建筑企业管理体制精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑企业管理体制主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑企业管理体制范文

关键词：施工企业；工程造价；成本控制；管理

1前言

目前，随着经济的发展，科技的不断进步。新经济环境下建筑市场的竞争愈来愈激烈，建筑企业要想在此环境下生存下去，就必须转变观念，尽快适应新经济下的企业管理模式。做好企业的成本控制及管理，抓住工程的重要环节，有效地降低工程项目成本，提高经济效益。

无须违言，施工企业在施工管理过程中，长期以来普遍存在技术与经济分离的现象，许多工程技术人员只重视技术工作，而缺乏经济观念；只重视施工及管理工作，极小考虑如何做才能降低工程造价。为此，当前迫切需解决的是提高工程造价效益为目的。在工程建设过程中把经济技术有机结合，要通过技术比较，经济分析和效果评价，树立和健全一系列工程造价管理的体系，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项施工技术措施之中。

2 建筑企业成本控制管理中存在的问题

(1)项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使项目承包流于形式，各项费用开支无约束，从而导致工程成本居高不下，最终使得项目亏损，企业效益滑坡。

(3)成本开支失控，乱挤乱摊成本。如：在实际施工过程中，大多数建筑企业在购人大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购，或采购计划非常随意，控制权完全在于项目经理及采购员。结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接增加了材料采购成本。有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长。有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。

(5)分包管理失控，风险隐患严重。只为收取费用，不重视对分包单位的管理，大多数建筑企业对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。

3 强化建筑企业成本控制的措施及对策

3.1在施工组织设计中注重经济效益

工程技术经济分析，是成本控制的一个有力手段。许多单位虽然意识到控制工程成本的重要性，但在实际工作中却往往忽视了工程技术经济分析。其主要表现是先干后算，干了再算，以致在施工过程中，见步行步，成本如何，心中无数，到工程结算时才发现效益不佳。因此，要求施工单位在工程开工前，就要对拟施工的工程项目作全面细致的了解，掌握其关键内容及特性，尤其是一些大型的施工项目，其各项技术性能要求高，需要解决的施工问题亦多，为此，采用何种技术措施去解决施工中要解决的问题，施工方案又如何？其方式方法都是多种多样的，这就要求工程技术人员在拟定具体的施工方案时，就要做好技术及经济的比选工作，从而选定经济效益好的技术措施或施工方案。欲做到这一要求，对广大的工程技术人员来讲，除了掌握一定的专业技术知识外，了解和熟悉定额的内容和有关规定也是必不可少的。因为，在我们选择一些施工措施与定额考虑不一致时，就有必要对其技术经济进行比选，从而做出取舍。比如，在垂直运输的问题上，定额规定使用塔吊者，只有施工至正负零零以上的工程时，才能计取补贴费，正负零零以下是不能计取补贴的，而在实际施工中，至于哪些工程正负零零以下采用塔吊作垂直运输，哪些不需要，我们就应对具体工程作具体分析。例如，对于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直运输，按定额规定虽然得不到补贴，但大量的土石方及材料垂直运输，都可以采用塔吊，其工作效率高，单位时间内的利用率大，通过分析，只要其技术经济效益比其他方法好，此时还是值得考虑采用的。

3.2加强施工全过程工程造价动态管理

1）编好施工图预算。施工图预算是确定建安工程预算造价的文件。是施工单位编制施工计划，控制工程成本，进行施工准备活动的依据，同时也是施工单位收取进度款的依据。因此，在每个项目开工之前，就要认真准确地编制好施工图预算，当施工图预算编制或整理出来后，对本工程项目的工程造价，主要材料用量及人工工日等就有一个全盘的了解，便可以此为据地进行部署施工，组织材料等各项施工活动，其编制准确与否，对采购材料的影响是较大的，尤其是对一些装饰材料，购多了造成浪费，材料购得不够，又要重新做计划再订购，既影响施工进度，通常又难以找到同一花式品种而影响到工程质量。

2）及时调整预算造价，也是日常管理工作中不可忽视的内容之一。建设项目工期一般都较长，短的一年左右，而长的则需要几年甚至更长，在建设期内，无论是人工，材料还是机械或其它有关费用，都可能发生变化，此时，就应根据有关规定，及时调整预算造价，可利用政府或定额管理部门公布的调整系数，进行调整并按调整后的造价向建设单位计收工程进度款，同时可根据进度，支出情况作比较，及时对工程造价进行动态管理。

3）重视工程变更的管理工作，建立较为完善的工程变更制度。由于施工图设计所造成，或是施工使用等需要，对原图纸进行修改或设计变更等。在建设过程中是难免且经常发生的，而这些变化或多或少总会给施工单位造成一定的经济损失，这就要求现场管理人员，随时根据各种变化了的情况向建设单位提出签证，然后，将这些资料归档整理，为日后结算做好准备。要做好每个工程建设项目的预结算工作，最好都委派专人负责，同现场管理人员一起，从工程开工前的技术经济分析到施工图预算，从工程施工中的资料收集到变更签证，从工程竣工结算到资料积累都应实行专人专管，从而树立较为完善的工程造价管理体系。

3.3建筑施工企业应加强工程项目费用管理措施

1）建立统一的责权利相结合的费用管理体制，施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目经理部费用管理的主体是施工项目经理部,项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，这样就形成了一个以项目经理为核心的施工费用管理体系。

2）确定适宜的质量费用。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总费用最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。在施工过程中，要在保证工程质量的前提下，利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目费用。同时控制返工率，要严把工程质量关，各级质量自检人员要把加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取切实的防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入导致加大工程费用的现象。

3）合理安排进度，降低工期费用。合理的进度，对项目的费用同样很重要，进度的滞后，势必造成设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉费用的增加。 工期费用的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期费用，工期费用管理的目标是正确处理工期与费用的关系，使工期费用的总和达到最低值，一般来说，工期越短，工期措施费用越小；但当工期短至一定限度时，工期措施费用则会急剧上升。

