战略发展汇报精选(九篇)

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第1篇：战略发展汇报范文

论文关键词：可持续发展，，绿色会计账户，绿色会计报表

 

从20世纪90年代起，在西方的会计理论界绿色会计报表，有越来越多的会计专家把环境问题与会计理论结合起来研究，形成了各种各样的绿色会计理论。其核心是用会计来计量、反映环境和资源问题，以达到控制社会资源，改善整个社会环境的目的。以绿色会计指标来控制环境发展绿色会计报表，是促进环境问题，实现社会的和谐发展，造福自己的同时也泽延子孙决策。

一、增设绿色环境会计的账户

(一)增设绿色资产账户

企业要参与环境保护,治理污染就可能要购买一些治污设备,发生一系列资本性支出,同时也要购买一些污染防治技术等。因此,企业有必要设置绿色固定资产、绿色固定资产折旧、绿色资本支出、绿色无形资产、绿色递延资产等明细账户。“绿色固定资产”作为“固定资产”账户的明细账户,单独核算企业为治理污染而进行的固定资产投资;“绿色固定资产折旧”作为“累计折旧”账户的明细账户,用于单独核算绿色固定资产的折旧情况;“绿色资本支出”作为“在建工程”的明细账户,用来核算企业形成环保长期资产而发生的各项支出;绿色无形资产、绿色递延资产也分别作为无形资产、递延资产总账的明细账户,单独核算企业的绿色无形资产投资及发生的递延资产,同时这两类资产也要按规定进行摊销。

(二)增设绿色负债账户

由于过去和现在的环境污染而导致企业需要在未来承担一定的支出,这种支出在未正式支出之前就是企业的一项负债。AICPA(美国注册会计师协会)将“环境负债”定义为“为净化环境而形成的负债”,并分类如下:(1)为净化环境而直接发生的负债;(2)为净化环境而预计发生的各项支出。由此可见,当决策者发现对环境污染需要治理时,环境负债的确认时点也就随之形成。在绿色负债确认时点上对治污所需的相关费用的估计则构成了环境负债的余额。环境负债可以按时间长短划分为短期环境负债和长期环境负债。短期绿色负债是指一年以内需要偿还的治理环境的专项负债资金;长期绿色负债是指偿还期超过一年的绿色负债。具体账户的设置可采用如下方法:将“绿色负债”作为现行会计账户的明细账户,即可将绿色短期负债作为“其他应付款”账户的明细账户,将绿色长期负债作为“长期应付款”账户的明细账户。

(三)增设绿色支出账户

绿色支出是指与企业环境活动有关的能够以确切货币形式计量的支出,可划分为绿色资本支出、绿色费用支出、绿色恶性支出三类。绿色资本支出是指为形成企业环保长期资产而发生的各项支出;绿色费用支出是指企业在环境活动中所发生的不能构成环保长期资产投资总额的费用项目,这类支出属于良性支出;绿色恶性支出是指由于企业违反环保法律法规所导致的各项支出论文服务。这三类支出可分别用“绿色资本支出”、“绿色费用支出”与“绿色恶性支出”账户加以核算。“绿色资本支出”账户借方登记为购建环保资产所投入的资金,贷方登记环保长期资产投入企业使用而结转出去的金额,该账户的借方累计发生额揭示了企业环保长期资产的投资总额,借方余款反映了其他尚未完工的环保在建工程投资金额;各项绿色费用支出在发生时记入“绿色费用支出”账户,期末转入利润账户;各项绿色恶性支出在发生时记入“绿色恶性支出”账户,期末也同样转入利润账户。绿色资本支出账户按照第一部分“绿色资产账户”的有关要求进行设置,其他两项绿色支出账户均可设置为总账。

(四)增设绿色收益账户

“绿色收益账户”用以核算企业采取各项防治污染措施所获得的收益以上直接收益可以用货币计量手段,而间接收益则要采用货币计量与非货币计量手段相结合的方式。可以在“绿色收益”账户中加以核算的只包括直接收益,间接收益只能在会计报表附注中加以披露。“绿色收益”账户可作为总账,对各项直接收益可以设置明细账加以核算。

