电商促销计划精选(九篇)

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第1篇：电商促销计划范文

价格单引出 “头痛症”

陆平在明凯油漆总部“十一”前新发来的价格单面前，目瞪口呆，开始头痛。

这两年石油价格一路飙升，让所有的化工品行业苦不堪言，明凯油漆也不例外。2006年元旦以来，厂里的价格已经提过两次。这次已经是第三次提价了。

更让陆平愤怒的是：以往每次提价幅度只在5％左右，而且其他厂家也在提价，让陆平比较好处理；而这次，其他厂家都平静如水，只有明凯油漆提价， 而提价幅度竟然在15％左右。这还不算，上次提价之后厂里曾经信誓旦旦地保证2006年不再提价，而自己也在青岛4个经销商面前拍过胸脯，保证不再提价 了。这下，如何向经销商交代啊？

没有办法，陆平唯有拿着那张沉重的价格单，来到王老板的门店。王老板做明凯油漆已经近10年了，如果连他都安抚不住，那明凯在青岛就算完了。

陆平又听到了重复多遍的抱怨：

“明凯厂怎么回事啊，平时要支持什么都没有，就知道涨价……”

“其他牌子都没有涨价，怎么就明凯涨了……”

“明凯我做不了了，你赶紧把上次在建材市场门口做的广告费帮我报掉……”

“涨价涨价，涨了这么多次价，厂里赚了那么多钱，是不是也拿出一些来支持支持我们这些老客户啊……”

和王老板聊了半天，帮着王老板盘了一下库，整理了一下排面之后，陆平只有更加头痛地回到了自己租的房子里。

产品涨价，促销安抚

躺在床上，陆平还在考虑着涨价的事情。涨价已经不可避免了，就算是营销总监也没有办法转变。在这种情况下，只有想着办法安抚这些经销商，不然的话，整个青岛的经销商体系真的就要崩盘了。怎么安抚呢？忽然，陆平灵光一闪：促销！

既然涨价是不可以改变的，那就只能依靠促销来调和一下经销商的情绪；同时，促销也能够适当地减轻经销商遭受涨价的压力，让销售变得顺畅一些。陆平越想越兴奋，马上就与王老板进行了电话沟通。王老板在电话里面明确表示：如果有促销跟着的话，涨价的压力就会小很多，同时也能够安抚住下面的分销商；他可以考虑继续与明凯合作，不然，和明凯的合作就此结束，他会接手新的品牌。

挂上电话，陆平开始思考促销的具体事宜。明凯每年的促销费用只有销售额的3％，这点促销费用申请下来也是极其困难。青岛市是明凯的重点市场之 一，陆平作为重点市场的区域经理可以直接向市场部申请费用支持。但自从换了市场总监之后，每个促销计划一定要经过总部的严格审批；曾经做过的多个促销方案 都被“扣杀”，让陆平都失去争取促销费用的勇气和毅力了。但这次不一样，这次可以说是青岛市场的生死之战，这份促销计划必须成功不能失败。

第一就是促销的力度：总部明令是3％的促销费用，是不是可以额外争取点费用呢？陆平留了一个心眼，预算的时候按照4％来预算，这样就算总部打个折扣，也能够保证促销的顺利进行。

第二就是促销的形式：促销可以分为渠道促销和终端促销两种，具体采取哪种呢？如果采用渠道促销的话，可以刺激渠道进货，至少可抵冲一下涨价对于渠道的冲击；但如果经销商按照提价后的价格销售产品，销量肯定受影响，导致渠道库存；而如果以原来的价格销售产品，后续工作的难度则比较大。经过再三考虑，陆平选择还是以终端促销为主。

第三就是促销的方式：终端促销也可以选择买赠、抽奖等多种方式，现在明凯油漆面临的是促销费用有限的局面，同时要求出现大奖，因此需要控制中奖 率。这么来看，抽奖则是最佳的选择，而且可以限制基数，促成大奖的出现。而在青岛，由于房子都比较大，青岛人又有自行制作家具的习惯，一般来说一家业主需 要购买4～6组油漆，金额将在700～1500元。因此，可以以700元为抽奖底线，这样可以保证大部分业主都有抽奖的机会；设立的奖项则可以以大奖带 头，小奖跟随，提高中奖率的同时减少大奖的出现率。

第四就是促销时间：当然是从正式采用新价格单开始了，时间应以能够缓冲提价的冲击而又不造成消费者刺激疲劳为准则，最终确定促销时间为一个月。

第五就是促销主题：这需要大量的创意，目前只能初步进行设想，就叫“迎十一明凯送大礼”吧。

经过以上筹划，陆平正式形成了促销方案，交由总部审批。

让总部快速动起来

促销方案发给总部之后，陆平没有像平时一样等待，而是给市场部打了一个电话。在电话里，陆平详细地向总部说明了产品涨价后青岛经销商的反应情况，并格外强调了此次促销的重要性。

但是，尽管陆平苦口婆心地向市场部强调了很久，促销方案发送到市场部之后还是犹如石沉大海。无奈之下，陆平又为这个促销方案专门做了一份说明性的文件，直接发给了市场总监。

在促销说明中，陆平首先表示赞同总部的提价措施，同时说明了目前总部的提价措施在区域市场所遇到的实际困难，尤其是渠道的震荡危机，从而提出促 销的重要性和必要性。陆平在促销说明别解释了选择促销形式、促销方式、促销时间等因素的原因与目的，并对促销费用进行了初步核算。不仅如此，陆平还提 出可以对整个促销活动进行考核，进而将初步的业绩目标提交给市场总监。

这份说明似乎发挥了巨大的作用。在收到促销说明后，市场部马上给出了回应：同意青岛地区开展促销活动，但促销计划必须明确过程管理方式、业绩考核方式和促销预算问题。陆平在接到市场部的通知后，心头不禁一喜。

