项目管理的价值精选(九篇)

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第1篇：项目管理的价值范文

关键词：冶金工程；EPC总承包；价值链分析

引言

价值链是指运作流程中出现的利润点，一般的价值链是由每个环节的投资额度，收入额度，利润额度三环组成的。在价值链中，上一个环节的投资额度是下一个环节的收入额度。参与运作的每一个企业都希望尽量控制属于自己的利润达到最大，但如果某一个环节的利润过大，会造成价值链中该环节的投资回报比出现畸形，导致合作的破裂。

1 价值链链条梳理

总承包形成了EPC价值链的一个主干，在这个主干上联系了至少五条分支。以冶金工程为例，总承包方一般是具有各类设计资质的冶金工程技术公司（原冶金设计院），其分支一是直接由总承包方分包的土建施工部分，二是由总承包方采购的设备及材料供应方，还有一部分是直接联系总承包方的工程咨询方，同时，其如自动化系统、消防系统等需要分包给其他有资质的分包方执行。

因为每个环节的总包和分包，都需要相应的咨询单位、设备供应单位和材料供应单位，我们将该三个自链删除，简化为R节点S节点和W节点。那么在分包的E节点进行分类，可以得到一个树模型。

图1 RPC各级承包方价值链模型图

每个E节点都应该有对应的R节点、S节点和W节点，而此三个节点应该包括至少两个企业，当然这两个企业可能是合并运营的，也就是生产企业和销售企业。也就是说，假定某EPC工程总包方完全自行完成，牵扯到的价值链企业也有多达7～9家，而在常规的转包模式下，一个EPC工程往往有30家以上的企业参与。

以冶金工程项目为例，价值链上常见的转包方有：土建施工企业、设备安装企业、管道安装企业、电力系统安装企业、自动化系统承包企业（一般还要分包）、消防系统承包企业（一般还要分包）等。因为虽然目前EPC模式下建设单位和总承包单位均不希望分包，但是，目前绝大多数成型系统提供安装服务，所以，这牵扯到成型系统企业进场安全的分包模式引起的整个系统的分包环节增加。

2 EPC现状问题分析

2.1 分包价格不透明

分包过程因为一般属于非公开招标或者半公开招标的交易方式，所以，在交易过程中可能存在一些实际执行人员的舞弊现象，也可能出现因为单纯的信息不对称使得分包价格偏高的问题。所以，对于EPC总承包方来说，缺少合理的分包平台，是其工作中的一个典型难点。很多EPC总承包方通过网络平台进行招标，通过网络B2B平台调查交易价格，然后确定标的。这种方式虽然从一定形式上可以缓解价格不透明造成的弊端，但是不能在实质上改变分包平台不合理带来的被动局面。

2.2 分包过程不受建设方控制

因为建设方与总承包方签订的总承包合同中没有约束分包流程，且根据总承包合同，EPC总承包方的一切施工在建设方看来都需要处理为总承包方的单方面责任。所以，总承包方的分包过程在建设方看来较难得到有效的控制。也就是说，在EPC总承包过程中，存在一个矛盾，这个矛盾是现实存在的分包现象而在实际法律拟制过程中使得建设方无法有效管控这个现象。

2.3 分包工程质量问题难以掌控

如前文所述，因为法律拟制上并不承认建设方对于分包承包商的管理权力，认为分包承包商仅对总承包方负责，而无需对建设方负责。这就导致建设方的施工员无法在现场与分包承包方进行交流。所有的意见和建议需要由总承包方转达，所有的问题联系也需要从总承包方转达。这个过程降低了现场管理的效率，也给工程质量带来一系列的隐患。

2.4 分包的合法性逐渐受到质疑

随着矿业等行业已经出台法律禁止进行工程分包，冶金工业中的工程分包是否合法的问题的讨论也日益激烈。冶金工程的工程分包问题因为牵扯到前文所述的设备供应方代安装的问题，所以，其定性和管理都会出现问题，这也是冶金行业EPC总承包中分包合法性一直没有在法律上有所定论的原因。

3 EPC总承包方对策分析

对于E0单一链条节点的分析，也就是对于EPC总承方进行对策分析，研究EPC总承包方如何在价值链中保护自身的利益。通过对E0节点的分析，可以类推到其他节点在价值链模型中的运作管理方法。

3.1 做好成本控制工作

成本控制是可以在工程款一定的情况下直接节约支出增加企业效益的有效方法。而EPC总承包方的成本控制工作主要有四个方面，第一是控制原材料的成本，第二是控制设备台班费成本，第三是控制人员人力资源成本，第四是控制分包的合同成本。通过综合化的成本控制措施，合理的降低以上四大类成本，是EPC总承包方也是其他节点企业必须面对的问题。但其最终方式还应该由以下途径解决。

3.2 做好法律事务工作

法律事务工作的核心是做好合同管理工作，通过拟定合理合法的合同，充分约束分包方的权利和义务才可以在对分包方管理中占到主动同时。出现法律纠纷的时候，也可以依靠良好的法律事务工作充分扭转被动局面。

3.3 做好市场调查工作

充分的市场调查工作是在分包和转包过程中确定标的的有效方式，只有对于整个市场充分掌握一手资料，而不是单纯的相信有关单位下发的造价定额，也不是一味的通过在信息完全不对称的情况下雨分包方的层层谈判，才可以在分包谈判中真正占到主动。市场调查工作对于供应方和采购方同等重要，这句话在EPC总包单位视角的分包工作中同样奏效。

