互联网医疗慢病管理精选(九篇)

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第1篇：互联网医疗慢病管理范文

前天，腾讯研究院报告《互联网+：医疗篇》，亮出推进“互联网+”医疗的七大武器。

1、武器一：将医疗数据转化成生产力

当前，我国医疗数据共享、开放面临“三座大山”。一是数字化程度不高导致“原材料”缺乏，我国医疗行业每年的IT投入规模仅占卫生机构支出的0.8%左右，远低于发达国家3%-5%的水平；二是标准不统一导致数据无法流动，由于数据采集交换标准、接口不统一，医院内部及医院之间多无法实现互联互通；三是隐私壁垒导致数据无法大规模使用。

互联网强大的连接力，让医院、医生和患者拥有了前所未有的庞大医疗数据，若能打破横亘在数据联通前面的“三座大山”，就能实现定制化医疗服务、提高医疗生产力，进而重构整个医疗体系。

一方面，医疗服务消费者端数据应标准化与开放共享。这涉及患者满意度调查、药物不良反应、可穿戴设备采集的健康数据等。另外，基于医联体、医生集团等实现区域数据共通；此外，鼓励互联网公司与医疗机构合作共享数据。腾讯近期与贵州百灵达成“互联网+慢性病医疗服务”战略合作，双方将依托腾讯丰富的用户数据基础，构建慢性病用户大健康数据中心，贵州百灵则基于这些数据研发、生产、临床检测相关药物，为患者提供全面的远程医疗咨询、管理与诊疗服务。

2、武器二：鼓励医生、医院主动拥抱互联网

医疗行业属于知识密集型行业，具有较高的专业壁垒。相比英国每10000病人配有27.4名医生的水平，我国仅能达到17.4人，优质的医生资源极度稀缺。通过先进的科技手段提高医生的工作效率，虽可以在一定程度上弥补医生的短缺，但仍是以医生的参与为首要条件。因此，如果“互联网+”医疗，没有医生/医院的深度介入，医疗资源分布不均等问题就得不到实质解决。

国外面向医院、医生、零售药房、制药企业的“互联网+”医疗创新加速涌现和迭代，在提高医生工作效率、扩展服务时空性、最大化医疗资产利用率、加快新药研发速度等方面表现突出。

3、武器三：线上线下连接解决患者“心塞”难题

目前，超过7000个医疗政务微信公众号正在帮助众多医疗机构优化医疗流程、提高医疗效率，直击“三长一短”、医患关系紧张、三甲医院人满为患、看病贵、看病没“售后服务”等“心塞”问题。

例如，通过预约挂号、分诊导诊、检查检验报告查询、支付结算等就医全流程的互联网化与再优化，能够有效节省排队候诊时间，进而缩短看病出行时间。同时还能有效分流医院挂号窗口和缴费窗口的压力。

4、武器四：由慢病管理切入”60+“市场

“60+”医疗健康服务是指面向60岁以上人群提供的的互联网医疗产品与服务。随着互联网医疗产业的不断扩大，面向”60+“消费者的慢病管理、健康服务、养老服务，逐渐成为互联网医疗的重点。

面向老年人口的远程检查和监测、生活方式管理、可穿戴式给药、药物依从性管理等医疗健康服务将有广阔的发展空间。腾讯年初推出的血糖仪“糖大夫”正是这样一款医疗设备，通过将设备测得的血糖数据同步到微信上，从而达到远程及时监控父母血糖水平的目的。

5、武器五：瞄准细分领域发展医疗可穿戴设备

用户认知率的提高直接拉动我国可穿戴设备市场在2014年实现了200%以上的增长，销售额达到45.5亿元。但我国现阶段医疗可穿戴设备功能不强。国内医疗健康可穿戴设备已超过150款，但由于缺乏“杀手级”应用，现有设备的同质化竞争问题突出。

从国外发展情况看，医疗可穿戴设备往往专注于医疗技术细分领域的产品创新和应用。例如，记录更精细化体征数据的可穿戴设备，除了记录常规体征数据外，还可记录皮肤温度、眼球活动等数据；具备血糖、甲状腺、眼部疾病等检测功能，例如Scripps Health公司的纳米传感器可通过注射进人体来检测患者的血糖水平；具备生物识别、提醒功能，Bionym公司研发的Nymi腕带可以通过心跳数据来生成唯一的ID并解锁设设备等。

6、武器六：用资本驱动以医疗资源为核心的新业态发展

尽管对医疗创业项目的大多数投资都处于烧钱阶段，但投资者普遍认为这只是黎明前的“战略性亏损”，对医疗健康的投资热情丝毫未减。据不完全统计，2015年上半年，我国医疗健康市场共发生66笔融资，已披露融资规模达34亿元。

不过目前资本市场上的项目多以消费者为核心，提供挂号预约、在线咨询、健康社区、慢病自我管理等功能。这些项目普遍面临商业模式不清晰、用户粘性不高、可持续性不强等问题。

反观国外互联网医疗的融资项目，除了以消费者为核心的健康IT项目外，还有很多以医生为核心的创业项目，涵盖辅助诊断工具、管理患者、监测药品不良反应、临床会诊、与患者沟通、医学研究等功能。这些应用可以帮助医生提高诊断效率和水平、降低医疗成本。医生应用的积极性高，进而导入C端用户，从而双向增强医生和消费者的参与度和粘性，进一步凸显互联网+的价值。

