施工计划方案精选(九篇)

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第1篇：施工计划方案范文

关键词：园林绿化；技术方案；施工组织；程序设计；施工要求

中图分类号：K928.73 文献标识码：A

园林绿化作为城市建设的重要一部分，对于城市环境以及人们生活质量等都有着一定的作用影响。尤其是近年来，随着社会经济的发展以及城市建设速度的不断加快，人们对于城市环境质量的要求也越来越高，而园林绿化作为城市建设与环境质量的一个重要影响因素，其施工建设越来越受关注。下文将在对于园林绿化的主要施工技术方案以及组织设计等分析基础上，结合园林绿化的技术要求，进行其具体施工建设方法的分析论述，以实现对于园林绿化主要技术方案和施工方法的分析研究。

1 园林绿化的主要技术方案与施工组织分析

1.1 园林绿化的主要技术方案分析

通常情况下，进行园林绿化施工中，其技术方案主要包括园林绿化施工的项目管理以及绿化施工队伍管理、施工流程顺序等。在进行园林绿化施工中，为了能够按时完成绿化施工任务，同时保证绿化施工的质量，通常情况下，进行园林绿化施工项目管理中，多使用项目经理负责制以及项目监理制相结合的方式，在绿化施工过程中严格按照相关的施工建设质量保证体系，对于施工过程以及各环节的质量进行控制管理，并且在项目经理的施工组织安排设计与项目监理对于绿化施工全过程的监理中，对于绿化施工中的苗木质量以及绿化规格、整地、土壤改良、种植等各工序质量进行保障，以完成相应的绿化建设质量目标。在进行绿化施工队伍的管理中，同样采用项目经理负责制的管理方式，对于绿化施工中的现场物料以及施工工具、队伍等进行专人监管和负责，以实现文明施工，保证整个绿化施工顺利进行。进行园林绿化施工开展与实施，应严格按照设计和规定的施工顺序进行，同时注意对于绿化建设园区内的不同施工项目进行兼顾实施，以保证绿化工程按期完工，并且绿化施工的质量合格。

1.2 绿化施工组织设计和施工程序安排

在园林绿化施工建设中，施工组织的设计实施是为了对于绿化建设工程的施工建设全过程进行指导与监督管理实现，因此进行科学合理的施工组织设计，对于绿化施工的质量效果作用影响非常突出。在进行绿化工程的施工建设程序安排与设计中，主要是结合绿化建设工程的特征规律以及工程性质、设计要求、施工条件等进行具体安排与设计的，要求设计好的施工程序既有固定的客观规律，又要注意交叉作业和争取时间的主观实际设计。在园林绿化的施工组织与施工程序之间，施工组织的设计实现以及施工程序的安排是园林施工组织中的2个重要内容，对于保证施工项目顺利实施以完成施工目标有极大的作用和影响。

2 园林绿化施工方法分析

通常情况下，在园林绿化施工中，对其施工技术的要求与规定，根据施工内容不同，具体的要求规定也有区别。进行绿化施工现场清理中，主要是进行地面上的石块以及杂草、建筑垃圾、生活垃圾等的清理实现；进行绿化场地的整理施工中，进行整地的深度通常为40cm，并且还要对于40cm范围以内的大小石砾进行清除，整地后土壤的最后标高需要结合设计情况执行，并且在土壤沿路面以及花槽器的标高要比路面以及花槽边低5cm，如果整地过程中土壤的高度不够，应通过回填方式进行填平，并将整地区域进行粗整平处理，整理坡度都要能够顺利的进行灌水和排水，同时保持绿化草坪的美观性，应注意土地整理要以中部高四周低或者是一边高一边低的形式为主，地表整平后，种草前应充分灌水1～2次后，进行细整平处理。进行定位挖坑时，应按照的相关的设计以及要求进行苗木种植定位与挖坑施工，在栽植过程中，应对于不良苗木枝条与损坏根系进行修剪处理，同时注意调整观赏面，保证苗木种植质量。

根据上述园林绿化施工的技术要求，进行园林绿化施工中，应注意按照施工工艺与技术要求，合理的进行施工程序的安排与设计。注意采用流水施工方式和网络施工计划技术，进行有组织的施工开展与实施，保证施工的连续性。绿化施工中应注意科学的进行高温和冬雨季节施工项目的施工组织和安排，保持施工效果，注意引进外国先进的绿化种植技术，科学的进行绿化施工的物资储备，以保证施工质量与效果。

3 结语

总之，园林绿化作为城市建设的重要组成部分，其施工建设质量对于城市建设质量与环境等都有着一定的作用影响，进行园林绿化主要技术方案与施工方法分析，有利于提高园林绿化施工技术水平，具有积极的作用意义。

参考文献

[1] 邓永贤.关于反季节绿化在园林施工中的注意要点分析[J].建材与装饰，2013（24）.

[2] 舒红兵.苗木移植在园林绿化施工中的应用[J].科技致富向导，2011（14）.

第2篇：施工计划方案范文

关键词：园林绿化；施工组织；施工工艺；进度控制

Abstract: in recent years, with the rapid development of China's city development, imminent implementation of greening city environment. With the improvement of people's living standard, the landscaping work requirements have become more and more strict, to bring pressure on garden workers. This paper has a deep research on construction organization design and landscaping, to ensure the safety of the construction process smoothly put forward the following views, for reference only.

Keywords: Landscaping; construction; construction technology; progress control

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

引言

现阶段，经济发展的同时必然会给城市造成一定的污染，因此随着城市污染的日益加重，园林绿化工作的尽快实施也成为了必然。园林绿化作为一个新兴的术语出现在各大媒体杂志，如何设计施工方案，发挥它的作用显得极其重要。

明确园林绿化的施工组织设计，首先要了解它的工程概况、工程特点以及工程范围等，对施工现场进行认真勘察。为了确保工程的工期和质量，应该机械与人工相结合的作业手段对施工场地进行地开处理； 土方回填要根据所种植树木选择土质类别，而且要进行分层夯实， 建筑区域要以地基稳定为原则，以保证施工的质量安全；工作准备就绪之后，进行放样定点， 施工人员根据设计图纸到施工现场进行校对，以此确定定点的方案，依据图纸设计，在监理工程师在场情况下确定放样基准点，要对关键点位进行特殊标志，以防交叉作业破坏后复样的检查。初次在区段放样之后还要进行复核，以确保工程的进度与质量； 其次对绿化所需的苗木进行组织、栽培、保护、和养护等。

认真研究好项目的施工工艺和工程特点之后，就要进行施工组织设计的编制，根据国家与地方相关的法律、法规，公司的质量管理手册，将结合施工图纸和所在地区的规范编制施工组织说明，然后进行施工目标的确定和管理人员的配备。园林绿化不同于其他的建筑施工，它的对象是植物而不是混凝土、钢筋之类的材料，因此对于园林中的比较脆弱的花草树木格外注意；在签订合同协议书后，要向监理工程师上交工程进度计划表，进行人员的分配，同时对施工机械的配备也应及时更新和采购；为了保证正常的施工，要在施工现场附近筹建临时设施和公共场地，必要时还要进行垃圾、污水的处理等，确保施工现场的环境整洁。在取得土地的使用权之后，就要开始筹建包括项目经理办公室、总工办、工程部、计划统计部、采购部、卫生间等在内的办公室。而且对办公室的结构有一定的要求，一律采用砖混结构，墙体统一粉刷，为了防止意外事故的发生后，及时与相关项目的负责人取得联系，应在每间办公室里配备一部固定电话，并设置相应的饮水设备，水是生命之源，这就是所谓的四通， 路通电通水通和信号通，建筑施工现场要对这些临时措施采取一定的保障，避免安全问题的出现；为了更好地保证施工质量，要在工地建立实验室，确保绿苗成活率，以便及时提出改正意见和预防措施。