3.4 做好项目管理工作

项目管理与成本控制同样都是较大范畴的管理领域，项目管理的含义是以项目为核心管理对象的管理模式。在EPC总包方的分包项目中，应该将每一个分包小项看做是一个独立项目，在企业内部实现立项和规划，同时对于项目过程中的所有合同和其他细节都进行统一的科学的比较分析和统一管理。

3.5 做好安全管理和施工质量管理工作

施工安全事故和施工质量事故是给EPC总承包方带来较大规模不可预见成本的事故。首先，EPC总承包方应该对所有分包方承担安全事故和施工质量事故的法律义务通过法律事务工作进行强约束。然后通过合理的现场管理手段和项目管理手段，对于整个施工过程的施工安全和施工质量进行过程管理。最后，一单发生了不可控的施工安全事故和施工质量事故，应该通过充分的法律事务后期工作，向分包方转嫁相应的风险。

4 结束语

虽然文章仅分析了E0节点的价值链控制管理问题，但是，从E0节点可以看出，各个节点的价值链管理的过程，均为提高收入，压缩支出，增加收益，加强价值链健壮度的多重目的。为了达到这多重目的，各个节点的决策者都应该充分利用不同的管理体系和理念较完美整合，实现最终企业在本EPC项目中得到最大的利益，且可以拓宽业务渠道的范围。

参考文献

[1]金锋，高波.冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析[J].项目管理技术，2012（02）：56-57.

第2篇：项目管理的价值范文

信息项目管理中的九大知识体系中的核心内容与价值工程中功能、成本、价值等概念有很大的相关性。软件开发中的软件复用和模块化概念也是价值工程在软件项目管理中的体现。软件需求分析是将用户需求转化为软件开发理解，以形式化的方式描述用户需求，进行规格说明，需求分析为功能的确认和开发提供检验依据和标准。软件项目强调软件功能中高内聚、低耦合，即是从软件开发出发，降低成本和开发周期，实现产品维护和升级，体现价值工程理论的现实意义。相应地，针对价值工程中的相关概念和软件项目管理中的诸多内容，挖掘其内涵，对产品或项目功能的定义和价值体现具有重要意义。

1.1软件项目功能的识别和度量依据软件项目的开发特点，软件项目功能模块包括基本功能和扩展功能，根据需要还会有衍生的附加功能。它在产品中的作用和价值有很大差异。对整体的投入/产出有很大的影响。如何定义这些功能，并进行合理的功能划分，包括其必要性和可能性、以及交付的时间节点，需要充分考虑用户需求、开发成本、时间因素、质量要求，将这些基本需要和用户真实需求进行匹配和对接，体现价值工程思想在软件项目中的应用和契合。

1.2软件项目成本的识别和度量软件项目成本是指为获取软件功能而付出的成本，主要体现为人力、物力、财力和时间的投入。相应的成本和出，最终都可以从价值论的角度用统一的度量标准、度量方法和度量单位进行分析和度量。在项目生命周期中，启动、规划设计、结束阶段相应的成本较低，实施阶段的成本最高，应该进行有效的评估和设计。通过挣值管理（EVM），了解项目成本、进度的偏差，及时进行纠偏或变更管理。

1.3软件项目价值的识别和度量在价值工程中，价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能（或效用）/成本（或生产费用），用公式可表示为：V=F/C。V代表Value，即为价值；F代表Function，即为功能，C代表Cost，即为费用。从项目管理的角度出发，影响产品的价值不仅是功能和费用，还需要考虑相应的时间成本以及质量要求所带来的成本，综合以上因素，有学者提出其价值可用公式表示为：V=(F+Q)/(C+T)。上式中增加了质量（Q代表Quality）因素和时间（T代表Time）因素在价值中的作用。在实际的操作中，其具体的核算指标依据项目特点会有很大差异。影响价值的因素，除了以上各项，还包括用户体验、供需关系和认可度等诸多方面。

2结论

第3篇：项目管理的价值范文

关键词：价值工程；项目管理；应用

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）17-0063-02

价值工程是20世纪40年代首先在美国发展起来的一项技术与经济相结合的现代化科学管理技术。我国应用价值工程理论较晚，从20世纪80年代才开始引入该理论。尤其在工程建设领域，价值工程的实际应用仍然处于一种较落后的状况。我们知道，建设工程项目投资额巨大，即使节省比例不大，也意味着一个巨大的节约额。因此我们有必要完善建设业价值工程理论，鼓励企业在建设工程项目管理中积极应用这门技术。

1 价值工程的理论综述

1.1 价值工程的基本原理

价值工程是研究如何用对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，从而获取最佳的综合效益，即：价值=功能/成本。

因此，提高项目的价值主要有以下五种途径：一是在提高项目功能的同时，又降低项目投资成本。这是最为理想的途径。二是功能不变，成本降低。三是成本不变，功能提高。四是功能稍微降低，成本较大幅度的降低。这种情况下功能虽降低了些，但仍需满足顾客对项目特定功能的要求。五是功能大大的提高而成本略有提高。这种情况，虽然成本增加了，但功能的提高超过了成本的提高，因此价值还是提高了。

