建筑施工管理责任制精选(九篇)
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第1篇：建筑施工管理责任制范文
关键词：建筑施工；管理；问题；应对方法
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
针对建筑施工管理的现状，应从自身管理中的存在的问题出发，以便更好地发挥管理的职能。另外，作为建筑施工行业本身，应积极应对管理中存在的任何挑战，以便实现施工管理方法的不断开拓与创新。
一、建筑施工管理中出现的问题
近些年，随着我国建筑施工管理模式的不断完善，建筑施工的质量与效率也得到了提高。但是，由于受外部环境以及内在因素的影响，建筑施工管理中仍存在着有待解决的问题。因此，为了不断完善建筑施工管理中的措施，应切实考虑到建筑施工管理中存在的不足与缺陷。其中，建筑施工管理中的出现的问题主要体现在以下两方面：
1、监督管理机制不够完善
由于建筑施工行业有着自身的发展特点，因此，编制与执行施工的管理机制时，应切实考虑到建筑施工行业的特殊性。但是，随着建筑施工管理模式的不断完善，监督管理机制与之发展还存在着一定的差距，这就在无形中暴漏了建筑施工管理中存在的问题。同时，正是由于建筑施工管理中的监督职能没有充分得到发挥，不但制约了建筑施工的顺利完成，而且也影响了建筑施工的经济效益。并且，在制定相关的规定以及规范时，一般都是采用原有的管理模式，这就忽视了监督管理体制的重要职能，从而也给建筑施工管理带来出现问题的隐患。由此可见，监督管理机制不够完善、执行不严格是建筑施工管理中存在的主要问题。
2、建筑法律法规相对滞后
在建筑施工行业的发展中，建筑法律法规是确保安全全面企业管理的重要组成部分，同时也在管理中发挥着不可替代的作用。但是，随着我国建筑施工行业的不断发展，有关建筑的法律法规并没有得到相应的更新，这就制约了施工管理职能的有效发挥，同时也与建筑施工行业的发展水平相违背。在建筑施工管理的实践中，滞后的法律法规不但无法满足建筑施工行业自身的发展需要，而且也影响了建筑施工的质量与效率。从建筑施工管理中的实际情况出发，施工条件与施工技术也与相关的法律法规密不可分，同时也在无形中制约着建筑施工行业健康发展。由此可见，建筑法律法规相对滞后是建筑施工管理中存在的主要问题。
二、应对建筑施工管理中问题的方法
针对于建筑施工管理中存在的问题，要想从根本上扭转建筑施工管理中的现状，应充分考虑到影响建筑施工管理的要素。同时，作为建筑施工的管理人员，应不断扭转传统的管理观念与管理模式，并将质量第一作为管理中的核心，以便更好地满足建筑施工行业的管理需要，从而提高建筑施工的质量与效率。其中，应对建筑施工管理中问题的方法主要体现在以下几方面：
1、注重建筑施工管理技术的创新
随着现代科学技术的不断更新，建筑施工行业的管理面临着新的形势与挑战。无论是项目投标还是在施工过程中，先进的施工技术都在其中发挥着重要的作用。因此，针对于建筑施工管理中存在的问题，应注重建筑施工管理技术的创新，以便满足不断建筑施工管理中更高的要求。在目前的施工管理流程中，很多建筑工程过于注重了经济效益，这就忽视了成本控制的手段，从而致使建筑施工管理存在着一定的不足与缺陷。另外，随着网络技术的不断更新，网络采购在建筑施工中的应用范围也在不断扩大。因此，建筑施工行业应不断加强管理人员的技术培训，以便实现建筑施工管理模式的不断更新。由此可见，注重建筑施工管理技术的创新，是应对建筑施工管理中存在问题的重要手段。
2、注重建筑施工管理观念的更新
随着建筑行业市场的不断深化与改革，传统的建筑管理观念已经无法满足施工管理的需要。因此，要想应对建筑施工管理中的问题，无论是管理人员还是施工单位都要注重建筑施工管理观念的更新，以便与建筑施工行业市场的发展相符合。在以往的施工管理观念中，由于只看到了管理中存在的客观因素，这就忽视了挖掘管理中的活跃因素，从而制约了工程项目管理的全面更新。因此，建筑施工单位应结合市场的需求，不断更新传统的施工管理观念，以便提高施工项目管理的科学性与预见性。同时，要想实现建筑施工管理观念的全面更新，应积极引入高质量、高水平的管理人才。由此可见，注重建筑施工管理观念的更新，是应对建筑施工管理中问题的有效途径。
3、注重施工管理人员的素质建设
在建筑施工的管理过程中，管理人员的素质不但关系着施工的质量，而且也在无形中影响着施工的进度。因此，为了保证建筑施工管理的有效性，应注重施工管理人员素质的建设。同时，针对于建筑施工管理的现状，应贯彻管理人员科学、严谨、公正的工作态度，并要严格落实国家的法律法规，以便确保建筑施工管理的质量与效率。由此可见，注重施工管理人员的素质建设，是应对建筑施工管理中存在问题的有效措施。
4、注重施工管理责任制的有效落实
由于建筑工程项目具有一定的特殊性，因此，要想实现项目管理责任制的有效落实，应从建筑施工管理的现状出发，并加大对管理的力度。另外，在建筑工程的项目管理中，不仅包括授权范围内的双方，同时也包括相关的项目负责人，因此，要想确保各部门之间的有效交流与沟通，应注重施工管理责任制的有效落实。同时，在建筑施工管理的过程中，应制定相关的奖罚以及考核制度，以便实现项目管理行为的规范性。由此可见，注重施工管理责任制的有效落实，是应对建筑施工管理中存在问题的有效途径。
5.加强施工项目安全管理
施工项目安全管理是衡量施工企业项目管理水平的重要标志。由于建筑工地的人员、材料、机械等都处在不断的流动之中，因此安全管理的困难性很大。所以要达到安全管理的目标就必须建立各项安全施工、操作和检查制度，这是实现安全管理的必要保证。项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全部各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、施工工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。
为了提高施工人员的安全意识和安全素质，施工企业应定期开展安全教育宣传及培训活动。对于一线施工操作人员，应着重加强他们的安全操作规程教育；而对于各级领导干部和技术管理人员，应使他们加强学习建设工程安全生产的相关法律、法规及规范性文件，提高安全管理水平，加强岗位培训。落实安全考核制度和资格认证制度，对于不符合规定的人员不准其在相关岗位工作。
总结：
综上所述，在建筑施工行业的管理中，管理的内容以及方式都关系着施工的质量与效率。因此，作为国民经济发展中的重要支柱产业，应积极探索满足建筑工程管理的形式。同时，随着人们对物质以及精神要求的不断提高，建筑工程应将施工质量作为管理工作中的核心。这样，不但可以更好地实现建筑工程的经济效益，而且也能够在无形中提高建筑工程自身的品牌效应。
