安全生产管理工作亮点精选(九篇)

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第1篇：安全生产管理工作亮点范文

【关键词】安全管理海洋石油维修系统安全；7E原则

安全管理作为现代企业管理的一部分形成于上个世纪初，并在上个世纪由于经济发展水平的需要，在80年代趋于完善，形成了现代安全管理的基本管理模式。现代安全管理就是要将公司生产活动进行组织、策划、实施、控制、决策等一系列活动。简言之，就是要管好企业的人、财、物，做到物尽其用，人尽其才。如何在海洋石油维修型企业中应用和开展现代安全管理工作，成为当前海洋石油工作者关注的重点问题，成为学者研究的热点课题。

1、建立健全系统化的安全生产管理思路

统计数据表明，有1／4的重大工伤事故与工作系统，即开展工作的方式相关。所谓作业中的安全系统，是一种正式的工作方法，它是从系统的角度对任务进行考核从而发现所有的危害，评估这些危害的风险并明确安全的工作方法，保证危害得以消除，剩存的风险为最小重要的是使每一个人都承认在事故预防计划中安全系统的必要性。主管们必须知道自己的责任，包括建立及坚持作业安全系统并且保证它们的运行，同时根据条件发生变化或事故的经验，加以改进。

为了有效的避免事故和预防事故的发生，在现代安全管理过程中，必须遵守控制好人员教育培训、工程技术安全措施和管理的原则，这在安全理论上通称为3E原则，即工程技术(ENGINEERING)，教育培训(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)。通过对这三个要素的控制就可以有效避免大量事故的发生，并在以往的经验中显得尤为重要。但作者认为在3E原则的基础上还应该按照现代安全管理PDCA的思路进行拓展和延伸，即应拓展为7E原则。

在现代安全管理的“P”策划阶段，安全管理工作人员应高度重视“3E”即人员(EMPLOYEE)、设备(EQUIPMENT)、和作业环境(ENVIRONMENT)，在前期的策划过程中充分认识到这三个要素，为实施阶段做好充分的保障；在实施“D”的第二阶段，我们则要依靠工程技术(ENGINEERING)，教育培训(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的控制措施和手段把我们策划过程中存在的人、物、环方面不良的作业条件和因素加以改善，从而在实施阶段保障过程控制的安全有效。除此之外，所有上述的六个关键要素，最终都需要有管理者、员工去执行(EXECUTION)，执行是最为关键的要素。综上所述，通过策划过程的“3E”，到实施过程的“3E”，最终落实在执行上的“1E”，因此3E原则应在现代安全理论上发展成为7E原则，能够有效的把握现代安全管理的体系要求和以往的经验是安全管理模式与安全原理的有机结合，对于我们的安全管理是大有裨益的。

2、建立健全安全生产组织策略

根据现代安全管理的理念和实践，安全生产中英采取相应的策略确保措施得以落实。

2.1强化系统管理和体系管理相结合原则

2.2明确各级主管安全生产的负责人为第一责任人原则

2.3扁平化组织管理和推行项目管理相结合原则

2.4突出重点管理和措施管理相结合原则

2.5以企业文化中的自我管理为核心和激励机制相结合原则

3、安全生产管理具体措施

3.1全面推动管理体系的细化、落实和执行

①加强QHSE程序和作业文件针对性、有效性和适宜性的细化工作，公司对程序架构和运行效果的适宜性、有效性进行审核，基层重点对作业文件支持性、针对性进行审核完善：班组重点对作业文件的可操作性、指导性进行执行并反馈意见。

②开展月度计划目标完成情况的审核和季度重点要素执行情况的审核及年度全要素的管理评审。基层对执行过程存在的问题和可操作性的调整要及时反馈，公司对基层所有反馈要及时进行指导，形成运行有序的和谐状态。

3.2实现安全生产组织动态运作和落实责任目标的管理

①制定公司安全生产管控总体目标和原则，基层遵照目标和原则对照各自专业特点完善管控办法，并逐级分解量化目标，建立具体符合自身运行特点的安全生产管理办法。

②公司自上向下纵向展开落实责任，逐级签订安全生产责任书，以量化指标做为管理考核的依据，通过授权明确各级主管安全生产领导责任权利。

③横向展开全方位沟通和统一协调，齐抓共管，把涉及公司领导、部门、基层之间关系的重大工程项目、高风险的作业，明确责任、安全、质量、日期进度要求，按责任界面实行统一管理和协调，形成有序的可控运行管理的局面。

④建立全天候生产组织系统，将安全管理应急系统和其有机融合成一个整体，通过安全生产的真实信息的传递和量化目标考核，逐步形成全方位的、系统的、运行有效的、控制到位的安全生产模式，高效、快速、可控的解决可能由失控形成的各种风险。

3.3加大推行项目管理模式和管控重点的执行力度

①推行项目管理模式。具体包括：落实项目经理负责制，严谨细致抓好项目管理的进度、安全、质量、费用控制等要点工作；预先控制此阶段中的技术工艺澄清评审、施工方案的各种风险分析辨识，施工方案的安全、技术交底；实施过程中要严格按照方案和程序进行安全生产组织，并且针对在实施过程出现的情况变化及时调整、修订、完善施工方案，修订后的方案还要重新交底、评价，让每个作业环节和作业者都清楚整个运作要求；最后进行分析验证，查找出亮点和不足处，在以后的安全生产组织中实施和认真整改，通过三个阶段的控制，最终形成螺旋式提高的闭合安全生产组织管理模式。

②理清安全生产组织主线中的各个环节的管控节点，按照里程碑计划完成每个重要节点的管控目标，按层次落实责任制。

③制定年度生产组织人员的培训计划，按职业化的标准逐步提升安全生产管理专业化能力和水平。

④强化安全管理，重点对生产组织系统过程的每个环节实施全程管控，同时，通过生产组织和安全管理的相互支持、相互完善、相互补充、相互促进，形成主线清晰、重点突出的齐抓共管的有序格局，使公司安全生产管理形成一种和谐、有序管理的安全发展模式。