前期工作准备完毕之后，就要进行现场施工，根据所进行的工程特点，选择合适的方法组织施工。首先，要组成专业技术一流的工作人员，制定管理目标，并负责整个施工过程的进行，分工协作，是整个施工过程顺利进行。还要考虑到气候因素，如果是气候炎热的夏季，由于温度高，空气湿度大，此时的施工计划要以安全生产为主，以防暑降温为重点，保证工作人员的安全，尤其对高温作业者， 应该供给足够的合乎生命安全要求的饮料，还要进行勤倒班制度，在植物方面，要加强防风防晒的管理，提高植物的成活率。若遇上阴雨天气，要做好排水工作，在道路两旁可进行洼地沟槽工作，防止雨水堆积过多影响植物的生长，若为农忙季节，要及时备好劳动资源。为了确保施工现场的灵活性，需在现场布置活动板房，严格的根据施工现场特点合理布置施工步骤，其次，对于材料的堆放，可按施工段进行，为了最大限度地利用人力、物力，以充分发挥工作效率，根据科学的方法，安排专业的施工队进行节拍流水施工。

根据现场勘查的结果，并结合当时的气候环境和周边建筑物等，对种植土的施工铺设进行严格的规定，首先向监理工程师提交申请，采集表土进行化验，并提供给监理工程师有关良好表土的来源及样品，前提是不破坏当地的生态环境平衡；然后进行地表面的准备，深翻覆盖范围内的地表面，将土块打碎成均匀的种植土并耙匀，然后组织相应人员进行过筛，并将大于 25mm 的石块、树根、垃圾等清除并经监理工程师批准，运到指定地点废弃，之后可以通过翻松、加填或挖除等方式保持地表面的平整性；一切合格之后， 经监理工程师许可， 最后可以进行种植土的铺设，在表土过分潮湿或不利于铺设的情况下，不应盲目铺设。

植物生长的最小土层厚度：

还有一点值得注意的是，所铺土壤表面标高必须低于路缘石、集水井、车行道或其它类似结构 25mm， 以免给路面的清扫带来不必要的麻烦，影响施工人员的施工；表土层铺设完毕之后，还有进行灌水阴实，如同建筑施工进行原土打夯一样，要用碾滚对表土进行滚压， 还有压出至少深 50mm 的纵向沟槽，以有利于排水，否则积水过多容易造成植物塌陷，影响成活率。树木移栽成功后需进行相当一段时间的日常养护，清除杂草是一项必须的工作，施工单位应选择合适的除草剂，在对环境污染程度最低的情况下，防止杂草横生曼延；在不同的季节，按园艺学方法进行精细修剪、栽培；必要的时候要根据植物自身的生长规律和外部环境的影响进行每年不低于 2次的适量施肥；还要依据昆虫病害的发展规律提前喷洒农药； 经常派人防范绿化区内人为的破坏和野生牲畜的践踏、啃咬，也可以在园林内安装摄像头装置，派人在监控室里监督，发生情况立即报告，这样还可以相对提高工作效率；对于一些枯死、 损坏或丢失的树木花草应适时进行补种；经常派人并保持种植区的清洁卫生，打扫和清除垃圾，保护好表土，防止一些不可降解的垃圾塑料造成水土流失； 所有绿化区路口都要安圠插明显警示牌，防止车、人踩等不文明行为损坏绿地。施工组织设计中要做好进度控制，整个工程可以采取分段流水的施工方式、 立体交叉作业，考虑工序的搭接关系， 充分利用施工操作面, 以最有效的方式展开工作; 对劳动力资源进行优化， 安排各个工种的技术高手来承担这个项目，并且在每个分部项目工程实施前，进行书面技术交底工作；在施工过程中要保证良好的物资资源，因此做好材料及苗木供应、周转材料配备、机具等施工中主要物资的计划工作非常必要，而且这些计划必须服从总工期，以便随时随地调动来提高工作效率服务；最重要还是要保证资金到位，以激发职工对于工作的热情和提高他们的满意度，促使他们在自己的岗位上发挥最大的能量; 在此基础上对工作人员进行思想上的洗礼, 灌输绿色家园的益处, 采取头脑风暴法提供尽可能多的意见。

结语：

在同质化竞争如此激烈的情况下，建筑业、市政工程如雨后春笋般占据行业的顶端，对市场经济的发展起到很大的推动作用的同时。污水的排放使得我们所居住的环境质量每况愈下， 因此园林绿化工作势必在行。笔者认为就一个国家的综合国力来说，经济强大毋庸置疑，人们赖以生存的环境也是至关重要的，园林绿化的施工组织设计如质量控制、进度控制在很大程度上对整个的工程产生很大的影响，因此应该提高专业素养，为园林绿化做出贡献。

参考文献：

[ 1] 何芬，傅新生. 园林绿化施工与养护手册. 建筑工业出版社.2011年.

[ 2] 园林绿化工程施工工艺标准. 建筑工业出版社.

[ 3] 白金瑞. 园林绿化与管理. 华中科技大学出版社. 2012年

第3篇：施工计划方案范文

一、围绕中心、服务大局，充分发挥参谋助手作用。

只有坚持在大局下工作，在大局下行动，我们的参谋服务才能够参在关键处、谋到点子上。一是决策建议要想大事、谋全局。“身在兵位，胸为帅谋”。要始终保持敏锐的政治观察力和对客观事物的精准洞察力，善于从领导的角度和全局的高度去思考、策划和处理问题，努力与党委的中心工作合拍共振。既要做到“参之有道”，提出具有较高的政策理论水平的建议，又要做到“谋之有方”，准确把握领导的工作意图，还要做到“言之及时”，增强建言献策的主动性和预见性。在决策参谋过程中，要力戒文牍主义、事务主义和形式主义，既要沉得下去抓具体、抓落实，又要跳得出来谋大局、谋宏观，还要在找准上级方针政策与本公司工作实际的结合点上下功夫、做文章，努力促进办公室工作从被动应付向主动超前转变，由忙于日常事务向发挥决策作用转变，由只注重办文、办会向加强综合协调、强化督促检查转变。二是文稿起草要出思想、出精品。文稿质量是衡量办公室政务服务水平的重要标尺。要坚持以提高领导满意度、基层认同感和对实际工作的指导性为原则，正确传达上级的指示精神，准确体现领导的工作意图，如实反映基层的真实情况。在文稿起草中，要多出创新的思想，多谋创新的办法，多提创新的对策，做到用活跃的形式反映真实的情况，用简短的篇幅容纳丰富的内容，用朴实的语言表达深刻的道理，多出优秀的文稿。同时，要认真做好公文的办理和制发工作，严把政策关、校核关、文字关，推行电子公文制度，健全公文运转办法，做到严谨、规范、快捷。三是信息服务要重分量、讲质量。信息工作的着力点是让领导掌握真实情况，为决策打基础。要围绕党委的中心工作，关注企业内外的热点难点问题，善于在调查研究中挖掘深度信息，在基层工作简报中概括经验信息，在新闻媒体上收集有关信息，从领导关注的问题中筛选建议信息，从群众的所想所盼中捕捉计策信息，做到更新、更快、更实、更有针对性，努力为领导提供更多有价值、有见地、有分量的决策信息。四是调查研究要抓重点、见成果。调查研究是党委的谋事之道、成事之基。从总体上讲，开展调查研究、服务领导决策，既是当前办公室工作的一个薄弱环节，也是我们提高参谋服务水平的一个突破口。我们将围绕公司的发展大局、领导和职工普遍关注的热点难点问题，有针对性地选择一批调研课题，组织有关部门认真开展专题调研，促使政务服务工作参在前、谋在先。

