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在2013年央视黄金资源广告招标会上,出现一个耐人寻味的现象。在整体经济环境并不景气的情况下,此次央视黄金资源广告招标逆势再创19年来新高,以158.8亿元收官。与食品、饮料、白酒等行业的争相豪赌相比,曾经作为投标“大户”的医药企业参与央视黄金广告的热情正在逐年减退。在参与招标的251家企业中,仅云南白药、北方医药和广州药业3家药企的中标金额进入前100位。药企中标金额共计3.7亿元,较之2012年的7.02亿元锐减了47.29%。
业内人士分析认为,随着新医改推进,医药市场格局不断调整,零售终端增长乏力,电视、广播等传统媒体的营销效果在不断下降,这使得药企在营销战略上谋变,此外受政策等不确定因素的影响也让药企更为谨慎。
“前段时间行业探讨OTC药品广告禁令方面的话题比较多,且不论这个‘禁令’是否执行、如何执行,大家不免会对以后的营销策略和传播模式进行思考,尤其是一些多年来青睐于广告轰炸的OTC药企会考虑得更多,比如说营销策略是否会向更务实的业务层面转型,营销传播是否会向专业媒体、新媒体方向转变等等。”西安汉丰药业市场总监孙辉在接受《广告主》杂志采访时表示。
“新媒体将是未来医药行业营销传播的重要方式之一。” 羚锐制药市场部产品经理吴延兵认为,但也不能盲目崇拜,企业应该结合产品的属性、企业的资源等方面,来综合考量是否投放新媒体,或者说制定新媒体与传统媒体的有机结合、互补的策略。比如说,完全是处方药的企业在新媒体的选择上就要有所慎重,或者不选择,在他看来,OTC企业选择新媒体的空间会更大一些,如对新媒体持观望态度的企业,可以尝试在继续投放传统媒体的基础上,适当留一部分预算在新媒体上,通过实践检验新媒体在传播中的效果。
令人欣喜的是,在新媒体上已经有不少医药企业探路者的身影,包括盘龙云海、滇虹药业、桂龙药业、葵花药业以及马应龙在内的药企都已经初尝了新媒体营销的甜头。例如在视频营销上,马应龙药业早在两年前就尝试通过UGC内容进行病毒视频、微电影营销,盘龙云海定制优酷土豆“金牌大剧”,滇虹药业的康王·娜么杰出“舞动中国”整合营销活动等,越来越多的医药品牌开始尝试视频营销这一模式;在微博营销上,羚锐制药通络祛痛膏、小羚羊退热贴两个产品开通了新浪微博,借助微博平台,两个产品微博先后开展了线上的微博活动,并与节日联系在一起,形成“传递贴心关爱”的公益性话题传播。在母亲节、父亲节、儿童节、端午节、教师节、重阳节等节日,均开展了“传递贴心关爱”的公益性话题传播,吸引众多网友参与,取得了良好的宣传效果。
在海南快克药业总经理何天立看来,新媒体近年来之所以受到医药企业追捧,主要是由受众的变化比例所决定的,只要新媒体的受众增长,其重要性也必将增长,企业的重视程度也自然而然会提高。
“新媒体营销是医药品牌传播大势所趋。”宛西制药品牌总监杨玉奇表示,随着互联网的发展,网络传播的形式也越来越多样化,加上传统媒体的影响力在不断下降,医药企业特别是OTC企业营销传播方式正在面临新的改变:从关注到观望,从尝试到策略转型。这些改变在近两三年已经发生了,而且在未来的几年里会有更大规模更实质性的改变。
医药电子商务将继续深入发展
随着政策的逐渐放开,“十二五”规划明确希望医药电子商务企业成为推动国家医改的有力工具。“新医改”也将扶植网上卖药,将网上卖药作为医疗体系的一部分。尤其是2011年5月,商务部的《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015)》明确表示:“在创新药品经营模式方面,要支持连锁经营、物流配送与电子商务相结合,提高药品流通领域的电子商务应用水平。鼓励规范经营的零售连锁企业发展网上药店。”
政策的支持加上消费者网上购物日渐成为日常的生活方式,这也使得医药电子商务在2012年取得突发猛进的发展。据国家食品药品监管局统计,目前,具有“互联网药品信息服务”资质的企业为3739家,具有“互联网药品交易服务”资质的企业为117家。具有资质且已上线的药企不超过70家,其余仍在搭建和完善中。在交易规模上,2012年前三季度,国内医药B2C(商家对顾客)交易规模已达到10.9亿元。在2012年十分火爆的“双十一”的活动中,华源大药房天猫旗舰店的销售额就超过500万元,康爱多则达到300多万,销售排行第九和第十的开心人大药房和华佗大药房则分别为100万和54万。
“目前,日常用品、快消品通过淘宝等网站在互联网实现了线上销售,这是电子商务在其它行业上获得了成功,医药产品作为特殊商品,但其本质属性同样属于商品,所以其他行业在电子商务的成功的昨天就是医药行业的明天。同样期待医药产品(包括大健康产品)在电子商务渠道取得成功!”吴延兵表示。
孙辉对此也有同感,他表示,近年来网购盛行,这种快捷便利的消费方式确实受到大家的青睐。随之而来的是,通过网上买药的人也越来越多。尽管医药电商与其他行业相比,起步还是比较晚的,但近年来也得到了规模化、系统化的发展,尤其在2012年显得比较突出,特别是天猫、京东等大型专业电商平台的介入大大推动了医药电商的交易量和参与人群。他预计2012年医药电商的规模会突破15个亿。在他看来,随着网购用户的不断增长,购物体验及信任度的逐步改善,其购买范围、购买频次及客单价都会持续增加。
“医药电子商务和其它行业的电商一样,是未来趋势之一,因为80-90后人群是网络一代,是伴随着网络长大的,他们对网络电商的模式是认同、接受、参与的,他们认为那是很自然的事情,药品销售当然也不例外。”康美药业股份有限公司OTC事业部总经理李从选如是说。
与2011年医药B2C市场4亿元的规模相比,今年已增长近3倍,业内专家认为,医药电商发展空间巨大,预计到2015年,整个医药电子商务的市场规模大约为150亿元。数据显示,当前,全国有37万家药店,1.5万家连锁药店。面对这个被业内认为是最大的蓝海市场,相信2013年将有越来越多的电商以及线下连锁药企涉足医药电商。
医药行业兼并重组将加速
长期以来,我国医药行业一直处于"小、散、乱、差"的格局中,产业集中度低、企业产品同质化等问题一直困扰医药行业,这既不利于集约化运营和降低生产成本,也不利于市场有序竞争。从国际上看,工业化发达国家的医药商业集中度都在90%以上,且药品批发整合快于零售,制药会相对滞后于批发。在新医改环境中,国家希望加快产业集中度的提高和管理升级。
