建筑工程管理方向精选(九篇)

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第1篇：建筑工程管理方向范文

关键词：房屋建筑；工程项目管理；不足；完善

中图分类号：TU71 文献标识码：A

建筑工程项目的实施阶段主要包括项目的设计阶段，施工准备阶段，施工阶段，使用前的准备阶段以及保修阶段，而建筑工程项目管理的主要任务就是从项目开始，到项目结束（实施阶段），运用项目策划和项目控制，使项目目标（成本目标，进度目标，质量目标）得以实现，是一种全过程参与的管理模式。建筑工程项目管理的主要任务就是实现项目目标，因此，采取有效的措施，提高建筑工程项目管理的效率以及企业在市场的竞争力显得尤为重要。尽管我国自改革开放以来，房屋建筑工程无论是在发展速度还是在建设规模上都取得了巨大的成功，但是，在实际的施工管理中，房屋建筑工程项目管理还存在许多有待提高和完善的不足之处。

一、存在的不足之处

（一）项目管理人员素质有待提高

从某种程度上讲，一个成功的房屋建筑管理团队依靠的不仅仅只有团队成员的聪明才智，还包括该团队成员素质的高低。这种素质不仅仅只是指学历的高低，还包括交际能力。据保守估计，我国现阶段从事房屋建筑工程项目管理的大约有5500人，其中农民工占了将近75%，剩下只有25%的人员部分是从专业的房屋建筑院校毕业，整个行业的中坚力量是农民工，但是，农民工在自身知识储备，修养，素质方面存在许多的不足，导致的直接后果就是整个行业的素质水平不高。另外造成房屋建筑管理行业管理人员素质不高的原因就是即使是从高等院校毕业的工作人员，也缺乏相关的实践经验和相关的知识培训。

（二）管理制度不够健全

“无规矩不成方圆”说明的主要问题就是任何一个行业都必须建立一定的规章制度。制度的主要作用就是约束行业工作人员的行为和提高工作人员的工作效率。同样，在房屋建筑工程项目管理中，健全施工管理体系，在施工管理制度的约束下，做好相应的管理工作是保证房屋建筑工程实现最终目标的必要条件。但是，就目前而言，很多的施工企业在工程管理制度上存在很大的缺陷，这种缺陷主要表现在：（1）房屋建筑工程项目管理体系不健全，不够完善；（2）施工企业有相应的管理制度，但是执行力度不够，整个的管理制度形同虚设。

（三）缺少科学的管理手段

随着时代的不断进步，科学技术的不断改进，越来越多先进的生产方式和管理模式为顺应时展的步伐如雨后春笋般破土而出。同样，在建筑行业也有了很大的改变和创新。但是，在这种情况下，很多的房屋企业依然使用传统的项目管理模式，没能很好的与时俱进，使得房屋建筑行业项目管理的水平偏低，不能够取得很好的管理效果。传统的房屋建筑工程项目管理在当前的发展形势下已经很难满足现代化管理的需求，在很多的管理上都表现出不合时宜，不合规范等情况，因而很难使房屋建筑工程实现规范化，统一化的管理目标。因此，固步自封，不采用先进科学的房屋建筑工程项目管理模式是导致项目管理效果不佳的一项重要原因。

二、相关完善措施

（一）引进和使用科学的管理手段

在科学技术相当发达的今天，引进和采用科学的管理手段对提高房屋建筑工程项目管理效率具有重要的意义。采用科学的管理手段最大的优点就是可以在项目施工过程前，运用科学化的风险预测和评估模型，构建科学化和规范化的作业模式，将项目风险降到最低。另外，值得注意的就是引进和采用先进的管理模式并不意味着摒弃以前的管理模式，恰巧相反的是，引进先进管理模式的目的是改良传统的管理模式，使其更加的方便使用。是对传统房屋建筑工程项目管理模式的不断创新，是传统和先进的完美融合。同时，引进和采用先进的管理模式要注意企业的规模，量力而行，切勿操之过急，因噎废食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度对提高项目管理质量，加快项目施工进度，节约工程造价，提高管理人员工作质量，明确建筑工程责任具有重要的意义。健全管理制度主要表现为三个方面：（1）建立完善的奖惩制度，对遵守建设规则，遵循相关部门和建设单位要求的企业予以奖励，对于违背相关制度和规范的团队严惩不贷；（2）房屋建筑工程的施工工期相对较长，工程质量要求较高，因此，通常情况下会将整个工程划分为若干的小工程，那么就需要我们建立明确的责任分工制度，明确每一名工作人员的任务，促使每一个人从完成任务的角度出发，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加强制度的执行力度，力求做到每一个规章制度都不会形同虚设，切实的起到约束房屋建筑工程管理人员行为的作用。

（三）提高工作人员素质

如上所述，现阶段从事房屋建筑工程管理的人员大多是农民工，在很多的方面还存在不足之处，同时缺乏相关专业毕业的高校工作人员。因此，提高管理人员的素质可以从两个方面入手：（1）加强对在职管理人员的素质培训。农民工从事该行业的人数偏多已经成为了不争的事实，也没有办法改变，我们能做的不是不用农民工而是通过讲座，专业培训，技能培训，素质培训等等提高农民工的专业素质 （2）注重对房屋建筑工程项目管理人才的培养，同时，给已经参加管理工作但是不具有相关实践经验的高校毕业人员提高相应的培训基地，提高他们的实战应变能力。

