城市管理存在问题精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的城市管理存在问题主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：城市管理存在问题范文
关键词：城市交通；道路；城市发展；管理；措施
中图分类号：C913.32文献标识码：A 文章编号：
一、城市交通管理的重要性
步入21世纪，世界各国的城市交通也逐步在向信息化管理与发展迈进，对作为城市现代化水平的重要衡量标志——交通，也有了更新、更高的要求。城市交通是提高城市现代化水平、社会活动、经济活动与人民群众生活水平的纽带，同时也关系到我国社会的发展与国民经济发展。如何更好地解决城市交通问题，更快地加大城市化进程，并提升城市可持续发展的能力具有重要意义。同时，已经成为我们交通管理者一个重要问题。为保障城市交通高效、有序、科学、合理地可持续性发展，我们则从城市交通的基础建设与内在管理机制着手，进行科学、合理的管理与规划。
二、现代城市交通管理目标
1、城市交通应具备的现代化内容
首先，城市交通战略现代化。这就要求城市交通管理的政策与措施要随着城市发展而不断进行修改与完善，既要对交通供需进行调整，同时还要交通方式进行协调、配合；不但要提高城市路网的运输效率，还要保障合理安排干、支道路的通行顺畅及分流任务。其次，设施、装备的现代化。也就是说，城市交通设施与技术水平都要随着城市建设与发展而不断提高，不要要发挥其实用性，还要通过先进的科学技术，提高其综合功效。
2、现代化的城市交通综合体系
现代化的交通综合体系，其主要内容为：首先，道路。具有与城市规划相结合的现代化网络系统，要求其不但具有合理性、实用性，还要具备适应城市未来发展的长远适用性。其次，车辆。加强城市私家车以及出租车的合理拥有量的整体控制；完善公共交通系统的优先发展、优质服务，形成各种车辆互补，并完善停车场的改造与增建工作。第三，管理。应具备科学、完善、严谨的城市交通管理手段，加强客货运输的管理规则，提高交通设施应用及管理水平。
三、城市交通管理现存问题
1、道路的基础设施发展滞后
首先，道路少、窄、利用率低下。目前，大部分城市人均道路面积不足，有的城市虽然达到了人均道路面积的国家标准，但又存在着道路过窄、以路为市、侵吞道路的现象，仍然比较突出。其次，部分城市道路的交通组织不科学、不合理，没有充分发挥其效能。还有部分城市过于侧重于主、次干道的建设与发展，而忽视了支路的发展，造成比较失衡，支路的少、窄现象，难以发挥分流功能，导致结构性路网瓶颈，致使一些城市出现了路网容量与通行能力受到极大的限制。
2、城市对停车场的建设重视不足
许多城市由于以往对动态交通的管理、建设过于重视，却对停车场的建设严重出现了失衡，再加之停车场选建设不合理，也会城市交通管理造成一定的影响。首先，停车位的利用率不高。单位的配建的停车场，基本不对外开放，导致其周转、利用率低下。突出了市区内停车难的问题。其次，停车场选建时，着重于市中心，而忽视了其他区域。造成城市各分区内的停车场分布不均衡。造成占道停车及乱停现象，在一定程度上也阻碍了城市的交通。
3、城市与交通之间的结构问题
由于城市发展的历史因素与其所处的地理位置等原因，导致一些许多对城市中心的开发过于集中，使之交通源多集中于此，造成交通阻碍。尤其是中小城市，低效交通工具发展失衡，即私家汽车、摩托车、电动自动车的发展过快，也给城市交通管理带来一定的影响。另外城市公交系统运营比较落后，结构单一，服务素质低，夜班车过少，居民乘坐、换乘不便利等也都需要进一步改进、完善。
4、交通管理体制及管理缺陷
现行的城市道路交通管理体制，存在部门分割情况，导致管理职能交叉，客运、公车、出租车以及道路的建设都有相应的部门来进行管理，没有一个统一、规范、权威的综合协调部门，这样就造成管理效率低下，出现各行其政、互相推诿等现象。首先，城市的道路建设没有与交通管理相协调。建设部门在改善城市的市容市貌的，会积极考虑到市区道路建设的有效规划与建设，但是，却产生了道路增加了，交通上存在问题没有得以更多的有效解决。因为，在建设道路的时候，建设部门没有过多的与交通管理部门相协调，致使新建设道路没有起到交通分流的作用，甚至还会出现局部的交通拥堵。其次，城市的公交线路、站点设置，没有过多地站在城市整体交通的角度来考虑，而是过多的考虑到公交线路的运营经济效益。往往会导致主干道、居民区内的公道线路过多，交通堵塞情况严重。第三，由于交通管理部门过多，又会出现不同程度的管理重叠，导致交通问题、非法车辆问题，最终由哪个部门来具体管理，却往往落不到实处，形成了各部门都想管，却都没有管理好。
5、交通管理手段不利
在城市交通管理方面，由于缺乏科学的管理手段、远期交通发展战略以及相关的政策法规不配套等原因，导致了目前交通管理手段没有更好的发挥出来。同时，路面执勤警力不足，还存在着警员综合素质低、责任心不强等因素也影响到了其管理交通。另外，交通管理的科技含量过低，缺少智能化管理技术。如交通信号灯的控制，仍以单点定时模式，没有达到智能化、人性化的指挥效用，其交通管理的指挥系统作用没有得以充分发挥。与此同时，在交通管理过程中，执行力量不足，导致违章行驶、违章停站、占道等现象的大量发生没有得到有效抑制。
