项目管理的意义精选(九篇)

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第1篇：项目管理的意义范文

关键词：工程项目管理；现实意义；

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

建筑工程项目管理水平的高低直接关系到工程建设的质量，对施工企业在建筑市场上的核心竞争力产生很大的影响。加强工程项目的管理，是建筑工程发展的必然要求。但是由于工程项目管理在我国的发展还不是很完善，存在着或多或少的问题，对建筑工程的发展带来阻碍。通过对项目工程的管理，从而加强项目质量。

一、进行项目管理的意义

（一）提升工程建设的水平

工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用的一种工程建设模式，它弥补了以往工程建设组织中存在的各种不足之处，能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、安全的需求，也极大的提升了我国工程建设的水平。

（二）规范建设的需要

工程项目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的，它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方面的服务，逐步成为工程建设中起关键性、决定性的一环，目前工程项目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收、结算以及质量保修形成整个项目过程。通过项目管理来规范工程的建设。

（三）市场经济的需求

为了提高及进一步规范成熟工程项目管理，迎接我国工程建设新的，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化，以适应市场经济的需求。

二、工程项目管理的特点

（一）目的明确性

由工程项目的特点决定了每个项目在实施之前都有其明确的工期要求、质量要求、投资目标要求、功能要求等，工程建设项目的参与各方当事人都有各自追求的利益目标，但他们有个共同目标就是项目的顺利完成。

（二）责任的明确性

工程项目管理责任的明确性包含以下内容：（1）参与项目建设的各方当事人应当签订工程建设合同，并在合同中明确规定各自的责任和义务，在工程项目的建设过程中，应相互监督对方的合同履行情况。（2）在组建各自的项目管理机构时，参与工程项目管理的各方当事人应根据项目的目标任务，制定合理完善的工作制度，并设置相应的部门与岗位，明确每个部门与岗位的管理责任和义务。（3)为了确保工程项目合同能顺利的完成，参与项目建设的各方当事人应严格履行合同，并组建一支管理效率高的项目管理队伍。

（三）管理的复杂性

（1)项目管理跨越了从决策阶段的项目选择、项目论证到项目实施阶段的设计、招投标、工程施工，再到项目运营阶段及后评价的全过程对项目所进行管理，跨度较大，项目持续的时间较长。（2)由于参与工程项目管理的各方当事人的利益与所持的立场不同，决定了工程项目的管理与协调难度较大。（3)工程项目的管理内容不仅包括质量、进度和成本等的控制，还有项目的组织建立、组织管理、合同管理以及信息等各个方面的管理，而现代的工程项目本身的施工技术和项目内容就比较复杂。因此，现代的工程项目管理是更加综合和复杂的过程。（4)工程项目建设不能像工业产品那样成批生产，具有一次性、固定性等特点，受自然条件因素影响比较大，管理起来会更加的复杂，对参与工程项目的各方管理人员要求更高。

（四）管理的科学性

工程项目管理的科学性是由项目管理的特点来决定的：（1)系统是工程项目管理最重要的理论基础，项目管理的系统是为项目的目标而实现的开发系统，在项目实施中，应该对系统的运行过程不断的调整和控制；（2)科学、现代化的项目管理组织，可以使项目的组织功能和系统目标更加明确，可以更加高效地处理组织系统内外各方之间的关系，使管理更加有效，项目目标的实现更加容易。（3)工程项目管理应用了其他的现代化管理理论、管理方法和手段来指导和帮助项目管理活动的进行。

三、项目管理控制措施

（一）进度控制

工项目进度控制采取的主要措施有合同措施、技术措施、组织措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指建立进度控制的组织系统，落实各进度控制的人员具体任务；技术措施主要是采取能够使施工进度加快的技术方法；

合同措施是指对分包单位签订施工合同，与相关的进度计划目标相协调；经济措施是指保证实现进度计划的资金措施；信息管理措施是指要收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

（二）质量控制

项目施工质量管理的主要对象是工程质量，对整个工程项目施工质量，必须实施严格的控制。因此，在项目管理中首先要组建责任心较强、业务水平较高的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构；其次，成立质量管理小组，积极、全面推行施工质量管理，包括施工技术文件、施工人员的管理；最后，在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目的质量，促进改进项目质量。

（三）成本控制

1.组织措施。组织措施是进行施工成本控制的重要环节，是其组织方面的成本管理措施。争取用最小的人干最多的事，减小人力资源成本开支，专业成本管理人员以及项目管理人员必须全部参与其中，落实责任。

2.技术措施。技术措施的实施也是进行成本控制的关键，这就要求在技术上严格做好各种工作。因此必须做好技术经济分析，从而确定最佳的技术方案，做到实事求是、因地制宜。另外，必须了解国内外的先进技术，采用新技术来避免老技术因为使用时间长而造成的麻烦。

3.经济措施。在经济措施中，最常见的就是对成本进行控制，主要是通过编制资金使用计划，控制成本的使用，同时可以使用偏差分析和未完工程预测方法，对问题采用主动控制为出发点，及时采取预防措施。

（四）合同控制

1.加强合同管理意识。施工企业必须加强合同意识，重视合同管理，要从思想上真正意识到合同的重要性，强调按合同要求施工，而不仅仅是按图施工。

2.建立以合同管理为核心的组织机构。在企业内部，应该建立专业化的合同管理组织，例如，在组织机构中设立工程合同管理员，明确其责任，并且规定合同管理的工作规则，制定规章制度，对工程合同进行有序、规范的管理。

3.明确合同管理的工作规程。对建立的组织机构，必须明确与之相应的工作规程。对于一些经常性工作，如图纸批准程序，工程变更程序，分包商的索赔程序，材料、设备隐蔽工程，已完工程的检查验收程序，工程进度款帐单的审查批准程序，工程问题的请示报告程序等，应规范工作程序，使大家有序可循。

结束语

随着我国的市场经济不断发展，以工程建设招投标为主要特征的建筑市场的形成，建筑市场的竞争突出体现在价格竞争上，一个建筑企业要提高市场的核心竞争力，最重要的要在项目管理过程中以尽量科学合理的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。

参考文献：

[1]王邦良.刍议建筑工程项目管理中的成本控制[J].现代经济信息,2013,19:128.

