企业精神文化的重要性精选(九篇)

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第1篇：企业精神文化的重要性范文

一、企业精神文化建设的内涵与重要性

(一)企业精神文化建设的内涵

企业精神文化是指企业员工在企业经营长期发展过程中逐渐形成的，并由企业领导者概括、总结而确定的价值观念和思想成果。企业精神文化是处于企业文化最核心层次的文化现象，是企业发展的核心和灵魂，是企业行为文化、制度文化的思想基础。企业文化也是企业全体成员所共同拥有的基本信念和最高目标，更是企业及全体员工的价值取向，即企业文化承担着员工对事物判断标准的指导角色。企业文化在无形中告诉员工，什么是重要的，什么是可有可无的;什么是该做的，什么是不该做的;什么是可贵的，什么是要抛弃的。

(二)企业精神文化建设的重要性

企业精神文化是一面旗帜，它不仅指导单位的思路、作风、目标、方向的形成，而且是一种潜在的生产力，是企业生存与发展的巨大精神力量，是企业经营过程中强有力的激励机制。企业精神文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业精神文化是员工在工作、生活中的行为准则，员工的行为习惯和思维方式都受其规划。企业精神文化的存在促使员工自觉地按照企业的共同价值及行为准则去工作、学习、生活，使员工在思想上完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。

二、西南交通大学后勤精神文化的内容

(一)后勤工作思路

西南交大后勤适应形势新变化，提出“一旨、两线、三大类”的工作思路，以保障服务为最高宗旨，理清服务与市场两条主线，构建集行政管理、保障服务、市场经营三类为一体的运行机构。通过服务做优、市场做强，为学校的教学科研和师生生活提供强有力的后勤保障服务，为构建和谐校园、建设具有交通特色的多学科协调发展的高水平研究性大学提供强有力的后勤支撑。

(二)管理理念

管理理念是企业哲学与企业价值观的具体体现，是关于企业的发展性、整体性、长期性、基本性、计谋性问题的观念和思维。

1.服务宗旨

企业的服务宗旨是企业为实现最高目标而一贯坚持的基本准则。它体现企业的根本追求，是企业长期的发展方向和目的。西南交大后勤的服务宗旨也是高校后勤的服务宗旨，即:三服务、三育人，三服务是指:为学校发展服务、为教学科研服务、为师生生活服务，三育人指:服务育人、管理育人、环境育人。

2.服务理念

服务理念是指企业用来规范服务人员的心态和行为而建立的理念。他是企业对服务人员服务工作的指示与要求，即以此来强调企业的服务观，矫正服务人员服务态度，从而提高企业的服务质量和效率，为企业的全面发展，快速运转做好全面的协助。西南交大后勤紧紧追随学校的服务要求，提出自己的服务理念，即:卓越服务、师生至上、诚信为本、精益求精、顾客满意。

3.工作目标

工作目标是企业通过努力而希望达到的目标，是企业的最高目标。员工需要做到以企业的总目标为最高目标，团结合作，在以实现企业目标为最终努力方向之下，实现个体的小目标，达到自我实现。西南交大后勤作为西南交大众多求发展的部门中的一支小分队，我们的工作目标是:打造技术过硬的团队、提供师生满意的服务、建设学校放心的后勤、拓展对外服务的市场，以实现后勤集团的长足发展。

4.行动方针

行动方针是企业用于指导管理、经营行为的总则，是带有指导性的整个企业的行动指南。在企业的战略性发展过程中，行动方针在不同阶段承担着企业不同的阶段任务，需要强调的是，基于企业的发展，企业的行动方针应该随时做出调整，以适应新的外部环境和发展战略。西南交大后勤在服务全体师生的基础上，始终不断的调整以及践行自己的行动方针，即:以改革求发展、以服务求生存、以管理求效益、以奉献求支持。

5.后勤精神

企业精神是指企业员工在经营管理的实践中，逐步形成优化出来的精神风貌，是在长期的发展观念、行为方式中沉淀下来的积极因素的总结而形成的群体意识。西南交大后勤在长期的工作与服务中，也积淀了属于后勤集团应有的精神风貌，即:踏实诚信、无私奉献。

6.道德标准

企业道德是社会伦理与社会道德在企业里的具体表现，在企业发展中，企业道德是企业壮大的内部力量，它有助于优秀企业文化的形成，同时，企业道德也是社会评判一个企业是否能成为优秀企业、业界标杆的重要标准之一。西南交大后勤立足于长期发展，服务交大，我们的道德标准是:爱岗敬业、作风正派、道德高尚、热情服务。

(三)西南交通大学后勤的行为准则

1.工作态度

好的工作态度不仅决定服务的水平高度，也体现员工的自我价值。西南交大后勤人员在工作中，始终秉持着严谨、热情、熟练、尽责的工作态度，以期达到西南交大后勤的最高目标。

2.“五有”后勤人

交大后勤借助精神文化建设，着力培养“有高尚品格、有精湛技术、有职业道德、有大局观念、有创新意识”的“五有”交大后勤人，为交大后勤建设输入专业人才添砖加瓦。

3.构建交大后勤家园

在交大后勤事业建设中，我们始终谨记以人为本，关心员工的生活，让员工在单位有归属感，即:在强化服务意识、培养担当精神、提供表演舞台、倡导敬业奉献的同时，让员工形成主人翁意识，将交大后勤看作是自己的家。此外，在工作中，交大后勤也始终尊重员工，保持员工的尊严感，既做到:依规依法管理、尊重员工创新、构建公平公正环境、挖掘员工潜能。在工作之外，保持员工对生活的幸福感，也是交大后勤事业建设中需要我们兼顾的，关心员工生活、改善员工工作条件、提高员工待遇、促进员工成长要求我们面面俱到。最后做到让员工对事业有忠诚感:热爱本职工作、对学校忠诚、追求上进、大局观强。

4.做好不同的角色

面对学生，后勤员工既是竭诚为学生提供优质服务的服务者，也是服务育人的老师，更是像对待自己的孩子一样关爱学生的长辈。面对学校，后勤员工既是优质服务、敬业爱岗、服务师生的服务者，也是管理好校园的交大人，更是竭诚为学校提供坚实的后勤保障的后勤人。

5.充分认识后勤工作在育人中的重要性

后勤职工既是服务者又是教育者，大学生在校的学习和生活中，大部分时间离不开后勤服务工作。后勤职工的思想作风、工作态度、一言一行，都对大学生有着直接的影响，起着春风化雨，润物无声的教育作用。这种教育对学生形成正确的世界观、人生观、价值观有着举足轻重的作用和影响。因此，在员工中需要牢固树立以下三个方面的观念，一是对后勤自身的认识，后勤工作是没有讲台的课堂，后勤职工是不上讲台的老师;二是在后勤服务中贯彻“以学生成长和发展为中心”的理念，即:一切为了学生、为了一切学生、为了学生的一切;三是后勤员工行为规范，后勤工作需要我们以文明的言行影响人，以优秀的管理引导人，以满意的服务塑造人，以高尚的情操感染人。

