建筑工程管理职业方向精选(九篇)

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第1篇：建筑工程管理职业方向范文

随着时代进步，现代化生产越来越要求复合型人才，即T型人才，既具有管理技能又懂工程技术。工程管理专业正是典型培养T型人才复合型专业，即具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识的高级复合型管理人才。工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本工程项目管理知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程实践能力是工程管理应用型本科人才教育培养的核心内容，也是社会与就业单位的迫切需要。

1普通高等院校工程管理专业人才培养存在的一些误区

近年来，我国有近320所高校开办工程管理本科专业，其中985院校38所。院校涵盖了综合类、财经类、理工类、农业及矿业类等多种类别，培养方案及课程设置各具特色、各有侧重，相差很大。但就目前大多数高校工程管理专业的专业设置来看，依然主要是面向建筑行业的房屋建筑工程管理。建筑工程管理专业是一个实践先行的特殊学科。它是以培养面向基层的具有较强的土木工程建设实践技能和管理理论知识人才的实践应用性较强的专业学科。但现阶段，普通高等院校工程管理专业建设过程中依然存在以下培养误区：

（1）专业培养目标的设定误区。

教育部颁布的最新专业目录中的工程管理是培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。这种目标中更侧重于管理学和经济方向的专业教育，对土木工程技术知识仅仅是初步掌握。建设部高等工程管理学科专业指导委员会制定的工程管理培养目标为“具备土木工程技术及工程管理相关的管理、经济和法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有一定的实践能力、创新能力的高级管理人才”。在这种培养目标中要求工程管理专业学生掌握技术、管理、法律和经济的四大类平台课程知识，其中土木工程技术知识成为核心主干课程。在这种培养目标中更倾向于土木工程技术知识的专业教育。由于两种不同培养指导方针，因此各普通高等院校从自身情况出发，在两种培养目标中选择某一种。一方面传统具有土木工程背景院校的工程管理专业侧重于土木工程技术教育，另一方面一般性高等院校更侧重于管理类课程教育。因此出现工程管理专业培养目标设定误区，人为割裂项目管理和工程技术的关系。实际上建设工程的项目管理目标和经济优化目标的实现主要依赖于先进的工程技术和有效的工程策划组织方案。工程管理专业培养过程中应有机整合工程技术和管理类知识，培养以土木工程技术为基础并对工程项目进行有效管理的实践应用性人才为目的，工程技术与管理学并重的学习培养方针。

（2）专业培养计划制定的过程误区。

现阶段我国工程人才市场存在用人单位急缺建设工程管理方面人才，但同时各大高等院校培养的工程管理人才却无法找到相应工作的现象。这就是由我国工程管理专业培养计划制定的误区所导致的。我国在制定工程管理专业培养计划过程中参与者单一，用人单位极少参与。用人单位与学校毫无联系，建筑企业等用人单位对工程管理类人才的时代要求无法及时反馈给高等院校，便于学校根据用人市场的最新要求来及时修改培养计划，培养出符合市场和时代要求的最新工程技术人才。人才市场中对工程管理类人才技术和素质要求并没有体现在学校人才培养计划中。学校培养出的工程管理人才与用人市场迫切需求的工程管理类人才要求极不匹配。

（3）知识体系的构架误区。

工程管理专业知识体系涵盖工程技术（包括计算机辅助技术）、经济、管理和法律四大平台课程。在非常有限的专业总课时数内，每门专业课时数极其有限，学生学习的内容均不深入，存在知识体系的构架误区。这种误区造成学生学习目的不明确，知识体系混乱庞杂，学习的知识都不够扎实。学生中出现“门门通，门门不精”的学习现象。

（4）工程技术理论课程与实践环节的衔接误区。

工程管理专业作为一个应用型学科，有自身特点，就是所学理论知识必须有效应用于工程实践。只有这样的实践应用型工程管理类人才才是用人市场急切需求的。但实际上普通高等院校工程管理专业培养中一直存在理论课程与实践应用的衔接误区。理论课程不能与实践环节有效连接。工程管理专业的专业理论课程内容受限于教学方式和教学环境只能停留于理论层面，不能体现其实践应用。同时对专业实践教学环节重视程度不够，实践环节薄弱。

2应对措施

随着现代化的建设行业用人要求的日益提高，工程管理专业培养过程应积极采取应对措施。

（1）基于BIM为核心的工程管理专业教学改革。

一方面建筑工程业的现代化进程加速，新型工程理论、工程仿真模拟技术和建设信息化技术的不断出现，对未来的建筑工程管理人才提出更高的要求；另一方面普通高等院校工程管理专业培养中依然存在一些误区。现代化的专业教育改革给予了有效的应对措施。BIM（建筑信息模型），是以三维数字技术为基础，基于数字化和可视化的集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。BIM（建筑信息模型）同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。BIM是数字技术在建筑工程中的直接应用，可以帮助工程技术人员更有效的指导工程项目策划实施过程，并对建设项目进行质量、进度和成本等多方面的全过程管理。利用BIM这个数字技术平台，可以使建设项目数据信息具体化可视化，给学生直观的感受便于学生理解相关知识。同时通过BIM这个平台可以将各种理论知识有机整合，形成系统化完整的知识体系。学生可以明确各种专业知识用以解决工程项目管理中哪个阶段哪个方面的问题。同时BIM也优化专业知识的教学过程，实现理论知识和实践应用零对接；体现工程管理专业现代化教育改革进程。

（2）加强校企合作基地，创建新型稳定的校企实训基地。

学校应加强同当地有实力的建筑企业的合作与联系，一方面实战经验丰富企业深入学校交流，将最新的用人要求和工程技术反馈至学校，便于教师丰富授课内容和学校及时调整培养方案，将基础理论与真正的工程建设项目实践案例相结合，将基础理论的具体应用通过实际案例体现，帮助学生明确各个科目学习的学习目的。学校教师也通过与企业经验丰富的工程技术人员交流，提升自身实践技术水平，不断提高工程技术课程的教学要求。参与进实训基地的教师通过与定期回访实训基地的工程技术人员交流学习，不断丰富工程管理专业所需的工程新技术和新管理思想，最迅速的接触到各种最新规范和技术标准，既丰富理论知识又具备了真正的实践操作能力，做到理论联系实际。稳定的校企合作实训基地为培养双师型“教师+技师”的新时代应用型大学教师提供的基地条件。另一方面当地大型建筑工程企业与学校共同建立实训基地时，培养学生，可便于自己储备大量良好的优秀人才。同时由于在学校教学期间已经开展了实践培训，帮助学生实现了学习与工作的零对接，对于建筑企业而言也节约企业的培训成本。建立稳定的实训基地对于学校、企业、教师和学生来说实现了共赢局面。

（3）帮助学生明确职业方向，加强职业教育。

工程管理专业作为一个应用型专业，学生就业层面广，面向项目管理、造价、施工、物业、工程设计和咨询多个岗位。在学校期间工程管理专业学生极少明确自身学生自身潜在就业方向，在知识结构体系上应适当注重职业教育培育，特别是职业精神、职业意识和职业素质方面。

（4）积极发挥行业协会作用，加强学术交流。

我国未来的建筑行业发展模式中，政府指导建筑发展；行业协会管理和规范本行业发展，高等院校为行业发展提供人才储备；企业吸纳人才和推动行业发展。行业协会将会在建筑业发展中发挥主要作用。面对建筑工程管理行业日新月异行业发展，行业协会应积极发挥行业协会的纽带作用。一方面行业协会将学校和企业有机联系起来，行业协会尽力协助学校联系当地建筑企业，同时协助企业深入了解学校专业特色。另一方面行业协会应积极开展工程管理专业方向的各种最新规范、技术标准和工程技术知识的学术交流培训活动，帮助学校专业教师和企业技术人员拓宽学术思想和开阔研究思路，提高整个建筑工程管理专业学科的科技含量，提升整个行业科学研究水平。

