浅谈化工安全管理的重要性精选(九篇)

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第1篇：浅谈化工安全管理的重要性范文

【关键词】安全管理模式；石油化工；企业生产；应用

随着我国石油化工企业的蓬勃发展，且石油化工行业具有其自身的独特性质，在安全生产防护与管理方面更应采取积极有效地应对措施及管理办法，而安全生产始终应作为石油化工企业内部管理重要的基础性内容而贯穿于始终。由于企业的生产安全不但能够直接影响到企业整体的效益，而且还跟企业的形象有着密不可分的联系。核心竞争力是企业现代管理的重要内容，在2002年我国加入WTO之后，石油化工企业也将安全生产管理模式作为一项指标核心竞争能力的重要内容成为研究课题。安全管理模式的应用逐步拓宽了石油化工企业在效益和形象双方面的思路，安全生产水平的提高和保证，一方面能够直接减少企业生产安全事故的发生，避免造成企业减、停产、运营中断和人员伤亡等生命财产损失，另一方面加强满足从业人员及社会对物质和经济两方面的需求，企业形象大大提高。

1.石油化工企业生产管理的问题及重要性

虽然在近几年我国石油化工企业在生产管理方面先进性有所提高，但部分企业的安全管理模式仍然停滞在传统模式的阶段，由于安全生产管理系统的外部环境是对生产过程的管理，传统的管理落后陈旧必然存在局限性，其在安全生产标准及法规的教育和安全检查与考核等制度方面的缺陷非常明显，起到的作用已然发挥到了极致，但重要性依然不可忽略。

安全生产对石油化工企业发展的重要作用主要体现在以下几点：

（1）安全生产具有保障企业运营物资与设备基础的作用，同时也是石化企业正常生产运营的前提。如发生安全事故，造成的生命及财产损失将对石化企业赖以生存及发展的物资与设备基础给予极大的挫伤。由此可见，安全生产隐患是石油化工企业发展过程中的一个相对重要的不稳定因素，不能将这一因素完全消除，企业的生存与发展就不能说具有良好的基础。

（2）保证安全生产是保证石化企业生产运营顺利和创造经济效益的前提。安全事故发生率控制的好，生产过程顺畅，从业人员在物质和精神两方面都能得到满足，企业形象树立良好，市场竞争力加强，经济效益的提高不在话下。

（3）安全生产的保证能够创造一个较为良好的工作环境，从而吸引大批专业人才和激发技术员工工作能力，工作效益广泛提高。而企业良好的形象代表着市场信誉，关系到被消费单位认可的程度和速度，保证企业安全生产换来的还有在社会市场中的良好形象和经济效益，间而之在市场竞争中就具备了更多的有效竞争筹码。

2.安全管理模式在石化企业生产中的应用

我国石油化工企业的安全管理模式主要包括以下几个方面的内容：

2.1安全预警体系

科学建立一种具有针对性的安全事故隐患预防与控制的制度体系是对企业安全生产和降低事故发生率的必需保障措施。从安全预警体系建设中，我们发现其主要的预警控制范围包括：生产过程中的不安全因素、可能导致安全事故或扩大事故的隐患和引致员工职业病或中毒等危及健康的作业环境等。

应用安全预警体系使石化生产的危险性得以控制或解决必需要做到正确认识石油化工生产作业过程中留置的危险源，通过对生产工艺及流程中的危险要素按照国家规定的相关标准规范进行通彻分析和研究并评价，尤其是要针对其中潜在的一些工艺缺陷问题作重点预控，有必要的可建立起一种近期或长期的预防与控制计划，有效实施现场动态监控，如发现有事故前的征兆，应立即停止生产，并及时报警和整改。同时，在石油化工生产过程中，需要按照规范要求制定针对重要环节的风险评估和预警应急处理方案，在制度上有实施性地抑制突发事件的发生或扩大，从而避免或减少企业的经济损失。另外，石油化工企业相关的安全主管部门应以常备状态做好安全隐患治理的预备工作，加大对安全生产的检察与管控力度，并以“安全第一，预防为主”为基本原则贯彻实施石化企业安全管理体系，积极应用新兴的工艺技术和新型的设施设备，最大化的提高检察与管控水平。

2.2安全生产与防范治理

石化生产存在事故隐患就需要及时查找和整改，并进一步做好安全生产与防范治理的措施。一方面要制定一种计划长期性的检查规定，主要对隐患部位的名称和治理期限做详细记录，二方面是可以落实单位项目的责任承包制度，对控制关键工序部位和设施设备的运行情况应有所掌控，从而真正意义上起到保证安全生产与防范治理的作用。

2.3突发事件的应变处理

石化生产作业中会有突发事件的情况发生，而应变处理的能力就显得极为重要。通常我们认为，在石化生产中提高突发事件的应变处理能力需要包括对易燃易爆物料和有毒物料的泄漏问题的处理、爆炸事故的紧急处理以及突发火灾的现场急救等。

2.4安全意识

石油化工企业在保证安全生产管理方面还需做好建立并完善各项安全生产作业规章制度的工作，积极响应社会发展大势，极力应用并推广如杜邦安全管理模式和以“健康、安全、环境”为核心的管理体系等。同时，实施必要的安全生产责任承包制度，围绕生产工艺为核心内容，严抓岗位责任制度的落实工作，以形成全方位的管理结构形式。另外，加强安全意识的宣传与学习活动，提高从业人员队伍的整体作业技能和安全意识。

3.结束语

安全生产管理是石油化工企业生存与发展的重要保障，而先进地安全管理模式在石油化工企业生产中的应用将是更进一步加强保障工作的拓展。其极力地被推广与应用并保持持续改进将是我国石油化工安全生产促进企业发展走向更光明的又一大步。

【参考文献】

［1］刘伟谦．浅谈石化企业的HSE方针目标管理；安全、健康和环境；2004，04（03）：27－28．

［2］张春阳．浅析石油化工企业安全生产管；能源与节能；2011，（11）．

第2篇：浅谈化工安全管理的重要性范文

【关键词】石油化工 安全生产 企业管理

1 石油化工企业安全生产的影响因素

石油化工企业安全生产的影响因素，可以从安全生产管理、安全生产体系、安全生产投入三方面进行探讨，其主要内容如下：

（1）安全生产管理方面。首先是宣传教育工作滞后，工作重心偏向于经济效益，而宣传教育工作流于形式，很难起到有效作用。其次是员工在安全管理工作中的参与度不够，很多人认为安全管理工作不属于分内之事，因此没有从思想意识上扎根安全问题。再次是安全管理简单化，缺乏严格的操作程序，也没有系统科学的标准。最后是安全责任制度落实不到位，在事故发生之后，仅仅追究相关领导者的责任。

（2）安全生产体系方面。其存在的问题表现在还没有建立完善的安全技术理论体系，对于重大石油化工事故的安全防护技术手段尚不成熟，再加上设备检查和维修的费用高，因此很难在提高经济效益的同时，兼顾安全生产技术的实施。我国目前的石油化工安全技术标准与国际相比，还存在很大的差距，还不能够为石油化工企业提供足够的科技支撑力量。

（3）安全生产投入方面。石油化工企业在安全经济投入体系的范围内，人力资源、物力资源、财力资源、时间资源等协调性不够，很多企业没有针对特定的职业危险、安全相应的工程费用，譬如危险源整改、职业卫生、劳动防护、劳动保健、应急救援、日常安全管理、安全宣传教育、保险、事故等的资金投入不足。

