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乐天，日本电商的老大。百度，中国搜索引擎拘巨擘。
2010年6月9日，乐天与百度两大巨头豪门联姻，宣布合资成立电商平台“乐酷天”，引起中国电商界的震动。
乐天在电商界的影响太大了，它是仅次于亚马逊的世界第二大B2C电商企业。其旗下除了电子商务业务之外，还有旅游、信用卡、银行、证券、体育、电信等业务板块，形成了一个完整的产业链。中国的电商大佬们大多靠模仿借鉴乐天B282C的经营模式起家，无论在商品质量保证、电子支付手段和盈利增长模式上都难望乐天“项背”。
中国是全球电子商务增长最快的地区，2011年中国在线交易额近8万亿元，仅占中国社会零售品总额的约3％，近几年以超过30％的速度增长。乐天良好的经营模式和管理经验，加上百度庞大的搜索流量，“乐酷天”的未来显得非常美好。
出乎意料的是，乐酷天上线后一直不温不火，调换CEO也无济于事，2012年4月20日，乐天与百度宣布，“自4月27日起关闭乐酷天”。从开张到关闭，乐酷天仅仅维持了不到两年时间。
乐酷天败退中国，表面上是因为中国电商竞争太过惨烈，乐酷天“水土不服”，实际上乐天与百度貌合神离才是问题的根源。
开局：优势不优，劣势尽显
乐酷天上线后，乐天营运模式上的优势没有发挥出来，百度的巨大流量并没有转化成巨大的成交量，由于对中国消费者习惯把握不够，反而劣势尽显。
经过三个月的招商，2010年10月16日乐酷天上线运行，有3000家商家入驻，超过乐酷天CEO中村晃一的预期。在运行初期，乐酷天背靠百度庞大的中文流量，其账号与百度账号相通，百度注册用户可以直接登录乐酷天平台，百度在推广资源诸如竞价排名、广告联盟、展现广告、网址导航、框计算、阿拉丁的展现上，都尽可能提供帮助。
但是，招商的顺利与百度的积极配合并没有给乐酷天带来头彩，乐酷天上线第一天就遭到商家和用户的诟病。尽管乐酷天的上线产品涵盖服装、饰品、家居、家电、数码、母婴、化妆品、图书音像、珠宝首饰、汽车及配件等，但是与淘宝、京东相比，仍然显得种类较少。产品价格也明显高于中国电商。
虽然为适应中国客户，乐酷天启用了汉语拼音的“lekutian.省略”，这让消费者产生“到底是不是乐酷天，是不是出错了”的感觉。一些消费者反映，乐酷天最初上线版本的页面，其排列和布局也很不习惯。“图片很小，首页的活动吸引点不多，搜索也不给力，在百度上搜索孕妇枕，出来的却是乐酷天的婴儿车。”
在商业模式上，乐酷天照搬乐天在日本的做法，即从商家直接收取入驻与资讯服务费用、广告费用及增值服务费等。2010年、2011年，中国电商大打免费战，乐酷天收取入驻费对很多商家失去了吸引力。乐酷天仿照乐天推出的手机支付、信用卡支付方式对中国消费者也没有多大吸引力，中国用户更喜欢货到付款而不是信用卡或手机支付。
乐酷天推行的其他业务，诸如信用卡、网上银行、证券交易、通信旅游等，这是乐天在日本引以为傲的产业链，一开始就没有吸引多少顾客。中国顾客更习惯淘宝的方式，他们更在乎能够买到更便宜的商品。
尽管百度有巨大的流量，但是很多用户只看不买。这让入驻乐酷天的商家非常痛苦。曾有媒体报道，有商家在乐酷天每月营业额只有数千元，导致商户入驻积极性直线下降。而且乐酷天并没有专门的员工与商家进行对接，想解决问题都找不到人。这就形成了一个恶性循环：由于生意冷清，商户无人打理更新，客服都处于离线状态；用户越来越少，商户越来越难完成交易，入驻的商家越来越少，乐酷天难以获得收入。
变革：本地化、日本化皆“过家家”
