生产技术部职责精选(九篇)

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第1篇：生产技术部职责范文

一、财务监督职能运用的必要性

财务的监督职能包括对企业相关内部部门、相关具体业务及管理层的监督，涉及资金流转的每一个环节。企业应重视财务监督职能在工程项目管理中的运用，保证企业工程项目成本控制水平不断提高，把工程造价控制在概（预）算之内；保证项目投产后具有竞争能力，工程项目的预期效益得到充分发挥；避免形成资产损失和资金的浪费，甚至可能发生的舞弊事件。

企业要想工程项目可以实现高质量、高速度、低造价，合理分配和使用人力、物力、财力，就必须充分发挥财务监督职能在工程项目管理过程中的有效运用，如明确财务部门在工程项目管理中的职责，加强对工程项目预算编制过程中的复核，严格控制工程项目资金的核算和监督，加强工程项目预算、合同、决算之间的对比分析等等，以便不断地改善经营管理工作，充分挖掘内部潜力。因此，加强工程项目管理中的财务监督管理十分必要。

二、当前工程项目管理中存在的问题

（一）预算编制缺乏有效的审核

陕西省地方电力（集团）有限公司（以下简称集团公司）所辖的各县级分公司的工程项目主要分为主网工程和配网工程，工程预算管理的流程并不相同。主网改造工程则由县级分公司提出可研报告，编制概算，报经集团公司计划基建部批复项目。施工设计由集团公司所属的设计公司承担，同时形成工程项目预算。配网的施工设计主要由县级分公司自行承担，生产技术部门根据工程量编制概预算，上报集团公司审定后下拨工程资金预算额度。

在这种模式下，县级分公司配网工程完全由生产技术部进行编制，并无其他相关部门进行审核和监督，预算编制的合理性、完整性、准确性无法得到有效的保障。而在集团公司批复的配网预算，也未能对预算编制依据、工作量、价格等进行细致的审核，主要是依据县级分公司计划投资的资金总量作为控制标准。同时，经过集团公司批复的预算也未能及时传递到财务部门，从而使得财务部门无法掌握预算后期执行差异差生的具体原因，并对预算编制部门的工作实施有效监督。

（二）工程建设过程中会计控制失效

工程项目的会计控制主要指的是对工程施工过程中工程项目成本的会计确认、记录和披露，但由于目前工程项目材料供应、施工费用结算等方面存在的种种问题，使得工程项目的会计控制实效，会计期末的在建工程报表项目不能真实的反映工程项目的实际装况。

三、加强财务监督职能在工程项目管理中的运用

（一）加强对于工程预算的审核

在工程项目预算编制完成后，应当增加由独立于编制部门的其他部门的审核程序，从而保证上报集团公司的工程项目预算合理、完整、准确。而实施这种审核职能的最佳选择是财务部门，建议在财务部门设置工程预算岗位，或者由财务预算人员兼任。财务部门应该熟知工程概预算的编制全过程，包括上报概预算时包含的工程量和使用的材料价格。对生产技术部编制的工程概预算在上报前由财务部门管理预决算的人员审核；对后期集团批复的工程预算额，财务人员应该熟知批复的预算额与县级分公司工程概预算额产生差异的原因。这样做有利于从管理的源头抓管理的重点，而且对下阶段工程管理中涉及的财务控制能够提供更实质性的内容。

（二）工程进度拨款控制

工程进度拨款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。在严格规范与施工单位签订了施工合同的基础上，严格按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，财务部门配合生产技术部门对各施工方提交的已完工程量深入现场逐项核实，力求完整、准确，共同形成《工程进度确认单》。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价，由施工单位填制《工程进度款结算确认单》（参考格式见附件1），生产技术部门、财务部门审核确认。财务部门据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。

四、保证财务监督职能落实的措施

（一）明确财务部门在工程项目管理中的职责

要保证工程项目管理中财务监督职能的落实，就需要对财务部门的岗位职责进行调整、明确。财务部门在工程项目管理中的主要职责，应当包括项目的可行性研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。

