财务管理工作调研精选(九篇)

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第1篇：财务管理工作调研范文

关键词：绩效管理；行政事业单位；财务管理

现阶段，随着我国经济的快速发展，财政管理不断向体系化方向发展，促使行政事业单位逐渐认识到财务管理的重要性。在行政事业单位管理运行过程中，通常将预算绩效管理作为重点工作，导致财务管理存在一定疏忽。由此在预算绩效管理的整体改革下，行政事业单位不断对财务管理进行有效更新，逐渐优化财务管理模式，并对改革内容进行充分落实，积极实施全新的改革内容以及管理模式，推动行政事业单位的良好发展。

一、预算绩效管理改革基本概述

目前，我国不断深化财政体制改革，预算绩效管理是其中主要内容之一，是实现财政效益的基本目标，由此不断对该项内容进行改革，逐渐推进一系列的改革工作，积极完善预算绩效管理体系，明确其改革起点工作内容。并对预算绩效管理进行全面分析，对其工作表现中出现的不足之处进行深入探讨，制定完整的制度框架。在改革过程中，将中央与地方财政进行充分融入，通过对实际情况的了解，不断对预算绩效管理体系进行有效分析，并对全新的绩效管理方式进行充分探索，促使预算绩效管理得到全方位改革，能够在全国范围内进行有效实施。同时，在实际改革过程中，我国根据改革状况提出一系列意见，要求各单位对预算绩效管理进行全面探究，逐渐强化管理体系建设，确保改革工作能够得到良好的效果。并将绩效管理改革内容进行全面推广，不断加速其扩大范围，确保各个事业单位都可以对管理改革内容进行有效推进，优化财政制度体系，并对资金进行合理分配。促使相关项目得到良好发展，积极拓展绩效评价内容，可有效增强行政事业单位的权威性[1]。并且，我国在改革工作推进过程中，不断将预算绩效进行充分公开，并在一定范围内取得良好成效，增强改革实施的监督能力，确保预算绩效管理改革满足行政事业单位的发展要求，以展现出管理改革的整体优势。促使财政服务得到全面优化，形成完整的改革框架体系，可有效为行政事业单位管理带来较大的支持，促使其管理模式能够进行全面改进，以展现出预算绩效管理改革的实际优势，充分提高整体的管理水平、创新管理模式以及思路，可增强管理效率，带动行政事业单位的全方位发展。为此，行政事业单位在实行管理工作时，应当积极落实预算绩效管理改革内容，并对其展开深入分析，不断构建完整的管理模式，确保财务管理的合理性以及真实性，充分符合管理改革的实际标准，满足行政事业单位的发展要求，从而可以达到良好的管理效果，彰显出预算绩效管理改革的实用性。

二、行政事业单位财务管理模式具体内容

（一）前期调研

预算绩效管理改革对行政事业单位财务管理产生深远影响，促使财务管理模式出现一系列不足现象，导致财务管理效率逐渐50预算管理BUDGETMANAGEMENT下降，对行政事业单位的发展造成较大影响。为此，行政事业单位在财务管理过程中，对管理模式进行全面改进，促使财务管理能够达到最优化效果，并符合改革后的相应要求，使管理模式内容逐渐完善。在前期调研准备工作中，行政事业单位构建相应的绩效考核小组，并对考评人员进行合理选择，并确定每位成员的实际责任。在开展财务管理工作时，可依据具体工作内容、复杂程度对人数以及人员做出相应的调整。并且，在前期调研工作中，应当对内部职责进行全面把握，了解行政事业单位的资产状况以及决策预算等，由此制定详细的绩效考评。同时，在调研过程中，还应当对开展的相关项目进行深入调查，并不断对其分析，充分掌握项目的实施特点以及绩效情况，从而便于工作人员制定合理的绩效考评方案，确定绩效整体的重点内容，可有效顺应预算绩效管理改革的要求。

（二）制定规划

在前期调研工作的基础上，行政事业单位在优化内部财务管理模式时，还应当制定详细的规划，确保其具有良好的执行性，提高计划方案的可操作性。在实际制定过程中，应当明确管理对象，对金额、目标等进行充分明确。同时，工作人员还需确定具体的评价方向，以及管理工作的重点内容，采取合理的评价方法，有助于确保评价的准确性以及合理性。同时，在财务管理内容的设定过程中，行政事业单位还需充分注重管理工作的执行进度，对人员等进行优化配置，能够有效为财务管理工作的实施奠定良好基础[2]。并且，在管理计划制定过程中，还需充分做好一系列的调查工作，保证方案制定的有效性，能够不断提高行政事业单位的财务管理水平，确保内部的资金得到合理运用，增强资金的使用效率。

（三）执行策略

在财务管理内容制定完成后，工作人员需按照具体方案内容执行相关工作，此时对专家选择有着较多的要求。在实际选择过程中，要求专家需对绩效、项目以及财务等多方面进行管理。根据实际领域的不同，可有效将专家进行分组，明确各组的主要管理任务，并结合绩效情况做好相应的调查以及审核工作。同时，在策略内容执行过程中，还应当广泛收集相关资源，不断对项目现场进行全面审查。并根据资料内容进行整体分析，逐渐对资料内容进行审核，确保资料符合实际情况，提高资料内容的真实性以及准确性，由此符合考评的实际标准。通过相关会议对绩效进行合理评分，并提出评价意见，以体现出行政事业单位财务管理模式的先进性。

三、实施绩效管理改革以及财务管理模式的主要措施

（一）创建信息管理平台

针对预算绩效管理改革，行政事业单位应当做出适当的改变，不断对内部财务管理模式进行更新，积极落实改革方案，并将其与财务管理进行充分联系，以保证财务管理模式达到全新的目的，满足行政事业单位当前的发展需求，提高整体的管理效率。为此，在财务管理以及预算绩效管理实施过程中，工作人员应当合理利用现代化资源。在信息时代下，行政事业单位应不断创建完整的信息管理平台，采取信息化技术开展管理工作，促使一系列管理内容得到有效实施。同时，在信息平台的创建下，有助于增强各部门人员之间的交流，增加财务部门以及项目部门间的联动，有效推动预算绩效管理的全面实施，促使财务人员能够收集到大量的项目资料。根据相关资料的分析，有助于对项目进行整体把控，对项目的实施难度以及成本状况做好合理预算，并不断从各方面出发，进行相应的绩效考评，从而有助于项目的顺利开展，为行政事业单位可节省大量的成本，并创造出较多的收益。在信息平台的创建过程中，有助于工作人员对预算绩效管理改革内容进行全面掌握，并将其充分落实到实际工作中，合理优化财务管理模式[3]。在财务管理以及绩效管理的实施过程中，针对出现的相关问题可在平台中进行充分讨论，制定相应的解决方案。并对方案的有效性以及可实施性进行深入分析，从而保证各方面管理能够达到良好效果，为开展管理工作提供较大助力，促使一系列管理内容得到有效实施，由此促进行政事业单位的快速发展。

（二）明确预算编制工作

通过预算绩效管理改革，行政事业单位需对内部财务管理做出相应改变，不断创新管理模式，并要求工作人员逐渐实施全新的管理方式，有助于提高内部管理质量，对行政事业单位的发展具有重要作用。首先，在实际管理过程中，应当明确预算编制工作，确定具体的管理方向，有助于为开展财务管理工作提供有效的指导，积极构建项目库，能够充分对预算项目进行全面规范，便于财务人员对其进行管理，做好相应的预算工作，保证项目的有序开展，防止出现资金浪费等情况，影响行政事业单位的总体经济效益。其次，在整体管理过程中，应当对项目实行规范化管理工作，确保财务管理质量在规定标准范围内。同时，还应当积极引进全新的管理理念，明确具体的管理原则，为财务管理工作的开展提供良好保障，促使管理工作得到有效实施。最后，在预算编制工作的开展过程中，还需对项目进行管理，合理制定详细的管理机制，对编制工作的开展进行全面规范，确保预算编制的合理性，满足预算管理的实际需求。在实际编制过程中，工作人员需对科目进行合理分类，完善编制内容，根据实际情况，还可适当增加相应科目。在其他科目使用过程中需对其进行充分控制，确保其在规定的比例范围内，从而能够达到良好的应用效果，增强预算管理效率。