3结论

第2篇：建筑工程管理职业方向范文

针对目前建筑工程管理过程中应用计算机信息技术的缺陷影响，本文研究建筑工程管理中计算机信息技术应用的现实意义与应用具体问题，并提出了优化控制的方法策略，其目的是为相关建设者提供一些理论依据。

关键词：

建筑工程管理；计算机是信息技术；PIP

引言

建筑工程管理作为实现工程项目建设使用可持续性目标的关键，其能起到提高建筑物安全稳定效果的作用。然而，在实际应用过程中，计算机信息技术仍受诸多因素的影响，为此，研究人员应从问题角度出发，即在明确技术应用局限的情况，找出提高管理技术的应用控制质量。这是缓解当前现代化经济建设背景下居住需求压力的重要课题，研究人员应将其服务于当前的经济全面发展进程。

1研究建筑工程管理中计算机信息技术应用的现实意义

现阶段，市场经济发展进程的不断加快，建筑行业迎来了快速发展的契机。然而，要想使建筑行业发展实现可持续性目标，相关建设人员应从管理角度入手，即将现有的科学技术成果充分利用起来。基于建筑工程对管理技术应用的固定性、复杂性以及较长生产周期要求，相关建设人员应加大计算机信息技术的研究力度，以提高建筑工程建设使用的安全稳定效果。此技术应用过程，要求人员要在明确要求具体内容的情况下，找出计算机信息技术的应用实践方向，进而使其起到事半功倍的目标作用。例如，建筑工程管理的固定性要求，是指，建筑物竣工后，具有时期使用且无法移动特点，技术应用人员要将管理控制方面集中在建筑管理工作信息的及时反馈，以保证建筑物建设使用的安全稳定性。在复杂性方面，工程项目建设涉及的施工设施、环境以及技术应用状况，均具有复杂性，因此，计算机信息技术的应用方向，应为将诸多影响因素集成化，以提高管理工作开展效率。而较长生产周期是指，建筑物具有普遍较长特点，所以，管理技术应用人员应从科学角度出发，提高建筑生产规划的科学合理性，进而减少生产建设周期。这是使建筑行业实现可持续发展目标的关键，研究人员应将其充分重视起来，以作用于实践[1]。

2计算机信息技术在建筑工程管理中的应用局限

研究表明，计算机信息技术在建筑工程管理中的应用局限主要体现在三个方面，即计算机软件开发与工程管理不适用、人员以及管理机构运行效果不佳。其中不适用是指，计算机信息软件，仅在建筑工程项目管理的初期阶段发挥作用，而实际管理过程，却仍按照以往的管理方式进行工程管理工作。这是因为，建筑企业的管理人员并不具备计算机信息技术的相关知识，而软件开发人员也没有对建筑企业管理工作内容进行全年的了解。此情况下，研究人员应很难开发出满足建筑工程管理需求的软件，进而降低计算机信息技术应用的科学合理性[2]。在人员方面，建筑工程管理人员缺乏对计算机信息技术应用知识的认识，这就使得计算机信息技术难以作用于急需且能够解决的复杂与固定管理问题。在管理机构方面，由于建筑工程具有施工条件差且施工环境恶劣特点，管理过程存在诸多变化因素，这就使得机构的作用很难以高效方式进行控制。这种情况，导致计算机信息技术环境受到诸多变动问题的影响，进而未发挥出应有的作用价值。为此，研究人员应基于上述几点技术应用局限，从实践角度出发，来提高建筑工程管理措施应用的效果，进而实现工程项目建设使用的可持续性目标[3]。

3建筑工程管理中计算机信息技术的应用控制策略

3.1提高技术适用性

基于建筑工程项目施工建设过程的特殊性，其将面临诸多主观或是客观因素的制约，如地质条件、气候条件以及自然环境等。这种情况下，建筑工程的进度管理以及成本造价管理效果均会受到影响，从而造成人力与物力以及其他方面等资源的浪费。为此，计算机信息技术的应用方向，应将施工参数的多样化功能融入到建筑工程的信息化管理体系当中。这样一来，用户就能根据系统所提出的信息数据，掌握管理措施应用所处的条件，进而找出具有适用性的控制方法。具体来说，就是通过设置相关参数的自定性模式，将收集到工程建设反馈信息进行有效且及时的调整与处理，以提高系统运行的效果。此外，从建筑工程的管理角度出发，计算机信息技术应用要在保障工程建设质量以及施工安全的基础上，进行施工进度以及工程造价成本的控制。例如，在应用计算机信息技术时，要将实际产生的工程量作为考量基础，从而制定出具有适用性的成本管理控制方案。值得注意的是，技术应用的适用性还要体现在工程管理系统设置的简单效果上，即通知设置较强数据输入功能，来提高技术应用操作的便捷性[4]。

3.2加大管理过程的信息化控制

建筑工程管理过程，是实现计算机信息技术应用目标的关键，为此，相关人员应将工作重点集中在信息与数据的传递。换句话说，就是各类信息数据的传递、转换、整体以及处置。基于传统建筑工程管理模式进行信息传递与处理工作开展效率低下问题，计算机信息技术的应用，应将解决该问题作为主要方向，即采用有利措施，帮助建筑管理信息传递与处置工作效率的提升，从而使整个工程管理的信息化水平得到大幅度提升。此过程，管理技术人员要做好分工，即通过变革相应的工程管理模式，来使技术应用效果迅速适应施工环境变化可能带来的影响，进而使施工进程以及工程造价成本始终控制在合理的范围内[5]。

3.3强化工程数据库建立时效性

信息和数据的传递过程是工程管理过程的根本各种信息的传达、转换、整理和处置是工程管理的重点。然而由于传统的管理模式在信息的传达和处置上总是有着很低的效率所以计算机技术的引入就显得刻不容缓计算机在管理过程的广泛应用将有力的帮助信息传递和处理效率的提升和整个工作过程信息化水平的提高。建筑工程项目的速度也将随着工程过程信息化水平的提升而变快只有使相应工作人员的分工明确积极变革相应的工程管理模式并使其主动快速的适应这种变化才能保证工程进度的稳步向前最终实现整体建筑工程管理信息化水平的提升。

3.4提升管理人员技术应用素质水平

建筑工程管理应用计算机信息技术的成功与否，取决于管理人员对技术知识的了解程度。为此，相关建设单位应通过开展多层次、多形式的职工培训，以不断提高建筑业职工素质。此外，建筑企业要结合继续教育和职业资格证制度，强化对建筑师、建造师、工程师、项目经理、工长的培训，提高上层管理和施工现场管理人员的计算机信息技术，做到先培训，后上岗的硬性条件，充分掌握计算机信息技术相关方面的知识，不断提高从业人员对计算机信息技术的应用水平，只有这样才能从根本上推行工程管理中计算机信息技术的应用[6]。

3.5技术应用实践

以我国贵州地区某地建筑工程为例，基于管理工作开展的复杂性特点，该工程相关管理人员采用了集中式的管理模式，以作用于管理项目的全过程。具体来说，就是通过提供Internet平台，使项目参与各方能够获取项目信息的单一入手，进而为工程建设创建一个高效的信息沟通环境。如图1所示，为工程管理采用的PIP信息技术结构示意图。该技术应用结果证明，当计算机信息技术将建筑工程管理信息集中于网络平台时，使得工程管理的水平与效果得到了大幅度的提升[7]。

4结束语

综上所述，建筑工程管理工作的有效开展，需要将结合工程建设的实际情况，即复杂性、固定性以及生产周期长的特点，将管理项目的数据信息集成于网络环境。这样一来，计算机信息技术的应用，就能发挥出应有的作用价值，从而最大限度的保证建筑工程项目建设使用的安全性以及耐久性。这是使建筑工程管理以科学合理性的方式，作用于实践的有效控制策略，研究人员应将其作用于工程项目的实际建设过程，以促进建筑行业朝着快速稳定的发展方向向前迈进。

参考文献

[1]黄双驰，于硕.计算机信息管理在通讯工程规划中的应用探讨[J].经营管理者，2017（11）：296~297.

