建筑业项目计划书精选(九篇)

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第1篇：建筑业项目计划书范文

论文摘要:薪酬管理外包已成为一股潮流。A化学工程公司遵照成功薪酬管理外包的九个主要步骤，确定将薪资发放、福利管理、高级管理人员薪酬、职位评价和薪资调查等活动外包，依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素，采用协商选择法来确定外包服务商，建立监控薪酬管理外包活动的质量和时间进度的机制以及薪酬外包风险控制机制，以便提高薪酬管理外包质量和防范薪酬管理外包风险。

自上世纪80年代末，随着世界经济一体化、国际分工的发展和细化、信息技术迅猛发展、企业经营全球化的推进和知识经济兴起，人力资源管理外包在世界范围内日益兴盛，渐成风潮。据统计，目前世界五百强企业中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本，同时提高了人力资源管理水平和工作效率，进而促进了企业的发展。今天，薪酬管理外包、员工培训外包、员工招聘外包等已成为众多人力资源管理者和人力资源专家的共识，并且已被许多知名公司付诸实践，这些公司也从人力资源管理外包中获得了许多实实在在的收益。因此，笔者结合曾在A化学工程公司(以下简称A公司)工作的经历以及近几年的企业管理咨询实践，对正在进行的A公司的薪酬管理外包方案设计提点建议，以便为转型中的A公司的人力资源管理外包提供借鉴。

一、A公司薪酬管理外包的必要性与可行性分析

(一)A公司概况

A公司成立于1966年，是国家大型综合性化工施工企业，具有化工、石油工程施工一级资质，工程总承包和境外工程承包资质，境外劳务合作的经营权，是中国五百家最大经营规模建筑业企业之一。四十年来，A公司市场渗人到国内三十多个省、市、自治区及巴基斯坦、马来西亚、突尼斯、哈萨克斯坦等国家。公司原有职工总数7000余人，现有职工总数4856人，其中专业技术管理人员1462人，在专业技术管理人员中高中级管理人员为805人，专业技术管理人员的年龄结构、学历结构、专业结构、职称结构较为合理;公司各类技术工人2712人，其中工人技师100人，技术工人种类齐全、结构较为合理。A公司各工种配套齐全、装配精良、技术精湛。目前，公司的组织结构是直线职能制结构，由总经理、副总经理(三总师)、经理助理(副三总师)，12个机关部室、15个分公司和13个直属单位组成。

(二)A公司的薪酬管理制度及薪酬管理中存在的问题

作为大型国有化工施工企业，A公司依照国家有关法律、法规和上级主管部门的有关规定，制定公司薪酬管理制度，目的是使薪酬体系与市场接轨，激发员工活力;把员工个人业绩与团队业绩结合起来，共同分享公司发展带来的收益;促进员工价值观念融合，形成吸引人才和留住人才的机制，最终推进公司总体发展战略的实现。薪酬分配的依据是岗位价值、技能和业绩。薪酬设计的性质在于薪酬总量适当调整，重在结构调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。薪酬分配遵循竞争性、激励性、公平性、经济性原则。薪酬体系包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、承包经营提成工资制、年薪制、工资特区及非正式员工工资制。公司提供的福利和补贴有医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险、住房公积金和交通、通讯等其他补贴。

目前，A公司根据集团总公司薪酬管理制度制定了自己的比较完善的薪酬管理制度，然而其薪酬管理的效果总是不尽如人意，暴露出了如下一些问题:由于公司人力资源系统的员工绝大部分都是半路出家，其中大部分人又是从工人中选调的，他们缺乏薪酬管理的专业特长，认识不到薪酬体系应该与公司的战略、人力资源战略相结合，基本上是照搬集团总公司的薪酬体系，未进行过科学的职位评价，员工工资是身份工资而非职位工资，薪酬设计缺乏针对性，激励手段单一，薪酬管理制度常常流于形式;工资分配没有与劳动力市场接轨，易造成人才流失;岗位工资标准过低，级差小，技能工资未能与职工实际技术等级挂钩，工资导向作用难以体现;保险福利计划缺乏灵活性和针对性，难以满足员工多样化的要求，达不到设置保险福利的目的;员工薪资晋升渠道单一，工资增长机制存在问题，工资调整随意性很大;在年薪制中，考核指标设置不够科学合理，风险与收益不对称，激励与约束不统一，兑现时间偏长，激励不足;承包经营提成奖金数额设置偏低并且缺乏弹性;对专业技术人员、管理人员缺乏相对独立的薪酬政策，技术人员和一线工人的工资偏低，特别是非正式员工的工资更低，造成同工不同酬等。

(三)A公司薪酬管理外包的必要性与可行性薪酬管理外包是指客户企业与其外部服务商之间建立合作关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。薪酬管理外包可分为全部外包和部分外包两种。全部外包是指客户企业将薪酬管理工作全部委托给专业的中介机构进行，部分外包是指客户企业将薪酬管理工作中的部分外包给专业的中介机构进行。为了在激烈竞争的市场环境中生存和发展，确保企业高层管理人员重点进行与企业经营息息相关的战略性活动，增强企业的核心竞争力，许多企业都在寻求薪酬管理外包，将繁杂的薪酬管理事物性工作外包。同时薪酬管理外包还可以获得许多优势:在不增员的情况下获取额外的科学职位评价、薪资调查、薪资方案设计等技术专长;将技术投资转向外部服务机构;更好地管理薪酬成本;更好地控制管理成本(薪酬管理外包成本可能超过或低于当前的成本，取决于企业希望提高服务、质量、技术专长的幅度)，节约人力资源管理成本和时间，聚焦人力资源管理战略性业务;薪酬外包侧重于薪酬与劳动力市场接轨，根据顾客的需要提供有针对性的薪酬和福利设计，达到内外平衡，有利于发挥薪酬福利的导向、激励作用。