不仅如此，市场部还破天荒地主动询问陆平所需物料的种类和要求。在陆平将促销所需海报、X展架、DM等物料的文案提交给市场部之后，市场部迅速地进行了设计。经过陆平认可之后，这部分物料以极快的速度到达陆平手里。

陆平笑着想：难道市场部也知道这是明凯在青岛的生死存亡之战，所以才会这么配合？ 调动经销商

在与总部对接的同时，陆平没有放弃做经销商的工作，在陆平提出开展终端促销活动之后，经销商们反应也比较积极。与以往不同的是，以往都是总部下发促销计划，经销商单纯地作为执行角色，但这次经销商都很自觉地参与整个促销的计划中。

在设计物料的过程中，陆平也听取了经销商的意见。从做文案开始，经销商就不断对物料提出了很多修改意见：如青岛的客户喜欢什么样风格的DM、喜 欢什么样的礼品、喜欢什么样的领取方式等等。王老板还提出可以给DM增加一个剪角，业主拿着剪角过来购买产品的话，剪角可以相当于300元的销售额。这样 就给那些比较零散的业主更多的参与机会；后来的促销活动结果表明：很多零散的业主，都是拿着这个剪角来购买明凯产品的；甚至很多购买数量较多的业主，也为了能够增加一次抽奖机会而带着剪角来购买产品。可以说，王老板的这个意见对于这次促销发挥了明显的提升效果。

同时，在奖项设置的过程中，经销商的意见也发挥了较大的作用。经销商们提出：以往的促销礼品都是由总部统一发放，而这次促销由于是针对青岛区域 的，因此需要更加符合青岛业主习惯的礼品，礼品需要更加灵活。因此，这次促销的礼品由经销商自行制定、购买，总部只负责核销。在经过总部审批后，这种促销 礼品制度顺利地推行，并在促销过程中发挥了一定的作用。尤其是部分业主提出更换礼品的时候，经销商能够顺利地调换礼品，有效地规避了以往促销多次出现的业主对礼品不满意而闹店的情况。

而确定促销主题更完全是经销商的贡献。在整个研讨过程中，经销商们都提出了相当多的看法与意见，最终确定以“迎十一国庆，明凯好礼放送”为本次促销的活动主题。

更加重要的是，陆平这种让经销商参与计划的办法，让经销商对整个促销的各个细节都非常熟悉和清晰。在促销活动的具体推进过程中，经销商能够毫无障碍地推进各项活动，积极与陆平进行配合和协调。这是陆平根本没有想到的好处。

销量与价格双增长

这次促销活动终于以“迎十一国庆，明凯好礼放送”为主题轰轰烈烈地展开了。与初期的期望相同，整个促销活动非常流畅，各个环节都衔接得非常好，销量也一下子呈现井喷状况。

虽然明凯油漆本次促销活动前已经悄悄地涨过价，但由于促销活动的刺激，消费者并没有对产品价格的提升投入太多的关注。反而是促销的礼品，由于其新颖、实用、精致，赚到了更多消费者的眼球。

让陆平惊讶的是，由于很多业主对于油漆行业的产品非常陌生，选择产品带有很大的随意性。因此，有许多成双成对来购买油漆的业主，会因为促销礼品 的关系而选择购买明凯油漆。加上明凯油漆在业内声名一向不错，产品质量也非常稳定，很多消费者在打听过之后都会选择购买明凯油漆。

整个促销活动结束之后，陆平算了一下，10月份同比增长近40％；而且，因为终端零售价格也有所提升，经销商的单品利润并没有下降很多。而由于 销量提升的关系，经销商的利润还有所上升。这下子经销商都乐开了花，不仅明凯的渠道就此稳定住，而且明凯产品的价格也平稳健康地上涨，没有留下什么后患。

而总部也对陆平提出了特别表扬：明凯油漆少见的能够正确地向市场部申请资源支持的区域经理。

“火山口”的熄灭

在所有工作顺利结束后，陆平也能够安心地放松了。明凯油漆这次提价，让陆平感觉自己就像坐在火山口一样。现在，“火山口”熄灭了，陆平也感到安全了。陆平总结了区域经理必须牢记的几点：

推动总部：身为区域经理，必须时刻记得推动总部的工作，让总部能够理解区域的思路与方法，以取得总部更多的支持。就像这次所做的促销方案申请一 样，如果没有后面的那份促销说明，可能市场部根本就不会审批。决策者的能力不是区域经理所能够改变的，但区域经理必须要让决策者明白区域的市场情况和应对 手段、工作思路，以便让决策者做出更多有利于区域发展的决策。

调动：永远不要忽略经销商的能量与意见，调动经销商的积极性是保障方案正确的基石。这次的促销也同样展示了经销商的能量与能力。很多区域经理会 与经销商钩心斗角，或者更严重的是认为经销商是土老板、土老帽而不予重视。实际上，经销商是最了解市场一线情况、与消费者关系最接近的一个环节。同样，经 销商也能给区域的工作提出最切合实际的意见与建议。

第2篇：电商促销计划范文

加快商品的周转，首先要从采购源头入手，拿到更多性价比高的产品，才能抢到更多的市场蛋糕。南百家电为消费者谋福利开辟了一种新的模式，就是朝阳店的工厂店，把更多前沿的家电产品和更多的资源带给消费者。南百家电这种合作模式受到了众多商家的支持，继三星、海尔之后，6月，海信空调、科龙空调朝阳工厂店正式开业，作为率先开业的空调工厂店，海信空调和科龙空调一时间成为消费者抢购的品牌。活动当天，人气爆棚，海信空调、科龙空调向消费者展示了最新的产品，并给消费者带来了实惠。7月中旬，南百家电朝阳工厂店再添两名新成员，长虹、美菱工厂店将正式开业。针对年轻消费者生活购物娱乐化的趋势，长虹、美菱南百朝阳工厂店开业时还邀请了本土知名节目主持人到现场进行签售，消费者享受优惠价格的同时还有机会与知名主持人近距离交流。广西本土知名电视节目主持人现场签售吸引了大量的粉丝，使得长虹平板电视前期的预签售台数就突破了1万台。