[2]石东升，刘强，兰秉异，张良.无线射频识别技术管理建筑工程信息研究[J].建筑技术，2017（03）：305~307.

[3]熊焕兵.计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析[J].信息与电脑（理论版），2017（01）：63~65.

[4]温和民.建筑工程管理中计算机信息技术的应用研究[J].建设科技，2016（11）：121~122.

[5]李薇.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用探究[J].黑龙江科技信息，2016（03）：185.

[6]任博.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].电子测试，2014（S1）：143~145.

第3篇：建筑工程管理职业方向范文

关键词：建筑工程 管理质量 影响因素

在当今社会，建筑业已经成为国民经济发展的支柱产业之一，建筑业随着经济的发展也在不断的发展和创新，建筑工程与人们的生产和生活紧密联系在一起，建筑工程管理是一项复杂且重要的工作，管理的内容包括了许多方面，例如质量管理、安全管理和人员管理等，但是影响建筑工程管理质量的因素有许多，这些影响因素关系到工程的质量、进度、安全、成本和利润等，只有明确建筑工程管理质量的影响因素，才能采取相应的措施，不断提高建筑工程管理质量，因此分析建筑工程管理质量的影响因素对建筑工程的长远发展具有重大的现实意义。

一、影响建筑工程管理质量的因素

建筑业是一个特殊的产业，建筑业的发展体现了社会和经济发展的进程，建筑业属于分工细致、劳动密集型的产业，建筑工程具有工作量大、施工人数多、分散性强、工序繁琐和移动性强等特点，因此建筑工程管理的难度非常大，为了保证建筑工程管理的质量，就要对影响建筑工程管理质量的因素进行分析，那么影响建筑工程管理质量的因素主要有以下几个方面：

1.材料质量的影响

材料是建筑业的基础，材料的好坏直接关系到人们的生命和财产安全，因此对材料质量的管理十分的重要，建筑施工材料指的是入场之后所用的材料，材料如果选择不好就会影响建筑工程的质量、安全、节能性、环保性等，在对施工材料进行管理时，一般是在材料进场时对材料的质量和性能进行抽样检查，检查合格后才能进场，这样才能保证工程的整体质量。

2.机械设备的影响

机械设备是进行工程建设的重要工具，建筑业的施工技术在不断的发展，对机械设备的要求也越来越高，在进行工程建设时首先要购买、配置机械设备，如果购买、配置或者在使用时操作不当都会影响整个工程的质量，并且现代建筑业的施工技术正在向自动化、智能化和一体化的方向发展，这样的设备配置能够有效的提高工程的效率、缩短工期、减少劳动强度等，因此在建筑工程管理中要注重机械设备对建筑工程的影响。

3.人为因素的影响

在建筑工程管理中人为因素的影响始终存在，并且对整个建筑工程的影响非常大，人为因素在所有的影响因素中占有主导地位，在建筑工程中的每一个阶段都离不开人为因素的影响，首先人要对工程进行决策、指挥、组织和操作，并且在建筑工程的勘测、设计、施工、监理和监督方面都离不开人的直接或间接参与，人是非常复杂且不断变化的一个影响因素，人的知识含量、专业技能、技术和职业道德都会对建筑工程产生一定的影响，因此施工单位要充分认识到人为因素对建筑工程的影响程度，不断提高工作人员的专业知识、技能和职业道德，确保建筑工程的顺利进行。

4.环境因素影响

环境因素最大的特点就是具有不确定性，在对建筑工程进行管理时不易掌握环境的变化，但是环境因素对建筑工程的影响是不容忽视的，首先在进行工程施工时会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，水资源是否充足以及污水的处理都会影响工程的进度，如果污水处理不当，还会造成周围环境的污染；其次是在进行工程施工的过程中会产生大量的粉尘，这些粉尘会影响到周围人们的生活，处理不当可能会引起不必要的纠纷；最后是施工过程中的生产垃圾，这些垃圾如果处理不当不仅会给管理带来许多麻烦，还可能增加工程的成本。综合上诉三方面的影响，施工单位在进行建筑工程施工时要高度重视环境因素的影响，避免工程纠纷的发生，减少对环境的污染，并且尽可能的降低成本。

二、建筑工程管理中存在的问题

1.管理观念落后

建筑工程的管理观念对实际管理活动起着指导作用，对于管理的实效性产生非常重要的影响，但是现在还有许多企业受到传统管理观念的影响，只注重工程的结果，而忽视了工程管理的过程，这样的管理观念使建筑工程的管理工作很难取得实效。现在还有一些建筑工程的管理者一味的追求工程的经济效益，完全忽视了工程的质量、安全和进度的管理，在工程管理中对人力、物力、财力和技术的投入较少，质量管理不到位，设备落后，这样会严重影响工程的质量和进度，并且没有充分认识到资源的优化配置，为了节约成本而减少投入，造成工程出现质量问题，推迟了工期。

2.管理制度不完善

国家对建筑业的管理制度进行了完善，加大了对建筑工程管理的监督力度，但是在实际的管理中，建筑工程施工单位只是将管理制度当成是一种形式，没有进行有效的利用，因此在实践中就缺少管理制度，也就是缺少管理的依据，导致工程的管理者很难在实际施工中进行管理。

3.缺乏监督管理

我国建筑工程中的监督管理一直是监督站管理的模式，这种模式的监督管理已经不能适应建筑业的快速发展，在工程施工中需要进行监督的工作很多，但是具体实行监督权的人员却非常有限，导致监督管理不到位，并且有的监督人员以经济利益为目的，改变了监督的本质，使建筑工程的管理失去实效性。

三、提高建筑工程管理质量的措施

1.革新管理观念

为了适应现代建筑业发展的需要，建筑工程施工单位必须要创新管理观念，首先实现思想的进步，才能实现实际活动的发展，落后的管理观念会严重影响建筑业的发展，因此对于建筑工程施工单位应树立工程管理与单位未来发展的理念，并结合工程的实际情况加强对建筑工程的管理，保证工程的质量和安全。

2.完善管理制度

机制和法规是建筑工程施工单位进行管理的依据，完善的机制和法规就是工程实践工作顺利进行的保障，因此要不断完善管理制度，首先要吸取国内外先进的管理经验，结合建筑工程的实际情况制定完善的、科学、系统的管理制度，为工程管理提供制度支持；其次将原有管理制度中不符合现代需求的制度剔除，建立具有时效性的建筑工程管理制度，以满足现代社会对建筑工程的需求；最后就是加强对员工的培训和考核制度，确保施工人员的专业性，为建筑工程管理工作提供保障，

3.加大监督力度

建筑工程管理中的监督制度是保证工程质量的重要措施，对建筑工程管理有非常重要的作用，建筑工程的每个环节都要设立相应的监督人员，并对监督人员的选拔进行严格把关，在见证工程管理的实践中实行责任制和奖罚制度，充分调动工作人员的工作积极性，对施工的材料、设备和安全要进行严格的监督，保证工程的质量和安全，确保工程能够按时完工。

总结：

总之，建筑工程是我国的基础产业，也是人们赖以生存的产业，建筑工程的质量和安全和人们的生活息息相关，因此对建筑工程的管理就十分重要，建筑工程管理质量受到材料质量、机械设备、人员、环境等诸多因素的影响，并且在这些因素的影响下，建筑工程管理中还存在着管理观念落后、管理制度不完善和缺乏监督管理等问题，对于这些影响因素和出现的问题，施工单位应采取相应的措施，革新管理观念、逐渐完善管理制度、加大对建筑工程施工的监督力度，只有这样才能确保建筑工程管理的质量，保证建筑工程能够顺利进行，促进社会的快速发展。

参考文献：

[1]李刚厂，高贯杰. 浅谈建筑工程质量的影响因素分析[J]. 科技致富向导，2013，17：373.

