房地产企业合规管理精选(九篇)

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第1篇：房地产企业合规管理范文

做精做细的重要性，精细化管理已成为决定未来房地产企业竞争成败的关键。而影响房产项目精细化管理因素很多，所以提高房产项目设计精细化管理的措施有很多。本研究从房产项目设计精细化管理概述、房产项目设计精细化管理的现状和存在的问题、优化房产项目设计精细化管理的措施等方面做了综述，目的在于给相关工作者一些启示。

关键词：房产；设计；精细化；管理；措施

中图分类号： S611 文献标识码： A

随着我国经济的迅速发展和城市建设步伐的加快，房地产行业也快速发展，

项目的投资规模和数量逐渐增多，类型日趋多样化，组织机构越来越复杂，影响

项目实施的因素越来越多，房地产项目的开发建设面临着更大的竞争。传统的管

理模式已无法适应外部环境的发展，项目的成功实施更要依赖于科学的项目管理

方法。在此背景下，精细化管理理念日渐深入人心，在房地产项目的管理中得到

了日益广泛的应用。

房地产行业与生产性企业相比，具有较大的特殊性，其生产周期较长，投资

规模大，容易受政策变化的影响，产品较难实现标准化。对于房地产企业而言，

精细化管理和其它行业相比有什么特点，其他行业精细化管理的实践经验如何有

效地应用到房地产行业中，精细化管理在房地产项目管理的应用中存在哪些问题

及难点。鉴于我国特有的文化环境和中国房地产行业的特征，国外的实践经验与

国内相比又有什么不同。这些问题都是在房地产项目精细化管理的过程中亟需解

决的问题。但学界和实业界对精细化管理的理解仍存在差异。精细化管理与传统的管理方法有哪些区别？精细化管理的内涵是什么？如何将精细化管理落实到企业日常管理中，精细化管理能否全面提高企业的综合竞争力？只有解决了这些问题，才能促进各界对精细化管理的认识，加强精细化管理在实践中的有效运用，最大限度地提高项目管理的成效。

1.房产项目设计精细化管理概述

精细化管理是一种理念，一种文化。它起源于20世纪50年代的日本，它是社会分工和服务质量的精细化对现代管理方法的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。美国的管理学家和经济学家从上世纪八十年代对日本“经济奇迹”的奥秘进行研究，在分析美日的文化差异的基础上，总结出日本工业化成功的主要原因在于日本举国实施的全方

位、全覆盖的精细化管理。精细化管理的理论基础包括泰勒的科学管理，戴明的

为质量而管理，和以精益生产为旗帜的丰田生产方式。

1.1精细化管理的特征

房产的精细化管理具有很多特征，主要包括以下内容。首先，细化是精细化管理的前提。是各级管理者，针对核心的、关键的、易出错的工作，制定科学、合理、规范的管理制度和工作程序，并对其实施进行严格控制的管理。细化管理贯穿于项目的所有业务中。大量的制度规章、条例和细则等正是由于业务的复杂性而逐条设计的。其次，量化既是精细化管理工作的基础，也是精细管理的一个重要标志。因此，要尽量量化各管理工作。量化的主要方法是数学方法，量化的工作，尽量采用模糊数学的方法处理。再次，管理始于流程。流程化是将某一任务或工作，按纵向细分为若干个前后衔接的工作单元或工序流程，在此基础上进行分析、改进、简化、整合、优化。流程化不能仅限于对工序的分解，还要注意在各部门和各职能之间进行统筹分析和改进。

1.2精细化管理的目标

精细化管理是从管理随意化向管理规范化的转变，由经验型管理向科学型管理的转变。精细化管理系统的建立要涉及到四个方面的工作，包括将模糊的工作明确化，将明确的工作流程化，将流程的工作数量化，将数量的工作信息化。这四个方面层层递进，共同构成了精细化管理的基本体系。管理工作纷繁复杂，需要进行提升和改进的方面很多，但不可能对每一项工作都实施精细化管理，而必须进行筛选，选择重要的关键工作作为突破口；实现精细化管理的第二个目标是对管理要素实施流程化管理，使管理的责任具体化，明确化，并落实到位。流程图是流程管理的一种重要工具，通过其可以对各个工作环节，各环节之间的流转关系以及各环节的相关负责单位有更加清晰的认识；信息化是精细化管理得以成功执行的技术保障，而信息化是建立在清晰、规范、标准的管理规则的基础上的。信息化通过提高沟通效率，实现数据共享，易于监控，提高管理效率等。