增加促销频次与力度聚财气。

具备天时地利与人和的先天优势，很多区域零售商的经营成本都低于全国连锁卖场。充分利用这一优势，加大各种促销的力度，将实惠让利给消费者是区域零售商与对手竞争的利器之一。年中，借着公司上市19周年和电商大促的预热，南百家电开展了多层面的促销。低价+返赠。家电分公司常务副总经理雷焕荣表示，南百坚决抵制一切先抬高价格后打折的虚假销售行为，因此，在活动之前的商家谈判会上，南百家电要求供应商要做到切切实实的低价，各个商家要拿出更多的资源，价格绝对要低。

今年的市场环境不好，卖场必须要靠有力度的活动拉动市场。南百今年的促销亮点之一就是套购。针对的是那些新房装修完正在计划购置全套家电的消费者。为了满足消费者对不同品牌的偏好，南百家电联合海尔、格力、创维、西门子等多个深受消费者喜爱的知名品牌，推出包括平板电视、冰箱、洗衣机、烟灶、热水器和空调六大件家电产品的套购家仅为9999元。另外还有现场抽奖、海量特价产品等多重优惠。在长期的合作过程中，南百家电与众多厂家结成了共荣共生的兄弟情谊，因而南百家电每次开展活动，均能得到厂家的大力支持。从优惠力度到丰厚的礼品，南百家电均能拿到更多的资源，让消费者得到更多实惠。为了提前锁定消费者，南百家电还在活动之前做了现金预存抵扣货款。

营销亲情化，没有广告的促销。

在市场低迷时期，很多媒体的广告对消费者已经起不到宣传作用了。因此，南百家电最近组织了一场没有广告，只通过亲情化营销的促销活动。具体的方式是将闭店销售的宣传单页通过其他行业的商家发出去，让他们的客户来参加南百的活动。例如，一家快餐店每天固定的食客会有两三百人，在这家快餐店连续发送7天单页，会有两三千人知道南百家电的促销活动。这样的合作商家多了，南百家电促销活动的人气自然也就旺了。9月11日，通过亲情化营销的促销活动销售额超过3000万元。

进货化整为零，销售看市场的脸色。

第3篇：电商促销计划范文

厂商价值一体化就是厂家策略性的利用资源，调度经销商共同开发市场，进行销售网络的精耕细作，拓展销售渠道的深度和广度，达到厂家销售网络向市场纵深延伸。 在具体操作层面，厂商价值一体化主要体现在厂家营销计划和经销商的对接，通过厂家业务人员对经销商的指导、业务拓展、市场监控与考核、经销商激励等工作，提升经销商的市场运作能力。

随着小家电市场竞争日益激烈，企业市场竞争已经发展到整个价值链之间的竞争，在销售环节做好厂商之间的关系，加强商家和厂家的有效配合和协同，已经成为企业竞争的重要砝码。

二、厂商价值一体化实施路径

为推行厂商价值一体化，明确厂商职责和衔接流程，使厂商价值一体化策略落地，具体从以下六方面做起：

降低销售重心

分公司完善区域内的销售网络布局，对中心城市及周边的二级城市进行销售网络优化，对三、四级市场进行销售网络规划。终端型的区域（如北京等）对在对市内的终端进行精耕细作的同时，对郊区（县）的市场完成销售网络规划，确定重点开发地区。

与经销商充分沟通，建立明确的市场开发计划，有侧重点的集中资源（人、财、物）开发重点市场，切入县级市场，通过县级市场辐射乡镇，树立标竿，强化经销商信心，努力做到开发一处，成功一处；成功一处，辐射一片的效果。

采用一县一户或一县多户（采用产品区隔）的方式，对区域市场进行滚动式或地毯式复制，完成产品覆盖。

强化终端推广

分公司业务人员与商和经销商的业务管理人员共同制定终端推广方案（按照区域开发的不同程度进行区分，如已经掌控的终端，重点是提升销量，打击竞品；新开发的地区，重点考虑提升人气，渲染氛围，巩固终端等，具体参阅终端推广表）；确定各自的资源投入，针对不同终端类型（A/B/C类终端）、门店的位置、经销商特征、区域消费习惯等因素，综合制定推广的具体手段和要求达到的目标。

对于美的等一线强势品牌，在终端推广上，更应该考虑品牌的价值延伸，在推广活动上充分考虑造势，通过“势场”加强市场。

制定灵活的促销组合，包括消费者促销和终端促销。消费者促销就是完成对消费者的教育过程，通过横幅、广告、软文等介绍产品功能。终端促销就是在终端完成产品功能的解读和提升，如店外秀、现场演示、买赠等方式。（参阅促销活动计划表）同时在促销活动结束后，及时对促销活动进行总结，找出其中的不足，在下一次的活动中避免重复出现。（参阅促销评估表）

通过一、二级市场终端的促销活动，提升终端的销量，加强对竞争对手的压制，进行销售渠道精耕细作；而在三四级市场的推广活动，能够启动市场，开发终端，提升经销商的信心，完成以点代面，盘活全局。

在终端推广的同时，要结合不同门店的种类（A/B/C类）进行产品组合，针对终端竞品的价格、终端的业态种类、终端区域的经济状况和消费者消费习惯，确定有针对性的出样，通过有效出样和标准的陈列，达到吸引消费者，提升销量的目的。

