电力施工现场安全管控精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的电力施工现场安全管控主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：电力施工现场安全管控范文

近年来，随着我国城市化建设进程的不断加快，各类工程随之不断增多。在大部分工程的施工现场中都会涉及到与用电有关的问题，然而由于种种因素的影响，使得施工现场经常会发生用电安全事故，一旦发生事故轻则影响正常施工作业，严重时有可能导致人员伤亡。为此，加强施工现场的安全用电控制与管理显得尤为重要。基于此点本文就施工现场安全用电的控制与管理措施进行浅谈。

关键词：施工现场；安全用电；控制与管理

Abstract:

In recent years, as China's urbanization construction process accelerating, all kinds of engineering then grow. In most engineering construction site in involve and the relevant question, however, because of the influence of various factors, make construction site in safety accidents can happen, once accident will influence the construction operation normal light, has serious could lead to loss of life. Therefore, strengthening the construction site to use electricity safety control and management is particularly important. Based on this point in this paper is on-site safety control and management measures of electricity to discuss.

Keywords: construction site; Safety electricity; Control and management

一、施工现场安全用电存在的问题分析

（一）管理力度不足

现阶段，导致施工现场触电事故居高不下的主要原因之一是安全用电管理的力度不足，很多施工现场都没有按照JGJ46-2005中的相关规定安排充足的电气专业人员，加之施工人员的整体素质偏低和用电安全方面的培训过少，增大了施工现场触电事故的发生几率。另外，在实际施工中未按有关要求的规定指派专人对施工现场的用电进行监督，从而使得无法及时发现现场用电中的安全隐患，而有些施工单位虽然配备了相应的监督管理人员，但由于监督工作做得不到位，致使该岗位形同虚设，并未起到真正的作用。

（二）施工现场普遍存在用电不规范的现象

通过笔者对大量施工现场的走访发现，在很多施工现场中，都存在施工人员用电不规范得的现象，由于多数施工现场的施工人员都是以农民工为主，这部分人员的整体素质相对较低，加之岗前培训工作不到位，致使现场触电事故频发。如施工过程中电线随意乱接；绝缘线磨损严重的电线仍在使用，且没有任何安全防护措施；有些电气作业人员直接用铁丝或电线替代熔断丝；有些人甚至将一些非常危险的照明线路直接绑在铁架或挂于铁丝上；设备检修时操作错误，误将火线接到设备外壳上；用木棒等工具代替绝缘工具对熔断器进行操作。上述种种现象的存在，严重影响了施工现场的用电安全。

（三）各用电设备的安全性能较差

由于多数施工现场的条件比较复杂，从而使得一些临时电路及用电设备的绝缘很容易发生损坏，最为常见的是手持式和移动式设备，因这类设备的流动较大，加之操作人员使用不规范，致使设备在使用和传递的过程中绝缘部分经常受损，这样使设备本身的安全性能下降，很容易引起触电事故。

（四）未按有关规定的要求使用安全的供电系统

在JGJ46-2005中对施工现场临时用电有着十分明确的规定，该规范中指出，在实际施工过程中，必须采用专用的变压器进行供电，并使用三相五线制作为供电系统。然而，很多施工现场中却并未见到规范中要求的供电系统，有的现场中虽然使用了三相五线制供电系统，但却与规范中的要求严重不符，如保护零线与工作零线混接、保护零线仅有一到两处接地位置等等。试问这种接线方式怎能确保用电的安全性和可靠性。

（五）漏电保护装置缺失

在JGJ46-2005中对于施工现场的临时配电系统有着明确规定，即两级保护、三级配电。但是很多施工现场却并未按照规定要求进行两级保护、三级配电，没有安装漏电保护装置的比比皆是，还有一些现场漏电保护器安装的不规范，完全不具备应有的漏电保护效果。

（六）配电箱及开关箱违章安装

JGJ46-2005中对施工现场配电箱及开关箱的安装有着明确的规定，即一机一闸、一漏一箱。然而，大部分施工现场并未按照规定要求进行安装，有些仍旧在使用老式闸刀作为负荷开关，这种开关不仅不具备漏电保护功能，而且还不能开断负荷，此类开关现已基本淘汰，规范中也明令禁止使用。

二、施工现场安全用电的控制与管理措施

为确保施工现场用电的安全性和可靠性，应采取相应的措施加强对现场用电的控制与管理。下面本文结合JGJ46-2005和GB50194给出一些行之有效地施工现场安全用电控制与管理措施，以供监理人员指导现场安全用电之用。

（一）施工现场临时用电管理

按照GB50194中的有关规定，施工现场用电管理应符合以下要求：其一，在施工现场需要用电时，应预先向用电管理部门申请，在获得相应的批准后方可通知维护班组进行接引，严禁未经批准私自接电；其二，电源接引工作应由专职电工负责，在实际接引过程中还需要有专人进行监护；其三，当施工临时用电使用完毕后，现场用电负责人员应通知维护班组进行拆除，严禁私自拆除；其四，严禁非电工人员私自拆装电气设备；其五，应对施工现场的配电室及开关柜进行加锁保护；其六，应在电气设备比较明显的位置上设置严禁靠近、以防触电的标识，并由专人负责对接地装置进行定期检查。

按照JGJ46-2005中的有关规定，施工现场临时用电应做好以下工作：

1.加强临时用电组织设计。①当现场临时用电设备超过5台且总容量大于50kW时，应编制临时用电组织设计，具体包括以下内容：其一，现场勘测；其二，合理确定变电所、电源进线、配电室、用电设备位置、配电装置以及相应的线路走向；其三，对实际负荷进行计算；其四，确定变压器的台数和容量；其五，对配电系统进行设计；其六，设计防雷保护装置，并确定具体的防护措施；其七制定科学合理、行之有效地安全用电防护措施以及电气防火措施。②单独绘制施工现场临时用电工程的详细图纸，同时各个临时用电工程均应按照预先绘制好的图纸作为依据进行施工。③在进行施工现场临时用电组织设计及变更时，应当遵循编制、审核、批准的程序，其中编制应由电气工程技术人员负责，审核由相关部门负责，最后由具备法人资格的企业技术人员进行批准并落实执行；当需要变更设计时，应由相关人员补充设计变更所需的图纸和资料。

2.电工及用电人员。①施工现场的电工必须通过国家现行的标准考核后持证上岗，施工单位不得聘用不具备电工等级资格证的人员充当电工一职。电工主要负责现场临时用电设备及线路的安装、巡检、维修以及拆除等工作，电工在进行这些操作时应有专人进行监护。②要求施工现场的所有用电人员都必须通过相应的用电安全教育及技术交底，并在考核合格后方可上岗作业。同时用电人员应了解并掌握与安全用电有关的基本知识以及各类设备的主要性能，在使用电气设备时应当按照有关要求佩戴好防护用具，并检查电气设备的防护装置是否完好，在对电气设备进行移动时，必须在电工的配合下进行。

（二）施工现场安全用电技术措施

按照JGJ46-2005中的相关规定，应采取如下技术措施对施工现场的用电进行控制：

1.电气设备防护。施工现场内的电气设备附近不得随意存放各类易燃易爆物品，同时也不应有污染源及腐蚀性介质存在，一旦发现应及时予以清除，并确保各电气设备的防护等级与施工现场的环境条件相适应。此外，设有电气设备的场所应做好相应的防护处理，借此来避免其遭受物体或机械等撞击而损坏。

2.防雷接地。施工现场采用TN系统做保护接零时，N线应通过总漏电保护装置，PE线应由电源进线零线重复接地处引出，以此来形成TN-S系统保护；导线必须采用绝缘导线，环境恶劣的施工现场应当对电气设备采取保护接零；电力变压器及发电机的接地电阻值应不大于4 Ω；防雷装置接闪器的保护范围可通过滚球法进行确定。

参考文献

[1]黄桂新.浅谈施工现场用电的安全问题及其对策[J].沿海企业与科技.2009(6).

[2]丁俊伟.对施工现场用电管理存在问题及解决策略的研究[J].商品与质量·学术观察.2010(12).

[3]欧阳初.简析施工现场安全用电的重要性[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(21).

