工厂培训报告精选(九篇)

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第1篇：工厂培训报告范文

法定代表人：电话：

公司住所：邮编：

乙方:.

法定代表人：电话：

公司住所：邮编：

甲乙双方就乙方向甲方派遣企业内损安保工作人员及有关事宜，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，经双方平等协商，达成如下合同条款：

一、派遣人数、工作地点、工作时间、工作内容及工作调整。

(一)、乙方根据甲方的要求，为下列地点，派遣约定人数的企业内损安保工作人员，为甲方提供24小时不间断保安服务.

1、工厂一：地点：上海闵行莘庄工业区申富路318号。人数：32名。

2、工厂二：地点：上海松江申立路155号。人数：13名

3、工厂三：地点：上海闵行莘庄工业区春光路588号。人数13名、另：犬2条。

(二)、工作内容：

负责维持甲方厂区范围内的生产经营及工作秩序;

负责保护甲方财产及甲方人员的人身安全;

负责甲方厂区内的消防措施的日常检查和管理;

负责甲方厂区人员的进出检查管理;

负责甲方厂区货物及物品进出的检查和核对;

负责甲方厂区内巡逻和治安防范;

(三)、乙方向甲方派遣符合甲方要求的企业内损安保人员6名,为甲方元江路工厂提供每天夜间(17：00-8：00)以及节假日的保安服务。

1、 乙方派遣人员的工作内容为：

负责保护工作期间甲方的财产安全;

负责甲方厂区内的消防措施的检查与管理;

负责甲方厂区巡逻和治安防范;

(四)、在合同有效期内，甲方有权调度和安排乙方派遣人员的工作，并可以根据自身需要安排或调整乙方派遣人员的工作岗位、工作内容、工作场所。

二、合同期限：

本合同有效期限为年，自年月日起至年月日止。

三、服务费用：

1、服务费总额：甲方每月应向乙方支付的服务费用为：人民币十四万八千八百元整。其中：

工厂一：服务费为人民币七万四千八百元/月;

工厂二：服务费为人民币二万八千二百元/月;

工厂三：服务费为人民币三万三千二百元/月;

工厂四：服务费为人民币一万二千六百元/月;

扣除乙方同意给与甲方按合同总价5%的折扣，甲方实际应支付的服务费用总额为：人民币十四万一千三百六十元整。2、费用的结算方式、支付时间:

服务费用按月结算:甲方应于当月的前，将约定实际应支付的服务费用，按乙方的付款通知要求,足额划入乙方指定的账户。

3、上列服务费用包含乙方的管理费用及乙方派遣人员的劳务费、社保福利、保险费、培训费、安家费、交通费、制服费、器械费用及其他相关费用。

四、甲乙双方的权利和义务

1、 甲方的权利、义务

(1) 甲方有权监督管理乙方派遣人员的日常工作，并对乙方雇员在工作中所存在的问题提出批评及建议。

(2) 甲方应向乙方派遣人员告知甲方的规章制度、劳动纪律、岗位操作规范及其他有关规定。

(3)甲方如发现乙方派遣的保安人员有不能胜任保安工作的，经双方协商后，由乙方负责调换。

(4)甲方应认真听取乙方在安全管理与保护方面的合理化建议，及时协助乙方完善安全保卫制度与措施。

(5)甲方有责任协助乙方做好人员及厂区安全防范有关事宜的交接工作。

(6)由于乙方派遣人员的失职、渎职行为，给甲方造成的经济损失，甲方有权要求乙方承担赔偿责任。

(7)对于按甲方要求或安排的加班加点乙方派遣人员，甲方应按按￥12元/人/小时人民币的标准支付乙方加班费用。加班费用与每月服务费用一并支付。

2、乙方的权利、义务

(1) 乙方派遣人员负责对甲方区域内的夜间巡逻，进行防火防盗安全检查。对检查中发现问题应做详细记录。如发现火警及其他安全隐患，除应及时采取合理的应急措施外，应立即报告相关部门;对于管理区域内发生的治安案件，应协助有关部门保护现场，及时告知甲方有关领导，并及时报告当地公安机关。对于发现的现行犯罪嫌疑分子，应及时报告甲方有关领导或扭送当地公安部门处理。

(2) 乙方派驻的保安人员，受甲乙双方的双重领导。乙方按协议约定派遣保安人员，开展保安服务工作，并负责对保安人员做好教育培训、奖惩等管理工作。甲方按协议检查监督乙主派遣人员的工作。

(3) 乙方有责任做好派遣人员的招、录、退等工作。在选聘过程中严格审核，做好派遣人员的个人背景调查，给甲方选派符合条件的派遣人员。

(4) 乙方有责任做好派遣人员在当地的生活安排，并组织必要的岗前培训。

第2篇：工厂培训报告范文

关键词：工厂设计；流程；方案

中图分类号：TU27 文献标识码：A

伴随着经济社会的快速发展，各类工厂如雨后春笋般在全国各地兴起，而工厂设计，决定着企业的后续发展。现代企业，对可持续发展非常重视，企业发展和企业规划，在工厂设计时就要充分体现。加强工厂设计的科学性和规范性，使工厂设计从工厂的现实情况出发，为企业发展的稳定性、持续性预留空间，同时尽量减少过度投资，创造更多的企业效益。为了确保工厂设计的科学性和规范化，本文将从工厂设计的总体论述入手，通过工厂平面设计、工厂总体布局的基本原则、工厂工艺设计、工厂设计的流程及具体实施方案等方面进行分析，为我国工厂设计的科学性提供参考。

1 工厂设计概述

工厂设计是一项技术与经济相结合的综合性设计工作，是为新建、扩建或改建工厂进行的规划、论证和编制成套设计文件。广义的工厂设计还包括对建设项目的投资决策。科学化的工厂设计应该包括以下三个方面，即工厂设计前期准备工作、工厂初步设计阶段和工厂施工图的设计阶段。在工厂设计前期准备阶段，主要任务是编制工厂设计的可行性报告、厂址选择和工厂设计具体的任务书；工厂初步设计阶段的任务是根据已经被批准的设计任务书进行材料引进、工艺流程规范等。工厂设计是一项综合性和复杂性的工作，因此，必须加强规范，确保工厂设计各个环节中安全、精确、到位。

2 工厂设计总论

2.1 项目意义

研究工厂设计能够切实增强工厂设计的科学性和规范性，能够从工厂的实际情况出发，对工厂的设计选择合适的规模、合理的工厂选址、优越的交通条件和资源优势，能够尽可能的将工厂设计和工厂正常运行的成本降至最低，能够为工厂的生产方式和物流问题做好规划，更加方便工厂生产商品的正常销售，有效地拓宽销售渠道。此外，加强工厂设计的理论和实践研究有利于构建可持续发展的工厂企业，更好的保护资源环境，充分考虑企业的社会责任，为企业树立良好的社会形象。除此之外，加强工厂设计研究能够确保企业运行的规范化和正常化，走可持续发展道路，增强企业的核心竞争力，为企业的又好又快发展提供良好的现实性意义。