在出样标准方面，重点考虑以下几方面：

价格站位：在一些消费者价格敏感段，一定要保证有相应的机型。

确定走量的机型，尽量减少价格包装，力争量大利多。

在利润机型中，做好赠品的搭配，避免跟从竞争对手，努力创新。

在高端形象机型中，确保一定的出样比例，丰富产品线，提升产品形象，拉动其他产品的销售。

针对竞争对手的销售良好的机型，确定战斗机型，与经销商共同商量对策，通过综合产品利润弥补，适当降低该种类的机型价格，达到阻击、打压竞品的目的，同时带动其他产品销售。

分公司业务人员在终端推广上积极带动经销商业务人员一同参加，在计划制定、费用预算、活动实施等方面指导经销商业务人员，逐步发育经销商业务人员的终端推广能力，经过一段时间的培训和帮带，使其具备独立操作能力。在其他终端举办促销活动时，经销商能够自己操作。

发育核心终端

在完成销售重心下移，我们重点通过促销等推广活动来发育核心经销商。在县、镇级地区，采取扶持一家主力经销商的策略，通过与一批商的紧密合作，开发下级经销商。（参阅终端开发计划表）

由于目前小家电市场开发并未到三、四级市场，或者仅仅是简单的铺货到三四级市场，经销商忠诚度不高，缺乏维护。一批商由于缺乏牵引，不重视这类市场。在这种情况下，分公司要积极引导一批商进行渠道深化，同时通过促销等推广活动拉动这类市场，分公司业务员深入一线，运用产品组合（如特价机）、资源投入等手段启动市场，让一批商看到市场潜力，同时也可以找到主力经销商，让经销商获得经销产品的信心，积极销售美的产品。在资源上，我们也可以先投放多一些，在销售起量是逐步收缩。

这类网点销售起量后，周围的经销商就会要求经销美的产品，这时，我们通过培训、售后、产品、政策等方面的支持，重点扶持主力经销商，同时开发新经销商，在产品上进行严格的区分，防止经销商利益受损。

4、进行周期性的终端维护工作，包括定期寻访，了解竞争对手产品状况，及时采取有针对性的解决方案（产品出样组合、产品价格调整）；了解经销商的实际困难，提品知识培训；指导经销商进行促销活动（现场演示、品牌氛围营造、推广活动举办）；协调商与经销商的关系，保证营销计划的有效执行。

灵活配用资源

分公司制定年度（季度、月度）营销计划后，分解到各业务员所负责的区域，由业务员与经销商进行充分的沟通，最终达成一致，（部分地区需要经理介入）。经销商明确自己的目标和奖励后，再进行内部任务分解，制定相应的营销计划，与分公司进行计划对接。

在向经销商进行任务目标分解时，不要一味的进行简单的压制、命令甚至威胁，而要通过策略性的资源配置，牵引经销商按。照分公司的意图去做事。通过赠品、促销品、专柜、导购员、特价机、产品区隔、返利等相关手段对经销商进行引导，让其认识到只有销量做上去，收益才能增加。（参阅资源计划表）

对于能够完成任务的经销商，适当配置资源；对于能够超额完成任务的经销商，要加大资源投入，增加业务辅助人员、加大赠品投入、投入专柜等促销品、联合举办促销推广活动、在产品上进行特价机的支持、增加相关返利等来拉动销量，协助经销商完成任务。同时将业务员的业绩考核与经销商任务进行捆绑，建立利益一体化。 对于认为任务制定高的经销商，可以适当调减资源投放，使资源投入与任务产出相一致。

通过上述的资源策略的投入经销商，调度经销商的销售积极性，辅以分公司业务员积极开拓市场，帮助经销商完成任务，起到作为经销商管理者和经销商业务员的双重作用，而不是资源简单的1：1配比使用。简单的资源1：1实际上是分公司资源的使用投入转移到经销商层面，对公司只是资源简单的转移，没有起到调度经销商左右。

确立经销商营销相关目标后，业务员在完成对经销商的业务辅导时，也要对经销商的工作计划进行检查和考核，按照考核结果进行相关的资源兑现，对未完成的目标进行反思、总结，找到未完成的根源所在，及时改进方式、方法，纳入下阶段计划目标。

提升渠道能力

除了个别的经销商实力雄厚、管理规范外，绝大部分的经销商目前尚处于个体户向公司化过渡阶段，这阶段的经销商由于业务发展快，业务人员相对缺乏。分公司在建立厂商价值一体化的过程中，着重要帮助经销商阶段性的营销计划（包括销售计划、费用预算、推广计划、资金计划等）制定，保证与分公司的计划进行对接。执行，帮助经销商实施终端推广活动，建立导购员管理规范，通过传、帮、带，提升经销商业务人员的管理水平。经销商管理水平提升后，就能够更好的对下级经销商进行有效管理和指导，延伸分公司的营销触角。

帮助经销商执行计划，根据终端类型、终端分类、竞争对手产品及消费者分析等仔细分析产品（参阅产品分析表），明确各出样产品的定位、赠品配置和价格，保证出样产品的市场竞争力。逐步使经销商具备产品分析能力，吃透产品，有效的出样。在进行销售网络下移后，经销商能够指导下面经销商有效进行产品组合，提高产品竞争力。

分公司通过政策牵引、业务指导经销商，使经销商成为区域计划的制定者，执行者。同时提高经销商的市场管理和运作能力，策略的开发三四级市场， 维护终端，使经销商真正成为分公司的销售延伸组织，实现真正的厂商价值一体化。

转换业务角色

第4篇：电商促销计划范文

讯：去年8月，由京东商城CEO刘强东微博上一封“挑战书”掀起的电商行业价格战，曾经让电商行业的关注度瞬间上升到顶点。今年的“8·15”，记者发现除了苏宁易购等个别电商平台的促销声音外，其他电商巨头普遍没有太多全站促销的声音。分析指，电商行业已进入新阶段，未来体验竞争或替代价格竞争，成为争夺用户的砝码。