[2]夏德义，王伟. 建筑工程质量的影响因素[J]. 科技致富向导，2013，20：416.

[3]王晨. 建筑工程管理质量与安全管理探究[J]. 东方企业文化，2013，09：35.

第4篇：建筑工程管理职业方向范文

性由于建筑工程管理工作的内部比较复杂，涉及范围比较广，不仅包括人力、物力、财力等方面，还涵盖了进度、安全、质量等项目，倘若单纯由工程项目管理部门进行工程的监督和控制，不仅会在人力、财力方面造成极大的浪费，还容易导致各部门出现管理混乱等现象。因此，在现代建筑工程管理工作中，通过应用先进的网络信息技术，不仅能有效提高管理的效率与质量，还能有效促进建筑信息化的发展。

1.1能有效加强对各施工环节的管理工程管理部门的工作内容主要包括：信息管理、风险管理、合同管理等(如图1所示)，再加上不同部门的办公地点是完全不同的，因此在各部门在传递资料、信息的过程中需要消耗较多的时间，大大降低了工程管理的质量与效率。通过在建筑工程管理中应用网络信息技术，不仅能实现对不同的信息、资料自动储存，还能实现信息的开始传递，大大加快提高了工作人员的工作效率。另外，工程项目经理也能通过网络信息系统实现对施工进度、成本控制及施工质量等环节的实时管理，大大提高了其工作效率。

1.2业务流程管理效率的提升在建筑工程管理过程中应用网络信息技术，能有效保证其他系统的有效运行。在网络信息技术下，不仅能有效减短各个施工小组之间的活动时间，还能实现对闲置人力、物力等的有效调配，从而起到资源合理配置的效果，对提高施工管理人员的工作效率具有重要的作用。而且，网络信息技术的应用，不仅能科学、准确地将各个施工工序之间的逻辑关系理顺，还能实现与施工的组织、计划进行有机结合，从而明确标出关键的路径，为项目经理在进行决策时提供准确、有效、可行的信息支持。

2加强建筑工程管理信息化的关键措施

2.1在施工进度与质量控制中的应用在建筑施工进度的管理工作中，通过应用先进的网络信息技术，能实现对关键工作环节的有效控制，并能结合工程施工进度进行资源的优化配置。另外，在施工质量的控制上，网络信息技术的应用，更加能有效保障建筑工程管理的顺利进行。对于建筑施工管理工作而言，质量管理是工程项目中最为重要的环节之一，其所涉及的信息量比较大，且具备较高的技术含量及综合性。根据我国建筑行业应用网络信息技术的现状，政府应大力支持信息技术在建筑行业中的应用，以全面推进信息技术的发展。比如利用项目信息门户PIP，可增强数据的流动和准确性，能有效提高质量管理的工作效率，提供个高效率信息沟通和协同工作的环境，从而实现动态化的质量控制。

2.2建立信息共享平台，实现工程管理信息化随着现代建筑行业的不断发展，工程项目的参与单位越来越多，甚至还包括国际间的合作，不仅信息量比较大，而且需要处理的相关文件也比较多。因此，建筑企业在施工管理时必须要严格根据施工管理的特点，应用网络信息技术进行信息共同平台、网上办公系统等的建立，以实现自动化的信息管理系统、信息存储及信息收集，从而实现建筑工程的信息化管理。比如，全面结合丰富的优化算法、推理机制与项目管理理论中的动态调整手段，合理比较项目管理计划值与实际值，及时纠正偏差，立刻采取控制措施。动态控制设计理论构架，如图3所示。

2.3加强计算机辅助技术的应用根据我国建筑行业当前的发展情况进行分析，国内建筑市场更加应用的是工程招投标系统、财务管理及单项应用软件等系统与软件，且忽略了计算机辅助技术在建筑工程管理的应用价值，从而导致管理系统功能单一，最终无法满足工程智能化的要求。由于工程进度、质量控制、成本控制及安全等环节的管理在建筑工程管理中属于一个具有协调性的整体，而上述系统与软件的应用均属于基础应用。因此，加强计算机辅助技术的应用，更能提高网络信息技术的应用成果，能实现对各项目更加具体、全面、有效的管理，使各个环节在管理的过程中能形成一个更加协调的整体网络。而且，当工程项目经理在调整工作的过程中，能根据辅助系统中的相关数据信息做好合理、科学、有效的决策。

3网络信息技术在建筑工程管理中的应用方向

随着现代网络信息技术的快速发展，其在建筑行业中的应用越来越广泛，包括在项目管理、材料采购、工地现场管理及现场成本控制等领域。而该技术的全面应用，能为建筑工程各个环节的管理提供更加可靠、准确的数据、信息支持，并对建筑工程的管理信息进行科学、有效的规划，不仅能有效加快工程进度，还能有效降低工程成本及提高工程质量。因此，对于现代建筑行业而言，计算机网络信息技术的应用，将是其在技术上的一大飞跃，也将是我国建筑行业在现在以及未来的主要发展方向。

4结束语

第5篇：建筑工程管理职业方向范文

[关键词]建筑工程管理 影响因素 有效措施

中图分类号：U414 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0099-01

一、引言

近几年来， 随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑工程的需求在数量、规模以及功能上都达到前所未有的程度， 因此也带动了建筑行业的跨越式发展， 然而随着建筑公司的数量越来越多， 建筑行业内的竞争越来越激烈， 因此建筑企业要想在市场中得到持续稳定的发展就必须将自身的管理工作做好， 不断完善建筑工程的管理体系， 该文简单阐述了影响建筑工程管理的各种因素以及在管理过程中存在的问题， 并提出完善管理的有效措施。

二、影响建筑工程管理的几点因素

影响施工质量的因素分为很多种， 如人的因素、管理方法的因素、物质因素以及环境因素等， 对这几个方向的严格控制是确保施工工程质量的关键。

（一）人的因素：人的因素在施工过程中占有重要地位， 施工管理者一定要结合技术人员的水平以及能力方面， 采用合理搭配的方式，增强技术人员的技术水平。另外在施工的同时要加强施工人员的责任意识，把施工人员作为控制施工质量的核心充分调动施工人员的积极性。项目管理人员也应该不断加强自身的业务学习， 扩充自己的知识，适应管理发展的需求，建设单位应定期对技术人员进行培训， 提高工作人员的技能以及素质， 建立起高素质的人才队伍。

（二）物质因素：物质因素主要是指施工的物质条件，比如：原材料、半成品、成品等，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量如果达不到要求，工程质量也就不可能符合标准， 因此对材料质量的控制是提高工程质量的重要保障，是创造正常施工条件基础条件。在使用过程中对于质量标准不达标的材料不能投入使用，以防出现低劣工程，对国家或者使用者造成间接的危害。另外应合理组织原材料的供应，充分利用可用的材料，防止出现资源的浪费现象， 确保在施工正常的前提下， 做到最大限度的资源优化配置。

（三）环境因素：环境是影响工程项目质量的重要因素之一，有工程技术环境，如：工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等； 劳动环境，如劳动组、劳动工具、工作面等，对工程质量有影响的环境因素具有复杂且多变的特点，因此，根据工程的特点和具体的条件，对影响质量的环境因素，应采取相应的措施进行控制。

三、建筑工程管理中存在的问题

（一） 建筑工程管理体制有待改善

就目前的情况来说， 建筑工程管理体制不健全是影响整体建筑工程管理质量的重要因素之一，一般来讲，完善的工程项目管理机制不但应有功能健全的项目管理机构和部门，还应根据工程建设的需要，合理分配各个岗位的工作人员， 这样才能使工程管理工作合理有序的开展。但是目前我国建筑市场是实际情况不容乐观， 一些工程项目的负责人为减少成本， 对工作人员进行削减，这样就导致了人员的缺少，还有的工作人员身兼多职，长久下去，就会严重影响建筑工程管理的质量。