二、着眼全局、统筹兼顾，充分发挥综合协调作用。

统筹兼顾是科学发展观的总体要求。提高统筹能力、加大协调力度、凝聚各方力量、共同推进工作，既是办公室的职责所在，也是我们贯彻落实科学发展观、推动精细化管理的具体体现。一是充分发挥在公司日常工作运转中的枢纽作用。要通过办公室这个运转枢纽，切实做好综合协调工作，促使上上下下围绕中心、方方面面形成合力，同向运转，协力推进。一方面，通过办文、办会、办事等日常工作的高效运行，及时向基层和部门传达公司的工作意图，使公司的决策部署得以迅速贯彻落实；另一方面，要通过加强与基层和部门的联系沟通，不断了解新情况、发现新问题、把握新动向，协助领导深化决策，推动工作。二是充分发挥在组织公司重大会议、重大活动中的统筹作用。这是办公室加强统筹协调的重要职责。要进一步完善联席会议制度，进一步加强对重要会议、重大活动的统筹协调，做到科学合理安排，周密组织实施。要着力提高处置公共突发事件的能力和水平，做到快速反应、整体联动、及时报告、处置得当，力争以最快的速度、最大的努力，协助领导把问题解决在初始状态，把损失减少到最低程度。三是充分发挥在办公室系统中的牵头作用。公司和分厂的办公室不是上下级关系，而是指导与协调的关系；办公室与同级其他部门也不是隶属关系，而是协作与配合的关系。办公室发挥牵头作用的一个重要体现，就是既要当好“总调度员”，又要当好“总服务员”。既要敢于牵头，当好主角，又要善于协作，当好配角，促进横向交流。四是充分发挥对基层职工的服务作用。服务基层，是办公室工作的出发点和落脚点。办公室的各项工作必须始终面向职工。要进一步发挥工作在联系职工、反映民意方面的桥梁作用，积极协助领导解决和处理好职工最关心的问题，维护企业稳定，促进和谐企业建设，努力实现好、发展好、维护好干部职工的根本利益。

三、突出重点、推动落实，充分发挥督促检查作用。

公司决策部署比较多，要求也比较高，关键是要抓好落实。作为公司的参谋和助手，办公室必须牢固树立狠抓落实的强烈意识，坚持把抓落实放在更加突出的位置，体现在办公室工作的全过程。一是集中精力抓好重大决策部署的落实。要着眼于企业发展大局，紧紧围绕公司“十二五”规划的实施、建设和谐企业、推动精细化管理等重大决策部署，集中精力抓好督查落实，确保公司各项决策的圆满实现。二是认真负责抓好领导交办事项的落实。领导关注的重点，往往关系工作大局，领导批示的事项，常常涉及职工切身利益。要以高度负责的精神，切实抓好领导批示、交办事项的落实，做到即交即办、全程跟踪、限时优质完成。特别是领导在基层检查工作时的表态事项，要认真抓好办理情况的反馈工作，确保件件有着落，事事有结果。三是健全完善部门考核奖惩办法。合理设置目标考核项目，引导部门各岗位牢固树立正确的政绩观，充分发挥目标考核机制在促进真抓实干、团结协调、突出业绩中的重要作用。

四、加强管理、优化运行，充分发挥后勤保障作用。

事务服务与政务服务同等重要，都是办公室工作的重要组成部分，是办公室日常运转的重要基础，必须统筹兼顾，协调推进，充分发挥好后勤服务的保障作用。一是坚持为领导服务、为部门和基层服务的宗旨。要以制度建设为基础，切实加强内部管理，更加注重细节服务，尽量克服工作中的疏漏。进一步规范公务用车，进一步加强安全工作，进一步美化环境，保持文明、整洁的部门形象。二是贯彻厉行节约、降低消耗的要求。公司日常运转的消耗比较大。如果在节约上“紧一紧”，效果就大不一样。因此，我们将积极推行节约型部门建设。一方面，加强宣传，强化节约意识，建设节约文化，倡导节约文明，努力形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。另一方面，要从细微处着手，制定明确规定，提出具体要求，真正从源头抓起、从现在做起、从点滴做起。

五、改进作风、树好形象，充分发挥示范带头作用。

第4篇：施工计划方案范文

随着我国经济的快速发展，我国的港口与航道行业也呈现一片繁荣景象，大量港口与航道工程在建或即将建设，不难发现港口与航道工程在我国迎来了新的春天。随着对港口与航道事业的关注的加大，港口与航道的工程施工控制已引起人们的足够重视。航道工程施工管理与控制是一项内外联系密切、涉及面广、多环节、多因素的复杂活动，不确定性和动态性较强，材料价格、政策法规和自然条件等因素对航道工程造价影响较大，好的施工方案才能促进我国的航道工程建设实现可持续发展，在有限的建设经费的条件下确保其发挥最大的经济效益和社会效益。本人就大连瓦房店太平湾标准化海产品养殖示范基地新建养殖场围堤工程施工的围堤、测量、施工、合龙等项目施工方案进行阐述，

一：工程概况

建设规模：建设新建养殖场围堤工程一标段，总长度约为33500m ，总方量约1300万m3。施工范围：本工程断面形式为抛石斜坡堤，总长度约为33500m ，总方量约1300万m3（含爆破与运输等）。区域概况，本工程的施工区域位于大连瓦房店太平湾，附近有丰富的开山山体，水域面积广阔，有大量已有海参养殖圈，作业空间较为开敞。围堤地基土质主要为淤泥质粉质粘土、粉质粘土和中砂等。土石方来源为山体爆破，对部分围堤需要清淤后再进行回填作业，并有需要铺设土工布和护面块石。施工干扰（1）本工程周边存在现有生产性参圈及其他设施，如果对本工程造成施工干扰并提出索赔，由我单位承担。我单位采取沿途不间断洒水减少扬尘污染等手段减少或避免施工干扰。（2）本工程与现场其它发包人管辖的工程在施工中发生干扰和矛盾，由监理工程师进行协调并由监理工程师最后裁决。（3）施工期间涉及的一切与道路有关的通行、安全、手续、环保等等所有问题必须自行与相关部门及当地协调解决。（4）本工程在施工时不可避免地与周边工厂生产活动或后续基础处理施工产生相互的干扰，出现矛盾时，我单位积极、及时地参与协调。如有争议，则以业主和监理工程师的共同决定为最终裁定。如果发现工程已经延误或即将出现延误情况，我单位立即将延误原因分析、延误程度及补救措施以书面形式上报监理工程师。监理工程师有权要求我单位采取一切必要措施进行补救。主要工程量，西北围堤（1#、1-1#、3#、6#）其中1#围堤填筑石方开采2932198立方米，1-1#围堤填筑石方开采746621立方米，3#围堤填筑石方开采2137822立方米，6#围堤填筑石方开采2254967立方米,合计石方开采8071608立方米；

