青年干部学习方案精选(九篇)

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第1篇：青年干部学习方案范文

项目设计

设计思路

为了进一步增强青年干部培训的针对性和有效性，使项目的设计实施更加符合学员需求和公司需要，公司人董部、培训中心于项目实施前通过资料分析法和访谈法对青年干部的培训需求进行了系统梳理与收集。通过需求分析环节，明晰公司及上级领导对优秀青年干部的未来要求，并将其进一步转化为公司青年干部的培养方向和学习内容。

通过对2013年国网公司战略与能源行业发展趋势的解读与分析，结合公司2013年的“两会”、政工会、年中工作会等各项部署，将新时期下电网运营及公司发展对优秀青年干部的要求相结合，在进行深入分析的基础上，从“当下能力”与“未来要求”两方面把握公司青年干部未来发展的能力要求。

通过对若干名公司领导、青年干部上级和青年干部进行一对一访谈，进一步了解公司战略目标、企业文化对青年干部的培养要求和内容，将其提炼为政治素养、专业素养、管理素养和综合素养。

课程设计

（1）在明确需求的基础上，以拓展视野、提升境界、强化执行、科学管理和成果落地为培训目标，从政治素养（领会公司会议精神、关注国际发展大势、坚定党性信念）、管理素养（学习管理技能、拓展管理视野、理解领导力与领导艺术、提升自我管理能力）、专业素养（财务管理、风险控制、人力资源、绩效管理、公文写作）、综合素养（人文与身心健康的和谐发展）和成果转化五大模块设计学习内容。

项目实施与管理

引入看板管理理念：实现项目管理可视化

“好的培训是设计出来的”，对于培训项目而言，好的过程设计毫无疑问必将带来好的培训效果。秉持“精益求精，细节成就完美”的设计理念，2013年的青干项目在前期设计中以精益化、标准化流程管理为导向，公司人董部、培训中心对项目进行了设计、实施和评价的全流程精细化管理，将管理流程分解细化到每一个时间节点与责任人。通过实施培训过程的看板管理理念，实现对过程和结果的及时跟踪，在项目结束时也沉淀形成了一套青干培训项目的流程管理文件。

针对项目实施的各个环节，培训中心先后设计形成了《培训班项目管理流程》《培训指南》《培训班实施方案》《培训项目操作流程》《培训项目班主任操作手册》等一系列标准化流程管理文件。通过流程文件将培训实施环节细化分解到每一个负责人、时间点和执行标准，从而保障和控制了项目的顺利实施。

“项目组+助学师”：打造职责明确的管理团队

与历年青干班相比，2013年在项目管理中首次引入了助学师机制，通过“项目组+助学师”的管理机制，打造职责明确、分工到位的项目管理团队。

项目开展前，培训中心选派优秀班主任担任培训项目负责人，培训项目负责人作为培训教学的“助学师”，进行培训现场的管理，跟踪培训管理效果。并依据学员的反馈意见、学员的学习能力等情况，跟进培训项目的二次开发，调整培训进度、师资、课程内容等，促使培训效果的跟进转化；公司人董部、培训中心相关管理者负责培训过程中的组织协调、方案设计与实施、教学调度、质量监督、学员的生活、后勤保障等工作。通过“项目组+助学师”的双师教学模式，从现场到后台，对项目实施效果进行全方位的组织和控制。

训中管理五大机制：营造高效学习氛围

在引入“双师教学”模式的基础上，2013年项目实施中也第一次引入了训中管理“五大机制”。即分享机制、自主管理机制、透明机制、评价机制、荣誉机制。通过“五大机制”的引用，对项目实施现场进行全面管理，同时也为训后二级评估提供支撑。

首先，在分享机制中，学员通过张贴“个人感悟”分享课程中的收获和感受，一则呈现了个人对知识的理解掌握程度；二则通过分享打造一个相互交流与分享的学习平台。每天课程结束后班委会及时对学员张贴的有价值的精彩感悟进行收集评分，并作为评选培训班优秀学员的依据。

其次，在自主管理机制中，班主任在全面负责培训期间学员学习和生活的基础上，由学员通过自我推荐和学员推荐的方式，评选出培训班班委会，班委会成员包括班长、副班长、学习委员、宣传委员、体育委员和生活委员。各成员各司其职，相互配合，协助班主任一起做好培训班的各项管理工作，并全程负责培训期间的班级管理和各项活动。

第三，在评价机制中，培训过程以团队为单位进行竞赛，通过制定相应的竞赛规则，根据成员训中参与研讨的积极程度、5S管理情况、纪律遵守等情况适当加减分，并以此作为优秀团队的评选依据，从而激发学员的参训热情，尽量使每一个学员成为培训的主导者、参与者。

混合式学习，打造全方位青干培养模式

混合式学习有多个维度或方式实现学习效果最大化，需要以学习者为中心，以绩效为导向，把项目的设计当作一个系统来分析、设计。在2013年青干项目实施中，公司人董部、培训中心在精益化管理的基础上，通过混合多种学习方式（如录像学习与课堂学习、情景模拟与主题研讨）和学习理念（如以终为始、以工作为导向、“721”成人学习理念），从各个角度提升青干项目的培养效果。

此外，基于混合式学习的体系化设计理念，除了学习内容的混合外，在学习方式上项目也突出了课前、课中、课后的全面设计。

第2篇：青年干部学习方案范文

［关键词］中青年干部；成长；学习；修炼；官德；位置；创新

［中图分类号］C933．2［文献标识码］A［文章编号］1672－2426（2007）10－0039－02

中青年干部不仅是中国特色社会主义伟大事业的重要领导力量，而且在领导中国特色社会主义伟大事业中还担负着承前启后、继往开来的重要职责。这种角色和地位，决定了中青年干部必须以只争朝夕的精神，倍加努力学习，勤奋工作，勇于创新，完善自身，提高素质，只有这样才能担负起党和人民赋予的神圣职责。

一、要学会学习

“学会学习”这种理念具有深刻的内涵。我们在谈到中青年干部时，总强调要有潜力、有悟性，这个“潜力”和“悟性”就是以学习为根基的。人的第一能力是学习能力。会不会学习，善于不善于学习，对于一名中青年干部的成长是至关重要的。

