绿化养护人员培训方案精选(九篇)

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第1篇：绿化养护人员培训方案范文

XX年我站在鹤大公路管理处的正确领导下，在处养护科的有力指导下，以建设全国文明样板路为目标，全面贯彻落实“加强养护、科学管理、提高质量、保障畅通”的公路养护方针，立足实际，务实工作，取得了一定的成绩。现将我站XX年养护工作情况简要汇报如下：

一、基本情况

我站下设一个养护办四个道班。管理人员5人养护员工25人。管养路段主线36.1公里，林口互通区1处。大桥979.94米/6座、中桥373.36米/6座、小桥237.3米/7座，圆管涵683.98米/23道、盖板涵654.68米17道、箱涵337.24米/8道，乔木2551棵，灌木2236棵。标志牌86块。

二、本年度主要工作：

（一）、养护队伍建设

1、养护管理人员培训。针对养护工作的需要，达到科学养护的目标，我站有针对性的制定学习方案，确定培训时间为每周四下午13：00—16：00。主要学习《公路养护技术规范》、《公路养护质量评定标准》等。通过学习不断提高养护办工作人员的业务水平，自觉把所学的知识灵活运用到实际工作当中。

2、养路员工培训。为提高养护人员的综合素质，由养护办制定学习方案，每月5日对养路工进行全方面的知识培训，培训的主要内容为《养路员工岗位责任制》、《养路工管理办法》和《公路养护技术规范》，同时并对养路员工基本操作知识进行现场指导，这样为养路员工之间的业务交流创造了条件，从而全面提高养路工整体素质和业务水平。

（二）、防汛保通

1、我站根据汛期的实际情况制定了详细的《汛期保通工作方案》，并派专人负责收听天气预报，及时掌握天气变化，做到预防为主，防抢结合，确保公路安全渡汛。

2、在汛前对所辖路段的桥梁、涵洞、边沟、截水沟进行了检查和疏通清理。疏通涵洞9道，清理边沟、截水沟12KM，清除淤泥124立方米。

（三）、除雪保通

冬季除雪保通成立专门的组织机构，制定除雪保通工作方案。抢前抓早争主动，提前做好准备工作，9月份中旬开始进行冬季整备工作，储备防滑沙，除雪工具等。为保证除雪及时、彻底、高效，我们坚持“以雪为令，雪停即清”的原则，制定了四项保障措施。一是人力保证。分别与公路周边村屯村民取得联系，保证紧急时可雇用村民60人进行清雪。二是设备保证。与设备站保持联系，保证降雪时除雪设备能够及时到达现场清理。充分发挥机械除雪的工作效率，把机械除雪和人工除雪有机结合起来提高除雪速度及质量。三是资讯保证。每日安排专人收听天气预报，如出现可能降雪天气，增加值班留宿人员，组织养路工巡视路上雪情，发现特大雪情立即报告。四是制度保证。对除雪时限作出具体规定，要求大雪在七日内、中雪五日内清完路面压实积雪，小雪随下随清。保证公路畅通和车辆行驶安全。从1月份至3月末我站除雪量为484340立方米，桥面除冰11立方米，为沿线公路的畅通无阻提供了基本保证。

（四）、养护内业建设

由专人对各种资料进行整理及时归档，及时统计报表。内业档案基本实现了标准化、规范化、科学化。5月、10月份开展两次大型路况调查，详细掌握管养路段公路各项技术指标情况，分类整理基础资料，为养护工作提供信息保障。

（五）、早春养护工作

1、疏通桥涵。对桥梁、涵洞两侧及边沟的积雪彻底清理，对泄水槽排水孔及时疏通，对损坏处及时上报并做出维修方案，尽早进行修复。

2、抓好GBM工程。做好我站公路沿线绿化、美化工作，及时对边坡、边沟进行修整，使边坡保持平顺、坚实，带领养路工进行播种扫帚梅、树木刷白等工作，使公路达到标准化、美化的要求。

3、加强沿线设施养护维修。对沿线设施的损坏情况做出调查统计，并做出修复计划，在短期内将损坏设施全部修复，恢复其功能。

（六）、保洁美化工作。

对养路工实行养护责任制，包干到人，分组分段工作，签订养护责任状。每日查看养路工出勤情况，每周一下午召开养路工组长会议，总结出勤工作情况，养路工上路率达到99%，全年保洁量为13,541.5km。加强公路沿线的植被管理，树木存活率达到处统一的要求，路边杂草高度符合规定，实现了公路的绿化、美化、香化。