2.2 市场预测

市场预测是工厂设计的基础和关键。对于一个企业来说，其生命力和企业寿命主要取决于市场的需求。在工厂设计前期进行市场预测能够明确企业的生产方向，能够确保企业规模预测的精确性，同时也能够对企业生产线的设计、企业人员规模和企业生产方式具有基础性的意义。市场预测，应预测到5-10年，这样，才能保证工厂的可持续发展，同时，又保证预测的精确性。

2.3 设计范围

对于工厂设计来说，设计范围应该是广泛的，应该着眼于整个企业的发展和未来规划，要求从企业的现实情况出发，综合考虑市场问题，从多个方面加以设计。工厂设计的内容主要包括工厂平面设计、工厂工艺设计和工厂管理规范设计。在工厂平面设计中应该充分考虑工厂厂址的选择、工厂平面布局设计的基本原则、工厂设计总体平面设计说明、全厂用地面积、工厂建筑系数 工厂场地利用系数。在工厂工艺设计中应该充分考虑原材料问题、产品生产方案、产品生产流程和产品的物流配送方案。在工厂管理规范设计过程中，我们应该充分考虑能源设计问题、设备选型问题，并且对工厂设计进行技术经济性分析、组织机构设计、生产安全规范设计、管理规范设计，并且考虑如何做好员工培训。在工厂具体设计过程中，一定要考虑社会责任，引进绿色建筑概念，从设计源头做到节能、环保，让员工在舒适环境中工作。

3 工厂平面设计

3.1 厂址选择

厂址选择是工厂平面设计的一个重要方面，在厂址选择方面，我们需要充分考虑影响该企业生产和销售的各个方面的因素条件。主要包括工厂的原材料来源、工厂占地面积及价格、厂房规模及材料使用、交通条件和市场问题、生产对周围环境的影响等等，只有充分考虑这些方面的因素，才能更好的确保工厂厂址选择的合理性。

3.2 总平面布局基本原则

工厂设计总平面布局应该遵循一定的原则，首先，总体布局应该从客观实际出发，在充分考虑工厂规模、资金注入和厂房的基础上合理确定规模。其次，总体布局设计应该遵循经济性的原则，采取各种方式控制成本。在此，工厂总体布局设计应该遵循清洁生产的原则，尤其是对于环境污染严重的企业，应该考虑企业生产对周围环境的影响。

3.3 总平面设计说明

总平面设计说明能够起到对工厂平面设计规范和补充的作用，制定总平面设计说明是为了更好的确保工厂平面设计的合理性。

3.4 全厂用地面积、建筑系数、场地利用系数

全场用地面积、建筑系数和场地利用系数是工厂平面设计过程中应该严格控制的三个数据。全场用地面积、建筑系数和场地利用系数的数据准确性和合理性要求非常严格，必须符合国家相关标准要求，同时，这涉及到企业今后的生产问题和运输问题，因此，必须反复进行核算和设计，切忌敷衍了事。

3.5 具体平面设计

具体的平面设计应该包括平面布置设计、竖向布置、运输设计、水电能源管线综合设计、绿化设计和其它设计，并且要将这几个方面加以综合寻求最优化的工厂平面设计。在平面设计阶段，最好作出效果图，以便股东评审。具体平面设计，决定企业的生产运营方式，必须获得股东的认可。

4 工艺设计

4.1 原材料

原材料问题是工厂工艺设计的一项基本工作，原材料的选择应该从工厂生产类型和工厂规模出发，选择原材料的类型和原材料引进的数量，此外，还需要考虑原材料的交通运输状况，确定企业是否应该是原材料指向性的产业。

4.2 产品方案

产品方案设计涉及到工厂的定位问题，采用何种产品生产方案和工艺流程直接关系到产品价格以及人力资源支出。产品生产和工艺流程精细的产品附加值价高，价格较高，同时人力资源支出也较大。

4.3 工艺流程

工艺流程涉及产品质量、生产安全、生产效率、生产成本。工艺流程设计必须充分调研国内、国际同类产品的工艺流程，选择适合自己的工艺流程，利用精益思维，达到总成本最低。

4.4 物流方案

在物流方案的选择上，我们需要考虑产品的类型和产品的材质、重量，在对市场问题进行调研之后，确定合理的物流配送方式，以减少运输费用支出。在工厂内部物流上，必须充分考虑运输安全，做到人、物分流。同时，以合理方式，实现物流距离最短。

5 工厂管理规范设计方案

5.1 能源设计

当前，所有的企业都面临着能源消费结构紧张的现状，在工厂管理规范设计过程中，我们需要考虑工厂生产的能源类型和能源来源，采用节能设计，确保能源来源的稳定性，以确保工厂生产的连续性。

5.2 设备选型

关于设备的选型，我们不仅需要考虑工厂生产产品的类型，同时也应考虑设备的损耗率，综合设备产出量和设备损耗率两个方面，选择合适的设备类型。

5.3 技术经济性分析

技术经济性分析是衡量企业利润的一个重要指标。企业作为以营利为目的的组织，低投入、高利润是其根本目标，所以在工厂管理设计方案过程中，我们需要充分考虑技术的经济性，以创造更多的经济效益为目标，增加企业产值。

5.4 组织机构设计、生产安全规范、管理体系设计

企业组织机构设计、生产安全规范设计和管理体系设计是为了切实增强企业生产的规范化，加强企业管理，确保各项生产工作朝着同一个目标迈进。组织机构设计、生产安全规范设计和管理体系设计要趋于精细化，确保各项制度执行有力，此外，组织机构设计、生产安全规范设计和管理体系设计也要严格落实责任归咎制度，以此方式来激励员工规范操作、高效工作，确保企业效益的最大化。

5.5 员工培训

加强员工培训有利于增强企业生产的专业化、提高企业生产效率，保障企业利润的最大化。在员工培训方面，要制定一定的员工培训方案，从技术规范性、职业责任认证、岗位热情等方面加强培训，不仅要提高员工的技术技能，同时也应该增强员工对岗位、职位的热爱，使员工为企业的发展创造更多的价值。

结语

工厂设计是一项技术与经济相结合的综合性设计工作，是为新建、扩建或改建机械工厂进行的规划、论证和编制成套设计文件，研究工厂设计能够切实增强工厂设计的科学性和规范性，能够从工厂的实际情况出发，对工厂的设计选择合适的规模、合理的工厂选址、优越的交通条件和资源优势，能够尽可能的将工厂设计和工厂正常运行的成本支出降至最低，我们还需要从工厂设计的实务出发，积累经验，改进不足，确保工厂设计的科学性和合理性，创造更多的企业效益。

参考文献

第3篇：工厂培训报告范文

（一）项目市场前景

虽然随着经济的发展，人们的消费观念逐渐发生变化，私人汽车数量的日益增加，乘坐公交大巴车的人数逐渐减少，相应的对公交大巴车的保养和其配件的精加工的专业厂家逐渐减少，都转向小汽车为主。但随着私家车的增多，车辆堵塞成为有车一族头疼的问题，因此私家车与公交车应该和谐发展。而近年来，随着城市建设的快速发展，公交车辆得到大范围更新，车容、车貌明显改观，车辆技术含量不断提升，乘坐公交大巴车的人数逐渐增多，而公交大巴车专业维修厂家却很少，这给我公司带来不便，也阻碍了公共交通事业发展。同时公交大巴车已从以前的修车为主逐渐转变为以护理保养为主。汽车保养护理得好，就可延长汽车的使用寿命，甚至从出厂到报废不需要大修。因此公交大巴车保养及配件精加工行业已成为当前的投资热点，有着广阔的市场前景和可观的利润空间。

