房地产管理经验精选(九篇)

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第1篇：房地产管理经验范文

随着我国经济的快速发展，我国的房地产行业也不断进步，并取得了硕大的成果。房地产作为我国经济发展的支柱产业，与人们的生活息息相关，对我国整体经济发展具有很大的促进作用。但是随着时间的推移，我国房地产的经济存在着一些问题，影响了我国房地产行业健康平稳的发展。文章主要分析了我国房地产业经济管理出现的问题，并提出有效的策略，以此使我国房地产行业的更好更快的发展。

关键词：

房地产；经济管理；问题；对策

引言

我国房地产行业在我国整体经济发展中发挥着重要作用，不仅提高了人们的生活水平，还带动了地方政府财政的收入。但是在房地产的繁荣发展中，其中经济管理出现诸多问题，如管理目标不明确、管理过于形式化、管理机制不够完善等，严重阻碍了我国房地产的良好发展。因此，对房地产经济管理中存在的问题与应对策略进行探讨十分有必要。本文就对我国房地产经济管理的现状进行分析，并提出有效的管理措施。

一、我国房地产经济管理的现状

（一）管理目标不明确，出台的政策没有落到实处

房地产发展不仅关系到我国的经济发展，而且还与我国的社会生活紧密相连。因此，房地产经济管理出现的问题应值得重视。根据实际调查，发现房地产中的问题主要有以下几点。

1.管理目标不明确

为了使我国房地产市场实现供需平衡，使价格满足人们的需求，政府在管理政策上作出了调整。但是由于我国当前正处于经济发展阶段，对房地产中的问题还不是特别了解。对房地产的规划还不够清晰，这就使我国房地产经济管理的目标不够明确。其中规划的策略存在不合理的现象，直接影响房地产健康平稳的发展。

2.政策缺乏连续稳定性

近年来，我国房地产在政策调控房价上进行了调整，但是房价并未下降，反而出现上升的现象。虽然在这个过程中出现过下降的，但是之后还是随之增长。从整体上来看，还是呈现出增长的趋势。这就对房地产的发展造成了很大影响。

3.政策调控没有从根源处解决问题

由于我国的政策调控不但没有解决我国的房地产出现的问题，反而使房价上涨。这是由于调控的手段太过单一，没有从根本上解决房价上涨的问题。这样不仅对我国的资源有很大浪费，而且之前出台的降税费的政策而后期的二套房政策存在矛盾，就会造成消费者打消买房的念头。对于国家的一系列调控，对房地产的发展有着一定的影响，其根本没有触及房地产问题的实质。照这种形势发展，未来房地产将无法吸引消费者的眼光。

（二）管理过于形式化，管理机制有待提升

1.管理太过形式化

我国的房地产发展虽然取得了良好的成果，但是近年来，房地产经济管理出现的问题成为了热点话题。尤其在最近几年的房地产开发，房地产的经济管理也引起了政府的重视，并出台了一系列政策。但是需对规定与正常都没有真正落实，导致出现管理过于形式化。另外有些政策由于不符合房地产的现状，其规则与实施的原则存在一定的差异，引起房地产界的出现很大的争议。我国经济管理策略实施按照由上到下的原则进行，这就使地方政府、中央政府房地产出现各自实施政策，而两者没有进行有效的沟通。其中导致其职责没有明确。这就影响了我国房地产行业的政策无法落实到位。

2.过分依赖房地产业

房地产作为我国国民经济发展的主要行业，对我国经济发展发挥了有力的促进作用。尤其在国际金融危机中，政府出台了一系列的政策推动房地产的发展。推动了我国经济发展。因此，政府将房地产的发展作为我国经济的发展的主体。但是由于房地产行业具有不稳定的现象，过于依赖房地产业来拉动经济的发展是不可靠的。因此，我们要加大保障房的建设，以此保证人们的居住，限制投资性需求以及支持改善性需求。

（三）相关法规体系还不够完善

房地产的法律法规的不健全是影响房地产行业发展的原因之一。我们从其他国家房地产发展来看，要保障房地产市场的健康运行，其最主要的是制定相关的法规体系。但是随着房地产经济的快速发展，我国的法律法规还存在着不完善的问题。房地产市场管理系统应考虑到整体性，不但要考虑前期的开发、建设与交易，还应对后期的管理引起重视。当前，随着房地产的不断发展，我国房地产经济管理对后期的管理还存在着不足，与其发展速度明显不相符，从而导致房地产无法良好的发展。

二、我国房地产经济管理的有效对策

（一）资金成本进行控制

控制开发成本解决房地产经济管理的有效措施中的一种，开发成本与房地产的经济效益有着紧密的联系，其关系到经济效益的产生以及价值。在项目确定之后，要对项目的成本进行控制，主要是根据公司的实际情况来实施。一般的资金控制是较为简单的，其中对业务费用的支出很难掌握，对其控制有着一定的难度。制定过程一般有：增强经办人的主人翁感，节约开支；制定相关的制度来控制成本，其中要考虑到项目的实际情况实施，实施责任分包制，完善成本控制的制度。

（二）制定科学合理的发展规划

要使房地产良好的发展，制定长期的发展规划是最为关键的内容。首先需要明白发展目标的意义，随着市场经济体制改革的不断深入，房地产发展方式上也发生了一些改变。房地产发展关系到人们的生活居住以及我国整体的经济进步。因此，制定房地产长期发展规划具有着重大的意义。其次，由于我国正处于经济发展初级阶段，明确发展的思路与方向是主要的一点，制定长期的发展目标对我国的城镇发展以及国民经济发展有着很大作用。因此，要对我国经济管理的目标进行深入的分析，为制定我国长期的发展目标奠定基础，从根本上解决我国房地产发展的问题。

（三）不断完善相关法律法规体系

由于我国房地产正处于发展阶段，不够完善的法律法规对我国房地产的发展造成一定的影响。因此，只有不断的积累经验，不断的完善法律法规，才能使我国房地产能够健康平稳的发展。要根据房地产的实际情况制定有效的法律法规，使其更加科学合理。首先需要约束政府经济管理政策，防止政府对房地产市场的正常运行造成干扰，同时，对我国房地产宏观调控体系落实到位，不断完善相关的法律法规，并将到后期的管理纳入法律体系中，使房地产市场经济的管理更加全面。

（四）建立健全管理机制

要认识到宏观调控所发挥的作用，要想解决我国房地产的问题，不能只靠简单的行政命令调控，最主要的是改革房地产的管理体制，才能从根本上解决房地发展的问题。这就需要我们根据房地产的实际情况出发，制定出有效的、科学的、合理的运行管理机制。其次，还需要明确地方政府房地产与中央政府房地产的责任主体，只有这样才能使管理以及监督工作落实到位。同时，在实施政策的过程中，还需因地制宜的采取有效的策略，防止出现负面影响。

三、结语

总而言之，我我国房地产发展取得了硕大的成果，但是在经济管理中还存在一些问题，影响了房地产健康平稳的发展。因此，解决房地产经济管理的问题显得异常艰巨。为了使房地产能够良好的发展，需要建立有效的长期发展目标，不断完善相关法律法规体系，同时还需建立健全管理体制。只有这样，才能根本的解决房地产经济管理的问题，才能推动我国房地产行业良好的发展。

作者：王斌 单位：山西运城市住房公积金管理中心

参考文献：

[1]赵洁.房地产经济管理中存在的问题与应对策略[J].经济师,2015(01).

[2]韩贵金.试析管理人员教育培训过程中存在的问题与应对策略[J].石油教育,2015(02).