二：管理目标

工期目标：工期为：2011年8月2日开工,2011年11月30日完工，共120日历天，开工日期暂定，以合同约定为准。质量目标：合格标准。执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量检验评定标准，主要分项工程评分95分以上。确保合格工程，争创市优。安全目标：安全评分达到合格标准，确保安全无事故。杜绝亡人事故、重伤事故。

2.4环境保护目标：严格遵守国家及当地环保要求。躁声、粉尘、有毒气体和固体废弃物等主要污染物堆放符合国家有关环保法律法规的要求，作好水土保持，铸造绿色工程。文明施工目标：达到大连市市级标准化工地水平。

三：围堤工程施工方案

3.1测量控制

（1）大连瓦房店太平湾标准化海产品养殖示范基地新建养殖场围堤工程一标段平面控制点和高程控制点成果，由发包人以书面形式提供给我单位。

（2）本工程测图要执行《水运工程测量规范》（jtj203-2001）的有关规定。

（3）轴线测量、顶部宽度测量采用rtk-dgps系统，轴线最大允许偏差±200mm，顶宽最大允许偏差±150mm；顶部高程采用水准仪测量，最大允许偏差±200mm；坡面轮廓线采用rtk-dgps系统+测深水陀联合测量，水上最大允许偏差±200mm，水下最大允许偏差±300mm。并应用一级平面控制网以上精度的控制点进行校对。

（4）我单位自行进行的施工前测量、施工中检测、竣工图平面测量测图的比例尺要求为1：2000。

3.2平面控制，平面控制采用西安80坐标系，招标人提供2个平面控制点，由我单位自己设立施工基线。但该基线设置后，必须交监理单位审核后方可使用。

3.3高程控制，本工程采用当地理论深度基准面。

3.4施工要求

（1）本工程土石方需要山体爆破，采用陆域汽车回填的方式，配备足够数量的大型汽车和挖掘机等设备，保证施工效率。开工后初始阶段施工，我单位采取一切必要措施，包括增加汽车等方式，确保在开工后35天内完成发包人、监理工程师指定的施工主通道1#围堤的回填工作量，以便安排后续施工；如出现进度严重滞后情况，发包人、监理根据施工现场情况，有权要求承包人将某施工区域或全部未完工施工区域提前交工并终止合同，同时进行相应处罚。

（2）我单位进场后应根据发包人提供的水准点选择合适位置设立水尺或建立自动验潮、报潮系统，经监理工程师审核批准后使用，并负责定期校核。我单位进行回填围堤前，应进行回填区域地形测量，并结合围堤设计图计算回填总量。为达到工程标准而超过设计图纸要求的回填土石方量、挤淤量、沉降量由我单位承担风险。围堤应按设计要求进行控制（中标后提供），轴线、顶宽、堤顶高程和坡面轮廓线偏差应满足规范及发包人后续使用要求。本工程以rtk-dgps系统、水准仪和测深水陀测量的结果为验收标准，必要时可由发包人委托有资质的第三方测量单位组织实施。施工中还要进行实时的位移、沉降观测。

（3）本工程回填方量巨大，工期要求紧，且土石方采掘方量大，需要多个作业面同时施工作业才能确保工期。因此，我单位制定详细的施工组织设计（方案），科学

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地组织施工、充足地配置人力及机械设备、选取恰当安全的爆破技术、合理地统筹规划施工道路等。

（4）根据现场施工情况，监理和发包人有权随时暂停围堤施工进行必要的技术处理，工期不予顺延。

（5） 我单位施工资源的配置数量、类型、工效、进场时间满足发包人对工期节点的要求并通过监理工程师审定。我单位投入本工程的满足节点工期要求的施工设备数量、技术、性能指标；类型（型号）、（针对不同地质条件）工效、进（退）场时间、施工计划等。

（6）1-1#和1#围堤宽度为50米，可先形成30米快速进场通道，然后再逐渐加宽到50米，加高到+4.5米高程，但必须满足前述节点工期要求。1-1#和1#围堤为围堤工程两个标段的共用进场通道，我单位无条件服从业主和监理的指挥和安排，做好交工验收前1-1#和1#围堤的施工期维护、使用和环保工作，并与第二标段中标人在监理的监督下合理共用本通道。

第5篇：施工计划方案范文

各村、镇直各单位：

为切实做好农田水利基本建设工作，进一步夯实农业基础设施，促进农业发展、农民增收，加快推进我镇现代农业和社会主义新农村建设，XX镇党委、政府按照上级要求结合我镇实际经过实地调研，因地制宜、全面规划，通过班子会议研究制定了2014农田水利工程实施计划和实施方案。

一、统一思想，提高认识，切实增强做好农田水利基本建设工作的紧迫感和责任感。

今年以来，各级各部门认真贯彻中央1号文件精神，加大对农业的投入，加强农业基础设施建设，目前，我镇农田水利基础设施仍很脆弱，农业抗御自然灾害的能力较低，因此，加大农田水利建设工作的力度显得尤为重要。动员全镇广大干部、群众积极参与农田水利基本建设，迅速掀起水利基本建设是我镇最为重要的工作。

二、农田水利基本建设工作的指导思想。

指导思想是：按照中央1号文件精神要求和《XX省人民政府关于深化改革推进小型水利工程改造提升的指导意见》精神，把农田水利基本建设作为提高农业生产综合能力和防汛抗旱能力的大事来抓，深化和巩固水利普查成果，以沟渠清淤疏通为重点，全面整治全镇的沟、路、桥、井确保我镇农田水利基本建设取得实实在在的成效。

三、水利基本建设主要目标任务是：

1、沟河疏通：XX村XX沟、XX村XX沟、XX村XX沟共长Xkm,计划完成土方X万方，XX村XX河Xkm,计划完成土方X万方。

2、塘坝扩挖工程：XX村X大塘、XX村X大塘、XX村X大塘和X大塘、XX村X大塘、X大塘、X大塘和X大塘、X村X大塘、X村X大塘和X大塘。计划完成土方X万方，改善灌溉面积X亩。

3、新打机井：X庄X眼、X庄X眼、X眼，计划完成土方X万方，新增灌溉面积X万亩。

4、生产桥涵：X个、X个、X个、X个，计划完成土方X万方。

四、工作目标：针对毁桥进行实地查看，既影响交通又造成水流阻塞的，镇要求统一施工进行修整，达到通畅；对中小沟、田头进行全面治理，人为造成水路不畅，造成涝灾的，利用“一事一议”,隆冬时节统一组织疏通；对原有机井进行修复，根据布置和村民意愿，适新打机井帮助缓解旱情；对于低洼治理采取属地管理的原则，拿出切实可行的方案进行实施；对于循环路、生产路低洼不平，影响交通的采取垫土、铺水泥路进行完成；对于多年荒废的大塘，要改造其充分利用，做好水面养殖的大文章；对旧村破旧房，老树等空壳村要利用冬闲季节逐村进行实施，既节约土地，又美化环境，结合新农村和村民布点规划编制方案，逐步改变农村新面貌新气象。