参考文献：
[1]刘苓.我国工程造价管理中的存在问题及对策[J].化工矿物与加工, 2001,(12).
[2]邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].今日科苑,2010,(08).
第2篇：建筑施工管理责任制范文
【关键字】建筑工程；施工技术；施工管理；优化措施
引言
经济的迅猛增长在提高人们生活质量的同时，也在不断刷新着人们对住房条件以及居住环境的要求，正是在这样的需求下，建筑业发展迅速，但是接连不断的“豆腐渣工程”事件的出现挑战着人们的神经，因此关于建筑工程质量成为建筑工程的重点关注领域，建筑施工成为关键。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在竞争中占有优势，而在施工方面，施工技术和施工管理备受关注，因此优化施工技术和施工管理举措亟不可待。
一、建筑工程施工技术与施工管理概述
建筑工程施工技术特指施工时采用的技术手段，常用的有施工图纸的绘制、逆向施工、预制模版、钢结构施工技术、防水施工技术等，每种施工技术都是在为建筑施工服务着，保证着施工质量，但是在施工技术的使用和监管上还存在着诸多问题，例如施工技术在应用过程中未能引起建筑上的重视，使得有些施工技术水平不过关而不自知，从而导致 “豆腐渣”的出现，不仅危害居民的生命安全，还使建筑商的名誉受损，严重的甚至导致建筑公司破产；有些建筑商工程队采用的施工技术落后，不仅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配备的工程设计人员未得到定期培训，以致于其不能紧跟时代脚步，设计出的图纸很少有创新之处，且增加了不必要的工作量。
建筑工程的施工管理包含施工项目管理、施工安全管理、施工质量管理等，施工安全管理主要负责对施工过程中的安全提供保障，施工项目管理则主要负责有关施工项目例如工程分析、施工进程、施工方案等的设计监管，施工质量管理主要负责对施工的质量进行评价和监管。目前施工管理普遍存在的问题是管理制度不完善、各管理部门不协调等，诸多管理问题的存在使得管理起来许久不见成效，还浪费了时间和精力。因此施工管理改进迫在眉睫。
二、优化施工技g的措施
1、加强建筑施工技术管理
加强施工技术管理的方法有三个，其一是加强施工技术实行的监督，在工程实施时，安排个别技术监管人员以避免技术不到位问题的发生；其二是定期对施工技术人员进行培训考核以查漏补缺保证工程技术的安全性；其三是实行责任到个人制度，以增强施工人员的责任意识，以降低怠工、偷工减料事件的发生率。
2、引进创新建筑施工新技术
针对一些施工技术的落后问题，本着与时俱进的理念，应当设立专门的技术小组，主要负责对施工技术进行创新与开发，在先进技术与创新理念的引领下，不断地改进施工新技术用以提升建筑工程的质量与工作效率。例如开发的聚合物水泥基复合涂膜施工技术通过对屋面采取分次遍布涂膜的方式来实现屋面的防水，此种技术关注对缝隙、节点等细节涂膜的处理，并综合考虑了涂膜时间、积水问题，从而方便有效地解决了屋面防水问题，且施工方法简单，大大提高了工作效率。
三、强化施工管理举措
1.完善施工管理制度
针对施工管理制度中的个别缺失制度进行及时的补充和完善，建立完善的施工管理制度，对项目管理、安全管理、质量管理等最初细致的规定，以使各项管理达到有章可循的目的，这样不仅有利于管理的实施，也有利于监管部门的评价与校对，另外在建立相关制度时，要重视各部门之间的协调与统一。
2.严把制度执行和监督关
拥有完善的管理制度之后，就需要十分的执行力与监管力度，建筑团队要严格把执行关和监督关，以将违规懒散行为扼杀在摇篮之中，整顿施工现场环境，减少管理不力事件的发生，为减轻监管工作量，工程队应该定期进行施工质量的培训，强化施工人员的责任意识，并表彰优秀人员，以此激励施工人员。
3.实行灵活管理
灵活管理的举措主要是为了解决工程施工管理墨守成规的问题，没有什么东西是一成不变的，管理者应该根据工程进度、工作环境随时对管理工作做出调整，以保持对工程项目的可控性。
4.实行分层项目管理责任制
分层项目管理责任制的提出主要是为协调各部门的管理矛盾，实行分层管理责任制后，将管理层与作业层分开，管理层只负责制定大的方向政策与处理日常事务，有关施工的众多细节则交给作业层的相关管理和技术人员去研究，这样一边负责大方向，一边负责细节部分，且两层各自承担事务区内的责任，从而两层之间互不干涉却又不可分割。
5.重视质量、成本与工程进度三者的协调关系
在施工管理与设计时要重视质量、成本与进度三者之间的关系，保持三者之间的协调。
在质量方面，要实时获取工程的质量状况以避免突发状况的发生，在施工成本方面，要有完善的施工成本预算体制和专业的部门，以做到最有价值的成本预算，在工程进度方面，招标方要强调施工单位的工程违约责任以便于投标方合理控制工期。只有平衡好三者之间的关系，才能更好地把握工程项目。
结语
综上所述，只有与时俱进，只有重视施工管理，严格做好施工项目管理、质量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保证施工管理发挥其最大限度的效力。除了这两方面之外，有关提升建筑工程质量的方面还有很多，只有通过相关研究人员尽心尽力地总结研究，才能使工程质量不断提高，因此在日常施工中要重视相关细节的记录与总结。
参考文献：
第3篇：建筑施工管理责任制范文
【关键词】建筑工程;施工管理;创新;技术
1.建筑工程施工管理创新的必然性
1.1现代企业制度建设需要创新
当今建筑行业实行招标制度，通过招标来确定建筑商，这对于竞争激烈的建筑行业来说是一个极佳的解决方法。但建筑施工企业的管理体制在改革潮流中并未发生大的变化，机制不活。不断创新和完善项目施工管理是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点。
1.2时展需要施工管理创新
对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，只有在管理上有了新层次的认识，企业才不会被同行业淘汰出局。目前，我们面临着世界最大的竞争对手，随着中国加入WTO，各国建筑企业纷纷来到中国这块市场分一杯羹，中国的企业也同时杀入了国际市场，在强有力的竞争下，我们需要变革，施工管理的创新已迫在眉睫了。
1.3建筑市场的发展需要施工管理的创新
近年来，房地产成为了我国发展最迅猛的行业，在整个市场经济中的地位与日俱增，很多专家认为这种发展状况是畸形的，的确，建筑行业是房地产业的姊妹产业，他们都属于盲目跟风于国际化的经营模式，从根本上不适应行业的发展。在市场潮流不能改变的背景下，中国建筑行业只有依靠创新来拯救现今的形式。
