建筑行业精细化管理精选(九篇)

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第1篇：建筑行业精细化管理范文

1 精细化管理的内涵及意义

从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。

2 精细化管理在建筑工程施工中的应用方案

笔者依据上文论述进行合理的分析，对精细化管理的目标以及含义得到了充分的了解，并且在此内容上提出了相关的使用方案，提供给相关人员。

2.1 优化人力资源配置

随着社会的不断发展，企业管理和竞争的主要核心对象都是人才。施工单位在建筑施工中应用精细化管理，其中首要任务是让人力资源达到优化配置的效果。总的来说，施工单位以及有关工程应当对人力资源的结构进行认真的审视，并且将人才选聘工作进行有效的落实，依据他们自身的优点而分配到恰当的岗位，从而尽可能的发挥出他们的优势，呈现出一支技能强的队伍。在此情况下，施工单位还应当对他们进行定期的培训，培养员工能够具有精细化管理的意识，加强专业技能以及品质的提高，进而形成良好的作风。不同等级的管理人员应当按照相关标准要求，采取不同的方式来提高自身的能力，将精细化管理有效的落实到工作中。

工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。

2.2 完善管理制度建设

依据长时间的实践表明，倘若精细化管理中只是依据自觉性是不能符合施工标准的，还应当确保制度体系的完善才能够得到保证。因此，施工单位在建筑施工中还应当对精细化管理做好恰当的引导，从而才能够将内控机制进行有效的改善，主要体现在以下两方面：

一方面，建筑工程施工企业应该完善质量管理体系。质量是企业参与市场竞争并取得"胜利"的资本，关系到企业的可持续发展。为此，企业应该紧抓建筑工程施工质量，细化各阶段施工管理的重点和难点，制定合理、细致的质量管理目标，并指导各级员工付诸于实践。

另一方面，建筑工程施工企业应该细化责任制度。企业应该就建筑工程施工各相关部门进行分解，并逐一确定他们承担的责任和义务，加强相互间的沟通配合，定时考核其工作实况。一经发现质量问题，即可予以解决，并追溯到各环节负责人给出相应的处罚措施；最后，建筑工程施工企业应该制定有效奖惩措施。有效的奖惩措施不仅可以约束员工行为，还能大大提升其工作积极性。企业应该量化员工绩效考核标准，适当引人竞争机制，为广大员工提供公平的竞争平台和良好的发展空间。由人力资源部对每一位员工工作情况作出客观、公正的评价，并给予优秀员工适当奖励，反之则予以处罚，如此提高他们的自律性。

2.3 加强工程施工管理

在具体的施工实践过程中，企业应该细致地分解施工任务，由项目经理及时跟进施工进度、质量情况等，及时调整人员配置，保障各阶段工作的顺利开展。此外，企业还需要将科学的管理方法运用到建筑工程施工中，包括动态管控法、全程管理法以及质量统计法等。以此为指导建立完整的质量检验体系，不断调整和改进施工方案，实现全方位、多角度的建筑工程施工管理，将潜在风险降至最低。建筑工程施工监管部门则应该依照施工规范，加强对隐蔽工程的监控，严格管理各个工序，并认真查找其中存在的问题，协同有关部门采取积极、有效的处置措施在建筑工程竣工之后，企业要认真核算工程资金和物质，全面统计施工成本，将相关数据信息交由监理机构和业主进行验收，并积极商榷施工不足之处的补救措施，打造信誉品牌形象。

第2篇：建筑行业精细化管理范文

【关键词】建筑工程；造价管理；精细化管理

前言

作为国家发展的一个重要主题，建筑工程不仅密切关系到国家安全、经济安全，而且还关系到民生安全。而精细化管理作为一个提高项目经济效益的重要保障，其贯穿着整个建筑工程造价管理过程[1]。近年来，在市场经济条件的影响下，客观经济规律所引发的竞争驱使建筑行业在造价管理这一方面下足功夫，而实施精细化管理已成为大多数建筑行业的共识，因为它是促使建筑企业实现稳健经营和防范经营风险的一个必要条件。但部分建筑企业在造价管理工作仍存在部分不足之处，使其实现可持续性发展的目标受到限制。为此，建筑企业应将精细化管理控融入到建筑工程造价管理中，运用现代先进的理念，突出技术和协调工作，加强成本意识，才能不断提高施工的管理水平，从而促进建筑行业的健康发展。

1建筑工程造价管理中的精细化管理存在的不足之处

1.1对工程造价的控制意识薄弱

长期以来，部分建筑企业受到习惯势力的不良影响，导致这些建筑企业对工程造价的控制意识薄弱，没有意识到它对企业自身全面发展的重要性。在实际的工程造价管理中，不仅没有制定必要的精细化管理制度，甚至是觉得对工程造价的控制可有可无，即使制定了精细化管理制度也只是进行浮于表面的管理。而在工程设计阶段受到人为因素的影响使得整体工程造价的设计存在诸多漏洞，再加上常有部分建筑企业提出的设计标准超过了施工项目规定的具体标准，这就导致这些企业在施工设备和材料的采购环节没有按照市场的具体价格进行综合定制。而在这些建筑企业的“重购置轻管理”的畸形思想下，造价管理人员的工作、施工设备和材料的利用效率等考核和监督得不到应有的重视，从而造成企业工程造价管理混乱，严重影响施工质量。

1.2缺乏对工程造价管理的全过程监控

由于对工程造价管理进行全过程监控是建筑企业实现控制高效控制成本的一个重要措施，在日常的工程造价管理工作中发挥着重要作用，使其成为大部分建筑企业进行造价管理内部有效控制和监督的重要方式[2]。但是，由于部分建筑企业缺乏一定的风险意识，没有建立相应的监控部门，或者即使建立了在建筑企业工程造价管理工作中也没有被纳入重要工作这一列。这就导致工程造价的核算机制没有健全，而工程报价决议计划基础也相对单薄。另外，部分监控部门在进行工程造价管理监控工作时，只进行常规的财务稽查，没有充分发挥工程造价内部控制和监控的积极作用。这就容易出现不按规律办事、盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款等现象，从而造成建筑企业建设项目质量差、工期长、超预算及效益低。