作为大型国有化工施工企业，A公司拥有大量繁琐与市场数据息息相关的薪酬福利管理活动，也期望能节省出一部分薪酬管理工作所耗费的时间，以便投人更多的人力、时间来进行与人力资源有关的经营问题，并且已经尝试和体验过招聘外包等人力资源工作，所以，A公司适宜进行薪酬管理部分外包。A公司通过薪酬管理外包，可以解决公司薪酬管理中存在的一些问题，提高管理的质量和效益，真正发挥薪酬的保障、导向、激励作用。同时还可节约人力资源管理成本和时间，使人力资源部门能够聚焦战略业务，从而增强企业的核心竞争力。尽管薪酬管理外包必然会发生风险，但薪酬管理外包已成为许多人力资源管理者、人力资源专家和企业家的共识，并且已被许多知名的公司付诸实践。因此，薪酬管理外包业务的迅速发展，给遍布国内外众多施工项目的A公司提供低成本、高质量并且有针对性薪酬管理外包提供了借鉴和可能。

二、A公司薪酬管理外包方案设计

一般来说，成功外包薪酬管理职能有12个步骤。A公司将依照其中的主要步骤来规划设计薪酬管理外包方案:

(一)根据薪酬管理成本效益分析，做出薪酬管理外包决定

首先，成立一个由来自A公司内部不同职能部门(如人力资源部、财务部、技术部)的五至七人组成的由主管人力资源工作的高级经理担任该委员会主席的薪酬管理外包委员会，全面负责薪酬管理外包工作中的薪酬管理外包决定、确定薪酬管理外包内容、选择外包服务商、签订外包合同、外包沟通及激励监控外包商、评估薪酬管理外包等管理工作，并明确由人力资源部负责薪酬管理外包工作的日常管理。然后，在薪酬管理外包委员会的组织下，进行公司薪酬管理成本效益分析，决定是否薪酬管理外包。

(二)确定薪酬管理外包的内容

根据A公司持续快速发展的需要，结合公司作为大型国有化工施工企业的特点，依据公司人力资源战略规划，在对公司所处发展阶段、组织结构、薪酬管理的独特性、薪酬管理外包成本效益分析和对企业自己拥有的薪酬管理队伍盘点的基础上，决定将下面四个方面的薪酬管理活动外包给服务商。 第一，薪资发放。薪资发放是指首先由专业人力资源机构配合进行符合企业发展的薪酬方案设计和员工绩效考核，在此基础上制订具有激励机制且符合企业成本控制需求的薪酬方案，然后根据员工绩效考核结果，制定薪酬发放标准并代为发放工资，它不同于我国很多企业现行采用银行工资的形式。目前，A公司作为劳动密集型企业，有15个分公司和13个直属单位分布在全国各地，施工项目多达20余个，施工战线遍布国内外16个城镇乡村，各地的薪资标准和劳动力市场价格不一样，如果由专业机构代为跟踪操作薪资发放，一方面可以减少管理时间、降低管理成本，另一方面可以确保员工的薪酬与市场接轨，使之时刻处于公平状态，有利于吸引和留住人才。

第二，福利管理。企业的福利体现了企业对员工的关心，最易使员工感到个人与企业利益的相关性，从而形成对企业的归属感和认同感。企业中的福利五花八门，名目繁多。有国家法定的福利，还有企业自己提供的有利于企业和员工发展的福利项目。一般来说，国家法定的福利政策性强，企业自己的福利繁杂又缺乏灵活性和针对性，福利管理费时又费力。如果不是由专业人员来设计操作，恐怕难以达到设置福利政策的目的。所以，A公司把福利业务交给外包服务商代为管理，可以获得专业而优质的服务，同时还可以因此降低企业的经营风险。

第三，高级管理人员薪酬oA公司作为国家大型综合性化工施工企业，公司的经济效益与分公司经理、直属施工队队长、项目经理等高级管理人员的管理息息相关。所以，如何设计上述这些高级管理人员的薪酬，发挥薪酬的导向、激励作用，对于调动他们的积极性，促进公司的发展具有十分重要的作用。它需要按照职位规模、公司规模、管理职责范围进行薪资水准的地区性和全国性调查，需要以比较灵活的、个性化的方式管理高级管理人员薪酬。因此，A公司上述这些高级管理人员薪酬的管理适宜于外包给专业中介机构，以获得优质的专业化、个性化服务，从而有效发挥薪酬的导向激励作用。

第四，职位评价和薪资调查。职位评价是建立在企业职位分析的基础上的基础性人力资源管理活动，其主要服务对象是建立企业职位价值序列和设计企业薪酬体系。职位评价具有重要的战略意义。薪资调查是薪酬管理最基本的工作，它是通过一定的调查手段，获取企业内部和外部信息，使企业薪酬设计、内外薪酬均衡水平以及内部岗位之间薪酬水平更趋合理，使企业薪酬具有竞争力。内部调查主要是工作量盘点和岗位评估。外部调查主要是对同行业、同区域企业的薪酬水平进行调查。从专业、成本的角度，薪资调查也宜委托给专业机构进行。

