安全管理工作流程精选(九篇)

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第1篇：安全管理工作流程范文

1．1一般资料

我院是一所三级甲等医院，床位编制560张，护理人员283名。其中本科115名，占40．6％；大专131名，占46．3％；中专37名，占13．1％。副主任护师10名，占3．5％；主管护师45名，占16．0％；护师70名，占24．7％；护士158名，占55．8％。

1．2方法

1．2．1加强安全教育

强化安全意识重视安全教育，防患于未然。通过对全体护理人员进行护理安全、卫生法规的宣传教育，不断强化护理人员的安全意识，使广大护理人员从被动接受安全管理检查转变为自觉维护护理安全，使全体护士认识到遵守规章制度也是一种自我保护。在护理管理过程中加强薄弱环节的管理，提高安全工作的预见性，每月科室将不安全隐患上报，防患于未然；在实施护理行为的过程中以各项规章制度、工作流程、护士行为规范为准绳，杜绝和减少了不必要的差错和纠纷。

1．2．2进一步完善和落实护理安全管理

护理技术操作方面从基础操作、急救操作、专科操作、仪器操作、中医操作、基础护理相关内容及常用临床护理技术服务规范进行归纳、整理，编制了《临床护理操作规程》。以上三本手册即为我院新职工岗前培训的资料，也是我院全体护士的行为准则和考核的蓝本，要求人手一册，护理部不定期到科室检查、考核护士，不断强化护理人员的安全意识。

1．2．3成立护理安全管理小组

认真落实本区域的安全管理工作；收集不安全隐患资料，及时与相关人员沟通，提出改进措施；填写“科室不安全隐患报表”，每月按时上报护理部。科室每月进行安全护理查房，护理部每2月组织护士长和安全管理小组成员进行安全护理查房1次，每月召开护理质量分析会，对安全小组查房存在问题进行通报及反馈，督促科室认真实施改进措施。

1．2．4进一步完善规章制度和工作流程

通过安全管理小组检查的风险因素分析，结合护理工作的实际现状，不断完善规章制度和工作流程，制定了护理安全管理制度、危重患者抢救制度、危重患者护理工作管理制度、护理安全行为准则。加强核心制度的落实，实行上午、下午查对制度；加强巡视制度的落实，按分级护理制度落实在病房；加强患者安全管理，细化护士长每日、每周、每月工作流程，实施护士长上、下班带领护士巡视病房。进一步规范实习带教制度，进行带教老师资格认定和考核。新护士岗前培训后指定专人带教，见习期1年内轮转并严格考核。制定护理不良事件主动报告制度和护理缺陷、事故报告及管理制度，规定科室发生护理缺陷时，首先及时采取补救措施，以减少或消除由于护理缺陷造成的不良后果；科室在1周内组织全科有关人员进行讨论，查清原因及责任人，以提高认识、吸取教训，加强防范措施落实，并确定缺陷或事故的性质，提出处理意见，及时上报护理部。护理部成立护理缺陷鉴定组，每月对全院的护理缺陷进行讨论、分析定性，提出处理意见及防范措施，并在全体护士长会议上通报。同时各科每月召开护理质量分析会，进一步提高认识，加强安全管理，杜绝或减少缺陷的发生。

1．2．5不断加强护理安全防范措施

落实每2个月的综合质量检查、每月的单项检查、每周护士长夜查和护理病历质控、每周3次危重及手术患者的质量检查；落实每周护士碰头会提问、护士长带领护理人员每日上、下班查房及护理病案讨论制度，更进一步提高护士临床诊断和疾病观察能力。不断加强安全防范措施，重新修订入院须知，加强患者入院时的安全教育；规范各病区的布局及物品摆放；重视老年患者的安全评估，制定住院患者管道滑脱及跌倒／坠床危险因素评估表及评估方法，并采取相应的护理措施，悬挂相应的警示牌，提醒各班加强安全防范。与护士长管理奖挂钩，有效地保证了患者的安全。另外各科室根据薄弱时间段进行弹性排班，节假日、双休日指定专人负责，中夜晚双人值班，以保证患者的安全。

1．2．6加强对年轻护士的专业基础知识的培训及考核

针对我院5年以下年轻护士发生护理缺陷较多的现状，加强对其综合素质的培训。护理部拟定分层次培训的总体部署，制定培训目标、培训内容与学时要求。科室每月进行1次基础理论及护理技术操作培训并考试，护理部每季度进行1次培训及考试，并定期抽查核心制度的落实情况，督促护士加强学习，掌握扎实的理论知识和操作技能。定期对年轻护士进行法律法规培训，学习各项规章制度及安全管理条例，并不断规范护理操作流程。

1．3效果评价

选择实施前（2008年1月－2009年12月）与实施后（2010年1月－2011年12月）护理综合质量（护士长工作、安全管理、病区管理、消毒隔离、基础护理及一级护理、文件书写、专科护理、整体护理、中医特色护理、满意度调查）进行比较。

1．4统计学方法应用SPSS11．0统计软件包，采用t检验和χ2检验进行统计学分析。

2结果

实施安全管理措施后，护理综合质量明显提高，护理缺陷、护理差错的发生率降低，患者满意度提升

3讨论

3．1实施护理安全管理

提高了护理综合质量及患者满意度患者安全是一切医疗活动的基本目标［3］。护理工作是一项高风险工作，护理风险始终存在于护理操作、处置、配合抢救等各个环节和过程中。护理人员只有在确保患者安全的基础上，才能为患者提供高质量的护理服务［4］。通过安全教育，强化了护士的安全意识，日常工作中能认真主动地落实各项护理核心制度。护理安全管理小组不定期的安全督导、反馈及提出的合理化建议，降低了护理风险的发生率。护理部针对存在的护理风险，加强重点时段、重点环节、重点患者、重点护士的监控，有效防范了护理不良事件的发生。在护理部的综合质量检查中，由于护士安全意识提高，对护理风险预见性强，应对措施得当、有效，护理综合质量明显提高。强化护理安全管理可以使护士的风险防范意识、工作责任心以及主动服务意识进一步增强，有利于护士与患者的有效沟通，改进护患关系［5］，使患者对护理工作的满意度不断提高。

3．2安全管理

第2篇：安全管理工作流程范文

公共图书馆网络管理中心就本质而言，是一个服务性部门，其主要职责是承担公共图书馆局域网的建设，负责公共图书馆中心机房计算机硬件设施、软件系统和网络的日常维护工作，保证网络及各应用系统安全运行，为图书馆网络用户进行网络资源的划分，解决网络故障、账号的开设等各种问题。在服务中引用ISO质量管理体系，主要在于贯彻“以人为本，主动服务”理念，打破传统的管与被管的管理理念。

2图书馆网络质量管理体系的建立

2.1制定切实可行的质量目标

每个公共图书馆网络的规模和发展都不相同，质量目标的制定也有所差异。以笔者所在的安徽省图书馆网络部为例，其质量管理目标是：建设、管理、运行和维护全馆局域网，为馆内网络用户提供技术支持和优质服务，保障馆局域网网络的良好运行和发展，按时高标准、高质量完成馆领导安排部署的各项建设任务。目标还要可测量，以数据和记录作依据，例如网络设备完好率大于95％、及时维修率95%、服务质量考核符合率≥85%、顾客满意率90%以上等。

2.2明确网络服务用户

ISO质量管理体系的关注焦点是顾客。公共图书馆网络管理的顾客即是网络服务用户，含上网读者、本馆工作人员、洽谈业务的人员、设备的供货商、光纤网络的提供商等。公共图书馆网络依存于顾客，就需要在实际工作中了解顾客需求和期望，对顾客作出质量允诺，最大程度满足顾客需求。

2.3明确网络管理各人员质量职责与权限

对从事网络管理的每一员工，应建立合理的岗位职责及其相应的服务行为规范，使其职责明确，接口清楚。以安徽省图书馆网络部为例，将网络管理各岗位人员按照工作性质、范围，明确为网络运行管理员、应用系统管理员、网站维护员、设备维护员、资源建设人员、师资培训人员、电子阅览室管理员等职责，同时建立相关网络管理和工作制度，如业务操作系统及应用软件的管理，计算机硬件设备及其附属设备、计算机网络运行管理，电子文献阅览室管理等；明确规定网络信息应用服务，如图书馆自动化业务管理，办公自动化OA系统、网站、邮箱、FTP等系统的申请、办理、顾客满意率等各项目的过程。