1.3工程造价管理人员任用机制不健全

由于历年来建筑企业工程造价管理体制的变化，给现在的建筑企业工程造价精细化管理工作带来了一定的挑战。主要原因是建筑企业领导任人唯亲，不重视工程造价管理人员的选拨和培养，把不具备相关从业资格，甚至是不懂工程造价管理的非专业管理人员强行安排进企业参与造价管理工作。这就造成了工程造价精细化管理在岗人员没有任何竞争压力，综合素质不高，容易产生怠惰心理。在这些造价管理人员的实际工作中，他们的工作范围仅仅停留在休假造价的概核算层面，长期以往，使这些管理人员对工程造价管理的理论了解和实际操作水平都难以跟上企业的实际需求，而建筑企业工程造价精细化管理工作也会容易陷入被动的局面。

2建筑工程造价管理中的精细化管理的优化措施

2.1完善工程造价管理中的精细化管理体系

企业应根据自身的实际情况建立一个统一的工程造价管理机构，并强化工程造价精细化管理相关部门的管理职能。通过加强宏观调控能力，完善法制环境，建立承包商信誉体系。这就要求工程造价精细化管理相关部门必须要重视价格形成的交易阶段，在实际的管理中严格履行担保制度，使工程造价管理的标准和各项指标都能更好与企业衔接。另外，建筑企业的工程造价管理应改变传统的政府组织管理，实行行业协会管理，可通过鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构并把管理重点放到国家制定的相关法规和政策的实行中来推动建筑行业的可持续发展。

2.2加强工程建设全过程的造价管理

2.2.1加强设计阶段对工程造价的控制工作

为避免在工程造价管理过程中出现设计变更的情况，建筑企业工程造价设计部门按照国家相关的法规和政策对工程造价的控制工作进行设计，并重视同设计方案对照检查的相关工作。如须对工程造价进行较大的变更时，必须要在经原项目批准机关审核认可的情况下才能更改设计方案，否则相关部门应及时追究责任。

2.2.2加强工程招投标管理

一是对大额招标活动应实行集中管控，并坚持公开、公平、公正、诚信原则，加强对投标的监督。二是建立科学有效动态评价的合格供应商分包商体系，并建立公开招标的运行机制和建立企业内部专家评委库。三是可建立业务公开信息网，重点做好工程建设的业务公开相关工作。四是要定期对招投标工作开展监督检查，也可视情况对招投标工作开展专项检查，必要时，可以聘请有关专业技术人员参加监督检查。

2.2.3加强工程预决算环节的监督管理

建立监督管理部门，并充分发挥其监督管理能力，除了要加强对编审从业人员的管理工作外，还要把对工程预决算环节的监督管理作为该部门的工作重点[3]。对建筑企业工程造价管理工作的实际运行状况进行全面、客观地监督和评价，并多方面对工程造价管理工作进行监督，重点追查近期工程预决算环节的异常情况，并提出相应的改正措施。

2.3提高工程造价管理人员的整体素质

建筑企业应在严格按照相关规定的基础上，与企业的财政、人事部门达成共识，应用行政手段配备工程造价管理人员，严格把工程造价管理人员的选拔和任用质量关，明令禁止不具备相关从业资格的非专业工程造价管理人员进入企业参加工作。并以企业的实际需要，在保证企业经济效益的前提下，对工程造价管理人员定期进行培训，以加强他们的职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育，进一步提高工程造价管理人员的整体素质。同时，要强化在岗工程造价管理人员的岗位责任感，以确保他们能严格按照管理流程和规定进行相关工作，防止因人为因素而影响整体建筑工程造价管理工作的效率。

3小结

总而言之，要想真正实现建筑行业的可持续发展，并提高其发展速度和规模，就必须要加强建筑工程造价管理中的精细化管理[4]。充分结合建筑企业自身的实际情况，从小的细节抓起，严防出现工程造价管理疏漏，并充分调动各方面有利因素来提高工程造价管理中的精细化管理水平，确保项目管理资金实现良性循环，从而促进建筑行业的健康、长远发展。

【参考文献】

[1]郭利君.浅析建筑工程造价的控制管理[J].中国房地产业，2013（04）：73.

[2]纪博雅，金占勇，戚振强.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].北京建筑工程学院学报，2013，29（04）：76-80.

第3篇：建筑行业精细化管理范文

关键词：精细化；工程施工；素质；施工管理

精细化施工管理是一种新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中发挥着重要作用。对于传统管理工作中存在的问题，我们需要从规范化、信息化、系统化等多个角度进行分析，并确立管理要点，合理制定施工管理方案，采取切实可行的行动，提高施工的规范性，从而不断提高施工的效率及质量。

1 精细化施工管理的现状

早期的建筑行业，实行粗放式的管理方法，而随着社会的发展，时代的进步，在新时代的经济发展和形式下，传统的管理方法已经面临淘汰，因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。在不断摸索的道路中，建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出，这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢，并得到了相应的发展。但是，目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题，管理模式不够完善，缺乏经验，缺乏总结，同时，建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广，虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的发展起到了促进作用，且取得了一定的经济效益，但从科学发展观的角度上看，建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习[1]。

2 精细化施工管理存在的主要问题

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中因受到多方面的影响，导致许多问题的出现。同时还存在参与施工的各方在责任及义务上无法明确的问题，且普遍存在违规操作现象，而这些问题主要表现在以下几点。

2.1 施工队伍素质低下

在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响[2]。同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。

2.2 监理工作不到位

监理工作不到位现象在国内许多建筑工程施工过程中普遍出现的情况，这导致许多工程在施工管理期间时常出现各类问题。同时，在国内的大多数建筑工程施工管理中，专业的监理单位及人员普遍缺少，导致在施工时，现场监理无法发现施工过程中产生的问题或无法解决所发现的问题，从而影响了整个工程施工的效率及质量。

2.3 缺乏管理技术支持

我国建筑行业在近几年来发展迅猛，人们对于建筑的需求越来越多样化，为了满足人们及社会的需求，建筑结构逐渐变得功能化、多样化、系统化，同时许多新型技术也被应用其中。从整体看，前期设计、资金预算以及验收阶段集中了大量工程施工技术，而忽视了施工时管理技术的应用，这便导致在工程施工过程中，方案难以落实、整体规范性差，出错率高，最终对工程施工质量及效率起着不良影响。

3 加强精细化施工管理的方法

3.1 培养施工队伍的专业素质

为了提高建筑工程施工的精细化施工管理效果，首先需要对管理人员进行筛选和培训，选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员，成立管理团队，从而保证高效、准确地完成施工管理的要求与内容，利用最短的时间完全进入到工作状态中，对资料、成本及工程进度等各方面进行管理控制，保证施工效果。同时，对施工人员进行专业知识及技能培训，施工人员作为整个工程施工过程中最为重要的一部分，提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的规范性，提高工程施工效果，从而达到建筑工程施工精细化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理机构