2 石油化工企业安全生产的影响因素控制

石油化工企业的安全生产，需要了解目前在安全管理方面存在的不足之处，并从安全生产体系和投入的角度，消除各种负面的影响因素。

2.1 安全生产管理方面

石油化工企业的安全管理工作，要求在建设安全管理机制和构建安全管理模式的基础上，采取必要的安全管理措施。

（1）安全管理机构建设，分为决策层、职能部门和管理层，其中决策层主要复负责协调安全管理工作，制定企业远期的管理计划；职能部门以安全职能部门为主，负责企业日常安全管理实务；管理层包括车间和班组安全员，在安全生产的一线工作，是安全生产管理工作的执行者，直接影响安全管理工作的成败。

（2）安全管理模式构建，为了适用不断变化的形式需求，石油化工企业要建立事后型安全管理模式，避免同类事故的再次发生，即在安全事故发生之后，对事故的原因进行调查，然后针对事故问题提出相应的解决对策，并进行评价和总结。另外预防型的管理模式也是一种颇为有用的管理模式，这种模式是在提出安全管理目标之后，对存在的问题进行分析，并制定和落实方案，然后对方案效果进行评价。

（3）安全管理措施。对系统危险的辨识，为系统提供信息依据，形成动态约束机制，而安全目标管理需要根据目标变量的波动情况，及时采取措施调整目标，然后开展标准化作业，以统一指挥和协调配合的方式，提高安全检查和隐患整改的力度，另外还要求对事故资源进行合力开发，将事故消极作用，转变成积极的作用，全面提高企业安全管理的水平。

2.2 安全生产体系方面

石油化工企业的安全生产体系，由健康、安全和环境三部分组成，而且在我国石油化工企业迈出国门之后，这种三位一体的体系，更是企业安全生产的关键：

（1）从事前风险分析开始，根据领导的承诺、方针的战略、组织的标准、危害的影响、监督的纠正等作为分析的依据，确定石油化工企业可能存在的危险，然后采取措施提前设防，最大限度控制生产伤亡事故和财产损失等情况的发生。

（2）安全生产体系是走入国际市场的条件之一，要求涵盖原材料、易燃易爆品、有毒有害物品、易腐蚀物品等的管理，在企业总管理体系当中融入这些内容，突出“谁污染，谁治理”的原则，提高管理者和生产者的自觉性。

（3）石油化工企业的安全生产体系，在操作人员方面也是管理的重点，很多石油化工企业安全事故和污染事故，譬如火灾、爆炸、触电、农田污染等，都与生产操作息息相关，因此，石油化工企业应该结合自身的特点，提高操作工作的规范性。

2.3 安全生产投入方面

石油化工企业在安全生产投入之前，要针对近年来频繁发生的生产事故问题，针对性地投入，才能取得实际的投入效果。

（1）投入费用的控制，石油化工企业的投入费用包括安全技术、工业卫生、劳动保护、宣传费用、辅助设施等费用，这些费用的比例需要合理搭配，可针对企业安全生产管理的薄弱点，增加在薄弱点的投入比例。

（2）投入的方向要结合经济管理的理念，从源头和政策的高度治本，根据要求时间和数量提取安全生产费用，然后存入专门的账户，并由专人管理，做到专款专用。

（3）确定安全投入的方向和模式，是根据目标、技术能力、经济能力、生产效益等进行判别，形成决策之前的认识分析，再根据需求决策，找出人身伤害、设备损坏、环境污染的症结点，深入分析安全决策、安全管理、操作、设备设施、环境、信息系统等的缺陷，以便减少投入盲目行为的出现。

3 结束语

综上所述，安全是企业管理的重要内容之一，石油化工企业在生产的过程中，化学事故发生的频率高，给企业生产带来极大的负面影响。因此，石油化工企业的安全生产，需要了解目前在安全管理方面存在的不足之处，并从安全生产体系和投入的角度，消除各种负面的影响因素。

参考文献

[1] 张晓辉.石油化工安全生产事故灾难分析及对策[J].中国化工贸易，2012，（9）：192

[2] 贺巍.浅谈行为安全观察与沟通在石油化工企业中的应用[J].石油知识，2012，（3）：22-23

第3篇：浅谈化工安全管理的重要性范文

关键词：石油化工 生产安全 安全管理

石油化工产业逐步向精细化发展，这就促使石油化工产品所涉及的范围更加广泛。但是，由于化学反应以及化学品本身具有的危害性，从而导致化工企业，特别是危险化学品的生产具有易燃、易爆，高温、高压、有毒、有害等特点，容易发生安全事故，以致造成群死、群伤、中毒污染等次生灾害。

一、石油化工生产的安全事故原因分析

一般情况下，石油化工生产中包含着较多的化学反应及较为复杂的生产工艺。其中，包含液体的流动、热量的释放、化学品的泄露等等多种工序。因而容易发生类似中毒、火灾等重大安全事故。安全事故发生的原因是多方面的，除了自然灾害以外，还包括以下几点：

1.石油化工生产规程得不到确切的落实

由于生产操作的工人自身素质以及监管等诸多因素，在石油化工生产中存在着生产规程落实不到位的现象，导致化学液体的泄露或反应不完全，从而极易发生易燃易爆等危险事故。另外，对于化学药品、危险品的存放与管理也要有一定的规章制度，否则也可能发生相应的安全事故，如火灾、中毒等一些常见事故的发生，均可能发生在化学品的库存以及运输环节。

2.生产设备定期检查

在石油化工生产过程中，由于生产设备气密性不好，存在一定的故障，从而导致生产过程中容易发生危险事故。而且在生产过程中，如果设备有异常情况出现而未得到及时解决和处理，此时也会对石油化工生产造成一定的危害。

3.安全管理不到位

据有关部门调查得知，多数石油化工生产事故发生的主要原因，不是操作问题，而在于企业的自控力度不够，没有健全的生产安全管理体系，且由于基层操作人员的安全意识上不去，最终导致石油化工生产企业安全管理制度得不到实际落实，从而引发了安全事故。

二、对于石油化工生产安全管理的几点建议

1.加强生产设备的检修力度与次数

随着化工企业生产规模的逐步扩大，工艺上不断的改进以及产量的逐年提高， 常年运行的设备和仪器，由于工作时间过长，难免会出现运行不正常的情况，异响、振动、仪表指示不准等，新投用的设备仪器由于工作尚未稳定，操作人员对其不太了解，也会由于操作人员的误操作，从而引发各种生产事故。所以化工企业应该高度重视设备安全管理。比如要制定一套科学有效的设备设施安全管理制度，建立完善生产设备设施台账制度等等。重点要加强特种设备、压力容器、大型生产设备、储罐、仓库存储设备以及安全装置的日常管理与维护，由专人负责，定期检测维修，对检查中发现的安全问题，应当及时处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人员，以便采取有效措施。

2.培养全体员工的安全意识

针对企业的安全管理，保证员工人身安全，不仅仅要将安全责任落实到公司的安全管理上面，企业管理者更需要加强安全培训，并且达成“安全工作，人人有责”的共识。对石油化工生产安全的全员安全培训必不可少。安全管理不仅可以发挥出专业安全管理人员的价值，同时调动全体员工对于安全管理的积极主动性。只有这样，才能够对现场的操作人员以及设备状况进行有效的控制和预防，切断有可能发生事故的根源，明确和约束操作者的责任和操作规程，实现作业人员之间的自保、互保和联保，将极大地降低安全事故发生率。