2.4网络质量管理文件的策划

公共图书馆网络管理部门应依据公共图书馆网络管理的特点与要求，策划与编制网络管理质量文件，并严格实施。在制定公共图书馆网络管理质量文件时应按GB-19001-IS09001：2001标准，并结合公共图书馆网络管理部门的实际，来选择和确定质量管理文件要素，以安徽省图书馆网络部为例，网络管理质量文件包括如下几个内容。质量体系：网络管理部门工作手册；局域网安全控制程序。其中网络管理部门工作手册主要有工作总体目标、组织机构图、职责和岗位要求；局域网安全控制程序主要有网络安全管理、计算机安全管理、数据系统的安全管理、信息上网管理、口令密码安全管理、设备维护及保养、机房运行安全管理、特殊情况的处理、安全责任追究及相关文件等。资源管理：网络人员培训控制；各岗位人力分配控制；中心机房计算机、网络及其他设施管理；办公设施管理等。服务实现上，实施计算机网络信息集成管理；招标、采购管理；业务服务管理；机房设备安全管理；网络服务监视和测量装置的控制；服务标识与可追溯性；与顾客相关沟通和合同评审等。

2.5编绘网络管理工作流程图

对于网络管理工作中的一些操作流程，可以编绘工作流程图，让用户和网络部管理员了解整个工作过程的操作步骤。安徽省图书馆网络部在部门工作手册中绘制有网络管理工作流程图，如《中心业务软件管理流程图》《安徽省图书馆机房维护和管理工作流程》《安徽省图书馆各部门开通网络工作流程图》《安徽省图书馆计算机、网络故障报修工作流程图》《网站信息工作流程》等。各流程图强调工作过程有效性、实用性，做到层次最细化。每个管理员可依流程图，清楚在工作中该做什么，遇到情况该如何解决，如何最大程度地让用户满意。

3图书馆网络质量管理体系的运行

3.1实施

①全面发动。就是做好发动网络管理员的思想，以体系文件为日常管理工作的行为准则。组织全体人员学习、掌握质量管理体系文件内容，使之在实际中很好地使用它。②全员参与。网络管理部门全体员工要用质量管理体系文件规范日常工作。只有把握好质量管理体系文件与网络管理日常工作两者之间的相互关系，才能不断夯实基础管理工作，提升工作绩效。③全程监控。每周或每月检查网络管理部门各项工作一次，使各个过程受控，确保网络管理质量体系实施。

3.2检查

质量管理体系的内审是验证体系策划是否符合实际运行，是确保体系运行有效的核心。安徽省图书馆把目标考评与管理体系内审检查相结合，形成有自身特色的内审检查运行机制。

3.3改进

3.3.1重视数据记录。

ISO质量管理体系强调以记录说话，以数据服人。数据记录是网络管理提高服务、实施持续改进的一项核心基础工作，主要是收集网络管理和服务范围内相关数据。以安徽省图书馆网络部为例，收集《中心机房网络、设备巡检及维护日志》《网络综治安全日志表》《计算机、网络故障护维工作单》《应用系统维护、备份日志》《OPAC检索机维护表》《网站运行状况维护表》等相关数据，进行统计分析，并把分析结果变为有用的改进信息，作为增强网络顾客满意、确保网络服务的保障，提升整体服务的改进和持续发展；对其发生不良数据的过程和活动，应限期进行纠正，采取有效措施来解决问题，预防同类同题的再次发生。

3.3.2网络管理体系的持续改进。

在贯标过程中体系运行难免会出现一些问题，它是一个逐步完善持续改进的过程。网络管理体系持续改进的具体实施运作是按照“提出可能影响质量管理体系的改进建议和计划——在网络管理实际工作中运行——收集相关记录数据——监察分析——改进”的循环模式，以达到体系自我完善的目的。主要通过年度、季度或月度对网络服务各项工作中质量控制节点，查找是否达到文件规定的要求，结合收集到的相关数据，开展内部审核和管理评审进行自查，发现不足，及时自纠，并限期落实整改，形成闭环。

4如何避免和清除“两张皮”的现象

在贯标过程中，几乎所有单位在建立和实施质量管理体系的初期都会出现“两张皮”的现象，所谓“两张皮”是指实际工作与质量体系完全分离，即做与写不一致。在一定程度上，“两张皮”现象制约着体系应用的有效性。

4.1树立正确认识，转变思想观念是前提

“两张皮”现象是贯标与日常工作中最常见也是最头痛的现象。要想克服“两张皮”现象，应提高执行质量管理体系对提高网络服务质量重要性的认识，紧紧围绕网络部质量目标和自身特点，坚持以为用户服务为中心，做好部门全体人员的培训，使员工自觉地按贯标的要求做好网络服务工作。

4.2领导管理层决策是关键

“领导作用”是质量管理体系八项基本原则之一。在贯标过程中，只要管理层切实加强机制建设，就能确保体系有效建立与运行，消除“两张皮”的现象。

4.3明确和落实管理职责是保障

职责、职能不明不清也是造成体系运行出现“两张皮”现象的重要原因。严格以职责与职能明确各网络管理人员岗位责任，各管理人员认真履行自己的义务，把各项工作落实到实处，保障质量管理体系真正运转起来。

4.4完善质量管理运行机制是保证

“写我所想、做我所写、记我所做”是编写适合的网络管理质量体系文件的第一步，质量体系文件建立后，体系运行的各个环节必须按体系规定认真执行，才能达到建立质量体系的目的，保证网络服务质量。

4.5监督检查是重要手段

第3篇：安全管理工作流程范文

关键词：安全管理；现状分析；管理模式

1引言

根据我国建设工程的行业特点及工程施工的特殊性，从业人员的构成及流动性大的特征，使建设工程业成为仅次于采矿业的重大事频发的高风险行业，为此，国家先后颁布了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等，建设部了一系列关于安全生产的行政法规，各地建设行政主管部门根据当地的实际，颁布了许多的规定和条例，近些年来，虽然死亡率略有下降，但事故的发生的次数和死亡人数呈上升趋势，全国部分省市或地区建筑安全生产的形势还非常严峻。因此，对建筑安全管理的现状进行分析，提出符合现状的改进措施，加强施工的安全管理，预防和减少事故的发生，是极其重要的任务。

2建筑工程项目目前安全管理的现实状态

建筑工程的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。但是我们不可能因为安全事故的存在而减少或停止工程项目的建设，而是从现在项目安全管理模式分析：（1）是否满足安全管理的需要；（2）是否符合项目管理的特点；（3）是否满足国家和行业法律、法规的要求；通过分析，能否达到改进或更新项目安全管理模式。

2.1工程项目安全管理事故的原因分析

根据安全管理分析，发生安全事故的原因可以概括为人、物、环境、管理四方面。人――人的不安全行为．是事故的直接原因；物――物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因；环境――不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；管理――管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，因为管理对人、物和环境都会产生作用和影响。由此不难看出，安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。

2.2工程项目安全管理模式的现状分析

根据国家相关法规要求，目前，大多数建筑施工企业的工程项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的，安全管理人员与施工管理人员分属不同的岗位，它们之间的本质联系被认为是隔断开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与安全由直接关系的要素。因为安全与施工管理岗位的不同而人为的分开，对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。安全管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不及时。安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用。如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有安全管理的知识和能力，同时，也都具有安全管理的职责和义务，但在目前的工程项目安全管理模式下，这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。因此，目前的工程项目安全管理模式必须进行改进或重建。

3提出工程项目另一种安全管理模式

本人根据理论和法律等为依据，提出工程项目另一种安全管理模式：

工程项目另一种安全管理模式是符合项目管理规律、有效整合安全管理资源、程序化、标准化的安全管理新模式；它还应该符合国家和行业安全管理法律和法规的要求，符合最大限度的降低和杜绝安全管理事故的目的要求。