首先，要提高学习意识。学习，是时代赋予中青年干部第一位的任务。起点一样的干部，为什么有的工作成绩突出，有的成绩不明显？很重要的一条原因，就是是否有学习意识。有的同志认为自己学历高、有文化、不用学习照样可以干好工作，自我感觉良好。这实际上是在吃老本，时间长了思想就会缺少灵气，讲话就会缺少底气，行动就会缺少朝气，工作就会缺少锐气。大家要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来正确认识、认真对待，要把学习作为一种习惯融入自己的生活之中。

其次，要知道该学什么。最基本的是要找到调整自己思想观念和精神状态的“金钥匙”。这把金钥匙就是的科学理论。要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，这样才能成为本职业务精、邻近业务通、相关业务懂的复合型人才。要养成博览群书的习惯，包括阅读报刊。读书不能看热闹、凭兴趣，自然科学、社会科学、经济学、管理学、心理学等都要接触，知识面要宽一些。多读书，知识就可以互相渗透，触类旁通。这里我想强调一点，就是要提升自己学习经济理论的意识。要真正懂一点经济常识，要了解所在城市的经济运行情况和整体发展态势。还要自觉地、有意识地在经济工作大背景下来思考自己的工作，把自己的工作融入经济工作中，更好地为经济建设服务。

第三，要讲究怎样学。一是要善于“挤”，特别是要利用好业余时间。爱因斯坦说得好：人的差异在于业余时间。现在，一些中青年干部将业余时间基本用在了应酬上，赴饭局、打麻将、上网聊天，时间就这样白白溜走了，实在可惜。如果我们从业余时间里每天能挤出1个小时用来学习，一年就是365个小时，可以学到很多东西。二是要肯于“钻”。学习是个苦差事，要克服困难，付出辛勤劳动。有些新的知识，不下一番工夫，就学不会，弄不懂。多动脑，肯钻研，对于知识的积累大有益处。三是要勤于“思”，做有心人，学会积累。不爱动脑，不善总结，遇到问题时就会一片茫然，剪不断，理还乱。学习是靠恒心的，老老实实坚持住，必有所得。

二、要修炼政德

“取士之道，德行为先”。组织上用人，首先是用一个“贤人”，是一个有较高的思想境界，有同情之心，有德行的人，即政治上靠得住的人。作为领导者，处理问题时头脑中必须有民众意识、百姓意识和多数人意识。“才者，德之资也；德者，才之帅也”。德为导向，才是基础，德靠才来发挥，相对于才而言，德更为根本。对年轻干部来讲，有德有才是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是危险品，危险品是不能用的。中青年干部身上都是有这样、那样能力和才干的，在成长过程中，修炼政德就显得尤为重要。

一是要修官德。要知荣辱之理，常修为官之德。德者，为官之魂。做官先做人，注意提高自己的思想政治素质，提高人格品质。高尚的政德可以弥补能力的不足，而能力却无法填补政德的缺陷，要做一名有人格魅力的干部就必须常修官德。

二是要讲胸怀。海纳百川，有容乃大，要把胸怀当作政德的重要方面来修炼。讲胸怀就要求境界要高，眼界要广，视野要宽；就是要心胸坦荡，无私无畏；就是要经得起委屈，容得下挫折，自觉培养坚强的意志。

三是要求慎行。首先是做到慎独。慎独方能立德，不做那些怕公开的事。要常自省，自省是一面镜子，坚持自省，就能够多一点谦虚、少一点自负，多一点沉稳、少一点张扬，多一点和气、少一点傲气。其次要“慎微”。从“小节”做起，“不以恶小而为之，不以善小而不为”。小处不可随便，小事、小节中有德行、有政治、有方向、有人格。一个在小事、小节上过不了关的年轻干部，也很难在大事、大节上过得硬。第三要“慎欲”。无论在何时何地何种情况下，都能坚守自己一尘不染的思想阵地，都能管住自己。

三、要摆正位置

摆正位置，包括摆正心理上的位置和摆正职位上的位置。

摆正心理上的位置就是要正确对待自己，要有自知之明，不能对自己过高估量。不可否认，当看到周围的同事、朋友提升了，不可能无动于衷，不会也不可能认为事不关己，视而不见。但是中青年干部也不能取得点成绩就飘飘然，更不能认为自己学历高，现在职务已经到了一定的位置，到了一定的级别，就觉得自己行了，甚至比领导更高明，这就是位置没摆正。工作和生活中如果一味地追逐名利，那么思想就会产生浮躁情绪，这种情绪对中青年干部的成长是有百害而无一利的。中青年干部必须正确地分析和看待自己。

一是要调整心态、脚踏实地。要保持轻松自然、健康向上的心态，工作中要注意培养一颗平常心，让平和知足的心境给浮躁的心一点清凉。保持一种平和知足的心态，要靠一种竟成大事的决心和旷日持久的恒心，靠长久的、艰苦的磨炼。要脚踏实地，务实肯干。工作靠实，事业靠干，只有务实肯干，才能有效地解决好浮躁问题，达到精心谋事、潜心研事、专心做事的境界。

二是要耐住寂寞、矢志不渝。要正确对待职务的升降留转问题，不要把自己到国外培训了、到外地挂职了、到基层锻炼了等等当作资本向组织讲条件、要待遇。要培养自己每临大事有“静气”的品质，面对提拔重用与否这件大事，要做到宁静致远。要知道是否提拔，对人的一生不是最重要的，重要的是在成长的过程中是否积累了，后背的行囊是否丰盈了。我们身边有很多这样的人，做了一辈子的处长，为事业做贡献的同时，用他身上诸多的优秀品质熏陶了他的子女，影响了周围的同事，这样的人生是成功的。

三是要甘于奉献，有“吃亏是福”的思想。工作、生活中，不计较个人得失，懂得“吃亏是福”的人是真正的聪明人，干活了、思考了是偏得，是隐性的财富。哪个地方肯吃亏的人多，哪个地方环境就和谐，人心就正，风气就好，事业就兴旺，干部进步得也相对快；反之，处处怕吃亏，事事想占先，一心想着快点提拔重用的人，最终会失去“人和”，纵有再多的好事也会难成，是要吃大亏的。多干活，少钻营，知足长乐，“吃亏是福”。当大家这样思考工作，思考人生的时候，其乐融融、其福无穷。