(三)起草项目计划书要求

在决定了将有些薪酬管理活动外包之后，A公司应当起草一份项目计划书要求寄给外包服务商。项目计划书要求应根据A公司要实施的外包项目来起草，应集中说明薪资发放、福利管理、高级管理人员薪酬、职位评价和薪资调查等外包薪酬服务信息。同时企业还要向外包服务商提出一些有关技术方面的特殊问题。项目计划书要求主要有A公司想要外包出去的薪酬活动及服务的详细信息，包括最新的职务分析。请服务商提供自己的背景信息、主营业务范围、采用什么方法进行职位评价和薪资调查、描述工资发放和福利计划管理过程、有关高级管理人员薪酬数据及曾服务过的客户、服务质量、服务收费等信息。要注意的是，在项目计划书要求中，A公司不要索取许多不需要的信息。同时项目计划书要求草稿应征求A公司外包委员会的意见。

(四)挑选服务商并寄送项目计划书

其实，有许多富有经验的公司可以提供A公司所需要的任何薪酬管理服务。有些公司只提供某一专业领域的薪酬管理服务，有的公司则具有5-6个核心薪酬管理的专业能力。根据项目计划书的要求，依据服务商对A公司的了解程度，A公司挑选了三个服务商，并将项目计划书寄送给他们。

(五)评价对项目计划书要求的回复

A公司薪酬管理外包委员会可考虑从薪酬管理外包商的品牌、主营业务范围、曾服务过的客户、服务质量、收费高低、合作沟通能力等几个方面综合评价对项目计划书要求的回复。品牌是企业最为重要的无形资产，是企业核心竞争力的重要组成部分。品牌资产包含品牌认知度、品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想和其他资产。品牌资产是通过长期投资和营销努力，而建立在顾客心目中的对品牌的态度。品牌重要但不必要。主营业务范围就是考察薪酬外包服务商是否能提供给客户所欲求的薪酬外包服务以及外包服务商的薪酬外包资格及等级的高低。收费则要考虑外包商为完成客户的外包任务而提出的报酬是否合理，是否低于客户自己管理所消耗的成本。合作沟通能力考虑的是外包商是否能与他的客户之间密切沟通、愉快合作，能否实现双赢的目标。

(六)选定薪酬管理外包服务商

选定合适的外包服务商无疑是A公司薪酬管理外包成功的关键。首先要确立选择外包服务商的原则。A公司选择外包服务商可以考虑采用人力资源外包商选择的三维度因素:成本维度(价格、交易成本)、质量维度(外包商专业水平、经验、运营状况)和合作维度(亲密、共同愿景和沟通)。其次，确定选择外包商的方法，即利用协商选择法来选择外包服务商。A公司先通过同提供项目计划书要求的回复的三家外包服务商分别进行协商，经过综合评价后再确定适当的合作伙伴。

(七)审查、谈判和签订合同

A公司应选派由精干的律师、财务人员和谈判高手等专业人员组成的审查谈判团队对外包服务商提供项目计划书要求的回复文件进行审查和与外包服务商就外包合同进行充分的协商、谈判。协议达成外包商选定之后，A公司要与外包商签订详尽明确的合同，以便于薪酬管理外包合同的监督、执行和评价，也是为了防范合同风险。

(八)在公司内就有关薪酬管理外包的决定进行沟通

在公司内就有关薪酬管理外包的决定进行有效而及时的沟通，是保证外包活动成功的关键。A公司将有关薪酬管理外包，往往会影响一部分员工的利益，所以做出薪酬管理外包决定后，要与员工进行合理有效的沟通，取得他们的理解，让员工了解其在外包中所应扮演的角色，以便更积极地进行相关工作内容，做好本职工作。

最后，A公司应建立一种监控各种薪酬管理外包活动的质量和时间进度的机制，跟踪监控以确保薪酬管理外包的效果物有所值。同时建立薪酬管理外包风险预警机制、控制机制和激励约束机制，最大限度地防范薪酬管理外包风险。

第2篇：建筑业项目计划书范文

[关键词]建筑工程；项目管理；现状

中图分类号：TU712；F426.92文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）35-0048-01

随着近些年我国的城镇化建设步伐的加快，也对建筑领域发展有着带动。建筑工程领域发展中的管理工作比较关键，这是整个工程质量的保障，也是有序施工的保障。以往的建筑工程项目管理，由于在思想观念和方法上的运用不恰当，就造成了管理效率低的问题。面对新的发展形势下，加强建筑工程项目管理的理论研究，就能为实际管理控制提供理论支持。

1建筑工程项目管理的重要性分析

新的历史发展时期，建筑领域的蓬勃发展过程中，也对建筑工程企业提出了更高的要求，加强建筑工程项目管理就比较重要。通过建筑工程项目的有效管理，就能对投资的成本最大化的降低。建筑工程企业的项目管理强化，对减少项目中的人力以及物力资源的浪费有着积极作用，对建筑企业的市场竞争力提高也比较有利。建筑企业承包工程项目，会经历投标报价以及中标签约等环节，在工程项目管理工作方面進行加强，就比较有助于为建筑企业的经济效益提高，最大化的节约投资成本。

建筑工程项目的管理工作实施，对提高建筑工程整体质量安全有着积极作用。在当前人们的生活质量水平提高的同时，对自身的居住环境也更加重视。在建筑工程的施工企业方面，就面临着很大生存压力。而要想在市场中获得有利发展，就要注重自身的管理水平提高。通过加强建筑工程项目管理水平提高，就对建筑工程的质量安全得以保障，从而这也是建筑企业的发展优势。在建筑工程项目中加强管理，通过标准化的施工以及监督检查工作的实施等，就能有效提高工程质量安全。