1.3精细化管理的内容

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风

要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几部分内容。第一，精细化的操作是对企业活动的每一个行为都进行一定的规范和要求，每个员工都要遵守这种规范，使企业的运作更加正规、规范和标准。第二，精细化的控制建立流程来运作企业的业务，该流程要包括计划、审核、执行和回顾。只要对该流程进行了有效控制，就可以减少企业运作中出现失误，杜绝管理中出现漏洞。第三，精细化的核算是管理者对经营状况进行清楚认识的必要手段，这要求对凡是与财务相关的企业经营活动，都要进行记帐和核算，并通过核算发现经营管理中存在的漏洞和缺陷，降低企业利润损失。第四，精细化分析主要是借助现代化的手段，对角度、多层次分析企业运行过程中存在的问题，同时，通过精细化的分析，研究如何提高企业利润和管理成效。第五，业的规划主要包含两个方面的内容，一方面是企业高层根据市场状况和企业的运行情况制定中远期目标，该目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标制定具体的实施计划。精细化的规划是指企业在有依据、可操作、合理的基础上制定企业运行的目标和计划。

2.房产项目设计精细化管理的现状

我国房地产企业管理经历了手工作坊管理、粗放管理、规范管理、精细化管理、精益化管理五个阶段。目前，65%以上的房地产企业还处在粗放管理阶段，22%的企业正处在由粗放式管理向规范化管理的过渡阶段，只有不到13%的企业已经开始从规范化管理向精细化管理过渡。2010年以来，随着国家对房地产业的连续调控，房地产市场的环境条件发生了很大的变化，在国家一系列调控措施的打压下，尤其是对闲置土地的收回或处罚的政策，杜绝了投机炒作行为，房地产企业不得不面临转型和调整。在内部、外部环境的双重压力下，精细化管理成为当前我国大多数房地产企业面临的重要的战略选择。一些房地产企业已致力于从规范化管理向精细化管理转变，以期通过管理的精细化构筑新的竞争力。在目前的环境下，行动比别人快一步就是竞争优势。

3.结语

众所周知，精细化管理是房地产企业实现持续快速发展，增强整体竞争实力的必由之路。房地产企业引入相应的管理方法，全面推行精细化管理，同时倡导持之以恒的精神，建立健全与之匹配的长效机制，不折不扣地执行，切切实实地落实，可以起到内外兼修的作用，刺激企业迸发新的活力。我国要想加强房产精细化管理就要深入地了解我国房产管理的现状，继而从不断地改进精细化管理的各个方面，最终实现我国房产项目的精细化管理，使我国房产业可以健康发展。

参考文献：

[1] 杨庆丰，秦旭东.房地产企业精细化管理模式探索[J].甘肃科技纵横，2009

第2篇：房地产企业合规管理范文

【关键词】房地产；精细化；概念；应用

中图分类号：F293文献标识码： A

一、前言

在房地产项目开发过程中会涉及到成本的管理、人员的管理、设备的管理、施工工艺的管理，通过各种管理来提升房地产项目开发质量。在房地产项目开发过程中精细化管理被广泛的使用，精细化管理的应用能够降低管理成本，提高管理效率，为企业带来更多的利润，在企业管理中发挥着重要作用。

二、精细化管理概念

精细化管理是一种意识、理念，认真的态度，也是一种精益求精的文化。早在春秋时期思想家老子就提出“天下大事，必作于细”的观念。20世纪50年代日本企业也曾提出了精细化管理理念,而西方则在20世纪90年代开始盛行。

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本、以效益最大化为主要目标的管理文化和管理方式。伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强做大的根本途径。如今精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受和认可。纵观如微软、海尔等成功企业，在创业之初都建立了一套完善的精细化管理体系。

精细化管理是时展的趋势，也是决定企业竞争成败的关键所在。“针尖上打擂台，拼的就是精细”，“细节决定成败”说的就是这个道理，在当前我们企业“做大做强、跨越发展”的新形势下，从过去“粗放式”管理到当今精细化管理，企业追求“零库存”，产品质量“零缺陷”，实现企业的管理创新、管理创效，不断提升企业的管理水平,增强企业核心竞争力和综合水平，提高经济效益。精细化管理越来越成为决定企业成败的关键。