第2篇：电力施工现场安全管控范文

关键词：微信平台；电网施工；安全管控；解决对策

中图分类号：TP393 文献标识码：A

0.引言

近年来，电网企业随着电网规模的快速发展、技改、大修、农网工程、检修作业的逐渐增加，各类现场施工作业出现点多面广，作业环境复杂多样的情况，加上现场与其他单位交叉工作点多，新型设备如GIS设备，电子式互感器，智能电表使用增多，作业风险系数增加，为此要在常规安全检查基础上利用新技术，新手段提升安全管控水平，提高工作效率，确保公司设备健康运行，安全局势稳定。

1.基于微信平台全面提高安全管控水平的背景和意义

（1）企业业务快速发展必须带来安全管控手段的创新，水平的提升。电网企业业务快速发展，带来的问题是技改、大修、农网工程现场日益增多，导致难以满足日益增长的业务量增长速度，必须采用管控手段创新。

（2）有效搭建公司安全管理培训平台。以往采用集中式培训，培训效果不佳，存在培训后很快忘记的情况，针对性不强。

（3）电网安全可靠运行的重要保障。确保电网安全稳定运行是电力企业的安全生产重中之重。电网安全离不开人员的安全管控。要以更新的方式，更好的管控手段，保障电网安全运行，保障电能质量和可靠性。

（4）安全管理工作不仅要提前做好预知、预想。不能待隐患、事故发生后才去采取行动解决问题，对时间性的把握才是安全管理的关键，需要第一时间发现安全隐患。

（5）督促施工现场人员严格按照安规流程开展相关工作，从而从源头避免安全事故。安全事故绝大多数来源于施工人员的麻痹大意，安全管控人员的不到位。

2.电网企业安全管理易发生的问题

随着管理建设的不断深化，电网企业安全工作逐步朝着科学化、规范化、效率化的方向有序推进。需要主动适应新形势，认真分析工作中存在的薄弱环节，找出安全管理容易发生的问题，并进行了归纳总结。

（1）施工现场不按照安规召开安全交底。由于业务发展迅速，各类运检和技改大修工程范围的加大，外包施工队伍不断增加，现场安全管控难度加大。部分施工现场不按照安规规定开展安全交底，安全交底深度不够，造成施工人员对安全风险点意识不足。

（2）安全管理人员数量不能满足施工现场数量日益增长的需要。安全专职人员受此限制难以跟随业务的增长而增长，造成难以面面俱到开展安全管控工作，造成安全风险。

（3）到达施工现场行程较长，难以面面俱到。由于施工现场点多面广，很多施工现场位于农村偏远地区，同一天内两个现场相距非常远，可能安全管理人员到达一个现场后，无法及时到达另一个现场开展现场管控作业。

（4）易发生习惯性违章。由于施工人员安全理念不理想，对于安全事故抱着一种随便的态度，偶尔会发生“不带安全帽”等习惯性违章，以及技术性违章。

（5）安全管控质量受安全管控人员水平影响大。由于每个安全管控人员的能力和水平、责任都不一样，一个现场安全管控的好坏受其影响很大。经常会发生安全隐患而安全管控人员不自知的情况。需要提升安全管控水平。

3.基于微信平台全面提升安全管控水平的创新措施

为主动适应电网公司安全体系建设的实施，不断提高企业的安全管控水平，保证各施工现场安全稳定推进，基于微信可以从以下几个方面加强安全管控：

（1）将各层级安全管控人员及各工作负责人纳入微信群聊组内。将各施工单位现场负责人、各业务部门安全管控人员，领导组织起来，建立了“安全生产现场管控群”，对各施工现场的施工过程进行跟踪、监督和管理，起到良好效果。

（2）按照每日工作计划，要求各工作负责人及时发送地址信息及拍摄关键节点视频（如班前会、验电环节）以及重要环节照片发送至微信群内。确保了施工现场必须严格按照安规开展工作，必须环节不能少，不流于形式。

（3）安全管控人员可根据每日发送关键节点照片和视频，进行实时指导，并可定期在群内召开安全会，进行点评。可根据相关具体实例进行作业点评，更有针对性和说服力。可实时参与安全管控活动，不必占用其他工作时间，从而直接布置工作，提高工作效率，实现“走动式”安全管控。

（4）有利于加强施工现场的安全、质量管理，使得管理人员更好地把握现场安全、质量情况，有利于提高现场存在问题的处理效率，更有利于对现场监理的技术指导，为安全生产提供新的管理方式，从而提高现场施工人员安全管理水平。

4.基于微信平台全面提升安全管控水平的工作经验

（1）安全管控更加全面，将公司领导及各工作负责人纳入微信群聊中，保证每个工作现场兼顾到，并要求发送照片及关键节点视频，及时提出警示、提醒。

（2）可每天实时对每个现场都管控到位，选择重要的去现场检查。避免了工作人员的麻痹大意而不按规范做安全措施，因为每项重点工作都需发摄视频或照片到群里。

（3）易操作性，工作负责人仅需操作手机实时上报；避免了计划调整而不上报的行为，保证了计划执行的刚性，避免了计划调整不上报的随意性。

（4）避免了以前因不认识路而需要当地管控单位陪同的情况，直接按照地址信息进行飞检更有效率和针对性。

参考文献

[1]任永恒.变电站技改及大修工程项目的安全管理[J].电力安全技术，2005，7（7）：2-4.

[2]李珉.500kV斗山变电站改造的现场管理，华东电力，2007，35（8）：34-37.

第3篇：电力施工现场安全管控范文

本文结合电力配网施工工程来进行安全管理的实践应用。配网工程是指电网公司投资的10kV及以下线路和设备新建或者改造的工程项目。10kV配电网在整个电网中十分重要，是电网的基础。配网工程建设能够完善10kV电网结构，使配网结构更趋合理，从而提高供电可靠性，提高配网安全运行水平。配网工程的主要特点是施工作业量小，但作业面较大，且作业点较为分散，技术层面上难度不大，但由于其大多数位于城市中心，人口集中，车辆密度大，对于安全管理的控制上来讲极为不利。所以，保证配网工程顺利进行的重点就是配网工程的安全管理工作。

1)要做好施工现场危险源的辨识及作业指导书的编制工作。深入现场，了解施工现场及周边环境特点;找出施工的重点和难点，这些应该是我们重点关注的危险点。然后结合《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书第4部分:配网工程》以及《深圳供电局工程施工安全风险评估技术标准》等相关规定，进行电力工程项目施工的风险评价及危险源辨识，针对施工器具、设备材料、作业环境和安全因素等具体情况，通过差异化的分析，对标准化作业指导书进行补充和完善，编制出符合工程实际的施工作业指导书。

2)安全管理控制点的设置。由于配网工程点多面广，作业分散，安全管理工作无法做到事无巨细，所以安全管理控制点的设置就尤为重要，安全管理控制点是根据已制定好的施工作业指导书中的安全风险评级来设置的，分为关键控制点和一般控制点，风险性较大、施工难度大以及施工过程中的关键工作都应该被设置为关键控制点，其他工作设置为一般控制点。安全管理控制点的设置，实现了整个施工流程中安全管理的分级控制，明确了现场安全管理人员的管理重点，使现场安全管理人员能够更好的管控好施工流程中的各个环节，同时也便于对现场施工人员进行管控。

3)现场安全管理控制措施。虽然配网工程和输网工程、变电工程同属于电力工程的范畴，在现场管理控制方面都有相同的组织措施，即项目部应配备法定数量的专职安全管理人员、现场班组应当配备兼职安全管理人员，同时施工企业也要有专业的安全管理人员对项目进行定期的巡查以及不定期的检查。但是配网工程自身的一些特点，决定了配网工程安全管理与其他电力工程安全管理的不同之处:a．配网工程，尤其是技改项目大多数位于城市中心区，这些地方人流车流密集，容易发生第三者触电、坠落以及车辆碰撞等事故，所以，配网施工的第一项工作应当是划出施工范围，做好临时围挡以及占用道路的预警工作，做到封闭式施工;b．配网工程的点多，且每个作业地点的施工量不大，所以机械转运较为频繁，容易发生重物打击、车辆倾倒等事故，应当提前熟悉现场，提前制定好机械转运的安全技术方案，并由专业的安全管理人员进行指挥;c．配网施工登高作业较多，且经常频繁上下杆，要求做好登高作业的监护工作，防止高空坠落事件的发生;d．施工现场临时用电较多，要制定好临时用电方案，并有专业的电工进行作业，严格按照“一机一闸一漏电保护”的原则进行，严禁私拉乱扯，保证临时用电的安全;e．现在的城市中电缆工程日益增多，在电缆切断之前，一定要做好电缆的识别工作，防止因误剪而造成的伤人、停电等事故。