第2篇：房地产管理经验范文

1.1提高经济管理人员素质与水平

房地产工程项目经济管理工作主要是由经济管理工作人员来完成的，这部分人员的培训工作，使得项目经济管理能够达到时展的要求。提高经济管理人员素质与水平需要做到以下几点：其一，在进行招聘的时候，采用结构化招聘的形式对人员进行招聘，保证招聘人员的素质。其二，定期不定期的对经济管理人员进行培训，培训包括专业知识方面的培训，以及技巧性培训。

1.2注意施工阶段的过程控制和管理

施工阶段的过程控制和管理是房地产工程项目经济管理的重要环节，特别是在物资采购方面，物资采购以及各方面的标准化能够使得资金的管理更加的规范化，相对以前的采购等非标准化的管理，标准化管理模式是新时代下的一种创新。物资采购以及招投标管理的标准化主要包括以下几个方面的内容：其一，建立公司战略合作伙伴库，以保证施工质量的安全，对于信誉好、实力强的单位，一定要加入公司的战略合作伙伴库。其二，在企业发展规模逐渐增大的过程中，需要不断的扩大战略合作伙伴库，同时为了降低物资采购的成本，需建立区域性的合作商。其三，在企业有一定实力以后，就需要从建筑本身的特点出发，对产品进行定制。其四，根据项目施工的进度，需要进行材料采购的时候，需要提出采购申请，促进物资采购以及招投标的标准化管理。在进行施工的时候，需要从物资部分入手，并且严抓工期，以使得项目经济效益的最大化。

1.3做好各部门的协调工作

房地产工程项目经济管理并不是单独孤立的协调工作才能够达到经济效益的最大化，它需要各个部门的共同努力才可以完成各部门配合才能及时的解决出现的经济管理问题。进行创新房地产工程项目经济管理，从每个环节的工作入手，认真做好经济管理从体系结构、人事制度、技术上建立科学的管理体系以提升经济管理水平。发挥监理单位的技术监理的作用，做好房地产工程项目经济管理是离不开监理单位的，监理单位发挥着重要作用监理单位应该充分的认识到自身在经济管理中的重要位置。

1.4加强房地产工程项目经济管理规章制度建设

经过多年的发展，我国房地产工程项目经济管理的各项制度已经比较完善，但是还存在一定的漏洞，需要进一步的加强，例如在建设管理方面，主要是要求管理的标准化，房地产工程建设管理方面的标准化主要包括以下几个方面：其一，公司总部需要设立相应的工程管理中心，对整体的规章制度和工程管理流程负责，进行所有项目实施过程的全面管理。其二，公司指派特定的人担任项目的设计人员，然后进行设计更改的时候，需要经过公司的相关部门进行审查才能进行，修改以后的文件逐级的进行下发。其三，矩阵式组织机构是房地产工程项目合适的管理模式，各个公司的管理部分都有责任和义务对工程管理部门进行建议和监督。

2、结语

第3篇：房地产管理经验范文

目前我国中小企业普遍存在经营管理落后、融资渠道窄、资金链脆弱等问题，债务违约风险增加。文章通过对中小房地产开发企业经营管理中存在的问题进行分析，研究经营管理创新的措施，以期对中小房地产企业发展起到推动作用。

关键词：

新形势;中小房地产企业;经营管理;创新

近年来，房地产行业飞速发展，对国民经济的贡献是巨大的。但在新的形势下，房地产企业将面临生存考验，尤其是中小房地产企业（以下简称：中小房企）将面临更严峻的发展环境。挑战与机遇并存，中小企业若能及时解决自身管理存在的问题，寻找有效的解决对策，积极参与房地产供给侧结构改革，便能抓住机遇走出困境。

一、中小房企在经营管理方面存在的问题

（一）发展战略定位不准，缺乏科学、明晰的战略规划

大多数中小房企是家族企业，领导高度集权决策和领导体制主体化、随意化，管理幅度过大、职责岗位不明确，管理粗放，没有在科学分析和研究自身企业现状、行业前景及外部市场的基础上制定科学的战略规划。大部分企业负责人管理思想落后，仅仅把企业发展战略目标定位为“获得项目”，认为当前能否取得合适的项目才谈得上企业的发展，缺乏品牌意识，只注重眼前利益，而不是从长远的市场前景的战略高度考虑。由于受土地、资金资源配置不均衡的影响，导致中小房企无法有的放矢地选择和规划市场资源，无法准确定位。这在很大程度上降低了企业适应日益复杂的局面、抵御风险的能力，直接影响着企业的生存与发展。因此在国内经常出现许许多多开发完几个楼盘就迅速解体的中小房地产企业。

（二）人力资源管理不健全，缺乏专业化人才

中小房企中大多是家族企业，管理体制和规章制度不科学、不健全，管理者很难像处理普通员工一样处理自己的家属和亲信。由于受传统人力资源管理思想制约和对外面资源的排斥，很难吸引到优秀的职业经理人和复合型人才，人员素质跟不上市场的需要和企业的发展。没有制定规范的中长期人力资源规划，仍然采取随意的招聘方式，职工离职之后再去招聘新的员工，而不是根据企业对人员的未来需求进行有针对性的招聘和培养。不注重员工培训，投入很少，更愿意招聘现成的人才,人才流动性大。很多培训目的性和针对性不强，培训内容比较单一,大多数培训和工作契合度不高,主要是针对新员工和技术人员，对管理人员的培训缺乏，与员工自身发展无太大联系,无法针对不同层次、不同人员特点进行能力、素质的综合培训和开发,培训效果不理想。员工的知识层次整体较低，缺少高层次的投融资、项目策划、营销人员、企业管理人员甚至人力资源管理人员。人力资源基础薄弱，没有建立完善和健全的岗位评价、薪酬激励机制和绩效管理体系，薪酬制度和绩效设置激励性不强，薪酬制度没有更好地与业绩水平挂钩，大多是根据学历、岗位制定的固定工资，起不到激励作用。考核标准不科学，考核结果容易导致不客观、不公正。

（三）财务管理落后，资金链脆弱

由于缺乏专业的财务管理人才，财务人员素质偏低，很多经营者是从包工头发展过来的或学建筑专业的，缺乏现代的财务管理理念，将财务管理与会计工作混为一谈，认为财务管理就是简单的记账与编制财务报表，财务管理层次较低，财务管理流于形式。大多数中小房企在投资项目时过于主观，忽视成本和费用的管理，不重视预算，缺乏理性的市场分析和判断，为了购买土地使用权存在很多非理性的现象，没有在投资决策中考虑对项目设计、施工阶段进行全面的挖掘和分析，从而节约成本。不注重自身自有资金和核心竞争力的培养，为了拿到项目急于从银行贷款，缺乏现金流量日常管理理念，对资金的筹措工作没有制定有效计划或方案；为了加快产品促销、资金回笼的目的，制定一些为客户担保等短期计划，缺乏长远规划，项目建设前期投入巨大，资金转换周期较长，缺少后期资金的注入，加剧了企业资金链断裂的风险。大部分中小房地产企业未建立财务方面完善的内控体系，企业监督和控制主要靠人来管理人，不是用制度管理人，缺少对财务管理的审核和内部控制，加大了企业的成本。财务人员一人兼数职，使财务管理混乱，财务部门极易出现会计信息失真，账目混乱、大量的呆账、坏账，甚至出现舞弊情况。

二、提高经营管理水平的创新举措

（一）发挥中小房企自身优势，科学进行战略定位

中小型房地产企业在确定经营方向时，要努力避开行业内大公司、大企业关注的热点项目，寻求差异化产品，充分发挥自己灵活性和适应性强的优势，填补市场需求的不足，例如向二、三线城市和县域市场发展。中高层管理人员要善于学习，与时俱进，转变观念，逐步建立适应市场经济和独立自主的经营管理创新思维，从以销售收入为主转变为以租金收入为主。要积极参与城市的运营，抓住新型城镇化带来的机会，抓住城市综合体、产业园区的建设需求，抓住城镇棚户区改造和旧城改造机会，抓住小城镇的建设带动旅游地产、养老地产及大量的基础设施建设机遇，以政府政策、规划、人和经济发展为导向，创新开发理念，慎重选择开发区域，以特色产业带动发展。在这个过程中，中小房企应走专业化、网络化信息化、品牌化、合作开发道路，以更多的精力进行专业化、信息化操作，与战略合作伙伴一同有效地降低成本，规避风险。把先进的科学技术融入到战略管理中，运用各类数学分析模型及层次分析法对市场环境进行分析，经过5Force分析、SWOT分析，经过对自己和周边楼盘、目标客户、竞争对手的透彻了解，对市场细分后，找到一个准确的定位。

（二）打破家族式管理瓶颈，健全人力资源管理制度和体系

应根据企业的发展战略，制定合理的人力资源规划，制定配套的管理制度，建立科学规范的用人机制，用“制度约束”代替“人治”，最大限度克服家族式经营的弊病。采用网络化管理使企业的组织结构扁平化，树立“以人为本”的理念和导向，使员工的思想在其指引下自由发挥，不断地激发他们兢兢业业的工作热情和锐意进取创新精神。建立健全各类人员的考核培训体系，对人才进行细分，制定管理人员、销售人员等适合不同人员的培训方案、可量化的考核标准，加强核心岗位人才的培养力度,建立动态绩效管理考评、评价体系，体现公开、公平、公正原则的全员竞争上岗制,形成引进、培养、激励和人才竞争的一整套管理制度，充分调动员工的积极性。除了提供晋升的空间和具有诱惑力的薪酬之外，还要突出员工职业生涯规划的重要性，采用员工持股激励制，让员工真正融入企业，成为企业的主人，增强企业人员的稳定性。