三、石油化工生产安全技术的分析

1.过程监测与故障诊断技术

过程监测与故障诊断技术，主要是针对在生产运行中存在的非正常状态，而采取的一系列新技术新措施。非正常状态主要包括过渡、异常、事故、灾难等几个阶段，其过程监测与故障诊断技术是化工企业生产过程连续稳定安全生产的有力保障的手段之一。Frank将故障诊断方法分成基于知识的、基于解析模型的和基于信号处理等3种方法。 Purdue大学的Venkatasu Bramanian将故障诊断方法再分为定量模型方法、定性模型方法和过程历史方法，还有学者提出了数据驱动方法。

2.故障安全控制技术

故障安全控制（fail safe control 简称FSC）技术系统是基于微处理器、模块化、可进行软件编程和组态的系统 。该系统具有安全控制、串行通讯、系统诊断、故障报警、实时操作记录和查询历史记录等功能，其高度的自诊断功能，可确保FSC在生产过程的安全时间内充分发挥作用，从而保证生产装置的安全性。

3.基于虚拟现实的化工企业安全仿真技术

基于虚拟现实的化工企业安全仿真技术系统，主要采用兰维仿真技术在计算机上重现现场的环境和设备，模拟事故发生时的声、光、影等特效，同时允许用户与虚拟环境进行交互，按预案要求进行相关的操作处理，达到熟悉和演练预案的目的。该系统具有比其他仿真系统更高一级的功能，诸如3D用户界面、可交互性、特效模拟等优点，同时还能与工艺流程仿真模型服务器进行互相通信。通过该系统可仿真出化工企业实时的生产状况，可通过对故障和预案的设定对各个部门的员工进行培训，并可对操作成绩进行评定。

四、总结

综上所述，随着社会经济的快速发展，化工安全工作也需要开拓创新，对于石油化工产业有效地管理，能够更有力的保障生产过程中操作人员的人身安全，从而有力地能够保证石油化工产业的可持续发展。对于石油化工生产企业的管理，既需要先进的管理手段进行把控，同时也需要加强对相关的安全技术的研究与探讨。要及时研究新形势下出现的新问题，解决化工安全生产过程中产生的新问题，让企业员工随时保存持头脑的清醒，做到警钟长鸣，才能开创化工安全的新局面，以保证人民生命财产安全，促进企业经济持续健康地发展，创建和谐的小康社会。

参考文献

[1]邝志敏.论化工企业在生产过程中的安全管理[J].科技资讯.2009（17）.

[2]高有方.化工企业安全生产管理的探讨[J].中国高新技术企业.2008（18）.

第4篇：浅谈化工安全管理的重要性范文

关键词：园林工程；安全管理；安全意识；作业环境；安全教育

中图分类号：TU986.3文献标识码：A

一、园林工程施工安全管理的重要性

园林工程施工安全管理对于园林工程施工的顺利开展有着重要的作用。下面，我就做好施工安全管理的重要性进行说明。

（一）提高园林工程施工的安全性

加强园林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高园林工程施工的安全性。安全管理的目的是为了提高园林工程施工的安全性，只有真正从实处做好园林工程的施工工作，才能够有效地提高园林工程施工的安全性。

（二）提高园林工程施工的安全管理水平

加强园林施工的安全管理在很大程度上可以提高园林工程施工的安全管理水平。在园林施工安全管理的过程中，会不断发现施工安全管理存在的问题，那么作为工作人员就会根据存在的问题提出解决的方法。在这个潜移默化的过程中有利于安全管理水平的提高。

园林工程施工安全管理的现状

（一）园林工程建设中存在管理漏洞

一直以来，安全问题是园林工程施工管理的重中之重，施工的安全的保证是全部工程建设顺利进行的基础。如若在工程施工中出现了安全事故，这不但会影响工程的进度，更是很可能会出现人员的伤亡，这是非常不利于园林工程施工的。工程的建设，在保证工程质量和工程进度的基础上还要注意工程预算和经济开支。如若工程建设中出现了安全问题，不但会影响工程的进度，还有可能会给施工管理方带来一定困扰，甚至上升到法律问题，这对工程的施工时非常不利的。

现在的园林工程建设中对施工安全的管理还有一定的漏洞，把工程进度作为了工作重点，而忽视了安全管理的重要性。在经济利益的冲击下，混淆了主次，造成管理中的漏洞，是导致园林工程建设中出现安全事故的重要因素，同时也是当前施工管理中需要正视的问题。

（二）管理人员缺乏必要的安全管理理念

在园林施工建设中，工程管理人员的安全管理理念是保证园林工程安全管理施行的主要措施。然而，在现如今的园林施工建设中，多数施工管理方过于注重工程的进度及工程所能造就的经济收益，而忽略了安全管理的重要性。施工管理方欠缺的安全管理理念，是安全管理中的遗漏点，安全管理理念的欠缺诱发了施工中的安全隐患从而导致各类安全问题事故的发生。另外，安全管理理念的缺失，侧面反映出在安全措施及安全技术层面的不完善，这也是各类安全事故频发的主要原因之一。

（三）一线施工人员安全知识培训工作不到位

容易导致安全问题出现的主要原因是工程施工人员没有接受过全面、专业的安全知识培训。在这种环境下的施工，会给一线施工人员的生产安全埋下危险的种子。

首先，在没有受到专业的安全知识培训情况下，安全意识方面的缺失本身就是一件危险的事。

其次，没有接受专业的安全知识培训情况下，在面对一些突发状况时，一线施工人员就会不知该如何安全、有效的解决问题，从而不能最大化减小对自身及工程项目的损失。而这些问题的出现，主要是因为管理方面的不到位，管理层没有尽到应履行的职责。没有做好岗前的安全知识培训就让一线施工人员进行施工，这是导致他们遇到安全事故的主要祸首。一线施工人员欠缺安全意识、正确安全施工方法和安全事故发生后的紧急处理方法，会造成安全事故的发生，影响了工程的进度，工程成本的增加和一定程度上影响了工程的完成质量。

（四）安全管理机制建设不完善

安全管理机制的建设不完善，对园林工程建设安全理念的推广实施有很大阻力。从上边的几点结论得出现如今园林工程建设中影响安全施工的问题，不论是施工管理人员管理理念的缺乏，还是管理层面的不健全，追本溯源，都与管理人员没有设立完善的安全管理机制有着密切的联系。安全管理机制的设立，从一定程度上会对工程管理人员和一线施工人员行为操作规范起到一定制约作用。

园林工程施工安全管理的对策

（一）树立园林工程施工安全管理意识

树立园林工程施工安全管理意识是做好园林工程施工安全管理工作的重要前提和基础。树立园林工程施工安全管理意识主要是要求园林工程的领导高度重视安全。只有相关的领导重视了园林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的计划和安排中，才能够有效地开展安全工作。

另外，要加强园林工程施工人员的安全意识。具体而言，首先要在施工之前，对施工人员进行有针对性的安全教育培训，只有通过正式考试的人员才能上岗作业。尤其需要注意的是，作为园林工程特殊工种的员工，必须做到持证上岗。只有这样，才能够真正让工作人员意识到安全管理的重要性，从安全做起，认真做好园林工程的安全管理工作。