4)作业结束后的安全管理。很多人认为工程作业结束后，安全管理也应当随之结束，其实不然，现场的专业安全管理人员应当在作业结束后，对本次作业的安全状况进行评价和分析，找出其中的不足之处，对于违规作业的人员进行处罚及培训，同时对于事先未发现的危险源，应当记录其应对的措施，上报上级管理部门，对作业指导性文件进行一定的补充，以防止以后的工程出现同样的安全问题。这样，才能形成一个真正完整的安全管理链条，提高安全管理的水平。

2结语

第4篇：电力施工现场安全管控范文

关键词：电力工程；施工管理；安全、质量、进度

中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：

在电力工程施工管理中，好的施工管理团队具有领头羊的作用，将安全、质量、进度这三个基本要素之间的关系正确地处理好，是中心点和根本所在，协调好施工过程的各要素之间的关系则是前提和关键。因此，只有锲而不舍地探索和学习，依据国内外先进的科学管理技术，保证施工优质、完善技术标准和企业管理，才能使企业在激烈竞争的市场中得到更好的发展机会。

1电力施工工程管理的意义

1.1施工现场的管理是执行有关法律、法规的集体体现

电力工程施工现场的管理是一个工程管理问题，同时也是一个社会管理问题。它还涉及到有关城市建设管理的法律、法规的应用。

1.2 施工现场管理保证了建设体制的改革

从计划经济向市场经济转化的过程中，以往的建设管理体制需要进一步的改革，而每一个改革的成果都要求能够在施工现场反映出来。在我国市场经济的条件下，在施工现场内建立起的权、利、责结构，对施工现场加强管理，不但是建设体制改革的重要内容，更保证了其他改革措施成功的成败。

1.3 施工现场是社会与施工企业的重要接触点

因此，施工现场管理是一项综合的、科学的管理工作，施工企业的管理工作都是由现场管理反映的。企业通过工程现场来体现自己的实力、取得信誉、获得生存和动力。社会也通过这个接触点评价、认识企业。

1.4 施工现场管理是施工活动正常运行的基本保证

大量的人流、财流、信息和物流汇于电力工程的施工现场。施工生产活动的顺利进行依靠这些流是否畅通，而现场管理是人流、财流、信息和物流畅通的基本保证。

1.5 施工现场是各个专业管理之间的纽带

各个专业管理在施工现场的工作既合理分工分头进行，又紧密协作，相互制约、相互影响。施工现场的管理直接关系着各个专业管理的经济效果。

2 电力工程实施管理的关键

2.1 电力工程施工的管理者

施工的管理者就是企业的项目经理，是工程建设全部项目负责的管理者，也是法人代表在项目上的企业委托人。项目经理要具备对建设项目全方位、全过程的组织、协调和控制能力。

2.2 施工管理的前提是施工各部门之间相互协调

工程项目建设管理包括“四控两管一协调”。“一协调”是指工程项目建设各方，例如监理、业主、承包商之间，与外部建设条件之间，各种关系的系统协调管理。建设项目管理中“协调”起着十分重要的作用，在施工过程中存在材料供应商、施工建设单位和供电部门等多部门进行多次的交接，多次的交接能影响电力施工的进展和进度，因此，需要建立高效率的电力工程管理系统，管理好各部门之间的配合与协调工作，也是工程可以顺利进行的前提条件。

3 加强施工项目的安全管理

在任何一种施工管理过程中，安全施工永远应该被放在第一位，它是包括电力工程企业在内的所有施工过程的生命线，同样，安全施工也关系到广大人民群众的安乐生活与和谐社会的发展建设。在电力企业的安全施工过程中，首先要在企业内部建立完善的安全管理体系，要明确任务、责任到人，促使包括施工部门在内的每一个部门都树立起强烈的安全意识，其次要根据所承担的项目特点，制定严格的安全管理制度，要求相关人员认真执行与落实。详细说来，电力企业施工项目的安全管理应该从以下几个方面认真落实：

（一） 加强安全培训

安全培训对于新进入电力行业的人员来说非常重要，可以增强他们的安全意识，在很大程度上促使他们在后续施工过程中按照规范进行安全操作，坚持“以预防为主”的原则。安全教育的过程不仅仅包括安全培训，还应该加入考核内容，无论是新学员，还是老职工，都应该积极地参与到考核过程中来，只有通过考核才能继续上岗。要求参与考核的人员根据电力施工对象和过程特点，分析危险点所在，并提醒他们提前做好防护措施，在作业区域提前做好标识，提醒施工人员注意。安全培训与考核也可以作为安全交底的主要内容，加以重视。

（二）加大安全隐患的排查力度

电力企业施工过程中，对安全隐患的排查应该是一个常态，由于施工过程环境变化多端，所以安全隐患的排查工作也要持续进行。电力施工现场的安全隐患的排查工作应该是一个排查—治理—再排查-再治理的不断循环往复的过程，排点应该集中在坠落、坍塌以及各种地质灾害等方面。要切实在企业内部建立起工程隐患排查的长效机制，选用专业性强、态度负责的排查人员，确保排查工作的严密与认真，在企业施工过程中形成一个认真排查、迅速改治、继续排查的良性排查系统。

（三）建立健全安全督查的激励机制

电力企业内部一般都会设立安全监督小组，进行日常安全施工的监督工作，坚持“以预防为主”的原则，首先，要在督查小组内部建立起完善的安全督查激励体制，通过设置一定的奖励措施激励督查人员认真负责的进行督察工作，保证他们的工作积极性与负责认真的工作态度，使他们发现问题就要及时的通报指正，同时对由于工作态度不认真导致的安全隐患的疏忽行为，给予严厉的批评与惩治，这种惩治不仅要包括事故发生单位，还应该包括相关的安全督导小组，以此来使他们养成认真负责的工作态度，从而保证安全督导工作的顺利进行，以达到工程项目安全生产的目的。

（四）完善企业安全文化

良好的企业安全文化对于企业的发展非常重要，特别是作为电力企业来说更是如此。电力企业的安全文化应该包括健全、严格的安全施工制度、全员皆有的安全意识以及全员参与的安全教育活动，对于电力企业的员工来讲，树立良好的安全意识，并把它严格的落实到日常工作过程中非常重要，长此以往，企业内部就可形成一个完善的安全文化，这对于企业的长远发展是一个有百利而无一害的事情，电力企业要着重加强对企业安全文化的构建与完善，推动企业的良性发展。

（五）建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

电力工程项目具有投资额度大、建设周期长、施工及试运行风险大的特点，应建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人、规范处理程序，使重大风险减到最低、突发事件能够得到及时妥善处理。

4 合理规划工程进度，及时完成电力工程项目

第一，工程动工前期要做好严谨的成本预算工作和工期时间安排。施工人员应该针对施工现场的环境进行一个科学的考察，从而依照实际情况来安排工期，这样就能够更好地掌握电力工程的施工进度。在成本预算阶段，有关部门要落实具体的预算工作，使得整个工程的进度都是在预算范围内进行展开，这样就防止出现一些违规操作的情况。第二，严格制定相关的工程管理制度，确保工程进度的有序进行。在施工管控过程中，管理部门应该有针对性地完善相应的管理工作，对现场施工人员起到一定的监管约束作用。比如说，员工的出勤记录要认真填写，员工的评估工作要仔细展开等。只有建立一个科学的施工管控制度，才能够让施工人员更加具有责任心，才能保障电力工程拥有一个合理的工程进度，及时完成电力工程项目。