6、交通参与者对交通法及交通安全意识缺乏
由于交通法与交通安全的宣传教育工作开展不足及落实的不彻底，导致交通参与者的交通法及交通安全意识严重缺乏，导致城市交通事故发生频率比较高，给居民生命安全及社会造成很大的损失及不良影响。交通参与者整体交通素质低下表现：首先，机动车驾驶人员素质不高。造成这种因素的主要原因在于私有车辆的大幅增加，而其驾驶人员又没有过多受过交通法或交通安全意识的教训学习，造成其安全意识与法律意识均显比较淡薄。尤其，驾驶人员的驾驶技术不高，遇到紧急状态缺乏正确处理知识与经验，给城市交通安全带来极大潜患。甚至有一些驾驶人员在肇事之后，出现逃逸现象。其次，酒后驾驶情况也比较突出，虽然国家出台相关的酒驾处罚条例，但仍有一些法律意识与安全意识淡薄的驾驶人员酒驾。第三，人民群众交通安全及交通法意识更为淡漠，不遵守交通法规，横穿马路，与机动车抢行等现象尤为突出。这些现象都与我们的交通安全及交通法的宣传教育力度不足很大的关系。
四、加强、完善城市交通管理的几点建议
第2篇：城市管理存在问题范文
关键词：项目施工管理；存在的问题
1 前言
由于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：
（1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；
（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；
（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；
（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2项目管理在工程施工中的应用
施工项目管理是建筑施工企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
3项目管理应用存在的问题
改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中，工程项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少。
3.1安全管理不规范
由于建筑施工市场中施工单位“以包代管”非法转包。工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场，安全管理不规范，操作人员安全意识不强，致使工程安全事故时有发生，是今后一个时期必须加以整顿和规范的重点问题。
4项目管理应用相关问题的思考
4.1 提高安全管理水平
杜绝建筑施工市场中施工单位“以包代管”非法转包。从源头抓起，规范招投标管理，使中标的工程造价能够如实反映出社会生产水平，确保施工单位不需要靠“广种薄收”维持生计。加强施工操作人员技能培训，提高建筑市场准入门槛，对于民工进入建筑市场，必须持证上岗，特别加强安全教育培训。对于有的施工企业以“皮包公司”形式，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。政府应加以整顿和规范，严重的可以吊销营业执照，清出建筑市场，以免扰乱了建筑市场。
安全生产专项基金在招投过程中应单列，不参与工程造价竞标，在施工过程中应专款专用。做好安全生产费使用计划，按季上报监督部门安全生产费收支情况。监督部门对安全生产费的使用情况进行检查，检查安全生产经费是否做到专款专用，安全措施是否落实，安全劳动保护用品是否应用施工中。
利用风险管理方法，从WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）中找，分析对项目每个阶段成果的潜在危害，来识别所有风险。工程项目管理的安全控制，首先确定安全目标，将安全目标进行分解，落实到各责任人。对存在的危险源分析，对存在的安全隐患进行逐一排查，将危险源进行标识。对存在的危险源进行评价，对各危险源应采取相应措施进行预防，将安全隐患发生的概率控制在最小。危险控制的目的，一是降低事故发生的频率，二是减少事故的严重程度。危险控制的技术有宏观和微观之分，宏观一般以整个系统为对象，运用系统工程的原理，对危险进行控制，其手段主要有法制（政策、法令、规章）、经济（奖、罚、惩、补）和教育等手段（长期、短期、这校和社会的）：而微观则是以具体的危险源为对象，以系统工程的原理为指导，对危险进行控制，所采用的手段主要是工程技术措施和管理措施。
1.坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
4.2 提高质量管理水平
质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视，根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
杜绝施工单位“以包代管”非法转包，对施工队伍进行规范管理，严禁非法转包分包，严禁施工单位在建筑市场中以“皮包公司”形式进行招揽业务。