为了适应中国市场和消费者，乐天对乐酷天先后进行了“本土化”和“日本化”，但是都没有彻底执行而变得“貌似而神非”，既失去了老客户，也不能吸引新客户。
由于业绩不佳，乐酷天第一任CEO中村晃一上任不到三个月，就被乐天调回日本，由乐天台湾公司的CEO江尻裕一接手。中村晃一离开乐酷天的重要原因就是一味照搬乐天的“日本经验”。
2011年1月，江尻裕一一上任就进行了大刀阔斧的“改革”，着力本土化：让参与创建乐酷天的日籍员工返回日本；大部分经理级以上职位由中国人担任，由来自百度的张或浩担任首席运营官(CMO)负责市场运营；在中国成立技术研究院，负责本地电子商务技术支持；并对乐酷天的网页架构、付款模式以及服务模式等，进行更适合中国人习惯的调整。用江尻裕一的话说，“能想到的本地化都做到了”。
但是一些乐酷天的中方中层认为，江尻裕一上述“本地化”只是表面。乐酷天更应该做的是，改变做“大而全”平台的心态，大面积进行市场推广，并认真倾听中国用户的需求，但这些均未被日方管理层接纳。
2011年中国电商市场竞争异常惨烈，为了谋求生存，各电商竞相烧钱打广告，发起价格战，各种促销活动层出不穷。但是江尻裕一认为，“互联网公司需要看投资回报率，但户外广告体现不出来，很多人看到广告，可会有几个人来输入url的地址呢?”但这种看法在已经失去理性的中国电商市场，却显得过于“保守”。就连号称“只做互联网效果广告”的京东商城，也铺天盖地地进行广告宣传。为了吸引眼球，几乎所有电商都在赔本做大规模促销。这在江尻裕一眼里是不可想象的，“价格将直接影响到收入，乐酷天的股东接受不了、也无法理解类似的行为”。
乐酷天也推出了一些促销活动，但是这些活动效果却不理想，比如抽奖活动：乐酷天每天都给会员积分抽奖的机会。积分抽奖包括1分、0分、300分三种可能，每天只有一名抽中300分的幸运客。会员利用这些积分可以兑换购买券，兑换的比例为1：100，每天的幸运观众只有3元钱而已。而中国电商推出的中奖产品却为金条、阳澄湖大闸蟹或者是电子产品，乐酷天两三元的把戏显得过于寒酸，毫无吸引力。
本土化走不通，2012年初，乐酷天另辟蹊径——更加“日本化”。此时百度已彻底撤出，乐酷天由日方单独经营。乐酷天全面改版，改版后抹去了百度的影响。标识由以前的“百度乐天”变成“乐酷天商城——日本NO.1的网购商城”，Logo也去掉百度字样，而是强调“东京时尚生活”。在进行支付时，原先可以使用的百付宝已经从支付页面消失，仅有支付宝、汇付天下和网银可供选择。
商户反映，乐酷天改版后，更多的广告资源向日系风格明显的潮流服饰倾斜。主页轮换的8张焦点图中有6张是服装商品，而且每个焦点图中都配有日文注解。整个主页的前三到四屏，也基本围绕着日系风格突出的商品站内广告资源。家居用品、食品保
健、数码家电等具有中国特色的产品尽管销售较好，分别各仅有4个独立的广告展位。一位商户表示，“在原本销量就不佳的情况下，又不能获得站内广告资源的支持，经营非日系化商品为主的商户，死得很惨!”当时，一位国产男装传统品牌运营负责人指出，乐酷天采用B282C的模式吸引广泛商户入驻，但却用“日系风格”极大地限制了商户在平台发挥的多样性。
“差异化应当是结果而不是目标。如果把寻求差异化当做目标，说明这家电商公司在对商业本质和零售业态的判断和理解上存在诸多不合理之处。”据一位在亚马逊具有多年零售经验的业内人士分析，所谓差异化绝不仅仅是商品风格的差异化，更应当是从产品线到服务、到体验差异化的延伸，并最终让用户形成差异化的印象。
分手：百度断流加速死亡
乐天与百度合作本具有极强的优势互补，但是双方因缺乏诚意和耐性半途而废。百度的退出，对乐酷天进行断流，则是压死“乐酷天”的最后一根稻草。