7、最终武器：推动政策同步突破

第2篇：互联网医疗慢病管理范文

没有改变现有的医疗资源分布

一段名为“女孩怒斥医院号贩子”的视频引起过轩然大波，视频中女孩指责医院号贩子“猖獗”，并质疑医院保安对号贩子不管不顾，导致自己和其他普通人排不上号。随着整治展开，一批“号贩子”被抓，不少医院的挂号秩序恢复正常。

一系列的分级诊疗都离不开互联网，实现网上挂号，网上资源整合，全国各地医疗网络互通，使得大病大治，小病小治。然而，网上挂号，已经肉眼可见的分布不均，而“号贩子”，据说也已经开发出新的网上抢号服务。防不胜防的原因，依然是“道理我都懂，但是我要去三甲”。

现在有许多互联网公司在做医疗方面的业务，但做法都不一样。现在大家在做所谓的互联网医疗，其实还是院内系统的便利化。把挂号放在网上，和买火车票是一个逻辑，可能导致不会网上挂号的人挂不上号，号贩子继续提供帮抢网上挂号的业务。

互联网具有信息共享的特性，但医患信息永远是不对称的，所以从这个角度看，医疗不是一个强互联网属性的业务，这也是互联网医疗发展缓慢的主要原因。

现在有大量的数据支撑远程诊疗，但也只局限在部分疾病的诊疗过程。而医疗是个严肃的行业，在不确定是否能提供真实帮助时，不能，也不应该随意地参与其中。现在，互联网医疗行业最热门的是医疗服务，即生活健康管理的业务。因为这个业务的风险最小，也最容易入手和发展，但是，目前的规模和效用还有限。

医疗资源就像春运的火车票一样，不单单是稀缺商品，更是在现有的医疗体制下被定义成为的公共福利品。被认定“人人有份”的公共福利，而在老百姓的心里，公平就是至高原则。医疗资源本应该是人人都享有且公平享有的，但优质的医疗资源不仅仅稀缺且高度集中，必然会催生了寻租空间。

“互联网+”所能颠覆的，只能是传统行业中信息不对称所造成的问题，以共享型的经济和信息架构来解决掉多余环节。在医院里挂到专家号是明明是作为一个公民手中的权利，实际上黄牛的存在把这最普通的权利化为其手中的利益。互联网很难赶走黄牛，最大的原因是资源不对等。资源不对等，是体制性的深层弊端，仅仅依靠互联网的外部颠覆，很难达成实质性改变。别忘了，优质的资源永远是稀缺的，人类的欲望会永无止境地膨胀。

资源稀缺作为不可更改的本质，很多人早已默认，遇见插队、走后门的现象也只能默默地接受。但他们未必会容忍这种结构里滋生出来的寻租链条，时间久了遇上积怨，就足以变成汹涌民意。

互联网对医疗行业的改变应该起到的是推动和优化的作用，其本质还是要保证医疗行业链条内部的完整性。医疗机构本身更应秉要执本，越是封闭性的顶端资源结构，越需要更严苛的监管。专家号虽少，但对资源分配的各环节进行严格设计和监督，保证起码的机会均等，依然重要。

阿里健康CEO王磊认为，互联网医疗发展缓慢的根本原因在于没有改变现有的医疗资源分布，没有提升医疗效率。对患者而言，仍然要在医院诊疗。如果只是可以在手机上开一个诊断报告，可以在线买药给你送到家里，诸如这些还只是院内系统的优化，本身的医疗效率并没有得到提升。优化和整合医疗资源，应该是释放医生的生产力，形成分级诊疗，但如果不改变现有的就诊和收费模式，就不可能从根本上改变医疗现状。而医疗行业恰恰属于需要高度监管的行业，这也导致其难以用以往的互联网方式来运作。

王磊说，互联网公司做医疗，不要在医院的系统优化上花费太多心思，而要关注医疗数据的收集和整理。现在这个数据业务大家都做得很浅，从铺设备、采集数据、请医生的一系列环节做下来，成本非常高，营销推广反而不见成效，所以大家都不愿意在这方面投资。但是，我们仍然非常愿意做这方面的工作，目前已经找到了糖尿病的合作方，高血压的还在寻找。接下来会按照疾病分类一个个地找下去，这样既有针对性又有专业性，才能凸显效用。 与医改共鸣要把握体制创新的方向

大众创业、万众创新，除了技术创新，更需要体制机制创新、管理创新、理念创新。而当前正在逐步推动着医疗体制机制的变革，首先表现在互联网技术的应用上。当前医改面临诸多亟待解决的难题，不管是看病过程中的信息化服务，还是分级诊疗体系建设等，我们都期待“互联网+”这种思维工具能够为医改提供切实可行的一些办法。

利用互联网技术加强信息化建设，既是政府深化医疗体制改革的重要任务，也为统筹推进其他各项工作提供了重要的技术支持。目前，医疗改革已经进入了深水区，在医疗资源配置、医疗服务模式转变、增强医疗卫生机构管理运营绩效诸多方面也都面临着新的挑战，互联网技术应该首先针对医改难点，发挥自身价值，有所突破。