（三）构建动态的财务预算体系，加强内控管理

强化高管层的财务风险管理意识，转变财务管理目标，由简单的核算向价值创造转变。将中小房企各个项目部门的财务管理模式进行整合，整合财务监控和资源配置，统一核算制度与财务管理制度，构建起完善的、统一的财务管理体系。构建全面预算管理和严格的财务核算体系，完善财务管理制度和内控体系，将内部控制制度化和规范化，重视日常监督和内部审计，随时监控企业现金流量的使用情况，加强现金流管理和资金集中管理，提高资金的使用效率。对每一项投资项目进行科学合理的可行性研究和论证，科学预算，把投资后的产出放在首位考虑，防止盲目举债投资，并对筹资、投资、经营活动中的资金进行动态管理，使项目的实施在正确财务信息和可行性论证的前提下顺利开展，增强投资决策的科学性。企业各部门包括市场部、法规部、工程部等要各司其责，在市场调研、法律、施工等层面，做好项目合同管理、开发前期工程、设计阶段、结算阶段的成本控制，完善成本控制设计流程。在开发项目所处的不同阶段,进行针对性的风险评估，建立风险预警机制。提升财务人员的专业水平和业务素质，提高会计人员的工作质量，加强考核和采取淘汰机制，防止财务管理中出现错误和舞弊行为，实现对内控制度的有效监督。

（四）培育优秀的企业文化，增强核心竞争力

如今的市场需求，不再仅仅是钢筋、水泥加设备、器具，而是业主本身对户型设计、小区环境、居住品质的追求，甚至是一种精神的映射，顾客的购买心理已从“追品牌产品”潜移默化为“追品牌企业”。例如恒大等一些大品牌到三、四线城市开发项目就被抢购的现象。注重企业品牌文化建设，注重把企业文化理念贯穿于企业发展战略、核心价值、经营理念、规章制度、履行社会责任和员工培训等各方面,打造符合市场需求和经济规律、遵循人性化的企业文化。培育独特的、优秀的企业文化，可以不断增加企业内部凝聚力和外部竞争力，从而有利于塑造差异化的企业形象，有利于企业的品牌建设。企业文化的建设绝非一朝一夕能够解决，不仅要营造无私奉献的文化氛围，激发员工的潜能,引领企业员工融入企业的生产、生活中,实现企业、员工共同和谐发展，还要与消费市场定位接轨，突出个性，树立鲜明的企业形象，体现企业本身的差异化，将企业外在的品牌与内在的文化有机结合，培育核心竞争力。

参考文献：

[1]周勇.中小型企业战略管理探讨[J]企业导报，2013（3）

[2]谢治春.金融企业战略定位的实施路径：来自十二家中外资金融企业的证据[J].金融与经济，2015（12）

[3]吕潇潇.房地产项目管理能力成熟度评价研究[J].物业研究,2014(13).

第4篇：房地产管理经验范文

弥补理论教学的不足。基于沙盘实验教学经验，介绍沙盘课程的实验流程及实验项目设计，分析教师和学生在沙盘实验中应注意的问题，剖析沙盘实验教学效果，并提出了改进建议。

关键词：房地产经营与管理；实验课程 ；沙盘；教学

中图分类号：G642.423 文献标志码：A 文章编号：1005-2909（2013）01-0130-05

一、房地产经营与管理理论教学中存在的问题

目前几乎所有高校工程管理或者房地产相关专业均设有房地产经营与管理理论课程，从现有的教材看，该课程涉及房地产开发各个环节，包括房地产市场调查与预测、房地产开发项目可行性分析、项目规划设计、项目建设及项目管理、项目融资、房地产市场营销等。为了解学生对课程教学内容及教学方式的意见，笔者随机选取重庆工商大学工程管理学生为调查对象进行问卷调查，共收回80份有效问卷。其中，“你对本课程是否感兴趣”，认为“非常感兴趣”的占30%；“感兴趣”的占65%；“不感兴趣”的占5%。“你认为本课程教学内容与实际工作联系是否密切”，认为“联系密切”的占30%；“有一定联系”的占65%；“毫无联系”的占5%。“你认为本课程是否有效培养了学生的创新思维和独立分析、解决问题的能力”，认为“非常有效”的占5.2%；“有效”的占77.92%；“无效”的占16.88%。“你最喜欢下列哪种教学形式”，选择“讨论”的占36.71%；“案例学习”的占29.11%；“角色扮演”的占11.39%；“演讲”“游戏”“示范”“专家讲座”“阅读”“测验”的分别占10.13%、3.80%、2.53%、1.27%、0%。“请提出你对本课程的宝贵建议和意见”，认为“多举案例”的占31%；“多实践”的占18%；“可以用房地产知识玩游戏”的占15%；“多讨论，灵活的教学方式”的占12%；“以某一房地产开发的项目为例进行讲解”的占9%；“活跃课堂气氛”“调动学生积极性”“课堂生动性”依次为8%、4%、3%。

虽然此次问卷受课程教材内容、任课教师教学水平、教学方法等主观因素影响，但从另一方面反映出课程理论教学存在的一些通病。这些问题集中表现为：缺少让学生动手参与具体房地产开发项目的平台，学生不能够将自己置身真实的房地产市场环境，因此对课程的认识仅仅停留在纸面上，缺乏对整个房地产开发流程和环节的深刻认识和宏观把握，没有注意到房地产开发各个环节的相互影响和牵制。

为了提高学生实践能力和创新能力，重庆工商大学购买了北京某公司研发的房地产开发经营沙盘模拟软件。笔者通过两个学期的沙盘授课经历，充分感受到了沙盘实验课程给教师和学生带来的收获。

二、房地产企业开发经营沙盘简介

（一）沙盘简介

房地产开发经营沙盘模拟实验课程通过模拟各开发企业在在现实中的复杂市场环境，完成从宏观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、投融资计划、设计、施工招标、施工建设、到市场销售整个开发流程的工作。该课程通过学生分组学习的方式进行，每组6～7人组建一个房地产开发公司。组内各成员分别担任不同角色，完成自己职责内的工作。各开发公司在给定的市场规则和既定的资金条件下，完成从拿地到销售的整个开发程序。最后通过分析各公司财务报告业绩，并结合学生实验表现，对学生进行成绩评定。

（二）沙盘特点

1.实践性强

沙盘模拟实验相当于让学生做一次房地产开发实战演习，课程设定的市场环境接近真实市场环境，采用的所有数据均来自于真实的项目操作，各种税费指标与现实一致，采用的沙盘道具可以逼真地反映出建筑房屋的特点，学生有身临其境的感觉。在实验过程中，学生要参与公司成立、土地拍卖、融资分析、项目规划设计、施工、营销策划等环节的各项工作，边做边学、边学边做。教师要引导学生按照真实的公司规则来解决不同角色成员之间出现的分歧。不同公司之间会有资金拆借、融资和合作，也由学生按照市场规则自行决策。

2.竞争性强

沙盘实验课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家指导于一体，这种新颖的参与式教学和逼真的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的灌输式教学的弱点，能够最大限度地激发学生兴趣。沙盘实验中通常6～7人一组，共分为6～7组，每组均是一个相对独立的房地产开发企业。在实验初始阶段，每个企业均有1亿的启动资金。教师在课堂中引入提问激励机制，凡是在实验过程中能够正确抢答提问的企业均能得到一定金额的政府奖励。从一开始就营造一种紧张而激烈的竞争氛围。此外，在土地拍卖、建筑设计、建筑施工、广告策划等环节均可以制造奖励机会，让各成员时刻保持竞争的状态。最终，根据各企业在公平竞争的市场环境中完成项目开发的财务效益确定各企业的业绩排名。

3.趣味性强

课程类似多人组合进行技能对抗的游戏，学生将理论知识和游戏规则结合起来，能充分发挥自身的能动性和主动性。每个学生在实验过程中均会出现各种各样的问题或错误，此软件的目的正是让学生发现自己知识的缺陷，正是通过学生“犯错”达到在错误中学习的目的。此外，在沙盘实验的两期项目开发中，教师可以让学生在一期和二期项目开发中担任不同角色，尽可能学到不同领域的知识和能力，学会站在不同角度思考和解决问题。

三、房地产企业开发经营沙盘实验流程及教学项目设计

（一）实验流程

房地产开发经营沙盘模拟训练课程是一个完整的实验体系，因此实验必须遵循一定的实验流程，此流程要与实际房地产开发流程基本一致。学生需要熟练掌握实验流程的相关理论，能够将所学的房地产理论与沙盘模拟实践相联系，按照教师的课程进度安排完成实验项目。沙盘实验流程图见图1。