（二）我市公交大巴车保养及配件精加工市场现状

1、我市公交大巴车维修及配件加工行业发展相对落后

我市有将近XX家民营服务站以及配件厂，其服务主要是针对私家车的基本例行车辆维修、配件加工，而专业维修中大巴车和配件加工的厂家却很少，市区的公交巴士及客运巴士业者也都是汽车维修保养的重要客户。同时我市的洗车站点只是简单而粗糙的人工擦洗或高压水枪冲洗，没有站房和自动清洗打蜡设备，没有污水处理设备和污泥处置措施。洗车污水不能循环使用甚至满街横流，浪费了大量的水资源，同时造成的环境污染也影响了城市的市容卫生。这些洗车站点大多数没有汽车美容保养的专业技师，无法对车辆进行科学、细致、全面的保养和护理服务，有些错误的洗车方法甚至对汽车的漆面造成严重的损伤。因此，建立综合性中大巴车美容保养护理服务中心，会给中大巴车以优质、专业、高效的美容、保养护理服务。

2、中大巴车配件主要依赖外地厂家

目前我公司直接管理的大巴车有50辆，与公司有联系的中大巴车有200多辆（这些属于自主经营的），其配件主要依赖外地供应，从时间和效益来看都不利于我公司的发展。

3、企业的车辆维修设备和管理较为落后

我市中大巴车的维修设备相对落后，这制约了车辆的维修。目前我市维修厂以生产基本的零件为主，配件精相对滞后。尽管大部分的零件制造厂已为私人企业，但是从前国有化的组织及管理方式并未改变，管理阶层的无效率以及设备老旧等因素造成了许多公司财务上的问题，随着中大巴车市场持续的扩张，有必要购买新的维修设备成立精加工厂。

二、组织机构与人力资源配置

1、组织机构

加工厂要按照有关法律、法规和规章制度不断建立和完善法人治理结构。加工厂由分公司机务部主管，实行厂长负责制，下设办公室、销售部、采购部、生产部、质技部、研发中心等；厂长助理1名，分管销售部和采购部；生产副厂长1名，分管生产部；总工程师1名，分管质技部和研发中心。

2、人员培训

（1）岗前培训

新招员工上岗前，统一接受岗前培训，达到培训合格标准后方能上岗。每季度将进行上级主管考评，经考核合格后方能继续上岗。

工厂始终坚持“科教兴厂”的指导思想，把员工的培训工作作为一项重要工作来抓。采用集中培训和分散培训相结合、长期培训与短期培训相结合、系统培训和适应性培训相结合等灵活多样的培训方式。

（2）专业素质培训

通过报告会、专题讲座、技术交流和质量讲座等方式，由技术骨干或外聘资深技术人员对各工种工作人员进行专业素质培训。随着全体员工文化素质和业务素质得到不断提高，为加工厂发展打下坚实的基础。

3、劳动定员

本项目需要人员人，新增管理人员由分公司调剂使用，技术工人对外招聘，择优录用。全年工作日251d，一班制。工人年时基数：1830h，设备年时基数：1970h。

三、管理流程

（一）配件精加工管理流程

接受订单－编制、下达生产指令（或生产计划）－图纸设计（主要是指非标产品）、审核、发放－质技部门编制工艺文件（包括材料定额、工时定额、外协外购件清单、工艺流程卡）－采购部门采购原材料、进厂验收、入库－生产部门领用原材料（出库）－生产及本环节进度控制、质量控制－完工检验－入库－销售部门销售

（二）大巴车保养管理流程

1、预约

预约是与客户协商在约定的时间进行业务洽谈，预约服务可以避开服务峰值时间，以便使服务接待有更多的时间与客户接触。

2、接待

客户来到加工厂，负责接待的员工要主动迎接，热情服务，了解客户的实际需求，并转至相关人员，直至客户满意。

3、咨询

咨询是整个服务流程中最重要的步骤之一，有机会建立客户对服务人员和服务项目的信心。加工厂的员工通过表现乐于助人、诚挚，传达提供其所需服务的意愿以及客户所希望的个关注。这有助于消除客户的疑虑和不安，并能让他更坦率地描述他及有其车辆所遇到的问题。

4、派工

在处理客户咨询时，加工厂的员工应仔细倾听客户的需求，并按照客户所述如实填写“业务分派单”必须让客户过目，确认所在执行的工作。客户确认了服务项目后，负责接待的员工就可以向技师分派业务。

5、业务处理

技工接到“业务分派单”后，应严格按照保养技术标准和工艺流程进行操作，并与客户交流有关业务的处理措施。

第4篇：工厂培训报告范文

一、发展经济实体，落实经济责任制，巩固科协经济基础。

今年初，我们对办公室内部机构和作用进行了调整，并相应制定了经济责任制考核办法和职能作用考核办法。打破了过去的统算统分，形成了按经济效益和职能作用独立的考核机制。明确了各部门工作的指标和目标，并实行独立核算。一年来，取得了较好的效果：科协自己创办的机械加工厂在去年股份制改造的基础上，实现了经理和骨干的新老交替。使企业在年轻化、产品化、规模化方面有了新的进展。经济效益得到巩固。科技楼自年初施行独立承包以来，充分挖掘内部潜力，不断寻求新得经济增长点，调整资产和人才的合理配置。经营和管理有了很大提高。不但承担起科技楼所有消耗费用和办公室一半在职职工的工资，还自费更新了一部捷达汽车。增加了科协的自有资产。办公室本部在搞好科协活动的同时，注意资金的合理利用和投资收益的回收。有效的保证了科协的经济来源。弥补了失去厂内科技咨询业务收入的损失。为科协的生存和科技活动的开展提供和了有利的保障。

二、围绕促进企业技术进步，开展科协活动。

我们对办公室内部机构的调整和独立考核机制的实施，使办公室本部的职能作用突出出来。使我们可以拿出更多的精力，投入科协活动的开展。今年，我们围绕促进企业技术进步，在科普宣传、科技论文评选、科技讲座、科技培训以及丰富科技人员业余文化生活方面做了一些工作：

5配合社会形势和工厂中心工作，开展政治与科普宣传教育。今年我们的科普橱窗共出刊八期。（160个版面）

5春节前，我们与厂报社联合，搞了一期集知识性、科技性、趣味性为一体的科技知识竞赛活动。主要内容是一年来厂报上刊载的工厂科技信息、科技动态以及与铁路机车车辆行业有关的科普知识。全厂职工踊跃参加，共收到答卷846份，由于大家认真查阅有关资料，答卷的正确率很高。有124人获奖。