五、工作要求。

1、要成立X镇农田水利基本建设领导小组，切实加强领导。

2、大力宣传农田水利兴修的意义，使之变为广大村民的自觉行动。

3、合理分工 ,各负其责。

4、严明纪律，狠抓落实。

5、强化监督，奖惩分明，要求全镇上下共同努力，密切配合，共同完成今年冬修任务。

第6篇：施工计划方案范文

关键词：园林绿化；施工工艺；方案

中图分类号：K928.73 文献标识码：A

园林绿化是一门综合性的学科，其中包含了建筑学、社会学科、生物学以及环境工程学等学科的知识。目前，我国园林绿化工程的整体规模在不断的扩大，数量也在不断的攀升，因此说园林绿化工程有一个良好的发展态势。由于园林绿化施工在一座城市中发挥着重要作用，能够有力的改善和提高城市的环境和人文内涵，因此，已经成为城市规划建设的核心部分。我国的经济发展日益加快，城镇化速度和规模也不断提高，这种情况下，人们对绿化的要求越来越高，因此，园林绿化施工设计面临着一系列挑战。

1 我国的园林绿化施工存在的问题

1.1 设计规划有问题

在园林绿化的设计中，经常有许多因素搀和进来，比如：行政力量。许多设计会因领导的个人喜好被改变或者是全部颠覆。为了尽快的出“政绩”，许多不合时宜的风景园林设计产生，例如经常会见到大规模的、不实用的“中心广场”，“城市景观大道”。

1.2 没有及时的开展养护活动

尽管有的园林绿化工程的设计到位，施工也没有什么问题，但是养护没有做到位，导致园林的品质下滑。

2 园林绿化施工的工艺和方案

2.1 对设计方案和要求进行充分的了解

对绿地规划设计图、设计方案和施工要求进行充分的了解，是施工前必须进行的工作。此外，还需要对每个部门的配合情况进行了解。对设计图纸的意图要领会，实地考察施工现场，了解现场的水源、电缆等状况。

2.2 现场勘察和制定施工方案

在对设计方案和要求进行充分的了解之后，需要对施工现场进行勘察。在此之后将施工前的准备工作做好，可以从以下几个方面入手：

2.2.1 实地进行检查

对植土情况进行充分的了解，这样才能决定是否向建设单位提议换掉种植土。此外，对更换的数量以及工程量进行计算。对土壤也要进行处理，例如：对其酸碱性、透气性以及透水性进行分析，这样才能保证植物有一个良好的设生长环境。

2.2.2 对劳动力进行规划

在对劳动力进行计划时需要参考开工的日期以及总工期。此外，还需要对不同工种的人员进行入职培训，做好安全教育工作。

2.2.3 编制材料计划

要做好苗木的采购工作就需要参考施工要求以及进度。苗木要树形完整、姿态优美并且符合规格，对不同商家的苗木要进行比较，然后选择。材料要进行分类堆放，并进行检查，这样才能保证工程的质量。

2.2.4 编制施工机械计划

以工程施工的要求为参考，编制施工机械计划。

2.3 绿化工程现场施工的主要工序

绿化工程现场施工的主要包括以下工序：

2.3.1 对施工场地进行清理

清理的对象有：渣土、垃圾。此外，对地面进行平整和翻松。

2.3.2 确定株行距和位置

根据施工图纸，对苗木的株行距和位置进行确定。之后就可以挖种植槽，进入栽种阶段。

2.3.3 苗木的定值阶段

为了让苗木水分的散发程度降低，需要对其进行倒剪，这样才能让树势保持平衡，提高成活率。定值的步骤包括：将苗木放置在种植穴中，让其居中；将树干扶起，保持垂直；填土时注意分层，为了让根舒展开来，需要在填土后将树根提一提；填完一层土后用锄头把土夯实；填完土后，确保树要垂直。

2.3.4 定值后的养护工作

在定值后需要在1d之内浇水，水量要充足才能让泥土充分吸收到水分。此外，还要进行防风工作，需要设置支撑，将苗木固定好，支撑可以选择桩也可以选择拉绳。

2.3.5 在苗木的选择上

进行绿化时需注意植物的选择。进行绿化设计时，需要选择耐晒、耐寒，不需要过多水分、根系发达的植物，比如：高大的乔木。苗木的完整性要高，要易于成活。此外，在输送时要注意进行适当的修剪，避免蒸腾反应的发生。一般说来，去掉苗木的1/3比较合适，对其根部也要保护，比如：用泥浆裹住。在栽植时，一定要将准备活动做好，这样苗木运输到现场，就可以直接进行栽植。

3 验收后的养护

养和管都很重要，养护是一个长期性的工作，需要做到以下几点：根据苗木水分的含量，及时的进行灌水和排水，促进其生长、施肥。苗木的生长除了需要土壤中的养料外，还需要化学肥料的供给。土壤的肥料是有限的，而且会随着时间的推移而耗尽。因此，要增加化学肥料，提供生长的动力；除草。使用人工的方式除草，可以疏松土壤，让肥料的分解更加容易；整形和修剪。为了让苗木更加美观，利于观赏，也为了控制其生长需要及时的整形和修剪；最后，要注意病虫害的预防和治疗。

4 结语

城市园林绿化建设不仅能改善环境，提升一座城市的品味，更是目前一个重要的产业，因此要对其重视，这样才能建设宜居的城市。

参考文献

[1] 杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨[J].山地农业生物学报，2011（13）.

第7篇：施工计划方案范文

【关键词】员工持股；股权激励；虚拟股

【中图分类号】F272

一、引言

股权激励是以本公司的股票为标的，对公司的高级管理人员及其他员工进行的激励计划。一方面，股票激励计划主要目的是解决委托-问题。Jensen（1986）认为，由于委托人和人之间的利益不一致，人在决策时可能会利用自身的信息优势去做出有利于自身私利的决定，或甚至做出与委托人利益相反的选择。同时，理性经济人有追求自身效益最大化的倾向，管理层可能会利用其信息优势做出有利于自身的决策，而忽略公司的长期利益。Roll（1986）提出“自大假说”，认为，高管由于野心、自大或过分骄傲，在评估扩张性并购机会会犯过于乐观的错误，这从另一侧面说明了高管追求企业规模最大化加大了成本。另一方面，由于通常情况下管理者奖金与公司业绩挂钩，经营者可能会为了短期内奖金最大化，进而追求企业短期利润最大化，而忽略公司的长期发展。部分经理人通过追求短期利润最大化拿到高额奖金后，立刻辞职的例子屡见不鲜。高级经理人员的离职不利于公司长期稳定的发展。

股权激励机制通过给予职业经理人和公司其他员工公司的股票，使其在较长的时间内因持有公司股票，而享有股票分红收益和增值收益，进而更加关心企业价值的提升和经营的效率。这就使得员更加关心企业的长期发展，避免了短期行为。同时，员工持有公司股票，会享受分红收益和增值收益。当公司经营效率很好时，员工会享有可观的分红收益，分红收益基本可以与员工工资持平。高分红收益会使员工更加有满足感，更好的留住企业的核心人才。大量的研究表明，股权激励有利于激发员工的创新能力，增加企业的活力。

二、华为股权激励的背景分析

纵观我国，大多数成功企业都实施股权激励。华为、联想、万科、阿里巴巴、海尔、海信、TCL、国美、苏宁、新浪、腾讯等。华为作为我国高科技行业的明星公司，最开始实施股权激励是为了筹集发展所需的资金。但随着华为规模的不断发展壮大，其不断创新股权激励制度的目的在何？一方面，这是由于在电信、IT等高科技领域，每个公司最重要的资源竞争优势是掌握核心技术的科研人员，而不同于大型制造I的固定资产，且高科技行业人员的流动性较大。华为有一批优秀的开发团队，通过实施员工持股计划可以达到对员工的长期激励，留住核心技术人才。另一方面，在当前经济增速有所放缓的背景以及高科技行业竞争越来越激烈的情况下，华为面临着来自竞争对手和市场的各方面压力，为保持其市场份额和其强劲的业绩，华为通过实施股权激励方案来推动员工更加努力工作，实现企业主要经营业绩目标。世界500强排名中，华为从2015年的228名上升到2016年的129名，其中股权激励起到了积极的作用。