1.2 价值工程的评价方法

1.2.1 对象选择的方法

①ABC分类法。这种方法是将意大利经济学家巴列特的不均匀分布定律，用在成本分析上，即：A类零件为占零件总数10%左右的零件，其成本往往占整个产品成本的60%到70%；B类零件为占零件总数20%左右的零件，其成本占到整个产品成本的20%左右；C类零件为占零件总数70%左右的零件，其成本仅占到整个产品成本的10%到20%。在选取价值工程对象的时候，我们主要是选A类零件作为价值工程对象，B类零件作为一般对象，C类零件则不考虑。这种方法主要是运用“关键的少数，次要的多数”思想来抓住主要矛盾。

②强制确定法。强制确定法，简称FD法。该方法兼顾功能与成本，主要是先求出分析对象的成本系数和功能系数，得出价值系数。从而分析对象的功能与成本是否相符，不相符或者价值低的就选为价值工程的研究对象。

③功能重要性分析法。该方法不但可以用于价值工程的对象选择，也可以用于功能评价与方案评价。该方法的步骤为：根据功能系统图决定评价功能的级别，划分功能领域；如果价值工程是新产品的设计，可设定新产品目标成本，分配到各功能领域作为功能目标成本，如果对象是老产品，老产品应以现实成本为基础，制定目标成本；确定功能区域重要性系数；确定功能评价值，选择价值工程对象。

1.2.2 功能评价的方法

①0-1评分法。它的评分准则为：所有零部件按其重要性两两对比，重要程度高的得1分，重要程度低的得0分；两零件比较过程中，不允许认为两者同样重要而给两者都打1分，也不允许认为两者同样不重要都打0分。

②0-4评分法。首先把分析对象按矩阵排列，然后按相互功能重要程度采用0-4打分法两两作对比打分。即每两个产品构成部件的功能总分为4。如部件A、B，A相对于B而言非常重要，B对A而言其作用可忽略不计，则A对应于B的得分为4，B对应于A的得分为0，A与B部件功能总分为4。若A相对于B而言较重要，B对A而言比较次要，则A对应于B的得分为3，B对应于A的得分为1，A与B部件功能总分为4。若A相对于B而言十分必要，B对A而言也十分必要，则A对应于B的得分为2，B对应于A的得分为2，A与B部件功能总分为4。

③倍数确定法。简称DARE法，它主要包括以下几个步骤：第一，确定功能区域，决定评价功能的级别。如F0是饮水机的总功能。F0之后有四个功能区域：F1（加热）、F2（制冷）、F3（保温）、F4（控制温度）。第二，将上下相邻功能，从上到下两两对比，并将对比的重要性进行打分。例如F1的重要性为F2的3倍，F2为F3的2倍，F3为F4的2.5倍，最后的F4定为1分，这样打出的比分叫做暂定重要性系数。第三，对暂定重要性系数进行修正。从最低分的F4开始，将F3至F1的重要性系数按倍数递推上去，得到各功能的修正重要系数。如F2的修正系数为：1.0×2.5×5=5.0。第四，将各功能的修正重要系数除以其合计总数，就得到该功能的重要程度系数。如F2的重要程度系数：5.0/23.5=0.213。

1.2.3 价值评价的方法

价值评价的方法采用价值系数法，步骤如下：计算方案的功能系数=方案功能评价总分/方案功能评定总分之和；计算方案的成本系数=方案成本/方案成本之和；计算方案的价值系数=方案功能系数/方案成本系数；方案的选择。

一般选择价值系数大于1且最高的方案为最佳方案。但是，价值系数大于1，有三个原因：一是对象目前具有的功能超过了其应有的功能水平，即存在功能过剩；二是目前成本偏低，难以满足对象实现其应有的功能要求；三是评价对象在技术、经济等方面存在特殊性，能够以较低的成本满足功能要求。因此，当价值系数大于1且为第三种情况时，我们才能把它选取为最佳方案。

2 我国项目管理中存在的问题

第4篇：项目管理的价值范文

[关键词]工程造价；管理；控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0066-01

工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。不过目前造价控制方面存在问题：

1.投资决策阶段对工程造价重视不够

投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的O.5%～3%，但能有效提高项目的投资效益。一个项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段如何努力，也无法弥补其损失。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。长期以来，在工程建设方面普遍存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍，究其原因：一是人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。二是在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。三是在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。

2.工程设计阶段对工程造价控制不严

设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。可是目前设计部门普遍存在“重设计，轻经济”观念，而设计概预算人员往往机械地按照设计图纸编制概预算，用经济来影响设计，衡量、评价设计方案的优秀程度以及投资的使用效果也只能停留在口头上。设计人员在设计时只注重技术责任，而忽视经济责任。在设计方案上基本上做到了采取两个以上的设计方案进行比较，但在经济上是否合理却考虑很少，出现多用钢筋、少动脑筋的现象。特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目（如装修部分）出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。设计变更偏多，无价材料价格签证偏高，隐蔽工程验收不到位，验收记录往往是纸上谈兵，甚至存在弄虚作假现象，监理单位监管不力，联系单的签证存在不明确、内容界限超合同等情况。

3.工程竣工结算阶段对工程造价控制不力

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖；有时工程结算人员不了解施工现场，也不到现场审核复查，只凭自己的想象核算，与实际投入较大，这些都影响了工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。

针对上述存在的问题，本人就工程全过程造价控制各阶段的控制重点谈几点意见和建议。

一、建设项目投资决策阶段

要重视投资决策阶段工程造价的确定控制。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，作出相对比较准确的工程造价。投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施。同时，要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入与产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。