（二）调整或重新设计工程项目管理流程

在明确了财务部门在工程项目管理中的岗位职责之后，应当根据部门/岗位职责，在原有的工程管理流程中设置相应的控制点，对可能存在的风险进行控制。如在配网工程项目预算编制完成后，需要增加财务部门的审核控制；在向施工单位支付进度款的过程中，需要增加财务部门与预算、合同核对的控制措施等等，并通过公司规章制度的形式予以明确。

五、结束语

第2篇：生产技术部职责范文

你们好！今天我在此竞聘调度室主任一职，首先感该公司领导给我这样一个机会。

我竞聘调度室主任一职是基于以下理由：第一，有较好的政治素养，有正确的人生观。第二，我曾经担任过调度室主任一职，有着丰富的调度管理经验。第三，有扎实的理论基础，有分析问题、解决问题的技术技能。第四，有勤于学习，不断创新，勇于接受新技术新技能的勇气和不服输的劲头。第五，逐步培养了自己踏实的工作作风和及时处理份内工作的责任心。因此，我有信心，也有能力做好竞聘岗位职责。这也是与我自己的工作历程分不开的。我于1993年7月从武汉水利电力大学大专毕业参加工作，先后在变电站、调度室、

生产技术部从事技术管理工作。于1998年至2001年四年期间在调度室担任主任一职。于2002年4月因工作需要调整至生产技术部工作至今。纵观自己的多年来的人生和工作历程，我将对自己充满着信心和勇气，也促使自己不断反思、不断完善自我。因此，今天我以一颗平常心来参与此次竞聘。胜则不骄，败则不馁，永远保持对生活对工作的热情。

如果我这次竞聘成功，我将在以下几个方面踏踏实实的工作：首先，认真履行自己的岗位职责，即在公司主管经理的领导下，主持电网的调度管理工作；根据上级下达的年度发、供电计划，组织编制电网季度、月发供电计划和运行方式；组织电网的安全、经济运行和连续供电工作；组织召开生产调度、电网运行事故分析会议；根据电网发、供电和负荷变化情况，向上级提出电网发、供电调整方案；组织远动、通讯规划设计和调整设备的维护维修工作；负责电网的短路电流计算和继电保护的完整；积极处理调度室内部的日常事

第3篇：生产技术部职责范文

大家好！今天我此竞聘调度室主任一职。首先感谢公司领导给我这样一个机会。

竞聘调度室主任一职是基于以下理由：

第一。有正确的人生观。

第二。有着丰富的调度管理经验。

第三。有分析问题、解决问题的技术技能。

第四。不断创新，勇于接受新技术新技能的勇气和不服输的劲头。

第五。逐步培养了自己踏实的工作作风和及时处理份内工作的责任心。

有信心，因此。也有能力做好竞聘岗位职责。这也是与我自己的工作历程分不开的于1993年7月从武汉水利电力大学大专毕业参加工作，先后在变电站、调度室、生产技术部从事技术管理工作。于1998年至年四年期间在调度室担任主任一职。于年4月因工作需要调整至生产技术部工作至今。纵观自己的多年来的人生和工作历程，将对自己充满着信心和勇气，也促使自己不断反思、不断完善自我今天我以一颗平常心来参与此次竞聘。胜则不骄，败则不馁，永远保持对生活对工作的热情。

将在以下几个方面踏踏实实的工作：如果我这次竞聘成功。

首先。即在公司主管经理的领导下，主持电网的调度管理工作；根据上级下达的年度发、供电计划，组织编制电网季度、月发供电计划和运行方式；组织电网的安全、经济运行和连续供电工作；组织召开生产调度、电网运行事故分析会议；根据电网发、供电和负荷变化情况，向上级提出电网发、供电调整方案；组织远动、通讯规划设计和调整设备的维护维修工作；负责电网的短路电流计算和继电保护的完整；积极处理调度室内部的日常事务。