5今年三月，我们还组织全厂科技人员参加了中国科协举办的科学知识答题活动。我们作为一个分赛区，把中国科普研究所出的科学知识竞赛题转载在厂报上。还买了80本《当代科学知识》发至各科协分会供大家参考。此次活动得到广泛参与，共收到答卷1860份。（全部报到中国科协科学知识竞赛组委会）经验卷，95分以上的就有951份。我们为随机抽取的120名参赛者发了奖。此次活动获中国科协科学知识竞赛组委会组织奖。5今年上半年，我们组织了科技论文评选活动。对征集来自科技一线的40篇科技论文，组成了包括总师、副总师在内的专家评审组进行了认真的评审。最后以打分的办法评出一等论文二篇，（各奖1000元）；二等论文四篇，（各奖800元）；三等论文六篇，（各奖500元）；四等论文八篇，（各奖100元）。并将入选论文编辑成科技论文集印刷1000册，用于厂内外科技交流。我们还从中优选四篇推荐参加第四届**工业企业优秀科技论文评选。其中两篇获三等奖，两篇获鼓励奖。

55月16日，协助**市技协在我厂工人文化宫举办了由中国科普研究所所长袁正光教授主讲的科技报告会。各单位参加报告会的有600多人，其中我厂职工有近500人参加。

5今年9月中旬至11月中旬，我厂科协配合教育处，举办了工厂中层领导干部微机基础知识普及培训班。以适应办公自动化和信息化的要求，提高其掌握、运用微机进行办公的能力。这次参加培训的共有196人，按不同的基础分为A、B、C三个班，每周半天脱产学习，有考核，有考试。大家感到收获很大。

5在“**科技周”活动中，我们组织科协、技协骨干50多人，参观了中国科技馆、观看了穹幕电影《梦想成真》并游览了居庸关长城。

5评选厂级优秀青年科技工作者26名，并又科协出资组织他们赴张家界、三峡参观旅游。

5今年，我们出资两万多元给全厂1400多名科协、技协会员每人购买了一本由我们总公司编辑出版的《铁路机车车辆工业新技术》，做为日常学习的科普资料。也为我们下一步组织科普知识竞赛打下基础。

5今年我们还在全厂科技人员中，组织了业余飞标比赛。先给各分会配置了120个标盘，让大家练习、选拔，然后进行分组预、决赛。共有近千人兴致勃勃地参加了这项活动。

三、配合厂工会开展“经济技术创新工程”活动。今年四月份，厂工会下发文件，决定在全厂职工中开展以“技术比赛”、“创一新”和“征三绝”（绝活、绝技、绝招）为主要内容的“经济技术创新工程”活动。我们科技协办公室做为组织成员之一，积极配合这项活动的开展。

第5篇：工厂培训报告范文

领导重视，遵规守法

东港股份在成立之初，公司董事会就确定了企业的经营理念：使公司成为一个不断发展的，持续盈利的，多元化的，兼顾企业及群体利益，对股东、员工、客户、工作伙伴、社会、政府、生活环境、自然环境等负责的，具有竞争力的组织。因此，公司经营管理团队始终贯彻和执行公司经营理念，不断学习适用的法律、法规、标准要求，特别是环境保护方面的法律法规，并根据相关规定要求，制订完善的管理体系文件及环境保护措施实施细则文件，每年通过管理审计等措施监督文件执行情况，保证企业遵规守法运营。

1.严格执行项目建设“三同时”制度

东港股份在子公司建设、新项目投资等关键节点上，首先明确当地污染源的排放标准，在项目开工前办理行政审批手续，进行环境影响评价，并报经当地政府环保部门批准，确保建设项目中防治污染的措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，项目完工后，报请环保部门进行竣工验收，合格后才能正式投入使用。

2.定期检测，确保三废达标排放

在生产经营过程中，集团各成员单位对危险废物、噪声、废气、污水排放的指标进行了明确的规定，并划分了明确的责任。集团各成员单位定期委托有资质的具有CMA认证的检测机构，对环境影响进行评价，并对噪声、废气、污水排放指标进行检测，保证三废的达标排放，确保集团各成员单位的环境表现合规合法。

3.规范危险废物处置

印刷企业涉及的危险废物至少包括两类，分别是HW12废油墨桶、擦机布等油墨废物以及HW16显定影液、胶片等感光材料废物。

我集团各成员单位均在项目投产前，规范了危险废物的储存设施，与有资质的厂家签订了危险废物处置合同，并向当地环保部门申请了“危险废物转移联单”，将危险废物严格按“危险废物转移联单”要求进行转移，从而保证了危险废物的合法处置，避免了其可能造成的危险废物二次污染问题。

以上措施保证了我公司的守法经营，避免了在绿色印刷认证和验证过程中，在资质方面临时抱佛脚，为集团绿色印刷验证和认证工作打下了良好的基础。

加大投入，资源保证

我公司深入贯彻和执行环境保护的经营理念，在实际工作中，公司经营管理团队不断加大环境保护方面的投入。近几年来，我公司环保投资累积达6000万元以上，为环境保护工作提供了有力的资源保证，主要工作包括以下几方面。

（1）在2005年济南工厂、2007年广州工厂、2008年北京工厂、2008年济南新生产基地的基建过程中，公司投入巨资安装空调及湿度调节系统、自动安全门系统、中央空调排风系统、中央排废系统，在稳定产品质量的同时，也减少了印刷过程对环境的污染，既确保了废纸的直接回收和产品的安全印刷，也保证了员工的身体健康；建立了污水处理设施，使当地工厂的污水达到污水处理厂的排放指标，部分工厂达到了回用水标准，净化后的水用于绿化，有效降低了污染物的排放总量，并达到了节水的目的。其中，济南新生产基地作为试点，在建设过程中，更是投资建设了车间空气净化回用系统，减小了车间空调能量损失和用电负荷，达到了节能降耗的目的，全年节约电费10万元以上；济南工厂、济南新生产基地、北京工厂配备了集中供气系统，既保证了印刷、加工用气的稳定，也减少了噪声排放和电能消耗。

（2）集团各成员单位均配备了印刷质量和号码在线监测装置等，确保了加工效率、产品质量，降低了印刷过程中调机时间和纸张消耗，保证了产品质量的统一和稳定。

（3）济南工厂、济南新生产基地、北京工厂配备了CTP制版系统、CDI树脂版直接制版系统、热敏干式柔版制版系统，杜绝了制版过程中废弃物对环境的污染，减少了显、定影液及废胶片的处置量。

（4）公司自行开发了ERP系统，并在集团各成员单位中推广应用，建立了基于网络的设计平台、生产调度系统、信息传递及采集系统，取消了纸质报表，既提高了集团各成员单位对客户的服务能力和反应速度，又减少了办公用纸的使用和浪费。

（5）集团于2009年推广济南工厂的无醇润版经验，对各工厂的润版液系统进行改造，选用无甲醇的润版液，减小了润版原液用量和更换频率，并且无须在润版液中添加异丙醇，从而在集团范围内实现了无醇润版，杜绝了醇类化学品的使用，避免了对环境的污染和排放，同时也提高了印品的质量。

（6）2011年，集团以上海工厂、成都工厂作为LED灯更换试点单位，验证LED灯的节能效果及可能对产品质量产生的影响，并在集团各成员单位中配备了标准光源，以提升公司产品质量，减少废品损失。

