安全工作的想法和建议精选(九篇)

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第1篇：安全工作的想法和建议范文

“安全第一，预防为主”是电力生产的方针，而对职工的安全教育则是执行这项方针的必要条件。安全教育的成效如何，直接关系着企业职工安全意识、安全素质，从而影响到整个企业安全生产的水平。我厂的安全生产工作由建厂初期的事故频发到现在的四台机组稳定运行，目前安全生产已超过了1850天、发电量去年达到了86亿，连续五年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业……。这一切都与我厂职工安全技术水平的提高有着直接的关系，而这又与我们严格的安全教育密不可分。可以说，我们的安全教育工作已很完善。但笔者通过几年来的考察了解，感觉到其中也存在一些微暇，在此仅提出自己的几点想法：

一、安全教育存在的几个问题

1、三级安全教育责任制执行起来打折扣。一是上级部门对各级责任人工作成效的考核的力度不够。通常只能通过“安规”考试进行简单了解，往往片面。二是职工对各级责任人缺乏有效监督。很多职工对安全教育工作重视程度不够，对各级责任人安全教育开展情况不进行有效监督，执行起来容易流于形式。

2、上级单位对下级检查，存在走形式的现象。安监部门由于人员有限，到基层单位检查只能是看看学习记录、听听工作汇报，很少有时间深入了解确实学了没有、学得怎样。这样，学习记录做得好不好就成了安全学习的主要依据。久而久之就使职工们形成了“安全学习走形式就行”的错误思想，学习效果可想而知。

3、基层安全教育形式单一。近些年，各种现代化管理手段和网络技术在飞速发展。而我们的安全教育方法却改进较小，特别到了班组，学习的方式更加简单：念念通报，念念安规，做做记录，不免让人感觉单调、乏味。至于大家真学到了没有，不得而知。

4、上级安全会议精神的传达存在传导损失。安全会议是上级安全工作精神下达的主要办法，安全会议主要以电视电话会议的方式进行传达到分场一级，再由分场主任、安全员传达给班长，班长传达到职工。这样，一级到一级的传达过程中，往往会使职工们所能领会到的安全精神大打折扣，出现上层热、下层凉的现象，职工领会安全精神不够。

二、加强安全教育的几点建议

1、提高安监人员的“威严”，加强对安全教育的考核和监督。一是要赋予专职安监人员较大的“执法”权力，提高其在职工中的“威严”，加强对各级单位安全工作的检查和考核。这同时也要加强对专职安监人员的业务培训，使其熟知生产各专业情况。二是加强安监部门对各分场安全员的“垂直领导”力度。要充分发挥基层安全员的作用，对其进行考核，提高其工作积极性。三是提高职工对安全教育的认识高度，加强其对各级安全教育责任人的监督。年终要由职工对专职安监人员进行评议。

2、上级单位对下级单位的检查，要注重安全教育的有效性，力求避免形式主义。安全教育要本着扎实有效的原则进行。各级单位制定的教育目标要紧密联系生产实际，教育行为具有有效性。各级单位对下级单位的安全检查应不定期进行，做到检查之前不通知。若检查之前先通知，则大有走过场之嫌疑。你好，我好，他也好，到头来只能是害了职工，坑了企业。

3、充分运用现代宣传媒体，丰富各级安全教育形式。常规教育可加入灵活多样的教育形式。俗话说“百闻不如一见”，多组织职工观看安全方面的录像片，举办专题报告会、演讲会，充分调动其感官，往往会起到事半功倍的效果。反习惯性违章竞赛、安全知识趣味竞赛、安全技术竞赛等融知识性、趣味性于一体的活动更应多开展。另外，可以充分利用网络、广播、有线电视、报纸、宣传栏等传播媒体，不失时机地做好安全通报、文件及有规章制度的宣传。使职工在茶余饭后能不自觉学到知识，也减小了生硬说教带来的抵触情绪。

4、减小上级安全精神传达的传导损失。要减小安全精神传达的传导损失，首先要提高各级领导对安全工作的重视程度，领导同志必须以身作则，提高自身的安全素质，包括思想素质、理论素质、业务素质等。自身的素质提高了，教育职工才有说服力，否则只被当成耳边风。其次，在硬件方面应多做文章，可在各分场安装省局会议电视闭路，使安全会议扩大到班组长，甚至是全体职工，直接面对基层，省去很多环节，有利于方针政策的贯彻落实。

5、另外、党政工青要形成合力，营造良好的安全文化氛围。厂各级党政工青领导班子要精诚合作，把安全教育工作做为一项重要任务去抓。厂领导应把安全教育工作开展的情况作为考核各级领导干部和部门业绩的重要依据。要在企业中建立起思想工作为先导，

第2篇：安全工作的想法和建议范文

关键词:安全教育;安全思想;开拓创新

1掌握事故规律，超前教育是实现安全生产的前提

安全生产同其它工作一样，有其自身的发展规律，各类事故的发生也是如此。只有掌握了这些规律，进行超前的安全思想教育，才能收到事半功倍的效果。如老工人有生产经验，但容易产生麻痹思想;新工人缺乏安全生产知识，容易冒险作业;节假日前后，有的员工思想不集中，容易酿成事故等。上述状态和时期都是事故多发期、易发期，根据这个规律，我们应采取以下对策:一是在事故多发期增加安全思想教育的深度、广度和强度，使安全教育内容层层到位，不留死角;二是对重点环节、重点岗位和重点人加强管理和进行跟踪教育，及时消除员工思想上的不安全因素。三是继续充分利用广播、标语、宣传板、提示板等工具，大造安全教育舆论，对“三违”现象及时暴光或公开处罚。从舆论上警示员工树立自主保安意识，杜绝“三违”。

2强化思想疏导，注重安全思想教育的针对性

有了正确的安全理念，才能有规范的安全安全操作行为。所以，必须强化有效的安全思想教育，即采取“四到位”的方法，做好全员、全方位、全过程的安全思想教育，不断推动安全发展。

第一，心到位。心到就是对安全工作的认识到位，思想到位，责任到位，实实在在地把心操在安全上。一要时刻关注分管工作的一举一致动，在思想上绷紧安全这根弦。无论身要何处，对本单位安全工作都要有一个清醒的认识，随时指导工作进程。二要以对安全工作高度负责的态度，认真抓好本单位安全制度、措施的规范和细化，为规范员工行为提供依据。

第二，人到位。就是要求各级干部要转变作风，强化现场管理，带头搞好安全生产。一是要经常深入到工作现场了解，掌握安全工作的生点、难点和疑点，及时帮助解决安全生产过程中的不安全行为，实现生产作业的良性循环。二是要带头到生产现场落实安全生产管理规定、制度、措施。通过标准化、规范化、制度化等措施，保证安全。三是特殊埋藏、重点工程一定要盯在现场，强化管理，特别是在发现安全隐患之后，要及时协调、调度，及时消除不安全因素，为员工创造安全的工作环境。四是要经常深入员工群众当中，虚心听取员工群众的意见和建议，将员工群众的想法、建议提炼升华，应用于实践，依靠集体的智慧和力量共同搞好安全生产工作。

第三，话到位。各级领导干部一定要将安全生产的各项制度、措施和注意事项。原原本本地讲给员工群众。既要让每一名员工明白干什么和怎样干，杜绝没有章法和胡干、蛮干、乱干，又让员工清楚为什么这样干的原因，使员工逐步在实践中摸索规律，掌握科员的操作方法。在培训教育工作过程中，强调安全工作的注意事项，明确保证措施落实到责任人，力争形成互动式的管理结构，互动制约、互动促进。

第四，查到位。就是检查落实、复查到位。一是要求各级干部要经常深入现场检查指导，帮助生产单位发现问题，及时协调解决，消除人的不安全因素和物的不安全。二是检查安全制度、措施和安排事项的落实情况，实现正规化操作，严格履行各级规章制度。三是要本着对安全隐患和漏洞认真负责的态度，复查检查落实整改的落实情况，指出问题和不足，帮助进一步整改。对于屡教不改或者态度不端正的单位提出处罚意见。只要端正态度，实实在在的通过检查帮助基层单位认识问题、处理问题、改进工作，就会促进安全管理水平的不断提高。

3齐抓共管，形成安全思想教育体系

在安全教育上，建立党委负责主抓，党政工青齐抓共管的管理体系。一是抓好体系建设。这个体系各有侧重教育内容，各司其职。即:党委抓好党员干部的安全思想教育，并把安全思想教育工作的成效作为党委开展的党建目标考核评比的一项重要内容，并定期检查。通过开展党员帮教活动，建立党员思想教育责任区，对不安全的隐患人、重点人、不放心人由党员、干部分片包教，用党员的安全行为去带动和激励周围的人。二是实行重心下移，安全思想教育的落脚点必须放在班组。要实行抓班组长、班组长抓教育的方法。班组长身在一线与员工朝夕相处，最能掌握班组员工安全生产的脉搏，企业要想把安全思想教育深入班组，提高班组成员的整体安全意识，应首先对班组长进行教育。同时要注重与员工“交心”的教育方法。因此，在班组安全思想教育上，应该注重感情投资，关心和体贴员工的生产和生活，增强员工以班组的凝聚力和向心力，使员工高高兴兴上班，安安全全回家。

4企业安全思想教育应注意搞好几个结合

要把职工的安全思想教育搞好，应注意做好三个方面的结合，即:

4．1把系统的安全思想教育和经常性的日常行为教育相结合，使每个单位和部门都有良好的生产秩序和工作秩序，使每个员工都养成自觉地执行规章制度和安全操作规程，并严格按《“三违”处罚规定》执行的习惯。