2项目管理中存在的问题

2.1建筑工程中缺乏安全意识的管理

对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。

2.2工作人员的综合素质有待提升

对我国来说，建筑业是典型的劳动密集型产业，人员素质对于企业的发展至关重要。但是，从我国的实际情况来看，我国建筑工程业从业人员素质普遍不高已是不争的事实，建筑行业人员素质参差不齐，高等教育人才缺乏，而且注重工程人员而忽视管理人员。存在既缺少高素质的技术工程人员，又缺乏合格的项目经理。同时，对于一线操作工人缺乏必要的职前培训，这样素质的队伍难于保障工程质量且容易引发安全事故。

2.3缺乏完善的建筑工程项目管理制度

随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。

3完善建筑工程项目管理的措施

3.1改革管理模式

管理模式主要是由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。在管理观念的上，应树立与市场经济体制相适宜的管理理念。市场体制下的企业经营及管理观念与传统体制下不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，以追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。

3.2加强建筑工程项目的材料设备管理

建筑工程项目的管理工作实施中，材料设备的质量管理是比较重要的内容，这也对整体建筑工程的质量有着直接影响的部分。在具体管理工作实施中，对建筑材料的入场质量检测工作要做好，并能及时性组织专业人员对材料质量进行检测，材料不达标的禁止进入到施工场地。在对入场的材料管理方面就要派遣专人实施管理，对材料的对方以及保护措施要做到位。对于建筑施工设备的管理工作实施，要加强养护以及维修的工作顺利实施，保障施工设备的正常化运用。

3.3加强提升建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。

3.4进行有效地工程安全管理

进行一项建筑工程施工前企业首先应当考虑的是员工的安全问题。因此安全部门应当保持每个星期进行一次小的检测，每个月进行一次大范围的检测，在危险源头进行安全预防，若是出现问题则要追究相关的责任。企业必须普及安全小知识，加强施工人员的安全观念，必要的话还可制定一些急救方案等。现场操作应当按照程序进行，切不可违规操作，企业在此方面可以制定一些责任方案以便对施工人员进行约束。同时要做好持证上岗等方面的规定。

3.5制定科学的建筑施工计划

施工进度是工程管理的核心内容，企业必须制定一个科学的施工方案从而保障施工的进度处在正常的范围内。这项内容不但影响到后续的工作安排，也关系着建筑工程的成本问题。因此施工企业应当在施工前将一切可能出现的影响因素进行汇总，做一份高质量的计划书，依据计划内容实行施工的各个环节，如采购和资金供应等。项目计划还包括了设计部门和监督管理部门，企业可以根据实际情况进行制定。

综上所述，建筑业是我国重要的行业，为我国经济发展和人民生活水平的提高起到了巨大的促进作用。而加强对项目工程的管理力度也成为了非常必要的事情。只有通过加强对施工的整体控制、有效管理各个环节，并重视对员工素质的提高，才能够促进建筑质量的提高，保证工程有序开展，并促进建筑业的健康可持续发展。

作者：于薇

参考文献 

第3篇：建筑业项目计划书范文

【关键词】建筑师；建筑设计；作用

现阶段，我国的城市化进展的脚步还在不断加快，建筑业的快速发展为城市基础设施的完善与健全提供了基础。然而随着建筑的需求量的不断增加，建筑设计的技术复杂程度也在随之持续提升。建筑设计的目的是为了满足使用者的使用目的，它包括了视觉观感上和建筑舒适、实用度两个方面，建筑设计的诞生，将原本只是作为建筑材料的物资有了一种为审美服务的功能，不同的建筑材料所营造出来的建筑效果也大不相同。建筑设计工作是一项十分复杂，具有高难度的技术性的工作，因此对于建筑师的要求也较为严格。一个好的建筑师能在建筑方案设计中将建筑的外观美化程度及建筑实用程度的结合达到最优比例，为建筑工程项目的实施提供了有力的保障。

1. 建筑师的情况概述

1.1 建筑师的定义

建筑师（architect）是指受过专业教育或训练，以建筑设计为主要职业的人，通常接受工程投资方（即通常所说的甲方）的委托，对建筑进行建筑专业的图纸设计，并协调整合结构、机电、工艺等各专业的图纸，形成可供施工的图纸提供给投资方[1]。建筑师一般是工程投资方所聘用来对建筑工程进行全程设计并监控的责任人，而不是人们通常认为的建造房屋的施工人员。要完成一项建筑建设工程，建筑师需要完成两方面的工作。首先，建筑师需要充分利用所学知识对建筑图纸进行绘制，包括对建筑物外观的设计、建筑施工材料的选择、建筑稳定性分析等方面的工作。另外，建筑师还需让建筑投资者同意其设计以应用到实际的建筑工程施工中来。

1.2 我国建筑师的社会地位

随着我国市场经济的增长，建筑行业得到了前所未有的发展，随着我国城市化的开展进程，越来越多的建筑投入到人们日常生活和使用当中，因此，现代社会对于建筑师的要求更为严苛。正因如此，建筑师在现代社会中充分地发挥了自身的职能作用，越发受到群众的欢迎，在社会上的地位也随之提高。建筑师行业作为一个脑力工作行业，以自身的建筑相关知识和相关实践技能来设计并参与建设建筑施工，为人们提供可以生活、工作、活动的自由空间和场所，实现了一个由理论向实际转化的过程。由此可见，建筑师的价值在于通过复杂的脑力劳动为全社会创造财富，因此，建筑师的劳动成果应该受到全社会的尊重，建筑师的社会地位也应得到进一步的提高[2]。