第2篇：项目管理的意义范文

关键词：公路工程 项目管理 意义

1.、道路工程项目管理含义

公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。所谓的道路工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构。在道路工程施工完成后，这样的组织机构随之撤销的施工管理方式。现在公路工程施工企业的市场竞争比较激烈，项目企业要继续更好更快的发展，就要树立企业的形象和增加实力，所以道路工程项目管理占了很大的作用

2.、道路工程项目管理内容

2.1 合同管理

正如我们所知，在公路建设项目管理中合同管理是十分重要的，没有了合同管理，那么工程项目管理就无从谈起。在道路工程项目管理的施行期间，对项目管理人员的要求较高，要熟知和掌握每一份合同的每一项要求，并要对合同进行深入和细致的研究，不能忽视任何关键的字眼和条款可能引起的纠纷。

2.2 质量控制

我国搞工程项目建设，多少年来一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针。质量管理工作已给越来越为人们所重视，国家正投资大量的资金兴建交通工程，“要想富，先修路”是国家和人民所共识的。加强公路工程质量管理，对我们每一位在公路作战前线的作战人员来说，是迫在眉捷，刻不容缓的。

通过公路工程施工全过程的全面质量管理、决策和协调，来保证工程能够达到投资决策所确定的质量标准。在施工阶段，施工方要对道路工程项目的质量进行检测和监督，主要做好事先控制和主动控制，防患于未然，及早发现问题。

2.3 安全管理

公路建设项目管理中最重要的任务就是安全管理。安全管理主要涉及到人身安全和安全，相对于其它管理来看，涉及到物质的利益的有合同管理、投资控制、信息管理和质量控制和进度控制等。工程建设拥有两大永恒的主题，那就是工程质量和施工安全。而安全控制的三大主要措施为安全技术、安全法规和工业卫生。同时要定期召开安全生产调度会，对相关的施工单位进行安全、生产日志的检查，在监督施工的同时也防患可能出现的问题。

2.4 进度控制

所谓进度控制就是对公路工程施工阶段的工作顺序、持续时间、工作内容和工作相互的衔接关系等进行计划并付出实施，之后在施工期间要经常检查进度是否按照计划进行。如果发现有偏差就要在发现的基础上采取有效的措施来排除障碍并修改原有的计划。制定出预案，制定一整套制度来规范管理提高工作的效率。

2.5 其他目标的管理

协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。现场管理目标，科学安排、合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。文明施工目标，督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，场容和环境卫生均符合要求。

3.、道路工程管理的意义

项目管理工作是我国基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。在建筑市场中，工程项目管理是其发展到一定阶段的必然产物。专业化程度也随着社会的进步而日益提升。同时，建筑市场的规模也逐渐庞大起来。如今，业主可以自己完成部分项目管理的工作任务，然而，从经济管理、技术管理和其他多项业务的基本职能上，业主的能力无法与专业机构的能力相比较的。相对于投资方的业主而言，要配件全方位的基建团队，由于人力以及物力是不允许的，所以管理起来是相对困难的事情。正是因为管理起来相对困难，所以才会产生了工程项目管理企业，为投资房业主提供解决问题的途径。同时也是工程项目管理发展的基础。项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

3.1 建立高素质的人才队伍

如今，项目管理要历经可行性研究、设计、招标、项目实施、竣工验收等一系列过程，这一管理从项目建议书阶段就已经开始了。所以，在工程项目管理中，对相关工作人员的要求也是十分苛刻的，特别是需要高智能、高素质人才。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫.同时也要要建立合理的人才结构，采取积极的措施并引进急需的人才去实现专业功能配套和功能补全。自从我国进入市场经济建设以后，水利、交通、通讯、电力、石油及城市建设等方面的基础设施和基础工业的投资总量逐年增加。除此之外，还应举行不同类型的专业知识培训，来提高工作人员的全面素质和相关的能力，通过类似的手段来建立一支富有综合性和开拓创新性的管理高素质人才团队。

3.2 建立健全标准和工作规范

每一个企业都有自己的一套管理标准和工作规范。与工程监理相比，项目管理与之不同。项目管理不仅自身要完成相应的专业服务外，还要承担起项目策划和工程建设全过程中的组织协调等重要作用。由此看来，项目管理企业要建立除具有自身特点的并且严谨的工作标准和工作规范。这些标准要与企业内部的基本管理制度相结合起来，起到相辅相成的作用，同时也要体现出自身的企业文化和企业精神设计等方面，要将这些标准和规范作为企业相关员工的工作准则，成为保证企业正常运行的一个重要资源。

3.3 全力开拓市场

近几年来，我国的建筑市场没有将项目管理企业所承担的全部工作交给监理公司来做，即使是从公司型转换过来的项目管理企业也没有能力接手全部的工程项目管理。然而，一个有实力、有能力的建筑监理企业来承担，这也是今后发展的方向。在建设好的内含部分外还要加大对业主的业务宣传力度并且主动开拓市场。向业主介绍项目管理的全过程、委托项目管理公司进行专业化管理的重要性。在做宣传和开拓市场的同时，也是对政府投资和私人投资的业主的责任，让他们在介绍期间逐渐了解明白项目管理在项目工程中的重要意义。

4.、结语

综上所述，通过对道路工程项目管理的含义、内容以及意义的了解，可以了解到道路工程项目管理的重要作用。如今，随着时代的发展，市场经济的不断发展，工程项目管理的整体性和全面性也不断地加强，项目管理企业也在建筑行业独树一帜。施工企业在提高市场竞争力的前提下，也要加强对项目管理的把控，做好成本核算、工期控制以及管理质量控制。同时也要保证企业得以最大的利益。

参考文献：

[1]袁伟民.工程项目管理过程中的成本控制[J].中华建设，2013（2）：56-75

第3篇：项目管理的意义范文

文 王晓玲

随着建筑企业的快速扩张，项目规模越来越大，企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈，如何做到企业的运作与项目规模发展相适应，使项目管理与企业战略目标更紧密结合是对企业管理水平的重大考验。目前企业普遍采用的传统项目管理模式，已无法将各个独立的项目融合成有机的整体进行管理，实现企业的战略目标，因此，如何科学有效地实施项目群管理，成为企业管理层及项目管理人员面临的新课题。

项目与项目群的主要区别

项目群管理作为一个新兴的管理方法，不同组织、企业和学术团体对其有不同的理解，至今没有一个统一的定义，一般是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。

项目群包含3个特征：多个项目、统一战略目标、统一配置资源。项目群管理的特点如下。

一是不只着眼于单个项目实施的得失成败，而是站在整个组织的角度，着眼于整个项目群的协调发展，以项目群、项目之旬以及各个项目内部的各个管理领域之间的密切关系为基础，协调制定各项目之间的集成管理，保证项目群的整体效益。