摆正职位上的位置，要正确处理好这样几个关系：

首先，要处理好与上级之间的关系。对上级服从不盲从，从上不唯上。领导没想到的，你要有建议；领导想到的，你要有方案，要有对上一级领导负责的思想和意识。要维护好领导之间的团结，处理好与主要领导、分管领导以及其他领导的关系。还要讲规矩，注意办事程序，说话办事要讲究场合、地点。

其次，要处理好与其他同级干部之间的关系。要学会借力，学会整合资源，学会调动一切积极因素为我所用。要有谦虚的作风，多向其他同级干部学习，高调从事，低调做人；要学会尊重人，将尊重当作一种品质、一种修养、一种心境看待；要有合作意识，补台不拆台，共事先共心，要多揽事而不争功，尽职而不越位。

第三，要处理好与下属之间的关系。要摆正理解人、尊重人、信任人与指挥人的关系，以情感人，以诚待人，以能统人。说到底，就是领导要有个“领导”样。一是信任。“士为知己者死”。多信任、多压担子，是下属的最大动力。二是要敢于担责任。遇事这个也怕，那个也怕，有了好事是自己的，出了问题都是下属的，这就成不了大气了。三是要容人。一方面要容人之长，见贤思齐而不嫉贤妒能，要敢于说“他比我强”；另一方面要容人之短并帮助他们改正缺点，要敢于说“我不如他”。

四、要开拓创新

目前，世界各国的理论界和政府政策制定者们都把以经济和社会利益为目标的创新作为关注的主要对象。中青年干部是事业振兴的后备力量，能不能立足本职，抓好创新，无论是对个人的进步还是事业的发展都是至关重要的。要做到创新，至少要注意两个方面：

第3篇：青年干部学习方案范文

管理人员在公司运营过程中处于“承上启下”的位置，对管理人员的培训培养具有“强中间，助两头”的战略意义。因此，在对其培养过程中，国网山西电力不断创优培训文化、创新培训管理、创美培训环境，用多层次、多角度、多维度的思维方式开展管理人员培训工作，着力构建“五纵四横”培训体系。即以主任级领导干部、青年后备干部、县公司班子成员、青年领军人才、机关本部管理人员为五个人才系列，以高度（引领性）、深度（专业性）、宽度（综合性）、跨度（持续性）为四个知识维度的“五纵四横”培训体系，努力跨越管理人员“重业务轻思想”、“重经验轻创意”、“重理论轻应用”的“三重门”，为公司创建“两个一流”现代企业、实现晋段跃升，提供坚强的智力支撑和人才保障。

围绕“三个注重”，积极探索管理人员培训规律

一直以来，国网山西电力都把探寻管理人员培训规律作为培训工作的把握核心。近年来，公司努力加强培训的需求调研、方案策划、组织实施、评估反馈的闭环管理，并在长期实践中创造积累了许多行之有效的方法，如坚持对重要干部进行组织调训、聘请丰富实践经验的专家作培训教员、理论培训与实践锻炼紧密结合、课堂教学与调查研究紧密结合等等。

注重调研培训需求，不断创新培训理念

做好管理人员培训工作，积极探索管理人员培训规律，要在搞好分类培训和按需培训上下功夫。不同类别、不同层次、不同年龄、不同经历的管理人员，需要解决的问题不可能完全相同，因此管理人员培训不能“一锅煮”，必须区分对象，针对个体全面成长的个性化、差异化需求分层分类地组织培训，也就是说要按需培训。

公司组织精干力量广泛开展调研取经，经公司人董部、人资部、思政部多次研讨、修改，针对不同层级的学员，创新培训模式与方法，确定培训方案。公司经过认真分析培训需求后，针对不同对象，开展重点班次培训，即主任级领导干部、青年后备干部、县公司班子成员、青年领军人才、机关本部管理人员的“五纵”。公司在各层级管理人员培训过程中不断创新培训理念，引入新思维，着重解决学员工作实践与理论知识相脱节的问题，提高管理人员解决实际问题的能力与实力，培养团队意识，责任意识和不折不扣的执行力，突出公司发展、“三集五大”建设主题，提高学员的思考能力，加强学员相互研讨、交流，得到了学员的一致认可，取得了良好的培训效果。

注重改进培训手段，不断创新培训方式

做好管理人员培训工作，积极探索管理人员培训规律，也要在创新培训方式方法上下功夫。坚持教无定法、贵在得法，针对不同对象、不同专题和不同内容，采取灵活有效的培训方式和手段，因人施教，因材施教，增强培训的互动性、实践性和实效性。在改进课堂讲授的同时，可采取现场教学、行为体验等方法和挂职培训、社会调研等方式，切实增强教育培训的吸引力和感染力。

近年来，国网山西电力在深化沙盘推演、情景模拟、学员讲坛、体验式培训等多种方式的基础上，做了大胆尝试。例如，在主任级领导干部培训中将无领导小组讨论训练法引入课堂；首次在主任级培训班的培训中进行案例征集，学员根据各自的工作及典型事例整理成篇，形成最佳实践案例，集结成册，素材丰富，实用性强；在青年后备干部培训中从2011年开始深入采用素质测评技术，对青年干部胜任力模型进行完善，为公司管理人员的素质测评与胜任力模型建设提供了宝贵的经验；在县公司班子成员培训中引入行动学习法，学用结合，提升解决工作中问题的能力；在机关本部管理人员培训中引入的管理教练培训方法，帮助学员心智模式改变、认知本我。

注重开展课题研究，不断提升培训品牌

做好管理人员培训工作，积极探索管理人员培训规律，还要在课题研究上下功夫。公司把课题研究当作生命工程。阐释公司科学发展思路的《和谐执行》、《规划希望》、《幸福发展》的研究工作已结束，并由山西人民出版社出版。

公司加强与国家相关机构和出版媒体合作，为中国电力行业发展、人力资源优化、职工教育培训科学化等方面提供重要支撑。公司与中电联、电力出版社合作完成《中国电力行业年度发展报告2012》“电力人力资源”部分撰写工作；为教育部国家级课题《行业在我国教育改革发展中的重要地位与作用研究》总课题撰写4万字研究成果；应国家教育部邀请，研发《全国院校技能作品评价与管理系统》软件并被全面应用于“2012年全国职业院校学生技能作品展洽会”的作品评价和数据管理。编撰了《全国电力行业2011年人力资源数据及分析报告》，2012年在远程培训方面获得国家教育部表彰，“科学研究成绩突出”、“在科学研究、行业企业教育培训、学习型组织建设等方面取得突出成绩”。远程培训品牌名扬系统内外。