苏宁易购执行副总裁李斌昨日发出一条微博，宣布苏宁线上线下不仅同价，还将保持对线上线下企业价格优势。国美的促销活动则主要集中于彩电这一单一品类。易迅推出了为期一周的“超级团”活动。京东宣布8月12日到18日，举办家电品类上线5周年庆。这是记者搜罗电商在“8·15”期间的计划，虽然仍有“价格战”声音，但与去年的电商价格大战时喧嚣比还是“安静”很多。去年的“挑事者”京东今年则变得平和了很多。京东商城副总裁闫小兵称今年不再提价格战，“怕再被人利用炒作”。

业内人士表示，在2012年“8·15”电商价格战前，整个电商行业保持接近三位数的高速增长，然后随着“8·15”价格战中虚假促销曝光并被发改委处罚，电商行业的信任度开始下降，即便去年“双十一”天猫创出了191亿元的销售奇迹，但是整个电商行业的增速和信任度出现的下降趋势是很明显的。(来源：广州日报)

第5篇：电商促销计划范文

赠品（或礼物）：以较低的代价或免费向消费者提供某一物品，以刺激其购买某一特定产品。一种是即时赠送的附包装赠品，将赠品附在产品内，或附在包装上；还有就是自助获赠，比如通过免费邮寄赠品，即消费者交还诸如盒盖之类的购物证据就可获得一份邮寄赠品，如UPC编码的盒子，或者自我清偿性赠品，即以低于一般零售价的价格向需要此种商品的消费者出售的商品。

价格折扣（折让）：可以是直接的价格折扣，比如8折；或者是加量装；或者零售商推出的满300，送100，100可以当场扣减。

特价包（小额折价交易）：向消费者提供低于常规价格的少额销售商品的一种方法。其做法是在商品包装上或标签上加以附带证明。它们可以采取减价包的形式（如原来买一件商品的价格现在可买2件），或者可以采取组合包的形式，即将两件相关的商品并在一起（如牙刷和牙膏）。

奖品（竞赛、抽奖、游戏）：奖品是指消费者在购买某物品后，向他们提供赢得现金、旅游或物品的各种获奖机会。抽奖可以是要求消费者将写有其名字的纸条放入一个抽签箱中，或仅仅是凭他抽到的一个中奖凭证。游戏则是在消费者每次购买商品时请他参加游戏，如纸牌游戏、填字游戏等，这些有可能中奖，也可能一无所获。

联合促销：两个或两个以上的品牌或公司的优惠券、付现金折款和竞赛中进行合作，以扩大它们的影响力。各公司的销售人员则促使零售商参与这些促销活动，通过增加陈列和广告面积使它们更好的显露出来。

交叉促销：交叉促销是用一种品牌为另一种非竞争的品牌做广告。

现金折扣（折让）：现金折扣（折让）是在购物完毕后提供减价，而不是在直接在购买时减价。消费者购物后将一张指定的“购物证明”寄给制造商，制造商用邮寄（电汇）的方式“退还”部分购物款项。

样品：样品是指免费提供给消费者或供其试用的产品。样品可以挨家挨户地送上门，邮寄发送，在商店内提供，和其他产品一块二附送，或作为广告品。

优惠（折价）券：优惠券是一个证明，证明持有者在购买某特定产品时可凭此优惠券按规定少付若干钱。优惠券又分为无条件优惠券和附条件优惠券。无条件优惠券可以邮寄、附进本产品或其他产品包装内（上），也可以刊登在杂志和报纸广告上，其回收达成率随分送方式的不同而不同；附条件优惠券是指消费者不是无偿得到的，比如零售商推出的满300，送100，100只能在下次购物时充作现金券。优惠券可以有效地刺激成熟期产品的销售，促进过度消费，诱导对新产品的早期使用。

免费试用（服务）：邀请潜在顾客免费试用产品，以期他们购买此产品。例如汽车经销商推出的试驾活动，以刺激人们的购买兴趣。

退款优惠：退款优惠是指消费者提供了购买商品的某种证明之后，参与摸彩，根据摸彩的奖额退还其购买商品的全部或部分金额。

售点陈列和商品示范：通常在购买现场即在销售现场举行。可惜，许多零售商不喜欢放置来自制造商的数以白计的陈列品、广告牌和广告招贴。对此，制造商作出的反应是提供较好的售点陈列资料，并将它们与电视或者印刷品宣传结合起来运用，并且帮助零售商布置现场。

客户忠诚计划与加值促销：会员促销是最能体现长期效果的促销方式。它的一般做法是，由使用某种产品、或到某一商场购物，或享受某一服务的人们组成一个俱乐部形式的集合。加入俱乐部的条件是与所购产品建立一种联系或直接交入一笔会费，成为会员后便可在一定时期内享受折扣购买一定数量的产品或享受一定级别服务的权利。

以旧换新：以旧换新是指消费者在购买新商品时，如果能把同类旧商品交给商店，就能折扣一定的价款，旧商品起着折价券的作用；如果消费者没有旧商品，新产品就只能原价售出。产品保证。由销售者保证，按规定产品无明显或隐含的毛病，如果在规定期内出毛病，销售者将会修理或退款给顾客。

光顾奖励：它是指以现金或其他形式按比例地用来奖励某一主题或主顾集团的光顾。例如，大多数航空公司搞的“经常乘机者计划”，来奖励达到一定积分的住客。

H公司在以往的促销活动中，普遍采用的是简单的“搭赠”或“价格折扣”的形式，并且由于终端监管的缺位，即便是这些促销，都无法到达消费者手中，这样的促销效果可想而知了。