4.2.1建立健全质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。加强建筑工人技能培训，建筑操作人员必须持证上岗。工作质量的控制和技术交底树立全员的质量意识，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，以达到保证工程质量的目的。
第3篇：城市管理存在问题范文
（1）体制问题。特别是大中型国有企业中项目管理的责、权、利未能到位，项目管理责任制还未完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。（2）目标管理问题。目标管理不严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套，现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划，缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。（3）现场管理问题。现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少，应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理混乱不堪。
2 加强质量管理的措施
2.1 健全质量管理体系 强化法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点，进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障整体工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。
2.2 加强领导，落实责任制 领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水利行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责的责任心，真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。
2.3 加强进场材料及设备的质量控制 凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验或试验，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。
第4篇：城市管理存在问题范文
【关键词】建筑；工程造价；管理；实施
1引言
当前，随着我国十和十八届六中全会的召开，“四大发展战略”和“五大发展理念”被不断重视起来，在建筑行业也要将其始终贯彻到工程造价的改革发展过程中，不断完善工程造价的管理机制、强化计价活动监管、完善工程造价法规制度，充分发挥工程造价管理在规范建筑市场秩序、提升投资效益、保障建设工程质量安全的基础作用，促进我国建筑市场健康发展。
2建筑工程造价管理的重要作用
2.1实现经济效益的最大化
在建筑企业的发展过程中，工程造价的管理是其管理过程中一项重要内容，对企业实现经济效益最大化有着直接的关系。工程造价管理可以有效实现对施工前准备工作的检查，而且可以对施工人员的技术、行为等进行有效规范。在工程造价管理过程中，可以对施工材料进行有效监管，保证其质量以及避免出现浪费的情况，实现资金的有效利用，保证资金的精细化管理，有效实现企业经济效益的最大化。
2.2有效提高企业管理水平
在工程造价管理过程中，通过对施工进度、施工质量等进行有效控制，不仅实现了企业经济效益的最大化，而且还有利于提高企业的管理水平，为企业的可持续发展提供有利保障。工程造价的有效管理，实现了对进度的科学规划、工程质量的有效保障，以最小的成本实现企业最大的收益，有效地提高了企业整体的管理水平。
3建筑工程造价管理实施中存在的问题
3.1工程造价管理机制不完善
在建筑企业的发展过程中，市场竞争变得越来越激烈，很多企业为了获取更多的经济效益，而采取了一些不正当的竞争手段，如在进行工程招投标阶段，招标人员与投标人员互相勾结，收受贿赂，来获得中标的机会，这严重阻碍了招投标工作的顺利进行，而且对工程造价的控制也造成了严重影响，究其原因，就会发现是由于缺乏完善工程造价管理机制所导致的。工程造价管理机制不完善，就会使得管理工作没有依据可以遵循，管理人员的权利和责任没有明确划分，对于绩效考核也会产生一定的问题，起不到其应有的效用，这些都会给建筑工程造价管理的实施造成一定的阻碍，影响造价管理的水平[1]。
3.2工程项目前期准备不充分
对于建筑工程造价管理的实施来说，其项目建设前期的准备工作是非常重要的，必须要引起高度重视，但是，就目前的情况来看，很多的建设单位，在完成项目的投资以后，对于工程设计阶段的造价控制并没有开展实质性的工作，他们只是对于项目的开始进行了强调，而对于工程造价的监督和管理控制工作并没有进行有效性的准备，对于招标文件的详细性以及全面性也没有引起足够的重视，更不在意工程项目审查的严格性和项目投资金额控制的严格性。这些就说明了部分建设单位并没有真正意识到工程项目的工程造价管理的重要性。
3.3施工阶段的工程造价管理力度不足