第5篇：电力施工现场安全管控范文

关键词：输电线路；架空线路；电缆化改造；电力设施建设；电力系统 文献标识码：A

中图分类号：TM855 文章编号：1009-2374（2016）34-0029-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.015

近些年来，我国经济得到迅猛发展，尤其是作为国家经济命脉的电力行业更是发展迅速，被人们广泛关注，其中架空输电线路安全问题成为我国电力企业进一步发展的重中之重。为防止架空输电线路遭受破坏等引起事故以及满足城市建设的需求，进一步美化城市环境、优化城市规划、节省土地资源，确保人们能够正常用电，保障人们生命财产安全，政府单位及电力企业决定采取架空输电线路下地实现电缆化改造。本文就输电架空线路电缆化改造施工过程中各个环节进行分析探讨。

1 实施架空线电缆化改造的必要性

在我国，架空输电线路受到雷电过电压作用后，架空输电线路发生短路，导致线路跳闸、供电中断等情况出现，同时由于架空输电线路遭受雨淋、湿雾以及自然工业污染等极易引起用电事故。因此为保障人们能够安全用电，电力系统采取架空输电线电缆化改造的方式解决由于受到周围环境影响架空输电线损坏引起的用电安全事故问题。

架空输电线是电力网及电力系统的重要组成部分，可是由于架空输电线大多都建立在旷野、丘陵和高山地带，经常暴露在自然之中，很容易受到外界环境的损害和影响，导致架空输电线路发生闪络，线路跳闸，出现供电中断的情况，严重影响安全供电，影响人们正常生产生活。而地下电缆由四部分组成，其导电线芯由高电导率材料制成，以保证电流能够合理流通，其外部绝缘层的制成材料具有高效绝缘电阻，防止漏电情况发生，同时为保护电缆绝缘线芯不受机械、水分、潮气、化学物品和光的影响，在电缆外部采取密封护套的方式进行保护，并在电缆外部加设保护覆盖层，使其免受外部机械损伤。通过电缆的组成部分，我们可以看出电缆在很大程度上能够防止外界侵害，保证用电安全。因此，电力系统采取架空输电线电缆化改造的方式解决由于受到周围环境影响架空输电线损坏引起的用电安全事故问题。

2 架空线电缆化改造的前期工作

2.1 提出改造需求

目前，提出架空线电缆化改造的申请越来越多，主要原因如下：

2.1.1 随着社会经济的发展，城市建设进程加快，城市的土地资越来越紧缺，架空线路暴露出很多与城市发展不协调的矛盾。而且在架空线下进行工程施工，一旦施工不慎或者保护措施不足，架空线易遭破坏，将引起线路跳闸停电及人身触电事故，甚至造成社会公共事件。为满足城市轨道、市政道路及其他市政工程建设的需要，同时确保施工和电网的安全，很多市政单位、房地产开发商对工程范围内涉及的架空输电线路提出了下地改造成电缆的需求。

2.1.2 架空输电线路长期暴露在自然之中，在台风、雷击、暴雨等不可抗拒力的破坏下，时常会出现线路跳闸停电，降低了线路的供电可靠性，而电缆埋设于地下，相对于架空线，供电可靠性较高。为保障人们用电安全，保障人们正常生产生活，电力企业提出对输电架空线路进行电缆化改造。

2.2 现场勘查

架空输电线路改迁不得降低线路原有的安全水平，不得影响电网的安全运行，改迁范围应同时考虑主体工程建设影响范围和电网结构的需要，进行输电架空线路进行电缆化改造施工具有一定复杂性。因此，在对输电架空线路进行电缆化改造施工时，一定要进行实际现场勘查活动，从实际出发，因地制宜，对输电架空线路电缆化改造施工进行综合改造，要认真调查分析，充分考察了解输电架空线路电缆化改造施工现场的周围环境，特别是地理、气象及线路运行等各方面情况，要认真核实测算架空输电线的耐雷水平，并根据现场情况，充分考虑在进行输电架空线路电缆化改造施工过程中可能出现的问题，针对该问题及早做出防范措施，以避免在进行输电架空线路电缆化改造施工过程中出现类似的情况，保障架空线输电线路电缆化改造的顺利进行。电力系统在进行输电架空线路电缆化改造施工现场勘查时，还应研究改造措施的可行性、工作量、难度、经济效益及效果等，制定出最优方案，进行全面科学的

施工。

2.3 可行性研究

电力系统在进行输电架空线路电缆化改造施工前，应对施工改造方案进行可行性报告研究，对输电架空线路电缆化改造施工现场环境及线路运行状况进行研究，对输电架空线路电缆化改造施工中存在的不确定性和风险进行分析，对输电架空线路电缆化改造施工建设实施的可能性、有效性、技术方案以及技术政策进行具体、深入、细致的论证和评价，确定输电架空线路电缆化改造施工建设方案是一个技术合理、经济合算的最优方案，并对整个方案的可行性进行综合分析评价，为输电架空线路电缆化改造施工建设提供科学依据，以确定该工程是可以实施建设的，避免电力系统人力和资金上的浪费，保障输电架空线路电缆化改造施工建设顺利进行。

2.4 改迁原则

为确保电网及人身安全，综合考虑架空线、电缆运行可靠性以及政府提高土地利用率的需求，架空线下地电缆化改造可遵循以下原则：

2.4.1 线路改迁按照“谁受益谁出资”原则开展具体工作。

2.4.2 线路改迁不得降低线路原有的安全水平，不得影响电网安全运行，不得对电网发展造成瓶颈。

2.4.3 220kV线路及以下架空线路，若需改迁，需在做好充分可行性论证的基础上，采用架空走廊换取大容量的电缆隧道或电缆沟资源。

第一，原有线路为纯架空线路，如必须进行电缆化改造：（1）针对纯架空线路长度较短的线路，应考虑全线改为电缆线路；（2）针对改造长度较长的纯架空线路，应考虑电缆化改造至一侧变电站，或至少改造为一个完整的电缆交叉互联段（针对现场无条件电缆化改造至变电站的情况）。

第二，原有线路为混合线路：（1）涉及位置位于架空部分，如必须进行电缆化改造，则应将改迁点至原线路电缆终端塔一段或至变电站段改为电缆线路，原则上不应增加电缆段数；（2）涉及位置位于电缆部分，原则上应采用电缆改电缆的形式。

第三，原有线路为纯电缆线路，原则上应以电缆改电缆的形式改迁，且不能增加电缆接头，即以电缆接地系统的一个分段整体作为一个最小改迁长度单位。

2.5 方案制定

电力系统在进行输电架空线路电缆化改造施工方案制定时，应对输电架空线路电缆化改造施工现场环境及线路运行状况进行详细调查研究，特别是输电架空线路电缆化改造施工现场的地理环境、气候环境等，从实际出发，因地制宜，制定输电架空线路电缆化改造施工方案，同时要充分考虑到输电架空线路电缆化改造施工过程中可能出现的情况或问题，并制定出相应的解决方案，避免耽误输电架空线路电缆化改造施工进度，电力系统应对输电架空线路电缆化改造施工方案不断提出问题，对方案中不合理的地方及时提出改进意见，确保制定出输电架空线路电缆化改造施工的最优方案，并根据方案进行安全施工，以保障人们安全用电，满足人们正常生产生活的用电需求。

2.6 材料选定

根据5年电缆线路的运行情况，很多新投产的电缆线路因附件产品质量的问题而导致线路故障跳闸的情况呈上升趋势，而且一般发生在线路投产后5年内，可见电缆附件的产品问题已经威胁到电缆线路的安全稳定运行。因此，在电缆附件采购环节，应严格把关。

2.6.1 电力企业应进一步明确线路改迁工程的选材、设备安装等技术原则。

2.6.2 加强改迁工程设备材料管控。要求改迁工程所需的设备材料必须在电力企业最近的招标结果中择优选择，优先考虑运行可靠且故障率低的供应商。设备材料必须报电力企业审批后由改迁申请单位组织采购，严禁各施工单位私自确定主材采购，同时组织对设备材料开展监造、抽检等品控工作。