（二）实验项目设计

该沙盘实验共分为两期开发，一期开发普通住宅楼，二期开发别墅或者综合楼。一期和二期的实验分别进行，各占用一天时间。一个完整的开发经营沙盘模拟实验共计16课时，一般在两天内连续进行。各期开发的实验项目及课时分配见表1。

四、房地产经营与管理沙盘实验课在教学实践中应注意的问题

（一）学生应注意的问题

1.理论知识和体力的准备

房地产开发经营沙盘实验贯通了市场调查和分析、可行性研究、房地产金融、财务管理、城市规划、建筑设计、招投标与合同管理、房地产营销等多门课程知识，要求学生事先学习上述学科的理论知识并掌握实验中相关知识点。学生将相关知识融会贯通并应用实践，有助于学生深刻理解所学各门知识，并对这些知识加以综合应用，克服单纯的理论课“只见树木，不见森林”的局限。同时，沙盘实验往往要求在两天内连续进行，学生在做完一期高强度的开发之后往往有疲惫感，不利于第二期的学习，因此，学生要做好体力准备，保持充足的精力。

2.成员之间分工协作，各司其职

每个学生分别担任公司中某一个职位，各负其责。但笔者在教学中发现，实验过程中一些学生没有认清自己的工作职责，导致几个学生做同一项工作或者某项工作无人来做，出了问题互相推诿，因此，教师在实验前要提醒学生认真学习各工作岗位的职责范围（表2）。

3.认真研究市场规则

沙盘软件要遵循市场竞争规则。实验过程中专门留时间让学生研究市场竞争规则，

研究竞争规则对企业作决策有着至关重要的作用，因此，各企业应该由CEO组织各成员开展对竞争规则的认真学习，直至熟悉各项规则。

（二）教师应注意的问题

1.要求教师具备较强的综合能力

教师除了要完全熟悉房地产开发的市场调研、土地取得、项目定位与策划、投融资管理、规划设计、工程管理、销售策划等相关理论，还要熟悉房地产开发的基本技巧和规律，最好有在房地产开发企业实际操作项目的经历，能够结合实际情况引导学生将所学理论运用到沙盘模拟训练之中。教师不仅是整个沙盘课程的组织者，而且在沙盘实验课程中担任着政府、银行、投资公司、建筑商、客户等多重角色，还要随时回答学生在实验过程中的提问，因此对教师要求较高。实践表明，教师授课的经验越丰富，授课的效果也越好。

2.教师要注意控制课时进度，维持沙盘实验的课堂秩序

注意调动各成员的积极性，做到每位成员都有事做。此外，在连续两期的实验课程中，务必要求学生完整参与，不得中途退出。

3.评分标准科学化，兼顾团体成绩和个人成绩

学生实验成绩的考核要兼顾效率与公平、团队与个人。笔者目前对该沙盘实验课采取的考核方法如表3所示。

表中，实验表现成绩根据实验中学生的积极性、提问及回答问题情况、演讲水平而定。开发业绩成绩主要根据开发完成后的财务报告数据确定，根据各组学生的业绩排名确定分数。实验报告制作成绩的评定主要依据学生实验报告的完整性、数据的正确性、实验体会、实验总结等内容确定。虽然各组的业绩是由该组学生共同努力完成，但也要在成绩上体现每位学生积极性和主动性差异。

4.软件计算和手工计算相结合

沙盘体系除了一些物理模具之外还有配套的软件，方便教师核对学生的各项中间数据和最终财务报告。学生不建议使用软件，所有过程数据均手工计算。要求学生对提交的实验报告中的每一个数据均进行认真核实，检查无误方可上交。笔者通过教学发现学生出错最多的是财务报告和资金预算，对于这两部分内容需要重点加强。

五、沙盘实验教学效果分析及建议

（一）教学效果分析

通过两个完整开发周期的实际操作，学生既掌握了实际操盘的关键环节，又从各种成功与失败的体验中提升了自己的决策能力、执行力和沟通交流能力。沙盘实验对于提升教师的教学理念、教学方法有很大的帮助。

1.有助于提高学生的专业技能及综合能力

此次沙盘实验涉及房地产开发、房地产融资、建筑规划设计、房地产营销等课程相关知识，这些知识在实验项目的设计中得到体现，融汇和贯通了房地产开发经营管理中各个程序的知识，且环环相扣。在实验操作过程中，必须在上一个环节正确完成后方可进入下一环节，因此学生有了自主学习的动力。通过此方式，学生将相关知识整合并应用于实践，有助于加深对知识的理解。

2.有助于提高学生的团队合作意识及沟通能力

实验沙盘的特点之一是学生分组学习，分工协作，且各组之间相互竞争。竞争与合作是企业必须面对的，也是学生将来走上工作岗位必须要学习的内容之一。学生在学习理论课的时候很少有这种竞争与合作的机会，沙盘弥补了理论学习的不足。课程设计的8个实验项目都需要团队成员共同合作完成。当团队成员对经营过程中的决策持有不同观点时，需要在团队内部通过沟通，协商解决。此外，各团队之间虽然是竞争对手的关系，但与现实一样，同样可以开展合作，这对学生的沟通和谈判技巧也是一种锻炼。

3.为理论课程教学方法的创新提供了思路

经营管理类课程主要以理论教学为主，师生之间缺少互动，学生之间缺乏交流，授课效果受到影响。而沙盘实验作为一种全新的教学方式，将角色扮演、情景教学、案例分析和讨论等方式综合融入到课程中，极大地激发了学生的学习兴趣。这种教学方式可以移植到其他一些理论课程的教学中去，教师通过设计多样化的教学内容，把课堂的主动权交给学生，让学生主动学习，教师主要起到引导的作用。

（二）建议

此外，如果学校有资金支持和制度保障，还可以考虑通过举办校级或市级沙盘模拟竞赛、优秀实验报告评比、教师授课比赛等形式，进一步提高学生的学习积极性和教师参与热情。

参考文献：

[1]肖艳，田双全.财经类高校房地产经营与管理精品课程建设构想[J].高等建筑教育，2010，19（6）：58.

[2]蒲敏.ERP沙盘模拟实验教学探讨[J].商业会计，2012（2）：114-116.

[3]裴丽洁.ERP沙盘综合模拟实验教学探讨[J].忻州师范学院学报，2011（2）：97-99.

[4]罗丹娜.试论人力资源管理沙盘模拟实验在教学中的应用[J].经营管理者，2011（10）：318.

[5]罗洁.浅谈财务管理沙盘模拟实验教学[J].文学教育，2011（5）：136.

Sandbox experiment teaching of real estate management course

XIAO Yan

（Faculty of Management， Chongqing Technology and Business University， Chongqing 400067， P. R. China）

第5篇：房地产管理经验范文

关键词 “营改增” 房地产业 建筑安装业 涉税风险 风险防范

“营改增”是供给侧结构性改革的重要举措，也是深化财税体制改革的重头戏，前期试点已经取得积极的成效，因此全面推开“营改增”试点，覆盖面更广，意义更大。房地产和建筑安装作为此次全面“营改增”试点的重要内容，从以往经验看，房地产业、建筑安装业均是欠税、发票问题最为突出的领域。随着“营改增”试点工作的不断深入，如何防范房地产业、建筑安装业的欠税、发票虚开、虚抵的涉税风险，将日渐成为国税系统日管和执法风险的重要内容。

一、房地产业、建筑安装I涉税风险的现状

（一）房地产、建筑安装行业的特点

房地产业，又称房地产开发、经营和管理业，它是从事房地产综合开发、经营、管理和服务的综合性行业；建筑安装业，是指建筑安装工程作业，是以砌筑组合安装为手段，使产品与大地相连固定不动的生产活动。建筑安装业是房地产业的前期工作，而房地产业是建筑安装业的后期销售。由于房地产业中的房产建设是由建筑安装业来完成的，所以建筑安装业和房地产业有着一种相互依存的关系，它们是相互邻近的上下游行业，具有较为相似的行业特点。