3.1拟定工程项目新安全管理模式的理论依据

(1)以“安全第一、预防为主”为原则。“安全第一，预防为主”既是安全生产必须遵守的原则，也是我国安全生产的基本方针，无论采取什么样的安全管理模式，都必须坚持这个原则。新的项目安全管理模式从组织、流程到方法都应该体现这个原则。

(2)以管生产必须管安全为原则。生产必须安全，安全是生产的前提，因此，做为生产管理人员必须对生产环境、生产过程、生产方法的安全性进行事先评估和过程控制’确保生产安全，落实“管生产必须管安全”的原则，必须防止把安全管理与施工生产分开管理的误区。

(3)以全员参与为原则。安全是全体人员的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行为，其中还包括人的自我防护意识和素质，因此，安全管理工作不仅仅是安全管理人员的事，它应该是全体相关人员都必须重视和参与的大事。

3.2拟定工程项目新安全管理模式的法律依据

(1)以《安全生产法》为指导：《安全生产法》的实施为我国的安全管理工作提供了法律依据，同时对违背安全管理的行为提出了处罚措施。《安全生产法》明确了“安全第一、预防为主”的安全管理方针，并自始至终贯彻了“管生产必须管安全”、“生产必须安全”的原则。

(2)以《建筑法>为指导：《建筑法》是规范我国建筑市场的第一个法律文件，其中，对建筑业施工企业的安全管理提出了明确的要求，要求总承包企业承担起安全管理的责任，把所有施工单位的安全管理纳入到统管理中。

4拟定工程项目新安全管理模式的特点

4.1要具有新的工程项目安全管理理念

建筑业做为一个传统的产业部门，许多相关人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久，由于大量的事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故，而且因此导致的事故后果差异很大，不少人认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。因此，建立新的项目安全管理模式，首先要更新项目安全管理的理念，这个理念就是“任何安全事故都是可以预防的”。因此，基本上要坚定“安全事故为零”的管理目的和管理目标。

4.2要以新的安全文化为核心

作为一个施工企业，安全管理是全员全过程的管理，因此，安全文化也应该是全员文化。塑造新的安全文化就是要培育全员安全文化。全员管理包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、设计、监理等参建各方主体及社会相关方。作为总承包方，要积极调动和发挥相关各方安全管理的推动和监督作用，使安全管理成为压倒一切的工作。当然，首先要充分发动本单位全员安全管理的积极性，塑造全员安全文化。只有塑造起全员安全文化，才能营造安全生产的氛围，保障人员安全。因此，全员安全文化是新的项目安全模式的核心。

4. 3工程项目新的安全管理模式下的变化

工程项目新的安全管理模式实施后，与传统的工程项目安全模式相比，可以有四个方面的转变：一是将单纯的安全专业人员的岗位安全管理转变为全员参加的体系安全管理；二是将单纯的安全管理转变为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；三是将以点为主的间断的、静止的管理转变为线面结合的、连续的、动态的管理；将并行的安全与生产两条线转变为安全与生产紧密结合的安全生产条线。有了质的转变，现场工作起来就能顺畅管理，从而达到目的。

5组建立工程项目新的安全管理模式

5.1建立工程项目安全管理组织

5.1.1什么是工程项目安全管理组织

在新的工程项目安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而足以项目经理为首的，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干。班组长及工人全员参与的，安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理，是将生产与安全的紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。

5.1.2工程项目安全组织机构图

(1)安全管理监督层，包括项目经理、项目总工、安全主管、专职（包括兼职）安全员。

(2)安全管理实施层，包括专业工程师、班组长和操作工人。

5.2制定新的安全管理职责

5.2.1安全管理监督层的职责

（1）项目经理：项目经理是项目安全生产的直接责任人，因此，项目经理必须负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，划分安全管理责任，制定安全管理工作流程．对安全管理过程和效果进行监督。

(2)项目总工：项目总工是项目技术负责人．项目技术管理工作应该包括工程技术和安全技术，因此，项目总工必须承担起项目安全技术的管理工作，包括各项安全技术方案的制定、审批和落实，简单的把技术管理理解为工程技术管理的观念是狭隘的、错误的。

（3）安全主管：安全主管是项目安全管理的直接执行者，与项目经理一样，也是项目安全管理的直接责任人。安全主管应主持编制安全管理方案。参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核；负责对施工员进行总体安全管理方案交底，负责按分部工程进行安全交底；对施工员的安全技术交底进行审核；负责监督安全管理方案和技术交底的落实工作；负责对安全管理过程进行监督。

5 2 2安全管理实施层

安全管理实施层负责安全管理方案和安全技术交底的具体落实工作，安全管理实施层的工作效果直接影响到安全管理的效果。

(1) 施工员：施工员（专业工程师）是工程施工的中坚力量，具有数量多、学历高、总体素质好的优势，但由于传统的项目安全管理模式把安全与生产没有的有机结合起来，造成了施工员的安全管理资源没有得到有效发挥，因此，制定安全管理职责的重要内容就是调整施工员的安全管理职责。

施工员作为施工生产的直接指挥员必须遵循“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。因此施工员应负责具体落实安全管理方案规定的各项安全管理措施的落实；负责按分项工程进行安全技术交底；负责与生产相关的各个环节的安全问题；自觉接受安全管理监督层的监督管理，及时消除安全管理隐患，确保生产安全。

(2)班组长：班组长是操作工人的直接负责人，班组长的安全意识和安全素质对工人具有自直接影响。因此，班组长的安全责任与安全生产有自直接关系。作为班组长必须做到，熟悉本工种的操作规程和安全操作知识，坚持进行班前安全教育，塑造遵章守纪的风气加强自我防护和自我保护。

(3)操作工人：从事故死亡人员的统计分析来看，事故死亡人员几乎全部是操作工人，从事故原因来看，绝大多数是违章操作引起的，因此，操作工人的自我保护意识和遵章守纪的程度是安全管理能否取得预期效果的重要因素。对操工人来说应自觉遵守操作规程，做到“三不伤害”：不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。

5.3制定新的安全管理工作流程

应制定新的安全管理流程包括：

(l)安全管理疗案的制定与审批流程；(2)技术交底的编写和审批流程； (3)安全检查与整改工作流程； (4)危害因素辩识及预防流程；(5)交叉作业审批与管理流程；(6)其他工作流程。

5.4完善安全管理制度

安全管理制度是安全管理模式运行的标准，因此，是否具有完善的安全管理制度是项目安全模式运行是否成功的基础。

完善安全管理制度应以“六令”为核心。“六令”包括：土方施工令、动火令、拆模令、脚手架搭拆令、混凝土浇筑令、交叉作业审批令。

6运行工程项目新的安全管理模式应注意的问题

6.1与安全管理体系的运行紧密结合

新的项目安全管理模式主要安全管理组织的健全和改进，与职业安全健康体系的运行是统一的，两者是相辅相成的，因此，在日常安全管理过程中，要与安全管理体系的运行紧密结合。

6.2全员安全文化的塑造

新的项目安全管理模式是建立在全员管理和参与的基础上的，全员安全文化的塑造可以为新模式的运行提供良好的氛围，保证新模式的顺利运行，塑造全员安全文化与进行安全管理同等重要。

6.3观念和理念的更新

传统的工程项目安全管理模式在大多数人头脑中已经根深蒂固。对其进行更新和创造需要付出一定的努力，因此，必须大力提倡和灌输安全管理的新理念、新观点，这是保证新模式运行的基础。

第4篇：安全管理工作流程范文

一、“互联网+幼儿园安全管理”的实施策略

（一）利用互联网技术，建设智能化安保系统

一院通过全方位考察公安部门和多间幼儿园的安保智能化系统建设情况，多渠道收集幼儿园行政管理人员、职工代表和家长代表对于幼儿园安保系统智能化建设的意见和需求，并将此与幼儿园安全工作实际、新时期安保形势需求与互联网思维有机结合起来，先后建设了一键式紧急报警系统、煤气泄漏报警系统、安保消防监控系统、门禁自动识别身份系统4个智能化系统。