（二）合理规划施工现场，改进作业环境

针对园林工程多在市区和与城市毗邻的地方，来回进出的人员车辆密集等特点，在布局规划施工现场时要充分考虑到这些因素。在施工前，对现场场地进行科学规划，绘制出最佳的施工现场平面分布图，从而确保现场道路畅通。在划分施工现场的功能区域时，划分出一个安全距离，避免施工人员及其他人员误入，最好在现场设置专门的作业道，设专人负责调度机械、车辆的进出，在危险处标示或悬挂安全警示牌，保证施工现场的秩序和安全。在施工的过程中实行封闭式管理，在周围设置护栏，做到不留任何缝隙，然后安排相关人员进行值班，有效防止潜在的安全问题出现。

（三）加强园林工程施工的过程控制

加强园林工程施工的过程控制是做好园林工程施工安全管理工作的重要措施。目前来看，我国很多省市地区的园林工程施工在安全管理方面还存在一定的问题，一般是表现在过程的控制不到位。下面针对如何加强园林工程施工的过程控制进行阐述。

首先，在园林工程正式施工之前，我们要根据项目施工的具体情况，制定出符合实际的安全责任生产制度。制度的构建从最初确保了安全管理工作的顺利开展。在这个基础上，我们要进一步构建安全管理领导小组，让这些小组认真安排细节的安全培训工作或者是安全检查工作等问题。一旦小组内出现问题，立马查找相关领导的责任，这样在很大程度上能够让安全管理的责任分化到施工人员身上，可以让每一位领导以及相关施工人员都认真施工，注重质量，不敢掉以轻心。

其次，我们要进一步加强对施工人员科学规范的考核。这里的考核更多地是侧重于现场的一种考核。比如对园林工程施工检查现场的安全开展考核，一旦发现存在的安全隐患，及时清除。

另外，需要注意的问题是，作为园林工程施工管理人员，还需要在现场准备好消防器材和设施等。这样，一旦园林工程施工过程中出现了紧急问题，我们可以及时消灭隐患，减少损失，确保园林工程施工工作的顺利开展。

（四）加强园林工程建设中安全体系的建设

园林工程安全体系的制立，是为了保障工程施工安全的制度，要从制度上规范安全管理，减少安全问题的发生。加强安全体系的建设，一定程度上可以规范管理人员和施工人员的行为规范。在实际操作中，针对不同的施工情况进行不同的调整，综合全面的分析工程施工情况，对可能存在的施工安全隐患，进行清除。

工程管理方应当建立相应的工程安全管理部门，由专业人员对工程施工安全工作进行监督管理，同时要注意安全问题是要“防患于未然”，而非发生后再去反思，再去寻求补救的措施。在实际工程建设中，要随时进行工程建设安全指数的评估，对各种高风险的安全隐患要及时进行处理。园林工程建设中，加强安全管理体制的建设是降低施工建设风险，保证施工安全进行的重要举措。

结语

综上，园林工程的施工安全问题一直都是重中之重，严格强调人员、物品方面的因素，才是确保园林工程施工得以安全、正常进行的保障。具体地说，园林工程施工企业除了要加强施工人员的素质培训，强化他们的安全意识外，还应当合理规划施工现场，改进施工作业环境；不断加强过程控制与应急管理，促使施工安全管理做到有条不紊，最终促进园林工程健康有序地发展。

参考文献

[1]王德胜.浅谈园林工程的施工安全与质量管理[J].中国新技术新产品，2011.4.

第5篇：浅谈化工安全管理的重要性范文

关键词：发电厂；安全管理；可靠性；研究

中图分类号： TM76 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）20-21-2

1 发电厂在运行过程中多会产生故障的原因

通常情况下，发电厂在正常的运行过程中，发生故障和事故的概率非常低，而一旦产生故障和事故，将会带来意想不到的后果，甚至产生人员伤亡，影响电厂工作的正常进行，通过多种情况分析主要的原因还在人为原因，例如没有按照正常的规范化流程操作设备、指导失误、在对安全运行管理的不到位等等，而另一方面造成发电厂事故的原因就是设备自身缺陷、设备防护不得当以及设备经过长期的运行产生的重大安全隐患等，这些问题一旦发生，将会给电厂经济也带来一定的损失，甚至还会影响国民经济的健康发展，所以说在发电厂安全运行管理过程中，必须对于上述问题充分的关注并及时采取对应的措施，从科学的技术手段出发，更快的降低事故发生的风险，只有这样，才能从根本上提高安全管理的可靠性，从而保障电力系统稳健运行。

2 确保发电厂安全运行管理可以从以下方面入手

2.1 加强管理人员培训，特别是自身素质方面

鉴于发电厂的特殊环境，设备的品种繁多，所以一定要从各个方面来抓确保发电厂的安全运行，出现事故后果将不可估量。针对此情况，就要求相关的管理人员一定要严格执行规范的流程，认真对待工作，另外从专业角度来讲必须要及时的吸纳先进的专业知识，善于总结工作经验，并充分的利用到实际工作中去。只有这样，相关的管理工作人员才能满足发电工作的运行和管理的需要，符合发电系统的要求，才能在实际的发电生产过程中对一些基本流程的原理有所了解，在出现危机事故时才能准确的应对，采取积极有效的措施，降低损失。另外在日常的工作中，发电厂安全管理责任人也要不定期对相关人员加强培训，特别是要积极的倡导相关人员独立学习的能力，注重理论与实际相结合的能力，及时的将所学的专业知识更快的应用到实际的操作过程中，并且针对发生的事故作出正确的专业的判断，并予以专业的处理，这样才能在不断的生产中降低事故的发生，提高生产效率。

2.2 要时刻强化工作人员的安全意识

在整个发电厂的工作过程中，安全意识作为发电厂安全运行管理的重要理念，是每一位相关工作人员必须具备的条件。所以说加强安全意识的培训，也是必不可少的环节，通过各种形式的培训，要求工作人员对发电厂的各种安全知识达到熟知，从思想意识上能够深刻认识到安全意识的重要性，只有这样，工作人员才能主动的管控自身的行为。另外只有工作人员具备了充分的安全意识，才能在发电厂的运行过程中，通过思想意识指导行为活动，能够充分利用自身掌握的各种业务知识，在出现安全类似的问题时，可以及时解决，确保发电厂发电厂安全管理的执行度。由此可以看出安全意识的重要性，它在随时的规范着发电厂在运行过程中出现的危险环境，从而促进了发电厂的安全生产。

2.3 安全管理的优化

发电厂运行过程中有两大方面值得深入管理――技术和设备，从发电厂的实际情况出发，采取优化管理的办法，及时的对技术进行更新、设备随时维护，只有这样，才能保障发电厂的安全运行。对于发电厂技术方面的安全管理，主要是体现在优质供电上，最大程度的提高供电质量。发电厂中的设备管理，可采取超声、色谱等方式检测电厂的设备是否在安全状态。这种检测能够及时有效的发现发电厂在运行过程中存在的设备缺陷问题，体现了设备管理的重要性。另外，在发电厂运行的安全管理中，巡视、检修工作也必须执行到位，以便随时发现解决一些危险因素。