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中，需要合理、完善的管理机构，在物资、技术、设备等方面确立一名项目经理，对各部分进行调节，促使各部分相互配合。同时，确立一名总工程师，负责整个工程施工的技术管理，还要确立专业的质检人员，以便保证施工质量。在整个施工过程中，应安排专业的监理人员进行监督，监理要及时发现问题和不合理行为，并要求对出现的问题有快速反应，确保能快速解决问题或减少问题对工程的影响，对出现的不合理现象应及时制止并加以更正，保证所有施工行为符合规范要求。同时，制定完善、合理的管理制度，从而促使工程建设效果的提高，减少违规操作行为[4]。

3.3 注重加强施工质量管理

工程施工的最终效益受到施工质量的直接影响，在竞争日益激烈的当今社会，施工质量越来越受到人们重视。管理责任在施工前应进行细化，保证施工管理方案制定合理，管理责任人应确定并签署相关文件。同时，工程施工管理需要分阶段、分项目进行，保证任何细节都符合建设要求。除此之外，施工过程中对于变更行为的产生要控制好，利用规范施工技术、施工流程及质量评审标准等对施工行为进行约束，从而避免因变更过多对质量管理造成的影响。

4 结束语

综上所述，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，面临挑战，应采取新型的施工管理模式。从施工特点出发，明确管理条例，对问题进行多方面、多角度分析，并采取针对性措施，完善和改进管理模式。只有这样，才能提高工程施工的效率及质量，才能在日益激烈的竞争中谋求一席之地。

参考文献

[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（3）：34.

[2]罗迪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2015（36）：240+241.

第4篇：建筑行业精细化管理范文

Key words： BIM technology；construction and installation engineering；construction phase；fine management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）21-0001-03

0 引言

建筑安装行业属于传统产业类型，一直以来，其生产效率都特别低。因此，为了有效提高建筑安装行业的生产效率，目前建筑安装业工程亟需一种先进的管理理念和方法以促进行业的转型发展和升级。目前，在建筑安装工程行业中，主要应用的技术理念分别是BIM技术和精细化管理模式。为此，本文将精细化管理模式与BIM技术相结合，探究建筑安装工程施工阶段的精细化管理方法。

1 BIM背景研究

BIM（Building Information Modeling）即“建筑信息建模”，在上个世纪70年代，BIM技术开始源自于美国，并将其广泛应用于建筑业中。随着BIM技术的不断发展和成熟，BIM技术开始在全球范围内都得到了推广与应用。而各国在此基础上将BIM技术进一步发展，因此，BIM技术在各国都得到了一定的发展应用高度。而在我国，BIM技术开始应用主要始于2002年，欧特克公司为了有效提高建筑安装工程的工作效率而率先引入。在这14年里，由于BIM技术带来的影响，得到了建筑业的广泛认可，我国房地产开发企业、建筑研究院、施工单位，甚至设计单位都专门设立了BIM技术研究部门。其推广应用也使得我国的建筑行业发生了非常大的改变。而在我国的“十一五”规划以及“十二五”规划中，都将BIM技术列为重点项目。而随着BIM技术的不断发展与完善，目前我国许多建设项目都在其不同的施工阶段中或多或少地应用BIM技术进行精细化的管理。但主要的应用还是在建筑行业的设计与施工阶段，而建筑安装工程全过程BIM技术的应用解决方案主要如图1所示。因此，对于BIM技术在施工阶段的精细化管理的研究是值得深入探讨的。

2 精益建造思想下的安装施工管理

2.1 客户需求管理

随着建筑行业的不断发展，客户对于建筑工程的质量要求不断提高，而工程也变得越来越复杂化，加大了施工的难度。为此，不少客户将关注度越来越集中到了建筑安装工程项目价值管理上。而建筑安装工程项目的成功与否，很大程度上取决于施工方案的设计，为此，建筑项目管理团队在进行设计之前，必须就施工需求进行深入的沟通，以进一步优化施工方案。其中，客户需求的管理主要包括了通过对建设项目的利益相关者的深入分析，在深入分析的基础上能够充分了解项目的相关利益者情况和使用者的群体类型、具体需求等内容，以此建立起良好的伙伴关系。此外，在进行项目的施工策划时，需要对项目的目标的总体性进行进一步的分析与把握。为此，为了满足客户的需求，需要及时加强客户双方信息的沟通，及时收集客户反馈的意见和信息，以进一步改进工程承包企业的技术和管理水平。

2.2 并行工程原则

建筑安装工程的精细化管理实际上就是采用并行工程的原则来进行有关工作，主次分明，其中主为设计，而其他部门则是辅助设计，各个部门共同参与，分工协作。以并行工程原则进行工作，不仅能及时发现设计上存在的问题，还能有效减少因为涉及的不完善或者是失误可能带来的损失。而在并行工程原则下，要求建筑安装工程施工单位必须主动参与到项目的施工中去，并且需要在设计阶段就参与，以有效提高施工的效率，从而大大缩短施工时间，缩短工程的工期。总体而言，实施并行工程的施工原则不仅能有效提高施工效率，还能保证建筑施工的质量问题和安全问题，有效降低工程的成本，提高经济效益。而另一方面，如果能够及早发现施工过程中存在的问题，就能够及时解决问题，在很大程度上杜绝了返工的现象，减少了不必要的浪费。

2.3 减少变化，增加灵活性

变化与流动的稳定性与绩效之间有着非常复杂的关联性。而一旦变化或者流动性出现了不稳定，难以预料的情况，就会出现可变性。可变性作为建筑工程项目中普遍存在的现象，对工程的实施具有非常大的影响，因此，必须加钱工程施工的有效的管理，尽可能地将可变性降低到合适的水平。由于客户的需求是一切活动的目的，因此，处于价值流上的建筑企业不仅需要灵活应对内外部环境的变化，还需要根据客户的需求而及时对建筑产品作出相应的改变。为此，一般情况下，承包商可以通过增加灵活性来有效提高管理能力，进而能够准确地预测到工作量的变动，来进而能够根据预测结果来有效调节工作时间和工人数量，以此来达到减少工作日或调换工作任务的目的。

2.4 建设项目标准化管理

标准化的管理模式必须包含工程项目施工过程中的各个环节，不仅涉及到了项目的组织与协调、控制等方面，对于项目施工的人员、施工设备、施工设施、施工管理等方面的内容也必须实施标准化的管理模式。而在这些环节中必须制定标准化的规则、确定标准化的指标、遵循标准化的技术规范、规程等。