分级诊疗制度是提高医疗整体效益、牵动供需双方、解决人们看病就医困难问题的一个重要措施。当前，不少地区都开始探索，逐步形成基层首诊、双向转诊、上下联动的分级诊疗模式。这也就要求患者的健康和诊疗信息能够在各个医疗机构之间及时流动，让医师能够对患者健康信息进行全面全程跟踪，并提供连续性的整合服务，在这一方面，互联网技术能够更好地实现数据共享和医患互通。

公立医院改革也是医改的一个重要内容，建立新现代医院管理制度，加强医院管理则是公立医院改革的重点工作之一。互联网技术应该进一步推进医院精细化管理，优化流程，提供安全有效的医疗服务，改善患者就医感受。更重要的是，需要互联网技术在加强对医院整体绩效信息的收集、分析和应用，强化公立医院监管和评价，通过对服务行为、财务会计和医疗费用等大数据的及时获取和分析比较，来提高监管能力，为精准制定相关政策决策，引导公立医院改革提供技术支撑。

更有，如何帮助医务人员开展精准、规范的慢性病治疗和管理，提高医患双方沟通互动，推动和方便患者以及患者的家庭来开展自我管理，为医务人员在应对疾病谱变化、诊疗环境变化、医学技术快速发展的同时，扩展更好的学习途径等，互联网技术也应该发挥更大的作用。

当然，“互联网+”依旧是一个新兴的概念，与医改共鸣要把握方向，规范推进。对比之前的例子，在推广网上挂号服务时，要统筹大小医院、上下联动，引导公众更多到基层看病就医，而不能只是单纯地让大医院看病越来越方便。在互联网与医疗不断融合的过程中，相关行为和服务还应符合医学发展的基本规律，遵守相应的医疗服务管理的法律法规，更好地保障医疗服务的安全和质量。 也许是另一个途径：互联网+公益

医疗资源分布不均、“看病难，看病贵”是目前我国医疗领域的一个主要问题，而互联网+公益模式可能为这个问题的解决提供了另一个途径。国内多家公益基金日前共同发起了名医公益手术捐赠活动。由全国知名的外科专家每年定向捐赠一定台数的公益手术，让贫困患者能得到名医的免费手术，通过发挥互联网企业共享、开放、连接的优势，推进高端医疗资源的共享。

通过手术捐赠，可以为中小城市、西部落后地区、农村地区看不起病的老百姓提供免费高端专家医疗服务。同时还提供医疗培训、健康讲座、医药捐赠等志愿服务，提高一部分落后地区的整体医疗服务水平。

“十三五”规划中，互联网医疗被明确为加快发展的新兴业态，鼓励互联网企业搭建资源开放共享平台。

中国医药教育协会会长黄正明说，我国医疗资源总量不足，分布不合理，优质资源匮乏，而这种“互联网+公益+医疗”的模式很好，科学地运用了互联网的优势，吸引大批高端医务工作者作为志愿者加入，增强了当前医疗公益活动的专业性和便捷性，为我们国家逐渐解决医疗资源分布不均、看病难等问题提供了一种思路和方案。

真格基金创始人徐小平表示，用互联网来改造传统产业，提升社会资源、提升生产效率成为这个时代最重要的一个趋势，而手术捐赠就是一个经典的“互联网+”范例。他说，运用移动互联网的优势吸引大批高端医务工作者作为志愿者增强当前医疗公益活动的专业性和便捷性，确实符合移动互联网科学、民主、分享的价值观，可以说是对当代公益事业的一种创新和探索。同时，为社会创造了巨大的价值，缓解了很多病人的痛苦，真正起到了帮助社会解决重大痛点的重要价值。

“这种以互联网平台为依托的医疗共享模式对于平衡医疗资源，帮助边远地区群众拥有更好的医疗条件是有很大帮助的”，首都医科大学附属同仁医院白内障中心主任、教授、首席专家朱思泉说。

由于积累的病例数量不同等多方面原因，地区间的医疗水平差异还是客观存在的。据介绍，一位四川宜宾的患者在宜宾两家大医院都被确诊为肺癌，但患者不死心，又到北京来求医，而经过北京肿瘤医院的专家诊疗，被确定就是高发性结节，不是肺癌。

作为国内白内障领域顶级的权威专家，朱思泉已经累计做白内障手术超过30万例，曾多次前往新疆、等边远地区进行公益医疗服务，甚至还远赴非洲，为非洲的患者带来了中国医生的医疗服务。同时，朱思泉还利用业余时间，积极参与到名医主刀的网络医疗平台中，为需要救助的患者带去及时的诊疗。此次，朱思泉又向公益手术捐赠活动捐助了100台手术。

“我在火车上、飞机和汽车上做过手术，现在要在云端做手术了。白内障患者是一个衰老性疾病，发病率非常高，目前在我们国家还有500万以上的白内障患者需要救治，大部分都在最偏远、最贫穷的一些地方，如果我们能够搜集到更多需要救治的病人，我还愿意做更多手术。”朱思泉表示。

朱思泉表示，这种共享医疗的方式不只是给患者带来了福音，同时对于地方医疗水平的提升也有着重要的推动作用。他认为，让患者能够“看上病、看好病”，一方面要推进医疗资源的均衡和共享，另一方面就是要加大对各级医疗单位的培训和学习力度，提高医疗人员的整体水平。