3.4宣传企业文化，倡导全员参与管理

第2篇：安全生产管理工作亮点范文

切实抓好规划建设服务经济发展大局

*建设局

20*年，区建设局在区委、区政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，以党的“十六大”精神为指导，认真践行“三个代表”重要思想，切实抓好城乡规划、建设和管理工作，通过全体干部职工共同努力，围绕全区经济发展大局，在工作中取得了较为显着的成绩。

一是规划工作有了新进展。一年以来，我们在认真抓好广州后花园、清远碧桂园和各工业园区规划报建和旧城*路、环城一路、曙光二路、先锋东路四条道路规划设计的基础上，突出重点，切实抓好了中心镇的规划修编工作。按照市委、区委的部署要求，我们高标准、严要求地对中心镇的规划进行了修编，至目前工作已有了较大进展，其中源潭镇的总体规划修编完成了规划方案设计，现已送到市建设局评审，*、*镇已完成总体规划评审纲要修编工作，已进入评审阶段，中心镇规划工作的顺利完成，必将为我区城镇和工业的发展打下良好的基础。

二是建设工作有了新亮点。一年来，为加快城区的建设改造，我们认真抓好东城新区、朝阳花园、金碧湾花园、海逸华庭、威龙新城、上廓、下廓等小区的建设改造，并认真抓好清远碧桂园、广州后花园的建设，同时，认真抓好工业园区建设，这些工程项目的逐步建成，成为城市建设的新亮点，加快城区经济的发展，改变城市面貌，提高了城市品位。

另外，我局认真落实省推进城镇化工作会议精神，加大旧城区基础设施建设。一年来，投资老城区基础设施建设比较大的项目有：

1、*开发改造工程。该项目是在古城*地段建小商品流通中心，首期开发占地62亩，项目总投资约5200万元，现项目正在建设中，计划在20*年春节前竣工。

2、*排雨排污工程。*排雨排污工程是关系到*附近一带在北江河水超过警界水位时的防洪排涝问题和污水排放问题，工程需建造一条长698米、高0.8-1米，宽2米的雨水渠箱和敷设一条长865米，直径0.8-1.2米的预制污水管，总投资300万元。局对该项工程极为重视，专门安排一名副局长亲自抓，在施工单位的密切配合下，终于能赶在汛期完成了建造雨水渠箱的施工，如期解决了*一带的排涝问题。

3、*路等四条道路改造。今年，我局受区政府委托，开展进行老城区道路改造，今年改造的道路有*路、曙光一路、先锋东路、环城一路等四条道路，改造总长3000米，投入资金3000万元。

三是管理工作有了新水平。一年来，我们将建设工程质量、安全、施工管理和城镇管理工作摆上首要位置，采取切实有效措施，将管理工作推上了一个新水平。通过建立健全各项规章制度，我们坚持贯彻“质量第一、安全第一、服务至上”的工作方针，严格执行工程质量、安全监督检查制度，对出现的问题，我们狠抓落实，收到了较好效果。同时，我们认直抓好建筑材料试验工作，及时准确地为质量监督提供了有力的依据。一年来全区没有出现过大的质量或安全事故。同时，我们认真抓好城镇管理工作，特别是结合创建省文明城市，认真抓好了市容市貌的整治工作。

四是农村安居工程有了新发展。抓好农村安居工程工作。农村安居工程是区政府的十项民心工程之一，实施农村安居工程，是深入贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，全面建设小康社会的一项重大政治任务，我们认真抓好农村安居工程工作。20*年我区计划改造农房2*9户，已完成改造2110户，占年度计划的101%，投入建设资金9500万元。

五是处理历史遗留的拆迁问题有了新突破。近几年来，市政府、区政府加大了对旧城区的改造建设，引进多个开发商对旧城区进行开发改造。由于当时有关部门把关审查不严，造成小区改造有漏洞，有的开发商因资金不落实，出现“烂尾楼”的情况，造成拆迁户不能按时回迁，严重影响了旧城改造建设和社会稳定。遗留问题的有：富利花园、下濠基、北门小区、朝阳花园、百顺大厦、海逸华庭等。我们本着为民“办实事、办好事”的思想，努力做到认真落实，逐件处理。拆迁问题影响比较大的有富利花园小区，由于资金不落实，开发商与承建商产生矛盾，出现四幢楼“烂尾”的情况，造成60多户回迁户不能按期回迁，拖欠过渡期租金长达两年多，欠款额共计200多万元，拆迁户反响较大，不断上访，要求政府出面解决。区政府指示我局认真处理，我们在认真摸清情况的基础上，实事求是，加大工作力度。一是从七月份开始发放过渡期租金；二是认真做好开发商、承建商、法院等有关方面的协调工作，通过数十次艰辛的会谈，在区政府的大力支持下，最终使两幢“烂尾楼”续建工程顺利开工，使群众看到了希望，维持了社会稳定。

20*年，我局将继续贯彻区委提出的“鼓劲加温谋追赶，全力以赴促提升”的精神，创新思路，加大力度，奋力拼搏，力求将各项工作推上一个新的台阶。

一是加强城乡规划管理，大力推进城镇化。我们要认真贯彻落实省城镇化工作会议精神，进一步完善城镇体系规划，抓好中心镇、中心村规划和建设，我们要切实抓好城中村的改造和建设，解决好城中村的问题。继续抓好全区规划建设和工程施工管理等方面工作，确保在建工程顺利推进。

二是继续抓好工业园区的规划、建设和管理工作。今后，工业园区的建设一定要按规划来进行，严格按规划来实施。同时切实抓好工业园区建设项目的工程质量和施工安全生产。在为园区服务方面，要做到改进工作作风，发挥效能作用，提高工作效率，把管理寓于服务之中，提倡上门服务、热情服务。