二、促销形式选择的基本原则

1、促销时机：新品上市、旺销季节、产品退市等

A新品上市，常用方法：样品、免费试用、竞赛、售点陈列和商品示范、光顾赠送等。

B旺销季节，常用方法：赠品、折价券、减价优惠、特价包等；

C产品退市，常用方法：以旧换新、客户忠诚计划、交叉促销、减价优惠、特价包等。

2、促销目的：短线速销、长期效果

A短线速销，一般可通过三个途径达到此目的。

a.提高购买的的人数，常用方法：售点陈列和商品示范、赠品、减价优惠、竞赛，减价优惠、免费试用、光顾赠送等；

b.提高人均购买次数，常用方法：赠品、折价券、减价优惠、特价包等；

c.增加人均购买量，常用方法：折价券、减价优惠、特价包等。

B长期效果，常用方法：竞赛和赠品、客户忠诚计划、以旧换新、质量保证。

3、产品市场特性：快速消费品、耐用消费品

A快速消费品，常用方法：赠品、价格折让、竞赛、抽奖等；

B耐用消费品，常用方法：赠品、现金折让、以旧换新、客户忠诚计划、质量保证、免费试用等。

4、产品价格特性：低溢价、高溢价

A低溢价产品，常用方法：小额赠品、价格折让、抽奖、样品、特价包等；

B高溢价产品，常用方法：大额赠品、现金折让、以旧换新、客户忠诚计划、质量保证、免费试用等。

5、消费者分析：购买者和使用者是否分离

A购买者和使用者一致，常用方法：样品、免费试用、质量保证、以旧换新、客户忠诚计划等；

B购买者和使用者不同，常用方法：价格折扣、现金折让、赠品等。

6、企业广告配合：有，没有

A有广告，常用方法：基本上都可以；

B没有广告，常用方法：赠品、价格折让、现金折让、样品等。

7、组合促销效果：增强，减弱

A增强，常用方法：价格折让与售点陈列、客户忠诚计划与赠品等；

B减弱，常用方法：价格折让与赠品、质量保证与以旧换新等。

三、促销形式的确定

第6篇：电商促销计划范文

随着市场经济的进一步深入发展，中国农村的经济水平有了很大提高，人们的购买能力也迅速增加。以前在农村人看来只有城里人能够消费的“奢侈品”，也走进了农村的千家万户；以洗发水为例，以前农村人多数用洗衣粉、肥皂等洗头，现在已基本被中低价位的洗发水所取代。农村市场正以其巨大的市场潜力和广阔的前景而显示出强大的诱惑力，谁能抢占先机，谁将掘取第一桶金，甚至获得一个金矿。

一、农村化妆品市场特点

1、　业务区域广，管理难度大。厂家若想精耕细作的话，需投入大量的人力物力，增加了开发难度。大宝、小护士、雅倩等国内名牌无一不是通过商操作，而商由于资金实力和自身素质的限制，很难进行规范的市场运作和品牌建设。

2、　销售成本较高。由于农村市场交通不便，市场分散，单店销量较低等原因，销售费用相对较高。

3、　消费者分散，终端网点分散。农村的化妆品零售网点主要集中在乡镇集市上，多以化妆品专营店或百货店形式存在；乡镇一般3－5天逢一次集，每月一次大集，也有些地方每天早上有晨集（也叫露水集）。周围的居民利用赶集的时间集中采购各类用品。（在江浙等东南省区，中小型超市用便民店发展迅速，并将逐步影响内地乡镇。）

4、　消费特点与城市有较大差异： 　城市消费者农村消费者品牌意识强，不轻易转换品牌弱，选择品牌较随意消费观念成熟度成熟不成熟，容易被引导价格敏感度不太敏感很敏感，喜欢讨价还价获取对比信息较多较少购买意图实体功能＋产品概念＋服务实体功能为主消费者个性突出个性从众心理

5、　区域差别大。我国幅员辽阔，东西南北区域的气候、生活习惯、文化传统、经济状况等差别巨大，如：沿海地区气候湿润，消费者希望膏霜油性要小，内陆地区气候干燥，消费者希望膏霜油性要大；企业要区分对待。

6、　市场秩序混乱，假冒伪劣产品充斥，假冒大宝、小护士等大众流通名牌产品现象尤为严重。

二、 促 销 简 介

促销是指企业通过直接或间接的方式向消费者传达企业的信息和产品（或服务）信息，以促使其接受和认可企业的产品和服务，进而做出购买决策的活动，其实质是一种传播与说服的过程。

促销的目的和作用如下：

1、 传播品牌信息，提高品牌知名度。

2、 说服消费者购买其产品（服务）提高市场占有率。

3、 增强经销商信心，获得通路的注意与支持。

4、 增强销售人员信心，提高其工作积极性。

5、 对抗竞争品牌的市场活动。

6、 增加零售店库存量并提高其周转率。

促销按对象可分为消费者促销，经销商促销和内部员工促销，常用的促销工具有： 促销类型 促销形式消费者促销 优惠券、赠品、折价、奖金、现金返还、免费试用、光顾奖励、产品陈列和示范经销商促销 购买折让、广告和展示折让、免费产品、现金返还、实物奖励、培训及旅游员工促销 销售竞赛、达标奖励等

三、 农村市场促销实务

（一）、促销活动的形式

基于农村化妆品市场的基本特点，本文着重介绍适合在农村市场操作的消费者促销工具：

1、赠送：是指消费者在购买产品的同时可得到一份附送的赠品。因为农村消费者较看重小的利益，一份免费的赠品可能直接激发其购买欲望，产生销量。另外，赠品可能起到宣传的作用。企业可通过赠品传播品牌概念，亦可利用赠品来推广新品。

2、抽奖：是在消费者购买一定金额的产品后获得一次抽奖机会的活动。这种促销活动较适合在农村市场运用。此类活动主要利用人的侥幸心理和追求刺激的本性，尤其是国人好赌的本性，并且能同时面对众多的消费者展开促销攻势，所以对目标消费群广泛的化妆品尤为适合。