（七）、病害修复工作

我站养护工作人员每天按时上道巡查，对公路病害和损坏的设施及时申请修复。并在9月份秋季路况调查后，进行了一次全面修复工作，包括波形板140块、边沟修复4处、急流槽修复5处、桥锥坡修复1处、里程牌1块等。XX年共计修复病害8处，保证了沿线设施的完整。

第2篇：绿化养护人员培训方案范文

关键词:园林工程; 施工; 管理; 质量措施

中图分类号：K928.73 文献标识码：A

引言:园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，并按规定工序进行操作实施，这些分项或工序的质量是相互关联，相互促进，相互影响，互为因果的。如果在园林工程项目施工过程中有一个分项一道工序质量出了问题就会影响总体工程质量及整体景观效果，为了提高园林工程的整体质量,全国各地都加大了对城市园林工程的投入力度,力求搞好园林工程建设,满足城市建设以及市民生活的需求。为了保证园林工程的成功,把园林工程的施工管理以及质量控制放在首要地位是当前一项首要的任务。

1．施工准备阶段的质量管理

1.1建立园林工程质量控制体系

质量控制体系的建立，首先要明确工程质量管理工作的重点和难点，并以此为根本出发点，制定出一套完善、科学、适用性强的园林工程质量管理的制度。同时，还要大力加强工程质量管理制度的推广和宣传，使其成为行业内基本认可的基本管理制度之一。其次，要加强园林工程管理组织模式的更新与完善，对于工程质量管理人员的聘用一定要重视专业人才的选择，工程质量管理部门的人员配置要合理、充足。

1.2 园林施工前期准备

园林建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行而必须事先做好的工作计划。其过程包括成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配置人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节。这既要求严格的规章制度又需要科学合理的工程建设管理机构，从源头保证工程优胜基础。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

2．施工阶段管理要点

施工阶段是一个工程质量好坏最关键的过程。这一过程的重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。

2.1施工工艺质量控制

编制好“施工工艺技术标准”是质量控制的基本条件之一，这能规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键的质量、工序、材料和环境应进行验证，使施工工艺的质量控符合标准化、规范化、制度化的要求。

2.2人员素质的控制

定期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行针对性的培训，包括进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。

2.3设计变更与技术复核的控制

加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核．避免发生重大差错，影响工程质量和使用。

2.4成品、半成品保护措施

合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。针对工程项目的特点，成品保护可谓至关重要。作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高施工人员的认识。

3．验收阶段的质量管理控制

园林绿化工程完成后，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此，自工程开工日起，根据工程的进展情况及时收集、记录有关工程数据，在工程竣工后提出合格的工程建设档案资料，监理人员要严格按照要求组织竣工验收，确保工程质量合格。

4．如何加强园林施工质量管理措施

4.1 组织措施

4.1.1 加强组织成员间协调与沟通

质量目标管理贯穿于园林绿化工程始终，期间存在多种关系，做好各组织成员间的协调与沟通，是工程得以顺利实施的重要基础。这些关系包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间，企业内部之间等。做好这些关系间的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，才能保证工程质量目标的达成，从而保障工程的有序开展。

4.1.2 加强管理人员培训，提高业务水平

参加施工管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要保障因素。要提高工程质量，首先应提高他们的质量意识，树立"质量第一"的观点；其次是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。加强管理人员培训，以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。从而以出色的工作质量，确保园林绿化工程质量。

4.1.3 加强工人专业技能培训

重视对各施工、养护人员的专业技能培训，使工人掌握更多的施工、养护知识，为更好地进行施工养护工作打下扎实的基础，以确保园林绿化工程质量。

4.2 技术措施

4.2.1 做好施工准备工作

工程开工前，有关人员应到现场搜集资料,了解施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水、电、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源以及对工程施工有利或不利条件等各方面的信息资料,并及时与有关部门进行联系与沟通,认真研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素,排除不利条件，利用有利条件，通过计算、分析、比较,及时做好相关应对措施,才能避免不利情况的发生,从而避免影响园林绿化施工的不利因素。

5．后期养护管理

后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程养护管理工作的好坏，直接影响工程项目的施工质量。园林绿化养护管理工作是实现工程质量的关键。在园林绿化施工过程中植物种植工作完成以后，接下来就要对植物进行养护管理。养护是根据不同绿化植物的生长需要，及时对植物采取施肥、浇水、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长，绿化养护管理在园林绿化施工过程中占有重要地位，它是园林绿化工程质量顺利完成的关键。