（三）优化资源合理分配

在改革工作的推进过程中，行政事业单位应当对预算绩效改革进行深入分析，明确具体的改革内容以及改革目标。由此，应对财务管理模式进行适当改进，促使其满足改革的实际要求，符合当前现代化社会的发展标准，促使行政事业单位逐渐向现代化方向发展，确保其顺应社会的整体要求，以展现出改革工作的合理性，对行政事业单位的长远运行起到较大作用。在一系列管理工作的实施过程中，应当对资源进行合理分配，明确预算改革的主要切入点，并对预算项目进行全面评估，以了解项目实施的可能性，有助于增加行政事业单位的经济效益，工作人员根据一系列的评估可对项目进行适当调整，打破传统固化格局，促使项目得到良好的开展[4]。同时，在优化资源配置过程中，还应当积极对资金进行全面整合，加大对专项资金的重视力度，不断优化支出结构，对财务管理中出现的相关问题进行充分处理，逐渐加强对资金的统筹管理，完善整体的预算管理体系，不断对相关管理工作进行创新，促使资金得到合理运用，以发挥资金的使用作用，为行政事业单位创造较多的效益，推动行政事业单位的稳定发展，并充分展现出预算绩效管理改革对财务管理工作的良好影响，确保改革内容以及管理模式均得到有效落实。

（四）完善绩效管理内容

在行政事业单位财务管理过程中，应当不断对工作思路进行总体创新，从预算绩效管理角度出发，充分明确具体的绩效目标以及方案内容，可有效促使行政事业单位提高内部的管理水平，确保财务工作得到顺利开展。在目标的制定过程中，应当充分对各部门的主要特点进行充分考虑。其中，在财务部门中，需要求其增强财务数据的准确度，由此在绩效管理过程中，以此为依据，对财务人员进行全面考评，可有效保证财务数据的完整性以及真实性。在预算编制过程中，还可充分运用相应的财务信息系统，对单位内部的资产数额进行整体核对，加强对数额的审查，确保相关数据的准确无误，减少财务数据之间的误差，有助于确保财务报表的精确性。同时，在行政事业单位的运行过程中，还应当不断对绩效管理方案进行适当改进，促使管理内容处于最优化。在实际的管理过程中，利用绩效方法可有效增强财务部门的工作质量，提高整体的财务管理水平；不断对绩效实施追踪，对于财务部门出现的问题进行合理指出，并对其进行快速解决，促使财务管理工作恢复到正常状态。此外，在财务管理模式的实施过程中，要求工作人员对管理内容与实际状况进行充分对比，确保管理内容符合具体规定要求，避免出现管理不符现象，容易对财务管理产生不良影响。

（五）落实财务管理工作

行政事业单位在全新的管理模式实施过程中，应当对财务制度进行重新调整，根据预算绩效管理改革的实际内容，不断对制度进行更新，对财务制度中相关问题进行整理，依据全新的改革思路对制度内容做出相应改善。通过会议的形式，要求管理人员以及财务人员对财务制度中留存的问题展开充分剖析，针对资金使用异常情况进行深入调查，明确异常情况的主要原因。由此对其进行及时解决，优化财务制度内容，充分展现出制度的合理性。同时，行政事业单位在预算绩效管理改革的影响下，还应当对核算方法记性适当调整，根据新准则的出现后，应当合理采用相适宜的核算方式，不断增强预算绩效管理效率[5]。其中，在专项资金管理过程中，应当设置详细的管理方法，强化整体的预算工作，对交易流程详细记录，促使财务人员能够在后期对交易进行全面核查，根据具体的预算指标对每笔交易进行充分对比，保证交易在规定要求范围内，同时，在交易核算过程中，若出现相关问题，则工作人员需对其进行有效纠正，并对核算方法做出相应调整，以保证核算工作的有序开展，以满足财务工作的整体要求，提高行政事业单位的管理水平，充分体现出预算绩效管理改革的实际影响，对财务管理模式的改进具有重要作用，行政事业单位需对其进行全面把握，以推动内部财务工作的顺利进行。

结语

总而言之，预算绩效管理改革对行政事业单位的财务管理有着重要意义，为财务管理工作的开展提供较大支持，促使财务管理模式发生全面改变，对管理进行适当改进，优化财务管理内容。根据实际管理改革要求，对财务管理工作做出相应的改善，并要求工作人员对其进行充分落实，对资源进行有效配置，利用信息化管理平台积极开展财务工作，完善预算编制内容，进一步促进行政事业单位的稳定发展。

参考文献

[1]吴志强.基于内控视角的行政事业单位预算绩效管理研究[J].行政事业资产与财务，2020（15）：17–18.

[2]郝利强.基于内部控制视角下事业单位预算绩效管理的探讨[J].现代营销：信息版，2020（2）：173.

[3]姜文利，刘君力.预算改革对地质调查单位财务管理的影响[J].中国国土资源经济，2019（12）：81–85.

[4]王海琴.基于预算绩效管理的校院两级财务管理模式下绩效评价指标的构建[J].纳税，2019（9）：121.

第2篇：财务管理工作调研范文

［关键词］高新技术企业;财务管理;资金管理

高新技术企业是社会创新活动的主体，与传统企业相比，高新技术企业研发投入高，更加重视研发创新，企业的生存依赖研发创新活动，并且企业的发展与成长性更加依赖创新成果。通常在研发初期需要投入大量的资金，并且随着研发阶段的不断深入，需要持续不断投入更多资金与人力。由于研发活动存在阶段性特征，在研发前期投入大量的资金难以产生有效的经济效益，并且有不少学者通过实证研究发现许多高新技术企业在前期投入大量资金可能会造成短期企业绩效下滑，这主要是因为研发到成果转化再到企业销售需要经历较长时间，研发活动具有明显的阶段性特征。所以说，高研发投入同样伴随着高风险，加强企业的财务管理工作，降低财务风险，保障研发活动顺利开展，进而提高企业的经济效益具有重要意义。

1高新技术企业财务管理工作的特点

首先，高新技术企业的财务管理工作具有高风险特征，研发项目从市场调研、立项、项目正式启动、项目成果转化、流通市场，整个阶段都需要不断地投入资金、人力、物力，在研发投入的前期，难以产生明显的经济效益，因而会存在资金风险。并且研发创新活动本身具有风险性，研发活动一旦失败，前期投入的资金、人力都成为沉没成本，因而会加大企业的资金风险，所以说高新技术企业的财务管理工作具有高风险特征。其次，企业财务管理工作具有高收益，风险与收益相伴，虽然研发创新活动具有高风险特征，但同样一旦新技术或者新产品研发成功，将会让企业迅速占领市场，产生经济效益，所以说高新技术企业的财务管理工作具有高收益的特征。最后，企业的财务管理工作具有动态调整性，企业的研发创新活动具有一定的周期，存在阶段性特征，这要求财务管理工作在不同阶段进行及时调整，从而应对不同研发阶段对财务管理工作的要求。

2高新技术企业财务管理工作存在的问题

(1)企业研发项目管理繁冗复杂。研发创新活动是高新技术企业的重要管理活动，创新成果对企业的经营发展具有重要作用，也是企业核心竞争力的重要体现。由于研发项目存在重大不确定性，企业为了保证研发项目的成功率，同时会开展多个研发项目，但是这样会增加企业的资金负担，需要投入大量的研发资金，进一步加重企业的财务风险。研发项目具有不确定性，并且研发活动通常需要一定的周期，进行多线作战开展研发活动反而造成企业面临更大的资金压力。事实上各个项目之间通常具有重叠性，许多原材料投入能够相互通用，并且项目分离化管理同样会增加项目的管理成本。因而，面对当前高新技术企业普遍多项目研发活动，要对项目进行精细化管理，降低重叠成本，减少企业资金负担。