全员参与，贯彻标准

开展绿色印刷不仅仅是基础设施的投入，也不仅仅是公司管理层关心就可以解决的问题，更需要企业全员的参与，才能真正将环境保护责任落到实处。为此，我公司多次召开网络视频会议，对相关法律法规、《环境标志产品保障措施指南》、《环境标志产品技术要求 印刷 第二部分：商业票据印刷》进行全面的分析，并逐条落实集团管理措施的执行情况。集团各申请绿色印刷认证的成员单位进行自我评价，商业票据印刷的原辅材料、印刷过程中的环保措施综合评价得分均超过75分。同时，集团各成员单位对全体员工进行了相关法律法规、《环境标志产品保障措施指南》、《环境标志产品技术要求 印刷 第二部分：商业票据印刷》的培训，并组织考试以验证培训效果，同时还加大对环境保护制度和措施执行情况的监督检查力度。

在对全体员工进行培训前，虽然集团各成员单位在建设之初都安装了照明局部控制系统，但也经常发现长明灯现象；虽然电脑设置了自动屏保和休眠程序，但仍有员工在屏保和休眠中设置动画，电能损耗较大；在剩余油墨回收、废弃物分类收集、废金属回收、可再生废物回收等方面，也存在员工随意性强，相关制度落实不到位的问题。培训后，员工的环境保护和节能降耗意识都有了很大提高，员工对公司保障措施和制度的执行变成了自发的行动，以上经常出现的现象也极少发生了，这样不但节能降耗，也保证了绿色印刷标准和措施的有效执行。

注重细节，绿色印刷

环保部独家授权中环联合（北京）认证中心有限公司从事绿色印刷认证的审核工作，中心各位审核人员都是经验丰富、认真负责的环保专家，因此要求我们在申请绿色印刷认证时，必须精心准备、注重细节，以确保审核的顺利进行。具体来说，需要注意以下几方面。

1.准备认证材料

申请绿色印刷认证的商业票据印刷企业需要提供企业年检合格的营业执照、代码证、商标证，印刷、秘密载体、防伪票证的许可证等资质，同时确认申请书内容，便于将来打印证书；环境评价批复和“三同时”验收批复，是三废检测报告合格判定的基础和依据，是审核专家重点检查的内容；提供有资质的具有CMA认证的检测机构的三废检测报告和产品质量检测报告；准备出与有资质的厂家签订的危险废物处置合同以及危险废物转移联单；提供所使用的油墨、喷墨墨水、润版液、洗车水、纸张、胶黏剂等原辅材料符合《环境标志产品技术要求 印刷 第二部分：商业票据印刷》的证明材料。

以上材料均应准备原件和复印件，以便审核专家现场核对确认。

2.制订认证文件并严格执行

绿色印刷验证和认证的主要依据有两个，分别是《环境标志产品保障措施指南》《环境标志产品技术要求 印刷 第二部分：商业票据印刷》。因此商业票据印刷企业应根据标准要求制订相关文件，即《环境标志产品保障措施指南》中的全部20个要素与企业管理文件的对应表，以便在要素审核过程中可以找到需要执行的文件；此外，需要制定的文件还包括环境标志认证负责人的任命文件，机构图及职责，环境标志产品投诉处理流程文件，员工培训文件，环境标志产品保障措施文件，信息交流文件，法律法规及标准清单文件，保障措施定期评审文件，产品设计开发文件，采购控制文件，生产过程控制文件，原材料、产品、成品的检验和试验文件，不合格品控制文件，认证产品一致性控制文件，产品包装标签运输控制文件，三废运行控制文件，污染物治理设施运行文件等。

3.现场审核准备

第6篇：工厂培训报告范文

实习地点：唐山学院东校区工厂培训实习车间

实习内容：钳工、车工

去年的实习是参观，而今年学校安排我们真正地去车间工作，操作机器，制作工件。着实让我们体会了一次实践操作带来的乐趣。

首先是钳工实习部分。实习第一天我们早早的就来到实习地点——工厂培训实习车间，这里的厂房显得有些陈旧，不过里边的机器在此时还是比较通用的那种。培训老师带我们简单地参观了下钳工的车间，成排的机器映入眼帘，什么可以说用壮观这词，因为我们还见过如此多的机器，并且是齐刷刷的摆放在这里，老师说，这就是我们接下来一周的培训地点。此时，我们正期盼着老师给我们派下任务，然后亲自动手去操作，屋子里很冷，但一点不减同学们的热情。

操作前当然要听老师的讲解，老师用自己独特的讲课方式，告诉我们操作过程中要怎么操作，应该注意什么。我们第一次来工厂工作，这些提示变得尤为重要，每个同学都在听讲的过程中，不断体会老师所讲的意思，不懂得记下来再问，直到全部弄清楚，这样即是对自己老师负责，对校方负责，更是对自己的负责。经过老师的讲解，我了解到，这次的工作主要还是要靠自己完成，通过这项实习，不但要自己独立完成一项任务，还要在这几天的培训中迅速地，熟练地掌握老师所传授的技能。

紧接着我们就开始了老师分配下来的任务——手工打磨一个螺母。螺母，是我们生活中常见的小零件，但我们从未见过它是如何生产出来的，更别说亲自去做了，因此新鲜感由内而发，无穷的动力促使我们去努力完成任务。

第一要做的就是从一块厚铁上锯下一个方块，并且要在规定的尺寸范围内将其打磨平整，棱角分明。很多人曾经锯过木头，感觉不是很费力，设想着今天要磨的铁也应该不会很费力，结果可想而知，一小时也不一定能锯下一公分去，足足地磨练了我们的耐力。由于实践和理论总是有一定差距的，我没能正确估算零件需要的尺寸，第一个以失败告终。我们的时间是有限的，我很快又投入到第二块的制作当中，这次我是小心了再小心，每一处做的都很仔细，并且沉住了气，有条不紊地制作着自己的工件。我们是每天下午工作，但给我的感觉似乎所有的工作都连在了一起，如同由星期一工作到星期五从未间断过，并且从未感觉到累，这也许就是兴趣的动力。

交活的时间很快就要到了，我努力着，争取着做的更加完美。最后一天到来了，我加快了自己的“步伐”，经过前几天的训练，操作变得尤为熟练，速度快起来了，质量也没有任何下降。虽然还是最后几个做完的，但是我看到了自己满意的成果，我为自己的努力而高兴，为自己努力的成果而兴奋。通过这五天的钳工实习，大家的感受普遍是比较累，但是每个人都乐在其中。初次进工厂工作的新鲜感还没有褪去，我们的这一部分却已经完成了，这个短暂的经历将伴随着我们走过一生，影响着我们的工作学习。

钳工的部分让我们还在不停的回味当中，此时我们又要开始新的工作，用另一种方式满足着我们的好奇心，这就是接下来一星期的车工实习部分。车工，顾名思义开车的工人，不过这次我们开的是车床。利用它我们能够车出各式各样的工件，从而满足工厂的各类需要。车工老师给我们的第一印象似乎就告诉了我们这个工作需要十分稳重，不得有半点马虎，看到那些我们笨重的机器，我们也渐渐地领会到了这一点。