三、华为股权激励方案

从华为的股权激励历程来看，华为股权激励走的是一条普惠的道路，即从高管集中持股逐渐转变为各级员工持股。华为从1990年开始实行员工持股计划，至今为止，已实施了实股配股、虚拟股配股、饱和股配股、时间单位计划（Time Unite Plan）这几个重要股权激励计划。

（一）实股配股方案

1987年华为公司成立，处于起步阶段的华为，规模很小，注册资本只有2万元。随着公司规模的不断扩大，急需发展资金。因此，华为于1990年首次提出了内部融资、员工持股的概念。股票一般用员工的年度奖金购买，如果员工的年度奖金不够买派发的股票份额，华为以公司的名义向银行申请贷款帮助员工购买派发的股票。此次股权激励股票的发行价格定位1元/股，这一阶段华为公司员工的年平均工资大概为1万元，平均每位员工持股约为1.5万股，年末每股股利为0.7元/股。由此可知，平均每位员工的年终分红大概为1.05万，这与员工的年工资相近。内部持股将员工的利益与企业的利益联系在了一起，极大地激发了员工工作的积极性。2000年以前，华为的股利分红都保持在70%以上。

（二）虚拟股配股方案

随着华为公司人数的扩张，实股的一些弊端逐渐显露出来。实股使得管理层的控制权过于分散。一个公司100%的股权要分发给上万人做股权激励，不可能再用实股做激励。因此，2001年华为实施了虚拟受限股的激励方式。虚拟股持有人不能参与公司重大经营决策且不具有公司的所有权。虚拟股不能转赠给他人，或者通过证券市场销售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。此次股权激励模式规定，持有虚拟股股票的股东可以通过所持有的股票增值获得增值收益和股票分红收益。转换之后，持股员工的收益绝大部分由股票增值收益构成。由于股票增值收益与公司的经营状况息息相关，一旦公司经营状况恶化，就会导致公司的股票价格下跌，则员工的未实现股票增值收益会大打折扣。员工为了避免这一结果的出现，会更加尽职地监督企业的经营状况，从而降低企业的经营风险。这一方法既能在不分散公司股权的情况下，又达到激励公司员工工作热情和实现长期激励的目的。

2003年非典爆发，直接使得华为的出口市场受到了毁灭性的影响。为了能够长期稳住公司的员工队伍，华为此次股权激励规定3年的锁定期。即3年内不允许兑现，如果员工在3年之内离开公司则所配的股票无效。这一改革使得华为的销售业绩实现了实质性的飞跃。由表1可知，华为的销售收入从2002年一直保持增长趋势，其中2003年、2004年、2005年、2006年销售收入同比增长率分别为26.29%、41.63%、54.22%、37.48%。可见华为此次股权激励3年的锁定期极大提高了员工工作的积极性，将员工长期利益与公司的长期利益捆绑在一起。

（三）饱和股配股方案

2008年，由美国次贷危机引发的金融危机使得国内外许多企业纷纷做出裁员的决定，华为在这次金融危机中为顺利渡过难关，从2008年起开始实施新的股权激励方案，即“饱和股配股”方案。具体做法是以员工的级别和对其工作的考核为依据，核定员工当年虚拟股配股数量。同时根据员工级别，规定员工持有虚拟股的上限。员工最高职级是23级，工作3年的14级以上员工每年大约可获数万股，较为资深的18级员工，最多可以获得40万股左右的配股。华为此次配股规模较大，对象包括在华为工作1年以上的所有职工，配股数额在16亿左右，算得上是对华为内部员工持股结构的一次大规模改变。新员工作为新生力量不断为企业创造价值，通过授予新员工股票将其留在企业里。从长远看，这一措施对老员工有利，新员工为公司创造的价值使老员工的收益不断增长，股票高分红收益能够持续。这对吸引和留住新员工有很大的作用。华为2008年的销售收入为1 252.17亿元，较2007年增长了33.50%。可见华为的饱和股激励制度，使得华为员工万众一心共同帮助企业渡过了难关。

（四）时间单位计划（Time Unit Plan）

2012年初的银行个人创业扶助贷款被叫停后，华为的虚拟受限股制度已经失去了其实际意义。很多员工做出了将手中的股票套现的决定。华为为解决员工购股资金压力，2013年实施了“时间单位计划（Time Unit Plan）”的员工持股计划。TUP计划依据每位员工的岗位、级别、和工作业绩给员工配置相应数量的期权。这个期权规定了一个5年的持有期，即以5年为一个周期，员工在持有期满5年时进行结算。期权由公司直接配给员工，员工不需要花钱去购买。持有期权的员工同时享有分红收益和增值收益，其中分红收益在员工持有期权的5年内均享有。分红收益由公司拟定。在员工持有期满5年时，员工可以同时享有分红收益和股票累计增值收益。累计增值收益在员工持有期权满5年或者与公司解除劳动合同关系时，予以现金支付给原持股员工。随着TUP开展，员工不再会有现金购买股票压力，也会比较关心增值收益。这一方案在很大程度上缓解了新员工购股压力，使得新员工不需要再出额外的资金去购买华为派发的新股，而是华为直接将股票配送给员工，这就解决了银行个人创业辅助贷款的叫停对个人购买股票的资金压力。另一方面，由于第五年获得的股票回报包括股票在这五年期间的增值收益，所以也使得很多老员工为了获得股票的增值收益，而更加尽心尽力的为公司做出贡献。

（五）2015年A为虚拟股分红情况

华为2015年虚拟受限股分红，每股分红1.95元，升值0.91元，合计2.86元，工作5年基本可达15级，饱和配股（包括TUP）9万股，分红加上升值可获得收益25.74万元（2.86×9万），即使不饱和配股，基本分红也可以达到税前20万。工作10年，17级配股普遍超过20万，税前分红加升值超过50万，而23级虚拟股票超过200万股，税前分红加升值超500万。由华为2015年虚拟受限股分红可知，华为员工的分红收益和升值收益是非常可观的，持股数较多的员工不仅会考虑分红收益，也会考虑增值收益，这样他们就会更多的注重公司的长期发展，努力地为公司做出更多的贡献。

四、和上市股权融资相比华为股权激励的优势

（一）避免管理者的在职过度消费

Jensen&Meckling（1976）认为，当高管只拥有公司所有权很少部分时，很容易产生问题，会导致工作缺乏活力进而产生在职消费行为。大部分研究表明，当市场缺乏有效的监督和管理机构时，许多上市公司管理者都有通过增发股份追求其在职额外消费行为。这是由于，相比于股权融资债务融资会对债务人规定一些附加条款，从而对债务人形成一定的约束力，使得其不能自由的支配筹集的资金，而股权融资筹集到的资金可以更加自由的支配。在中国，资本市场还不完善，对在中国上市的公司缺乏有效的监督和约束，股权融资由于其长期性受到中国大多数上市公司的青睐。所以中国上市公司存在很多管理层通过增发股票的方式筹集资金，以最大化其在职消费而忽略了公司的长期发展的现象，这就使得很多小股东的利益受到了损害。