二、工程设计阶段

在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿造价的影响度占75%以上。针对目前“重设计、轻经济”的现象，建议积极推行设计招标，开展方案竞赛，引进竞争机制；推行限额设计；改革设计费的计算和审核办法，建立激励机制；应用价值工程等手段逐步实现以提高工程造价效益为目的，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。

三、建设项目发包阶段

由于招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。因此要把握该阶段的工作重点：

①完善施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。

②编制合适的施工预算标底（或工程量清单）。

③详细分析各投标单位的投标书。

④在招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。

⑤拟定合同时要措辞准确，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。

四、工程施工阶段

工程施工阶段应重视把握好以下五个工作重点：

①从造价角度帮助承、发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。

②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，了解和掌握第一手资料（隐蔽工程资料、实际施工记录等）。协助业主及时审核设计变更，现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并向业主提供造价控制动态分析报告。

③严格控制材料用量，合理确定材料价格。

④为业主制定合理的资金使用计划。既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度，又要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。

⑤为业主做好承包商月报资料的复核。

五、工程竣工结算阶段

第5篇：项目管理的价值范文

关键词：土木工程施工；项目质量管理；措施

Abstract: at present, in civil engineering construction, to strengthen the quality of the project management is to ensure the engineering construction's overall quality necessary measures and means. Among them, strengthening the project quality management can not only on civil engineering construction of the construction quality to be effective guarantee, and at the same time for the construction time, technology will play a role, so as to ensure civil engineering construction will be able to carry out the standardization, reasonable way down. In this paper the author combined with years work experience, as well as to the relevant data collection and analysis, and the effective method of experience to carry on the summary, systematically summarized to improve project quality management of the effective measures so as to the future project construction personnel can be reference.

Keywords: civil engineering construction; Project quality management; measures

中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：

众所周知，土木工程作为我国重点工程之一，其工程质量的好坏直接关乎着我国经济发展，以及人民生命财产安全等。所以，在对土木工程展开施工建设时，有效地提高其项目质量管理措施便成为当前施工人员不得不去给予严格关注的话题。而其中，如何有效地提高项目质量管理措施，如何保证项目质量管理措施有效地服务于土木工程，如何确保土木工程在该措施的管理下达到最有程度，这将成为当前技术人员，以及施工人员必须重点分析的问题。

一：土木工程施工项目管理中存在的问题

1施工过程中存在的施工安全管理问题

现阶段，在我国土木工程施工中普遍存在的安全管理问题主要有两点，分别是场地安全管理和技术管理。其中，第一点场地安全管理主要针对的问题是施工场地的施工人员是否做好安全措施，是否配戴安全吊索与安全帽，施工人员的施工流程是否是安全规章流程进行的，其设备仪器的应用是否按照操作制度来进行，高空施工的安全装置的应用是否规范合理等；第二点技术管理所针对的问题主要是工程施工的环节是否具备风险性，相关技术人员以及管理人员是否根据工程的特点而分门别类地拟定相关安全技术方案。

2施工质量低

众所周知，施工质量的好坏是一项施工工程成功与否的关键，同时也是一项工程的命脉所在，而这一点对于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完毕后的使用性能，以及其质量好坏会关乎着其建筑的后期各方性能，同时也会直接关系着使用者的生命财产安全，因此，土木工程中的施工质量必须得到施工人员的重点关注。而其中，在对土木工程进行现场施工时，其存在的问题大体上可分为以下几点：钢筋的绑扎不合理、钢筋长度不符合标准等。

3合同管理不规范

目前，虽然我国早已对建筑市场的体制进行了合理化与规范化的完善，但是总的来说，就起合同制定上依然存在着一些不小的条款漏洞。其中，一些企业领导为了盈利，其不得不勉强接受一些合同上面的漏洞，而这便间接造成了施工质量问题的出现；当前，合同违约问题一直未得到合理化的校正，特别是一些工程施工中，其负责人为了方便工程的进行，或者临时需要，进而对其合同肆意修改，这便直接造成了工程市场的混乱；有些土木工程在建设之际，由于其负责人的合同管理的意识淡薄，从而使得该项工程的法律风险增大。

4监理机制不健全，监理工作者的业务素质不高

①在进行土木工程施工时，由于施工企业中的监理工作者缺乏相关的工作经验，使得其业务素质低下，并且其法律风险意识和法律合同意识都不高，再加上一些工程领导往往把监理工作当成质检员，不去给予重视，这便间接限制了监理工作的功能，进而使其无法在质量控制环节中发挥出应有的作用。

②总的说来，土木工程施工的整个过程不能离开监理工作的协同，然而在现实中，监理工作在土木工程中所涉及到的范围却无比的狭小，这便造成了监理工作无法及时且全面地在整个工程中发现问题，并及时解决问题；建筑市场的健全性不到位，一些施工单位常常任意将监理的价格压低，这便在一定程度上使得监理工作的积极性降低了，从而使得监理市场出现混乱，无法发挥其固有的作用，进而对监理事业，以及工程施工带来了一定程度的制约。

二：土木工程施工项目管理的措施

1制定严格合理的管理规范制度

众所周知，制定严格合理的管理规范制度是保证土木工程施工中对施工人员等进行有效管理的重要手段，同时也是保障工程合理化展开并进行的政策依据。所以，在对制度进行建立与实施时，不仅需要工程负责人对制度的拟定工作给予严格的重视，同时也需要施工人员积极配合，进而保证管理规范制度的全面落实，从而提高项目质量的管理力度。