三是努力提高建设工程的质量和建设行业的安全生产管理水平。工程质量和安全生产管理是建设工作的永恒主题，要努力建立起完善的管理体系，采取得力的措施，以最大的力度，最严格的管理，认真抓好建设工程质量和建设行业安全生产管理工作。

四是认真抓好老城区基础设施建设。首先继续协助抓好*开发改造，认真抓好*排污系统整治工程。其次认真做好老城区城北路、环城路等道路的改造计划，计划改造总长2300，计划总投入资金2200万元。再次认真抓好桥北路牛皇庙二号地回迁楼的建设，该楼占地面积1041平方米，建筑面积6832平方米，需要回迁安置48户居民，计划投入资金550万元。最后认真抓好历史遗留拆迁问题的处理，特别是认真抓好富利花园“烂尾楼”工程的续建工作，使居民群众早日回迁。

第3篇：安全生产管理工作亮点范文

2017项目管理部年度工作计划范文1

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20__年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20__年下半年项目管理部工作计划

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

(六)新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20__年的工作开展将会有一个全新的面貌，20__目标也一定会实现。

2017项目管理部年度工作计划范文2

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬__年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;

2017项目管理部年度工作计划范文3

一、工程项目管理部人员工作计划

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定

完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

(4)控制目标：

第4篇：安全生产管理工作亮点范文

关键词：创新；管理；安全；生产

一、时代背景

宜昌供电公司检修分公司变电检修室作为一个基层专业化生产单位，一直致力于宜昌供电公司主城网的变电站设备修试一体化工作，负责承担宜昌范围内220千伏、110千伏及地市辖区35千伏，共计百座变电站设备的大修、技改及日常检修、预试等工作，同时承担鄂西7个地级市的刀闸工厂化检修任务，可谓是点多面广，安全压力与日俱增。

二、安全管理创新的具体内容

在“大检修”体系建设中，面对所辖变电站数量剧增、生产承载能力不足、农网上划变电站资料欠缺等安全风险，变电检修室强化安全管控精细化，改变传统观念，拓展思路，不断探索安全管控新模式，将其运用到工作实际，用实践来检验实效，将知识技能转化为生产力，实现了安全生产局面持续稳定，修试工作“零”责任非停、设备“零”损伤、“零”返修。（一）安全生产预见性。古人云：“凡是预则立，不预则废”，安全工作除了强调“两票三制”的严格执行，更要深入查摆人、设备、环境等存在的不稳定因素，在安全生产的“预见性”上下功夫。一是在安排检修计划时，充分考虑班组生产承载力情况，科学制定工作计划，避免出现大型检修技改工作时间重叠，出现生产班组人力不足或疲劳工作的现象。二是风险分析提前介入。变电检修室在工作计划下达后，组织各参与班组碰头会，部署协调工作安排、物资供应和后勤保障等工作。编制《施工作业风险预警单》，分析工作中可能存在的安全风险及预控措施，下达到班组，由班组负责具体实施。三是加强检修作业等施工组织管理。合理安排工作计划，认真开展复杂、危险作业开工前的现场勘察，周密制定作业方案。从工作组织、计划管理、方案落实、现场监督等各个环节，排查消除作业隐患和风险。（二）安全生产系统性。变电检修室结合工作实际，探索安全系统性流程，确保各级管理人员履责到位。一是班组工作负责人结合现场勘查情况，分析工作现场的停电范围、保留带电部位、施工环境、施工风险及预控措施等填写现场勘查记录，然后精心编制《三措一案》和《特种车辆施工方案》等安全施工方案，履行各管理部门审核批准流程。《三措一案》未完成审批流程的，禁止开工。二是现场安全措施的完备。将《三措一案》用展板的形式放在变电站入口处，便于外来施工人员学习，了解工作现场的具体工作和安全措施情况。采用全封闭式安全隔离围栏，将施工作业区域与带点运行设备进行有效隔离，杜绝误入带电间隔现象，明确区分安全与危险区域。三是加大现场安全稽查力度。强化对标准化作业、规范化管理工作的检查，对现场查勘、“三措计划”、安全交底、安全监护等进行全过程管理，不允许出现“人情分”、“关系分”。（三）安全生产实效性。变电检修室采用新的安全管控模式，具有很强的针对性和实操性，节省了大量的人力、物力和财力。截止11月底，变电检修室已安全、优质、高效的完成了220千伏夷陵、远安、杨家湾、猇亭、长坂坡等变电站的大修技改工作，获得省公司及宜昌公司高度肯定并推广。

三、安全管理创新的实施亮点

安全隐患是安全生产管理中，最常发生、最难掌控的重要环节，可见，做好现场安全隐患的排查与整治，是抓好安全生产的源头性工作，变电检修室多措并举，通过安全管控实践，提炼了很多工作亮点：在三措一案的编制中，将工作任务图示化、模块化，把不同的施工任务用不同的色调、形状进行区分。按照工作内容不同，可以用不同的色调（红色、黄色、绿色等）和不同形状（三角形、正方形、圆形等）进行表示，加深施工人员对任务的感性认识。