房地产业和建筑安装业具有分包、转包环节多，经营范围广，流动性大，产品多样，施工条件复杂多变，建设周期长，管理困难，资金占用量大等行业特点。

（二）房地产业、建筑安装业存在的涉税风险

房地产业、建筑安装业由于自身的特征比较特殊，在“营改增”之前普遍存在财务制度混乱、发票管理不规范、虚假发票抵减成本、偷税、欠税的现象。全面推开“营改增”试点后，房地产业、建筑安装业一般纳税人将按11%的税率实行进项抵扣制，从缴纳营业税变为缴纳增值税。由于增值税的核算模式比营业税的核算模式更加复杂，如何防范房地产业、建筑安装业存在的涉税风险，将成为国税机关的重要研究课题。

第一，偷税、欠税风险高，日常监管难度大。房地产业、建筑安装业的工程款主要采取两种结算方式：一是预付款的形式；二是进度款的形式。在这两种结算方式下，税款征收都会出现不同程度的较大波动。在工程前期，收款一般较少，增值税进项相对较多，项目无税可缴；在工程中后期，随着工程款的大量收取，增值税销项增加，可抵扣的进项税减少，项目开始缴纳增值税，从而使得税款缴纳的波动较大，不良企业甚至会出现“跑路”的情况，容易造成税款流失。

第二，发票管理不规范，存在发票“虚开”“虚抵”隐患。增值税专用发票的领用、开具、保管、认证等的要求比营业税发票更加严格，“金税工程”基本可以杜绝假发票的现象。全面推开“营改增”试点后，目前普遍存在的房地产开发商利用建筑承包商虚开发票、虚增成本等行为将给自身带来巨大风险，并有可能担负刑责。由于房地产业、建筑安装业无法取得足够发票抵充成本，从而容易催生“代开”“虚开”“虚抵”发票的行业链条。

二、房地产业、建筑安装业涉税风险产生的原因分析

（一）周期长、资金占用量大的行业特点，容易产生偷、欠税风险

房地产业、建筑安装业时间跨度较长，从几个月到两年或三年不等，而在实践中，建设资金大都由施工方垫资，并且建设方拖欠工程款的现象也比较普遍。由此，很多纳税人认为，只要建设方不支付工程款就不需要结算收入和缴税。例如，“甲方供材”的问题，建筑企业通常在工程项目全部结束后才与施工企业结算“甲供材料”，但是这些材料已经使用，按照税法相关规定，应该在使用的时候缴税，因此造成税款缴纳延期，甚至税款流失。

（二）财务制度不规范，法律意识淡薄

在日常检查中发现，房地产业、建筑安装业普遍存在纳税人申报计税依据真实性不高的问题，有相当部分建筑业纳税人财务制度不健全，账证不规范，使税务部门的财务报表和申报表存在虚报现象，申报表上的数据与经营实际存在较大出入。

（三）管理部门之间缺乏协作，增添了征管漏洞

税务机关与建委、财政、监察等部门的协作和配合不够全面，对当地建筑项目的详细信息缺乏交流，增添了税收征收管理的漏洞。例如，建筑业工程项目的承包权通常是采用招标、竞标的方式而取得的，而在这个过程中，建委、公安、消防等部门都会参与其中，对建筑施工单位的资质等条件进行审核，但是税务机关却不能加入竞招标的过程，不能从源头掌握建筑工程项目的具体施工计划进程，从而难以对建筑企业的项目工程进行源头管控。

三、全力防范房地产业、建筑安装业涉税风险的相关建议

（一）加强涉税政策宣传培训，提升企业纳税遵从度

针对房地产业、建筑安装业纳税人有关增值税相关涉税法律法规欠缺的实际情况，采取发放纳税公告、办税手册、宣传资料等“静态”方式与平面媒体、网络、电视、广播等“动态”载体相结合的方式，对“营改增”政策和相关税收的法律法规知识进行广泛宣讲，对增值税的基本情况、发票的领用和使用的相关规定以及实际工作中遇到的各种“营改增”问题进行逐一讲解，引导纳税人自觉落实相关政策，不断提高纳税遵从度。

（二）严把发票领用关，加强企业日常监管

针对房地产业、建筑安装业发票虚开隐患较高的实际情况，在增值税专用发票的供应上，坚持从严管理和限量发放的原则。根据企业经营情况严格票种核定和最高开票限额审批，努力做到“票种合适、票量适量、票面适当”，避免在试点期间超量、超额发售发票。税源管理部门，积极加强对房地产业、建筑安装业增值税专用发票的开具情况进行摸底，对使用过程中发现增值税专用发票的开具有异常的，要及时跟踪，必要时，立即收缴，切实堵住发票“虚开”的口子。

（三）严把专票证认证审核关，强化注销环节的审查

充分发挥“金税工程”信息管税的功能，针对房地产业、建筑安装业中的高风险企业，积极开展涉税检查。结合纳税人实际业务、账务处理、申报情况等不定期抽查进项抵扣凭证，对于不符合抵扣条件的异常发票信息，及时核对其生产经营情况，必要时，及时移交评估、稽查部门，严防“虚抵”风险。同时，税源管理部门要加强对房地产业、建筑安装业企业注销环节的审核把关工作，对票货不符、账实不符、关联交易等涉嫌发票“虚开”“虚抵”的情况进行重点审核，堵塞企业走逃的最后关口。

（四）加强部门间的合作，堵塞征管漏洞

房地产业、建筑安装业涉及的行业多、部门多、产品范围广，要做好对房地产业、建筑安装业的涉税风险防控工作，就要积极深化国、地税以及与相关部门的信息交流，定期开展数据信息交换，努力实现相关各方能够实时掌握税源动态及变化情况，避免因信息沟通不畅导致管理弱化的问题，切实堵塞征管漏洞，防范房地产业、建筑安装业的涉税风险。

（作者单位为青岛科技大学）

参考文献

[1] 靳东升.“营改增”的意义及效果[J].注册税务师，2013（12）.

[2] 张.“营改增”中存在问题的探究[D].山东大学，2014.

第6篇：房地产管理经验范文

关键字：代建制 单位 项目管理

Abstract: in today's society the construction units for the party a unit for construction, and the organization and operation has become the norm of construction management, the construction unit responsible for its professional work attitude and advanced project management experience is unilaterally unit to be bestowed favor on newly. And "the agent" also arises at the historic moment, in this paper, the basic idea of the agent to this in the interests of both the investor himself and at the same time can better use the construction unit in project management in the role.

Key words: the agent agents project management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

代建制在我国的实行，对促进建设项目管理水平的提高，发挥资金的投资收益以及对投资体系的规划都有着积极的意义。代建制可以更好的让没有建设项目管理经验的单位通过代建的方式更好的完成工程建设任务，提高建设质量，加快资金的使用效率。笔者结合自己在代建过程中的心得体会，结合代建项目管理的相关理论，浅谈如何更好的发挥代建单位在项目管理上的作用。

一、代建制的概念

代建制是指项目建设单位按照“公平、竞争、择优”的原则，通过招投标方式，选择专业的房地产开发企业负责项目实施，待竣工验收后由房地产开发企业将项目移交给建设单位的项目建设管理形式。

这种模式的特点是将房地产开发项目由开发企业委托专门的项目建设管理机构，不仅负责项目的组织设计、现场施工、材料设备的招投标，还直接负责房地产项目的监督和管理职能，实现了由房地产项目自管型的生产管理模式向专业化管理模式转变。通过发挥项目代建制，可以有效的起到“保进度、保质量、保投资”的作用，提高资金使用效益，控制建设成本；加快建设进度，规范建设行为；提升拆迁安置房建设品质，落实“民生为重，安置先行”的要求。

二、发挥代建单位的作用，做代建单位的剂

房地产开发企业一般都是对房地产建设项目不懂的投资者，要做好房地产项目的建设，要房地产开发企业积极的做好的配合和监督工作，要更好的发挥代建单位在代建工程项目上的作用，做代建单位的剂，房地产应该从以下几个方面入手：

（一）做好协调、沟通和激励工作

房地产开发企业做为甲方，是所投资项目的所有者，虽然缺少相关的建设管理经验，但是也应该做好协调和沟通工作。

要把对项目部的主要工作放在沟通、协调以及激励上面来，发挥代建单位的积极性。而要更好的调动代建单位的积极性，应该从项目经理身上入手。对于代建项目来说，项目经理的作用显得犹为重要，项目经理的组织和协调能力直接影响到项目的进度和质量。而进度和质量是一个项目盈利最好的保障。项目经理是投资方与代建单位的桥梁和纽带，对投资方来说，相关的进度、质量、安全要求都要靠项目经理去传达到位。对于项目部管理来说，项目经理是现场负责施工的第一责任人，要更好的提高项目部工作人员的积极性和创造力，这些一方面依靠着项目部工作人员本身的能力，但更为重要的是项目经理的凝聚力和战斗力。[1]

