电竞行业的发展趋势精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的电竞行业的发展趋势主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：电竞行业的发展趋势范文

“凤凰涅、百花齐放” 中国电影干劲十足

素有“中国奥斯卡”之称的电影盛会――第25届中国金鸡百花电影节暨第33届大众电影百花奖于9月21日在唐山开幕。本届电影节的开幕仪式将地域元素和电影元素完美结合，力求充分展现出唐山在近代工业文明发展史上的地位，大力弘扬唐山抗震精神。

本次开幕式的晚会主题为“追梦的凤凰”，分为《凤凰起舞》、《凤凰涅》和《凤凰追梦》三个部分，全方位展示唐山的地方文化特点和发展历史。同时，本次电影节开展了一系列丰富多彩的电影文化活动。其中主体活动包括国产新片推介展映、金鸡国际影展、港澳台地区电影展、少数民族影展。

近年来，随着观众观影习惯的养成，文化消费再度升级，电影市场继续保持增长态势。 截至2016年6月30日，2016年上半年全国电影票房达246亿，同比增长21%。从观影人次看，2011至2016年上半年的观影人次同样呈上升趋势，每年以超过20%的速度增长。2016上半年累计观影人次达72284万人，同比增长30%。因此，电影市场的需求热度并未减退，优质影片的供应、不断完善的观影条件仍能不断释放电影市场的需求。

在本届金鸡百花电影节“中国电影产业与教育论坛”上，了“中国电影产业指数（2016版）”研究成果。从中国电影指数分析看，电影产业总体向好，发展趋势不变。再从国际电影产业指数研究看，人均GDP在3000美元-35000美元之间，电影票房将步入高速增长阶段。对于中国而言，2019年人均GDP有望达到35000美元；加之良好的政策环境、快速的城镇化、持续的经济增长、居民生活水平的日益提升，以及互联网快速发展，科技助推，金融市场给力，电影制作水平的提高，银幕数及观影人次等的提升，预计到2034年中国电影票房将突破1900亿元。

“众星云集、大咖回归” 中国电视剧潜力无限

第11届中国金鹰电视艺术节闭幕式暨第28届金鹰奖颁奖典礼于10月16日晚在长沙举行，众星云集见证了各个奖项的诞生。胡歌、刘涛获金鹰节最具人气男女演员，赵丽颖获金鹰奖观众喜爱女演员。

本届“金鹰节”由五大主体活动组成：开幕式暨文艺晚会、GEC金鹰电竞体育盛典、互联盛典、金鹰论坛（第28届中国电视金鹰奖优秀电视剧作品研讨会）、颁奖晚会暨闭幕式。金鹰节期间，来自电视行业、互联网新媒体和电竞行业的跨界巨星云集“星城”长沙。

第2篇：电竞行业的发展趋势范文

象一下，如果孩子们的课程表上第一节课是“穿越火线”，第二节课是“英雄联盟”，第三节课是“魔兽世界”，这会给人带来一种什么样的体验？2016年9月，教育部了《普通高等学校高等职业教育（专科）专业目录》增补专业，公布了13个新增专业，其中就包括“电子竞技运动与管理”，属于体育类。“电竞”正式成为一门学科，登上了大雅之堂。

目前，中国已经初步形成了较为完善的电竞产业链，以电竞俱乐部、选手、主播、电竞赛事运营方和节目制作方为主的内容生产环节，以及电视和网络直播、转播平台组成的内容播出环节，都有长足的发展。其中，电竞赛事成为电竞产业生态体系逐步完善的最大助力之一。2016年，国内各项电竞赛事的奖金已经超过了3亿元人民币。中国的游戏市场规模也达到了近1500亿元人民币，超越美国成为全球第一。

我国电竞产业经过短短十几年的发展，目前已经形成一条自产自销、对外出口的完整产业链条。其经济规模不亚于任何互联网及创意领域，并仍在以极高的速度不断扩大市场规模，提高整体销售额。

2017年，电竞行业将有哪些发展趋势呢？

打造国际赛事“走出去”

从赛事上看，电竞产业职业和业余赛事体系都变得日益成熟，也逐步树立起了国际型赛事品牌。以世界电子竞技大赛WCA（World Cyber Arena）为例：WCA创立于2014年，是一项全球性的电子竞技赛事，该项赛事由银川市政府、银川圣地国际游戏投资有限公司组织，将PC游戏、手游、页游作为比赛项目，通过举办国际性电竞大赛、组织电竞选手培训、设立优秀选手个人工作室等形式，致力于推动电子竞技赛事和电子竞技产业的蓬勃发展。

国际化是中国电竞现阶段的主旋律之一，WCA无疑是其中的执牛耳者。WCA在2016年的职业赛分为欧洲、北美区、亚太及中国四大赛区，共计205个海外比赛日。2016年7月，WCA举办全球电子竞技高峰论坛，并举办了首届中外对抗赛；同年8月，WCA又作为官方合作伙伴在巴西里约奥运会上亮相。

“自2014年创办以来，WCA一直践行全球化战略，不断吸收海外赛事的举办经验和俱乐部职业化运行经验，使中国电竞产品以WCA作为全球化战略平台进入国际市场，推动中国电子竞技产业的可持续发展。”WCA副总经理李燕飞表示，电竞其实就像葫芦藤一样，以中国电竞产业为例讲电竞发展历程，大家会感受到电子竞技在不同时间、不同环境下会有不同的特点或亮点。

此外，由于WCA已经连续两年在银川举办总决赛，成功地打造了银川作为电竞之都的城市名片。同时，WCA的全球化战略布局也将银川的品牌形象推向全球，极大地增加了银川市的旅游价值。

低龄化用户青睐直播

根据市场研究公司Newzoo给出的数据，电子竞技爱好者之中有8%在25岁以下。这一年龄段的群体，基本上很少收看传统的电视节目，大部分的内容来源为移动设备。他们与全球的联系多过与本地的联系，这一群体非常适合观看电子产品。与美国的橄榄球和篮球运动不同的是，目前电子竞技领域内的世界顶尖团队并不在美国，大部分在亚洲和欧洲。这种情况会导致受众群更加广泛化，而不是局限在单个地理区域内。同时，电子竞技另一个具有吸引力的因素在于粉丝们很容易同知名玩家展开互动，这些玩家也乐于在一些线下活动中同粉丝合影，同时也会在社交网络平台上与粉丝们互动。

“直播”也让更多低龄的用户可以低成本地在网上看到更多的电竞比赛。早在2013年以前，直播还没有兴起时，玩家们想要观看自己喜爱的电竞比赛，还需要购票前往线下比赛地点观看，或是等待赛事主办方将比赛视频上传至各大视频网站后观看。

“当时在线下看一场电竞比赛可是一件相当奢侈的事情。”资深魔兽世界玩家杨昊告诉《经济》记者。2013年后，直播行业开始在市场中崭露头角。随着电子设备成本费用的逐渐下降，越来越多的人进入了电竞领域，各种平台相继诞生，相应的网络直播也越来越多，越来越多的电竞明星被玩家们所熟知，甚至玩家们还能通过直播，在第一时间看到电竞明星们的实战过程。可以说直播将电竞推向了大众市场，电竞也成为直播“起飞的翅膀”。

艾瑞咨询的《2016年中国电子竞技及游戏直播行业研究报告》指出，目前我国游戏直播市场产业链已经形成。资金、内容和主播成为游戏直播核心竞争因素。资金是游戏直播市场竞争的首要因素，因为市场最终的目的就是维护平台用户的留存率。对游戏直播内容版权的购买，明星主播的签约，背后都是资金的竞争。

其次，游戏直播市场最重要的竞争因素是内容。内容是吸引核心用户留存的重要保证，这也是为什么目前许多游戏直播平台都大力构建多元化内容的原因。

最后，游戏直播市场另一主要元素就是主播。主播作为沟通用户与内容之间的媒介，有着关键的作用。在互补效应的影响下，许多主播也成为游戏行业内的明星。

“游戏人生”的新职业

“近年来的‘电竞热’催生了一些新职业，如职业电竞员、游戏主播、电竞裁判员等，也让游戏设计员、体育赛事解说员等传统职业得到了更多关注。”在银川第一批从事电子竞技的Klaus告诉《经济》记者，以职业电子竞技手为例，他们有固定的上下班时间，有工资、奖金，公司还有规章制度。“每天8点起床，10点准时训练，6点下班，有时候还需要加班进行讲评和总结。”

据了解，电子竞技也是吃青春饭的行业，选手竞技状态的巅峰期非常短，大概只能维持一年左右，职业选手的淘汰率极高。一旦状态不好就面临失业的危险，只有不断地练习，才能“保住饭碗”。

相比职业玩家的“高门槛”，与电子竞技相关的衍生行业则“简单得多，主要集中在网络媒体与视频媒体。”Klaus表示，在网站，最基本的是编程人员，他们负责后台维护和数据库更新。

另外，与网站相关的岗位还有游戏类编辑。“现在很多的游戏公司为了新品的营销推广，都会自己去做一些视频，录制比流程。应运而生的游戏主持人、游戏视频剪辑、游戏导播、游戏赛事筹划人等，都是现在电竞网站所需要的。”Klaus说。

而视频媒体主要依托网络直播平台进行比赛的直播或转播。“这里同样需要各种人才。但从目前来看，网络媒体和视频媒体基本都在互相渗入。所以这两大类的岗位需要大同小异。”Klaus告诉记者，“其实电子竞技因为其特殊性，不需要就业者有博士学历，而是对游戏有自己的理解，以及对电子竞技的理解，再加上有无限可能的创造力，最后需要的就是坚持不懈的毅力。”

备受关注的便是电竞解说者，也称游戏解说人或游戏主播。正如很多节目都需要主持人一样，一场电竞比赛也同样需要一位“主持”来Hold住全场，为其他玩家解说比赛进度、角色和战术。根据最近网上疯传的一份“20大游戏解说土豪”榜单显示，从2014年初到2015年，游戏主播的身价经历了火箭式上涨过程，榜单上有14位主播和选手的年收均达到千万元级别。其中顶尖级别的主播最高年收入已达2000万元人民币。

据Klaus透露，目前全国出名的电竞主播不超过50人，其收入来源主要分为三部分：一是平台签约费，占比超过90%，也是目前涨幅最厉害的一部分；二是直播获得的粉丝礼物收入；三是开各类淘宝店或收取代言费，少数顶尖主播月流水可超百万元。

第3篇：电竞行业的发展趋势范文

和端游、主机等平台电竞相比，移动电竞的最大标签是“全民化”。

在2016年DCC中国数字产业峰会的“移动电竞”论坛上，腾讯增值产品部总经理刘宪凯曾表示“移动电竞呈现全民化趋势”。

所谓的“全民化”，包含了两层意思：在前端的明星、竞技等元素弱化了，而后端的玩家群体、参赛广泛度却提升了。

首先，移动电竞“竞技”的味道淡了，大牌明星存在感弱化，普通玩家存在感提升。

因为设备的限制，移动电竞注定了不能像端游那样，在小小的手机上做出多么精妙的操作。再说训练，传统端游电竞选手一天训练十几个小时很常见。而对移动电竞选手来说，连续十几个小时盯着五寸见方的小手机屏幕，眼睛的疲劳度是不可想象的。加上手机游戏的要素简单，单局时间短，所以手游电竞选手的提升空间很有限。