四、安全精益管理取得的成效

加强执行力建设是安全生产精益化管理法取得成功的重要因素，通过“学习教育常态化、基础管理细致化、现场管控全面化”管理改善了班组管理现状，通过“严肃岗位责任、严肃规范操作、严肃违章考核”丰富了岗位责任和奖惩机制。变电检修室不断强化安全意识和安全责任，提升安全风险辨识和安全管理能力，积极营造“安全你我他”的文化氛围，一是安全工作扎实出色。变电检修室已经连续2年荣获省公司安全生产先进集体。2014年荣获宜昌公司安全生产红旗单位荣誉称号，2015年荣获宜昌公司安全生产先进单位的荣誉称号。部门多个班组荣获“安全生产先进集体”称号。10名员工荣获“安全生产先进个人”称号。二是重点工程优质高效。近年来，变电检修室在重大风险、重点工程、重要作业现场加大安全监控力度，前期认真进行现场查勘情况，认真编写、核实三措一案、安全措施，扎实做好外包人员岗前培训工作，严格加强现场安全质量管控，优质高效完成了各项重点工作截至10月底，完成220千伏远安、夷陵变智能化改造。220千伏杨家湾、长坂坡等变电站共100多组刀闸更换及大修，220千伏变电站共计18台主变更换调压开关等重点工作。保障了宜昌电网变电设备的安全运行，生产管理水平不断提高。三是电网基础更加夯实。所辖电网结构持续改善，供电能力和安全防范能力显著提升，经受住了高温、高负荷天气的考验，迎峰度夏及节假日期间的应急抢修较同期都有明显下降，圆满完成迎峰度夏、迎峰度冬、防汛、重大活动及节假日保电任务，截至10月底，变电检修室共稽查作业现场187次，违章处理10起，违章扣分26分，现场安全稽查率100%，领导到岗率100%。实现年内三个百日安全天数，确保宜昌电网安全平稳运行。

五、总结

第5篇：安全生产管理工作亮点范文

【关键词】安全管理；目标；做法；成效

1.安全管理的目标描述

1.1安全管理的理念或策略

国网崇州市供电公司始终坚持“安全第一、预防为主”的安全理念。以优秀企业文化为引领，以提高专业技能、树立服务理念为核心，以丰富安全教育形式为抓手，将安全教育培训与安全文化建设相结合，促进企业安全文化建设，增强员工安全责任意识、危机意识和保命意识，树立员工安全价值观，从源头上进行安全管理，实行本质安全。

1.2安全管理的范围和目标

公司的安全管理强调全方位的“大安全”理念，涵盖公司所涉及的各个专业、各个工种，包括生产、营销、农电、调度、多经、财务、信息、消防、交通等。

公司上下以杜绝重伤及以上人身伤害事故，杜绝重特大电网事故和大面积停电事故，杜绝重特大设备事故，杜绝恶性误操作事故，杜绝因盗窃破坏引起的35千伏及以上线路的倒杆（塔）、断线事故，杜绝负有责任的火灾事故，杜绝负同等及以上责任的重大交通事故，杜绝信息安全事件为安全管理目标。

2.安全管理的主要做法

国网崇州市供电公司面对各种严峻的挑战、繁重的任务，公司上下牢记使命、精诚团结，始终将安全管理放在各项工作开展的首要位置，成立了以行政主要领导为组长的安全生产领导小组，形成三级安全监督网。同时，公司利用安全风险管控系统，制定出切实可行的风险分析和控制流程，有效提高了公司安全管理水平，为崇州地区经济发展、居民生活提供了坚实的能源保障。

2.1安全管理工作流程

安全管理工作流程图如图1所示。

图1 安全管理工作流程示意图

2.2主要流程说明

公司充分利用“两个体系”的作用，将安全管理划分为变电安全管理、线路安全管理、农电安全管理、营销安全管理、消防交通保卫安全管理、信息安全管理和多经安全管理七个专业，根据专业特点，有针对性的开展各项安全管理工作。

2.3安全管理的主要做法和工作成效

主要亮点做法有以下几点：

（1）利用丰富多样的专项宣传活动构建“政、警、企、民”四位一体的电力设施保护安全网络。

1）民企联动，建立电力设施保护良好的舆论环境。认真部署，积极推进开展“安全生产月”、“电力设施保护”、“废旧物资收购点专项检查”、“安全用电进校园、进社区”等专项活动，主动作为，通过张贴宣传横幅和宣传图片等形式，积极开展安全宣传活动。

2）警企联动，加强电力设施保护执法力。针对日益猖獗的电缆偷盗事件，积极与崇州市公安局“三电”办配合，组成联合检查组，对崇州市大型废旧物资回收点进行废旧电力设施回收排查，打击非法偷盗电缆的销赃渠道。

3）政企联动，提升电力设施保护行政保障力。通过与政府部门协调沟通，将电力设施保护工作纳入政府社会治安综合治理工作年终目标考核。充分利用特种作业车辆年审换证的机会，与安监局联合开展了大型机械涉电安全培训，针对大型施工作业现场，积极联系附近普通群众，建立群众协防机制，有效降低因施工造成的外力破坏事件。

（2）清理整治电力杆塔“光缆附挂”、电缆隧道及电缆井交叉敷设等隐患，将其纳入常态管理，填补安全管理空白。为切实防止发生超限货车挂断附挂光缆，引发倒杆、断线等事故而造成大面积停电。公司组织对辖区杆塔上的附挂光缆进行了地毯式的摸排，与附挂光缆单位逐一签订《电力设施通信光缆附挂安全协议》，建立了附挂光缆的常态管理机制，有效的避免了因通讯架空线缆无序搭挂引发的电网安全事故，填补了长久以来的安全管理空白。

（3）政企合作，对并网用户产权设备进行强制检定。公司汇同崇州市安监局、经济局联合下发《关于印发崇州市开展用户电气设备强制检定的通知》，对接入电网用户的高压电气设备开展强制检定工作。

（4）建立应急安全管理常态化机制，提升应急抢险水平。公司利用现有电视电话会议系统，建立了县级应急指挥中心，进一步完善了公司风险防范体系和应急管理体系，提高了应急处置能力，为应对各类灾难和突发事件提供了可靠的科学依据，在突发事件发生时，应急指挥中心成为了应急信息收集和的唯一部门，提高了应急信息的可靠性和统一性。