（二）做好项目的预算、过程控制

预算控制、质量控制、成本控制和安全控制是项目管理过程四大控制环节。

1.预算控制

实际是对房地产开发项目的资金控制，为节约建设资金。过去对于项目的管理是粗放式管理，对于资金的使用都是敞开口子开，往往出现使用大于预算情况的出现，有的房地产开发项目甚至一超再超。为了控制投资资金，在对项目进行代建制管理模式的时候，应该首先明确代建单位法人，由项目管理公司实行预算投资总包干，对于超于预算的部分由代项目单位自己承担，对于节约的部分适应给代建单位奖励。通过签订合同的方式，明确代建单位的责任、权利和义务。

2.质量控制

质量是工程项目的生命，就像是一个人拥有健康的体魄，只有健康才能持久。而代建制的成功与否，就是看这个房地产开发项目的质量要求能不能达到设计的目标。要保证项目质量，那就必须树立质量第一的理念。从房地产开发企业到代建单位的每一个工人，都必须要将质量放在首位，在各个环节把好质量关。另外就是要明确质量责任制度，项目经理是质量控制的主要责任人，对项目质量负主要责任；其他项目管理人员不管是否直接参与项目的现场管理，其薪酬待遇都应该与质量挂钩。[2]

3.成本控制

房地产项目成本包括直接成本和间接成本两部分构成，直接成本又包括材料费、人工费、机械费和其他直接费。这几项成本受市场影响比较大，会随着项目的进展进行变化，这些都要进行事先的预计和考察。要实现房地产开发企业自身赢利也要让代建单位不至于亏本经营，实现双赢。对于间接成本的开支就是要做好责任成本管理，将间接成本的开支项分摊到个人，进行成本的事后分析，实行责任成本管理，严格间接成本管控。

4.安全控制

近年来，安全问题已经越来越提到日程上来，2010年12月29日，位于余杭闲林镇高教路北由杭州宏程房地产开发有限公司开发的溪上玫瑰园一期房地产工地，发生一起坍塌事故，造成3人死亡。后界定为安全事故，直接经济损失243万元。给当时杭州在建的所有项目敲响警钟。实行房地产开发要严格把控安全问题，就是要设置安全生产权责制，让安全身入人心，追求施工生产安全零事故，对代建单位在安全方面做的好的方面进行奖励和激励。另外就是要设置安全生产专项储备资金，专款专用，对于投入到安全的费用扶持但不浪费，鼓励但不随便乱花，做到款尽其用。

（三）进度控制

在保证以上几个方面控制的同时，必要的加快进度是十分必要的。要做好房地产项目的协调工作，在资金充足的情况下，让不引起冲突的项目进行同时施工，做好现场的调度工作。另外还要根据当地的市场情况，做好原材料的进货和设备的上场次序，做好对代建单位的备案工作，有目标有计划的指导现场施工。[3]

三、代建制管理模式展望

要更好的实施投资项目“代建制”的先进管理模式，这个在我们现在的房地产管理咨询机构当中只是一种新的尝试。但是因为其专业化的管理模式已经越来越多的得到广大投资方以及政府投资建设的亲睐。房地产开发企业做为代建单位的管理者，虽然对工程项目的建设缺乏专业性的指导意见，但是如果按照一定的方法对工程建设做好事先控制、事中协调，事后及时处理和总结，做好代建单位的剂，就一定能够建设出优质项目，赢利项目，得到人民赞许的口碑项目。但是在项目建设过程中，如何处理好项目管理公司与项目使用单位之间的关系，如何保证使用单位的意见得到最大的满足等，也是我们应该一直探讨的过程。

[1]孙旺明、政府投资项目代建制的现状及政策建议、中国财政、2010年第04期55-56

[2]赵磊、代建制发展现状及存在的问题研究、现代商贸工业、2008年3月120-121

第7篇：房地产管理经验范文

首先是房地产金融业务竞争加剧，信贷风险加大。入世后，首批进入我国房地产开发市场的大多为国外资金实力雄厚、管理先进、技术一流的大公司、企业集团。与之相比，我国的房地产企业相对弱小，经营机制落后，国内企业过去在土地使用、项目取得等方面的优势将消失，势必在竞争中处于劣势。而国内房地产金融机构的信贷资金运用大多为向国内房地产开发经营企业提供贷款，在债务软约束的条件下，国内房地产开发经营企业（尤其是国有企业）通过银行负债将经营风险转嫁到了国内房地产金融机构身上。此外，国外房地产金融发展较为成熟（如美国早在1934年就成立了联邦国民抵押协会，开始了房地产金融二级市场的操作，而我国至今尚未建立房地产金融二级市场），国外房地产金融机构对于开办房地产抵押贷款、住房按揭贷款、房地产信托、房地产租赁、房地产保险等业务很有经验，早已形成一整套完善的运作规范，有相当丰富的经营管理经验，具有高素质的专业人才。而我国房地产金融业务还处于起步阶段，不少房地产金融业务才刚开办或还尚未开办，金融商品较少，在强大的国外房地产金融竞争对手面前，人才缺乏、经验不足，处于不利地位。

其次是国际经济变动状态对我国房地产金融的影响将加大。加入WTO使国内房地产市场的脉搏与国际市场更趋一致，这既有有利的一面，也有不利的一面。如国际经济环境动荡，国内房地产投资、房地产开发经营、房地产中介服务都会受到较大的冲击，与之相联系的房地产金融业务也会受到较大影响，如房地产抵押贷款、房地产保险、房地产信托投资等。同时，在外资大量进入房地产时，还容易引发房地产泡沫经济的出现，一旦泡沫破灭，房地产金融机构损失惨重，甚至会导致金融危机。

再次是房地产金融监管难度增大。目前，我国还没有建立起一个包括政策性房地产金融机构和商业性房地产金融机构、贷款的创造和投资机构、担保或保证机构的完整的房地产金融机构体系，房地产金融监管缺乏，除《商业银行法》中有关银行设立和资金运用规定外，对房地产金融机构的管理尚无一个明确的专门机构，房地产金融业务的有关规范也有待制订。入世后，国内市场更加开放，外资金融机构的广泛进入不仅会使国内金融市场更加活跃，也使得对之加强监管的难度加大。

入世给我国房地产金融带来了新的发展机遇。

一是外资金融机构的进入带来巨额资金，房地产融资渠道将有效增加，房地产金融业务范围将得到进一步拓展。入世后，房地产资金的来源渠道更广，如外商的房地产开发经营投资、外资金融服务机构的各项存款、外商的各项企业存款、储蓄存款等会有所上涨。目前，我国房地产金融工具单一，尤其是面对居民住房消费的个人住房贷款品种较为单一，在还款方式、偿还期限、贷款利率、首付率搭配方面不够灵活，使得住房消费信贷在很多城市“火”不起来，个人住房贷款占银行各项贷款余额的比例不到1％，与发达国家20％的比例相差甚远。国外银行的个人住房贷款业务有丰富的业务拓展经验，有适应社会各类人士的贷款品种、贷款手续简便。外资银行大量进入房地产信贷领域，不仅给我们带来了竞争，也给国内房地产金融业带来了先进的管理技术，新型的金融工具，有利于满足我国居民各种层次的住房信贷需求。

二是我国房地产金融行业水平、从业人员的素质将得以提高。我国房地产金融业由于缺乏必要的外部竞争刺激，对房地产开发经营企业的贷款，信贷人员担心收不回而“惧贷”；对消费者的个人住房贷款由于存贷利差小，办理手续繁杂而缺乏积极性；房地产金融市场缺乏活力，人员素质、行业水平尚未达到高水平。在外部压力下，对金融从业人员的水平要求越来越高，国内房地产金融机构必然会在经营机制改革、管理方式、专业培训、金融工具创新、金融服务品种、服务质量等方面下功夫，从而促进行业整体水平的提高。

三是促进我国房地产金融业发展。一旦外资银行和保险机构全面涉足房地产业，可能开办对境内居民的人民币抵押贷款业务和对境内房地产开发项目的贷款业务，同时还会带来与房产相关的保险品种。如美国的房地产抵押证券化业务相当发达，美国联邦国民抵押协会（FHMA）近30年来为3100万个美国家庭购房提供了抵押贷款，金额达25000亿美元。房地产抵押证券化不仅提高了银行资产的流动性，而且开辟了新的金融投资品种。国外保险、金融机构将凭借其强大的营销网络和先进的管理技术涉足房地产金融业务，尤其是抵押担保业务和不动产证券化业务，从而将与国内金融机构一起，有力地推动我国房地产金融业务的发展。