2建立并贯彻安全责任制度

施工单位在对土木工程进行建设施工时，其所有施工环节都必须以安全责任制度为施工参照。而其中，当施工人员在对项目展开危机防范时，其不仅需要施工团队的所有施工人员认真工作，一丝不苟办事，同时还需要相关的施工人员对施工环节危机中的的薄弱部分给予严格的预防控制。而总的来说，不论施工人员是直接参与防范工作，还是其展开本职工作，其工作的依据都要严格参照与相关的规章制度与设计规范。其中，当工程负责人对安全责任制度进行全面性落实时，不仅需要负责人结合工程实际，同时也要考虑到制度是否合理、是否规范。

3加强工程设计的质量管理

众所周知，设计方案是否满足合理化、规范化，以及科学化需要，这对一项工程而言有着直观重要的意义，同时也是评价该项工程在施工前期是否能够成功的关键。所以，在设计人员进行土木工程方案设计的初期阶段时，其质量管理的主要负责方向是监督其设计人员是否严格按照相关的土木工程施工要求进行设计，同时在对其设计完成的方案进行科学的检测与评估时，更要严格检测该项方案的实用性是否达标。

结束语：

总而言之，加强项目质量管理措施对土木工程而言有着无法替代的重要作用。因为土木工程施工的好坏直接受到其项目质量管理措施的制约，所以，施工人员在展开工程施工时，必须对其工程的项目质量管理措施给予重点分析，同时这也是提高我国施工技术水平、经济发展的一项重要方式。

参考文献：

[1] 张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2010（08）.

[2] 肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育学刊，2010（05）.

[3] 张新达.工程项目的组织与管理[J].经济技术协作信息，2010（08）.

第6篇：项目管理的价值范文

关键词：价值工程；总承包工程；项目管理；应用；

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：

引言

在工程建设领域，价值工程的实际应用仍然处于一种较落后的状况我们知道，建设工程项目投资额巨大，即使节省比例不大，也意味着一个巨大的节约额。建设项目的管理是一个系统工程。因此我们有必要完善建设业价值工程理论，鼓励企业在建设工程项目管理中积极应用这门技术。

1、价值工程的定义

价值工程（value engineering ，VE），也称为价值分析（valve analysis，VA），价值工程, 是以提高产品或作业价值为目的, 用最低的总成本为用户提供所要求的产品功能的一种新兴的技术经济方法。社会上的所有产品都存在着功能与价格的关系, 这两者就构成产品的价值, 用公式可以表示为: 通过有组织的创造性工作, 寻求用最低的寿命周期成本, 可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。其“价值”是一个相对的概念, 是指作为某种产品( 或作业) 所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。其中价值可以理解为一种尺度，这种尺度体现了某一事物的功能和实现这种功能的耗费之比。

用公式来表示就是：V=F/C；其中V——价值；F——功能；C——成本；

产品或作业价值的提高，有赖于其功能与实现其功能的费用（或成本）之间关系的变化。要提高价值可以通过五种途径，分别是：

（1）V=F/C功能不变，成本降低；

（2）V=F/C成本不变，功能提高；

（3）V=F/C 功能提高，成本降低；

（4）V=F/C 成本略有提高，功能大幅度提高；

（5）V=F/C功能略有下降，成本大幅度下降。

2、价值工程的特点及研究对象

价值工程的特点主要为：（1）从使用者的需求出发，出发点的选择要适应现代市场经济形式，应满足使用者对功能的需求。（2）对所研究对象进行功能分析，着眼于寿命周期费用。通过功能与成本进行比较，形成比较价值的概念和量值。而且必须用系统的观点和方法对其进行深入研究。（3）致力于提高价值的创造性活动。提高价值是一项创造性活动，这其中要有所创新，提高功能或者降低成本都要伴随着新技术、新工艺或者新方法。（4）有组织、有计划、有步骤地开展工作。顺利的开展价值工程活动需要在各个部门的各个人员之间沟通思想、统一认识，要步调一致地开展工作。

价值工程的研究对象可以概括为：凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程研究的对象。如工艺、产品、工程或服务等。总之它的研究对象大的可以到一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以是企业生产的每一件产品，每一部件或每一

台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析。

3、我国项目管理中存在的问题

随着市场经济的快速发展，项目管理思想在我国建筑行业不断渗透，但是，许多建设工程的项目管理仍然是问题多多，主要包括以下几个方面：1、建设单位方面。仍然有许多建设单位对工程项目管理的思想认识还不够 例如，在项目立项决策阶段，有时一些业主对某些方案胡乱拍板，造成不必要的财产损失。在项目实施过程中，有些建设单位的主观性很强，常常对设计单位的图纸进行设计变更，有时甚至没经过设计单位的同意，随意对图纸进行变更设计，常常导致不必要的返工，这样既增加了成本，也影响了工期。2、施工单位方面。依然有一些施工单位的项目管理意识水平不高，组织管理仍沿用传统管理方法 ，因而不可避免地出现施工组织设计不合理，机械配置不合理等现象，造成各种劳务费及管理费的增加 此外，一些承包商施工现场管理混乱，管理人员素质参差不齐，为了获取更多更大的利润，没有注重工期与质量安全的统一关系，以为工程完工就行，没想到在加快进度的同时影响了质量，导致存在安全隐患。3、设计单位方面。一个工程项目，同一单项 单位工程，可以有不同的设计方案 因此，就产生了不同的造价有些设计单位人员素质不高，缺乏经验，在设计时往往过于保守，不但造成材料大量浪费，也不能有效地促使施工单位进行技术方面的改良，也阻碍了建筑工程行业内新材料新工艺的应用和推广。

