房地产财务管理精选(九篇)

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第1篇：房地产财务管理范文

关键词：房地产企业 财务管理 措施

在很多地区中，房地产是主要的产业，虽然我国房地产产业起步比较迟，但我国房地产企业也得到快速发展，并为我国的经济带来一定的影响，然而，房地产产业的发展也存在一定的问题。当前，财务风险是阻碍房地产企业稳定发展的重要原因，为此，房地产企业一定要加大对财务管理风险防范及控制。

一、房地产财务风险管理的涵义

对于狭义的财务风险而言，财务风险是由普通的收益而带来的大幅度的风险或者是财务杠杆而为企业带来可能会导致破产的风险。而对于广义的财务风险而言，财务风险是在投资、资金运作、融资的时候受到多种因素的影响，而导致资金成本收回的难度加大以及投资的回报不高的风险，进而不利于企业稳定的发展。为此，房地产企业一定要加大对财务管理力度。

二、房地产财务管理风险出现的原因

（一）财务管理人员综合素质不高

对于我国很多的房地产企业而言，即使具备一定数量的财务管理人员，但财务管理人员的综合素质不高。对于大部分的房地产企业而言，财务管理人员并没有正确认识财务管理，基本上都认为财务管理只是一项记录企业收支的工作，而且所记录的数据并不能为企业的发展提供有效的意见，同时，当财务管理出现问题的时候，只能依赖于财务管理人员，从而导致财务管理欠缺一定的科学性，最终不利于房地产企业财务管理的有效性。

（二）财务管理工作流于形式

为了确保房地产企业财务管理工作的顺利运行，一定要建立完善的财务管理体系。对于大部分的企业而言，虽然都建立了财务管理体系，但是基本上都存在一定的问题。比如，财务管理人员只是表面分析财务数据，并没有深究财务数据的价值。财务管理部门虽然能够通过科学的方式预计出企业在融资的时候会出现的风险以及效益，但是理事会并没有重视起来。此外，企业为了尽快得到贷款，并没有认真对贷款的款项以及内容进行合理的分析，进而造成企业的负债率提高。由于企业没有健全的财务管理系统，从而导致财务管理工作流于形式，最终不利于企业长期发展。

（三）预算管理不够科学

对于房地产企业而言，所需要的资金的流转数目十分庞大，同时开发项目越庞大，所需资金就会更加多，而且资金占有的时间就会更加长。一部分的企业发现市场房价水涨船高，通过竞标得到土地后，就会采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而当企业并没有进行科学的预算管理，没有全面对土地开发成本进行考虑时，很容易为企业带来一定的财务风险，甚至会增加企业的开发成本，从而导致企业获得的利润减少。为此，房地产企业一定要加大对预算管理的力度，同时要清楚国家的政策，从而能够防止因为政策的变动而导致企业利润的减少的情况出现。

（四）成本控制不合理

对于房地产开发而言，最突出的特征是建设时间长、所需资金多，而且，在房地产开发的每一个环节中，都需要巨额的资金流动，当企业不能合理的控制成本，就会造成资金的利用率降低。通常情况下，企业往往只重视工程的进度，而忽视了成本控制的必要性，进而造成企业经济效益的下降。同时，企业不重视成本控制，不单单会为企业带来一定的财务风险，也会导致企业内部一些人员谋取私利，最终不利于企业的稳定发展。

三、房地产财务管理风险防范及控制的有效措施

（一）提高财务管理人员的综合素质

通过促使财务管理人员综合素质的提高，能够促使房地产企业财务管理水平的提高。一般而言，财务管理工作是否有效，是与财务管理的综合素质有直接的联系。财务管理人员不单单要学会做报表以及记账，同时，也要具备一定的成本控制、工程管理的相关知识，从而能够确保财务管理工作的顺利进行。

（二）建立完善的财务管理机制

对于房地产企业而言，要加大对财务管理的力度，首先，企业一定要完善企业的财务管理机制，并要健全财务管理制度，合理的促使施工员工素质的提高，同时要强化会计工作，因为，对于财务管理工作而言，一个小小的失误都会带来一定的财务风险，为此，企业一定要建立健全的财务管理制度，从而更好的防范财务管理风险。

（三）建立风险防范体系

对于房地产企业而言，会受到多种外界因素的影响，为此，企业一定要建立完善的风险防范体系。为了能够建立完善的风险防范体系，企业要树立风险意识，充分的认识风险，从而才能科学的对将会出现的财务风险进行预测。比如，再筹资风险、利率变动风险等，对于不同的风险，企业要制定不同的防范措施。同时，有效的预测以及规避风险，能够促使企业利益的最大化， 最终能够促使企业在市场竞争中屹立不倒。

（四）促使预算管理水平的提高

对于房地产企业的财务管理而言，具有一定的不稳定性，在开发项目前，一定要进行预算管理，从而促使成本的降低，最终促使企业利润的最大化。就房地产企业而言，财务部门一定要重视资本预算，同时要以项目预算要基础，有效的对资金的活动量进行控制。此外，要制定预算管理方案，有效的对房地产进行财务预算，最终促使项目决策的科学性的提高。财务管理部门要以企业的实际情况为前提，合理的对资金进行分配，从而促使财务风险的降低。最后，企业要建立健全的预算管理机制，重视对员工的绩效考核，加大对财务管理的力度，全面进行预算工作，从而促使财务预算管理水平的提高。

四、结束语

综上所述，房地产企业要想长期稳定发展，就一定要加大对财务管理风险的防范及控制，并要采取有效的措施解决财务管理风险中的问题。为此，企业一定要做好财务风险管理，才能确保企业核心竞争力的不断增强。

参考文献：

第2篇：房地产财务管理范文

关键词：房地产企业；财务管理；问题；措施

Abstract: Real estate enterprises can be said to be the most fire in an industry, although in the present our country the existence of many real estate enterprises, but to make real estate business management is not easy, particularly in the real estate enterprise's financial management is more difficult, which is mainly composed of the real estate industry type decision. This paper mainly discusses the real estate enterprises should take measures to strengthen financial management.

Key words: real estate enterprises; financial management; problems; measures

中图分类号：F293.33 文献标识码：A文章编码：

众所周知，目前房地产行业具高风险性与高杠杆性，要求我们切实做好房地产企业的财务管理，使企业立于不败之地。其中，房地产企业核心的部分是如何处理好资金的流动问题，这是关系到房地产企业成败的关键一环。另外，财务管理做得好不仅仅能够增强企业的竞争能力，还对于企业的长期发展具有巨大的推动作用。

总的说来，房地产企业要想做好财务管理首先要做的就是财务体系的搭建，包括各方面的财务专业化管理，资金、核算、税务、预算、分析、系统支持等等专业线。例如，资金方面要做好资金的预算，使得公司的债务结构维持在一个公司可以接受的程度，避免总是采取财务杠杆的方式来谋求更大的利益，确保企业开发的风险性维持在一个正当的水平。下面我们就来详细了解下目前在我国房地产企业管理中存在的一些问题以及改善措施。

1当前房地产企业财务管理中存在的问题

当前在我国由于经济体制还不算很完善并且房地产企业近年来的飞速发展造成了当下我国很多的房地产企业中在财务管理方面存在着众多的问题，一般来说，主要有以下五方面的突出问题。

