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一、“新媒体思维”的特征
所谓“植入新媒体思维”就是电视新闻按照新媒体的原则和工作流程来调整优化，最终让电视新闻的制作播出更符合传播发展形势，从而树立更强的权威和影响力。与传统电视新闻工作理念相比，新媒体思维具有如下特征：
1.迅速。新媒体对新闻的反应更灵敏、传播更迅速。电视新闻存在“break news”这种突发新闻播出模式，但受编排的限制，只有极少数重大新闻才能马上播出。新媒体不受这种限制，无论新闻大小、何时何地发生都可以通过电脑、手机等平台马上推送到客户端。
2.直接。新媒体的表达一针见血，无论微博还是微信，新媒体永远能让受众在最短时间内获知最重要的新闻点。这种最大限度节省时间的方法，对集中受众的关注非常有效。
3.互动。新媒体的每一条新闻都会留下评论空间，受众可以轻易发表观点。这种互动让受众体会到更大的自主性，更有利于把游离的受众聚集起来。
4.个性化。不同的新媒体对同样的信息在传播上是不同的，从题目配图到观点，不同的信息者都力争发出不同的声音，借以提高关注度、扩大影响力。这种个性化传播推动了创新，也在细分市场上为自己建立起了稳固的受众基础。
二、电视新闻利用新媒体的现状及误区
事实上，电视新闻已经开始与新媒体融合，但由于思维转换滞后，这种融合仅是形式上的简单移植并存在误区。
1.目前，电视新闻利用新媒体的三种形式。第一，把新媒体当做信息来源渠道之一，在微博、微信等平台上寻找新闻线索，进行新闻采制播出。
第二，把新媒体当做信息渠道之一，开设微博、微信等账号，通过这些账号进行信息。
第三，在网络电视台开辟专属空间或者同步新闻传送，利用新媒体扩大自己的影响力。
2.电视新闻利用新媒体的操作存在误区。首先，用传统思维做新媒体。电视新闻的官方微博，作息时间通常沿用传统观众的习惯。调查显示，网民在晚11点后、中午11点至下午2点等时段上网比较集中。这恰恰是电视新闻官方微博维护最差的时段，工作人员在休息，微博量急剧下降。而上午8点以后，当网民开始工作无暇上网，电视新闻官方微博却开始大量信息。另外，电视新闻官方微博的大部分信息只有文字没有图片，视频更少。在当下追求迅速直观的“读图时代”，这种传播的效果往往不好。
其次，原创少、反应慢，传统媒体与新媒体互动差。电视新闻对来自新媒体的线索往往不够重视，经常是新闻事件在网上形成热点之后，电视新闻才跟进报道，以至于大部分新闻热点往往发端于网络。即便电视上的重点报道，在网络投入的力量也不够。电视上的新闻热点在官方新媒体平台常常是信息的简单复制，没有按照网民的阅读习惯重新加工，难以形成关注。
另外，电视新闻虽然已与新媒体逐渐融合，但鲜有个性化表达。这就造成了同样的新闻事件，大家的报道千人一面，难以形成突出的吸引力。
三、电视新闻“植入新媒体思维”必须调整观念，改变现有操作模式
虽然努力向新媒体靠拢，但包括电视新闻在内的传统媒体还未从这种转变中获利，其根本原因在于这种转变仅仅是把电视的内容简移到了电脑，生产和传播模式没有做出改变，最终无法实现深度融合。电视新闻从业者不妨从以下几个方面入手，更好地利用新媒体资源。
1.强调时效，扩大传播渠道。时效性必须放在首位，电视新闻应搭建起包括广播、网络、手机在内的多渠道播出平台。基于电视仍是第一媒体，应在目前的“编排――播出”模式下降低“break news”门槛，让突发新闻成为一种常态，并利用滚屏字幕等手段第一时间信息，同时进行多渠道的信息推送。
2.特点制胜。在“独家新闻”已不复存在的今天，电视新闻只有形成独特风格才能引起关注。独特的表达语态、信息的梳理、整合，尤其是提炼独特的观点都是打造风格的有效手段。