4）完善费用管理办法，通过有关单位调研发现，大约有60％的项目经理部费用管理办法不完善，只是简单的规章制度，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提到，实际运作起来要么难度很大，要么无法执行，对实际的费用管理与控制起不到多大作用。每一个工程项目都有其自身的特点，项目经理要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目费用管理办法，如项目质量成本管理办法、工期费用管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法，这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的费用控制有法可依，有章可循，有据可查。

5）完善合同文本，避免法律损失。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程费用，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其要加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理意味着在合同执行期间密切注意履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

第2篇：建筑企业管理体制范文

关键词：建筑企业；成本管理与控制；存在问题

建筑企业指的就是专门从事建筑工程、土木工程、设备工程、线路管道和装修工程新建、扩建以及拆除有关的活动企业。随着我国的不断发展，我国的建筑企业在面貌上发生了很大的变化，建筑企业总体的水平在不断的提高。但对于我国建筑企业面临的一些问题，我们也应该清醒的去认识，尤其是建筑企业成本管理与控制上的问题。一个建筑企业成本管理上的好坏，直接关系到建筑企业在市场上竞争力的高低。由于很多建筑工程生产周期很长，所要求的质量很高，因此对建筑工程从开始勘探到最后竣工验收都要进行成本管理与控制。成本的高低可以影响到企业的收益，也可以影响建筑工程的质量。因此，建筑企业就必须建立一套科学的、合理的、符合自身企业的成本管理与控制制度。

一、我国建筑企业成本管理与控制上存在的问题

我国的建筑企业多年来都是看重建筑工程施工的质量以及进度，对于建筑的成本管理与控制向来很是轻视，建筑企业成本管理与控制在建筑工程当中，并没有得到应有的实践与验证。因此，我国的建筑企业在成本管理与控制上就存在着很多的问题，我们应当去重视建筑企业成本管理与控制这一问题。

1、建筑企业成本管理与控制观念落后

由于我国建筑企业受到传统观念的影响，很多建筑企业在建筑工程建设的过程当中，很少去考虑成本问题，而一些建筑企业对成本管理与控制也只是限制在了建筑施工材料的消耗上，对整个建筑工程没有进行全面的考虑。同时，我国建筑企业负责人也缺乏成本管理与控制的理念，在建筑工程管理当中建筑企业很少去重视成本的管理与控制问题。有些建筑企业分工虽然明确，但是仍然缺乏成本管理与控制，也没有制定相应的计划，从而导致了建筑企业内部成本管理与控制的混乱，给建筑企业的经济效益带了一定的损失。

2、建筑企业成本管理制度的不健全

我国的建筑企业当中，很少有企业设立专门的成本管理与控制部门，同时建筑企业内部也缺乏对于成本的考核制度，这样就会造成建筑企业对内部员工不能进行很好的约束。再就是我国的建筑企业总是把成本的管理与控制交由财政部门，这样往往就会造成建筑工程成本管理与控制的混乱，给企业的经济效益带来一定的影响。再就是建筑企业内部各个部门之间，没有进行有效的、合理的分工，也没有把成本管理与控制纳入到建筑企业管理当中。

3、建筑企业成本管理与控制缺乏市场意识

我国很多建筑企业都没有建立属于自己的材料市场价格系统，缺乏对市场材料波动情况的了解，不能及时的关注市场材料，以及国际形势对材料市场价格的影响。很多建筑企业由于不能及时了解市场，不能及时取得市场材料变动的信息。

4、建筑企业成本管理与控制目标的缺失

从目前我国建筑企业成本与控制上来看，大多数建筑企业对成本管理与控制还是仅仅局限在降低成本表面上，没有形成晚上的成本管理与控制体系。还有的一些建筑企业在施工建设的时候，并没有制定成本计划。而建筑企业成本管理与控制大多都是依靠企业财务部门完成的，缺乏一套完整的建设企业成本管理与控制制度，对建筑企业的成本管理与控制工作有很大的不利。

二、建筑企业成本管理与控制应采取的相应对策

1、强化建筑企业成本管理与控制的意识

首先，就要提高建筑企业领导阶层成本管理与控制的意识。只有建筑企业的领导阶层重视了成本管理与控制的重要性，我们才能从建筑企业中的各个环节着手，去制定一套属于建筑企业自身的成本管理与控制制度，才能保证建筑企业成本管理与控制得到落实。同时也要加强对企业内部员工的管理与控制，加大企业自身的监督力度，加强管理人员学习与培训，提高建筑企业自身成本预算与核算的能力。再就是加强建筑企业内部员工的成本管理与控制意识，要让员工们根据企业制定的计划来工作，让他们认识到成本管理与控制的重要性，同时也要提高他们的责任感，保证建筑工程的质量。同时也要加强企业内部各部门之间协调的作用，建筑企业成本管理与控制需要各个环节相互配合，只有各个环节目的明确，才能有效提高企业成本管理与控制的水平，才能使企业得到良好的收益。

2、完善建筑企业内部成本管理与控制制度

在建筑企业的内部首先就要建立科学的、合理的成本核算考核的体系。建筑企业在建筑工程施工过程当中，要加强建筑成本考核体系的建设，加大建筑企业内部各环节之间，以及建筑企业员工考核力度，不断提高建筑企业以及企业内部人员成本管理与控制的意识。同时还要建立起企业内部员工的惩奖制度，提高他们在工作上的积极性以及主动性。再有也要建筑企业去完善建筑工程成本核算的体系。而建筑企业内部中的核算部门要发挥出自身的职能，不仅要紧抓施工的进度以及施工的质量，还要严格的控制项目工程成本核算的管理。再有就是要加强对企业内部工作人员的审查与考核，完善建筑企业内部成本核算的员工管理系统，对内部员工进行定期以及不定期的培训，让他们在不断的学习与交流当中，建立起成本管理与控制的意识。