1.1项目的可行性研究不到位

目前在我国房地产企业财务管理中存在的一个最为突出的问题便是对于房地产公司所要开发的某些项目的可行性分析研究得很不到位，结果就可能导致企业在这个项目上的损失，甚至影响到整个公司的发展。尤其是近几年来由于经济危机频发，只是目前的经济环境极其复杂，国家对房地产调控政策层出不穷，而且由于当下我国的房地产企业不健康式的快速发展使得很多企业还没有能力应付这种多变的环境，部分由管理层自身来进行经验性的判断，缺乏历史数据分析以及科学合理的依据，同时欠缺对风险的把控能力，这种方式就会对于企业的某些项目的可行性做出错误的判断，或者与估算出现严重的背离，从而致使整个该项目的失败，大型的项目甚至会造成公司的严重亏损、拖累其他项目发展、甚至破产。

1.2财务管理意识淡薄

当前我国众多的房地产企业在企业财务管理的意识方面还很淡薄，缺乏足够的重视，这种重视程度上的差异对于整个财务管理的各个环节都有重大的影响。首先，大部分的企业都不具备现代化的企业财务信息管理系统，这主要是由于缺乏现代化的信息管理理念造成的，没有体系就更谈不上作用了；其次，管理层对于财务管理部门的主要任务分不清，将财务管理部门作为专门为企业记账、算账的部门，对于其他的一些项目的可行性分析、各种项目的成本与费用预算、税务筹划、资本动作等作用不清楚，这就造成了管理上的缺陷；最后，上行下效，企业财务管理部门的员工势必也不会重视企业的财务管理，，从而就会造成房地产企业财务管理的被动与混乱局面。

1.3财务管理方式不规范统一

我们都知道，因为房地产企业同时会进行好几个项目工程，成立不同的项目公司，甚至于一个大型的房地产企业会存在较多的分公司，正是由于这种分项目的多样化而每个项目的财务管理方式都不一样，所应用的软件、采取的成本费用标准、会计科目、核算方法等等也不统一。在这种情况下，即使各个分项目公司把各自的账目与经营情况及时的上报到集团财务管理部门，该部门也无法得到一个可以衡量比较的结果，也就不能够对公司整体的效果进行整体的评价，得出合理科学的整体规划，在无形当中增加了整个集团的风险，同时增加了管理与监控的成本。

1.4缺乏成本管理能力

不少房地产企业财务人员成本管控能力较低，首先，由于财务人员非工程造价人员，对项目成本造价缺乏专业知识，难以判定成本价格的合理性，也无法确定开发成本如何在成本对象与成本科目之间的分摊，大部分依赖工程与造价的说辞；其次，欠缺对房地产全面税务统筹与管理的能力，在事前的企业成立、开发合作方式、前期合同签订等方面介入度低，在事中的成本合同签订、成本费用分摊、税务政策利用等研究不深入，审核不严格，在事后对税务机关的审查缺乏攻关能力，将至使房地产企业面临巨大的税务风险，难以整体降低税务成本；最后，房地产企业预算管理、费用报销等不规范，由于企业管理层欠缺对行业的忧患意识，至使对预算管理不重视，费用报销不严格，各种营销费用、工资、福利费、业务招待费等费用未能很好地与效益挂钩，其制定未能建立在科学的数据分析之上。

1.5资金管理能力较差

资金的重要性对于房地产企业来说不言而喻了，甚至有人把资金比作房地产企业的心脏，既然作为心脏的话，那么它的协调性就一定要强才能起到相应的作用。而当前在我国的房地产企业的资金活动方面，不管是资金的筹集、回收、投资、支出都存在着投入过大并且周期过长，资金难以形成健康的流动模式，企业也缺乏资金的流量管理观念，从而造成企业财务对于资金的管理不到位，最终致使企业资金大量沉淀或严重缺失，。

2加强房地产企业财务管理的措施

针对上述的众多房地产企业财务管理的问题，我们应该从以下几个方面入手进行房地产企业财务管理的有效控制。

第3篇：房地产财务管理范文

关键词：房地产;财务管理;运行机制;优化措施

前言：作为与我国国民经济发展密切相关的行业，房地产行业在最近这些年来获得了快速的发展，在很大程度上推动了我国经济社会的快速发展。但是，随着国际国内经济形势的日益恶化，加之我国房地产行业的发展时间并不长，缺乏成熟的发展经验等，因此，我国房地产行业面临着前所未有的发展困境。其中，最为突出和关键的问题就是财务风险。那么，房地产行业就必须尽快构建一个优化的财务管理运行机制，从而获得更健康与稳定的发展。

一、我国房地产财务管理的现状、特点及内容

（一）现状。我国房地产业在推动我国经济社会快速发展的过程中发挥了极其重要的作用。但是，它也出现了一些不良投机行为与囤地现象。基于此现状，我国也进一步优化了房地产的市场发展结构，以期稳定房地产市场发展。然而，房地产业还是由于自身的快速发展出现了一些负面消息，我国实施的相关政策法规不足以及时应对，很多房地产业的发展过程中出现了大量经济结构扭曲的问题，尤其是财务管理工作难以适应新形势的变化与发展，比如说房地产安置成本提高、各种宣传广告费用增加、贷款比例逐年增大等。

（二）特点。房地产企业的资金使用与税负筹划是其整个财务管理工作中最为重要的两个方面的工作。这是因为房地产企业的生产产品较为特殊，它所需的建设资金非常巨大，而且房地产企业开发建设时的资质与许可证的取得也是有着自身的行业特性的，一般建设周期超过一年的，销售时间必须得到监管部门的特别批准。房地产企业的土地取得方式也是通过招标的形式，它需要提供足够金额的保证金。那么，这些都需要房地产企业的财务部门对这些大量的资金进行合理的规划，确保资金的合理使用与正常运作。此外，房地产企业还面临着预收账款问题，财务部门应该做好相关的税收筹划工作，尽量减少成本费用，合理减少税负。

（三）内容。房地产企业的财务部门是企业内部一切财政事务与资金活动的管理与执行机构，常常负责企业内部的日常财务管理、筹资管理与财务分析工作。具体来说，房地产企业的财务部门就是负责编制企业的各项财务收支计划、清理催收应收款项、依法纳税等日常财务管理工作。它还负责企业的成本核算与成本管理工作，控制好各项成本收支项目，健全各项统计数据。此外，它还建立经济核算制度，为企业领导层的决策提供财务依据，并配合好企业内部审计。

二、我国房地产财务管理运行机制的问题及优化措施

我国房地产财务管理工作目前仍然处于基础的会计核算时期，表现出被动反应的大出纳特点，而一些诸如分析、控制、预测等管理职能则基本上处于零状态。此外，房地产财务管理在战略实施方面还缺乏强有力的作用，整个财务管理系统的集中与统一程度不够充分，难以向房地产企业管理者提供一致的财务信息。还有些房地产企业由于缺乏明确统一的财务业务授权制度而造成整个企业的财务管理控制能力大大下降，这些都直接影响到了房地产企业财务管理水平的提高。基于此，我们必须尽快采取有效的对策来优化房地产财务管理运行机制，从而为企业管理者提供真实可靠的财务信息。

（一）房地产企业应该树立全面预算管理思想观念。为了提高财务管理运行机制的科学性与可行性，房地产企业就应该实施全面预算管理工作。这就需要房地产企业首先从思想观念方面进行积极的转变，应该尽快树立起全面预算管理与企业发展战略目标相互结合的先进财务管理理念，并基于此在编制与组织实施的过程中，尽量做到与房地产企业的整体发展战略目标相互配合，从而对企业内部的各种资源进行合理的分配与安排。事实上，房地产企业的全面预算管理理念的树立与实施，是实现企业长期战略目标的重要手段之一，有利于房地产企业的各个部门绩效考核工作的顺利开展，并治理好企业内部的财务管理结构，真正发挥出全面预算管理工作的作用与功能。