2.4 工作人员专业技能的提高

发电厂在运行过程中具有很大的专业性，所以也对相关工作人员提出了高标准的要求，以避免安全性问题的发生。所以说工作人员专业知识的强化、技能的提升，是发电厂必须要关注的问题，可以通过多种方式如加强技能训练、理论与实践相结合等方法，真正将各种专业知识落实到位，迅速提升，只有这样，工作人员才能在出现突发事件时处理快速准确，规避发电厂运行中的潜在风险影响。

3 发电厂安全运行可靠性提升的保障

3.1 安全管理条例的严格执行

安全管理条例是发电厂安全运行和管理的基本准则，是防范电力生产工作中事故发生的重要保障。在实际生产过程中，必须认真遵守条例中的每一项规定，加强执行力度，不能把准则的存在流于形式。同时，安全管理条例的内容也要全面的明确到每一项任务上，建立合理的奖罚制度，调动员工工作的积极性，促使员工认真对待每一项工作岗位，牢牢把握安全生产的理念，把每一项工作都做好。

3.2 积极做好监督考核力度

在安全管理条例积极落实的情况下，必要的监督考核也是确保发电厂安全运行可靠性提升的重要措施，不定期的考核相关工作人员的安全知识和专业知识，时时刻刻提醒工作人员要谨记安全生产，避免危险的发生。将监督制度和考核制度统一结合，会对发电厂工作人员起到一定的约束作用，保证安全生产，更快的提高生产的工作效率。

3.3 建立应对紧急事故的安全系统

发电工作是一项标准化、规范化的工作，它要求工作人员必须在相应安全管理制度下认真谨慎的完成。但不论怎么进行提前预防，各种偶然的因素还是会造成各种大大小小的事故，所以，电厂在生产过程中还应建立相应的预防和应对紧急事故发生的安全系统，在应对突发事故时能够迅速做出正确的判断和处理，最大化的降低事故带来的损失，甚至降低事故发生的几率。同时，在平时的生产过程中，电厂还可以组织进行事故应急演练，提高员工应对事故的能力。

4 结束语

发电厂运行过程中，对于安全管理和更快的对其可靠性进行提升，有了一定的需求，加强安全管理以及对可靠性提升的几点措施，有利于提高发电厂的运行水平，从而规避了事故的风险，一定程度上保障了发电厂的运行效率。安全管理及可靠性的提升在发电厂运行过程中起到了完善的作用，逐渐成为了发电厂的质量保障，所以说发电厂应该积极的采取安全控制的发生，排除事故影响，提升发电厂在电网系统内的服务水平。

参 考 文 献

[1] 蔡鹏程，许锰.试论电力运行的安全管理[J].科技尚品，2016（01）.

[2] 杨淼.浅谈电力行业现场实操培训安全管理的重要性[J].中国新技术新产品，2014（22）.

[3] 严龙洲.关于发电厂电气运行若干问题的思考[J].大众科技，2010（02）.

[4] 王柏松.发电厂电气运行过程中的常见问题探究[J].企业技术开发，2014（11）.

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第6篇：浅谈化工安全管理的重要性范文

关键词：园林绿化；施工；现场管理

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言

在园林绿化工程施工中，做好施工现场管理工作，能够有效的保证园林绿化工程的整体施工成果。通过对园林绿化工程施工现场管理的分析，进一步明确了施工现场管理在园林绿化工程中的重要性。因此，在园林绿化工程的发展中，要根据实际情况，制定合理性的施工现场管理制度，促进园林绿化工程的顺利进行。

一、园林绿化工程施工现场管理的重要性

园林绿化工程能极大的改善城市生态环境，满足人们对大自然的渴望，园林绿化工程的建设能有效的促进城市的可持续发展，对城市的发展和建设有十分重要的作用。园林绿化工程施工现场管理不仅会影响园林绿化工程的施工质量，还会对园林施工成本及园林工程的社会效益和经济效益带来严重的影响，因此，园林绿化工程施工现场管理对园林工程建设有十分重要的作用，园林工程施工企业只有做好园林绿化工程施工现场管理工作，才能保证园林工程在规定时间内完成施工，确保园林工程的施工质量，减少施工成本，增加施工企业的经济效益，提高施工企业的市场竞争能力，促进施工单位的快速发展。

二、园林绿化工程施工现场管理要点分析

（1）、建立完善的管理制度，加强管理监督

由于我国的园林工程起步比较晚，在法律中没有明确规定园林工程的管理要求，而各施工企业也没有制定合理的管理制度，因此，为保证园林工程施工现场管理工作的顺利进行，施工企业要根据制定科学的管理制度。施工企业要将管理制度落实到实际工作中，不能只制定不执行，施工企业要建立专门的监督部门，对管理制度的执行情况进行监督管理，从而保证施工现场管理人员能严格的按照相关制度进行管理，从而为园林绿化工程的施工质量提供保障。

（2）、加强现场勘查力度

施工人员对设计意图进行必要的了解，组织相关人员到现场进行勘查，勘查内容是：现场四周的环境、施工的条件、电源、道路交通以及生活设施等的位置。项目经理部的组建是园林绿化工程中质量管理和控制的基础。必须要以国家的法律法规作为依据，建立健全管理网络，对所有的管理制度进行完善，推行项目经理责任制度。对工程质量负全责的是生产指挥系统，还要建立及完善质量保证的系统，实行全员、全方位以及全过程的质量管理模式，目标责任制一定要做到层层落实，力争施工的所有环节以及所有工序都会有专人进行负责及管理。

（3）、现场材料管理

材料在施工现场呈现零散分布，影响现场秩序，增加管理压力。针对园林建设工程现场材料，提出规范性管理措施。首先，根据采购要求购进原材料，放置在规定地点，科学管理购进材料，避免材料在使用过程中出现损坏，而且要严格保障购进材料的准确性，避免购进材料与采购单不符；然后，定期清理材料储存地点，保障环境卫生，促使材料处于优质空间内，预防材料变质，还可便于记录，明确材料数量，避免丢失；最后，材料在使用时，执行抽样试验，检测材料质量，满足园林建设工程的实际需求。

（4）、施工成本管理

园林绿化施工的首要任务就是在确保工程质量的基础上降低工程成本。通常园林绿化工程施工成本主要包括人工费、苗木费、材料费和土方费等。控制施工成本首先要根据成本控制目标采购施工所需材料，合理协调施工各要素。其次控制劳动消耗，对施工进行任务管理和定额管理，按照施工图纸对施工成本进行控制。同时，加强工程项目的质量控制管理，在施工出现了返工会消耗大量施工成本，应尽量地将其控制在预算1%左右，在定额标准下施工人员要保证施工质量，有效掌控质量成本。

（5）、施工人员管理

园林建设工程中的人员群体，有利于完善现场施工环境，园林建设单位在选择施工人员时，尽量以技术、素质为主，提高施工人员的综合能力。例如：某园林建设单位在管理现场施工人员时，利用培训教育的方式，在施工现场设置晨会、夕会，通过早晚时间段的会议，总结现场施工内容，该建设单位根据施工现场需求，培训施工人员，同时，对施工人员提出管理要求，发挥施工人员的管理优势，保障现场秩序，该建设单位明确人员管理的目标，充分做好沟通工作，鼓励人员积极对待园林工程，通过管控现场施工人员，强化园林工程，着实提高该建设单位在社会上的地位。施工人员是现场管理的一部分，园林建设单位保障人员结构稳定，才可提高现场管理水平。