由于以上因素，导致移动电竞顶尖玩家与普通玩家水平差距不会那么悬殊。

在传统LOL、DOTA2项目中，职业战队和职业选手占据金字塔顶端，接受普通玩家的顶礼膜拜，因为他们的实力确实让一般人望洋兴叹。以xiao8、Maybe、Uzi、厂长等人为代表，电竞明星的粉丝和人气几乎可以与娱乐明星相媲美。而在移动电竞中，我们却很少听说哪一位选手是高高在上的王者。尽管TGA、CMEG、QGC等移动电竞赛事平台提供了舞台，但从舞台上杀出来的“大神”仍然凤毛麟角。

明星的缺乏，意味着一件事：普通玩家获得冠军的概率也变大了。这是“全民化”的第一个角度。

第二，移动电竞覆盖人群比端游电竞更广。

移动电竞参与门槛低，只要有一部智能手机就可以参与。相比LOL和DOTA2等项目，要参与，首先得有一套性能还不错的电脑（包括鼠标键盘）。目前中国能用电脑接入互联网的网民为6.88亿，而手机拥有人口将近13亿，其中智能手机10.6亿。显而易见，移动电竞比端游电竞拥有更大的群众基础。

根据中国音数协游戏工委（GPC），伽马数据（CNG中新游戏研究）联合的《2015年中国移动电子竞技游戏发展趋势报告》显示，国内移动游戏玩家数目达到约4.55亿，其中移动电子竞技玩家总数达到1.96亿。相比之下，艾瑞咨询的调查数据显示，传统电竞游戏的玩家仍然保持在1.7亿，增长后劲明显不足。移动电竞的玩家群体已经超越传统端游电竞，而且按照两位数的百分比增长，很快会将后者越抛越远。

除了覆盖人群，在参赛门槛上，移动电竞也明显低于端游电竞。

要参加比赛，除了装备因素，还需要考虑到时间因素。LOL和DOTA2一场比赛动辄一个小时，加上训练时间，普通人的训练量与职业选手差距太大，去参赛就找罪受。而移动电竞的时间一般都很短，普通人参与的概率更大。

用参与度高，来弥补竞技高度本身不够的问题，这是目前几乎所有移动电竞赛事宣称的发展路线。

全民化的赚钱困境

移动电竞的全民化，意味着上层的赛事、明星、竞技被弱化，这一端的赚钱能力远不能与传统端游电竞相比。

经过数年发展，以DOTA2和LOL为代表的传统电竞，已涌现出一大批人气很高的俱乐部和明星。他们具备了强大的自我造血能力，收入较高的堪比娱乐明星。Burning、Zhou、若风这类成名选手，签约直播平台至少数百万身价，开淘宝店收入更高。iG、EDG这类顶尖俱乐部，其赞助商掏出来的赞助费用也不下于数百万。

这表明，传统电竞已经进入粉丝经济的时代。粉丝们愿意为明星消费，使得围绕明星建立的俱乐部、直播平台、经纪公司、媒体等产业链能形成闭环，有效运转起来。

而移动电竞暂时还达不到这种境界。

《王者荣耀》火，那么你听说过哪位明星？他们的知名度比诺言、uzi、Maybe如何？《皇室战争》很火，那为何它的全明星赛会邀请那么多LOL明星参加？移动电竞赛事很多，《王者荣耀》甚至已经出现职业战队，但你听说过哪个冠军队伍能年入数百万？

目前，移动电竞还谈不上粉丝经济，仍停留在用户经济的阶段。简单说，移动电竞只能通过游戏运营赚用户的钱，然后用其中的一部分办比赛回馈用户。

那么在这个流程中，“电竞”的概念能起到什么作用呢？

一方面，“电竞”是最近几年最火的爆点，向它靠拢能强化品牌效果，有利于对用户的第一波宣传。另一方面，竞技模式能让用户在游戏中获得比赛胜利的心理，提升用户粘性。

相关市场数据证明了这一点。据调查，过去两年用户玩手机的时长明显提升，而且有超过40%的用户偏好策略、动作、对抗等竞技游戏。整个2015年，移动电竞游戏的30日留存率几乎是普通手游的两倍。

在这里电竞的概念和比赛更像是一场营销秀，其目的并非单纯为了竞技和荣耀，而是提升知名度、扩展玩家数量、延长产品周期。

营销从来只是手段，而不是目的。如果比赛是一种厂商行为，而并非用户群体扩展到一定程度后衍生出来的自然需求，那它的发展将会分外困难。

所以我们也看到，移动电竞赛事很难像端游电竞那么声势浩大。CMEG如此大规模的移动电竞赛事，冠军奖金有25万，总奖金500万。相比WCA宣称一亿奖金，TI的近两千万美元，低了一个数量级。

当移动电竞概念被重视后，还出现了一个尴尬的悖论。

非电竞手游中，人民币玩家与非人民币玩家的差距很大，这样才能鼓励人民币玩家在游戏中消费更多的钱。因为游戏本质上提供的是服务，免费玩家只是围观群众，花了钱的顾客才是上帝。服务好上帝，才能赚到钱。

但电竞手游提供的是PK平台，如果仍然保持非电竞手游的特性，则与竞技的公平性相冲突。

怎么办？

要想继续乘坐“竞技”这辆顺风车，就只有尽量削减人民币玩家的优势。LOL在这方面做了示范：竞技免费，皮肤不免费。目前大多数电竞手游也是类似套路。

当然它们也会小心翼翼、绞尽脑汁地维护人民币玩家的利益。比如某些手游，理论上免费玩家积累游戏金币可以解锁任何皮肤，但这也许要花费几万小时的游戏时间。反之，只要花钱，你就可以提前享受所有皮肤。

但不管怎么说，手游一旦“竞技化”，必然要去掉很多付费点。别的游戏花钱攻击能上一万，《王者荣耀》花再多钱攻击力也上不了一万，这就是差别。实际上现在不少打着“电竞”旗号的手游，其付费用户扔能获得竞技上的优势，只不过不像非电竞手游那么明目张胆而已。

总的来看，电竞手游的收入仍是移动电竞行业收入的根基。而产业链上赛事、明星等环节的自我造血能力则有待开发。

待开发的移动电竞人气

尽管缺乏明星，但移动电竞项目用户带来的人气不可低估。据腾讯的数据，《王者荣耀》注册用户已经突破1亿，日活跃用户突破3000万。如此庞大的用户群体形成关注度，也足以造就一个值得开发的市场。

首当其冲的是直播平台。

目前，全国最大直播平台斗鱼TV上，已经开设了皇室战争、王者荣耀、球球大作战等13个手游项目，直播间的数量已经过百。其中《王者荣耀》直播间人气最高能达到数万，也算是二线项目中表现不错的了。

熊猫TV等直播平台也设立了手游直播间，算不上头部流量，但也能带来稳定的用户关注度。

对直播平台来说，流量是生死线。移动电竞直播间能带来宝贵的流量，而且这种流量性价比很高，因为人气都随游戏而来。大神玩家的不可替代性不像LOL、DOTA2那么强，直播平台不必担心挖角和烧钱大战。经常听到某DOTA、LOL或炉石大神被几百万天价签约直播平台，但在移动电竞项目从未听过相似新闻。

第二个值得尝试的是赛事平台。

“全民电竞”是移动电竞的特色，其赛事体系自然也不宜像TI那样精英化。移动电竞赛事需要下沉民间，激发普通玩家的参赛热情，这样才能充分发挥移动电竞门槛低、自由灵活的优势，同时避免缺乏明星、游戏寿命短的缺点。

对投资者而言，移动电竞赛事的着手点不是游戏项目，也不是俱乐部或选手，而是赛事平台。

赛事平台可以聚合资源和用户，形成独特的IP。品牌建立以后，对产业链上端，它们可以建立电竞手游准入制度，用厂商的资源降低办赛成本。对产业链下端，它们则可以利用人气做好商务开发，扩展收入。

这也是当前移动电竞争抢最为激烈的领域。

2016年3月19日，体育总局信息中心宣布，正式成立中国移动电子竞技产业联盟，而腾讯、畅游、巨人为首的数十家企业成为联盟首批成员。随之而来的是CMEG大赛，7月底年度决赛在贵阳市举行，同期举办的还有中国移动电子竞技高峰论坛，赚尽眼球。

2015年年底，王思聪联合昆仑万维、完美世界等厂商，以及360、百度、小米等渠道商成立了中国移动电竞联盟。同时加入该联盟的还包括了熊猫TV、网鱼网咖、中国电子竞技俱乐部联盟等电竞相关企业。2016年6月，王校长联盟旗下的HPL赛事开打，由英雄互娱承办。

无论是HPL还是CMEG，其主要目标都是建设赛事本身的品牌，游戏项目和参赛选手都已不再重要。

《皇室战争》人气下降了？

不要紧，有《王者荣耀》来补。

参赛选手没名气？

不是什么大事。我不需要明星，只要你认我这个赛事的品牌，就能来参赛。就是要“全民化”，就是要全民参与，平常练习的少也能参赛，也有可能拿好成绩。赛事的终极目的不是捧出移动电竞的Sky或 BurNIng，而是让更多更多人参与和关注赛事。

不管是直播平台还是赛事平台，目前都不能直接带来现金流。它们只能带来关注度，然后通过其他方式将关注度来变现。至于如何将关注度变现，这就是各显神通的事情了。这也是大家都在摸索的方向。

赛事挣钱模式有待开发

HPL的举办者英雄互娱，是移动电竞概念热炒的受益者之一。2015年以来，他们接受了多轮投资。入股的行业大佬包括王思聪、红杉资本创始合伙人沈南鹏、真格基金创始人徐小平、畅游云端创始人冉曦、著名娱乐大咖华谊兄弟、分众传媒等。

尽管英雄互娱大受资本市场热捧，但与此同时，HPL却是个赔钱的买卖。

按照英雄互娱的说法，HPL奖金不低，仅一次上海赛冠军奖金就是20万元，而2015年度总决赛奖金则是10公斤黄金（约300万元人民币）。

如此高昂的办赛成本，如何盈利呢？

英雄互娱CEO应书岭认为：赛事的盈利跟所有体育都是一样的，来源于赞助、广告、视频版权的销售还有门票和衍生品。

但从电子竞技的历史经验看，赞助、广告、版权、门票这些在传统体育司空见惯的赛现方式并不容易实现。不要说移动电竞，即便是传统电竞，也并非所有比赛都能赚钱。日前某综合电竞赛事在北京鸟巢打决赛，事先高估了鸟巢体育场的魅力，将门票价格定为500元，最后根本卖不出去。比赛当日，黄牛票售价只有几十元。竞技性和观赏性相当强的端游也不过如此，移动电竞赛事消费能指望的上吗？何况移动电竞玩家的现场观赛欲望未必比的上端游。我亲身经历的某移动电竞大赛，除了第一天开幕式有很多人之外，其他几天赛场观众上座率不到10%。