3、免费试用：企业在开发新市场或推出新产品时所常采用的促销手段，是通过试用使目标顾客感知产品（或服务）的品质和性能，促使消费者认知、接受并购买产品（或服务）遥促销方式。宝洁旗下飘柔、潘婷大量袋装产品的派送对其品牌的成功推广起到拉非常重要的作用。常用的免费试用的形式有：入户派送、定点派发、店内试用等。在农村市场较适于在逢集时进行户外派发，但要注意：

①、举行派发时要求铺货率较高，便于消费者购买。

②、要针对目标消费群进行派发。

③、最好与广告宣传结合起来。

4、售点展销：通过厂方人员的示范，演示等　活动，以引起消费者的兴趣，参与活动，从而购买产品的活动形式。（比较适合功能新奇，操作相对复杂的器具及产品，也适于化妆品的现场美容等活动。）

5、演艺类促销：是借助文艺表演等形式交顾客吸引至促销台前，营造热烈的现场氛围，借机进行信息传播和产品销售的活动形式。此类活动很适合在农村逢大集时操作，因为农村的文化生活相对贫乏，又加上农村的人们喜欢看热闹。所以此类活动可以吸引大量的赶集人，具有很大的影响面。但活动时须注意：

①、演出只是吸引人流的手段，千万不要将促销做成了纯粹的文艺表演。

②、主持人调节现场氛围的能力很关键。

③、产品展示销售点不要设在离舞台太近的地方，且要多设售点。

6、折价：在特定的时间内对产品施行打折（降价）销售的促销手段。这种促销办法对有一定知名度、价格为消费者熟知的产品较为适用。对于新品牌和新市场来说，效果并不明显。因为消费者会认为，你的产品原本就值这么多钱。另外还须注意：

①、活动的时效性，活动要在特定时段内举行，时间太长的话就变成降价了。

②、活动要有相对充分的由头。

③、活动可选部分产品参与。

④、活动时要注意品牌形象建设。

7、组合式促销：就是将几种促销方式组合起来进行。如：可将抽奖、演艺、游戏有奖问答等结合起来，让消费者充分参与进来，形成互动式的促销活动，效果相当良好。

8、其它形式：除以上七种促销方式之外还有：优惠券，产品保证，光顾奖励等促销活动，不再详细介绍。

（二）促销活动准备工作

操作促销活动前一定要做好充分细致的准备，它是决定一个促销活动能否成功的关键，笔者指导过几次成功的促销活动，无一不是做了充分的准备工作。

1、 场地的确定及相关手续办理：

通过和零售商协商，确定活动所需的场地，场地要在人流量相对集中的地方，且场地大小要满足活动需要，如果需要工商等相关部门审批的话，要提前办理审批手续。

2、活动内容告知：

这一环节在农村市场促销工作中尤为重要，因农村的消费群很分散，且目标消费群的总人数相对较少，通过活动告知可将他们集中起来，当活动组织者感觉自己的活动内容较有吸引力，就应提前通过各种途径将活动内容出去。告知消费者，农村市场活动告知的主要动形式：

①、宣传单页

②、当地电视台字幕广告

③、通过零售商给老顾客或熟悉的人打电话通知

案例：笔者所在集团下属一子公司，主要从事化妆品的生产销售。在山东沂水县的马店镇操作促销活动，活动形式采用抽奖的方式，奖项设置合理，零售商提前两天将活动　内容印成宣传单发放，并电话通知老顾客来参与活动，活动当天来的人不算太多，但绝大多数是来参与活动的，结果半天就卖了8000元，活动取得成功的主要原因就是告知工作做得好。

3、促销道具：

常规的促销道具有：促销桌/椅，展示架，音响设备，抽奖箱，促销服。

4、宣传品：

①、海报

②、横幅/条幅

③、宣传页/册

④、广告VCD碟片

⑤、易拉宝

5、产品及赠品

活动前要根据活动内容的需要准备充分的赠品，同时要让零售商保持充足的产品库存，防止产品脱销或赠品不够而影响活动效果。

6、人员

根据活动内容的需要确定参加活动的人数，分别确定对应的工作内容，并针对本次活动做好培训工作，对临时聘用的促销人员尤其要做好培训工作。

（三）　促销活动的执行

由于组合式促销在农村市场有较好活动效果，本文就以乡镇户外组合式促销活动为例，通过对促销活动系统的分析，来说明促销活动的现场控制问题。

1、形象塑造系统

促销工作的一个重要任务就是提升品牌形象，企业可以通过促销现场的布置，较大的活动规模，促销人员的言谈举止和精神面貌等来塑造良好的企业形象，增强消费者对企业、对产品的信心。反之，如果是规模小、布置零乱、人员素质较低的活动则是对品牌形象的极大损害。

2、信息传播系统

促销的实质就是住处传播过程与说服活动，所以信息传播系统尤为重要，促销活动可以通过以下几种形式传播企业和产品信息：

①、促销活动的主持人在活动中不断发介绍企业状况，产品卖点及当日活动内容。

②、促销员直接向顾客说明。

③、可通过有奖问答的形式强化顾客的记忆。

④、促销人员的行为表现本身就是一种信息传播过程。

⑤、宣传单/册的发放。

在这个系统里尤其值得大家注意的是：信息相对品牌而言有正面信息和负面信息之分，而我们需要传播的是正面信息而非负面信息。

3、消费者激励系统

本系统主要指针对消费者而言，促销活动的内容是否具有激励作用，能否吸引消费者参与。这一系统是当场产生销量的关键所在，比如抽奖活动，设置等奖价值一定要变，数量可以少一些。另一方面又要将末等奖设置得多一些，价值可以较低，这样重奖可以产生强的诱惑力，中奖率高又可使参与者感觉比较保险，这样参与的积极较高，参与的人就会很多。

上面从促销活动的执行进行了系统分析，整体上讲，执行活动方案时，要通过良好的展示效果突出企业形象，又要通过合理的奖项设置吸引消费者，同时促销活动要不断传播企业和产品信息，这样活动才会达到预期效果。