三、精细化管理的核心

精细化管理的核心是：精、准、细、严。精就是更好、更优，精益求精，追求最佳；准就是准确、准时，信息与决策的准确无误；细就是管理细化、操作细化、考核细化，重视每一个细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制产品质量。

专业化是精细化管理的前提，要想做精，只有从专业入手，做专才能做精，做精才能获得竞争优势。企业精细化管理要以提升职工专业化素质为切入点，提高效率效益为目标，围绕企业中心工作，运用科学的管理方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果，专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。不断提高企业精细化管理水平，实现企业效益的最大化，促进企业的可持续发展。

四、房地产企业精细化管理的对策

1、财务管理精细化

（一）运营计划与绩效考核挂钩,量化成本考核和成本激励

众所周知,房地产企业是项目制。推行与项目成本相关的项目全周期预算管理,能够有效地体现每个项目的盈利状况,反映执行中的问题,这有利于推动内部项目对标管理,促进整体成本降低。也可以通过成本指标各环节的层层分解,量化成本考核和成本激励。房地产企业与工程成本息息相关的部门是发展中心、技术中心、成本部、招采部、工程部、项目事业部等。通过对成本指标的量化和完成时间的量化,并与员工绩效考核挂钩,不仅可以对工程质量和工程进度进行量化管理,并且可以责任到人,奖罚分明,将员工因素由被动工作转为主动工作,成为经营管理中的活性因子。

(二)成本控制环节精细化作业,依重要性解决主要问题

产品成本在产品设计阶段已经决定了70%,可见产品设计这个看似与传统成本控制无关的环节却应是成本管理的第一步。房产的销售总价取决于国家政策、地理位置、小区定位、容积率、户型、朝向、物业等。从中大家可以看到,持续地实施技术改进应是企业经营管理的第一步。

财务管理作业化,可以通过分析增值作业和非增值作业,将与企业价值增值无关的作业尽力避免或消除。增值作业是指企业生产所必需的,且能为顾客带来价值的作业。企业应安排作业及各作业之间的联系,竭力减少非增值作业的执行,努力提高增值作业的执行效率。

(三)资金管理与战略经营结合,强化资金集中管理

资金成本由于属于业务成本而往往被忽略。众所周知,从拿地到销售完毕,周期一般为两年至三年时间。房地产投资从项目开始就要投入大额资金去购地,一般情况下,企业账上很难搁置几个亿-几十个亿的闲置资金,所以资金来源的主要方式为融资。因此资金成本的控制将是财务精细化管理至为关键的一步。部分商业地产模式房企,采用自留商业的形式,将自己的资金结构调整为银行融资为主的低资本模式。与同行业高资金融资相比,资金成本差异约10%-15%,从而取得战略财务精细化管理的一步。

现代企业经营偏重于财务垂直化管理及资金集中调控原则。房地产企业资金集中由资金部负责筹资调配,配以年度预算和月度预算的实施。将资金的供给和需求提前数据化,通过实施过程的硬性把关有效的降低资金的闲置和短缺成本。在选择横向战略的企业,一般会利用往来方垫资的方式来解决部分资金短缺问题。在房产开发的初始,已经选择要求施工企业垫资到某个工程进度节点。而且可能采用以部分待开发房产换取工程物质,通过以物易物的方式实现房产的提交销售,取得资金的时间价值。

2、质量管理精细化

（一）、设计方案的精细化

要求房屋的设计人员要根据当地人们的生活习惯和喜爱的特点进行设计，设计完成后要通过相关的专家进行讨论和论证。业主在进行图纸会审的过程中要对整体布局进行考虑，对设计中存在的问题及时进行指正，避免将缺陷延伸到施工过程中，带来不必要的损失。

（二）原材料的进场控制

原材料的质量对房屋的建筑施工质量有着重要的影响，原材料的好坏和使用对质量控制和提升的根源之一，因此，我们对现场使用的原材料要进行严格的控制，对各种进场的原材料进行检验和检测，对有问题的原材料及时进行退货或封存处理，避免不合格的原材料使用到建筑施工中。

（三）开工前的先决条件检查

在工程施工前要保证施工人员到位、施工设备到位、施工工艺完善、施工制度健全，对施工过程中可能遇到的情况进行分析，并准备到位。按照施工要求对施工过程中要使用的各种原材料进行准备，为工程建设的顺利进行奠定基础。

