当一部份企业都是微利经营。为了适应市场，大部分企业已开始向管理要效益，开始探索建筑工程项目的精细化管理方法。实行公司总部物资集中采购，统一组织各项目部所需物资的采购业务，降低了物资采购成本，更好的体现规模效益。而且从国内先进企业的发展情况来看，物资集中采购将成为未来施工企业采购的主要方式，具有很好的发展前景。
2.1 集中采购的优势
2.1.1 采购的数量较多，可以获得较大的优惠
集中采购数量一般较大，几千万上亿都有可能，这样会提高与材料供应商谈判的力度，以获取更大的优惠。如中建公司旗下某公司通过与上海X钢公司谈判，双方签署了钢材供应战略合作协议。X钢公司在折扣的基础上又增加了垫资三个月的优惠。该建筑公司通过此举一方面获得了较大的优惠，另一方面减缓了资金压力，可以更好的应对资金风险。
2.1.2 机构精简，办事效率增加
重新组合的“集采中心”汇集了公司内部各层级各机构的精英，一方面专业水平较高、整体素质好，另一方面集中管理，办事效率高。同时也避免了腐败问题，减少了管理费用的支出。
2.1.3 统一管理，集中采购，全局调配
建立“集采中心”在全公司内部形成统一市场能站在全公司的角度考虑问题，从整体利益出发，顾全大局。根据项目、基层的需要集中采购、调配物资，更加合理、有效地利用现有物资。如甲项目一批周转材料已经闲置，但仍可循环利用，而乙项目计划采购一批同类周转材料，通过调度，将该批周转资料就近转入乙项目。既避免了资金闲置，又保证了工程生产需要。
2.1.4 综合利用各种信息，形成整体优势
建筑公司一般都有较多的供应商，通过内部资料整合，建立合格供应商名册、近期物资价格浮动信息表等，并在公司内部网站公示，及时更新。各项目充分利用该信息源，尤其在物资短缺的时候，可以避免内部不同的项目之间为采购物资而相互竞争形成的卖方市场，有利于公司对采购活动进行有效地控制。
2.1.5 质量管控加强，材料使用放心
目前建筑市场建材质量参差不齐，稍不注意，假冒伪劣产品就可能进入施工现场。集中采购一般选取实力雄厚的大厂家，对方多会注重信誉，产品质量有保障。另外产管理人员从全局利益考虑，责任心加强，对材料把控更严格，确保了工程质量。
2.1.6 集中结算，供应有保障
集中采购可以集中结算，使付款得到统一管理和保障，易于稳定公司与供应商之间的关系，提高供应商供货的积极性，并得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。
2.2 集中采购的不足
2.2.1采购流程复杂，层层审批时效性差；对零星采购、地域采购、紧急情况采购造成早多的延误；采购地与使用地域分离，价格差异较大，不利于价格确认等；采购与需求分开，有时难以准确了解内部需求，降低采购绩效。
2.2.2采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致整体不能按计划完成采购，进而影响物资供应的及时性；集采中心内部人员分别来自不同的单位，难免意见不同，会产生或增加内部矛盾；影响工作效率。
当然，任何新事物都会有一个适应的过程，物资集中采购作为新的采购管理体制，各项管理制度还需要不断完善。在原有的物资管理制度基础上，还要建立“集中中心”与项目相互对接的工作流程和标准，制定各项规章制度，并根据不断变化加以完善，使集中采购工作规范化。
3 集中采购实施过程中的几点建议
3.1 加强物资计划管理
一方面各单位项目部根据生产需要及时提供年度、季度、月度物资需求计划，统一汇总到集采中心。集采中心对需求计划进行收集、整理和分析，以计划的超前性来保证集中采购的顺利推进；另一方面，各单位相关部门之间加强沟通，确保提供计划的准确性。
3.2 加强供应商管理
集采中心建立合格供应商名册，并根据材料供应情况、信誉、质量等情况对供应商进行分级评定，及时更新供应商名册。推行与供应商之间建立战略合作伙伴关系的做法。同时要加大问题供应商的处理力度，逐步形成优胜劣汰的动态管理机制。