二是从战略层次出发，根据组织的远景和发展战略，明确各项目资源的配置方式，使稀缺资源得到集中使用，达到最大的资源投入回报率。

三是具备综合性管理的特征。管理工作和实施工作的综合协调问题：项目沟通管理活动一设计交底；项目设备采购活动；各管理领域内容的综合协调问题；时间管理和成本管理之间的综合协调：随时间分布的预算：时间管理和采购管理之间的综合协调。

四是具备全局性管理的特征，项目生命周期各个阶段、各个责任实体、各项目部位等关系都必须纳入管理范围，予以计划和控制。

五是具有高层参与的特点，其执行者均为组织高层管理人员，一般称为项目总监。

施工企业实行项目群管理的现实意义

随着市场层次、规模的扩大，市场范围和经营领域的扩张，建筑施工企业必然要走项目群管理的道路。对于年营业收入超过100亿元的企业来说，每年管理的3000万元以上项目就超过100多项，企业只有通过项目群管理才能更好地实现企业的管理成效和战略目标。项目群共性的东西由公司层面来管理，通过建立标准化、模式化、信息化管理系统作为支撑，特性的东西由项目部来管理。

项目群管理能促进组织资源在项目之间得到合理配置。项目群内各个项目之间存在相互竞争关系，各项目的项目经理及其项目团队所关注的必然是自身项目利益的最大化，而不是项目群利益最大化。比如项目经理为了使自己的项目能够以最好的绩效完成，他们会努力为自己的项目争取最好、最多的资源（材料、人员和资金），尽管项目本身可能并不需要。这种利益最大化的行为在传统项目管理中可能是有效的，它可以使最重要的项目得到最好的资源并尽快完成。但是在项目群管理的环境下，管理的主要目标是项目群目标和组织利益最大化，个别项目过度占用资源必然会造成组织资源的浪费，甚至影响其他项目相关资源的获取，进而影响组织战略目标的实现。对项目群管理者来说，必须使企业的稀缺资源在项目间合理配置，并达到动态平衡和协调，使企业资源发挥最大的效用，促进企业战略目标的实现。

项目群管理能够很好地实现对内部各个项目行之有效的控制和管理，在项目群总体目标框架内使之按照项目群总体意图进行并达到企业战略目标。对于大型企业来说，其项目规模一般特别大，项目数量多，管理跨度、管理层次远不同于个别项目管理，管理者如何及时获取和掌握各个项目的进展信息并作出决策，解决信息“短缺”和“超载”问题，从而缩短管理流程减少管理层次，实现对多个项目的有效管理和控制，是项目管理者关心和希望解决的重要问题。而项目群管理则能很好地解决这个问题。

项目群管理的核心问题

国内很多房地产企业一年只能运作一、两个项目，究其原因，主要是因为每个企业都会同时有多个项目并发进行，但是企业的资源是有限的，每个项目给公司带来的收益也是不同的。如何在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方式，万科的“均好”之道为我们提供了一个模板。

早在1992年，为了解决专业人才队伍的缺乏，万科从将上海的城市花园复制到京、津、沈开始，有意识地将各种产品类型复制到它战略地图上的多个城市。复制使项目运作的时间、质量、成本得到了有效控制。在复制的过程中，也会依据不同的地域特点及客户的需求有所创新。很快，带有万科“城市花园”标记的建筑遍布上海、北京、天津、深圳等各大城市。依靠产品的均好性，即从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队，到产品生产、公司文化、品牌价值，形成了目前最具有竞争性的万科品牌，充分体现了项目群管理的优越性。

从万科成功的案例来看，项目群管理的核心司题是，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合，其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。解决资源（人、财、时间）问题是解决多项目管理问题的关键。根据战略需要，企业会在最具潜力的地方投资。资金的分配权由总部进行掌握，是否分配，如何分配，要依据两个条件：第一，是否符合战略规划，否则即使很赚钱的项目也会被放弃；第二，项目是否能够赚钱，有无合适的人去做？而同时，做好品牌，使万科的产品迅速被市场消化，也保证了资金迅速回笼。

世界无时不在变化中，当企业组织规模越来越庞大，层级增加时，信息的扁平化能够增强对外界变化的快速感应能力。微软有_套“数位神经系统”，它最大的好处是能让坏消息传得快，公司肌体的任何地方出了问题，不会等一级一级汇报上来，问题大到无法解决时才被决策者发现。通过项目群管理，企业可以极大地提高运营效率，规避运营风险，不断提升区域公司在业务方面的决策权。作为探索，把业务自主权逐步分配给已经具备一定专业水平且具备均好性的分公司，同时用有效的考核体系进行跟踪，通过考评运作过程中的设计变更率、返修率等因素来进行监督，并对授权和收权及时掌控。

杰克·韦尔奇曾有一个形象的比喻：“一栋建筑物有墙壁和地板，墙壁分开了职务，地板则区分了层级，而我要将所有的人全都聚在一个打通的大房间里。”用它来形容项目群管理最恰当不过了。建筑施工企业项目群管理通过整合项目和企业资源，实现组织战略目标，最终获得收益最大化。为了成功实施企业项目群管理，领导者必须策划项目组合管理的方法，使组织的资源得到充分、高效利用。企业项目群管理要有正确的工具，适当调换组织流程和设立负责项目统筹协调的部门是实施企业项目群管理的组织基础。项目群管理的本质是集成与协同管理，关注的是资源在各个项目中优化配置，追求的是整体绩效。

王晓玲

第4篇：项目管理的意义范文

【关键词】项目管理；移动通信；工程；

0.引言

当前，我国通信行业正处于一个激烈竞争的状态，不论是国家对整个行业进行调整还是市场竞争加大，都对移动通信有着巨大的影响。因此，移动通信公司不断的对技术进行改造完善，加大通信网络工程的建设，通过这样的方式来争抢市场占有率与不同顾客的需求。在有限的资源下，合理的利用系统的理论、方法以及观点对项目所涉及的所有工作进行有效的管理，就是所谓的项目管理。从项目开始投资到项目结束，对整个过程实行全方面的计划、指导、组织、控制等，也达到预期的项目标准。

1.项目管理在移动通信工程项目中的现状

1.1移动通信工程中的标准环境

移动通信工程项目是极为复杂的一项系统工程，其工程量大点多，所以周期短、有创新性并且要求成本低、风险小是移动通信工程的首要注重点[1]。然而，也正是因为这些要求以及工作环境带来的制约因素与影响，使得移动通信工程项目对外协商贯穿了整个施工过程。另一方面，移动通信工程的自身本就有着一定的连贯性，对外协商也就成为了项目管理的着重点。因此，在移动通信工程项目施工中一定要先做好协商工作，以此来为现场施工建立一个标准的环境。合理运用拥有的物质资源，来大力的发展移动通信业务，以满足人们越来越高的通信要求。