2.建筑工程管理面临的难题
2.1建筑工程管理的信息化程度低
建筑工程管理是一个复杂的系统问题，涉及到许多部门的数据交换和资源共享，虽然我国的很多建筑企业都致力于建设自己的局域网和数据库，但在计算机应用和网络化管理方面的应用水平还很低，尤其缺乏专业性高的建筑工程管理软件。优秀的工程管理软件是企业与数据、资源的桥梁，能够真正地提高管理效率，增强管理质量。
2.2工程管理体系不完善
当前，大部分的设计单位业务过于综合，其组织也过于繁杂，有的监理方也满足不了工程项目建设的需要。监督力度不够，只是简单的着眼于工程的质量监督，却忽略其他的有关市场因素，出现国内不少大工程项目都是由国外公司承担的现象。此外，缺少完备的建筑工程管理体制，造成建筑工程项目无章可循。目前，我国大多数建筑企业并没有一套完善管理体制，缺乏对其重要性的认识。对工程管理人才培养还处在初级阶段，人才缺口大，不少管理人员都是身兼数职，往往在工程项目管理中出现心有余而力不足。
2.3工程管理适应不了市场需求
随着技术的发展，工程项目受技术的制约情况越来越少。市场经济下，在工程项目中发挥根本性作用的已成为市场规律，技术问题大多数都能算做经济问题。虽然工程项目会受到技术制约，但技术对工程项目影响已不再无法取代。商业条件（如环保、资金、政策等）对工程项目有着更为关键的影响，在项目建设中唯有充分融入这些因素，才能取得成功。如果工程管理没有人员、资金等的支持，则经济效益就难以显现。
2.4落后的管理理念与方法
作为一项建筑工程管理的灵魂性内容，管理理念的先进抑或落后都会成为影响建筑行业发展的关键性内容。落后的理念往往会造成落后的管理方法、模式及制度。我国在此方面的法律、法规还不健全，工程管理无法出现科学、规范的标准，造成不少工程项目管理达不到预期目的。在工程进度管理中，不合理的管理方法造成管理部门在进行工程进度的制定时，没有详细研究和考察将实施工程，仅仅是凭借经验，造成工程无法顺利进行，对于突发状况无法应对，保证不了工程进度。
3.建筑工程施工管理的创新方法
3.1施工管理方法的创新
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。
（1）观念创新
观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。
（2）技术创新
技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。
（3）组织创新
在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。
3.2开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理
建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并且分项工程或者是单项工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系，确保工程项目协调能有序展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推动项目管理责任制能及时得到落实。
建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化其质量意识，真正做到有备无患。
3.3完善激励机制、约束机制
在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中，为了使各项相关标准能切实发挥其实效习惯，每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约束措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的做法是做事情严格按照相关的标准来实施，奖惩明确，这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势。
3.4充分利用信息技术
在现代建筑施工企业的管理工作中，计算机是一项必不可少的管理工具，信息技术则是提高施工企业整体管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工质量控制措施中，最重要的两点就是改进施工工艺和做好施工管理工作。无论是在工程造价控制、工期进度管理、增大投资效益、保证建筑工程施工质量等任何一方面，都需要充分利用先进计算机信息技术，来做好预算等工作，并利用现代化管理理念与方法来实现预期的施工效果与经济投资效益。
4.结语
建筑工程施工过程中，建筑工程施工管理的创新起到的作用十分重要，虽然我国的建筑施工企业中，施工管理不断发展，已经初步形成一定的管理模式，并且在施工管理创新方面的发展也不断加强，但是还存在一些不足和问题，这些问题就需要建筑企业在施工过程中不断创新和完善。保证建筑工程施工的管理能够适应时代的发展和市场经济需求，达到企业经济效益最大化的目标。
参考文献：
第4篇：建筑施工管理责任制范文
关键词 土木 工程 施工管理
土木工程建筑施工生产经营的主战场就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要体现，成为了各种生产要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益不断努力，提高企业的社会信誉，为土木施工企业的发展赢得更为广阔生存空间，土木施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。
一 我国土木施工工程管理现状
土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点。其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度，土木工程整体施工质量以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是，在开展土木工程施工管理工作中，要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
二 我国土木施工工程中存在的问题
1 工程管理中项目法人制度落实不到位