三、切实推进企业精神文化建设

(一)大力推进企业精神文化入脑入心

1.加强宣传

在学校两校区大力宣传后勤企业精神文化，增强企业精神文化宣传的力度、广度和深度，将精神文化的内涵植入员工心灵，提高员工的向心力和凝聚力。

2.强化培训与考核

在集团内开展后勤服务宗旨、企业精神、服务理念、工作目标、行动方针等精神文化内容的培训学习。一方面要有计划地直接对员工进行精神文化培训;另一方面，要在对员工进行各种专业培训时，间接地传播精神文化。但要注意分清层次与重点，注意丰富培训形式，增强培训的针对性和有效性。同时实行培训与考核相结合，促使员工将企业精神做到入耳、入脑、入心，融化于自己的言行。培训结束后，成立考评组进行考核检查，将考核结果纳入部门的绩效考核指标。

(二)企业精神文化建设必须持之以恒

第2篇：企业精神文化的重要性范文

关键词：企业精神文明建设 社会主义发展 重要地位

1前言

在现代社会不断发展的过程中，科学技术在不断的发展，企业的发展受科技不断发展的影响。一个企业不但要抓紧企业的生产使企业的经济快速的发展还要求企业要不断的加强企业精神文明的建设。对于一个企业的发展来说企业的精神文明建设有着非常重要的作用。

2加强企业精神文明建设的重要性

在全球经济迅猛发展的情况下，我国企业的发展有着更加激烈的竞争，这对企业的发展是严峻的挑战，也对企业精神文明的建设有着非常重要的作用。在新的发展的形势下企业精神文明的建设如何快速的适应这样的发展，能够更好的促进企业的改革和社会的发展，能够很好的使社会人民体会到经济发展的好处，是我们现在和将来必须研究和分析的内容。伴随着企业制度的不断完善，企业中的干部和职工们的思想受到了经济发展的影响，由于企业的生产紧张，企业又只知道追求经济效益而忽视生产的质量，而对环境造成的污染一点都不关心，所以必须要重视企业的精神文明建设。

3加强企业精神文明的重点是加强思想道德的建设

加强思想道德建设和发展科学文化是社会主义发展建设的重要内容，加强企业精神文明的重点是加强思想道德的建设，（1）加强党风的建设，坚持两手抓，不但要加强教育还要不断的改造企业中党员的各种观点如世界观、人生观等，完善党风廉洁制度的建设，严肃处理党员干部的违法行为加强处罚的力度。（2）做好干部和职工对政治的学习和培训的工作，进行各种传统的思想教育如艰苦朴素、爱国主义等。（3）加强对各种美德、道德和公德的学习，促进人们的文明素质的提高。（4）丰富职工们业余的文化生活，努力办好各项业余活动，让职工们了解他们是企业精神文明建设的主体，在工作中调动职工的积极性，让职工们充分发挥自己的主动性和创造性，让职工们明白促进思想道德建设不但是企业精神文明建设的重点而且还决定了企业精神文明建设发展的方向。

而在企业中加强职工们的职业道德建设决定了如何加强思想道德建设。职业道德是在企业的发展和生产的过程中，受到思想文化的感染和企业文化融合在一起来规范这种职业的行为。在现代经济迅速发展的过程中，企业只有用它优质的产品质量和良好的服务状态来或促社会对它的认可，使客户相信它。这样才能有强大的竞争力。这也就需要完善企业生产的过程和服务的道德规范。

4良好的企业形象能够促进企业精神文明建设

要想使社会人民企业认同和产生信赖就需要塑造良好的企业形象，在用户和消费者的心里有一定的地位，使企业在市场上有竞争力。要想促进精神文明建设要把重点放在职工的团结力和提高企业的知名度上。要对企业加大宣传力度，用企业的信誉和实力等优点去占据市场。在提高自己产品质量的同时还要努力对企业进行宣传，组织各种公关活动，选择合适的时机，巧妙的进行策划，可以以各种节目为理由如企业周年纪念、产品得奖、企业得奖、重大的节日或者是纪念日等合适的时机，来提高企业在社会上的知名度。所以说创造良好的企业形象是加强企业精神文明建设的目的。

良好的企业形象不仅是指领导的形象还包括职工的形象。在这里边领导的形象也不仅是指某一个领导的形象也要求整个领导班子的形象要好。企业的领导决定着企业的兴衰，所以说领导的形象对于企业的形象是非常重要的。企业的领导作为企业的代表，消费者是重点关注这些人的，领导的言行影响着企业的经营情况，而在企业内部领导则是全体员工重点关注的对象，他的品行、言谈对每个员工的思想和行为有着至关重要的影响。企业中的各种规章制度要纸质的形式展示在员工的面前，而企业的领导则需要亲力亲为、认真贯彻这些规章制度。在企业中经常出头露面的那些公关和销售人员，他们的形象也是非常重要的。所以说在促进企业精神文明建设中，要创造良好的企业形象，提高企业中每个人员的素质。

5完善企业制度是促进企业精神文明建设的保证

（1）要想企业精神文明的建设有效果就必须要对企业进行目标化的管理。不但要制定短期的目标还要制定长期的目标，除此之外还要依据现在企业中的管理制度的实际情况，来设定企业道德建设的重点和具体的操作步骤，并且要使每个步骤都能够有条理的进行。（2）完善激励鼓舞的管理机制。要对员工实行多鼓励的原则，人是精神文明的建设的主体，而引导和教育的工作主要是靠人完成的。要在善于在企业中找出典型的先进的示范，对这些先进典型的示范进行表扬，加强企业精神文明的建设。（3）完善企业的监督管理机制。现在的经济社会是一个法制社会，经济的主体是企业，要想加强企业的精神文明建设必须要有完整的规章管理的制度和监督管理的机制。（4）完善奖惩的机制。社会主义精神文明的建设是不断的创造文明社会、使人们拥有高尚的灵魂、赞颂人们的真善美的美好品德、提高社会人民的素质的过程。所以要想促进企业精神文明建设也要使用奖惩的机制。要勇于表扬善于批评，对于那些精神文明建设做的好的要表扬奖励，而对于那些问题比较多的企业要及时的进行批评和纠正。

6小结

加强企业精神文明的建设的任务是非常繁琐和复杂的，它决定着和谐社会的发展，我们要以企业精神文明建设为基础，创造有特色的企业。在我们共同的努力下才能够促进企业文化的提升，企业精神文明建设的加强，创造完美的企业精神，以确保在建设和谐社会的过程中能够融入精神文明的建设。促使企业精神文明建设不断发展、强大、创新、完善。所以现在的企业需要重视企业精神文明的建设。

参考文献：

[1]谢斌.企业精神文明建设要坚持与时俱进[J].现代企业文化，2009（18）.