围绕“三个严格”，保障培训工作高效有序

国网山西电力把从严从紧、科学有效的培训管理作为保障培训工作高效有序进行的重要手段。培训班班风好、培训学员学风好得到公司领导、培训学员的一致认可。

严格规范培训管理，确保培训效果

严格规范培训管理是完成培训工作的前提。为确保培训工作求实效高质量，公司探索出了螺旋式循环管理方式：培训前开展需求调研——有针对性地组织实施——结束后评估、回访、听取回馈意见——汇总分析调整改进——需求调研……力争做到不仅起点高而且一期比一期培训效果好。

在重点班次全面实施全封闭准军事化管理模式。培训期间“六不准”，考勤每天六签到，早操晚自习雷打不动，形成学员“自我管理、自我服务、自我教育、自我提高”的“四自”管理模式，参加培训的学员变成了名副其实的“学生铁军”。从2009至2013年，每年公司举办一期青年干部培训，凝练铁军队伍。以“三基本”、“五当代”为基本内容，侧重理论武装、理想信念教育。加强创新意识、沟通能力、责任感和团队合作精神的培养，提高履行职责的能力、抓工作落实的能力、勇于负责的能力。使青年干部在德、才两方面得到加强。特别是首创的青年干部“2+1+6”培训模式在国网公司系统产生良好影响。目前，受训学员已成为公司生产、管理岗位上的主力军。严格、规范的培训管理在青年干部培训过程中得到集中体现。

严格整肃培训作风，提振培训士气

严格管控培训作风是保障培训工作的必要条件。培训过程中严格执行中央“八项规定”和国网公司“五不一禁”的相关规定和要求，进一步加强学员管理、切实改进干部教育培训学风，严格校规、校纪，从紧安排教学，引导教师、班主任等相关人员做好学员的服务与管理工作，并将相关规定、要求向主办单位与参训学员进行说明，强调在培训中不安排会餐聚餐，不安排合影留念，不制作背景板，不摆放花草和水果茶点，不配置洗漱用品，不以任何名义组织旅游和发放纪念品，从而转变了培训学风，同时也切实转变了工作作风，简化了工作流程，提高了培训效率，得到了相关部门和学员的好评。

严格保障培训服务，提升培训质量

在培训班服务保障方面始终坚持星级标准化服务理念。与准军事化管理相辅相承，通过加强服务保障人员的服务意识、服务技能培训，规范服务工作的流程和服务标准，采取技能比武、劳动竞赛等多种形式，在日常工作中加强考核，保证服务水平和服务质量持续改进和提升。公司始终树立一切工作以学员为中心，坚持“服务至上”、“酒店化管理，星级化服务”的理念，强化“温馨细微”的特色化、个性化、人性化服务，为学员提供了品种多样的饭菜，清洁舒适的环境，受到公司领导、参训学员的一致好评。

围绕“三个加强”，服务公司管理人员培训大局

国网山西电力把建设科学的信息管理系统、培训师资队伍建设、可靠的远程培训网络作为服务公司管理人员培训大局的重要措施。强有力的科技、信息系统应用在国网系统内处于领先地位。

加强信息管理系统建设，服务培训全过程管理

公司坚持“完善标准、过程监控、绩效提升”的理念，构建有行业特色的培训管理和质量监控体系。融汇企业管理文化，深入贯彻ISO10015质量管理标准，积极推进培训标准化建设，完善培训项目质量管理机制，形成了科学规范、高效完整的培训标准体系和考核体系，加强培训全过程的管理与监控；深化应用公司统一的培训信息管理系统，实现需求调查、设计策划、组织实施、效果评估及持续改进等各环节的可控、能控和在控。2012年实现了培训项目100%的一级评估，实现了要求的二级评估。

加强培训师资队伍建设，服务培训品牌创建

公司按照“统一规划、分级组织、分步实施”的建设原则，大力加强师资队伍建设培养和建立了一支理念先进、素质卓越、能力突出、水平一流、业绩显著的专兼职培训师队伍，使培训教育工作更好地服务于企业发展，努力打造培训品牌。公司充分发挥骨干教师“传、帮、带”作用，开展教师赛讲活动，组织教师集体备课、试讲、讲评活动，打开教师业务成长通道，完善教师成熟课题走向讲台、走向远程培训平台制度。实行2012年领导干部带头讲课制度，发挥表率示范作用。通过多种方式鼓励、培养、历练教师队伍，让更多的教师脱颖而出，享誉三晋、走向全国，服务于创建公司培训品牌的大局。

加强远程培训网络建设，服务学习型组织创建

第4篇：青年干部学习方案范文

刚到人大的时候我就思考，如何改变人大机关固有的老气和萎靡状态？如何克服人大工作的二线思维和守摊思想？我从单位中的年轻人中看到了希望，这群年轻人学历高、基础好、素质强，培养好、打造好这支青年干部队伍是人大机关的希望所在，也是保证党的事业后继有人的职责所在！为此我下决心从抓学习入手，搞好机关作风建设，打造富有朝气的人大干部队伍，保证人大各项工作顺利开展。此后我们出台了“关于加强机关年轻干部能力建设的实施方案”，“在人大机关年轻干部中开展查不足、抓改进、促提升活动的实施方案”，其目的就是要把市人大机关这批年轻干部培养好、锻造好。

一、认清学习的目的和意义

讲学习可以说是老生常谈，好多人都听不进去，但我必须要讲，因为强调学习不仅仅是对一个人的忠告，同时也是对一个人的警告！

一是学习是保持政治坚定和思想纯洁的根本要求。人大工作是党领导下的政治工作，是讲政治、讲立场、讲原则的群众工作。政治上坚定和思想上的纯洁是人大工作者的基本要求，因此必须加强理论学习，用正确的理论武装头脑，做到理论上成熟，政治上坚定，思想上清醒，才能保证人大工作坚持正确的政治方向。

二是学习是适应时代潮流和科技发展的必然要求。当今时代，信息社会，知识爆炸，随着人们对自然和人类社会的认识不断提高，新知识新学科层出不穷，“一次教育终身受益”的观念已经过时，即便是大学生也面临着知识危机，放松学习就会落伍，放弃学习就被淘汰。这已是当今社会的生存法则。