第7篇：建筑企业廉洁管理范文
【关键词】工程 监理 问题 对策
建筑工程施工监理就是由单独的建筑工程施工监理单位，对建筑工程项目施工的期限、投资和质量等整个工程施工情况进行监视、督查和管理的一项行为活动，目的是维护投资方的合法权利，确保建筑工程的质量和安全，委派进行施工监理的是具备政府性质的建筑施工单位。我国社会经济不断快速发展，推动了建筑行业的迅猛发展和兴起，在建筑工程中质量问题是体现其技术水平的标准，也是建筑企业是否能够长远发展，在繁杂的市场经济条件下立足的关键。所以需要有一个系统机构来对建筑工程的施工进行监控和管理，而我国施工监理的工作还没有达到比较完善的程度，因此会在工程施工监理过程中出现一定的问题，为此我们提出了一些应对策略，下面进行阐述。
1、建筑工程施工监理中存在的问题
1.1 监理有责无权
《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的颁布中，有明文规定编写了施工监理的职责和权利。在现实建筑工程项目具体施工中，监理使用权利和负责进行督查的比较少。因为在实际工作进行中，没有具体实施细节的法律规范来保护监理的职权；而且施工监理是委派监管的单位，在操作中的行为和活动都会受建筑施工单位的局限，导致监理在实施权利时会有顾忌和考虑。同时施工监理在工程施工中还会受到业主的为难，来源于多方面的压力，监理为了能够在行业中继续生存，不得不放宽监管力度，纵容一些问题。最终没有发生问题则皆大欢喜，若出了问题业主推脱不会承担责任，而施工监理必须要有说法，因此说，建筑工程施工监理存在有责任，无权利的问题。
1.2 建设监理的收费比较低
施工监理在建筑工程项目施工中，主要起到对施工整个行进内容进行监视、督查和管理的作用，首要内容是监督质量问题，表面上来说这项工作比较轻松，也不能体现较高的技术性，因此在相关行业中监理单位的收费比较低，没有设计或其他服务单位的收费水平高。监理单位收费低的原因有两个，一是，本身监理单位收费较低，发放给监理人员的服务费用也不会太高，监理人员工作中也不会太认真、负责，影响监理单位的声誉，同时因为较低的聘用费用，也不会招聘到技术含量高，业务素质优秀的工作人员。二是，监理单位收取费用低，配用的监理人员水平也不会太好，影响监理工作的质量。这样反反复复的循环，造成监理市场行情的衰败，导致收费较低的问题出现。
1.3 施工监理机制不健全
建筑工程项目施工中，由于监理规范机制不健全，导致很多监理工作者在监督过程中，对存在质量问题的施工视而不见，或只是采取警告等轻微警示，不会从根本实行职权，起不到督促作用。因为没有细节职责的划分及法律保护规范，监理人员在建筑施工中的监理工作形同虚设，没有震慑力、没有威信，从而造成建筑质量问题的发生。另外，监理工作者的监管时间没有相关法律规定，导致有很多时间监理不在岗的情况，施工单位会为节省成本，购进质量差、低廉的材料进行施工，埋下安全隐患，不仅影响建筑质量，而且严重威胁广大人们在使用中的人身安全。
2、建筑工程施工监理存在的对策分析
2.1 完善相关的法律法规
完善的法律法规是监理单位工作执行中的标准依据和实施规范，可以良好督促监理工作人员的工作精神，降低其违规行事的概率，促使监理行业在正确的道理上前行和发展。所以相关部门应通过市场调研，根据相关法律进行监理管理制度的完善和纠正，确保监理工作有据可寻，有法可依。从而督促监理工作人员依法行使职业道德。同时根据建筑施工单位的相关机制，设立相应的处罚制度，还可以设立相关依法追究责任的机制，对存在质量问题的建设全部重新拆除、重建。从而促使监理工作人员在完善的法律制度下，坚守职责，加强对建筑施工单位的监管，提高监管力度，促进建筑工程质量的提升，确保建筑施工的安全。
2.2 提高监理管理水平