（二）房地产企业应该切实安排好相关的工程进度。具体来说，房地产企业应该首先合理安排自己的施工进度。企业的施工人员必须充分考虑到工程项目的实际情况与特殊性，在实际的工程实施过程中，对于施工周期中的每一个环节进行合理的规划与统一的安排，确保各项施工项目能够顺利开展下去。这就需要房地产企业的财务管理人员及时深入到各个项目的分析工作中去，尽快发现其中存在的各种问题并进行妥善的解决，确保工程施工的整体质量，并尽量减少相关资金的投入，这样就可以为房地产企业减少或避免财务风险。其次，房地产企业还应该完善相关的资金管理制度，要引导财务管理部门认清自己职责的基础上，对企业资金的筹集与运用等进行全面且准确的预算安排，确保各个重要项目的顺利完成与重要设备的及时安装，并根据具体的项目进度表来制定详细的资金使用规划表。此外，房地产企业还应该不断优化自己的资本结构，尽量减少筹资过程中的各种财务风险。这是因为房地产企业的正常运行往往需要大量的资金，而这些资金很多情况下都会通过负债的方式进行筹集。在一些情况下，房地产企业通过负债经营能够取得一定的经营业绩，但是，这并不是说负债经营就一定能产生经济效益，事实上，负债经营会给企业带来较大的潜在财务风险。因此，房地产企业可以采取抵押贷款的方式来进一步降低筹资风险，并最终提高自身的经济效益。

（三）房地产企业应该完善自身的财务管理体制。这就是说，房地产企业应该在企业内部构建一个科学合理的财务管理体制，要尽量实行统一领导、集中和分级管理的管理模式。这实际上对于房地产企业来说，属于财务管理工作中的重要前提性条件，它是房地产企业各项工作顺利运行的重要基础，还可以有效促进企业宏观调控作用的全面发挥。在这些财务管理体制中，房地产企业必须做好几方面的相关工作。首先，房地产企业应该建立健全相关的资金管理制度，让财务管理部门精确预算各项资金的使用情况，并编制详细的资金使用计划表，从而为企业的正常健康发展奠定坚实的资金基础。其次，房地产企业还应该构建一个科学合理的筹资机制，让企业内部的财务管理部门可以准确划分不同部门所实际能够承担的筹资任务，全面提高房地产企业的筹资能力，并协调好各个部门间的工作，确保房地产企业的资金筹集工作顺利开展下去。此外，房地产企业还应该合理安排投资组合，确保各项投资的科学性与合理性，并引导财务部门及时了解并掌握国家相关的经济法规，并采取专业的投资管理运作方式，确保房地产企业内部的投资机制健全与完善。当然，房地产企业还应该明确具体的法人实体和资金渠道多样化，统一核算与管理好所有支出，积极构建一套行之有效的用于房地产成本核算的体系，从而帮助房地产企业更好的规避各种财务风险。

结论：总的来说，房地产企业的财务管理工作是一项综合性的系统工程，它需要多方面工作的积极配合。因此，房地产企业就应该根据市场发展的实际情况来努力构建一个自主经营、自我发展、自我约束的完善高效的财务管理运行机制，确保各项资金筹集、使用的合理到位，尽可能的让企业内部的各项资源进行科学且合理的配置，实现最优化的财务管理结构，最终提高房地产企业的整体财务管理水平。

参考文献：

[1] 胡彦宏.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].企业导报，2012（14）

第4篇：房地产财务管理范文

（一）财务管理较为被动

我国房地产企业多延续传统的财务管理模式，财务管理内容以基础会计核算为主，属于被动的管理模式，缺乏主动性的预测、控制和调控。对于财务管理体系而言，其主要职能是核算、分析、控制、预估相关财务活动，从而主动应对、控制财务风险。但是，当前房地产企业缺乏主动出击的意识，使得控制和预测等职能无法发挥出拥有的作用。作为现代企业，不能遇到财务问题再被动反应，应提高财务管理整体调控能力，有效防范、规避可能出现的财务危机，实现被动反应到主动出击的转变。

（二）财务管理系统集中性较差

现代企业，面临激烈的市场竞争，要求财务管理能为企业筑就坚实的后盾，不仅要提高企业整体实力，同时也要协助企业完成各项决策。总体来看，财务管理工作是一个复杂的整体性工作，财务管理本身应该具备较强的系统性。但是，我国房地产企业的财务管理系统整体性并不强，甚至很多部门不能很好的协调性，导致财务管理数据出现一定的误差。例如，企业的项目公司与项目部核算体系不匹配，核算标准不统一，造成财务信息失真，在一定程度上影响了管理者的各项决策。

（三）财务业务授权制度不完善

近年来，我国快速成长起来了一批大型房地产企业，这些企业往往有较多的二级项目开发公司。但是，母公司并未实施统一财务业务授权制度，有些母公司虽然设立了财务业务授权制度，但是制度的执行程度较差。由于财务业务授权制度的缺失或执行不力，导致二级项目开发公司各自为政，各自的财务管理体系各不相同。作为母公司，难以准确了解二级项目开发公司的财务情况，同时也很难约束、制裁二级项目开发公司的管理行为，这种现状直接影响了母公司的经济利益和集团的发展壮大。

二、房地产财务管理运行机制中问题的应付策略

作为房地产企业，要基于财务管理运行机制中出现问题，进行积极的分析和研究，并尽快制定有效的解决措施，构建完善的房地产财务管理运行机制。

（一）树立主动应对管理思想，实施全面预算管理

作为房地产企业，要结合行业特点，制定财务管理的目标，而目标制定的依据就是企业的发展战略。通过建立与发展战略统一的财务管理目标，可以构建企业发展的统一战线，从而促进上下联动，完成发展目标。财务管理中，要围绕目标调整管理职能，彻底打破被动的管理模式，充分发挥核算、分析、控制、预估企业财务活动的职能。房地产企业要积极宣传现代财务管理理念，使每个财务管理人员都树立主动应对管理思想，并将其落实到工作中。同时，企业要针对财务管理运行机制中的问题，加快相关制定建设，推进管理体系不断完善。

（二）实施全面预算管理，发挥预算管理的实效

为突出主动应对的管理思想，企业要加强预算管理。当前，很多房地产企业的预算管理多表现为“形式化”和“片面化”，因而要全面实施预算管理，真正发挥预算管理的实效，提升企业的财务管理水平。全面实施预算管理要求企业：第一，结合企业的财务管理目标，编制预算管理目标，并使预算管理目标与企业发展战略相契合；第二，在财务管理中，要结合预算管理的目标，组织编制预算管理规划，并基于企业的发展计划和安排划定预算管理的范围，制定长期的发展计划；第三，整合内部资源，支持预算管理顺利实施，应基于既定的资源，进行控制、考核和分配，调整内部资源配置的合理性；第四，企业要健全预算管理的组织结构，要将实施分层次管理，从企业管理层到基层建立一个上下互动的组织模式，便于相互间的合作交流，以保证财务信息的有效性；第五，强化预算管理的作用和功能，由于全面铺开预算管理工作后，需要多部门的协助，因而要加强宣传预算管理意识，协调相关部门，促进各部门之间的良好合作；第六，全面实施预算管理后，各相关部门落实岗位责任制，落实责任“到人”、“到岗”，要求工作成果直接与业绩考核挂钩。