2.5 精简原则

精简形式的施工能够有效提高项目的经济效益。首先，在项目的组织机构中实行精简化的管理模式能有效提高工作的效率：一方面，在纵向结构中能够有效减少层次，精兵简政；另一方面，在横向结构中能有效打破部门之间的壁垒，将层次细分工，因此，在项目的组织机构中能够将管理模式从传统的模式转化为分布式平行网络的管理结构。

2.6 可视化管理原则

可视化管理原则就是将视觉信息有效地应用到施工现场的管理和劳动生产率的提高方面。而通过可视化管理模式，能够以各种形式向用户完整的展示的，与工作相关的信息，使得各种任务及其进展状况能够一目了然，让员工和管理人员能过准确把握工程施工的疾病情况，还能令其在最短的时间内获得最有效的信息。

3 BIM模式下的精细化管理

目前，建筑安装工程的精细化管理大多基于BIM技术，因此，BIM技术与精细化管理有着密切的交互作用。换个角度看，精细化管理模式下的建筑安装工程对于BIM技术的影响而言，则多反映在减少变化、增加灵活性、可视化管理和并行工程方面等。因此，在建筑安装工程的施工方案设计过程中可以针对性地采取相应的措施以减少变化、增加灵活性、可视化管理、并行工程等原则来指导BIM技术的实践，进而使得BIM技术能够实现效益最大化。而BIM技术对于实施精细化管理的建筑安装工程而言，其作用则多集中在模型整合和功能分析、4D可视化进度管理等方面。可见，BIM技术能有效支持工程的精细化管理，使其能够实现最大化的项目价值，满足客户的要求。BIM技术对于项目整个生命周期运用过程的解决方案则如图1所示。从分析可见，BIM技术作为一个工程项目，其物理和功能特性通常以数字来表达，而表现形式则多为模型，主要的核心技术则为BIM技术、主要的工具就是BIM技术集成应用平台，通过协作，BIM技术能够颠覆传统的建筑行业运作模式，使得建筑业能够一个质的飞跃。

以某办公大楼的安装工程为例，该工程占地面积约5万平米，主要包括了一栋5层楼的裙楼和两栋9层的办公大楼，其总建筑面积为6.5万平米。该项目从2013年2月开始动工，按照一般的施工进度看，这项工程预计2015年2月才能全面建成。而通过BIM虚拟仿真技术可以看到，BIM模型能够准确反映出具体的操作需求，不仅能有效缩短工程的施工时间，还能有效节约施工材料。例如，Revit软件中的明细表功能，能有效统计钢筋的使用数量。因为模型中的钢筋代表的就是实际项目施工中使用的钢筋，因此，去掉损耗以外，Revit明细表中统计出来的钢筋就是下料钢筋。此外，在BIM技术基础上通过CAD电子文档建模计算可得，只需一年时间就能完成主体建筑的建设工作，最终于2014年底完成其他附属工程的建设工作。实际证明，整个工程的建成时间与BIM技术的预计的时间相差不大。可见，在BIM技术的管理下，不仅能有效减少材料的损耗，还能有效缩短建设周期，为工程的建设带来更大的经济效益。

4 BIM对于造价行业的转变

BIM 技术对于整个建筑行业来说，将产生不可忽视的影响。总体而言，BIM技术对于传统的建筑安装工程而言带来的改变主要有以下几点，一是思维模式上的转变。通过BIM技术的影响，建筑安装工程的思维模式已经不再是建各个零散数据的调用，而是在设计阶段就针对工程的特征设立一个标准的模型，形成良好的参考意见。二是工作方式的转变，在BIM技术的影响，建筑企业开始设立一个统一的平台，此时各个模块的模型都可以通过导入导出来实现工程的实施把控，形成了一个集成多专业信息的平台。建筑安装工程的工程师在这个平台中，可以录入各自的专业信息，同时可以将问题与记录也以模型的形式进行沟通，进而能够清楚地对比出哪一个环节出现问题进，而能够及时的解决问题。在此模式下，不仅能有效缩短重复建模以及沟通和确认问题所耗费的大量时间，还能有效提高检测问题的效率，以及时发现问题，解决问题，减少不必要的损失。

第5篇：建筑行业精细化管理范文

关键词:建筑工程;施工;精细化管理

社会经济发展，人们的生活水平逐步提高，建筑工程的数量以及规模也逐渐扩大。当前建筑行业竞争十分激烈，建筑施工企业需要做好施工的精细化管理，全面提高工程建设的质量以及水平，在工程建设中控制工程的质量以及进度，减少资源浪费，使得建筑企业能够在竞争中一直保持优势，为建筑企业的持续发展。

一、建筑工程施工中精细化管理的意义

我国的建筑行业还是劳动密集型产业，在施工过程中人依旧是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每个人的工种也是不同的，管理上就会存在极大的难度。此外很多企业都是将工程分包出去，使得分工程管理上比较分散，精细化管理的实施会有一定的难度，但是一般而言对建筑工程施工进行精细化管理都能够实现良好的经济以效益，因此精细化管理也逐渐受到关注和重视。在建筑工程施工中进行精细化管理需要有完善的管理部门以及管理制度作保障，转变以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不断优化施工方案，科学的配置资源，使得工程施工建设中各个工序能够有效衔接，对施工进度进行科学的控制，减少资源的浪费，同时控制工程的整体造价。精细化管理能够使得工程施工建设顺利推进，规范施工流程，全面提高施工的质量以及效果。