应书岭也认为，HPL暂时还不能考虑商业化。

――不考虑商业化，那就只能继续烧钱，维持住赛事的影响力，“赔本赚吆喝”了。

烧钱不一定意味着失败。

互联网逻辑是“得用户者得天下”，只要移动电竞赛事能吸引到足够的用户数量，就有可能进行资本运作来对冲烧钱的成本。从2015年到现在，英雄互娱一直在进行资本扩张。2015年底，据北京商报透露，其账面资产只有1193万元，但估值却高达95亿。最近入股的华谊兄弟公司，一下子就投入了19亿元。而国家体育总局主导的CMEG，其承办者大唐电信专门为其设立的子公司“天天电竞”，日前也完成了9000万元的A轮融资，投资人包括娱乐明星白百合和体育明星徐云龙。

眼花缭乱的资本技巧过后，移动电竞赛事仍需要面对盈利难题。资本青睐移动电竞，看中的是其未来的盈利潜力。华谊兄弟以19亿元入股英雄互娱时，英雄互娱承诺在未来三年内必须盈利不低于18.2亿元。这是一个巨大的压力，他们必须尽快为移动电竞找出更多可行的盈利模式。

未来的路，还在摸索中

“操作体验差、技巧性欠缺、观赏性不足”，这是移动电竞赛事的痛点。移动电竞赛事更像是一场娱乐化的聚会，观众过来并非为了向冠军顶礼膜拜，而是通过现场观看体会参与的快乐。

我认为，这将不可避免地让移动电竞走向与传统电竞赛事不同的路。

首先，进一步深化赛事平台的渠道作用。

CMEG、HPL，包括腾讯自己旗下的QGC，都走的是赛事平台品牌化路线。未来它们完全能进一步明确其“分发渠道”的角色，更好地从电竞手游用户收入中分一杯羹。手游的收费链条为“游戏厂商-渠道-用户”，渠道上游是游戏厂商，下游是用户。赛事平台如果能建设好与游戏厂商、用户的接口，就能把凝聚的用户引流到游戏厂商，然后从游戏厂商那里获得收入分成。

这有点类似F1赛车。赛车是厂商的，选手是车队的，规则是国际汽联的，但F1这个赛事品牌却是推广人伯尼？埃克莱斯通的。品牌属于推广人，因此国际汽联也不得不把F1赛事的收入分一部分给他。

在这方面，王思聪早已布局多时。

他的产业布局中，除了HPL还有移动电竞联盟。王校长的野心是抓住整个移动电竞产业的咽喉，利用手上的既有资源打通上下游。这样既降低了赛事成本，也可以把赛事积聚的人气引流到移动电竞的渠道上去。

其次，等待一款划时代的电竞作品。

坦白说，现在的移动电竞产品，其内涵、竞技性、观赏性与端游产品都差的太远。如果有朝一日出现一款竞技性和观赏性足够的竞技手游，就可以用传统电竞的模式去运营它。围绕产品建立一个包含俱乐部、明星、直播平台、经纪公司、媒体等元素的产业链。

听起来很美，但它可能需要等待很长时间。尤其要等到硬件技术出现足够重大的突破，比如VR、AR、MR，以及传闻将在2020年上线的5G移动网络。

最后一点就与竞技没有太大关系了。

现在是一个全民争抢IP的时代，移动电竞也可以做成IP，开发泛娱乐的前景。实际上目前很多电竞手游正是根据其他领域IP制作的。二次元、动漫、电影、文学，都有可能与移动电竞牵起手来。

第4篇：电竞行业的发展趋势范文

纸的出现，作为古代“四大发明”之一，凝结了中华劳动人民的生活智慧，为人们的日常生活、文化传播提供了物质技术的基础。千百年来，科技日新月，造纸技术也推陈出新，纸的用途更是渗透到每一个行业。阮耀祺先生进入纸行超过25年，他一直致力於如何将纸质作为媒介，适应现代社会的发展，给社会带来便利，由他引领的大德纸行有限公司，承载着他的梦想，不断推广新品纸张，只为人们带来更多美好。

冒险者：转变，探索

阮耀祺先生是个敢於冒险的人，正是这样的性格让他进入了纸行。早在1988年，他已是香港贸易发展局的职员，香港贸易发展局是专责拓展香港全球贸易的法定机构，为香港造商、贸易商及服务出口商服务，在当时来说也是挤破头才能进入的公务员队伍，工作稳定，待遇优厚，此时他已可以拿到月薪上万的工资。这份工作，让他熟悉当时的市场环境及企业运作，他不满足於朝九晚五的安稳生活，决心闯荡一番。

“那个时代香港经济飞速发展，这是时代赐予的机会，我摸索过多个行业，调研发展纸行前景良好，每一个行业都是需要用纸，包装纸、餐巾纸、生活用纸......於是加入了纸行。”谁说这不是一个冒险的决定呢？他加入了一家纸业公司，从最普通的销售员起步，月薪只有三千，这不能阻挡他向前的步伐。他对自己的要求甚是严格，做销售员期间，公司给予固定的客户，但一个好的销售员，必须具备开拓市场的能力，他没有依赖公司稳定的客户，而是自己辛勤的跑业务，不出多久，业绩已显著提升，公司老器重他的才华，於是他理所应当的升职成公司主管，慢慢开始独自处理与供货商的业务往来，积累了众多经验。

经过十多年的经验积累，为公司的发展立下汗马功劳，在业界已打拼出一些名气，许多纸业公司力邀他加盟，因为大德纸行有限公司的实行理念与其不谋而合，2004年，阮耀祺先生加盟大德。大德纸行有限公司成立於1973年，是一家老牌的纸业公司，由於市场竞激烈，且公司管理不力，在他加盟之时，已发展至瓶颈期。但是，一个好的领导者，足以肩负起一个公司的复兴任务，阮耀祺先生就是一个好的领导者，从加盟之初开始，为公司带来着他的经验及独到眼光，在2006年开始把目光对准了力巨大的内地市场。从策略到市场目标的全方位调整，在内地投资建厂之後，大德纸行营销额开始好转，阮耀祺先生靠着对纸业深刻的认知及个人的经商实力，开启了一段奇妙的复兴之路。

领导者：稳中求进，开拓进取

大德纸行多年来致力於为客户提供优质纸张及准时交货服务，主要经营世界各国优质进口印刷纸及工业用纸，种类齐备、质量优越，平张及卷装纸张尺码齐备。2006年开始，阮耀祺先生的重要目标就是开拓内地市场，2007年初，於深圳龙岗坪地的加工厂，内设分切机，提供卷筒代切平张及化小卷及转厂等服务，紧接着2007年下半年度，於深圳保税区内设立分公司，进军内地发展业务。员工从最开始的7人发展到100多人，这足以说明他独到的眼光和对市场的洞悉能力。

“我的管理理念就是对於供货商信心的保证，我的供货商都是大型纸厂，我们合作，不单是做生意，而是合作夥伴关。我给供货商承诺过的订单，一定做到，同样他们也会高质量的完成。好像行业这几年，纸厂方面和用家方面都是建在一个生意上，没有长期的合作关，用家说价格上涨，就不合作了。而供货商对我们很有信心，这是长期合作下的相互信赖。”常言道，做生意如同做人，生意的成功就是做人的成功，阮耀祺先生设身处地的为供货商着想，诚信为本，权衡多方面的利益，融洽的合作夥伴，让他没有後顾之忧，在产品设计及用户体验上更加上心，既赢得市场，又赢得人心。

近年来，公司开始新型纸品的推广，结合现当代的高新技术，环保实用。例如 ： 日本王子再生纸系列、FSC认证纸张、日本王子YUPO。

"优泊"合成纸，引入美国及韩国的数码咭纸，荷兰Eska是高档书籍用的灰板咭，当然亦有世界著名纸厂的产品如日本"王子"、美国MeadWestvaco、韩国茂林Moorim、意大利Burgo等等。纸的种类丰富多彩，令人们的生活阅读习惯及包装质量有多彩多姿的选择。阮耀祺先生对环保纸业的重视，正应了绿色环保的发展趋势，节约资源，为人们带来便利的同时，践行着环保理念的推广。

创新者：为行业的美好愿景

从2007年到2011年，大德纸行的营业额突飞猛进，这与阮耀祺先生和全体同仁的努力息息相关。然而，随着电子化时代的来临，改变了人们阅读办公的习惯，人们更倾向於用计算机、手机、平板计算机完成大多数的办公或阅读，这给纸业造成巨大击。中国作为世界第一造纸大国，由於上游原料对外依存度高，下游造纸业规模小、产能分散，议价能力有限，行业整体面临产业过剩和难以获利。加上电子化的强烈击，使得我国造纸行业处於深度调整期，短期阵痛在所难免。

行业的不景气，让大德纸行的发展放缓，经过四年的快速发展之後，阮耀祺先生果断调整公司策略，稳中求进。“电子化是时代的整体趋势，尤其是移动互联网的普及，希望全体纸业的同仁可以携手进，共同度过缓冲时期。”他积极参与业界的交流活动，在相关社团中建言献策，让行业的整体环境转向良好。

第5篇：电竞行业的发展趋势范文

一、发现成功因素：“超级终端”的5个优势

为什么会出现上述的“超级终端”现象呢？

其实，这与消费者是息息相关的。在实际市场中，消费者、制造商和商家(终端)构成了一个简单的三角博弈关系。(见图1)

在上图中，制造商、商家和消费者这三者之间的博弈关系反映了制造商和终端之间话语权的竞争。近年，随着市场经济下产生的充分竞争，制造商、商家和消费者这三者已经由过去的不均衡渐渐趋于均衡状态。

当商家的经营方式更适合消费者，就形同与消费者达成了同盟。于是，三角均衡就会被打破，制造商就会处于弱势。如国美、大中等“超级终端”，它们依靠众多的连锁店面，向消费者提供超低价格的商品，并采用送货上门、差价返还等营销策略，借此拉近了与消费者的关系。

实际上，我们从一些成功的“超级终端”中，也可以发现一些端倪――它们具备了5个优势。

1．规模优势。“超级终端”的规模通常不表现在单个门店上，而是在系统规模上。双汇肉类专卖店的每个门店其实并不大，但当它在一个城市开办20～100家门店时，它就获得了其他传统终端所不可比拟的规模优势。

2．成本优势。规模优势通常会带来成本优势。“超级终端”规模越大，与制造商谈判的地位就越高，也就能从制造商那里获得更多的政策和优惠。有人估计，“超级终端”与传统的终端相比，价格优势能达到10％，有的行业甚至高达35％。另外，其规模优势同样可以降低制造商的营销成本。例如，家电企业的产品只要进入了国美，就等于同时进入了京津沪市场，而不必像以前那样必须针对成千上万个传统终端进行销售。

3．信用优势。“超级终端”都有自己的信用优势。一般来讲，消费者购买商品时放心，制造商供货时也放心。

4．信息优势。“超级终端”通常还具备一般终端所不具备的信息优势，并利用信息的不对称获取竞争优势。

5．管理优势。成功的“超级终端”一般都有一套自己独特的管理理念和方法。例如沃尔玛坚持“比竞争对手更节约开支”的宗旨、提供“一站式”服务等。正是这些独特的管理方法与理念，赋予了“超级终端”比传统终端更强大的生命力。