2.6.3 与改迁申请单位协商延长改迁质保期。尽量将改迁工程物资质保期延长至3年以上，并结合设备故障数据分析，争取达到5年以上。

3 施工实施阶段应注意的问题

3.1 涉及的线路提前报送停电计划

电力单位在进行输电架空线路电缆化改造施工时，一定要考虑到周围居民的生产生活用电需求，对输电架空线路电缆化改造施工涉及的线路提前报送停电计划，让输电架空线路电缆化改造施工现场周围居民提前做好停电准备，做好蓄电储存工作，并核对具体的停电时间、供电时间、停电范围进行详细通知，好让输电架空线路电缆化改造施工现场周围居民提前做好规划，合理安排日常生产生活用电。同时，电力系统输电架空线路电缆化改造施工单位要严格遵守施工时间，按照规定时间，及时为输电架空线路电缆化改造施工现场周围居民供电，如出现特殊情况，不能按时供电，应及时通知输电架空线路电缆化改造施工现场周围居民，让其做好停电准备，合理安排家里生产生活用电，保障输电架空线路电缆化改造施工现场周围居民生产生活不受

影响。

3.2 工程质量管控

为确保现场施工人员的安全及工程的质量，电力企业应严格监督管理工程施工质量，要求电缆附件的安装人员必须取得相应的资格认证，对没取得安装资格认证或者施工技术水平较低较差的施工人员坚决不能采用；要不定期对施工现场进行检查，加强电缆头安装等关键工序的旁站管控，并对管控的情况进行记录；要加强对监理单位的管理，最大程度发挥监理单位现场监理的作用，要求监理单位对电缆头安装等关键工序进行全程拍照、录像等；要加强对改迁设计、施工、监理单位的管理，定期对参建单位进行履约评价和考核，对评价较差或者考核不合格的参加单位，禁止参加后续的投标。

4 结语

随着我国社会经济的快速发展，当前科技水平的不断提高，电力系统作为我国经济的支柱产业之一，也在不断发展。目前，我国电力系统在不断更新改造自身线路及设备，以求能更好、更安全地为人们提供生产生活用电。根据本文可知，我国输电架空线路存在很多与城市发展不协调的地方，而且经常遭受到破坏而引起事故，而地下电缆线路，不占地面、空间，运行可靠性相对较高。因此，采取架空输电线路电缆化改造，不仅是城市发展的需要，而且能够减少用电安全事故的发生，以确保人们能够安全用电，保障人们生产生活

用电。

参考文献

[1] 张勇.架空输电线路运行维护中存在的问题及对策

[J].科技创新与应用，2014，（2）.

[2] 秦海峰.城市紧凑型架空输电线路设计的分析与研究[J].科技资讯，2014，（2）.

第6篇：电力施工现场安全管控范文

[关键词]大检修；500 kV江陵换流站；改扩建；安全管控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.058

[中图分类号]TM81；TM835 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-01

1 江陵换流站加装串抗工程概况

作为川滇、鄂西水电东送的集会地斗笠和江陵是我国华中电网南北互供的重要交换点，其在完成特高压试验示范工程后，又担负起了华中电网与特高压电网电流交换的重要任务，但其中存在着一定的问题，如出线过于集中等，尤其是短路电流问题比较突出。十三五期间，随着武汉特高压的投产，三峡近区短路电流将不断攀升，即使考虑荆门特高压500 kV侧荆斗ⅠⅡ、荆林ⅠⅡ分母运行，荆林Ⅲ与荆斗Ⅲ出串，江陵站和斗笠站短路电流仍超过63 kA，均大于其断路器遮断容量。本工程在团林一江陵双回线江陵侧加装14 Ω串联限流电抗器后，斗笠、江陵500 kV母线短路电流均被限制至63 kA以下，分别为58.65 kA、61.94 kA，可以有效地降低系统短路电流水平，提高系统的抗风险能力和运行方式安排的灵活性。

1.1 工程指标性任务

本次扩建工程量巨大，林江I回线需拆除、新建终端塔各1基，北侧地线更换为OPGW光缆，长度55.4 km；林江II回需拆除终端塔1基，新建终端塔、耐张塔各1基。变电部分共新增出线构架4榀（总重85吨）、电抗器2组（总重183吨）、电容器2组、隔离开关6组、避雷器2组、一次导线2 400米、控保系统板卡24块。变电土建施工土方3 500方，混凝土施工方量1 500方。

1.2 运行变电站改扩建工程特点分析

据调查分析发现，江陵加装串抗改扩建工程在施工过程中具有施工点多，且呈现出一定的分散性，而这就在一定程度上增加了安全管控的难度，其主要表现在以下几个方面：第一，附近的带电设备工作量比较大，同时部分设备作业安全距离已接近极限值，为施工安全埋下了安全隐患；第二，倒闸操作较为频繁，共计完成了操作任务96个，操作项数1 216项，误操作的风险系数高；第三，新改建一、二次设备的二次回路与运行设备接火工作内容较多；第四，各个专业施工技术人员存在着交叉作业情况，同时受到施工现场的限制影响，增加了交叉作业的施工风险；第五，扩建工程施工周期短，电气施工工期由最初的74天缩短为36天，安全与施工进度矛盾突出。

2 江陵换流站加装串抗工程安全管控措施

2.1 实行运维分部负责制

下设项目部及工作组，明确工作职责，制定有效的安全、组织和技术措施，明确施工各阶段需开展的工作内容，同时还应当定期召开协调组织会议，调整施工、监理以及建设等单位之间的工作内容，并将上级的工作要求在会议中说明，以保证施工质量。另外还应当对施工过程中存在的问题进行详细的探讨，并提出针对性的解决措施。

2.2 完善工地安全负责人制度

结合改扩建施工的实际特点建立健全工地安全负责人制度。安全负责人应当具备专业性技能和较强的安全意识，做好本职工作，协助工作负责人完成工作票的办理工作，根据运行接线方式不同提供施工单位不同的安全措施布置图，并就安全注意事项向现场工作负责人交底，督促现场安全施工。针对工作范围涉及站内设备的或存在较大风险的工作面进行不间断的旁站监督。工地安全负责人需每2小时全面巡视施工现场1遍，一旦发现施工人员存在违章等行为应当立即进行纠正和制止，针对不遵守施工制度或者是多次出现违章行为的施工人员应当将其行为通报给施工方的相关负责任以及班组负责人，并监督其整改情况。工地安全负责人、值班负责人、站长交叉进行安全巡查。

2.3 保证扩建施工前期准备工作质量

施工前期准备在整个施工过程中至关重要，良好的前期准备是安全施工的前提。检修公司从规范施工前期准备流程着手，多方位做好施工前期准备工作。一是强化安全设施的标准化。现场“四牌一图”、文化墙、标志、警示及提示牌等设置规范齐全，并配置休息、饮水区、医疗急救等人性化设施。二是做好安全风险评估，完善事故应急机制。强化工程分包安全管理，严格落实“三措一案”的编制、承载力分析、现场勘查、标准化作业等节点措施。三是强化关键工序的安全控制措施。加强深基坑开挖、基础施工、大体积混凝土连续浇筑等作业，高抗等设备安装等主要工序的安全管理，严格执行专项施工方案的编审批程序，确保安全责任落实到人。

2.4 加强改扩建设备接入运行系统的管理

核对相关安全措施无误后制定出接火施工方案，同时明确到岗到位运维分部的领导和管理人员。

500 kV江陵换流站加装串抗改扩建工程中采取的安全管控措施取得了良好效果，保证了该扩建工程的如期投运。这个工程的建成投运，有效降低了三峡近区短路电流，对于改善华中电网500 kV网架结构、提高华中电网的可靠供电和发供电平衡调整具有重要作用。另外，检修公司对“大检修”体系下500 kV变电站改扩建工程全过程安全管控模式的积极探索和有效应用形成了一套行之有效的方法、规范和流程，为其他地、市公司涉及z修公司500 kV变电站内220 kV部分扩建工程提供了宝贵的经验。

主要参考文献

[1]郑晓琼.变电站改扩建工程的全过程安全管控[J].电力安全技术，2015（5）.