同样第一节是理论课学习，我们学习了车床的内部结构，及其一些操作规程、注意事项。对于车工，安全更是第一要务，我们面对的是无血无肉的机器，任何闪失都有可能造成人身伤害，甚至会危及生命。工作时不要戴手套，机器运行时不要碰那些旋转的部分，女生工作时要把长发盘起来，并且用帽子罩好，工作时戴眼镜等方方面面变得非常重要。

第7篇：工厂培训报告范文

xx年美国引发的金融危机导致这次是农民工返乡集中时段，从这次调查可以看出，当前重庆地区返乡农民外出务工意愿强，信心足，但各级政府部门和相关社会机构提供的服务与农民工的需求还有较大差距，需要进一步提高服务水平。

为进一步了解受金融危机影响，我村返乡农民工的实际情况，按照年初计划，继xx年12月21——23日第一次调研之后，我于xx年1月17日至24日对我村返乡农民工进行了第二次入户调查，随机调查农民工145人。

一、被调查的返乡农民工基本情况

綦江县郭扶镇 古松村xx年外出务工人员为921人，截止xx年1月24日已返乡的农民工为613人，占外出务工人员的67%，xx古松村人均劳务收入为2350 元，占xx年人均年收入的54.2%。

（一）学历情况

调查的145人中，文盲及小学学历为34人，占23%，初中学历为104人，占72%，高中及中职学历为7人，占5%。

（二）性别，年龄结构，拥有技能情况

调查的145人中，女性为46人，占32%，男性为99人，占68%，年龄在18周岁至30周岁的为41人，30周岁至40周岁的为72人，40岁以上的为32人，他们中85%的人都无一技之长，15%的人拥有机械加工、建筑、印刷等技能，但技能单一。

（三）务工地点普遍为沿海等经济发达地区，在工地上干活的较多调查发现85%的人都在东南沿海一带打工，其中选择浙江、江苏、广东地区的人占75%，都是看重该地区工资报酬高，95%的人月收入在1000元至2500元之间，60%的人从事建筑，铁路，公路等基础设施建设。

（四）返乡原因

因工厂或公司停产、倒闭、业务不好提前放假、无工作等原因返乡13人，占9%，其中2人是从事手套加工，3人从事机械加工，1人从事玩具生产，以上6人原公司或工厂的规模都很小，员工人数在20人至100人之间，另外7人是在务工点做临时工，未找到工作而返乡；回家过春节为118人，占81%；而回家照看子女、天气寒冷等原因返乡为14人，占10%。

二、返乡农民工呈现的特点

通过对145名农民工的调查，发现他们在务工方面存在以下几个特点：

（一）工作选择的意愿有差别

性别、年龄、学历的差异造成选择进入公司或者工厂工作的意愿不同。年轻女性一般选择进入公司、工厂的较多，且都是从事技术含量较低的工作，都是

劳动密集型行业。调查中87%的女性都进入电子、制衣、制鞋、玩具加工等行业的公司；而75%的男性不愿选择进入公司、工厂工作，觉得在那工作会受到相应制度约束，感觉不自由，且收入较之工地或其他工作要低，另外由于自己的学历低、年龄大无法进入公司或工厂也是主要原因之一。

（二）自主创业意愿强烈，但普遍认为资金是最主要的问题

调查中80%的人希望能自主创业，比如搞养殖和种植业，但资金问题是他们面对的首要问题，其次是技术和经验。

（三）流动频繁

调查中发现，农民工即使在同一务工地点，换的工作也比较多，究其原因是有些公司、建筑工地等现在都在大量招临时工，工程做完后，这部分人就得重新找工作。另外,他们的务工地点变换也较多。

（四）举家外出呈上升趋势

夫妻双方因都在外面打工，为方便照管子女，将子女带到务工地点就近入学的不在少数，我村举家外出就有98户（此数据是xx年11月农村医保参合情况各社统计上来的），这一数据比xx年增加10户。此次调查中全家外出回来过年的有15户，但春节后全家还会出去。

（五）找工作的途径不多

调查发现农民工在外打工，找工作的主要还是依靠传统的途径：一是熟人或亲戚介绍，也有的随本村在外面包工程的包工头出去；二是自己找，自己在一些工地上去问是否要人，或者到一些工厂门口去看是否有招工信息。

（六）大部分人都有继续外出务工的意愿

调查中70%的人都表示会返回原来的岗位继续打工，剩下21名因公司或工厂停产、倒闭等原因返乡的农民工有18人表示还要出去务工，有3人表示将过一段时间再看情况；有22%的人将重新找工作，只有8%的人暂不外出务工。

三、调查结论及一些建议

通过此次调查发现，古松村返乡农民工中,有部分人员是因为金融危机的影响而返乡,但所占比例不大,大多数返乡农民工都只是回家过节，并且他们大部分人都有继续外出务工的意愿，预计部分农民选择务工地点会转向内陆城市。外出务工现在和将来都是农民生存的一种主要方式。调查还发现各级政府部门和相关社会机构提供的服务与农民工的需求还有较大差距，需要进一步提高服务水平，为农民外出务工搞好服务是各级政府部门尤其是基层组织当前首要任务。

针对调查中发现的问题，具体建议如下：

一是加强就业指导。调查中发现很多人都是通过熟人介绍和自己找工作，如果想换工作只有自己找，成本高，另外，有一部分人是看到别人在某一地方打工还可以，就随波逐流到那地方找工作，因此，农民外出务工存在一定盲目性和扎堆现象，发现现在所谓的劳务市场建设离大多数农民的需求还有较大差距。建议相关部门深入实际，加强与用工方的联系与沟通，搜集相关用工信息，通过网络、职介机构等渠道向广大农民工提供用工信息，促进农民工合理流动，减少农民工找工作的成本，减小他们外出务工的盲目性。

二是有针对性地开展农民工技能培训，切实提高他们的技能水平，能与用工单位联合培训最好，不搞那些完成任务式的培训。同时鼓励他们就近就业，尤其是国家的扩大内需计划，涉及许多基础设施建设，应大量使用农民工。

三是重视无地农民的生存发展。农村土地自上世纪80年代开始下放，但是90年代后出生，或者婚嫁古松村并且户籍也迁入这个村的没有土地，这部分人一般靠耕种外出务工人员的土地生存，据了解，这种情况各地普遍存在。对于农村向来没有土地的这部分人，建议政府在土地流转和其它方面，给予政策上的倾斜和支持，使农村土地合理流转，减少摞荒地，妥善解决这部分农民的生存问题。

第8篇：工厂培训报告范文

2012年2月28日，由中国纺织工业联合会与瑞联稚博儿童权利与社会责任中心共同开展的专项课题：“关爱新生代年轻工人――倾听‘后80’青年工人心声”调研成果会在北京隆重举行。

该调研报告的将有助于企业和社会备方真正、深入地了解年轻工人的心声，倾听年轻工人对以人为本的管理方式和企业发展所需的人文环境等方面的实际建议；同时，也将有助于管理者创建负责任，有效率的工作环境，突破企业面临的用工挑战，激发雇主、政府部门对于社会责任的探讨，从而在更好地保护年轻工人的权利的同时，促进产业的持续，健康发展。