（四）工程实施过程中的精细化管理

一般的工程项目施工周期都比较长，占整个工程施工工期的四分之三，因此，在工程施工过程中要进行严格的精细化管理，保证工程施工能按照设计进度要求进行。在施工过程中按照相关的标注要求进行施工，施工监理单位按照监理要求对施工过程进行监督，对在监理过程中出现的问题要及时进行制止，责令施工单位进行整个，整改措施经过相关技术人员审核后交施工单位进行执行。这样才能保证建筑的施工质量。在施工过程中要建立和健全相关的管理制度，使施工人员在施工过程中有章可尊，这对提高施工过程的精细化管是十分重要的。

3、工期管理精细化

（一）明确管理部门的职责分工

在房地产项目开发施工过程中，对各部门的职责应该有明确的要求，对各个部门的职责和权限进行明确的界定，这样各个部门就能明确在不同的时间点需要进行的工作，避免职责不清产生分歧，提高工作效率。

（二）缩短工期考核时间，对进度进行动态管理

在施工过程中要严格按照施工计划对施工工期进行考核，一般考核时间控制在3-5天，早发现早治理。建立信息系统，对施工进度进行有效的监测、分析、调整和反馈，随时关注影响进度计划执行的因素，及时纠正实际进度与计划进度的偏差，并对施工参数进行适当调整。不能等进度指标值下降到基准以下再去分析和查找原因、采取措施，而应该在其产生变化的过程中就给予充分的重视。

4、安全管理精细化

安全管理是工程质量管理的生命线，为达到零事故的安全管理，业主应明确要求施工单位在施工过程中推行5S的安全管理模式，重视施工现场的管理，加强对人员素质的提高。5S安全管理模式包括以下5个内容。

（一）整理

将施工现场所有的物品进行分类，将各种物品分为大类和小类进行分别存放，将非必需品清除到场外存放，减少现场物品的存放，为现场的施工提供一个安全的作业环境。

（二）整顿

将现场施工中使用的各种工器具和原材料进行分类存放，在存放的位置树立明显的标示，使各种物品在使用过程中一目了然，对各种物品进行有次序的存放，减少寻找的过程，提高现场施工效率。

（三）清扫

在现场施工中要定期对现场进行清扫，保证现场各种标示清楚、为施工人员建立一个良好的工作环境，使工作人员在工作过程中能有比较明显的提醒，减少各种安全事故的发生。

（四）清洁

清洁是施工规范化管理的要求，是巩固整理、整顿、清扫成果的必要手段。在施工过程中，为落实安全责任制，施工单位必须制定完善、科学、合理的安全管理制度，规范施工现场的安全管理，同时，由业主和监理负责进行监督检查。

（五）人员素质

在房地产项目施工过程中要不断提高施工人员的素质，使其能按照施工要进行施工，减少施工过程中违章违纪现象的发生。在房地产项目施工过程中要保证施工人员进行三级安全教育，提高施工人员的安全意识和躲避风险的能力。相关的安全管理人员要对现场进行严格的安全管理，及时制止在现场施工过程中出现的违章违纪现象，对未按照相关标准要求施工的单位和个人要进行考核，提高安全制度的执行力。

五、房地产企业精细管理案例

ZH集团是以房地产开发和物业管理、建筑装饰为主的民营企业，依靠其良好的政府关系，公司经过短短九年的发展历程，已经跻身全国房产百强之列，开发了一批房地产项目，销售情况良好，于2003年开始对外扩张，陆续成立了六个省外子公司，但是子公司的运行效果差强人意，随着房地产的降温和竞争的加剧，公司遇到了前所未有的挑战，通过精细化管理，成立了项目组，使公司重新获得了活力，赢得了市场。

项目组对房地产行业政策、行业发展趋势和市场环境和竞争对手进行深入调研，包括行业、不同档次房产现状、发展趋势，利润空间、竞争格局进行深度分析。内部分析从现有和潜在的资源能力着手，对公司从业务结构、业务模式、市场营销、财务状况、融资运作能力、人力资源、项目运作和管理等方面进行综合分析，重新构筑了ZH集团四层级战略体系，确定公司的长、短期战略目标，横向战略和内部交易链进行解构重建，建立经营计划和预算体系、战略绩效体系和相关支撑战略（包括市场战略、产品和服务战略、财务战略、融资战略、人力资源战略）。