(2)资金管理矛盾。高投入是高新技术企业的一大特征，项目研发、成果转化、生产销售环节都需要投入大量资金，在立项前期需要进行市场调研判断市场需求，项目研发阶段不仅需要采购原材料，而且需要支付研发人员的工资薪金，成果转化阶段企业改进生产工艺生产新的产品，销售环节需要为产品进入市场进行营销宣传，由此可以看出在不同环节企业都需要投入大量的资金，而仅有销售环节才能盈利，所以企业前期需要垫付大量的资金，只能通过自有资金或融资的方式筹措资金。通过融资获得资金的企业，不仅需要承担研发风险，也要承担债务压力，投入研发资金的同时也要偿还债务利息，并且项目在各个阶段也需要投入大量的资金，将过多的资金投入研发，会造成其他环节资金紧张，影响后续管理活动开展。

(3)财务管理落后、缺乏激励。许多高新技术企业将发展重心偏向于企业的研发创新活动，对企业财务管理工作不够重视，将财务管理工作的主要重心集中在筹措资金，并没有关注到财务管理工作的完善与财务管理系统的建设。企业发展的重心集中在研发活动，研发部门通常对财务管理工作比较生疏，过于注重项目研发，一味地要求追加资金投入，忽视了对研发项目的资金管理，加大了企业的财务资金风险。另外，高新技术企业的成果转化主要依赖技术部与市场部，企业的激励政策主要具有很强的偏向性，对财务管理工作不够重视，造成企业财务管理水平难以有效提升。

3加强高新技术企业财务管理工作的对策

(1)完善财务管理体系。完善的财务管理体系是财务管理工作高效运转的保障，首先高新技术企业应当重视财务管理工作，提升企业财务管理水平，完善企业财务管理相关制度规定，重视财务基础工作，提升财务工作质量。通过设立岗位责任制、不相容岗位分离制度，将绩效考核与责任联系起来，提高财务管理人员的责任意识。另外，要加强企业财务风险防范，建立风险预警机制，提升企业的风险应对能力，从风险识别、风险预警、风险应对、风险防范结果评价多个流程实现风险防范，将风险管理作为企业价值创造中心，从风险因素中探寻发展机遇。同时，规范企业财务管理行为，提高财务管理水平与企业财务信息质量，进而提升企业的社会信用评级，便于企业从社会进行融资，为研发活动提供资金支持。

(2)提升企业财务决策的科学性与合理性。财务决策会影响企业的财务管理工作，同时也影响企业的经营管理活动，科学的财务决策不仅能够提升企业的财务管理工作质量，而且还能够提升企业风险应对能力。高新技术企业投入资金力度较大，财务管理工作较为复杂，因而在制定财务决策时要充分考虑影响决策的各项因素，结合定性、定量的标准来制定财务决策，提高企业财务决策的科学性与合理性。例如，针对多个研发项目进行科学论证与评估，计算项目的投资回报率，然后根据评估结果选择最适合的项目。在选择融资决策时，根据企业当前经营情况以及未来发展目标确定目标资金额度，然后根据市场融资方式，企业的财务承受能力选择合适的融资方式，降低企业财务风险的同时，筹措更多的资金。

(3)强化企业项目与资金管理。许多高新技术企业为提高项目研发成功率，实行多线作战的方式开展多个研发项目，因而会面临较大的财务压力。开展多个研发项目一方面会造成管理重叠，存在较多的重复成本支出，因而强化企业多项目管理，实现跨项目成本共享，降低成本费用支出。另一方面，企业研发、生产、销售各个环节都需要大量的资金支出，资金分配混乱则会影响企业的各项工作有序开展，因而强化资金管理，提高资金利用率，分阶段对资金进行合理分配。研发活动与销售推广并不冲突，可以通过分阶段研发成果资本化来转换为效益进而促进企业研发投入，从而形成良性的周期循环。加强企业资金管理，对各个项目编制预算方案进行科学论证，提高预算方案的科学性，对项目的具体开支设置明细账目，合理控制费用支出。

第3篇：财务管理工作调研范文

一、社区财务管理基本情况

在街道等上级部门的正确领导下，社区财务管理得到不断提高，主要表现为社区领导对财务管理工作比较重视，制定了财务管理制度，设立了会计与出纳，建立了财务管理帐。在资金使用上坚持一支笔审批制度，一般由社区主任或社区书记审批，报销单据做到有经办人、证明人、审批人及事由。资金使用在1000元内的由由社区党总支研究决定，超过1000元的报街道办事处财务领导小组研究决定，2000元以上报街道办事处党工委会议研究决定。社区财务管理虽然有所提高，但是与不断发展的形势和上级部门的要求及社区群众的期望相比，仍然存在一定问题和差距，需要采取有效措施加以改进和提高。

二、社区财务管理存在的问题

1、社区领导对财务管理工作重视不够。社区领导忙于其他事务工作，对财务管理工作不够重视，放松财务管理，产生了一系列问题。一是部分领导不懂或不熟悉财务法规和财务制度，无法有效管理财务，出现财务管理不规范和不严密问题。二是个别领导不听财会人员的意见和建议，使得不断发生财务管理不规范和不严密问题。三是一些领导对对财务工作缺少检查和监督，以致存在系列财务管理问题。

2、会计基础工作薄弱。一是社区财务管理制度不健全，致使财务管理存在不规范和不完善的情况。二是经费开支审批手续简单，没有严格按照制度规定实行经费开支审批。三是报账单据不规范，存在白条支出现象，支出单据手续不全，支出单据无明细附单。四是该建的帐没有建立，会计科目使用不够规范，不按月结账，有的一季度结账，有的半年结账，给财务管理带来极大不便。

3、财务人员业务素质不够高。社区财务人员即会计出纳存在年龄老化、学历偏低、没有会计职称、缺乏工作经验等的情况，以致业务素质不够高，造成执行财务制度不够严格，核算不够规范，凭证账簿无摘要，账簿记录发生错误，影响了财务工作质量。

4、财务公开工作做得不够。社区没有及时公开财务收支情况，即使有时公开了，但公开内容特别是三公支出情况不够具体详细，以致社区群众对社区财务管理存在较大意见，时有发生上访现象，影响社区的和谐稳定。

三、解决存在问题的几点建议

1、社区领导要重视和加强财务管理工作。社区领导要认真学习国家财经法律法规和政策文件精神，提高自己的财务管理水平，在自己带头执行国家财经法律法规和政策文件精神的同时，督促和检查财务人员认真做好财务工作，使财务工作规范化，符合国家财经法律法规和政策文件精神的要求，避免出现系列财务管理不规范、不严密问题。

2、大力强化会计基础工作。一是要深入贯彻落实《会计法》等法律法规，使财务人员充分认识会计基础工作的重要性，掌握会计基础工作的主要内容和基本要求，进一步强化内部控制和会计基础工作规范,全面提升会计基础工作水平。二是要制定完善的财务管理制度，使社区财务管理工作有章可循，有据可依，切实做到以制度管理财务，促进财务管理制度化和规范化，实施有效的财务监督，保证账账相符、账款相符、账实相符、账表相符、账证相符，防范违反财经纪律行为的发生。三是营造崇尚诚实守信、规范会计核算、强化内部管理的会计文化，按照财政部《会计基础工作规范》的要求，使记账、算账、报账等基础工作符合国家统一的会计制度，规范报账单据，严禁白条入帐，做到按月结账，全面提高会计信息质量。