由此，可以进一步说明，消费者的微笑曲线，必将左右着“超级终端”和制造商的未来。谁更能打动消费者，谁就会处于领先的位置。

二、找到营销策略：“超级终端”的四种类型

在各种各样的“超级终端”中，由于各个“超级终端”所处的局部区域的竞争水平和当地的市场发展空间是不一样的，因此要依据统一的标准来划分不同的“超级终端”类型，再根据不同的“超级终端”采取不同的营销策略和资源支持。因此，我们将根据终端市场的发展空间大小和竞争力水平高低这两个纬度来确定“超级终端”的类型，将其划分为利基性终端、竞争性终端、发展性终端和开发性终端。(见图2)

对于“超级终端”市场的发展空间大小，我们主要考虑“超级终端”周边的市场容量和市场潜力。市场容量包括周边的人口数量、人均消费(收入)水平等；市场潜力包括当地居民对产品的接受程度等。对于竞争力大小，我们主要考虑我们在“超级终端”的竞争地位和经营状况。竞争地位包括我们产品的销售额、竞争排名、竞品的实力和数量；经营状况包括我们在该处的盈利能力、销售规模等因素。

终端的市场发展空间大、竞争处于优势地位的“超级终端”，我们定义为利基性终端。这类终端是我们主要的利润来源，我们应该采用强势应对策略，进行资源优先投放，做到扩大销售份额，打击竞争对手的目的。这类终端的销售增量必须提高单位产出，并采取集约型的增长方式，最终做到局部的第一。

终端的市场发展空间较大，竞争处于弱势地位的“超级终端”，我们称之为竞争性终端。对于这类终端，应该采用逆势应对策略，主要以竞争为导向，通过打击竞争对手的弱点来扩大单品的销量。其销量的增加主要依靠对终端“耕耘”和“掠夺”相结合的方式获得。因此，要合理地投入资源，采用牵引、打压竞争对手差异化的营销策略。

终端的市场发展空间较小，而竞争处于优势的“超级终端”，我们定义为发展性终端。这类终端需要我们采用顺势应对策略，主要是以渐进地增长方式扩大销售。通过对周边消费者的教育，扩大销售规模，提高品牌影响力，进一步扩大竞争优势。

终端的市场发展空间较小，而竞争又处于弱势的“超级终端”，我们称之为开发性终端。这类终端我们采取造势应对策略。通过在终端造势，进行适当的促销活动等，逐渐提高市场份额。在资源的投入方面．以可能实现的销量目标为主要依据来决定资源投入的数量。

在实际发展中，企业可以根据不同的“超级终端”类型进行不同的营销策略和资源投放。

(孙曜)

如何应对“超级终端”

面对风起云涌的“超级终端”浪潮，制造商将面临多种选择：可以选择与“超级终端”结成战略联盟，例如宝洁在X沃尔驻了一名高级营销副总裁，以统领全球的销售；可以自己挺进商业领域，自建“超级终端”，例如双汇正在建设中的专卖店；可以被动地受制于“超级终端”，例如现在很多的彩电企业与国美的关系则是爱恨交织；可以游离于“超级终端”之外，仍然周旋于传统终端之中。

而实际中，企业该如何应对呢?请看――

从目前看，联合和自建是讨论最多的话题。因此，本文将从这两方面进行论述。

方式一：联合

采取这种合作模式时，制造商一定要注意以下两点：一是要明确自己的市场战略，清晰自己的目标市场、市场地位和竞争方式，权衡之后再寻找与“超级终端”合作的契合点；二是在合作中一定要留有主动权，绝不能盲目地迷信“超级终端”，要坚持“有理、有利、有节”的三大合作原则。

实际上，不同类型的企业在与“超级终端”的合作中，可以采取不同的策略：

1．超级品牌型企业

像家电行业的海尔，IT行业的联想、日化行业的宝洁等均属于这一类型。它们的品牌号召力和市场规模与“超级终端”相比，完全可以做到不分伯仲。因此，这样的企业可以根据自己的发展要求和市场结构特点，将“超级终端”作为自己重要的市场渠道之一。此时．虽然需要合作的稳定性和长期性，但绝不能完全依赖“超级终端”。

(1)典型的合作策略：建立长期

战略合作伙伴关系。

例如宝洁公司和沃尔玛，双方通过建立战略性的合作关系，使得生产厂家和零售商的各种资源得以最大化的结合；又如国内的海尔，在大举进入三、四级市场的战略驱动下，采取了与苏宁进行全面合作的模式，借助苏宁的扩张路线向乡镇市场推进。

(2)典型的终端表现：店中店。

2．中间品牌型企业

像家电业中的美的、海信就属于此类，“超级终端”是它们市场布局中不可或缺的部分。它们虽然每年的销售规模巨大，但因为在品牌含金量及消费者忠诚度上比超级品牌们稍逊一筹，所以，在合作中它们与“超级终端”的关系更紧密。

(1)典型的合作策略：年度结盟。

2005年，海信就在与国美的紧密合作中尝到了甜头。继国美和海信“流金七月”大型系列促销活动实现5亿元销售规模后，双方又在8月展开了包括电视、空调、计算机、网络设备等几乎全部主导产品的大幅让利推广活动。这次，它们再次取得了佳绩。

(2)典型终端表现：特殊堆头+专柜形象、联袂活动。

3．中小品牌型企业

众多的小家电品牌和国内绝大多数日化企业都属于此类。它们在与各种“超级终端”的博弈中，只能处于完全的不对等状态。但出于求生存的本能．它们往往是主动“投怀送抱”。

(1)典型合作策略：倾斜性合作。

最极端的例子就是2005年国美与爱多签订战略合作联盟协议书，国美以51％的股权份额入主新爱多。更多的企业虽然没有采取爱多这样的特殊模式，但在与“超级终端”的合作中，确实是实行“一边倒”的战略倾斜，让出大幅利润，以赢得生存空间。

(2)典型终端表现：品牌联盟形式。

分析能够牵手“超级终端”的品牌，无一不是“边打边谈，边谈边打；以谈促打，以打促谈。”而真正能够赢得“超级终端”尊重的，往往就是那些有着强烈品牌意识的企业。道理很简单，无论是商家还是制造商，最后都需要获得消费者的关注和支持。有品牌意识的厂家，往往在经营“超级终端”的同时，也没有忘记用品牌去打动消费者的心。那些不能深刻理解市场，并一心想凭借“超级终端”的地段资源、较好的产品陈列效果来做市场的企业，结果只能听凭“超级终端”的摆布。

方式二：自建

企业能不能自建终端，除了综合考虑成本、效率和风险外，更要特别注意以下4个问题：(1)企业是否有足够的品牌号召力? (2)企业是否有良好的现金流? (3)企业是否具有稳定的消费群体和市场销量？(4)企业是否有较成熟的管理模式和人力资源?

无论是家电业中的TCL、华帝和格力，还是食品行业中的双汇、雨润和统一，都是依靠自己强大的综合实力，整合企业内外多种资源，才取得了自建终端的初步成功。从这些企业的自建经验来看，企业可以通过以下5种形式来实现：

1．完全自建

企业以全资的形式在各地建立垂直经销网络、连锁门店或商超，如家电中的灿坤模式、食品中的双汇模式等。

2．区域自建

企业根据自己的战略需要，在部分市场区域或特殊渠道采取自营方式，建立自己特殊的“超级终端”。时下，很多制造商开始在一、二级市场依靠“超级终端”，而在三、四级市场则自行投资建设网络。例如TcL两亿元打造的“幸福树”连锁，则主要面向农村为主的三、四级市场。

3．合作共建

有些企业则联合区域经销商，共同设立股份合作企业。这种经销商往往本来就是当地的流通大户，通过共建连锁终端的合作，既让它分享了利益，更巩固了合作联盟关系。格力就是利用股权联合的方式，将地方经销商与自己牢牢地捆绑在了一起。

4．联盟共建

这是一种较新的形态，指行业中不同厂家甚至是不同行业中的企业(如饮料与生鲜食品)结成投资联盟，共同建立连锁商超或便利店，以打造更全面的产业发展链条。

5．收购整合

为了更好地控制渠道终端，有的企业从资本层面上进行整合，对下游的商业流通企业进行收购。例如三九集团大力挺进医药流通渠道，准备发展建立上百家三九连锁药店。

事实上，无论是采取联合“超级终端”还是自建“超级终端”，或者采取其他模式，都需要与企业的发展战略相匹配，否则企业将很可能陷入盲目发展的沼泽。另外，在这些百花竞放的终端模式的推动下，也必然将传统的终端模式与市场边界打破，最终形成互相弥补、互相竞争和互相促进的发展态势。因此，也会进一步促进生产力的发展，使商业发展的进步得到充分地体现。

链接：自建终端的新路径

在关注企业通过各种方式发展属子自己的“超级终端”外，还应该注意一些新型的。自建终端模式。

1．电子和互联网终端：海尔前几年大力打造的网上商城、橡果国际这几年发展迅猛的电话呼叫中心等都属子此类新型终端。它既能大幅降低企业开设终端门店的成本，又能完全绕过渠道的障碍。

2．直销渠道：随着国家对直销管理的转变，一些原来侧重在传统渠道销售的企业，如深圳的健康元集团等，则开始尝试利用直销方式拓展销售。

3。特殊的渠道和终端：现在，在不少学校、机关和事业单位中，已经风行团购模式。会议营销模式等，这也属于企业自建终端的新形式。

4．服务店模式：例如创维集团计划于2006年在全国范围打造以4S服务店为主体的全新服务网络。即集整机销售。售后服务、零配件供应和信息反馈子一体的服务中心。

(李志起)

如何寻找战略性终端

由上可以看到，如何应对“超级终端”已经不仅仅是一个战术问题，而是涉及企业未来的战略问题。因此，它是一个事关企业命运的战略性终端问题。那么，我们所追求的战略性终端到底是什么样的呢?简单地说，即从企业战略的角度进行终端势分析和评价，从终端收益和价值系统的思考中找到真正属于自己的终端模式，即战略性终端。因此，下面请看――

实际上，经过评价、选择、分析、数据支持和价值判断之后，才可以形成并找到属于自己的战略性终端，以此实现终端的最大化价值。如果要实现这样的跨越性目标，就需要理解中国渠道发展的转型路径，并在一个顺理成章的逻辑体系中找到战略性终端的分析工具，最终通过这些工具的分析找到战略决策的依据。

总的来讲，中国的渠道发展历经了以下4个方面的转变：

其一，从推销到

中国大多数企业在开始的时候，并不知道什么是渠道，因为在短缺的经济背景下，生产出的东西都能够很好地卖出去。但随着中国市场从计划经济向市场经济的转型，模式开始走向了历史的舞台。因为在这个时期，市场的容量越来越大、企业的成长

性越来越强、市场的细分化越来越复杂、消费者之间需求的差距也越来越大。

其二，从播种到海选

制推动了渠道的发展速度使产品一下子在中国市场的每个角落开花结果。但是，这种大量播种的方式也给企业管理带来了空前的难度。例如死货问题、窜货问题等，这些问题都会使企业发展陷入“瓶颈”。不少企业看到这种粗放式渠道带来的致命问题后，就纷纷探索新的发展路径。经过分析，得出的结论就是需要做渠道的海选和优化，从单纯地注重渠道的数量过渡到注重渠道的质量。

其三，从间接到直接

虽然在制模式上，很多企业一直在推进扁平化，但还是与消费者隔着一层。同时，这种间接形式也形成了难以深入洞察消费者心理等诸多弊端。于是。一种更直接的终端形式崛起了――“超级终端”。但随之而来的问题依然不少，比如企业需要面临众多深层次的、非常复杂的经营和财务等问题。