按照新修订的GMP要求,2013年所有医药高风险企业必须通过认证,2015年所有药品生产企业必须全部实施认证。血液制品、疫苗、注射剂等无菌药品的生产应在2013年12月31日前达到新要求,否则将一律停产。
据统计,我国有1319家无菌药品生产企业,生产线4462条。根据国家食品药品监管局摸底调查,无菌药品生产企业大约有23%计划在2012年底前通过新版药品GMP认证,有60%计划在2013年底通过认证,另有17%在2013年底前不能通过认证。截至目前,全国有11%无菌药品生产企业全部或部分车间通过新修订药品GMP认证。
国家食品和药品监督管理局、国家发改委、工业和信息化部以及卫生部等四部门已共同制定了《关于加快实施新修订GMP促进医药产业升级有关问题的通知》,从兼并重组、认证检查、审评审批、委托生产、价格调整、招标采购和技术改造等方面,明确鼓励和引导药品生产企业尽快实施新修订GMP认证。
李从选表示,随着新版GMP的强制实施,一些没有营销能力的企业,将会主动选择退出市场。
在20世纪30年代金融危机爆发后,以美国为主的国家,为防止再度发生银行危机,其禁止了商业银行从事投资银行业务。此后到80年代,在金融自由化的冲击下,银行的发展进入了新时期,金融创新层出不穷,金融监管逐渐放松;进入90年代后,美国向全能银行发展的步伐越来越快。相较而言,中国在1995将长期以来一直实行的混业经营体制,改为分业经营;随着我国经济的不断发展,商业银行业务的不断扩展及金融工具的不断创新,分业经营体制在国际金融市场的竞争中已经处于不利的地位,中国又将走回混业经营的道路上来。
二、混业经营推进的因素
(一)金融开放的需要
随着科技的不断发展,“互联网+”在各行业得到利用,国家金融机构机制逐渐完善,通过大数据进行分析使得金融管理时间成本下降;同时技术的革新促进了金融信息传播效率的提高,使得金融机构涉及的领域大为增长。
(二)增强竞争力的要求
经济全球化使得金融业竞争加大,分业经营带来的问题是收入结构和资本结构的差异化,单一业务的企业受市场影响较大,无法分散经营风险。实行混业经营有利于商业银行形成利润增长点,优化业务收入结构、分散风险、改善资本结构,形成多样化的风险载体;同时能扩大银行规模,提供更全面的金融服务,提高金融运行效率。
(三)金融创新的要求
随着创新的金融产品和金融业务的不断涌现,银行?证券?保险各业之间交叉和融合的趋势越来越明显。具有比较优势成本的新金融功能载体直接取代了旧的功能载体,使传统商业银行和投资银行业务分工界限越来越模糊;建立在原先金融功能配置结构基础上的行业分工格局随着功能配置结构改变而逐渐升级,新的金融工具的不断创新和功能的进一步优化,传统金融行业分工越来越模糊。现代金融工程技术的革命性进展,金融衍生品与对冲手段的不断丰富,也使金融机构控制多元化经营风险的能力大幅度地提高。
三、我国商业银行混业经营的历史必然性
(一)我国商业银行分业经营的原因
我国现行分业制是人为主观选择的产物,而非市场竞争的结果,是行政体制强制下的分业体制,解决不了垄断,无法解决银行,证券,保险等各业务部门内部的垄断问题。实行分业经营,有利于积累监管经验,充分利用资源,降低风险。
1、我国商业银行的特殊性。我国商业银行以国家为产权主体,经营中具有行政因素,使国有商业银行非企业化、非市场化,具有政企不分的特点。银行承担了大量的政策性金融业务,使得专业银行难以从根本上解决政企不分的问题,为政府干预金融提供了条件。对外部而言,我国商业银行所处金融市场发展水平不高,金融创新力不足,限制了商业银行的多业务化。目前,我国商业银行的核心竞争力不强,混业经营会使商业银行陷入更大的危机,而分业经营则能够降低风险。
2、我国法律体系的制约。我国法律体系制约了商业银行的投资方向,银行通过资产信托方式处理不良贷款受到了限制。银行金融产品的创新推动金融体制的创新,金融机制的创新在法律的约束下不能起到明显的功效。利率市场化有利于资本的流通,发挥市场的资源配置作用,而我国却基本由政府决定,从而形成了扭曲的价格信息。
(二)我国商业银行混业经营趋势的原因
1、全球一体化进程导致银行竞争压力增大。改革开放以来,特别是加入WTO之后,我国全球化速度加快,金融市场逐渐放开,商业银行与跨国公司业务进一步扩大,分业经营的现状,使商业银行市场竞争能力不做,狭窄的业务范围、稀缺的专业人才、单薄的资本实力与国外的综合性金融集团形成鲜明对比。通过混业经营扩大业务范围,增加银行利润;通过优化产品,降低投资风险,从而抓住市场机会,提高银行的竞争力,改变银行的收入结构。
2、降低成本实现规模经济的需要。更全面的银行业务,有利于大幅度降低经营成本。利用现有的信息资源,扩大经营范围,使商业银行在给定的客户资源水平上获得更高的收益。通过在不同的行业选择最有利的金融工具,将固定成本分摊到各项业务中,降低筹资的成本,通过金融创新使得银行产品与保险产品日益趋同。信息技术的进步,模糊了单一金融业务之间的界限,打破了商业银行、投资银行、证券业务、保险业务之间的界限,这种界限的模糊使得银行必将实行多业务的经营,进而形成规模经济。
3、国家经济发展的需要。我国要在国际中占有一席之地,就必须要增加在金融行业中的地位,鉴于当今世界经济全球化、贸易自由化、金融一体化的发展不断加速,银行、保险、证券业务之间的合作不断加深,同时金融体制的改革,使得加紧对混业经营模式的推广,尽快实现真正的金融混业经营成为必然趋势,进而促进国家经济发展,增加我国综合实力。
四、我国商业银行混业经营需要解决的问题
(一)建立完善的法律法规体系
加快金融法规的修改和完善,鼓励银行金融创新,鼓励银行、证券、保险行业间的互相渗透、联合经营,构筑商业银行由分业经营转向混业经营的法律保障,提供一个良好的法律环境,才能够逐步建立混业经营的框架。同时不能过于激进,导致市场无法适应,做到既具有现实性又具有超前性的金融法规体系。
(二)加强和完善金融调控与监管
混业经营模式下,银行自身业务的扩展伴随着诸多的风险,因此银行本身必须具备较强的风险意识和有效的约束机制。建立高效灵活和集中的决策机制,健全内部控制机制,强化风险防范机制,有利于防范风险。进一步完善监管体系,加强金融监管,能够保证银行在资金投向上的安全,避免较大的风险的产生,保证金融市场的正常运行。强有力的宏观金融调控能力和有效的金融监管又为商业银行的金融创新提供了支持,在金融创新出现问题时,国家能够通过宏观政策调整市场的不正确走向,保证了国家的稳定发展。
(三)健全市场体制