4．2把系统的安全思想教育和节假日前后的重点教育相结合。针对年、节假日我们民族喜欢聚餐的风俗习惯，抓住员工上班时容易思想分散，容易酿成事故的时机，进行重点专题教育，确保节假日安全生产。

4．3把系统的安全思想教育和班组安全活动日相结合。不能因为有了系统安全思想教育就削弱班组的安全日活动，而应用系统教育的成果来充实丰富安全日活动内容。教育引导员工在安全活动中自我查摆、自我教育、自我整改。

5.结语

第3篇：安全工作的想法和建议范文

（黑龙江西林钢铁集团有限公司炼铁总厂，黑龙江 伊春 153025）

作者简介：孙宝银（1968-）男，研究员高级工程师，黑龙江伊春西林钢铁集团公司炼铁总厂厂长。

摘要：面对新常态的大背景、新要求，如何利用创新思维做好安全生产工作，对安全生产进行新摆位、新谋划、新思考，着力构建安全生产工作新常态，是每位安全管理工作者要迫切思考的新问题。

关键词 ：安全管理；模式；创新思维

中图分类号：X 954文献标识码：A 文章编号：1006-5091（2015）02-0014-07

收稿日期：2015-05-04

安全管理工作是对每名从业人员的思想及行为进行干预、影响及转化，提升每名从业人员的安全执行力，培养每名从业人员遵章守纪的日常行为习惯，进而确保每名从业人员远离伤害事故。

1当前安全管理工作的五个缺陷

1?1有令不行，有禁不止

安全管理工作主要缺陷体现在层级安全执行能力差，有令不行、有禁不止，从业人员没有严格执行安全文件制度及安全规定指令，在生产作业现场没有严格执行安全工作标准化，自己的作业活动随性、随意，往往因一念之差、一时失误而激发成伤害事故。对此，各层级必须对安全执行力进行不定期评价，采取有效的措施进行改进，建立健全有效的安全运行机制，营造健康向上的安全工作氛围，对安全问题员工必须对症下药给予重点关注，安全资质不达标的员工不能从事相应的作业活动，把精力用在消除缺陷上而不是用在善后处理上，使相关方在安全工作上受益而不受损。

1?2总讲条件，不想办法

安全管理工作缺陷之一体现在层级安全自主改进能力差，总讲条件、不想办法，总讲客观、不讲主观，总有借口、不求主动，安全第一思想不能落实到位、预防为主思想不能有效实施、综合治理思想不能及时改进，在生产作业现场往往会形成等、靠、要式的拖延局面，对隐患治理工作不认真考虑解决方案只说没有条件或资源；对此，各层级必须不打折扣落实安全生产责任制，推进安全区域自主管理，日常强化监督与考核。因此，对隐患治理必须落实责任人及整改期限，并对治理效果进行复查确认，对人为因素而引发的掣肘问题可以对相关人员的职责进行调整，淘汰不想办法的安全管理者及相关的从业人员。

1?3标准极低，创新性差

安全管理工作缺陷有时体现在工作标准低、创新性差等层面上，各层级没有对从业人员的工作质量进行考评及评价，没有推进高标准、严要求的管理准则，使从业人员工作情绪低落、工作激情不高，容易连锁引发伤害事故。为此，各层级必须推进“高标准、严要求”的管理模式，不断创新安全工作模式，推进全员查隐患、管理人员查违章及全员治理隐患的模式，并配置相应的激励与约束机制，通过开展形式多样的安全活动，让每名从业人员在安全活动中有出彩的机会，让每名从业人员有主动参与的想法，让每名从业人员从安全活动中感觉有意思和有意义。

1?4不担责任，逃避问题

安全管理工作缺陷有时体现在不担责任及逃避问题上，遇到问题绕道走、出现问题推责任，自身不努力出现问题努力找借口推诿，事前不付出发生事故找客观推责；为此，各层级必须从严安全管理惩戒工作，每名从业人员必须明确自身的安全工作职责，出现问题不能讲情面、不能找借口，要严格落实相应的考核机制，不能大事化小、小事化了、不了了之。

1?5监管应付，过程失控

安全管理工作的日常缺陷体现在安全检查及安全监管工作存在应付走形式的情况，安全过程管理失控，安全日常工作抓得不实、不细、成效低。为此，各层级必须主动提高安全检查及安全监管的质量，从业人员应自主提升自身的安全意识及安全技能，将不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害落实到位，控制伤害事故发生的概率及事故的伤害程度。

2新常态下加强安全工作的“九心”

安全工作是一项生命至上、责任重于泰山的工作，需要发动全员主动提升自身的安全意识及安全技能，在现场作业活动中必须精准落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，使每名从业人员远离伤害事故的困扰。

（1）精心。安全工作需要每名从业人员必须精心，持续推进精细化管理及精准化作业，不能随意活动，不能鲁莽操作，以安全规章制度为准则，养成遵章守纪及安全确认的习惯，不能违章指挥、不能违章操作、不能违反劳动纪律，让自己的每个动作精准，不能图省事简化作业程序、不能盲目逞强违章作业、不能对隐患视而不见，自觉提升自己的安全意识，主动提高自己的安全技能，让自己及他人终身受益。

（2）用心。安全工作需要每名从业人员必须用心，“用心+认真+PDCA［Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（行动）］循环”可以有效控制事故的发生概率，用心地把与安全相关的细节工作做到位，认真地把与安全相关的安全规定及安全指令执行到位，将每项作业活动形成PDCA循环，即有安排策划、有过程实施、有总结评价及有持续改进的过程；用心开好班前班后会，做好安全提醒及安全告知等项工作；用心开展五分钟安全活动，对现场危险源进行有效辨识及防范；用心规范工作任务单及相关的安全资料，在现场形成安全互保机制；用心开展安全活动，从安全活动中提升自身的安全素养。

（3）省心。安全工作需要每名从业人员必须做到让他人省心，不能成为安全问题员工让他人烦心；安全工作与每名从业人员的自身利益直接相关，每名从业人员必须使自己成为“安全控制中心”及“事故防范中心”，主动提升自己的安全智能，主动学安全、会安全、懂安全及能安全，形成“我的安全我负责、我的岗位我主宰、我的技能我提升”的态势。只有每名从业人员不发生伤害事故、每个作业区域不出现安全问题，整个系统才能实现“无条件零事故”。

（4）操心。安全工作需要每名从业人员必须实时操心，不发生事故时对隐患治理操心，就会有效控制事故而使自己安心；不发生事故时对过程缺陷操心，就会有效消除安全缺陷使作业活动安全；不发生事故时对安全监管操心，就会采取有效措施控制事故使自己省心；没有隐患、没有缺陷、没有漏洞才是安全，把功夫用在治理隐患、消除缺陷及堵塞漏洞上，在这方面多操心就会减少处理事故时的烦心，过程多操心就会得到预期的结果最终会省心，过程少操心就会得到差的安全工作绩效最终会闹心，安全工作多付出才可能有好的回报，不付出决不会有好的结果。

（5）专心。安全工作需要每名从业人员必须专心致志，主动涉猎安全知识、安全理论及安全常识，自觉提升自身的安全技能及应对突发事件的紧急处置能力，不断培养自身对安全工作的敏感度和认知度，时刻具有危险意识、防范意识及安全意识，时刻绷紧安全这根神经，对安全工作不能有时间和空间上的盲区及死角，用自己的专心为安全保驾护航。

（6）细心。安全工作需要每名从业人员必须细心，从“蚁穴”中预知“溃堤”的征兆，从细微处发现事故的苗头，从隐患中预测事故的后果；安全工作不能粗心大意，不能动作随意，不能有侥幸及差不多的心理，必须从细节处控制自己的一念之差、一时失误及一次违章，对自己的每次作业活动必须进行分解，对分解后的每个环节可能存在的缺陷必须主动消除，进而用自己的细心确保自己及他人的安全。

（7）谈心。安全工作需要每名从业人员相互谈心，进行有效的安全沟通及交流；安全工作者对安全问题员工必须开展有效的安全思想政治工作，通过谈心解决其安全观念的误区，让其能够自主改进；对现场存在的安全问题及缺陷必须找其责任人进行谈心，督导其及时解决；班组成员可以不定期开展安全座谈会，将身边的险肇及未遂事故进行相互分享及剖析，使班组成员相互受用、彼此成长。

（8）小心。工作需要每名从业人员必须小心翼翼，现场隐患是动态变化的，隐患时时处处会存在，每名从业人员应从自身做起，让自己不要成为事故的激发因素及事故的导火索；自己在做每次动作时必须对自己的站位、可能引发的后果进行模拟思考，时刻体现出安全绝对优先的原则，只有时时处处小心，才能时时处处平安。

（9）开心。工作需要每名从业人员必须保持开心的状态，进入现场必须调整好自己的情绪，不能把八小时之外的不良情绪带入到工作中，并找出每天安全工作的乐趣加以暗示激励自己，让自己觉得安全工作有意思、有意义，从安全工作中使自己有出彩的机会，从安全工作中使自己变得有价值，开心工作、远离事故。

3运用创新思维，开创安全工作的

九种思维维度

安全工作是一项“以人为本”的工作，人是安全工作的主体与主宰，一切的安全工作需要以人为关注点，一切的安全工作需要人去防范，一切的安全工作需要保护人的切身利益并得到最大化的满足。

（1）维度一：安全工作是一项重复性的工作，在重复中培养每名员工精准的作业习惯，在重复中将细节性的作业活动规范成标准化，在重复中不断提升每名员工的安全意识和安全技能，以便适应每项作业活动的安全要求；每名员工任何时候都必须体现出安全绝对优先的思维，急躁之时必须融入对安全工作的冷静思考，不能鲁莽蛮干及冒险作业，应时刻保持对安全工作的敬畏度、敏感度及认知度，从事每项作业活动前必须动态辨识现场危险源，对作业活动进行有效的安全确认，必须对引发事故的激发因素进行有效控制，避免伤害事故带来的身心困扰。