其四，从模式到战略

面对渠道问题，一些专家做了很多趋势方面的研究和判断。但是．仅仅就渠道趋势来谈这个问题是没有本质意义的。

例如，格力打造了中国市场上一枝独秀的终端新模式。这是因为：一方面是格力产品在中国市场上的二、三级市场具有强大的影响力，二是企业的产品定位适合，且实力雄厚。格力的终端规则就是：以自身的市场定位为主，以趋势和企业的战略为参考，以终端的持续性和稳健性为导向。最终，才形成了格力自己的战略性终端。

由此可见，站在企业的角度来看，战略性终端的确定需要建立在渠道趋势发展(主要是终端的发展趋势)的基础之上，并需要结合企业自身对发展战略的规律性认识。实际上，在趋势和规则之间寻找平衡是所有企业寻找战略性终端的最为关键环节。

图3就是一个战略性终端的分析模型，通过这个工具可以帮助企业找到适合自己的战略性终端。在这个分析模型中，我们可以看到：寻找战略性终端，需要从外部因素到内部因素进行两种因素的深入分析和全面平衡。

一、外部因素分析

在这部分，我们需要对下面的一些因素进行分析：

1．终端趋势

(1)终端发展趋势的分析。趋势是市场的未来发展方向，国美的成功缘于对直接终端的洞察。相反，郑百文的失败也是缘于对大分销的没落没有一个很清晰地判断。因此，企业要关注终端的发展趋势，并做好应对与调整。例如前文所讲述的4个渠道演变就是需要企业关注的发展趋势。

(2)市场力量的走向分析。任何终端的发展都受市场发展变化和消费者习惯变化的影响。现在，“超级终端”的兴起就是在消费者需求与行为的推动下形成的。因此，必须洞察市场力量的走向。

2．终端规则

规则是人制订的，是人适应新的市场和趋势后，并能掌握自己或者行业的一种觉悟和行动。以格兰仕来说，与国美这些大终端合作是符合其企业规则的。对TCL来说，在三、四级市场与一些经销商合作可能会更加愉快一些。在这样的权力游戏中，其实就是一个谁掌握规则谁就主动的问题。因此，成为规则的参与者或制订者是我们在终端建设中最核心的问题。

需要注意的是，趋势和规则的适应性需要进行一对一的评估。终端的复杂性在于趋势和规则的矛盾性――趋势是属于行业的，而规则却是属于某些强势力量者。在这个市场中，当然是谁都希望成为规则的拥有者，但如果不能成为这样一个主角，也需要系统地评估自身的得失，并找出最佳的终端解决方案。

3．终端模式

终端模式是基于企业现实的一个解决方案，仅仅停留在终端趋势的分析和规则的判断上，还不能真正地解决我们所关心的模式问题，每个企业都有一个比较符合自己的终端模式．这就决定了没有一个完全现成的终端解决之道。

另外，终端模式是建立在组织自身理念之上，同时又必须适合企业自身行动的一个系统化方案。例如，格力的终端模式就是一个适合该公司自身的模式。因此，一个最理想的战略性终端应该是：既能适合未来的终端趋势，又可以在规则的制订上做到主动性和可操作性。这也是对终端的趋势、规则和模式的协调性评估。

二、内部因素分析

适合自己的才是最好的，这句话对终端而言绝对是真理。再适应趋势的终端，如果对自己没有实质性地帮助也没有用；再重要的终端，如果不适合自己的财务状况，其结果也是枉然。也就是说，在很多时候，趋势也不一定就最适合自己，一切问题的关键是各种利益的均衡。因此，对于战略性终端的分析，在进行前面的外部因素分析之后，还要进行更加实质性的内部终端价值分析。

1．终端投入

首先，对公司可以选择的终端进行罗列。一般来说，终端有直接的终端．也有间接的终端，基本上每一种终端都可以去做，除了直销需要国家的有关牌照。那么，在我们对终端的可能性进行分析时，就可以列出所有的终端，并详细地排列出来，以便更系统地进行分析。这是对终端整合的基础。

其次，对每个终端进行投入分析。对于企业来说，任何终端的变革都是一笔大账，都需要真金白银的投入。因此，绝对不能草率、轻易地就做出决策。

再次，分析企业对这种投入是否可以承受。有人说，对现在的企业来说，不与大“超级终端”合作将是死路一条。但殊不知，与他们合作的代价和门槛也是很高的。因此，需要结合企业的具体情况做全面地分析．如果力不从心就需要再创新终端，例如采取自建终端等，而不是强迫自己做不可能做到的事情。否则，也就不是战略性终端了。

2．终端收益

即盘点每种终端的收益情况。有得就有失，对每个终端进行收益分析也是非常重要的工作。在这方面，需要全面地了解各类终端的实际收益状况，从而对终端选择和管理作出科学的决策。

3．终端价值

进行投入与产出的平衡分析。在这项分析中，对一些具备发展潜力的终端也要给予一定的价值评估，不能因为现在的收益不高，就给它们判死刑。例如，一家企业生产的是高档厨具产品，在建造厨房体验馆方面．虽然造价不菲、销量不大，但从该公司的品牌建设角度来说，将具有很大的价值。在实际中，对那些具有重大战略性价值的终端需要用投资的理念来处理。也就是说，需要考量的不仅仅是销量．还需要考虑品牌的综合影响等。

另外，对任何战略性终端的分析都要做到下面几点的权衡：

1．系统性包括对终端趋势、投资收益等进行全面地、系统化地分析和权衡．并且要尽量的详细和准确。

2．专业性：主要是在分析方法上要做到专业，尽量请专业人士用一些科学性的工具来分析和评价，比如对终端的价值评价就应该找到一些相应的工具进行分析，而不是简单地猜测。事实上，专业的程度将左右着结果的真实性。

3．现实性：任何的管理问题都必须建立在企业的现实基础之上，也就是说对终端的分析一定要落地。

基于此，我们会看到，企业确定一个适合自己的终端模式是一个战略性的、很复杂的过程。对外的战略分析包括对各种终端趋势的分析等，在这样的分析之下，必须有建立在趋势分析之下制定的终端规则，进而形成一个适合公司发展的终端模式。此外，还要进行内部因素的“过滤”，即对公司内部的资源状况做出实质性地评估。如果没有一个完全建立在公司财务状况的实际评估，就不会有一个真正的。基于公司战略的终端模式，即战略性终端。这是我们在具体工作中最应该注意的地方。(尹传高)