一键式紧急报警系统与属地接警中心联网，互联互通；煤气泄漏报警系统和幼儿园的门卫监控系统联网；安保消防监控系统消灭了监控的盲点，确保幼儿园主要路口、路段、楼道、电梯、食堂出入口及操作间、财务室、仓库、幼儿活动室和睡室等重点部位和部门处于24小时监控中；门禁自动识别身份系统具有实时监控、出入记录、异常报警功能，有效地加强了幼儿园出入口的安全防范，减轻了安保人员的工作负担。这些项目的逐步实施，让“互联网+”技术在幼儿园安全管理工作中发挥了更加重要的作用，让教职工和家长真正体验和认可“互联网+”技术提升了幼儿园安全防范水平，助推幼儿园安全管理工作适应新趋势、迈向新台阶。

（二）利用互联网技术，丰富宣传教育形式

校园网和微服务平台的建设，旨在将信息技术融合到安全宣传教育中，实现信息资源的互享共融，将以往较为单一的宣传教育手段多样化，提高安全教育的实效性。

1. 互融互通，资源齐共享。校园网是为提高幼儿园管理效率而建立的计算机信息网络，目的在于利用先进实用的计算机技术和网络通信技术，实现校园内计算机互联、资源共享，并为师生提供校园安全方面的丰富资源。如安全制度、文件通知、案例视频、活动方案、图片教具等，在校园网里应有尽有，“人人懂安全、人人守安全、人人抓安全”的意识渗透到每一位师生的日常工作和生活中。

利用校园网的资源库，结合班级现代化的一体机教学设备，激发孩子对安全知识的学习兴趣。这不但可以打破时间、空间的限制，还能够让幼儿清楚地看到事物发展的全过程，化静为动，化繁为简，化虚为实，使枯燥的安全知识趣味化，抽象的语言形象化，深奥的道理具体化，有利于幼儿加深对安全知识的理解、巩固和记忆。

2. 随时随地，沟通变顺畅。通过微信公众号、微信群和Q群等平台，将安全工作计划、活动安排、安全教育措施等及时出去，使教职工和家长随时随地了解掌握，做出反馈，实现沟通互动。

3. 图文并茂，宣传更贴心。利用幼儿园网站、微信公众号、微信群和Q群等平台，将安全宣传教育内容、安全教育活动报道等以文字、图片、视频等形式及时推送出去，生动形象的教育内容使教职工和家长更乐于品读、学习，不断提高安全意识和防范能力。

（三）利用互联网技术，创新安全管理模式

受互联网技术在各领域运用的启示，一院建设了幼儿园与教职工、家长互动的“广东省育才幼儿院一院”网站和“广东育才一幼”微信公众号，幼儿园与教职工互动的校园网，幼儿园与教职工、家长互动类别不同的微信群和Q群。这样，幼儿园的安全制度、措施、投诉、建议、咨询、点赞等的互动得以及时快捷的互动沟通和反馈，实现了幼儿园安全工作管理在理念和实践上的新突破。具体架构功能如下――

1. 消息。消息模块提供幼儿园近期安全工作的信息或相关通知，教职工和家长可以根据自己想了解的相关内容进行点击查看，使教职工和家长更方便、全面地了解到幼儿园安全工作。

2. 互动。留言诉求是一院建设移动网络平台的重要模块，不管是咨询还是表扬、建议和投诉，都有相关的管理员（管理员是幼儿园网络管理员或行政管理员、班主任等兼任）及时收集并一一做出反馈，管理员对教职工或家长发表的信息进行审核、下载并提交相应的部门跟进反馈。如家长在班级微信群留言提及幼儿园的某一户外场地存在安全隐患，班主任报告院总务室及时排查，并与总务主任联系，总务主任落实排除隐患的时间和措施，班主任再及时反馈家长；又如，家委会委员在家委会Q群留言，对幼儿园门禁使用制度提出建设性的意见，级主任将此意见反映给后勤院长，后勤院长对意见进行审阅提交正院长审核，级主任再反馈给家委会委员。互联网技术的应用，加强了管理者与教职工、家长之间的互动沟通，变被动接受为主动参与。

3. 资讯。幼儿园定期在移动网络平台的资讯模块发送科学、安全养育孩子，幼儿意外事故防范与应急处理，幼儿园食物中毒的应急预案，幼儿园危机公关，近阶段社会安全形势等资讯，这些资讯较好地解决教职工和家长在实际工作和生活中遇到的问题和困惑。

二、“互联网+幼儿园安全管理”的启示意义

1. 坚持理念转变与推进改革相结合，确保工作顺利实施。互联网技术应用作为幼儿园安全管理的新尝试，创新地将信息应用技术融合到安全管理中，用理念的转变促进幼儿园安全管理的改革，改变传统的幼儿园安全管理理念。互联网技术搭建的各种平台、各项智能化系统之所以能在较短时间内建成，并取得成效，相关部门负责人的大力推进以及技术娴熟的网络技术管理团队是关键。同时，调动职工参与平台和智能化系统功能的设计，有助于大家熟悉平台和智能化系统的相关使用流程，更好地推进幼儿园安全管理工作智能化。

第5篇：安全管理工作流程范文

关键词：供电所；供电系统；安全生产；管控策略

中图分类号：TM73 文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.05.060

供电所是我国供电系统中的基础单位，它直接与人们联系，所以保证供电所的安全生产对于维护我国电力系统的形象十分重要。在安全生产体系中，良好的管控策略非常重要。因此，笔者对安全生产管控策略进行了分析，希望能为我国的供电所工作提供借鉴。

1现阶段供电所工作中存在的问题

1.1作业人员技能水平较低

我国地域广阔，很多地区的电力事业刚刚起步，而且供电所存在人才不足的情况，很多作业人员技能水平较低。这容易导致工作失误，例如未按照规范接线，使工作人员出现了触电情况，造成人员伤亡。针对这类问题，需要工作人员明确自身的责任，努力提升工作技能水平，防止事故的出现。

1.2工作条件差

我国是农业大国，农村占地面积最大，这就决定了我国很多供电所建立在农村。农村供电所的工作条件较差是不争的事实。现阶段，农村供电所工作条件差主要体现在硬件和软件两个方面：①硬件差主要体现在缺少相应的工作设备，而且农村管线架设往往不科学。②软件差主要体现在工作人员的技能水平较低、群众基础较差。在开展工作时，群众基础差导致工作人员难以开展相关工作，进而导致供电所安全管控工作存在盲区。

1.3对安全工作的重视度不足

很多时候，农村供电所的第一要务仍然是供电。也就是说，农村供电所关注的往往是自身的供电情况，并不重视工作中的安全管控，但这往往会导致很多问题的发生。所以，要想实现供电所的安全生产，工作人员不仅要转换思维，还要制订良好的外部管控策略。1.4在安全工作中存在侥幸心理很多时候，供电所会在实际工作中存在侥幸心理。供电所的这种侥幸心理会使其在工作中允许一些不规范的行为存在，或在安全管理工作中允许一些管理不严格的情况存在。我们要有效杜绝这类情况的出现，防止其影响到供电所工作的安全。

2供电所安全生产管控策略

2.1制订符合标准的管控策略

在实际工作中，为了防止违章作业的发生，同时保证安全生产工作的顺利开展，可采用违章积分管理方法，保证生产工作全程处于可控状态下。对工作进行系统数据的划分能有效提升安全生产的管理水平。在安全生产中，一些小问题也可能引发严重的后果，所以，工作人员更应该关注安全工作中的细节问题。安全管理工作像是一列没有终点的列车，做好起点工作，便可以看遍沿途中的美丽风光。为了实现安全生产，供电所的员工应该明确安全规章制度，及时检查工作流程，有效规避各种安全风险，提高自身的安全意识。对于居民用电，应该通过各种渠道向广大居民宣传安全用电的重要性和安全用电基本知识。对于存在的问题，应及时整改，例如要及时处理影响用电安全的建筑或植物。

2.2加强安全监督

在实际工作中，应纠正一些老员工的侥幸心理，培养他们的安全生产习惯，例如佩戴安全帽等。安全工作不能只停留在口头，更应该落在实处，改变员工以图省事的态度完成安全生产工作的现状。在实际工作中，要加强安全监督。安全监督同样可以采取积分制度，通过监督员工的工作情况，记录每一个员工的积分。积分与工资挂钩，从而从硬性指标上培养员工的安全生产意识。监督更像是一种外部督导措施，但必须认清的是，这种外部督导措施对于现代供电所员工形成良好的安全生产习惯有着十分重要的意义。