（2）维度二：各层级应发动全员查摆隐患、发动全员治理隐患，没有事故不是真正的安全，没有隐患才能保证安全；治理隐患应做到防与治相结合，通过管理措施对隐患事先进行防范，防止其对员工造成现实伤害，通过安全技术措施对隐患再进行治理，从根本上消除隐患，隐患治理后必须对治理的效果进行评价及确认，形成闭环管理的模式。隐患包括人的隐患、设施设备的隐患、作业方法的隐患、现场环境的隐患等，需要配置资源、消缺补漏、持续改进。

（3）维度三：安全工作必须是一种日常性的常态化工作，日常必须做好安全教育及安全培训工作，开展好形式多样的安全活动，对每名员工在安全工作上进行有针对性的干涉影响及触动改变；各层级应开展好安全思想工作，改变员工不正确的安全观念，营造健康向上的安全工作氛围，将想安全、学安全、会安全及能安全务实推进，使每名员工的安全意识及安全技能足够强大，使每名员工都能成为“安全主动控制中心”，使每名员工都能成为“事故应对预防中心”。

（4）维度四：安全运行机制是保障各项安全工作落到实处的推动助力，各层级必须针对安全工作存在的问题及缺陷，从安全运行机制上予以持续改进，让安全工作与每名员工的切身利益直接无缝链接，不能有遗漏、有盲区、有死角；对安全活动的质量让参与的员工进行评价，对安全改进的效果让提出安全建议的员工进行确认，对安全会议的精神让参会的员工进行传递，对安全工作有贡献的员工必须进行激励，对有违章违纪行为的员工必须进行惩戒，培养每名员工主动参与安全工作的积极性和主动性，让员工在安全工作中有价值感、有成就感、有出彩的机会。

（5）维度五：依据国家标准《企业职业伤亡事故分类标准》，按事故类别伤亡事故分为二十种类型。企业应根据现场生产实际情况，应对二十类事故进行对坐入号，补充完善到相应的安全文件、安全制度及作业指导书中，建立健全相应的防范措施。日常作业活动前必须对可能发生的事故风险进行辨识及评估，填写好工作任务单、做好现场五分钟安全活动、做好现场安全确认工作，将想安全工作之所想、急安全工作之所急落实到位，利用人的主观思维及主动预防来控制事故的发生。

（6）维度六：各层级应充分关注每名员工每天的情绪状态，避免因八小时之外影响八小时之内的安全，延伸预防事故的时间维度及空间维度，针对情绪低落的员工必须问明原因，安排工作任务应加以临时性的调整。各种影响安全工作的因素都可以归结为隐患，人是移动的最大隐患源点，各层级应不定期的以典型事故案例开展回头看活动及事故反思活动，以可能发生的事故为关注点做好应急响应及应急演练活动，进而打牢安全基础工作，做实安全基层工作，为安全工作创造正能量。

（7）维度七：若发生现实事故，必须按照事故管理程序及时进行现场处置及安全信息反馈工作，不允许谎报、瞒报及不报。若发生事故，所有的客观条件都是推诿责任的借口，所有的资源不充足都是管理的漏洞，属地化的责任制是安全工作的底线及红线，安全结果有差距最终归结为安全管理有缺陷。各层级必须本着生命至上、人命关天、安全责任重于泰山的责任意识，以安全工作为关注焦点，一切服从于安全工作，一切服务于安全工作，追求过程活动的零失误、零缺陷及隐患。

（8）维度八：各层级应充分发挥安全检查及安全监管的重要作用，不断提升安全检查及安全监管的质量，安全检查及安全监管是消缺补漏的过程，是纠正人的作业偏离及改进现场缺陷的过程，是提升人员关注安全提升技能的过程，各层级不能有梗阻思维及抵触情绪，应换位进行思考，应全力进行配合，应及时进行改进，只有这样才是对安全工作负责，才是对员工身心健康负责，才是对企业生产运营负责。

（9）维度九：各层级应普及安全知识及常识，做好现场技能传帮带等项工作，防止作业人员因无知而无所畏惧地违规违章冒险作业。各层级应创新安全工作模式，将其他学科的成熟经验应用于安全生产过程中，用心理学来分析员工的安全心理活动，用自动化控制技术实现人机事故隔离屏蔽，用质量管理工具推进安全精细化管理及精准化作业等，使每名员工将安全工作入心入脑入平时的作业行为之中，以此有效控制事故发生的概率及事故伤害的程度。

4创新开展安全工作的“三移”模式

安全工作是一项生命至上、人命关天、责任重于泰山的工作，需要每名从业人员从自身层面上必须遵章守纪、推进精细化管理及精准化操作，使自身及他人远离伤害事故的困扰。

（1）安全工作应前移至防范。安全工作的方针是安全第一、预防为主及综合治理，没有事故不是绝对的安全，没有隐患才能保证安全。对此，各层级必须前移安全关口，主动查摆隐患、治理隐患、评价治理效果，将危险控制在可接受的程度，不能用血的教训来换取经验，不能用直接事故来获取预防措施，应该对安全工作进行深层次思考，不断创新安全工作模式，现场辨识动态危险源并对危险源采取有效的防范措施，务实做到防患于未然。

（2）安全工作应下移至每人。安全工作不能有盲区及死角，每名从业人员必须适合及满足作业活动安全的要求。各层级应强化安全培训及安全教育工作，不断转变每名作业人员的安全观念、规范每名作业人员的安全行为、培养每名作业人员的安全习惯、提升每名作业人员的安全素养，使每名作业人员成为安全控制中心，成为个体安全事故的预防者而不是激发伤害事故的隐患，只有每名作业人员都能严格标准化作业、实时进行安全确认及事故防范，开动脑筋想安全工作之所想、急安全工作之所急，才能实现“无条件零事故”的安全工作目标。

（3）安全工作应上移至机制。安全工作必须建立健全相应的安全工作体制，配置有效的安全运行机制，保证安全工作健康有序运作。安全工作的红线思维及底线意识必须贯穿于生产经营活动整个过程，安全工作的绝对优先思维及法律意识必须牢记在各层级管理人员及作业人员的头脑之中。安全工作的激励思维及惩戒意识必须不打折扣地加以落实（安全工作奖让人眼红、处罚让人心惊），用机制进行引导，用机制进行影响，用机制进行触动，用机制进行改变，只有每名人员都能够关注安全，才能营造良好的安全工作氛围及健康向上的安全文化。

5新时期安全工作要做到五坚持

5?1坚持安全绝对优先的观念

安全工作与每名从业人员的切身利益直接相关，为此，每名从业人员必须从自身做起，主动参与到安全工作中来。每名从业人员在从事各项作业活动时，必须落实安全绝对优先的观念，不能鲁莽蛮干、不能冒险作业，使自己的作业活动规范化、标准化，必须绝对遵章守纪，不能使自己的作业行为偏离规章制度的约束，不能简化作业程序、不能对安全信息不确认而误传递。在作业活动前对作业活动的危险源要进行充分辨识，有危险的作业活动在没有采取绝对有效的安全措施时不能作业；在作业过程中若发生突发危险事件必须首先采取保护自身及他人人身安全的应对措施；在作业活动后应对安全工作进行自省及深层次的思考，自觉消除安全工作的缺陷，全力解决安全工作的问题，不能遇到安全缺陷视而不见，不能遇到安全问题拖延不办。在日常生产经营过程中，必须坚持安全绝对优先的观念，宁可生产可以停从业人员不能伤，宁可让不符合安全资质的从业人员下岗也不能让其在岗上发生事故，宁可因惩戒使个别从业人员不理解也不能让其受到伤害后而理解。

5?2坚持安全持续改进的原则

安全工作必须强化持续改进的原则，对动态隐患必须及时配置充足的资源进行综合治理，不能得过且过、不能被动应付；应充分发动管理人员查“三违”、全体从业人员查隐患、全体从业人员治理隐患；应充分发挥每名从业人员的安全潜能，对安全合理化建议认真付诸实施，防止因人的不安全行为、物的不安全状态及管理漏洞而连锁引发伤害事故。坚持安全持续改进的原则，上层组织必须当好下层组织的“资源供给后勤部长”，为持续改进提供充足的条件，下层组织在日常生产经营活动中，必须对现场存在的安全问题及隐患限期进行改进，必须对可能出现的安全问题及隐患进行预防，形成各层级相互联动改进的态势，没有隐患才能实现过程的相对本质安全。

5?3坚持提升个人素养的培训

安全工作必须强化经常性的安全教育及安全培训，不断提升每名从业人员的安全素养，使每名从业人员的安全意识及安全技能能够满足及超越作业活动的各项安全要求。只有每名从业人员实现了自身的本质安全，企业的系统安全工作才能得到有效的保证，只有每名从业人员的安全能力足够强大，企业的安全工作才有稳固的基础；要防止因个别安全问题员工的一念之差及一时之误而引发伤害事故，给自己及他人的人身安全带来不可逆转的损失。

5?4坚持安全人人担责的机制

安全工作作必须建立健全相应的安全责任体系，明确各层级及每名从业人员的责任制，推进区域自主安全控制，若发生事故直接追究相应人员的责任，并进行相应的惩戒与惩罚；建立健全安全责任体系必须不能有盲区、不能有死角、不能有遗漏，坚持安全工作人人有责、人人担责的运行机制，使每名从业人员必须持有安全红线底线意识、必须持有安全责任法律意识、必须持有生命至上的责任意识；从自身做起主动担责、主动提升技能、主动防范事故，每项作业活动必须落实“四不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害。