（5）试行安全风险全过程管控系统，严格把控施工现场安全风险。风险管理作为安全管理中的重要一环，往往停留在定性分析阶段，为进一步加强施工现场安全风险管理工作，使风险分析由定性转为定量。崇州公司作为试点单位制定了《四川崇州供电有限责任公司安全生产风险全过程管控系统试点运用实施方案》，根据专业分别从设备、人员、电网、环境、用户、交通六个维度进行风险分析，并将风险分析结果和标准化作业指导书审核挂钩，确保施工现场的各类安全风险“可控、能控、在控”。

典型经验工作主要有以下几点：

（1）以落实安全生产目标为切入点，层层分解安全责任。为高标准完成安全工作目标，将年度安全工作重点、安全生产目标、生产管理目标分解落实责任，按照公司、部门、班组三个层面签订年度安全生产责任书，安全责任在第一时间被分解到各个层面、各个环节、各个岗位，层层分解的安全责任伴随着生产任务的进行同步落实、同步检查、同步考核。

（2）安全生产制度化建设不断完善。为进一步建立健全与公司管理模式变革相适应的安全责任体系，全面加强建章立制工作，先后制定了《安防系统管理规定》、《安全生产“二十四节气”管理规定》、《GIS变电站防误装置管理规定》、《安全管理工作考核办法》等安全生产管理制度，保证体制改革期间，各项安全生产工作有章可循。

（3）高度重视现场安全，通过各种手段提高现场安全管控效果。在制定停电检修计划的同时确定现场安全蹲守人员，做到每一个现场都有安全蹲守监护人员，大型、复杂施工作业现场有公司领导和管理人员到达现场进行全过程安全管控，切实保证了每项现场作业的施工安全和质量。同时，通过视频抽查，重点区段抽查等方式提高现场安全督查效果。通过对监督中查找的问题进行分析，及时完善现场安全生产制度、措施，确保现场各项安全生产制度、措施符合生产实际条件和安全工作要求。

（4）加强安全教育培训，提高人员安全意识。开展对各专业的不定期抽考，以促进人员的学习积极性和业务素质。重点放在工作现场，采取集中学习、知识竞赛、现场抽考等形式，培养员工学习的自觉性。

（5）大力推进企业安全文化建设。公司党、政、工、团齐抓共管，通过开展“党员身边无事故”、“安全寄语”、“安全警示教育”、《安规》知识竞赛、员工技能比武等形式多样的活动构建“安全第一、预防为主”的安全生产文化氛围。

第6篇：安全生产管理工作亮点范文

一、推进措施

1、加强危化品企业人员培训。认真贯彻《市企业全员安全生产培训指导意见》，督促危化品企业健全安全生产培训教育制度，制定年度教育培训计划，强化全员培训工作落实，加强员工特别是新员工和特种作业人员的安全教育培训考核，重点是危化品基础知识，防火防爆知识，生产经营过程的基本安全知识，危险源辨识，安全生产操作规程，职业危害防治，应急处置、自救互救常识、典型事故案例分析等内容。推行危化品企业主要负责人、安全总监和安全管理人员任职情况报告制，以及企业安全生产培训教育开展情况年报制，以便安监部门全面、及时了解掌握企业人员变动和培训情况。充分利用市安监局送安全培训到企业和企业安全培训师活动的机会，重点对危险化学品生产企业作为培训对象，提高危化品企业的整体安全管理水平。

2、提升班组管理建设标准。督促企业细化班组岗位安全检查确认表，明确检查范围、当班安全状态、隐患处置情况、交接班记录等，加强现场规范化管理。抓好典型安全班组的培养和宣传，以点带面进行推广，推动全市危化品企业班组建设向纵深推进。将企业班组安全管理能力建设工作开展情况列入安全生产监督检查的重点内容，及时对班组安全管理能力建设工作开展不力的企业负责人实施约谈。

3、规范企业危险作业安全操作水平。督促企业全面贯彻落实《化学品生产单位特殊作业安全规范》，遵循减少和严控原则，采取划定禁火区、固定动火区、禁止进入受限空间、禁止破土区域、常态（或临时）盲板封堵部位等措施，强化特殊作业风险管控，严格执行企业内部对特殊作业、监护、审批人员的培训考核、批准上岗程序。

4、推进企业落实安全生产主任责任。以落实企业安全生产主任责任为契机，推进安全生产责任体系“五落实五到位”，督促企业把安全生产责任落实到具体岗位、具体人员，抓好关键环节、重点部位的管理，加大安全生产投入，提高对危化品事故的处置能力和自救互救能力。结合制度化检查对企业“五落实五到位”、安全总监履职情况进行督查，督促企业细化、完善安全总监职责，并将安全总监的职责、考核办法编入“五落实五到位”规范化管理台账。

二、工作成效

1、强化源头管理。严格危险化学品安全生产审批、许可、登记等工作程序,对于新建、改建和扩建危险化学品的企业,严格按照法定的申办程序,严把生产,储存企业的安全生产条件关。进一步加强了危险化学品建设项目“三同时”的安全监管工作。完善了危险化学品建设项目安全审查工作程序，将危险化学品建设项目的安全审批和“三同时”制度结合起来。结合换证工作，提前安排部署换证企业进行安全评价，坚决落实隐患整改，隐患整改不彻底的坚决不予换证，通过换证工作促进企业提高本质安全水平。今年上半年，共审核换证各类危险化学品经营许可证46 家。目前，已对2家不具备安全生产条件的危化品储存经营企业申请吊销了危险化学品经营许可证。

2、加强监管队伍建设。在工业园区和经济开发区成立了15人的正科级安监局，为各镇街招考68名以化工、机械、电力等专业的镇街安全生产检查员，重点为2个园区配备了8人的安全检查员，以解决镇街安监人员不足、不专业的问题，在招考2名化工专业事业人员基础上，今年，我局又招考了1名化工专业人员，近期即将到位，依托危化品园区人才优势，成立专家组，为企业提供技术支撑；继续加大政府购买安全服务力度，投入150万元，全市16个镇街都聘请了中介机构，不定期组织开展隐患排查和执法检查活动，在全市重点镇街和园区逐步建立了“责任明确、管理高效、资源共享、保障有力”的安全管理工作机制。