2.3定期组织学习活动

所谓“活到老，学到老”，这对供电所员工来说是非常重要的。在供电所安全生产管控中，供电所不仅要提高员工的工作技能水平，还要培养员工的安全生产意识。为了提高员工的工作技能水平，供电所可以定期开展地区专业技能学习，通过一段时间的学习后，采取技能比武和岗位练兵等措施提升学习效果。通过学习，员工不仅可以提升自己工作技能水平，了解自己在工作中存在的误区，还能系统学习相关安全规章制度。这对安全生产的管控具有积极意义。供电所应该定期组织学习活动，或以某一先进供电所为榜样展开学习，提升管控效果。

2.4制订标准的安全工作流程

供电所应该明确安全工作才是第一要务，虽然居民的用电体验也很重要，但在这个过程中，保证供电安全是其他工作的前提。对于违反安全工作要求的工作，应该一票否决，并促进安全工作流程的标准化。安全生产管理是安全生产的基础，作为供电基层组织，供电所更应该明确安全管理的重要意义，并制订标准的安全工作流程，确保员工都严格按照流程开展作业。

3结束语

本文结合笔者的工作经验，提出了一些安全生产管控策略。希望这些策略不仅可以在实际中使用，还可以帮助相关人员展开思考，真正将安全生产工作摆在第一位。

参考文献

［1］陈兆锋.把安全当成永恒的主题——陕西省洛南县供电分公司城郊供电所狠抓班组安全生产管理工作［J］.农村电工，2015（04）：17.

［2］李灿斌.云南大理供电局强化风险管控促安全生产创佳绩［J］.供电企业管理，2015（03）：49-50.

第6篇：安全管理工作流程范文

[关键题] 护理；质量 ；安全

[中图分类号]R47 [文献标识码]C [文章编号]1673-7210（2008）02（a）-117-01

护理安全管理是保证护理质量的基础，在实践中我们体会到，护理安全重在务实，从细节上抓管理，在实际工作中加强工作责任心，预防不安全隐患，提高工作质量，为患者创造一个安全、整洁、安静、舒适的环境，促进患者早日康复。近几年来我院着重抓医疗护理安全工作，使我院医疗护理管理工作质量有了很大提高。具体方法如下：

1安全教育是提高护理质量的核心

1.1经常开展安全教育

教育护士从思想上认识到安全意识是保证护理安全的前提条件，经常进行安全教育，使护士牢固树立“安全第一、质量第一”的观念，不断增强安全意识，落实护理安全措施，在工作中忠于职守，爱岗敬业，患者至上，热情服务，一切为了患者，维护患者权利，为患者排忧解难。

1.2规范护理规章制度

护理规章制度是护理安全的基本保证，是执行各项护理工作的标准，也是护理管理的重要内容，护理部建立了相应的规章制度，制订了护理工作流程、工作目标，责任到人，定期组织全院护士学习医院的各项护理管理制度以及《卫生法律法规》、《医疗事故处理条例》等文件，对护士开展安全知识讲座，典型案例分析和安全知识考试，做到护理安全人人知晓，人人有责。

1.3加强安全管理

安全管理是保证护理安全的基础，工作质量是医院的生命线，加强护理质量的监管力度，不定期地对护理工作进行监督、检查、求证。落实护理人员岗位责任制，岗位责任是搞好护理安全的关键，根据各科室工作特点，进行明确的分工，做到责任落实到人，各班工作有序，做到忙而不乱，一切为“以患者为中心”，做好各项护理工作同时要减少或杜绝不安全隐患，切实让患者在住院期间感到安全，消除思想顾虑，专心治疗。

2加强护理工作环节质量

2.1加强对环节质量的监控

建立质量控制小组，定期对医院的护理环节质量进行检查，在检查中发现的违规操作、差错、护理缺陷，及时反馈、查处，并完善制度、加强监管，杜绝类似的情况再次发生，做到护理质量有人抓，事事有人管。

2.2规范工作流程，注重环节质量

做好对患者的入院介绍，争取患者的合作，患者面对陌生环境难免会产生生疏感觉，护理人员应对患者态度和蔼，住院后及时介绍医院的《患者须知》和规章制度，实施健康教育，让患者掌握住院规则，配合医护人员积极治疗。建立各种护理工作流程，各种医嘱执行查对制，差错事故报告处理等应对流程，认真对待每一起差错和护理缺陷。

2.3加强重视护理人员的理论知识、技能培训考核

提高护理人员的理论基础和技术水平是护理安全的一个重要方面，有计划地组织护理人员学习业务知识，反复训练专业技能，做到技术精湛，精益求精，努力提高护理人员的技术水平，严防技术性护理缺陷，从根本上防止差错事故的发生，保证护理安全。落实各种操作前的查对制度，如“三查八对，一注意”（摆药后查，服药、注射处置前查，服药、注射处置后查。对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法，用药后反应），认真查看药品有效期限、澄明度、配伍禁忌，做到准确无误，严防护理差错事故的发生。

2.4定期召开患者工休座谈会

定期召开患者工休座谈会，倾听患者的宝贵意见，便于不断改进护理工作中的不安全隐患，让患者对医院的医疗护理工作放心满意。

3总结

护理工作是一门技术性、专业性很强的学科，患者的安危与护理人员的精心护理是分不开的，常言道“三分治疗，七分护理”，护理人员最直接接触患者，最了解患者的情况，容易发现和掌握患者的病情变化。尤其对危重患者，护理人员通过精心护理，严密观察患者的生命体征，及时了解患者的病情变化，做到心中有数，可给医生提供可靠的依据，发现问题积极采取措施及时处理，可避免并发症的发生。

护士不仅应做好各项护理工作，还要注重强化护士工作的流程，落实护理安全工作。安全是医疗质量的重要组成部分，在医院工作中，医疗护理质量在各个环节中是紧密联系的，要不断地完善工作中的细节管理。护理管理者要有较强的责任心，敏锐的观察能力，善于发现工作中的薄弱环节和导致医疗纠纷的高危隐患，及时采取相应的处理措施，杜绝问题的出现。还要有耐心，对护理质量及安全问题经常讲，反复抓，针对不同时期的倾向问题重点督导，增强管理作用。医院质量与安全是医疗服务的基础，是医院管理的核心内容，只有树立持续质量改进的观念，常抓不懈，才能保证医院护理工作的安全稳定和健康发展。

[参考文献]

第7篇：安全管理工作流程范文

关键词：安全生产；工作流；流程设计

中图分类号：TP311.52

1 绪论

1.1 国内外发展现状

在发达国家，对于安全管理信息化方面的研究已历经多年，有着丰富的经验，而且还在不断的研究进步中。现在如何将GIS应用软件、3D立体模型[1]和虚拟化技术等先进技术应用到安全管理中，形成智能化管理，是目前安全管理研究的热点与重点。国外有专业软件公司设计开发专业的安全管理软件，并通过信息共享，建立了巨大的基础数据库，为安全管理的实现提供了大量危险源数据和事故发生概率数据用于分析和判断。

近年来，我国对安全生产逐渐重视，安全生产信息化系统主要应用于建筑工程[2]、煤矿企业[3]、电力企业，利用系统建设来减少重特大事故[4]。但由于我国对安全管理和事故发生机理掌握粗放，掌握规律不够，安全事故发生多、大的现象仍未改观[5]。国内也有个别企业开发的安全管理软件，但实用性很差。

1.2 系统开发背景

轨道交通制造企业行业特殊，其产品主要为铁路机车车辆并为铁路服务，产品主要为机车车辆，专供性很强；生产工艺线路比较复杂；一般自行配置的公用设施和辅助设施也较全；起重、车辆、压力容器等特种设备使用较多；还建有专业铁路线。因此，轨道交通制造企业安全管理覆盖了机械加工行业90%以上的危险源，同时还涉及铁路运输等相关危险因素。

职业健康管理体系运行多年，有效地推进了企业形成日常监督、内部审核、管理评审、外部评审的监管体系，切实开展了PDCA闭环管理模式[6]，积累了大量现场安全管理的数据和方法，需要建立适合企业的安全信息管理平台，提高工作效能，提高职业健康安全管理水平。