面对挑战和机遇，金融房地产信贷工作应积极研究对策，应对挑战。

1、要加强对国际惯例的学习和研究。学习和借鉴国外银行的管理经验，变外行为内行。面对压力，我们应看到我们的优势，如对国情熟悉、与企业有长期密切关系、各种信息灵通等。但更应仔细研究入世后将面临的各种困难、自身运作中的优劣所在，做到心中有数，早作对应之策。要在房地产信贷营销理念、市场营销策略、服务手段、运作机制等各个方面加大创新力度并且要有实质性的突破；要及早研发和推广适应形势需求的新的房地产信贷产品品种和业务，如试办面向外国人士的按揭贷款、住房抵押贷款证券化、住房储蓄、房地产中介业务合作、住房保险等新的金融服务，只有这样才能更好地迎接WTO带来的挑战。

2、要加快房地产信贷人员的业务培训，简化信贷手续，提高工作效率。入世后，房地产金融市场主体的复杂化要求从业人员能精通一门到几门外语，熟练操作计算机，具备房地产评估、房地产投资、财务分析、商业银行业务管理、国际金融等方面的知识。但目前，高水平的房地产金融人才还特别缺乏，而且今后还面临人才流失的可能。因而，各级行都要高度重视房地产信贷人员的培养，通过开办培训班、选送出国学习、鼓励职工业余进修等方式，培养出自己的高水平人才。此外，个人住房贷款手续繁杂、审批缓慢也是此项业务未能更快地发展的主要原因之一。转变服务观念，改善服务态度，改革管理体制，简化手续必须及早研究解决。

3、加大对开发资信评级高、规模大的优质房地产客户的营销力度。加入WTO后，国外机构将为房地产开发项目提供贷款，为个人办理抵押贷款业务，并推动房地产抵押证券化业务的开展。对我国银行来说，更应关注那些资信评级度比较高、资产质量较好且有一定规模实力的房地产公司，特别是上市公司，因为他们的融资能力相对较强，在从事大项目时具备资金规模的优势，从而有利于公司持续经营业绩的提高。对其要积极营销，抢占市场。

4、房地产金融管理机构要制定相应的政策，为国内金融业创造良好的外部竞争环境。国外金融机构的进入，将使国内房地产金融市场主体复杂化、交易工具多元化。为了使我国的房地产企业能在竞争市场上站得住脚，房地产金融管理机构应抓紧这一段宝贵的时间，保护和培育国内产业，逐步探索有力又有利的监管方式。要放松对房地产开发贷款的控制，放开住房消费信贷，扩大贷款规模，及早占领和发展房地产金融市场；要调整房地产贷款结构，完善住房消费信贷机制，形成适应不同年龄、不同收入群体需要的贷款系列品种；要发展房地产保险，尤其是房屋财产保险、房地产责任保险、住房抵押保险和房产质量等方面的保险；要借鉴国外经验，建立房地产政策性金融机构，尽快开放房地产金融二级市场。

[摘要]入世后，我国房地产金融业将面临严峻的挑战。首先是房地产金融业务竞争加剧，信贷风险加大。其次是国际经济变动状态对我国房地产金融的影响将加大。再次是房地产金融监管难度增大。入世给我国房地产金融带来了新的发展机遇。一是外资金融机构的进入带来巨额资金，房地产融资渠道将有效增加，房地产金融业务范围将得到进一步拓展。二是我国房地产金融行业水平、从业人员的素质将得以提高。三是促进我国房地产金融业发展。面对挑战和机遇，金融房地产信贷工作应积极研究对策，应对挑战。

1、要加强对国际惯例的学习和研究。

2、要加快房地产信贷人员的业务培训，简化信贷手续，提高工作效率。

第8篇：房地产管理经验范文

一、房地产企业现代财务管理要求实现资本运营化管理

（1）现代财务管理与资本运作密不可分。现代财务管理与传统财务管理相比管理技术水平高、管理模式新颖、管理经验丰富、对资本管理要求高、科学严谨等显著特点。而资本运作是房地产企业发展的重点，资本运营通过现代财务管理，实现企业的战略投资规划，科学分析预期收益和投资风险预测，结合管理上的先进以及技术的进步，对投资的可行性、风险状况、环境情况、资金流动状况、债务结构情况等建立起来协调、高效、便捷的联运运营机制，充分掌握行业最新发展动态，及时识别风险状况、充分挖掘出资本的潜在价值，从而产生巨大的资本效益。现代财务管理中引入资本运营化管理，为现代财务管理增添了活力，注入了新鲜鲜血。经营的核心和关键在于管理。正是经营和管理相互促进、相互制约的关系，才使资本运作呈现出可喜的成绩。（2）现代财务管理模式有助于资本运作。随着我国经济发展和房地产业市场的不断发展和成熟。房地产企业的资本运作日趋多元化和复杂化，同时由于市场竞争的加剧和国家房地产宏观调控政策的影响，房地产企业生存压力加大，为了最大限度地促使企业增值和效益增长，房地产企业必须完善现行的财务管理运行机制，建立现代化的财务管理模式。（3）现代财务管理下的资本运作实现了资源的优化配置。随着房地产企业的发展壮大，企业的发展规模、发展层次、发展水平与过去相比都有了很大的程度的提高。由于资本运作可以有效调动企业的生产资源、管理资源、技术资源、人力资源等，而成熟的财务管理体系对资本有着较高的要求，房地产企业更高层次的发展正是要求对资本实现高效率的运作。而资本市场的发展要求房地产企业在成长和扩张、投资与融资、发展与生存等之间实现财务资源的优化配置，科学合理的财务管理在预测、分析决策、管理控制等方面通过利用先进的管理经验和技术手段，通过支出与分配资金等核心资源，力求财务决策最优化，实现资源的优化配置。

二、房地产企业资本运营型管理的主要内容

（1）现代财务管理对资本运作提出了更高要求。房地产企业在通过在前期的分析、决策、思考、验证等环节确定下来以后，就要开始资本运作工作，通过确定资金概算和资金渠道，所以说资金的筹措问题是房地产企业开展资本运营型财务管理的前提和必要条件。对于资金的筹措，在现代财务管理中体现为以下几点：一方面资本运营型财务管理重视对资金利用的科学性和效益性要求较高。房地产企业在筹措资金时，应当对筹措资金的进行充分评估。另一方面，还应当重视资本的结构。通过调整不同资金的占比，规避融资风险，使资本运营管理充分适应现代财务管理。（2）现代财务管理下的资本运作对信息化依赖性强。网络是房地产企业加强内部控制，实现企业利润增长的新亮点。与传统财务管理相比，现代化财务管理通过利用信息技术实现资本运作的最佳化。资本运营型财务管理通过采用现代化信息技术手段和新的技术方法，实现财务管理的全面化和科学化，通过对预算实行全面控制，全面收集项目信息，及时调整投资计划和方案，实现投资管理的科学化。（3）现代财务管理下的资本运作重视对无形资产的管理。无形资产是房地产企业实现经济效益增长的重要经济增长点和利益所在。传统财务管理过分注重资本在财务管理中的流动，忽视了无形资产的价值，致使一些房地产企业在注重短期利益，不重视企业文化价值的体现，粗放式经营模式比较常见。企业标准化、精细化管理是房地产企业做大做强的必经之路，有助于在业界树立品牌形象，促进房地产企业长远发展。无形资产的价值对现代财务管理下的资本运作，即资本运营型财务管理有着紧密的联系，是资本运营型财务管理的重点和关键点。

参 考 文 献

[1]王莉.浅议我国企业财务管理模式[J].中国城市经济.2012（3）

[2]薛松.房地产业资本运营新模式探讨[J].江淮水利科技.2006（5）

[3]陈迎霞.集团企业资本运营财务理论初探[J].云南电业.2001（12）

[4]孙杰，.现代资本运作理论及其发展影响因素分析[J].企业导报.2010（6）

第9篇：房地产管理经验范文

关键词：房地产 财务管理 制度

引 言

面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，提高经济效益，必须提高财务管理水平。一家房地产企业的资金运作能力和未来发展潜力，主要取决于其财务管理的能力。企业财务管理能够预见房地产企业面临的各种风险，对其风险进行控制。在房地产企业运作和管理的各个环节都跟财务管理息息相关，财务管理的各项经济指标不仅能衡量房地产企业正常运行情况，也是企业经营者进行项目决策的依据。较高的财务管理能力能够较好的为房地产企业的运营提供服务，但是目前财务管理存在一些比较突出的问题。