二、环境会计信息报表披露的绿色化

(一)利润表的“绿色化”

绿色利润表与现行利润表主体的不同之处在于:首先,由于绿色损益项目均设置为总账,所以绿色利润表中包括了“绿色费用支出”与“绿色收益”项目。其中,“绿色收益”项目应紧接在“主营业务收入”项目后面单独反映,“绿色费用支出”与“绿色恶性支出”紧接在“财务费用”、“管理费用”之后反映其次,绿色利润表在“主营业务利润”下单独注明。

最后,还要在绿色利润表附注中增加以下内容:(1)当期绿色收益总额;(2)当期绿色费用支出总额;(3)当期绿色恶性支出总额;(4)当期绿色利润总额占企业利润的比例。在报表中增加以上项目的作用在于:直观反映企业为防治污染、治理环境所付出的代价及取得的收益,同时也表明了企业对环境问题的重视程度以及环境投资综合效果等。

(二)资产负债表的“绿色化”

由于本文第一部分将绿色资产账户、绿色负债账户均设置为明细账户,所以绿色资产负债表主体同现行报表格式基本相同。而不同之处则有:首先,绿色资产负债表相应项目中包括了“绿色资产”和“绿色负债”;其次,在附注中增加以下内容:(1)当期购入的环保设备金额及期末余额;(2)当期购建的其他环保资产金额及期末余额;(3)当期发生的和结转的绿色资本支出金额及期末余额;(4)当期发生的绿色负债金额和期末余额。以上信息均需通过资产、负债明细账户获得。会计信息使用者可以从以上披露中了解企业为防治污染所采取政策与措施等信息。

(三)现金流量表的“绿色化”

绿色现金流量表与现行现金流量表的区别在于:(1)绿色现金流量表部分项目中包括了绿色项目,如投资活动产生的现金流量为“处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额”,以及“购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金”项目均包含绿色项目;(2)在绿色现金流量表补充资料中,所有涉及绿色项目的相应项目中单独注明绿色项目的金额,例如:“计提的固定资产减值准备”项目中包含了绿色固定资产减值准备,应在该项目后用括号注明“其中:绿色固定资产减值准备×××”等。如果不采用这一形式,也可以用另一形式代替,即在绿色现金流量表附注中分项加以说明。

第2篇：战略发展汇报范文

原液着色纤维是一种在纤维生产环节中就实现了染色的化学纤维，是从工艺的维度上与常规化纤进行区分的一类纤维。随着环保政策的不断加码，由于下道无需染色的优势，原液着色纤维的市场日益扩大。然而，面对日益扩大的市场，原液着色纤维产业却面临着诸多问题。

2016年，由化纤产业技术创新战略联盟组织中国纺织科学研究院牵头承担了国家重点研发计划项目“高品质原液着色纤维开发及应用”（2016YFB0302800），该项目从原液着色纤维整条产业链各个环节存在的问题切入进行科研攻关，力求满足下游产业对高品质原液着色纤维产业的可持续、个性化等需求。近期，该项目的进展汇报会在北京召开。据悉，该项目预期完成所有目标需四年，按照科技部要求每年召开一次进展汇报会。

中国工程院院士蒋士成、俞建勇，科技部高技术研究发展中心处长蒋志君，东华大学材料科学与工程学院院长朱美芳，中国日用化学工业研究院首席专家李秋小，北京市化学工业研究院副院长陈宇，化纤产业技术创新战略联盟理事长赵强，中国石化集团教授级高工庄毅，天津工业大学教授肖长发，中国纺织工业联合会科技发展部副主任张慧琴，中国化学纤维工业协会副会长王玉萍等嘉宾以及高品质原液着色纤维开发及应用项目参与单位代表共同参加。会议由中国纺织科学研究院副院长李鑫主持。

汇报会上，蒋志君对科技部高技术研究发展中心在2017年的工作重点及对重点研发项目的重点管理工作进行了全方位解读。中国纺织科学研究院教授级高工金剑作为项目负责人，对项目整体进展情况进行了汇报。金剑表示：“‘高品质原液着色纤维开发及应用’项目共分四个课题。课题一：高品质原液着色纤维制备与应用的基础研究；课题二：熔体直纺高品质原液着色聚酯纤维产业化技术开发；课题三：高品|原液着色聚酰胺纤维产业化技术开发；课题四：高品质原液着色纤维应用技术开发与示范，共有18家单位参与项目。”中纺院是课题一和课题四的牵头单位。