4、价值工程在某总承包工程项目管理

4.1施工设计总承包的意义

施工设计总承包是建筑市场发展的必然趋势。施工设计总承包的推广和普及将从根本上简化工程项目的建设管理程序,为规范建设项目资金管理、节约建设资金、造就具有综合实力的大型建筑施工企业、净化建筑市场打下坚实的基础。其意义是重大和深远的。

4.2价值工程应用策划

1、制订提高价值的方案满足功能降低成本V=F/C2、制订各分项工程的施工方案并进行经济技术分析,通过方案的分析比选以获得经济的、科学的、能够满足进度、质量、安全要求的施工方案。3、结合已确定的施工方案,分析各分项工程的基本功能、进度和质量要求,进行机械设备的选型,确定最合适的机械设备的使用方案。如：机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械。选择经济、合理、快捷的维修和故障处理方案。

制定先进的、切合实际的、以人为本的、催人奋进的机电设备管理办法。5、结合已确定的施工方案,进行材料使用的比选。在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。6、结合施工组织设计和所在地的自然地理条件,对降低材料的库存成本和运输成本进行分析,以确定最节约的材料采购方案和运输方案,以及最合理的材料储备。制定科学的、渠道畅通的、阳光采购的、易于监督和考核的物资管理办法。7、制定满足功能、进度、质量要求,经济合理、切实可行的工序、工艺标准,以及简单明了的考核奖励办法。特殊地质处理、重要工序制定现场作业指导书。8、加强施工现场的协调、调度力度,使各分项工程、各道工序之间互不干扰,顺序推进。9、不断检查以求调整改进,不断改进以求更加合理进步,不断进步以求项目成本的更低、功能的更合理、项目整体价值的更高。

结束语

在项目管理过程中一定要注意运用管理的技巧和方法，管理既是一门科学也是一门艺术，尤其是对人的管理。要注意整个项目管理过程中人员的多少要适当，采用目标管理的原则，将目标层层分解具体到每个人，充分的调动人的积极性和创造性，并且还要注重对人的激励。同时，管理者不但自己要掌握价值工程的基本知识和原理，还要将这种思想发扬到项目管理的每个角落、每个员工身上，及时发现问题、解决问题。因此, 在价值工程的运用过程中, 必须各个部门和人员都应协调合作, 才能取得理想的效果。应用价值工程进行项目管理（包括任何一个项目）是实现项目管理成本控制的非常有效的手段，尤其对于那些资金有限，资源约束强的项目。在当前激烈的市场竞争条件下，成本是构成竞争优势的一个主要方面，减少成本，赢得市场，将价值工程运用到项目管理中势在必行。

参考文献

第7篇：项目管理的价值范文

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

Abstract: in the civil engineering construction process we must all links to all of the good processing, let civil engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In civil engineering, construction quality often determines the success or failure of the engineering construction, therefore only strengthen construction management personnel quality of the work, can we effectively promote the quality of construction projects to ensure that project management and construction quality goal. In this paper, the current our country civil engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.

Keywords: civil engineering; Construction projects; Quality management

中图分类号：TU201.2文献标识码：A 文章编号：

一、引言

作为我国最重要的产业之一，土木行业的地位日趋关键，而土木工程的施工质量不但对项目投资的成功与否起到重要的影响作用，更为关键的是由于其在建成之后将直接融入人民群众的日常生活或生产当中，因此还对人民群众的生命财产安全有着密不可分的联系。土木工程的施工全过程不仅是工程项目的实体形成的关键过程之一，而且还对其最终产品的质量有着决定性的影响。因此，要提高土木工程的施工质量，就必须要把质量管理作为其施工阶段的重点来进行管理，并制定科学有效、可操作性强的质量计划，通过施工单位所组建的项目部这个级别的质量管理、监督及检测等体系的有效运行，来使土木工程的施工质量最终落到实处。与此同时，还要在质量监督与检查、设计、监理等多个方面采取有效措施来进行有效的管理，这样才能真正保证工程项目的质量达到预期的目标。

二、当前我国土木工程施工质量管理的有效措施

1、建立完善的质量管理体系是确保土木工程施工质量的首要问题

面对我国土木工程出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据土木工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查、管理质量。工程单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备、互相交流。施工前期做好工程准备是保证土木施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，土木方需组织各项目进行内部参观，且针对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督，提供设施。

2、加强施工人员的整体素质是确保土木工程施工质量的关键课题

保证土木工程施工质量要重视质量意识，提高施工人员整体素质，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。对于容易出现质量通病的工序对施工人员进行专项培训，将施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。

3、全过程管理制度是落实土木工程施工质量管理的根本所在

土木工程施工质量管理应加强工程全过程的管理，保证土木工程质量过程管理。认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量管理点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，土木施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员的质量检查管理作用，为向用户提供高质量，满意的土木产品。