第7篇：电力施工现场安全管控范文

关键词：电网建设；分包；研究

当前国家电网公司对省级送变电企业的发展定位为“管理型、专业型、监理型”。管理型企业是指送变电企业在保持核心施工力量的基础上，充分利用社会资源，加强现场管理统筹，健全安全和质量管理体系，强化施工总体策划、管理衔接、施工技术措施制定等关键环节管控，主要采取工程分包的模式组织生产。目前省级送变电企业的定位，处于由传统劳务施工型向管理型的过渡阶段。其表现为自身施工能力不断退化，分包所占工程比例和金额逐年增加，业务分包已成为省级送变电企业完成工程施工任务的最主要方式。如何落实“管理型”企业定位，确保基建安全稳定，就必须面对分包中存在的诸多问题。落实送变电企业“管理型”发展定位，就必然要加强对分包队伍的控制和管理。如何在政策上引导送变电分包管理规范化，加强分包核心队伍管控，已成为制约电网建设分包安全管理的关键因素之一。通过本课题的研究，在目前建筑行业、国家电网公司、省公司分包管理法规、制度基础上，结合当前管理实际情况，提出与送变电公司相适应的分包管理制度、要求和建议，创新分包管理理念，提出分包管理能力提升的针对性措施，研究制定方案可行的管理办法。

1当前电网建设分包管理现状

国网湖北省电力公司于2014年8月至9月期间，组织开展为期一个月的分包专项检查。检查覆盖2012年投产至目前在建全部110kV及以上项目186个，其中，直属送变电施工企业承建项目及各地市公司属施工企业承建项目检查覆盖率均达到100%。在此次项目检查中发现，问题主要集中于以下方面：较早投运的工程多数不在当期合格分包商名册内，少数工程存在分包商分包范围不在公司当期的合格分包商名册内。分包合同金额超过相应总承包金额的50%。分包合同结算金额超过合同金额，但超过金额结算手续完善。分包费用支付不规范，存在财务对个人进行付款情况。早期投运项目存在合同签订人为非独立法人公司现象；现场分包人员管控不到位。综合以上项目检查发现问题，目前电网建设施工分包安全管理存在的矛盾主要有以下几个方面：1）电网建设准入条件较高。符合资质条件的分包商较少。由于330kV及以上电压等级工程的分包资质要求较高，多数分包商难以达到资质要求。该问题造成分包商之间不能形成有序竞争，易产生分包商超资质、超能力承揽工程和资质挂靠等问题。2）分包准入管理仍存在较大薄弱环节，施工任务分配不均衡。合格分包商使用率偏低，分包合同管理有差距。据调研数据，超越资质承揽分包业务的情况还普遍存在，说明在分包准入和分包合同管理上还有一定的漏洞，缺乏有效制度防止不合格分包商进入电力建设市场。3）分包合同管理存在较大法律风险。部分施工单位风险防范意识不强，在授权委托书、企业公章、核心人员身份审核等环节把关不严，分包队伍冒用资质、非法人签订合同等问题依然存在。4）与分包商资金往来不规范，部分资金往来凭证不齐全、不合规，造成审计时难以说清楚。个别单位建场费使用不规范，依托分包队伍解决建场费现象时有发生。给送变电企业带来较大的法律风险。5）部分分包企业垄断分包市场，不少送变电公司对分包单位已形成依赖并存。部分分包企业已对分包市场形成某种程度的垄断，尤其是220kV及以上项目组塔架线更为严重。6）送变电企业现场管控力度不够。对分包队伍的现场管控力度不够，直接导致送变电企业对施工管理履职不到位，形成工程安全和质量隐患。并且国家新用工制度明确企业劳务派遣人数不得超过总人数的10%，必将进一步加剧现场监护人员流失，现场管理人员将进一步减少。

2电网建设分包管理对策分析

2.1上级对分包的相关政策要求及分包范围的界定

《建筑法》等法律法规基于房屋建筑工程确定的主体结构工程在输变电工程中没有准确的定位与对应。2014年国网通用制度中的分包管理办法（基建/3）181-2014号文中未对不允许分包的工程范围进行界定。在现有技术条件下，线路的组塔工序，除钢管塔等特殊塔型外，并无特殊施工工艺和高新技术含量，组塔的安全和质量依靠分包队伍施工。目前许多送变电公司组塔施工合同是按劳务分包签订，但管理中基本是按专业分包控制，造成合同与管理两层皮，存在法律风险。如果严格执行组塔专业劳务分包的规定，则会造成各送变电公司现场施工人员和管理人员成本的大幅上升。鉴于以上因素，建议进一步重新界定主体工程的范围，将线路组塔工程和变电站的构支架工程不作为工程的主体，将专业分包和劳务分包的范围进行重新界定，使各送变电公司在分包模式的选择上更加灵活。

2.2分包队伍的准入条件分析

目前220kV及以上工程能达到其准入条件的分包商较少。按照《建筑业企业资质等级标准》劳务分包企业资质标准，缺乏变电安装、调试、组塔、放线等配套的劳务资质类别，而送变电由于专业的特殊性，本身确需一些劳务作业外包，以补充自身劳力的不足。随着特高压项目建设的提速，现有合格分包商已不能满足电网建设需求，而培育一个合格分包队伍所需周期较长，可适当考虑降低资质要求，以吸引更多分包商参与电网建设，加强市场竞争，以控制大型分包商的发展规模，并可避免资质挂靠。

2.3分包任务的分配模式

通过调研，目前各输变电企业在分包任务分配时，存在分包商使用集中、合格分包商名册总体应用率低、部分专业的分包商趋紧等问题，甚至有部分分包企业垄断分包市场的趋势，不少送变电公司对个别分包单位已形成依赖。破解分包任务分配不合理问题，一方面送变电企业自身应构建施工能力评估体系，将核心分包队伍数量、资质、一线施工管理人员实际能力等作为关键性的指标，对各个分包队伍进行评价，并将评价结果作为工程施工任务分配的重要依据。另一方面在国网层面建立公司统一的分包资讯平台并建立档案信息，对于分包商的资质、业绩、承揽能力、当前合同数量和合同额等各项指标进行公开，并及时更新，使系统内施工企业可随时了解分包队伍的动态，为各送变电企业分包商选择提供有力的依据。

2.4骨干分包队伍培育

送变电企业应制定分包管理长期规划，培育骨干队伍，掌控分包队伍的核心资源。在加强对分包队伍安全、质量管理和技术指导的基础上，着力培育稳定、可靠、诚信互动的分包队伍管理模式。建立相对灵活的价格控制机制，根据工程建设要求的不同，在适度范围内“优质优价”。加强文化建设和人文关怀，不定期的组织交流、安全文明施工主题教育活动，增强分包队伍的价值认同，增强其安全意识。通过有效的激励手段引导优秀核心分包队伍在追求自身利益最大化的同时，加强规范管理，使各种零散的资源能够有序流动、有效整合，从而提高抗风险能力。

2.5加强分包现场同进同出管理

进一步落实分包管理主体责任，强化施工企业本部、分公司与项目部的管理协同，将分包队伍纳入本单位一体化管理。施工项目部加强分包作业计划管控。加强分包队伍作业人员入场考试和登记，施工项目部依据分包人员类别对新进场的分包人员进行通用性考试及专业性考试。加强“胸卡证”管理，为全体分包人员办理带有项目名称、班组、姓名、照片、工种及编号等基本信息的“胸卡证”。规范现场分包作业人员穿戴标识，分包队伍管理人员、特殊工种及一般劳务人员应按照《国家电网公司输变电安全文明施工标准化管理办法》中个人穿戴防护用品要求佩戴白色安全帽，并在安全帽加强筋上用不同颜色加以区分。明确分包作业人员配置，依照施工作业票严格核查进场分包商的管理人员及特殊工种配置情况。固化三个项目部同进同出管理要求，施工项目部开具安全施工作业票时，必须明确详细作业起止时间，并严禁分包队伍提前进入施工现场开始作业。