其次。如设备缺陷管理制度、继电保护异动情况管理制度。积极配合生产管理部门加强对调度、变电站的管理。做好各种运行方案，配合公司城网改造、变电站改造及调度系统的改造工作，使工程顺利进行。利用“传、帮、带”方式，加强对本室员工新技术、新技能的培训，努力提高调度运行管理人员的水平。积极配合其他生产部门加强安全生产管理。最后，祝愿我任职的三年内风调雨顺，公司的经济效益和社会效益节节攀升。

第4篇：生产技术部职责范文

一、科学堆放大宗原燃料

在指定区域内制堆，料堆制成梯型料堆，下大上小，斜坡与地面角度小于60度。要求坡度小于30度，路面要平整。当坡度大于60度时，安排挖掘机、推土机进行放坡。如遇有危险状态时应立即停止作业，待制定安全措施后方可继续作业。

二、严格执行盘库管理

生产技术部负责于每月结算日前五天下达盘库通知，成立盘点小组，指定负责人。原料管理部负责制定库存盘点计划，在结算日前1-2天实施盘点。盘点小组按生产技术部制定的《雅矿公司原燃料库存定额及库存盘点管理制度》的职责分工实行库存盘点，形成盘点表。对于盘库有差异的物料，由生产技术部组织相关单位分析造成差异的原因，原料管理部形成盘库分析报告。需处置的，报经雅矿公司存货管理委员会审核批准后按规定进行账务处理。原料管理部按有关财务规定，将大宗原燃料入库票据按规定时间提交财务部稽核。

三、防范造假行为

1.计量造假防范主要指承运商给本公司提供大宗原料产品时为达到骗取原料净重为目的而实施影响计量的行为，如空车回皮前放水等。原料管理部对所要计量的重车，应核实其车牌和车载相应物件（蓬布等）及拉运的具体原料品种，检查驾驶室座乘人员并做好登记，以便空车回皮时确认相应物件，登记完成后重车计量检斤并放行卸车，卸完料的空车，由卸料库房管理员签收确认（盖章或签字）后放行回皮，计量地磅核实相应登记物件及收料确认单后回皮检斤。对发现的计量造假车辆实行扣压磅单并计量追溯，对于原料空车在回皮前的放水行为，以扣吨位进行处罚，每发现一次扣净重2吨。

2.质量造假防范主要指供方对提供给本公司的大宗原料产品由于生产及供货过程组织管理控制不善而发生在原料掺渣、掺土、掺沙、掺水、掺杂石以及其他杂物或以次充好影响诚信贸易的行为。

3.检验防范管理质检站应识别原料在质检过程中可能存在的检验风险。平时加强对质检人员的培训，规范取样办法和人员轮换制度，规范备份样抽检制度。对具体原料在得到取样通知单后立即到现场，通过库房管理人员确认后按取样规范要求进行取样。并按规范要求进行制样，强化制样过程的监督，对制取好的试样，留存备份样并将试样送化验室化验，按时检测结果报告。

四、降低原料损耗

雅矿公司地处新疆哈密，哈密属于典型的温带大陆性干旱气候，春夏秋季干燥、高温，属多风气候。库存铁精粉、粉煤等产生的扬尘不仅对厂区周边环境造成一定污染，也给企业带来了一定的经济损失。雅矿公司积极推进降低原料风损项目，实施降低铁精粉、粉煤等粉状物料的风损及库耗，改善厂区的生产、生活环境工作，专门成立了铁精粉等粉状物料降尘工作攻关组，负责降尘、降耗工作。雅矿公司采用了国际先进的粉尘控制技术，在春秋风季来临时提前喷洒抑尘剂，有效地抑制了大风扬尘，降低了铁精粉损耗。在夏季高温天气，把含水量低、含硫量高的煤炭和存储时间较长的煤炭,作为重点检查监控对象，有针对性地采取定期翻垛、喷水降温等措施，降低存煤温度。对存储时间较长，易发生自燃的存煤，要求原料单位首选用于生产配料。防止煤炭自燃，确保货物存放的绝对安全。