（三）提升财务管理系统统一性，完善财务业务授权制度

房地产企业，要提升财务管理系统的统一性，增强各项财务管理工作统一性，真正提高企业整体财务管理实力，促进企业管理决策的有效执行。企业要针对本公司治理结构，理顺财务管理结构，使所有的工作都为财务管理的整体性目标服务。同时，注重财务管理中相关部门之间信息的公开性，使财务信息的利用率提高，从而使整个管理系统的效率提升。此外，应完善财务业务授权制度，使母业公司的项目部核算体系与二级项目开发公司相匹配，制定统一的核算及管理标准，避免财务信息失真。母公司要强化财务业务授权制度的执行力度，二级项目开发公司与母公司的财务管理体系相互协调，便于母公司随时了解二级项目开发公司的财务情况，进而约束二级项目开发公司的管理行为，进而保证企业财务管理质量。

（四）完善资金管理制度，优化资本机构

从本质上讲，财务管理实际上就是企业资金优化配置的过程，财务部门掌握着公司全部资金，应承担起促进企业发展的重要责任。企业资金的建设、筹资、经营和投资等过程，都需要加强财务管理，并通过制度进行规范。因而，要尽快完善各项资金管理制度，保证管理的各个项目顺利落实到位。作为投资大户，房地产企业面临的筹资风险相对较大，而财务管理要承担起减少筹资风险的责任，综合调整企业的负债情况，在增大企业经济效果的基础上进一步降低筹资风险。

三、结束语

第5篇：房地产财务管理范文

关键词：房地产　财务管理　特点　问题　对策

1.　房地产企业财务管理工作的特点概述

1.1　企业进行资金周转的时间比较长。由于房屋的工程造价以及地价方面的制约因素，投入到房地产企业中的资金数额就比较大。再加上房屋的建筑工程其建设的周期比较长，所涉及的范围又比较广，主要包括有土地的征用、土地的开发和之后的建筑施工以及最后的交付使用等几个环节，比起其他的行业来说，房地产企业中财务管理工作的资金周转周期比较长。

1.2　房地产企业财务管理工作的经营风险比较大。由于房地产企业的管理时间比较长，投资的数额比较大，以及日益复杂的企业内外环境，从而加大了整个房地产企业的经营风险。除此之外，对于房地产的开发和决策也十分重要，企业可以通过减少对投资决策方面的失误来降低整个企业的经济损失。这就要求企业的财务管理工作人员在项目的开发和投资阶段提高警惕，严格的要求企业的财务管理工作人员做好对企业投资的分析和决策的工作，从而有效的确保分析决策工作的有效性和可靠性。

1.3　房地产企业中的财务关系比较复杂。房地产企业其经营活动的范围比较广，涉及方方面面，其财务的关系主要包括有企业的投资者、企业的勘察和设计单位、材料的供应单位以及施工单位和土地转让单、房屋的购买者、搬迁的居民等多个方面，不仅如此，还涉及到工商、税务等不同的政府部门，因此而言，比较复杂的企业财务管理会使得企业的财务形式呈现多样化。

2.　房地产企业财务管理工作中存在的主要问题

2.1　房地产企业忽视了费用和全面成本的管理。

企业的费用和成本管理指的就是房地产企业在整个开发和经营的过程中对于各项费用的发生以及产品开发的成本所进行的一种预算、控制、计划、评价以及分析等一系列的科学化的管理工作，其主要的目的就是为了能够挖掘整个房地产企业内部的潜力，不断的对企业产品的开发成本和耗费情况进行相应的降低，从而更好的提高企业的竞争力。房地产企业开发整个企业的费用和成本的管理是整个企业进行财务管理工作的重要内容，企业全面的成本管理要求房地产公司要严格的实行全过程的、全员的和全方位的成本管理，主要涉及房地产企业的开发、生产和运营的全过程。

2.2房地产企业对于资金的管理存在有间歇和一定的风险。

由于房地产企业在发展的过程当中获取资金的渠道都比较狭窄，这就严重的制约了房地产企业进行投资规模的不断扩大，除此之外，由于房地产企业所经营的目标逐渐趋于高额的投资和回报，通常情况下将整个企业的投资集中到居民的收入水平比较高的城市当中。但是伴随着房地产行业内部的竞争变得日益的激烈，那么相应的房地产进行资金投资的风险也会相应的增大。同行业之间竞争的日益激烈和企业资金的间歇性使用都要求房地产企业要加强企业的财务管理工作。

2.3房地产企业进行投资后的回收周期比较长，企业资金的占用成本比较高。

在市场经济不断的发展状况之下，房地产企业不能够无偿的对资金进行使用，必须要向企业资金的提供者支付一定数额的费用作为补偿，对于房地产企业而言，整个项目的建设周期说白了也就是企业资金的占用过程，在这个过程中必须要有一定的利息支出，由于房地产企业的资金投入量比较大，仅仅依靠自身的资金是无法满足需要的，仍然需要从企业的外部筹备大量的资金，这就需要房地产企业要按照周期对高额的利息和费用进行支付，但是房地产企业中项目的建设周期比较长，资金说占用的时间也比较长，因此，利息的支出也就会变得相应增多，这样就会在无形之中增加了房地产企业中产品的实际成本，同时也会使得房地产企业面临着较大的利率波动风险和按期偿债的风险等等。

2.4　房地产企业进行融资的渠道比较单一，主要依靠的就是银行的贷款。

一个企业进行生产和经营活动的必要条件就是资金，对资金进行筹集是整个房地产企业进行资金运作的起点，同时也是企业生产经营发展的程度和资金的运动规模的一个重要的环节。由于房地产企业的项目投资比较大、风险比较高、周期又比较长，所以说房地产企业有很大的融资压力，房地产企业进行项目资金的开发渠道主要包括外部和内部的筹资两个方面，但是单靠内部的筹资是不能够满足房地产企业所需要的全部资金的，仍然需要借入大量的外部资金。

3.　加强房地产企业财务管理工作的有效措施

3.1　企业应当实行全面的费用和成本管理。

企业的费用和成本管理贯穿于整个房地产的商品寿命周期的整个过程，房地产企业的成本管理主要包括有费用和成本的预算、控制、核算、计划、分析和检查等，要想搞好房地产企业的费用和成本管理就必须要将企业中各项的费用成本管理工作做到位，与此同时还应当充分的发挥出房地产企业中各个方面的积极性，广泛的动员企业中的全体工作人员参与到企业的费用和成本管理工作当中来，严格做到国家所规定的企业开发成本和费用标准，努力的提高房地产企业的开发、生产和运营活动方面的经济效益，实现全面的费用和成本管理。

3.2　加强房地产企业资金的管理，提高企业资金的使用效益。

房地产企业财务管理工作的中心就是资金的管理，房地产公司应当努力的加强企业内部的资金融通工作，充分的利用一些间歇性的闲散资金，房地产企业中的财务部门应当对内部的借款和存款设置出专项的账户并进行相应的管理和核算，对所需要的资金应当上报相应的资金使用计划之后再做出统一的融通和调剂，通过相对合理的调度，充分的发挥出企业货币的时间价值，从而更好的降低企业资金的成本，更好的提高房地产企业资金的使用价值。