（6）、施工质量管理

质量管理贯穿于施工现场管理的整体环节，建设单位利用正确的管理方法和质检途径管理施工现场。管理方法要适用于园林建设的施工现场，园林以绿化和美化为主，管理施工现场时必须保障工艺质量，准确按照园林建设图纸执行，着重利用技术交底与试验，验收园林工程，及时发现隐藏的质量问题，有效保护现场施工，稳定园林工程的建设基础。质检途径主要是保障园林建设工程的施工条件，园林工程建设时，经常遇到突发事件，影响工程正常进行，所以，加强质检途径的利用力度，通过质检判定工程质量，避免施工现场管理出现偏差，例如：某园林施工单位将质检途径作为施工现场管理的主要措施，安排专业的质检人员，深入施工现场，以便提出与施工设计不相符的点，及时给予控制，避免现场混乱。

（7）、施工安全管理

施工安全管理是永恒的话题，在园林绿化工程施工中，如果工作人员和工程的安全性得不到保障，那么建设出的园林景观无论多么美观都是没有意义的。在园林工程施工管理中要根据安全目标配置资源，在工程开工前制定安全计划，经过批准后方可应用到施工安全管理中，根据相应的安全标准将施工中的安全隐患彻底消除，在确保工程成本和工程质量的基础上，建造出经济实用的园林作品。

（8）、加强后期管理

加强园林绿化工程后期养护和管理是园林绿化工程质量与控制的保证，是苗木成活的关键，如果工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范认为破坏，补植枯死、损坏后丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季节结合浇水，每20天施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季节多浇水。绿化工程必须先建筑主体工程验收。由绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。

三、结语

综上所述，园林绿化工程项目的施工现场管理是一门综合性很强的学科，不仅要求对施工项目的工程原理有着比较深入的理解，还需要指导现场施工的技术能力。在施工过程中要掌握工程原理，指导现场施工技能，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，保障园林建设工程的优质性，才可提升园林绿化工程的整体质量。

参考文献

[1]王鹏杰.试论园林绿化工程施工管理要点[J].现代园艺,2013,20:197.

[2]王文刚，园林工程建设施工管理的科学分析[J]，价值工程，2011，（15）

第7篇：浅谈化工安全管理的重要性范文

赵春民

宁夏德昌建设工程有限公司 宁夏吴忠 751500

摘要：加强建筑工程管理具有重要的现实意义，其不仅有利于提升建筑工程质量，对于工程项目成本控制也发挥着重要的作用理应引起人们的高度重

视，而这种重视程度的最终目的应该是为了保障整个建筑工程施工的顺利进行，基于此，做好相关的管理工作是必不可少的，这就需要在今后的管理过程

中，不断创新建设工程管理理念，强化工程安全与质量管理，并做好对工程后期的验收工作，从而不断提升工程管理水平，保障建筑工程管理的顺利进行。

鉴于此，本文主要分析加强建筑工程管理的重要性。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性

1、建筑工程管理的重要性

1.1、安全管理的重要性

安全是管理建筑环节质量控制最为核心的环节，建筑施工必须将人员

安全摆在首要位置。部分建筑工程单位忽略了对施工安全的监管，一味地

追进度、赶工期，让技术人员连续作业，不但难以落实施工技术，确保施

工质量，甚至造成安全事故，威胁着施工人员的生命安全。

1.2、质量管理的重要性

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，与工程整

体质量有着直接的关联。建筑工程施工环节作为建筑项目由图纸转化为实

体的过程，对于事前准备和事后审核来说，均是决定建筑工程产品质量控

制的关键环节，其质量好坏直接关系着企业的以及人民的生活财产安全。

面对当前建设工程项目质量的严峻形势，加强施工阶段的工程质量控制愈

加显得重要。

1.3、成本管理的重要性

成本控制是管理的核心环节，具体是指是指达到合同中工程进度、工

程质量等要求的基础上，采取有效的措施对影响建设项目成本的因素进行

合理控制。当前，我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上，呈现出了

一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额，最大限度的获取经济

利益，则必须应做好成本控制工作。目前建筑行业中在工程项目成本管理

方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使某些项目成本

支出大，效益低下等诸多问题，因此强化对建筑工程项目管理中的成本控

制要点的研究也就具有很强的现实意义。

2、加强建筑工程管理的实际意义

建筑工程质量的优劣将会直接影响到人民群众的生命安全，因此，在

建筑施工过程中，建设部门要加强工程管理，确保工程质量。从整体来看，

建筑工程管理主要有以下四个方面的意义：第一，通过对建筑工程的管理

监督，能够尽可能地保证工程按照预定工期进行，不会出现一些延期与误

期等现象，另外，在保证施工工期的基础上，还可以督促工程保质保量的

完工；第二，在建筑工程中，加强对于工程的安全管理，强化对工程设施

的检测，可以确保设施的安全使用，对于在建设过程中所出现的安全隐患

也能够及时地排查与监督，较为方便地发现问题，并能够及时地采取对策

予以解决，从而确保工程建设的安全；第三，采用先进的建筑工程管理方

式对建筑的施工进行管理，同时加强对于先进工艺的引入，能够有效地提

高工程的建设效率与建筑工程的质量；第四，在建筑施工过程中，强化工

程管理，对工程物资、工程材料进行严格的登记管理，还能够最大限度地

减少施工材料的损耗，进而降低建设成本，提高建筑工程的经济与社会效

益。

3、建筑工程管理实施的有效途径

3.1、提高重视程度，培养高素质的管理人才

意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程

管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对

企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。另外，建筑工程管理的

质量很到程度上是由管理人员的综合素质决定的，因此建筑企业一定要加

强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高

建筑工程管理的质量。首先，建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗

位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，

组建高素质的管理队伍。其次，建筑企业还应该定期组织管理人员学习相

关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。

最后，加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理

人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员

工作的积极性。

3.2、加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益

安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具

有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。首先，建筑企业一定要切实

树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为

主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工

作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的

安全性。最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施

全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场

的安全监督，防止出现安全事故。另一方面，加强质量管理。首先，建筑

企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少

施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量。其次，加强对施工材料的

质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。最后，实行监理制

度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。

3.3、加强施工现场监管，保证施工质量，节约成本

加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保

证施工顺利进行，提高施工的质量，降低施工的成本。建筑企业要聘请专

门的监督人员去施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设

完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现

的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止。另外，提高施工

的质量可以降低质量成本，提高质量效益，因此，一定要加强质量管理，

并在此基础上将工程建设的成本降到最低。

3.4、提高施工人员的综合素质，保证施工的质量符合要求

施工人员是工程建设的实施者，施工人员的综合素质直接影响到施工

的质量，进而影响到整个工程建设的质量。因此，提高施工人员的综合素

质至关重要。首先，由于施工人员一般都是文化素质较低的农民工，因此，

在上岗之前建筑企业一定要加强对施工人员的岗前培训，提高施工人员的

技术水平。其次，严格要求施工人员按照施工的规范进行施工，保证施工

的质量。最后，加强对施工人员施工过程的监督和管理，实行有效的激励

奖惩制度，将施工的情况和薪酬相挂钩，从而提高员工工作的热情。

总之，建筑工程作为城市建设的重要基础设设施，与国民经济发展有

着直接的关联。加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足

人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益。但是当前建筑工程中

仍存在着很大的不足，需要不断的完善与改进。因此加强建筑工程管理质

量控制愈加显得重要。文章立足于成本管理、质量管理创新、安全管理的

基础上，创新建筑管理理念，以实现不断提高建筑管理水平，增强施工企

业的经济效益与核心竞争力的目的，力争在竞争激烈的建筑市场中发展壮

大。

参考文献

[1]黄倩倩.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].中国高新技术企

业,2015,13:191-192.