三是学习是个人立身做人和成长进步的客观要求。学习的原始意义是一个人自我完善、持续不断的修炼过程，学习是一种人生态度、一种工作责任、一种精神追求，是年轻干部增长知识，提升才干的重要途径，唯有在工作中多思考、多感悟、多学习，同时在实践中经风雨、见世面、长见识，才能不断成长进步！

二、把握好学习的内容和方式

学习的内容要讲究丰富多彩，学习的形式要讲究多种多样，学习的感受要做到其味无穷。

一是加强政治理论的学习。理论是实践的精华，既来自实践又指导实践，是学以致用的科学，有些同志总觉得理论学习枯燥乏味，那是你没有真正学进去，没有学懂弄通，没有理论联系实际，功夫还没到。理论的学习必须掌握实质，必须弄懂哲学原理，必须用联系的思维才能认清理论的本质，才能从必然王国进入自由王国。

二是注重向实践学习。年轻的时候有句名言：“与肝胆人共事，于无字处读书”。无字处读书就是说的是向实践学习和独立思考，我们平时工作中要注意不断的积累，及时的总结心得和收获。大家在一起讨论工作甚至闲聊往往也包含着知识和学问，只要你是个有心人，只要你坚持有学习的态度和眼光就一定能学到很多。

三是不断创新学习方法。学习不是抱着书本死读书，也不是把学习任务化、成负担，而是要强调大家把学习意识放在第一位，用灵活的形式把学习趣味化。这次人大机关学习让年轻人当家领学，一个人负责一堂课、一期刊、一总结，就是要调动每个人的学习积极性、思考的逻辑性和思想的能动性，激发每个人的学习潜能，形成学习上比、学、赶、帮、超的良好氛围。

三、抓住学习型机关建设的实质

我们强调学习不仅是培养青年干部的需要，也是强化机关建设活跃人们的思想增强单位活力的重要手段。我始终认为新一届人大首先要改变的是机关的工作作风，是单位的精气神。在这里我还要对年轻人说三句话。

一是保持工作激情比老成持重更重要。年轻人有年轻人的特点，有干劲有闯劲有拼劲，这是最难得的，我希望年轻干部不要刻意的修炼圆润，年纪不大却比起了“谁稳当、谁老练”，年轻人工作首先要大胆，干什么都有“第一次”，要敢于挑战自己，敢于面对困难，敢于勇挑重担，绝不能“未战先怯”无所建树。

二是跌跤爬起来比裹足不前更可贵。年轻人工作阅历短、经验少，在承担比较重大的工作时可能有瑕疵甚至有失误，这一点包括我在内的各位主任一定会对年轻干部有一个正确的态度，保护干事者、鼓励干事者、厚爱干事者，这个请大家放心！绝不能让大家流汗又流泪。

第5篇：青年干部学习方案范文

组织工作

(一)加强组织人事队伍自身建设，着力提升组工干部履行岗位职责的综合素质和能力。今年9-10月份在市委组织部的统一安排下，部门全体同志以饱满的热情、端正的学风，克服了工学矛盾，通过集中听报告、网上自主学等形式，学习了李林森同志的先进事迹，还学习了组工业务知识、政治理论、经济知识、历史人文等专题，拓宽了思路，丰富了知识，提高了素质，锻炼了党性，增强了责任感和使命感。进一步加强了自身能力建设，努力按照“讲党性、重品行、作表率”的要求来规范组织人事干部的日常行为，提升组工干部履行岗位职责的综合素质和能力。

(二)按照干部管理权限，协助党委做好干部的选拔、培养、考核、监督、任免和调整。协助市委组织部做好3位副县级干部非领导职务提任工作，协助进行了民主推荐、民意测评、考察等程序，完成了各种材料的准备和上报工作。有计划地输送优秀年轻干部参加市中青班学习、外出挂职锻炼。选派干部驻村担任农村支部副书记工作。

积极改进中层以下干部考核办法。制订了《市委党校年度考核实施办法(试行)》，做好干部考核的组织实施工作，更加全面地了解教职工的实际情况，为干部聘任、交流、晋升提供依据。

全年完成了28名干部的提拔、考察、公示、任免、备案、归档工作;1-3月份完成了对职工年度考核、评优奖励、归档、上报备案工作 。

(三)增强青年干部教育培训工作的力度。积极为青年职工搭建成长平台，5月份举办了一期青年教综合能力工培训班通过校领导和优秀教师的言传身教，使青年教工的各项能力都有了新的提高;7月份举办了一期青年教工教学大奖赛，通过以赛促训的方式，着力提高青年教工的业务能力，取得了良好的效果。人事中层干部工作总结与计划

(四)继续抓好处级以上干部教育培训工作。根据组织部通知要求组织督促处级以上干部开展网上学习及撰写学习心得，制定干部在职自学考核方案，建立处级干部教育培训档案，完成我校处级干部自学考核工作。根据市委干部教育领导小组关于开展干部自主选学培训工作的通知精神，先后两次组织班子成员和处级干部填报2012年干部自主选学培训课程和培训订单课程的申报工作。根据市委宣传部、组织部《关于认真组织参加全省领导干部理论知识网上测试活动的通知》精神，组织全校处级以上干部完成网上测试(采取专人答题方式)，并按要求及时上报主题报告。

第6篇：青年干部学习方案范文

200*年，委组织部和有关培训职能部门根据中央、省市委提出的要求，进行多层次、多形式、多渠道的干部教育培训，将举办各级各类培训班60多期，培训6000多人次，着力解决广大干部不同程度存在的“知识恐慌”、“本领危机”的问题，进一步坚定理想信念，切实提高综合素质，以构建全员学习、终身学习的教育体系为着力点，突出培训重点，创新培训方法，合理配置培训资源，做到精心制定培训方案，精密组织培训环节，精细运作培训项目，不断提升培训工作的管理水平。近日，在区干部教育培训工作领导小组成员会议上，区委对全区干部教育培训工作提出了明确要求：

一要认清形势，与时俱进。今年是全面贯彻落实党的十7六大和*精神的第一年，如何把十7大精神学习贯彻落实到位是今年干部教育培训工作的重中之重。面对我国加入世贸组织、进一步加快我区开放开发步伐对广大干部提出的新要求，面对牢记“两个务必”实现“两个率先”对广大干部提出的新要求，面对加快新区建设、加快经济发展对广大干部提出的新要求，干部教育培训工作一定要用十7大精神统领全局，努力贴紧新形势、新任务、新要求，与时俱进，不断创新，增强培训的针对性和实效性，切实提高广大干部的综合素质，为新区发展提供坚实的基础。