结语

房屋建筑工程项目管理对提高房屋建筑工程质量具有重大的意义，但就目前而言，我国在房屋建筑工程项目管理方面还存在许多的不足之处，无法有效的发挥管理的职能，导致很难实现房屋建筑工程的科学化，规范化和标准化。解决这种情况就应当对房屋建筑工程项目管理进行有效的改革和创新，实施责任制的管理方式，实施科学化的安全管理等以此来提高房屋建筑工程项目管理水平。只有这样才能真正的发挥房屋建筑工程项目管理计划，组织，指挥，协调和控制职能，才能有效的提高房屋建筑工程的建设质量，促进其不断向科学化，规范化和标准化方向发展。

第2篇：建筑工程管理方向范文

我国的建筑行业经过多年的发展，在工程项目品质及施工效率等诸多方面都有了显著提高，但是却在工程项目管方面多有疏忽，特别是安全管理，近年来，建筑施工安全事故的报导有很多，伤亡人数很多，建筑行业已经成为继煤矿业之后的第二大安全事故高发行业。发生安全事故的原因有很多，如建筑施工人员大多数为农民工或外出务工人员，他们通常没有经过专业的安全知识培训，安全意识淡薄，工作中的自我保护能力很低；施工单位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故发生的机率。因此建筑施工企业应加大安全施工的宣传力度，创新安全方式和制度，实行规范化操作，从而有效的降低安全事故发生的概率，保证从业人员的人身安全。

现阶段建筑工程项目安全管理中存在的若干问题

现代经济社会的不断发展，衍生出工程项目管理这种新兴的管理方式，且经过多年的发展已经取得了一定的进展，但由于我国相关工作开展的较晚，与国外发达国家相比，我国的建筑工程项目管理工作还存在一些问题。例如，一些建筑企业对于安全管理环节的重视往往低于对经济利益的关注，这样，很容易出现为了提高经济利益而盲目的追赶工期，使施工过程中的安全管理工作没有得到有效的开展。为了提升我国建筑施工质量和施工安全，必须加强对这些问题的深入细致分析，创新建筑工程项目的管理模式。

建筑工程项目安全管理模式创新

（1）“合理双赢”模式。

“合理双赢”模式是建立在企业和政府之间寻求自愿协议均衡的一种模式，这种模式可以有效的缓解因安全评估标准存在的差异，而产生的建筑企业与政府之间的一系列矛盾。有效的提高收益，降低风险。并保证双方各自履行合同的同时，提高建筑工程项目的安全管理，提高施工质量，实现企业与政府的双赢。

（2）“安全小区”模式。

“安全小区”模式是建立在整个建筑项目系统上的，传统的安全管理模式是由施工企业指派专人根据国家法律法规进行的，这种管理模式的弊端是项目安全负责人与施工人员缺乏积极的沟通与交流。而“安全小区”模式可以有效的降低双方发生的矛盾，提高交流程度，将安全管理中存在的问题及时的传达给施工人员，从而提高了安全管理效率。

建筑工程项目安全管理制度创新

（1）结合行业安全管理标准，并结合企业本身的特点，制定更加科学合理的岗位职责标准，明确安全管理标准，对部门之间及管理人员之间的安全责任和权利进行清晰的界定，将安全管理职责落实到人，使得整个施工单位都积极的开展安全管理工作及安全监督工作，从而更好的完成工程施工。

（2）制定和实施定期和不定期的安全检查制度，工程项目安全管理人要随时心系安全，对施工现场的安全状况进行随时随地的检查，如施工场地设备管理、施工安全防护措施是否到位等等，并对施工人员的安全防范意识进行调研，使安全管理者及施工人员都自觉的提高安全防范意识。

（3）建立施工项目安全事故应急制度，并创新安全应急方法，当出现安全事故时，相关的安全人员要及时的做出反应，尤其是发生火灾、有害气体泄露等较为严重的状况时，安全人员不要慌乱，要按照已有的安全事故处理预案进行处理，从而最大限度的降低人员受伤及经济损。

（4）建立健全高效的安全生产信息管理部门，并有效运用安全管理信息系统，整个系统分为三个平台，分别为网路通讯平台、综合集成信息资源平台和外部信息资源平台，其中，综合集成信息资源平台为系统的核心部分。网络通一讯平台分为国家级和企业级两个级别，综合集成信息资源平台中的国家级别子平台由公共服务平台、技术支持平台和应急管理平台组成 ； 企业级子平台由安全监控应急预警平台、内业管理平台和项目管理平台构成。 外部信息资源平台包括以下七个子平台 ： 重特大型灾害国家预警和应急平台、重特大型危险源 （ 区域 ） 分布国家级及省级监控网络系统、国家级及省级自然灾害监控网络系统、城市安全 GIS 综合防控网络系统、城市基础数据，规划，地质资料库、城市安全生产管理信息系统和城市应急系统平台。

结语

第3篇：建筑工程管理方向范文

关键词：机场建筑工程；业主方；项目管理

机场建筑工程不同于其他常规性的建筑工程，机场不仅是一个城市的重要出入门户，也是一个城市发展必不可缺的大型基础设施，其主要作用是服务于旅客，使旅客得到一个舒适的乘机环境，在这种情况下对于机场建筑工程的功能性就有一定要求。同时，机场建筑工程是一个世界各地人员的汇聚地，是一个具有国际性元素的社会公众场所，所以对于机场建筑工程的安全性有着严格要求，为此就必须要确保机场建筑工程的安全施工，避免安全事故的发生，通过科学的项目管理确保机场建筑工程的整体质量，这也是业主方进行项目管理的主要目标。此外，业主方的项目管理内容较为复杂，其中主要包括有审批手续、费用管理、工程发包、工程信息以及与施工单位的协调配合等等，在实际的项目管理过程中，业主方应以运营为目的展开项目管理、以预防为主进行安全管理，并通过全方位的质量控制确保机场建筑工程的整体质量，从多方面促进机场建筑工程的圆满完工。