3、大力提高财务人员的业务素质。社区领导要鼓励财务人员认真自学，认真学习国家财经法律法规和政策文件精神，认真学习《会计准则－基本准则》，认真学习会计实务知识，提高政策理论水平和会计业务技能，具备从事财务工作的岗位能力和技能，能够独立、全面完成财务工作任务，提高财务工作的质量。社区领导要创造条件，让财务人员参加上级部门举办的学习培训，参观先进社区的财务工作管理经验，有效提高财务人员的综合素质，从而能够规范财务工作秩序，促进财务工作质量的提高。

第4篇：财务管理工作调研范文

1 事业单位财务管理现状

1.1 预算管理现状

1.1.1 预算意识差，编制方法不合理

在我国农业科研事业单位中，大多数单位都没有设立专门的预算管理机构。预算管理作为事业单位财务管理工作的重要部分，做好预算管理工作对合理利用单位资金，保证单位的正常运行具有重要作用。做好运算管理工作，需要有专门的预算管理机构，但是在我国大多数农业科研事业单位中，都没有设立预算管理机构，使得单位的发展战略与资金资源无法有效整合，无法促使单位更加高效的运作。当前，大多数农业科研事业单位的预算编制工作，基本上是由单位的财务管理部门代为进行。在预算编制工作开展的过程中，采用的预算编制方法基本上是增量预算法，在每一年的预算编制中，只是按照往年的数据进行加减，与往年的数据相差不大。

1.1.2 财务管理准备工作不足

在财务管理的前期工作中，单位往往会忽略预算编制的调研论证。前期调研论证不充分，将会使得单位在后期预算执行中，无法有效应对突发的财务问题，对预算的顺利执行会造成较大影响。在单位的预算编制中，还存在编制不精细的问题，这一问题主要体现在：单位在安排资金时，没有仔细考虑到项目各环节所需要的资金，而是粗略的计算类似项目的耗资，以类似项目耗资的多少来确定该项目的预算，使得预算在执行过程中，会出现这样那样的问题，造成预算的反复调整。前期财务管理准备工作做的不充分，会使预算的执行与单位的预算编制规划相脱节，对预算的执行造成较大的影响。

1.1.3 缺乏对非财政补助收入的监督

我国农业科研事业单位的资金来源分为财政补助与非财政补助，一般非财政补助的比重在25%左右。但是在农业科研事业单位的预案算编制中，往往会忽略非财政补助方面的资金，在非财政补助资金的使用中，单位只是简单地根据单位的支出来调整收入，并且，非财政补助资金的预算执行与财务通报只在年底才能反映，而一旦出现当月超支的情况，将会影响到单位预算收支的平衡。

1.2 科研经费与资产管理现状

1.2.1 科研经费管理中的问题

在农业科研事业单位的科研经费管理中，存在收支时间不匹配的情况。在事业单位的科研项目书签订时，需要立即开展科研工作，但是资金需要通过预算审批之后才能到达项目财务管理人员的账户上。但是，农业科研项目会受到气候因素的影响，在签订项目合同后，研究人员需要按照把握好气候因素，科研时间紧，需要立即进行科研工作，而资金到账时间长，无法有效给予资金供应，这就需要先给科研项目部分资金。科研单位从企业方面获得的科研经费，已经通过支票支付的方式进行一次性划拨。但是，企业要求科研单位需要按照预算执行的进度进行资金的确认，由于事业单位预算执行的程序较为繁琐，造成预算执行的周期较长，一些科研项目还存在跨年经费才到账的情况。事业单位收支时间不匹配，会阻碍单位科研项目的顺利进行。

1.2.2 资产管理中的问题

在我国农业科研事业单位中，存在资产管理问题。资产管理问题具体表现为：无形资产无法得到有效核算，许多无形资产由于计量方式不合理，造成企业无形资产无法入账;生物性资产无法进行有效的动态管理，造成生物性资产无法在账面上得到准确反应;科研工作中使用的实验仪器设备存在重复购置问题，影响科研资金的有效利用。

2 加强事业单位财务管理工作的对策

2.1 加强预算方面的管理

2.1.1 强化预算编制管理

在农业科研事业单位中，单位财务管理人员需要认识到预算编制工作的重要性，不断加强预算编制工作。首先，财务管理人员在预算编制中，需要对往年的单位预算编制与预算执行情况进行深入分析，同时结合单位的年度科研计划，合理对人员费用、项目科研费用进行适当增减，从而制定出符合单位财务实际情况的预算方案。其次，财务管理人员还需要重视财政补贴与非财政补贴收入的管理。在预算管理中，对非财政收入的来源、支持项目进行分析，对项目资金进行精细化管理。此外，还需要更新单位的预算编制方法，使用零基预算法进行单位的预算编制，进一步提升预算编制的准确性。

2.1.2 加强预算执行管理

在财务管理部门制定预算编制之后，财务管理人员还需要重视预算的执行管理工作。在预算管理中，可以将预算编制中的任务分解，分成几大块的内容，并规定责任人。在单位内部，开展项目管理评价工作，对预算执行情况进行公示。同时，还需要制定相应的责任体系，将预算执行工作情况与负责人的薪资相结合，使得预算可以更高效的执行。

2.1.3 加强预算监督

在农业科研事业单位的预算管理中，需要完善预算监督体系。在单位内部设置相应的预算监督机构，安排财务管理人员对单位的预算执行进行全面监督。对预算执行中存在的问题，监督人员需要予以分析，并及时解决，对不符合预算执行规范的行为，监督人员需要坚决予以制止，并进行纠正。

2.2 强化科研经费管理

2.2.1 重视科研经费制度的落实

财务人员在科研经费管理中，需要根据科研经费用途的不同，对相应的管理制度与规范进行归类整理。在保障科研经费管理制度规范的情况下，可以为科研经费管理提供坚实的制度后盾。单位各部门需要加强科研经费方面的沟通交流，使科研经费管理制度得到进一步落实。在科研经费审批之后，财务管理人员需要严格控制经费的使用，保证每一分经费使用到科研项目中。

2.2.2 更新科研经费管理认知，完善科研经费管理体系

要加强科研经费的管理，需要更新科研经费认知，不断完善管理体系。事业单位需要重视对财务管理人员的培训，提升财务管理人员的专业能力。搭建财务管理交流平台，促进财务管理人员之间的学习交流。单位财务管理部门可以组织财务管理研究小组，对农业事业单位的财务管理模式进行调研，了解其他单位的财务管理工作，完善单位的科研经费管理体系，并将这一经费管理体系推广应用。

2.3 健全国有资产管理机制

在农业科研事业单位的科研管理中，需要健全国有资产管理机制，提升国有资产的使用效益。具体措施为：建立健全资产管理责任制，形成无形资产、生物性资产的评估管理体系;完善落实科研仪器设备共享机制，财务管理人员需要对仪器设备进行统一管理，设置专人管理仪器实验室。

第5篇：财务管理工作调研范文

关键词：医院财务管理 创新 措施

现代医院在发展过程中，受到医疗体制改革的影响较为明显，财务管理工作是内部管理工作体系中较为重要的构成要素，管理工作的顺利进行能够保证医院实现可持续发展。对财务管理工作进行创新逐渐成为未来的工作发展方向，本文通过分析财务管理工作存在的问题，并在此基础上提出相应的创新措施。

一、医院财务管理工作中存在的问题

所谓的财务管理工作主要是指对医院资金进行分配、筹资以及其他财务活动进行组织、计划、考核和控制，是医院管理工作的中心。现行的医院管理工作在具体执行过程中，主要存在以下几个问题。