五、制定供应商和承运商评价体系

第5篇：生产技术部职责范文

关键词：生产技术室；监察职能；机场

中图分类号：C93

文献标识码：A文章编号：1674-9944（2016）22-0181-02

1监察的必要性

（1）动力能源保障部生产技术室自组建伊始，就开始行使了对各站、室的监察职能。是受部领导的委托对下面各站、室行使监察职能的。武汉天河机场T2航站楼开航至今已有9年，这期间为了完善各自的工作系统，每个站、室都进行了技术改造和技术革新，这些改造和革新是否符合标准有待实际证实。

（2）生产技术部门新进员工数量较多，现在动力部2/3以上的都是年轻人，因工作时间短，安全隐患压力加大。

（3）各站、室在运行过程中对标准的执行情况是否到位，有必要进行经常性的督促。

2监察的依据

（1）国家和行业的法律、法规和标准。如安全生产法、电力运行标准、电力设备大修标准、中央空调设计和验收规范、国家饮用水标准、国家污水排放标准等。

（2）机场编制的ISO9001标准。

（3）有关部门制定的《动力能源保障部管理手册》。

（4）各站、室编制的SOP手册。

3监察的主要内容

（1）查看现场是否整洁、卫生。因为各站、室的工作场所都是有无尘要求的。

（2）查看工作记录台账是否符合要求，特别是故障维修记录是否闭环。

（3）查看SOP内容是否及时更新，特别是设备档案是否及时更新。

（4）查看培训项目、转训项目是否完成，是否有培训小结、转训小结。

（5）各站、室人员遵守规章标准，执行作业程序的情况。

（6）各站、室管理人员落实安全服务运营职责的情况。

（7）各站、室安全服务运营问题的整改情况。

（8）技术改造、技术革新的达标情况。

4监察的主要方式

（1）查看现场的设备运行情况；

（2）查看记录和资料档案；

（3）询问当班员工；

（4）询问各站、室的安全联络员；

（5）询问各站、室领导；

（6）采用“六个一”的监察模式[1]。

5对监察结论的处理

每次监察都至少应有一个结论，也就是存在的问题，书写在监察记录本上。记录本必须给当事站长过目并签字。

当事站、室要对监察发现的问题立即进行整改，整改完成后通知相关人员去查看是否整改到位。如果到位，则形成闭环，否则，继续整改直到符合要求为止。

在监察过程中，通常会遇到两类问题，即一般题和重大问题。

对一般问题和重大问题的处理程序见图1[2]。

6监察工作对生产技术室自身的要求

（1）要努力学习，除本专业以外还要对动力各站、室的设备都要有一个基本的熟悉。

（2）互相交流，共同提高。

7结语

目前机场一边建设一边运营，安全压力比以前陡然增加了许多。因此，监察责任重大。在实际监察的具体实践中，监察不能成为运营的对立面，而应成为指导各站、室进行安全生产和优质服务的重要推手。

参考文献：

[1]武汉天河机场.武汉天河国际机场使用手册[R].武汉：武汉天河机场，2016.

[2]武汉天河机场.动力能源保障部监察记录本[R].武汉：武汉天河机场，2016.

[3]佚名.中国民用航空机场监察员业务考核及培训规定[J].中国民用航空总局公报，2003（2）.

第6篇：生产技术部职责范文

姓名：李**

籍贯：陕西

部门：制造部db组

全新的自己

XX.1.7号进入公司,加入了db组装队伍,对于我来说是接触一个全新的行业,面对新的企业文化,新的同事,新的工作环境,我也一样调整好自己,不管过去,只想现在,做好全新的自己.

我的期待

1.期待公司在XX年登上衡器领域最高峰

2.期待公司品质挑战的1000ppm早日到来

我的感谢

1感谢凯士公司给了我这个工作的机会

2感谢db组所有成员在工作中对我的帮助

3感谢公司独特的企业文化,让我学到了更多的知识和信仰

我的职责

现在我作为公司制造部db车间的一名生产管理者，不仅要做到生产计划的合理安排，以及对公司各个领域的了解，积极准确的了解公司资材状况，及时做好相对应的材料交接，配合销售物流的出货的准备，对不能按照计划生产的产品应当及时汇报相关领导，加强员工的管理，了解员工的工作状态及相对应的技能考核，同时配合生产技术部的新产品研法实验，对新产品的技能要求以及员工的岗位分配做到合理安排，对生产中出现的问题应当及时处理，希望db所有成员和我一起做到以厂为家，以厂为荣的工作作风，配合公司完成生产任务。更希望自己不断的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的认可，得到领导的信任。坚持公司的四字口号：齐心协力，cas，cas。

我的建议

1希望公司有关部门能够在员工工作技术能力以及对产品技术给予培训,以便在工作中发现问题,反映问题,解决问题.