目前我国的项目法人制的落实还不到位存在死角现象，随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理，项目筹资，运营还贷一体化的；有的法人化运作则是筹资建设、筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。
2土木工程招标管理不规范
我国的土木工程招标管理不规范，可以从以下几个方面看出来：
首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地区和行业存在着严重的地方保护主义， 这在一定程度上影响了土木工程招标的质量；其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在着不正当竞争的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了，有的价格则
是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对工程日后的整体质量有不良影响。
3土木工程质量的责任制落实不好
土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题。这种容易造成施工单位设计变更包死、设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目或者是地质钻探不准确等等，引起了设计变更和增加，这些现象
的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。
4土木工程合同管理不规范
首先是相对于甲方来说的，有些合同中存在着不平等条款，目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件。在早期，我国这个合同标准条件主要是运用在外资项目上，现在这项合同条件主要是运用在水利水电和大型公路的建设上，这项条款的修改对于各方都是比较严格的。招标中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，实施中该得到的索赔得不到，实施管理非常困难；其次可以从施工单位来看，有时候施工单位说一套做一套，投标时承诺的不能实现，直接应出现了项目管理的质量和效果。
5工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面窄，应该从项目设计施工和交付的各个过程中对其进行面的监理。而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理，加上监理的工程师素质不高，能力低，没有实际经验，对规则知之甚少，成了工程质量监理存在很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。
二 加强创新土木工程施工管理的措施
1积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，这也得到了普遍的认可 土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要行
项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重点也各不相同。所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心 责任制落实的好坏，对项目管理的效果将产生直接的影响。这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2加强土木工程施工现场的管理
一般来说，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低 要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律 一视同仁；减少管理失误，要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活，土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的脏乱差现象，监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点 管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式，方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
3 加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标。所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本，施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成
本，从根本上提高土木施工企业的利润水平。
参考文献
[1]赵玉宁. 现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J] .建筑工程施工资讯,2009(10).
第5篇：建筑施工管理责任制范文
关键词：土木工程 技术施工现场 项目管理
一 土木工程建筑施工管理现状
土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
二． 土木工程施工管理的措施
1加强施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
4施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
5 坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
6强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶,则土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法施工现场管理制度
三 工程土木建筑施工管理创新
3.1 观念创新 土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3.2 推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。