5?5坚持过程精细管控的模式

安全工作必须对日常过程进行精细化管控，从细微处发现安全工作存在的问题及缺陷，并及时进行纠正与预防，不能粗心大意、不能马马虎虎、不能随心所欲。每名从业人员应从细微处培养自己对安全工作的认知度及敏感度，主动学习安全知识、主动掌握安全技能、主动应对突发事件；每名从业人员不能对上层组织的安全检查及安全监管有逆反心理及抵触情绪，要本着对安全工作有益的原则，持续消除日常安全工作缺陷，实现每项作业活动的相对本质安全，防止发生伤害事故。

6安全工作的“五个在于”

安全工作是一项系统工程，也是一项精益求精的工作，需要领导重视、全员参与、综合治理，需要务实落实安全工作方针，需要过程强化检查与监管，进而实现“无条件零事故”的安全工作目标。

（1）安全工作在于加强班组安全建设。班组安全工作无遗漏、无盲区及无缺陷，班组成员的安全利益才能够得到保证。为此，首先应优先班组长，充分发挥班组长的安全影响力，持续对班组成员进行安全教育及现场安全技能培训，及时纠正作业过程中的失偏行为；其次应转变班组成员的安全观念，时刻体现安全绝对优先的思维，不能对安全检查与安全监管有抵触情绪，应经常性地进行换位思考；再次应培养班组成员安全确认的习惯，使每名班组成员养成标准化作业及精准化作业的习惯，从事每项作业活动必须保持对安全工作的敏感度和认知度，不能鲁莽冒险作业。

（2）安全工作在于每名员工素养高。各层级应不断补充完善相应的安全文件及安全制度，持续提升每名员工的安全素养，使每名员工的安全素养能够满足作业活动的要求。为此，首先各层级应不断开展各项安全活动，用安全活动潜移默化地提升每名员工的安全意识及安全技能；其次各层级应建立健全安全运行机制，对个别安全问题员工有必要进行不定期的安全资质考核及淘汰；再次每名员工应从自身安全利益出发，主动提升自身的安全素养，使自己成为“安全控制中心”及“事故预防中心”，主动学安全、会安全及能安全，每项作业活动务必做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害。

（3）安全工作在于有效实施过程监管。各层级应实施走动式现场安全管理模式，不能将安全工作只挂在嘴上而不到现场多走几趟，动态隐患在现场不在办公室。为此，首先各层级应不断强化过程安全检查及安全监管，及时查摆隐患、现场治理隐患，对作业活动主体的人实施实时纠偏及及时消缺；其次各层级应做好人的安全思想工作，通过与员工进行有效的沟通与交流，及时掌握员工的安全需求和情绪波动，对症下药地采取有效的沟通方式，化解员工的心理症结，为安全工作创造条件；再次各层级不要当安全工作的老好人，对违章违纪行为不能讲情面，对安全问题及缺陷不能视而不见，必须营造良好健康的安全工作氛围。

（4）安全工作在于持续进行安全改进。安全工作是一项没有终点的工作，也是一项没有最好只有更好的工作，各层级必须配置有效的资源持续进行安全改进。为此，首先各层级应不断为下层组织提供安全改进所需要的资源，为下层组织实施安全改进提供有效的保证及必要的条件，当好下层组织的“后勤部长”；其次各层级应本着属地化安全管理的原则，对安全问题及安全缺陷必须主动开动脑筋想办法创造条件进行纠正与改进，不能找借口推托、不能找客观拖延、不能找理由推诿；再次各层级应充分挖掘每名员工的安全智能，对员工提出的安全合理化建议，必须引起高度重视，配置相应的资源并与员工一道实施系统安全改进，使员工在安全改进过程中有出彩的机会和平台。

（5）安全工作在于日常精细认真用心。安全工作需要精细化控制及精准化作业，日常必须持之以恒、坚持不懈，安全工作不能时紧时松，应始终保持安全绝对优先的思维。为此，各层级必须精细管理及精准作业，必须将事故消除在萌芽状态；其次各层级必须认真对待安全工作，从事安全工作必须有红线思维及底线意识，对安全工作必须高标准、严要求，对违章违纪行为必须保持高压态势，认真做好每天的安全工作，不断追求零缺陷及零隐患；再次各层级及每名员工必须用心看待安全工作，本着生命至上、人命关天、安全责任重于泰山的心态，用心做好自己的每项作业活动，真正做到零偏差、无失误，用心养成安全的行为习惯，不能因一念之差、一时失误而激发成伤害事故。

7安工作应做到“五精”

安全工作是一项细致入微的工作，需要每名员工必须充分关注日常的安全状态，及时查摆隐患、治理隐患，从自我做起并持续改进自身的安全意识和安全技能，让自己及他人远离事故的困扰。

（1）精心。安全工作与每名员工的切身利益直接相关，每名员工必须从思想上对安全工作给予高度重视，对每项作业活动必须精心进行安全确认，时刻体现安全绝对优先的思维，不能急躁冒险作业，不能粗心鲁莽蛮干，对安全规章制度必须认真用心执行，不能因自身作业失误而酿成伤害事故。

（2）精准。安全工作必须推进标准化作业，培养每名员工精准化作业的行为习惯，不能偏离作业指导书及安全标准而随意作业，人为责任事故往往是因作业不精准而引发的。各层级应不断强化安全教育及安全培训，做好日常性的纠偏及消缺工作，对偏离行为应及时发现、及时纠正、及时惩戒，防止因一时失误、一念之差、一次偏离而激发成伤害事故。

（3）精致。安全工作是一项追求零缺陷、零隐患的工作，通过持续改进安全工作，使安全工作不断达到精致化的程度。对安全工作存在的问题及缺陷应零容忍、零借口地进行解决及消除，每名员工应从自身做起，将自身的安全素养不断升华，现场动态辨识危险源，及时采取有效的防范措施对危险源进行控制，防止因此而引发伤害事故。

第4篇：安全工作的想法和建议范文

造成我国煤矿安全状况差的原因，除我国煤矿地质条件复杂、自然灾害严重、装备不良、科技水平低等因素外，在煤矿安全管理方面存在以下几个方面的原因。

1.1管理教育水平不高，没有积极应变，依然套用老方法、旧模式

煤矿干部职工大部分文化素质不高，安全意识较差，个别职工年龄偏大，不求上进，认为上班赚工资是主要的，对安全培训不重视，时常迟到、旷课，甚至感到厌烦上课玩手机、聊天、睡觉等。职教中心的安全教育内容也没有及时更新，培训老师的课堂内容枯燥无味，没有新鲜感，不能够对变化的煤矿作业环境有针对具体性的讲解，结果造成培训的效果大打折扣。

1.2重生产、轻安全的思想严重存在

大多煤矿企业安全第一的指导方针不能很好的落到实处，只看到不能完成任务影响工资的发放，看不到自己的工程质量严重不过关，职工的生命健康正处在不安全的一种状态，个别干部违章指挥、工人职工违章蛮干，工程外包，每次质量工程验收提前一天突击完成，以应付检查过关。

1.3职工上岗缺乏真抓实干精神

个别职工上班抱着“当一天和尚撞一天钟”的错误思想，工作态度懒散怠慢，不思进取，工作步骤能省则省，工作质量能松则松。发现安全隐患“事不关己高高挂起”，没有把隐患消灭在萌芽状态，错过最佳处理时间，给接班人有时造成严重的伤害。

1.4管理人员的水平低、素质差，安全管理上抓不住重点

煤矿管理人员有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，这部分人文化水平不高，综合素质较差，以经验处理问题，不尊重问题的客观现实性，不能根据事态发展积极变通，遇到自己认识的职工，人情世故战胜理智，不能正确公平公正的处理问题，剖析事故原因，讲理论时大喊大叫，处理落实时缩手缩脚。事故当事人没有得到很好的教育，也没有认识到问题的严重性，可能导致同样的事故接二连三的不断发生。

二、提高煤矿安全管理工作的几点建议

中平能化集团是一个煤炭生产比较早得原煤生产企业，在长久以来的工作中，已积累了相当多的工作经验和管理办法，形成了一套较为完善的安全管理体系，为我国的煤炭生产和安全生产做出了不可磨灭的贡献。随着时间的发展，井下作业环境和市场环境都有了较大的变化，因此我们的管理措施也需因地制宜的做出一些改变，只有这样，集团公司的各项安全管理工作才能得到更好的保障和提高，现就此提出几点个人的看法：

2.1坚持“安全第一，生产第二”的思想不动摇

煤矿企业的作业环境相当复杂，矿井是人和大自然作斗争的战场，这里潜在的危险因素也比较多，安全在这里也显得尤为重要，因此从事矿山工作的干部职工要时时绷紧安全这根弦，时刻不能掉以轻心。

2.1.1各级领导干部要高度重视安全管理工作，始终把安全管理工作

放在第一位，事事为了安全，时时保障安全。在对待安全的态度上决不懈怠，发现隐患及时处理，发现违章及时制止并调查原因做出事故原因分析。

2.1.2安全管理部门要切实负起责任，不，提高自己的业务水平，抽出时间深入各作业现场，剖析各工作作业措施，发现不当之处立即要求停产整改，在安全工作面前，抛弃人情世故，以正确、负责的态度处理各项违章作业、违章指挥，并根据实际案例举一反三，做出相应的防范措施。