[2]刘燕，王同亮.关于企业精神文明建设的几点思考[J].科技信息（科学·教研），2008（16）.

第3篇：企业精神文化的重要性范文

1 电力企业中精神文明建设的重要性

1.1 有利于企业形象的塑造

加强企业精神文明建设，能够有效提高企业职工的职业道德与文化修养，提高职工的综合素质水平，从而提高职工工作的质量，企业的知名度与美誉度也会得到很大程度的提升，将企业的形象大大提升。同时，精神文化建设能够为职工提供终身学习的机会，使职工能够跟上时代的步伐，避免跟社会脱节。

1.2 有利于提高职工积极性

精神文明建设有利于营造一个较好的工作氛围，让职工对于企业有很强的归属感，从而显著提高职工工作的积极性。一方面，精神文明建设能够使职工从中获得精神满足，并且能够有效提升自己的文化素养，让自己有较大的发展空问。另一方面，精神文明建设能够对于职工进行有效地激励，具有一定的导向作用，提高职工的凝聚力。

1.3 有利于促进企业的发展

精神文明建设不但提高职工的文化素养，有效调动职工工作的积极性，对于提高职工的生产力也有一定的促进作用。职工在精神文明建设过程中能够不断提高自己的能力与职业素养，提高工作技能与工作质量，从而为企业赢得更多的客户。总而言之，精神文明建设能够从多个方面促进企业自身的发展。

2 电力企业精神文明建设的发展现状

随着电力企业的不断发展，企业也逐渐意识到精神文明建设的重要性，从而逐渐加强对于精神文明建设的重视程度仍然不够。但是由于电力企业的精神文明建设仍然处于探索阶段，因此存在一些比较明显的问题。

2.1 企业对于精神文明建设的认识仍然不够深入

很多电力企业职工对于精神文明的建设工作认识不到位，对于精神文明建设没有一个系统的概念，主要表现为以下两个方面:首先，很多职工不了解精神文明建设的内含、地位、意义、作用等。其次，企业中不仅仅普通职工，包括领导层、管理层在内的人员，都没有充分了解，并没有给予足够的重视。在很多企业中，精神文明建设只是被当成业余的消遣，而没有被放在一个很重要的位置。

2.2 企业在精神文明建设中没有确立一定的目标

电力企业在精神文明建设的过程中没有一个明确的方向和目标，导致精神文明建设工程没有实质性进展。精神文明建设工作没有从根本上按照职工的文化需求来开展，因此难以激发职工的积极主动性，建设工作也没有得到更多职工的理解和支持，因此，相关工作较难以展开。领导和管理人员没有确定建设工作的目标和方向，职工就很难开展活动，没有目标和方向的建设预示着该项目将会无疾而终。

2.3 部分企业没有抓住精神文明建设工作的重点

精神文明建设任务繁重，相关领导没有掌握建设工作的要点，导致精神文明建设工作不能井然有序进行。也就是说，电力企业中的精神文明工作缺乏一个规范性的管理，建设工作中的轻重缓急没有进行划分，面对所有工作都是眉毛胡子一把抓，没有计划性，因此精神文明建设工作的整体效果较差。

2.4 企业在对于精神文明建设方面没有进行创新

部分在精神文明建设过程中生搬硬套，一味模仿其他企业的做法，不按照企业内部实际情况来进行建设，导致精神文明建设工作没有达到预期的效果，反而会浪费职工的时问。同时，精神文明建设工作缺乏创新精神，创办活动单调老套，跟不上时代的步伐，没有将企业自身的特色与元素加入，没有体现出企业自身的个性化。

3 电力企业精神文明建设规范化管理策略

3.1 加强职工精神文明建设意识的培养

提高企业职工对于精神文明建设的认识是规范化管理的第一步，只有对于精神文明有充分的了解，并具有精神文明建设的意识，精神文明建设工程才能够有一个好的开始。但是就目前而言，很多领导和管理人员没有意识到精神文明建设的重要性，认为精神文明建设没有必要，这种传统的思想观念也会渲染着职工。因此，解决企业中上层领导认识不到位的问题，改变他们传统的观念，进而提高企业中普通职工精神文明建设的意识，是当前精神文明建设的首要工作，企业领导要抓好精神文明建设，建立精神文明建设规范化管理体系，形成较好的企业文化风尚。

3.2 明确企业精神文明建设脚步的方向

树立企业精神文明建设的意识之后，就应该明确建设工作的目标和建设脚步的方向。企业内部的领导和管理人员应该制定企业精神文明建设的可持续发展战略，树立职工全新的人生观和价值观，提高职工对企业的忠诚度以及满意度。同时，应以企业自身特色为出发点，建立一个更加文明、高尚的企业文化体系。企业文化精神是一个企业生存的灵魂，也是企业不断发展的内在动力，因此，企业领导和管理人员应该明确企业精神文明建设的目标和前进的方向，将职工引导向一个正确的发展方向。

3.3 掌握企业精神文明建设的重心工作

电力企业精神文明建设工程庞大，时问长、内容多、任务重，这就要求领导和管理人员在建设工作中要找准突破口，掌握建设工作的重心工作。对于建设工作重心的掌握，管理人员可从三个方面出发。从环境角度来分析，在职工的日常生活中，在企业内进行活动时问较长，也会接触到更多的人和事，因此，精神文明的建设工作可以选定于企业中进行。从需求的角度分析，经济活动是电力企业最首要的任务，也是其正常运转的中心活动，在经济活动中，经常会遇到各种各样的问题，因此可以将精神文明建设的重心放在经济活动及其出现的问题上。从职业的角度分析，电力企业具有其一定的社会职能，因此就会有其不可违反的职业要求、职业规范以及职业责任，在精神文明建设的过程中，建设工作应该仅仅围绕电力企业这个职业来开展，将职业道德与政治思想素质作为文明精神建设工作的重心。

3.4 寻求企业精神文明建设的创新思路

企业精神文明建设的过程中，在做好基本建设的基础上，可进行适当的创新，建立一个适用于企业自身的精神文明文化体系。企业内部可以举办一些活动来提高职工的精神文明文化建设，例如报告讲座、知识竞赛、析疑排难答问以及轮训学习班等，从而深化精神文明建设的思想，让职工能够接受和认同本次改革，并给予支持的态度，使改革能够更加顺利地完成，从而树立更好的企业形象，使企业的精神文明建设得到更好的发展。