1以运营为目的展开项目管理

机场建筑工程的最终意义就是服务于旅客，为旅客提供一个良好的乘机环境，使旅客在进出机场和登机中转的时候具有良好的便捷条件和设施功能，使机场建筑工程能够满足于运营需求，从而有效提高机场建筑工程的运营效益。

1.1优化项目管理的组织结构

在进行机场建筑工程的项目管理过程中，应根据管理需求合理配置管理人员，明确各个管理人员的工作责任，使机场建筑工程的项目管理具有全面性[1]。同时，许多机场建筑工程的项目管理过程中，由于机场组织的分工问题，业主方可能会安排负责基础建设的部门人员参与到项目管理中，运营单位的负责人未能参与到项目管理中，这就使得机场建筑工程的规划阶段、设计阶段以及实施阶段会存在一定阻碍，所以运营单位的相关负责人应积极参与到项目管理中，以运营角度作为管理方向充分发挥管理效用，从而有效促进项目管理的顺利进行。此外，运营单位的负责人在进行项目管理过程中，应积极与各个单位的协作和配合，充分发挥各个单位之间的纽带作用，并详细把握机场建筑工程的运营因素，将其融入到机场建筑工程的设计和施工中，以此避免机场建筑工程的功能缺失问题，从而有效提高机场建筑工程的整体效益。

1.2坚持以功能为主的管理原则

机场建筑工程不仅是一个城市的重要出入门户，也是一个体现城市风貌的社会性建筑，所以对机场建筑工程的美观性和艺术性有着一定要。在这种情况下，一些机场建筑工程项目管理过于追求建筑造型的美观性和艺术性，甚至为达到机场建筑工程的美观性需求选择舍弃一些基础功能，继而影响到旅客的乘机体验，例如机场的电梯数量不够、温度调节能力不高及步行路程过长等问题[2]。同时，若是未能在机场建筑工程的建设阶段合理考虑功能性问题，在机场建筑工程的运营过程中就很难采取有效措施进行弥补，而且弥补措施所产生的成本费用也相对较高，极其不利于机场建筑工程的持续发展。因此，在进行机场建筑工程的项目管理中，应着重考虑到工程的运营目的，尽可能避免功能缺失问题的发生，在机场建筑工程的设计阶段对美观性、技术性及功能性进行综合分析。若是存在冲突现象就需要采取技术调整和投资增加排除障碍，从而在保证机场建筑工程的功能性条件下，合理提升机场建筑工程的美观性。

2以预防为主进行安全管理

机场建筑工程是一个人流聚集公共场所，无论是在施工阶段或是在运用阶段，若是出现安全事故不仅会影响到机场建筑工程的正常运行，也会造成不利的社会影响和舆论关注，这对于机场建筑工程的长远发展有着极其不利的影响。因此，在机场建筑工程的项目管理中，业主方应积极做好安全管理工作，不仅要做好各个阶段、各个环节的安全监督，更要准确掌握各个部位的安全隐患，并采取有效的防范措施降低安全事故的发生几率，从根本原因上排除安全事故的产生源，从而有效提高机场建筑工程的安全性。

2.1做好施工前的审批工作

在进行机场建筑工程的项目管理中，业主方应按照规定要求办理工程规划、施工以及消防等各方面的审批手续，通过机场管理机构的审批之后才能进行施工，以此提高机场建筑工程的施工规范性[3]。首先，应严格审核机场建筑工程的施工安全措施，若是存在安全管理制度不完善、安全措施不到位以及安全责任不明确等情况，应拒绝开工手续的申请，直到机场建筑工程的安全措施得到全面改进；其次，应根据施工单位的风险意识和机场建筑工程的运行特点，对一切影响机场运行的安全隐患进行风险辨识，并根据不同问题制定具有针对性的防范措施，从而有效提高机场建筑工程的施工安全和运营安全；最后，在进行施工审批的过程中，业主方应积极与机场管理机构进行沟通，针对机场建筑工程的施工隐患进行深入探讨，以便能够针对各种问题采取合理的应急准备，从而有效促进机场建筑工程的顺利进行，避免突发事件影响到机场建筑工程的施工进度和施工安全。

2.2加强施工阶段的安全监管

通常机场建筑工程的施工安全由施工单位直接负责，而安全管理的具体情况则直接由监理单位进行监督，在整个安全管理过程中，业主方主要就是监管施工单位的安全管理以及监理单位的安全监督，从而确保机场建筑工程的安全管理具有合理性、可靠性及全面性。首先，业主方需要严格管控工程施工的各个负责人，确保各个工程参与方在中标之后，其技术负责人、监理工程师及项目经理等主要人员不会出现临时变更情况，也不能出现代岗和缺岗等不利状况，相应的还要按照标准要求配置专业的安全人员[4]；其次，在机场建筑工程的安全管理过程中，业主方应详细了解安全管理人员的专业知识和专业能力，确保安全管理人员具备管理能力和相关的机场管理经验，并做好安全管理阶段的风险识别，根据风险识别的信息依据进行施工巡视，一旦发现安全隐患或突发事件应及时通知各个单位展开安全会议，从而及时解决安全问题。若是在短时间内无法采取有效方式消除隐患，就必须要暂停施工，并及时上报给相关单位，做好应急措施；最后，业主方应严格做好机械设备和工程材料的检查和管理，确保机械设备和工程材料符合施工需求，确保机械设备和工程材料的维护保养具备合理性、科学性及安全性，从多方面提高机场建筑工程的安全性。