3.找准定位，对受众进行一定程度的细分。事实上，并不是所有人都能成为自己的忠实观众。因此，电视新闻必须要对自己的定位有清楚认识，对自己的目标受众有准确把握。从选题到内容都要按照目标受众的习惯进行加工，着力形成稳定的受众群。
4.强调互动，官方新媒体平台提供点对点服务。互动是吸引观众的有效手段，电视新闻应最大限度地利用资源为受众提供互动空间，让受众真正成为新闻的评论者、参与者和提供者。同时，官方微博、官方微信等新媒体平台要对受众提供点对点服务，让每一个受众都感受到重视，从而形成持续关注。
5.按照网络规律维护官方新媒体平台。要建立专门的新媒体维护团队，让专门的工作人员按照网民的作息时间和习惯进行信息。增加中午时段、晚间时段和上班早晚高峰的信息量，同时对粉丝的及时反馈，让电视新闻的官方新媒体平台成为受众真正的网络社区。
关键词：津巴布韦Ruti大坝 可持续发展 创新技术
津巴布韦政府的农田水利部（MRRWD）于1998年12月30日与自动安全门（法国水加公司签订了提供和安装fusegate系统的合同，并同塞弗格水利公司签订了负责工程设计和施工监督的合同。设计工作始于1999年9月，现场作业于2000年正式开始。
巨大的溢洪道（宽693m）设计采用迷宫堰堰型，需要安装256个fusegate，每个高1.5m，宽2.7m。它的显著特征是利用支墩来加固马鞍形溢洪道。
Fusegate系统可使Ruti大坝的最高运行水位增加1.6m，库容量增加了25.7×106m3（比原有的库容量增加了20%）。
1.灌溉决定农业
津巴布韦是一个位于非洲南部的内陆国家，国土面积为39万km2。与赞比亚、莫桑比克、南非共和国和博茨瓦纳接壤。（见图1）
气候条件主要是副热带气候，从11月到3月是雨季。降水量自北向南，同时由东向西逐渐减少。全国只有37%的土地得到充分的灌溉。
水库周围的降雨相当缺乏，平均每年降雨820 mm。这个地区常遇到定期的季节性干旱，旱季延长，雨季不固定。所以，灌溉对维持当地的农作物产量上起了很重要的作用。
2.Ruti大坝：当地发展的战略性组成
Ruti大坝位于Nyazvidzi河上，与Save河的汇合处相距约80km，距离Buhera东部大约40km。Ruti大坝为粘土心墙坝。上游和下游斜坡的斜率皆为m=1:2，在原最高运行水位下心墙最小水平宽度是4m。
原水库负责下游Communal land的几个主要区域和Chisnmbanjc灌区周围土地的灌溉约800ha。因此，这个水库就成为当地社会发展的重要部分。
Ruti大坝的一个特点是位于一个大的蓄水区(2485km2)，这样就确保有足够流量入库蓄水；自从大坝建成后，几乎每年大坝都进行泄洪。由政府农田水利部做出的研究已经强调了在增加大坝库容量上具有巨大的潜力。
预计国际上会对烟草的需求下降，新增库容会被用来灌溉高额价值的红辣椒作物，这样仍旧能够增加津巴布韦的外汇收入。也会减少当地人对不稳定、不可靠的自然降水量的抱怨。
Ruti大坝溢洪道的口门很独特：复合宽度达693m。考虑到溢洪道口门的宽度，提升最高运行水位的选择范围就大受限制。
与传统的增高相比较，Hydroplus建议采用fusegate系统，这样就可以把最高运行水位提高1.6m，而不用增加堤防的高度。新增库容（从125.9×l06m3到151.6×l06m3增加了24.7×l06m3）可使用的水量提高了6.9×l06m3。
津巴布韦的农田水利部从法国主管当局获得了152万欧元的低息贷款，并发行68万欧元自主部门的地方性国债，从而实施了这项工程。对溢洪道闸室段的改建，要求它能安置下那些fusegate，这是另一项全国的工程合同。它是在塞弗格水力公司的监督下由政府部门直接管理的。