第3篇：互联网医疗慢病管理范文

构建以医院为主体的互联网医疗

2018年4月，国务院办公厅《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》的出台算是真正给了互联网医疗一个“名分”。政策在先行，但互联网医疗服务并未形成主流。据金蝶医疗总经理尹治国表示，经过多年发展，互联网平台在线问诊规模仅为线下门急诊人次数的3.1%。

从线上线下的角度来讲，目前互联网医疗可分为两种：一种是以医院为主的互联网医疗，另一种是平台型互联网医疗。平台型互联网医疗是以医生个人为主体，利用碎片化时间在线上进行问诊的一种医疗行为。它在诊断依据上存在患者信息片面，诊疗信息不足等问题，同时它没有实体医院可进行延续治疗。而以医院为主体的互联网医疗则是以医院为主体，为患者提供完整治疗闭环的一种医疗模式，能为患者提供更加安全可靠、简单便捷且可持续性的就医保障和就医体验。金蝶医疗的核心业务定位就是构建以医院为主体的互联网医疗服务。

以医院为主体的互联网医疗服务内容经历了几个发展阶段：首先是1.0阶段，主要对就医流程进行互联网化，包括智能导诊、诊疗支付、预约挂号、院内导航等；其次是2.0阶段，主要对问诊服务进行了互联网化，包括在线咨询、电子处方、慢病管理等等，这是互联网医疗的核心业务；最后是3.0发展阶段，是构建以中心医院为主体的医联体互联网医院。金蝶医疗运营中心在3.0发展阶段中除开提供IT信息化技术支持，还将协助医疗机构建立互联网医疗服务的业务流程、运营体系流程。

金蝶医疗目前这一业务模式的发展情况，据尹治国透露，截至2018年6月，金蝶医疗已和超过500家医院共建移动互联网医院，用户数超过2600万，交易次数超过6000万，交易金额超70亿元。

实践落地，进一步改善医疗服务

在香港艾力彼医院管理研究中心主任庄一强看来，信息化建设是医改浪潮下医院实现弯道超车的机会，医院要拥抱互联网+医疗，将云计算、健康大数据、临床决策和人工智能等信息技术融入医院的日常管理中，实现医疗质量与安全的闭环管理、医院财务与运营的闭环管理，最终达成院内互联、院际互联、第三方互联和大众互联。

会上，浙江省眼科医院之江院区院长王勤美、上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心主任陆兆辉、深圳市龙华区人民医院主任金洪长作为贯彻互联网医疗的实践创新者发表了演讲。

金洪长表示，深圳是一个移民城市，异地就医人员新农合报销的时间成本与交通成本非常高。为了方便异地患者，深圳市龙华区人民医院携手金蝶医疗与腾讯打造了全国首个微信新农合支付业务，异地患者从原来需要跨越上千公里耗时1到3个月甚至更久的报销路，到现在只需在微信操作1分钟就搞定，帮助异地患者省钱又省心，极大地改善了患者的就医体验。

第4篇：互联网医疗慢病管理范文

【关键词】互联网；移动互联网；社区卫生服务

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.07.783文章编号：1004-7484（2013）-07-4153-02

1社区卫生服务及其功能

社区卫生服务是社区建设的重要组成部分，是以基层卫生机构为主体，全科医师为骨干，合理使用社区资源和适宜技术，以人的健康为中心、家庭为单位、社区为范围、需求为导向，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人、贫困居民等为服务重点，以解决社区主要卫生问题、满足基本卫生服务需求为目的，融预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务功能等为一体的，有效、经济、方便、综合、连续的基层卫生服务①。

社区卫生服务覆盖广泛、方便群众、能使广大群众获得基本卫生服务，也有利于满足群众日益增长的多样化卫生服务需求。社区卫生服务强调预防为主、防治结合，有利于将预防保健落实到社区、家庭和个人，提高人群健康水平。

在目前来说，社区卫生服务其基本功能主要是以下几项：

1.1开展社区卫生状况调查，进行社区诊断，向社区管理部门提出改进社区公共卫生的建议及规划，对社区爱国卫生工作予以技术指导。

1.2有针对性地开展慢性非传染性疾病、地方病与寄生虫病的健康指导、行为干预和筛查，以及高危人群监测和规范管理工作。

1.3负责辖区内免疫接种和传染病预防与控制工作。

1.4运用适宜的中西医药及技术，开展一般常见病、多发病的诊疗。

1.5提供急救服务。

1.6提供妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等重点人群的保健服务。

1.7提供康复服务。

1.8开展健康教育与健康促进工作。

1.9开展计划生育咨询、宣传并提供适宜技术服务。

1.10负责辖区内社区卫生服务信息资料的收集、整理、统计、分析与上报①。

2社区卫生服务的传统工作方式及其弊病

在现阶段，社区卫生服务机构实现上述功能主要通过在社区卫生服务机构办事点接诊，定期的出诊、巡诊、提供体检服务，以及电话回访等方式实现的。这个基本上是社区卫生服务机构的通常工作模式。