对于工程造价管理的实施来说，其管理的难点就在施工阶段，由于施工阶段涉及的内容比较多，而且时间比较长，所以对于工程造价的管理要求也会比较多，但是，在目前看来，部分建筑企业在该阶段的工程造价管理的实施存在着一些问题，如材料控制力度不足，在施工阶段会应用到大量的材料，而且据相关统计，材料费用一般能占到整个建筑工程费用的65％～75％，可见材料管理对于工程造价管理来说是非常重要的。在实际的施工过程中，由于工程造价管理人员意识不到材料管理的重要作用，导致偷工减料、以次充好、材料浪费的问题频繁发生，这些情况的存在，不仅影响到了施工的质量，而且一旦出现返工，还会造成企业资源的浪费，对工程造价的管理造成严重影响[2]。
4解决建筑工程造价管理实施中存在问题的对策
4.1完善工程造价管理的机制
要想使建筑工程造价的实施起到真正的效用，那么就要有完善的管理机制作为保障，管理机制的完善不仅需要建筑企业自身的努力，更重要的是要发挥政府的职能，树立为企业或行业服务的新观念，对于自身的服务水平要不断提高，真正落实其监管职责。而且，对于建筑单位来说，也要对自身的造价控制方法进行改革和创新，顺应时代的发展，运用先进的技术，如BIM技术等，为工程造价管理工作的顺利开展提供保障。另外，在制定工程造价管理机制时，要对各部门、各人员的职责进行细致划分，确保分工明确，可以有效追究责任且责任到人，要严格按照制定的机制开展相关的工作，并且对每周、每月进度款的审核要引起高度重视，对资金的动向要随时关注，避免出现投资失控。
4.2做好施工阶段的造价管理工作
在工程造价管理实施过程中，施工阶段是其管理的重点内容，在该阶段，要想做好工程造价管理工作就要注意以下几点内容：第一，对于施工图纸的预算控制要引起高度的重视，在施工过程中，施工的进度和细节不能脱离图纸，要以施工图纸为依据，要严格按照图纸上具体规定开展相应的工作，在保障工程顺利进行的同时还要确保工程的造价管理水平；第二，对于工程施工现场的监督和管理也要引起高度的重视，加大力度，对于施工现场的中存在的问题，如变更、签证等，要进行严格的监督和记录，为工程造价管理的实施提供可靠的依据；第三，加强施工过程中材料的管理力度，对于材料不仅要在其使用数量上进行严格把控，在其质量方面也要进行严格监督，在施工现场中，要明确材料具体的使用情况，避免出现浪费的情况，而且还要对材料进行分门别类的管理，要做好防潮、防晒等措施，进而保障工程的质量[3]。
4.3强化设计阶段的管理与审查
项目的设计方案必须要经过设计招标，审计部门要对设计单位的技术实力、工程案例等进行审查，并对设计招标全过程的合法性进行监督，有效控制工程的造价。设计单位应根据建设单位的要求，按照已经审批的设计任务书、投资估算和初步设计总概算，将设计方案造价控制于建设单位的投资额内，确保其具有一定的科学性与合理性。而且，在方案设计的过程中，要对设计质量实行择优选择，并且推行一定的奖励制度，激发大家参与的积极性。在审计工程项目时，审计人员要重点审查由于设计变更而导致的建设标准提高、建设规模扩大的项目，查看其审批程序的合法性，是否得到原审批部门的同意和批准。对于必须要变更的项目，要审查其是否经过建设单位的同意、设计单位的审查签章，并具有对应的图纸和说明。而便条或口头等非正式变更程序的工程量，则不予认可。当监理单位发现设计图中存在错误时，必须要征求建设单位、设计单位的修改意见，否则增加的工程量不予认可。
5结语
随着我国建筑行业的不断发展，工程造价的作用越来越凸显，人们对其也有了高度的重视，但是，在实际的工作过程中，工程造价管理的实施还存在一些问题，对建筑行业的发展造成了阻碍，所以，我们应当采取积极的措施，积极应对管理过程中出现的问题，为建筑行业健康长效的发展提供有力保障。
【参考文献】
【1】罗恩宁.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].低碳世界,2017(03):256-257.
【2】苏倡.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策[J].南方论刊,2017(04):70-71.
第5篇：城市管理存在问题范文
Abstract: Construction unit cost management is the most important part of project management, is a key factor in project success. Article based on the actual situation of non-ballasted track construction project reflected in the construction cost management and the main problems facing construction cost management, analyzed the impact factors of cost management, in order to strengthen the management and control of non-ballasted track construction cost, improve the management level.