3、建立起属于自己的材料价格控制系统，及时掌握市场材料价格的变动

建筑工程项目的建设必然离不开材料，而材料则是来源于市场，而市场材料的价格也会因为各种因素的影响而产生价格上的波动，作为建筑企业就必须建立起自己的市场监控部门，用来及时的监控市场材料价格的波动，对各种新的形式变法对市场材料价格的影响作出及时的分析，以便让自己的建筑企业在所需采购的材料价格下降的时候买出，又或者是防止买入时材料的价格过高，有效防止给建筑企业自身在建筑材料购入上带来一定的损失。

4、强化建筑企业自身的财务成本管理与控制

随着我国建筑市场竞争的压力越来越大，一个建筑企业能不能在日益加剧的市场竞争中立于不败之地，成本的管理与控制是一个重要的影响因素。一般情况下建筑企业成本管理与控制主要有两种，一是建筑工程成本管理与控制，再就是建筑企业自身成本管理与控制。对于一个相对单一的建筑工程来说，提高成本的管理以及控制，最有效的方法就是有效的控制人工费用，提高机械以及建筑材料的利用率，还有就是控制材料的质量并严格的按照施工计划进行施工。然而对于整个建筑企业来说就大不相同了，建筑企业首先要提高自身内部财务管理部门中人员整体的综合素质，加强对财务管理队伍的建设，让他们能够适应不断发展和变化的形式，提高他们应对财政风险的能力以及他们的判断力。其次要强化建筑企业使用资金的管理，不断提高企业建筑资金在运行上的效率以及运行方式，有效的保障企业建筑资金合理的、安全的使用，增加建筑企业抵御风险的能力，保证建筑资金合理的运用，为企业成本管理与控制的发展，奠定下良好的基础。

总结：

我国建筑企业在成本管理与控制上存在着诸多的问题，因此我们要加大力度完善建筑企业成本管理与控制体制的建设，为我国今后建筑企业的发展奠定下基础。

参考文献：

[1]王利敏.浅议建筑企业成本管理[J].黑龙江科技信息.2009（06）

[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[J].中国科技.2011（01）

第3篇：建筑企业管理体制范文

关键词：建筑企业；工程质量；核心竞争力；方法及措施

中图分类号 TU198，F275.3 文献标识码A

1企业概况

山东天元安装工程有限公司于1998成立，公司技术资质为一级，注册资金5276万元，资产总额4.2亿元，资信等级为“AAA”级。拥有机电安装总承包、消防设施专业承包、钢结构工程等多个壹级资质；房屋建筑总承包、电力总承包、化工石油总承包等多个贰级资质；消防设施工程甲级设计资质；同时还具有壹级锅炉安装许可证、A2级压力容器制造许可证、GB1、GB2、GC1、GD1级压力管道安装许可证、C级起重机械安装许可证、C级电梯安装认可证等多项国家级资质并具有涉外经营资格。自1999年以来先后通过ISO9001质量体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，并贯彻实施有效运行。公司技术力量雄厚，工种配套齐全。承建了大批各类大中型工业与民用建设项目的锅炉热电、空调制冷、电气、电梯、消防、城市集中供热与燃气、市政给排水、造纸、化工、制药、环保、污水处理等大中型工程的安装与调试，具有完成年产值15亿元的安装能力。

2核心竞争力的内涵

企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败之地的关键所在。一个成功的企业必定有其核心竞争力，这种竞争力需要开发、培养、不断巩固以及更新。如何保持建筑企业的竞争力就成了建筑企业经营管理中的重要问题。建筑企业核心竞争力是建筑企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。也就是建筑企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。随着建筑企业竞争的日趋激烈，质量成为企业竞争的关键因素，越来越体现出质量是企业的生命，是提高企业核心竞争力的重要保障。

3工程质量管理的重要性

近年来，随着我国国民经济持续稳定快速发展，建筑业整体质量水平得到了很大的提高。随着建筑企业的竞争的日趋激烈，建筑企业的竞争越来越成为实力的竞争、建筑工程质量的竞争。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。

“百年大计、质量为本”，工程质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

4提高工程质量的方法与措施

建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工质量控制成为提高工程质量的关键。

4.1利用质量管理原理，进行全面科学有效管理

4.1.1 PDCA循环原理

PDCA是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，以改进与解决质量问题。

4.1.2全面质量管理

对工程质量实行：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。从而加强全员质量意识，做好全员参与，全员控制、对工程全面管理是实现好的工程质量的有利保障。

4.1.3三阶段控制原理

做好事前控制、事中控制、事后控制。做到“预案在先、过程控制、一次达标”。将传统的事后检查转向事前控制、事中控制；施工前做好施工方案，制定好预案，做到预案、方案在前，即为事前控制；从对质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查，即为事中控制；事后总结成功经验推广实施在其他工程。三阶段控制是确保施工项目质量的有效措施。

4.2人为因素的有效控制

作为工程质量的影响要素，“人、机、料、法、环、管”无一不以人为核心。人是建筑施工企业全面质量管理的核心，建筑施工企业全面质量管理的核心是：以提高人的质量（素质）保证工作质量，以工作质量保证施工质量，以施工质量保证工程质量，从而达到全面提高企业和社会经济效益的目的。可见，建筑施工企业的质量观念分四个层次：人的质量工作质量施工质量工程质量。即构成了一个以人为核心的质量保证体系，并且是最基本的保证体系。

从质量的管理者到工程质量的创造者操作工人，还是材料的采购、验收控制、机械的选择使用保养到工艺方法的制定实施，都是以人为核心来实现的。所以搞好工程质量，必须做好有效控制人的因素。

4.2.1严格质量管理制度、质量责任及质量职责落实到人

从项目的第一责任人项目经理到项目的管理人员，这作为工程质量的管理主题，作为管理团队，要做好质量工作，首先要提高质量意识，明确各自职责，将强质量责任心。制定严格质量管理制度，使制度要做到制定完善、落实到位，各负其责。