我国长期处于分业经营状况下,跟外资银行相比,我国商业银行混业经营经验严重不足,市场还处在分业经营的状态之下,我国商业银行可通过新建、并购、控股、参股等多种方式参与混业经营,先在局部领域率先实现混业经营。还应加强市场研究和市场发现,把握市场机遇,通过多种方式分步骤参与混业经营,逐步积累混业经营的经验,使市场体制得到改变,以适应混业经营的模式。
趋势一,品牌化经营趋势明显,品牌仍是王道
做品牌尽管是整个市场喊了很多年的理念,但是真正形成品牌效应的白酒企业并不多。随着我国白酒市场竞争的日趋激烈,特别是广告传播、公关推广、文化营销等市场手段的频繁攻心,白酒市场“指名消费”的现象已愈发普遍,掌握真正品牌的大企业因此也从中赚取了显著的市场优势和利润回报,比如国家认定的酒类驰名商标“茅台”、“五粮液”、“剑南春”、“泸州老窖”、“古井贡”、“杏花村”等。清华大学总裁班网络营销专家、知名讲师刘东明指出,企业要靠传播才能将品牌植入消费者心里,并在应用中逐渐成长。因此,企业要在各项的传播活动中,都尽力体现出品牌的概念。在互联网时代,网络媒体显然是企业品牌推广的一大阵地,充分发挥网络优势,与传统媒体互推互补,将大有可为。
趋势二,做好联合营销工作,哥俩好
网上商铺是未来的发展趋势,具有极大的市场潜力,而网上商铺的成功也必须经历一个长期的推广过程,只注重短期效果是不可能成功的。很多酒水经销商误以为,既然在网络建立了商铺,网站运营商就应该保证浏览量,商铺效果不好是网站运营商的事,只需在家里等订单。这就像我们从小就学到的故事“守株待兔”一样,等到兔子找到我们这棵树,我们也已经垂垂老矣!清华大学总裁班网络营销专家、知名讲师刘东明认为,“鼠标+水泥”的阶段,要做好网络渠道和线下渠道的无缝粘合。比如在获取厂家支持的情况下,经销也可以联合网站运营商一起做活动,抓住共同的目标人群,实现二者的互利。
趋势三,品牌个性化,我有我风格
对于酒类市场来说,品牌个性也是迅速制造市场差异点,俘获消费者眼球,赢得市场份额的高招。可以说,在白酒产品日趋同质化的今天,缺多少个性,就缺多少优势。在酒店、酒吧、超市乃至糖酒交易会等处,个性的包装、个性的广告、个性的口味、个性的理念等比比皆是。“小糊涂仙”的“难得糊涂”人生哲学,“酒鬼酒”的麻袋扎口瓶型包装,均是白酒市场中以个性创造财富的成功案例。
当然,新品种、新风味产品也成为白酒行业的新增长点和新的个性平台,目前开发的低酸、低酯、低甲醇、低杂醇油的净爽类白酒和为适应农业产业化要求而利用苹果、山楂等水果作原料开发的新风格、新口味的水果发酵蒸馏白酒,适应了广大消费者健康、品位、时尚消费的趋势,具有一定的市场发展前景。
趋势四,跨界营销,打破传统营销模式
“跨界营销”最大的特点在于将目标群体一致,产品有一定互补性的品牌进行捆绑,将一些相关元素相互渗透、相互融合,给品牌更为立体的形象,产生出与其他品牌不一样之处,同时节省一大笔营销费用。清华大学总裁班网络营销专家、知名讲师刘东明表示,“跨界营销”的优势在于打破了传统的营销思维模式,避免单独作战,寻求非业内的合作伙伴,发挥不同类别品牌的协同效应。当然需要注意的是,进行跨界合作的双方,一定要是在某些方面有互补性且非竞争性的知名度相当的品牌,就像唐老鸭和米老鼠,两个品牌一起出现,既节省营销费用,又互相增值。
趋势五,消费档次趋向中、高档化
啤酒的产量增加,导致白酒产量下降,但在正式的宴请场合,真正能体现档次的还是白酒。这也是这几年来白酒的囤酒总销量逐年减少,但销售收入却在不断增长的根本原因。清华大学总裁班网络营销专家、知名讲师刘东明提到,低档白酒是食品,中档白酒是工艺品,高档白酒是艺术品。随着老百姓消费能力的不断提升和对健康养生的重视,中高档白酒会正逐步成为人们饮酒的首要选择,这就是为什么金六福酒定位礼品市场、中国劲酒定位保健酒大获全胜的原因。中高档酒可以满足人们的礼仪需求:自己的面子和对客人的尊重。另外,走中高端市场的葡萄酒发展快速,网络化进程也比较快,像垂直b2c葡萄酒网站也买网日前公布获得C轮4000万美元投资,荣登中国最具投资价值电商50强。
趋势六,市场多元化细分,垂直市场受追捧
近日不断有消息报出垂直B2C拿到风投或并购、联合的消息,像红酒B2C也买网获300万美元投资。灵活应对市场是企业未来的发展趋势,一是消费群体细分,如:专门的婚宴用酒、部队专供、政府招待、商务用酒等。二是销售渠道的细分,这一点就见仁见智了,可以根据自身产品的结构,及操作的思路而定,多渠道销售。业内人士指出“10年内B2C有可能占领传统酒类行业50%左右的市场份额,传统的酒类销售模式难逃夕阳产业的命运。”清华大学总裁班网络营销专家、知名讲师刘东明表示,在大部分地区,白酒、啤酒市场仍然存在“强龙”难压“地头蛇”“正规军”难打赢“游击队”的现象,不过市场竞争的阵地已经开始明显转移,一是从线下营销到线上营销;二是商超渠道潜力有限;三是新型渠道争夺战将上演;四是替代品竞争介入度高。酒类企业首先要做好品牌定位,划定自己的蛋糕;第二,要做好两手准备,最后能够实现线上线下双管齐下;第三,集中力量做好推广,占住自己的蛋糕,再细分领域做强的基础上再图谋做大。
趋势七,品质返璞归真,好产品是硬道理
中国酒业营销打打闹闹这么多年,(如广告营销、文化营销、终端买断、贿赂营销等等),最终会回到品质营销中来,消费者会越来越理性的选择品牌,最终消费者买的是好酒的品质,而不是好酒的价格,营销玩的再花,促销力度再大,没有好的品质服务做地基,恐怕盖起来的高楼也不会撑久,顶多是昙花一现。清华大学总裁班网络营销专家、知名讲师刘东明曾提到,好品质是好品牌的根。品质会是产品营销法宝发挥威力的基石,将决定白酒的生命周期,将回归到以“品牌”为中心,以“品质”为核心,以“资源整合”为重点的三维一线企业立方体中来。
趋势八,品牌形象的树立将成为未来促销的重心
消费者在消费时趋于理性,正是由于消费者已经建立了较强的品牌意识,逐渐形成了对产品的理性看待和判别标准。所以,促销活动对消费者消费行为的影响正在降低。清华大学总裁班网络营销专家、知名讲师刘东明曾提到,在消费者由感性消费逐渐过渡到理性消费的国内市场中,建立良好的品牌形象尤为重要,企业必须在制定营销方案时充分体现和重视树立品牌形象。不但要随时了解消费者的行为变化,还要能够通过多各种渠道的宣传推广,潜移默化的影响消费者的态度,逐渐在消费者心目中建立起良好的品牌形象。
趋势九,消费行为影响"酒文化误区"
"无酒不成席"是经过几千年历史文化的积淀形成的酒文化,要让消费者了解并认可我们的酒文化,就要顺应消费者行为变化的发展进行传播,让更多人了解酒文化,受文化兴趣的影响,潜在消费者也就会越来越多!