3预期目标和效果

1）严格把控分包准入关口，杜绝不合格队伍参与电网建设。利用公同平台的分包单位法人、资质、资信、账号等信息，核对分包商授权书和相关文件，防止资质冒用和挂靠，确保分包合法合规。利用共享的分包队伍信息，加强对拟选用分包单位是否发生安全事故以及是否发生恶意欺诈、资质挂靠等违规行为的审核，防范劣质分包队伍进入现场。2）加强送变电企业和分包队伍良性互动，满足电网建设任务和实际需求。规范遵守公司规章制度要求的骨干分包队伍签订意向性协议，形成相互之间的战略合作伙伴关系，共同提升施工能力和管理能力，探索工程风险共担的管理模式。对了解不够充分的分包队伍，依照公正原则择优选用，加强相互间的合作了解，通过工程锻炼，加速“优胜劣汰”的过程，沉淀出一批施工能力强的分包队伍纳入骨干分包队伍名单。通过形成分包队伍梯次，促进施工企业和分包队伍的良性互动。3）加强分包合同等关键环节管控，确保分包依法合规。消除分包合同非法人签订、资金往来不规范等现象，固化分包合同范本，依据最新管理要求修编通用条款，妥善处理分包结算争议。明确分包工程结算的争议解决方式，通过协商、仲裁等正常途径解决，确保各方利益不造成不必要的损失。4）加强分包队伍现场管控，杜绝分包安全事故。全面落实“同进同出”管理措施，消除不合格分包人员进场作业和分包队伍自行作业现象。对变电工程施工现场应实行封闭式管理，分包人员出入施工区域可通过考勤设备刷卡考勤；对线路工程施工现场应对每日分包人员出勤情况进行记录存档，全面掌握施工现场分包人员基本情况、出勤情况、进出现场时间等信息，准确把握分包作业人员的作业状态，防止分包作业脱离管控范围。

4结语

第8篇：电力施工现场安全管控范文

关键词：电力工程；输电线路；质量控制要点；电力系统；施工质量 文献标识码：A

中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2016）33-0121-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.059

1 电力工程输电线路施工质量管理的意义

在电力工程中非常重要的部分是输电线路，其是电能运输的一个重要载体，主要起到输送和分配电能的作用，因此在电路运行中占据着非常重要的位置。电力工程的质量直接影响着电力工程的运行状态，因此需要进一步加强对其的研究，采取有效的措施进行控制，从而确保工程的质量。

1.1 可有效确保电力工程的运行质量安全

电力输电线路的质量直接影响电力工程的运行质量，因此做好输电线路的质量控制非常重要。在输电线路运行的过程中严禁出现漏电的现象，从而确保输电安全。在实际的施工中需要加强施工质量管理，使其能够符合各项标准要求。在施工的过程中要坚持质量原则，并对于施工安全也要尤其重视，因此需要采取有效的措施做好相关预防工作，从而有效保障工程施工质量。

1.2 可缩短施工工期，提高施工效率

在输电线路施工过程中，需要做好施工质量管理，从而才能够有效保障施工的安全，确保工程顺利进行。就目前的情况来看，做好施工质量管理能够进一步降低事故的发生，同时也能够有效地控制材料的使用，进一步降低成本，也能够有效地缩短工期，为电力工程的正常运行提供保障。

1.3 可为建设企业创造更大的经济效益

输电线路的质量控制工作相对比较复杂，涉及的范围比较广，为了确保质量，需要做好如下的方面：绘制施工图纸、施工材料的控制、设备的准备、施工现场的管理、施工技术以及人员的管理等。如果能合理地控制好管理内容，能够有效地保障工程的质量和施工安全，促进企业获得更大的效益，因此做好输电线路施工质量管理极为重要并且极具意义的。

2 输电线路工程质量管理的原则

2.1 质量优先的原则

输电线路的质量对我们的生活有着直接的影响，对此需要进一步加强输电工程的质量控制。

2.2 预防为主的原则

在输电线路施工过程中如果能够有效防止质量事故的发生，就能够保障人们的生命财产，其对于经济的建设发展也起到促进的作用，因此做好预防工作非常重要。在输电线路施工准备阶段，需要仔细地分析相关影响因素，并采取有效的措施进行预防，对于存在的问题能够及时地采取措施进行解决，从而能够有效保障质量。

2.3 人为控制的原则

在输电线路建设过程中非常重要的部分是人，其是主要的操作者，控制好人员管理能够有效地确保工程质量。因此在施工的时候，需要充分地调动人们的质量意识，增强人员自身的责任意识，从而能够有效地确保工程质量。

3 输电线路现状

我国输电线路在实际运营中依然存在很多问题，比较突出的问题有配电设施陈旧、输电线路老化等，由于这些问题经常导致停电现象，严重影响到了人们正常的生活秩序。

在我国配电线路中经常出现线路材料质量相对较差、设备老化严重、线路质量较差等问题，这些问题经常会造成输电系统在抵御风险方面存在很大的缺陷。我国现存的输电系统中，输电线路最高能够承受10kV电压，馈线形式会在这种系统内以主要形式存在，因此就会造成由于线路长，导致线损严重、电能损失大等问题的出现，输电线路的质量好坏严重影响了用电状态。

随着近几年来推行的城乡一体化建设和城市化进程，电路建设也在稳中推进。但是城市化速度过快、用电量急剧增长，导致了输电线路的质量跟不上的问题，这主要是由于城市规划与线路质量发展不一致造成的，二者在规划上产生冲突，最终导致输电线路长而线路质量跟不上的直接问题。

4 电力工程施工中输电线路质量控制要点

4.1 施工前的准备工作

在进行输电线路工程施工前，要进行一定的准备工作，只有做好各种准备工作，才能为工程的顺利施工奠定良好的基础。准备工作包括施工图纸的制作、审核，施工计划方案的制定，施工材料的准备。在进行施工图纸的制作过程中，要对施工工程的各种数据进行准确的测量，然后再根据数据进行图纸的绘制，在图纸绘制完成后要进行一定的审核，使施工图纸更加详细、周密，然后根据施工图纸制定合理的施工计划，在施工计划的制定过程中，要注意建立一定预备方案，对施工过程中可能出现的各种情况进行预测，并制定合理的解决措施。再就是施工材料的准备，要保证施工材料不会出现问题，只有材料的质量得到保障，工程的施工质量才能得到保障，还要保证材料能够及时到位，避免对工程的施工进度造成影响。工程施工单位要加强对施工前准备工作的重视，积极采取有效的措施，促使施工前准备工作的进行。

4.2 严格现场管理制度

对于输电线路工程施工的相关从业人员，一定要严查把关，确保人员持证上岗，还要加强监督管理工作，确保输电线路工程施工的质量与安全得到根本的保障。同时还要对原材料验收以及施工设备的运行制定严格的规章制度，对于原材料的进购要严格的控制质量，避免不符合要求的原材料进入施工现场。对于施工所用到的机械设备也要制定严格的操作规程，在确保安全的前提下，不断提高机械设备的性能，提升输电线路工程施工的质量。

4.3 输电线路施工的质量管理

进行输电线路施工的时候为了确保工程的质量，需要从如下三个方面进行控制：（1）施工前需要做好相应的准备工作，包括图纸会审，全面熟悉施工设计，并且要有效地结合施工设计和场地；（2）加强材料管理。输电线路的安全是施工中控制中非常重要的部分，因此做好材料的质量管理非常重要，特别是杆塔、光缆、导地线等材料，需要重点对其进行控制；（3）加强施工过程管理。进行输电线路施工的时候，需要使用合理的施工技术，并熟练地掌握施工要点，严格地按照图纸进行施工，如果发现问题要及时地采取措施进行解决，从而确保工程的质量。

4.4 输电线路施工的安全管理

在输电线路中安全管理是不可或缺的部分，就目前的情况来看，对于输电线路的施工常常会在比较复杂的环境中进行，因此对于施工技术的要求非常高，如果出现安全事故，就会直接影响到施工的进度和质量，因此需要采取有效的措施加强安全管理，从而有效保障工程质量，对此可以从如下方面进行：（1）进行输电线路施工的时候合理的安置施工材料，并且要做好防火的工作，从而确保材料安全；（2）制定相关的施工规程。为了确保施工的质量，需要制定相应的施工规程，从而能够对现场员工起到一个约束的效果，确保施工人员安全操作；（3）加大施工安全资金的投入。施工企业在购买施工设备的时候，必须要保障其质量；（4）做好现场的清场工作。做好施工现场的消除工作能够确保施工顺利进行，同时有效地保障施工人员的安全，防止发生安全事故。