（二）对建筑工程管理中的安全管理重视程度不够

在全面建设和谐社会的现在， 安全管理已成为一项不容忽视的问题， 建筑施工一般都为露天作业，危险性比较高，很容易出现突发事故， 施工现场安全范围比较广泛，贯穿于整个施工过程，而目前的安全管理机构被合并，安全管理人员被削减，专业的安全人员远远不能满足工程的实际需要，并且很多的安全人员素质较差，且安全管理知识相对匮乏， 不能完全履行好安全人员的职责。

（三）高级建筑工程管理人才匮乏

建筑行业的管理工序比较复杂、工作人员繁杂、且移动性、分散性比较强， 在建筑工程管理的过程中， 不但需要高素质的专业人才和专业的技术， 还需要精通法律以及何种管理措施的复合型人才， 但是现在这种复合型人才相对比较匮乏。

四、完善建筑工程管理的有效措施

建筑工程项目施工管理工作的开展对于规范建筑行业市场、提高建筑工程质量都具有重要的作用，根据当前建筑工程管理中存在的问题进行研究，提出针对性的建议才能更好的完善建筑工程管理。

（一）完善建筑工程施工管理制度

管理制度是督促施工人员在工作中按照相关要求开展工作的准则，提高建筑工程管理质量是建筑企业更好地适应激烈的市场竞争环境的基本要求，完善的管理制度也可以不断规范建筑企业的管理秩序，推动建筑行业更好地发展。首先建筑企业应该根据自身发展的实际情况，建立专门的管理部门，配置完善的管理设施，根据部门的工作职责安排具有专业管理能力的工作人员，保证建筑施工各项工作的顺利进行；其次，建筑企业开展各项工程建设都需要依据国家的规章制度，积极落实相关责任制度，根据建筑市场需要完善用人机制和分配机制，利用规章制度的形式更好的提高建筑工程管理水平。

（二）构建建筑工程管理体系

强化改革建筑单位的经营管理模式，挖掘企业发展的内在潜力， 定期对建筑工程管理的工作人员进行教育与培训， 使工作人员树立竞争、市场的和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响， 在这个基础上还应该对建筑单位的各个部分和机构进行合理设置， 使工作人员的管理职能得到最大限度的发挥。而对市场合同来说，应将计划管理、合同管理、成本管理和财务管理合理结合在一起，除此之外，还应该设置专门的工程技术部， 为创建优质的工程项目和提高建设企业的经济效益提供技术支持， 另外还要不断完善各项管理体系和分配体系，确保建筑项目管理制度有序实施。

（三）认真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企业的基本要求， 确保安全施工的基础条件是完善的建筑工程安全管理体系， 建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点， 建筑工程中施工的环境、物资、工作人员都在被管理的范围之内， 对这些对象的状态进行安全管理控制是建筑工程管理中的一个重要组成部分， 与企业经济效益和社会信誉直接相联系， 是对施工员工安全以及国家集体财产安全的重要保障， 在施工过程中要对工作人员进行安全宣传， 严格按照安全规范进行， 对于不遵守安全生产规范的人员要进行相应的处罚，减少此现象的发生。另外在施工的同时，还要对生产设备层层把关，对于不符合国家要求的安全生产设施， 应立即更换， 防止安全事故的发生。

（四）提高建筑工程管理人员的素质

提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力， 是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一， 一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队，选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构， 从而使工程管理的积极性得到有效提升，并在根本上杜绝各种不良风气，以确保工程管理的措施能顺利有效的实施。另外，还应该提高工程管理人员的其他技能，如：计算机能力、英语能力等，广大的工程技术人员以及企业管理人员都应接受现代建筑工程管理人员知识和计算机应用等知识的培训，并设置上岗之前的考核，确保管理人员熟练掌握计算机操作， 推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。

第6篇：建筑工程管理职业方向范文

改革开放以来，我国市场经济迅速发展、城市化进程不断加速，在这个过程中建筑业也经历了几十年的高速发展，逐渐成为国民经济支柱产业。在新时期，随着“一带一路”战略的提出和亚投行的设立，我国建筑业发展面临极为广阔的前景［1］。然而我国建筑工程管理还存在一些不足之处，严重阻碍了我国建筑企业市场竞争力的提高和国际形象的提升，不利于我国建筑企业经济效益的提高和建筑行业的健康发展。建筑工程管理是对建筑工程项目进行高效管理的一种模式，它通过对工程项目各个环节的深入分析，了解工程项目施工流程的内在逻辑和联系，结合我国社会社会主义市场经济的基本国情，将经济学的客观规律应用到建筑工程项目的整个过程中，对建筑工程项目进行分析规划、组织建设、制度建立、协调控制、监督管理、评估考核，在提高工程项目质量的基础上提升建筑企业的经济效益。

2目前我国建筑工程管理的不足之处

从目前情况来看，我国建筑业的规模非常大，在总量上已经达到了非常高的层次［2］。但是建筑工程管理的技术和水平在世界范围内仍处于中下游，建筑工程管理具体环节有待加强，在建筑施工管理中仍存在着管理意识薄弱、人才综合素质不高等不足，具体分析如下:(1)建筑工程管理法律不全。目前我国工程建筑管理方面缺乏完善的法律法规体系，仅仅是对建筑工程项目的招标、投标、中标等方面做出方向性的指导意见，而对于工程项目管理的具体环节和流程没有明确的实施准则和细则，更缺乏与国际社会相接轨的准则体系。缺乏相应法律法规的指导，一方面导致我国建筑工程项目管理的混乱不堪、经济效益低下，另一方面也影响我国建筑企业的国际形象，对于建筑企业承包海外项目、实施走出去发展战略十分不利。(2)建筑工程管理意识淡薄。纵观我国建筑行业，大多数建筑单位管理层和决策层不太重视对建筑工程项目的管理，工程管理意识非常单薄，往往是通过强制性指令来实现对团队的管理，一味地重视对施工技术的研发而对于团队成员的思想政治工作不重视，片面地认为建筑工程项目只需要解决技术难关就能够得到顺利实施，对工程管理的认识不足。(3)建筑工程管理人才不足。归根到底，企业的最终竞争是人才的竞争。目前情况下，我国建筑行业的从业人员大部分属于素质较低的底层大众，很大一部分是属于原先农村剩余劳动力转而从事建筑行业的民工，他们对建筑工程项目基本技术的掌握尚不全面，对于项目管理的具体操作和流程、社会主义市场经济法律法规和国际项目管理模式更是陌生，建筑行业中高素质复合型技术人才非常缺乏，严重阻碍了我国建筑业科学化、高效化、国际化进程。(4)建筑工程管理执行不力。企业目标的达成需要严格控制企业战略的执行，建筑工程管理也不例外［3］。从我国建筑行业的实际情况来看，许多建筑企业不能顺利地完成施工计划往往是由于建筑工程管理在实际执行中力度不足，主要表现在工程项目的投招标工作、建筑工程合同的签订和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程监理方面，最终影响建筑工程施工进度和质量，导致建筑单位经济效益的下滑。