三、结语

终上所述，土木工程的施工质量管理是一项综合性非常强的工作，在其施工过程中我们必须对各个环节的问题都进行良好的处理，让土木工程的质量计划在其施工过程中全面落到实处，从而最终促使工程项目的质量得以有效的提高。可以说，质量就是施工单位的生命线，在土木工程中，施工质量往往决定了整个工程建设的成败。而只有优良的工程施工质量才能树立起良好的品牌效应，从而获得卓越的经济效益。总之，土木工程的施工质量管理是一个复杂的系统工程，而如今在土木工程的质量管理当别强调了对于项目管理团队的建设以及对于“人”这项特殊因素的重新认识与管理，从而提出了施工管理人员才是土木工程施工全过程主体的理念，因此只有加强施工管理人员的工作质量，才能有效促进工程的施工质量管理并达到确保工程施工质量的目标。而通过对土木工程的施工质量管理，也可以对工程的其他各项管理工作都起到带动作用，从而促进全体工作人员工作质量的提高，使得土木工程施工现场能够实现每时、每处、每人、每事都严格根据质量规范以及管理制度来执行，以确保工程项目施工质量目标的最终实现。

参考文献：

[1] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J]．科技致富向导，2011(23).

[2] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J]．科技信息，2010(06).

[3] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010(21).

第8篇：项目管理的价值范文

关键词：工程项 成本控制 造价管理 问题 解决措施

在工程项目之中，成本控制与造价管理是项目管理工作的重要工作内容。在工程项目建设的过程中，通过行之有效的手段对工程项目实施成本控制和造价管理，能够有效的控制工程项目的成本，提高工程的质量，加快工程的进度。对于成本控制与造价管理来说，其是贯穿于整个工程项目的两项重要的基础性工作，在当前的经济环境下，做好成本控制和造价管理有着十分重要的意义。

一、开展造价管理和成本控制的必要性

在工程项目中开展造价管理和成本控制是指：在建设项目工程时，将成本控制的观念融入到项目建设的全过程之中，采取行之有效的管理行为，来加强对因建设项目工程而产生的费用、开支以及经济资源等成本信息进行预测、组织以及控制，确保工程项目所花费的费用能够在计划的范围之内。由二者的定义我们可以看出，成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中，上至决策制定阶段，下至竣工交付阶段，每个环节都离不开造价管理与成本控制。除此之外，施工单位和相关企业如果能够按照成本计划开展成本控制工作，还能够有效地降低工程的造价，有助于提高项目的经济效益和自身的市场竞争力，继而实现项目的利润的最大化。

二、成本控制与造价管理中存在的问题

（一）成本控制中存在的问题

1、合同提款的严密性差

在工程项目建设的过程中，施工合同发挥着十分重要且不可替代的作用，它是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据。也正是因为施工合同具有这样的特点，所以其内容中如果存在有不明确或者不合理的地方，就会对工程造价产生十分巨大的影响，致使自己所蒙受的损失不能够得到有效地赔偿，因此必须要确保合同具有很强的严密性。就目前的情况来看，大多数的工程项目在动工之前都对工期等问题进行了详细的规定，但是在施工期间，却没有将业主等提出的提前完工等条件增加至合同之中，致使施工合同丧失了其严密性，埋下了工作隐患。

2、缺乏成本控制意识

缺乏成本控制意识是当前施工企业所普遍存在且影响极大的问题。目前，大多数的施工企业看上去是处在一种分工明确、各司其职的状态之下，但是实际上是处在一种全员缺乏成本控制意识的状态之下。在大多数情况下，施工企业往往会为了取得信誉或者是盲目追赶工期等原因，而造成不必要的成本出现，增加了企业的负担，降低了企业的收益。

（二）在造价管理中存在的问题

1、超预算现象时有发生

近年来，由于各个方面的原因使得我们将大多数的经历都放在了工程项目施工阶段和决算阶段的造价管理工作上，而忽视了在项目施工前期的造价管理工作。这样的情况使得在建设项目工程时，往往会出现超出预算、投资超限的情况，造成了不必要的经济损失。

2、缺少行之有效地造价管理手段

在工程项目建设阶段，如果能够采取行之有效的造价控制手段和监理手段，就能够有效地在保证社会效益和经济效益不受到损害的基础上，进一步提高经济和社会效益。但是，通过对我国的当前的现状的调查研究我们不难发现，我国目前还没有做到这一点。造成这样情况的原因是设计单位过度的关注设计规范和标准，一味的追求如何满足设计的规范和强制性的标准，缺乏行之有效的造价管理手段，忽视了对造价的控制，导致了工程造价过高，造成了大量的浪费。

三、做好工程项目的成本控制和造价管理的有效措施

（一）在投资决策阶段的成本控制和造价管理

在投资决策阶段，项目的规模、建设地点以及建设水平、采用的施工工艺等因素都会对工程的造价和成本产生直接的影响。因此在这一阶段实施的成本控制和造价管理主要是要确定工程项目的规模对工程造价产生的影响；要确保建设的水平能够符合各项施工指标；要对工程项目的建设地点进行考察，了解建设地点的周边交通、地质等情况，考察其是否能够做到土地节约；此外，还必须要对施工所选用的施工工艺以及设备进考察，确保其能够遵守经济合理的原则；最后，要广泛的考察不同的施工方案，对各个施工方案的成本和技术等方面进行比较。只有这样才能够做好投资决策阶段的成本控制和造价管理工作。