（一）固定资产管理工作达不到规范性要求

现行的医院财务管理工作存在轻实物、重资金的现象，医院各项固定资产主要来源于预测以及拨款收入。在对固定资产进行使用时，不包括成本核算。从而导致财务工作人员在对固定资产进行管理时，存在较大的偏见。他们认为固定资产作为消费性的资产，只要对其需求进行关注，才能够获得更大的经济效益。很多资产使用以及管理权限都分布在每一个科室。所以，大部分物资都是由每一个科室直接进行调配和监管。缺乏统一的管理、领导和账目。额米有建立起相应的调配以及监管部门。固定资产在管理工作过程中，所用的体制不够完善。各个部门之间没有建立起核对工作制度，导致协调和沟通工作难以正常运行。所以，医院在进行固定资产的更新和购置时，很难对投资项目的实际产出效益进行评价。盲足购置工作以及固定资产投资周期相对较长，很容易出现资金浪费的现象。医院对于该报废的资产很难进行及时处理，难以确定资产总量，这些管理工作中存在的不规范现象，严重阻碍了医院工作秩序的顺利进行。

（二）药品管理工作达到规范的要求

随着医疗卫生体制改革工作的不断进行，国家财政对医院的投入力度开始削弱，从而导致药品差价出现大幅度萎缩或者降价的现象。药品作为医院流动资产中的关键构成要素，占整个流动资金的较大比重。作为特殊的商品，因为其有着较高的储备成本，所以，药品收支在整个医院医务中的比例相对较大。很多医院采取的进货渠道并不规范，从而导致价格存在较大的差距。药品很容易出现较大的积压，严重影响到医院资金周转工作的顺利进行。医院药品管理因为缺乏监督机制，导致药库采购以及管理工作人员不能够协调工作，出现药品保管和采购违规的现象。药品从采购到出库工作中，没有执行科学严格的工作制度，导致其保管工作不能够规范进行，长期发展下去，必然会对医院的可持续发展以及信誉产生严重的影响。

（三）财务管理工作缺乏风险意识

医院作为社会经济发展的重要构成要素，受到卫生体制改革工作的影响，其运行过程中存在较多的风险。但是，很多财务工作人员都没有从内心深处认识到财务风险可能带来的影响，很少能够主动参与到管理工作中，不能够科学把握住财务管理工作中存在的风险。财务工作人员的工作范围仅仅局限在报销、记账之上，对科学现金的管理工作手段缺乏认识和了解，风险测试和风险预警能力相对较低。财务管理工作人员没有从根本上意识到医院在激烈的市场竞争中，风险与收益呈现出正比关系，所以，医院财务管理工作部门难以实现信息资源的共享。财务管理工作中因为不能够对可能存在的风险进行识别和防范，从而导致其运营过程中存在很多风险，很容易引发医院出现严重的损失。

（四）医院财务评价和分析工作难以正常进行

很多医院财务管理工作人员在实际工作过程中不会主动对财务报表进行分析，缺乏经济运营的评价以及分析。过度重视财务报告，难以关注其未来的发展。账务处理工作大都集中在“收支”范围内，重视货币信息的同时，非货币信息手打忽视。财务报告在实际运行过程中，相关性受到一定的影响，导致管理者难以进行及时、准确、有效性的进行，出现很多错误的决策。财务分析以及评价工作中存在的缺陷和不足，导致医院财务管理工作很难顺利进行，财务管理水平和质量受到影响的同时，在导致医院难以实现稳定与可持续发展。[4]因此，医院在进行财务管理工作时，要遵循医疗卫生体制改革工作的基本规律，保证财务管理工作水平不断提升。

二、医院财务管理工作创新方向

财务管理工作是现代医院管理工作中的重要构成要素，会计工作制度只有与国际实现接轨，才能够顺利进行。受到先进医疗技术的影响，各个医院展开了较为激烈的竞争。医院财务管理工作的顺利进行能够保证医院实现可持续发展。财务管理工作要向实现发展、改革、创新，就要从以下方面入手。

（一）建立较为完善的固定资产管理工作体系

医院所执行的固定资产购置、管理、评估、登记、使用以及统计工作是财务管理工作的关键因素，为了能够保证固定资产管理工作达到制度化以及科学化的要求，医院管理和领导阶层要能够按照财务法规以及相关规定对资产管理工作制度和方法进行完善。由财务部门、领导阶层以及财务管理工作人员结合实际工作状况，制定并完善相应的财务管理工作制度，保证所有工作人员在财务制度面前都有着较为平等的地位。

财务管理部门对于每一个科室所提出的医疗器械配置以及采购计划要进行科学系统的研究，避免出现无计划配置、闲置以及重置现象。在进行药品采购工作时，要尊重公开招标或者集中采购的工作原则，保证资产验收工作的顺利进行。坚持验收以及采购两种工作共同进行的的方法，对于任何质量到不到药品或者机械坚决回退。财务管理部门要设立分类账、总账以及明细账，填写每一件物品的登记卡，按照不同的类别对其进行存放。对于较为贵重的设备或者物品要建立一定的档案，并对使用状况进行填写。对于多次修理、使用年限较长的固定资产要按照实际状况填写报损单和报废单。要建立并完善财务管理工作制度，定期对固定资产进行清查。建立并完善财务管理工作惩罚和奖励措施。财务管理部门要与其他部门进行配合，强化入库计量以及管理工作，保证物资在出入库时的数量、质量达到真实完整性的需求，从而规避医院出现国有资产的流失状况。

（二）保证药品的管理工作达到规范性以及安全性要求

药品是医院治病和防病的主要物质，作为医院资产流动的主要领域，药品的管理工作水平对于医院的经济以及工作效益有着直接的影响。医院在进行财务管理工作时，要建立完善的药品管理工作制度，有业务副院长对相关工作进行负责，保证用药达到安全性的要求。药库管理与药品采购工作人员要保证采购渠道达到正规性的要求，对药品采购计划进行分期编写，获得领导批准之后，才能够进行采购工作。

（三）做好财务风险监控工作

预警指标是对医院财务风险进行预测的重要依据，医院要根据实际发展状况对预警指标的临界值进行确定，保证医院财务工作顺利进行。相关指标包括数动比率、流动比率、货存周转率、业务子给率等，医院财务管理工作人员要对风险预计相关制度进行建立并完善，找出风险存在的原因，避免出现任何财务风险。财务管理工作人员要参与到医院阶段性的投资工作中，通过系统的市场调研工作，对其可行性进行分析，从而为医院领导以及管理阶层所作出的各项决策提供准确的信息以及数据支持。

三、结束语

医院财务管理工作的顺利进行，能够保证医院各项活动产生更大的经济以及社会效益。作为一项系统的工作，财务管理工作人员要综合分析目前管理工作中存在的缺陷和不足，利用制度和方法对财务管理工作进行创新，从而规避各种财务风险，帮助医院在激烈的市场竞争中获得更大的发展优势。

参考文献：

[1]朱庆瑛，彭丹，郭晓东等.医院财务管理中的相关问题分析[J].现代生物医学进展，2013（7）

[2]李辰.加强医院财务管理提高医院综合效益[J].中国卫生经济，2010（9）

[3]逯爱珍.新形势下医院财务管理的对策[J].会计之友，2009（6）

[4]时岩.浅谈医院财务管理中存在的问题分析[J].经济视野，2014（12）

第6篇：财务管理工作调研范文

关键词 集约化模式 基层 供电企业 财务管理

财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，与企业的正常运行和发展有着密切的联系。财务管理工作是一项长期的工作，在县级供电企业发展中，由于存在一些财务管理问题，影响供电企业的规范运行，所以为了推动基层供电企业的集约化发展，就要做好预算管理、资产管理以及财务基础工作。

一、案例分析

某基层电网企业覆盖面积比较广，在经营、运行以及维护等工作上实现了统一规划、统一建设，但在目前的发展中，还存在一些问题。例如，电价明显偏高，全县电价达到每千瓦0.7元，与其他地区相比高出平均水平的0.234元，并且在各个电价结构分类上，比价关系不合理，存在的交叉补贴问题较为严重。同时，基层电网公司中的输配电价偏高，导致该现象产生的主要原因是基层供电企业供电区域比较窄小、用电负荷集中、送电距离短，输送用户比较分散。本文针对基层供电企业发展的现状，对其存在的财务管理问题进行分析，并提出相对应的解决措施。