瑞典大使馆临时代办、企业社会责任中心主任吴思(Anders wollter)，中国纺织工业联合会副会长张莉，人力资源与社会保障部国际劳工研究所副所长张峻峰，中国纺织工业联合会社会责任办公室副主任阎岩，瑞典大使馆企业社会责任中心执行项目经理卡米拉(camillaGoIdbeck)，瑞联稚博儿童权利与社会责任中心执行总监博琳(Britta Ostrom)，相关政府部门和学术界代表，及参与调研的企业管理者代表、青年工人代表，非政府组织及媒体代表等出席会。

中国纺织工业联合会副会长张莉在会上表示：在当前我国不断贯彻落实以人为本的科学发展观，加强企业社会责任建设，促进产业可持续发展的背景下，如何解决“用工难”，“用工荒”的问题成为企业和社会各界十分关注的问题，此时推出这样一个有利于稳定企业员工队伍，帮助青年工人成长，提升企业社会责任管理水平，促进和谐企业建设的专业，务实的调研报告，有很强的现实意义。同时，在公民意识、权利意识高涨的今天，关注、倾听新生代青年工人的心声，了解他们的利益诉求，为他们排忧解难，让他们拥有体面的劳动，享受社会经济发展的成果，是每个企业、行业组织，政府以及社会各界的责任和义务，因此，这也是我们应当做的。

课题独特的调研方法与丰富适用的内容

以青年人主导的行动调研方法是课题组调研的独特之处，即以青年工人作为协助调研人，在给与他们相关培训l和工具后，请他们自行深入生产和生活现场，记录工友的日常工作与生活，了解他们的想法和愿望。这种独特的“一线参与”式调研方法能够保证青年工人以更加开放、轻松而真实的心态展现其观点和理念。

在为期4个多月的调研活动中，在地方政府，行业组织及企业的支持帮助下，经过研究者和青年协调员的共同努力，在纺织服装和食品行业6家企业中，共获得近700个研究样本。其中，研究者深度访谈青年工人48人，小组访谈青年工人60人，深度访谈企业中高层管理者13人，问卷调查青年工人408人；青年协调员共18人，青年协调员访谈工友71人。

本次调研的内容涉及和反映了企业和社会各界普遍关心的新生代青年工人的问题，具体分析探讨了：“后80”青年工人的人生理想、现实期望和生活愿景，择业倾向、工作稳定性的影响因素和职业稳健发展的基本条件、所处的管理环境、面临的社会困境等问题，并提出了相关建议，供企业在改善“后80”青年工人管理中参考，以倡导管理的新思路、新理念。影响“后80”青年工人稳定性的

重要因素

本次调研发现，青年工人绝大多数的工作年限低于三年，但外出务工以来，更换过1次工作的占20.2％，更换过2次的占33.0％，更换过3次以上的占20.7％，三者合计高达73.9％，仅有26.3％从没有更换过工作，影响他们选择工作的主要因素是公平公正的劳动报酬、工作本身具有的吸引力、友善的管理和工作环境、有亲属或朋友在身边、期望成为职业人，获得稳健的职业发展。

“后80”青年工人对工厂生活的感受与评价

“后80”青年工人认为最能描述最近一个星期在工作中的心理感受的词汇是“烦躁”、“无聊”和“压抑”。在问卷调查中，有这三种负面情绪体验的人分别达到了47.1％，39.5％和37.5％。只有36名参与问卷调查的青年工人认为自己在工作中感到了“舒服”，占8.6％。他们在工作中的消极情绪体验多于积极情绪体验，麻木感强烈、不满足于目前的娱乐休闲方式，感觉在工厂管理中容易被忽视，渴望拥有更丰富和有意义的闲暇时光。

“后80”青年工人的基本生活态度、主要期望与人生抱负

“后80”青年工人认为他们是更加注重自我价值实现的一代，有更加强烈的自尊需求。普遍渴望自立、追求自主、向往自为。这主要体现在，大多数“后80”青年工人希望生活得更加自我，能过上自己想要的生活，体面而有尊严；有属于自己的时间和空间，无须看他人的脸色行事。他们渴望自立，希望自己独立而不依赖家庭；他们希望自己的事情自己做，自己的事情自己做主；他们希望自己能有所作为。过上富有、轻松、安逸而又体面的生活，无需为生计而苦恼。

他们普遍的生活愿景是找到属于自己的爱情，建立一个和谐稳定的家，普遍希望把家安在城里，不希望自己早婚，在养育孩子的问题上，不再愿意多要孩子(1个也行，两个孩子就好了)，不希望用父母教育自己的方式教育下一代。

“后80”青年工人最普遍、最突出的现实期望是多方面的，其中提高薪资水平和参加专业技能培训是普遍的两项基本需求。他们普遍的职业抱负普遍希望将来自己独立创业，比如当老板、干个体、做成功的生意人等，以过上富足而体面的生活。

以更多人文关怀实现体面劳动环境

调研组在引导青年工人主动参与、倾听他们的心声并征求他们意见的基础上，与企业管理者充分探讨了企业和青年工人共赢发展的思路和模式。在此基础上提出：关注和支持青年工人的发展是企业履行社会责任的一项重要内容，增强对青年工人的人文关怀，营造体面的劳动环境，是企业打造和提升软实力，增强竞争力、促进可持续发展的重要途径，也是社会各界应当共同承担的责任和义务。据此，调研组在“报告”中提出了一些独特且具有可操作性的建议：

首先，通过新进员工的关怀计划，使青年工人获得信任和安全感。建议企业从青年工人的身心特点出发，制定新员工关怀计划，帮助员工适应工作环境，融入工厂生活，顺利度过适应期，培养对工作的兴趣。同时，企业将短期目标和长期规划相结合，挖掘本厂资源，采取多种激励机制以帮助新员工尽快适应工厂的生产和生活。而且，企业还可以从支持一位员工到支持整个家庭，鼓励青年工人与家人一起工作或者经常交流，并给予相应的支持，能够比较有效地扩展招聘途径，降低工人的流动率，增加他们的幸福感和满意度。

其次，培养一线管理者的积极心态和主动行为，为青年工人营造安全、健康和快乐的环境。

第三，尊重、沟通和公正应成为管理青年工人的基本原则，这体现在一是青年工人希望管理者把他们真正视为有独立思考和独特情感的成年人“主体”。工厂的高级管理者应当带头在工厂建立一种人人平等、相互尊重的企业文化，这种企业文化才能影响到一线管理团队，并传递到对待工人的态度中。二是青年工人希望加强与管理团队的沟通。三是青年工人对工厂管理制度中的公平和正义有更迫切的需要。消除身份差异和区别对待是对青年工人最根本的尊重i满足他们的合理需求则是最贴近的尊重。四是管理的公平性应当首先由完善的管理制度和执行程序作为保证。在工资计算，工作时间统计，任务分派以及晋升，辞退等方面，工厂应当制定明确，具体又简单易懂的管理规章，并严格执行，在工厂营造一个公平公正的工作环境。