要想提高监理工作人员在建筑工程施工中的监视、督查和管理水平，提高建筑工程建设质量，首先监理单位应该让监理工作者明白监理的重要性，让工作人员了解建筑质量对人们安全的影响，提高其监管意识；其次是要不断设置监理人员学习的机会，组建讲座或发放相关法律法规教材等方式，让监理工作人员学会专业法规知识，了解安全施工规范，并加强监理人员网路技术的学习，从整体上提高监理人员的知识水平和职业素质，从而提高监理在施工监督过程中对不良事件的预见性、解决能力和分析能力等。再者监理单位还可以设置奖罚制度，督促监理人员在竞争中学习，提高自身管理水平，对表现优秀的监理人员采取物质奖励，对表现不好的监理人员可进行鼓励，同时给予相应惩罚，提高其上进意识。
2.3 建立健全施工监理机制
为进一步提高建筑工程施工监理单位的工作效率，促使其长远发展，监理单位应根据实际建筑工程项目施工中出现的问题结合政府颁布的法律法规制定一套有效、可行的监理单位管理机制。加强建筑施工单位遵章行事，严禁材料以次充好的情况发生，否则就采用监理机制对其进行责令整改，提高威慑力，督促施工单位守法施工，提高工程质量。
3.建筑工程监理改善的措施分析
第一，保证监理人员的综合素质进一步提升。对于建筑工程监理公司来说，应该定期开展一定的工程监理的培训课程，保证对工作人员进行有效地培训，使得他们的责任意识和技术水平不断提升，同时，还有助于其道德水平的上升。
第二，积极发展建筑工程监理市场化，保证市场的调节作用的发挥。对于进入WTO的中国建筑市场来说，建筑工程领域正在朝着全方位和全过程的发展方向。在此基础上，应该进一步加强进行建筑监理活动的调节，通过有效手段，保证调动市场的调节能力，这样能够满足进一步优化的工程监理企业结构的需求，保证其全方位的发展。
第三，规范监理行为，强化廉洁自律。从监理工作的特点和性质，我们可以发现，应该要求监理人员公道正派、廉洁自律。监理人员应根据守法、诚信、公正、科学的正确指导来开展一系列的监理业务，能够做到公平公正地对待参建各方的利益，有效树立起监理队伍的廉洁形象。
第四，保证责任制度进一步完善，积极实施有效的材料管理工作。进行房建工程的监理活动，就是保障建筑的质量。合格的建筑材料则是房建工程的基础保证，只有好的建筑材料，才能保证建筑工程不出现问题。在此基础上，要求监理人员严格对工程材料进行把关，特别是有权利拒绝使用达不到质量要求的钢筋、商砼和预拌砂浆等。
4.结束语
随着人们对自身财产、安全的要求越来越高，对建筑工程质量的要求也越来越高，施工监理对建筑工程施工质量的监察和管理就显得至关重要。我国施工监理虽然仍具有一定问题，只要加强建筑施工监理管理法规、监管水平和管理机制的不断提高和完善，在建筑工程施工质量上，必然会起到显著的监管作用。
参考文献
[1] 李萌. 试论建筑工程施工监理存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用.2014（31）.
[2] 卢贤德. 建筑工程施工监理问题分析[J].科技创新与应用.2012（22）.
第8篇：建筑企业廉洁管理范文
认真贯彻落实县委、县政府的各项工作部署，上半年建筑业管理始终围绕全县经济发展大局。使全县建筑业继续平稳健康发展，完成了上半年工作目标任务。现将工作情况演讲如下：
一、重点工作完成情况
围绕“转变建筑业发展方式，根据全县规划建设工作会议精神。推动产业又好又快发展”为主题，全面落实县政府《关于加快建筑业改革和发展的意见》确定的任务目标，引导扶持建筑企业加快改革发展步伐，重新调整产业结构，尽快适应社会经济发展的需要，协助施工企业推行现代企业制度，实行产权多元化，引导企业向大型总承包规模化经营发展，年内培植1-2家一级建筑企业资质的目标即将实现。县益达建设有限公司申报一级资质前期准备工作已经就绪，正在上报申批之中，昌隆建工集团公司和华兴钢构公司也在积极谋划申报工作。这些骨干企业必将形成龙头带动作用，促进产业规模不时壮大，推动全县建筑业又好又快发展。半年来，全行业完成建安产值3.38亿元，其中外出施工产值1.1亿元，全县在建施工工程193个，施工总面积达74万平方米，发生了较大的社会效益和经济效益，为全县经济发展作出了重要贡献。