二要突出重点，把握关键。今年干部教育培训工作关键在于把握“三个一”，即把握一个灵魂，就是要把“三个代表”重要思想作为干部教育培训工作的灵魂和主线；把握一个目标，就是要把对各级干部综合素质和执政能力的提高作为干部教育培训工作的目标；把握一个中心，就是要把始终围绕经济建设、促进新区发展这个中心作为干部教育培训工作的落脚点和出发点，切实抓好十7大精神的学习、公务员法制教育、英语基础知识培训和青年干部、女干部、党外干部、企业经营管理者、农村经纪人培训，以及外向型经济、招商引资等方面的岗位业务培训。

三要加强领导，奋发有为。干部教育培训工作是一项基础性工作，具有全局性、前瞻性，必须加强领导，狠抓落实。今年的干部教育培训工作要努力做到“五个结合”，即区委办班与部门办班相结合，“请近来”与“走出去”相结合，整合培训资源与增加财政适度投入相结合，境内培训与境外培训相结合，加强管理与提高质量相结合。组织部作为干部教育培训工作的主管部门，要进一步发挥牵头作用，强化组织协调，督促工作落实。区干部教育培训工作领导小组要每季度召开一次例会，交流情况，检查督促，实实在在地把干部教育培训工作落到实处，努力做到上下联动，整体推进，借助外力，增加投入，办出成效。

第7篇：青年干部学习方案范文

关键词 志愿服务 市民学校 高职院校

一、高职院校团校建设的背景和意义

在全国高校思政会议中，特别指出了充分发挥高校共青团在大学生思想政治工作中的生力军作用。讲话明确将共青团干部作为高校思想政治工作队伍的重要组成部分，特别强调要注重发挥共青团、学生会组织和学生社团的作用，重视加强第二课堂建设，重视以文化人和实践育人，这些重要论述为高校共青团做好思想政治工作指明了前进方向、提供了巨大动力。重庆市团校首批基层教学点近期也落地于各个高职院校，高职院校团校是团校干部的摇篮，学校青年者培养工程在院系层面的重要阵地，是共青团实现基层团组织活力提升的有力抓手。改革对团校而言既是挑战也是机遇，要积极拥护改革、主动融入改革，作为高职院校，思想上要目标明确、信念上要更加坚定、行动上绝不能置身事外，要立足本职，找到自身发展的方向，还要积极主动思考、开拓高职院校团校未来的发展方向。为了满足青年日益多元化的需求、跟上新常态下共青团工作的步伐、适应“互联网+”时展的需要，高职院校院系层面探索团校的课程设置、内部管理及培养方式创新是十分必要而且迫切的。

二、高职院校团校建设工作思路

高职院校团校的建立要以满足团学干部的成长成才需求、提升团学干部的核心能力素养、搭建团学干部交流学习的平台为目标。

（一）重视团干需求、提升核心素养

要充分认识新时期青年的思想特点，从学生切实的需求出发，做好团校课程方案的顶层设计，实现“精准营销”。高职院校从自身的办校理念和社会属性来说，应该让课程为明辨力、沟通力、创新力三大能力而服务，旨在提升学生明辨是非与实践探索的能力。培养学生捕捉社会现象、独立分析问题、甄别信息真伪、掌握{研方法等能力，养成观察探究的意识。提升学生深层沟通、协调合作的能力。培养学生逻辑思维能力、高效表达技巧、团队合作水平与协调管理的能力，养成良好的语言表达习惯。

（二）发掘专业资源、搭建团校课程多元平台

课程建设要着重四大重点问题，即“继承创新，完善课程体系”“精准落地，贯彻共青团工作根本要求”“与时俱进，加强双库动态管理”“突出实践性，力求课程务实管用”，着力完善团干部培训课程体系，要充分挖掘教师、校友、新媒体等资源，打造多元化的交流学习实践平台，创新团校的培养方式。对于高职院校来说，专业性和实践性是团校培养体系的核心因素，而教师和校友等各类人才则是团校的核心资源，可以探索课程套餐选修制，在保证所有的“必修”模块都拿到规定学分基础上，充分尊重学生的意愿，深入分析学生个性特征、兴趣爱好及发展倾向，将团校选修模块分成体育与健康、艺术、技术、学科竞赛、社团与校本课程五个主题系列编制不同的课程套餐供学生选择，学生只需在每个主题系列中自主选择相应模块修习并得到相应学分即可。这种课程套餐选择模式既可以满足学生在同一学习领域中不同的学习需求，又可以作为学生学习倾向分流的主要依据。同时实施学生导师制，团干部培训课程始终是团校建设与团校发展的核心，要按需研发课程计划，精心编排课程内容，改革创新教学方法，增强课程建设意识，努力构建适合本校特色的团干部培训课程体系。

（三）做好统筹规划、建立长效机制

要结合高职院校学生的实际情况，合理规划课程内容、课程形式和评价方式，探索高职院校团校的长效模式。

首先要科学系统规划课程，为了切实发挥团校的思想性、实效性和针对性，课程内容的设计应着眼于党和国家对人才的要求以及社会的需求，注重理论与实践并重，提升团干部的综合素质。重视学习是共青团的传统，团校举办团干部培训班对共青团加强学习型组织建设具有重要意义。要强化工作学习化、学习工作化的意识和理念，并加强作风培养，坚持求真务实，与时俱进，肩负起时代赋予青年的责任。

其次要尊重学生主体地位，学生的成长成才是高校育人工作的出发点和落脚点。因此在课程设计之前利用问卷和座谈的方式，课程活动结束之后收集学员的心得体会，满足团校成员的成长成才需要。按照选课求“准”、讲师求“优”、方式求“活”的原则，通过抓思想、抓业务、抓实践，努力建成培育青年人才的基地、培养青年干部的平台。

再次要注重一二课堂互补，团校作为第二课堂，其育人的目标与第一课堂一致，因此团校的设计应与第一课堂的知识互补融合，相互促进，形成育人合力。例如介绍主题团日发展历程、体系构建，课程安排，培养目的、理念以及未来的发展趋势，依托主题团日活动实施大学生能力拓展工程，培养大学生六项能力，提升综合素质，促进全面发展等。