6.结语

综上所述，我国园林工程的建设还需要不断的改善，因为园林工程的施工质量管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。在施工前做好全面的准备工作，减少人为过错引起的失误，减低返工率，加强工程质量的管控，是施工单位急需解决的问题，需要根据园林工程的原理将施工技能进行完美的体现，因此，在未来的园林工程建设中，我们要不断的完善每个阶段的工程质量问题，还要不断的创新、开拓才能保证整个项目的质量。

参考文献：

[1] 谢广峰.园林绿化工程质量控制与关键技术探讨.防护林科技,2009(6):8.

[2] 陈根山,董玉琪.园林绿化施工质量控制与管理.中国新技术新产品,2010(18):9.

第3篇：绿化养护人员培训方案范文

关键词：园林施工；质量管理；工程质量

The botanical garden construction quality management, which determines the botanical garden construction of success and failures, and more in relation to the garden in the later operation of social know reputation degrees. Based on this, this paper, from the garden construction process of the quality and safety management as the starting point, from our current the botanical garden construction of the existence of the problems and deficiencies, for our country the botanical garden construction process quality safety management provide several useful countermeasures and Suggestions.

Key words: the botanical garden construction; Quality management; Engineering quality

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

一、引述

园林工程涉及面较广，影响质量的因素较多，其中最为常见的影响因素有园林规划设计、土壤、材料、地形、管理制度、操作方法等，且园林施工项目相对位置相对固定，施工范围比较广，季节性强，施工过程中涉及种类多，在实际的施工过程中，有一些施工单位急功近利，很多细节被忽视，从而导致工程质量较低。下面就我国园林施工过程中存在的安全质量问题进行略述。

二、园林施工质量管理存在的问题

1.竞标不规范，工程施工监管缺失

目前的招标采用出价最低的方法。所谓的低价竞标，其最根本的目的是追求廉价，是公平竞争优胜劣汰的一个重要手段。这种方法是对施工项目成本控制的基本理论，对招标过程中的人为操作导致的因素起了很好的控制作用，但随之而来的后遗症也非常的多。如在施工过程中产生的低价格造成的偷工减料，致使许多景观工程失去原有的美感。

2.缺乏专业素养，技术管理尚需加强

园林项目建设过程是一个复杂庞大的系统工程，涉及多个领域，学科跨度较大，这个系统将是建筑、生物科学和社会科学以及工程技术有机地结合起来，在建设中要求管理人员需要有一个重要的行业多学科和跨学科的知识和艺术修养，但园林景观行业作为吸纳的就业人口的行业，在第一线的建筑工人大部分都是外来务工人员，缺乏相关专业知识。

此外管理人员也一定程度上存在上诉的问题。施工管理人员，一方面，生物科学知识的缺乏，另一方面景观专业工作人员缺乏相应的建筑知识。不完整的知识往往在园林建设过程中存在相应的技术管理方面的各种问题会随之出现。

3.施工准备工作不足、工序安排缺乏科学性

首先，建设单位缺乏对景观绿化工程的了解，在与设计师的设计思路上缺乏必要的沟通。因此，没有良好的表达设计师的创作意图。其次，建设单位未编制详细的种植计划，而未对人员、材料部署进行合理组织安排，没有制定相应的技术措施和质量标准。此外，园林施工工程是一项绿色、土方、建筑小品、管网是平的综合项目，每个类别的作品不当会导致整个项目的运作上的困难。

4.园林项目施工管理存在诸多问题

经过多年的发展，中国的景观建设项目的水平已经有了很大的进步，但景观业务的发展是不均衡的，不均匀的施工管理水平，很多在施工过程中和美化工程往往出现工作暂停或放缓的现象，导致人力和物力资源的浪费。此外，环境美化工程与苗木质量和种植工艺技术的控制是美化的最终效果影响最大的两个因素，幼苗成活率对园林项目成本与实际景观效果会造成一定的的影响，如果管理上的漏洞造成的幼苗大量死亡，往往导致巨大的经济损失和不良的社会效果。

三、解决园林施工过程中质量管理问题的应对之策

1.完善组织管理，强化工程施工人员技能培训

（1）加强组织成员间协调与沟通。整个园林施工工程质量管理目标贯穿于始终，中间有许多关系，在成员组织之间做好良好的协调和沟通，一直是工程顺利实施的重要基础。这些关系包含了施工方与发包方、监理方、设计方、监督机构、企业内部之间等。良好的协调这些关系在这些关系渐进行沟通，从而可以传递准确的信息，以确保工程质量目标的实现，最终保障该项目的有序开展。