第四，增强青年工人在工厂管理中的主动参与。主要包括改变管理理念，建立多元参与途径，逐步培育青年工人参与的友好环境。以及赋权青年工人，针对其特点和需要，提供全面的能力建设。增强青年工人对于自身合法权益的保护意识，鼓励他们自己组织喜闻乐见的工余活动和互动交流，丰富他们的闲暇时光，结识更多的朋友，在工厂过得更加充实和快乐。提高青年工人的参与能力，对青年工人提供沟通技能、自尊和自信的培养、人际交往和建立社会关系的技能等方面的培训。

第9篇：工厂培训报告范文

求职者在编写个人简历之前需要注意招聘信息中的潜在要求，因为个人简历需要针对招聘信息来写。在求职过程中个人简历写的如何，直接关系到求职能不能成功通过，要编写优秀的个人简历需要对求职信息了解、对求职目标了解，还需要对自己有所了解。

姓

名： 韦先生 性

别： 男

婚姻状况： 未婚 民

族： 汉族

户

籍： 江西-南昌 年

龄： 29

现所在地： 广东-深圳 身

高： 172cm

希望地区： 广东

希望岗位： 工业/工厂类-工程经理/主管

经营/管理类-部门主管

工业/工厂类-IE/工业工程师

寻求职位： IE高级工程师、IE部门主管、PM(项目管理)

待遇要求： 6500元/月 可面议 要求提供住宿

教育经历

2003-09 ～ 2007-07 南昌大学 工业工程 本科

培训经历

2009-04 ～ 2009-04 先锋企业管理顾问有限公司 ISO/TS16949:2002内审员 ISO/TS16949:2002内审员合格证

2009-03 ～ 2009-03 先锋企业管理顾问有限公司 TS五大手册培训 TS五大手册培训合格证

2007-10 ～ 2007-11 仁宝电子科技有限公司 6sigma绿带培训 绿带培训证书

**公司 (2012-03 ～ 2012-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： IE工程师 岗位类别： IE/工业工程师

工作描述： 1.OLE&OEE系统建立、推行及运行中的监督管理;

2.工时数据库的建立及维护;

jianli-moban.com/

3.新老产品制程优化主导(涉及工艺、流程、物流，作业手法、工装的引入与改进、设备利用率及材料利用率等);

4.产线及办公场地规划;

5.部门及公司IE知识培训。

离职原因： 公司业务不佳，加之个人职业规划需求

**公司 (2009-12 ～ 2012-02)

公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： IE工程师 岗位类别： IE/工业工程师

工作描述： 1.NPI新产品导入专案管理;

2.新产品流程规划及成本评估;

3.产能计划与人力需求计划的制定，及其相应解决方案的制订与推行;

4.产线layout规划及产线架设专案主导;

5.线平衡及制程改善主导;

6.效率、设备嫁动率及厂房利用率等KPI分析及管理;

7.物料上线标准制定及包规改善;

8.下属招募、日常工作安排、监督、考核及技能培训;

9.改善提案审核评定

离职原因： 个人职业发展意向

**公司 (2007-08 ～ 2009-11)

公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机硬件

担任职位： IE工程师 岗位类别： IE/工业工程师

工作描述： 1.NPI导入(新生产技术/设备/工装规划及成本评估);

2.生产流程规划及SOP的制定;

3.设备与空间需求评估及layout布置;

4.生产效率与设备嫁动率分析及改善推动;

5.产能计划与人力需求计划的制定，及其相应解决方案的制订与推行;

6.产线平衡及制程改善;

7.生产成本管控(生产成本及各种项目效益的评估及审核);

8.下属工作安排、监督、考核及技能培训。

离职原因： 个人发展意向，希望在新的环境寻找新的挑战

项目经验

工厂OLE&OEE推行 (2012-03 ～ 2012-06)

担任职位： 专案总负责人

项目描述： OLE&OEE即总体人员效率与总体设备效率，实施这个管理系统可以帮助工厂各部门直接了解到本部门的整体运行效率并准确地快速地找到效率异常根本的根本原因，进而明了的对症下药以解决效率问题。同时，有助于工厂各管理层对各个团队乃至全厂进行更好的监督管理，进而提升工厂的整体效益。再者，为工厂导入精益生产打下了坚实的基础及明确的指引。

责任描述： 1.组立专案团队，安排并协调各成员的工作;

2.建立并完善OLE&OEE系统;

3.对相关部门进行OLE&OEE系统介绍及使用培训;

4.导入OLE&OEE系统，并在导入初期主导实施;

5.系统正常运行后的相关技术指导及新功能开发，并利用该系统评价及监督各部门绩效。

Ampere系列新产品导入(MP2阶段) (2010-12 ～ 2011-01)

担任职位： 助理OPM兼IE负责人

项目描述： Ampere是该事业处未来1-2年的主导产品，MP2阶段主要是与客户合作一起验证产品机能、结构及初步制程能力

责任描述： 1.试产前每周召集L5、L6及L10等制程的相关部门开会检讨各子项目的进度;

2.试产期间主导每天BOD及EOD会议，生产主导及与客户沟通;

3.试产结束后完成相关总结报告并与客户及各部门检讨;

4.完成IE相关工作(产线规划与架设、制程改善、品质与产能数据收集及评估等)

pyramid系列产品产能扩充 (2010-05 ～ 2010-08)

担任职位： PM

项目描述： 响应高层指示，在不增加总场地面积前提下扩充35%产能，以满足客户产能需求。

责任描述： 1.收集并重新规划各栋厂房各机种产能;

2.制作产能转移及厂房(含产线)改造计划;

3.厂房及产线改造layout制作;

4.产能转移及厂房(含产线)改造计划实施中的各项目(人机料法环)的进度监督及跟催。

仁宝集团TS16949认证 (2007-09 ～ 2009-06)

担任职位： 项目成员(IE负责人)及内审员

项目描述： 通过不断对汽车电子产品的设计与试制造，持续提升公司的设计能力、制程品质管控能力及产线产能，以达成TS16949标准要求并通过认证。

责任描述： 1.所有汽车电子产品的报价评估、厂房及产线layout规划与架设、产品流程及SOP制定;

2.TS五大手册(SPC

APQP FMEA MSA PPAP)的执行推动及相关程序文件的完善。

3.TS16949公司内部评审。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 初级

计算机详细技能：

技能专长： 1.勤劳诚恳，责任心强，积极上进，有团队精神

2.自信乐观，善于沟通与协调，敢于应对挑战

3.熟悉大型制造企业的运做系统以及流程

4.擅长主导新产品导入专案，厂房改造及产线架设专案，产能提升以及现场改善专案等工作

5.具备丰富的设施与物流规划，包规改善经验

6.熟练运用各种生产改善与管理工具(IE手法，5S，目视管理，TPM,精益生产等)

7.熟练操作Word/Excel/PPT/Project等Office软件及CAD绘图软件

8.通过6sigma绿带培训,获得TS16949内部审核员资格

语言能力

普通话： 一般 粤语： 一般

英语水平： 一般 口语一般

求职意向

发展方向： 发挥专业技长，成为IE职业经理人

其他要求： 在开展工作时得到高层主管的重视与支持!

自身情况