3.fusegate系统
fusegate系统在近十年被成功运用于最佳化蓄水量或者增加溢洪道的泄洪能力来提高安全性。它已经成功应用于建成的和新建的大坝，河流防洪及管理计划中。这种系统的设计和运行方法已经在有关刊物上介绍过。并且在刊物中曾经分析过这种系统在增加蓄水量和加强大坝安全性方面的价值。
不同于以往的加高溢洪道，fusegate系统对环境没有造成任何影响，原因在于它在限制水库必需水位降低量方面有很大的优势。因此，避免了库存宝贵水资源的流失。
所以，这样的应用能够获得很大的效益，而不需要大规模土木工程施工。
3.1 fusegate系统的主要特征：
Ruti大坝溢洪道位于大坝右侧，由两个不受控制的部分组成，其复合宽度为693m。这两部分就被称为马鞍形溢洪道。这项工程中，为了增加库水位，需要设置256个fusegate单元用来提高最高运行水位。
为了确保大坝的长期安全性，可能发生的最大洪量（稍多于6000m3/s）必须在现有堤防顶部0.5m水位下通过。要达到这个要求就面临安装那些高1.5m，宽2.7m的折线堰体，把它们放在高于原最高运行水位0.1m的一个新建的混凝土基础上。
于是，最高运行洪水位就被抬高了1.6m。这使最高运行洪水位保持在粘土心墙顶部以下，保证了堤防的安全，同时还使蓄水要求、建设费用和水力特性，得到了合理的解决。
溢洪道进口需要平整、加宽以安放fusegate。尽管对主溢洪道的改建相当简单，但由于马鞍状溢洪道原堰型的高度和厚度，要求有一个创新性的解决方案。这个由塞弗格改进的革新方案包含了支承下游面的支墩的修建。这样，马鞍状溢洪道就成为用石砌技术构建、世界支墩坝最近少有的例子之一。
除此之外，这个方案适应了当地社会现状，它对技术熟练和不熟练的工人同样适用，而且当地缺乏重型建设设备，失业人口众多。因此，这个技术方案完全适应于当地情况，还在整个工程建设中雇用了大批工人，给他们带来了收入。
与其它的溢洪道控制系统不同，fusegate技术的使用要考虑到一大部分的工作要在当地制作。256个fusegate单元是由一个叫福特混凝土的津巴布韦的承包公司夜以继日地用混凝土预制而成的，仅仅用了三个月的时间。
预制的fusegate的另一个优势是能够与修改土建工程同时进行，于是就缩短了整个的工期，并避免了接口问题。
溢洪道的改建一完成，fusegate单元（每个重达4.4t）就被运输到大坝上安装在改建好的溢洪道进口上，此项工程是由津巴布韦的另一个承包公司接手。
2001年2月，工程开工仅一年半，fusegate就形成了一个挡水屏障，水库做好增加蓄水的准备。一个月后，fusegate顶部开始溢流。
3.2 水力设计
为了下游人们的安全，在大洪水期间确保逐渐泄洪关系重大。进行了大规模的洪水路线模拟以减轻fusegate单元的运转对环境的影响。这样可能会要求考虑7个倾斜顺序，如此的安排也考虑到只控制fusegate的倾斜，达到控泄洪水标准的要求。
此工程fusegate系统设计的水力特性总结在下表中：
洪水路线的模拟表明第一组fusegate在150年一遇洪水中仅仅旋转了1个角度。因为这个事件的可能性很低，所以这个系统运转相当长时间后，其收益将大大超出第一组fusegate费用和相应的水损失带来的麻烦。
最大可能洪量(PMF)将导致所有fusegate的倾斜泄洪，这样堤坝就会有一安全超高，因此堤坝不需要再建工程。
4.可持续性发展
虽然津巴布韦政府已经完成了工程的第一个阶段：增加了蓄水库容，但灌溉网的发展不得不被推迟，主要由于全世界和当地的经济下滑造成的财政困难。
加高Ruti大坝符合可持续发展的基本原理。这不仅仅是因为有适量的和足够的水使用，从而改良生计，减少贫困，还因为这是一个由当地社会支持的经济上可行的工程。