3.3　对房地产企业的资金结构进行优化，努力的加强企业项目建设过程中的成本控制。

房地产企业项目资金的投入量比较大，建设的周期比较长，资金的成本相对就会比其他的行业高，企业资金结构的不同就会造成企业成本费用和风险的不同，确定好最佳的企业资金结构从而更好的降低资金的成本对房地产企业而言是十分重要的。房地产企业在对投资项目的投资方案选择与可行性方面重点应当考虑的就是企业资金的成本，房地产企业应当对项目进行动态的决策和评价，之后再确定出最优的企业资金结构，从而最大限度的降低企业资金的使用成本。

3.4　房地产企业应当努力的构建出多元化的筹资渠道。

我国的房地产企业需要大量的资金投入量，如果向银行借款的话又会出现多种条件的限制和规定，因此通常会面临企业筹资比较难的状况出现，针对这种情况构建出多元化的资金筹集渠道将有利于房地产企业更好更快的进行融资，从而有效的缓解企业资金的困难，增强企业的竞争力，房地产企业还应当积极的发展除银行借款之外的一些融资的方式，通过重组和并购等多种方式逐步的将市场的份额进行扩大，从而更好的增强企业的竞争力和实力，强化房地产企业资金的管理工作。

第6篇：房地产财务管理范文

一、房地产企业集团财务管理的必要性

房地产公司具有资本密集型、风险大的特点，房地产公司要实现稳定的、高效的、可持续发展，必须建立完善的财务管理。完善的企业财务管理体系包括完善的财务核算体系、以会计控制为核心的内部控制制度、资金管理体系、全面预算管理体系等等。公司的财务管理理念单一，远远落后于当前经济的迅速发展，因而，公司要树立可持续发展的理念，提高核心竞争力，就必须创立完善的财务核算体系、全面预算管理体系等等。

（一）更加优化企业的理财

公司必须在理财上短期内集中所需的财力、物力，为房地产集团公司的运转提供必需的物质基础，把握住机遇；建立房地产集团公司对所属子公司的财务考评机制。房地产集团公司在具体财务操作过程中，必须遵循整个集团的经营战略，集团财务管理的职能主要为集团公司决策服务方面提供科学的管理。

（二）提高管理的专业性

在管理上，房地产集团公司主要实行“两重”管理思路的财务管理，一方面子公司或分公司财务管理人员主要由集团公司决策层集中委派并管理。另一方面，子公司财务人员应该定期参加培训，参与下属公司的经营管理。这样可以防止下属公司单方面管理造成的损失，加强财务方面的监督，使集团公司财务管理效率增高。

（三）统一机制管理

为了不断加强财务管理的质量和水平，房地产集团公司必须下大力气摸索修改财务管理模式，建立完善的内部控制制度等。同时，进行包括会计学习的交流、财务人员的借调等工作，以便加强各下属公司或财务核算公司的财务交流学习，这样就能增加财务管理的科学性。

二、房地产公司财务管理存在的不足

（一）财务系统不完善

由于房地产集团公司的所有权归政府，经营权归企业，客观上是缩减了成本，企业经营者自负盈亏，但很多领导层根本不熟悉基本的会计知识，财务管理一直是沿用计划经济体制的传统财务观念，在企业发展中也缺乏相应的系统的财务学习。财务部门完全按照总经理的意志行事，事前预测、控制事中、分析事后无法形成，忽视了市场的联系。财务管理人员遵循着按月提供报表及核算清除各个账目、保管好银行存款和现金等惯性模式，财务人员不得参与银行业务、对外经营、成本费用等，完全执行董事长或总经理的命令。公司领导层管理机构等对国际市场的认识不足，财务风险意识、货币资金的现金流动意识淡薄，远远被形势抛弃。

（二）资金管理体系尚未形成

房地产企业经营的一大特点是资金投入量大，资金链正常循环与否往往关系到企业成败，因此资金管理是房地产企业财务管理的重点。但是，很多房地产企业，一是没有有效分解年度建设投资计划目标，编制出月度、季度计划加以管理控制。二是公司内部资金余缺不匀、配置不平衡，存在某些公司紧缺的资金，而另一些却是闲置资金的情况，无法集中资金管理，使用资金效率低下。

（三）财务管理制度流于形式

财务管理人员没有授权制度，权限不明确，经济业务办理审批手续混乱等现象。二是费用开支标准混乱，没有按照财务管理制度执行，常常按领导的意图办理。三是财务管理基本处于“事后反映”的水平，没有“事前控制”其内容和管理方法距实现战略的需求尚有较大差距。

三、提高房地产企业集团财务管理水平的方式

（一）推行集中化的核算模式

集中核算模式是适应全球化大企业发展的需求，与企业集团内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套，在集权基础上适当分权，集中与分散相结合的财务管理系统模式。财务管理归根结底是对财务信息流的管理，使之能够满足企业集团的高效运作。而大企业集团进行财务管理要求财务信息能够真实、及时传递。而集中核算模式能满足企业集团对财务信息传递的要求。

（二）选择合适的财务内部控制模式

在房地产企业集团内部，母公司处于主导地位，针对不同的子公司，应制定不同的财务控制手段。当然对不同的子公司的财务控制模式也应有所不同。子公司在整个企业集团中的重要程度不同，母公司应对其采用不同的财务控制模式。为保证集团战略总目标的实现，对集团发展具有重要意义的子公司，母公司应选择相对集权的财务控制；对那些不具重要性的子公司，应提高管理效率，充分发挥其积极性，增强其在市场竞争中的独立性考虑，应实行相对分权的财务管理。房地产行业是高投入、高风险的行业，内部控制体系的建立与完善是房地产企业一项重要的企业文化建设。应根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素方面加以完，重点是建立统一明确的业务授权制度，明确规定各项业务的执行程序。如在资产处置、资金调度、销售结算、工程签证变更等环节。明确决策者和执行者的职责权限和工作程序，建立事前控制的风险防范体系，以提高管理的规范化与科学性。

（三）有效监督财务运行

由于集团企业各子公司拥有相对的独立性，可以根据企业的外部环境和自身的实际情况自主经营、自负盈亏，母公司对各子公司的领导可以通过事前的预算控制体系来实现。如果一个企业既没有事前的预算管理，事中控制又很薄弱，事后监督等于无效，这样的模式使整个财务监督缺乏整体性和有效性。因此，要加强科学管理观念，创建事前、事中的财务监督体系。

（四）完善信息披露制度

财务信息披露制度包括重大财务情况内部授权制度、通报制度、财务报告制度等。要充分发挥财务信息的控制功能与决策价值，总部必须以制度的形式从报告标准、信息质量标准、组织程序以及内容结构等方面确立一整套可操作性的、明晰的信息报告规范，只有财务信息披露和监控制度建立起来后，才能使企业集团总部提高决策的科学性，而且也能够监控各成员企业受托责任的履行情况。也就是要建立规范的财务报告制度。具体而言包括财务信息报告标准、财务信息质量标准、报告程序、财务信息报告内容结构等。

（五）建立全面预算管理体系

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。房地产企业应建立以资金预算为核心，以项目预算为重点的全面预算管理体系。其基本内容包括：全面预算模式、预算的编制与执行、预算的分析与考核。（1）以资金预算为重点的全面预算管理模式。资金预算是对企业资产、负债及其相互关系进行的预算。项目预算是房地产企业以具体项目作为预算对象，对项目建设中将会发生的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算。（2）预算的编制与实行。房地产企业全面预算的编制需要反复研讨，对预期的经营状况作全面的估价、量化指标并分解至各责任中心。执行时，以各个责任中心作为预算控制工作主体，预算内业务要严格按照预算控制，预算外业务要按规定程序经审批后控制。