1.3 建筑师的现状分析

建筑师在拿到设计任务先开始通过调研来寻找需要的资料和类似的经验，之后依据要求开始绘制平面设计图，紧接着结合空间的组合来实施立体的设计，随后再配制效果图与剖面图。随着我国现阶段社会的发展、国民经济的提升以及科技的进步，对于建筑的质量需求随之也发生了改变，原来的设计方法与设计手段早及不适合现在人们对建筑的审美与功能的要求，因此，建筑师必须要对现行的建筑设计方法不断更新。

2. 建筑设计的简介和现状分析

在我国，建筑设计的工作一般由三个步骤组成。首先，是对建筑施工项目进行实地调查，采集相应的数据资料。其次，是对采集到的数据进行分析和研究，判断这些数据的有效性，以及其中内容是否具有操作的必要。在确定是否可以进行操作之后，再将各类草图计划书制作出来，制定一个分期计划。最后一步，是把制定好的项目计划书交给建筑师的领头人进行审批，制定出更为详细的操作运行细则。

当前，我国大部分地区都不重视建筑设计的工作，因此建筑设计工作处在一个极度滞后的状态。这种情况出现的原因是建筑设计的各方参与者没有对这个项目的予以足够重视的原因，各方面的疏忽，造成了现如今的状况。对于建筑设计的不重视，不论是国家或是个人，都将会受到严重的损失。宏观方面，我国目前阶段，相关部门还没有制定出一系列规范的行业标准和执行准则，这就造成了我国建筑设计开展力度不够的先天不足。微观方面，无论是中央还是地方，对这一项工作都没有足

的认识，从业者大多认为建筑设计工作只是一件无足轻重的事情，对整个项目的建设不会有太大的影响，没有意识到这件被众人认为微不足道的小事其实是对整个建筑施工工程的顺利开展和进行有着尤为重要的作用。

3. 优秀的建筑师在建筑设计中的作用分析

3.1 主导作用

在所有的建筑施工项目开始之前，都必须先进行建筑设计工作，为保障建筑施工顺利进行，建筑设计起着很重要的作用。建筑师水平的高低和他所做出来的建筑设计方案有着很大的联系，在设计过程中，需要建筑师对建筑工地的任务书进行分析、对设计图纸进行绘制、再对工程条件进行研究，因此可见建筑师在这一过程中的主导地位。

3.2 牵头作用

对于各项工作从开始设计规划到对整个设计质量的评估过程所需要的时间称为项目方案的周期，建筑设计的周期是整个建筑周期当中的重要部分。建筑师除了对所负责的项目进行设计工作之外，还需向上级部门进行汇报整理工作，在接到上级的批示文件之后再根据相应的内容进行调整修改。初步的设计只是一个设计框架，是对整个建筑工作做出的大致的概括，具体要怎样操作，上级部门在对初步设计进行审核之后，建筑师再根据相关规定进行修改。建筑师在确定施工操作手段之后，再开展对施工设计的工作。这三个设计周期的调整控制是在一个整体的设计周期中来进行调整和实施的，而建筑师在其中起着牵头作用，是连接各环节的中枢纽带。

3.2 协调作用

在建筑施工的过程中，由于不同设计者和施工者的施工理念存在着差异，从而会导致某些 不可不免的分歧和矛盾，而建筑师在这些分歧和矛盾的调解过程中充当着一个协调者的角色，主要体现在两个方面。一方面，建筑师通过经常去到建筑施工工地巡视、对施工进程进行查看等，发现施工过程中各部门的分歧与矛盾，并利用理论知识和实际操作经验对存在的矛盾进行协调和处理。此外，建筑主体完成后，建筑师通常在建筑物内外装修方面作现场指导并对各部门的工作内容进行协调。另一方面，各分项工程施工完毕后，建筑工程设计人（包括建筑、结构、水电空调与通风工程人员）会同规划、消防、环保等主管部门以及质监站、监理工程师一道参与工程的验收，验收过程中所存在的矛盾需要通过建筑师的专业理论的分析和讲解来协调。

3.3 社会促进作用

随着人们生活质量的提高，对于商品房的需求量也随之增多，越来越多的人们追求高贵、美观、实用且性价比合理的住宅，因此，建筑师的作品通常是能够满足市场变化以及消费者需求的个性化商品。然而，房地产市场的业绩效益也是对建筑师水平的反馈。

4. 结束语

综上所述，本文通过对我国建筑师的现状特点进行分析，对其在建筑设计中发挥的作用进行阐述，体现出了优秀的建筑师在建筑设计中的重要性。因此，在我国建筑行业蓬勃发展的同时，强调对建筑师在建筑设计中的主导地位并对其进行不断的素质培训和技能提升，以达到推动我国建筑行业长久持续发展的目的。

【参考文献】

[1] 谢中利. 浅析建筑师的作用和地位[j]. 现代商贸工业. 2009（07）

第4篇：建筑业项目计划书范文

关键词：施工管理 问题对策

Abstract: With economic development, the construction industry has made long-term development. But also there are some urgent problems in the development. Especially in the part of the construction works, there are many uncertainties in the construction process, construction management, a higher demand. This article analyzed the problems in the management of construction works, and proposes effective solutions. Key words: construction management; problem; countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码:A文章编号：

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。通过施工管理，最大限度地使项目计划得以实现，同时，在施工过程中对计划进行及时地调整，使项目能够顺利高效地完成。