在母子公司管控层面对该公司的组织结构、业务流程、人力资源管理、经营状况等方面进行全面的调研，帮助客户根据从业务运作流程、战略目标管控、组织架构优化、人力资源与薪酬管理提升等方面重新设计了公司的母子公司管控模式；有效加强了客户的母子管控能力。

财务管控是ZH集团目前最薄弱却又最重要的环节，项目组通过对公司盈利状况、现金流量和其他相关资源综合衡量方案的可行性，从财务部中剥离部分职能，单独设立资金结算部和审计监察部，相应的制度和流程进行重新设计，并建立内部控制系统和全面预算管理体系。为了将母子管控落到实处，公司通过两会（述职质询会、财务预算与经营计划分析会）、一卡（战略平衡记分卡）来保证公司上下一盘棋，统一战略思想。此外还强化了集团与子公司在业务规划、营销等重要环节的流程规范化管理衔接，确保母子公司管控体系运转高效。

六、结束语

综上所述，精细化管理是一项长期系统的工作，房地产企业要统筹安排，做好整个项目开发全过程的精细化管理，才能使企业管理水平稳步提升。

参考文献

第3篇：房地产企业合规管理范文

关键词：城市规划；建设管理

引言：城市规划管理的根本目的是保证城市按照发展规划，在时间和空间上有计划地协调发展，创造最佳的经济、社会和环境效益，为城市居民的生活、工作和休憩提供一个宜人的环境。城市规划建设管理是规划实施阶段的项目管理，是对城市活动进行引导、控制和协调的过程，是使城市建设走上健康、有序、合理发展轨道的重要环节。

1.我国城市规划管理中存在的问题

1.1规划建设存在盲目、无序状况

城市规划时间大大缩短，部分城市20年的规划指标在5年内即已完成，城市规划对城市发展失去了应有的调控作用；城乡规划体制分割脱节，城郊结合部建设管理混乱；部分城市规划建设不善，城市污水未经处理直接排放，导致城市环境严重污染，生态遭到破坏；部分城市规划管理监督约束机构不健全，违法建筑现象严重；部分城市建设时序混乱，建设绿地被大量占用，建筑垃圾大量遗弃，城市生活环境质量严重下降；多数城市建筑风格雷同，出现大马路、大广场、人工湖、豪华办公楼等千城一面的现象。

1.2规划管理的实施手段相对缺乏

一是城市规划依法审批管理不到位。按照国务院的有关规定，分区规划、控制性详细规划等，应由政府审批。规划实施管理依据的不充分，容易造成决策失误。所以，出现了个别房地产企业随意改变规划等违法超建现象。二是城市规划执法主体管理职能健全不到位。当前，许多城市的规划执法主体管理职能被肢解，城乡一体化规划管理模式尚未形成，致使统一的城市规划难以得到落实。三是城市规划和管理的经费投入不到位。目前，城市规划执法主体履行城市规划职能所必需的经费，尚未纳入财政预算，没有稳定的来源。四是城市规划人员素质不到位。部分城市存在规划管理执法力量不足，处罚标准偏轻，规划执法水平与繁重的城市规划工作不相适应的问题，城市规划人员素质亟待提高。

1.3规划管理的公众参与机制匮乏

我国多数城市的规划管理还主要是政府一方的事务，并没有充分发挥社会各界的力量。对规划的社会效益、经济效益的评价，并没有形成一个顺畅的、有序的表达机制。这也导致我们的城市管理发展中出现了一系列的弊端，突出地表现在部分政府部门过分的追求经济利益，忽视了城市规划管理在实现社会效益、环境效益和推进整个城市可持续发展中的重要作用。城市规划管理是社会多元主体追求城市社会、经济和环境效益最大化形成的共识，是一种在矛盾交织的环境中形成的一种公共性、协商性的机制，是一种利用人类的理性对城市资源进行再分配的有效活动。当前社会公众的参与观念尚未树立，归根结底是我们现行的城市规划管理法制中却缺乏明确的群众参与机制程序，迫切需要健全完善。