1.2移动通信工程项目内在的要求

由于通信工程的快速发展，移动通信工程中工程项目的难度也越来越大，对应的对项目计划、项目实施和项目考核的要求也就更加的严格，同时内部的工作服务质量也急需提升，从而提高员工自身的积极性[2]。要想有效的提升移动通信工程的内部工作服务质量，就一定要对其内部服务管理的控制体系足够的了解，从而经过内部服务组织和流程分析来进行优化提高，创造出合适的内部服务体系。在此同时与有关部门进行协商，对相关的项目管理进行相应的评估与考核。

2.项目管理中易出现的问题

2.1交流上的问题

任何一个项目都是需要团队之间共同协作努力才能够完成，所以项目管理上的成功与否主要体现在沟通有无障碍[3]。而目前许多的移动项目中都有着不少的异地管理项目，也就造成了大部分项目沟通低下与有效沟通差的问题。在工程建设中，无法进行良好的沟通，将会导致团队的凝聚力不足，团队效率差等情况。因人力资源的大量缺乏，在很多的人力资源分配上都存在着问题，不少工程连进度都需要通过电话来了解与掌握，每个工序之间的协商与衔接也都依靠电话进行，从而处于一种无据可查的局面。

2.2进度上的管理问题

进度上的管理问题主要体现在相关项目人员不能及时到位、缺少相对应的组织结构这两个方面。由于工程项目的计划编制不合理，且缺少相应的项目计划变更制度，从而使得项目的范围不能明确指示，项目方案上制定不完善以及软硬件设备的到货控制不合理，将会沿中影响到项目工程的正常进度。此外，在项目管理工程中，工作上不能流畅的衔接与不能完整的分解都将造成管理上无法有效的控制工程进度，从而影响到整个项目管理的正常运行以及工程的顺利施工[4]。

3.项目管理在移动通信工程中的应用方法

3.1项目管理在基站建设中的应用

基站建设是移动通信工程中最为复杂的项目，其中包括了建设审批、选址合同、现场勘查、初步设计、开始建设（引电、铁塔、土建、无线基站这四个单项的协同）、启动运输工程等[5]。整个基站建设的业务流程都需要信息系统来进行驱动，而在整个项目流程的运转之中都需要有良好的管理，以进行信息管理、支付管理、固定资产管理等。所以，在基站建设中项目管理贯穿着整个建设过程，有着非常重要的作用，可以使得移动通信公司过程、结果都有着更加清晰的了解。

3.2项目管理在完善制度体系的应用

一个企业要想快速的发展强大，就必须要有一套完整有效的项目管理制度体系，以此来辅助企业的发展，从而让项目在管理与实施中都有一个明确的参考依据以及良好的管理秩序。由项目的计划指导项目实施完成，都使用科学的管理体系，从而最大程度上减少施工中没有意义的变动，进而保证工程的质量、进度、资金等的统一性。移动通信工程项目是属于一个开放性的项目管理，因此，在项目开始实施阶段就要注意不同部门之间的相互合作，不同企业之间的互相协调以及支持，拥有规范的制度体系能够最大程度的提高彼此之间的合作，从而能够更加轻松、顺利的完成项目要求。

3.3项目管理在建设流程上的应用

在移动通信工程项目建设过程中，有启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及收尾阶段这五个必要的建设流程。在每一个阶段都需要有专业的项目管理制度来安排许多工作的子流程，而且每个子流程中还有着不少的辅助流程，各类琉球都可以根据项目管理的要求进行动态调整。在业务的流转过程中，还可以对项目的控制流、信息流进行数据的传递，运用项目管理可以使得工作流程信息系统管理灵活化、工单派发自动化、流程驱动自动化，从而提高项目管理在建设流程中的有效性。

4.结束语

综上所述，由于通信技术的高速发展，项目管理也逐渐向着全球化管理方向靠近，我国是移动通信工程也不断的在于世界通信结合，从而也使得移动通信项目管理在全球管理之中都占据了非常重的比例，也很大程度上推进了我国项目管理通信行业向专业化转变的速度，有效的提高了项目工程中管理者的水平与能力。

参考文献：

[1]孟力，张宏宇.工程项目全生命周期管理组织模式研究[J].项目管理技术，2012，13（01）：135-136.

[2]蒋卫平，喻可，杨正勇.浅议我国工程项目管理发展[J].项目管理技，2011，23（11）：87-88.

第5篇：项目管理的意义范文

关键词：工程项目管理；信用；建设；意义

信用是现代市场经济运行的基础，是工程项目管理生存和发展的前提和根本，工程项目管理信用体系作为现代市场经济中的重要制度安排，加速建设工程项目管理信用体系，这是建立我国社会主义市场经济体制的客观要求，是调整与规范市场经济秩序的根本策略。本文拟对工程项目管理信用体系建设谈点粗浅认识。

1诚信建设具有重要意义

不论一个工程项目管理目前有着多少高科技的机械设施，有着多少响亮的荣誉名气，有着多少技术人才甚至工程项目管理存在着品牌优势，只要工程项目管理的诚信问题出现在生产经营过程中，失去了自身的诚信价值即相当于失去了工程项目管理价值，将最终消失在市场中。因此，对工程项目管理而言，诚信建设有着重要意义，主要能够归总结为下面几个内容：（1）诚信是工程项目管理打开市场大门的钥匙。在工程项目管理管理中，只有在工程项目管理在生产经营中做到诚实守信，才可以快速打开市场，处在市场中的有利地位。因此诚信是工程项目管理扩大交往，走向成功，促进合作的通行证。（2）诚信是工程项目管理生存发展的基石。之所以一些百年老字号能够在商业化的市场竞争中得到保留以及持续发展，那是由于他们坚持以诚信为本，从而得到了消费者的认可。所以在现代社会的高度商业化趋势中，对于工程项目管理来说，诚信是一个金字招牌，是工程项目管理依赖生存的基础与生命线。只有做到诚信基础上得到客户的认同，工程项目管理方可以长期收益。（3）诚信是工程项目管理最宝贵的无形资产。诚信，不仅是工程项目管理对外树立良好形象的客观需要，同时是工程项目管理理顺内部管理体制和经营机制，完成高效运行，聚集员工队伍的内在需求.在市场经济条件下，假如一个工程项目管理不讲信用，就表示着在损害别人利益的基础上，让自己获得某方面的好处，而守信则代表着在保证自己利益的同时，也确保别人的利益。建设工程项目管理信用制度是市场经济建设的要求，是建设工程项目管理自身良好的生存发展环境的要求。（4）诚信是工程项目管理文化的重要价值观，能增强工程项目管理内部的凝聚力。举例，针对违反工程项目管理诚信经营标准来损坏工程项目管理形象、品牌与利益的员工，要提出应有的惩罚。只有做好诚信建设，才能在一定程度上促进工程项目管理文化的建设，提高员工的忠诚度到最大化，从而增加工程项目管理内部团队的合作力与凝聚力，给工程项目管理获取更大的经济利益。