关键词:西部地区;城市商业银行;跨区域经营模式
中图分类号:F830.33 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2012)07-0055-02
一、西部地区城市商业银行跨区域经营现状
(一)西部地区城市商业银行跨区域经营的劣势
1.地域限制。众所周知,西部地区相比中东部属于落后地区,经济发展水平较低,建设资金严重短缺。由于经济发展水平制约,资本市场发展较低,城市商业银行资产规模及市场份额较低。尤其是城市商业银行到现在为止都是以服务当地企业为主,要走出去,跨区域经营面临诸多问题。
2.同业竞争激烈。目前,国有商业银行纷纷进行了股份制改革,资金雄厚,加强服务深度,提升服务水平,其经营更注重特色。股份制商业银行也都纷纷举起深化改革的旗帜,以市场为导向,以客户为中心,加快创新步伐,提升经营理念,努力探寻具有其起身特点的发展之路。面对中国加入WTO后的承诺,外资银行的进入势必导致进一步瓜分国内市场的加剧,相比外资银行,西部城市商业银行表现得既“稚嫩”又“传统”。外资银行凭借其充足的资本势力、完善的管理体系、先进的营销策略、高端的业务优势,这对实力较弱、规模较小的西部城市商业银行跨区域来说是不利的。
3.人才问题突出。西部城市商业银行由于地处西部地区,地理环境及经济环境决定了其吸引高端人才的加入很困难,其中员工的大部分都是来自本地,缺少比较宏观的全局视野,再有其员工中教育背景都比较偏低,还有部分员工来自于原城市信用社和农村信用社,极少数来自央行和国有商业银行,部分人员金融业务知识匮乏,导致业务发展缓慢。随着金融市场化进一步加深和金融业务创新的加速,人员素质相对落后、高级以及专业管理人严重缺乏的矛盾将更加突出。尤其跨区域经营过程中需要更为严格的管理框架以及公司治理结构。
4.创新能力弱。由于西部城市商业银行规模小、投入少和成本大等原因,其业务创新主要是模仿国有商业银行和股份制商业银行的业务品种,很少能有属于自己的创新产品,要么是小打小闹,对原先业务稍加改造,换汤不换药,即使有所创新,也只是对原有产品和服务的变形,很难有根本性的突破。
5.适应能力差。跨区域经营对于西部城市商业银行来说,既是挑战也是机遇,在跨区域经营过程中要求公司不但要有走出去的决心,还要考虑走出去的适应性问题。跨区域经营带来的是比以前更为直接的竞争压力以及在当地的市场定位,作为新面孔,首先要做的就是站稳脚跟,但是城市商业银行、尤其是西部地区的城市商业银行在短时间内很难适应当地各种环境。
(二)西部地区城市商业银行跨区域经营的优势
1.政策优势。城市商业银行属于地方性金融机构,容易得到地方政府的支持和相应的保护,尤其大多数西部城市商业银行的第一大股东为当地地方政府,其好多业务都是在政府主导下或指导下进行,可充分利用当地的人才和资源,降低经营成本,形成价格竞争优势。
2.后发优势。相对于国有商业银行、股份制银行、外资银行以及国内比较成熟的城市商业银行,西部地区城市商业银行的后发优势明显,在总结和借鉴成功案例以后,可以制定更加适合自身发展的经营管理政策。
3.经营模式优势。西部地区城市商业银行规模较小,这有利于其灵活改变经营模式,开展业务创新,引进新思路,更加适应多变的市场。通俗点说,就是“车小好掉头”,如同小国家一样,往往可以在较短时间内实现崛起和腾飞。
二、中国城市商业银行跨区域经营的几种模式
中国城市商业银行的发展,经历了从限制跨区域经营到有条件放开的过程。监管层限定只有达到股份制商业银行中等以上水平的城市商业银行才有资格申请跨区域经营。在城市商业银行中,北京银行、宁波银行、上海银行都是比较成功的案例。
关于城市商业银行跨区域经营的模式,许多人觉着应该根据城市商业银行的实际,具体情况具体分析,但国内比较普遍认同的可以分为以下几种模式:
1.新建异地分支机构。新建异地分支机构是城市商业银行实施跨地区经营较为常见的模式,主要包括省内跨地区新建分支机构和跨省(地区)新建分支机构。对于中小规模的城市商业银行,在省内跨区域新建分支机构往往是实施资产规模扩张的必然。而对于以北京银行、宁波银行、上海银行等为代表的一批资产规模较大、综合实力较强的城市商业银行来说,在省外中心城市开设分支机构,实施跨地区经营,不仅仅是扩张规模的需要,也是基于自身长期发展战略,提升品牌价值的选择。
2.合并重组其他城市商业银行。该种模式主要是指通过吸收合并或新设合并的方式将多个城市商业银行重组成为一家,通过扩大资产规模提升其综合实力,实现跨区域经营。该模式的特点是具有鲜明的政府主导特征。一般来说,通过合并重组模式新成立的城市商业银行,合并前的原城市商业银行绝大多数是位于同省(地区),而合并后便直接在省内实现跨地区经营。
3.参股或并购其他城市商业银行。与合并重组模式不同,参股或并购模式的跨地区经营往往基于市场行为,而非政府主导。因此,采用该模式实现跨地区经营的城市商业银行并不局限于省内异地,而是可以通过并购或参股外省城市商业银行实现跨省(地区)经营。
三、西部地区城市商业银行跨区域经营的模式选择
1.西部地区城市商业银行跨区域经营的几种模式比较。(1)相对于跨地区经营的其他模式,直接新建分支机构并不需要承担重组其他城市商业银行所带来的历史负担,也避开了参股或并购时可能来自于外界的其他阻力,是最直接的扩张方式。同时,该模式可以保持城市商业银行原有的企业文化、规章制度,降低了其他模式跨地区经营所可能产生的整合成本。(2)与其他模式相比,合并重组可以更为迅速地扩大城市商业银行的资产规模;和合并前相比,新成立的银行可以通过统一内控、业务流程,共用电子银行网络等方式降低自身的运营成本,实现银行经营的规模经济,获得更高的品牌价值和声誉,有利于银行的长期发展。(3)参股或并购交易需要充足的资金保证。因此,这种跨地区经营的模式主要适用于资产规模大,资金实力强,经营与管理能力较高的城市商业银行。