2竟可能的改变员工的工作心理状态,不要只知道做而做,而不知道如何去做,要学会在工作中学习,在工作中提高,在工作中奉献的精神.

我的承诺

1 正确的想法,积极的行动

2 以正直和可信的态度快速正确的处理业务

3 用结果而非语言为公司的发展做贡献

第7篇：生产技术部职责范文

关键词：技术体系；竞争力；服装；构建

服装技术体系是产品创新的核心，是品牌文化走向完善的有力支撑。包括了服装机械技术、纤维纺织技术、染整技术、造型设计（版型）技术、工艺技术和销售技术等。这些专业技术支持，构成了系统化的服装技术体系，也为服装产品创新和品牌文化提供了可靠的技术支撑，为服装企业创新和发展奠定了坚实的技术保障基础。

一、服装企业技术体系界定与特征

1.服装技术体系的内涵伴随近代工业革命的兴起，技术日益作为时代的焦点之一，在推动经济社会发展、促进科技与经济结合方面发挥着重要作用。时至今日，技术已经发展成为一个复杂的体系。所谓技术，其内涵不单是涉及技巧、工艺、方法、知识或工具等方面，还涉及到与之相关的人、工具、对象等各方面，以及技术扩张后所造成的社会后果等，这些内容都应被列入技术相关体系内被共同关注。美国技术哲学家卡尔•米切姆(CarlMitcham)将技术现象分为四个层次：作为对象(Object)的技术、作为知识(Knowledge)的技术、作为活动(Action)的技术和作为意志(Volition)的技术。1这四个层次之间又是相互作用与联系的，即各种技术之间相互作用、相互联系，按照一定目的及结构方式组成技术整体，就形成了技术体系。服装技术内涵丰富，涵盖了包括纺织织造、造型设计、服装生产、服装机械设备制造等技术组成的技术整体。其中，服装造型技术，是衣之于人能够完美联系实现的核心技术。它研究的是服装结构设计的内涵，是服装款式设计的延续和完善，是工艺实现的前提和基础，造型的结构设计被视为整个服装设计过程的重要环节，在现代服装工程中是最具技术性的内容，是企业之间竞争的核心技术。因此，服装技术体系，就是指以服装造型技术引领的，由服装机械技术、纤维纺织技术、染整技术、造型设计（版型）技术、工艺技术和销售技术等技术系统的共同支撑的整合体。2.服装技术体系特征服装企业技术体系作为企业相关活动的整合体，应具有如下特征：（1）系统性服装技术体系并非单一元素组成，而是涉及到纺织、机械、服装、管理等多个技术内容，并由这些内容相互作用、相互影响而最终形成。但通常来看，一个企业的技术体系，往往是由其核心技术来推动的。以核心技术主导的核心产品的诞生，有助于提升企业的核心竞争力。而随着企业核心竞争力的提升，又有助于催生新的核心技术，并辐射到更多的新的核心产品上。即由核心技术——核心产品——核心竞争力构成三位一体的良性循环系统，才有可能真正帮助企业实现核心竞争力的构建与提升。2（2）独特性企业的技术体系是企业立足自身定位，并依照自身特色建立起来的系统性技术支撑与保障体系，这种技术体系包含了服装机械技术、纤维纺织技术、染整技术、造型设计（版型）技术、工艺技术和销售技术等内容，企业往往选择其中某一方面或某一个系统的技术内容，作为与其他企业或品牌差异化发展的重点技术，来获取与其他品牌所不同的产品价值，以此保持自身的独特竞争优势。这种独特的竞争优势是品牌所独具的、不易被转移给其他个人或企业的，是企业在长期的发展过程中所形成的由企业、产品、品牌相互影响、综合作用的复杂体系，难以通过简单的观察培训、技术模仿、产品复制等手段而被占用。（3）多元性与核心性服装技术体系涉及服装设备、面料处理、生产加工等技术系统，这些专业技术共同支持，将服装本身的功能特点、审美特征、文化内涵、风格定位等要素加以充分还原，构成了系统化的服装技术体系。同时，由于这些专业技术本身的多元化特点，又导致了服装技术体系的多元化，而使其产品在文化、价值、内涵等方面呈现出明显的多元差异性。值得注意的是，这种多元性并非随意的，而是建立在服装产品创新和品牌文化发展的基础上，也就是说，虽然服装技术体系呈现多元化的面貌，但始终围绕着服装产品创新而进行，产品创新是服装技术体系的核心，也是完善服装品牌文化发展的有力支撑，为服装企业创新和发展奠定坚实技术保障基础。