3深入开展全方位的质量控制

质量控制不仅是确保机场建筑工程能够正常使用的核心环节，也是直接影响机场建筑工程安全性的重要因素。因此在进行机场建筑工程的项目管理过程中，业主方需要全面掌握各种常见的质量问题，并采取科学有效的控制手段提高机场建筑工程的整体质量，从而使机场建筑工程的质量验收能够一次完成。

3.1加强发包阶段的质量控制

在机场建筑工程的项目开展中，质量控制是一项较为复杂的工作事项，想要保证机场建筑工程的整体质量就要从多个方面考虑质量隐患。首先，业主方在发包过程中，应针对技术标准、施工条件以及施工要求等因素进行综合分析，以此作为发包依据对不合格的施工单位进行排除，尤其要排除存在违法分包和挂靠资质现象的施工单位，以此确保机场建筑工程的施工单位具备良好的施工条件和施工水平；其次，业主方应合理设置机场建筑工程的投标金额，为此就需要事先做好相应的资金预算，以此避免各个施工单位存在盲目压价和虚假报价等恶意竞争现象，确保施工单位是以一个合理的投标金额中标，从而有效杜绝机场建筑工程的资金紧缺等不利问题[5]；最后，业主方应加强合同管理，明确合理规定的各项内容，例如质量问题的赔偿条例、安全事故的责任以及相关的工程管理权限等等，以此为机场建筑工程的顺利开展奠定良好基础，避免施工过程中出现责任推诿等不利现象。

3.2加强施工阶段的质量控制

在机场建筑工程的施工过程中，业主方应积极参与到各个施工阶段、各个施工环节的质量监督中，通过合理手段提高各个工程参与方的质量控制意识，调动各个工程参与方的积极性和主动性，从而有效确保施工单位的质量管理能够贯彻到底，有效提高机场建筑工程的施工质量[6]。同时，为确保质量管理能够落实到底，业主方也要详细了解施工单位的质量管理组织结构是否合理，确保机场建筑工程的各个质量管理项目都配置相应的管理人员，并通过工程质量的跟踪评价和质量抽检了解机场建筑工程的质量情况，一旦发现施工过程中存在违规操作就要严格进行惩戒，并详细确认施工现场是否已存在质量问题，以此避免施工过程中留下质量隐患。此外，业主方也要采取科学手段降低质量问题的发生几率，详细检查掌握环境因素、人为因素以及管理因素对机场建筑工程的质量影响，并通过合理的技术手段加强质量控制，例如在高温天气的时候，业主方应确认施工单位是否做好相应的降温措施，以此避免混凝土结构或其他部位受到温度的影响造成质量问题。

3.3加强竣工阶段的质量控制

在进行机场建筑工程的验收阶段，应严格按照规定标准进行竣工验收，确保机场建筑工程的整体质量符合要求，若是依旧存在质量问题就要按照合同要求，通知施工单位进行修复或返工，直到机场建筑工程的整体情况符合运营要求[7]。同时，为确保机场建筑工程的运营效益，也要详细检查各个工程部位的设施功能是否符合运营要求，例如机场的乘机等候区域是否配置了合理数量的坐椅；例如机场的餐饮区域和休闲区域是否设置合理；例如机场的卫生间数量是否设置合理，卫生间与餐饮区域及等候区域的步行距离是否设置合理[8]。总之，为确保机场建筑工程的正常运营，降低后期的工程改造，业主方应积极做好各方面的验收工作，从而有效提高机场的运营效益。

4结束语

综上所述，机场建筑工程的项目管理是一项较为复杂的工作事项，业主方应积极优化项目管理的组织结构、坚持以功能为主的管理原则、做好施工前的审批工作、加强施工阶段的安全监管、加强发包阶段的质量控制、加强施工阶段的质量控制、加强竣工阶段的质量控制，从多方面确保机场建筑工程的整体质量。

参考文献：

[1]马腾飞.合肥新桥国际机场工程的水土流失特点分析及保持措施研究[J].工程技术研究,2017,(8):176-177.

[2]黄宇彤,马丽莉.测绘工程在机场建设中的应用[J].工程技术研究,2017,(2):96-98.

[3]王帅.民用机场建设成本管理的思考[J].住宅与房地产,2017,(21):60.

[4]邓红芬,丁雷.某某车站高架施工监理工作研究[J].住宅与房地产,2016,(30):183.

[5]张中凯.民用机场建设项目集成管理研究[D].东北石油大学,2012.

[6]刘庆.ZZ机场二期工程建设项目风险管理研究[D].南京理工大学,2016.

[7]张辉华.机场建设项目投资决策与管理的系统研究[D].湖南大学,2005.