第3篇：战略发展汇报范文

一、精心规划商务战略。

迅速着手明年和未来几年商务工作的全面规划，根据机构改革后我局职能。确立了商务局代表政府应承担的主要责任和应该完成的任务，同时也给新成立的商务局应该扮演的政府角色进行了定位。根据有关部门要求，分别制定了市“十二五”商贸流通发展专项规划》市“十二五”现代物流业发展专项规划》市“十二五”外向型经济发展规划》三大中长期战略规划，详细论证和规划了商务各方面的工作，具有一定的科学性、具体性、全面性和可操作性。此外，还制定了冷链物流、长江经济带对接等单方面内容的规划。

二、调查研究。

还开展了专题调查，为配合专项规划。主要是对全市商贸流通业的发展现状进行了客观科学分析，找出目前制约我市商贸流通大发展的问题及原因，建议政府利用各种有利条件和出台优惠政策，采取一切措施，加快大商务发展步伐，推进我市经济增长方式转型。并参与了全市物流业发展调查，以及开展了社会治安、滨江宜居城市、休闲旅游与农业、促进现代服务业等市委政府布置的调研课题，配合省、宜昌市开展了几次专题调查。

三、上传下达。外树形象

以及商务网站、政府政务信息公开网站、各类专项材料等多种形式，通过创办的商务工作信息》情况综合》商务简报》等内部刊物。介绍新成立商务局的主要职责、政务动态、主要成绩、经济运行分析、政策解读、商务执法、项目建设、农村市场、对外开放等情况，起到内督工作、外树形象的重要作用。其中，5月份运作以来共发信息18期，简报8期，情况综合6期，政府信息公开网站上传各类信息206条，居全市第七位，本局网站也上传了不少信息。所编简报所含信息量大，覆盖范围广，共有不同信息100多条，对上发送单位30多个，既及时上报了情况，又推动了各项工作的全面落实和各项指标任务的完成。

四、总结汇报找规律。

查找问题，通过各类汇报、总结报告和典型经验介绍我局工作情况和突出成绩。研究对策。先后撰写了百日攻坚汇报、落实市委、政府专题会议纪要汇报、对商务厅的情况汇报，商务经济运行情况分析、小进限”工程情况汇报、半年总结和半年安排，全年总结和下一年工作安排，处理突发事件情况报告等，以及优化环境、行评方面的综合性总结报告，均从不同角度和重点总结工作经验、推出先进典型、反映突出问题、像政府拟定意见和建议，找出商务工作的规律和应对措施。

五、法律法规宣传。

大力开展法律法规宣传教育，通过网站宣传、局内宣传专栏、调查报告等形式。通过制定12.4宣传日活动方案和“五五”普法工作计划，部署本系统法制教育，通过制定《行政过错追究制》行政执法公示制》行政处罚调查制》自由裁量说明制》等10几项依法行政制度，为规范执法、文明执法奠定了基础。此外，还向上提供了局今年的普法与依法治理工作总结、社会治安综合治理报告、执法、效能与履责工作总结、行政执法自查报告等全局性全年工作情况、存在问题及建议，以引起上级的关注。

六、认真开展全市阶段重点基础工作。

具体负责了全市两大阶段性重点活动的日常工作，今年在局党组的领导下。一是优化环境奖的测评工作。从方案的制定，制度的建立，与上级部门的反馈以及自查报告等，都做了大量基础性工作，每月要书面上报一次当月工作纪实情况和下月工作计划，还要上报自评分数表格；每季度要报书面总结，整个活动资料的整理，共形成了100多件本次活动的材料，并装订成册。全局优化环境工作也得到上级肯定，每月综合测评分数均在95分以上，奖金已经全额发放到局。二是分管领导的指导下，具体负责了全市政风行风民主评议活动的日常工作。包括制定方案、安排日程、参加会议、上报信息、阶段总结、自查报告、征求意见、整理记录、撰写材料等，整个活动过程里共写了100多份材料，并精装成册。行风热线答复三起咨询与投诉，上报信息被宜昌市商务局行评办采用5期，行风热线采用1期；测评中，基础工作获满分，综合测评排名前12强。此外，还积极参与和配合了机关制度的制定、联系手册的编辑，党务纪检等方面阶段性工作的材料撰写等工作，以及业务科室专项工作汇报等的撰写工作。