而华为的员工持股计划，使员工持有公司的股份，将员工的利益与公司的利益捆绑在了一起。2003年华为股权激励规定3年的锁定期，以及2013年TUP计划的实施，规定了期权5年后一个周期进行结算，结算收益包括分红加升值收益。这两个员工持股计划的共同点就是将员工的个人收益与公司发展状况的好坏联系在了一起。可见，公司管理层为了能够获得TUP计划的分红收益和升值收益不会出于追求在职消费的目的而忽视公司的长期发展。

（二）有利于稳定公司股利分红

由于我国资本市场对上市公司缺乏有效的监督与约束，使得再融资的上市公司缺少分红成本的压力，股权融资成本偏低。上市公司通常会根据自身的经营权情况选择是否分红以及分红多少。当上市公司亏损或微盈利时，可选择不分红；当上市公司盈利状况较好时，仍可选择不分红。无论上市公司盈利能力的好坏，上市公司都可以根据未来投资需求决定是否分配给股东红利，这就使得上市公司股利的分配不具有稳定性，导致投资者对公司未来发展的预期也不具有稳定性，也不利于公司股价的稳定。

华为公司股利分红如下表2所示。由表2我们可知，华为内部持股计划的股票分红从2011～2015年基本保持着稳定增长的状态，并且股利支付水平相比于上市公司更加稳定。华为公司员工持股计划，给员工合理的投资回报，与公司共享经济增长的成果，股利支付更具有稳定性，因此更加能够长期留住公司员工。

（三）有利于提升企业的价值

上市公司股权融资大多数是为了获取生产经营或投资所需的资金。由于股权融资不需要偿还本金，并且我国大多数上市公司存在连续好几年不分配现金股利的现象。通常，上市公司通过发行股票筹集到的资金超过其实际需要的资金，存在盲目“圈钱”的现象，即使上市公司投资失败也不会对公司的控制权造成实质性的影响，股权资本几乎可以零成本的取得和使用。因此，上市公司可以通过股权融资轻易取得经营或投资的资金，所以上市公司不会过多考虑投资的结果股东的影响，不利于提升企业的价值，通过股权融资筹集到的资金使用效率很低。

华为对员工的持股计划，通常要签订股权激励契约，契约会对员工，特别是管理层形成一定的约束力。股权激励契约的签订，反映了公司对员工的评价，会对员工的行为产生积极影响，使得员工更加关心企业价值的提升。签订契约的经理人主动提高了对公司股价的关注，会更加积极地优化企业资金的配置、人力资源的配置效率，最终实现企业价值的提升。

（四）股权激励成本测算更容易

上市公司股权激励成本的测算在于保证激励效用的同时，高效合理的降低企业的财务成本。根据《企业会计准则第22号――金融工具确认和计量》中关于公允价值的相关规定，上市公司实施股票期权激励时，需要选择合适的估值模型对期权的公允价值做出合理的估计。一方面，估值模型的选择是一个需要解决的难题；另一方面，估值模型中相关参数的选择与确定是另一个需要解决的难题。在测算期权公允价值过程中要有效选择相关参数，如无风险利率和预期股价波动率等，从而使期权成本得到合理降低。若模型选择不恰当，或者是模型中参数选择不适当，都可能使得高估或者低估期权成本，从而不利于企业目标的实现。

而华为的股权激励成本的测算更加容易。华为给员工配置的虚拟股，虚拟股不像实股，持有虚拟股的员工不享有公司的经营决策权利。华为2013年实施的时间单位计划，通过直接给员工配置一个五年的期权，而不需要员工用资金购买期权，员工享有分红收益和升值收益，员工持股成本为分红收益和升值收益的总和，具有较大的可预见性，降低了公司的财务风险。

（五）不会分散公司的控制权

上市公司在证券市场上发行股票，购买股票的一方情况千秋万变。可能是个人投资者、可能是民营企业、可能是国有企业、可能是外资企业等等。由此可见，当上市公司在证券市场上发行新股时，潜在的新股东有很多种可能，尤其是中小股东居多。大多数上市公司的股票有成千上万人持有，控制权十分分散。

华为的股权结构为华为工会持股98.99%，任正非持股1.01%。但是这并不影响任正非对公司的绝对控制权。最重要的原因，是华为的股票全部由员工持有。华为的股权结构没有上市公司复杂，不存在外资股、国有股、外部股等情况。因此，任正非作为华为的创始人，在维护所有者对公司的控制权方面，并没有因为持股比例低而被削减。

五、华为公司股权激励的启示和建议

（一）华为股权激励的启示

由华为的股权激励制度，可以得出以下一些启示：

1.对于处于扩张阶段的企业来说，由于公司规模和人数的不断扩大，实股已经不能满足配股的需要。若这一阶段，公司仍然采用实股配股，易造成公司股权结构混乱，不易于管理。因此，在公司员工人数大规模增加的时候，可以采用虚拟股配股制度，这一方法既能在不分散公司股权的情况下，同时又达到激励公司员工工作热情和实现长期激励的目的。

2.企业在实施股权激励时，要将员工的利益与公司的利益结合在一起。尽可能的将公司实现的大部分利润分配给员工，不断提高分红比例。若员工仅仅是持有公司股票，而没有享有任何收益，或者是享有的收益微乎其微，那么员工持股和没持股没有什么区别，当然给员工配发公司的股票就失去了其激励目的。

3.企业给员工配发股票时，要考虑员工自身的经济条件，对于那些没有稳定经济能力购买公司股票的优秀员工，企业应该出台一些措施，比如给员工提供低利率的企业内部贷款，鼓励优秀员工购买公司股票，以留住对公司有利的人才。或者可以借鉴华为的TUP计划，派发给员工长期期权，以期实现员工与公司共进退。

（二）华为股权激励的建议

虽然华为股权激励已取得了较好的成果，但仍然有改进的空间。我认为，华为股权激励的改进可以从以下三方面进行。

1.创新管理层激励模式

可以对激励模式进行改变，由于管理层是公司经营状况好坏的关键人物，出于对管理层激励的效率性，可以考虑对公司的副总裁及经理以上的管理层实行现股加期股的激励手段，期股占比50%以上。即授予这些管理层一部分现股，一部分期股，只有当他们满足特定的条件时（如本年利润增长率达到10%以上）才能将期股转化为公司的股票。管理层持有现股可以享有分红收益，但由于期股的比例比实股高，实股对管理层的诱惑更大一些。管理层为了获得特定条件的期股，会制定出适宜的政策达到期股行权条件，激发管理层的创新能力。

2.规范激励流程

规范股权激励的流程，首先必须制定激励对象的选择标准。华为有一半的员工是从事研发领域的工程师，这些工程师的创新力是华为生存的关键，因此股权激励应优先考虑对这些工程师的激励标准。其次应该完善股份的登记、管理、分红、回购、退股等程序。

以往当华为的员工满足股权激励条件时，员工与企业签订一份协议，协议由公司收回，员工通过自身的ID登录公司网站可以看到持股股数和比例。华为的股权激励还未达到公开透明，不易营造和谐的企业文化。因此，当华为特定的员工满足股权激励条件时，华为可以在公司网站公告满足条件的员工信息和配股股数，员工可自行决定是否参与配股。同时，华为可以创新分红机制，如给员工分发股票股利；当同一部门超额实现部门业绩时，享有超额收益等。对于股票的回购与退股企业也要制定明确的标准；对于企业的老员工，公司可以允许老员工将持有的部分股票用作其他投资机会等。

3.明确股权激励与岗位责任制

应引入股权激励与岗位责任制，将股权激励与岗位挂钩，而非特定的个人挂钩。从而使任职于同一关键岗位的员工都能成为激励的对象，以达到提升公司业绩的目的。

六、结论

股权激励是当代公司管理一门科学，运用好这一激励手段对提升企业的价值和员工工作的积极性有重大的意义。但股权激励实施成功的前提是能深度了解公司的情况。每个公司有其各自的特点，切不可盲目跟风，一味效仿我国成功企业的股权激励方案，这样做可能会使公司陷入不可逆转的危机。尤其在我国，资本市场还不够发达，这就导致股票的市场价格与内在价值产生一定程度的偏离。因此，在股票估值发生偏离的情况下，要结合公司和市场的真实情况，选择适合自身的股权激励，达到激励的效果。

主要参考文献：

[1]马才华，何云佳.员工持股计划研究――基于华为与中兴通讯股权激励模式比较[J].财会通讯，2016（26）.