4.5 做好人员管理、技术培训

进行输电线路施工的时候，所有的员工必须要明确自己的责任，做好自己的工作，因此对于管理人员的要求非常高，其不仅要管理好现场施工人员，确保施工现场顺利进行，同时自己也要服从上级管理，积极落实上级下发的各项管理任务，确保各项工作的认真完成，从而能够更好地保障施工质量。对此，需要定期对其管理人员和技术人员进行培训，从而不断增强其整体素质和专业技能，能够更好地进行工作，确保工程质量。只有保障施工安全进行，才能有效地降低施工风险，确保工程质量，因此进一步加强研究非常有必要。

4.6 建立并完善质量管理体系

为了确保工程的质量，建立完善的质量管理体系非常重要，其是保障工作顺利进行的核心，同时也能够有效地约束人员，因此需要引起我们的重视。对于质量管理体系其主要是进行工程质量的监督，对工程建设的一个管控，在施工过程中技术人员和监理人员都要做好现场的预控工作，建立行之有效的安全监督体系，从而整体、全面地对工程建设进行监督与管理。

4.7 加强技术管理

在输电线路施工过程中，施工技术管理的重要性不言而喻，因此在进行施工的时候需要严格地按照相关规定进行施工，管理人员、技术人员、监理人员都要履行各自的职能，并认真学习施工技术和相关规范，确保其能够合理地运用于施工中，从而有效地保障工程质量。

4.8 强化现场管控

加强施工现场管理是提高施工质量的重要手段，施工管理人员要提高对现场管理的重视程度，对于输电线路施工中比较重要的部分进行重点的监督和管理，特别是对一些隐蔽工程和危险工程更要加强控制和管理，一旦发现问题需要及时采取有效的措施进行解决，将质量和安全隐患消灭在萌芽状态。

总之，随着我国国民经济建设的飞速发展，人们对电力的需求日益增长，对输电线路的可靠性提出了更高的要求。在电力行业中输电线路质量控制占据着重要地位，为了使电力工程的施工质量得到保证，就要使输电线路的施工质量得到保证，对此需要加强输电线路施工质量控制研究，施工人员需要有专业的施工技术，在施工过程中需要严格地按照相关标准进行操作，从而确保输电线路的施工质量。

参考文献

[1] 张来根.电力工程建设中输电线路施工质量的技术控 制[J].江西建材，2015，（22）.

[2] 陈百年.论述电力工程高压输电线路的施工管理与质 量控制[J].科技与企业，2012，（22）.

第9篇：电力施工现场安全管控范文

关键词：电力工程建设安全管理 控制措施

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

电力是保障国民经济发展的基本条件。为满足国民经济和社会发展日益增长需要，我国电力设施建设在“十二五”期间进入了一个。如何在保证施工质量的同时做好现场的安全、可靠，在继续做好传统的有效管理方法的同时，我们还要针对工作中容易出问题的环节如何加强管理和完善，创新管理方法，保证又好又快地完成各项工作。

1 电力建设施工现场的安全管理

1．1施工现场安全保障体系要完备

大多数电力建设施工现场是一个多工种作业的群体，涉及到各专业多工种配合作业，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。要能指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理，从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、物、料方面制定预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点的控制。

1．2 应急预案要完备

在施工现场编制预案的目的，是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时，对施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治在电建施工现场中，制定的主要预案应该包括；①伤亡事故应急预案；②机械设备应急预案；③ 火灾事故处置应急预案；④ 防恶劣天气应急预案等。应急预案的编写内容和格式要按国网公司下发的格式进行规范(包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范，有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等)，要保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核，并在审核各签字页处签字。应该指出的是，应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。

针对预案还要建立相应应急救援组织体系，成立应急救援领导小组和应急救援队，配备必要的应急救援器材、设备，要落实具体部门和人员对设备进行日常维护和保养，做到拿出就能用，保证救援工作的实效性。

1．3 危害因素辨识程序库内容要完备

加强施工现场的危害辨识，职业安全和环境保护因素，利用现场标准作业指导书和施工现场“三措一案”，形成工作现场危害辨识库，做到关口前移，防患于未然。评价其风险程度，判定一般危险源和重大危险源，确定主要危险源和主要环境因素，给施工人员的安全提供科学依据，最终实现有效控制。危害辨识主要包括：人的行为和物的管理。根据施工过程中工作内容、机械设备、安全设施对可能造成施工现场的人员伤亡、设备损坏、环境污染及资源浪费等产生影响的所有危害进行对照分析，确认其危害。

1．4 安全技术措施的编制要完备

安全施工技术措施是为了在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，运用技术手段，改善劳动条件，避免失误，清除事故隐患，确保安全施工的重要保证。一份完整的技术措施是保证安全有效管理的前提，因此在编制技术措施之前，要根据工作的不同性质、工作内容等，加强技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业执行层便于执行，减少施工过程中的随意性。安全施工技术措施是项目施工技术措施不可分割的重要内容，应做到同时编制同时审核同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的安全施工技术措施。

2 电力建设的质量控制措施

2．1施工方面存在的问题

部分企业由于自身素质与能力问题，可能无法独立完成施工，就分包给别的单位，收取管理费，可是在实际工作中又失于管理，以包代管，造成了不应出现的工作失误。例如变电站改造工程中电流互感器二次接地未接线；二次回路接线不规范造成接地；直线塔基础面不平导致直线塔倾斜的，转角塔基础没有预偏导致铁塔向内角倾斜的，不按图纸施工导致导线对地距离不够的，铁塔螺栓未紧好就紧线导致铁塔弯曲的，不打反方向对消拉线紧线导致铁塔横担变形的等等，各种工程质量问题令人担忧，为设备投入运行留下安全隐患。

而监理单位时常缺位，重要施工现场旁站不到位，基本问题特别是隐蔽工程中的问题很难被及时发现，给工程管理造成了很多不必要麻烦，本应在监理过程中能发现并要求处理到位的却到业主验收才发现，解决难度大又耽误工程投入使用时间，例如原材料型号与设计不符、未按图纸施工、隐蔽工程没有严格按照规程要求施工，造成线路投运后杆塔接地电阻不合格等问题。

2．2解决问题的方案

(1)加强施工前管理，首先要健全竞争有序的电力建设市场，实行全过程招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。减少行政干预，加强合同管理，以合同管理为核心，明确各方职责权利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落实，承包合同的签订。任何一项工程，不管它的资金流量有多少，都要有具体的经济合同来约束。没有合同的签订，任何经济关系都不具备法律效力。要严格设计审批(审查)制度，设计审批是工程建设的重要环节。①工程设计审查是贯彻“适用、安全、经济、美观、环保”建设方针的重要措施，也是基本建设管理的重要环节，设计是否科学、合理、完整，关系到整个工程能否满足使用要求，工艺技术是否可靠先进，结构、消防是否安全可靠，投资、环保能否保证可持续发展等大事。②工程设计审查是保证设计质量，促进设计水平提高的重要措施。通过审批，一方面可及时发现设计中存在的问题，采取措施，消除隐患。另一方面，鼓励设计人员创优秀设计，把压力变动力，促进设计质量的不断提高，通过审查，确定设计的收费标准，使设计成果与经济效益真正挂上钩，体现脑力劳动与体力劳动的区别。完善设计变更手续，严肃设计变更流程。

(2)加强施工中管理，要循规为纲，将规章制度落实到具体的行动。施工过程要严格贯彻执行各种规章制度，以检查督促落实，分级管理，不越级指挥，责任分清。要严格按照国网公司和湖南省公司关于规范基建施工相关管事规定，按程序办事，从施工准备到竣工验收必须按要求一一落实，每道程序都不放松。对监理单位的项目部人员到位情况，监理大纲编制情况，人员基本素质及责任心问题，都要逐一落实。施工单位、材料器具、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗状态，人员到位情况是否受控，还是形同虚设，是以分包代管还是完全不管，这些都直接关系到工程质量的保障能力。进入施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进人工地。特殊作业持证上岗。

(3)加强旌工过程的监理管理，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，做到有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。