第6篇：电竞行业的发展趋势范文

2.基于BPA的电力系统暂态稳定时域仿真研究山霞，ShanXia

3.固定串联补偿装置结构和主设备的分析何振，HeZhen

4.我国电力系统分层(多级)调度控制及其优势赫军，HeJun

5.建筑物的防雷保护方法吕俊霞，LvJunxia

6.配网自动化在城市电网中的应用胡天强，HuTianqiang

7.基于DSP的电能表校验台的设计与开发赖振学，江浜，张忠德，郭惠光

8.城市轨道交通通信系统浅析孙瑶，SunYao

9.轨道交通直流1500V系统保护及双边联跳调试陶章荣，TaoZhangrong

10.上海电器技术 自动化立体仓库在地铁车辆检修配件仓储上的应用吴炜，莫志良，WuWei，MoZhiliang

11.PDM系统在企业中的应用实践全嘉青，丁一先，QuanJiaqing，DingYixi

1.分接开关机械性能监测(一)张德明，ZhangDeming

2.配电网络电流保护的接线方式林军，LinJun

3.温度传感器和流量传感器的结构与检修方法分析马林，袁铸，MaLin，YuanZhu

4.胶带输送机电气运行与维护新技术包秀春，李剑峰，BaoXiuchun，LiJianfeng

5.变电站微波塔的防雷措施及方法魏秋辉，张朋飞，李东

6.铁磁谐振的防止与加装消谐PT的接线分析唐海燕，TangHaiyan

7.组合式SF6气体绝缘变电设备在城市电网建设中的应用探讨张硕颖，ZhangShuoying

8.PC2-20A可编程序控制器在冷冻行业中的应用周建莉，ZhouJianli

9.基于Matlab的PSS的仿真分析温嘉斌，汤伟，WenJiabin，TangWei

10.火电厂分散控制系统接地探讨周冬生，ZhouDongsheng

11.平轮振动信号采集系统的开发吴炜，苏大鹏，唐戍，WuWei，SuDapeng，TangShu

12.矿用智能降尘控制器的研究朱文琦，邵鑫，ZhuWenqi，ShaoXin

13.轨道交通牵引变电站用整流器的监控朱金龙，ZhuJinlong

14.海外输配电工程项目中接口管理的探讨吴迪，WuDi

1.上海输配电产业发展中若干关注的重点马学能，MaXueneng

2.串联电容器极间介质设计场强选择王德忠，王欣，WangDezhong，WangXin

3.浅析分接开关紧固件松脱的危害及其预防措施张德明，ZhangDeming

4.智能电网对低压配电电器的要求卜浩民，BuHaomin

5.特高压输电线路过电压及抑制保护控制杨志刚，YangZhigang

6.晶闸管装置过压和过流问题的研讨胡浩，龙帅，HuHao，LongShuai

7.发电厂和变电所接地的基本要求吕俊霞，郭素娜，LvJunxia，GuoSuna

8.交流电压线圈参数的确定赵菁，ZhaoJing

9.电动机软起动技术及其节能和优化控制姚竞红，YaoJinhong

10.一种解决户外无人值守地区柱上高压开关操作的简单自动控制方案潘立波，PanLibo

11.MW级风力发电机变桨距控制的研究与实践孙佳林，尹正兵，SunJialin，YinZhengbing

12.基于西门子PLC的移动通信基站远程监控系统的设计周冬生，ZhouDongsheng

13.基于TMS320F2812的矢量控制系统的研究罗惠谦，任俊闯，LuoHuiqian，RenJunchuang

14.用互感器校验仪测试负载箱的方法陈捷东，ChengJiedong

15.便携式轨道电位和接缝电阻测量系统的研究程东方，徐承昱，ChengDongfang，XuChengyu

1.分接开关故障概率的统计与分析张德明，ZhangDeming

2.有关中压开关设备设计思考的一些新问题熊泰昌，XiongTaicang

3.单相风电并网逆变器的研究与设计上海电器技术 王伟利，WangWeili

4.3～10kV中压开关柜防跳回路及其接口配合林军，潘立波，LingJun，PanLibo

5.变电站接地网电阻偏高的原因及降低接地电阻的措施周勇，ZhouYong

6.大型商业项目供配电系统供电可靠性指标的提升曹晋永，CaoJinyong

7.变电站无功补偿分析刘娅，LiuYa

8.工业以太网在轨道交通电力监控系统中的应用张乐群，ZangLequn

9.基于Modbus协议的数字结构振动检测仪在风力机中的应用胡良，HuLiang

10.10kV系统动态电压恢复器的仿真研究陈国栋，ChenGuodong

11.红外成像测温技术在变电站设备中的应用谭湛，TanZhan

12.220kV变电站系统二次专业施工图标准化设计研究与应用王哲，孙纯军，WangZhe，ShunCHunjun

13.视频监控系统在500kV线路跨越施工中的应用胡天强，HuTianqiang

1.电动机构的故障诊断及其改进措施张德明，ZhangDeming

2.一种基于中点电压稳定的三电平逆变器异步电动机直接转矩控制系统秦虹，张涛，HongQin，ZhangTao

3.TMS320F28335DSP在电力电子变流器中性能优势分析孙今英，SunJinying

4.风力发电控制的理论计算及基本接线形式分析张乐群，ZangLequnHtTp://

5.基于TC787的三相桥式全控整流电路实验装置的研制余艳，SheYan

6.自动消磁电路(ADC)分析与检测万琰，WanYan

7.无线射频温度监测系统在低压配电系统中的应用王开怀，WangKaihuai

8.基于WorldFip现场总线的电流转换器谢庆华，陈涌，XieQinghua，ChenYong

9.快速成型技术(RP)在电器开关研发过程中的实践与应用王立新，WangLixin

10.非接触式测量(激光)在接触器关键参数在线测试中的应用尚晓冬，刘玉春，ShangXiaodong，LiuYuchun

11.CDS结构变压器设计浅谈王雪波，WangXuebo

12.大型钢铁企业消防设备的现状与发展方向钮静莹，李煜臻，唐敬东

13.10kV配电网节能降耗的途径陈文业，ChenWenye

1.中高压开关的发展趋势滕乐天，TengLetian

2.MW级风力发电机组的电气系统董祖毅，DongZuyi

3.分接开关温升监控与过热预防措施张德明，ZhangDemin

4.基于ADMC401三相交流感应电机的SVPWM变频调速周建琦，ZhouJianqi

5.变频器的节能效果与发展趋势胡哲民，HuZhemin

6.肋骨冷弯机PLC控制系统的可靠性设计周冬生，王呈方，ZhouDongsheng，WangChengfang

7.OPC技术在现场设备监视系统中的应用董莉霞，韩建峰，DongLixia，HanJianfeng

8.印刷机墨量控制用直流无刷电机的设计与实现缪炜，王君艳，MiuWei，WangJunyan

9.动态电压恢复器控制策略的研究裴帮富，申一歌，PeiBangfu，ShenYige

10.CETOL6σ公差分析软件在电器产品设计中的应用秦家爱，张顺法，QinJiaai，ZhangShunfa

11.谈谈对电机设备的故障诊断与维护姚竞红，YaoJinghong

1.崛起的中国风力发电市场及其产业叶滨

2.发展中的20kV配电系统和开关设备曲培斌

3.上海电器技术 分接开关油室密封缺陷及其渗漏诊断张德明

4.高频开关电源在变电站直流监控系统中的应用谢庆华

5.直流电磁铁磁路的分析和计算孟跃进

6.抛物混沌映射方法在级联型逆变器中的应用胡浩

7.Park变换在五相矩阵变换器的应用及仿真陈修锋，金爱娟，刘志嘉，李少龙

8.一种新型模糊控制算法在矢量控制系统中的应用吴桢生，关振宏

9.基于DSP的飞机地面静变电源DC/DC模块张润仲，李斌

10.Petri网在液压驱动机械手控制系统PLC程序设计中的应用周冬生，田增山

11.基于单片机的步进电机控制系统及串行通信设计张保，许艳玲，朱红永，许骥

12.传感测控技术在造纸机上的应用与控制严国祥，杨坚，赵忠华，包军松

13.基于OPC和Web的远程数据采集系统研究刘鑫，陈灿，张为民

14.低压配电监控装置在用电管理中的应用丁锋

1.用振铃波对微机型保护继电器EMC特性的研究熊泰昌，韩勤更

2.省级电网备用调度系统(中心)的建设方案金春梅，储真荣，马世峰

3.中性点小电阻接地系统的零流保护分析黄书明

4.地下变电站的设计及其应用孙波

5.图形化潮流计算分析软件系统在配电网调度中的应用徐睿

6.发电厂和变电所的防雷保护措施吕俊霞，胡应占

7.分接开关故障的综合诊断方法和程序(下)张德明

8.基于Smith预估器的温室加热系统控制的研究沈恩德，林东亮，张侃谕

9.苏州河河口水闸自动监控系统设计水静，程初刚，董芸

10.MW级风电系统整流侧LCL型滤波器分析与设计纪子清，马成斌，李春

11.高电压大电流晶闸管变流器在整流电源设备中应用卢国家

12.细微动作分析在电器生产中的应用周娜

1.变流器在双馈风电系统中的应用卢国家

2.智能集成电力电容器的研制与应用王瑜，赵建网，王和忠，季小龙

3.电力系统继电保护技术的现状与发展丁锋

4.谈谈对造纸自控设备配置的UPS的维护和管理姚竞红

5.基于轻量型Web服务器的嵌入式设备的Web服务编程设计陈培新，赵炯

6.分接开关故障的综合诊断方法和程序(上)张德明

7.可逆轧机系统的速度和张力控制孙凤双

8.多功能通信管理机上海电器技术 张毅刚，徐辉，叶剑峰

9.基于PCI-1712的真空断路器机械特性检测系统郑刚，张利剑

10.地铁弱电系统UPS的选型及其发展趋势方东阳

第7篇：电竞行业的发展趋势范文

在店企合作的过程中，经历过不同的合作模式。在摸索和市场的作用下，而今不少药企又回到了DTP模式（直供模式）上。究竟，这种模式会对药企与药店带来何种影响？能否使店企之间保持长久的合作关系？在这个“皆为利来利往”的环境下，店企合作的互赢之道将如何进行？

为此，本报重点推出“药企药店合作的互赢之道”的话题报道，并诚意邀请您参与访谈。您可通过电话采访、邮件回复的方式，就该主题发表您的看法或根据采访提纲的问题提出您的意见。诚盼您能在百忙之中抽出时间安排电话采访或通过电子邮件的方式进行沟通。

一、店企合作的现状与突破

1、近年来医药市场的变化，以及药店规模的壮大和发展，使得药企药店之间的合作更注重互赢的效果。据您了解，在目前的市场环境下，药企药店之间的合作模式有哪些？

王亮：主要有两大模式：一是直供模式，由企业直接与药店进行合作，这其中既有产品直接合作模式，又有贴牌产品专供；二是合作模式，通过个人商或商业公司企业的产品进行区域合作。

从普遍的合作模式来看，当前药店与药企的合作整体呈现出怎样的情况？其中较为突出的问题是什么？

王亮：从医药行业的发展情况来看，目前药企与药店之间的合作从之前的合作模式逐步转向直供模式转移，并且从品牌药为主的销售逐步转向以高毛利主导的发展阶段。这其中，既有药店的发展受困于政策和经营成本的提升需要更多的利润来支撑，药店需求更多的高毛利的产品及从企业直接获得产品来提升利润；也有生产企业为了获得更好的终端掌控提升销售利润而采取与药店进行直接合作有较为直接的关系。当然，这里面就不可避免的出现两个问题：一是当药店对于利润的需求越来越高的时候，品牌企业与中小企业的产品如何与药店直接合作就是个问题，是以单纯销售提升还是利润兼顾；同时药企与药店的合作成本越来越高，特别是品牌药在药店终端的销售受到同类竞品的终端拦截而销量下降市场价格混乱的问题也会明显出现。

随着新版GSP、新版GMP的实施，新医改纵深推进，全行业的专项治理密集出招，行业内普遍出现激烈竞争与利润下滑的态势。在您看来，新的行业环境对药企药店之间的合作会带来什么影响？您认为在当前环境下，店企合作会发生怎样的变化？

王亮：新医改的推行，药企与药店的运营成本不断提升及行业竞争剧烈的大环境下，药企与药店之间的合作也必不可少的发生变化，从传统的单纯以药店追求高毛利为核心转而向实现药企和药店双方共赢转变。药店与药企合作，不再单纯以获得多高的毛利为核心，而是企业是否具备较强的终端动销能力，是否有高效的销售模式，能与药店一起在较短时间内协助药店进行动销从而获得较快较好的发展。

在此背景下，药企会根据自身的哪些因素来物色合作的目标？对药店而言，又会根据哪些条件来选择合作的对象？

王亮：药企要根据自身产品的实际情况来选择合作的药店，品牌企业的品牌产品首选百强连锁及区域强势连锁进行合作，这些品牌产品是消费者指名购买的，也是药店需求的。中小企业的非品牌产品，具备高利润率则较可以较快满足药店对于利润的需求。倘若中小企业的非品牌产品不具备较高的利润空间，则要根据市场及企业实际情况摸索一套适合销售的模式来协助药店实现较为成功的终端动销也能获得不错的销量。

对于药店而言，选择合作对象既要考虑企业的产品是否有品牌带动，还要考虑和目前经营产品是否冲突，当然还要考虑产品的毛利率和企业的终端动销模式及能力，此外还要考虑合作企业的质量保障方面以及行业关系。

从市场情况来看，出现不少实力雄厚的药企与百强连锁药店强强联合的案例。在您看来，这是否会成为药企药店合作的主流模式？您认为这种合作模式会对药企药店带来什么利好或者隐患？

王亮：大企业与百强连锁的直供合作，作为近几年较为流行的一种方式，似乎越来越受到行业关注和青睐，但是从实际运作情况来看，企业的实际收益和销售占比的具体情况来看并不是主流模式，而是一种重要的合作模式。毕竟药企的区域性较为明显，不同区域不同的强势企业形成区域占据。同时，药店对于利润的追求的不断加剧，非品牌而能实现高毛利的产品在药店的比重逐步提高。大企业受困于高运作费用无法很好的提供更多的高毛利产品，这与药店的实际需求并不一致，这一对矛盾冲突会长期存在。

随着药店联盟的发展趋势不断上升，这种抱团取暖的方式似乎大受欢迎。通过组成药店联盟能否为药店在合作过程中赢得更多的话语权？此外，药店联盟对药企药店的合作会带来什么变化，对药品的销量有何影响？

王亮：从目前各种形式的药店联盟的发展情况来看，药企对于联盟合作普遍持欢迎态度，药店联盟的统一采购对于药企的吸引力及话语权优势较为明显。药店联盟对于要开拓区域市场的药企来讲，通过直接与联盟统一采购合作，可以极大的减少进入空白市场的难度。但是从实际合作的情况来看，由于药店联盟无法统一管理、组织松散等因素的存在，往往出现合作容易，实际的销售情况并不如人意的局面。

从总体上看，目前药企药店合作要实现共赢的突破点在哪里？

王亮：整体来讲，要实现药企和药店实现合作共赢，就要摆脱药店一方对于产品毛利的单方面追求，而应该进入双方对于产品力的认可、品牌力的认可及销售模式的认可这样的阶段。药企与药店双方要以产品研究为根本，从区域市场的疾病研究为本，体现产品为本的思路。企业的产品效果及安全性作为根本保障，与药店携手打造老百姓放心的产品品牌。同时，药企和药店要从单独的利益交换转换为以销售模式为主导的合作，根据药企的终端动销模式能力及药店的配合度，最终实现双方的共同发展。