二、建筑工程施工中的精细化管理策略

1、建立精细化管理部门。建筑工程施工中需要有完善的精细化管理部门，将项目经理作为主要的负责人员，质量管理人员作为项目工程师，精细化管理部门涉及试验、物资、计划、质检、技术等部门，项目经理进行全面的质量检查，将管理工作落实到实处，建筑工程项目的施工队需要有专门的质检人员，施工队长作为质量管理的组长，对施工管理工作进行负责，使得工程施工工序以及施工质量得以保障。2、成本管理。精细化管理过程中，成本管理也是重要的内容，在建筑工程施工中还需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、设备以及人员成本支出。建筑工程施工建设中对材料成本进行科学控制，采购材料时在注重材料质量的同时，还需要明确材料的价格，挑选物美价廉、便于运输的材料，使得材料成本得以降低。设备管理也是建筑工程建设不可忽视的内容，设备的采购、租赁都需要对成本控制进行有效控制，结合工程建设的实际情况明确设备使用的数量，了解设备的单价，将成本控制在预算范围内，结合施工实际情况调度设备，防止设备闲置，保证所有设备都能够物尽其用，高效生产。此外还需要对人工费用进行管理，明确建筑工程施工需要的人员数量、价格以及工作时间等，对人员进行优化组合，完善奖惩机制，使得建筑工程施工建设顺利推进，缩短施工时间。3、质量管理。建筑工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，如果工程建设的质量不达标，其他效益的实现也成为空话。因此需要在建筑工程施工建设中树立质量管理意识，进一步优化建立建筑工程的质量管理制度，在日常施工作业中，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视质量管理的教育，将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。除此之外，在建筑工程施工以及竣工环节还需要进行质量检查，这是保障工程质量达标的重要环节，定期不定期的进行治疗检查，及时发现质量隐患及时处理，避免给后续工作造成不利影响。在建筑工程施工项目质量管理中，还需要对施工中使用的材料、设备质量进行严格管理，采购材料、设备前要做到货比三家，选择和质量好的、价格优的供应商合作，从采购源头上把好材料、设备的质量关，禁止不合格的材料、设备进入到施工现场中，避免建筑工程建设的质量受到影响。4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中处于最为重要的位置，安全是生产效益的第一保障，因此必须要提高对安全管理的重视程度，维护施工以及人民群众的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企业中还缺少完善安全管理机制，导致施工项目的安全管理工作没有科学的依据与保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企业人员的安全意识，将安全管理的理念落实到具体工作中，完善安全管理制度建设，在施工管理过程中严格按照安全标准进行，对工程项目施工管理中出现的问题严肃处理，提高安全管理的权威性。同时强化施工以及管理人员的安全教育培训，通过案例等进行讲解，帮助施工、管理人员了解到安全事故的巨大威胁，能够在施工管理中规范操作，佩戴好安全措施，并将安全警示标志张贴在明显的位置上，严格检查进入施工现场的人员，禁止无关人员随意出入，保证安全管理真正落到实处。5、进度管理。进度管理也是建筑工程施工管理中极为重要的内容，做好进度管理对于建筑工程效益的实现是极为有利的。在建筑工程建设前就需要科学的计划施工时间，并完善进度管理的相关制度，保证进度管理落实到实处，各工序能够有序推进，顺利实现工程项目的效益。进度管理中需要进一步优化管理内容、管理需要以及计划等，强化施工人员的人员培训，保证建筑工程的每一施工环节都能够在规定时间内完成。在进度管理过程中，同时需要注重安全和质量管理，要在不影响工程质量和安全性的前提下进行工程进度管理。

建筑工程施工中必须要进行科学的精细化管理，完善管理部门的建设，从成本、质量、安全、进度等方面强化管理，提高施工人员的素质水平，保证工程施工管理中及时发现问题并有效处理，全面提升建筑施工企业的水平以及竞争力，促使建筑企业实现持续健康的发展。

作者:方莉 单位:浙江德信东城置业有限公司

第6篇：建筑行业精细化管理范文

关键词：建筑工程；精细化管理；技术；质量；安全

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、精细化管理对建筑工程施工管理的作用

建筑工程施工管理中运用精细化管理可以加强施工与管理之间的关系，有效弥补了传统建筑工程施工管理中施工和管理两方面的空白，对保障工程项目建设目标的达成有着重要意义。精细化管理在建筑工程施工管理中的运用，其十分强调企业效益和员工收入两方面的联系，并为建筑企业新的奖金分配标准提供了依据，可以有效提高工程管理人员和施工人员之间的互信力，对调解建筑工程施工中的人员矛盾、调动施工人员积极性有着重要作用，这对提高建筑工程具体实施阶段的施工效率及质量控制有着重要意义。

精细化管理在实际应用中强调各部门人员的明确分工，使企业的建筑工程施工管理更加全面化、科学化以及细致化，并基于岗位责任制来量化分解每一个工程管理人员的权力与职责，工作将管理工作的层层分解来避免建筑工程施工管理中出现权责不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精细化管理，可以保证每一个施工人员都可以进行标准化作业，并对提高施工人员的整体素质、技能水平有着重要意义，确保建筑企业各项规章制度的执行力度可以满足其管理要求，因此，经济系化管理不仅可以有效提高建筑工程施工质量及施工效率，同时也对提高工程项目具体实施阶段的安全施工控制有着重要作用，帮助建筑企业可以通过精细化管理实现经济效益最大化这一目标。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）施工现场管理执行不到位

建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加

上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。

（二）建筑工程项目施工质量水平较低

由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止，这种现象直接影响施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。

（三）管理存在安全隐患

其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很人的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方而不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨人的损失。

三、建筑工程施工精细化管理的策略

（一）健全施工管理责任制

由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务，施工管理不严，矛盾不断产生，各个环节相互影响形成了恶性循环，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性。

（二）提高施工精细化管理中队伍的技术水平

建筑行业的技术日新月异，发生着巨大的更新进度。在日益激烈的竞争力中，若想在世界上立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。在施工新人上岗之前，应该组织岗前培训，并进行严格的考核，必须保证有证上岗；同时对于原有的施工人员，应该定期组织他们进行施工实践技术和理论知识的培训，掌握基本要领，时常组织员工之间的施工技能比赛，比赛结果和升职加薪直接挂钩，调动施工人员的工作积极性。

另外，可以鼓励施工人员进行施工技术的实践创新，利用高层管理人员的技术优势，强化施工管理技术，为施工队伍提供积极有利的条件，将建筑工程施工技术的力量发挥到极致，最大程度上实现精细化施工管理。我国目前正处于经济快速发展的阶段，建筑业的发展也会消耗大量的资源，影响生态环境，为了可持续发展，在建筑施工技术方面应该创新技术，降低施工成本，实现建筑绿色施工技术的新革命。

（三）加强建筑企业施工质量控制

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，并且可以帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。

（四）加强工程施工材料的管理工作水平

建筑企业传统的建筑工程施工管理中缺乏对材料的管理，大部分建筑企业的建筑材料管理工作水平普遍偏低，这不仅严重弱化了建筑工程施工管理工作的成效，同时也导致建筑产品由于受到建筑材料质量因素影响而出现不同程度的质量问题，因此，建筑工程精细化施工管理中强调管理人员要加强施工材料管理工作。建筑工程施工管理人员在新建筑材料进场前要进行严格的检验，确保建筑材料都是由有资历企业的产品并带有合格证、出厂证等，在建筑材料进场后还要对其进行抽检，只有各项参数达到相应标准后才允许其使用到建筑工程施工中，如果发现不合格的产品应立即交由相关部门进行处理，避免这些质量不达标的材料被运用到建筑工程施工中。