2工程项目管理存在信用问题

（1）工程项目管理信用体系建设存在政府职能“缺位”现象现代市场经济中，信用的地位越来越重要。政府在建立健全信用体系中应发挥关键作用。社会主义市场经济的深入发展，客观上要求政府适时转变职能。目前，尽管工程项目管理信用体系建设在规则上尚有许多工作要做，但是，由于国家对政府各个部门之间没有相应的法律政策予以指导，对相关部门在工程项目管理信用体系建设中的引导方向不够明确。此外由于政府许多部门职责及管辖权存在交叉不清、部门之间分工不够明确，使得政府产生该作为的不作为，不该作为的胡作为现象；逾越权限做任何作为的职能“错位”、“缺位”情况。（2）工程项目管理自身的信用缺失问题。主要表现在：假冒伪劣、逃债、逃税、骗税、违约、欠款赖账、恶意透支等方面。它产生的原因有许多，宏观上的成因是我国没有可以将传统的信用文化融入到现代市场经济里面来，西方的信用文化和我国传统信用文化冲突和融合中，没有广泛树立以“讲信用为荣，不讲信用为耻”的信用道德评价及约束机制。微观上的成因主要是工程项目管理的自身因素引起的。

3工程项目管理信用体系建设的对策

（1）完善法律体系，加大执法力度。我国已经出台了《合同法》、《产品质量法》、《广告法》等一系列民商法，加强了对信用关系的法律规定从每一方面，但距离整体系统的民商法有着一定期限，还有着许多空白领域这些地方没有法律规范，我国的立法机关需要提高商法体系的建立与完善，来建立维护我国信用关系的法律制度。（2）修正信用评价体系。首先要明确工程项目管理信用征信制度。以发达国家征信制度形成的过程出发，主要有二种模式：一种是以政府和中央银行为主导的模式以欧洲为代表，一种是依靠市场经济法则和运作机制的以美国为代表。按照我国现在向市场经济体制转轨的具体国情来看，我国适合采用以政府或中央银行为主导，建立公共的信用征信机构的模式。最终还要建设完备的工程项目管理信用查询系统，供给平台方便工程项目管理信用数据统一检索，渐渐完成工程项目管理信用交流和共享、信息查询的社会化。（3）加强市场监督，促进工程项目管理信用体系建设。随着社会主义市场经济的发展，在工程项目管理信用活动中，信用管理机构应指导和培养工程项目管理重视自身信用程度的社会评价，从而促进工程项目管理信用状况的根本好转，推动整个工程项目管理信用环境的不断改善。（4）准确反映工程项目管理和个人诚信状况。规范工程建设领域信誉评价等等市场信用记录，整理相关部门与行业信用信息资源，建设健全的工程项目管理以及个人征信、信用系统。建立健全工程项目管理和个人工程建设领域的信用信息共享制度。各部门按照自身实际情况，按规定建立健全自有的诚信信息体系。形成互联互通的工程建设领域工程项目管理和个人信用共享机制。进行信用等级评价。各个行业主管部门要按照本行业实际，探讨进行信用评价并公开结果，按时开展评估、评价工作。促进各部门建立健全失信惩戒制度与守信激励制度，规范市场准入以及退出制度，加强失信惩戒和守信激励。（5）建立和完善市场主体信用档案。由项目所在地行业主管部门负责收集、审核、记录和公布其在项目建设中的信用情况，各相关单位按照审批与管理权限，按照信息公开共享专栏，将工程建设从业主体资质、信用评价、项目业绩、良好行为记录以及不良行为记录等信息进行公开。法律、法规有其他规定的要遵守规定。（6）加强建设行业的信用体系。督促员工按照市场规则做事，诚实守信，履行合同要求。另外，建设信用体系的过程中，要以建设立法为首要工作，要同时进行信用体系建设与法制建设，来保证建设行业信用体系的建设及运行。

4结束语

信用体系的建设是改善工程项目管理投资经营环境、吸引市场生产要素、提高工程项目管理竞争力的重要环节。树立良好的工程项目管理诚信标准，构建与现代市场经济发展要求相符合的工程项目管理信用体系绝不是一朝一夕的事情，我国工程项目管理诚信贬值的现象绝不是通过一次两次的打假战役就可以解决的问题，这是一个长时间且艰难的全民工程，要求全社会上下齐心、各个方面的长期共同努力。

作者:韩宇 单位:中国建设工程造价管理协会

参考文献：

[1]高永利.浅谈工程项目管理模式及其创新[J].城市,2008,(3):70-72.

第6篇：项目管理的意义范文

关键词：建筑项目 项目管理 内容

项目管理就是在项目运作过程中，综合应用各种知识、技能、手段，在确保时间、经费和性能三项限制条件下，尽可能高效率地完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求，一般用于工程建设项目。

一、建筑项目管理的基本内容

项目管理的5个过程并不是前衔后接、界线清楚的5个独立阶段，它们彼此之间有关联、有重叠，从而构成一个完整体系。（见图1）

图1 项目过程之间的联系

1、项目启动（initiation）

项目启动也可以称作项目构思。主要是对项目的大体轮廓进行界定以明确投资目标功能及范围。它是一种创造性的探索过程，是项目投资的基础和首要步骤。包括三个阶段：（1）构思阶段。进行项目构思的各种准备工作，一般包括如下一些具体的工作内容：明确拟定构思项目的性质和范围；调查研究、收集资料和信息；进行资料、信息的初步整理，去粗取精。（2）酝酿阶段。（3）调整完善阶段。对已通过发展和评估的项目构思，作进一步的调查分析，如是否能达到客户的满意，是否适应实际环境，资源是否充足、成本是否合理，实施后的项目能否取得预定的经济效益等。