一、施工管理中存在的问题

在施工管理过程中，涉及到人员、材料、设备等一系列因素，所以施工管理就比较复杂，无论哪个环节出现问题都可能造成中损失。在目前的施工管理中存在许多亟待解决的问题，这些问题给施工管理带来了许多麻烦。

（一）管理制度不健全，管理思想比较落后

在施工管理过程中，对施工的程序、材料的存放、安全措施等问题没有做出规定，致使在施工过程中出现一些本可以避免的问题。同时，问题出现以后，对事故责任的鉴定也缺乏一定的依据，使得事故责任的处理比较麻烦。有的施工单位虽然有施工管理制度，但是制度不健全，或者没有按照制度执行，制度成为一种摆设。

由于施工管理制度的不健全，管理人员就无法树立科学严谨的管理思想。施工单位对施工人员的管理观念比较陈旧，无法适应新时期“二代农民工”对工作的需求。不少施工单位受传统的人事管理理念影响严重，不能摆脱传统观念的束缚，对工程技术人员的管理没有建立起现代的、科学的人力资源管理模式，管理方式仍停留在繁琐的“事”与“人”上，把工程技术人员当做了单纯的人力成本，缺乏充分挖掘技术人员潜能的意识。管理也比较随意，没有长远的战略计划与科学预测，有时会出现任人唯亲的用人方式。

（二）工程用料管理缺乏科学、全面的流程，容易出现浪费、丢失、损毁的现象

不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。

另外，在材料的存放工程中，管理人员不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、标示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。

二、解决施工管理中存在问题的对策

施工过程中出现的问题乃至事故大部分原因是施工管理的问题。所以为了保证施工的正常进行和施工单位与施工人员的利益，有必要提高施工管理水平，减少事故的发生。

（一）建立健全管理制度，提高施工管理人员的素质

制度是施工安全的保障，所以施工单位在施工之前有必要根据施工项目的性质，对施工程序、注意事项、责任归属等问题进行明确规定，并确保在施工过程中能够严格按照制度执行。对施工制度的执行要求施工管理人员和施工人员具有较高的素质，除了具备应有的专业技术外，还需要一定的职业素养。所以施工单位在施工之前，需要对施工人员进行一定期限的培训，提高施工人员的素质和技术。在进行培训时可以采取多种形式，比如定期的召开员工工作会议，对全体员工进行奖励激励；对于技术人员则进行定期的培训和自我交流习惯的培养等。

在员工培训中要注重对知识应用型人才的培养，使得知识在施工实践中得到应用，增强员工实际操作的能力，将理论与实践相结合，运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题，创造出一套自己的工程项目管理经验，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平。

（二）建立专门的物料管理制度和监管机制，确保建筑用料的质量和安全

在物料管理中，要确保按照制度执行，不能因为细节问题致使整个物料影响。对物料的管理要从源头抓起，从材料采购开始就要严格把关，做好质量检测工作。在物料进入仓库以后，对于有特殊保存要求的物料，要采取进行相应的措施，防止物料变质，浪费资金。此外，在物料的存放中，要按照物料自身的要求遵行一定的标准进行堆放，保证物料的安全，防止变形。

（三）制定工程建设的各项标准，在施工的过程中严格按照标准实施

一项工程的参与有多种主体，比如施工单位、监理公司等，各个主体有不同的责任与任务，各个主体之间缺乏紧密的联系，此时施工标准就成为他们共同遵行的标准。在施工之前，要对施工的各项标准进行细致地制定，对责任进行明确规定。这样就可以避免作为建设单位利益代表的监理公司对事前质量问题不关注和施工单位对事后质量不关注的现象。进而保证监理公司于施工单位能够对整个施工过程负责，使得工程能够较好进展下去。所以在工程建设的工程中制定严格的施工标准，并且严格按照标准进行实施与检验，对控制工程质量有着重要的作用。

（四）制定详细的施工计划书以及施工方案，从整体上对施工进行控制与管理

工程建设的过程，牵涉到的内容较多，工程建设的跨期也比较长，由此在工程建设工程中存在许多不确定的因素。所以如何把施工计划付诸实践就成为关键。因此，在施工方案的制定过程中应该本着详尽、科学的基本原则。按照施工计划书和施工方案进行施工对于从整体上控制与管理工程有着重要的意义。

（五）做好施工现场安全管理

现场管理是施工管理的重要环节，对施工管理具有重要作用。施工现场时施工最容易出现问题，而且是不确定因素最多的地方。所以加强现场管理师保证施工管理的关键，也是提高施工管理水平的重要内容之一。

在现场管理中，施工单位要配备足够的专职安全管理人员，健全安全生产责任制，制定确实可行的安全管理制度和措施，加强安全教育,例行安全检查。把安全责任目标分解到岗,形成安全工作齐抓共管的大好局面,保证项目安全目标的实现。 施工单位要安排专项资金对施工现场的设备、安全设施等进行及时及时修复与更换，保证安全的施工环境，杜绝安全隐患。

此外，要加强对现场施工人员的安全教育，讲解相关的安全知识，确保施工人员能够掌握安全知识，树立安全意识。加强对安全施工的监督是施工安全的最后环节，也是关键环节。很多在之前没有发现的问题，在施工监督中发现，可以避免施工事故的发生，减少人员和财物的损伤。所以施工单位要注重监督工作，对监督工作给予足够的重视。