（2）加强管理人员培训，提高业务水平。参与施工管理的技术人员、生产人员是保护工程质量的主要因素。为了提高工程质量，首先要提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点，技术质量、管理技术人员应该有一个目标，施工组织管理应有更高的质量，技术指导、质量检验能力应该提高。此外还要加强管理人员的培训，以确保施工管理人员具有优良的专业技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。培养了员工工作的优良品质，以确保园林工程的质量。

（3）加强工人专业技能培训。重视对各养护人员、施工人员的专业技能培训，使工人掌握更多的养护、施工知识，从而为更好地进行施工养护工作打下扎实的基础，这样也就确保了园林施工工程的安全质量。

2.提升专业技能，制定高标准施工方案

（1）做好施工准备工作。项目开始前到现场收集信息以了解在各种情况下的施工现场。对综合环境、水、电、土地、交通、基础设施建设、材料和人力资源建设等各个方面的有利或不利的条件收集信息，并及时联系有关部门与有关部门的沟通，认真研究分析可能影响建设的因素，排除不利的条件，采取的有利条件的优势，通过计算分析以及相应的对策，避免发生不利的情况，从而避免影响景观建设的因素，因此，良好的管理可以对园林施工质量进行管控是十分有必要的。

（2）强调技术标准

其一、材料方面。采购和种植苗木，是绿化美化工程的技术风险较高的部分，专注于材料采购的质量对景观的整体效果有着重要的关系。从采购到幼苗生长，要通过所选苗木的几个主要阶段，起苗、运输、种植、养护，苗木品种、树冠、形式、高度、根等必须进行严格把关。

其二、起苗和运输。对于那些大树、难移植的苗木,除了要加强厚土球规格外,起苗上车前,不但要进行常规的土球包扎,而且要对树干进行草绳包扎并浇水后外加薄膜保水,这样效果更佳,从而能更好地确保苗木成活率。

其三、植被种植。栽种前对苗木树冠、根系必须修剪，重新组织和加强主干绳包扎，拆除非易腐幼苗根系的土球包装等等。要分层填充压实，不留任何空隙，定根水必须在种植后24小时内灌溉，种植土在土球周围的树洞里满粘种植土且要夯实，这样可以提高的生存率。

其四、园林养护。幼苗的保护，必须根据其生长习性及时施肥、浇水、种植、除草、修剪、病虫害防治和其他措施，定时定量，严格把关，对技术措，以确保其正常生长。坚持“三分种植，七分养护的概念。

（2）深化应急处理。我们应建立健全园林工程应急处理机制，不断地提高员工应急处理能力，高效率的完成应急任务。这对提升企业形象、城市形象乃至国家形象都有着极其重要的意义。

3.立足工作质量，加强现场施工质量管理与控制

（1）现场施工质量管理与控制目标。园林工程项目经理部应编制适合现场施工和管理的控制目标，根据每个项目的以及不同特点和需求，并确保以规则为基础，法律为后盾，力求做到事前控制。

（2）严格执行施工质量管理与控制目标。要对现场施工质量管理和控制目标进行确定，现场施工和技术人员，必须严格按照这一目标指导施工，坚持规范化管理、标准化建设做到事中控制。最终达到目标的质量要求，圆满完成建设任务。

4.完善监管机制，及时反馈进行问题分析与总结

（1）施工质量问题反馈。园林施工工程的项目经理应定期满足工程技术人员和有关人员的要求，对施工技术人员和施工现场的质量问题及时报告、收集、整理反馈。

（2）施工质量问题分析与总结。对施工技术人员和有关人员反馈的问题，园林施工工程项目经理要组织高级技术人员、专家和有关人员进行了分析和讨论并且及时提出意见或一些更好的方法从而更好地解决问题。同时，现场施工人员以及相关人员应根据相关的问题，更好的提出意见，以便更好地处理存在的问题。

结束语

加强美化环境和可持续发展的和谐发展已成为一种趋势，越来越多的建筑景观对质量的要求原来越高，我们要及时纠正在建筑中存在的问题，才能使园林建设走向规范化、科学化，才能建造出高质量、高层次的景观工程，以实现经济社会和环境效益的完美融合。

参考文献