[2]尉桂华，杨亚军.员工持股计划激励效用及对策分析――以华为为例[J].现代商业，2016（4）.

[3]乔宇静.中国企业文化管理探析――以华为为例[J].科技与企业，2012（1）.

[4]谢琳，于晓明，米建华.危机下的股权激励――以华为为例[J].中国人力资源开发，2009（228）.

[5]安海.华为股权激励制度研究[D].对外经贸大学，2014.

[6]刘颖.当前我国民营企业融资苦难的分析以及解决出路思考[J].经济研究，2009（5）.

[7]肖泽忠，邹宏.中国上市公司资本结构的影响因素和股权融资偏好[J].经济研究，2008（6）.

第8篇：施工计划方案范文

一、组织机构

顾问：

组长：

成员：

领导小组下设办公室，由计生办牵头，各联村责任人、网格员、村支两委配合。

二、工作目标

1．通过多种宣传途径开展计划生育政策宣传，宣传资料入户率100%，组织村、组工作人员进行政策知识培训，培训率100%。

2．生育二孩意愿调查摸底90%以上，出生缺陷干预人群筛查95%以上（一级预防、二级预防），个案建档、跟踪服务到位率100%。免费孕前优生健康检查92对，确保参检人员符合法定生育条件。

3．建立已生育二孩及以上已婚育龄妇女未采取长效节育措施人群台账，孕情监测到位率：常住（含流入）人口100%，流出人口70%，按进度要求落实长效避孕措施40例。

4．计生家庭六项奖励扶助对象的上报及时率95%以上、上报准确率100%、退出及时率、电话号码采集录入准确率100%。每村（社区）落实生育关怀帮扶慰问家庭1户以上，计划生育并发症对象走访全面到位。

5．全员人口管理到位率100%、全员人口信息系统问题数据为零、妊娠信息三个月内上报及时率90%、避孕信息一个月内上报及时率90%、生育信息一个月内上报及时率95%、全员人口电话号码采集到位率90%。

6.建立打击“两非”长效工作机制，对孕情消失的个案进行排查跟踪，收集相关线索，建立“两非”工作台账。

7．居民健康档案建档率80%，信息准确率100%；孕产妇系统管理率90%以上；慢病（高血压、糖尿病）人员规范管理到位率80%以上。

8．流动人口信息反馈及时率100%、全员流动人口信息采集录入(含新增、返回或离开)准确率90%，流动人口计生重点管理人群（49周岁以下已婚育龄妇女）信息采集录入准确率100%，跨县流入3个月以上人口落实五项计生和十项卫生基本公共服务到位率100%。

9．省社会抚养费征缴系统立案率100%，社会抚养费征收金额指导数13万元。

10．卫生计生信息系统反馈出生疑似问题排查处理到位率100%。

三、工作步骤

本次“百日攻坚”活动时间为2016年1月25日—2016年4月30日，分以下三个阶段：

1．宣传发动阶段（2016年1月25日—2016年1月30日）。召开“百日攻坚”活动动员会议，将会议精神和工作要求传达到村组，同时充分利用“村村通”广播、固定宣传窗、入户资料等形式，大力宣传计生法律政策，形成浓厚的舆论声势和宣传氛围。

2．集中推进阶段（2016年2月1日—2016年4月30日）。对照指标任务，彻底盘清底子，层层分解任务，扎实深入推进。重点开展隐患排查、孕环情监测、孕前优生健康检查、避孕节育措施落实、流动人口服务管理、社会抚养费征收、数据质量提升、奖扶人员摸底上报退出、生育关怀资金发放等工作。

3．评估验收阶段（2016年5月上旬）。由镇人口和计划生育领导小组办公室牵头，通过数据核查、电话调查、专项检查等方式对“百日攻坚”活动进行评估验收。数据核查、电话调查不设具体调查时点；专项检查的调查时点为2016年4月30日零时，社会抚养费征收、移送法院强制执行案件任务完成情况考核时期为2015年10月1日—2016年4月30日，其它指标考核时期为2015年1月23日—2016年4月30日。

第9篇：施工计划方案范文

一、指导思想

按照国家、省、市药具信息化建设总体规划和要求,以需求为导向，以应用促发展，坚持“立足基层，应用为主，资源共享，稳步发展”的指导方针，推进计划生育药具信息化建设健康发展，不断适应新形势下药具工作发展要求，提高全市计划生育药具管理和服务水平，更好地为广大育龄群众提供优质的避孕药具服务。

二、工作目标

通过信息化试点建设，突破药具发放过程中人与物分离，发放流程与标准不统一的管理瓶颈，解决信息化水平低、统计手段落后、人员信息难以掌握的难题，进一步提高药具统计信息的准确性，药具经费使用的合理性，实现药具管理工作规范化，服务人性化，管理信息化，发放精细化，宏观决策科学化。

三、实施步骤

（一）第一阶段（5月15日-5月19日）动员准备阶段。市人口计生委负责协调安装好服务器，各镇乡、街道、开发区要在这一阶段完成信息化试点中硬件和网络配置，梳理药具发放网点、发放模式和2013年度相关账册，核对领取避孕药具育龄群众花名册信息。

（二）第二阶段（5月20日-5月31日）信息系统培训阶段。市人口计生委将邀请市药具站相关人员，集中培训全市镇级药管员，村级药管员由各自镇级药管员完成培训任务，市人口计生委将采取分片上门指导。

（三）第三阶段（6月1日-6月25日）试运行阶段。试运行期间镇村可选择上下一致的一到二个月的药具调拨、发放等数据录入测试，6月底试运行的数据将全部清空。各级对试运行期间发现的问题应及时记录并予以总结，6月28日前以镇为单位将发现的问题统一上报至市人口计生委药具管理科处。

四、工作要求

（一）加强对信息化建设的组织领导。药具信息化建设是全省药具系统2013年的工作要点，也是我市今年一项重点推进工作。各镇乡要增强认识，从思想上确立信息化建设的战略意识，积极争取领导支持，及时协调解决信息化工作中的问题和困难，把人口计生药具信息化建设工作作为一件大事认真抓紧抓好。市人口计生委成立药具信息化建设领导小组，组长：市人口计生委副主任；副组长：市计划生育宣传指导站站长；组员：市计划生育宣传指导站副站长、药管员、。领导小组将具体负责此项工作。各镇乡也要成立相应的工作领导小组，全面负责试点工作。