结束语

工程施工最重要的就是安全问题，保证施工的安全就是保证人民生命与财产的安全，具有重大意义。同时，施工质量也是建筑单位的信誉，对于一个经常出现事故的施工单位，是得不到很好发展的。所以建筑单位在施工过程中，要对现实中存在的问题进行积极的分析，找出其中的问题，并提出有效的解决办法。

参考文献

1、杨帆，金磊，赵波浅谈建筑施工管理旅游纵览(行业版)2011年第4期

2、郑权阳，俞洪卫建筑施工管理存在的问题及创新策略分析科技致富向导2011年第2期

3、荣华创精品工程的技术措施安徽冶金科技职业学院学报2008年第4期

4、朱诚末运用质量目标管理加强建筑施工管理的研究才智 2009年第6期

第5篇：建筑业项目计划书范文

【关键词】：工程；项目管理；可持续发展

中图分类号：TU-0 文献标识码：A文章编号：1006-0510（2008）0810017-03

项目进行可持续性研究，造成了许多项目仅仅是某些领导政绩的标志，由此造成了资源的巨大浪费和环境的严重破坏。如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。

1. 可持续发展的工程项目管理的特点及含义

⑴ 管理对象的泛化传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候，要将与工程项目所有的外部关联元素全部纳入考虑和管理范围。

⑵ 管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标，它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化，实现人与自然、人与社会的和谐统一。

⑶ 管理组织的泛化可持续发展的项目管理需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。

⑷ 管理方法的多样性随着电子技术的发展以及Internet的使用，现代的管理更加倾向于开放性、及时性、准确性，可持续发展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此，尤其是ERP、CRM等系统的应用。因此，可持续发展的项目管理实际上是将工程项目放在一个微观或中观的区域内，应用现代的生产技术，实现项目的成本、质量、进度和社会、经济的系统目标，从而解决项目的环境与发展问题，实现项目和社会的可持续发展。

2. 影响可持续发展的项目管理的因素

项目生命周期的各个阶段犹如串联起来的一组电路，任何一个环节出现问题就会破坏项目管理的可持续发展。

影响可持续发展项目管理的关键因素有许多，涉及项目的各个方面。对项目可持续性的影响因素包括：项目的经济效益、项目的资源利用情况、项目的可改造性、项目的环境状况、项目的科技进步情况、项目的可维护性等几方面。当然，项目的可持续性发展还要受到管理、组织的影响，另外项目所在国的政策、政治状况等都会对项目的可持续性产生影响，其影响不仅涉及项目的可持续性甚至关系到项目的生死存亡。

3. 可持续发展的工程项目管理中各方面的责任和义务

在任何一个项目中，项目的参加者包括：政府部门、业主、勘察与设计单位、监理单位、承包商、材料供应商、用户等。因此每一个参与者的行为都将对整个项目的可持续发展有着极大的影响。

⑴ 政府部门作为项目的审批者和监督者，社会公共利益的代表者，如果政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面提高对项目的可持续发展的要求，同时积极开展“社会评价”，使得项目的发展有利于自然资源合理利用与生态环境保护，有利于我国的经济建设，合理利用有限的自然资源，节约有限资源，保护自然与生态环境，造福人类，实现以人为本的可持续发展。同时，政府可以对采用了可持续发展的项目管理的业主给予税收或融资方面的优惠措施，鼓励业主采用可持续发展的项目管理方式。2004年4 月中央查处了“江苏铁本钢铁公司违规建设钢铁项目”事件。虽然有部分人认为“铁本项目”的下马给国家带来了很大的经济损失，但是如果把这个事件放在我们整个国家的大的经济环境下考虑，我们可以清楚的发现，“铁本项目”的死亡正是政府在考虑了整个社会成本的前提下采取的最优的管理方式，可以说更大程度上是为了保证可持续发展。

同年4 月29日江苏省委书记李源潮、省长梁保华在向全省领导干部通报查处铁本项目违规建设情况时指出，铁本集团违规建设一案性质严重，教训深刻。江苏省委、省政府从铁本事件中总结的三条经验教训的第一条就是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。

⑵ 业主业主是项目的投资人，一般情况下在保证质量和功能的前提下，自然会考虑项目的经济可行性，但是如果采用可持续发展的项目管理方式，则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次，即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商、采用新的环保材料、建造技术和环保技术，因此也需要业主预支费用，加大了成本，但是由于采用可持续发展的项目管理方式使得整个社会的收益提高，因此，业主完全有可能从政府获得相关的优惠政策，从而补偿自己的损失。在2008年的北京奥运会的场馆建设中，北京奥林匹克运动会组织委员会在项目的招标书中明确规定了投标者的环境保护责任。

在项目的标书中，把执行环境影响评价制度、防治污染的工程设施与主体工程同时设计、同时施工、同时建成投入使用的制度，和投标者应承担的经济责任写入了标书，要求投标人认真贯彻执行。同时制定了《奥运工程绿色施工指南》，对工程施工提出了环境要求。要求在施工过程中，严格执行环境管理措施，防止扬尘、废水、施工垃圾、施工噪声对周围环境造成的污染。

⑶ 勘察与设计单位勘察与设计单位虽然在作为业主的被委托方，必须考虑委托方的经济利益，但是在某种程度上勘察与设计单位可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术。

⑷ 监理单位监理单位的主要作用在于协调业主和各个项目参与者的关系，保证项目的质量、进度等公共利益。监理的成功与否，对项目的成功与否有很大的影响。监理单位在保证业主利益的同时，如果站在可持续发展的高度开展工作，实际是在行使其社会职责，因此政府应该从开发企业上缴的税收中，拿出一部分用于对监理单位的报酬。