3、强化安全教育培训。按照“面向基层、贴近实际、题材多样”的要求，以部门或乡镇（街道）为单位，组织安全培训机构、安监干部、专家教授组成安全生产师资团，深入企业，与职工面对面进行安全生产法律法规宣讲，提高基层一线职工安全意识和应急处置水平，确保年内有140家企业完成从业人员全员培训。各级各行业要分期分批组织本行业领域的安全培训活动，其中教育、交通运输、住建等部门要分别举行中小学消防、危险物品运输和建筑企业的全员培训活动。认真开展危化品生产经营企业主要负责人、安全管理人员培训工作，今年以来共开展危化品培训班5期，培训人员256人。

4、深入开展整治行动。 一是深入开展危险化学品领域专项整治行动，把危险化学品安全专项治理整顿工作作为长期的重点工作来抓，主要采取以集中整治、隐患排查为主的方法，改变以往以专项整治代替日常监管的工作方式，使专项整治工作实现了时间短整治明显的效果，同时进一步加强在安全检查和安全评价评估中发现的事故隐患的治理,督促企业加快隐患整改力度,指导帮助企业完善安全管理,及时消除事故隐患，对一些整改不积极的单位,进一步加大整治力度,采取强制措施。在专项整治活动中，共检查危险化学品重点企业73家，排查隐患586条，立案22起，责令停产整顿企业2家，罚款8.4万元，吊销储存经营许可证企业2家。二是认真组织开展了落实企业主体责任专项检查活动。聘请专家查隐患，开展安全生产监督检查，是当前实施安全生产管理工作的一项重要手段。检查中，采取专家查隐患，企业做整改，镇街安监站（局）抓落实，安监局抓督查的形式进行，对各镇街所有危险化学品企业进行了全面的检查，严格做到了全面细致，不走过场，不留死角，查出隐患321处，下达执法文书128份。通过此次专项检查，全面排查出了当前危险化学品企业的安全生产隐患，对今后的安全监督管理将产生积极的促进作用。三是深化油气管道整治。对排查确定的全市油气管道隐患共有149处，其中重大隐患15处，较大隐患6处，一般隐患128处。目前，新建管道29.2公里现已完成测量放线27.03公里，到货管材合计28.21公里（包含直管、冷弯管、热煨弯头），布管15.18公里，焊接12.2公里。现管沟开挖9.13，现回填6.025公里，石方段已开挖6.83公里，顶管柏油、水泥公路合计35处，现已顶管完毕道路29处，正在施工顶管的道路6处。相关施工许可办理情况，穿越高速公路专项评价工作完成等待安全评审，穿越国省道已完成专家评审，施工协议正在签署中。以上排查出的149处安全隐患，已通过上级验收，全部完成隐患销号工作。

5、提升企业本质安全水平。根据国家和省安监局关于提升危险化学品企业本质安全水平要求，我局组织专家对我市涉及“两重点一重大”的8家企业的在役装置进行了审查，督促2家企业投入近230万元进行了安全自控装置升级改造，对上争取资金35万元对升级改造企业进行奖励扶持，鼓励企业加大投入，提升企业生产装置的本质安全水平。

三、存在的问题。

1、企业安全管理制度、操作规程修定不及时，安全措施落实不到位，专业安全管理人才缺乏，安全经费普遍投入不足。

2、人员安全培训教育还不够。由于安全认识上存在差距，企业 “重生产、轻安全，重效益、轻保障”的问题仍然存在。特别是大量农民工进入危化品企业，未经培训或培训不足上岗的情况时有发生，容易违章、违规操作造成事故。  

3、企业安全生产基础薄弱，安全隐患普遍存在，违规违章作业屡禁不止。一些行之有效的安全管理规章制度和操作规程被简化或忽视，不能被严格执行。

4、危化品企业工艺流程复杂、工艺参数多、自动化控制程度高、操作要求高，而员工普遍专业知识缺乏，操作失误较多，是隐患排查治理的重要内容。

四、下步打算。

1、继续深入开展攻坚工作。结合落实企业安全生产主体责任专项执法检查活动。实施更加有力的安全监管，督促企业按照《邹城市危化品安全生产攻坚工作方案》《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》的要求，加大安全投入，进一步装备和完善自动控制、紧急停车系统和安全联锁装置，确保自动控制系统的正常运行。健全完善企业安全隐患排查治理机制，提升企业安全生产本质水平，确保企业安全生产责任制的落实。

第7篇：安全生产管理工作亮点范文

大家好！

工作中收获不小，回顾这一年来。但也有不足之处，今后的工作中，会总结经验，寻找差距，克服不足，加强业务学习，古人云：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长，缀学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。当今社会迅猛发展，知识日新月异，只有不断学习，努力提高自身素质，才能适应企业发展的需要，才能跟上时代的步伐。

紧张、充实的企业改制一年已经过去，时光转瞬即逝。从机关应聘到汽车站任一名站长职务，深感肩上的责任严峻。一年来，公司各级领导、各位同事及广大职工的关心帮助和支持下，始终站在车站改制和稳定的高度，以实现车站的运输安全平稳有序为中心，认真履职，落实好各项工作。下面，将一年来的工作汇报如下：

提升服务质量：

一、加强基础工作。

直接关系到旅客对我站的第一印象，一是建立车辆台账。汽车站是窗口单位的亮点。因此，为了规范岗位行为，转变工作作风，接合公司双体系管理，制定各岗位的工作职责，完善各车辆台帐资料和档案管理。

其中站、班组人员更是起到核心的作用，二是规范日常管理。车站的管理根本在于人员的管理。每月实行有计划安排员工的上下班安排表，要求值班站长每天必须严格认真的填写值班日志，督促、巡查员工的岗，及当天发生的事故处理，及上级检查部门的接待与回访工作，每月制定出月度工作计划安排表。