无可置疑，这样的工作方式在一定程度上实现了社区卫生服务的功能。但是这种传统的工作方式其弊病也是很明显的。

其弊病主要在于，这种传统的工作模式，其基本的特点是被动型的。也就是说，社区服务机构工作人员是被动接受病人的需求。

具体来说，只有在病人感觉到不舒服的时候，社区卫生工作服务才会介入。而平常的医疗培训、电话回访、巡诊等方式往往流于形式，并不能从根本上改变这种工作模式的被动特征。被动型的服务，往往是滞后的，并不能真正给社区人群以全面的及时的关注。

随着社会经济的发展，人们对健康的关注已经同以往大不相同，同时对服务的便捷性要求也日益提高。而传统的工作模式已经不能适应新形势下社区卫生服务工作的需要。

面对新情况、新问题，社区卫生服务机构急需一种新的工作方式来解决社区居民的需要。互联网的出现，对于改变目前这种被动型的服务，实现社区卫生服务的创新提供了一个极好的途径。

3互联网与社区卫生服务创新

互联网的出现，深刻的改变了人们的生活。互联网被多数人认为是第三次工业革命。从某种意义上来说，互联网引发的对整个社会的影响已经远远超出了前两次工业革命。从衣食住行、生产经营等各个方面施加了巨大的影响。

在于医疗服务来说，网络预约挂号，远程会诊、病人病例资料的信息化管理、药品的信息化管理等，无不带有互联网的身影。但是在社区卫生服务来说，主要遵循的还是传统的工作模式。而互联网的应用，尤其是移动互联网的应用还是相当的薄弱。

本文认为，社区卫生服务机构加强互联网的应用，特别是移动互联网的应用是很有必要的。对于提升社区卫生服务机构的服务水平，是非常有帮助的。

首先是，应当每个社区卫生服务机构设立自己的网站。把网站作为一个重要的平台，与社区居民建立密切的联系，为社区居民提供服务，方便居民生活。

而在社区卫生服务机构中，很少有卫生服务机构开设有自己的网站。网站在企业经营中已经成为了一种必需。随着阿里巴巴、腾讯、百度等巨型互联网企业的崛起，开设网站已经成为了商界的共识。政府也开通了政务网站。通过政府上网，改善政府服务，加强与公众的沟通成为了一种潮流。而在于医疗服务行业，除了大型的医院，极少有社区卫生服务机构开设网站，通过网站为社区群众提供社区卫生服务。

建立网站这样的平台，通过互联网，可以为社区群众做很多事情。比如社区服务机构最新服务信息查询、个人医疗档案查询等。

其次，社区卫生服务机构可以通过社交媒体，如QQ、微信、微博等移动互联网工具，为社区居民提供服务。

比如可以建立社区居民的QQ群，让居民通过QQ与社区医生进行交流，对居民提出的卫生服务问题进行及时回复。也可以通过设立微信公众平台或者微博向社区居民提供医疗信息和医药卫生方面的生活常识。

再次，可以通过网络建立呼叫中心，对急需卫生服务的居民进行及时的回应和处理。

还有，也可以通过网络视频，对行动不便和路途相对较远的居民提供即时的初查和诊断服务，以避免意外的发生。

最后，还可以通过软件，对社区内的慢性病人进行分类管理。可以对其进行培训，让其通过网络将每日或每周的身体指标情况通过网络反馈给社区卫生服务机构。社区卫生服务机构可以通过软件对其身体情况进行分析判断，给予及时的处置意见。以免病人贻误病情，造成不幸。

总而言之，在社区卫生服务工作中，加强互联网的应用，对于改善和发展社区卫生服务工作有着不可估量的重要意义。以互联网作为一种新的途径，实现社区卫生服务工作的创新，必然有着巨大的空间。

第5篇：互联网医疗慢病管理范文

移动医疗蓝海可期

据中国医药物资协会的《2013中国医药互联网发展报告》显示，2013年中国移动医疗市场规模将达到23.4亿元，较2012增长26%。2012年市场规模为18.6亿元，较2011年增长了17.7%。预计到2017年将达到125.3亿元，2023年将冲破2000亿元大关。这与移动互联网的发展、移动终端设备的普及、国家对医疗事业的重视、大众对医疗健康的关注、和移动医疗本身的优势密不可分。

艾瑞的研究报告说，目前国内移动医疗APP数量已达2000多款;腾讯继巨资收购丁香园和挂号网之后，再次与药业巨头深圳翰宇药业签订协议建立长期战略合作伙伴关系，腾讯提供数据接口，共同打造糖尿病慢病健康管理平台;阿里巴巴则把身体健康和精神健康作为第四个和第五个支柱，想通过互联网和大数据技术打造云平台，提升整个中国的医疗健康行业服务水平。

而美国谷歌公司最近宣布将全身心地专注于一项年营收可达几十亿美元的业务上，该业务将为病患提供有助于一系列重大健康问题的产品，从糖尿病、帕金森病、癌症、心脏病，到延长寿命的普遍诉求。谷歌从不错过任何一个重大商业机会。联合创始人谢尔盖・布林（Sergey Brin）决意要让该公司走在回报巨大的健康科技市场几大关键领域的前沿。