第4篇：建筑工程管理方向范文

关键字：建筑工程；设计项目；管理要素；控制方法；问题

自进入21世纪以来，我国建筑行业的发展进入了新的阶段。不论是在施工技术方面，还是在政策支持方面，我国建筑行业都迎来了发展的黄金时期。随着我国社会经济发展，国民的生活水平得到了很大提升，越来越多的人开始追逐更好的生活品质。建筑工程与人们的生活与工作密切相关，建筑工程质量的好坏直接关系着人们生活品质的提升。为了更好的满足人们的需求，建筑设计单位必须要加强对建筑工程设计项目的管理。建筑工程设计项目作为建筑工程的开始阶段，其质量好坏直接影响到建筑工程的整体质量。建筑工程设计项目的管理主要有五个要素，即合同管理、人员素质管理、质量管理、成本管理、进度管理。各要素之间互相联系，任何一个环节出现疏忽，就会影响到整个建筑工程设计项目的管理。本文首先分析了建筑工程设计项目管理的作用以及当前我国在建筑工程设计阶段存在的问题，然后从设计项目管理的五个要素出发，分析如何加对强建筑工程设计项目的管理。

一、建筑工程设计项目管理的作用

在建筑工程施工建设的过程中，设计管理是工程项目管理的主要组成部分，直接关系着整个建筑工程的质量和工程进度等。设计管理是指项目管理部以业主的需求为依据，在充分分析建筑工程的性质、特点的基础性上，利用自身的知识和技术，从成本、质量和工期之间寻找最佳的结合点进行优化设计，将业主的经济效益最大化。通过对建筑工程设计项目的管理，能够有效的控制建筑工程的进度、成本和质量。由此可见，建筑工程设计项目的管理对建筑工程的施工建设有着极其重要的作用。

二、当前我国在建筑工程设计阶段存在的问题

（一）技术与经济的联系不紧密

在我国建筑行业普遍存在着投资控制与工程设计工作脱节的问题。若说到建筑设计，很多人都认为这是设计人员的职责；若说到工程造价，很多人都认为这是造价人员的责任。然而在实际的工程建设中，二者是紧密联系在一起的。设计人员接受委托方的要求，对施工现场进行调查，然后选择合适的方案进行设计，在设计的不同阶段，设计人员都要向造价人员提供信息，进行工程造价的估算和预算。造价人员要对建筑工程的概况、施工现场以及各种影响因素进行了解和分析，然后将信息反馈给设计人员。两者相互协作，才能保证工程设计方案的质量。但是在现实中，很多建筑企业未能将二者联系起来，这严重的影响到建筑设计的质量。

（二）设计中的成本控制意识不强

在建筑设计中，设计人员的成本控制意识不强也是我国建筑设计阶段存在的重要问题之一。很多建筑设计人员都比较重视建筑产品的实用性和安全性，而对建筑产品的经济性没有引起足够的重视，没有在设计过程中做好成本控制工作。另外，我国现行的设计收费标准中，对设计中造成的浪费现象缺乏严格的控制和处理措施。

（三）造价控制方面的问题

目前，在我国建筑行业中，项目投资的管理一般都是采用分段式管理方法。同时，成本的概算、估算、预算以及结算等方面也是采用分段式的方式进行编制。设计单位一般只是负责初步设计概算以及施工图预算的工作，而对于项目的结算工作，设计单位并不参加，这种现象就必定会导致投资控制的脱节，进而影响到建筑工程的成本控制工作，不利于建筑企业经济效益的增长。

三、如何加对强建筑工程设计项目的管理

（一）合同管理

合同对于建筑工程来说，是维系甲乙双方关系的桥梁，是建筑工程管理工作的灵魂。设计单位是合同的主要设计者，对合同的整个设计过程承担着主要责任。在合同的起草、签订以及实施的整个阶段，设计单位都必须要做好合同评审工作。合同评审工作一般都在合同签订工作之前进行，甲乙双方对合同中存在的异议进行商榷，对与工程设计相关的要求进行确

认（包括口头表达的要求），确保乙方有能力实现甲方的要求。

工程项目的评审方式主要有两种：会签评审和授权人审批。对于工程量较大或是难度较高的项目，需采用会签评审的方式；对于工程量较小或是难度较小的项目，可采用授权人审批的方式。其中必须要注意的是，不论采用何种评审方式，都必须要对甲方口头表达的各项要求进行准确理解，必须要对合同中的项目规模、投资、质量标准、技术要求、工期要求等众多合同内容进行核实。

（二）人员素质管理

随着我国建筑行业的发展，建筑市场的竞争日趋激烈。目前，在我国建筑设计市场上，建筑设计单位众多，竞争压力大。设计单位要想获得生存的权利就必须要提升设计人员的整体素质。

1、加强对设计队伍的管理

要提高建筑设计人员的素质就必须要加强对设计队伍的管理。首先，设计单位应该建立起一支技术能力强、配合默契度高、精诚团结的设计队伍，并充分发掘每位设计人员的创造力，激发其工作积极性；其次，在设计项目开始之前，必须要编制项目设计大纲，明确各个设计部门的责任，并建立起质量保证体系，将设计项目管理工作落实到设计工作的实处。

2、积极培养年轻的设计人员

为保证设计单位的可持续发展，设计单位必须要重视对年轻设计人员的培养，提升年轻设计人员的专业技术和职业道德，为设计单位注入新鲜血液。在培养年轻设计人员时，可以采用定期培训的方式，培训年轻设计人员的技术能力。同时，要积极组织活动加强年轻设计人员与其他不同设计方向的资深设计人员之间的交流，加快年轻设计人员的成长。 （三）质量管理