关键词： 施工单位；成本管理；存在问题
Key words: construction unit；cost management；problems
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）09-0060-01
0引言
成本管理是每一个项目的必修课，是一个项目的利润所在，企业要生存、发展，必须采取各种措施降低成本。无论有没有系统的去进行成本管理，它都是客观存在的。但是成本管理做得全面、做到实处、做得好的企业单位少之又少。在一个大型国有企业中进行成本管理更是困难重重，阻力很大。执行的力度不够，落实的效果不显著。企业追求利润就必须认真剖析成本管理中面临的困难和问题，强力推行责任成本管理，严格奖罚与考核兑现，确保责任成本管理落到实处，使企业见到实效。
无砟轨道工程公司的成本管理也经历了一个艰难的过程。
1成本管理取得的成绩
1.1 工期成本控制的比较好从工期成本控制上要效益。所谓工期成本是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的一切费用。一般来说，工期越短，工期成本越小，但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升，所以并不是工期越短成本就越少；工期延误，则导致项目发生的成本越多。
施工进度和工期息息相关，控制好施工进度，辩证的对工期和成本的关系进行管理，把工期成本降到最低。
1.2 安全成本低安全问题一直是一把高悬在头顶上的利剑。无砟轨道施工是项目运营前的最后一道工序，施工紧张、交叉作业、人员密集、高空作业，危险系数比较大。无砟轨道施工因安全施工措施到位从来没有出现过人员死亡事故。
1.3 间接费控制较好尤其是招待费一项。领导干部率先垂范，以身作则，坚决遏制内部大吃大喝、公款吃喝和公款消费的歪风，发扬了艰苦朴素的优良作风。
1.4 项目施工始终以架子队为主以单位的管理、技术人员、生产骨干为管理与监控层，由正式职工担任；项目部根据公司劳务承包管理条例及法律法规有关条例，和农民工个人签订劳务合同，这些人员为施工生产主要人员。整个项目由自己的正式职工带动合同工组成生产线。确保了质量成本和安全成本。这样就牢牢掌握主动权，防止了效益从源头流失。降低了用工成本，规避了用工风险，确保了工程质量。
2责任成本管理存在的问题
2.1 重视程度低在进行成本管理与控制时，如果单位领导不够重视，成本管理意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。成本管理首先要做到主管亲自安排、亲自抓，不但要重视，重视的程度有多高，也预示着项目成本管理的水平有多高。
2.2 全员管理不全一个项目的成本包括工费、材料费、机械费、措施费、项目经费等，涉及技术部、物资设备部、财务部、计划部、后勤部等所有参建人员。成本是一个项目的成本，只要你是项目的一员，你的工作就是项目管理中的一部分。所以项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
2.3 职责不清或故意混淆职责，推卸责任推诿扯皮，揣着明白装糊涂，不但自己干不好，给其他人也造成困难。使成本管理工作难以进行。
2.4 只看个人蝇头小利，无视企业效益为了一己私欲，不惜牺牲整个企业的利润。不知道大河有水小河满这么浅显的道理。
2.5 素质、业务水平急需提高胜任成本管理工作、有能力的的专业人员紧缺，员工整体素质低。组织培训，突出成本管理教育，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。只要每个人做好自己的本职工作，也就是分内之事，才能谈成本管理。否则，根本就是空谈。
2.6 基础资料不齐全，部门之间缺乏沟通施工过程中资料搜集不全，台账记录不清晰等，人员变动、电脑问题等导致资料丢失，对成本管理中数据的搜集及数据分析都造成很大困难。成本管理作为一个系统工作，需要各部门之间的密切配合，共同磋商。沟通不彻底不及时，沟通障碍，人为制造困难，不作为行为等使成本管理无法进行。
2.7 奖罚落实不到位激励奖罚措施的力量是巨大的，没有措施或兑现不了，这在施工管理上是一大损失。
2.8 只干不算马不停蹄的干，不如停下思考。正所谓磨刀不误砍柴工。英国著名的物理学家卢瑟福,他很注重思考，认为只有思考得越多，成功率才会越大。他的一个学生从早上、白天、晚上，都在工作，学生还自以为是，结果卢瑟福非常不高兴，“你这样一天到晚地工作，有什么时间来思考呢？只忙有形，不忙无形，迟早会把企业忙黄了。
2.9 流于形式应付检查，成本管理根本没有深入项目中。为什么会这样？因为职工没有从成本管理中得到实惠，也就不会认真进行成本管理。还有很多其他因素使得成本管理成了新的纸上谈兵。
3措施和建议
公司全面强制推行了成本核算制度，形成并推出了一套完善的责权利相结合的成本管理办法。借着公司这股东风，所属单位必须总结以往成本管理经验、吸取教训，针对目前存在的问题加大力度、深入推行成本管理，落到实处、见到实效。争取把成本管理暨经济效益推上一个新的台阶！①以雷厉风行之势，克服重重困难，用成本管理之火迅速燎原整个公司。②肯定成绩，勇敢面对存在问题，采取有效措施堵塞成本管理漏洞，攻破存在的各种问题。③借鉴成熟的成本管理办法，并以之为基石，赢在起点。④加强成本管理的执行力度，落实成本管理各项制度，让职工真正看到成本管理的效益。印证管理出效益的宣传。
4结束语
每个项目上至项目经理，下至各个部门、各个职工，必须强化成本观念，全员立刻行动起来，使项目成本管理工作真正的形成一个完整的成本管理体系、形成责权利相结合的成本管理体制，并认真的执行起来，调动职工的积极性和主动性，大家共同为项目的成本管理献计献策！
参考文献：
第6篇：城市管理存在问题范文
关键词：园林工程；施工管理；对策
Abstract: Mainly discusses some problems existing in the construction management of landscape engineering and countermeasures