二、基层供电企业财务管理问题

（一）财务内控机制

基层的供电企业在财务管理工作中，对内部控制机制的认识还比较薄弱，制定的内部制度也不够完善，特别在一些供电单位中，相关人员不仅没有形成较高的规范意识，在实际的财务管理工作中，提出的要求还与实际状况存在较大的差距。

（二）预算管理工作

基层供电企业的预算管理工作需要进一步强化，在该方面存在的问题主要表现在：其一，在预算编制期间，没有建立有效的控制制度，导致编制的预算不够科学，表现出较大的随意性；其二，在业务预算与财务预算结合发展下，基层供电企业在定额标准建立上存在一些问题；其三，基层供电企业重视结果考核工作，对预算过程无法有效控制、管理；其四，预算考核指标在使用期间没有发挥积极的引导作用，相关的考核体系需要进一步完善。

（三）财务基础工作

基层供电企业的财务管理水平、政策标准等不统一，对经济效益的处理也不科学，无法对其进行深入的分析与管理。一些企业在会计信息质量、上报数据的准确性以及核算上都存在问题，所以财务基础工作需要进一步加强。

（四）资产管理工作

基层供电企业资产的分布比较广，存在的权属关系相对较复杂，主要是因为管理能力、管理资产受到较大限制。并且，实际的管理流程不够规范，存在的不良资产、无效资产等需要及时清理，以保证在管理工作中资金支付、竣工决算编制等管理流程都更规范。

（五）财务稽核管理

基层供电企业的财务稽核能力也需要加强。监督体系不断完善，供电企业的工作能力比较薄弱，普遍存在兼岗现象，在不断开展工作的基础上，形成了一定的制约因素。并且，风险监督机制也未能完全建立，受相关信息的影响，也无法对基层供电企业实现有效的监督、管理。

（六）财务人员能力

基层供电企业中的财务人员的综合素质需要进一步提高。各个基层供电企业的财务人员在学历、职称上都较低，有些人员也没有丰富的经验，从而导致在管理工作中与实际要求不符合。随着财务管理工作在各个企业的不断深入，财务业务越多，企业的财务管理水平就需要不断提升，对财务人员的综合素质、自身要求也更高。[1]

三、基于集约化模式背景下基层供电企业财务管理问题的解决

（一）完善内控制度

加强控制制度的建立能够提高企业的风险防范能力。针对基层供电企业中存在的基础管理问题、风险防范薄弱意识问题，企业要以财务稽核、财务检查、财务调研等方式加强对管理工作的积极指导，并根据工作中存在的问题，要适当出台、修订一些内部控制制度，及时填补其中存在的漏洞。基层供电企业的制度建设，不仅要根据市公司的制度实施建设，还要鼓励基层供电企业采用“立、改、废”等方式，以促进企业财务规章制度的有效形成。并且，还要对现有规章制度的完善性、适用性进行辨别，保证从中发现内部的薄弱环节，以促进内部控制制度建立的完善。其次，还要做好广泛的宣传工作，使每个工作人员都能认识到各项规章制度，这样不仅能增强每个人员的思想意识，还能按照相关制度规范进行工作。

（二）加强预算管理

加强基层企业的预算管理工作，能够提高财务控制力度。预算管理工作是企业管理的中心，它不仅能促进基层企业预算管理的深度执行，还能构建有效的预算管理体系。市公司已经制定了详细的预算管理实施细则，并形成预算编报程序，公司的各个部门在相互合作与相互配合下，不仅能够将预算编制、指标下达等情况作为预算工作的重点，还增强了基层供电企业的资源配置能力，以使基层供电企业将其作为指导，促进预算工作的有效执行。为了加强基层供电企业的预算管理工作，还要为其建立项目储备库，并促进业务计划与财务预算的有效连接，从而保证投资决策更科学。根据电网的业务生产特点，按照统一的成本费用不仅可以促进核算内容的规范性，还可以实现财务、业务的统一发展。还要对预算执行过程进行积极管理，不仅要严格分析基层供电企业的实际指标差异，还要将实际的发展情况带入预算分析中。最后，考核指标体系的完善性，不仅要对企业的预算完成情况进行考核，还要对管理职责情况进行业绩考核，从而在整体上提高预算管理水平。

第7篇：财务管理工作调研范文

关键词：新预算法；行政事业单位；财务管理

财务管理工作的规范性与合理性直接关系到行政事业单位的正常运转，2014年，新预算法规的推行致力于促进财政制度转型和优化事业单位财务管理工作，为我国财政改革指明了方向。在新预算法规下，行政事业单位的财务管理工作也受到了挑战，其传统的财务管理问题逐渐凸现出来，这就要求行政事业单位积极分析和研究新预算法规中的相关内容，不断优化和完善财务管理工作，从而制定科学合理的财务管理体系，这对于促进行政事业单位的可持续发展至关重要。基于以上，本文以新预算法规为研究视角，探讨了行政事业单位财务管理的相关问题。

一、行政事业单位财务管理问题分析

（一）财务管理意识薄弱

相较于其他工作来说，财务管理工作有着一定的特殊性，其与行政事业单位的各个部门及科室工作都有着密不可分的关系[1]。加强行政事业单位财务管理不是一个部门的任务，同时也需要其他各部门和全体行政事业单位员工的共同努力。新预算法的实施和推行使得许多行政事业单位管理者和员工认识到了加强财务管理工作的重要性，并积极更新预算观念，优化改进预算制度，但仍有部分行政事业单位缺乏财务管理意识，缺乏对新预算法规知识和内容的学习和研究，没有形成新的财务管理观念，财务管理工作的优化也无从谈起。

（二）缺乏精细化战略体系

财务管理是一项系统性的工作，涉及到的内容较多，业务流程较为复杂，实施难度相对较大。精细化财务管理指的是财务部门将财务管理业务流程的各个环节进行细化分解，实现员工考核、内部计划、成本控制及决策制作等各个工作的精确化和细致化，以此来实现降低管理成本、节约资源的目的。尤其在新预算法规下，制定精细化的财务管理战略体系至关重要[2]。就目前来看，一些地市级行政事业单位将精细化管理理念应用到了财务管理工作中，切实执行预算条例，保证财政资金专项专用，有效实现了行政事业单位的社会效益。但受到历史原因和传统体制的影响，仍有部分事业单位在财务管理上欠缺合理性，缺乏精细化的战略体系和顶层设计，一定程度上影响了精细化财务管理工作的有效落实，不利于财务管理目标的实现。

（三）预算编制不合理

对于财务预算工作来说，其有着综合性与系统性的特点，需要各个部门和科室积极配合财务部门来完成，但受到相关因素的影响，一些行政事业单位在预算编制工作上还存在问题，往往由财务部门统一负责，各部门之间的协调合作不足。此外，行政事业单位财务部门日常工作较为繁杂，财务人员往往缺乏充足的时间和精力来进行预算编制，且一些工作人员专业素质有待提升，受到多种因素的影响，使得一些行政事业单位预算编制内容过于简单，项目少列、虚列的问题时有发生，难以科学的预判、规划和论证单位全年财务收支状况，使得预算编制往往流于形式，难以发挥实际作用。

（四）财务预算管理制度落实不足

制度是管理的基础，对于财务管理工作来说也是如此，但就目前来看，一些地方行政事业单位预算管理制度落实不足，使得计划安排偏差较大，项目资金安排较为随意，甚至滞后于项目实施，没有充分发挥财务预算管理的作用，不仅影响了政府相关部门决策制定，同时与预算严肃性原则背道而驰。

（五）财务管理信息化水平不高

信息技术、互联网技术的应用越来越广泛，提升财务管理信息化水平至关重要。但当前一些行政事业单位财务管理仍然存在信息化水平不高的问题，一方面是财务人员知识结构单一，缺乏对信息技术和相关知识的掌握，另一方面是一些单位信息化基础设施落实不到位，没有奠定财务管理信息化的硬件基础。