2 设计需求

2.1 设计目标

从企业生产安全和企业产品（移动装备）安全两个方面着手设计建立公司的安全生产管理信息系统。通过安全生产管理信息系统的建设，搭建公司安全生产管理的共享信息化平台，各部门安全人员能够及时获得相关资料和信息，进行安全专业管理方面的事物处理和数据保存，更有效地满足安全质量标准化、14001和18001管理体系对大量数据统计、分析、处理。

整个系统最终依据PDCA循环的运行模式，不断提高平台实用能力，不断提高公司安全管理水平。PDCA就是单词Plan（计划）、Do执行）、Check（检查）和Act（处理）的首字母组合，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理。

2.2 系统的创新点

2.2.1 危险源管理流程化

危险源辨识考虑了物的不安全状态（设备、设施和场所的自身缺陷等）和人的不安全行为（主动行为、过失行为等）以及环境条件三方面，覆盖三种时态（过去、现在和将来）、三种状态（正常、异常和紧急）和七种类型（机械能、化学能、电能、热能、放射能、生物能、人机工程[生理、心理]），不仅要考虑单位本身的人员、活动、设备和设施，同时要考虑相关方活动带来的危险源。危险源辨识采用“工序（活动）――设备――人员分析法”，针对工序的人员活动、设备设施、作业环境和能源资源的输入、输出，分别识别出设备设施的不安全状态、人的不安全行为、作业环境、突发事件、相关方等各种类型的危险源。

2.2.2 检查整改验证闭环系统模块化

将检查计划到验证关闭流程编成软件模块，工作人员按照流程进行检查和工作，一是可以起到提醒作用，准时安排工作。二是操作方便，记录规范。三是便于查询分析，提高工作效率和工作质量。

2.2.3 事故隐患专业分析应用工具设计

在系统运行一段时间，拥有大量基础数据可供查询的基础上，开发事故隐患分析和安全生产形势、趋势分析应用工具等，通过特定查询或组合查询，应用科学适用的安全管理理论模型进行安全管理分析和模拟，为相关决策提供依据。

2.2.4 劳动防护用品、防护装置选择工具

现行劳动防护用品、防护装置配备只是教条地按国家或地方标准进行配备，对于非固定作业人员容易出现配备错误或不足现象。该工具就是将作业环境、危害因素、劳防用品功能和库存情况进行匹配，建立友好人机界面进行互动，从而能快速准确地选配，保障作业员工健康。

2.2.5 员工将现场数据记录和照片拍摄后，再在办公室提交到系统中，这样实际上有两次工作的情况在里面。随着移动计算的飞速发展，移动设备最大的好处就是可以在工作现场就直接将数据提交到系统中，可以更加提高效率。

2.3 设计思路

从软件应用架构的角度考虑。为满足今后发展需要，在设计初期就应考虑与其它现有系统、数据库的整合。作为系统的表现层，对客户端的接入需要进行统一规划。尽可能推出个性化的项目，由不同用户或用户群量身定制一个入口，列出用户需要的信息和服务，减少用户在网上因搜索、等待而浪费的时间。要充分考虑安全管理信息化的特性。要充分认识该项目的复杂性，制定切实可行计划，切忌盲目一步到位。

3 系统设计与业务流程设计

3.1 系统设计

从系统结构图图1中可以看出整个系统框架主要包含三个大的方面：数据库、前期文档数据、系统核心流程。系统核心是基于工作流技术设计的PDCA循环流程设计。

3.1.1 设计原则

（1）基于工作流引擎的流程设计。安全管理信息化平台的业务流程采用工作流引擎来完成。若用传统的数据库来实现，一旦发生变更情况，那么系统的修改会产生非常大的工作量，并且以前的代码可能就变得没用了。那么对于流程变更或流程优化，就变成了一个消耗大量时间的工作，会影响整个工作的执行。

工作流（Workflow），就是“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”，它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行，从而实现某个预期的业务目标，或者促使此目标的实现”。当前的工作流引擎已经能把流程和程序分开，简化了流程变更或流程优化。核心业务流程的信息化设计包括：1）安委会（安全生产工作领导小组）工作流程设计；2）安全隐患动态排查整改系统流程设计；3）专项整治活动工作流程动态设计；4）文件资料管理流程设计；5）法律法规识别、评价流程设计；6）危险源辨识、评价流程设计；7）危险作业审批流程设计；8）三级教育流程设计；9）信息交流处理反馈流程设计。

（2）自定义文档管理。系统应该提供对于文档，目录的自定义管理，并且有足够的权限控制；

（3）系统易学易用易推广。安全生产管理信息化平台，构架要牢固，应用却要简单，要减少用户输入的工作量，尽量使用选择而不是用输入；

（4）二次开发或扩展的能力。开发统一的webservice接口，为将来与其他系统做集成预留数据窗口；

（5）分析统计功能。对各种隐患种类，隐患的分类进行各种方式的分析统计。

3.1.2 系统模块组成

从系统封装来看，该系统的功能封装在以下七大模块中：

（1）系统应用服务模块。应用服务模块主要是为整个系统提供基础服务的，整个系统通过应用服务模块调用数据库里面的数据信息，服务模块还提供用户是否合法的验证；

（2）基础数据建模模块。基础数据维护，可以对危险源分类、部门危险源、检查人员安排、文档管理等进行维护和管理；

（3）检查工作管理模块。该模块的主要功能是对检查工作流管理；

（4）整改和验证管理模块。该模块的主要功能是对整改和验证工作流管理；

（5）目录和文档管理模块。该模块的主要功能是对目录和文件进行管理等；

（6）执行跟踪模块。该模块的主要功能是对工作流中的执行状态进行跟踪，可以根据单位，时间，执行状态，超期状态等各种条件对检查和整改中的条目进行查询，来了解实际情况；

（7）统计分析模块。对单位以及人员检查工作，整改工作，以及全公司，各个部门的隐患情况提供统计分析报表。

3.2 基于工作流技术的业务流程设计

3.2.1 工作流技术

工作流技术是在上世纪90年代崛起的一门新兴技术，是近些年来计算机技术与信息领域最具发展潜力的技术之一[7]。在90年代以后，计算机技术得到了突飞猛进的发展，工作流技术也相应地在这个过程中不断地完善和进步，逐渐能够为企业复杂的业务流程的信息化提供有效的解决方案[8]。因工作流技术源于办公室自动化系统的研究，所以工作流管理系统最典型的应用包括：公文审批、财务报销和会议管理等[9]。

3.2.2 jbmp工作流引擎

现在市场上主流的开源工作流引擎分三种：JBOSS-JBPM、Shark和OSworkflow。而其中JBPM由于良好的引擎架构和java技术的可扩展性，受到众多开发者和企业关注与应用[10]。JBPM是一种基于java语言的、灵活的、开源、轻量级的工作流引擎[11]。因为采用java语言，可以兼容任意的java环境，具有很广泛的应用。而JBPM的流程定义语言是jPdl，是一种直观性的语言，没有采用流程规范语言（如WFMC的的XPDL、BPML、ebXML、BPEL4WS）。

3.2.3 业务流程设计

安全检查和整改闭环系统是日常安全管理的重要内容，是一个动态管理过程，其工作流程如图2所示。安全检查和整改业务在实现信息化时按原则拆分为三大流程：检查与分析流程、实施整改和验证流程、抽检流程。

3.2.4 检查流程设计与实现

（1）制定检查计划工作有两种启动方式，第一种是由部门安全员或者安全环保部的人员启动任务，指定检查内容，检查人员。第二种是安全管理员在后台管理内容中直接启动。指定的检查人员可以有多人，序列中的第一个是负责检查后输入数据的人员，是该次检查的内容输入人员。

（2）一旦实施检查的任务完成，根据检查结果，产生两种情况，若没有安全隐患检查出来，则流程直接结束。

（3）若在检查中查出有危险隐患，则输入隐患的具体情况，然后指定隐患的汇总和判断人员，指定的人员可以有多人，序列中的第一个是负责检查后输入数据的人员，然后提交进入系统。提交进入系统后，工作流就进入下一步，指定的汇总人员登录后，系统立即显示出他有这一条待办任务。