三、高职院校团校建设的创新点

（一）线上利用新媒体进行团校建设

要充分利用新媒体尤其是微信社交软件在团校课程开展过程中的应用。根据团课开设实际情况，可以探索基于“微信新媒体”的互联网团校平台，提高团课的在学生中的受欢迎程度，初步建成利用新媒体开展共青团教育的特色教育平台，建立起团员青年更加乐于采用的教学体系。可以使得团校授课从单纯的灌输方式转变为教与学的互动，也使得授课教师从单纯的讲授课堂知识转变为青年学生身边的领路人这一角色，让学生对团校有了进一步的信任。

（二）线下利用教学实践基地进行团校建设

团校的实践教学基地可以全面广范围铺开建设，可以涵盖红色旅游基地、创新创业实践基地、专业项目示范基地等，以这些基地为依托，植入青春主题，增添共青团色彩，按照“一块牌子、一面团旗、一个教学实践阵地、一套团学资料、一个青年之家、一个创业导师”的“六个一”模式进行规范化建设，提供现场观摩、创业培训、党团教育、能力拓展和户外活动的开展。线下平台和线上平台相结合，融入广大团员青年的生活和学习中，能够激发青年学生积极参与的热情，增强团校工作的凝聚力与号召力，改变团校教学呆板的方式，是值得探索的创新途径。

第8篇：青年干部学习方案范文

一、提高财政干部学习实践科学发展观的自觉性

1、按照区委的统一部署，组织开展学习实践科学发展观活动，并以中心组学习带动干部学习，努力营造学习实践科学发展观的浓厚氛围，引导干部从全局的高度，以宽广的思维，用战略的眼光思考财政工作。

2、结合实际积极开展调研，提高财政干部的责任意识，引导干部把学习实践科学发展观与促进财政各项工作新的发展结合起来，科学落实我局承担的重点工作和其他财政工作，确保财政收入和区级收入增长指标的完成，以实践体现科学发展观的贯彻落实。

二、开展新一轮精神文明创建活动

1、以提升干部文明素养为目标，制定新一轮文明机关的创建工作规划；以迎世博为契机，进一步开展文明科室、文明窗口创建活动，开展学习读书互动活动，开展机关形象的宣传，营造良好工作氛围。

2、以落实“迎世博600天行动计划”为抓手，组织开展公民道德实践和志愿者等活动；举办讲座，开展迎世博、讲文明、查陋习专题讨论活动，重点纠正不文明现象，着力于提升机关文明程度和干部素质，增强机关的软实力。

三、推进机关行政效能建设

1、强化培训，加大干部能力培养力度。根据各部门的业务特点，分专题开展针对性“练内功”培训；围绕公共财政改革，举办业务讲座，并充分发挥由业务骨干组成的内部师资的作用，提升干部的创新意识和业务能力。

2、落实制度，加大干部内部轮岗力度。结合轮岗，进一步明确工作职责，健全惩防体系建设教育防范机制；进一步做好对《财政业务岗位操作手册》的培训考核检查和修订完善工作，使财政管理更加规范化、程序化。

3、自查整改，加大干部作风建设力度。组织各部门开展对照*年机关效能满意度测评结果的自查整改活动，围绕办事效率、服务质量，强化有形和无形窗口意识，塑造良好形象，进一步落实管理服务6项指标、行政效能7项制度。

4、修订方案，加大目标绩效考核力度。进一步完善局内部半年度考核办法，优化考核内容设置和分值，增强考核的操作性、针对性和有效性，使考核更加客观公正，注重考核结果应用，营造争先创优的氛围。

四、落实各项人事人才工作

1、严格执行《干部任用条例》，围绕科学发展选人用人，制定本局工作管理办法，提高对干部的推荐提名、考察等工作环节的质量；加强对非领导职务晋升人员的后续跟踪管理；做好科级后备干部的考察培养工作。

2、选拔优秀青年干部参加高层次培训；继续抓好干部在线学习、继续教育；组织公务员综合知识和能力竞赛；建立和推动“老带新”制度实行，发挥优秀人才在财政工作中的引领作用。

3、按照《公务员法》和《区事业单位新进工作人员考试录用试行办法》规定，在逐步理顺机构编制的基础上，根据岗位需要有计划地招录专业人才，确保新进人员的质量，逐步改善人才队伍结构；加强政府购买辅助服务岗位的编制等管理。

4、按规定及时做好各项工资福利待遇的兑现工作；重点做好公务员改革性补贴的调整、机关事业工作人员工资正常晋升和参照公务员管理人员工资清算工作；做好人员进出、职务晋升等相关人动和各类人事统计工作；做好援外干部的关爱工作；做好离休干部两个待遇的落实工作；发挥退管会作用，及时为退休人员做好服务工作。

五、加强自身队伍建设

第9篇：青年干部学习方案范文

按照团中央的统一安排部署，从今年9月份开始，团市委选派于____等4名机关干部分别派驻到__区、__区、__区、__区团委指导工作。三个月来，团市委在认真总结前两批驻点工作经验的基础上，不断提高思想认识，改进工作措施，强化培训管理，积极为驻点干部开展工作创造条件，努力把驻点工作更深入、更持久、更广泛、更有效地推动下去。现将团市委第三批驻点工作近一阶段的主要情况汇报如下。

一、团市委落实第三批驻点工作的基本情况

1、高度重视，认真遴选驻点干部和驻点区（县）团委。按照团中央《关于报送第二批派驻干部工作总结和第三批派驻方案的通知》（团组字10号）要求，团市委专门召开党组会，对第三批驻点工作进行了专题研究。党组书记刘道刚明确提出，要切实贯彻团中央的工作部署，以公开平等择优的原则选拔人选，让熟悉团的工作、具有一定工作经验的干部驻点指导工作，为团的基层组织给予实实在在的帮助。在此基础上，团市委制定了《关于抽调第三批团市委机关干部驻区（县）团委指导工作的实施方案》，对派驻区（县）团委数量、派驻干部的数量与结构、派驻干部的工作任务及具体工作安排都做出了明确规定。同时下发了《关于抽调第三批团市委机关干部驻区（县）团委指导工作的通知》（津团发98号），要求第三批接受派驻的区县团委要高度重视这项工作，主动向分管党政领导和区（县）委组织部门汇报，积极争取党政支持，妥善做好各项准备工作。