七、存在问题

有些工作还处于应付状态；二是积极性还不高，一是主动性还不够强。有时存在患得患失的不平衡心理；三是学习还不够，对新事物和知识钻研不及时，倚老卖老。

第4篇：战略发展汇报范文

——本报记者 邱燕娜

7月10日，阿里巴巴集团宣布在集团管理层面设立首席数据官（CDO，Chief Data Officer）岗位，首席数据官这一以往少有人提及的职位开始成为业界讨论的热点。

据悉，阿里巴巴集团首席数据官将负责规划和实施未来的数据战略，积极推进支持集团各事业群的数据业务发展。

很多资料显示，阿里巴巴集团内部已经就变成一家真正意义上的数据公司达成共识，支付宝、淘宝、阿里金融、B2B的数据都会成为巨大的阿里巴巴数据分享平台的一部分。如何挖掘、分析和运用这些数据，并和社会分享，则是该战略的核心所在。

阿里巴巴集团的公开信息显示，出任首席数据官这一职务的陆兆禧将直接向阿里巴巴集团CEO马云汇报，而无须经过CIO。在此之前，数据管理一直被认为是IT部门的事情 ，由CIO来负责数据库和相关的BI等系统的建设，这是因为当前数据的主要来源是各种IT系统，数据管理被认为是IT管理的一个组成部分。更多人认为，首席数据官应该与首席技术官（CTO）一起向CIO汇报。

另外一个出人预料的情况是，和很多人都以为陆兆禧是DBA(数据库管理员)出身完全不一样的是，陆兆禧并没有深厚的技术背景。陆兆禧大学学的是酒店管理专业，在加入淘宝之前，曾从事酒店服务生、大堂经理、客房经理、餐厅经理等工作，后与朋友合伙经营一家网络通信公司。

阿里巴巴集团选择了对业务非常了解的陆兆禧作为其首席数据官，说明阿里巴巴集团已经意识到数据的应用已经与业务发展密切相关。有人分析说，这就如CIO不用太了解技术细节一样，对业务的深刻了解能使陆兆禧很好地驾驭数据。

第5篇：战略发展汇报范文

关键词：竞争情报；工作研究；应用

一、竞争情报的定义与分类

（一）竞争情报的定义

对于竞争情报这一概念归纳起来可分为两类：一类是将其看作一种过程(如对环境的全面监测过程、作为可行性预测过程)；另一类是一种研究(情报研究或信息研究)。从本质上来讲，这二类是一致的，都是为了提升竞争力而在收集信息的基础上进行的研究过程。笔者认为“竞争情报”称之为“竞争情报研究”，“竞争情报工作”、“竞争情报活动”则更为准确，因为它们不仅体现了竞争中的情报，而且也包含了对情报的研究行为。

（二）竞争情报的分类

一般将竞争情报分为战术型、战略型两大类。战术型竞争情报是以短期目标为焦点，一般时间较短，都以周计，它是整个竞争情报工作的起点。

战略型竞争情报可分为长期和短期。短期它主要是针对一个特定的业务或部门，为部门领导服务，帮助部门领导制订部门策略和战术。企业战略型是以长期的发展方向和经济情况为焦点，一般时间为1－5年。它是针对企业的经济地位，技术和市场能力、经营条件、行业情况等领域的长期跟踪研究，目的是为了评估一个企业及企业的高层管理者，并帮助他们制订出企业发展策略。