1、要做好质量管理，必须要线明确工程设计项目的质量目标，明确甲方在建筑工程设计方面的各种要求。

2、要对关键的设计过程进行严格的控制。对于关键的设计工作，必须要集合设计人员的多方意见，选择最优秀的设计方案。同时，要严格按照“三校两审”的制度，对施工图进行严密检查和审核。

3、设计工作必须要严格按照国家的规范进行，并做好技术交底工作。设计工作完成以后，在交付甲方进入施工阶段时，必须要做好技术交底工作，确保施工方明确设计方案中的技术要求。

（四）成本管理

成本管理是工程设计项目管理的重要内容。成本管理是指在设计的过程中，对所消耗的人力、物力以及经费进行指导、调节、监督和限制，将各项费用控制在允许变动的范围内。工程设计的负责人必须要对当前的盈亏状况进行分析，并采取有效的措施进行管理。

（五）进度管理

进度管理主要包含三个方面的工作。首先，应该根据工程的规模、性质等内容，合理制定设计进度；其次，要严格按照既定的进度计划开展设计工作，切忌随意更改进度计划；最后，常与甲方以及施工单位进行交流。在设计工作中，甲方可能会因为技术的发展或是竞争的压力等原因，需要对原来的方案、技术等进行变更，此时设计单位要与甲方交流，了解甲方的真实想法。

四、结束语

总而言之，加强对建筑工程设计项目的管理对提升建筑设计质量有着极其重要的作用，是我国建筑行业发展的需求，对我国建筑行业的经济发展有着重要的影响。建筑设计单位必须要根据上述五个管理要素，加强对设计工作的管理，提高建筑工程设计工作的效率和质量。

参考文献：

[1] 何立芹.浅谈建筑工程设计项目的管理要素与控制方法[j].经济研究导刊，2010，（6）：173-174.

[2] 冯欣茵 .浅议建筑工程设计项目的管理要素与控制方法[j].城市建设理论研究（电子版），2012，（7）.

[3] 郝燕飞.工业建筑设计项目质量管理模式研究[d].中国科学院研究生院，2011.

第5篇：建筑工程管理方向范文

关键词：房屋建筑； 施工监理； 问题； 措施

近年来，随着城市建设的不断发展，房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强房屋建筑工程的监理工作。

一、加强房屋建设工程施工监理的意义

建筑工程中的监理工作是影响工程质量的重要因素，它不仅会对整个工程的质量产生十分重要的影响，还会直接影响着施工单位的信誉和技术水平。

1.1施工监理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。

1.2随着房屋建设工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工监理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。

二、我国建筑工程施工监理存在的问题

在当前市场经济还在逐步完善的过程中，我国建设监理工作虽然取得了巨大的发展和成就，但是仍面临着不少问题。这些问题主要体现在以下几个方面。

2.1监理体系不健全

当前我国房屋建筑施工质量监理体系不健全，施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，往往没有成立一个以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量监督和管理的领导班子，这样往往就导致质量监理工作没有统一的部署，致使监理工作不到位，监理人员工作信念不够扎实，建筑质量管理能力不强，缺乏有效的方法和手段进行监理。此外由于监理市场的不规范，现有的监督管理单位往往存在着“同体监理”、“自主监理”的现象，形成了监理成“兼理”的不良后果。

2.2监理力度不到位

当前我国房屋建筑施工质量监理工作中存在监督力度不到位、作用难以发挥的现象。部分监理部门只是流于形式，并没有起到监管的职责，甚至有些监理部门同施工单位亢瀣一气，直接听命于施工单位的指挥。同时由于施工单位对监理的认识不足，在施工阶段消极配合监理工作等，从而阻碍了监理工作的顺利实施和发展。

2.3监理目标不明确

施工过程是关系到建筑工程质量好坏与否的最关键环节，而监理工作是保证工程质量的重要因素。在各单项工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师须要求承包人提交单项工程开工报告及施工技术方案、进度计划，并进行审批。目前许多施工单位对监理目标的认识不明确，在施工阶段消极配合监理工作等，阻碍了监理工作的顺利实施和发展。

2.4监理人员素质不够

房屋建筑工程质量监理是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，良好的监理队伍素质，强有力的执法能力是搞好房屋建筑工程施工质量监理的基础。当前我国房屋建筑施工质量监理过程存在监理人员素质严重不足的现象，严重阻碍了监理工作的进一步发展。主要表现为监理人员专业知识水平有限，监督往往表现于形式，在施工质量监理过程中临理队伍缺少，人员素质严重降低，监理人员无证上岗现象泛滥，没有强硬的责任感等。

三、加强施工监理的控制措施

3.1监理日常工作的预控和主动控制

在工程各工序施工前，监理均要求施工单位及时提交相应的施工方案和措施。监理对其技术可靠性及可操作性进行审核，提出建议。同时了解该工序的施工人员配备、技术交底的落实，无施工方案或准备工作不完善不能开始施工。在过程中继续进行检查，若措施不能落实，做法不符合要求立即提出整改，以利其完善

3.2审查质量保证体系，明确监理目标

监理方进入建筑施工现场的第一刻起，首先要做的工作就是审查施工单位的施工现场质量管理是否具有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。其次应仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。从而针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，明确监理的内容和各自的职责、权利，制订出监理的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。

3.3加强管理力度，搞好旁站监理

每一位监理工程师，在施工现场进行监理工作时，一定要做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作过程中上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工，监理工程师必须进行必要的旁站监理，发现问题及时处理。如工程项目浇筑砼时，监理工程师都必须在施工现场测定砼坍落度是否稳定；监督试块抽取、制作是否符合要求，必要时还要亲自取样；监督上料台上料的计量是否准确；工人的操作是否符合标准等。在具体、细致的旁站监理过程中发现质量问题，及时通知施工单位进行整改，消除质量隐患。