库容的增加使可利用的水量在10%的风险水平上增加了6.9×l06m3。在大坝坐落的地区，通常足够维持600ha土地的喷灌或者350ha的浇灌。
尽管轻质花岗岩土壤最适合高架喷水灌溉，当地村镇还是放弃了这种选择。因为有抽水装置维护的问题，因而选择浇灌系统来代替。
新增水量将会自流到由350ha的新耕地划分的每1ha的小块土地中。津巴布韦的政府打算从当地选择350个家庭分别灌溉1ha的小块土地。每个家庭要把那块地分为0.5ha的两块。一块种粮食作物作为当地家庭的自给，另一块种植经济作物做为出售的经济收入。
几个成功的旱地红辣椒计划已经开始在津巴布韦村镇地区实施，并且鼓励参与者把红辣椒作为灌溉经济作物来种植，替代传统的烟草种植。在津巴布韦这片土地上，红辣椒作物的灌溉使产量从每公顷2t增加到每公顷4.8t，而且有可能种植一种价值更高的红辣椒。与非灌溉红辣椒的每公顷2420美元相比较，（数据由1998年的农业研究提供），灌溉红辣椒的净利润是每公顷12300美元，粗略估算表明一个0.5ha的灌溉区每年可使每个家庭可以获得6150美元的收入。另外，冬作物也大大增加了收入。
整个灌溉工程需2.2万美元的费用。执行这个计划要求每个参与家庭交付平均6285美元的费用。被认可的村镇农民不用任何抵押就可以以优惠利息借贷基金。因此这个计划将在公有制的性质下运行，但是每个成员必须负责耕种和维护他们个人的土地。
5.结论
对于非洲当地政府来说，主要关心的是水利的发展和减少贫困。然而，受经济上和技术上的限制，切实可行的工程却很少。加高Ruti大坝是一项成功的工程，是一个典型的例子。它的成功是技术革新及法国政府给予的经济支持以及津巴布韦政府的坚定信念的综合考虑的结果。
在我国，事业单位作为一个庞大的群体，如何对其财务进行有效管理是规范这一群体的关键。国家的财政体制在不断的改革，这就需要不断的更新事业单位的财务管理理念，以便更好的适应其需求。但从实际的财务理念的转变看，现在的事业单位的财务管理还是传统、老旧化，在面对国家经济与世界经济相结合的情况下，其存在了诸多实质性的问题。而且，在今后的财务管理改革中，需要不断的创新，以便适应整体的经济模式。
二、当前事业单位财务管理中的诸多问题
（一）财务预算报表的编制不合理。我国很多的事业单位在预算中忽视了财务预算的编制。实际的财务预算编制是要基于自身的经营情况，科学合理的规划和预计未来资金的流动情况，然后形成财务报告的形式进行系统的数据分析。然而，事业单位在编制的流程上不规范，没有把握好数据的科学合理性。在形成报表的过程中，不能很好的做到上下结合的模式进行，往往忽视单位自身的经营情况，盲目的对未来资金流动的预算，使得报表失去了其实际的价值，不能体现预算对事业单位的经济效益。而且从我国的预算从业人员看，其往往缺乏一定的专业素养，在预算的编制过程中，不能合理、全面的把握整个单位的经济情况，造成编制的预算报表不够完善，这对于事业单位的财务管理带来很大的盲目性，很能对预算报表的数据作出合理的财务调整。
（二）财务管理的执行不规范。事业单位的资金流动具有多元化渠道。基于其流通的复杂性，进而造成了财务管理的不合理性。事业单位的预算标准往往以支出、科研经费作为基准，在财务管理上缺乏诸如奖金、补贴的专项预算。一些单位甚至在预算时不纳入补贴、奖金等的预算，造成了财务监管的不规范性。而且，管理的不规范化也造成了严重腐败现象的发生。在财务预算上的条款不规范，造成了很多的不明账目的出现，很多诸如奖金、补贴的钱没有落实到实处，但报表又可以不加以预算，这就造成很多资金流入了个人腐败分子之中。我们也经常看到，一些事业单位的支出超过预算，造成盲目的集资，而使得单位的资金无法正常运转。这些都是因为财务预算的不规范造成报表数据与实际存在差距。