第4篇：企业精神文化的重要性范文

关键词：共青团；企业文化建设；思政工作

前言

在改革开放初期的一段时期里，人们对企业发展和建设的定位仅仅局限于企业规模和经营能力的发展。但对企业文化的建设则没有给予充足的重视。事实上，企业在发展初期确实需要将重心放置于自身规模和经营能力的建设上，但当企业发展到一定的规模后如果需要继续扩大规模、凝聚企业员工力量则需要从文化建设的角度入手。尤其是现代企业往往面临较大的经营风险以及来自同行业其他企业的竞争。如果不借助企业文化建设提高自身凝聚力和战斗力就无法在竞争中生存。同时，企业的发展离不开年轻人、离不开共青团的参与。但需要认识到，目前的年轻人大多思想较为活跃、价值观和世界观也呈现出多元化发展的趋势。这就需要通过共青团组织面向企业中的年轻人开展思想政治教育工作以统一思想、提升企业凝聚力和精神动力，进而促进企业文化建设。

1企业文化概念讨论

企业文化这一概念最初是由上世纪八十年代美国学者提出的。之后这一概念逐渐被学术界所认同并逐渐影响着现代企业的发展。所谓企业文化是指一种伴随着企业自身的经营发展而产生的、具有一定自发性、客观性以及主观性的文化。具备自发性、客观性是指企业中的员工在历经了长时间的共同工作和交往的过程中，往往会在处理某一件具体的事件和业务时能够达成一定的默契和共识，进而逐渐将这一默契和共识融入到企业每一名员工的思想、做事中，最终也就形成了企业文化。

2共青团思政工作在企业文化建设中的重要性讨论

可以说，共青团工作为企业文化建设工作设定了较为规范的目标和原则，为企业文化的发展指明了一条符合我国国情的道路。企业文化建设需要立足于企业自身的发展目标和实际情况。同时，企业文化建设更需要与我国建设社会主义现代化国家的大目标相符合、相适应。这就要求企业能够对我国所选取的社会主义道路、制度和文化具有充足的肯定和自信，同时这也是在进行“中国梦”的阐述以及建党九十五周年的讲话上所明确指出的。对于企业而言，开展企业文化建设的生力军是青年人、是共青团员。这一群体是否能够文化建设理念和发展目标上与国家相契合，就需要通过共青团思政工作来实现。因此，可以说共青团思政工作为企业文化建设设立了规范的目标和原则。不仅如此，通过在企业青年职工中开展共青团活动以及相关思想政治教育工作，有助于提高企业中青年职工的理论基础、经验积累，进而为企业文化建设打造一支具有战斗力的队伍、更好的为企业文化建设服务。

3共青团思想政治工作在企业文化建设中的作用分析

3.1通过共青团思政工作能够塑造企业精神

企业精神是企业自身在经历长期的发展过程中而在企业员工之中逐步形成积累的一种能够体现企业自身特色的精神，是企业文化建立的基础。企业精神一般包括奋斗目标、竞争意识、行为准则以及价值观念等。但是现代企业在面对巨大的市场竞争压力面前往往会形成错误的企业精神。而通过开展共青团思政教育工作，能够对企业精神的建立和发展起到监督、督促的作用。通过开展思政工作可以有效使得青年职工意识到自身企业在发展奋斗的过程中所产生的社会意义，进而逐渐养成艰苦奋斗、实事求是等积极的企业精神。同时，通过开展共青团思政教育工作还能起到榜样示范的作用，进而促进企业精神的建立。每一名员工都具有向好的意识，青年人更是如此。通过在思政教育工作中树立一批先进个人和先进集体并着力促进宣传工作的开展，在企业之中形成一种人人向先进学习的氛围，进而使得企业之中的每一名员工均自发的积极工作、努力向榜样看齐，最终在企业之中形成一种积极学习先进、人人争做先进的企业精神和企业文化。

3.2通过共青团思政工作能够培育企业正确价值观

价值观是指人们就某一问题的看法和观念，价值观对人们的行为具有一定的约束作用。价值观也是企业文化建设工作中的一个组成部分。对于企业而言，通过培育出正确的价值观事实上就是促进企业文化建设发展。而在价值观的培育工作中，思政工作无疑是最为有效的。通过在共青团思政工作中切实推进包括、爱国主义等社会主义核心价值观的教育工作。同时，借助微信、海报等手段配合相应的开展一系列教育活动，就能够有效的帮助企业青年员工树立正确的价值观和世界观，进而在企业文化建设工作中形成符合中国特色的企业文化。不仅如此，如果企业价值观念已经存在，共青团思政工作也能起到对正确价值观的促进、对错误价值观的修正这一效果。青年职工是一个企业的未来，通过在共青团员之中开展思政教育工作事实上就是为企业未来的中坚力量进行思政教育以及正确价值观培育工作。因此，可以说通过共青团思政工作能够培育企业正确价值观。

3.3通过共青团思政工作能够培育正确企业道德

道德往往需要与法律对比分析。道德要求一般提出了比法律更为严格的要求。同时，道德也是符合社会舆论以及有关传统习俗的。而企业道德则对企业员工的行为提出了比法律有关规定更为严格的要求。企业道德建设工作也是企业文化建设中的一部分。通过在共青团员之中开展学习我国传统文化的思政教育工作有助于提升全体青年职工的道德水平。例如，在共青团员之中开展学习 儒家著名的谦和思想、学习法家的信赏欺罚思想以及道家的达观思想等都能够帮助企业青年职工树立良好的道德理念和思想品质，进而在实际的工作中形成合力，促进正确道德观的树立。

参考文献：

[1]厉强.煤炭企业共青团与企业文化建设[J].当代青年月刊,2015.

[2]张军苗.浅析共青团在加强企业文化建设的作用[J].科研,2017.

第5篇：企业精神文化的重要性范文

建设的必要性

 

惠小和

一、提出论点：

热电联供项目，需要此时加强上湾热电厂企业精神文化建设。

二、说明什么是企业精神文化建设及其重要作用。

三、论证一，上湾热电厂的复杂历史背景及其三年来初步建设取得成效说明其必要性。

四、论证二，上湾热电厂的现状特点决定有必要加强企业精神文化建设。

五、论证三，先进的行业标准要求上湾热电厂必须加强企业精神文化建设。

六、结论：在上湾热电厂加强企业精神文化建设是企业发展的内在要求，只有加强其建设才能积极促进上湾热电厂新的三年奋斗目标的实现。

 

 

试论上湾热电厂加强企业精神文化建设的必要性

惠小和

发展公司上湾热电厂热电联供建设项目获批的喜讯，不仅给上湾热电厂的所有职工以无比的鼓舞，更为发展公司的发展战略实施创造了一个很好的途径。热电联供不但可以减轻发展公司人员安置的困难，而且将成为发展公司的一个新的经济增长点，为发展公司良性持续发展起到重要的推动作用，可是机遇与挑战并存，效益与管理相依，如何能使热电联生最大的经济效益，赶超行业先进水平，我认为，此时加强企业精神文化建设非常必要，正如春风春雨，适逢其时。