3.4加强企业管理人员、工程技术人员、建筑工人的素质监理

在组建现场监理机构时，要充分考虑到工程特点及施工难度，选派具有丰富施工经验和类似工程监理实践经验的人员，做到职称层次搭配合理、专业配套齐全，老中青结合，监理人员满足本工程监理工作要求。同时，总监理工程师全面负责现场工作，副总监是从事过相关同类或类似工程的负责人，各监理人员均具有较高的技术水平和责任心，从总监到现场监理，做到全过程参与，以预防为主，严格把关，积极参与，热情服务的原则，按岗位分工职责，各负其职，对不称职、无能力、失职、违反公正廉洁者及时撤换，公司另外补充相同资质人员上岗。

四、结束语

房屋监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保障。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同，对施工过程中的各个环节进行严格的监控，才能真正发挥监理工作的作用，对提高工程整体质量具有重要意义。

参考文献

[1] 白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J]，现代管理科学.2003

第6篇：建筑工程管理方向范文

关键词：工程管理；业主方；成本控制；技术协调

中图分类号：TU71 文献标识码：A

现在，我们的生活中经常性的会看到一些面积非常大的项目。但是由于其自身的一些特征，像是面积很大，而且耗资很多，同时在较短的时间之中无法回收，对于建设能力有着十分严苛的规定。就是由于存在此类不利现象，所以项目的甲方面对着非常多的问题，假如其中的任何步骤发生了不利现象的话，就会干扰到利润。

1 在设计的时候认真的掌控费用

虽说在人的思想中，设计资金在总的资金中占据的比例不是很大，一般只是千分之十左右，不过要明确一个具体内容，即其比例虽不多，不过其意义却是非常的重要的，一般能够达到超过一般的影响。经由此类数值的探索，得到的具体信息是，当前时间中要积极的对这个时期的成本开展综合化的管控活动。

在具体的活动中，常会面对一个现象，也就是说因为没有做好设计活动，未获取其有效地深度，此时就导致总的成本管控活动无法有效地开展。所以要开展限额措施，此举就可以将面对的不利现象处理好。

2 要确保技术以及管控活动有机的融合

之所以开展管控活动，其意义是为保证其能够合乎设定的目的。当开展管控活动的时候，第一要进行是协调。实际的要素是对人与人以及组织和组织等关系的调节。针对建筑项目的不同时期来讲，规划以及设计等等都有着非常综合化的品质保证模式，有着非常严谨综合的规定，不过建设的各个时期要连接到一起，就会面对技术等的沟通。对于业主来讲，该项调控活动要从如下的一些层次中开展：

（1）把自身的管控体系有机的融汇到一起。经由探索得知，如果希望把技术合理协调应用，第一要进行的就是开展有序的管控活动。通过分析很多优秀的事例，我们得知，要想获取这个意义，不单单要借助实践活动，还和活动等有着非常紧密的关联，项目的甲方要不断的告知自身积极地开展好信息的流通活动。（2）在开展内控活动的时候还应该积极地协调好外在的事项。第一，甲方在开展招标工作之时，还要仔细的论述，尽可能的降低不合理的分解问题的出现几率。第二，当分析项目的构造是不是合理之时，要着重的论述甲方是否具有协调的能力。实际的说，是其在开展相关的物质和设备的采购的时候，都要由施工单位来开展。他们要积极地分析工程的实际模式和管控能力等等的一些要素，全面的探索。一般来说，假如只是关注单价的话，会觉得获取了优秀的利润，但是却提升了技术型，进而无法获取效益。

3 对项目开展危机模式的管控活动

3.1 进行这类管控活动的作用

因为受到现在的经济体系的影响，使得房产领域面对着非常多的不利现象，像是长期变动的市场和使用者的规定等等。而此类事项的改变都会反映到甲方之中。如果其不具备优秀的抵御思想的话，就会出现严重的问题。上文中讲到的此类管控即是说单位面对此类问题的时候，经由综合化的探索，开展的有意义的活动。在现在的模式之中，单位一定要具有超前思想，此时才能够防止其遭受不利影响。

3.2 积极的论述干扰事项

在开展建设工作的时候，常会面对一些无法预估的事项，像是组织和工作者等。其涵盖的要素非常多。接下来具体的论述三类。第一，环境分析和预估的不利现象。第二由于决定而致使的，其关键是说因为不当的运用或者是在开展报价工作的时候存在了不利现象。最后，由于计划而引发的问题，最为显著的是没有分析好目标。

3.3 关于处理措施

要想合理的预防危机，我们就必须通过强化工作态度来降低这种问题，工作的时候要有高度的责任意识，将问题及时处理，不给于发生的机会。担负风险的人员应该针对具体的风险开展不同的工作，只有这样才可以确保我们能够合理的将问题控制好。

（1）要对工程风险进行合理的分配。如在一开始的可行性研究阶段，进行风险评估，权衡利弊后回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目，还可以采取合作的方式共同承担风险。此外，在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。（2）应加强预警机制，成立危机管理组织，要做到快速反应和全方位协调。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息，捕捉风险的前兆信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，抵抗可能发生的风险。（3）应该广泛的吸收国内以及国外同行的优秀经验。风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。