参考文献：

[1]李晓梅.浅析房地产企业的财务风险管理[J].现代商业，2007，（2）

第7篇：房地产财务管理范文

关键词：房地产；财务管理

改革开放尤其是1998年房改制度逐步完善以来，我国房地产业--取得了举世瞩目的发展，住宅政策的改变和人们生活条件改善需求的蓬勃发展，创造了一个巨大的市场，使住宅产业有着一个非常广阔的空间。作为公司方来说，在提高房地产企业开发和经营的整体水平和竞争力的过程中，就必须正视和重视控制财务风险和减少成本问题，以争取房地产投资的可靠、可行和更具效率。所以加强对我国房地产开发企业、特别是对大的房地产开发企业的财务控制研究十分必要1。

一、资金来源控制

旁地产企业的资金来源渠道主要有外部筹措资金以及销售收入。

1　外部筹措资金

为了降低企业因贷款产生的风险，减少地方公司盲目贷款。房地产公司可以规定，企业内所有贷款，都必须经企业总裁同意。另外，除了对贷款进行统一审批外，房地产公司对贷款的借入、归要进行统一的登记、管理。在贷款到期前就与项目开发公司进行沟通，为归还贷款做好准备工作。当项目开发公司出现归还贷款资金紧张时，由企业公司根据实际情况在企业范围内统一调度资金，确保能到期归还贷款。笔者所在的公司一直按照以上的制度执行，所以至今笔者公司未出现过逾期贷款。由于对贷款进行集中统一管理，可以加强企业对贷款的监督，减少了地方公司的盲目贷款，所以能够降低企业内负债风险，减少资金占用成本。

由于国内资本市场对于房地产企业的限制性规定，房地产公司可能在短时间内无法通过国内资本市场筹描资金。资本市场的不通畅，使得房地产公司对于资金的需求主要依靠银行贷款来解决，这样一方面使负债率提高，增加了经营的风险性，另一方面也增加了贷款的难度。筹措大规模项目开发所需资金，成为房地产公司重要工作。

2　销售收入

房地产开发企业的销售收入主要分两种形式，一是在商品房交付使用之前的收入叫做销售预售款；二是在商品房已经建成可供交付时产生的正常销售收入。

销售预售款是房地产企业在商品方交付使用之前，预先向购房者收取的房款。对于购房消费者而言，由于可用相对低价获得房产，而且具有相对宽余的选择余地，所以预交房款对于购房消费者具有一定的吸引力。而对于房地产开发企业而言，通过预售房屋可以提前获得销售收入，从而可以补充以后投资所需要的资金。而且可将部分市场风险分散到购房消费者中，提高了房地产开发商的积极性。

第一、收取内部认购费。为了提前营销，锁定客户，在未办理预售许可证的情况下，向意向客户收取较少的认购费。内部认购费对双方具有较弱的约束力，虽然是企业收回资金的过程，但并不是企业销售收入的实现过程，因此，在会计上，仅作为往来款形式入账。

第二，收取销售定金。在取得预售许可证后，企业可以对外开展销售活动。对于有明确意向的客户，可暂时收取定金，并签订意向协议书。定金对双方都有较强的约束力。由于未签订销售合同，还不能视销售定金为销售收入，因此，在会计上也多以往来款形式人账。

第三，收取购房首付款。对采取利用银行按揭购房的客户，在签订销售合同后，会收到客户交纳的购房首付款，在会计上，记人预收账款，并将以前记人往来科目的销售定金转入预售账款充低购房首付款。

第四，一次收齐购房款。对于一次性收齐购房款，可记人预收账款，并将以前记人往来科目的销售定金转入预售账款充低购房首付款。

第五，收银行按揭款。对采取利用银行按揭购房的客户，为加快销售回款，房地产开发商可提供协助办理银行按揭款的服务，使银行尽J陕审批按揭款后向开发商支付按揭款。收到银行按揭款时记入预收账款科目。

第六，收银行按揭保证金。由于在房屋交付前，购房客户无法办理房产产权证用于贷款抵押，因此部分按揭银行要求，在客户办理完毕房产产权证前由开发商按房屋销售款的一定比例向银行提供按揭保证金，按揭保证金的比例―般为房屋销售款的10％以内。按揭保证金一般以开发商的名义存入按揭银行，未经银行同意，开发商无法使用按揭保证金。为尽快盘活按揭保证金，开发商就必须协助购房客户尽快办理房产产权证。

二、资金使用控制

为了能确保公司资金安全和有效使用，必须在资金的支出流程上和资金使用制度上进行明确。笔者认为，房地产公司可以结合会计法规和自身情况，对资金的管理作出如下规定；

(1)遵守不相容岗位相互分离的原则。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。任何情况下，都不得由一人办理货币资金业务的全过程。

(2)印鉴分离。财务专用章、企业法人名章必须由不同人员分别保管。

(3)公司取得的货币资金收入，必须及时入账，严禁收款不入账。

(4)支付款流程。为规范公司款项的支付，房地产公司可作如下的不同开支项目的审批程序：

第一，费用开支的审批程序：

第三，并非每一笔财务支出都要完成全部的审批程序，但必须具备“双签”的规定，即不能缺少财务总监(经理)、总经理的签批。出纳员只执行完成“双签”的财务支出业务，对于没有完成“双签”的业务支出，出纳员拒绝执行。

由于任何一笔支出都至少要完成总经理和财务总监(经理)的审批，在一定程度上减少了单人舞弊行为，使资金的安全管理能够得到保障。

三、成本费用控制

对房地产开发企业的费用控制主要指对销售费用、管理费用、财务费用的控制。费用总额占建设项目投资总额的比例虽然不多，但是由于销售费用、管理费用的支出易受主观因素控制，所以也是重要的控制对象。房地产开发企业的财务费用主要是因融资而支付的利息费用。因此，财务费用的多少主要受融资规模的直接影响，只要控制好融资规模，就无须对财务费用进行更多的控制。

房地产公司对销售费用、管理费用、财务费用实行的是目标控制，即在项目开发前即制定了相关指标，并将实际完成情况纳入奖金考核体系中。

1　销售费用控制

(1)销售费用目标的确定

房地产公司的销售费用目标采用的是自上而下的形式确定的。一为确定销售费用目标额，房地产公司先通过确定目标销售费用占目标销售总收入的比例，这个比例一般定在1％～3％之间，然后通过确定目标销售收入来确定目标销售费用额。销售费用具体目标值是根据项目特点的不同，由集司和下属项目开发公司主要责任人共同确定。销售费用占销售总收入的比例确定后，就由下属公司将这一指标按明细类别进行分解。

(2)销售费用的明细分类。根据房地产企业销售费用的主要构成，房地产公司统一规定的销售费用的明细分类包括：媒体广告费、促销活动费、销售大厅费用、销售人员工资及提成、销售办公费、销售招待费、销售差旅费、其他销售费用。

(3)经明细分类后的销售费用，继续按年、季、月进行分解，并编制相应年、季、月销售计划。

2　其它重要财务信息的控制

贷款、往来款、土地款等信息，是房地产公司内部重要的财务信息内容。通过对每期“现金流量表”的分析，可以获得下属项目公司贷款、投入资金(内部往来款)、土地款的支付情况。为确保这些重要信息的准确性和适用性，房地产公司也针对贷款、投入资金、(内部往来款)、土地款设计了专用表格，使得公司能够更全面掌握这些信息。