4.2.2 坚持“以人为核心”的原则，做好质量管理工作

管理即是控制，在建筑施工生产过程中，影响施工质量的因素通常归纳为人、机（设备）、料（材料）、法（方法）、环（环境）等五个方面。五因素同时作用，共同影响工序过程。质量管理的过程即是工序质量控制的过程，工序质量控制的基本内容是：通过发现和消除不稳定因素，创造一个稳定的施工生产过程。但是，无论管理还是控制，其做为一种功能和手段，最终都是要通过人去实现的。人既是管理的出发点，也是管理的落脚点；既是管理者，也是被管理者。4.2.3用好激励机制

由于人受到各种内外因素影响多，无论是管理者还是操作者，其自身情绪、热情变化多，以致对我们的施工质量影响大。因此如何做好激励机制至关重要，好的激励机制能调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

对于工作积极认真，取得成绩、表现突出的员工要进行奖励。奖励方法可采取各种形式，如季度奖、年度奖、各种技术安全能手等单项奖励，可为实物或奖金。对于出现事故的责任人要认真检查、分析原因，分清责任，给予相应的处罚。处罚条例要详细具体，形式多样。质量控制必须把人作为控制的动力，做好用人的激励机制是施工企业全面质量管理的关键。4.2.4建立健全网络体系、增强全员质量意识、提高员工素质

激发全员来齐抓共管，也就是全员管理，工程质量人人有责，形成广泛网络层，从而保证每一个细小环节乃至各道工序、分项都严格过关。 企业应制订个人与部门质量目标，制定奖惩制度，并对实施过程进行管理和自我结果评价，定时业务培训，增强全员质量意识，提升业务水平，推进公开双向和各种观点交流，上下形成一个整体，能使各个过程相互协调、配合、相互促进，有效利用自己的资源，这样一个管理网络阶层才更有效。由于人受到各种内外因素影响多，无论是管理者还是操作者，其自身情绪、热情变化多，以致对我们的施工质量影响大。因此如何做好激励机制至关重要，好的激励机制能调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

4.3推动技术与管理创新，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地

企业创造经济效益需要技术创新，企业的生存与发展需要技术创新，企业要有强烈的创新意识。持续改进、不断技术与管理创新，为质量管理提供有力依据。持续改进可以不断与客户需求相适应，持续改进是一个企业的永恒动力。改进的核心是提高有效性和高效率的质量管理，更科学来实施质量目标、方针，逐渐增强质量管理素质。做好技术与管理创新才能更好的提升质量管理水平，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1] 注册建造师继续教育必修课教材编写委员会.综合科目.北京：中国建筑工业出版社，2012

[2]卢向南.项目计划与控制.北京：机械工业出版社，2004

[3]机电工程编委会.机电工程. 北京：中国建筑工业出版社，2012

第4篇：建筑企业管理体制范文

【关键词】建筑工程安全；质量管理；措施

近年来，我国建筑工程施工阶段的安全事故已呈逐年上升的态势，虽然政府及项目工程委托的第三方监督机构的监督力度也在不断加大。但是，对于监督与监管的执行力度及效果而言，还是比较缺乏针对性与系统性。尤其是与目前建筑工程施工有关的法律法规方面还不是特别健全与完善。因此，针对这情势下，加强建筑工程的基本质量监督与安全管理显得十分重要，也只有这样，才能利于建筑企业在实现经济效益的同时，分清了各责任主体的工作、职责范围，又保障了人们的安全生产、生活环境等。

一、建筑施工安全质量管理的重要性

安全管理和质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分。施工安全管理是保障施工人员安全的关键，是实现施工过程成本控制的重要组成部分，其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障施工人员的人身安全，同时也能够减少由于安全事故造成的成本增加；建筑工程施工质量是企业生存的根本，对建筑工程施工企业有着重要的影响，随着现代建筑质量要求以及有关规定的不断完善，建筑工程施工企业对施工质量的认识也不断提高。

二、建筑施工管理的安全和质量管理存在的主要问题与分析

1. 施工单位准入不严，参建的施工队伍的素质不高。由于目前的建筑施工队伍鱼目混珠，其中有不少施工队伍是没有经过系统的专业培训，技术基础知识非常有限，且缺乏责任心，使得其在施工过程中不按规范操作的现象时有发生；许多工程质量问题都是由于施工人员技术和素质低下造成的；有的施工单位出于自身的利益或者社会竞争压力所迫，出现偷工减料并以次充好，不顾施工质量；有的建筑队伍自身技术水平低，缺乏技术装备，质量保证体系不完善，组织措施不落实，必备的技术安全、质量人员和技工数量达不到要求，挂靠某个建筑公司承包工程建设，而其挂靠的公司又对其管理不到位，必然导致工程质量没有保障，因而相应的造成施工安全隐患。

2. 企业领导重视不足，机构设置不全。在政府质量安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，部分建筑施工企业质量安全管理部门的地位也在不断下降。究其主要原因，是有些企业领导对施工质量安全重视不足，为减少成本，原来各自独立覆职的质量、安全部门都精简合并为安全质量监察部一个部门，造成企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失。

3. 忽视施工期间的安全。有建的建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体的防范措施。在工程的实施过程中项目经理和相关负责人更注重的

是工程的经济效益，他们忙于日常事务，没有时间顾及生产的安全，这就极大地造成了施工过程中安全的严重隐患。

4. 缺乏有效的施工质量管理体系。在建筑工程的施工阶段，若没有完善的质量控制体系来加以制约，则各施工工序之间将会出现混乱局面，由于上一道工序所造成的质量问题或隐患，可能会严重影响后续工序的施工。施工管理混乱是造成质量问题的原因之一。

5. 施工技术存在问题。有为数不少的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间紧，并没有在工程施工前充分熟悉、了解施工图纸，故而他们就无法根据工程特点结合企业自身资源条件来制定出符合工程施工的施工组织设计。这就导致施工过程中无法应用先进的施工技术，导致施工阶段出现混乱状况。与此同时，较多的施工单位存在着严重短缺高素质的项目管理人才以及先进的管理技术的现象。