（4）在汇总和判断结点上，指定人员对于每条安全隐患，需要指定整改计划，整改期限，整改人，然后提交信息，信息提交后，本工作流完成，并且对于每条安全隐患，创建整改工作流。

（5）在实施检查的过程中，若是安技环保部和分厂检查具体部门，那么由检查者指定整改期限和整改计划。整改人在汇总结点完成。

检查与分析流程中定义的jPdl程序中包含了2个任务节点，分别是"实施检查"和"汇总及判断"。从任务节点命名开始调用java类程序，根据不同的要求寻找不同的节点中需要的人来做操作。数据库中则编写不同单位的不同的责任人来分配不同的任务，人员权限可以根据需要定义，可以一个人也可以是多个人。

4 系统平台效果分析

通过建设安全管理信息平台，可以为各级政府职能部门提供快速正确有效地安全监察和管理信息，及时掌握辖区企业的安全生产现状。在公司内部能够获得及时获取相关法律法规文件的文本信息。方便获取事故案例的相关详细信息，有利于吸取事故教训。方便相关安全生产数据统计，为及时向上级部门上报有关统计报表创造了有利条件，使得各类汇总数据更加可靠，能够做到追根朔源。促进隐患排查更加深入，隐患整改更加及时有效，提高隐患整改闭环管理效果。使企业安全管理更加规范，管理效率明显提高，降低事故发生概率，确保企业安全生产。

5 结束语

安全生产管理信息化系统是要满足现场安全生产监管管理工作的需求，提高工作效率，为安全生产提供数据支持而设计的，本论文给出了安全生产管理信息化系统的设计及实现过程，详细描述了所用到的系统关键技术、安全生产系统功能需求、系统的整体框架设计、功能的具体实现方法等。

安全生产管理信息化系统具备稳定、简易、实用、个性化等特点。而且，在设计开发时，要考虑系统的可扩展性需求，根据业务流程的需求及其他子应用程序的发展而不断增大数据库容量，以及提供子应用程序接口调用数据内容。

参考文献：

[1]王飞，李虹，韩志勇，韩建宁.煤矿井下安全信息系统的建模与实现[J].微计算机信息，2008（22）.

[2]刘玉华，丁烈云，周诚.城市轨道交通工程建设安全信息平台研究[J].土木建筑工程信息技术，2009（02）.

[3]金飞虎.煤矿井下安全信息系统的建模与实现[D].哈尔滨工程大学，2005.

[4]侯钰烽.煤矿安全生产信息管理系统的设计与实现[D].北京邮电大学软件工程，2008.

[5]王志华，徐田坤，梁青槐.城市轨道交通建设安全管理信息系统设计[J].都市快轨交通，2012（06）.

[6]胡德进，信长瑜，李冠良，户春峰，张红卫.煤矿安全信息闭环管理模式与方法[J].煤炭科学技术，2007（11）.

[7]苏展.基于JBoss-JBPM工作流技术的改进和应用[D].安徽大学，2010.

[8]耿立明.基于UML 的工作流管理系统的分析和设计[D].山东科技大学，2006.

[9]王宇明，庄继晖.JBPM―一个开源的J2EE工作流管理系统[J].微处理机，2006（05）：113-115.

[10]Workflow Management Coalition.Terminology Glossary.WfMC-TC-1011[M].Version3.0 February，2009.

[11]傅明，张玮.基于J2EE开源工作流引擎JBPM的设计实现[J].计算技术与自动化，2008（04）.

第8篇：安全管理工作流程范文

【关键词】电子政务;档案信息化

引言

国务院刚成立了工业和信息化部，这些都说明了党和政府加快我国信息化建设进程的信心和决心。而档案信息化是国家信息化建设的必然要求和重要内容，信息化也是档案事业发展的大势所趋。

1.电子政务的基本含义

电子政务是社会不断发展、网络逐渐普遍的直接需求，其产生的基础是信息技术和互联网的高速发展，知识和信息是其发展的关键性资源，不断深化的全球化和国际竞争是其外部的推动力。电子政务一般指政府机构为优化工作流程和重组政府组织结构，运用计算机网络和通信等现代信息技术，建成的精简高效、廉洁公平的政府运作模式。简单来说，电子政务模型可概括为两种类型，一种是政府部门内部运用先进的网络信息技术，兑现信息化管理、自动化办公、科学化决策;一种是政府部门和社会各界运用网络信息平台进行信息共享，增强群众监督，提高办事效率，增强服务职能及促进政务公开等。

2.电子政务系统相关技术

2.1 B/S 技术

B/S即Browser/Server（浏览器/服务器）结构，B/S结构基于“网站”的形式。客户机上只要安装一个浏览器，如Internet Explorer，服务器安装Oracle、或SQL Server等数据库。浏览器通过Web Server同数据库进行数据互换。

B/S 结构具有如下的特点：

B/S 建立在浏览器上，能更加丰富与生动的表现方式和用户交流;

B/S 建立在广域网之上的，不一定是专门的网络硬件环境，租用设备、信息管理，有比 C/S 更强的适应范围，一般只要有操作系统与浏览器就行;

B/S 建立在广域网之上，对安全的控制能力相对来说比较弱，面向的是不可知的用户群;

B/S 方便构件个别的替换，实行系统的无缝升级，系统保护开销减到最小，用户在网上自己下载安装就可以达成升级;

2.2 关系数据库技术

2.2.1 一个关系数据库包含了进入预先定义的各类之内的一组表格。每组表格（有时被称为一个关系）包括用列表示的一个或者更多的数据种类。每行包罗唯一的一个数据实体，这些数据是要被列定义的种类。还有的一个表格会描述一个订单：产品、客户、日期、销售价格等等。数据库的一个使用者可以获得适应了该使用者的需要的数据库的观点。

2.2.2 关系数据库（relational database）的定义造成元数据的一张表格或者造成表格、列、范围与约束的正式描述。重要的关系数据库：oracle是oracle公司的，中文名称是甲骨文公司，还有SQL，access;db2是IBM的，中文名称叫国际商务机器公司。现在主流的关系数据库还有微软的sqlserver，Sybase公司的sybase，（英孚美）软件公司的informix和免费的my sql等。

2.3 工作流技术

2.3.1 工作流程的计算模型、即将工作流程中的工作如何前后组织在一起的逻辑和规则在计算机中以恰当的模型进行表示并对其实施计算的就叫工作流（Workflow）。通过计算机技术的支持去定义、执行与管理工作流，协调工作流执行过程中工作之间和群体成员之间的信息交互的就是工作流管理系统（Workflow Management System， WfMS）的主要功能。在最顶层上，WFMS 应能提供以下三个方面的功能支持：

（1）模板定义功能

对工作流过程及其组成活动定义和建模;

（2）实例驱动功能

在运行环境中管理工作流过程，对工作流过程中的活动进行调度;

（3）运行交互功能

指在工作流运行中，WFMS与用户（业务工作的参与者或控制者）及外部应用程序工具交互的功能。

2.3.2 工作流引擎是适应现代办公多样化的一个核心模块，通过它可以满足日常业务办公的流程变化、人员变化和业务变化的需求，满足业务重组和快速定制的需求。其主要功能包括：

（1）流程模板定制，包括流程的期限控制、人员控制、要件控制、步骤定义、线索控制、事件控制、表单控制等定义。

（2）流程实例驱动，包括流程实例化、流程运转、条件分支驱动等。

（3）流程实例监控，包括流转状态监控、流转人工干预、统计分析等。

3.我国电子政务信息安全保密管理现状及问题分析

3.1 我国电子政务信息安全保密管理的现状分析

3.1.1 我国电子政务的主体是各级政府机关，如党的机关、国家行政机关、立法机关、司法机关等广义上的政府机关。因此，广义的电子政务既包括政府行政机关行使行政职能，也包括国家立法、司法机关以及其他一些公共组织管理活动的开展和事务的处理。狭义的政府机关通常专指国家权力的执行机关，即国家行政机关，这也是我国目前电子政务的主要实施机关。