建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立一套健全的项目管理责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。
第6篇：建筑施工管理责任制范文
关键词：土木；工程；施工管理
Abstract: our modern construction, civil engineering, has become a more and more national economic development industry. How to deal with the our country civil engineering construction management process in the common problem, as the society and the development of science and technology, civil engineering management put forward higher request, and how to solve these problems, advances some concrete measures.
Key words: civil; Engineering; Construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言：土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。
一、我国土木施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证,这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算的管理方法必然要被社会所淘汰。
二、土木工程管理存在的主要问题
1、现场安全管理问题
场地设施、行为的安全管理和安全技术管理。主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。
2、招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3、设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
4、合同管理不规范。
从甲方来看：制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
三、创新土木工程施工管理措施
1、积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了。所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心 责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2、加强土木工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
3、加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。
结束语：
我国土木工程在施工管理过程中还有很多新的东西需要探讨，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程在施工过程中所遇到的所有问题得到很好的解决。
参考文献：
[1]赵玉宁．现代土木工程施工项目管理工作的科学开展叨．建筑工程施工资讯，2009，10．
[2]，王东伟．以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量．建筑资讯．2009．12．
第7篇：建筑施工管理责任制范文
关键词：土木工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
1.引 言
土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，因此，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
2.我国土木施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。
现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑
施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算的管理方法必然要被社会所淘汰。
3.土木工程施工管理存在的主要问题
3.1现场安全管理问题场地设施、行为的安全管理和安全技术管理
主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。
3.2招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3.3设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
3.4合同管理不规范。
从甲方来看：制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
4.创新土木工程施工管理措施
4.1积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了。所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
4.2加强土木工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
4.3施工进度管理职责
（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。（2）监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。
4.4加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。
5.结束语
土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。
参考文献
[1]马成智.建筑工程施工质量管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2012.