三、加强建筑施工管理的安全和质量管理的措施

1. 虚心接受国家监督机构对施工单位的监管。对于大型工程的安全质量管理，必须当由政府及委托的第三方监督组织机构进行监督，他们结合现行法律并严格按照工程所需的安全操作、管理规范制度去做好安全管理工作，定期与不定期地开展并组织各方参与安全检查；制定检查结果报告；在工程例会中对当期的施工安全状况进行分析评价，同时要根据具体情况提出合理的安全监管要求及建议；收集施工单位与建设单位的安全管理资料，进而结合工程施工场地的具体安全监管现状做出科学评价，从而才能确保政府及监督机构管理部门的安全监管执行力度，逐步杜绝各种监管不严现象 ，所以 ， 建筑施工企业应根据监管单位的要求认真及时整改自身的不足 ， 并虚心接受监督。

2. 加强工程建设参建专业分包队伍的选择及从业素质及专业技能培训。对于专业分包队伍，一是要具有相应的资质，二是严格按住建部《建筑工程施工施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市 [2014]118 号）进行管理。另外对建筑工程的参建人员的素质、技能培训十分重要也非常关键。也就是说，只有具备高等综合从业素质以及专业技能的施工队伍才能使工程安全管理、工程质量、进度都取得较好效果。因此，各参建责任单位的领导及相关管理人员，应当发挥自身领头作用，要加强业务技能培训与学习，其目的是为了更好的掌握建设工程各专业工程知识，加强组织管理，强化各部门的协作管理能力。

3. 建立健全建筑工程安全质量管理法规，促使各项工作有法可依。我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于安全管理要严格遵守国家的《建 筑法》《安全生产法》《建筑工程安全生产管理条例》；对于工程质量管理必须要执行国家的《建筑法》《标准化法》《建筑工程质量管理条例》等强制性标准，并严格执行住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质 [2014]124 号）《建筑工程项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质 [2014]123 号）《工程质量治理两年行动方案》

4. 强化质量意识，全面提高质量管理水平。建筑工程的质量问题是一个永恒的、老生常谈的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，个人认为必须要使建筑工程的实施者树立一个坚固的、良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一方面。必须要认识到质量关系到安全、直接影响到安全。质量就是效益建筑工程质量涉及到很多个方面，是一个由多部分、多层次、多元素组合的整合体。因此，必须从筹建、到具体施工的全过程都要采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程的施工质量。

四、结语

随着现代建筑市场竞争的日益激烈，促使建筑施工企业加深了对建筑施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管和质量管理工作的科学开展对施工企业的经济效益、施工作业人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。所以，加强建筑施工管理的安全管理和质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作，建筑施工企业必须引起高度重视、认真、切实的进行规范管理。

第5篇：建筑企业管理体制范文

加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式，一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等，权力与义务不相称。有的项目经理权力很大，风险却很小。企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本控制就成为一句空话，项目的利润目标会大打折扣，有的甚至出现严重亏损。因此，要从体制上做文章，如实行项目股份制或风险经营。其实质是维护企业利益和增加个人（项目班子）的风险度，即包盈包亏。这里包含二层意思，一是确保上交，可实行个人资产抵押；二是实行责任追究制，凡属于管理不善，或管理上存在有“黑洞”导致亏损的应及时调离岗位并追究责任。在这样一种游戏规则下，项目成本才能真正与经营者利益密切相关，才能促使其真正地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益；达到企业与个人双赢的目的。

二、项目成本的全方位管理

项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应该是全方位的管理。如何使各项成本得到有效的控制，我以为应该做好以下几方面的工作。

（一）建立和完善成本控制体系

所谓成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。

（二）制订规章制度，规范操作行为

项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。材料占了工程成本的60％左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门统一供应为好，有条件的可采取市场招标，以降低成本。项目部自行采购的材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。合同签订前，必须经过一定的程序，避免一个人说了算，杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可绅缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效、避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取部门包干，节约奖励的办法。业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。

（三）加强项目的合同管理

项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口管理，要建立合同审核会签制。重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。所有合同均应建立台账，统一保管。三是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。

三、运用激励机制实施考核奖罚

成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣，这是十分必要的。公司（分公司）要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。

四、项目成本的全过程管理

项目成本管理贯串于项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。

（一）施工准备期

施工准备阶段成本管理的主要内容，一是项目中标后公司（分公司）应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解。第二要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。既能保证按期开工，又要避免设备、人工的浪费，造成不必要开支的增加。

（二）工程施工期

工程施工期是成本控制的主要实施阶段。在这个过程中，应十分注重成本信息的归集和分析。要分期、分项收集整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时作出调整。公司（分公司）的财务、审计部门要充分发挥其监督指导职能，必要时进行过程审计。主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效，以及责、权、利落实情况定期进行检查，以督促其提高工作成效。

（三）竣工验收期

第6篇：建筑企业管理体制范文

1、建筑工程项目施工质量管理的内容

1.1建筑工程质量计划管理

质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，它包括项目质量计划和专业质量计划。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证，是施工企业质量体系文件之一，是质量手册的重要支持性文件，又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。

1.2建筑工程质量保障管理

实行建筑工程质量保证的必要性：建筑工程质量保证是为确保其工程质量，使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。建筑施工企业实行质量保证最好的方法，是推行全面质量管理。企业各部门、全体员工共同努力，开发、设计、生产，提供经济、耐用、让用户喜欢的优良产品（工程），并进行售后（交工后）服务，使用户长期满意。这种质量管理是以改革经营思想、提高企业素质、扩大和发展有效经营为目的，谋求提高、保证产品质量和服务质量。

1.3建筑工程质量控制

工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准。因此，工程项目质量控制，就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。根据控制的主体对象不同，又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制以及施工工序的控制。

1.4发挥监理职能作用

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规，和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。监理单位与承包商之间虽然没有签订任何经济合同，但是监理单位与业主签订有监理合同，依据业主的授权，监理单位就有了监督管理承包商，履行工程建设承发包合同的权利和义务。承包商不再与业主直接交往，而转向与监理单位直接联系，并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。