（五）提高安全施工管理的水平

安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方而管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全而提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。

其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。

最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。

结语

综上，建筑工程的市场竞争力越来越大，为了在世界上站稳脚跟，为自己赢取一席之地，就必须不断加强施工管理的技术水平，健全企业的监督管理制度，加强施工人员的施工技术水平和职业道德修养，全面提高施工队伍的综合素质，及时发现问题并进行处理，实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高企业的整体竞争力，推动建筑行业的稳定发展。

参考文献

第7篇：建筑行业精细化管理范文

关键词：房建工程；施工管理；探讨

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。

1 强化工程精细化管理意识

1.1 细节意识

细节意识归根结底就是责任心，作为建筑工程施工的管理人员，应经常对施工现场进行检查与监督，全面了解施工现场的相关情况，认真对待工作上的每件小事，包括现场施工工艺的落实情况以及施工数据的采集整理等。

1.2 服务意识

由于工程施工所涉及到的单位较多，因此，单位间的协调难度比较大，所以，在施工时，建设单位应建立良好的服务意识，科学合理的协调设计、监理以及施工单位间的关系，和建设单位内部科室的横向协调，尽量做好施工的配合工作，从而防止工程中推诿现象的发生。

1.3 规则意识

规则意识体现在工程施工中，也就是对工程质量的控制意识，为此，施工单位应完善施工组织结构体系，建立健全工程质量控制制度，严格落实工程施工组织设计中所编排的施工工艺及质量控制要点，以满足工程质量的需求。

1.4 系统意识

建筑工程施工属于一个庞大的系统工程，在进行质量控制时应强化这种系统意识，比如将整体工程细化为土建、水电、暖通等若干个子系统来控制，分别安排专职管理人员进行子系统工程的质量控制。

2 强化工程精细化管理措施

2.1 工程前期精细化管理措施

2.1.1 施工计划精细化

在进行施工计划编排时，项目经理部主要管理人员应进行全面统筹、综合考虑，保证施工计划的可行性以及合理性，从而为工程的顺利竣工提供保障。因此，施工计划的精细化编排要求相关编排人员对工程进行周密的结构分析，包括施工工艺及细节，系统地对大型工程进行分解，并要与工程质量、安全生产以及资金投入相协调，充分的考虑影响工程施工的外在因素以及风险预计等。

2.1.2 设计方案精细化

在设计人员进行图纸设计时，应结合工程实际及建设单位要求，把握好工程的整体布局以及建筑特点和风格，对设计方案进行科学优化。在进行图纸会审时，应采纳施工以及监理单位的合理建议，及时修改设计图纸中的缺陷，从而满足设计方案的精细化要求。

2.1.3 施工材料控制精细化

施工材料的优劣直接关系到工程的最终质量，因此，材料进场时，应保证施工材料控制的精细化，即加强对施工材料的抽样检测控制。

2.1.4 开工条件检查控制精细化

工程开工前，建设单位及监理单位应根据工程实际情况，对施工单位的开工条件进行检查，具体可对施工单位的人、机、料、法、环等要素进行检测控制，以使开工前做好充分的准备工作，从而保障项目的顺利开工。具体五个要素检查标准如下：

① 施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，并是否持有相关责任职位的资格证书，特种作业人员是否经过特种作业培训以及安全教育，并是否持有相关特种作业从业证书等。

② 施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求，相关测量仪器及计量工具是否校验并处于有效使用期内。

③ 进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求，对于易燃、易爆等特殊材料的储存环境及位置是否满足规范及相关方案要求。

④ 施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工中所要采用到的施工工艺及技术性文件、施工方案等是否科学合理并获得审批，施工前，项目人员是否对施工班组进行安全及技术交底。

⑤ 施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求，现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求，施工现场区域划分是否科学合理。

2.2 工程施工中精细化管理措施

工程施工中的精细化管理必须做到工程质量的零缺陷以及现场施工的零事故要求。

2.2.1 工程质量零缺陷管理措施

质量管理的终极目标即零缺陷。因此，对于质量的精细化管理，监理应做好施工中的质量监督工作，做到全方位旁站监督，加强施工工序检查，尤其是对隐蔽工程的监测，做到及时发现问题并及时处理，避免工程施工中质量及安全隐患的出现；而建设单位也应不定期的进行现场巡查，以便及时发现施工中的质量缺陷，并采取相应补救措施，以达到工程质量零缺陷管理的目标。

2.2.2 现场施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，为保证现场施工的零事故，建设单位可要求施工单位使用5S安全管理模式，即以下五点：

① 整理

在施工组织计划中，应对施工区域进行详细划分，科学合理的对各种物料的堆放进行规划，从而确保在突发事件中安全通道的畅通。

② 整顿

在经过现场整理后，各种施工材料不仅要分门别类堆放整齐，还应挂上标识牌，以达到施工现场的整齐明了，从而减少找寻材料的时间，提高工作效率。

③ 清扫

在施工中，要做到活净脚下清，定期对施工现场进行清扫，并加强对机械设备的维护保养，从而降低潜在的安全隐患。

④ 清洁

清洁工作是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，保持其最佳状态。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。

⑤ 素养

施工中，项目管理人员应加强对作业人员的安全培训工作，并培养他们遵守操作规程及安全生产的工作习惯，从而杜绝施工生产中的习惯性违章。

2.3 工程竣工后精细化管理措施

工程竣工以后，施工单位需对各种设备如暖通、消防、给排水、强弱电等进行调试、检测，建设单位以及监理单位应监督见证，在各种设备性能参数符合设计标准及规范以后，做好首次检测记录，再交付建设单位使用，以满足零故障交付管理。

根据精细化的管理要求，在竣工以后，施工单位应对工程资料进行收集、整理、立卷以及管理，监理和建设单位负责检查和验收，确保工程资料达到标准化和规范化的要求。

3 结束语

随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也获得了长远的进步，但是随着我国建筑行业监管制度的日渐完善，而行业内的竞争愈来愈激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小，面对如此严峻的发展形势，如何能够险中求胜对建筑行业管理者们来说是个不小的难题。笔者认为在这种形势下，应加强自身的管理水平，不断完善管理制度，使企业从原先的粗犷型管理向精细化管理转变，从而提高企业的利润，强化企业的市场竞争力，进而提高企业的社会影响力。通过实践我们发现，在施工中，只有实行精细化管理，才能提高企业的生命力、竞争力，才能促进企业的长远健康发展，才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1] 胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用[J].山西建筑，2011（18）.