由于持续亏损，百度和乐天似乎都看不到希望。根据易观最新的数据，2011年中国B2C的交易额达到2400.7亿元，同比增长130.8％。阿里巴巴旗下天猫商城获得40％的市场份额，京东商城也分得14.7％，而乐酷天占比则小于0.1％。2011年底，百度选择彻底退出，停止了对乐酷天的资源和流量支持，这一打击对乐酷天是“致命”的。从Alexa排名来看，自百度断流后，乐酷天排名严重下降，从2011年底从5000多位一路跌至近10万位，从乐酷天撤离的商家称，已很难从乐酷天获得流量支持，这基本上终结了乐酷天在中国发展的可能。4月20日，乐天和百度只好宣布关闭乐酷天，上亿元投资打了“水漂”。
也许，乐天与百度合资形式一开始就为“乐酷天的倒掉”埋下了隐患。除了中国，乐天进军其他30多个海外市场都是通过购买完成的。乐天通过购买，能掌控新公司的控制权，根据自己的节奏和构想进行本土化和人事安排，但是乐天进军中国却采用了“合资”的形式。2010年6月，在宣布成立乐酷天时，双方对于各自的出资比例分得很清，乐天出资51％、百度出资49％；乐天主要负责运营，百度主要负责流量管理，对于乐酷天的控制权却不置可否。
双方的合作一开始就显得不顺。据辞职的乐酷天中方员工透露，乐酷天成立之初，上层管理人员(包括CEO、COO、CTO)基本上都是来自乐天的日本人，下面有10个部门也由日本人担任总监。由于语言不通和理念上的冲突，百度派出的人员不被接纳。2010年6月，中村晃一上任不到两个月，百度市场及商务拓展副总裁任旭阳因为与乐酷天的日本管理人员不合，被百度调至美国脱产学习。百度派驻乐酷天担任CMO(首席运营官)的张或浩在2011年底也离开了乐酷天，他说：“百度也曾想改变(困境)，但管理层都是日本人，这使得双方在争夺乐酷天控制权上貌合神离，内耗影响平台运营质量。”一知情人告诉记者，日方管理权重太大，管理链条过长，致使本地化权限受限，日本管理层刚愎自用的态度让百度很无奈。
鸿雁外语学校四年级 郭妍
今天可真不好，要做八张大卷子，而且每张的题都很难。
这不，中午从英语班下来，老妈就说让我写卷子，我说：“我写完英语作业就去。”我写完后，想起作文还没抄呢！于是，我便抄起了作文，可我刚写完就吃饭了。妈妈问我写了几张，我说一张也没写，抄作文了。吃完饭，我又回到房间写卷子，唉～～唉～～，我真命苦呀！可又能怎样呢？写吧！我拼命地写呀写呀，可到了上作文班时才写完2张啊！唉，还有6张呀！
到了作文班，我一直想怎样才能快点写完剩下的卷子。2个小时后，我放学了，我一出门就拼命地往家跑，想快点到家写卷子，因为如果早点写完，还可能出去玩呢！
回到家后，我没脱衣服就开始写了。到了5点还没写完，我累得不行了，躺在床上睡着了，醒来时已经6点了。我刚起来，妈妈拿来了一袋鸡柳，我马上吃了起来。原来，我不用写那么多，只要写4张卷子，我听错了，听成8张。妈妈说：“这就叫先苦后甜。“
继续努力
不要轻易地放弃
或许前方仍是一片迷雾
但是要继续努力
奔向前途
明天一片黑暗
什么都不懂的我们
即使是这样
不如去尝试
或许这样就能得到
心中的那个答案
在前方就能找得到
立下决心
张开翅膀向终点飞去
这样就能看见光明未来
冲上去
张开双手
拥抱着
真实的自己
理想消失了
再次寻找
美丽的人生如同跳跃的音符
伸出手
捉住了光明
失败了
重新来过
人生便是如此
成功失败组成未来
一味的逃避
无法成功
尝试拨开云雾
成功就在前方
正等待勇士
踏上未来的旅途
太阳照射在脸上
你的容颜
我明白了想念
听不到
你的声音
才知道什么是期盼
没有你在我身边