2、建筑工程项目施工质量管理

2.1建立工程管理体系，落实工程责任体系

在建筑工程建设中，要建立完善的质量管理体系，制定科学合理的质量管理制度和质量目标，并以此作为依据进行工程质量管理，将建筑工程施工质量管理系统化、规范化。此外，还要建立工程质量责任体系，将工程质量管理工作落实到各部门、各人，明确其责任，以确保质量管理工作的可行化。

2.2对于工种与施工机械的协调要合理

首先，人是工程的建设者，也是建筑工程质量管理的核心，对于人的管理，重点在于调动施工人员的积极性，并对其进行质量意识培训，增强其关于工程质量的观念；其次，材料是工程建设的基础，只有严把材料质量关才能确保工程建设的基础质量，要将材料管理作为工程质量管理的重点工作；此外，施工设备（施工机械、试验检测仪器、测量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工设备的选择要把好关，在施工过程中，对施工设备的搭配协调也是质量管理中的重要环节。

2.3优化工程施工环境

在建筑工程建设中，施工环境对工程质量有着直接的影响。工程环境包括工程管理环境、工程技术环境及施工劳动环境。工程管理环境包括质量管理体系、质量管理制度、质量保证系统等；工程技术环境包括工程地质、气象、水文等外在因素；劳动环境就是施工人员工作场所及劳动组合等。在施工过程中，要对工程实际特点进行认真分析，对其中造成质量印象的因素，要采取合理、规范的措施进行协调、优化。如保持施工场地的道路畅通，保证材料设备的堆放有序、使用规范，在工程施工过程中提倡绿色施工、文明施工等，以上措施的实施，都能为工程建设创造良好的施工环境，从而提高工程质量。

3、工程施工质量检查措施

在建筑工程建设中，对施工质量进行检查是控制施工质量的重要手段之一。只有进行检查，才能确保施工质量符合业主要求及相关规定，从而避免留下质量隐患。因此，质量管理人员要对施工过程中的质量检查高度重视，将工作重点放到以下几方面：

3.1严格按照施工设计进行施工

对于施工设计的每个方案都应该按照提出方案、组织讨论、修改、定稿、编制、上报审核、技术交底、实施的程序来进行。在施工过程中，如果有着科学的施工設计、可行性强的施工方案，以及全面的技术交底，就能够使得整个工程施工过程有序起来。定期检查施工人员对施工方案的执行情况，将能使工程施工质量保证变的更加有力。

3.2在施工过程中，应该坚持三检制度，即自检、互检、交接检

为了充分发挥三检制度的作用，在施工过程中，要遵循检查上道工序的完成情况、保障本道工序顺利进行、为下道工序做好基础这一步骤。保证工程施工过程一环接一环，紧密相连，从而确保工程质量的达标。

3.3在建筑工程中，由于各种施工工种的交叉较为频繁，因此，对于半成品和成品的保护要制定合理的保护措施，并安排专人进行保护，以避免因出现二次污染、丢失和损坏而造成的额外费用，从而保证工程的顺利进行。

4、结束语

提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑施工企业发展战略的需要。随着建筑市场全面对外开放，具有经济实力和技术、管理实力的国际承包商将大量进入中国，国内企业也面临着走出去的问题，如何提高企业竞争力，也成了建筑企业急待解决的问题。所以我们要以提高企业质量管理水平为契机，努力营造我国建筑企业竞争优势，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]陈金良.浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识.中华民居：学术刊.2011（1）

[2]吴盛隆.根据实践浅析房屋建筑工程施工质量管理.建材与装饰：上旬.市场营销.2010（12）

第7篇：建筑企业管理体制范文

Abstract: the cost management and control is an important part of project management of construction enterprises, in the face of increasingly fierce competition in the construction market, according to the practical work experience, through the prior, during and after the event, and other aspects of all-round, the whole process of analysis and study of the fine management, cost management and control of reinforcement project, the realization enterprise profit maximum, improve the economic efficiency of enterprises.

关键词：成本管理与控制事前控制目标成本 过程控制 降本增效事后 检查总结提高经济效益

Keywords: cost management and control in advance the target cost control process control to fall this synergism after inspection summary to improve economic benefit

F279.23

随着经济社会的发展，国内外建筑市场竞争日益激烈，企业面临的高、大、难、新工程与日俱增，同时，各类业主对设计、实物工程质量和服务品质的要求也不断提高，施工企业的利润空间越来越小，以往的粗放式管理受到严竣的挑战，因此，必须客观地进行全方位的分析研究，创新管理模式， 落实“安全、质量、资金、成本、工期”五个统一管理精细化，加强项目成本管理与控制，树立成本、进度、质量的系统管理理念，，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法实现企业盈利最大化，提高企业经济效益。争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

完善成本管理体系，落实精细化管理理念

任何一项管理模式都依托于具体的实施措施，落实精细化管理不能一蹴而就，这就要求整个分公司一盘棋，在实践中不断地摸索、创新，树立全员参与成本控制意识，进一步完善成本管理体系，紧紧围绕“丰产丰收,增收节支”的经营思想，不断丰富载体，有计划地召开经营管理研讨会、项目成本管理研讨会及各业务科室培训会，集思广益商讨经营管理规划和实施办法，宣传成本管理体系运行知识，规范月经济活动分析会流程，加强对项目管理工作的针对性指导和服务，细化各岗位成本控制责任，明确责任追究制度，奖优罚劣。同时强化全员安全成本、质量成本、工期成本的意识，组织摸底检查项目经济管理基础工作，利用生产会披露检查结果，发现的问题及时分析解决，建立项目成本预警机制，确保动态控制，真正做到先算后干，边算边干，努力化解经营风险，有效提升项目成本管理水平，助推企业经济效益的稳步提高。

注重事前成本控制，合理确定目标成本

项目成本管理与控制直接影响到分公司生产经营的水平，这就体现出分公司整体的前瞻性管理的重要性。分公司加大事前成本管理力度，拟任项目经理参与任务开发、合同谈判，以发包人招标文件中的合同条件、技术规范、设计图纸与工程量表、工程的性质和范围、价格条件说明和投标须知等为基础，结合调研和现场考察所得的情况，根据企业自己的定额、市场价格信息和有关规定，编制科学的施工组织设计，优化配置资源，合理地计算和确定承包该项工程的投标价，防止盲目投标，减少投标费用，提高中标率，减少项目投标发生的各种费用开支。