2、项目计划（planning）

项目计划不仅是告诉我们工作将如何做的路标，而且也是一种制定决策的工具。一个完整的计划会清楚的说明将要做什么、如何去做、由谁来做、在何时做、将在什么地方做、将需要什么资源。项目计划也宣布项目完成和成功必须满足哪些标准。具体来说包括调查研究、收集数据；明确需求、策划项目；确立目标；进行可行性研究；明确合作关系；确定风险等级；拟订战略方案；进行资源测算；提出组建项目组方案；提出项目建议书等。

3、项目执行（execution）

执行项目计划包括几个步骤。除了组织人员，它还包括确定完成计划规定工作所需资源（人力、材料和资金）；根据进度计划安排工人完成他们各自的任务；安排活动的开始与结束时间；建立项目组织；建立与完善项目联络渠道；实施项目激励机制；建立项目工作包，细化各项技术需求；执行WBS的各项工作；获得订购物品及服务；指导、监督、预测和控制、范围、质量、进度、费用等。

4、项目控制（control）

作为计划过程一部分的初始进度计划已建立，它规定了将要做什么、何时做、谁去做以及希望交付什么。无论项目班子在计划时如何投入，项目工作也不会完全按照计划进行，而且有时进度计划会落空，这就是项目管理的现实。在任何情况下，项目经理都必须用一套系统来不间断地监督项目的进展或不足。这个监督系统不仅对项目相对计划的完成情况进行汇总，而且对项目未来加以预测并重新计划，对可能的问题做出预警。

5、项目结束（close out）

结束阶段是非常重要的，但它经常被管理者忽略，人们总是急于继续下一个项目。但在每个项目结束的时候，都需要完成评估与验收；清算最后账物；项目评估；文档总结；资源清理；转换产品责任者；解散项目组。

二、建筑项目管理的特点

建筑项目管理最大的特点就是以综合性管理作为其重中之重，并且项目管理工作有严格的时间限制。具体来讲表现在以下几个方面：

1、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想

项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体―分解―综合”的原理，可将系统分解为许多单位，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的结果；同时，项目管理把项目看成一个完整和有意义的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段以免造成总体的效果不佳甚至失败。

2、项目管理的组织强调其协调控制职能

项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂，其所包括或涉及的学科、技术种类也愈多。项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同的部门做出迅速而且相互关联、相互依存的反应。因此，目前项目管理的组织结构多为矩阵结构，而非直线职能结构，这样的组织不受现存组织的任何约束，由各种不同专业、来自不同部门的专业人员构成。项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制，由于项目系统管理的要求，需要集中权力以控制工作正常进行，因而项目经理是一个关键角色，是一个综合协调者，要向被授权的专家讲明应承担工作的意义，协商确定目标以及时间、经费、工作标准的限定条件。

参考文献：

[1]毕星，翟丽.项目管理[M].上海：复旦大学出版社，2000

第7篇：项目管理的意义范文

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题；策略

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

对于施工企业而言，工程项目使企业成本的主要流入区，如何进行建筑工程项目的成本管理也是企业面临的一个重点和难点，而我国在这方面的管理和控制经验还不是十分丰富，为此，笔者对当前建筑工程项目管理中成本控制控制存在的问题做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我国项目管理中成本控制的状况，更好地促进我国项目管理的长远发展。

一、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题分析

为了更好地对建筑工程项目管理中的成本控制进行改善和提升，就需要对其存在的问题有清晰的认识，这样才能提出针对性的意见和建议，具体来说，建筑工程项目管理成本控制主要存在如下问题：

1.经营管理不到位。施工企业的成本管理不断面临着新的要求和规范，诸如工程量清单计价就是施工企业需要认真对待的一个转变，内部定额对于施工企业有着重要的意义，只有综合企业的施工、装备、管理、信息等各方面的情况才能更好地对工程报价进行计算，进而保证自身的利润区间，增长自身的市场竞争力。然而，当前很多施工企业并没有进行企业定额，无论是成本测算，还是投标报价，采用的仍旧是预算定额的方式，这样企业的成本管理水平就无法很好地体现出来，进而影响企业的成本控制。

2.成本观念不成熟。成本管理是施工企业一项重要的管理内容，而从当前的情况来看，现在很多施工企业却并未认识到项目成本管理对于企业发展的重要意义，对成本管理的目的、方式也存在着认识误区。大多企业理解的项目成本管理还集中在一些常规的人工、材料、机械、场地等的核算上，对于资本成本、进度成本、安全成本等缺乏基本的认识，这样就造成了施工企业外延成本的增加，对企业的成本控制造成了很大的阻碍。

3.约束机制不健全。项目的管理和运行需要掌握大量的信息，若是不能对项目的信息进行全面地把握的话，则监管的效果不会很理想。项目部自身的能力存在着缺陷性，受到道德风险及逆向选择风险的影响，其很可能只看重短期的效应，而忽视了项目的长期发展，致使企业的成本控制出现了很大的漏洞和问题，导致不科学决策，影响了企业的整体效益。

4.重点项目控制弱。建筑工程项目管理中的成本控制，应该抓住主要矛盾，对那些重大的成本项目加强成本管理，诸如材料费，其占到了工程成本的60%～70%，若是对材料成本控制缺位的话，则会使得成本控制难以取得预期的效果。之所以产生这样的状况，和企业的采购制度、供应商关系维护、维护管理、浪费等诸多方面有着直接的关系，只有在这些关键项目上加强，才能使建筑工程项目管理的成本控制水平得以提升。

二、建筑工程项目管理的成本控制的策略

通过对以上成本控制问题的分析，我们对于建筑工程项目管理的成本控制有了更深的了解，为此，就需要提出具体的成本控制策略，具体来说，主要包括如下几个方面的内容：

1.加深成本观念。项目管理中的成本控制涉及到诸多方面的因素，为此，应该树立“大成本”的观念，加强对相关环节的调整，实现全过程的成本控制。除了传统的控制对象以外，还需要认识到质量成本、工期成本、安全成本在项目管理成本控制中的重要作用，这样才能更好地对企业的利润空间进行掌控，以实现企业利润最大化。

2.改善运营管理。为了更好地对工程的成本进行确定，需要以企业定额作为依据，在投标报价的时候其也是一个重要的方面，对企业的组织设计、施工计划等都有着很大的影响。只有不断加强企业的运营管理水平，完善企业定额制度，才能更好地提升企业的竞争力，促进企业成本控制水平的提升。