2.西部地区城市商业银行跨区域经营的模式选择。在合并重组模式中,吸收合并和新设合并的选择较为关键。合并方式的选择和参与合并各方的实力有关,吸收合并的存续方一般实力较强,而新设合并中的各参与方则实力较为平均。同时,与吸收合并相比,新设合并有利于平衡参与合并各方的利益。通过合并重组后成立的银行在资产规模、质量以及抵御风险的能力等方面均有了相当提升,在自身资本实力积累到一定条件下,又可以通过新建跨省(地区)异地分支机构的模式布局,为进一步发展奠定了基础。该模式的优势是:(1)迅速实现跨区域经营,抢占异地市场。这一模式可以不经过新设分支机构的申请―筹建―开业等复杂程序,绕过监管限令(有些地方监管部门不允许直接开设分支机构),节约宝贵时间。(2)此举可以节省大量的人力资源。收购他行网点后,收购方只对被收购方原有的管理层稍作调整即可,大部分工作人员都可以留任,收购方不需要再从社会上招聘众多员工。(3)成本较低。相对于新设分支机构开设分支机构需要庞大的资金,根据中国相关规定,开设一家分行需要1亿的营运资本,开设一家支行也需要拨付5 000万元的营运资本,这将占用总行大量的资本。这一模式在未来一段时间内,对西部地区城市商业银行的发展起到一定的积极作用,从而“积跬步而行千里”。基于以上对城市商业银行模式分析以及西部地区的自身特点,给出适合西部地区城市商业银行的模式主要为合并重组其他城市商业银行。
四、结论
近几年来,城市商业银行是中国银行业金融机构中非常活跃的一部分,它们的良性发展对于优化中国的银行业市场结构满足中小企业融资需求等都有非常重要的作用。许多城市商业已经不满足于局限在一个城市,采取各种方式进行跨区域经营。
跨区域发展除了对西部地区城市商业银行各个方面提出新的要求,即重视与完善自身的基础工作,处理好“规模”与“效益”、“速度”与“风险”的相互关系,坚持风险可控下的规模扩张和盈利增加,还必须选择一条适合西部地区城市商业银行跨区域经营的模式,只有在正确模式的指导下,才能不走或者少走弯路,才能使西部地区城市商业银行的发展适应区域特色,为中国城市商业银行发展提供新的经营管理理念,为中国银行业输送新鲜血液。
参考文献:
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一、金融脱媒发展现状
金融脱媒现象最早出现在美国,20世纪六七十年代大规模发生于欧美,成为全球性的长期趋势。其发生主要是市场环境改变和政策制度改变这两种力量共同推动的结果。一方面严重的通货膨胀,市场利率飙升,而银行业仍受有关当局严格的利率管制,银行存款实际收益率呈现负值,导致证券市场分流银行存款,进而分流银行信贷资产;另一方面随着市场发展,政策出现松动,金融混业经营缓缓启动。
作为一种趋势的金融脱媒,主要表现为:储蓄资产在社会金融资产中所占的比重持续下降及由此引发的社会融资方式由间接融资为主向直、间接融资并重转换的过程。我国金融数据显示,银行信贷增长呈现低迷状态。2006年2~6月金融机构各项贷款增幅在12%~13.5%之间徘徊,银行的信贷增长呈现低迷状态;而固定资产投资的增幅却呈现渐升趋势,6月份城镇固定资产投资增长达到28.8%,上半年城镇固定资产投资增长27.1%。这种现象说明中国金融脱媒正在逐步深化。具体来讲,我国金融脱媒受以下四个方面影响。一是我国经济市场化的不断深入将推动金融脱媒发展。首先,随着我国经济市场化的不断深化,市场机制将逐渐消除信息不对称程度,信息不对称程度的降低有助于资金供求双方的相互了解,从而摆脱高度依赖商业银行等传统金融中介的局面,促进直接金融的发展。其次,经济市场化的深化,会导致市场主体需求的多样化,传统的单一信贷业务已无法满足这些新兴的多样化需求,这也为富有活力的直接金融机构提供了市场空间。另外,经济的市场化必将使经济的波动性更加显著,出于规避风险的考虑,市场参与主体更希望金融市场能够提供更多的风险管理金融工具,这是纯粹的间接融资所无法满足的。二是我国经济持续发展需要直接融资迅速扩大。产业结构的升级和企业规模的扩大是经济持续发展的必然结果,而在这一进程中,直接融资可以更加高效率、低成本地满足新兴产业和大型企业的资金需求。三是政府推动的制度性变革将加快金融脱媒的进程。“十一五”规划指出,要加快发展直接融资,积极发展股票、债券等资本市场,稳步发展货币市场。目前相关部门正在加紧实施金融市场制度改革,其中包括解决股权分置问题、鼓励大型优质企业国内上市、改革发行和交易制度、完善以市场为主导的产品创新机制、形成价格发展与风险管理并举的直接融资产品结构等。这种政府推动的变革将进一步促进我国金融脱媒的进程。四是人民币升值预期影响到金融脱煤现象。自我国汇率体制改革之后,人民币开始小幅升值,并且还有升值空间,这带动了以人民币计价的金融资产的价值上升,客观上也导致了我国金融脱煤现象的深化。
二、金融脱媒给商业银行带来的挑战
金融脱媒现象的不断深化发展给商业银行的业务经营,特别是对银行的传统业务带来了较大的冲击。
一是金融脱媒给商业银行传统业务总量和结构造成负面影响。从资产业务总量看,金融脱媒将导致商业银行的贷款增长速度降低,银行贷款占非金融部门融资总量的比重下降;从资产业务的结构看,更多的大型优质企业更倾向于通过股权、债券、资产证券化等低成本的直接融资方式来募集资金,多层次资本市场的发展使有潜力的小企业可以通过创业板获得资金支持,从而对商业银行的优质客户造成显著的双重冲击。从负债的角度看,证券市场日益完善,证券市场产品日趋丰富,人们的投资方式更加多元化,这对银行的存款产生一定的替代效应。虽然其中大部分资金会以各种形式回流到银行系统,但由于现金漏损率增加,加上由于贷款需求降低使银行派生存款能力的减弱,商业银行存款总量会受到一定影响。
二是将损失一部分优质贷款客源。随着我国资本市场的发展,我国大型优质企业可以更多地通过发行股票和债券的形式进行融资,这将使这部分企业对商业银行信贷的依存度下降。同时,质地优良的中小型企业可以得到创业板和风险投资基金的支持。由于创业板对上市公司的要求比较宽松,一般没有盈利要求,只要求企业有未来三年的业务规划,对企业上市的最低市值规定也较低。直接融资对银行贷款存在着明显的替代性,融资成本低、融资迅速对很多大中型企业都具有较强的吸引力,从而使银行的客户资源进一步萎缩。
三是对商业银行的风险管理能力提出了更高的要求。随着中小企业在未来银行信贷业务中比重的逐渐提高,中小企业的信用风险问题如何管理是商业银行必须解决的课题。另外,商业银行的负债结构也将呈现出短期化的趋势。这将使商业银行主要依靠短期资金来源支持长期贷款发展的矛盾进一步显现出来,资产和负债期限不匹配的流动性风险将成为商业银行经营过程中的主要风险之一,商业银行必须采取更为有效的工具和手段控制流动性风险。此外,伴随着直接融资的发展,商业银行必须重视对市场风险的管理。