二、新预算法规下优化行政事业单位财务管理的对策探讨

（一）提升对财务管理的重视程度，加强内部控制

首先，在新预算法规实施的背景下，行政事业单位应当提升对财务管理工作的重视程度，将其纳入到核心工作范围中，管理层要通过岗位培训、学习交流、会议贯彻等形式加强财务管理重要作用的宣传，引导全体工作人员积极重视财务管理工作，以此来保证财务管理工作的有效落实。

第二，我国许多市县级行政事业单位有着重效率、轻管理的问题，缺乏内部相互制约和监督机制，因此，行政事业单位应当积极适应新预算法规对财务管理的要求，建立独立内部控制部门，加强内部控制力度，提升服务水平[3]。同时应当设置审计监督部门，对财务精细化管理工作的落实进行监督，避免出现自检流失问题，树立各个经济业务流程环节，控制资金流动方向，规范资金审批流程，确做好经济活动风险管理工作，以此来为财务管理工作的实施保驾护航。

（二）完善财务管理战略体系

财务管理战略体系的规范性和完善性关系到行政事业单位财政工作质量，关系到单位资金利用效率及收支平衡，在新预算法规实施下，应当以财务管理为核心，加强预算管理。同时，行政事业单位应当积极开展精细化的财务管理流程，保证财务信息、信息处理系统等的精细化，在单位内部形成良性效应，以此来提升财务管理工作的质量和效率。

（三）实现预算安排公开透明

行政事业单位应当积极研究和学习新预算法中的相关内容和细则，明确新预算法规的出发点，以此为基础对传统的财务管理观念进行革新，积极注重全面预算管理工作，从责任落实到监督管理等各个流程进行全面把握，以此来提升行政事业单位预算管理工作的规范性和一致性。

具体来说，首先，行政事业单位应当落实目标责任制度，保证人员责任公开透明，细化财务预算指标，以单位内部部门和科室为根据分解目标任务，并落实到具体工作人员上[4]；第二，应当监督和检查预算管理制度落实和预算执行工作落实的情况，保证项目经费按照既定预算方案实施，充分发挥财政资金的效益；第三，行政事业单位在资金管理的过程中要抓住重点，对各个重点领域、环节及项目的资金进行严格管理，尤其对于涉及到国计民生的专项资金管理来说，更应当细化管理，跟踪监督资金投入和流向，建立台账，真正实现资金的精细化管理。

（四）优化预算编制，落实财务预算管理制度

行政事业单位应当以新预算法为基础，健全预算管理机构，优化预算编制工作，避免不必要的资源浪费和经济损失。首先，应当保证财务预算方案编制有着充足的时间，可以抽调单位内部技术骨干进行财务状况的深度调研，精细化、合理化论证财务预算编制的数据指标和相关规划，将历史信息和未来预测有效结合，将实际情况与财力支持结合，以此来保证财务预算编制的可操作性和前瞻性；第二，行政事业单位应当以科学的方式方法为基础，结合单位实际发展情况，采用零基预算法，保证预算编制的科学性[5]；第三，需要科学合理的设定预算目标，并进行细致的分解，落实到各个部门、科室和工作人员，完善激励机制和考核机制，不仅要做好事前预算工作，同时还要做好事中控制和事后评价工作，充分发挥预算编制的重要作用。

（五）提升财务管理信息化水平

首先，行政事业单位应当积极加强财务人员的培训和考核，转变传统粗放型的人力资源管理制度，提升财务人员的信息技术能力，为促进财务管理信息化奠定技术基础；第二，行政事业单位应当加强信息设备硬件建设，加大资金投入，建立完善的财务信息化系统，为财务管理信息化水平的提升奠定硬件基础。

三、结论

综上所述，行政事业单位财务管理有着一定的特殊性，其涉及到各个部门和科室，是一项系统性的工程。新预算法规实施下，行政事业单位应当从思想观念、制度完善、工作落实、信息化水平提升、预算编制等各个方面着手，打破传统财务管理的局限性，提升财务管理工作的质量和效率。

参考文献：

[1]薛晖.预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式探讨[D].首都经济贸易大学，2013.

[2]徐晓玲.新预算法视角下行政事业单位财务管理问题研究[J].行政事业资产与财务，2016，06：65+64.

[3]邹霖.基于新预算法的行政事业单位财务管理思考[J].行政事业资产与财务，2016，09：45-46.

[4]范英.刍议新预算法下行政事业单位财务管理存在的问题及其解决措施[J]. 财经界（学术版），2016，10：216+156.

第8篇：财务管理工作调研范文

关键词：财务管理 会计核算 利润率

企业的日常的各种管理工作都离不开财务管理，对项目建设、开发的过程都需要财务管理。工程项目对财务管理人员的要求不仅包括会计核算，还包括对项目的可行性研究以及预算等进行相关的审核。随着公司投资规模的扩大，财务管理工作延伸到了项目组建、生产经营、资金筹集和债务偿还，涉及到了公司业务的方方面面。

一、建设项目中存在的财务问题和改进方法

目前，受我国传统经济体制的影响，现代财务管理制度还远远没有得到充足的发展和应用，一些单位的领导决定制，对财务管理工作不够重视，没有看到财务管理工作所发挥的重要作用。依靠经验办事，不重视经济规律的应用，导致企业资金的浪费，投资盲目，资金使用不够精细，投资回报率不高等等，甚至得不偿失等。重视内部的财务管理工作，就是重视企业的生命，重视企业的未来。财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

1、会计核算不严格。会计核算是财务管理工作的重要的组成部分，只有在对工程成本进行正确的计量、正确核算建设费用的基础上，才能正确估价。

2、资金管理不严格。没有开设专用银行账户或者一个项目多头开设银行账户。国家有关法规规定：对属于一个建设项目的，不管其资金的来源的渠道，原则上必须要在一个账户上进行核算。现实生活中往往存在建筑企业没有建立专用账户，而把项目建设的资金和其他资金放在同一账户中。对于一个项目多头开设账户进行建设资金核算的情况，则违反了相关的管理规定。

3、管理费用支出不严格。对建设单位管理费，根据会计核算要求应当实行控制总额和据实列支的办法。一些单位管理费用超支，挪用了建设费用；还有的建筑企业从其他账户中进行支出操作，这违反了国家对建筑企业管理费用支出的规定。

4、财务管理制度不健全。目前许多建设单位对财务管理不够重视，公司内部的财务管理制度不完善；有的公司虽然制定了制度，但是只是作为摆设，没有强制执行的硬性约束。

造成上面财务问题的原因有以下几个方面：（1）缺乏对项目建设中财务管理的认识，公司领导对财务管理不够重视，只注重项目的建设和进度，忽略了项目建设的管理，忽略了工程项目效益的发挥。（2）一些会计人员缺乏对建设单位的财务工作的认识，还有的单位对财务管理的相关制度执行不严格，导致不该发生的错误发生。

改进的措施主要有以下几个方面：（1）公司的领导要主动抓公司的财务管理工作，同时要对财务工作给予足够的支持，财务管理工作要参与到项目建设的全过程，做好对项目可行性的财务分析，方便领导的决策；严格控制施工合同的设施、变更以及由此带来的支出等问题。（2）对财务从业人员加强专业培训。要对会计人员进行建筑施工建设中的财务管理制度进行培训，财务工作人员要熟悉财务管理制度以及国家会计制度，还要努力掌握相应的工程知识，认真学习合同法等相应的法律法规。（3）财务管理部门要加强内部的监督管理，建立有效的绩效评价体系。从项目的可行性调查，工程概算，工程建设以及竣工等环节都要有相应的评估体系，还要考核项目工程的数量完成率和资金完成率等。