强化岗位培训，三是狠抓业务学习。抓好业务学习。结合公司双体系管理工作，组织员工学习各岗位的工作职责，及站务重大危险源的识别，提高安管人员的业务培训，每月、每季度要求主管安全站长不定时组织安管人员、消防演练及突发事件的应急处理，现场在安检台进行安检讲解上课。

自今年元月起，四是完成收缴任务。及时收缴停车费与摊位费。根据公司下达的各项指标任务，站对每台车及摊位费进行了上缴任务的增缴，组织站班子成员分别对线长、车主、摊主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

抓好卫生。

二、创建环境。

公司领导的大力支持下，全市的五创”提质和创群众满意活动的检查中。全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所、候车室，全面进行消毒、清洗、打扫、加强对驾驶员、承包主的车容车貌督促管理，确保站内卫生整洁，为广大旅客和司乘人员，提供一个舒适洁静的候车环境。

三、确保安全、狠抓落实。

第8篇：安全生产管理工作亮点范文

一、福州电监办开展工作情况

（一）组织召开例会。6月13日，福州电监办组织召开福建省电力行业安全生产百日督查专项行动领导小组办公室第二次例会。会议着重汇报了各单位各部门组建督查专家组深入一线开展现场检查的情况，对现场督查中好的经验和做法、存在的问题和不足进行了深入的交流和总结，致力于共同做好福建电力行业的安全生产工作，为福建电力的平稳运行保驾护航。

（二）做好信息宣传。福州电监办指派专人负责信息的编辑和报送工作。现已在福州电监办的门户网站上刊登相关的信息共30条，编发福建省电力行业安全生产百日督查专项行动工作简报和工作简讯各3期，全面报道福建电力行业开展安全生产百日督查专项行动的阶段性进展和成效。

(三)开展“安全生产月”宣传咨询日活动。福州电监办组织有关电力企业联合开展“治理隐患、防范事故”为主题的“安全生产月”宣传咨询日活动。共发放《停电应急知识手册》、《电力设施保护条例》等各类宣传材料数千余份，接受咨询数百余人次，参与有奖问答群众千余名，免费派发印有安全知识的纪念品千余件。活动当天，福州电监办领导亲临活动现场检查指导宣传活动开展情况，并亲自派发宣传材料，认真讲解安全用电等相关知识，吸引大批现场群众驻足参与有奖问答活动，掀起了本次“安全生产月”宣传咨询日活动的。

二、福建电力企业开展工作的情况

福建省电力公司“多管齐下”开展安全生产百日督查专项行动。一是组织施工机械专项整治首次复查。6月3日-5日，安监部组织施工机械专项整治复查组，对宁德福安220kv韩阳变、宁德霞浦220kv树兜变、大唐宁德电厂项目工地进行了检查，要求完善施工机械的现场安全管理规程。二是强化生产一线现场管理的督查。5月30日—6月4日，安全生产督查组对福州超高压局500kv莆田变，宁德电业局，福清、仙游、福安、霞浦、福鼎供电公司等单位进行了安全督查。督查组反馈了57个问题，发出《现场安全检查整改通知书》7份。三是细化重要客户隐患治理实施方案。印发《关于对重要客户开展供用电安全隐患治理的实施方案》，对隐患排查、隐患梳理、隐患治理三步骤提出细化工作要求。四是推进配电现场标准化作业。结合配电gis配网标准作业管理模块的验收部署，落实各单位配电标准化作业应用流程的分工，规范现场作业程序和人员行为，保证人身安全和作业质量。五是开展“奥运保电”信息安全检查。6月2日—10日期间，组织了四个信息安全检查组，对九大电业局、两个超高压局、5个直管县电力公司、水口发电公司、部分县电力公司等单位的奥运保电信息安全工作进行检查，确保公司信息系统安全稳定运行和信息内容安全。六是强化员工安全技能培训。6月份上半月共组织开展各类技能培训班共计9期，共269人参加。七是组织开展“安全生产宣传咨询日”活动，主要宣传安全发展的理念、电力设施保护和安全用电、科学用电、停电应急处置的政策和知识。

华电福建公司根据福州电监办专项行动重点单位督查安排，制定了公司6月份“飞行”检查计划，先后深入可门电厂、湄洲湾火电厂、安砂水电厂、贡川水电公司、闽东水电公司、永安发电公司、白沙水电厂、万安溪水电有限公司、棉花滩水电厂、南靖水电厂等一线企业进行安全生产督查，重点检查安全例行工作开展情况，“两票三制”执行情况，防汛及二十五项反措检查整改情况，化学危险品管理、隐患排查治理、无违章创建工作等。督查组通过查阅资料、现场检查、询问现场人员等方式，对上述企业的安全生产百日督查开展情况进行了认真的督查，使得安全生产从严管理的长效机制不断得到夯实。根据当前迎峰度夏和防台防汛的形势需要，湄洲湾电厂加强自查应急管理现状，完善应急管理机制，规范应急管理工作，切实提高整体综合应急能力。福建华电永安发电有限公司对安全生产百日督查专项行动进行再动员、再部署，要求基层各单位、班组认真落实反措检查及安全专项检查整改工作，提高设备健康水平。

福建省煤炭集团公司通过开展丰富多彩“安全生产月”活动来推动安全生产百日督查专项行动。6月2日至6月8日，集团公司组织“安全生产月”活动演讲团，对所属龙岩发电公司、安溪煤矸石发电公司、石狮热电公司、晋江热电公司、晋江天然气发电公司、石狮鸿山热电公司和莆田风电公司等7家控股电力企业，进行以“治理隐患，防范事故”为主题的安全生产巡回演讲，共有826名管理人员和生产（基建）一线员工听取演讲，使电力企业员工受到了一次深刻的安全警示教育。集团公司还将通过深入开展“安全生产月”的其他系列活动，如安全签名、主题大讨论、安全征文、安全生产知识有奖竞赛和安全生产管理人员岗位技能竞赛等，积极营造浓厚的安全生产氛围，进一步促进了安全生产百日督查专项行动深入地开展，达到以月促年，实现全年安全生产的效果。