工程中标后，把好合同审核签约关，坚持合同评审制度，各分管部门依据管理权限对合同分头把关，熟悉合同条款，掌握利弊因素，有效规避风险，抓住合同盲点，努力实现增收。同时，与项目经理签定项目承包责任状，明确规定承包工期、质量、安全、文明施工、效益、资金到位等经济指标，制定奖罚依据，确定项目成本管理指标和责任，并层层落实到各个岗位，减少工程竣工决算时的损失，争取更高的收益。

强化施工过程中的成本管理与控制，实现降本增效

施工过程中涵盖了多项项目成本管理与控制的关键点，这就需要施工过程中积极挖潜，实现每个分项管理效果最强化。

人工费的控制方面：

施工项目结合分公司人力资源部门根据工程施工队伍的需求，提前做好劳力人员的策划，公开招标选择分包方，并对其队伍的信誉、综合实力等方面进行考察、评审，权衡确定劳务分包队伍，同时精心培育“黄金队伍”进行长期合作，做到有序流动、规范清除。

签定劳务分包合同时，细致地琢磨合同条款，明确合同内容，无论是平米包干，还是执行定额合同，均应将相应的工作内容表述完整，避免结算时出现纰漏，使分包项目出现重复计算，增加人工成本的支出。

同时，制定详细的《施工项目部任务单、劳务费结算管理实施办法》，明确相关人员的管理职责，做到任务单的签发、下达及时；实际完成工程量的签收及时；传递及结算及时；任务单要按序编号实行一单一结，结算单要以作业队为单位进行结算，结算金额与所结任务单相符，按月汇总装订及时，跨月任务单不准结算。明确每张任务单的工程项目内容必须是一个房号的工程项目内容，不准一张任务单出现两个或多个房号的工程项目。对未完成的分项及多家分包队伍交叉的分项要进行完成的分划及扣减。同时对零用工的计取也应经过工地预算员的严格审核，以避免重复支出。

设备、材料费用的控制方面：

根据项目施工过程中的实际情况，进一步加强设备材料管理，分公司及时修订出台《机械设备管理和租赁实施细则》、《周转工具管理办法》、《物资管理细则》等文件，明确责、权、利，加大惩罚力度，堵塞管理漏洞。在大宗材料订购过程中实行公开招标，多方对比，要求供应商必须两家以上，使其具有可比性、可控性，以利于我们选择出性价比高的供应商，有效地降低材料采购费用。坚持实行限额领料制度，各班组、作业队只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。

加强对周转工具、机械设备的维修保养，做到谁使用谁维修保管，谁丢失损坏谁赔偿。周转工具按计划时间进场防止出现进场后闲置不用产生租赁费，也防止发生因计划不周出现停工待料情况造成延误工期。闲置不用的周转工具及时办理退场手续，工具停租要与出租方办理《设备工具停租确认通知单》，结算手续已清的办理《设备材料采购、租赁合同终结单》，双方签字，回避风险，不留后患。针对施工特殊情况及时与供方取得联系，对在场的周转工具实行断断续续的间隔报停。如奎山项目施工房号因受高压线影响处于干干停停状态，为了降低费用、减少支出、控制成本，项目部权衡利弊，细算经济账，节约租赁费支出38000元。另外在基坑回填、混凝土浇注前，周转工具管理员都要会同房号工长进行实地验收，确认周转工具清理干净时才可回填或浇注，把节支贯穿于施工全过程，提高周转率，降低使用成本，最大限度发挥作用，有效促进了“增收节支”理念的普及，进一步提高了经济效益。

安全、技术等方面：

施工中紧绷“安全第一”这根弦，认真落实安全理念及《建设施工安全管理标准化手册》，逐级签订《安全生产责任状》、《安全生产承诺书》，做到安全生产以日促月，以月保年，确保实现安全生产，避免安全事故无谓的开支。

坚持科技降本，科技兴企。充分发挥专业技术人员主观能动性，大力推进新技术、新材料、新工艺的应用，积极探索和实践新的施工方法，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，达到最大限度的降低成本的目的。

在施工过程中工程项目的变更增减和不可预测的情况变化是难免的，这就要求管理者增强索赔意识，做好索赔的基础工作，如各种索赔资料（如工程补充预算、变更指令、各种签证、实物拍照、声、相资料）的收集和整理要齐全，该对方签字的一定要签字。做到索赔有依据。研究索赔技巧，有理有利有节地洽谈，争取最大索赔额。注意索赔时效，及时做好索赔工作，避免超时效而得不到索赔。必要时，要通过法律途径维护公司的正当权益。

严格执行资金使用计划审批制度，将有限的资金统筹协调合理使用，提高防范资金风险意识，高度关注业主资金状况，发现问题果断采取措施，有效的规避风险。

充分利用信息化管理系统，狠抓项目成本数据录入的及时性、准确性管理，并通过对比模块分析功能，及时了解经营过程成本盈亏状况，有效校正经济运行偏差，动态掌控成本管理状况。同时定期召开经济活动分析会，充分揭示当前成本所处的位置和成本控制的关键所在，抓住降低成本的主攻方向和着力点，寻求进一步降低成本的途径，实现全面提升企业的经济效益的目标，保证生产经营稳健运行。

加强事后检查和控制，切实提高企业经济效益

工程竣工后，及时办理工程决算，明确债权债务关系，指定专人负责和业主沟通，加强决算及催款力度，如发现有坏帐可能时，立即报告并采取补救措施，与业主协商签订还款协议，明确还款计划及时间，随时做好诉讼准备，避免扩大损失。