 

企业精神文化建设是以人为本的，是企业文化建设的核心。

企业精神文化建设是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景，意识形态影响而长期形成的一种人的精神成果和文化观念。它包括企业精神，企业风貌等内容，是企业意识形态的总结，是企业物质文化的升华，其建设情况直接决定着企业文化建设发展情况。古人提出“天时不如地利，地利不如人和”，行军打仗如此，管理企业亦然。日本三菱企业创始人岩崎弥太郎在牢里认识了一位神奇的老人，老人告诉他企业发展最重要的是“人和”，他很受启发，并把企业象征物由三个菱形组成，蕴含着“人和”的理念。海尔员工收入并不高，但员工们敬业奉献、追求卓越的积极性与创造性却是其它企业无法比拟的，也是张瑞敏最为津津乐道的，张瑞敏说：“人的素质是海尔过去成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题，你能把许多人的力量聚合起来，这个企业就成功了”。这句话充分说明了企业精神文化建设的重要性。

 

上湾热电厂的复杂历史背景及其三年来建设的初步成效说明加强企业精神文化建设是可行的、必要的。

上湾热电厂1991年筹建以来，缓建了八年，职工放假，只给职工发放生活费致使人心涣散，各谋其业，稍有关系或技术的都陆续调往其它单位，其它有做生意的、种地卖菜的，跑出租车的，还有部分纯粹呆在家中，翘首以盼收假的。直到1999年初上级才批准集中供暖项目建设，给上湾热电厂的职工们带来了希望，广大员工积极投入到一期建设及生产运行中去，三年来在领导的正确决策下，在大家的共同努力下，保证了三个采暖期的安全供暖，基本实现了“一年打基础，二年见成效，三年上台阶”的奋斗目标，同时围绕“团结奋进，开拓务实”的企业精神，为提高广大职工的思想素质和业务素质，加强了企业精神文化建设，主要开展了六项工作，取得了明显效果。一是引进送出，结合实践加强职工专业技能培训，使全体职工在各自的岗位上都能有信心干好。二是狠抓脏、乱、差现象，使全厂旧貌换新颜，获得了旗级文明单位，综合治理全旗模范单位荣誉称号。顺利通过了ISO9001质量体系认证，一体化管理受到发展公司表彰。使全体职工适应了上标准岗、干标准活、做标准职工的原则要求。三是实行了全员竞争上岗，激发了全体职工的劳动积极性和创造性。四是鼓励合理化建议及小改小革。2002年共采纳七条，奖励1500元，创效约二十万元/年，使全体职工增强了主人翁的思想观念。五是围绕安全供暖开展各种劳动竞赛，促进了生产运行安全顺利，提高了职工的专业技术水平和爱厂敬业、追求卓越的思想。六是加强了企业政治思想宣传工作，倡导向“四有新人”学习。提高了职工的政治思想觉悟，塑造了新的企业形象，为企业精神文化建设的良性发展奠定了基础。

 

上湾热电厂的现状特点要求必须加强企业精神文化建设。

上湾热电厂的现状特点有三，一是女职工比例较大，全厂职工140人，女性占65人。这在半军事化式的电力行业是少有的，因为热电厂的工作紧张、劳累，身体素质要求较高，而女人一般体力比男人差。但是女人也有她的细心优点，如何扬长避短，合理安置，使他们彻底脱离封建思想，真正顶起半边天的作用，这就要求她们首先树立起自强、自重的新时代女强人精神；不怕吃苦，不斤斤计较个人得失的主人翁态度。让男同志都刮目相看电厂女将的风采，使她们能够自信‘谁说女儿不如男’，这就要求企业精神文化建设一定要加强。二是员工文化层次差异大，整体专业技术水平还不高。学历方面大专以上的只有25人，其余还有部分是文盲。技术方面特别是检修人员，我感觉到还需要有很大的提高，去年公司职工技能签定时参加的电焊、钳工工种中，只有一人过了中级，而电工班三人也只有班长一人能独立完成各项电工工作，热工仪表班四人全部没有经过一次正规专业培训，运行方面汽机发电专业至今还是空缺。这样的员工队伍怎能适应上电的要求呢？三是按电力规范要求，工作作风仍有懒、散、慢、粗的现象。眼看就要上电了，部分职工思想上仍没有紧张感，工作标准仍停留在原来的供热基础上。到各车间看看，职工们看书学习，力求上进的不多；干工作认真严谨，追求更高标准的不多；不遵守考勤制度，迟到早退的还有；酒后上岗，脱岗睡岗现象还未杜绝；工作扯皮，不协调的现象还有；吃大锅饭，平均分配的思想，说大话，不务实的作风还普遍存在。这等等问题在目前还存在，这就要求必须加强企业精神文化建设。

 

先进的行业标准要求上湾热电厂必须加强企业精神文化建设。

热电联供项目的上马，圆了上湾热电厂十二年三任厂长的梦，喜讯一传到上湾热电厂，工人们兴奋之余第一句话就是：“我们再也不用放假了”。说实话，原来的上湾热电厂十一年来，八年无热无电，三年有热无电，确实每个职工的思想压力挺大的，我们的出路在那里？是每个职工的心头疑团，现在批准上电了，可是从一个普通的供热站到一个标准化的热电厂，员工素质要求距离之大，不可低估，企业精神，价值观念，经营管理，道德风貌，专业技能都要严格执行电力行业规范，更新求精。这就要求必须培养出一支对热电厂懂技术、善管理、会经营、乐于奉献、勤于创新的管理队伍；一支爱厂如家，业务熟悉、刻苦钻研、顽强拼搏的员工队伍。这样的队伍只有加强企业精神文化建设才能培养出来。去年有幸参观了华能黄岛热电厂，厂区环境优雅确实与地理环境有关。但我们走进标准化最难搞好的输煤车间，皮带在稳稳地运转着，车间内窗明几净，噪音极低。控制室内绝对比我们的办公室还要干净整洁，真令我们自叹不如。再到其它车间看看，工人们熟练的操作技能，高昴的学习气氛，百日安全运行的记录，创新提效的技改措施，相比之下，全让我们汗颜。我们神东公司是全国煤炭行业的率先，我们上湾热电厂也要瞄准世界先进水平，建设国内一流电力企业，一定要为神东公司争光。

 

在上湾热电厂加强企业精神文化建设时不待我，势在必行。

第6篇：企业精神文化的重要性范文

关键词：企业文化 文化特性 文化发展

企业文化的含义

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。它为企业的生存和发展服务，可分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统 ；深层的企业文化是价值观和企业精神。一套卓越的企业文化，就是把表层的企业文化与深层的企业文化有机地结合起来，通过CIS宣传 、推广企业的价值观和企业精神，通过企业的价值观 、企业精神来增强CIS内涵和市场认知度。