二、建设项目中的财务管理

1、要确保建设项目决策的前瞻性和可行性，财务管理工作在建设项目前期应该做好：财务管理要做好相关的市场调研，确保经济上可行，资金准备充足，项目概算要合理，结合自身行业的特点，认真审核投资方案，从源头来防止项目的亏损，确保企业的良好发展。

2、强化建设项目的过程管理。确保建设项目资金的落实，在确保资金到位后，要注意审核相关的出资合同，是否和工程计划匹配，做好工程计划和预案。在确定了资金和计划的落实后，才能进行开工建设。项目进入施工阶段后，要确保能够按照工程计划和工程进度供应资金，使建设项目顺利实施。规范资金的拨付，项目建设部门要按照有关规章制度向财务部门提出用款申请，财务部门在分析了投资计划和用款计划后及时发放资金，使资金足额到位，不影响施工部门的资金使用。

3、加强建设项目建造的财务管理。严格审核竞标企业的财务状况，包括企业实力、企业信贷与债务和企业现金流的情况，确保竞标企业具有足够的财力履行合同，保证合同能够如约完成。建立完善的内部财务控制制度，明确各部门的监督职责，努力提高会计核算的质量。严格执行监督制度，不间断的对项目资金情况、工程进度、工程费用进行检查，确保内部财务控制制度能够得到有力的执行。资金管理工作是整个财务管理的核心，要建立一套行之有效的管理办法来管理基建资金，从源头上控制资金的出入。建立完善的资金审查制度，对于项目资金来源不合理或者低水平的建设项目，财务部门要严格控制，不予批准相关的投资计划。

三、结语

由于建设项目的重要性和特殊性，特别是随着国家宏观调控力度的加大，企业资金的流动性受到许多因素的影响，财务部门也随之发挥着越来越重要的作用。加强建设项目的财务管理、会计核算，保证项目资金的需求，有效控制好工程成本，做好工程成本核算，充分发挥财务管理中的监督能力，对保障企业的快速、健康发展有着重要的意义。

参考文献：

[1]吴碧忠.基本建设财务管理途径探讨[J].财经界（学术版）.2010.（4）：17-18

[2]贾丽君.浅谈基建项目财务管理[J].中国管理信息化；2011（13）23-24

第9篇：财务管理工作调研范文

现代经济社会，技术进步日新月异。互联网、大数据时代，给社会经济生活带来深刻影响。借助互联网、大数据、云计算技术，企业管理领域的新模式、新业务不断出现。企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等，其中财务管理是整个管理体系的核心内容。财务管理包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等很多方面。财务管理目标就是企业追求的目标。一般情况下，受各种因素影响，企业为生存，单纯追求生产与销售，管理思想僵化落后，忽视财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。会计人员通过数据的分析为企业管理者提供决策依据，这些信息很肤浅、不全面，难以体现企业生产经营的深层次问题。在大数据条件下，这些问题将迎刃而解。

一、大数据下财务管理存在的问题及其原因分析

（一）现代财务管理意识淡薄，观念陈旧

财务管理内容主要包括筹资决策、投资决策、红利分配决策等等，贯穿企业生产经营的各个阶段。由于受传统财务管理的影响，导致企业管理者在财务管理方面意识淡薄，观念陈旧。企业经营决策资料主要来源财务报表整理加工取得，经营决策主要依靠主要领导主观意识判断决定，财务管理工作简单化形式化，财务管理制度成为摆设。市场经济的不断发展，竞争日益激烈，如果没有足够的现代管理意识，忽视对时间价值、边际成本、风险成本和机会成本等财务管理具体方法的认识，没有企业经营数据的系统化的加工处理，财务管理工具不能发挥作用，会影响企业的经营管理活动，容易造成筹资投资失误，增加经营风险。

（二）财务管理信息安全存在隐患

大数据时代，借助互联网，各个经营实体将组成数据大家庭，数据的生成、传播和利用

具有快捷性和广泛性，财务管理工作业已成为开放式的经济管理活动，不再局限于企业内部。财务管理信息的内外互通，给信息安全带来隐患，计算机病毒、网络黑客都在威胁财务管理数据的安全。由于信息交流手段多种多样，传感器、社交网络、电子邮件、文档记录，其中不乏经营管理数据、客户信息、会计记录细节、预测决策信息，如果遭到泄露，会使企业遭受巨大损失。财务数据的安全管理，不仅是企业平稳发展的保障，也是建设和谐社会的基础。

（三）财务控制能力偏弱，风险意识差

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，以确保财务计划的实现。企业不能利用大数据带来的便利条件进行财务分析与决策，导致财务控制能力偏弱，风险意识差，财务分析工作不够全面。多数企业资金管理和使用存在盲目性，缺少计划安排。经营状况良好时，闲置大量资金不能充分利用；缺少营运资金时，不顾成本、不惜代价进行借贷。不重视各种资金形态的合理配置，在短期债务到期时，因为没有足够的货币资金用以偿还债务，只好“拆东墙补西墙”，甚至无力偿还，影响企业信用。投资活动存在盲目性，风险意识差。没有充分的论证过程，很少考虑宏观经济环境变化和市场变化，常常凭借主观认识进行投资决策，造成资金回收困难，资金链断裂。

（四）财务管理专业人才不足

财务管理是深层次的会计工作，大数据条件下，不仅对会计人员的专业素质有更高的要求，在计算机应用和数据处理方面也需要有相应的知识积累。一般情况下，企业会计工作缺乏规范，会计制度不够健全。在岗财会人员都是一些入职时间短的年轻人，并且流动性大，缺少会计工作经验和财务管理工作经历。会计人员往往疲于应付日常会计核算，进行凭证的填制审核、登记账簿和填报报表工作，财务管理根本无暇顾及。普遍存在的企业会计工作稳定性较差，财务管理专业人才不足，导致会计工作的应有职能不能充分发挥出来，财务管理工作的作用不能充分体现出来。企业资金管理混乱、财务决策盲目，造成经营风险加大。

二、解决大数据下财务管理问题的对策

（一）转变观念，提高现代财务管理意识

市场经济不是无序竞争，更多的是依靠知识和技术。企业的发展，需要经营管理者具备现代管理知识，树立财务管理理念。在日常经营管理中，要应用现代管理理论和财务管理知识，调动各类管理人员的积极性，提高对生产经营活动的参与度，发扬民主，预测决策有依有据。树立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务管理工具的作用。经营活动中认真研究市场规律，充分利用计算机处理技术和大数据、云计算，分析企业各类财务指标，评价企业经营能力，作出符合本企业实际情况的经营决策。同时，经营管理者加强与财务人员的沟通，掌握企业经营状态，出现问题及时解决。

（二）防范财务管理信息安全隐患

互联网大数据时代，经济生活的方方面面都离不开网络的支持，信息存储交换，数据处理分析，网络的安全问题是头等大事。没有安全的网络环境，就不会有健康的经济秩序和经济发展。相关部门要提高网络安全的技术水平，不断开发新的防范措施。企业应当提高网络安全意识，防范管财务管理信息安全隐患。建立用户身份安全印证和访问控制机制，防止对数据系统的恶意攻击；开发以政府为主导、各服务商参与的财务管理信息系统，为企业提供数据处理服务；建立以企业为单元的会计信息安全管理系统，保证大数据采集的安全和完整。

（三）加强财务控制能力，提高风险意识

市场经济竞争激烈，存在各种经营风险。企业要借助大数据和云计算手段，进行市场分析。利用财务杠杆的作用，加强财务控制能力，化解风险，保持稳定发展。开发新产品，要充分调研市场状况，理性分析，避免盲目上马。注意财务评价指标的动向，关注资产负债率、流动比率、速动比率是否在正常范围内，避免财务风险的出现。进行投资活动，要有充分的论证过程，在认真分析市场状况、投资风险、投资回报、资金成本基础上进行决策。企业经营要有长远意识，不能存在走一步看一步情况。