但是想要让投资更明朗，首先要明白移动医疗的生态关系。经纬创投汪军认为2014年是互联网医疗的元年，正是2014年的变化才为2015年产业的发展做了铺垫。2014年的一些项目比如挂号网，它在互联网中是底层的，叫入口;有了入口之后，才有了生态;后来微信和支付宝加入到移动医疗的产业布局里，就有了支付;有了支付和入口，这个市场就开张了;开张之后就有人来逛，有人来逛就有人买单。所以这个产业的生态链就成长起来，这跟移动互联网有点像。当投资人进入了这个产业的洪流，就像被绑架上了一辆战车，这个战车就是产业的发展。产业的发展把创始人、合伙人、高管和每个从业者都捆绑在里面。当然做投资的人更是和产业的发展捆绑在了一起。

怎样掘金医疗领域

面对如此诱人的前景，作为投资人又该如何在移动医疗领域掘金呢？在一次论坛上，上海国际医学中心院长张澄宇对资本如何进入医疗行业进行了分析。

他指出，在选择投资时，如果把资产的重量变成资产投入的程度，变成一个纵坐标，然后把需要管理的技术的难度作为横坐标，如果说要构成一个板块，你想要在第一象限的话，那么你就要有大的资本和高的技术和良好的管理团队才能够运行。也就是投到大三甲医院，这个进度是非常难的，门槛也非常高。这是一个方面，但是也是需要的，无论是诊所也好还是门诊部也好，总有一些病是不会在门诊部看的，也不可能所有的装备都要在门诊部里面去做。所以还是希望有一些对接的综合性的医院来进行合作，来完成医疗服务的流程。这是第一象限。

接下来，看第二象限就是资产比较轻一些，但是技术的要求比较高的，这种是需要大家去重视的。如果说资产比较轻但是对管理的技术要求比较高，我们可以合伙、合资的方式进入。在上海就有这样的机构，万达和复旦的儿科搞了科研医院，主体投资是万达去投，当然会更多一些。但是在这样的情况下，它会把高的技术的管理和医院运营的管理交给专业的机构来做，这样可能是一个比较好的组织。

还有一个点是资产比较轻一些的有比较高的管理和技术的要求来做。还有两种是低资产的，管理的要求比较低的，这个可能是现在的一个热点，比如说连锁的诊所，连锁的门诊部，这个相对的运行的角度，并没有被社会资本绑架。所以这样的一个情况这样的类型是相对比较容易进入，相对容易比较获利，也是贴近老百姓的需求也是可行的。

还有就是重资产的进入，管理的要求比较低，那么这里面有一个界限在哪里？你是做财务投资的，你不去做运营，那么对于投资人来讲是比较合理的。如果说分为了4个象限，你要去定位的话要考虑到3个因素第一政策环境、第二资金层面、第三管理水准。那么只有这三个结合好，你再去每一个象限里面去选，那么会更好选一些。这对投资移动医疗的策略应该也有一定的启发。

此外，通德资本投资总监陈华伟曾指出，自己在投资时最看重的是“人”――“管理团队非常重要，有很多好的项目，就是因为团队的问题，或者创始人格局有限，企业没有做起来。”美中宜和综合门诊中心的首席执行官于莺女士也认为投资是要看人，更要看背后的事情，把人和事结合看。看这些医疗理念和市场结合是不是符合规律？尤其是医疗领域是不是具有可持续发展性？也就是说追着某个人的影响力去投是不太对的，说白了还是投综合能力，以及它能不能在市场上有一定的影响力，它的医疗理念能不能发展。

热炒之下还需把握风险

商业模式和应用领域组合催生上百种投资机会，移动医疗“满汉全席”盛宴近在眼前。有分析指出，在移动医疗上百种投资机会中，药品查询+药品购物、私人家庭医生、掌上医生问诊平台、免费信息文献查询+专业指导、药品信息查询、付费慢病管理、以及细分功能医疗产品，六大投资机会的市场前景广阔，竞争有缺口，利于新进企业发展，短期内无淘汰风险。但是通德资本投资总监陈华伟表示。“针对火热的移动医疗领域，如果自己都没想明白，冒然进去，对自己和投资人都是不负责。”

移动医疗应用要发展，在叶崴涛看来，无非要抓住两端：一是医疗资源，二是用户资源，并且相对而言，前者的重要性要胜于后者。“因为抓住了医生，特别是好的医生，自然就抓到了病人，抓不到好的医生，病人最后还是会流失。”

第6篇：互联网医疗慢病管理范文

Chilmark研究公司预测，2014年全球医疗企业移动APP市场规模将达到17亿美元，为移动医疗指出了一个巨大的市场潜能。从医疗咨询类的APP开始，到已经蠢蠢欲动的物联网医疗健康管理，移动医疗颇能振奋消费者的内心。

医疗行业，为什么能搭上互联网这列快车呢？

首先，医疗行业是以侧重于病人的病症诊断和后续治疗服务的，在互联网的业务和思路逻辑中，是一个完全可以尝试O2O方式进行改良的行业，因为医疗行业虽说是一个传统的行业，但是天然存在线上预约和线下实地看病的需求。只不过由于目前国内医疗资源比较紧张，而线下的医疗服务短期内仍将是主流的服务渠道，也就在很长时间内没有和互联网搭上关系。