（二）工程设计阶段的成本控制和造价管理工作

这一阶段是成本控制和造价管理的重要阶段：首先，在进行招标设计时，必须要选择信誉好、业务能力强的设计单位，确保设计方法合理有效，必须要将主体和配套工程结合起来进行参考，在投标设计结束后，必须要召集相关的专业人员对其进行评价。其次，在进行工程限额设计时，必须要确保设计人员熟悉工程预算的定额、费用，要确保概算的科学合理，要将概算作为施工图的设计依据，并以此来考虑费用的情况。最后，要通过合同措施来保证设计方案不会随意更改。

（三）在招投标阶段的成本控制与造价管理

要想在这一阶段实施行之有效的成本控制和造价管理，就必须要采用订单模式来开展招投标工作，以此来确保投标单位能够依照招标文件来设计工程施工的各项要求，要以企业的定额或现行的消耗量定位等为依据开展投标报价工作，确保能够从整体上加强对成本和造价的管理。在完成编制工程清单工作后，要将其发放给各个投标的单位，使其能够对其进行复核和预估。在完成投标报价工作之后，相关的投标单位必须要在规定的日期提交投标文件。

（四）施工阶段的成本控制和造价管理

首先，必须要重视施工的合同，确保施工合同的严谨性。对于施工合同来讲，其严谨程度的高低能够有对施工阶段的成本控制和造价管理产生十分重要的影响。在这方面，相关的工作人员必须要及时的根据实际情况，协调各方对施工合同进行修改，确保其不会因为业主等产生的变动而丧失严谨性；要严格的按照施工合同的各项要求来解决施工过程中的纠纷。只有这样才能够有效地开展成本控制和造价管理。其次，要确保统计工程量的科学性。对于造价管理工作来说，工程量的统计是其重要的组成部分。因此，相关单位必须要确保统计人员具有以下的条件：良好的专业素质、对施工现场的情况了如指掌。最后，必须要加强对材料价格的控制，加强对市场行情的关注，记录好相关的材料费用信息。

（五）竣工阶段的成本控制和造价管理

在这方面，施工单位必须要做好以下几方面工作：首先，要强化对签证的管理，做好索赔工作，以此来降低施工的损失，扩大自己的收益。其次，要做好科学管理工作，避免出现拖欠工程款项以及施工企业垫付费用的情况。只有最好这样两方面的工作，才能够在工程项目竣工阶段做好成本控制和造价管理工作，才能够确保施工企业的利益不受到侵害。

四、结束语

对于成成本控制和造价管理工作来说，其能够有有效地降低工程项目的成本投入，扩大经济效益和社会效益，因此，施工单位必须要正确的认识工程项目中的成本控制和造价管理，采取有效的措施做好项目投资决策阶段至项目工程竣工阶段的成本控制和造价管理工作，只有这样才能够有效的扩大收益。

参考文献：

[1]裴娅宏.谈价值工程在建筑工程项目施工阶段成本控制中的应用[J].中国科技信息，2008；8

[2]蔡锦程.水利水电工程中造价中存在的问题及控制[J].China's Foreign Trade，2011；24

[3]林良谊.工程造价管理及存在问题分析[J].China's Foreign Trade， 2011；14

[4]赵文兴.电力工程造价管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品， 2011；18

[5]彭春燕.当前公路工程造价管理及存在的问题刍议[J].中国新技术新产品， 2011；16

[6]孟子琦，王波.建设项目工程造价控制存在的问题及对策研究[J].民营科技， 2012；1

第9篇：项目管理的价值范文

【关键词】建筑工程；项目管理；控制对策

一、前言

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。本文主要对加强建筑工程项目管理与控制的对策进行了探讨，以供同仁参考。

二、抓好项目评估是加强建筑工程项目管理的前提

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，有的评估、测算的权限不明确， 方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。为解决好这个问题，我认为，必须抓好以下四个方面的工作：一是要在思想上提高认识，切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算工作；二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，要建立科学的评估、测算指标体系；三要依法签订承包管理合同，上缴风险保证金，委派主办会计；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

三、建立和完善各项项目管理制度是加强建筑工程项目管理的基础

建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。

四、合理编制工程进度计划是加强建筑工程项目管理的保证

在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

五、搞好“四大控制”是加强建筑工程项目管理的关键

（1）明确工程质量控制。明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术新材料。④加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

（2）建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

（3）加强进度管理与控制。现场进度管理是项目开发计划得以落实的重要工作之一，实际管理工作中应该注重进度的控制和管理。因此，要制定合理的科学的开发进度计划，建设单位的自身工作应与总开发计划有机结合，并严格按计划执行；对于施工单位的计划执行，应有严格的合同管理措施和经济手段予以控制。只有这样，进度管理才能真正有效发挥作用。

（4）抓好项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

六、倡导工地文明绿色环保施工是加强建筑工程项目管理的方向

文明绿色环保施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，反映施工企业管理水平的程度。如何做好文明绿色环保施工，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责，分别建立岗位责任制度。在施工项目中对现场各专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。加强教育培训工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，提高机械化作业程度。

七、坚持建筑工程项目管理的创新是加强建筑工程项目管理的趋势

建筑工程项目管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新，所谓观念创新，就是要根据项目管理的内在要求， 不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的项目管理模式，观念创新是项目管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题，建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用， 因此项目管理方案的不断创新是建筑企业健康发展的必然趋势。

八、结 语

总之，建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量，提高建筑企业的生产效益。

参考文献