二、服装技术体系建设现状

1.服装产品生产总量多而整体发展不均衡我国服装业经过多年的发展和探索已经成为世界服装产业大国，服装纺织品的生产总量在世界上居于绝对优势，服装纺织品的消费总量、出口总量也进入世界前列。然而，如此发展迅猛的局面背后却是令人焦虑的现状：欧美发达国家在整个纺织服装的产业链中占据了主宰地位，而中国服装企业在世界纺织服装的产业链中仍处于末端地位。从产品结构上看，我国服装纺织品的中低档产品所占比重大，高附加值产品占的比重小。从产品价格上看，我国产品出口价格只相当于法国和意大利的四分之一。从产业整体发展来看，我国服装产业的整体发展很不平衡，广东、江苏、浙江、山东、福建等沿海地区占据了全国80%以上的纺织服装产品市场份额，而中西部地区的服装产业则较为落后。从市场竞争优势来看，目前国内服装企业的市场竞争仍停留在价格、款式等方面的竞争，近年来虽然具备了一定的品牌意识，但仍缺乏真正意义上的国际品牌，竞争优势明显不足。2.企业对技术体系的重视程度不高我国服装企业数量虽多，但规模普遍偏小，存在企业的组织结构不完整的问题，许多企业甚至没有自己独立的生产技术部门，企业管理水平较低，行业组织能力缺乏，这就为企业技术体系的建立设置了巨大障碍。同时，许多企业对未来发展定位存在误区，认为市场竞争主要依靠低价竞争和数量取胜，对品牌自主创新的动力不足、耐心不够，对品牌竞争力的重视度明显不高。同时，对先进的生产技术及能力主要依靠引进，而非自主研发，缺乏核心竞争力。33.技术体系相关制度不完善技术部其实是工厂的核心部门，直接关系工厂的兴衰成败，如何保证技术部准确、及时、高效的工作特别重要，尤其是在工作接口的衔接上和一些操作的程序上要特别注意，合理规范的操作能避免技术事故的发生。4服装生产企业的技术部门的工作阶段包括产品研发阶段、工艺测试及工艺流程编制阶段、大货生产阶段、市场营销阶段等。各阶段既繁琐又相互关联，因此要求企业必须建立完善与细致的管理运行制度，明确各技术部门的工作职责、工作内容、工作流程及工作衔接。然而，由于许多企业在认识上存在一定的误区，认为销售主导品牌发展，因此对销售部门特别重视，而对技术部门的重要性没能引起足够的重视，当然也就没有建立起相应的技术体系运行与保障制度。相关制度的缺失就造成了企业整体运行不畅、部门之间的沟通衔接存在障碍、技术人才培养缺乏政策保障、品牌持久发展缺乏动力等一系列问题。4.技术体系可持续发展的管理理念缺乏技术体系是一个复杂的系统，且随着服装行业的不断发展和各服装企业之间竞争的不断加剧，要求服装企业必须具备可持续发展的管理理念，不断调整对技术体系的管理方式与方法。然而，在现代服装企业里，却存在着不重视包括版型师、设计师、高级营销管理师等在内的服装人才，缺乏专业性人才培养长效机制，缺乏专业人才综合能力提升途径的建立等诸多问题，很少有企业对整体技术体系的长期发展进行精确细致规划，导致了企业技术体系难以持续推进与改革。