二、直供模式

1、有观点称，在经历多种合作方式后，如今药企药店似乎更趋向直供模式。您是否赞成这种说法？

王亮：从双方的需求点来看，直供模式对于药企和药店双方来讲都是十分需求。这种需求是基于双方对于利润的追求，可以更好的减少中间环节获得更大的利润。

在您看来，直供模式与其他模式有何区别？存在哪些利弊？

王亮：直供模式与其他模式相比，中间环节大大减少，可以有效的保证厂家和药店的利润需求。但是，毕竟药店需求的产品数量有限，药企进入的竞争激烈度较高，长此下去必然企业还会以牺牲利益为争夺，重新陷入低毛利竞争的局面。

有业内人士指出，并不是所有的药企、药店都适合于直供模式。要进行直供模式的药企、药店分别需具备哪些条件？

王亮：直供模式对于药店来讲，药店都希望具备直接与厂家谈判议价的机会，从而尽可能的获得较高利益。但是对于药企来讲，与药店进行直供合作，一方面要根据企业的产品是否具备较强的竞争优势（医保、独家等），同时要考虑队伍的建设能否满足合作药店对于终端动销的需求。

第8篇：电竞行业的发展趋势范文

顾名思义，网红就是网络红人的简称，这一群体具有的特征是：借助互联网平台积聚人气，进而走红获得大众关注。其实早在21世纪初，就已经涌现出一大批的“网红”，从最早在各大论坛上颇受关注的网络，到后来炒作成名的网络红人，已经有各路网红出现在大众的视野中。但随着互联网的发展，以微博为主的社交媒体为网红提供了更加高效地传播土壤，在此基础上，网红经济孕育而生。

从2014年伊始，网红这个词悄然出现在了各大媒体的头条上。到了2015年，在排名前十的淘宝女装店铺中，有超过7家是网红店铺。部分金牌网红店铺年收入以亿计算。2016年初papi酱迅速走红，更是以2200万的首单广告引爆了网红经济行业。

在网红经济快速发酵的同时，也出现了一些负面的现象。2016年初，文化部相继对网络剧、网络直播平台上出现的一些低俗甚至是违法的行为进行了审核和监管，papi酱也因视频中大量的粗口内容被要求进行整改。随着监管的加强，未来相关领域也将朝着规范化方向发展。

中投顾问的《2016-2020年中国网红经济深度调研及投资前景预测报告》共十章。首先介绍了网红经济的概念，接着分析了我国网红经济的发展背景及发展现状。然后报告对网红+电商、网红+社交、网红+直播三种重点变现模式进行了详实全面的分析。随后，报告对网红孵化平台的发展以及重点企业的动态进行了分析。最后对网红经济的投资及前景趋势进行了科学的分析及预测。

本研究报告数据主要来自于国家统计局、商务部、工商总局、中投顾问产业研究中心、中投顾问市场调查中心以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对网红经济有个系统深入的了解、或者想投资网红经济相关行业，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。