其次，医疗服务分为了好多个层次，既有平常的咨询服务，一般的感冒和伤痛处理服务，也有大病、手术等更为严重的治疗需求服务。但是，目前对客户的医疗服务需求并没有体现出差异性，也导致了一些最基本的咨询和轻微伤病的服务得不到满足。而在线医疗的APP，其实本质上是在需求和供给之间进行了一个业务的搭桥，对于不方便去医院进行实地诊疗的轻微病痛患者而言，可以采用线上APP的方式来获得前期的咨询服务。

最后，互联网医疗服务和大数据服务的发展是分不开的，随着智能设备和可穿戴设备的发展，以医疗APP服务为载体的互联网医疗服务将获得很好的硬件支撑，包括个人身体数据的收集和记录，以及个人伤病记录的详细数据。这一方面提高了线下医院对患者诊治的速度，另一方面也有利于患者及时了解自身的身体健康状况。

既然在线医疗有这么广泛的应用场景，那么从发展方向上而言，在线医疗是入口导向呢还是以全流程的服务为导向？

如果是做医疗资源的入口，那么医疗APP将更侧重于对线下资料资源的整合，也就是说，更多表现为线下资源(预约、诊治、挂号、看病)的线上化，通过在平台上来实现预约，提高了线下医疗资源使用的效率。如果是做全流程的服务，那么医疗的互联网化的革命性将会更大，也就是不仅仅局限在线上客户的流量导入上，而是结合了客户网上的预约、医生在线的诊治以及必要药品的邮寄和送达，在必要的时候，还可以通过视频等方式来实现基于互联网化的场景化的医疗服务。

或许流量导入是第一个阶段，而全流程的服务是第二个阶段。

第7篇：互联网医疗慢病管理范文

(讯)本周观点：上周计算机板块整体上扬，领跑大盘；市场热点主要集中国产化信息安全、互联网金融等细分领域。我们建议投资者站在“互联网+”、国产化信息安全等领域风口布局优质个股，把握投资大机遇。

继续看好计算机板块表现，互联网将是最大投资机会，尤其看好移动医疗、互联网金融和企业互联网等细分领域；此外，我们重点看好国产化、信息安全领域。近期，大市值公司我们重点推荐航天信息，看好公司向企业互联网转型；细分子行业重点推荐移动医疗，2015年将是医改大年，政策松绑将给全行业带来机遇，网络医院、医药电商、慢性病管理以及医保控费值得重点关注，我们独家推荐宜华健康，看好公司向网络医院转型发展；

继续重点推荐运盛实业，看好公司全面转型医疗健康，布局远程医疗，有望成为下一个“宜华”！互联网金融领域，继续重点推荐安硕信息，公司参股银行并合资成立互联网金融公司，未来有望主导开展互联网银行业务；已经布局银行、小贷等资产端，预计未来将与更多金融机构合作实现资产端全覆盖；未来或将对接流量资源成为大资产交易平台，通过已经布局的征信和数据服务变现！

2015年是互联网模式从消费级向企业级延伸的一年，计算机行业内大市值白马股面临价值重估。在产业升级、万物互联大背景下，计算机行业许多公司正从软件工具与应用服务提供商转型为平台入口、服务运营商，依靠行业化应用深耕形成的壁垒，进而提升估值的逻辑依然不变。在国产化替代、商业模式升级、并购预期等多重驱动下，行业趋势依然向好。我们建议投资者优选泛互联网化(尤其是移动医疗和产业互联网)、互联网金融金融IT、自主可控信息安全和智慧城市四大领域，兼顾潜在并购机遇，尤其是跨界并购以及有助商业模式升级的并购预期事件！

大市值公司，我们重点推荐航天信息、万达信息、金证股份、四维图新、用友软件、浪潮信息、太极股份等公司；中小市值公司，我们重点推荐宜华健康、运盛实业、安硕信息、长亮科技、捷顺科技、汉鼎股份、佳都科技、飞利信、东方国信等公司。 （来源：银河证券；编选：中国电子商务研究中心）

第8篇：互联网医疗慢病管理范文

在宁波市卫生局局长王仁元看来，看病难突出表现在优质的医疗专家资源稀缺，挂号难，找到“合适”的专家更难；其次，分层诊疗体系没有建立，导致患者初诊就去大医院，大医院人满为患；最后，在观念上治病甚于防病，受体制机制与传统观念影响，健康咨询干预和健康管理刚刚起步。

要解决看病难问题，关键就是要加强医患之间的沟通互动，在时间空间上方便患者。同时，要建立健康档案，让医生可以为患者进行全程的、个性化的健康咨询与管理。“宁波云医院简单来说就是互联网上医疗健康领域的‘天猫商城’。”王仁元说。

王仁元认为，云医院是利用云计算、物联网、移动互联网以及传感器技术、大数据技术实现健康教育、健康干预、网上诊疗等功能的远程医疗服务与协同平台。

王仁元告诉记者，理想中的云医院线上是一个虚拟医院，线下是一家混合所有制医院。线上线下既能实现门诊、住院、检查、体检的预约服务，又能实现定制的健康管理、咨询、干预与指导，对特定人群、特定病种实现规定范围内的诊疗活动。云医院平台与电子健康档案共享调阅和检验、检查远程诊断，实现双向转诊、分级诊疗和家庭医生制度的落地。通过网上支付和网上药店，云医院可以让居民足不出户购买高品质的医疗服务。在商业模式上，云医院将探索民办公助、混合资本、服务购买的智慧健康可持续发展模式。