3　会计核算信息的控制

会计核算信息是反映企业经营的基本信息。房地产公司在全国范围内建立了基于互联网技术的远程会计核算系统。并对该系统的科目核算、核算项目进行了统一规范。远程会计系统的应用，规范了下属项目公司的日常核算，也规范了会计信息的统计口径，同时对会计信息的监督提供了良好的平台。

第8篇：房地产财务管理范文

关键词：房地产企业；财务管理；风险防范

一、概述

在我国房地产产业起步于上世纪80年代中期，仅有20年的历史，具有很大的发展潜力，是一个成长性很高的行业。随着我国经济的快速发展，各个行业呈现很快的发展趋势，尤其是对于房地产行业来说，因为其是典型的资金密集型行业，本身具有资金投入量大、回收期长、变现能力差等特点。这些特点使得房地产企业本身必然面临很大的财务风险。同时房地产的开发经营也是投资周期很长的一种活动，资金收回又比较慢，所以只有提升整个企业的财务管理水平，才能够增强房地产企业的整体竞争能力。

房地产业的风险，概括起来主要包括政治风险、政策风险、经济风险、市场风险、自然风险、利率风险、技术风险、经营风险等，这一风险分类，虽便于描述，但给定量分析带来了一定困难。有的学者把房地产业的风险划分为商业风险和财务风险，则便于在风险分析中做到定性定量相结合，静态动态相补充。本文所指的财务管理风险指的是企业在筹资、投资、资金运用以及利润分配等多种活动中由于各种原因而导致的对企业的存在、赢利以及发展等方面而产生的重大影响的风险。从小的方面来说指的是企业财务结构的不合理与融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。本文将从房地产企业建设所面临的经济背景入手，主要分析我国房地产企业财务管理的风险表现，再在这个基础上讨论该类企业在财务管理风险方面存在的问题，并提出相关政策建议。

二、我国房地产企业财务管理的风险表现现状

1.大部分企业的负债率偏高引起的还贷风险

据有关资料显示我国大多数房地产企业的负债率很高，有的甚至达到72%以上，远远高于60%的警戒线水平。显然，我们知道在房地产的运营中一般需要大量的流动资金参与运作，特别对于单个项目而言，这种情况下如果过多地借贷资金到运营当中，会使得企业经营风险无形增大。如果不进行合理和规范的借贷协调，不降低资产负债率的话，投资风险一旦增大，企业的运作就会如履薄冰。

2.通货紧缩政策导致的贷款来源风险

房地产企业需要的资金链一般都很长，因此，银行贷款对于企业来说如同救命的稻草，没有足够的资金房地产企业很难开展。而今年以来我国经济通货膨胀问题较大，由于财政政策的紧缩银行贷款政策的影响，很多企业得不到足够的贷款，同时导致货币市场上利率的增长，最后必然使得我国大部分房地产公司资金成本的上升，进而使得企业预期收益减小的风险增大。

3.市场不景气出现的再融资风险

在金融市场上融资通常是大部分上市房地产公司获得项目资金的最常用方法。而对于前面负债经营的企业来说，又相应地进一步加大企业的负债率，从而客观上企业对于债权人的债权保证程度降低，这样的高负债率进一步限制了企业在其他融资渠道上进一步得到贷款的可能性。另一方面，我们知道房地产企业的经营链条一般比较长，这种高负债率的存在使得链条断裂风险加大，一旦断裂会造成其他企业的连锁反应，从而对整个国民经济来说也是一个巨大的经营风险。可见，对于该类财务风险的识别和防范具有很大的意义。

三、我国房地产企业财务风险管理存在的问题

1.企业贷款比较随意，没有进行合理规划

目前我国有些房地产企业没有对资金进行科学合理规划，为了使得一些项目上项，有些企业没有对自身的资金潜力进行估算，没有对内外负债进行估计。而是千方百计地向银行贷款甚至向事业单位借款，从而加大了房地产项目的投资风险程度。再者，一旦拿到项目上项以后，并没有对整个项目进行合理规划，没有做全面的研究计划，盲目使用，分不清资金使用的轻重，没有从整体上规划项目的用款，客观上导致风险的增大。

2.单个项目的负债金额较大，质量管理不到位

我国大部分房地产企业的大量资金都是来源于借贷，很少有自有资金，或者很少，因而其借贷的资金金额都比较大，如果项目较大的话，同样导致负债成本的上升。另外，一些项目上项以后，由于质量的难度和风险使得项目在很长时间内都成为一个比较大的问题困扰着房地产企业。

3.资本结构不当

这是指企业资本总额中自有资本和借人资本比例不恰当对收益产生负面影响而形成的情况。房地产企业进行项目运作实施开发行为，必须具备一定数量的资金，用于“拿地”、做规划，支付各种费用、生产房地产产品。能否及时足额和经济地筹集到所需资金，直接关系到企业的开发活动能否顺利进行并进而影响到企业的生存。房地产开发企业一般用自有资金“拿地”，用土地向银行抵押借入资金进行房地产产品的生产，在此过程中借入资本比较对应。收费员当日收入当日结，根据收费员日报表解款，报表中有效票据、有效金额、退票收据、废票收据等都有详细记录，财务科可随时监控收费员录入数据的真实性、准确性，监督票据的使用情况。财务科根据系统自动生成的财务报表，动态掌握医院门急诊人次、在院病人人数、各科室业务收入、医院业务总收入、医生业务收入、科室收费项目统计等内容，为医院领导的决策提供了真实、科学的财务信息。

4.内部财务控制信息的传递不畅

房地产企业内部需要一个及时、准确的信息系统，并保证有关信息传递的各方都有认真负责的态度并及时传递真实的信息。但是房地产集团内部各部门之间以及上下级企业之间缺乏统一的规划，就很容易造成房地产企业难以对下属的部门及子公司的财务数据进行提取、汇总、分析和管理。

四、防范房地产企业财务管理风险的对策

1.树立风险意识，建立风险防范防止措施

房地产企业必须针对自身情况树立风险意识，科学预测一些可能出现的财务风险，并且设立风险防范机制等应对方案。及时对于管理中的财务风险进行预测和防范。例如，对于项目财务的控制要有专门的应对机制，可以通过低风险利率贷款来减少筹资风险，通过商品结构的调整来降低财务风险。此外，企业要认真分析内外部环境，制定多种应对宏观环境的措施，提高自身的生存适应能力。

2.加强投资中单个项目的管理，从细节上控制投资风险

对于房地产企业来说基本上每一个项目都是投资大量资产的，属于资金密集型行业，特别是对于一些重大项目而言，动则涉及几个亿资金。因此，对于每一个项目房地产公司都应该慎重地进行可行性研究，然后才作出决策，只有这样才可能有益于避免不必要的损失。具体而言，一方面要对投资方案的投资效益进行探究，进行可行性研究，从而充分明确一些风险因素；另一方面，要运用一些投资组合理论，合理进行投资组合。我们知道不同类型房地产的商业奉献不一样，获利能力也不一样，为了降低投资的商业奉献，又要保证获取预期的投资收益，因此，比较合理的方法是进行房地产类型组合投资。比如，尽量争取在投资一些写字楼的时候要兼顾住宅小区以及商铺等类型房地产的构建。以尽量利用不同类型房地产功能的相互补充，从而最大限度地适应市场，提高财务管理的抗风险和获利能力。