[2] 陈平，徐翔收.建筑企业施工技术精细化管理研究[J].建筑与文化，2012（6）.

[3] 金中民.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].中国房地产业，2012（13）.

[4] 陈学让，张凝，孙万文，建筑工程中对施工质量的管理[J]，发展，2009，（8）.

第8篇：建筑行业精细化管理范文

关键词:建筑工程；施工管理；精细化管理

在我国由于经济的快速发展，建筑行业也迎来了蓬勃发展的时代。建筑行业自身规模不断拓展，投资增大，其中所需要的管理工作也日趋繁杂，逐步由传统粗放型管理转化为精细化管理，从而有效的保证建筑工程质量、进度与安全。但是在具体的管理工作中，仍旧受到时代环境的影响，存在多种矛盾与问题，无法有效的发挥工程管理的最大潜能。

1精细化管理在建筑工程施工中基本定义

建筑工程精细化管理属于当下新型管理模式，主要是通过管理经营方式的改良，充分运用自动化管理程序以及数据化管理方向，将所有管理工作明确精细化，有效的确保系统内部管理的科学合理与清晰化，促使管理工作中各项工作与各环节达到更明确科学的管理，从而对工程成本、质量、工期达到有效控制。而为了确保整体的管理效果，需要对应的建立施工管理体系，提升各项工作精细化管理的操作意识。首先需要强化管理者对施工现场的监督检查工作，一旦产生问题需要及时分析，对每个环节做好全面负责，确保施工质量，同时做好施工中有关信息数据的收集整理;其次，在工程施工中会涉及到多单位与多行业之间的合作协调，其中会存在一定协调难度，因此要做好基本的服务意识，在施工单位与设计监理工作方面做好协调服务工作，避免施工产生异常问题与阻碍，提升施工开展的顺畅性;其三，强化施工工作的规则意识，对于施工工艺做好科学合理的编排，建立健全相关施工组织结构，有效的保证施工质量;其四，工程项目施工属于庞杂的管理系统，需要加强施工系统整体意识建设，土建、水电与暖通工程各系统需要安排对应的专员做好质量监控工作，提升各方面管理的有序性，提升专人专管，提升管理质量。

2精细化管理在建筑工程施工中的价值

通过精细化管理可以有效的将工程施工中施工与相关管理做好整合，避免传统施工中施工与管理相互对立与隔离的状态，确保施工与管理的紧密联合，有利于施工工作的有序开展。精细化管理可以有效的将员工利益与企业效益充分结合，通过一定奖励机制提升施工与管理人员的凝聚力与互相信任依赖作用，降低因为分配不均引发的员工矛盾，充分激发员工工作积极性。同时可以通过科学合理的管理有效的提升施工人员工作效率，确保工程进度与质量。这种施工高水平运作可以有效的转化为企业自身核心竞争力，是企业生存的根本条件之一。在精细化管理中，由于各环节各岗位工作进行了科学合理的规划，分工明确，同时进行岗位责任制，有效的提升各层级各部门工作人员的工作谨慎性与责任感，权责清晰的情况避免了工作上的相互推诿，提升工作开展的积极主动性，促使相关工作的标准化推进。在规范性操作与管理下有效的保证了施工工程安全和工程进度，有效的提升企业自身经济效益与社会效益。

3建筑工程施工精细化管理方法

3．1强化施工精细化管理意识

由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工种、多程序、多部门、多单位之间的综合操作，需要投入较多的人力、物力与财力，从而需要在工程施工各项细节处理中注重精细化管理的价值，充分提升精细化管理意识，从而确保相关工作的有序合理开展。要将精细化管理意识渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，加强相关管理工作执行力的培训与考核，将该理念深入人心。其次要确定对应完善的精细化管理制度，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。

3．2健全完善施工管理体系

要达到精细化管理的实质效果，需要一整套科学完善的施工管理体系来促使整个管理工作有条不紊的进行。通过严格的施工管理制度规范，树立规范的权威性，有效的达到制度的震慑效果，促使施工与管理人员做好各自工作上的规范性;将各施工环节进行有效的责任制管理，确定各岗位权责内容，如果产生相关岗位差错，将有对应的负责人做全面责任承担，进行对应的惩处，从而督促责任人做好日常工作的监管与执行;同时各方面工作建立专门的管理部门，每个项目应该由对应的项目经理作为实质主导与责任人，其中包括物质、质检、技术、设备等各方面管理内容，同时要充分的将各施工要素有效的协调搭配，组成健全的管理体系。在精细化管理中，整个项目需要由总工程师负责管理，对工程项目开展中的施工技术做有效规范、指导与监督，同时配备自身的质检队伍，做好施工质量的检查反馈与监督工作效果，有效的促使质量规范化。同时为了确保施工实际效果，应该充分重视监理的重要性。监理需要贯穿整个工程的实际状况跟踪与监督，如果产生不合理问题要及时的监督纠正，进而保证整体的施工管理效果。

3．3注重施工期的质量管理

建筑工程质量高低与施工质量有直接联系，其关系到整体的建设工作水平与实际的应用价值，关系到企业自身的经济效益与社会效益，因此要注重施工期的质量管理工作。对施工工作做细化的责任明确分工，同时规范整体的管理流程，避免施工人员与管理人员的违规操作，进行有效的分级管理，确定相关责任人，保证每一项工作与各施工环节都有对应的负责人。同时定期与不定期的进行质量测评工作，在确保质量的同时也有效的控制工程进度的开展，防止因为工程质量而导致的工期延迟等问题，同时也要防止因为赶工程进度而忽视工程质量，要细致的做好每一个环节的质检工作，做好质量工作的对应评定处理，及时反馈工程开展情况，及时纠正其中问题，避免部分环节的疏漏而导致整个工程质量、工期与安全的影响。

3．4强化人员培训管理

精细化管理的所有工作开展都离不开人，无论是管理人员还是施工人员，都需要在专业上具备扎实的技能才能有效的确保工程开展的科学有效性。需要重视人员培训管理，依据实际工程开展情况、人员岗位的不同展开分级培训管理，提升培训的有效针对性。对于管理人员而言，强化培训，提升在管理上的能力积累，保证工作安排规划的合理性;对于施工人员而言，保证技能提升，提高工作责任感，确保施工各细节执行中的质量、安全与进度。同时随着新技术、新工艺、新建筑结构设计的变化，需要针对实际情况做对应人员的知识更新，促使建筑工程开展具有专业领域的先进性，从而确保施工效果。