上面讲述的这三点内容是甲方控制工程的重中之重，只有做好了这些问题，才可以控制好项目。不过这几个要素之间并不是单独存在的，它们和相应的技术以及组织还有资金等很多个程序有密切的关系。甲方必须高度的重视这些管理，只有这样才可以确保管理合理有效。

4 及时对工作中出现的问题进行分析总结

（1）筹集建设资金。业主方应按照施工进度保证资金供应，同时要做好投资控制，管好资金，用好资金，节约开支，发挥资金效益。（2）将工程按照合理的方式进行分割，做好招标工作。对于很多大型的项目我们应该通过认真的调研，将它分为很多个单项，然后具体的针对这些单项选取施工单位。在进行上述的划分工作的时候，需要注意一个大的前提，就是不同的施工方必须有属于本单位的工作环境，这样可以避免他们给对方带来影响、甲方应该遵照国家的相关法规制度，认真地编写标书，然后合理选择施工单位，尽量选择那些技术过硬，素质高的企业进行合作，只有将这些工作做好了，我们才可以保证工程可以顺利的进行。

结语

在工程建设过程中，业主方为了减少投资目标，加快工时目标，确保质量目标，引入科学的管理方法，采取多样的管理措施是他们所着力的方向，此外，随着信息技术的发展，在工程项目管理过程中，运用信息技术广泛采集各种信息，并进行分析、选择，将之作为决策的依据，也已经成为了当前项目管理的一个发展方向，我们相信通过各种管理手段的运用，必将最终实现项目的成功建设，保证业主方和其他各方效益的最大。

参考文献

第7篇：建筑工程管理方向范文

论文摘要:本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性，常见问题及应对措施和未来的探讨三方面进行了分述。

1建筑工程项目加强分承包管理的必要性

1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

1.2建筑企业的专业化趋势

1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。

1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

1.3国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一部分，业主在资质审查中着重要求的部分。这与当前采用的大多数项目管理模式相近。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。

2实践中分包管理常见问题及应对措施

2.1分包商工程质量不佳

2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大;如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量和价格也相差很大，焊接上就会出问题;如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别;如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准(环保)的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。 2.1.2施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策:动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。

2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策:合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入;总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员;必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。

2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因:总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够;分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策:总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期;了解实际的情况制定计划;根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施;充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。

2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。主要表现在:文明施工逃避责任，可能是别人造成的，不管;生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面独占使用，宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很的困难，总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策:如前所述，在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。

2.5总包商逃避自身义务一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。对策:分包商应经常的提醒总包商:必须履行合同义务，否则将对项目造成危害。区别的对待具体事件，具体问题具体分析如果总包逃避义务，我将面临损失，如不接受，将有更大损失，则考虑接受;如接受与不接受，其损失相当，则考虑不接受，同时要有同期记录的观念，以便作为日后谈判的条件。

3对未来建筑工程项目分包管理的探讨

3.1专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

3.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

第8篇：建筑工程管理方向范文

    论文摘要:本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性，常见问题及应对措施和未来的探讨三方面进行了分述。

    1建筑工程项目加强分承包管理的必要性

    1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

    1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

    1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

    1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

    1.2建筑企业的专业化趋势

    1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

    1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。

    1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

    1.3国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一部分，业主在资质审查中着重要求的部分。这与当前采用的大多数项目管理模式相近。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。

    2实践中分包管理常见问题及应对措施

    2.1分包商工程质量不佳

    2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大;如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量和价格也相差很大，焊接上就会出问题;如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别;如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准(环保)的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。

    2.1.2施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策:动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。

    2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策:合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入;总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员;必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。

    2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因:总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够;分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策:总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期;了解实际的情况制定计划;根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施;充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。

    2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。主要表现在:文明施工逃避责任，可能是别人造成的，不管;生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面独占使用，宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很的困难，总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策:如前所述，在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。

2.5总包商逃避自身义务一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。对策:分包商应经常的提醒总包商:必须履行合同义务，否则将对项目造成危害。区别的对待具体事件，具体问题具体分析如果总包逃避义务，我将面临损失，如不接受，将有更大损失，则考虑接受;如接受与不接受，其损失相当，则考虑不接受，同时要有同期记录的观念，以便作为日后谈判的条件。

    3对未来建筑工程项目分包管理的探讨

    3.1专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

    3.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

第9篇：建筑工程管理方向范文

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制；工期；管理措施

1 引言

在新的时期背景条件下，我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同管理与安全管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

2工程施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

3 建筑项目管理的施工系统相互作用

3.1 技术系统

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投人高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

3.2 社会系统

施工项目是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

3.3 经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统” 之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投人“人、材、机” 及资金，投人太多会造成浪费，投人不足又会影响施工进度与工程质量。

4 建筑工程施工项目管理具体控制措施分析

4.1 施工进度的控制

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

4.2 建筑工程施工质量控制措施

坚持“百年大计、质量第一” 做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

4.2.1 事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

4.2.2 事中质量控制，

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试件，并做好标识，在专用水池内养护，到28 d时送检。加强成品。半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

4.2.3 施工质量控制的原则：

①坚持“质量第一，用户至上”；②以人为核心；③以预防为主；④坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”；⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。

4.2.4 安全管理

确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（1）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一；

（2）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的；

（3）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”；

（4）坚持“四全” 动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理；

（5）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防。消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全健康；

（6）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

4.3 建筑工程施工成本控制措施

成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

5 结束语

综上所述，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

参考文献：