报告目录

第一章网红经济概述

1.1网红经济的相关概念

1.1.1网红的定义

1.1.2网红经济的定义

1.1.3网红经济与粉丝经济的区别

1.1.4网红与自媒体的区别

1.2网红的特征

1.2.1支撑内容网生化

1.2.2依赖网络为传播渠道

1.2.3兼具传播力与影响力

1.3网红的分类

1.3.1颜值派

1.3.2实力派

1.3.3个性派

1.4网红生成方式

1.4.1线下名人影响力延伸

1.4.2线上行为逐步生成

1.4.3网红孵化器培育而成

第二章2014-2016年中国网红经济发展背景

2.1受众偏好的转变

2.1.1公众审美需求

2.1.2公众审丑需求

2.1.3公众对高品质生活的向往

2.1.4公众对奢华生活的窥探

2.1.5公众对才华的欣赏

2.2粉丝群体消费升级

2.2.1社会消费变化趋势

2.2.2电商消费进入转型期

2.2.3年轻一代成为消费生力军

2.2.4年轻一代消费能力强劲

2.3移动互联网的快速传播

2.3.1互联网技术的发展

2.3.2自媒体的快速发展

2.3.3社交媒体的广泛普及

2.3.4微信朋友圈加速信息传播

2.3.5新浪微博是网红主要聚集地

第三章2014-2016年中国网红经济发展分析

3.1网红经济发展历程

3.1.1网红1.0时代：草根崛起

3.1.2网红2.0时代：个性文化

3.1.3网红3.0时代：名人效应

3.1.4网络4.0时代：IP时代

3.1.5历年网红排行榜

3.1.6各时代网红发展特点

3.2网红经济产业链分析

3.2.1网红经济产业链介绍

3.2.2网红经济主要板块

3.2.3网红经济参与主体

3.2.4网红产业链升级

3.32014-2016年中国网红经济发展现状分析

3.3.1市场发展规模

3.3.2市场发展格局

3.3.3网红传播的要素

3.42014-2016年中国网红经济相关政策监管措施

3.4.1加强网络剧节目管理

3.4.2查处部分网络直播平台

3.4.3网络直播主播开启实名制认证

3.52014-2016年中国网红身份画像

3.5.1网红指数介绍

3.5.2热门网红排名

3.5.3网红身份形象

3.5.4重点垂直领域

3.5.5主要变现模式

3.6网红经济商业模式分析

3.6.1网红运作模式

3.6.2盈利模式分析

3.6.3网红+平台电商

3.6.4网红+社交电商

3.6.5网红+社交平台

3.6.6网红+线下活动

3.7网红经济发展面临的挑战

3.7.1网红生命周期短

3.7.2网红变现渠道有限

3.7.3网络监管趋于严格

第四章2014-2016年中国网红+电商模式发展分析

4.12014-2016年中国网红电商市场运行情况

4.1.1网红电商市场规模

4.1.2网红电商产业链介绍

4.1.3网红电商运作模式

4.1.4网红电商供应链模式

4.1.5网红电商变现模式

4.2网红电商的竞争力分析

4.2.1网红店与传统店铺对比

4.2.2网红电商竞争优势

4.2.3网红店铺销售规模

4.2.4网红电商盈利能力

4.2.5网红店铺业绩影响因素

4.3网红电商典型案例分析——Lin Edition Limit高端定制女装

4.3.1企业简介

4.3.2经营业绩

4.3.3经营特色

第五章2014-2016年中国网红+社交模式发展分析

5.1网红社交平台发展综述

5.1.1网红社交平台简介

5.1.2网红社交平台分类

5.1.3主流网红社交平台

5.2网红+社交模式发展综述

5.2.1网红主要社交行为

5.2.2社交平台属性分析

5.2.3社交营销的优势分析

5.2.4主流社交平台用户规模

5.2.5社交电商的发展优势

5.3中国网红传播社交平台分析——微博

5.3.1微博大数据

5.3.2活跃用户规模

5.3.3内容量

5.3.4微博经营情况

5.3.5微博平台优势

5.3.6微博商业生态

5.3.7微博橱窗

5.4国外网红传播社交平台分析——Youtube

5.4.1Youtube推动网红经济

5.4.2网红传播渠道

5.4.3广告分成计划

5.4.4热门网红收入

第六章2014-2016年中国网红+直播模式发展分析

6.1网红+直播模式发展综述

6.1.1网络直播发展背景

6.1.2网红主播的产生路径

6.1.3直播内容生产方式

6.1.4网红主播的要素

6.1.5直播平台制约因素

6.22014-2016年中国在线直播市场运行分析

6.2.1市场发展规模

6.2.2直播内容分布

6.2.3平台融资情况

6.2.4市场竞争格局

6.2.5市场存在的问题

6.2.6市场发展建议

6.32014-2016年中国游戏直播发展分析

6.3.1游戏直播发展历程

6.3.2游戏直播市场规模

6.3.3游戏直播商业模式

6.3.4游戏主播的结构

6.4网红+直播盈利模式分析

6.4.1网红直播变现模式

6.4.2网红主播收入结构

6.4.3虚拟货币变现方式

6.4.4电商变现模式分析

第七章2014-2016年网红孵化平台发展分析

7.1网红孵化器的核心竞争力

7.1.1丰富的网红资源

7.1.2强大的数据分析能力

7.1.3有利的供应链支撑

7.1.4社交平台的粉丝运营能力

7.1.5合理的利润分成及激励机制

7.2网红孵化模式分析

7.2.1网红孵化器的价值点

7.2.2网红孵化合作模式

7.2.3网红孵化流程介绍

7.2.4网红孵化器运营流程

7.2.5利润分成方式介绍

7.3资深网红孵化器——如涵

7.3.1企业发展概况

7.3.2企业经营情况

7.3.3企业商业模式

7.3.4企业融资情况

7.3.5企业竞争优势

7.3.6企业发展缺陷

7.4网红资源整合平台——Uni引力

7.4.1平台介绍

7.4.2运营情况

7.4.3业务分析

7.4.4运营模式

第八章2014-2016年重点企业网红经济领域布局动态

8.1昆仑万维

8.1.1企业发展概况

8.1.2经营效益分析

8.1.3业务经营分析

8.1.4财务状况分析

8.1.5布局视频直播

8.1.6未来前景展望

8.2华斯股份

8.2.1企业发展概况

8.2.2经营效益分析

8.2.3业务经营分析

8.2.4财务状况分析

8.2.5“微卖”运行分析

8.2.6未来前景展望

8.3南极电商

8.3.1企业发展概况

8.3.2经营效益分析

8.3.3业务经营分析

8.3.4财务状况分析

8.3.5企业盈利模式

8.3.6未来前景展望

8.4柏堡龙

8.4.1企业发展概况

8.4.2经营效益分析

8.4.3业务经营分析

8.4.4企业竞争优势

8.4.5财务状况分析

8.4.6未来前景展望

第九章2014-2016年网红经济投资分析

9.12014-2016年网红经济投融资现状

9.1.1网红融资周期

9.1.2投资市场火热

9.1.3网红风投案例

9.2网红经济领域投资机遇

9.2.1网红电商继续升级

9.2.2视频直播市场投资机遇

9.2.3电竞领域继续发展

9.2.4医疗美容前景广阔

9.2.5网红经济公司模式升级

9.2.6第三方服装设计公司

9.2.7电商综合服务平台

9.3网红经济领域投资风险分析

9.3.1政策监管风险

9.3.2内容创作的稳定性风险

9.3.3运营同质化风险

9.3.4传播平台技术风险

9.3.5网红电商投资风险

第十章中投顾问对网红经济发展前景及趋势分析

10.1网红经济发展前景展望

10.1.1网红经济市场空间

10.1.2网红经济格局预测

10.2网红经济未来发展预测

10.2.1内容是核心

10.2.2善用新格式

10.2.3垂直化趋势

10.3网红经济未来发展趋势分析

10.3.1视频化趋势

10.3.2专业化趋势

10.3.3平台化趋势

10.3.4多元化趋势

图表目录

图表网红经济的内容

图表微博用户各年龄群占比

图表网红关注人群年龄占比

图表1990-2015年我国GDP增速

图表2014-2015年我国移动端社交网络活跃用户人数

图表微信拉动的生活消费测算

图表新浪微博用户信息扩散意愿

图表2015年微博活跃人数增速

图表中国网红十年排行榜

图表不同时代网红的特点及代表人物

图表网红经济产业链

图表网红社交资产的形成

图表网红经济产业链上的上市公司

图表2016年第一季度网红指数TOP20

图表2016年第一季度TOP100网红身份形象

图表2016年第一季度TOP100网红传播内容

图表重点垂直领域热门网红介绍

图表微博内容生产人群生态结构变化

图表2016年第一季度TOP100网红变现模式

图表网红孵化器和网红合作模式

图表网红经济盈利模式介绍

图表社交电商B2C2C模式分析

图表网红+社交盈利模式

图表网红电商市场规模测算

图表2015年微博前九大电商网红粉丝量

图表网红电商运作模式分析

图表网红经济供应链模式

图表直营体系线下门店开店费用率测算

图表天猫开店费用率测算

图表网红开店费用率测算

图表网红店铺与传统店铺不良库存率对比

图表网红店铺与传统店铺流量获取成本与流量转化率对比

图表2015年度淘宝女装类目排名前十的店铺

图表重点网红店铺的盈利能力

图表部分网红传播平台日均IP访问数

图表主流网红传播平台

图表网红在社交平台上的增粉工具

图表网红经济主要社交平台分析

图表传统电商用户获取成本

图表2015年三大社交平台月均活跃用户

图表2015年各B2C电商平台月均活跃用户

图表2013-2015年微博月活量与日活量变化

图表2015年新浪微博与同类社交应用日均IP对比

图表2014-2015年新浪微博粘性用户占比

图表新浪微博媒体属性分析

图表2013-2015年微博广告收入规模

图表2014-2015年微博中小广告主页贡献收入

图表2013-2015年微博营业收入及利润

图表新浪微博用户对广告的接受度

图表2015年YouTube视频博主收入排行

图表网络直播背后的“马斯洛需求”理论

图表明星主播吸引粉丝的要素

图表2015年中国在线直播平台市场大数据

图表2015年在线直播市场内容分布

图表2015-2016年网络直播平台投融资情况

图表2016年中国各移动直播平台累计下载量

图表2016年中国网络直播平台20强

图表游戏直播市场发展历程

图表国内外游戏直播发展模式

图表2013-2017年中国游戏直播用户规模

图表游戏直播商业模式分析

图表2016年游戏主播身价排行榜

图表主流电竞平台上主播性别分布

图表主流电竞平台上主播种类分布

图表网红主播收入结构

图表主要直播平台礼物分成规则

图表电竞主播电商产品分类及占比

图表2015年中国电竞用户游戏周边付费

图表2015年中国电竞用户游戏内付费

图表网红孵化器帮助店铺运营流程

表5：网红与孵化器公司在不同出资比例下的利润分成方式

图表网红(微信微博类)收入分布占比

图表孵化器合作网红分成分配

图表如涵电商发展历程

图表如涵商业模式分析

图表如涵运营模式分析

图表如涵电商融资轮次

图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司总资产和净资产

图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司营业收入和净利润

图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司营业收入和净利润

图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司现金流量

图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司现金流量

图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司主营业务收入分行业

图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司主营业务收入分产品

图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司主营业务收入分区域

图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司成长能力

图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司成长能力

图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司短期偿债能力

图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司短期偿债能力

图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司长期偿债能力

图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司长期偿债能力

图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司运营能力

图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司运营能力

图表2013-2015年北京昆仑万维科技股份有限公司盈利能力

图表2015年北京昆仑万维科技股份有限公司盈利能力

图表2013-2015年华斯控股股份有限公司总资产和净资产

图表2013-2015年华斯控股股份有限公司营业收入和净利润

图表2015年华斯控股股份有限公司营业收入和净利润

图表2013-2015年华斯控股股份有限公司现金流量

图表2015年华斯控股股份有限公司现金流量

图表2015年华斯控股股份有限公司主营业务收入分行业

图表2015年华斯控股股份有限公司主营业务收入分产品

图表2015年华斯控股股份有限公司主营业务收入分区域

图表2013-2015年华斯控股股份有限公司成长能力

图表2015年华斯控股股份有限公司成长能力

图表2013-2015年华斯控股股份有限公司短期偿债能力

图表2015年华斯控股股份有限公司短期偿债能力

图表2013-2015年华斯控股股份有限公司长期偿债能力

图表2015年华斯控股股份有限公司长期偿债能力

图表2013-2015年华斯控股股份有限公司运营能力

图表2015年华斯控股股份有限公司运营能力

图表2013-2015年华斯控股股份有限公司盈利能力

图表2015年华斯控股股份有限公司盈利能力

图表微卖B2C2C模式

图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司总资产和净资产

图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司营业收入和净利润

图表2015年南极电商(上海)股份有限公司营业收入和净利润

图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司现金流量

图表2015年南极电商(上海)股份有限公司现金流量

图表2015年南极电商(上海)股份有限公司主营业务收入分行业

图表2015年南极电商(上海)股份有限公司主营业务收入分产品

图表2015年南极电商(上海)股份有限公司主营业务收入分区域

图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司成长能力

图表2015年南极电商(上海)股份有限公司成长能力

图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司短期偿债能力

图表2015年南极电商(上海)股份有限公司短期偿债能力

图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司长期偿债能力

图表2015年南极电商(上海)股份有限公司长期偿债能力

图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司运营能力

图表2015年南极电商(上海)股份有限公司运营能力

图表2013-2015年南极电商(上海)股份有限公司盈利能力

图表2015年南极电商(上海)股份有限公司盈利能力

图表南极电商柔性供应链示意图

图表南极电商项目投资规模

图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司总资产和净资产

图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司营业收入和净利润

图表2015年广东柏堡龙股份有限公司营业收入和净利润

图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司现金流量

图表2015年广东柏堡龙股份有限公司现金流量

图表2015年广东柏堡龙股份有限公司主营业务收入分行业

图表2015年广东柏堡龙股份有限公司主营业务收入分产品

图表2015年广东柏堡龙股份有限公司主营业务收入分区域

图表柏堡龙协同上下游环节

图表柏堡龙设计生产一体化服务

图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司成长能力

图表2015年广东柏堡龙股份有限公司成长能力

图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司短期偿债能力

图表2015年广东柏堡龙股份有限公司短期偿债能力

图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司长期偿债能力

图表2015年广东柏堡龙股份有限公司长期偿债能力

图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司运营能力

图表2015年广东柏堡龙股份有限公司运营能力

图表2013-2015年广东柏堡龙股份有限公司盈利能力

图表2015年广东柏堡龙股份有限公司盈利能力

图表2014-2015年部分网红风投案例

第9篇：电竞行业的发展趋势范文

4月9日，微软签约上海宝信，后者成为微软在中国的第6个全球战略合作伙伴。微软在中国推进的合作计划让国内软件厂商感受到了压力。

而微软商务管理解决方案的成型更让这种压力变成威胁，竞争与合作都摆在面前，国内的软件厂商如何应对？

最近微软的全球战略合作伙伴计划进展迅速，虽然大部分是技术、人才等领域的合作，但对国内企业潜在的威胁不容忽视。“本土厂商迟早要面对IBM、微软等这些国际厂商的挑战。”浪潮集团高级副总裁王兴山表示。目前，挑战聚焦在MBS上。

用友、浪潮、金蝶，这些靠财务软件起家的中国ERP“地头蛇”也许很难预估自己未来的地位。在目前这种同国外厂商竞争和合作并存的情况下，国内的厂商应该如何发展才能保住地头蛇的位置？

MBS带来的威胁

最近的应用软件市场很热闹。3月8日，微软在中国签下了第5家“全球战略合作伙伴”――浙大网新；次日，用友宣布携手IBM开拓全球市场；11日，“2007年新中大软件联盟体大会”圆满落幕；31日，为了把浪潮的两个主导产品――服务器和ERP的规模进一步扩大，浪潮公布了一项重大调整――深层次回收子公司运营权力，将服务器与ERP两大产业的中间职能部门进行统一整编。4月9日，宝信成为微软第6个全球战略合作伙伴。

各个厂商动作连连，不过调整源自对国内ERP市场不断增大的趋势。2006年，中国ERP市场增长率达到19.5%。“每年用友新增的企业客户超过5万家。”用友软件副总裁郑雨林表示。而赛迪顾问的数据显示，2006年，浪潮ERP实现了51%的快速增长。

这样的形势，国外公司自然希望分得一杯羹，从微软加快签约全球战略合作伙伴的步伐就可以看出端倪。虽然其重点是推广.NET平台，似乎并不会给国内企业带来威胁，“但微软可以以此拓展他们在ERP市场的行业渗透力。”赛迪顾问软件产业研究中心总经理牟淑慧说。“不论是微软，还是我们这些同微软合作的公司都有着同样的目的，就是抓住用户群。”新中大营销中心总经理包江山对记者说，“而用户，也是微软向大家伸出合作的双手的最真实的原因。”

但是，在微软带来的这些隐性威胁之后，还存在一个更明显的对手――MBS(微软商务管理解决方案)。虽然目前MBS在国内还没有发展起来，但它的设计理念和灵活性、适用性，甚至是国际化的功能都令人感受到威胁。微软MBS部门营销与策略副总裁Tami Reller甚至预言，到2008年全球商务应用软件市场的一半以上(约350亿美元)，将被微软及其合作伙伴所占有。

“我们的合作是基于浪潮ERP、电子政务、软件外包等相关业务。虽然是合作伙伴，但是在MBS这部分，对于我们来说也是挑战和压力。”王兴山说，“虽然微软跟六家国内企业战略合作的时候只有创智涉及到MBS，但毫无疑问，双方的合作对于微软未来大力推展MBS是有帮助的。”

芒刺在背的合作

“在很多国内厂商看来，MBS带来的威胁是非常大的。所以有的厂商会选择减少同微软的合作。”一位不愿意透露姓名的分析师对记者说。

这一点在之前用友与IBM的携手中似乎就可以看出端倪。用友副总裁郑雨林曾经明确表示：“我们与微软是竞和的关系，而跟IBM则是完全互补。所以在很多领域我们更倾向与IBM合作。”其实，用友曾一度采取微软的.NET系统开发ERP软件，但当微软亲自进军企业级应用领域时，用友就在高端市场采取了IBM的Websphere，还将IBM倡导的SOA嵌入到最新的解决方案中。而IBM早在1999年就发誓不进入应用软件市场。

国内唯一一个同MBS合作的是创智。“创智不会再投入管理软件ERP平台的研发，而会与MBS的平台技术相对接，加强行业的研发。”创智集团总裁、创智科技董事长丁亮说，“创智做服务要像航空公司而不是制造波音747。”

但更多的国内厂商既打算制造波音747，又打算同微软深入合作。“我们不会因为同微软是竞争对手，就放弃在技术等方面的合作。微软未来可能是狼，但是我们在基层技术方面是无法绕过微软的。这是我们处在产业链的下游决定的。”王兴山表示。

“和微软合作是必须的，他们对未来技术把握的方向很精准。从全球信息技术的发展趋势来看，微软的技术是超前的，没有另外一家公司可以和微软抗衡。”新中大营销中心总经理包江山说。

积力之举无不胜，众智之为无不成

在市场竞争如此激烈的情况下，未来的格局会怎样？

在王兴山看来，国内企业应该选择一种扬长避短的策略。因为未来的市场中，国内外企业共生已经成为必然，“以中石化为例，以前他们的财务软件全部是浪潮的。后来他们在国际化的过程中选择了SAP。但中石化没有完全放弃浪潮，在集团资金管理以及很多单位和部门，依然采用浪潮的软件。我觉得共存是未来发展的一个方向。”