（三）事业单位固有资产的管理和预算的不规范。我国的事业单位多为国营，这也滋生了很多的不规范。单位自身对固有资产的评估预算不够具体，具有较大的随意性和盲目性，这就造成资产预算的报表与实际存在较大的差距，领导在调整运营模式时，往往是基于固有资产的报表进行的。由于报表的不规范，使得领导在决策和经营上遇到巨大的压力，而且也使得国有资产的极大浪费。
三、基于上述问题的几点措施
（一）预算报表编制的合理化、规范化。事业单位在进行预算报表的编织时，应该按照其上下结合的方式进行，做到科学、合理。事业单位的预算往往比较的复杂，需要预算的项目比较的多，这就要求预算的全面性、效率性。在编制的过程中，可以加强各个部门间的合作，因为在进行编制时，预算的资金数据需要来源于多个部门。于是。单位领导要合理的组织和分配好各单位的预算职能，避免工作的重复交叉，极大地提高各部门的办事效率。面对编制过程中的不规范的问题，在编制时，应该要合理的抓住编制的主线，合理的规范好预算的标准，尽量的避免糊涂预算、不明预算情况的出现。同时，编制的合理化还需要事业单位加强该领域的监管，做到责任到人的监督模式，进而加强预算报表的审核和复核，避免编制的不规范性，使得报表的数据更加的具有分析利用的价值。
（二）加强事业单位固有资产的管理和预算机制。事业单位的财务管理应该日常的管理，合理的分配管理人员，规范管理的流程。在资产被使用时，需要严格的申请、批准、复查等环节，进而避免不必要的财产损失。而对于当前固定资产预算不合理的问题时，领导阶层首先得有一定的制度规范。一般情况下的国有固定资产比较的庞大和复杂，这就需要有一定的评定机制。诸如在对于资产的评估时采用专家评审机制，这样可以很好的避免评误差造成的预算不合理。同时在对资产的核算上，应该建立好一套健全的清查机制，全面直观的了解单位的固定资产，避免在资产的审核时被遗漏。当资产的具体项目清晰的情况下，更加利于预算人员对资产的准确预算。
（三）加强对财务管理的领导监管。在财务管理上的诸多问题往往源于其领导层疏于严格的监管。在管理当中，领导应该设置好检查、审核的机制，避免监管不到位造成的管理不当。在资产的管理上，要做到责任到人的方式，加强其日常的管理，领导在管理当中要能够做到以报表的形式监管整个单位的资金流动情况，即自己要对单位的各个项目尽量的有足够认识和了解。
四、结语
事业单位作为我国的一个庞大的群体，其在财务管理上的优化、改革是势在必行。加之，我国财政体制的改革，如何更加规范化事业单位的财务管理是完善的关键。事业单位在对资产管理、核算上还需要更加健全的机制去迎合制度改革的需要。
参考文献：
先进个人××供电营业所所长××*
他，憨厚可鞠的笑容中浸透着刚毅与矜持；朴实无华的言语中洋溢着自信与活力。对待工作，他无境忘我，精益求精；对待上级，他毫无借口，有令必行；对待职工，他体恤入微，关怀倍至；对待客户，他耐心诚恳，热情周到。施工现场上，他首当其冲，勇克难关，用行动为职工做出了表率；学习培训中，他脚踏实地，自我充实，用成绩为职工做出了楷模。
在平凡的工作岗位上，他用青春编织着梦想；在不懈的拼搏进取中，印证着自身的价值。他就是辽宁省绥中县农电局××供电营业所所长××*——一位经受雹灾考验的铁打儿郎、一位用壮志雄心书写辉煌的电业骄子。
天公不做美，好儿郎勇抗雹灾
200*8月，一纸墨香，使他从副所长正式走上了所长的岗位，主持全所工作。××供电营业所共有15名职工，管辖高压线路共65.52公里，低压线路96.38公里。配电变压器共107台，总容量4330kva，担负着全镇9个村，6578户居民的供电服务任务，年均售电量达到470万kw／h。上任伊始，他深感责任重大，无时不在筹划供电所的发展愿景。可谁也没有预料到就在此刻，一次严峻的考验悄然而至……