2.1.3积极落实好领导干部责任制。安全管理工作要细化到位，人人有任务，人人有责任，人人有危机感和使命感，真正的把安全管理始终放在第一的位置。出现事故谁也跑不掉，追查事故一追到底，绝不手软。领导干部要经常自我反省，寻找工作中的不足之处，总结经验教训，为安全管理工作做出自己最大的努力。

2.2塑造一个综合能力过硬的管理团队

安全第一的思想树立之后，要想把安全管理工作做得更好，还要建立一个作风端正、技术过硬，综合能力过关的团队。在人才选拔方面要坚持“三不单”原则：一不单以考试成绩录用干部；二不单以年龄选拔干部；三不单一工作年限任用干部。领导干部要对基层队伍有深层次的了解，业务知识过关够硬。对选的安全管理人员还要定期进行培训考核，不断完善他们的专业知识技能，补充新环境中的战斗技能，更新他们的安全管理理念，适应新形式的需要，真正的能够在安全管理工作当中游刃有余。

2.3科学完善各种安全管理制度

规章制度是保证各项工作安全有序展开的有力保障。“无规矩不成方圆”，煤矿是一个危险系数相对较高的作业环境，任何工作的实施都必须有规程措施作导航。随着企业的发展和井下作业环境的改变，之前的规章措施已不能适应新的形势需要，因此我们就要广开言路，多听职工群众的合理化建议，积极完善过时的各种安全管理制度。制度的完善并不简单停留在书面上，全体干部职工要积极学习新规程新措施，广大干部党员要发挥先锋模范带头作用，对不能理解的职工要动之以情晓之以理，对按制度工作的职工坚决停止工作，对其进行帮扶说教，使其领悟到安全的重要性，保证人人懂规章遵规章，快乐上班，安全工作。

2.4努力提高各项设备安全性能

煤矿职工的工作基本都是和各设备设施打交道的，先进的生产设备可以达到事半功倍的效果，安全系数也会大大提高。因此，我们要鼓励职工进行发明创造，多动脑筋，积极思考，提出自己的想法，改善设备的不足之处。企业单位也要加大实用科学技术的研究经费，增加对科技攻关的人力、物力支出，用科学技术保证企业的安全稳定持续健康发展。

三、结束语

第5篇：安全工作的想法和建议范文

关键词： 水利工程施工 安全 管理

大中型水利工程，尤其是巨型水利建设项目，其全部施工任务由某一家施工承包商独立承包已不可能，而往往是由数家承包商独立或组成联营体分别承担某一标段的施工任务。考虑到不同单位的安全管理体系和工作习惯不尽相同，不同单位的职工共同组合成联营体在一起进行土建、机电工程施工或业主授予的其它工作内容，必然会存在一定的不协调或矛盾。为了给企业创造良好的安全生产环境，提高全体职工的安全意识，必须克服“安全工作人人都管而又人人都不管”的现象。通过对现场实际情况进行综合分析，我们在所承担的水利工程施工的监理过程中，主要做了以下工作。

1.规章制度的建立

（1）完善监理机构自身建设。为确保工程施工的安全，我们在监理机构“三控制一协调”的职权范围内，又增加了一条“安全控制”。为此，特别增加了一名安全监理，并授予他可以在施工现场发口头停工令的权力，并由其负责协调承包商按照国家水利部、安全监察部联合出版的《水利施工企业安全性评价》的内容进行相关的安全评价。

（2）加强安全生产法规建设。从承包商一进场，我们就督促其建立各项安全生产工作制度，以实现安全生产监督管理工作的科学化、规范化；并尽力帮助承包商完善其安全生产监督管理制度，目标管理工作制度，培训考核工作制度；安全产品和劳动防护用品的安全标志认证和发放制度。凡属重大施工项目，承包商的施工措施和安全措施必须报工程师审批后方可实施。

（3）加强安全生产宣传教育。除加强监理队伍自身的安全知识培训和教育外，我们还着重加强了承包商有关领导、经营者、安全管理人员、特种作业人员的安全知识教育，以及民工的安全知识培训，并且不定期地在施工现场张贴安全宣传材料供职工学习。

（4）开展预防性安全监督检查工作。我们加强了对承包商的安全生产管理机构、安全管理人员配备、劳动条件、隐患治理和职工上岗培训教育等情况的检查。同时还规定，对安全措施不到位的单位，安全监理人员有权停止承包商的现场施工。

（5）加强伤亡事故统计和事故批复结案工作，坚持“三不放过”的原则。对有法不依、有令不行、有禁不止，造成较大财产损失事故的责任者，坚决进行罚款并令其退场；对于造成人员伤亡者合并追究其法律责任。

2.安全活动

（1）安全月活动。通过安全月活动的举办，大力开展安全宣传和安全检查、总结经验、表彰先进等活动制定整改措施，使安全生产管理经常化、制度化。根据安装进度及施工环境的不同变化，分别进行不同主题的安全月活动。在施工过程中，业主、承包商和我们分别进行了如下主题的安全月活动：①消除隐患，遵章守纪，为实现安全生产、文明生产而奋斗；②反违章，除隐患，实现安全生产、文明生产；③树立“安全第一”的思想，预防为主，落实责任，加强法制。

（2）安全周活动。根据具体的施工内容及环境，有针对性地开展了查习惯性违章、查施工过程中的安全隐患、查流动吸烟、查高空作业中的违规违纪等。同时，现场安全和施工监理人员每周分别到有关班组参加安全周会和安全活动，以促使其安全活动制度化。在每周的安全活动中，协助承包商开展了如下主题的安全周活动：①遵章守纪，杜绝三违；②勿忘安全，珍惜生命；③治理隐患，保障安全；④遵章守纪，保障安全；⑤加强管理，保障安全；⑥落实责任，保障安全；⑦安全、生命、稳定、发展；⑧落实“安全第一、预防为主”的方针，树立“安全就是效益”的思想等。

3.安全工作的研讨

安全工作要取得成功，关键在于领导。为了切实把安全工作落到实处，监理工程师不定期地和承包商的有关领导及安全管理人员共同进行安全工作的研究和讨论，并就下述论点达成了共识。据有关专家论证：我国现阶段国民经济每增长一个百分点，可提供80万个就业岗位；而现有生产力的安全运行能带来1―3个百分点的增长效益。我国从事安全管理的权威人士撰文称，全国每年因安全事故造成的直接经济损失初步测算在1000亿元人民币以上，加上间接损失达2000多亿元人民币，约占GDP的2.5%。换句话说，如果我们做好了安全生产工作，全面实现了安全生产，就可减免这一损失。它相当于国民生产总值净增1―3个百分点，可作为3500万至1亿人一年的基本生活保障金。只要我们彻底抛弃把安全仅仅当作是生产的一种手段或一项保障措施的片面认识，就可以克服资金短缺等问题，在不增加投入或少投入的条件下达到最大的挖潜的目的。须知，仅仅是杜绝“三违”，我们就可以增加420―1400亿元人民币的收入。另外，在治理隐患方面，如果把它也视为一个经济增长点的话，那更是一本万利的投资热点。仅以工矿企业已经查明的近千项国家级隐患为例，据原劳动部安管局预算约需治理资金60亿元。但这些一旦出事就可能酿成社会灾害的隐患，其损失以最保守的估计也绝不会在600亿元以下。可见，这项投资预算如若付诸实施，将产生540亿元人民币的效益。60亿元的工程所提供的就业机会不会很多，但540亿元可以救活多少个企业，可以满足多少下岗职工的基本生活需要，其答案是令人兴奋的。

4.事故隐患浅析

（1）隐患是企业安全生产的病根――认识隐患要“深”。“冰冻三尺，非一日之寒”。大凡事故的发生，都因其潜藏着隐患，只是有的显现，有的隐蔽，有的被发现，有的没被发现罢了。事故隐患是企业的大敌，它或早或晚必将会导致事故的发生，给企业带来不可估量的损失。指示的“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”一针见血地道出了防治隐患对安全生产的重要性。只有单位领导首先认识到了整治隐患的重要性，才能带动全体员工查找隐患，整改隐患。

（2）于细微处入手――查找隐患要“细”。隐患往往具有很强的“隐蔽性”，是埋藏在生产过程中的“隐形炸弹”，不易被发现。只有人人保持一种高度戒备的心理，才能发现隐患，这是查找隐患的指导思想。稍一大意，隐患便会与你“擦肩”而过。隐患始终在等待适合它“发作”的条件，一旦条件具备，便会一触即发，导致事故的发生。我们的工作就是要切断适合隐患“发作”的这种条件。

（3）未雨绸缪――整治隐患要“狠”。现场发现的隐患是可以当场整改的，要马上予以整改。当场没有条件整改的，要及时向有关部门反映，以便落实整改措施。隐患具有持续性等特征，复查可以了解事故隐患整改的情况，可以防止同类隐患、同一地点隐患重复出现。抓隐患的整改要持之以恒，整改隐患贵在一个“恒”字。要形成一种自觉的习惯，形成一种制度，要把全体职工的安全意识提高到道德意识的水平上来认识。也就是说，谁在工作中不重视安全，谁就没有职业道德。我们的安全工作只有在更高的水平上健康发展，才能从根本上做好安全工作。

5.对安全监控的几点想法

（1）关于安全与质量的关系。过去，我们在对待安全和质量的问题时总是在遇到安全问题时提“安全第一”，遇到质量问题时又提“质量第一”。固然，安全和质量均很重要，但笔者以为，安全工作其实也可以纳入质量管理的范畴。安全控制与质量控制既不矛盾，又不会相互干扰，因为安全工作也有其质量管理目标和控制目标。也就是说，要把安全监控作为质量控制的一个最重要的目标。所以，笔者建议，在今后的施工管理中，如果有必要明确谁是第一的话，就要提出“安全第一，质量第二”。