我国商业银行的主要资金来源是存贷款的利差收入。在利率市场化环境下,金融脱媒将导致商业银行利差变小,影响营利能力。此外,上述分析的几个方面都会对商业银行的要营利能力产生一定的负面影响。
三、金融脱媒给商业银行带来的机遇
一是在传统信贷业务被直接融资所替代的同时,金融脱媒的发展也催生了新的资产业务。资本市场的快速发展为商业银行的资金运用提供了广阔的空间,通过加大对债券及各种结构性产品的投入可以提高商业银行的资金使用效率,增强资产营利能力。通过为企业提供资产管理、投资银行、信息咨询等高附加值的中间业务可以改善商业银行的收入结构。这些都将改变商业银行依赖传统存贷业务的经营模式,实现真正意义上的业务转型。
二是脱媒有利于商业银行更加有效地管理风险。证券市场的发展为商业银行管理风险提供了更为丰富、有效的工具。通过贷款转让、贷款互换等工具,商业银行可以更为有效地管理信用风险。通过互换、期权、期货等工具,商业银行可以更有效地管理市场风险。通过发行债券、证券化等工具,商业银行可以更有效地管理流动性风险。
三是商业银行与非银行金融机构的合作大有可为。首先,商业银行与非银行金融机构的功能特征存在差异产生了合作的可能。商业银行在机构网络、客户资源和支付清算上有优势,而非银行金融市场更擅长专业化运作。其次,在综合经营仍然处在“积极稳妥”推进阶段、补充外源资本渠道不够畅通的情况下,密切与非银行金融机构业务层面的合作对于中小银行来说是一个较为可行的选择。
四、面临金融脱媒机遇和挑战的商业银行业务经营策略
如果商业银行不能主动趋势,金融脱媒的深化会产生较大的负面影响,甚至出现银行危机和金融危机;如果商业银行应对得宜,外在条件也允许,商业银行也可能转变成为综合性的金融机构,其非利息收入占比会大幅提高,自身核心竞争力也将大幅提高,进而促进金融体系的健康发展。关键是从现状和优劣势出发,最大限度地利用或创造内部优势和外部环境机会,避开自身的劣势,应对外部环境带来的挑战,把这种不利影响降低到最低限度。
一是转变经营理念。金融脱媒已经成为我国金融发展的长期趋势,商业银行应该主动适应这一趋势,在新的环境下积极更新观念,增强创新意识。在经营理念上,商业银行要改变过去忽视直接融资市场的观念,建立从单纯重视信贷市场到信贷市场和资本市场并重的理念,充分发挥商业银行的客户资源优势和规模优势,在巩固间接融资市场地位的同时,积极参与直接融资市场的投资,发展与直接融资相关业务,强化商业银行的金融中介作用。
一、商业银行会计运营发展的重要性
随着社会经济迅猛发展,金融市场日渐繁荣,一方面为国民经济水平的提升作出了重要贡献;另一方面,为商业银行等金融业的发展带来了巨大的挑战。商业银行在我国经济发展和社会建设中发挥着非常重要的作用,能够为中小企业的发展提供充分的经济支持,为中小企业安全融资提供充分的保障。但是,随着我国网络信息技术以及数字技术的不断完善和优化,为我国金融业的发展创造了非常良好的机会,客户要求日益增多,这使得我国商业银行所面临的市场竞争压力越来越大,在激烈的金融市场竞争环境中,要使商业银行能够取得竞争优势,占据有利地位,必须结合商业银行自身在发展中的实际情况,找到适应商业银行发展的管理运营模式。会计运营模式作为商业银行内部管理运营模式的重要组成部分,加强会计运营模式管理,可以提高商业银行的服务质量,利用自身魅力对客户形成吸引力,为商业银行发展更多有效客户,可以为商业银行创造良好的社会形象,为商业银行创造更大的社会效益和经济效益,不断提升商业银行的竞争力,进而使商业银行能够在市场竞争中取得竞争优势。商业银行会计运营发展具有非常重要的意义,可以为商业银行实现可持续发展的重要战略目标提供充分的保障。
二、商业银行会计运营发展现状
1.人员配置不合理。
随着社会经济迅猛发展,在一定程度上推动了商业银行的发展,导致商业银行业务拓展迅速,业务量迅速增长,银行网点铺设速度过快,增加了会计运营人员补充的压力,导致很多工作难以开展,或开展质量比较低,部分银行网点会计业务人员的稳定性比较差,岗位频繁难以分工,岗位职责难以落实,造成会计运营工作质量差问题的出现。除此之外,由于银行网点铺设速度比较快,会计人员上岗仓促,未能进行全面系统的专业培训,使得会计运营质量差,同时也为高质量的会计运营工作留下了很多安全隐患,会计人员上岗之后,工作安排过于紧密,或会计人员自身对进一步提升自身专业素质没有形成强烈的认识,专业培训活动少,会计人员综合素质难以得到有效提高,这对会计运营工作的开展形成了极为不利的影响作用。
2.缺乏有效的控制机制。
商业银行的不断扩大和发展,业务量也在不断增长,要在激烈的竞争市场中取得优势,就应该结合中国人民银行的控制机制不断优化自身的技术,但是,现阶段我国商业银行会计风险控制机制仍然以传统机制为主,在管理模式上以制度和人员管理为主,风险控制手段比较落后,一旦员工不按照相关制度规范进行操作,就会对会计运营工作质量形成极为不利的影响作用。除此之外,传统风险控制模式主要是进行事后检查监督,只有在风险事故发生之后才能发现问题,根据问题出现的原因采取补救措施,补救措施实施不及时就为会计运营工作的开展造成了很大的阻碍。为避免会计人员违反职业操守造成财务风险,近几年商业银行在会计运营管理中推出了会计人员委派责任制,即上级部门可以凭借自己的职权委派会计负责人员,这种制度的实施在一定程度上避免了财务风险的发生。但是,这种制度也存在一些问题,这些问题的存在对会计运营工作质量的提高形成了阻碍作用,例如,责任委派制度只能从表面上解决一些问题,但是根本上的问题并没有得到有效解决,其实制度的实施并不能实现解决问题的根本目标。
三、商业银行会计运营发展趋势探讨
1.建立完善的风险控制机制。
随着商业银行业务量和网点不断扩展,要保证商业银行服务质量优质,为银行创造更多的经济效益和社会效益,就需要对业务流程进行改造,不断完善风险控制制度,只有这样才能为商业银行业务的连续性、安全性以及稳定性提供充分的保障。为了避免账务系统出现运转困难等问题造成严重的后果,可以建立完善的风险控制管理预警系统,在财务风险发生之前,对风险进行预估,充分考虑可能引发风险事故的因素,结合这些因素制定科学、有效的补救措施,在风险发生的时候,积极采取措施进行补救,最大限度将风险降到最低,为商业银行的安全运营提供充分的保障。除此之外,我国大型国有银行已经形成了比较完善的风险控制机制,商业银行可以合理借鉴国有银行的风险控制机制,并结合自身实际情况,建立能够为自身运营管理提供保证的风险控制机制,在会计运营工作中贯彻落实风险控制机制,为商业银行实现可持续发展战略提供充分的保障。