总的来看，六月份上半月各单位各部门开展的督查工作亮点频出，成效突显，为福建省电力行业安全生产百日督查专项行动的顺利进展打下了很好的基础。下一阶段，各单位各部门将一如既往高要求高水准地抓好安全生产百日督查专项行动，为迎峰度夏和奥运期间的安全稳定供电创造一个良好的氛围。

三、现场督查发现的问题及各单位信息报送情况通报

第9篇：安全生产管理工作亮点范文

一、2014年工作总结

(一)基本情况

我厂现有员工1700余人，而我们食堂员工只有区区26人，担负着繁重的工作任务。我们在事务中心全体员工的大力支持下，精心搞好了各项生活服务工作。为给员工营造一个优美、舒适的工作环境，达到集团公司准军事化管理的要求，厂在今年春季开始了一次规模空前的环境整治、绿化工作。工厂投入了大量的人力、物力、财力，美化、绿化厂区环境。作为绿化工作和环境卫生的主管部门，除了做好份内工作外，还积极协调、组织各车间科室及施工单位，组织购进树苗、草籽等等，出色完成了绿化工作预期目标，使工厂的环境有了大大改观。

(二)我们坚持做好以下几个方面的工作

1、树立正确的态度。坚持一切为了职工的根本观点，牢固树立职工利益无小事的思想，从被动向主动转变，增强群众意识和大局意识。充分认识到后勤服务工作是单位整体工作中不可缺少的一部分。必须消除后勤服务工作“低人一等”的想法，不要认为后勤也就是一个打杂的，没什么好做的。要认识到工作只有分工不同，而没有贵贱之分，否则就会影响到工作质量。从事后勤工作多年，当越做久之后，才发现这里的学问很多，内容广，问题总似有些层出不穷，能让人从不同角度解决问题，从不同的思维角度学到更多处理问题的方法。只要我们后勤服务人员始终有着良好的服务意识与服务思想，再烦心，再难做，再琐碎的事情做起来都将不是问题。

2、形成规律性的条例。把工作中的成功经验、存在的问题归纳、总结出来，形成成文的和不成文的企业规范。事务中心日常的工作中，无计划的、杂乱的事物性工作占了很大一部分。只有经常总结以前的经验，才能找出工作中的不足，吸取教训，重新制定工作目标。要使后勤工作做细，除了工作人员要有较强的事业心和责任心外，还必须有相应的制度或措施做保障。制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。今年年初，综合服务中心领导就提出了加强后勤的基础管理工作，推进值班、运行、资料、组织工作等等各个方面工作的归档建制，做到办事有制度，考核有标准，操作有规范。提高基础管理意识，以形成综合服务中心特定的企业管理文化。

3、强化学习意识。事务中心职工必须强化学习意识，努力培养理性思维能力，这是推动工作的前提和基础。恩格斯曾指出，一个民族想要站上科学的各个高峰，就一刻也不能没有理性思维。因此，我们既要学习后勤业务知识，增长实际工作的本领，更要注意理论的修养和锤炼，提高理性思维能力。事实上，后勤工作的发展，需要不断研究新情况，解决新问题。比如，如何完善资产管理、如何规范安全保卫工作、如何降低水、电、车辆的运行成本等，所有这些，都需要进一步学习和研究。后勤也需要理论指导，后勤也有业务学习。

(三)食堂安全生产管理

1、把好食品卫生安全关。要求每位食堂工作人员，每年都要进行上岗前的体检。不定期对工作人员进行思想教育，贯彻落实《食品卫生法》规定的各项要求。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我厂食堂的食品卫生各项工作。餐具要求：一洗、二冲、三消毒，工作台做到随用随清，生熟分开。每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处，立即指出，勒令整改，及时纠正。本年度，全体工作人员能够明确职责，各司其职、认真做好本职工作，服从分配、随叫随到，保证工作正常运转。

2、把住食品进货关。每次进货，都要亲自逐一验收，把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的或存放时间长、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证全厂员工的身体健康。

3、遵守燃气站管理操作规程。食堂还有许多大型炊事设备，这些设备在使用时都存在安全问题，我们建立健全了各种设备安全使用管理制度，定期和不定期的进行检查。我们在日常的安全教育中，提醒员工在工作中时刻注意安全，增强自主保安意识，狠抓责任落实，防微杜渐。作为我厂的窗口单位，为工厂进入集团公司准军事化管理行列做出了自己的贡献，并做到了无违章、无违纪、无事故，真正做到了安全生产。

总的说来，后勤工作不是中心，但要服务中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起。和其他工作比较起来，后勤工作更需要强化奉献意识，努力提高服务力。因为后勤工作的价值和意义就在于为全厂提供保障，为全厂大局服务。

今年以来，我们虽然作出了一些工作成绩，但距厂领导的要求和广大干部职工的期望还有一定距离。特别是在厂目前快速发展的新形势下，我们的工作步伐迈得还不够大。这些，都有待于今后不断得到改进。

二、2015年工作计划。

新的一年里，我中心不断开拓创新，不断地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障能力。只要从以下几方面努力：

(一)实行军事化管理。以现有的基础为起点，强力推进准军事化管理，全力以赴创造出后勤服务管理特色的亮点。在大环境上着手治理，保证雨季无积水、秋季无落叶、冬季无积雪食堂、浴池达到市评星级标准。力争为我厂员工生产生活提供安全舒适的环境和优质服务。

(二)逢标必夺。在日常工作中，将工作细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到，提高员工的执行力。充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。

(三)文化新组长管理新思维。