1.房地产企业财务管理存在的主要问题

1.1财务管理制度不健全

房地产企业在对待财务管理的态度上，一般管理意识比较淡化，财务管理不规范，制度方面也不够健全。这主要是由于现今房地产企业的管理模式基本上是企业的所有权和经营权都高度集中，公司的投资者也身兼经营者的角色。为了安全起见，投资者在安排财务管理方面的员工时，都会着重考虑自己的亲信和亲朋好友，如财务负责人及会计、出纳等员工。一个由于企业财务管理制度不健全，导致房地产企业财务管理方面不能进行有效的监督；再者由于公司内部的员工裙带关系，公司权力又高度集中，集权严重，经常出现越权行为和职责划分不清楚，使得整个财务管理工作比较混乱。

1.2财务管理观念及财务方法落后

由于房地产企业的所有权及经营权高度统一，客观上减少了使用成本，但有些领导缺乏基本的财务知识，财务管理一直沿用旧的观念。对收益过于高估，对风险过于低估，对风险认识不充分；缺乏资金时间价值的理念和动态性的观念；财务评价方法单一静态化。这些观念导致一些项目出现回收时间过长和投资问题。

1.3财务管理的职能发挥不全面

财务管理为整个房地产企业管理制定战略规划，并对规划的实施和过程控制同样发挥着较为重要的作用。但是，我国的房地产企业财务管理的职能还只是进行会计核算，不能淋漓尽致的发挥其作用。如前所示由于房地产企业的财务管理制度不健全，财务核算制度也不够严谨，加之企业会计资料的真实性和可靠性有待考证，各自之间的相互关联性也比较弱，因此得出的财务管理指标的分析功能的可信度就会下降，对于目标控制功能更是没有得到完美的体现，对于成为管理的决策依据功能也就弱化了。市场的经济效益如果比较好，而房地产企业毫无计划的筹措和调集资金来扩大生产规模，虽然选择的机会较多，但是这样毫无计划性和制度性，项目的风险就会增大，控制难度就会加大。

1.4财务监控力度不到位

对于房地产企业，其事前预算和事中控制都是很重要的。但很多房地产企业是事前无预算，事中流于形式，到最后只能通过粉饰财务报表等手段达到预算的目标。财务报表流于年终查看，这仅仅是财务对于经营工作的事后评估和业绩考评，对于经营工作仅有积累经验的作用。一些财务人员，为了迎合领导要求，不依照制度办事，导致会计核算失真，财务管理混乱。因此，只对财务的最后做总结，事前和事中控制监控力度不够，很难保证财务管理的效果。

1.5财务管理资料考虑不全面

决策阶段是整个项目最重要的阶段，对于项目的投资估算关系重大，运行过程中的资金控制也是很重要的环节，但是却在财务管理中缺乏考虑，没能及时把握，不能形成严格的管理，各个阶段的财务资料都应当成为财务管理的内容，但是许多房地产企业却忽略了这一点，使得财务管理的资料缺乏动态性，也无相应动态管理的措施，导致成本管理和资金控制都存在漏洞，对资产流失的控制和管理控制能力下降。

1.6财务管理人员素质参差不齐

财务管理作为房地产企业最重要的部分，对其人员素质的要求是最高的，大部分人员都要求具有较强的专业水平，但是前面提到由于房地产企业的投资者和经营者高度统一，其财务人员的构成非常特殊，所以在人员队伍中也吸收了许多对房地产企业会计和财务制度不熟悉的员工。在激烈的竞争环境下，这种人员构成和组织结构，很难发挥财务管理的管家作用，降低了房地产企业的经济效益。

2.房地产企业财务管理的特殊性

2.1财务关系复杂，管理难度大

房地产企业涉及咨询单位、承包商、投资者、勘察设计单位、监理单位、材料供应单位、房屋购买者等多方，使财务管理难度加大。

2.2资金数额大、筹资任务重，财务周期长

房地产企业投入的资金数量庞大，前期取得土地的费用高昂，房屋的工程费用巨大，这要求房地产企业具有较大的资金运作能力。房地产项目建设周期长，，中间环节复杂，房地产项目投资决策之后，取得土地，进行土地开发，房屋施工直到竣工交付使用经历的时间长预算确定的难度大。

2.3开发风险大，投资决策分析要求高，责任重

房地产项目开发建设过程经历时间长，投入的资金数额大，面临的不确定因素多，这都对房地产的成败和经济效益起决定作用，导致房地产企业具有较大风险。提高房地产企业的效益，要提高投资决策的能力和财务管理人员的专业素质水平，财务管理信息能够较及时可靠的提供企业发展的所需资料，才能够规避风险，减少风险损失。

3.提高财务管理水平的策略

3.1规范会计工作，强化预算管理水平

财务管理必须以企业财会工作作为基础，并对财会工作做好全面预算管理。全面预算管理强调预算的重要性，是一种财务信息管理系统，它对企业进行全方位、全过程和全员的整合性管理，对企业具有全面的控制和约束力。全员参与财务管理工作，遵循全面预算管理的要求，应主要从制度构建和组织构建方面着手构建。

3.1.1制度构建：全面预算管理要建立整个管理流程的财务管理制度，与其相配套的绩效激励和约束制度，调动和发挥每个人的能动性和积极性。保证管理制度的可操作性，将财务理论与实际工作结合起来，全面发挥财务分析的作用。与财务管理相配套的绩效激励制度的建立，有利于提高财务人员的工作积极性，积极参与到企业的经营管理中去，与企业发展产生一种共荣辱的使命感，企业为个人发展也提供了一种稳定长期职业规划前景。员工能够做好本职工作，刻苦钻研业务，积极参与企业的经营管理，利用财务管理的成果，进行财务分析和预测，以及成本控制，为企业发展贡献力量。房地产企业的财务管理要借鉴其他同类企业的先进管理经验，以及国外同行的管理经验，促进我国财务管理制度建设的进步。

3.1.2组织构建：在房地产企业内部进行财务管理，加强财务工作的组织构建，逐层分解预算指标，明确各职能部门的工作职能和任务，确立预算指标的权威性，提高财务管理水平。

3.2提高财务管理人员的素质及修养

在现代财务、会计法规日益完善的今天，企业财务管理与经济核算面临着改革与改变。房地产人员应该适应房地产企业的发展及法律法规的完善。首先，财务管理人员的选拔。要建立一支高素质财务队伍，选拔专业素质较高的财务管理人员。再者，财务管理专业人员的培训，财务制度不断改进和完善，财务管理人员需要不断学习，进行专业知识的培训，由于财务管理人员和房地产企业的特殊性，还需要加强其职业道德修养。制度是固定的，人却是灵活的，再好的规章制度也要人来遵守。

3.3加强资金管理，提高资金利用效率

资金是房地产企业在运营过程中最重要的资源，活用资金，合理安排资金，调度合理。而房地产企业的财务管理就是要进行资金管理。房地产企业的财务管理中，严格按照指定的制度进行财务往来，不能。为了避免出现为题，要确保原始票据的真实性，根据资金的实际收支情况，物资的发出和转移情况填写凭证，还要进行审核把关，最后进行账簿登记；实行经济责任制制度，按时对财务情况进行清查，避免出现账实不符的情况，如果出现了，实际查处原因。

3.4减少企业经营中的主观决策

在对房地产开发项目建设中，企业的财务行为要符合规范，最重要的是要进行合理的投资决策，投资决策过程必须进行可行性研究，作出科学客观的判断，房地产项目投资大，切勿主观决策，对项目造成不可挽回的损失。对于其他财务行为，也需按规范操作，以保证合理经济效益。

3.5保证财务系统的执行力效果

企业最重要的竞争力就是企业财务系统的执行力。财务系统的执行力是将制定的战略落实到实处的能力，是企业成功的必要条件。战略目标和方向确定后，执行力度变为关键。财务管理人员应成为整个团队中的一员，在项目运营初期就加入进去，加强财务管理人员与企业其他工作人员的配合。调动每个人的积极主动性，发挥各自的能力，充分发挥团队的合力达到最好的效果。

结 语

综上所述，房地产企业财务管理与经济核算工作是现代房地产企业经营与发展过程中的重点，是关系到企业长期盈利能力的关键。要分析房地产企业财务特点的特殊性，并制定一套有效合理的财务管理制度和渠道，遵循的科学的财务管理的方法，加快房地产企业良好发展的步伐。

参考文献：

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[3]刘晓日.加强房地产企业的财务管理建设［J］.企业管理与科技，05.2008.

[4]张永明.略探房地产企业财务管理，经济管理者［J］.财经界，08,2009.