2.优化人员配置。
会计人员需要执业资格证,也需要工作实践经验,商业银行在进行人员筛选的时候,必须把握这几个要素,慎重筛选会计人员,并对通过筛选的人员进行专业的岗前知识培训,在培训之后,进行专业知识考核,考核通过才能正式进入岗位,在进入岗位之后,也要定期或不定期进行专业知识考核,使会计人员能够充分认识到不断提升自身综合素质和专业水平的重要性。除此之外,可以在商业银行内部设置相应的监督机制和激励机制,通过绩效考核,提高人员工作积极性,给予员工适当的奖励,充分调动员工工作热情,使员工能够将全身心投入到工作中,从而创造出更高的价值和社会效益,使商业银行能够在激烈的竞争中占据有利地位,取得竞争的优势,保证商业银行能够实现长远发展目标。客户作为商业银行发展的基础,要实现长远发展目标,就必须奠定坚实的基础,在商业银行未来的发展过程中,可以形成以客户为中心的业务处理流程。
四、结语
关键词:烟草自律措施实践
一、关于自律
自律是市场主体守法合规、遵制履约能力的重要体现,是一个行业自我管理、自我约束和自我完善能力的重要体现,是每一名行业员工适应本职的基本能力、遵纪守法的道德能力、立足岗位的工作能力、恪尽职守的素质能力的重要体现。
二、烟草行业加强自律的重要性和必要性
(一)加强自律是烟草专卖制度的要求
加强自律是烟草行业自我约束、自我规范,把自身行为置于国家法律法规监督之下的内在追求。我国《烟草专卖法》第一章第一条明确规定“为实行烟草专卖管理,有计划地组织烟草专卖品的生产和经营,提高烟草制品质量,维护消费者利益,保证国家财政收入,制定本法。”可见,烟草专卖的根本目的是维护国家的利益和消费者的利益。同时,烟草行业又具有专卖管理与组织生产经营烟草专卖品的双重身份和职能。无论是作为执法主体还是主要的执法对象,烟草行业都必须通过不断强化行业内部监管,着力解决行业自律的问题,因为这是烟草专卖制度的本质要求。
(二)加强自律是烟草行业健康发展的重要保证
自律是发展的基础,改革是发展的动力,规范是发展的保障。烟草行业能否健康发展,主要取决于烟草行业内部是否建立了自律机制,基础管理是否规范,干部职工自身是否具有较强的自律意识,法制意识和规范意识。虽然近年来行业先后开展了“两项检查”、“三项检查”等内部管理监督的专项整顿活动,但专项整顿是有其阶段性的,不可能长期用整顿的办法来解决某一方面的突出问题,这就需要我们从企业自身、从每一名从业人员自身树立自律的意识,通过自律求规范、求效率、促活力。
(三)加强自律是践行烟草行业“两个利益至上”共同价值观的需要
国家烟草专卖局姜成康局长多次强调,烟草行业除了国家利益和消费者利益之外,没有自己的特殊利益,全行业必须牢固树立和大力弘扬“国家利益至上”的共同价值观,把维护国家利益和消费者利益作为烟草工作的根本出发点和落脚点。办每一件事情、制定每一项政策都要从我国国情出发,从行业改革和发展的大局出发,树立全局意识、服务意识,以是否维护了国家利益和消费者利益为准绳来衡量,兼顾各方利益,切实做到对消费者负责,为国家多做贡献,绝不能利用专卖垄断的资源谋取小团体和个人的私利。
(四)加强自律是市场经济的需要
行业改革的不断推进,取得了十分明显的成效,但同时也面临着行业发展周期的挑战以及烟草发展外部环境深刻变化的挑战,特别是行业自身发展中出现的一系列矛盾和问题,亟待从市场经济的角度加以整治和规范。近年来的专项整顿和规范工作的开展就是从行业内部着手加强自律。就要要求行业各单位要不断强化自律意识,常怀律己之心,做到坚守原则,依法办事,拒腐防变。要将加强自律真正落实到行业改革和发展的各项工作中。加强制度建设,用制度规范管理行为,克服管理上的随意性,切实做到依法管理、科学管理。
三、烟草行业加强自律的具体措施
(一)建立自律长效机制,是加强行业自律的有效途径
从近年来我国烟草行业改革与发展的实践可以看出,必须将解决行业自律问题当做一项长期性和基础性的工作来抓,并要全力构建内部监督管理的长效机制。因为,采用集中专项整顿的办法,是短期内解决突出问题的有效手段,但关键是要通过专项整顿工作的开展去推进制度的建立和完善,理顺监督管理机构,建立科学可行的考核和奖惩机制。同时,企业要变集中整顿为经常性管理监督,变问题跟进型管理监督为行进型管理监督,进行事前、事中、事后全过程的有效监督管理,在进一步健全各项制度的基础上,不断加强管理监督的长效机制建设,只有这样才能从根本上解决行业的自律问题。
(二)坚持不断加强审计监督,规范财经行为,是加强行业自律的有效措施
烟草企业要严格按烟草专卖法规和国家财经纪律为抓手,从不同角度去规范生产经营行为,要坚持依法理财,规范会计核算,加强资金监管,依法照章纳税,防止会计信息失真。要始终按行业要求将“健全财务管理制度、加强财务审计监督、严肃财经纪律”作为推进企业自律工作的关键常抓不懈。同时,要结合企业财审工作实际,遵循“围绕中心、突出重点、服务大局、客观公正”的工作方针,积极开展各项审计监督工作,全面履行了行业内审监督、评价和服务的工作职能,并将工作重点放在解决问题上,尤其是解决好带有普遍性的问题上,为行业内工商企业建立良好的财经秩序发挥重要的保障作用,同时这也是衡量企业自律工作开展成效的标尺之一。
(三)坚持以人为本,提高全员的监督意识,是加强严格自律的根本
以人为本是科学发展观的核心,在市场经济体制下的现代企业管理中,以人为本更是企业发展可持续的根本动力,其核心观点就是积极调动,充分挖掘,最大限度发挥好每一名员工的主观能动性,使其参与到企业的生产经营之中。那么,具体到烟草行业的自律工作上,就是要提高全体员工参与企业管理监督工作的意识,因为管理实践告诉我们,这是加强和促进企业严格自律的根本。
(四)发挥好纪检监察管理监督考核作用,是贯彻落实好自律要求的保障
关键词:农机行业 影响因素 发展趋势
随着工业化和城镇化的推进,我国粮食安全面临的形势出现一些新情况和新问题。为了保障粮食安全,必须发展现代农业,要发展现代农业,则必须发展农业机械化。
一、影响本行业发展的有利因素
1、国家产业政策支持