2.城市管理是城市发展的关键

城市管理的优劣对城市的健康有序发展起着制约作用。因此要采取有效的方法和可行的制度，努力做到管理网络无盲区、管理内容无空白、管理范围无死角，抓住城市管理这个关健，不断提高和提升城市管理水平，使城市更具魅力和吸引力。就郑州市而言，在建设这座有着悠久历史的文化名城的同时，正在用崭新的理念来管理这座城市。构建了城市发展的框架，以超前的大手笔改造老城区、建设新城区，打造靓丽的、魅力的历史文化名城。并在老城改造中重视延续郑州的历史文脉。实行了城市绿化亮灯工程； 拆除了上百万平方米的违法建筑； 使全市在城市管理方面上了一个新的台阶。通过开展优秀卫生城市、旅游城市、园林城市、文明城市等群众性创建活动，广大市民的环境意识、文明程度大为增强，为城市管理创造了良好的群众基础。这样就为建设景观优美、历史文化底蕴深厚、个性特色鲜明的“乐居”良好氛围，为进一步搞好城市建设提供了有力的保障，也为改变城市面貌，带来了千载难逢的机遇。

3.城市建设管理的可持续性发展

我国的城市建设改革开放以来，取得了突飞猛进的发展。如北京、上海、深圳、大连等城市，经过几十年的建设，城市功能不断增强，城市布局日趋合理，较好地体现了城市规划的要求，既显示出现代化城市的气派，又保持了红瓦绿树的历史风貌，逐步显示出人与自然的和谐，推动了城市的可持续性发展。把规划作为城市发展的战略、建设城市的纲领、管理城市的依据。概念性发展规划是长期性的和战略性的，是协调和指导公共建设的长期规划。开发指导规划则以土地使用和交通规划为核心，根据概念规则和具体参数，用以指导具体的开发建设。规划是追求精品的理念，在城市精品工程的打造上，形成了从规划设计、施工组织到质量保证一整套的管理体系。规划是严格管理的理念，城市建设者对技术标准采用，持一种实用主义态度，做到因地制宜，做到城市规划管理的可持续性的发展。

4.城市规划建设管理

城市规划管理的根本目的是保证城市按照发展规划，在时间和空间上有计划地协调发展，创造最佳的经济、社会和环境效益，为城市居民的生活、工作和休憩提供一个宜人的环境。城市规划建设管理是规划实施阶段的项目管理，是对城市活动进行引导、控制和协调的过程，是使城市建设走上健康、有序、合理发展轨道的重要环节。

要实现规划管理工作的“两个根本性转变”，即由计划经济向市场经济的转变和由人治向法制的转变，更好地促进经济、社会发展，可以把现行的规划建设管理分为三个层次：

4.1政策、法规的管理。城市规划管理部门代表政府依照城乡规划法、条例、实施细则、规章行使管理权，这种管理权具有强制性，属行政管理。这是城市规划管理的最基本内容，是城市规划管理部门的重要职能，政策、法规管理的要求是“合法”。

4.2技术管理。城市规划管理部门按照技术规范对编制的规划进行管理，对其技术上的可行性、可靠性和先进性进行审查。技术管理中部分内容是有标准的，属于规范管理，仍然在行政管理范畴之内；而其他部分如技术手段、技术路线等是没有标准的，是随时空而变化的，如50年代是先进的，现在可能就是落后的；在有的地区是落后的，在有的地区可能还是先进的。从严格的意义上讲，这种审查不属于行政管理。技术管理更应强调的是“合理”。

4.3艺术审查。是规划管理部门对规划艺术和建筑艺术的审查。按现代辞典的分类，规划和建筑属艺术类，规划与建筑水平也代表了一个历史时期科学技术的发展水平和艺术水平。在艺术上没有对错之分，只有水平上的高低和审美观念的差别，艺术没有标准，但可以比较，如法国的蓬皮杜艺术中心和澳大利亚的悉尼歌剧院当时都引起很大争议。法国的艾菲尔铁塔，规划设计之初也遭到了强烈的反对，但由于权威人士的坚持，方案得以实施，使其不仅成为法国的标志性建筑，也成为世界建筑的一大奇观。从以上的例子可以看出，规划艺术的审查没有绝对标准，应该充分尊重规划师、设计师的创造和权威意见，允许创新，提倡百花齐放。

5.结语：高水平的城市建设是城市发展的基础，是科学规划的具体实施，也为城市科学管理提供了前提条件。高效能的城市管理是城市发展的关键，要适应社会快速发展的需要，与时俱进，不断提高城市管理水平，促进城市建设和发展，朝着现代化城市的目标不断向前迈进。

参考文献：