三、技术体系的基本维度与功能

服装生产涉及到的工序多、部门多，加之服装行业本身属劳动密集型产业，如果不建立相对应的技术体系，从生产方面看，很容易影响到企业整个生产进度、大货生产的节奏；从市场竞争方面来看，也不利于企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。从服装企业的发展来看，除了管理的正常化以外，更为重要的是服装相关技术系统的建立与运行。一旦服装技术体系建立并形成常态化的运行，将十分有助于服装技术的创新，同时这种技术创新，又有助于整个服装行业的良性发展变化。从服装品牌的建立来看，技术体系的建立，可助推新产品、新工艺的不断涌现，从而使服装产品的生产周期随之不断缩短、产品质量不断提高，品牌的市场竞争力不断增强。“以技术作为品牌的支点,靠技术提升品牌竞争力并进而提高企业综合竞争力,使得技术对品牌的重要性比历史上任何一个时代都显得尤为重要。”

四、构建技术体系的原则与建议

第8篇：生产技术部职责范文

关键词：苗圃苗木；生产质量；管理措施

苗圃生产质量管理的首要任务是确定苗圃生产的质量方针、目标和职责，核心是建立有效的苗圃生产质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证，确保质量方针、目标的实施和实现。

1 苗圃苗木生产的质量保证

1.1影响苗木生产质量的因素

影响苗圃苗木生产的质量主要有五大因素，即人、材料、机械、苗木的生产方法和环境因素。

1.1.1人的因素 主要对苗圃苗木生产管理人员、技术人员及工人的技术水平，责任心等方面加以控制。把苗木质量目标分解到每—个人后并与其经济利益挂钩。

1.1.2材料因素 苗圃所需要的材料包括苗木种或品种资源、农业生产资料（如农药、肥料、农膜、农业机械设备等），其是苗木生产的物质条件，是提高苗木质量的重要保证。

1.1.3苗圃机械设备的控制 机械设备的选型要根据苗圃苗木生产的特点选择机械设备，若主要以生产种苗为主，应选择与种苗生产繁殖有关的机械设备，以大田苗木生产为主的苗圃企业应选择合适的整地机械、苗木栽植机、起苗机械等机械设备。

1.1.4技术与方法的控制 技术与方法控制包括苗木生产周期内所采取的育苗技术、栽培技术、病虫害防治及水肥管理等方面的控制，保证所培育苗木的规格一致、生长健壮，提高苗木的质量，这也是苗圃苗木质量管理和成本管理的关键。

1.1.5环境因素 环境因素主要有气候、土壤、水分、地形等自然环境因素和病虫草等生物因素。在苗木栽培管理过程中，要根据苗木种类和苗木的生长发育状况适时调整苗木生长的环境条件，如及时防病虫、除草，合理进行水肥管理，合理选择苗木的栽培方式等，为苗木生长创造最佳的环境及栽培管理条件。

1.2苗木生长的质量管理 在苗木生长的各个阶段，从播种、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要认真管理，以保证苗木各生长阶段的质量。苗圃生产部门主管策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产；协调部门内部以及与其他部门的关系，确保苗木生产计划能保质保量完成。技术部门要制定苗木生产标准及相应的生产技术，协助苗木的生产流程安排，编制生产质量标准和技术指导文件，进行必要的现场操作指导和过程质量控制。

2 苗圃苗木生产的质量改进

2.1苗木生产质量的改进

2.1.1对苗木生产过程本身的改进 苗木生产过程的改进主要包括苗木种植（种）品种的确定，每种苗木的繁殖数量及生产各种苗木的规格；苗木繁殖栽培技术的改进和提高；苗木生产机械设备及新技术的改良与引进等。这种改进是一种苗木生产技术改进，可以提高苗圃企业的苗木质量、降低苗木生产成本，甚至可促进苗木新品种的引种与具有自主知识产权新品种的培育。