3.强化资金利用效率，提高其管理水平

房地产企业是属于资金密集型行业，因此，做好资金的管理工作是财务管理的中心意向。所以企业要统筹安排、合理利用资金。首先，要争取建立结算中心形式的资金管理机构，起到统筹安排的作用，通过合理调度，充分发挥货币的时间价值，把分散的资金合理利用起来；其次，对于相关账谱要进行认真审核，及时登记账谱，有需要的时候要认真及时清查，发现问题要及时查明原因，追究相关责任。

其次，尤其应该加强房地产企业流动资金的管理。一般的流动资金管理包括现金管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，加快现金周转速度，控制现金持有规模。传统上我国房地产企业往往倾向于使在建项目占用公司大量的资金成本。而现代市场经济本质上是信用经济，信用已成为企业间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。我国房地产企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。同时采取各种措施，尽量跟银行保持良好的关系。

4.强化企业财务人员的业务素质

当前很多房地产企业的财务人员素质不够高，严重影响了企业的经济效益。事实上人员的素质关系很大，业务的好坏直接跟人的素质有关系，从而本人认为加强财务人员的业务培训很重要。尤其是对于一些风险因素较大的房地产企业而言，质量好的财务人员对于新情况的处理能力很是关键。因此，如果企业能够定期对财务人员进行业务水平的考察和培训，必要的时候还可以引入考试等竞争淘汰机制，就可以从侧面上为房地产企业的经济效益做贡献了。

参考文献：

[1]刘华.论我国房地产企业的财务风险管理[J].经营管理，2007(6).

[2]尹哲.浅析房地产企业财务风险及控制措施[J].职业圈，2007(5).

[3]金鑫.邹议房地产公司财务风险的防范[J]东方企业文化，2007(5).

[4]陈彬彬.我国房地产企业的财务风险及其防范管理分析[J].现代经济，2007(6).

第9篇：房地产财务管理范文

关键词：中小房地产企业；财务管理；工作内容；环节

中小房地产企业在当今面临激烈的市场环境下，必须要面对转型的问题，在这个的改革与发展中，企业的财务管理工作也时刻面临诸多变化。在改革与发展的过程中也出现了新情况与新特点[1]。而这些情况的突出问题主要集中在保障对象以及保证层次方面，另外还有保障时间不够确定。以上特点的出现导致人们对很多工作充满了不确定性因素，其中财务管理工作就是较为突出的问题，因此也对财务管理者综合素质有了更高的要求，从某些特别因素而言，中小房地产单位的财务管理工作必须要面对下面多个问题：首先最大限度的处理好财务方面的工作；另外，组织好相关的财务活动；其次，对财务活动实施必要的监督等[2]。

一、中小房地产企业在财务管理方面的突出问题

（一）财务的管理以及监督控制机制不够全面

实际上就目前情况看，我国的中小房地产单位在涉及到财务管理以及监督的过程中，其事后实施必要的监督工作不够，或者说在事前以及事中的管理等工作落实不到位。实际上这主要是由于目前所实施的体制以及编制之下，相关的财务工作者甚至是财务机构都很难真正意义上的区分自身在单位上说面临的真正职责。所以，对于房地产中小企业而言，其自身缺少对相关职能部门的监督与管理。

（二）财务制度还没能够得到最有效的落实

在我国中小企业的房地产中，普遍存在这样的问题，即中小房地产企业的财务部门普遍都存在业务相对较为集中的问题，因为财务部门的工作人员相对不多，再加之财务部门本身的工作难度以及工作强度就很高，所以在某种程度上说就会导致管理工作很难真正意义上的落实到位。也正是因为这个问题的存在，其企业的经费以及在职工相关活动使用经费或者企业发展必须的经费往往都难以得到保证。

二、财务管理需要重视的问题

（一）实施必要的财务计划管理

在我国房地产的财务管理中，主要分为下面几个问题：即组织方面、指挥方面以及调节方面。作为中小房地产单位，其财务部门必须依据上级所分配的经费指标，同时结合单位自身的实际情况，以达到体现出房地产工作的具体方向。另外在对年度计划实施编制的时候，也必须真正意义上的做到将资金渠道分清楚，要真正意义上的做到基本原则不动摇，特别需要注意的是，年度计划整合一定要通过单位董事会的讨论，之后再根据单位的实际情况具体问题具体分析。

（二）预算经费的有效管理

自身产业是否能够有效发展，是目前中小房地产企业财务的基本来源，对于房地产单位来说，所谓的预算经费实际上可以分成多个科目，而所有的科目都存在计领标准。而预算经费在计领之后必须要依据中小房地产单位的事业情况实施科学有效的再分配，而本次所执行的分配过程就是有效的把经费管理变成为单位的预算管理。

（三）财务的决算管理

对于很多单位来说，财务的决算在某种程度上说能够反映出经济活动，换言之活动是否平凡丰富主要取决于公司的财务预算。中小房地产企业的建设资金主要来源的费用能够充分的反映出我国房地产事业的最后的发展战绩。利用决算的编制以及分析，能够直接或者间接的从财务方面调取经费，实际上很多单位的财务活动，都可以通过年度进行分析，同时也能够通过决算以及预算总结财务计划，对财务计划的执行实施设计，继而提出科学有效的改进措施以及改进方法，这也是为了有效提升下一年度财务工作水平创造最佳的条件。在对其决算编成工作完成后，依据年度决算的收支情况以及年度计划的完成情况，之后根据其实际情况再度编写有关的计划。

（四）财产物资资金方面的管理

实际上对于一个企业单位而言，尤其是私营企业单位，其发展的结果必然是以经济利益为出发点与落脚点，而作为中小房地产企业，其自身的财产物质基本上是以货币资金为主，之后通过地产或其他的实物形式进行表现的一种有效的资金形式，这样也能够充分的保证后勤工作以及相关的销售。另外作为房地产的设备管理组织以及物资组织都应该进行有效的配合，对于采购直至验收入库都应该有完善同时行之有效的财务管理方法，要真正意义上的做到所有的账目都能够有迹可循同时和现实情况一致。

三、中小房地产企业财务管理需要注意的问题

（一）不断的强化财务管理方面的工作

1.要建立健全行之有效的财务管理体系

在中小房地产企业的财务管理中，首要出发点即为单位的财务管理工作者，而其财务管理工作必须依据中小房地产企业未来的发展需求来分析探讨财务保障中相对较为突出的问题，另外需要对财务管理方面出现的新问题实施必要的分析。而需要特别注意的是，想要解决好上面的问题，则应该不断地提升经费管理的能力，加强部门与部门之间的监督以及管理工作。

2.强化企业的预算管理工作

对于企业单位而言，预算管理是企业财务管理的必然工作，对企业的发展有积极的意义，特别是在经费出现相对较为严重的供需矛盾的情况下，要不断的强化预算以及管理工作，从科学的角度宏观的调控财务管理等多种经费预算工作，这样才能够使预算管理工作有相对更大的权威性。

（二）建立健全财务管理体系

中小房地产企业财务管理体系在某种程度上说是加强财务管理最为基本的原则，对于企业单位而言，财务制度的有效落实以及建立健全为实现一个目标同时不断的强化财务管理工作的重要手段，同时将财务制度完全贯穿于企业发展以及改革部门工作的过程中。

作者:李欣 单位:郑州康桥房地产开发有限责任公司

参考文献