(1)为推动农业机械的发展,国家制定和出台了许多政策。鼓励、扶持农民和农业生产经营组织使用先进适用的农业机械,促进农业机械化,建设现代农业;(2)国家农机购置补贴政策的实行,全国2/3以上的农业县得到了实施;(3)国家农机减免税长效政策的实行,使税收政策对农机制造业实行倾斜,由此增值税由17%调整为13%。
2、农村经济运行良好
我国农村市场规模迅速扩大。我国农村居民人均纯收入同比增长8.0%。目前我国农民收入和经济增长的大幅度提高已成为农机消费需求快速增长的重要动力,并进入良性循环阶段。
3、农村劳动力的持续转移将加大对农机产品的需求
随着我国工业化和城镇化进程的推进和加快,农村富余劳动力已经迅速向非农产业转移,机械技术的使用成为农业生产的必然选择。我国农村农业劳动力开始出现结构性的变化、由此出现季节性和区域性短缺。
农业用工成本大幅提高,农民利用机器替代人、畜力、降低生产成本、减轻劳动强度的需求日趋强烈,成为农机化发展的基本动力,未来各类农机作业的市场需求十分看好,并将呈现刚性增长态势。
4、一定规模的土地集约化经营客观上将加速农业机械化
党的十七届三中全会确定了农村生产经营模式,农业适度规模经营是我国未来农业的发展方向和主流。通过机械化提高农业劳动生产率进行适度规模经营成了必然趋势,这为发展农机化提供了良好的机遇。
5、农机社会化服务规模将不断扩大
农业机械在农业生产中的广泛应用,促进了农业生产的规模化、专业化和标准化,避免由于农民外出务工而产生的土地撂荒现象。我国未来跨区作业为代表的农机社会化服务将不断发展壮大,各类农机服务组织的增加将进一步促进我国农机化发展。
二、影响本行业发展的不利因素
1、农机经营主体集中度低、规模小、实力弱
目前我国大量的农机经销企业经营条件简陋,经营方式落后,专业化程度不高,缺乏有实力的大型农机流通企业。目前整个农机流通行业无论从资金规模、销售能力,营销方式、管理模式等都普遍存在小、散、差的落后局面,与现代农机工业大生产无法匹配,无法适应市场变化的需要。
2、流通现代化程度低,流通效率低下
我国农机流通企业大部分仍维持着传统的经营模式,企业经营者在经营理念和流通模式等方面意识还比较淡薄。一些新的流通方式,如连锁经营、专卖、配送、4S店等现代流通方式发展比较缓慢,已有的现货批发市场和区域也不够规范和成熟。农机流通市场仍存在追求低价格的恶性竞争,不注重品牌、质量、和信誉的现象时有发生。
3、资金实力不足
要想实现规模化经营、扩大连锁规模,就需要有物流配送设施建设、买店租店费用以及信息通讯技术建设等,这都需要拥有强大的资金实力,而目前我国农机零售连锁企业大多仍存在自有资金不足的问题,融资渠道狭窄等特点,导致农机企业无法规模化经营销售。
4、市场秩序不规范
农机营销特别是整机经营没有门槛限制,市场开放程度比较高,经销商各自为战,鱼龙混杂、参差不齐的现象还很难有效遏制,因此市场秩序有待进一步规范。
5、专业人才匮乏
农机连锁业的从业人员不但要需要具备很高的敬业精神、服务意识和行业经验,而且还需要具备一定的农机产品的使用和维修技术、现代营销技能、物流管理及信息系统管理等专业知识,要求从业人员按照连锁经营标准化、专业化的要求进行操作。近年来,随着我国农机经营行业的迅速发展,农机销售专业人才匮乏的状况显得越来越突出,已成为制约行业发展的瓶颈之一。
三、我国农机流通行业发展的方向与重点
1、农机流通行业集中度将逐步提高
我国农机流通格局与经营规模将向大而集中的方向转变。一些基础好、具有一定实力的企业将会通过参股、控股、兼并、收购和特许经营等方式,扩大规模,形成较大的企业集团;有的将会通过调整经营结构,完善服务功能,创新经营方式,不断提升自己的实力和竞争能力;有的可能向多种经营方向发展,使其规模迅速扩大,形成科、工、贸一体的企业集团。
2、逐步向服务经营型的现代流通经营方式转变
随着市场经济的发展及广大农民对农机需求的提高,及时、快捷、方便的服务机制将应运而生且快速发展。因此,连锁经营、品牌、商品展示、信息服务、配送、电子商务等现代流通方式将会在农机流通行业得到迅速的发展。
3、将会出现功能更加完备、齐全的有形农机市场
连接生产与消费的重要桥梁和纽带的是有形市场,它在衔接产需、配置资源、安置就业、调剂余缺、繁荣经济等方面发挥着积极的不可替代的作用。今后几年,必将出现更多的功能齐全、设置合理、服务完善、行为规范的有形农机市场。
根据台湾观光局统计,来台旅客的旅馆支出比重高达39.33%,旅馆业者往往是直接受惠的群体。
2012年美丽华营收夺冠
根据中华征信所出版的“台湾地区大型企业排名TOP5000”资料显示,2012年TOP10业者营收总额达新台币300亿元,相较2011年大幅成长22.27%。而在TOP10业者排名上,多数旅馆业者皆呈成长趋势,“寒舍餐旅”(台北喜来登大饭店及台北寒舍艾美酒店)、“晶华国际酒店”、“国宾大饭店”、“云朗观光”、“福华大饭店”、“鼎鼎大饭店”近5年均保持在前10名中。其中,“寒舍餐旅”2011年营收达新台币36.82亿元,以53.92%的成长幅度首次位居该产业龙头。2012年“美丽华大饭店”营收高达新台币67.38亿元,大幅领先其它业者。
2013新秀崛起,智慧型饭店成主流
从各大饭店平均客房收益(RevPAR)来看,时代国际饭店所经营的“台北W饭店”2013年前3季住房率超过78%、平均房价9,326元,RevPAR以7,279元高居全台第一。台北寒舍艾美酒店及台北寒舍喜来登大饭店RevPAR分别以7,128及3,955排名第2和第9,让寒舍餐旅位居TOP10旅馆业者第2名,大仓久和以RevPAR 5,038元首次进入前3。根据目前经营状况,新秀饭店表现突出,使岛内饭店客房表现大洗牌,对旧有饭店构成威胁,如原稳居前5的晶华酒店,老爷大酒店因平均房价和晶华、大仓有所区隔,超越晶华位居第6。
由于W饭店客户群分布广泛且平均,来自于港澳东南亚、北美、国民旅客为三大客源,约各占20%,全年住房率维持高档。面对市场竞争,饭店业者降低营业成本是最有利的经营法则,近年多家旅馆业者通过智慧饭店管理系统,有效整合客房、安全、员工管理、基础设备等系统,带给消费者全新体验。
订房、报到、城市导览,在线完成
随着科技的进步,现代人越来越要求生活的便利性,通过数字科技拓展观光服务及饭店订房已成为重要的发展趋势。在近期台北国际旅展中,晶华酒店抢先在线上销售,短短4天业绩就较2012年同期大增近50%;国宾大饭店线上销售预估2013年旅展总销售额将较2012年成长20%。