2.1.2对管理过程的改进 它包括苗圃企业经营目标和生产目标的调整、发展战略的更改、苗圃内部机构的变动、资源的重新分配、奖励制度的改变、苗木生产过程的调整等。这种改进对苗圃企业来说是永无止境的，随时都应进行，从最高管理者到基层管理者都应针对自己的管理对象来进行。这种改进可以降低苗圃企业的苗木生产成本，改善人际关系，使苗圃企业的资源发挥更大的效益。

2.2苗木生产质量改进的原则

2.2.1苗木生产质量改进的根本目的是满足内部和外部顾客的需要，苗圃的最高管理者和各级管理者要以身作则、持之以恒坚持质量改进，以满足不断发展的苗木市场对高质量苗木的需求。

2.2.2苗木生产的质量改进是一种纠正措施、预防措施或创新措施，是针对苗木的生产过程进行的，可以更好地提高苗木生产过程的效果或效率。

2.2.3苗木生产的质量改进是苗圃苗木持续、不间断、充分合理配置资源、提高苗木生产质量的过陧。

2.3苗圃生产质量的改进方法

质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。

2.3.1对苗圃的生产进行现状分析，根据苗圃的生产技术和管理水平以及不同苗木生长发育特性、质量规格，约定相应的生产管理目标，找出影响苗木质量的因素，安排苗圃的生产计划。

2.3.2按照制定的措施计划进行实施，执行中若发现新的问题改隋况发生变化（如人员变动、苗木品种或规格变化、生产技术的提高），应及时修改措施计划。

第9篇：生产技术部职责范文

车间制度

1目的

规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、、文明生产、进步营业素质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。

2 范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3 内容

3.1 质量

3.1.1 各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工作。

3.1.2 对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。

3.1.3 认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。

3.1.5 严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。

3.2 工艺

3.2.1 严酷贯彻实行工艺规程。

3.2.2 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅引导方可上岗操作 , 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。

3.2.3 严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。

3.2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5 严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7 新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8 生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

3.2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。

3.3 定置

3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。

3.3.2 勤搜检、勤转移、勤清理。

3.3.3 做到单物符合，流转卡与产品数目符合。

3.3.4 增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。

3.3.5 通道内不得摆放任何物品。

3.3.6 器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁。

3.4

3.4.1 车间设备指定专人。

3.4.2 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。

3.4.3 做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、油路通顺，油路、油压油位标准、并按图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。

3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。

3.4.5 实施重点设备凭证上岗操作 , 做到证机符合。

3.4.6 严酷设备事故报告制度 , 平常事故 3 天内 , 庞大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 划一、清洁、，做到“三好四会五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会行使、会保养、会搜检、会排除平常故障。

五项纪律：即：遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、关照维修人员搜检、处理。

3.4.8 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤维修。

3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。

3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 设备应保持操作控制体系 , 装配齐全可靠。

3.5 工具

3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2 各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。

3.5.3 细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。

3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5 车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。

3.6 计量

3.6.1 行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检。

量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。

禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。

悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送检。

3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。

3.6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6 对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。

3.7 能源

3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。

3.7.2 开展能源损耗统计核算工作。

3.7.3 认真实行公司下达的能源损耗定额。

3.7.4 随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。

3.7.5 未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8 劳动纪律

3.8.1 车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。

3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3.8.3 严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。

3.8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规范。

3.9 文明生产

3.9.1 车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清楚，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。

3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。

3.9.3 放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

3.9.9 坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

3.10 生产

3.10.1 严酷实行各项操作规程。

3.10.2 常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。

3.10.3 贯彻“第一、防备为主”。

3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。

3.10.5 非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。

3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。

3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。

3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。

3.10.10 器材要确保敏捷可靠，定期搜检替换(器材、药品)，有效期限标志显明。

3.10.11 增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

3.10.12 发生事故按相关规定及程序及时上报。

4 奖惩

4.1 生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比

4.2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。

4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以转达。

4.4 对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。