第8篇：建筑施工管理责任制范文
【关键词】建筑工程管理；问题；对策
引言：
建筑工程管理包括多方面的工作，例如：质量、进度、人员、合同、风险等，是一个系统工程，它涉及到多个部门和单位：财务、计划、物资、设备、监理、设计、工程等等。管理者水平的高低对建筑施工企业的发展具有极其重要的意义，是施工企业实现发展目标的重要基础。因此，怎样才能提高建筑企业的竞争力，提高建筑施工水平，是每一位建筑工程管理者的必须面对和思考的问题。
一、建筑工程管理存在的问题及原因
1、建筑工程管理方面意识薄弱
由于施工管理不当造成工程质量问题屡有发生，这也是工程质量出现问题的最根本原因。目前，我国多数建筑施工企业对工程安全的管理没有给予足够的重视，在建筑工程管理工作过程中将其放在相对被忽视的地位。在我国，施工队伍主要是由农民工组成，他们几乎没有受过专业的教育或是培训，由于施工人员自身的不安全行为而引发的施工，较为常见，在施工过程中时常发生。另外，缺乏项目负责人、专业技术带头人以及会经营、懂法律、懂外语、懂技术等复合型人才，高素质人才严重不足，尤其缺乏能按照国际通行标准、程序、项目管理模式进行项目管理高素质管理人员。
2、管理体制不健全
目前，我国多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工作人员数量和工程管理部门，普遍缺乏健全的管理体制，从而造成了管理人员和部门的残缺，经常出现一人兼多职的现象。不能根据实际工作的需要配备相应数量的人员，不能设置功能齐全的项目管理机构和部门，因此建筑工程的管理工作也很难开展。
3、施工技术和质量问题
随着科学水平的逐步发展和提高，建筑工程施工技术在不断的进步和更新，建筑的科技含量也在逐渐提高，在建筑施工技术中，由于对特定的时间和空间的要求不同，从而增加了施工技术的工作难度，产生很多问题和矛盾。另外，建筑施工涉及的专业也越来越多、愈加广泛，这些专业在满足自己要求的同时还要满足其他专业的合理需求，从而增加了很大的难度。
二、加强建筑工程管理的对策
1、更新观念，转换机制
更新观念，转换机制需要对广大职工进行任务和形式的深入的反复的教育，从而清除计划经济影响，促进广大职工树立效益、竞争和市场的观念。在此基础上，按照建立市场经济体制，改革部门职能和机构设置，从而转换项目管理经营机构。在施工企业管理机构上，设立施工管理部、市场合同部、工程技术部。在市场合同部要集财物管理、计划管理、合同管理、结算管理和成本管理于一体，有利于克服合同管理与成本控制、资金管理相脱离的弊端，可以强化合同管理的控制功能，突出合同管理的中心地位。在施工管理部，其在合同约束下赋予其对现场施工进度、成本控制、安全、质量、资源配置、技术等全方位的协调与组织实施管理职能，从而改变现场长期存在“管算的不管干、管干的不管算”的局面，解决调度轻核算、重投入，轻管理、重进度的问题，提高企业经济效益和文明施工水平。设置工程技术部为了适应工程工艺新、材料新、设备新、技术新的需要，可以加强对施工技术问题的科研攻关和超前研究，为创造施工企业最佳效益和建设一流工程提供有力的技术支持。
2、推行项目管理责任制
建设施工项目具有单项工程或是分项工程多、规模相对比较大的特点，因此合同管理和施工管理难度较大。在主体精干的前提下，需要减少管理层次，进一步减化生产关系，实现施工企业管理由金字塔式的管理向扁平式管理转变的目的。影响施工企业项目管理的要素有多个方面，对于不同的项目具有不同管理重点，但是无论任何项目，其项目成本核算制和项目管理责任制都是项目管理的核心。可以说，是否能够落实它直接决定着施工企业项目管理的成败。项目经理在授权范围内协调和处理甲乙方，设计方、监理方、总包与分包方以及当地政府相关部门等各方面的关系，从而保证施工项目的有序协调的实施。建筑施工企业应当用完善的监督机制、服务机制、分配机制、用人机制和市场机制等有效机制来保证可以真正落实项目经理责任制。
3、加强技术创新