⑸ 施工单位施工单位是完成项目的核心，项目在施工的过程中要使用的机械设备，会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音，对环境产生极大的破坏，影响项目的可持续发展。如果项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，采用可持续发展的项目管理方式，采用绿色环保施工建造技术，将进一步完善现有的施工方法，提高企业自身的核心竞争力。北京城建集团有限责任公司是一个以建筑为主、多元化经营的综合性上市公司，具有工程总承包的一级资质，是全球最大的国际承包商之一。该公司之所以能够在如林的强手中中得奥运会的主场馆项目，应该说同该公司在施工中坚持采用绿色环保施工建造技术有极大关系。

⑹ 材料供应方工程项目的施工建造需要大量的材料，而这些材料的使用者由于缺乏相应的专业知识和不对称的信息，难以对材料做出非常准确的评价，而材料的供应方却相反，他们拥有专业的技术设备、强大的信息库，可以为业主、设计方、施工方提供绿色环保、符合可持续发展要求的新型材料。作为整个可持续发展项目管理链上的一个组成，材料供应方应该从法律上保证所提供材料符合可持续发展要求，政府需在税收上给予优惠。

⑺ 项目的使用者工程项目建成以后，作为项目的使用者则更大程度体现了项目的可持续发展性。因为项目使用者在使用的过程中，要消耗大量的自然资源（水、光等），同时会产生一系列的废弃物。因此如何在使用的过程中，少消耗资源，少产生废弃物或废弃物再次利用程度，则是该项目可持续发展能力的一个很重要的指标。

4. 可持续发展的工程项目的实施管理

⑴ 资源管理项目资源管理主要指项目运营所需原材料和项目废弃物的处理和再利用的管理，以及项目报废后资源的再利用情况。原材料的可再生性和对环境的影响直接关系到项目的可持续性。

由于项目的废弃物处理和利用关系到项目对环境的影响，关系到项目的存在与可持续发展能力，所以项目的可持续必须考虑项目的废弃物利用和处理状况，并对其作出评价，通过它进一步评价项目是否具有持续发展能力。只有这样，才能全面保证项目的可持续发展。

⑵ 环境管理对环境的管理包括自然环境、社会环境、生态环境等几方面管理。

对自然环境的管理对自然环境管理是指可持续发展的项目管理要能够防止或减少项目造成的环境污染，如光污染、噪声污染、废气、污水污染等，达到项目与周围自然环境具有相容性、协调性。管理的措施包括：在项目的可行性研究阶段就要确定可持续发展的主题；在项目的设计、施工阶段，要采用绿色环保的施工技术和材料；在项目的使用阶段，要对产生的废弃物采用分类、无害处理。只有当项目达到污染治理的标准，并且与周围自然环境相协调，项目才具有持续发展的可能。

对社会环境影响的管理对社会环境的影响管理包括对周围居民生活的影响管理、对社会文化的影响管理、对社会经济环境的影响管理等。管理的措施包括：保证项目与社会文化相容；与人们的生活习惯相协调；与经济发展相吻合，并具有一定的前瞻性。一个项目只有符合社会文化要求，不影响居民生活，与经济发展协调，才有存在的可能和继续发展的必要。以举世闻名的三峡工程为例。

有材料表明，该工程建成后，将保护长江中下游广大平原湖区，使国土开发长治久安；能够充分利用原有农业基础设施，加强农田水利基本建设，大大提高长江流域粮棉生产水平，促进农业生产的发展；可利用水库1084km2 水域面积和上百条大小支流库汊，发展渔业、养殖业、林业及畜牧业等，为食品加工和轻工业提供原料基地；万吨级船队可大半年直通重庆，宜昌以上航道将大大改善，促进长江流域和西南地区的开发和对外交流，使长江成为名符其实的“黄金水道”。

对生态环境影响的管理项目处在一定的环境中，都或多或少地对生态环境产生影响，对生态环境影响的管理需要各个参与方的共同努力，尤其是政府部门应该通过相应的法律、法规明确规定对生态环境的保护，同时对破坏者给予严厉的处罚，对于主动进行保护的给予奖励。同时要培养全社会的环保意识，使环保的观念深入人心，形成全社会爱护环境、保护环境的风气。

⑶ 技术管理技术管理主要考虑两个方面：项目设计的先进性和技术本身的先进性。项目的设计要具有科学性、超前性，并有发展余地。设计时除了要考虑人们现在生活需要，还要考虑未来需要，使项目具有一定的前瞻性，能与以后的经济、技术、文化发展相衔接。设计的先进性还表现在尽可能利用已有的新技术、新材料、新工艺，并具有一定的超前性，为以后发展留出接口。技术本身的先进性主要指项目实施技术和运营技术的先进性。项目的技术先进性表现在已09资源环境与工程有先进技术成果的应用上，表现在为以后技术发展留出的接口上，项目的技术先进性使项目能经得起时间考验，同时具有可持续发展前景。

⑷ 项目参与人员的管理作为整个项目建设的核心主体，项目参与人员在实施建设过程中的每一个动作都会对项目本身产生直接的作用，直接对项目的可持续发展产生影响。项目可持续发展的资源管理、环境管理和技术管理都直接依赖于项目参与人员的实施。因此，行业主管部门很有必要在项目参与人员上岗之前对其进行相关的政策法规培训，对其进行技术指导，提高素质，并在项目的实施过程中不定期的进行检查，使可持续发展观深深植根于项目参与人员的头脑中。