3加强建筑工程管理的控制措施

从目前我国建筑工程管理现状中存在的不足之处出发，加强建筑工程管理的控制措施可以从以下几个方面着手:(1)健全建筑工程管理法律法规。经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础［4］。要实现我国建筑工程管理的规范化、科学化，就必须加强建筑工程管理法律法规的建设，对于建筑工程项目的立项、工程设计、招投标、项目执行、竣工查收等各个环节和方面均应相应的实施细则加以指导，实现建筑单位规范化作业。同时，为了实现国内建筑工程管理与国际主流接轨，一方面应深入研究国际工程项目管理模式，针对国内外在建筑工程管理理念、执行标准等方面的不同，结合我国当前经济和法律的实际情况来制定适宜的法律体系，推动我国建筑业国际化进程，为我国建筑企业实施走出去战略扫清法律障碍;另一方面应当加强对我国建筑工程管理人员的法律知识培训，尤其是外国法律和涉外经济法律方面的指导，避免由于缺乏对投资当地法律知识的了解而导致工程项目投资失败，推动我国建筑企业更好地参与国际建筑事业。(2)加强建筑工程管理人才储备。鉴于目前建筑行业从业人员综合素质普遍较低的情况，一方面需要加强人员招募工作，积极寻找高素质复合型技术人才，吸引外部优质人才到本行业，另一方面要加强企业内部从业人员的职业培训，定期举行建筑工程管理理论知识和专业技术学习班，同时需要补充并更新建筑工程管理人员在企业内部管理、经济法律法规、现代信息技术等方面的知识体系，加强复合型人才储备，建立专业化管理团队。另外，建筑企业需要加强与高校合作，通过与高校毕业生签订合同来锁定优质人才，实现教育与产出的衔接，为企业储备源源不断的后备人才，实现企业的可持续发展。(3)提高建筑工程管理观念意识。物质决定意识，意识对物质具有发作用［5］。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。同时，企业管理者也应当对企业组织进行相应的改变，设立建筑工程管理方面的组织机构，并由同时具有建筑工程知识技术、企业项目管理、现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人，提高建筑工程管理的组织地位，将工程管理落到实处。(4)加大建筑工程管理执行力度。针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。首先，加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化;其次，加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理;第三，加强对建筑工程施工安全管理，完善安全管理机制，实施安全管理工作责任到人制度，创造无安全隐患的施工场所，提高员工安全意识，规范操作、文明施工;最后，加强对工程监理工作的管理，建立健全工程监理机制，科学设置监理岗位，合理安排监理人员，加强对工程监理机构相关人员的培训，从制度设计和人员安排上将工程监理落到实处，同时定期对施工场所安全、工程进度、施工人员行为规范、工程验收等方面进行评估考核并采取相应的奖惩措施，及时发现工程建造各个环节中可能存在的问题，避免因工期延误、安全事故等给建筑单位造成经济损失，另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督，完善监理体系，规范运行机制。

4结语

第7篇：建筑工程管理职业方向范文

建筑工程招投标与合同管理是一门专业技术课,着重研究建筑工程招标、投标以及招标后的合同执行的规律和管理方法,在建筑工程管理领域里应用十分普遍。我国传统的职业技术教育中,学科系统化课程至今仍占据着主导地位,适合高职高专教育的建筑工程招投标与合同管理教材十分缺少,未能提升到理实一体的“教学做”程度,没有体现出职业教育的特点与特色。

教育部颁发的《职业院校技能型紧缺人才培养培训指导方案》提出要建立具有鲜明特色的课程体系的要求,即打破传统学科课程,代之以与企业的实践密切联系的、理论学习与技能训练高度统一的、按照工作过程顺序的“综合性”和“案例性”教学项目。方案还提出了两种综合程度不等的课程开发方式,一种是将原有若干科目教学内容按照职业活动的特点和要求进行整合的“整合式”课程开发,另一种是“完全打破学科体系,按照企业实际的工作任务、工作过程和工作情境组织课程,形成围绕工作过程的新型教学项目”的“综合性”课程开发。本文结合工程造价与建筑管理专业方向的学生的工作岗位,对基于工作过程的建筑工程招投标与合同管理教学进行了初步探讨。

二、 建筑类专业学生就业岗位及其工作过程分析

对于大多数工程造价与建筑管理专业方向的学生来说,毕业后将到招标、工程造价咨询、建筑施工企业投标、项目施工管理等单位从事建筑工程招标、投标、施工管理、合同管理等工作;在各自的岗位上,所需要用到的建筑工程招投标与合同管理知识不尽相同或侧重点不同,对应岗位及其涉及的建筑工程招投标与合同管理知识与能力可以看出,对于高职高专的学生,建筑工程招投标与合同管理所需要掌握的主要知识点,基本上都在实际工作过程中得以应用和体现,因此该课程的知识传授完全可以基于工作过程,在解决实际问题中得以完成。本文以此做初步介绍。

三、基于工作过程的建筑工程招投标与合同管理教学方法设计

在职业教育课程中,与学科系统化课程相对应的是工作过程系统化课程,以学生为中心而设计,以学生在完成工作任务过程中形成的直接经验,进而促使参与者掌握融合于各项实践行动中的知识、技能和技巧。在教学过程中,学生先对所学职业内容和工作环境等有感性的认识,获得与工作岗位和工作过程相关的知识,然后再开始学习专业知识。所以基于工作过程教学能否顺利进行,关键在于教学情境的设计,设计教学情境应考虑以下几个方面。

精心挑选适合教学的岗位工作过程,必须使所设计的教学工作过程要覆盖到本课程所必须掌握的主要知识点,教学工作过程设计的优良是学生能够进行系统学习的关键环节。

应以过程性知识为主,陈述性知识为辅,即在基于工作过程的学习中,学生不仅要学习与工作过程有关的程序知识,还要学习与建筑工程招投标与合同管理相应的基本概念和原理,以增强学生的理解。

以学生为中心。面向每个学生,尊重每个学生发展的特殊需要,鼓励学生在行动过程中的学习体验和创造性表现。

培养解决问题的能力和团队精神。在实际的教学中,可分若干组,要求各个小组通过查阅资料、讨论等方式完成比较复杂一些的工作内容,以培养学生将知识转化为应用的能力和解决问题的能力。

教学与评议一体化。在实施教学中,教师除了指导学生顺利完成任务,还要求教师在整个教学过程中,要及时对学生的学习进展和状况作出合适的调整和恰当的评价,促进学生不断解决学习中出现的问题,并最终完成工作任务。

四、教学案例分析

根据与建筑工程招投标与合同管理相关工作过程的特点,本文设计了“开标评标”的教学情境,并以此例来说明基于工作过程的建筑工程招投标与合同管理。

工作任务:已知某实际工程招标文件,其中开标程序、评标方法已确定,要求以教学班为单位,模拟投标、开标、评标过程,并给出评标结果、编制评标报告。

背景(借用条件):前导课程建筑施工组织和工程预算的图纸与课程设计。

工作目标:按照招标文件开展评标并做出评标报告。

决策计划:

1)了解投标小组所扮演的企业状况包括企业等级,业绩情况,人员情况,目前施工任务饥饱情况等等

2)查阅相关招投标法律法规手册

3)了解招标文件对投标书的组编要求

实施:

1)确定投标小组的投标项目选择

2)确定投标选择成员的主要工作分工

3)制定投标项目的投标方案

4)编制技术标

5)编制商务标及报价

6)可以选做根据给定的条件做不平衡报价的设计

7)编组投标文件

8)对投标文件密封并参加开标会

9)由一个小组主持开标

10)各小组分别对本次开标进行评标并给出评标报告

检查:

1)检查学生对一些概念的理解程度

2)检查学生实施工作任务的进展

评估:

1)对开标程序、标书递交、相关担保、投标报价的调整、评标指标以及评标过程和评标报告等环节理解的评价

2)任务完成情况评价

3)团队合作能力评价

4)项目完成情况演示评价

通过本工作过程的训练,首先可以让学生掌握“投标、开标、评标过程”这一工作过程的程序性知识,并对相应知识点进行讲解,对于基础好、兴趣比较高的同学除了能完成这一工作过程外,可能会对相应的一些概念有深入理解的要求,教师可引导学生深入理解(比如不平衡报价)相关知识,而对另外一部分学生,由于基础较差,虽然不能对一些概念深入理解,但是能够有兴趣来完成这一过程知识,从而达到因才施教。