随着我国建筑施工市场竞争的不断加剧，技术创新程度不断加强，其制度改革也在不断深入，但是存在重经营轻技术、市场不完善，技术创新与生产脱节的问题，还没有形成一个有效的创新机制。因此，要想扩大市场占有率，以质量赢得市场，从而获得健康持久的发展，就必须抓好施工企业技术创新和工程管理的创新。作为建筑施工企业应当站在企业发展的高度，将技术创新放在工作的首要位置，从而顺应市场的发展。在企业内部营造一个良好的技术创新的工作氛围，增强技术创新主体意识，加大创新的投入和力度。同时积极引进先进的国外设备和技术，将科技成果商业化、产业化，将技术优势变为经济优势，从而将技术转化为生产力。为了解决好技术难题，应当加强对重大施工技术问题的科研攻关和超前研究，用技术改造项目，从而适应新工艺和新技术的需要。此外，采用新的经营管理模式，加强项目施工管理的创新，提高企业的竞争力，使项目施工管理在强有力的技术创新支持下得以有效实施和运作，以技术创新来获取最大经济效益。
4、强化质量管理
在工程项目建设过程中建筑工程质量管理是其经济性能、安全性、适用性以及可靠性的得以实现的保证，建筑工程项目实施阶段，质量控制是要控制目标之一，同时它又是一项技术性、政策性强，处理方法严密谨慎、管理因素复杂多变的工作。因此，作为建筑施工企业应当从实际出发，通过加强过程控制、质量预控，在此过程中探索加强质量监督和质量管理的新思路，从而让施工施工质量管理发挥出最大的功效。
以现场为主体的工艺过程是建筑工程一大特色，然而现场质管的最重要环节便是施工过程的质量控制。在施工前，质量控制的重点是施工设计的质量目标，因此应当做好施工设计，要因地制宜地设计目标、设计图纸控制，使建筑工程的技术标准和设计原则符合规范要求。同时，施工企业人员在施工之前应当会学会审，了解设计意图，认真阅读设计图纸，对设计按照现场情况进行适当的优化；在施工过程中，各项工程施工以及各种原材料都需要进行严密的质量监控。首先，在检查实物的同时，还要检查质保书，在此过程中监控半成品和原材料是关键环节，对防水材料、水泥、钢材等要根据规定做复试，对材料的性能、规格和型号等是否符合设计要求进行监控。同时，对易污染、易变形、易潮和易碎的物品，在运输、安装或是堆放的过程中也要进行一定的监控；其次，单位工程质量的基础是分部、分项工程的质量，在施工过程中按工序进行控制，抓规定、规程、规范进行施工，监控贯穿于整个施工过程；最后，对薄弱环节、关键部位进行重点控制，例如在混合结构中的预制楼板和砌体安装，框架结构中的柱、梁等。
结束语：
建筑工程管理与工程建设的各个方面紧密相关，是一个系统的工程，并贯穿于整个工程建设。目前，在市场经济体制的影响下，对建筑工程项目管理的服务水平和质量的要求更加专业化。任何一家建筑施工企业都必须努力提高利润、降低成本、增强竞争力，实现精而强的转型，抛弃大而全的模式，专业化的趋势不可避免。因此，应当更新观念,转换机制、推行项目管理责任制、加强技术创新、强化质量管理。
参考文献
[1] 杨再霖，建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]，广东建材，2009.
第9篇：建筑施工管理责任制范文
土木建筑管理模式的改进，可以从根本上推动土木建筑的发展。
本文对土木建筑的施工管理现状进行了分析，并提出了相关的改
进措施。
关健词：土木建筑、施工管理、现状与对策
1引言：随着现代工程技术的发展，社会对土木建筑的需求也不再是简单的实用性，而是集规模、功能和造型等于一身的现代化的新型土木建筑。土木建筑从技术到材料都有了全新的改进，也越来越适应了人们现代生活的需要和科技发展的需要。但是，现代社会的市场竞争越来越激烈，土木建筑要想取得更大的成就，在市场竞争中脱颖而出，就必须加大工程管理的力度，使土木建筑工程的管理模式不断的进行创新，来适应社会发展的需要，尤其是施工的管理模式。土木建筑的施工管理是工程管理的重要部分，它是工程的质量控制及成本控制的关键。所以土木建筑必须重视对施工环节的科学管理，目前在土木建筑的施工管理上仍然存在一定的问题，下面我们就土木建筑施工中管理方面存在的问题，以及采取的相应对策进行具体的探讨。
2土木建筑施工管理的现状及存在的问题
2.1土木建筑施工管理的现状：土木建筑的施工管理是施工企业为了实现工程目标，结合企业自身的特点，采取必要的手段和方法对施工过程中的各个方面进行管理，以达到实现工程预期的效益和质量目标。近几年土木建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业的竞争意识也逐步加强。但是土木建筑施工管理的模式和方法，并没有得到有效的改进，很大程度上还在沿用原有的管理模式，这种陈旧的管理模式存在许多的问题，影响和阻碍了土木建筑企业的正常发展。土木建筑企业要想从本质上提高自己的竞争能力，适应社会发展的需要，就必须正视自己管理方面存在的问题，逐步的完善和改进原有的管理模式。