企业文化的特性

时代性。企业文化表面上看是反映一个企业的形象和精神，展示企业经营和发展的理念和历程。但实际上，企业都是在一定的时代背景下产生与发展的，企业在经营和发展的过程中建设的企业文化就是当时社会政治、经济、文化的反映。企业文化一旦形成，也在影响和改造着企业所处的环境，所以它具有很强的时代特征。

统一性。现代企业越来越追求效益与和谐的结合。企业的生存与发展离不开社会大环境和企业员工。所以，港口企业在经营和管理上越来越意识到企业的社会责任的重要性，提倡人性化的管理和服务，体现企业和人的价值。企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，促使企业价值的顺利实现。社会、人、企业的统一是现代和谐企业的归宿，是企业文化的结晶。

差异性。虽然每个企业都在同样的社会大背景下经营，但各个企业又都在自己特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。所以，不同的企业它们的企业文化也不同，具有差异性。

发展性。企业文化在一定时期之内具有相对稳定性，不过它不会一成不变，随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。优秀的企业文化是随着社会的和企业的发展而发展的。特别是企业的模式和发展战略在创新，现代企业的结盟、兼并越来越多，所以企业文化也不得不进行融合和创新。

港口企业文化建设的不足与建议

文化与制度混淆。企业制度和文化是作用于企业的两只无形的手。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序，而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。

创新不够。文化是需要继承和发展的，任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。

理解偏差。对于文化的理解，大部分的人认为，与企业同发展、共生死，做到企业文化精神与企业价值观的人格化，实现人企合一就可以了。但是，企业是国有的企业，经济是市场的经济.企业文化还需保持开放的心态，营造企业文化氛围。

在了解了港口企业文化建设的不足后，应积极地采取有效措施把这些问题加以解决。

加强学习提高认识。学习对企业的持续发展至关重要，随着其管理的核心转变为发挥人的主观能动性，公司应积极纠正对企业文化理解的偏差，提高对企业文化内涵的认识，不断带动员工加强学习，使港口的企业文化做到能真正为港口的发展服务。

塑造良好的企业形象。良好的企业形象.是港口一笔巨大的无形资产.能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。

培养企业精神，增强企业凝聚力。企业在经营管理的实践中应培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。

建立执行激励机制。企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制，把调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为。在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业的成就感。

第7篇：企业精神文化的重要性范文

关键词：企业文化 内涵与意义 个性与特色 特征与作用

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）08-284-01

企业文化是现代兴起的一种新兴的科学管理理论，是一种以价值观为核心、激发职工的责任心、积极性、创造力，培养企业团队精神，提高企业整体效率的管理新模式。它主要从一个全新的高度来思考分析企业这一经济组织的运行，给企业注入文化活力，从组织文化的高度，力图把企业管理从技术上升为艺术，从经济层面上升到文化层面，从而提高企业的经营管理水平。

一、企业文化的内涵和意义

企业文化内涵丰富，包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，各自发挥重要作用。

1.起基础作用的物质文化。它是企业内部物质条件和企业为社会提供的物质成果的总和，主要包括企业生产的产品和提供的服务及企业创造的生产环境、企业建筑和企业广告等。物质文化对内能促进员工为实现自身价值而努力工作和学习，对外能够充分展示企业的优良形象，以积累和扩张企业的无形资产，使企业在市场竞争中赢得优势，从而为企业文化的形成奠定基础。

2.起保障作用的行为文化。它是指企业职工在生产经营和人际关系中所产生的以人的行为形态的活动文化，包括企业经营、人际关系活动和文娱体育活动中所产生的文化现象。

3.起关键作用的制度文化。它把企业员工的价值共识以及在分工协作、协调关系、行为一致等方面的共同要求以条文的形式确立起来，从而对员工的行为形成有形或无形的约束。制度文化主要包括企业组织文化、组织结构及各种关系的协调，对发挥员工的积极性和主动性等都能起到促进和保证作用。

4.起核心作用的精神文化。它是企业文化的深层内容，是企业文化的灵魂。精神文化主要培植企业的价值观念和企业精神，以形成企业特有的文化理念，包括企业职工的技术活动、企业文化活动和企业思想观念文化等内容。

二、企业文化的个性与特色

就企业而言企业文化是以企业精神为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象，是在企业长期生产经营过程中形成的，为全体员工遵守和奉行的价值观念、行为准则的综合反映。因此，企业文化应与本企业的产品一样，具有鲜明的个性和独特的风格。企业精神在升华和凝练中，由于每个企业的情况各不相同，因而表现出来的企业精神也就各有特色。然而，时下有相当一部分企业在开创企业精神时，仅仅模拟其他企业文化的语言文字，提出几句口号或标语，都是团结、进取、拼搏、求实、开拓、创新等不同组合。众多的企业都用同一面目描绘企业的精神，而不讲究企业具体的特点，造成雷同，使企业文化失去个性。日本的多数企业在引进企业文化时，就非常注重突出每个企业的特殊性，如索尼精神就提出：索尼是开拓者，索尼的窗口永远朝未知的世界而开，充满活泼的气息，做别人不做的事。日立公司的社训要求为：诚——将优良产品贡献给社会；开拓精神——积极进取，独立自主；和——尊重个人意见，广与交流，以和为本。这些企业精神、价值观都是每个企业根据自身的情况制定出来的，不仅个性鲜明，且言之有物，比起我国许多企业一概笼统地提出口号，内容显然要丰富的多。当然，企业的目标与精神确定后，更重要的还是要采用切实可行的措施加以落实，如果只是口号，不采取行动去实现，那么用企业文化管理企业只能成为美好的愿望。

三、企业文化的特征与作用

企业文化一个重要特性是集体性。企业文化中的价值观念和行为准则只有被广大的企业职工接受，并变成共享的价值观念和行为准则之后才能构成真正的企业文化体系。一个企业的企业精神、价值观等要能被企业的员工认同，才能为员工自觉地接受，变成员工的信仰和追求。像“肯德基”店所供应的鸡，24小时内没有销售掉的鸡，全部销毁，看似企业蒙受损失，但因为它的信誉和质量，而吸引了更多的顾客光临，这就是一种深入浅出的饮食文化。同时企业的这种道德行为规范必然直接影响和制约着职工的忠于职守，高质量的服务，并将之内化为自己的行为规范而自觉地接受。企业文化能否成为员工自觉追求，主要决定于下列因素：一是看企业文化制定的是否与员工的切身利益相联系。有些企业领导在创建企业文化时往往好高骛远，不能充分体现员工的意愿，这样的企业文化即使制定出来，也难获得员工的赞许与认同，员工不是发自内心去接受执行，就难以产生企业内在的凝聚力；二是看企业领导干部能否在接受企业文化中率先垂范。实施企业文化往往需要打破以往的陈旧观念，改变人们往日的工作方式和态度，面对这种破旧立新的情况，尤其需要有人起带头作用，而领导干部又是职工关注的焦点，就更需要在企业文化中以身作则。如果企业文化不能为职工自觉接受，这样的企业文化就等于一纸空文。