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材,2015,17:273-274.

第8篇：浅谈化工安全管理的重要性范文

关键词：火电厂 安全生产 管理

对于目前的火电厂安全生产管理工作，由于工作人员缺乏安全管理意识，并在设备出现问题时不能及时进行检查和维修，从而导致了整个企业不能如实的进行安全生产管理工作，导致了工作人员存在人身安全的隐患。下面，本文就从火电厂安全生产管理工作出发，对其重要性进行分析，并阐述其所遵循的基本原则，从而根据火电厂现在的安全生产管理工作所存在的问题进行提出相应的对策。

一、对火电厂安全生产的重要性进行分析

对于火电厂安全生产的重要性，本文将从以下两方面进行分析。

1、火电厂的安全生产有利于电网中突发事件的预防。在火电厂的电力生产中，经常会出现突然断电或系统故障的发生，这样就会对居民的正常生活带来麻烦，甚至会带来人身伤害以及火电厂生产系统的瓦解。所以有了火电厂的安全生产管理，就会避免这些现象的发生。

2、火电厂的安全生产有利于发电企业的经济效益进行保障。在火电厂的正常生产过程中，如果不按照正常的规定进行生产，就会出现任务不能按时完成的现象，这也就间接的增加了投资成本。所以加强火电厂的安全生产管理，就可以增强发电企业的市场竞争地位，以降低该企业的投资成本，从而提升综合经济效益，为企业的发展带来贡献。

二、对火电厂的安全生产管理的基本原则进行分析

1、在火电厂的生产中，永远都是以安全为永恒的主题，并且还要做到“以人为本”的基本工作方针。工作人员的安全意识制约着整个安全生产管理工作的进程。所以，强化工作人员的安全生产意识，是企业的首要工作之一。

2、火电厂的安全生产管理工作，是一项综合性特别强的工作，必须要实行所有工作人员全方位的全过程的进行监督和管理，利用安全生产的知识，坚持“以人为本”的安全管理理念，从而保证整个企业的正常安全生产管理工作。

3、对于火电厂的生产工作，必须要遵循安全的原则。例如当设备在运行时有突发故障发生时，就要做到认真的检查、测试以及整个系统的分析，从而找出原因所在；如果设备在运行时有异常的现象发生，就应该根据相应的规定将机组进行停运，防止长时间的积累故障而造成安全生产管理系统出现崩溃现象。而工作人员在没有得到总工程师的批准时，是不能独自将热机主保护退出运行状态的。而且整个火电厂的设备还要做到间接性的检查和维修工作，并能保证灵敏度和准确度都达到相关规程的标准。

4、对整个火电厂的所有设备还要做到明确的分配工作，要合理的分管理范围，并保证当设备出现安全和质量问题时，不能擅自改动整个系统，要严格按照相关制度进行工作。

三、对火电厂的安全生产管理工作中现存的问题进行分析

1、在整个的火电厂安全生产工作中，工作人员的专业知识不够，并且对安全管理工作的认识还不够到位。在整个企业中，大部分都只重视安全教育的外表形式，而不去实践的系统培训，在整个安全生产的工作中，也不能对设备的运行进行正常的管理和维护，最后导致了火电厂的工作不能正常运行。

2、在整个的火电厂安全生产工作中，没有相关的制度和规定，并且工作人员分工也不够明确，当设备出现事故时，都是互相推让，找各种理由进行推卸责任，而不去主动的维修，最后长时间的积累系统故障，使得真个火电企业不能进行正常的安全生产工作。

3、经常出现违章的现象，日常维修也会出现工作人员人身受伤害的事件发生。总体的原因主要是：工作人员缺乏安全生产管理的意识，不遵守相关的制度和条例，导致检查和维修工作都不够规范，生产环节做不到严格考察。

四、对火电厂安全管理工作的政策进行分析

针对当今多数火电厂的安全生产管理工作中所存在的问题，制定以下的政策，并希望火电企业都能做好安全生产的管理工作。

1、在火电企业中，要建立一套安全生产的管理制度体系，并且还要根据相关的规定，建立一个安全监督的部门，招聘具有专业知识的员工，组织相应的安全管理工作，并能在设备出现问题时，及时消除隐患，确保生产安全，并能保证整个企业的安全管理工作正常运行。

2、对于火电厂的安全生产管理，还要做到“以人为本”的管理理念，并同时还要向工作人员不断强化安全生产的知识。作为一个火电企业，要以人身的生命安全作为第一理念，同时这也是每个企业安全生产的最终目标。在整个火电厂的安全生产管理中，还要不断的引进先进的科学技术，并淘汰落后的设备，已达到企业的正常安全生产，从根本上从而消除突发事件的隐患。

3、在火电厂的整个安全生产管理工作中，要将领导的安全素质培养考核工作作为整个工作的重点，这样才能将安全生产管理工作重视起来。企业要想实现工作的正常生产，首先就要对工作人员的安全生产管理意识进行提高，根据自己企业的特点，对各岗位的工作人员进行安全生产管理的培训工作，这样提高工作人员的设备的管理和维护工作，并能使得整个火电厂进行正常的安全生产管理工作。

4、在火电厂的安全生产管理工作中，还要进行安全生产规划和严格化管理的大力推行。首先由各个专业车间进行绘制标准操作的规范图，再发放到各个组织部门，从而进行安全生产管理工作的执行工作。

五、总结

本文通过对火电厂中安全生产重要性的分析，阐述了火电厂中安全生产管理的基本原则，从而根据当今火电厂中安全生产管理所存在的问题提出了对应的管理政策，以便整个企业能保证所有工作人员的人身安全，从而使火电厂能正常的进行安全生产管理工作。

参考文献：

[1]马欣欣，许继刚，孔祥正.功能安全系统在火电厂的应用研究[J].中国仪器表，2011（01）

[2]花进.安全系统及其在火电厂的应用[J].发电设备，2009（04）

第9篇：浅谈化工安全管理的重要性范文

关键词：化工生产 生产安全 安全管理

一、我国化工企业安全生产管理现状

自2005年起，我国就不断强调化工企业生产安全管理要遵循《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》，各相关机构也在这一规范指导下不断对各化工生产企业的落实情况进行调查，并结合调查情况进行分析，尽可能使化工企业安全生产相关标准更能够兼顾生产质量安全和生产效率。对具体企业而言，有必要在国家这一生产标准指导下建立一套与之相符的更加具体切符合本企业实际的安全生产规范。

我国已经为一些重点高危化工产品如氯碱、合成氨等生产制定了安全生产标准化实施指南，已经取得了较好的成效，夯实了我国化工行业安全生产标准质量体系的基础。但对于暂时还没有较为严格的指导办法和安全生产质量标准的产品和企业，生产安全问题依然存在，事故依然发生，因此，有必要采取可靠的安全管理措施，确保化工企业的生产安全，降低恶性事故发生的概率。