才深深体会到孤单//
树的孤独
有鸟儿知道
花的芬芳
蝴蝶会明了
两处相思
红豆能知晓
对你的思念
只有我心里清楚 //
天空开始雨飘
梁祝要哭
那是化蝶前的眼泪
关键词：凯润；苹果炭疽叶枯病；田间药效
中图分类号：S436.611.1+2文献标识号：A文章编号：1001-4942（2014）02-0109-03
2010 年以来，在黄河故道区域8、9月份大面积发生苹果枯叶落叶现象，造成叶片干枯脱落和枝条二次发芽和开花，这是苹果产区出现的一种新型病害，主要危害秦冠、金冠、嘎拉、乔纳金等苹果的叶片和果实。该病发病快、危害面广、防治困难且危害程度逐年加重，给苹果生产造成了巨大损失。经青岛农业大学李保华教授课题组研究发现，该病害是由炭疽病菌引起的一种新病害，暂定名为“苹果炭疽叶枯病”，或简称为“苹果叶枯病”，病菌为“叶枯炭疽病菌”[1]。目前常规防治药剂对该病害基本没有效果，为筛选出安全、经济、高效的药剂，笔者于2013年进行了田间药效试验，现将结果总结如下。
1材料与方法
1.1试验地概况
试验在曲阜市吴村朱学立果园进行。试树品种为短枝金帅和嘎啦两个品种，树龄均为25年，株距×行距=3 m×5 m，肥水管理水平一般，病虫害历年发生较重。
1.2供试药剂
25%凯润乳油〔巴斯夫（中国）有限公司〕； 43%戊唑醇悬浮剂〔拜耳作物科学（中国）有限公司〕；70%代森锰锌可湿性粉剂（利民化工股份有限公司）；50%扑海因悬浮剂〔拜耳作物科学（中国）有限公司〕；70%甲基硫菌灵可湿性粉剂（利民化工股份有限公司）；70%丙森锌可湿性粉剂（德国拜耳作物科学公司）。
1.3防治对象
苹果炭疽叶枯病（Glomerella cingulata）。
1.4试验设计
试验设5个处理：（1）43%戊唑醇悬浮剂3 000倍+70%代森锰锌可湿性粉剂700倍；（2）50%扑海因悬浮剂1 000倍+70%甲基硫菌灵可湿性粉剂700倍；（3）25%凯润乳油2 000倍+70%丙森锌可湿性粉剂700倍；（4）25%凯润乳油2 000倍+43%戊唑醇悬浮剂3 000倍；（5）清水对照。2株树为一小区，随机区组排列，重复4次。
1.5试验方法
防治试验分别于5月16日、5月30日、6月13日、6月26日、7月11日、7月25日（嘎啦施药结束）、8月7日进行喷药。嘎啦施药6次，金帅共施药7次，每株喷洒药液6 kg左右。用台湾产“WL-ASBC”型机动喷雾器全树均匀喷雾。
1.6药效调查及统计分析
5月16日第1次施药时调查发病基数。第1次施药时调查未发病，故发病基数为零。嘎啦调查时间：7月25日（第5次药后14天）、8月7日（第6次药后13天）；金帅调查时间：8月7日（第6次药后13天）、8月21日（第7次药后14天）各调查1次发病情况。每小区2株试验树均调查。每树从东、西、南、北、中不同方位随机抽取共15个枝条，记录每片功能叶片的发病级别，计算药剂防效，利用DPS软件进行Duncan’s新复极差检验其差异显著性（P
病叶分级标准：0级：无病斑；1级：病斑面积占整个叶面积的10%以下；3级：病斑面积占整个叶面积的11%～25%；5级：病斑面积占整个叶面积的26%～40%；7级：病斑面积占整个叶面积的41%～65%；9级：病斑面积占整个叶面积的66%以上。
2结果与分析
苹果炭疽叶枯病（金帅）的田间药效试验结果见表1。4组药剂组合均具有较好的防治效果，其中25%凯润乳油2 000倍+70%丙森锌可湿性粉剂700倍、25%凯润乳油2 000倍+43%戊唑醇悬浮剂3 000倍两个组合效果最好，两次调查防治效果均在95%以上，且极显著优于50%扑海因悬浮剂1 000倍+70%甲基硫菌灵可湿性粉剂700倍的防治效果。