五、 结语

第8篇：建筑工程管理职业方向范文

关键词：工程施工；管理；创新

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

引言：

随着我国市场竞争的日益激烈，建筑企业想要提高自身的竞争力，就必须有效的运用创新的手段，使建筑工程管理走创新发展的道路，只有这样才可以使我国建筑业稳定健康的发展下去，本文分析了建筑企业创新的重要作用，并提出了建筑工程管理中创新模式的应用及发展的方向。

1.创新是建立现代建筑企业制度的需要

1.1创新是建立现代建筑企业制度的关键，建筑工程管理是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，只有按照一定的规范来进行建筑工程管理，才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展。

1.2创新是时代的要求

创新是企业发展壮大的关键因素，也是时代的要求，作为建筑企业只有适应市场的需求，并不断的创新才可以使建筑企业不断的发展壮大。从一定度上来说，如果建筑企业在创新模式上没有空前的紧迫感，就只能永远跟在别人后边跑，直至被淘汰出局，因此，建筑企业只有不断的创新管理模式，使企业的管理体制和管理方法得到有效的改善，才可以使建筑企业在社会上站稳脚步，从而提高建筑企业工程管理的质量。

1.3创新是管理科学的要求

所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。但是由十管理科学中大多注重理论研究，却忽视了人内心的想法，因此，如何把理论和实际紧密的联系在一起成为了促进当今建筑业发展的重要基础，然而创新正好在这个时候满足了管理科学的要求，使建筑工程管理得以发挥其应有的作用。

2.建筑工程管理的现状

我国建筑企业一直以来都受到传统的计划经济的管理体制的限制而无法大力发展建筑工程管理，所以目前的项目管理水平比较低，存在管理不到位、组织不合理、经济效益不高、管理手段滞后和从业人员素质不高等管理现状方面的不足。

2.1建筑工程管理的管理手段现状。我国建筑工程项目管理最主要的问题是管理手段滞后，跟不上我国建筑行业的发展脚步。我国建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段，以行政命令及硬性指令开展强迫性管理，而不是采用科学、有效的现代化管理方法进行工程项目管理。我国建筑企业在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理、不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度。

2.2建筑工程管理的人员管理现状。建筑工程管理通过施工现场管理人员方能实现，因此建筑工程管理人员的职业素质包括能力、事业心、责任感和技术水准等都会直接影响建筑工程管理质量。调查表明，大多数的建筑工程的施工质量和安全事故多是因为人员管理不善才发生的。因此要注意建筑工程管理中，对人的管理，对施工质量的管理，多方位地宣传质量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人员的思想责任意识，做到整个建筑工程的施工人员人人都把质量放在第一位，在每天的工作中时时刻刻在都加强对自身环节质量的控制，这样才能全员提高建筑工程的质量管理。

2.3建筑工程管理的材料管理现状。建筑工程所用的材料种类繁多，材料管理主要包括管理成品、原材料、构配件和半成品及贮存、运输材料等。建筑工程的材料验收人员要加强自身的责任感，严格检查并验收工程所用材料，以把好材料质量关为管理前提和重点，禁止使用质量不过关或者是来路不明的材料，避免这些不合格材料进入工程。要建立、完善工程的材料台账并保管好，避免人为混入不合格材料。

2.4建筑工程管理的施工管理现状。建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和实施，管理方法要符合工程施工的实际情况并能及时解决施工中出现的难题，采用正确的施工管理是实现工程质量管理目标的核心。很多工程项目都是因为施工管理方法选用不当而导致工期加长，工程质量不过关和工程总造价加大等质量管理问题。

3.创新原则

3.1项目施工管理的创新要适应市场的需要

市场是动态的、变化的。只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键。如果所施工的工程质量不好，进度滞后，那么企业产品形象将会受损，获得市场就很困难。项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。从广义上，是使项目的内涵前后延伸，在深度上，能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

3.2项目施工价理的创新共有利于企业文化及品牌效应的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能够适应千变万化的市场要求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，不能具备应变能力，这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中。要充分考虑，如何有利十提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。

4.建筑工程管理中创新模式研究

4.1建立建筑工程管理创新模式

搭建创新型人才平台，增强创新能力，要努力创造一个支持创新、宽容失败的社会环境，建立建筑工程管理的创新模式。建立创新型人才保护机制，关键和重点是在于是否受到企业管理层的重视。在根本上实现建筑工程管理理念的创新，增强企业的创新管理意识。实现推动企业整体系统的管理模式创新，以完善建筑市场发展的实际需求为基础，切实意识到建筑工程管理创新的紧迫性、重要性和长期性。将创新工程管理提升到企业发展的战略高度：而对于搭建创新型人才平台，需要对人才进行科学管理，对创新型人才取得成就就要大力鼓励，对创新型人才暂时的失败要给予充分理解和宽容，鼓励他们不怕失败。知难而进，不断探索，坚持攻关，乐于奉献，最大限度地激发创新型人才的创造力。

4.2建筑工程管理在机制上创新

机制创新主要是指建筑企业不断的增强自身的竞争力，使企业在市场上占有

重要的地位，建筑企业的竞争力主要依靠企业的社会效益和经济效益，以及企业

对整个市场的判断力。除此之外，建筑企业还应该建立健全的激励机制，这对改

进建筑工程管理的水平和员工的工作方式具有重要的意义。建筑企业还应该加强

项目部的建设，提高其盈利水平，树立其良好的社会形象，只有这样才可以使建

筑工程管理的创新模式得到更好的应用和发展。由此可见，作为建筑企业想要提

高工程管理的质量，就应该实行机制创新，使建筑企业的机制创新具备极强的生

命力。

4.3组织机构创新

建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。

5.结语

建筑工程施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在一定的问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高施工质量的目的。

参考文献：

[1]谭雪峰，盖波．浅析建筑工程管理中创新模式的应用，城市建设，2010(32)．

[2]许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展,价值工程，2010(15)．

第9篇：建筑工程管理职业方向范文

［关键词］建筑工程管理；影响因素；完善对策

1建筑工程管理的影响因素

1.1主观因素

因自身而局限建筑行业发展的原因主要在于缺乏对建筑工程管理的正确认知，在施工现场中未能重视建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式处置相关问题，传统理念使得我国建筑行业因缺乏先进的管理手段无法应用有效管理方法提升现场管理质量，落后的企业管理方法未能保障施工质量，除此之外，建筑工程管理人员因受主观意识影响排斥现代科学管理方式，未能应用现代化管理制度开展各项工作，而薄弱的管理水平，不仅无法融入与各个环节中，还在一定程度上加大了管理实践难度。

1.2客观因素

未能全面贯彻与落实建筑工程监督管理工作，政府部门未能及时调整与配合相关管理制度及工作有着较为直接的关系，不仅影响我国建筑工程行业的长远发展，还因过于僵化的监理制度，降低保证建筑工程施工现场管理效率。

1.3人为因素

劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系；而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力；在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。

2建筑工程管理完善对策

2.1完善建筑工程管理体系

管理部门作为建筑工程的核心部门，完善的建筑工程管理体系对于现场施工人员及技术人员有着十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理体系能够有效解决工程管理中权责不明的问题，避免因相互重叠的权责与职责在实际施工过程中发生冲突而无法得到妥善解决，良好的制度应用不仅能够解决因互相推诿责任、争夺利益而产生的问题，还能够提升整体工作效率，保证建筑工程质量，遏制因不良经济交易而发生的建筑工程安全问题，保证整体工作的合理性与合法性。应用完善的建筑工程管理体系严格监督建筑工程的各个环节，为保证建筑工程管理体系的规范化应当明确责任、明晰的产权管理机制，加大现场监管力度，相关部门应当正确认知建筑工程管理的实际价值，积极推动立法落实，以法律为准绳为建筑工程管理工作的有序开展提供有利条件。安全作为企业建筑施工建设的核心内容，以优化现有工程管理系统为前提，重视事前预警与事中监督工作。