3.加强监督约束。要更好地完成对成本的控制和管理，一个重要的方面就是监控项目的信息，实现项目管理的信息化，建立工程信息管理系统，这样才能对比分析进度、结算、安全、成本、质量等相关指标，更好地提出成本控制的意见和建议。此外，还需要在项目部事权、财权的划分上加强管理，完善内部控制制度、财务主观委派制度、定期抽查制度等，从而实现成本监督的科学化，更好地实现企业的目标。

4.控制关键项目。在施工总成本里面，材料和设备是主要的两个方面，只有对这两个关键的成本项目加强控制的话，才能保障企业项目管理中成本控制的效果。具体可以从如下两个方面进行分析：其一，控制材料成本，采购部门主要负责对材料的采购，而采购的成本实际上构成了材料的主要的成本，为此应该对其加以控制。首先，需要对材料的市场行情进行调查，货比三家，综合运输成本、材料基本价格、材料质量等要素的基础上，择优选购。其次，需要了解供货商的基本情况，建立采购对比分析数据库，对相应的材料信息要进行及时更新，在把握材料的价格趋势的基础上，与优质的供货商签订合同，保障材料的稳定供给。其二，控制机械设备，企业的财务状况、承揽任务状况是进行设备采购需要了解的两个基本内容，当前的设备呈现出大型化、精密化的趋势，也正是因为这样的因素，购买设备需要耗费大量的成本，其后续的处置也存在着很大的问题，而租赁虽能缓解企业的资金状况，然而这对于企业的长远发展也存在不利因素，且若是进度计划适当的话，租赁设备的花费比购买还要多，这样就使租赁设备变成企业的负担，为此，应该将购买和租赁结合，在考虑长远发展的基础上，解决短期的资金短缺的问题，这样才能更好地控制企业的成本。

三、总结

我国的建筑工程项目也越来越多，这就需要耗费大量的资金、时间与人力，如何进行成本控制，提高项目的经济效益成为了摆在开发商面前的一个重要的问题。而我国在这方面的管理和控制经验还不是十分丰富，本文主要分析了当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题，并提出了相应的成本控制的策略，以期促进建筑工程项目管理的进步和发展。

参考文献：

[1]韩莹.建筑工程项目成本管理方法浅析[J].西部探矿工程，2011（03）.

[2]张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J].中外建筑，2011（05）.

[3]靳慧杰.浅谈建筑工程项目成本管理与控制[J].现代商业，2011（21）.

第8篇：项目管理的意义范文

（黑龙江省长水河农场交通科，黑龙江 北安 164007）

【摘　要】本文结合工作实践，总结了工程项目管理中的一些心得体会，对路桥工程项目管理提出建议。

关键词 道桥工程；项目管理；管理措施

1　项目管理的概述

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。

管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。

2　项目管理的发展趋势

2．1　全球化发展的趋势

知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。

2．2　多元化发展的趋势

由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现，这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。

2．3　专业化发展的趋势

项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等，随之出现的行业项目管理专业化也是趋势。应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。

2．4　项目管理综合化发展的趋势

随着社会的发展，科技的进步，项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性，项目管理中的交叉文化问题，国际化问题，专业化问题，项目经理的领导艺术等等，可以说，现今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。

3　路桥项目管理

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。路桥项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长。对于一般的路桥公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行路桥筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。

在路桥项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法:项目管理方法和项目实施方法。路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理的方法，是可在大部分路桥项目中应用的方法，它是对路桥工程项目的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标，如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

4　路桥项目管理中的若干建议

4．1　结合实情逐步落实

完整的项目管理还包括一系列专题管理，如:质量管理、进度管理、健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、变化管理、风险管理、财务(或成本)管理等。路桥工程项目中的财务管理包括路桥项目的筹资管理、投资管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖路桥公司、政府部门等诸多相关部门的配合，如果一开始就准备在一项目实施中进行全面的项目管理(包括诸多专题管理)，会存在相当大的难度，因为就路桥公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。

4．2　全面落实风险管理与财务管理

风险是事物本身的不确定性，风险管理要求在路桥项目工程管理中把好质量关，同时做好路桥工程的财务筹资与投资决策。

风险管理:从预防和分散风险两个角度来考虑。①从预防角度来考虑，路桥公司应当在投资项目开始之前，通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析。从宏观方面来讲，主要分析国家经济政策、社会政治经济形势、资源供求情况等内容，从而正确选择投资的时机;从微观方面来看，主要利用各种经济与技术分析指标，选择正确的分析方法，测算各种投资的预期收益率、现金流量等指标，来选择正确的投资方案。②从分散风险的角度来考虑，由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的，可以通过多元化的投资组合来控制风险的发生。一般来说，多个项目的投资风险小于单个项目的投资风险，甚至一个单项投资风险较大的项目，若能配以适当的投资组合，还有可能完全消除风险。此外，还可以通过其他措施来转移风险，如改购买固定资产为融资租赁等。

4．3　加强健康安全与环保管理

健康安全与环保管理是项目管理以人为本，更加人性化，更加进步的体现，是代表项目管理更加完善的一个里程杯，也是未来项目管理发展的方向标。

在最近关于项目管理这方面的新闻报道中，我们发现健康安全与环保管理，在现实中其实只是形同虚设，没有实际的意义，因此才会出现很多安全事故:比如杭州的地铁事故，山西的煤矿事件等。

健康安全与环保管理主要分两个方面:①强调在过程中和项目完成后对人的健康与安全的影响;②项目在过程中和项目完成后对周边环境造成的影响。在这两方面中项目完成的影响主要由业主和设计在初期的综合分析的时候进行考虑。

对于现场项目管理来说，只需要对过程中进行负责.在现在我国项目管理还不完善的情况下，健康安全与环保管理对很多项目管理来说还是一片空白，即使存在也是不具备实际意义。因此要做好健康安全与环保管理应做到如下工作:在一个项目开始的时候，应对整个项目进行划分，将涉及到人健康安全与环保的工作进行分类汇总，并根据轻重等级制定切合实际的相应的预防及应急措施，上报相关单位进行审核，通过后方可继续该项目。应制定相关的培训及教育机制，做到对每一个参加该项目建设的工人及管理员进行培训及教育，专职人员做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备工作正常。对重点进行的观测数据应及时的进行整理分析，对出现的异常情况应仔细分析清楚后方可继续进行该项目。