Key words: landscape engineering; construction management; countermeasures
中图分类号：TU986.2文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟地提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，越来越多的人们开始认识到园林绿化工程在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局植物群体，从而发挥与人类生存、生活、生产密切相关的多种功能。
1 园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间长等特点。
2 园林工程建设中的问题
2.1园林工程质量问题
为了追求经济效益，有些施工企业在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合相关的工程质量标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅延误了工期，而且造成信誉和经济的损失。
2.2施工过程缺乏监控力度
所谓“三分设计、七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。
近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员造成了不按规范要求操作的可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。
2.3针对园林工程出现的问题应采取的措施
（1）工程施工前准备
应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。依据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员、有实际经验的专业人员和各种有熟练技术的技术工人。组建项目经理部能够很好地解决这一问题。项目经理部确定后，项目经理和各个岗位管理人员也确定了，也就确定了相应的“责、权、利”。“责”是指完成施工项目目标的责任，“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标必须具备的权限；“利” 是根据施工项目目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可，关键是将目标落实到人。
（2）工程施工管理
工程施工管理要做好进度控制、投资控制和质量控制这三方面的工作。首先是进度控制，在施工过程中，经常检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，保证进度计划实现。其次是投资控制，对投资控制的主要内容是施工单位上报的进度、工程量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面的关系。对可能发生的问题，提出相应的对策。重点是对园林绿化工程施工项目进行质量控制，为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的技术功底和园林施工基础、专业水准，才能将设计图纸上组景和植物的定位、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，贯彻以预防为主的方针，认真做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程。三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
（3）工期后期养护管理
第7篇：城市管理存在问题范文
关键词：土建施工；施工管理；存在问题
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。本文主要论述了土建现场管理的意义及方法。
一、土建施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
二、土建施工现场管理中存在的问题
(一)对施工现场管理的重要性认识不充分。有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施
工现场顺利完工的一大障碍。
(二)施工场所秩序混乱。当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
(三)员工素质普遍偏低。通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工
进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
(四)建筑不安全因素较高。建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，
安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。
三、土建施工现场管理中应注意的问题
3.1安全管理
施工场地的安全管理，即对施工材料的管理也是安全管理的一个重要范畴，因为井然有序的施工环境能够让员工保持冷静的工作心态，不至于因为手忙脚乱而出现安全事故。施工现场的安全管理是一项系统工程，涉及到生产过程中的方方面面，受多种因素的影响，这也决定了其管理难度较大，施工单位必须引起足够的重视。
3.2材料管理
建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其成本占到了工程造价的60%～70%，因此，对生产材料的管理直接影响到了工程造价。制定合理的货物采购和保管制度，加强施工全过程对材料的监管，提高采购人员的素质，保证买到的材料质优价廉，不仅保证了建筑物质量，而且减少了运营成本，提高了企业利润。