二、竞争情报工作中的信息收集与筛选

（一）信息源。在收集信息前，应该对信息源有如下认识：

1.没有所谓“最好”的信息源。因为对于不同的课题(项目)，不同的信息源会具有不同的“好”、“坏”性。

2.对互联网应一分为二。它的优点是变的越来越有用，但其信息有些可能有误，在信息时也可能会泄露重要信息。

3.会议的最后一天是最佳的信息收集时机。因为当展览会、研讨会进行到最后一天时，可能会搜集到平时找不到的重要信息。

4.本企业的雇员是重要的信息来源。

（二）信息收集与筛选

根据不同的信息需求选择不同的收集方法，应认清以下几个问题：

1.收集过程一般都是首先利用多种公开渠道收集二次信息，并在二次信息的基础上提出假设，然后针对假设收集一手信息并以此来验证假设。

2.收集方法收集一手信息时可利用访谈法和观察法。访谈法就是和竞争者的前雇员、供应商、销售商等交谈从而获取信息。观察法就是观察、监测竞争者的生产、销售、促销等活动而收集信息。另外，在企业内部可设立信息收集热线电话或E-mail，调动全体员工的积极性，并由专人负责，从而收集大量未公开的信息。

3.收集机构信息的收集机构有以下四类：内部市场调查人员、当地市场调查机构、跨国市场调查机构、国家政府机构。应该首选当地市场调查机构，而尽量避免由内部市场调查人员去收集信息。

三、竞争情报工作产品

（一）竞争情报工作的产品形式

竞争情报工作根据其侧重点以及研究层次的不同，会得出不同形式的产品(或结果)，其主要形式有：

新闻简报它是各种情报主题的综述，对于从不同类别查找所需历史信息是非常方便的。但它必须说明“对本公司有何直接影响”，以提高简报的针对性。

检索到的二次信息就是利用各种相关的检查工具(包括图书文献检查工具、电子文献检查工具以及互联网等)，查找到与研究项目有关的各类二次信息。虽然二手信息的准确性不高，但它快捷方便，所需费用较少。

情报报告它是消息灵通人士对所获得情报的及时报告。这种报告虽然不具有系统性、连续性、完整性，但往往具有很高的准确性，对项目研究有重要作用，同时利用它也可以对竞争情报工作的人际关系网络进行评估。

分析性警报这种报告是对当前的“热点”问题、“前沿”问题、“敏感”问题的分析，也是对发生的非常事件的报告。

综合报告就是对某一课题，在充分可靠信息的基础上，利用恰当的研究方法而得出的较全面的研究报告。通过这类报告，就可以对相应的课题获得总体的把握。

（二）竞争情报工作的汇报

1.最好直接向决策者汇报。竞争情报工作的目的就是为决策者提供决策根据，帮助决策者进行决策。竞争情报工作人员一定要将自己的位置摆正，当课题研究结果得出后，一定不可忽视最后的也是最重要的工作程序――汇报。

2.也可以向影响决策者的人员汇报。因为领导的决策不是孤立进行的，他会听取周围某些非决策人员的意见，所以，情报工作人员的研究报告不但要直接汇报给决策者，而且也要汇报给影响决策者的人员。

竞争情报工作若改变了决策者思维模式，则说明它已发挥了作用，若改变了决策者的行为，则说明它发挥了很大作用，若提高了企业的效益，则说明它的作用达到了极致。

四、结束语

（一）竞争情报工作是一项实践性很强的工作。一般高校里都没设这一专业，既没有课程设置，也没有成熟的教材与书籍，只有通过实际工作和相互学习，才能掌握它的理论。

第6篇：战略发展汇报范文

精心策划,科学调度

此次山东周活动,山东省精选了300个重点项目和3000多种有竞争力的产品,由山东省省长姜大明带领全省17地市的市长、企业代表,与香港政界、商界高层交流会谈,以期加强合作,共同发展。根据省委领导的明确要求,省委外宣办按照职责分工,提早科学谋划,分解细化任务,着重抓好香港媒体邀请、举办新闻会、记者接待和组织采访等各个环节的落实,为整个宣传报道工作的顺利开展奠定了坚实基础。