2.2落实建筑安全管理工作

安全作为建筑工程施工中的主要内容，其以人身安全、设备安全及建设安全为核心要素，安全方案的制定与优化与现场建筑工程管理人员的日常管理工作有着十分重要的关系。建筑工程管理人员应当正确认知安全管理工作的重要性，严格检查与管理对现场施工方法、设备摆放位置及材料进场性能及规格，保证其施工现场整体工作的有效性与有序性。施工企业依据现场监理人员要求开展各项工作，避免因严重安全事故造成的人身财产损失。安全问题的处理应当以保证施工人员的人身安全为主，采取有效措施防止因设备故障而引发的事故，定期检查与维修设备。为落实建筑工程管理工作应当全面贯彻“以人为本”的理念，而保证安全生产，只有树立正确的安全意识，并将其贯穿于工程项目全过程中才能有效预防安全事故的发生，安全工作的应用能够降低建筑工程经济损失，在保证企业经济效益的同时体现其社会价值。“安全无小事，责任大于天”作为现代化建筑工程管理中的重要原则，应当以有效的管理方式妥善处理安全问题，以“安全第一”为理念保障施工人员的人身安全。安全生产责任的明确与合理规划能够体现权责结构建构的过程中，以有效举措保障整体施工安全。落实管理工作应当以提升管理者对建筑工程安全的正确认知为前提，只有高度认知建筑工程管理的重要性，以定期培训学习等方式强化管理思想与理念，遵循相关政策及法律法规，保证管理效力，才能为建筑企业的长远发展奠定良好基础。在管理测评中应当以现场安全考核成绩为主，加大事故责任人惩罚力度，使得管理人员能够在重要议事日程中实现管理效用。不断深化改革体制，进一步推动我国社会经济的快速发展，建筑工程管理者在其日常工作中为落实管理工作提升整体效果，应当重视其内部环境营造，合理应用有效管理机制，落实建筑安全管理工作，以系统性内容提升各管理环节效率，发挥管理工作的实质性作用。充分调动现场施工人员及技术人员的积极性与自主性，只有提升管理水平才能激活企业竞争力，以量变转化质变，从而推动我国建筑事业稳定发展，以专业化标准为城市基础建设做出良好贡献。

2.3提升管理人员综合素质

在我国经济体制发生改革后建筑工程已成为核心行业，随着我国经济快速发展，建筑行业在获得机遇的同时也迎来了更为严峻的挑战。树立良好的管理意识正确使用管理方式能够充分发挥建筑工程管理工作效率，提升建筑工程质量。在建筑工程管理工作中打破传统思维模式桎梏，以创新性内容迎合新时期经济发展的实质性需求，以创造性理念优化整体工作。我国经济的快速发展，使得建筑工程管理工作以保证安全为前提，推动各项工作的有序开展。而建筑行业发展速度则应当以自身战略发展目标为主，全面贯彻可持续发展理念为线索，为提升自身管理能力为主，在日益激烈的市场竞争中应当掌握主动权。经济发展需要企业人员的共同努力，只有以正确意识与良好的业务能力开展各项工作才能为建筑工程项目的开展提供有利条件[2]。严格考核管理人员资质，以常态化学习、考核的方式加强建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序开展与管理人员的综合素质与业务能力有着十分密切的关系，近年来我国越发重视管理人员的综合素质，并以职业资格考核制度提升管理人员能力。为解决建筑工程管理中存在的问题，以持证上岗等方式严格要求项目管理人员能力，以责任心作为建筑工程管理工作的重要标准，以爱岗敬业的态度投入到管理工作中严格把控现场工作，才能保证整体工程质量。建筑工程质量需要管理人员通过自身的努力进行维护，只有恪守职责、精益求精才能保障建筑工程项目各项工作的确切落实。

2.4发挥监理部门监管作用

建筑工程为保证整体工作效果，以工程监理为主要部门接受业主的委托与授权，以自身丰富的经验监督、管理工程项目建设活动及技术活动。组织、协调工程建设活动作为监理部门的主要内容，以优良的服务提升监督控制效果，社会化与专业化作为建筑监理部门的主要特点，其作为硬性技术性标准能够以有效措施全程监理工程建设。在设计方案选择中以工程可行性为查验重点，保证工程项目的合理性。重点审查设计文件，积极与施工部门沟通与交流，监督工程施工顺序，有效控制工程质量。在与各部门交流时，以统筹协调为宗旨，建立畅通的沟通渠道，发挥自身监管职能。施工安全作为工程监理单位所承担的重要职责，以有效举措保证建设目标安全，工程质量安全，以监管工作的有效性保障人身财产安全与施工企业的经济效益，只有过程安全才能为生产安全提供有利条件。监理部门应当依据现场工程指导性文件落实各项工作，遵循其内容中体现的要求与标准。以充分发挥监理工作效力[3]。市场建设标准的统一能够在有形市场内规范各项交易程序，及重视建筑业的发展方向，以构建良好的市场环境。在管理工作中规范企业主体行为，调整产业结构时依据合同管理，提升建筑工程管理效率。责任心作为建筑工程监理单位的必要素质，合理监督建筑工程提升实践工作效果，建筑工程在开展工作之前应当以我国相关政策及法律条例为前提，强化监督管理效率，以发挥自身职能落实各项工作。

2.5创新现代化管理手段

在实施建筑工程管理过程中，工程整体管理水平将直接受到管理手段的应用影响，可以说管理手段运用不合理，那么工程整体管理水平也不会很好。而在建筑工程中，市场环境的不同、施工技术的不同、施工材料的不同在一定程度上影响着工程管理，简单来说，在开展建筑工程管理时，则需要运用到不同的针对性的管理手段，只有这样才能够使得工程管理更加具备实效性特点。随着建筑工程不断的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，那么这就意味着以往传统的建筑工程管理手段已经不能够满足于现如今建筑工程管理的发展需求，因此，应针对于建筑工程实际情况针对管理手段进行创新改革，例如建立在新技术以及新型材料特点的基础上实现充分考虑，进而设定出合理的管理手段以及相关管理标准，以此能够促进建筑工程管理水平有效提升。不仅如此，在建筑工程管理过程中还应重视运用现代化管理手段，现代化管理手段的运用不仅仅能够提高建筑工程管理水平，还能够确保建筑工程管理手段有效落实，使得建筑工程管理质量达到最佳状态。随着经济以及科技的不断发展，目前，在建筑工程施工过程中，机械化设备的运用更加广泛，智能化技术的运用越来越普遍，因此，在进行建筑工程管理过程中，也应重视运用针对性现代化管理手段，进而有效提高管理水平，为管理过程中的质量以及效率提供保障。

2.6加强施工成本管理力度

加强施工成本管理力度不仅仅能够提高建筑工程经济效益，同时还能够更加深入细化开展建筑工程管理，使得建筑工程整体管理更加有效。其一，在建筑工程施工单位的选择上一定要合理，如果建筑工程项目较为复杂，那么可以将建筑工程项目分成几个部分外包出去，在此过程中建筑工程企业一定要严格审查施工单位，保证施工单位的管理水平以及施工质量，选择优秀的施工单位不仅仅能够保证施工质量，还能够有效减低建筑工程管理难度，进而促使建筑工程管理质量得到保障。其二，加强管理工作人员的成本控制意识。当管理工作人员具备良好成本控制意识后，自然而然就会对建筑工程各个施工环节进行详细管理控制，不仅能够获得控制成本的效果，还能够有效提高管理质量以及管理效率。在此过程中可以通过培训教育、落实责任以及激励等手段来加强管理工作人员成本控制意识。