3.3质量管理
（1）测量控制。施工前对施工场所进行考察，对建筑物所能承受的误差进行统计，得出有效的数据，为以后的具体施工做好准备工作。施工过程中要对建筑物的尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合格的及时进行发现和处理。
（2）指令文件控制。也就是工程监理通过书面形式对施工单位提出过程完成过程中的要求，明确施工单位的责任。
（3）试验控制。监理工程师以现场数据为标准判定建筑材料的品质，每个过程中的所用材料的物理和化学性能，耐压强度，材料的配合比，都需要通过现场试验数据得出结果。
（4）驻地监督控制。及时发现施工过程中的质量问题，预防安全事故的发生，对危险因素及时发现，及时处理。
4土建施工现场管理的方法
4.1建立完整的组织管理体系
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
4.2编制合理的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4.3加强施工现场的安全管理和协调管理
施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和
设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。
4.4加深与员工的沟通和了解
在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能
的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
4.5加强建筑施工技术管理
建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各
种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
结语
综合以上论述安全生产是施工现场管理的重中之重，应设立专门的安全小组，建立安全保障体系，落实安全生产责任制，严格按照建筑施工安全文明标准执行。施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高，才能保证企业正常而长久的运行。
参考文献:
［1］王寿华．建筑施工手册(第四版)［M］．北京:中国建筑工业出版社，2003．
第8篇：城市管理存在问题范文
【关键词】土木工程 施工管理 问题剖析
【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）06-0022-01
在土木工程的施工当中，管理有着十分重要的作用。一个土木工程施工管理的好坏可能直接对整个土木工程的施工质量产生影响。因此，在土木工程施工的时候，一定要保证土木工程施工的过程中，有着极为良好的施工管理。然而，在目前的情况，土木工程的施工管理依然存在着一些问题需要解决。
一、目前土木工程施工管理中所存在的问题
（一）缺乏完善的检查制度
在土木工程施工的过程当中，质量的检查是整个工程当中最为关键的一环。然而，从目前的情况上来看，在我国大多土木工程的施工中，却缺乏完善的工程检查制度，而导致工程出现严重的质量问题。比如说，从工程前期的材料采购说起，关于采购人员为了高回扣而忽略材料质量，以次充好的现象就屡屡发生。这样的情况一旦发生，质量不达标的材料投入到工程的使用当中，就会影响整个工程的施工质量，严重的甚至会出现重大事故导致人员的伤亡以及巨额的经济损失。
（二）施工人员职业素质偏低
就目前我国土木工程的情况来看，有一个问题极为严重，那就是在土工工程进行施工时的施工人员，其职业素质普遍偏低，对土木工程施工的相关知识极度缺乏，也没有丰富的施工和设计经验。比如说，在土木工程施工的时候经常会出现一种情况，那就是施工人员甚至连施工的设计图都看不懂，导致在工程在施工的时候极为容易出现质量问题，同时也容易造成安全问题，严重的甚至会出现极大的安全事故。而在这样的情况下，往往还存在在工程的监理人员的责任心不够，对于监理工作经常敷衍了事，给土木工程的质量带来极为恶劣的影响。
（三）缺乏安全意识
伴随着我国社会经济建设的发展，民众对于生活质量的要求也在不断地提高。在这其中，住房是尤为关键的。近几年来，由于民众对于住房的需求，出现了很多小商品房建筑。然而，某些房地产商为了节约成本，在土木工程施工时经常会出现忽略对施工人员安全意识的培养，导致施工事故频频发生。比如说，经常我们可以看到，在土木工程施工的过程当中，有许多施工人员连最基本的安全帽都没有进行佩戴，这样一来就很容易导致事故的发生。
二、关于土木工程施工管理的几点建议
（一）建立完善的检查制度
建立一个完善的检查制度，对于保障土木工程的施工质量有着十分重要的作用。这是因为，在土木工程施工的过程当中，只有保障每一个内容的质量都能过关，这样才能保障最后的工程质量能够合格。而要建立完善的检查制度，首先就要从采购开始。要让加强工程材料采购人员的责任心，让他们意识到每一项原料对于工程施工有着多么重要的影响，同时也是避免在采购过程中贪污受贿的情况出现。其次，在工程施工完成后的工程质量检查，工作人员一定要严格执行每一项检查规定，保障工程完成的质量，避免“豆腐渣”工程的出现，从而保障民众的健康和生命安全。
（二）提高施工人员的职业素质
针对目前在土木工程施工过程中，施工人员职业素质普遍偏低的问题，提高施工人员的职业素质是十分有必要的。而要做到这一点，首先要做的就是对施工人员一定要精挑细选，对于施工人员的专业及相关工作经验都应该有严格的要求，这样才能保障在施工过程中，工程能够良好的进行。其次，还需要加强监理人员的责任心，在施工的过程中一定要谨记自己的责任并且执行到位。最后，还可以通过相关的讲座和培训，来提高施工人员的职业素质，让他们能够更好的进行工程的施工，保障工程的质量。
（三）加强安全意识的培训