第6篇：安全工作的想法和建议范文

20__年，中化集油站全体干部职工在集输大队党委的正确领导下，以大队“1211”总体工作思路为指导，紧密结合本站的生产实际，以年初同大队签订的内部经营管理责任书为中心，以安全生产为重点，以第82次岗位责任制大检查为载体，以大队精细化管理实践年活动为契机，团结求实，开拓进取，大力弘扬“干今天中化创业，战明天中化争强”的团队精神，加强队伍建设，提高职工素质，圆满完成了大队下达的各项生产任务和经济技术指标，现将20__年工作总结汇报如下：

1、20__年生产经营任务完成情况。

1.1、20__年1——10月份主要生产技术指标完成情况。

1.1.1、集输油362414吨，外输油平均含水28.03%。

1.2.2、外输掺水406562m3，外输污水724175m3；外输污水含油16mg/l；悬浮固体颗粒9.1mg/l。

1.3.3、轻烃生产装置生产完成年计划的100%。

1.2、20__年责任成本消耗情况。

1.2.1、电费130.9628万元，占年计划191.92万元的68%。

1.2.2、总责任成本193.15万元，占全年计划260.797万元的74%。

1.3、20__年主要生产技术指标的完成情况较好，但外输原油含水超标，主要原因是年初由于二级分水器加热盘管多次穿孔停用，同时由于热水循环系统的原因，造成了中化站原油脱水效果差，外输油含水高。5月份改造了原油处理热力循环系统，六月上旬投产后，外输原油液量和含水大幅降低。

1.4、20__年电费同比20__年有较大节约，主要的原因是：通过原油处理热力系统改造，原油外输液量有较大幅度的减少；采油四矿掺水系统调整，掺水外输液量也有较大幅度的较低；通过生产调度系统的协调，加强污水生产的运行管理，污水外输液量降低。由于以上原因的影响导致电费节约。

2、加强队伍建设，保持职工队伍稳定，提高凝聚力和向心力。

年初，大队党委对中化集油站的领导班子进行了调整，站支部及时召开会议，对每名干部进行了详细的分工，使每名干部各司其责、各管其事，在工作的间隙，班子成员之间经常互相交流，互相沟通对工作的想法，班子成员处于和谐、融洽的气氛当中工作，每位成员心往一处想，劲往一处使，站党支部成员在工作中做到“平时能看出来，关键时刻能站出来，危难关头能豁出来”。同时在支部这种和谐气氛得影响下，站上的职工也面貌一新，对中化站的各项工作都有了积极的推进作用。

3、加强生产管理，提高培训质量，确保生产安全平稳运行。

20__年为确保生产高质量、高效率的运行，建立和完善管理及运行机制，不断加强生产的全过程监控，干部和技术人员24小时抓组织、抓衔接、抓运行，准确掌握系统每时每刻的动态运行情况，优化和调整生产运行参数，确保了生产的协调和平稳；提高了生产管理水平和运行质量。

20__年，部分通海职工调到中化集油站工作，通海职工基本素质较高，实际业务技能素质较差，通过由理论知识丰富、专业知识强的技术干部定期为职工授课，并通过现场讲解、考核，实际操作，提高了培训质量。经过严格的考核培训，通海职工已经在生产装置顶岗，成为生产装置的技术骨干。

今年，大队开展了“精细化管理实践年”主题活动，并将我站作为四个“精细化管理”示范点之一，这是大队领导对我们的信任，也为我站今后的管理工作如何开展指明了方向。对此，站领导班子高度重视，立足生产实际，按照中石化四星级站库和管理局优秀基层队的管理标准，通过“望闻听问诊”查“病因”、定“良策”，从中找到了解决管理问题的切入点和突破口，积极带领干部职工迅速投入到“精细化管理实践年”活动中来，努力形成“人人讲精细，事事要精细”的良好局面。通过“精细化管理实践年”使中化站的工作上了一个新的台阶。

4、坚持“以人为本”，推进“本质安全化生产”目标的实现。

20__年，继续坚持“以人为本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推进“本质安全化生产”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓实。在20__年重点做了以下五项工作：认真组织开展以岗位责任制为中心的教育活动；切实加强对事故应急救援预案的演练；严肃劳动纪律、工作纪律、组织纪律和施工纪律；加强生产、施工现场要害部位和关键环节的监控；加强安全隐患管理，健全安全监控网络。

5、大力实施科技创新和技术改造，不断提高经济效益。

中化站紧紧围绕解决生产中的技术瓶颈，开展了科研攻关，始终坚持“超前、实用、创新、配套、效益”的原则。今年，在大队的大力支持下，我站进行了原油处理热力系统改造。做了大量、细致的前期准备工作，配合有关部门完成了原油处理热力系统改造，提高了原油处理的温度，二级分水器的出油含水有了明显降低，降低了外输原油液量和含水，提高了稳定轻烃的产量，减轻了中油站污水反输液量。

20__年以来，中化站干部职工以经济效益为中心，取得了较好的成绩。但是，我们的工作仍然存在一些薄弱环节，管理水平还有待于进一步提高。主要表现在：一是在基础管理上还存在着管理措施不严格，考核和奖惩力度不够等问题，管理上仍然有漏洞大队季度检查效果不理想；二是在安全管理上仍然存在薄弱环节，外来施工队伍安全监督力度还不够；三是基层建设上，在精细化管理等方面工作不扎实；四是职工培训力度需要加强，在大队及采油厂职工技能比赛中没有取得好的名次。在20__年的工作中，我们将继续发扬成绩，不断完善自我，使我站的管理水平再上一个新台阶，以实际行动为集输大队的稳定与发展做出贡献。

6、20__年工作安排。

20__年，中化站工作的主要目标是：以大队“1211”总体工作思路为指导，坚持以人为本，紧密结合本站的生产实际，团结求实，开拓进取，大力弘扬“干今天中化创业，战明天中化争强”的团队精神，加强队伍建设，提高职工素质，圆满完成大队下达的各项生产任务和生产经济技术指标；基层建设创建四星级站库和局级优秀基层队。

中化站将做好以下几方面工作：

6.1、围绕稳定发展大局，全面推进思想政治工作创新。

在20__年工作中把握职工新动向，观察职工思想的细微变化，找准切入点，把思想政治工作做深、做细，做透，拓展工作覆盖面，把工作触角延伸到每个角落，不留盲点和空白点，以求实创新、执着真情的态度关心职工、理解职工、鼓舞职工、引导职工、帮助职工，鼎力营造安全、稳定的生产经营环境。

6.2、加强职工培训工作

在20__年的职工培训工作中，认真落实大队《职工培训考核管理办法》，深入开展并完善“场景式教学考核法”，继续完善本站的职工培训“金字塔体系”。以”五强化”为关键点，狠抓基本功训练。即强化培训考核，为基本功训练提供可靠依据；强化岗位练兵培训，提升职工的岗位应变能力；强化班组长技能素质，提升班组长管理水平；强化一专多能的”多岗位”技术培训，满足生产需求；强化”职工创新创效活动”。

6.3、加强生产经营管理。

20__年以提高生产运行质量为目标，通过精细化管理活动，充分认识到20__年成本控制所面临的困难，完成重点项目，不断加强生产管理，建立和完善管理及运行机制，通过严格管理，狠抓落实，提高生产管理水平和运行质量。

6.4、20__年重点工程项目。

重点做好天然气脱硫装置的投产，集输油系统改造，轻烃装置检修三个工程项目的实施。

6.5、加强安全管理。

20__年，继续坚持“以人为本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推进“本质安全化生产”，完善hse管理制度，大力推行hse管理，创建本质化安全型企业。

6.6、大力实施科技创新和技术改造，不断提高经济效益。

20__年，紧紧围绕降本增效目标，依靠科技进步，坚持“超前、实用、创新、配套、效益”的原则，继续深入开展全员性的科技创新和技术改造活动，深入开展群众性的合理化建议、小改小革活动，qc活动，解决生产中的技术难题，争取取得良好的经济效益和社会效益。20__的科技创新项目采取三个层次：一是配合大队的项目，为《降低外输原油含水》；二是以本站为主的五个项目，其中《提高轻烃生产装置收率》为重点，《改善循环水水质》、《氨蒸发式冷凝器循环水改造》、《提高污水水质》、《降低天然气含硫》为辅；三是以提高生产运行效率，降低职工劳动强度为目的的群众性的合理化建议、五小活动，qc活动。

第7篇：安全工作的想法和建议范文

关键词：有效沟通；安全管理；管理者；员工

1有效沟通在现代企业安全管理中的重要性

1.1有效的沟通可以提高企业员工对安全的认识程度

思想是行动的先导，优秀的管理者在日常工作中应善于加强同员工的沟通交流，用亲情、感情让他们从思想上认识到安全工作的重要性，员工才会自觉地加强生产技术培训学习，按章规范操作，从而达到在行动上防微杜渐、杜绝违章的目的，实现员工从“要我安全到我要安全”的转变。

1.2有效的沟通能促进员工积极的排查安全隐患

有效的沟通能够增加企业管理者与被管理者的亲和力，减小二者间的心理隔阂，从而起到第一时间发现、消除安全隐患的作用。企业的安全隐患往往存在于工作的细微之处，然而，要发现这些细微之处的安全隐患，离不开企业基层员工的细致与细心。细心是对事物的用心观察，细致则是精心周密地完成工作，二者只有在员工的身心处于健康、愉悦的情况下才会得到最大程度地开发，从而让企业中的安全隐患无处遁形。