2.2土木建筑施工管理上存在的问题：
2.2.1管理体制的陈旧问题：土木建筑施工管理体制还没有太大的变化，施工管理还不能完全适应市场经济的运行规律，如管理的责任不明确、激励的机制不够、对新技术、新工艺规范不到位，对施工人员的约束力不足等，这些问题严重影响了施工管理的正常工作。对工程的工期、质量控制和成本控制产生了一定的负面影响，一些原有的管理条例和管理方法，不能达到全面的、科学的管理目的，与现代建筑施工的实际情况严重不符。
2.2.2施工现场的技术管理存在的问题：施工的技术对工程的质量影响较大，是施工阶段非常重要的环节，对施工技术的有效管理，可以保证施工质量和设计的完整实现。施工技术管理是否科学、合理是土木建筑施工能否成功的关键。虽然现代的土木建筑工程对施工技术的管理有明确的规范，但是在实际的施工过程中，由于技术受工程中的不稳定因素影响，导致施工技术无法达到规范标准，影响了工程的质量。面对复杂多样的技术问题，技术的管理体系存在许多的漏洞。技术的管理往往都是针对重点的技术问题进行控制，而容易忽视对小细节的控制。技术管理只注重按照技术规范进行控制，却不能有效的结合施工现场的环境、气候、天气等客观原因进行适当的调整。有些技术实施方法相对落后，与现代的建筑要求不符，又不能及时进行创新。这些技术管理方面的问题对土木建筑工程产生很大的影响，必须得到科学的改进。
2.2.3施工现场安全管理存在的问题：施工现场的安全管理主要包括施工场地设施的管理和施工人员行为及技术的管理。安全管理要针对施工中的安全问题，依据经验和管理条例进行预防和控制。目前土木建筑施工现场的安全管理还存在一定的问题：施工管理人员对施工安全缺乏足够重视，施工现场设备、材料、人员混乱；施工机械的操作人员的安全意识不高或者操作技术水平不高，导致在操作过程中发生事故甚至造成人员伤亡；施工现场没有设置相应的安全提示，工人在进行产生时，没有采取效的防护措施等，这些安全问题的存在原因就是，安全管理的不到位，安全管理条例的不健全。由于现代建筑结构的复杂性和施工方法的多变性，所以安全管理的措施也要根据地不同的情况，采取针对性的措施。
2.2.4施工过程中的环境公害管理问题：现代社会人们越来越重视环保对生活的影响，土木建筑工程对环境的影响较大，土木建筑施工现场所产生的粉尘、噪音、有害气体以及废弃物等，对周围的环境会造成严重的污染，给周围生活的居民造成了一定的影响。但是目前的土木建筑工程，却缺少相关的污染管理条例，对给环境造成的污染还没足够的认识。大多数的施工单位还只注重追求工程的进度和效益，认为工程结束就走人，环境污染与自己无关，采取冷漠的态度，根本谈不上对环境公害的管理。
3土木建筑施工管理问题的相应对策
3.1创新观念，全面推行项目管理责任制：企业的管理人员要认识到对土木建筑施工管理，进行创新的必要性。要加大管理经费的投入，加强对管理人员的培养，学习先进的管理体制，一切以市场需要为基本出发点。要深刻的意识到管理的创新的紧迫性和艰巨性，把对土木建筑施工管理的创新工作，放在企业发的战略目标上来，全面的推行项目管理责任制。尽量的减化生产关系，减少管理的层次，改变原有的管理模式，完善相应的管理机制和监督机制，使项目经理责任制落实到位，从而保证施工项目的合理、有序的进行。
3.2施工现场技术的管理：要建立全面的技术控制系统，要针对土木建筑施工中技术管理存在的问题，建立具有现代化科技水平的全面技术控制系统，利用现代的计算机技术对施工的材料、现场条件、资源状况进行科学的分析，最终实现技术的最佳实施。通过计算机对施工的技术实施过程进行模拟，找出技术不的不足，以及外在因素对技术的影响，并进行预测，分析误差产生的原因，进行及时的调整，从而保证技术实施的有效性。积极改进落后的技术模式，引进先进的设备和技术手段，重视施工中的每个细小环节，把技术管理落到实处。
3.3施工安全的管理：施工时要保证机械设备的各项安全性能，在进行操作之前要进行全面的安全检查和调试，施工工具和设备要带有安全的保险装置；脚手架的支杆安装必须牢固，并按照施工规范使用标准的合格的产品；加强施工现场机械设备操作人员的安全意识，定期进行安全教育和技术培训，保证机械设备操作的安全性；施工现场的人员必须配备完整的安全防护用具，现场的安全防护设施要齐全，并设置安全提示标语和安全警示牌。