四、从经济与文化的关系上去自觉对待企业文化

经济和文化是相辅相成的，没有经济的强大和繁荣，就没有文化的强盛和繁荣，文化是经济的产物又驱动着经济发展。经济竞争的最高层次是文化竞争，这种文化既是凝结在产品上的人类智慧的精华，又是渗透到企业运行全过程的理念、意志、行为和风格。在现阶段，经济的发展使得企业越来越重视企业文化建设，但也要看到，在决定影响企业发展的诸多构成因素中，企业的产权制度、管理体系、产品和技术创新、开发机制则是基础性的“硬”件；而企业文化的建设则是导向性的“软”件，企业只有形成了合理的产权制度，拥有了完整的管理体制，建立健全了产品技术创新的开发机制，进而发展到从各方面去提高企业经营效率和竞争能力的企业文化，企业才能形成核心竞争力，实现企业的可持续发展。

参考文献：

1.李家允.文化模式选择策略研究[J].商场现代化，2007（1）

2.宁建新.企业文化管理及其结构模式[J].郑州大学学报，2004（4）

第8篇：企业精神文化的重要性范文

【关键词】建筑企业文化、建设、问建议 方法

Absruct：

This paper describes how to build the enterprise culture of construction industries and points out that the status and scarcity of building the enterprise culture. With the intensifying competition from construction industries , strengthen the building of enterprise culture has become an important means to increase market competitiveness. Here are several suggestions for how to strengthen the building of construction enterprise culture .

Key words: construction of enterprise culture ,construction , suggestions , means

中途分类号：F271

随着市场经济的发展，建筑行业间的竞争变得日益加剧。企业间的竞争已由局部的生产管理、经营能力方面的竞争上升到了整体实力的竞争，上升到了文化和品牌的更高更深层次的竞争。建筑企业想要在激烈的市场竞争中站住脚跟，并立于不败之地，就必须建立适合自己企业特点的先进的企业文化，促进企业核心竞争力的形成；实现企业人力资源的优化管理，提高管理效率，达到科学管理的目的。从而有利于实现企业发展的战略目标，提高自己在竞争中的地位。

一、建筑企业文化建设概述

美国哈佛大学的约翰•特教授和詹姆斯•赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性，他在十几年的考察中，得到如下数据：

这个数据表明企业文化的确立是企业长期发展的产物，是企业自身发展的精神动力，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富。

1、建筑企业文化建设的特殊性

（1）生产人员的特殊性：建筑企业多是劳动密集型企业，生产力构成中人的因素比例大。建筑产品质量上出问题，人为的情况占多数。因此，建筑企业文化建设工作有待加强。

（2）生产过程的特殊性：建筑产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，主要靠员工的负责精神和自觉性。而通过建筑企业文化建设可以杜绝很多不良现象，重点在职业道德上做好工作。

（3）生产场地的特殊性：施工现场的分散造成企业文化建设的离散性。由于临时用工较多，异地施工较多，工作强度大，使得建筑企业文化建设的难度也大。这就需要企业文化建设工作更灵活，更有声势。必须把企业文化建设工作做到施工现场去。

2、建筑企业文化建设的内容

（1）建筑企业精神文化建设：企业精神是建筑企业的灵魂，是企业在经营活动的实践中，逐步形成的为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。

（2）建筑企业制度文化建设：企业制度文化由企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个要素构成。通过制度文化建设，健全分配体系，完善激励措施。构建“人企合一”的文化氛围。

（3）建筑企业环境文化建设：环境对于人具有潜移默化的作用。要营造一个安全、和谐、积极向上的工作环境。

3、建筑企业文化建设的必要性

目前我国建筑企业的文化建设还没有形成体系，我国建筑企业仍然存在着经济效益低下，经营机制不健全，企业管理滞后，资金短缺等问题。

（1）通过建筑企业文化建设，可以转化为企业的精神生产力，为企业的发展提供思想动力和智力支援。

（2）通过建筑企业文化建设可以完善企业制度的构建，实现企业制度的优化，并规范员工的行为。

（3）建筑企业文化建设由规范性文化向价值性文化转化，从规范性建设入手。建筑企业文化对员工的行为起到规范作用，通过规范性文化的引导，培养建筑企业员工的良好行为习惯，使之形成企业员工的共同的价值观和行为方式。

二、我国建筑企业文化建设的现状

建筑企业的文化建设相对来说还是比较落后，同其他优秀企业相比，还存在许多薄弱环节。

（一）疏于对企业精神、价值理念、企业道德等方面的建设。

目前我国很多建筑企业缺乏树立正确价值观的意识，缺乏对企业精神的培育，这其中包括：

1、对诚信的缺失。一些企业无论是招投标、融资、施工用料和支付民工工资，屡屡发生信用缺失的行为。

2、对价值观的缺失。建筑企业没有形成良好的价值观念；商业道德标准没有达到较高水平；还没有充分地尊重员工的价值，没有很好地体现以人为本的价值理念。

3、对质量、安全认识方面的缺失。例如上海发生的“楼脆脆”及成都的“楼歪歪”事件决不是建筑业出现的偶然现象。不止是楼房质量问题，近年来在建筑工程施工过程中连续发生的如湖南凤凰沱江大桥垮塌、杭州地铁地面塌陷、湖南株洲高架桥坍塌等重大责任事故，原因都属于人为的责任事故。说明建筑施工企业违规违章行为、质量安全隐患问题大面积地存在着。体现出企业管理的混乱和企业文化建设的不健全。

（二）企业制度文化建设上的不足

1、领导对企业文化建设工作的重要性熟悉不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。企业高层通常重视把企业做“大”，而忽视了做“强”，没有将企业发展的重点从控制力转向企业凝聚力，过分注重赚钱而忽视了团队的建设。

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。大多数企业没有一个明确的领导体制，没有一个实际运作的部门，没有一个总体的规划和目标。企业文化建设狭义化的表现为：把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般的文体娱乐活动；形式化的表现为：流行的口号、贴在墙上的标语和橱窗里的宣传资料。企业文化的形成停留在单个层面，娱乐化、简单化、片面化了。

3、管理系统不完善，机制不健全

由于受领导偏好、企业的重视程度、企业的现实状况、等多方面因素的制约，如今的建筑企业的大多未能建立起较为完善的系统。同样的原因，许多企业在建设企业文化的过程中未能建立健全相应的激励和约束机制，造成企业文化工作受人为因素的影响较大，企业内部对企业文化的建设缺乏主动性、积极性。