1.3有效的沟通有助于促进企业和谐氛围和团队精神的培养

安全管理是企业一项整体的、长期的工程，需要每一名员工凝心聚力、默契合作来齐抓共管，良好的沟通能让人与人之间相互关照、互相配合，在现场遇到危险时员工可以相互提醒、提示，遇到困难时又能够彼此团结不退缩。所谓“积跬步至千里，积细流成江河”也是这个道理，只要每名员工团结一致，抓好工作中每一件小事，就能不断地夯实安全工作根基，确保企业的长治久安。

2安全管理中怎样沟通最有效

有效沟通，就是在个人或群体之间传递信息、思想和情感以完成预先设定的目标的过程，是一项目的性很强的活动，内容包括信息和思想的交流与情感互动等。有效沟通的三个重要环节包括：信息的、传递和反馈，即一条重要的信息或指令从上级部门下达后，最终要由基层员工准确地接收并正确作出反馈，才能说完成了一次成功、有效的沟通，否则，就是无效沟通。沟通的方式可以借助语言、文字、符号或图片类等多种手段进行，比如：通过交接班会议、工作前的安全交底、安全教育培训、悬挂各类安全警示标牌等向员工传递安全信息，或者通过座谈、研讨、谈话、现场办公会等形式与员工谈心，交流思想、交换意见，探讨安全的管理方法，从而达到有效沟通的目的。

2.1的信息要正确

在生产现场，我们经常可以看到“注意安全”、“当心中毒”这类安全警示标识，而且曾经沿用多年。这样的信息其实并没有什么大的错误，只是这样的安全信息是否真正的做到了“有效”呢？我们看到“注意安全”，却不知道应注意哪方面的安全？见到“当心中毒”也不晓得该如何地防范？如果我们在后面补充完整，将“注意安全”改成“注意安全，小心坠落”或者是“注意安全，当心烫伤”等等，在“当心中毒”标牌上将毒物的危害、理化特性、防护措施及应急处置方法等补充完整，那么，员工在看到此类标识的时候，是否会感到更加地清晰和明确，更便于其对现场存在的风险进行辨识和防范呢？

2.2信息的传递有讲究

传递信息是有效沟通的重要环节，它不是在工作中从上级那里接收信息、指令，再把指令传递给基层员工的简单过程，也不是向上级部门请示、汇报工作的单一做法。经过讨论，我们认为信息的传递其实这样做可以更有效：（1）赞美你的员工，表扬与肯定更有效。肯定员工的“安全行为”和指出员工的“不安全行为”同样重要,甚至前者更有效。企业的管理者应适宜地肯定自己的员工，对其“安全的行为”给与支持与鼓励，让员工知道自己这样做是正确的、安全的，不仅可以受到领导的表扬、同事的尊敬，还能得到必要的物质奖励。时间久了，员工的心里就会产生强烈的自豪感和归属感，就会觉得“我是正面的典型，这么多人在看着我，我需要做的更好”。典型树立起来了，就会有更多的员工模仿、学习，这样，典型会做的更典型，“非典型”们也能跟着做得更好，从而形成良性循环。（2）与员工一起讨论，增加彼此间的信任度。管理者如果能够放低姿态，走进基层、贴近员工，与员工一起探讨其不安全行为及可能产生的后果，多以请教、发问的方式与员工沟通，往往能真正地了解产生“不安全行为”的原因，还会拉进管理者与员工间的距离，增加彼此间的信任度。举两个例子：①企业的管理者到现场检查时，经常可以发现地面上的烟头，但很少能发现吸烟的人，原因何在？企业不允许吸烟，吸烟的人又戒不掉烟，怎么办？存有侥幸心理的人只有违反规定背着管理者吸烟，埋下了重大的安全隐患，这就是我们所说的——管理者与违规员工之间无法建立起信任的桥梁所带来的危害。相反，如果管理者能够参与到员工中讨论，倾听一下员工的心声，然后再想一个两全其美的办法，是不是这样会更好一些呢？②公司的安全帽基本有3种颜色：红色（施工人员）、白色（机关管理人员）和黄色（安全监督人员），也许这是根据公司实现安全管理“目视化”的工作需要，但无形中也增加了企业员工和领导的距离感。所以，企业管理者应积极鼓励员工参与讨论安全问题，认真听取员工的建议，并及时地向员工解决和反馈信息。（3）启发你的员工，激发员工的工作积极性。与员工沟通时，如果能对违章人员动之以情、晓之以理，多用反问句、假设句等启发他主动思考，引导他发觉自己所犯的错误，远比用生硬的命令或严格的规章条文去要求他，更能让人接受，从而激发他工作积极性。

2.3有效的反馈决定有效的沟通

反馈是判定沟通是否有效的最后一个环节，沟通的最终目的能否实现，员工正确、有效的反馈也是非常重要的环节。如果我们前面的两个环节完成了，最后得到的却是员工糟糕的反馈或者没有反馈，那么，我们的沟通就是无效的、失败的。同样，当员工对生产操作提出自己的意见和想法时，如果管理人员只是回答“不可以”，而没有对“不可以”的原因进行说明和解答，员工的建议得不到好的回馈，员工提问的积极性就会受到严重的打击，他也就不会再向管理者提出任何忠恳的建议。再如：我们在管理过程中有时还会遇到这样的问题：“我告诉他了，所以，我已和他沟通了”；或者说“我告诉过他们，但他们没有搞清楚我的意思！”都属于没有反馈的失败的沟通。所以，在日常安全管理中，如果信息沟通的渠道仅是单向的，只有从上向下的传递，而缺少自下而上的信息反馈；或者反过来，只有自下而上的传递，没有自上而下的反馈，都有可能埋下严重的安全隐患，导致安全事故的发生。

3管理干部应具备有效沟通的能力

3.1主动与你的员工沟通

这里，讲这样一个故事《当不安全行为直接危害自己和他人生命时，我选择扭过头……》：“那天我也许可以挽救一条生命，并不是我不在乎，而且我就在那里,也有时间。但是我选择了扭过头去。我不想看起来像一个傻子，或者为了一条安全规定而争吵。我知道他以前做过这份工作。他冒了一次险，我扭过了头……因为我没有管，他死了。那天我本来可以挽救一条生命，但是我却选择了扭过头去。现在我每天都会看到他的妻子，我会意识到我本可以挽救他的命。深深的罪恶感埋藏在我的心里，但我却不愿与人分享。如果你看见别人冒了险，健康或生命处于危要关头时，你的一个问题或几句话，也许就可以挽救一条生命。”所以，请主动与你的员工沟通。

3.2转变员工的安全观念

在很多时候很多场合，企业只是在一味地强调“安全第一”、“注意安全”等口号，在安全培训上也只是着重讲安全理论知识，没有从试图转变员工的思想着手，让员工自身认识到安全的重要性，很多时候让安全成为口号，不能深入人心。而有效的沟通，则能够解放员工的思想、转变员工的观念，使员工自觉主动地去提升自身的安全意识和安全技能，从而保证企业的安全生产。

3.3营造轻松和谐的工作氛围

管理者应在良好沟通技巧的指导下与员工进行有效沟通，与员工之间相互理解、信任和团结，进而营造出轻松和谐的工作氛围。在这样的氛围里，员工会积极的思考、努力的工作，更会主动的报告不安全行为、不安全状态和未遂事件。否则，管理者就会在员工面前失去信任度，产生距离感，让本来微小的安全隐患继续滋生、蔓延发展，直到酿成事故。所以，我们需要用心去沟通，努力消除彼此间的误解、隔阂，促进企业和谐工作氛围的形成。

第8篇：安全工作的想法和建议范文

本部工作除少量对以往的工作作了一定的修改和改变，大部分均与按照以往的工作形式和工作方法展开。本计划分为两部分，一部分为对本年工作的日常安排，另一部分为详细的除日常安排外的各月的其他安排。

以下为日常安排：

1、卫生检查各系部分系每周全查一次，抽查一次，时间自定。每周检查结果一式三份，校宿管部、各系办公室、各系宿管部各留一份备案。

2、查寝各系部分系需每周查寝，次数自定(不少于一次)。查寝记录一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。

3、考核各系部长对干事、楼层长的考核结果一月上交两次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求详细记录。此为干事，楼层长出勤、表彰、推荐优秀人员的凭证之一。