（一）建筑市场管理
整顿规范建筑市场秩序，为加强建筑市场管理。构建统一开放、竞争有序的建筑业发展环境，改善全县建筑市场无序的局面。新的局领导班子，做出新举措，创新监管方式，成立全县建设工程执法监察大队，负责监察整顿全县建筑市场秩序，坚决查处违法建设，同时协调县政府出台《博兴县建筑市场管理方法》对全县从事建筑经营活动的单位包括资质管理、工程承发包、工程合同与造价、工程平安生产、工程质量管理等都作出明确规定，并由执法大队加大监察力度，严厉查处当前建筑市场中规避招标、无证施工、非法转包、偷工减料等违法违规行为，并根据法律法规严惩不待，通过近半年卓有效果的管理，有效地遏制了建筑市场秩序进一步恶化，全县建筑市场呈现规范有序的发展趋势。施工许可证平安报监等建设工程手续完备率大幅度提高，上半年共有35个工程项目操持了施工许可证，办证率100%对符合招标条件的18个工程进行了公开招标，工程面积6.6万平方米，工程造价5252万元，应招标率取得了历史性突破，达到100%
（二）平安生产和质量管理
为确保平安文明施工工地达标率。专门制定创建方案，结合全县创建省级文明县活动部署。深入贯彻群防群治制度，全面落实平安监管措施，坚决预防和遏制建筑施工重特大平安事故的发生。截止目前已料理各类工程平安报监手续35个，报监率100%实现了平安生产事故死亡率为零的突破，上半年创建市级文明示范工地2个，市级平安文明优良工地15个，优良率位居全市前列。
通过开展评先创优活动促进加强工程质量管理，对工程质量管理中。全面落实“质量诚信、用户满意”优质工程评选活动，推行qc质量攻关，推广应用新资料新技术，推动建筑节能、科技创新。严格依照《建设工程质量管理条例》对工程进行检查指导。先后组织工程质量管理人员对在建工程质量大检查四次，下达质量隐患通知单11份，查出质量隐患70项。防止了质量事故的发生，使我县建筑工程质量稳步提高。
二、为全县经济发展服务所做的工作
第9篇：建筑企业廉洁管理范文
1.1建设工程监理
我国建筑施工主体包括业主、建筑商以及建设工程监理单位的主要作用是确保建筑施工质量、项目施工安全、维护业主正当权益和国家公共利益。客观评价，我国的建筑监理起步较晚，尚处于初级发展阶段。建设工程监理一方面要控制好建筑施工质量、施工进度以及相关投资三方面工作;另一方面，要负责管理合同和相关信息，对业主和建筑商之间的关系加以协调，保证施工项目按照合同要求如期完工。1997年颁布实施的(建筑法)对建筑施工项目监理制度做出明确规定，但随着时代的发展，一些新出现的问题难以单纯依靠该法得到妥善解决，对于各个监理单位和行业协会而言，要对相关法律法规的修正高度关注，并积极开展深入的调查研究。
1.2建设施工技术管理
建设工程监理人员首先要对自身的职责有全面准确的认识，在对建筑施工项目实施监督和管理的过程中，要综合考察当时的气候环境以及资金等各个方面因素，确保各个部分的建筑工程均在有效监督和控制范围之中，以便更好地开展建筑施工技术监督和管理工作。当前的现实状况是，监理人员的专业知识基础不扎实，亟待改进。对此，建设工程监理单位要引起高度的关注和重视，积极组织监理人员开展专项培训，以便从事监理工作的相关人员可以及时掌握最新的建筑施工工艺以及新材料等。另外，建设工程监理单位要对施工技术所存在的缺点和不足开展深入的调研和分析，从建筑项目实际出发，跟踪监控施工单位的工序作业过程，采取见证、旁站、平行检验的方式，严格把好建筑项目的工程质量关。
2建设工程监理与施工技术创新的关系
2.1相互促进