4、企业形象不鲜明。企业文化建设是一个错综复杂的自成一体的系统工程。一般来说，建成这一系统首先需要从建立健全企业的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统这三方面入手。这三方面之间是相互联系、相互制约、互为基础的关系，哪一方面的缺失和不足就会对其他方面的建设造成较大影响。

（三）建筑企业环境文化建设的不足

1、“以人为本”建设的不足。在建筑企业的经营管理过程中，“以人为本”中的“人”应该有很宽泛的内容，不仅仅局限于企业员工，还包括业主、社会公众。企业在经营管理过程中贯彻“以人为本”的理念，这一点在建筑企业文化建设中还存在不足。

2、企业文化的建设与现场具体项目施工环节脱节。作为企业文化核心的企业共同的价值观和共同信念不能很好地深入生产第一线，从而淡化了企业文化与企业目标的一致性，弱化了企业文化对强化集体意识、增强员工凝聚力的作用。

3、建筑企业文化建设的短期行为。一是狭义化，把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般文体活动，企业文化的形成只停留在单个层面；二是扩大化，把企业文化当作企业管理，以文化建设代替企业管理活动；三是形式化，认为提几句时髦的口号便是开展文化建设的表现。造成建筑企业文化建设的短期行为。

三、加强建筑企业文化建设的措施

重视企业文化建设，已经成为企业界的基本共识。在现代企业制度的条件下，特别是在经济全球化、中国加入WTO的大背景下，一个充满活力的企业文化氛围无疑是建筑企业步入自我发展良性循环的重要保证。

加强建筑企业文化建设的基本想法如下：

（一）要规划和定位建筑企业文化建设的方向

1、培育企业精神----强化正确的价值导向，塑造企业核心价值观。一个健康向上的企业精神，要通过长期培育和发展才能形成。

2、培育信用文化、质量文化、安全文化建设

信用文化是指关于信用的意识、理念、评价、体系、规则、机制等方面的文化积累；质量文化是一个企业在长期的质量管理过程中形成的具有本企业特色的管理思想和精神理念。包括价值标准、管理制度、行为准则、道德规范、文化传统、质量激励和质量精神、质量形象等；安全文化的核心是企业员工共同拥有的人本观点和社会责任意识，建立健全安全生产管理体系，根据标准并结合企业形象策划工程，建立文件化的安全生产管理体系，或建立健全经整合的企业管理体系，以制度捍卫文化、以形象衬托文化。

（二）建立健全建筑企业制度文化建设

1、切实提高领导的认识。企业领导应从政治高度熟悉企业文化建设的重要性和必要性，成为企业精神和企业形象的代言人。

2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具体的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。

3、树立企业形象，完善管理，导入CIS企业形象识别系统。良好的企业形象，有利于企业吸纳优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。

（三）构建和谐建筑企业文化建设

1、树立以人为本意识，构建企业与员工、企业与市场、企业与部门、企业与社会的和谐关系。

2、构建工地文化：工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。

建筑企业的企业文化建设是一项长期的、综合性较强的系统工程 ,是企业发展壮大的基础。企业文化，其实质应是一种组织精神，它能唤醒员工内在的奉献精神，激励他们努力付出，企业文化最终影响的是企业的整体效率。因此加强建筑企业文化建设，努力挖掘员工的积极性和创造力，是势在必行，是现实需要和客观要求，它能够提升建筑企业的核心竞争力，促进企业长期稳定地发展，从而提升建筑行业的知名度，如此企业才能做大做强。

【参考文献】：

1、田金信 《建筑企业管理学》中国建筑工业出版社 2009.7

2、刘光明 《企业文化》 北京经济管理出版社2005.2

第9篇：企业精神文化的重要性范文

企业文化，是企业在新的时期构建和谐社会和构筑现代文明中，不断地树立与时俱进的主体意识，并将这种主体意识继续深入地加以挖掘和物化的实践过程。企业文化主要由企业的容貌、设施环境、文体场所等构成的表层文化，即企业的形象文化；由各项规章制度、服务礼仪和人际交流方式等构成的中间层，即企业的物质文化；由企业及员工形成的价值观念构成的核心层，即企业的精神文化等三个方面组成。搞好企业文化建设是贯彻落实同志“三个代表”重要思想的具体体现，是企业实现经济效益最大化和培育企业精神、塑造企业形象的必经之路，也是企业生存发展的重要保证。特别是在当前科学技术日新月异，竞争日趋激烈，各种思想文化相互激荡的新的历史时期，搞好企业文化建设已成为一个企业可持续发展的精神支柱和动力之源。

有句话说得好：“企业因‘人’而‘业’兴，无‘人’而‘业’止”，但在知识经济化和信息高速发展的时代，人的智力确已成为人类社会文明发展，经济增长和创造财富的源泉，尤其在现阶段和今后社会主义市场经济条件下的竞争已集中表现为企业与企业、同行业与同行业间对人才的竞争。只有充分发挥人的积极性、主动性和创造性，企业才有前途，国家才能富强。所以，坚持“以人为本”的管理理念，是搞好现代企业文化的灵魂，而作为生产力三要素中最活跃的人又是企业文化核心的精神和观念的载体。显然，一个企业文化建设的好与坏与这个企业员工的文化素质有着紧密的联系，同样也直接影响着企业文化建设的质量。因此，加强对企业员工人生观、世界观、价值观和理想信仰等教育以及努力提高企业员工的文化素质是搞好企业文化建设的前提和重要保障。

搞好企业文化建设，企业就必须要树立起一种理念。我们不难看到，凡是能够做强、做大而且能在市场经济激烈竞争中立于不败之地的企业，都有着自己的企业理念、企业精神、企业价值、企业道德、企业哲学、企业宗旨和企业的行为准则，比如我们天祝电力的企业精神就是：“立足藏乡、负重奋进、团结拼搏、追求卓越”，我们的服务宗旨是“人民电业为人民”，我们的服务观是“只要你一个电话，剩下的事由我们来做！”，近几年我们的奋斗目标是全面通过省级“安全生产达标和文明生产达标”等等，但这还不够足以说明我们就能够最终得到落实和实现，关键要看我们是否有凝聚力和创造力，是否有团结一致、不怕吃苦、乐于奉献的崇高思想境界，要看每个员工有着怎样的文化素质和对企业文化有着怎样的信仰和观念，要看我们在实现奋斗目标的具体工作中应该怎样去想、去做，而进入世界500强的世界名牌企业——海尔集团，他在创业时就提出自己的市场观是创造市场；销售观是先卖信誉，后买产品；服务观是用户永远是对的；企业精神是敬业报国，追求卓越；企业目标是创造世界名牌，进入世界500强等等。从海尔集团成功的经历我们可以清晰地看出，企业文化建设的好与坏是企业完成某一阶段既定目标的重要力量，也是企业最终实现奋斗目标的重要保障和推动力量，当然这一切的成就也离不开物质的激励。