二、当前化工企业安全生产管理方面存在的问题

（一）生产安全管理制度落实不到位

化工企业生产安全存在着较高的危险性，国家为降低这些危险发生的概率，出台并颁布相关法律以明确化工企业生产环节的安全要求，确保化工企业安全运行。但在实际生产过程中，大量化工企业并未能严格执行这些质量标准，相关部门和企业对安全管理制度不够重视，落实不严格，只看效率和利润，不看安全投入和生产人员的人身安全，生产过程中出现问题甚至事故也就不难理解了。但这些问题不仅仅会使企业经济效益降低，社会信誉下降，更会危害工作人员的生命安全。必须采取措施加以避免。

（二）部分化工企业存在违章操作

国家制定了相应的安全生产标准以规范化工企业的生产流程，尽可能从根本上减少化工企业生产安全中存在的隐患。一般来说，化工企业应当在遵守国家相关法律法规前提下结合自身企业特点及生产的产品特性调整生产流程。但在实际操作中，部分企业认为这是“钻空子”的机会，放松了对安全管理制度的执行，对违章操作“睁一只眼，闭一只眼”，以“不出事”为管理标准，大大增加了生产安全隐患。

例如，在一些企业中，需要严格控制生产环境的车间或其他场所可以允许无关人员进入，甚至忽略必要的安全防护；还有一些企业急于投入生产，在人员入口不加筛选或筛选不够细致，使一些无证人员也能上岗；部分化工企业对生产过程没有明确的责任人，奖惩措施在实际生产过程中没有约束力，无法引导生产人员照章操作，也是导致部分生产人员违章操作的原因之一。

（三）生产技术以及使用的设备不达标

化工企业严格按照国家法律法规以及各项规范化标准进行操作是基本要求。例如含乙醛的化工产品在生产时，乙醛费电只有20.8℃，爆炸浓度范围则从4%到57%，因此一旦操作不慎就可能导致爆炸事故。其产品往往又是粉末状易燃物（如四聚乙醛），难以控制，生产设备封闭不合格就会导致粉尘污染，甚至影响人员身体健康。

此外，化工产品大多存在较强的腐蚀性，因此对生产设备的采购和适应必须严格把关，确保生产设备不因腐蚀而出现质量瑕疵，根据材质和化工产品的化学性合理选择使用，否则就可能由于质量不合格引发安全事故。

（四）设备检修不及时

化工企业的生产设备大多比其他行业的设备损毁速度更快，这是由于化工企业的产品大多具有腐蚀性，因此要确保对生产设备及时检修、保养和维护，从而延长设备的使用期限。

但现在许多化工企业忽视了对设备的检修，甚至仅考虑成本而勉强使用质量有问题的生产设备，使化工产品的生产过程中由于腐蚀和设备自身的质量问题造成液体泄漏、毒性气体的挥发或粉尘污染。

三、造成化工企业生产安全问题的原因分析

（一）生产安全意识不足

生产事故导致大量的经济损失和人员伤亡，综观近些年化工企业发生的安全事故可以发现，许多与化工企业生产和管理过程中的安全意识不足有关：生产过程中没有按照规章制度操作，生产人员注意力不集中、技术不过关、防护措施不到位等都是产生事故的原因。还有些企业在生产过程中只看成本和利润，对存在的隐患采取“鸵鸟政策”，解决问题只看“花多少钱”和“出多大事”，使化工企业的生产安全得不到保障，甚至出现事故。

其根本原因还是这些生产企业缺乏安全生产的意识，对安全的重视程度不够导致的。

（二）安全生产宣传不到位

企业决策层和领导层缺乏生产安全意识的一个直接表现就是忽略对企业文化中“安全生产”部分的宣传和推广。这导致的后果是一线生产人员及其他相关人员根本不了解国家相关政策和法律的要求，或者虽然了解但并不理解，也无法在生产过程中遵守或应用。

甚至有些企业的管理者担心生产人员了解这些制度和法规后会反向约束企业，或严格按照国家规定的流程操作会导致企业生产成本上升。这种错误的认识导致企业对生产安全不宣传、少宣传或宣传不到位，生产人员操作过程也就可想而知了。

（三）操作人员本身素质不高

在一些化工生产企业中，出于对成本的考虑以及行业自身特征，导致一些一线技术人员综合素质较弱，但他们的技术水平和工作经验又很可能处于一个相对较高的水平，这就导致这部分人员存在自负心态，对相关的规定和标准不屑一顾，即使有违规操作现象也被美化为独特的生产技巧，自负心态还会导致他们对新技术不易接受，操作设备的水平也较差。

与此同时，有些化工企业的生产人员缺乏职业道德，在生产过程中不遵守劳动纪律，即使发现了设备故障也因为“没好处”而不及时报备，随意拆卸机械的现象也时有发生，导致生产设备被破坏。

四、提升化工安全生产管理效率的主要措施

（一）充分重视安全生产

化工企业的安全生产不仅影响着生产人员或企业自身，往往还有可能影响着周围环境和人民的生命安全，因此化工企业应当充分重视安全生产，投入必要的管理资金，确保塑造一个符合安全生产要求的氛围和环境，才能确保后续工作的迅速有序开展。

（二）加大安全生产宣传，营造安全生产氛围

化工企业管理层对生产安全的重视首先应当体现在生产安全的宣传上。化工企业可以通过制作各类安全生产宣传材料，使企业员工可以潜移默化地感受到安全生产的重要性，帮助员工理解安全生产的规章制度和操作标准。对生产过程中常见问题进行讲解和说明，能够有效帮助员工了解规章制度在具体生产操作过程中的应用，从而提升工作人员处理安全隐患和解决安全生产问题的能力。

（三）落实各项安全管理制度

无论是企业文化还是国家制定的法律法规，只有通过制度的奖惩才能真正督促企业人员充分重视和理解生产安全的重要性。因此化工企业应当在国家法律法规的指导下建立与本企业实际情况和产品特性匹配的安全生产管理制度，使企业的生产更加顺畅也更加安全。

同时，为进一步保障设备检修和维护的效率，应当建立定期检查和每日巡查制度，及时预防可能存在的问题，定期排查设备和生产隐患，将可能造成安全生产事故的原因扼杀在萌芽状态。

（四）定期检修确保设备质量

化工产品大多具有较强的腐蚀性，因此，化工企业应当结合产品的腐蚀性和其他化学特性购置适当的高质量生产设备，同时加强对设备的日常保养，制定合理有效的检修和保养方案，使设备维护效率更高。与此同时，要对设备检修工作人员进行必要的培训，使他们的综合素质和基本技能得到提升，既能够发现设备使用过程中存在的问题，又能够提出有效的解决方案，甚至能够预测设备质量问题的发生并提出预案。

（五）加大培训力度，减少违章操作

对员工来说，相关的宣传工作和制度检查能够使他们增强安全生产的意识，但具体到每个环节和工序的操作中，这些安全生产的意识并不能直接指导他们的生产活动，因此有必要对生产员工进行定期培训和操作技能的专项培训。同时，对于调整岗位的员工或试用转正的员工也要进行新岗位的强化培训。

另外，企业可以通过内部宣讲、同行交流和校企合作等多种方式选拔优秀人才，提升生产人员素质，确保生产人员按章操作，减少事故发生的可能性。

五、结束语

安全生产是化工企业需要考虑的首要问题，没有安全，生产出再多产品也毫无意义。企业忽视安全生产的原因多种多样，但通过有效的制度、培训等方式多管齐下，就能够有效确保化工企业的生产安全。

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