5　结束语

第9篇：项目管理的意义范文

1.1项目进度管理中存在的问题⑴公路工程项目进度管理中存在进度计划不合理、操作性不强的问题。据了解，当前许多企业在项目进度计划的制定方面未能准确把握三级进度计划的指导原则，存在过粗或过细的问题，过粗的项目进度计划或导致公路工程项目作业的进展难以控制，出现作业延误现象且不易弥补，过细的项目进度计划则会导致项目作业之间的联系被人为割断，反而影响了作业的快速实施。同时，横道图、网络图本身不够形象，不容易让实施者接受，影响了管理人员制定计划的积极性，导致施工项目进度管理的效果不理想。⑵公路工程项目进度管理中存在忽视进度计划的问题，特别是在项目作业层。在当前的公路工程项目建设中，部分公路工程项目管理人员没有充分意识到公路工程项目进度计划的重要性，在没有纸面计划的条件下就开始作业，导致公路工程项目的延误。

1.2项目质量管理中存在的问题公路工程项目质量管理中存在着公路工程项目相关工作人员的质量意识较差的问题。质量意识是保证公路工程项目质量的基础条件，要想做好质量管理中，必须提高项目管理相关人员的质量意识。但是，在当前的项目管理中，许多企业领导过分注重企业利润与项目进度而忽视了质量管理的重要性，导致质量管理落实不到位，严重影响了公路工程项目的质量。

1.3项目成本管理中存在的问题⑴公路工程项目成本管理中存在成本管理体制不完善的问题。项目成本管理体制是影响项目成本管理质量的关键性因素，但是，在我国当前的公路工程项目成本管理中，存在着项目管理体制不完善，未能将权、责与利这三者有机结合起来的现象。许多项目经理过分注重自身的利益而忽视了自身的职责，导致管理力度不够，给企业带来了很大的损失。⑵公路工程项目成本管理中忽视安全管理，安全管理的费用不足的问题。加强项目安全管理不仅有利于减少安全事故，保证工作者的人身安全，而且能够减少企业的成本。但是，当前许多企业忽视了安全管理的重要的，实际用于安全管理的费用难以满足企业的需求，导致安全事故时有发生，增加了公路工程项目的安全成本。

2加强公路工程项目管理的对策

2.1进度控制的对策⑴企业应当注意资源配置、工作安排以及进度计划之间的相互协调。盲目的、不完整的、机械的进度会严重影响工程的进度与质量。因此，企业应以科学系统的工程管理理念为指导，确保进度计划的科学性与系统性，即在制定项目进度计划时，可按照结构型鱼骨图的方法，根据不同管理层制定不同计划，首先制定关键节点和线路，接着是次要节点和线路，在实际操作中不断丰富、调整。实际工作中，采用鱼骨图的方法控制进度计划，取得了较好的控制效果。⑵企业应当注意加强项目组工作人员对进度控制重要性的认识，提高项目组工作人员的进度控制水平。注意进度计划的制定要分解到每一个工程，落实到每一个工程人员，并将其作为考核的标准。由于项目进度计划在其实施的过程中面临许多问题，因此要求项目负责人具有较为丰富的管理经验、较高的领导能力、较广的人脉关系以及较高的技术能力，对进度能有效分解和管理，同时需要工程部（含各专业工种）、财务部、合同部以及供应部等相互协调、共同努力，还需要项目组相关工作人员具有较高的专业素养。

2.2质量管理的对策企业应当加大宣传力度，增强项目管理人员的质量意识，树立质量是企业生存根本的观念，进一步开展贯标工作，并建立和完善质量终身责任制度，提高项目管理工作人员的责任感。此外，企业应当注意定期或不定期地对相关技术人员与管理人员进行培训，提高其专业技术水平与项目管理水平，对新来的企业员工进行技术、技能及其安全生产方面的教育，使其充分了解相关的技术规范与质量要求，从而在工作中严格遵守，以达到质量要求为鱼头。采用对策性鱼骨图，可将以上要求一一列出，方便施工。从根本来说，质量的问题就是管理的问题，管理的好才能保证工程的质量。

2.3成本管理的对策⑴企业应当注意以项目（或子项目）负责人为中心，在公路工程项目管理中，建立科学的项目成本控制体系。项目（或子项目）负责人在项目成本管理中占有非常重要的地位，是项目成本管理的重要管理者，项目（或子项目）负责人的管理能力与责任心是关系成本管理的重要影响因素。因此，企业应当注意明确规定项目（或子项目）负责人的权利与工作职责，制定科学合理的激励政策，充分激发项目（或子项目）负责人的工作积极性，促使其带动公路工程项目相关工作人员积极主动地工作。以上要求我们也采用对策型鱼骨图来控制成本。⑵企业应当注意理清公路工程项目成本管理与安全管理的关系，明确安全管理对成本管理的重要影响。只要在保证安全和质量的情况下，工程成本管理才是有效的、合理的。实际上，许多公路工程项目为了减少成本，攫取更大的利润，将安全管理置于混乱放任状态。在公路工程项目安全管理中，加强从业人员，特别是工程管理人员的职业道德和安全知识培训，同时加强安全监督，防止安全管理流于形式，对违反安全管理规章制度，造成较大安全责任事故的，要加大处罚力度。建议通过原因型鱼骨图，一步一步解剖事故原因，追查事故隐患。

3公路工程项目管理的意义

3.1有利于促进工程建设水平的提高项目管理是当前我国工程建设的重要模式，与其他工程建设模式相比，公路工程项目管理在工程质量、工程投资以及工程安全方面为企业提供了较好的保障，在一定程度上解决了公路工程项目建设中成本管理落后、安全管理不落实、工程质量得不到保证的缺陷，有利于促进我国公路工程项目建设水平的提高。

3.2规范工程建设的要求公路工程项目管理的发展与我国建筑市场的建设与发展相互促进，公路工程项目管理最初的职能主要是为企业提供招投标管理服务以及简单的咨询工作。但是，随着我国建筑市场的不断发展，公路工程项目管理已经成为影响工程质量、进度的关键性的环节。公路工程项目管理通过招投标管理、项目规划、项目进度控制、项目设计、项目质量管理、安全管理以及项目成本管理对工程建设进行规范。

3.3市场经济发展的需要随着经济全球化进程的加快与我国经济的进一步发展，我国的公路工程项目建设事业不断发展，同时也面临着更多的挑战。面对越来越激烈的国际竞争，我国建筑市场必须通过创新公路工程项目管理方法，加强项目管理，不断完善市场机制，促使我国建筑市场与国际市场接轨，促进我国公路工程项目管理的系统化与科学化，以适应我国市场经济发展的需求。

4结语