4、大功率检查各系部分系每月不定时不定楼层的搜查大功率用电器二次（开学可增多），统计结果一式三份，宿管科、各系办公室、系宿管部各留一份。

5、通报5.1卫生检查、查勤记录以红白榜形式公布在宣传栏上，月评优秀者在《橘井家园》专栏表彰，并向该班辅导员报喜。

5.2大功率用电器统计结果以白榜形式公布在宣传栏。一班一月超过二个及以上寝室的班级，班级宿管部干事、班长、宿管委应说明情况，提出整改意见，书面汇报到宿管科。

5.3每个系、每栋楼、每层楼月评卫生、大功率结果居首位的系部长、楼栋长、楼层长书面说明情况，提出整改措施交宿管科。

6、《橘井家园》设一专栏为宿管部发表奖励和其他本部的内容。（待定：为心联部设一专栏讲大家关心的心理问题）

以下为各月的其他安排：

9月宣传制花名册制表

1.1新生入学，各系部按照学校的安排做好迎新的工作。

新生军训期间

1.2出一期《橘井家园》专刊，主要内容为宣传宿舍方面的基本规范和纪律，防盗防骗的技巧方法，对新生生活做一些指导。

1.3各系部长应在此期间晚上去本系各个寝室看一看，向各个寝室宣传一下本部，为新生做一些生活指导，同时向各寝室发一份《橘井家园》专刊。创造本部的良好形象。

1.4各系部长在此期间应将本系各寝室成员名单向各班统计后交到宿管科，并协助制好花名册。

1.5各系部出一张展板，内容包括寝室的安全、卫生、纪律等。同时拟定一份招贤榜。

1.6各系部按照本部要求出一份招贤榜，再一次宣传招新事宜。

1.7各系部长去班上宣传。

新生军训结束

1.8以各系部为单位开始招新干事、楼层长，建议新干事最好为班级宿管委，新楼层长最好为班级宿管委或者女生委。招一些有书法绘画设计方面特长的。

1.9对外公布新干事、楼层长名单。

1.10各系部联系届干事、楼层长熟悉日常工作。

1.11各部长可在周末组织本部门新招干事楼层长一起外出活动一次，带领他们熟悉了解一下荆州的历史、文化，旅游景点、风土民情，注意安全

10月：开始工作分享交流

2.1新干事，新楼层长，新楼栋长在9月份的工作熟悉后开始独立、正式地工作。

2.2各部长将各寝室卫生检查结果统计表和干事、宿管员工作考勤上交作09月的工作汇总。

2.3部长组织本系召开一次例会，主要内容为干事、楼层长分享工作中的心得、体会、经验交流，组织大家共同解决存在的问题，部长给予意见、指导。

2.4系部长和楼栋长例会二次。第一次为对干事，楼层长培训

第二次为经验交流，所得成果及工作汇报。

2.5召集宿管委会议一次

2.6各个系组织一些活动，活动各系自己策划准备，要尽量让大部分人都可以参加。为11月活动周积累经验。

2.7《橘井家园》内容专栏以国庆为主要内容。

11月:宿舍文化活动周

3.1各系部出一份活动策划书。

3.2系部长、楼栋长开会，共同讨论活动方案。

3.3与女生部部长、青协负责人会面，共同商讨，征求意见，邀请老师参加。

3.4宿舍文化活动周开始，各系部按活动方案密切配合，共同办好此次活动。

3.5活动结束，对活动中表现优秀的干事、楼层长进行表彰，让受表彰者发表心得演讲。全校宿管部成员参加会议。各系部对活动的方式、经验、不足以及获得的效果进行总结。

3.6《橘井家园》为本次活动宣传一次，活动结束后对活动进行一次专刊，通报活动中的优秀班级、寝室、个人。

3.7活动前各系出一份宣传海报。活动后出一份活动成果展的展板。各系部长向获奖班辅导员报喜。

3.8活动期间日常工作照常开展。

12月：工作质量工作成绩

4.1各系部要在肯定前端时期工作努力、成绩优秀的前提下，提出新的更高一层次的工作要求，提升本部的工作质量，增进本部的工作形象

4.2干事工作时应提醒大家注意防寒保暖。

4.3干事、楼层长汇报本年度工作总结。

4.4各系根据平时的考核评选优秀干事、楼层长、宿管委，学校评定优秀楼栋长。

4.5开表彰会，邀请老师参加，颁发荣誉证书给获奖者。向所属班级的辅导员报喜。

4.6《橘井家园》对获奖者专栏表彰，宣传栏以红白榜对外宣传表彰。

2011年01月:放假事宜

5.1临近放假，各系部长应强调干事、楼层长认真复习备考。

5.2查寝强调安全工作，《橘井家园》专栏温馨提示，寝室楼小黑板提示。

5.3工作减量或者暂停。

5.4各系部新年祝福板报一张。

2011年02月：报到

6.1干事、楼层长报道会一次，彼此见面、畅谈，增进感情。全校参加。

6.2《橘井家园》专栏宣传财物安全。

6.3宣传栏换欢迎返校的画报。

2011年03月：培养干事

7.1各系开始将工作中的大部分任务交给干事、楼层长负责，培养其能力，部长给予指导和建议

7.2各系部开始从干事、楼层长中观察优秀人员。

7.3《橘井家园》以3.15为题作一些简介，宣传栏作一张宣传画报。发出征稿通知。

7.4各系部召集宿管委开会一次宣传本学期工作安排。

7.5各系准备活动。

2011年04月：择优

8.1各系部长找各个干事、楼层长交谈，了解他们的想法。初步拟定优秀人员名单（不对外公布）。

8.2《橘井家园》向学生征稿，选出优秀的刊登。宣传、表扬！

2011年05月：重点培养

9.1各系部重点培养优秀人员。放开部分工作让他们独立完成。

9.2《橘井家园》专刊以五四为内容进行学习号召。

2011年06月：竞选交接

10.1有意竞选下一届的干事、楼层长竞选演讲，三个系一起，从中择优。

10.2选中的人进行工作的展望与论述。

10.3交接仪式。

第9篇：安全工作的想法和建议范文

夯实安全文化基础

电网安全生产的硬件和软件是构建和谐安全文化的重要基础和根本保证。近年来红河供电局通过加快电网建设步伐，提高电网、设备的科技含量和理顺管理流程等为安全文化建设奠定了坚实基础。

在企业经营管理中，红河供电局始终把安全生产作为一切工作的重中之重，以人为本，把保人身、电网和设备安全作为工作重心，树立管理“零失误”、行为“零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。认真贯彻南方电网公司“六个更加注重”的工作方针和一号令，落实领导班子成员安全责任区，层层分解落实安全责任目标，把安全工作的重点放到班组和施工现场，工作重心前移；以开展“二次系统管理年”活动为契机，彻底清查输配电资产，梳理红河电网各变电站的一、二次系统基础档案，加强生产基础管理，理顺管理流程；将安全监察工作下移，加强现场监督，及时发现和消除生产过程中存在的问题和隐患。实行准军事化管理，严肃纪律，提高各种规章制度的执行能力，实现安全生产的可控、预控和在控；以深化OHSASl8001职业健康安全管理体系为主线，理顺安全生产管理流程，提高职工职业健康水平；加强安全生产过程管理，认真开展电网安全性评价工作和春秋季安全大检查，实施危险源辨识和危险点分析，完善作业指导书及应用推广工作；狠抓“两票三制”管理和加强安全教育培训工作，不断提高职工的安全技能和安全意识，充实红河供电局安全文化建设的软件内容。

在抓好安全生产管理的同时，红河供电局不断加大资金投入，通过基建、技改、大修等形式，加快电网建设步伐，提高电网安全稳定运行水平。针对电网主网架薄弱的问题，加快220千伏红河开关站、文山、大屯输变电工程以及110千伏新桥开关站等工程的建设，进一步完善电网网架结构，提高电网抗风险能力。按照**电网公司提出的“开关无油化、保护微机化、调度自动化、变电站综合自动化和管理信息化”的五化要求，加快“五化”建设的步伐，到目前为止，开关无油化率达到了86.73%；110千伏以上线路保护微机化率达100%；220千伏千伏枢纽变电站直流系统和所有220千伏变压器保护均实现双重化；变电站综合自动化率87.5%；调度自动化系统覆盖5座220千伏变电站、22座110千伏变电站及6座35千伏变电站，有力地提高了电网调度水平；网络信息化速度加快，全局400多台计算机实现了联网，220千伏变电站和部分110千伏变电站计算机通过局域网达到了数据、文件共享，畅通了信息通道。通过加大对电网硬件设备的建设，进一步夯实了红河局安全文化建设的硬件基础。

推进安全文化建设

一种优秀的文化，只有通过传播、交流才能产生力量、真正体现出它的价值。要营造良好的文化氛围，就要让广大员工把这种文化植于心、健于行，并在这种文化的熏陶下树立“我要安全”的意识，以积极的心态，坚守好自己的岗位，为安全生产保驾护航。

近年来，红河供电局通过参加省网公司举办的安全知识技能竞赛、安全文化辩论赛以及在局内举行交通安全知识竞赛、焊工知识技能竞赛、消防培训和开展“我为安全献一策”、“安全警言”征文等活动，在全局范围内营造了一种浓厚的安全文化氛围，通过网站、报刊、电视、电台等多种渠道加大安全文化建设的宣传力度，让安全文化建设延伸到企业的每一个角落。

变电管理所通过“构建变电网站平台、举办安全培训和开展安全文化征文活动”的方式，积极营造变电安全生产氛围，构建班组安全文化，并取得了明显成效。他们以自建的网站为载体，开辟了“安全工作、行政工作、支部工作、学习型组织、职工论坛”等不同的与职工密切相关的栏目，让网站成为职工学习、交流沟通的平台和传播安全文化的重要载体。他们把培训的内容放在职工技能、生产实际应用上，邀请知名专家、教授、技术能手对变电运行人员进行“两票三制”、“安全工用具”、“保护装置应用”等知识的培训。在抓好安全培训的同时，变电管理所还通过网站进行安全文化征文活动，参选的征文针对各个变电站的实际，提出了安全生产管理中的一些想法、观点和建议，对开展变电运行管理工作起到了很好的借鉴作用。

修试管理所以建设技术型所队为目标，在日常的安全生产实践中提出了“过程管理”的新思路，把“全员参与、全过程把握、整体提高”作为建设班组安全文化的核心内容，通过全所职工的积极参与，提高对安全生产的认识水平，加强大规模的技术培训，提高班员整体素质，不断提高设备安装、检修和维护的质量。在工作中，对将要进行的工作提出三个问题：一是工作要做到那种程度?二是工作如何做?三是工作完成后还有那些不足?细节决定成败，安全工作从小事做起。该所还要求每位工作人员认真记录工作日志，把平时工作中发现的问题、缺陷以及处理事情的经过、方法写成工作日记，在每周的班组安全会上进行交流发言，以达到信息共享的目的。同时所领导还通过经常检查班员的工作日志、到工地了解班员的工作情况，及时调整工作思路，共同探讨和解决实际困难和问题。

让安全文化扎根班组