200*年8月6日，是一个令他和整个××镇难以忘怀的日子。就在这一天，我县××、明水等地遭受罕见的风雨、冰雹及雷暴袭击，电力设施遭到严重破坏。其中××镇灾情最为严重，85%的10kv线路被破坏，全镇供电陷入瘫痪状态，而此时，××*仅仅上任还不到一个星期。
当他赶到灾情现场的时候，被眼前的情景惊呆了。放眼望去，稻田中不见一基电杆，全数放排，倒在泥泞之中；庄稼被暴风雨和冰雹摧残得东倒西歪，一片狼籍。部分电杆已折断或出现不同程度裂痕，路旁的大树大部分被连根拔起。
面对此景，他只有一个念头，就是立即抢修，恢复送电。他将受灾情况第一时间向县局做了详尽汇报。在县局领导的协调下，调动其它供电所电工及雇工总计320多人迅速投入抢修。他结合受灾情况，制定了“立即恢复主干线运行，切实保证镇政府、医院、学效等重要部门用电，尽快恢复全镇送电”的抢修方案。
被风雹袭卷过的田间满是没膝的黑泥，真可谓举步维艰，给抢修工作带来极大困难，抢修人员无从下手。此刻他又穿着背心短裤第一个奔向稻田深处……大家被他的行动感染了，很快进入了状态。鞋子被泥水浸透了，他们就干脆光脚，衣服溅满黑泥，他们就干脆赤膊上阵，玉米杆刮在身上痛痒难耐，他们也全然不顾。在施工现场，每个人都是一身的泥泞，每个人都是一脸的汗水。四五百公斤重的水泥杆被毒辣的阳光晒得发烫，可他们硬是用手用肩把杆抬到立杆地点。由于地形影响，有些杆坑挖完后，坑内满是积水，为了给杆体加固，他又带头把石头从稻田地外一块一块的搬进来，“一块，两块……”,每搬一次都会在泥泞的田间留下一行深深的脚印。几趟下来，已经是精疲力竭了，可是谁也没有喊过一声苦，叫过一声累。
由于抢修地点较多，工作需要同时开展，××*在带头抢修的同时，要不停奔波期间，进行协调指挥，还要解决好300多名施工人员的吃饭问题。一天下来，他没有顾得上吃一口饭，喝一口水。晚上6点多钟，当天抢修任务完成的时候，他才草草地啃上几口馒头，吃上几口咸菜。次日凌晨4点多钟，他的身影又第一个出现在抢修现场……用他的一句话讲：“雹灾抢修期间，我的脑海中没有‘天’这个时间概念，剩下的只有‘分’和‘秒’”。
就这样120多个小时过去了，××主干线恢复了正常送电。正当众人为此感到高兴的时候，××*却已投入了下步抢修之中……
狠抓安全生产，敢于扮黑脸，宁听骂声，不听哭声
从雹灾中成熟起来的××*，深深知道“安全”两个字的内涵。他时刻提醒职工在工作中要真正做到“学安全、想安全、重安全”，用他自已的一句口头禅就是：“安全生产是为了我们的企业，安全生产是为了我们的家，安全生产也是为了我们自已。”
在工作中，他注重抓好职工安全培训，在组织全员准时参加县局各项培训学习的基础上，充分利用周五学习日，组织职工对《新安规》及各项作业规程进行深入学习，并结合事故案例和岗位实际谈经验、讲体会；开展多种形式的小测试、小考核，组织人员到其它兄弟所进行学习交流，增加人员学习的积极性；对表现突出的业务骨干和技术能手给予奖励，在全所致力营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。几分耕耘，几分收获。200*年，××供电营业所在全局职工安全考试中荣获团体总分第二名、县局配电状元大比武团体总分第三名的好成绩。
线路检修、维护是所内的日常工作，是防微杜渐的有效方法。为此，他注重提高“两检”和“两安”活动质量，组织人员认真做好各种季节性设备试验工作，确保对线路定期巡视的质量。同时，他以全镇电力设施运行状况、线路质量及人员健康水平等情况，制定了可行性较强的事故预案，为突发事件及时、有效的解决，提供了良好的先决条件。