4结束语

建筑工程施工管理关系到整个工程开展的质量、安全与进度保证，同时也关系到工程成本。作为企业自身，通过精细化管理可以有效的节约成本投入，提升各环节操作规范性，确保施工具体落实效果，保证企业自身经济效益与社会效益，因此具有较大的实际价值，需要充分的做好精细化管理的重视程度与具体执行。在工作开展上，要充分依据企业自身与工程实际情况而定，提升管理的有效性。

作者:蒋炜 单位:贵州中建伟业建设工程有限责任公司

参考文献:

［1］黄小凤．浅谈如何强化建筑工程施工的精细化管理［J］．房地产导刊，2014(10):131－131．

［2］史迅．探析建筑工程施工的精细化管理［J］．建材发展导向(上)，2015(7):144－145．

第9篇：建筑行业精细化管理范文

关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理方案

一、我国建筑工程的施工管理现状

目前，我国的建筑工程管理还是存在许多不到位、不合理的现象。如：参与的人员众多、分工不合理、施工单位的不合理参与，这些问题都造成了施工管理监督的不到位，施工管理局面的混论、违归建筑的建造等现象。

（一）施工现场的监理工作不到位

施工现场的监理主要依靠的是现场的监督管理，从而来保证工程的进度和质量。如果施工的监理不能各尽其职、不能发挥自己最大的作用，将不能取得理想效果，并且减缓施工的进程。虽然我国已经制定了建筑施工现场的管理制度，施工单位已经按照施工要求去执行。但是由于施工监理的缺失，让施工工作难以开展或者出现重大失误。有的工程虽然进行了指定的派遣人员，但是由于能力水平的局限，不能对工程中出现的问题进行及时的指导和改良。这些都造成了建筑工程延误带来的经济损失。

（二）施工队伍的专业素质较低

因当今经济正处于下滑阶段，给人们的生存带来了巨大的影响。人们在面临巨大的经济压力的同时，开始寻求新的工作机会，于是许多农民选择进入城市工地工作。这给建筑工程的管理带来了较大的难度，因为农民工文化素质不高，再加之缺乏对其技能的培训。这些都是施工不能达到标准的原因。农民工在固定的施工流程上也会存在不同程度的失误，这些都是施工过程中常见的问题，如果管理层不加重视，就会影响施工的正常开展和进度。也会对质量造成一定程度的影响。这些都给是给施工精细化造成了麻烦，从而影响施工管理。

（三）现场管理人员的技术水平相对较低

科学技术是第一生产力。科学变化日新月异，科技越来越成为竞争的核心。科技在建筑领域的运用也起着重要的作用。包含着建筑工程施工的方方面面：资金环节的预算、设计环节、工程的竣工验收等。这些方面都应从科技的角度考量，现金的操作技术和预算技术等都给建筑工作带来了新的生命力。这些能提高科学管理的水平，加强各方面资源的调动，更好的服务于建筑工程的精细化，减少了管理难度，从而完善建筑的质量。

二、加强建筑工程的精细化管理的措施

针对上述的建筑工程施工中存在的问题的分析，不断提出建筑工程施工的相关对策和解决方案。提出只有不断的对工程施工进行精细化的施工管理，才能保证工程的质量，减少施工周期，提高安全意识，从而创造更大的经济利润。

（一）强化现场监理的精细化管理意识

要想提高工程施工的质量，就要强化现场监理的精细化意识。首先，要提高细节意识，细节决定成败。工程现场的监理需要具备高度的责任意识和严谨认真的态度。在进行现场的指导和监督时，应该更加注重对细节的考察、检测和管理，只有把控好每一个细节的监督，才能提高整体的质量。接着监理应该提高服务意识，只有现场的监理树立和提高服务意识，才能和多方进行更有效的沟通和交流。与各个部门建立更加友好的关系，从而在整个建筑施工过程中统筹各方的力量，保证工程施工的进度。最后，提高监理的规划意识。现场监理人员的规划能力水平决定了工程的质量。监理人员制定相应的规章制度，严格按照相应的规定来执行。对出现的问题能制定相应的解决方案，来保证建筑的稳定的进行。

（二）提高施工人员的素质、完善机构配置

提高施工人员的素质，能在最大程度的提高施工的质量。有利于施工的精细化。在选拔人才时注意选择专业素质过硬的人才，对专业能力进行考核，定期组织对人员的的培训。让其掌握相关建筑理论知识，并能熟练运用于操作之中。将适合的人放在在合适的岗位。将精细化的意识深入到每一个细节之中。注重对人才的重视及重用。努力做好每一个重要环节，提高施工人员的综合素质，完善机构的配置，对机构的管理注意细节化运作，提高建筑工程的质量，确保生产的安全性。在施工项目部成立的同时，设置|量总监，跟进并保证整个项目的质量。不断提高质量意识和保证施工质量的决心。

（三）发挥现场管理人员的技术优势

近几年我国拥有大批的建筑人才，他们拥有先进的管理技术和相关知识，所以可以培养这批人才进行现场的施工管理。在进行管理时，可以将创新融入先进的知识和技术中去，并做相关的技术宣传工作。同时施工单位应该积极的为施工人员创造条件，为他们创造更好的环境，并进行技术的培训，能够将学到的技术运用于实际操作中，使得实际操作技术不断提高，从而降低工程投资成本，从而创造更多的利润。建筑经济就是要树立技术经济的思想，充分认识到精细化能够降低经济成本，增加经济收入。充分挖掘技术方案优化的降低潜力，主动设计优化方案，主动和业主沟通、交流，设计合理、规范的方案，从而减少不必要的浪费。加强设计的程序化、标准化、规范化。依靠技术来革新，走集约化道路，对资源进行充分利用，把管理信息化作为精细化管理的重要内容，将信息化运用于企业的重要环节，为建筑施工企业提供更多的施工管理策略。从而为企业带来更多的利润。

三、小结

随着房建企业的不断发展，建筑行业的竞争也逐渐的激烈。在房屋建设过程中，建筑工程施工的质量居于核心位置。技术合理的应用和对工程恰当的管理，对工程进行全方位的监督和管理。实施建筑工程的精细化管理，给企业带来一定的经济效益和社会效益，为社会未来的发展和企业良好形象的树立奠定基础。本文通过质量的管理、进度的管理、技术的管理等多个方面进行精细化的管理，为建设工程施工提供一定的建议来提高建筑工程的质量。