3小结与讨论
在金帅、嘎啦两个品种的炭疽叶枯病防治中，25%凯润乳油2 000倍+70%丙森锌可湿性粉剂700倍、25%凯润乳油2 000倍+43%戊唑醇悬浮剂3 000倍两个组合效果最好，且显著优于其他药剂组合。两个药剂组合中均有25%凯润乳油，且对果实产量和品质无不良影响，是防治苹果炭疽叶枯病的理想药剂。在发病严重的果园，6月、7月尤其连续降雨前后要及时喷施凯润进行防治。
连续单一使用同样药剂存在较高的抗药性风险，应注意与其它不同作用机制的杀菌剂如波尔多液等交替使用，以提高药剂防治该类病害的有效性并延缓病原菌抗药性的产生。
苦难类：
为了排练整个程序，在联欢会的前一个晚上，排练了整整3个小时！连了好几遍呢。光我就说了好几遍主持词。天黑的吓人，平日里看起来挺拔的小松柏，现在看起来像一个个的鬼影！我们叫苦连天，因为又饿又累啊！好在最后买来了饭，本来以为是什么好东西呢，原来是大包子！天啊！每人一共两个，还不好吃！我的第一个是胡萝卜的，太咸了！第二个是芹菜的，又太淡了！我晕。可能因为太饿了，把包子全给吃了！当时心里就想：饿死了，快吃！吃完之后，就到家了，洗了个澡，换上睡衣，倒头就睡！唉，太累了！
幽默类：
苦恼的一天
一天早晨，我正在睡觉，睡得正香，突然听见了一阵哭声，趴窗户一看，是一个小弟弟找不到妈妈在哭呢！躺下来接着睡吧，突然又听见了阵阵轰隆声，原来是工地施工的声音，我自言自语的说：“怎么不让我睡个好觉？还是起来写作业吧！”
我写完作业，就拿着旱冰鞋下楼滑旱冰，我的技术还不太熟练，滑了很久我想坐下来休息一会儿，一不小心脚下一滑坐在了地上，我的屁股好疼啊，我迅速地跳了起来，竟然忘记了脚上还穿着旱冰鞋，于是又摔了一跤，屁股疼得都快开花了，索性坐在地上不起来了。
事物生存之理都自苦中来，恶劣的环境使他们常常处于逆境，而正是懂得在苦难中一次次的徘徊，才可以迎来云开月明的一天。所以我说，甜自苦中来。
甜自苦中来，只有正视并且认真的对待眼前的苦，才能够在细细的咀嚼之中体会到它的味道，它的含义。正因为有苦涩的渗入，才拥有甘甜的享受；正因为有苦难的濒临，才能有晴天的甜美。
“苦自为苦，而因甜而甜”，所谓苦就是苦，然而它却因为想得到美好，向往美好而变得甘甜。就好像学习尽管是一份苦差事，但只要我们懂得苦中作乐，就会乐在其中。俗话说“先苦后甜”，其实，这是一种对待苦事物的哲理。只是要记住无论眼前的荆棘再多，无论脚下的路再难行，也要看到终点的灯火通明。“学海无涯苦作舟”，我们就像是行舟去海上，靠着灯塔来指引前进的方向，正是因为有它的甜美“召唤”，我们才可以坚持，奋进。
甜自苦中来，回味经历过的沧桑苦难，一遍一遍，就会发现，其实那种努力，那份辛苦是悬崖边上绽放的花朵，很们的，也令别人，令自己无尽的叹为观止。
“过往路虽艰，辛与艰，每一品，则回味甚恬然”，如这句话中所说，路途的艰远，却辛勤与其艰，每次都会回味无穷。对于当时的坚持，甜自苦中来；对于每一步的坚定，依旧甜自苦中来。好像在拥有之后的喜悦之中回想起过往中的坎坷觉得那并不算什么，反而乐在其中。
其实，你不必觉得苦有多苦，却要明白一时的苦终究会换来之后的甜，反而，应该为甜而苦。
甜自苦中来，百药虽苦，然其利于病，这则是其中之甜。
细细咀嚼苦之苦的过程，也恰能体验甜的感觉。逆境走多了，便成为顺道而行，苦的体会，深悟多了，也便自然而然的夹杂上甜，用甜来取代苦，苦中就会渗漏甜的甘醇。
甜自苦中来，因为生活中的苦往往居多，而将其转变或视之为甜，这种积极乐观是需要肯定的，这种力量与精神则是可贵的。