第8篇：建筑企业管理体制范文

关键词：房屋建筑工程；经营管理；管理现状

由于经济体制发生了根本上的变化，促使我国建筑行业得到了快速的发展，加剧了企业之间的竞争，也使得各房屋建筑施工单位面临着不断增长的风险与挑战。作为建筑行业的重要组成部分，房屋建筑工程必须加强企业的经营管理，通过建立健全房屋建筑工程管理体制、完善经营管理制度、推行科学合理的经营管理模式等措施在激烈的竞争中谋求更好的生存与发展。

1.房屋建筑工程的经营管理的基本内容

1.1房屋建筑工程经营管理的内容

经营管理主要是指按照企业经营目标对生产、经营、人力资源、财务管理等进行有效调整的内部管理活动。建筑工程管里主要是指从房屋建筑工程的立项起，经过工程招标、规划、设计、施工等整个过程管理，以保证建筑工程项目高效率、高质量并顺利完成。在进行企业内部的经营管理的过程中，需要首先确定企业的精英形式和管理体制；设置管理机构，配备管理工作人员；做好市场调查，掌握准确及时的市场信息等。然后，再对整个生产经营过程进行决策、计划、组织、控制和协调，并对企业员工进行激励，从而保证企业经营目标的实现。

1.2房屋建筑工程的经营管理的重要性

企业竞争力的核心就是经营管理体制。只有形成了符合企业自身特点的经营管理体制，才能实现出经营管理体制对企业经营状况的宏观控制。房屋建筑工程的经营管理直接影响着工程施工企业在项目中进行的每一项工作，能够保证房屋建筑工程的顺利进行。在市场经济体制下，房屋建筑工程施工企业面临着激烈的市场竞争。在这种状况下，企业需要结合自身特点，对经营管理模式进行创新，形成新的企业动力，激发全体员工的积极性和创造性，不断为企业的发展注入新的活力，从而保障企业能够持续、平稳、快速地发展，在激烈的市场竞争中更好地生存下来。

2.房屋建筑工程经营管理现状

2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理体制

房屋建筑工程体制不够健全在一定程度上会制约着我国房屋建筑工程管理的发展。在房屋建筑工程经营管理的过程中，只有拥有功能齐全的管理机构和执行部门，才能够对建筑工程实现科学地分工，才能够明确职责和权利。目前，不少建筑施工单位为了节约成本而缩减施工开支，缺乏健全的房屋建筑工程管理体制，如未设立专门的工程管理部门、经营管理混乱、权责不明确等，以上情况都无法保证经营管理的合理进行，还会对房屋建筑工程项目实施的质量造成一定的损害。

2.2缺乏系统的施工单位工程管理制度

市场经济的发展与建筑行业竞争日益加剧，我国正在逐步加强对建筑行业的管理力度，并组织相关专家针对房屋建筑工程经营管理中存在的问题，制定了一套科学、系统的管理制度和行业规范。但部分工程施工单位为了追求单纯的成本控制、提高经济效益，而对经营管理制度敷衍应付，并没有将它们贯彻落实到实处，导致房屋建筑工程经营管理制度形式化，无法保障工程经营管理的力度。

2.3缺乏科学的房屋建筑工程经营管理模式

我国目前建筑行业建筑施工的行业模式是以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托。该模式在建筑施工企业的实行过程中存在诸多问题，并没有达到预期效果。一方面是由于经营管理没有形成系统化、专业化的模式，施工效率偏低，施工质量难以保障；另一方面是由于工程施工队伍综合素质偏低，不能实现对施工中人、财、物、机械的统筹管理，最终造成了大量资源被闲置或浪费，难以提升整体的经营管理水平。

3.加强房屋建筑工程经营管理的有效措施

3.1深化工程施工企业管理机构的改革

房屋建筑工程经营管理的前提就是工程施工企业管理机构的建立。因此，提高房屋建筑工程经营管理的有效性具有重要意义。建筑施工单位应当做到以下几点：首先，加强对施工人员的管理，增强其竞争和效益意识；其次，根据市场需求对企业管理机构进行科学地改革，使其适应市场经济体制的发展；最后，对企业经营管理模式进行创新，以激发从业人员的积极性和创新性，形成施工企业的核心竞争力。

3.2实行房屋建筑工程施工经营管理责任制

由于房屋建筑项目施工规模大、分项或单项工程多的特点，其对协作性、系统性要求较大，因此在具体的实施过程中具有较大的管理难度。施工单位应当实行房屋建筑工程施工经营管理责任制，旨在通过明确责任分工对房屋建筑工程的设计管理、质量管理、成本管理、安全管理等内容进行细化和责任分配，强化用人机制，提高企业的经济效益和竞争力，保障施工项目的施工效率和施工质量。

总结

在我国房屋建筑工程的经营管理现状中虽然存在着工程管理体制不够健全、工程管理制度不够完善以及工程管理模式不够科学合理等问题，但是可以通过深化工程施工企业管理机构的改革、实行房屋建筑工程施工经营管理责任制等措施来加强房屋建筑工程的经营管理，以提升施工单位施工的效率，保障施工质量，从而提升施工企业的竞争力，在激烈的建筑行业竞争中保持这良好的发展。

参考文献：

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013，02：231-232.

第9篇：建筑企业管理体制范文

【关键词】建筑工程；管理；现状；新策略；分析

1引言

建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格这些细节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能使符合建筑标准的，但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响的建筑施工的质量，下面就通过现今的建筑管理上一些现状分析，向读者介绍现今的建筑管理体制的不足。

2建筑管理现状

2.1缺乏完善的管理体制

要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。

2.2缺乏新的管理概念

在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。

2.3缺乏正确的工程管理方法

在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。

2.4缺乏相应的人才建设

在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。

3建筑管理的创新策略

通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时展的重要前提。

3.1管理观念上的创新

建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。

3.2管理技术上的创新

建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理机制上的创新

在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。

3.4人员队伍的建设

企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。

4总结

本文通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求保证建筑施工的高质量，高效率完成。

参考文献：

[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.《价值工程》，2010，15.

[2]潘朝文.论建筑工程管理的关键要素.《中国科技纵横》，2011，13.