一是制定宣传方案,对整个活动周的宣传主题、宣传重点和邀请媒体的范围等作出具体安排。二是加强调度,通过召开专题会议、新闻通气会等方式,研究部署赴港活动的宣传报道工作。协调中国国际广播电台、中国日报、中国网和香港文汇报、香港大公报、香港商报,利用已经开设的“孔子故乡中国山东”专版(专题、专区),集中配合做好山东周活动的宣传报道。三是落实重点媒体。专门致函中联办宣传文体部,请求对此次山东周活动的宣传工作予以支持。同时,充分发挥我驻华鲁公司信息交流部的作用,提前开展媒体联络工作。四是准备工作预案。针对香港媒体关注的热点、敏感问题,策划并会同有关部门拟定了详细的答问口径,印制了宣传推介资料,有效确保了新闻会、省长记者见面会和整个宣传报道工作的顺利进行。

提前预热,报道充分

根据活动总体工作安排和宣传报道方案,整个宣传报道工作分活动前、活动中、活动后三个阶段进行。据不完全统计。活动周期间,共发稿339篇,其中,中央驻港媒体刊(播)发稿件36篇;香港媒体刊(播)发稿件200余篇;省内主要媒体刊(播)发稿件23篇;各类网站登(转)载消息80余篇。

第一阶段,举办新闻会,提前预热,营造氛围。5月7日下午在香港会展中心成功举行“2010(香港)山东周新闻会”,来自中央驻港媒体和香港本地媒体共30家媒体的近40名记者参加了新闻会,并通过不同形式及时刊(播)发了新闻会的消息。

第二阶段,在香港开展集中报道,全面展示活动盛况。5天时间里,近40余家驻港媒体聚焦山东周各项活动,重点报道了山东推进区域发展战略、建设经济文化强省的进展和成效,突出报道了姜大明省长访港和山东一香港国际投资贸易洽谈会的情况,并配发图片。

第三阶段,整个活动结束后,省内主要媒体做好总结性报道。大众日报、省电台、省电视台综合报道了此次活动取得的成果。大众网、齐鲁网、山东新闻网等省内主要网站也及时进行了后续报道。

锁定窗口,打造精品

第7篇：战略发展汇报范文

10月11日上午，王春法听取了上海市科协及所属学会的汇报。上海船舶与海洋工程学会是上海市科协科技评价试点单位之一，先后组织了多家企业、科研机构，开展了多项科技评价工作，涉及各类船舶、海洋工程设备等，受到行业内的肯定。上海市医学会利用上海指定医疗技术临床应用能力技术审核机构的优势，完成临床首次开展的技术审核252项次，复审75项次。上海市焊接学会是上海市唯一一家具有长输管道焊工考试的机构，培养逾千焊接检验师，学员遍布世界各大洲。

上海市科协党组书记杨建荣表示，近期开展的上海市科协所属学会“承接政府转移职能”调查结果显示，已有58个市级学会承接了政府转移的社会化服务职能，共承担项目119项，在推动经济社会发展方面发挥了积极作用，得到了社会认可。

王春法在听取汇报后指出，中国科协向来关注学会发展，注重提升学会能力。面对机遇与挑战，学会要加强自身能力建设，突出重点工作，彰显自身特色，以更好地实现承接政府职能转移的重任。

第8篇：战略发展汇报范文

企业不管组织形式如何，都可能围绕不同的产品、地域或客户类型形成孤岛。企业通常会因为战略调整而重塑组织形式。比如，全球能源领域的佼佼者法国企业ENGIE最近把自己的业务重心从产品（能源、服务，基础设施等）转为区域，这样能够更好地为其经营区域内的客户服务。但这样的重组仍然无法排除孤岛。破除孤岛化的关键在于确保不同部门之间的横向协作。

我们可以通过硬线连接和软线连接两种方式达到横向协作的目的。矩形组织结构属于硬线连接，因为在矩形组织结构中，管理者的两名上司共同承担着责任，需要为他设置目标，监督、评估他的表现，确保他的发展。比如，业务部门的采购经理须同时向部门领导和企业的采购主管汇报工作。

软线连接更多是以非正式、志愿、临时或一次性的组织形式出现，比如临时的多方特别小组，年度企业统筹规划，咨询委员会，中央协调小组或者企业内的知识管理系统。举个例子，美国油田服务企业Schlumberger依靠自己的知识管理体系实现跨地域、跨产品的专业技术共享。