为使人员增强安全责任意识，切实落实安全岗位责任制，在全所职工大会上，他第一个立下了军令状，“安全生产工作指挥不当，监督检查不到位，人员出现违章现象，扣我××*的工资……”在奖惩制度面前，被罚款的同志多少有些不平，难免有些消极言语,“有什么了不起的，又没有出什么事”、“拿着鸡毛当令箭”……可是当他们得知××*因为监督不到位而自罚工资的时候,他们沉默了,取而代之的是在施工现场严守规程、认真操作，以此来表示对这位年轻所长的敬意。
健章立制束人心，心系职工暖人心。
参加工作多年的××*知道要想建立一支叫得响，能打硬仗的电工队伍，没有铁的纪律是不行的。为此，他从所内建章立制入手，规范人员工作行为，提高人员服从意识。结合所内实际情况，他建立了岗位考核机制，使人员明确了自身的工作职责，并结合县局文件对服务窗口进行高标准、严要求。对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作经验。为提高人员降损积极性，完成县局下发的降损指标。他与电工签定了《降损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则。责任状中对电工指标完成情况进行明确规定：对全额完成任务的电工，当月结算时，按超出余额发放奖金；对未完成任务的，按数扣发奖金。此举激发了职工的工作积极性，增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。
别看他在工作上是一个“小包公”，可是在生活中却成了名副其实的好家长。哪名职工家中有红白喜事，他都会第一个到场，忙里忙外，帮着张罗。职工中流传着这样一句话：“大李出马，一个顶俩”。记得有一次，一名电工犯了急性肠炎，需要立即到医院就治。但此时正值深夜，天又下着大雨，没有办法找到车辆。这时，电工的家属拨通了李所长的电话……十几分钟后,他冒雨开车来到了职工家中,将其送到了医院,又跑东跑西的找医生，办手继，等他回到家中的时候，已经是凌晨3点多钟。事后，电工家属来到了李所长家中，为他送了烟和酒，表现感谢。但他执意不收，笑着说：“我们都是兄弟，都是哥们，兄弟有难处，我帮忙是应该的。”
电工出身的他，深知基层职工的辛苦，在搞好所内增收节支工作的同时，他总是不忘改善职工的福利待遇。每逢年节，所里都会为职工发上些节日物资和奖金；同时抓好所内食堂的管理工作，将资金进行科学化的管理和分配，制定科学合理的菜单，确保职工既要吃饱又要吃好。每逢开会的时候，他都要职工为小食堂谈看法、提意见，并不断改进提高。在他的引导下，所内的小食堂办得越发有声色，由于洁净卫生，饭菜可口，被职工们亲切的称为“三星级大饭店”。
精神文明结硕果，优质服务树形象
在务实全所安全生产、营销工作的同时，他没有放松对精神文明创建工作的管理。成立了精神文明创建领导小组，工作之余，他组织职工一起学习当前国内形势和重大决策。用他自已的一句话来讲：“我们电工的头脑有了知识的武装，才能跟上时代的潮流。”营业窗口是供电所的形象，也是优质服务的代言。为此，他以标准化作业流程为准则，不断加大窗口的软硬件建设力度，健全服务职能，提高服务人员素质，增强办事效率，真正做到“人人是供电所的形象，个个是供电所的窗口。”为使群众的意见可以得到及时反馈，提高全所的工作水平。他坚持每季度坚持召开行风监督员座谈会；加强与地方政府的沟通，邀请镇领导对全所工作讲看法、谈意见、提要求，为供电所的工作营造政通人和的氛围。为使全镇的孤寡老人和贫困户用电问题可以得到及时解决，所内建立了特殊客户服务档案，是明确了专职负责人，做到包户到人。2005年，该所共为贫困户和孤寡老人义务安电75户，免收材料费、施工费4万余元，无偿救助贫困户5户，捐赠人民币1万多元。