受制于客观条件，网上问诊有一定的局限性。王仁元强调，目前云t院主要提供两种服务，网上直接问诊的主要是诊断比较明确的慢性病，而且必须是复诊病人。在医院医生初诊时，医生与患者当场签约，在医生休息时可以看病，通过实时录制看病视频，并存入健康档案，防止医患纠纷。患者可以在线上通过电子处方直接下单，提供送药上门。线下成立健康数据中心，储存患者的健康档案。据了解，该中心由东软集团股份有限公司建设。另外一种服务是结合线下的社区医院。患者到社区医院问诊，社区医生可以通过初步诊断来推荐云医院的医生，并根据相应的建议来对病患问诊。

东软集团副总裁卢朝霞说：云医院本质上是一个O2O的平台，通过结合线上沟通和线下服务，打造大数据时代的医疗服务平台。据了解，宁波市希望通过3-5年的建设，将云医院建成互联网上的医联体，医疗健康领域的“天猫商城”，大数据时代的“教研平台”和医疗服务业的“联盟平台”。

据王仁元介绍，作为类“天猫商城”的模式，云医院将充分利用医生的空余时间，服务更多患者，患者可以对医生的服务进行打分评价，形成一个评价考核淘汰体系。

第9篇：互联网医疗慢病管理范文

在“以病人为中心，以满意为标准”服务宗旨的引领下，中心不断自我驱动和成长，内强素质，外树品牌，曾获得金山区“新突击队”、金山区“双十佳”敬老先进集体、金山区“青年文明号”、上海市“关爱生命，奉献爱心”先进集体提名、“筑牢网底，守沪有你”上海市基层卫生抗疫感动集体以及连续多年获得上海市平安示范单位、上海市卫生系统文明单位、金山区文明单位等荣誉称号，并成功创建2019-2020年度上海市文明单位。

加强中医康复服务，打造卫生健康“一镇一品”特色

康复医学科是中心特色科室，为培育中心品牌特色，满足辖区居民健康服务需求，中心着力打造“一镇一品”特色品牌建设，将康复科与中医科合并为中医康复科，以传统治疗与康复治疗相结合，带给患者更专业和全面的服务。

据中心主任吴欢云介绍，中心积极推广中风后遗症推拿、关节松动、康复理疗等相关康复治疗技术，医师对入院患者开展康复会诊医嘱，由康复医师带领康复科成员对该患者进行康复评估，对患者的康复功能情况开展科室内讨论分析，并根据不同情况针对性地制定康复计划，结合各科室对患者进行联合治疗。

“为提高康复治疗师的康复知识与技能水平，增强学科建设能力，中心不断加强人才培养，先后派出康复治疗师到大医院学习，参与主任大查房、学习肌电图及神经电图操作，同时系统学习康复医学中的各种评估、物理治疗、作业治疗、运动疗法等，提升理论和实践能力。中心内部每月开展一次科室内康复知识培训，针对常见情况或者不同的手法、理疗进行科室讨论，康复医师定期带领治疗师进行查房、评估及知识讲座。”吴欢云主任进一步补充说。

为更好地为社区居民服务，提升亭林地区康复服务能力和完善无障碍设施建设，2020年8月，金山区卫生健康委牵头复旦大学中国残疾问题研究中心在中心成立复旦大学中国残疾问题研究中心研究实践基地和复旦大学无障碍研究基地第一个分中心。中心将充分借助优质资源，通过开展定期的学习沙龙，从共建无障碍环境等维度出发，共同研究残疾问题防治与康复的良策，进一步提升社区综合服务能力。同年12月，中心与复旦大学附属儿科医院举行儿科医院-亭林镇社区卫生服务中心儿童康复基地签约仪式，成为金山区第一家，也是儿科医院在上海市的最后一家儿童康复基地，基地的成立将造福金山区乃至周边地区广大特殊儿童及其家庭，能够让孩子就近接受治疗。

探索互联网诊疗，拓展家庭医生签约服务内涵

“互联网+社区医疗”是上海市优化社区卫生服务的一项创新探索，2020年，中心增加“互联网诊疗”服务方式成功获批，成为金山区首家获批“互联网诊疗”的社区卫生服务中心，使得符合条件的签约居民通过“上海健康云”App上的“互联网诊疗”，就能实现足不出户、在线看病、送药上门，解决了患者对互联网诊疗的需求。

据吴欢云主任介绍，现阶段的“互联网诊疗”服务主要将“1+1+1”签约的居民作为服务对象，由具有3年以上独立临床工作经验的签约家庭医生作为提供互联网医疗服务的主体，主要开展常见病和慢性病患者的随访和复诊、家庭医生签约服务，并有序衔接转诊、慢病随访等健康管理服务。处方完成后，社区药师通过平台对处方进行核准，患者可采取来院取药、配药上门、快递柜存放等多种方式取药，实现足不出户，送药到家。但这对于家庭医生也提出了更高的要求，不仅需要医生通过网络的方式对患者病情进行了解，还要对患者的用药情况、病情变化情况、第三方药品配送情况进行及时了解。

注重传承特色，治疗蛇咬伤有独到之处