针对土木工程施工人员安全意识不够的问题，相关工作单位一定要注意加强施工人员安全意识的培训，可以采用培训或者是讲座的形式来进行。只有加强了施工人员的安全意识，才能为施工人员的人生安全提供保障，让他们可以有意识的保护自己，尽可能的避免事故和悲剧的发生。这也是提高土木工程施工质量的方法之一。
三、结束语
在土木工程施工的时候，施工的管理工作起着很大的作用，甚至可以说直接关系到土木工程施工的质量是否达标。而针对目前我国土木工程施工时所存在的问题，笔者认为只有建立起一套完善的施工管理制度，并且提高工程施工人员的职业素质，同时还要加强施工人员安全意识的培养，这样才能解决目前土木工程施工时所存在的问题，为土木工程施工的质量打下坚实的基础，同样也为我国社会的经济建设作出重大的贡献。
参考文献：
第9篇：城市管理存在问题范文
关键词：成本管理 成本控制 措施
现代管理学之父彼得.德鲁克认为：“企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本”，也就是说企业运作是收入和成本的管理。在激烈的市场竞争中，单纯靠提高收入来增加利润，难度较大，为解决这一发展的“瓶颈”问题，应通过降低成本方式来提高利润。企业只有做好成本管理，制定出最经济、最合理的成本控制措施和制度，才能使得成本低于竞争对手，才能使企业更具竞争力。
一、成本管理中存在的问题
（一）企业对成本管理重视程度不够
首先，很多企业认为只有收入才能决定企业的发展，总是将管理的重点放在收入上，把提高收入做为增加利润的重点，认为成本管理属于附带内容，不予重视。其次，不能有效编制和采用成本预算，成本管理混乱。部分企业虽然能编制成本预算，但编制方法简单，乱套定额，导致预算不准，或在生产过程中不严格按照预算来进行成本管理，最终导致成本预算失去了应有的作用。
（二）成本管理水平有待提高
中国制造的优势是成本，但成本管理的优势却不在中国。在相当多的企业中，尽管全员成本意识天天喊，但事实上真正关心和进行成本管理的往往都只是企业高层领导和财务部门。生产部门只关注生产进度、交货期这些指标；管成本的不懂技术，懂技术的不管成本；基层员工成本控制意识更为淡薄，对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，他们只关注和自身利益相关的指标。这种控制只是一种事后控制和末端控制，缺乏事先和有效的过程控制，无法调动全员参与成本控制的积极性，企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然难以真正取得成效。这种成本管理现状使得浪费现象严重，成本居高不下，企业效益临界点降低，在市场行情波动较大的情况下，很容易导致亏损甚至无法经营的局面。还有的企业将成本管理视同成本降低，采用了成本最小化管理，这种方法容易造成为了片面追求低成本而忽略产品质量，一旦质量出现问题，企业信誉就会受损，得不偿失。
二、加强成本管理的措施
（一）提高成本管理意识
首先，提高对成本管理重要性的认识，将成本管理当成企业的另一种利润来源，在企业间竞争日趋激烈，单纯提高收入困难的现状面前，对成本管理的重视甚至可以超过收入管理。其次，充分发挥成本预算的作用，“凡事预则立，不预则废”，任何企业都不例外。因此，要加强预算编制工作，提高对预算管理重要性的认识，以发挥成本预算对提高经济效益的促进作用，实现资源有效配置。
（二）提高成本管理水平，采用科学合理的成本控制措施
一个企业的成本并不是维持在最低就是最佳选择，应综合考虑企业长期经营规划、战略目标、竞争对手的策略、产品生命周期等因素。因此，对成本的控制，不能只在事后进行，应对事前、事中、事后三个阶段分别进行控制。一个企业的成本控制周期一般要经历采购、生产、物流、销售等环节，为了实现成本控制目标，必须对每一环节分别采取相应的措施。
（三）采购过程的成本控制
销售部门应精确统计目前销售情况并据此科学分析以后销售情况，将该数据传送到采购部，采购部结合这些资料，根据库存、损耗率、加工周期、等综合因素，确定最优采购清单，并制定采购计划表，这样就可以避免原料采购过多或者不足，节约空间成本，财务成本等；根据质量、价格、准时性、信誉度等关键评价因素对供应商进行分级评价和管理，以保证始终能够得到优秀供应商的服务；推行准时化供应，减少时间成本。
（四）生产过程的成本控制
实施流程再造，使用ERP管理系统进行成本控制，聘请专业成本控制顾问定期对企业的成本控制措施进行评价分析，减少或者消除不能增值、消耗成本高的环节，并重新设计生产管理全过程，不断更新改进作业流程，以达到全局最优化；注重品质管理，提高产品的合格率和满意率，采取严格的质量检测措施和内部奖罚办法，通过各种形式的宣传教育和质量测试，提高全员质量意识，从而提高产品质量，为创造更多、更具有持续性的产品奠定基础；减少各种配套性、辅消费，如：商业用水、用电的价格非常贵，企业应加强这方面的成本控制，对电路进行改造，将水电费控制落实到最小责任单位，并将该项支出列入绩效考评的重要内容。辅消费，如：汽车厂的油，服装厂的扣子，这些物资虽然从个体上看很小，但总量成本十分庞大，若不严格控制，将给企业运营造成一定的负担，因此要以定额管理作为生产单位的考核指标，将各种不必要的辅消费成本消灭在萌芽状态。
（五）仓储物流过程的成本控制
仓储物流是一个不可避免的成本，控制好这部分成本，能提高各工作环节的作业效率和成本控制效果。企业应通过计算机数据采集和监控技术，对仓库中的物品进行科学管理，以尽量做到零库存、减少无谓的仓库占地，并尽可能减少折旧和租赁费用。另外，根据客户订单数量、客户所在位置、本企业生产能力等因素统合考虑自身的仓储成本，通过准确计算，确定最优采购量，合理的配置货物运输量，降低运输费用。
（六）销售管理系统的改进
好的品牌战略和渠道体系能极大地促进销售，从而降低销售成本，因此要采取各种措施建立、健全营销体系。首先，要对营销成本，尤其是广告成本进行全程监测，以制定出最优化的营销传播体系，避免盲目投放广告。其次，改变超产、积压产品的销售方法，增加变现收入。大量积压库存会给企业带来长期财务负担，企业要在不影响消费者心理、产品战略的基础上加快清仓，以回笼资金，节约资源。