3.1.2 电子政务信息安全管理需要把计算机技术、网络技术与通信传输技术结合起来，是一个非常庞大的工程。这就需要一个对专门对系统进行开发和维护的队伍，但政府部门不管是从自身职能上还是有关编制、体制上，都不可能供养这样一个队伍，一些负责技术开发和网络维护的公司应运而生，这些公司开发出相应的信息安全系统后，通过有关部门的鉴定和评估后，形成这一类系统解决方案的国家标准和范本。

3.2 我国电子政务信息安全保密管理存在的问题

3.2.1 由于没有统一的电子政务管理机构，使得同级部门间横向交流难、沟通难，下级部门间纵向政令不畅通，要想实施涉及跨级别、跨行业、跨部门的项目更是困难。二是缺乏规范化的信息安全管理制度。制定并落实信息安全责任制、配备相应的信息安全管理和认证机制等，是电子政务 信息安全的要求。但各级政府一般只从技术层面上采取措施，去保障电子政务的信息安全，却忽略了建设规范的管理体制。

3.2.2 世界上还没有统一的操作系统、数据库管理系统和计算机网络系统，没有统一的信息安全标准与协议，而这些系统存在的漏洞往往为黑客和病毒入侵提供平台，使得在安全性与网络性能之间难以兼顾。由于网络建设规划缺少安全设计以及前瞻性的系统规划，再加上政府电子政务网络建设资金往往跟不上信息技术的发展步伐，使得电子政务在具体运行中，由于多个瓶颈限制网络流量，缺乏统一规划的 IP 地址。

3.2.3 电子政务信息系统使用范围涉及面广，环节多，涉及人员多，流程复杂，有的系统内有上千台计算机终端。由于我国电子政务的发展起点不高，许多政府工作人员没有受到过有关电子政务方面的教育培训，对电子政务缺乏科学、正确的认识，信息素养总体水平不高，不适应信息化办公的要求。很多电子政务信息系统的工作人员希望管理和服务更加专业化、网络化，追求办公手段的现代化和自动化、办公效率的提高，却不重视信息系统的安全保密问题，交叉使用移动存储介质等安全保密意识不强的行为常常为电子政务系统带来安全隐患。

4.结语

电子政务，实质上就是政府机构应用现代信息和通信技术，将管理和服务通过网络技术进行集成，在网络上实现政论组织结构和工作流程的优化重组，超越时间、空间与部门分隔的限制，全方位地向社会提供优质、规范、透明、符合国际水准的管理和服务。

参考文献

[1]国家保密局教材编写组.保密工作概论[M].北京：金城出版社，2013.

第9篇：安全管理工作流程范文

一、适度调整人员，合理设置岗位

我们始终围绕上级公司的精神，结合本公司实际，不断的探索和创新。特别是在供电所的岗位设置和机构改革中，多次探讨确定供电所设置情况。我司根据供电量和电网情况，设立十一个供电营业所，其中三个中心所，依据属地原则，各所所在地的变电站（开关站）隶属当地供电所管理，实行站所合一管理模式。

供电所主要岗位有所长（副所长）、安全员、计量专职（专、兼）、线损专职（专、兼）、业扩报装专责、收费班长、抄表员、运行工、总值班长（变电）、维修电工等。岗位的设置依据供电所管理需求而定的，实行了一岗多责，一专多能的管理，促进员工队伍素质的提高。

二、明确工作范围，促进规范服务

明确供电所的工作职责和任务，是规范员工服务行为的前提条件。各供电所负责本所和本乡镇范围内，贯彻执行电力行业的政策法规、规章制度和标准，严格执行国家电价政策，切实搞好农村电费电价管理；负责做好所辖区内安全用电工作，定期开展安全用电检查和宣传教育，维护供用电秩序；负责本所员工思想教育、业务培训、工作考核。为客户提供全方位的优质服务；负责所辖区内配电网的线损管理，做好节约用电宣传工作，搞好营业普查，严厉查处和打击偷窃电行为；负责开拓农电市场，负责供电所营业区域内低压用户的新装、增容、变更和临时用电等业务；负责高压用户的新装、增容等业务的受理，转交电力营销部审批；负责35、10千伏变电站（开关站）的运行和所辖供电区配电网的运行管理、检修和维护工作；负责做好辖区内电力计量管理和电力营销、负责巡视检查所辖区内上级电网过境线的巡视，发现事故隐患及时汇报，完成公司下达的各项技术经济指标和交办的各项工作。只有做到职责明确，才能确保各项工作任务的完成。

三、建章立制，有章可循

我司建立了一整套《供电所各岗位职责》、《工作标准》、《管理标准》。职责、标准涵盖了供电所的所有工作内容，既有每一个工作岗位的要求和工作方法，又有该岗位工作标准与考核办法，考核结果与当月奖励的效益工资挂钩，用制度来保证新体制的顺利运作，真正使工作人员有法可依，有章可循。

供电所的考核方式及方法：每年考核实行百分制，考核分与员工经济利益挂钩。供电所的考核内容：在严格考核供电所日常工作的同时，将工作重点放在员工的工作质量和执行力、业务培训和安全工作中，取得了明显的成效。安全事故、计划生育实行一票否决，电费回收率、遵章守纪行为、有来信来访投拆均据实核实，视情节考核的原则，直至取消评先资格止。

四、着力抓好安全管理，努力提高员工素质

供电所的安全生产工作是整个企业稳定发展的基础。公司制订了年度安全培训计划，确定了安全管理目标，先后出台《安全责任制考核办法》、《安全工器具管理制度》、《“两票”管理办法》等一整套措施和制度。在安全工作上着重抓好以下几方面的工作：一是严格执行“安全生产一票否决”制，认真落实供电所长为第一责任人的安全生产责任制。二是健全和完善三级安全管理网络，实施安全目标管理和风险抵押，实行重奖重罚。三是牢固树立员工安全意识，抓好班前班后会等制度，认真做好春、冬季安全大检查，安全性评价、供电所安全管理年等活动。四是采用灵活多样的教育形式，不断提高员工安全生产的自觉性。五是围绕“安全生产月”活动主题，深入开展了义务宣传，大力营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围。六、围绕供电所标准化作业工作流程要求，层层抓，安全工作做到了事事有人负责，有人监管，有落实，有考核，实现安全生产管理的可控和在控。

加强对员工的业务培训工作。采取行之有效、喜闻乐见、且奖惩分明的方式、方法不断提高员工的综合素质，收到事半功倍的效果。培训方式有岗前培训、供电所培训、公司集中培训、外送培训、与大学联合办班，分期分批轮训。授课内容除业务知识外，还包括政治理论学习，党纪法规、职业道德等，通过培训，员工综合素质有了明显提高。凡工作不积极，工作作风不扎实，意见反映较大，不能圆满完成工作任务者，我们主要实行异地交流，收到了良好效果。

为实现硬件设施规范化的目标，公司在这两年先后投入资金60多万元对11个供电所进行了设备更新改造、安装误闭锁装置，配备齐全了各类人员的安全工器具，并投资50余万元为供电所铺设了光缆，配备了计算机、打印机等现代化办公设备，使信息传递、数据处理等方面实现了网上办公。

目前，用电mis系统网络已覆盖该公司所有供电所。办公自动化、营销系统的投入使用为供电所的规范化、科学化管理精心打造了一个系统化、程序化、专业化的数字化平台。

五、建立标准化作业流程，规范员工行为

供电所标准化作业流程包括：安全管理，生产管理，营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，省公司下发了46项工作流程，我司将此工作流程下发到相关部门

及各供电所，要求各部门、各供电所针对本公司实际对工作流程，提出修订意见。由公司企业策划部牵头，安全、生技、营销等部门共同商讨，确定了本公司的工作流程。为贯彻落实工作流程，公司组织相关人员下到各供电所，对各流程讲解，如何运用，如何进行考核。并完备了流程在流转过程中的相关手续，为流程的正常运转提出了相应的保障措施。目前在着手制订标准化作业指导书的完善工作，这将有利于规范员工的工作行为。真正实现规范、高效的工作格局。

“始于客户需求，终于客户满意”既是庄重的承诺，也是应履行的义务。通过工作实践，使我们深刻认识到，供电所规范化管理及标准化作业工作是我们工作的重要内容，直接反映出一个供电企业管理水平的高低，直接影响着供电部门的形象，直接关系到供电企业的经济效益。