2、强化培训，专门编写驻点工作学习资料。在第三批驻点工作开始前，团市委对4名驻点干部进行了专题培训，邀请第二批驻点干部介绍工作经验和工作体会。党组书记刘道刚亲自为驻点干部培训，向大家讲明了驻点工作的重要意义、主要任务和要求、如何有针对性地做好驻点工作以及开展调查研究的方法等。他特别强调，驻点干部一定要清醒认识驻点工作的重要性，认真领会和贯彻团中央提出的了解情况、介绍经验、探索创新、锻炼本领、推动工作的总要求，勇于创新，善于借鉴经验，敢碰难题，在应对矛盾、解决问题的过程中锻炼成长。团市委编印了《以来共青团组织工作文件材料选编》、《团的十六大以来关于加强团的基层组织建设和基层工作文件材料选编》、《团市委选派机关干部驻区（县）团委指导工作学习手册》和《驻点工作手册》等学习资料，发放驻点干部和区（县）团委书记学习，使大家进一步加深对驻点工作和基层团组织建设的深刻理解。

3、明确职责，加强对驻点干部的日常管理。按照团中央《关于进一步加强对驻点工作的管理和指导的通知》（中青办发18号）要求，团市委切实履行督导检查职能，加强对驻点干部的日常管理。为保持与驻点干部的经常性联系，团市委建立了跟踪考察制度，驻点干部月报制度，及时了解掌握驻点工作情况。建立并完善驻点工作例会制度，每月召开一次驻点干部座谈会，团市委组织部专门听取驻点干部工作汇报、对驻点工作的意见和建议，及时协调解决有关问题，对驻点干部在工作方法、工作内容上给予及时指导，促进驻点干部之间的交流，推动驻点工作健康有序开展。

4、注重引导，宣传驻点工作动态和阶段性成效。团市委在__共青团网站设立“团市委驻点工作专栏”，通过图文并茂的形式，及时报道团市委驻点工作的进展情况，传达团中央和团市委领导的重要讲话精神，宣传关于驻点工作的文件精神，公布团市委驻点工作的有关通知，交流推广全市基层团建工作的经验做法。

5、率先垂范，书记深系点推动工作开展。在驻点工作中，团市委书记、副书记在派驻的区（县）均建立了2个基层联系点，并主动深入到联系点调研指导工作，分类指导，靠前指导，积极推动各项驻点工作的落实，发挥了示范引导作用。就基层组织建设进行调研，对企业团建、“两新组织”团建提出了建设性的指导意见，探讨实现推进团的创新发展的新思路、新办法，切实履行了团中央要求的调查研究、指导工作、优化环境、督导检查的任务。

二、第三批驻点干部在派驻期间的工作情况和阶段性成效

团市委4名驻点干部在工作中，牢记自身职责，自觉遵守纪律，保证工作时间，结合派驻区县的实际情况，积极推动团的基层组织建设的开展和基层重点工作项目的落实，取得了初步成效。

1、深入调研，全面了解团的基层工作情况。4名驻点干部派驻到各区县后，均制定了详细的调研计划，深入到乡镇、街道、社区、学校、企业进行调研，通过与党政领导见面、与团委书沟通、与机关干部交流、与团干部和青年座谈等方式，准确掌握不同层次、不同领域团的组织和工作情况。目前，驻点干部共调研基层单位40余个，召开座谈会12次，走访团干部和团员青年150余位。通过调研走访，驻点干部全面了解各区县青年及共青团工作的基本情况，发现(来源： 免费文秘网 ）了一些基层团组织普遍存在的问题，如农村基层团支部建设薄弱，区县内流动团员多，管理难度大；基层团组织经费匮乏，开展活动困难；乡镇团干部兼职过多，团的工作的精力不集中；非公企业中团员青年有流动性和不稳定性，团组织对青年吸引和凝聚力不强；青年创业启动资金不足等。针对调研中发现的问题，各驻点干部积极思考，初步确定了驻点工作的基本思路。

2、加强建设，增强基层团组织的发展后劲。驻点干部坚持把强化基层组织建设放在首位，不断扩大团组织的有效覆盖，增强基层团组织活力。驻点干部于欣宜配合东丽区团委规范基层团组织建设，统一印制下发《共青团工作一册通》，督促基层团组织及时上报工作计划安排、基层团组织调查表等；参与乡镇团委年终考核，从组织建设、活动开展、品牌创建等多方面综合考评乡镇团委工作。驻点干部余升高指导武清区团委选聘70余名村官及“三支一扶”人员任兼职乡镇、村级团干部，在充实团干部队伍的同时，也为党政部门锻炼培养了青年人才；促成建立30万元的武清华帝团建基金，规范了基层团建活动项目经费申报机制，解决基层团建经费匮乏问题。驻点干部董玉倩协助河东团区委开展共青团系统科级干部公开竞岗的面试和考察工作，选拔出10名基层需要、群众认可、能力突出的优秀青年干部，充实到基层团组织中；协助团区委举办团干部培训班，积极联系师资、设计培训内容，围绕共青团的中心工作和基层团组织实际需要，为40余名基层团干部开展了团务知识、重点工作项目等方面的培训。

3、开拓思路，积极推进青年就业创业等重点工作项目的落实。驻点干部采取务实的举措，服务团员青年的根本需求，推进青年就业创业工作开展。驻点干部于欣宜指导东丽团区委，在世博会参观点华明镇筹备建立“青年家园”试点，从失地青年的就业创业理念培训入手，探索吸引、服务、培养青年的有效方式；开展了第五届青年就业招聘会暨青年创业项目推介会，100多家招聘单位及50多家创业公司为3000多名有就业创业需要的青年提供帮助。针对青年创业资金问题，驻点干部余升高在宣传团市委已搭建的“一体两翼”青年创业融资平台的基础上，积极推动滨海天地风险基金投资公司、__山水商贸有限公司与武清开发区合作，预计投资万启动资金建立青年创业园区。驻点干部董玉倩配合河东团区委重点实施“百千万培训工程”，把开展思想教育、满足精神文化需求与加强实用技术培训、提高就业本领相结合，带领服务行业青年听取了《职业生涯中的发展与定位》、《用时间管理提升工作效率》等5场讲座报告，指导青年进行合理的职业规划。驻点干部方伟指导汉沽区长芦盐场团委举办了青年职工素质培训班，联系师资、设计培训内容，帮助企业青年从创新能力、安全意识、职业技能等三个方面提高能力。