我们会说这不是一个“二选一”的问题。鉴于硬线连接应该有限度、明智地被运用，因此它和软线连接方法一起，在管理工具的舞台上占有一席之地。以下是五条实用的指导方针。

有目的地运用

矩形组织结构不应该是默认选择，只有当两个条件成熟时才适用。首先，急需不同部门或者团队的中层管理者在重大的商业事件上密切合作时。比如，当某个区域的财务经理必须和该地区下属子公司的负责人紧密合作时，将每个子公司的业务主管纳入矩形组织结构就很有意义，因为如此一来，他们不仅须向各自的子公司负责人汇报工作，同时还须向区域财务经理汇报。第二个条件是当软线连接无法满足合作需求时，应当采用矩形组织结构。比如，如果你处于一个相对稳定的企业，国外相对自治的子公司在销售标准或者纯本地的产品，那么一个类似季度“域协作委员会”组织才能满足要求。

避免内在冲突

矩形组织结构内出现矛盾的可能性和组织部门息息相关。比如，区域和职能部门在一起产生的矛盾就比区域和产品部门少。原因很简单：区域和职能部门有更多互补之处和目标，区域和产品部门则不然。如果区域和产品部都有损益责任，也都要通过管理相同的因素（人力资源、客户关系、价格水平等等）来提升业绩，那么他们就会把冲突带入矩形组织结构中。因此，当确定矩形组织结构中的角色和职责划分时，应保证各方有内在理由去合作而不是竞争。

限制广度与深度

一个矩形组织结构中可能会包含两个以上的组织对象（比如，产品+区域+职能）。但是，由于两个部门已经很难管理了，因此最好能将组织对象控制在两个。棘手的问题是要从企业内部哪个层级开始实行矩形组织结构。我们建议避免嵌套。继续之前提过的管理子公司的例子，嵌套意味着风险经理需要同时向矩形组织里的子公司负责人和区域风险经理汇报，而区域风险经理反过来还要向区域财务经理汇报。仅仅是理解这句话的意思就已经挺费劲了，更不必说实践起来会有多麻烦。

不要敷衍

之前的三点都是呼吁大家谨慎使用矩形组织结构。一旦你选择采用矩形组织结构，那就一路走到底。不要再区别看待虚线汇报和实线汇报，前者往往不太受重视。在矩形组织中，管理者应该均衡运用这两种汇报方式――也就是各占一半，而不是三七分，甚至更悬殊的比例。同样，不要对下级管理者设定目标体系和绩效评估敷衍了事，只让两位上级中的一位来管理。那些会减损矩形组织根本理念的信息或者实践绝对要不得，因为矩形组织就是依靠它的公信力才能发挥效果。

例外情况才向上级汇报

第9篇：战略发展汇报范文

为扎实推动乡村振兴战略的顺利开展，XXX充分发挥执纪监督功能，为“乡村振兴”战略的顺利实施保驾护航。

下好“先手棋”，强化监督责任。协助镇党委、政府将“乡村振兴”工作纳入整体工作大局中，研究制定实施乡村振兴战略监督执纪问责方案，对执纪问责的对象、形式、方法、内容和程序等做了明确规定。特别是对镇党委确定的乡村振兴示范村、示范片区、重点项目、重点工作进度及遇到的问题，进行定期情况研讨，为全面推进“乡村振兴”提供强有力的纪律保证。

走好“关键子”，强化监督检查。开展专项督查，专门听取各村、各部门、各工作组的情况汇报，严格检查乡村振兴项目申报、实施、验收、资金分配、政策公示等情况，对数额较大或群众较关注的项目资金及招投标、集中采购等方面进行全程跟踪监督，确保项目顺利实施。

收好“一盘棋”，强化执纪问责。对在乡村振兴战略实施过程中，执行党委、政府决策部署不力、作风不实、工作不到位的典型问题进行批评教育，督促整改，对违法违纪的给予问责查处。同时拓宽举报渠道，发动群众对党员干部在“乡村振兴”工作中存在的违纪行为进行举报，确保“乡村振兴”举措落地落实见效，擦亮“乡村振兴”新发展名片，不断放大“乡村振兴”的战略果实，进一步增强人民群众的幸福感和获得感。