建设工程监理与施工技术创新之间相互促进的关系体现在建筑项目施工质量以及施工进度两方面：一方面，建设工程监理与施工技术创新在建筑项目施工质量方面是相互促进的。准确把握建设工程监理的现状以及未来的发展趋势，促进监理工作人员素质的提高、加快本领域法律法规的制定进度以及建立健全建设工程监理机制等一系列措施都在客观上起到确保建筑项目施工质量的作用。先进的建筑施工技术也对建筑施工项目起到极大的推动作用。另一方面，建设工程监理与施工技术创新有利于加快建筑施工进度，而改进和创新建筑施工技术，有利于实现建筑成本的节约、提高效率、有效控制不必要的时间付出，这样，建筑施工项目的施工进度就可以大大提高。现代建筑施工技术对于加快施工进度、促进建筑行业整体水平的提高以及建筑监理行业的发展发挥着十分重要的作用。
2.2共同发展
从长远角度分析，建设工程监理制度的发展与完善以及建筑施工技术的不断进步和创新，对于建筑施工行业的整体发展和壮大具有十分重要的促进作用。建筑行业步入现代化之后，在建筑施工项目监理方面表现出极大的需求，从而衍生出了建筑施工项目监理机构以及相关制度。建设工程监理单位对建筑施工技术实施监督和管理，一方面促进了建筑行业的有序健康发展，另一方面，建设工程监理单位自身也获取了一定的发展。首先，要集中主要力量提高建筑工程监理队伍人员的素质以及监理能力。一方面，要切实做到以人为本。对于建设工程监理企业而言，竞争的核心和本质就是人才的竞争。因此，占据有利的市场地位，谋取更广的发展空间的出路就在于培养人才、吸引人才以及留住人才，培养一支素质过硬并且稳定可靠的职业人才队伍。具体来讲，主要包括以下几方面的内容：第一就是职业监理工作人员的职业道德；第二是监理工作队伍的业务能力；最后就是监理队伍的待遇。另一方面，要注意加强廉洁自律的教育。对于监理人员工作而言，基本的行为准则就是守法、诚信、公正、科学。对于广大的建设工程监理企业而言，不但要关注企业监理人员职业素质的培养，还要注意对其进行政治以及职业道德的教育，加强对行业内的廉洁自律的管理，真正使监理人员独立工作依照相关的规定办事。建设工程监理工作的性质就决定了监理人员需要具备较高的职业素质和业务能力，只有这样进行建设工程监理才有意义。
3我国建设工程监理存在的不足对施工技术创新的影响
（1）监理人员的素质普遍较低、业务能力不强。为了争取较大的市场，不少的监理企业忽视了工作人员的素质，拼凑现象较为严重，人员素质参差不齐，很多缺乏实践工作经验的年轻工作人员只有硬着头皮上，这样导致的直接结果就是对于建筑项目施工过程中所暴露出来的问题不能进行有效的监督和管理，更不要说进行具体的指导，这显然不利于建筑施工技术的发展。
（2）建设工程监理市场不够规范。一方面，建设工程监理的行业性以及区域性在一定程度上给建设工程监理企业的发展设置了障碍。另一方面，监理企业的承揽业务的方式也需要进一步加以规范。这些问题的存在都为施工技术的创新设置了层层的阻碍，不利于技术的创新发展。
（3）监理企业同质发展、层次少、特点单一，不能满足市场各种层次的需求。
4对策
（1）强化监理队伍建设。监理队伍建设对于搞好建筑施工管理，促进施工技术创新至关重要。因此，可以从如下三个方面着手强化监理队伍建设：①招聘一批具有较强潜力的监理人员；②培养现有队伍里的监理人员，提高其执业能力；③留住一批经验丰富的监理人员。
（2）健全收费制度。监理行业的收费制度混乱是整个监理行业混乱的根源，同时也是影响施工技术创新的源头。因此，健全收费制度至关重要，一方面行政主管部门要加强行业的监管。另一方面，行业协会要制定行业自律规章，规范收费制度。
（3）规范市场秩序。建设行政主管部门以及行业协会要加强市场秩序的规范。建设行政主管部门要积极地推进相关立法的完善，并且坚决地依法行政，改善市场环境。行业协会要促进行业自律，提高行业的规范化程度。
（4）监理企业要根据自身条件去转型，去适应市场发展的需要，占领市场不同的层次、不同的位置、不同的领域，各自要有独特的发展空间，多元化发展；企业只有提升服务水平，加快企业业务转型步伐，完善现代企业制度，打造工程管理与咨询一体化服务的品牌核心能力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5结语