（四）、促销费用预算与控制

促销费用预算是促销活动计划的重要组成部分，我们可以根据促销目标及相应的促销策略来做好费用预算，主要方法有：

1、 目标成本法 即根据促销目标来确定促销成本额度。

2、 定额法 当促销活动较难控制，活动效果较难预测时，可根据公司规定并参照以前费用数据，事先设定费用额度。

3、 定率法 根据公司投入计划和前期活动费用测算设定费用比例。

促销活动费用的主要类型有：场地费、行政管部门理费、人员费用（工资）、赠品（折价）成本、宣传费等。这些促销费用是没有统一定价的，所以促销费用的浮动比例有很大的空间。常用的控制办法有：

①、严格执行各项预算，以保证整体费用控制。

②、组织者要有较强的讨价还价能力。

③、掌握以前的费用数据以“货比三家”。

④、强化每个促销人员的费用控制意识，并制定相应的奖罚措施。

（五）、促销效果评估

促销效果评估可以帮助营销人员总结促销经验，并发现工作中的问题和不足，以便做好今后的工作。

评估工作可从以下三方面进行：

1、 促销活动量化目标的达成情况 ，如：活动前后销量的增长情况。

2、 活动对品牌发展的促进情况。

3、 促销活动的盈亏状况。

（六）、其　它

在操作农村促销活动，还有些事情需注意：

1、 在做好促销活动的同时，促销工作人员一定要做好市场教育工作。帮助零售商的工作人员加强对产品知识的了解和销售技能的提高。

2、笔者一直强调一个观点，“不要带着单一的目标做事”。活动结束后，厂方人员应帮助零售商做好今后一段时间内零售店的促销工作计划，以便持久提高销量。

3、 要统筹安排促销时间。有些乡镇上午人流量大，有些乡镇下午人流大，如果安排得当的话，当天可以操作两次促销活动，提高了工作效率。

4、 乡镇促销活动一定要争取零售商的大力支持，所以活动前的谈判工作尤为重要。

第7篇：电商促销计划范文

一、为什么要选择药业公司或连锁店为区域商：

1、传统招商方式受到威胁

①、传统的集中招商因部分企业的诚信问题（比如：对客户的承诺未能及时对限、客户按时汇款而并未及时接到货物，或者在产品运作的短期内即转移营销工作重心，对现有经销商不闻不问）而导致客户对企业的信任度降低；

②、国家管理日趋规范和药品营销环境的迅速变化，传统的营销模式受到严峻考验，而大多数企业的转变或不能给客户提供良好的配套指导，使经销商感到非常吃力；

2、绝大部分经销商受当地环境的响

产品在区域经营过程中，容易受当地环境的影响，缩短产品的生命周期：

①、 地政关系紧张导致产品经营受到影响或被迫停止销售；

②、在市场上短期内未达到销售规模，影响经销商信心；

③、宣传与销售达到一定规模后，经销商实施“突然死亡策略”，进行超大幅度的降价，使产品成为匆匆过客。

3、当地实力派药业公司和连锁药店开始涉足药品

许多有实力的区域性药业公司和连锁药店，受利润和自身硬件的推动，开始参与到药品经销商的行列中来，这对于药品的经营有着天时、地利、人和的得天独厚之道。

①、所的品牌在本药业或本医药连锁成为无成本的首推品牌，（比如大参林修正的太和圣肝等等）；

②、与当地的政府机关和药品管理部门存在着良好的关系，会有很大程度的经营环境；

③、自身就是良好的销售终端，在终端包装和维护方面处于低成本运作且能达到预期效果；

④、与周围或周边的同行关系容易沟通，以利于本区域销售网络的形成。

二、区域市场招商的操作

（一）、区域招商操作流程

（二）、招商具体操作

1、市场调研

①、市场环境：主要了解人口状况，经济收入，消费观念，保健意识，骨病发病状况；

②、外联环境：了解当地药品监管部门的监管力度及广告宣传、活动宣传、货流的宽松度；

③、终端渠道：当地药品终端的分布及主导情况，月度进销动态；

④、客户资信：商业客户的经济实力、配货能力、商业信誉、在该区域的影响力、与政府机关和药品监管部门的关系等

⑤、媒体调研：主要调研电视、报媒、广播、夹报、专刊等。

电视：

■ 了解当地电视价格、近期的电视节目；

■ 当地电视收视率在前三位的频道；

■ 药品广告的自由度；

■ 当地医疗及药品广告的播出情况；

■ 竞品电视广告品牌及投放频次；

报纸：

■ 当地主流报纸的发行量、发行周期、发行的版数；

■ 报媒的栏目及相对应的周日；

■ 报纸受众的年龄构成、文化层次，是零售还是订阅；

■ 广告的自由度，广告软文与硬性广告的价格及折扣情况；

■ 了解夹报的价格、到位率及当地对夹报的可信度。

专刊（通知单）：

■ 调研当地工商、城监对专刊、张贴、通知单的执法力度；

■ 了解与收集区域竞品的专刊宣传内容；

■ 专刊当地宣传的效果和消费者对专刊的接受程度。

⑥、竞品状况：

■ 竞品的品牌、与当地的合作单位及渠道、产品实力、市场份额、月销售量及盈利情况；

■ 竞品的媒体选择、广告类别（品牌或专题）、广告内容、广告频次、播出段位、广告效果；

■ 了解竞品及骨病门诊中的领军品牌或医疗机构。

2、拟定市场推广方案

根据市场详细调研回来的数据进行分析和评估，并以评估结果为参照物拟定针对该区域市场的推广方案，以便与商业客户的选择与谈判。市场推广方案必须有以下几个方面。

①、操作模式

根据本区域市场的实际特点，制定合理的市场操作模式，对市场运作的渠道窄宽选择，媒体宣传策略、市场整合策略、促销时机、促销手段、市场管理制度等；

②、媒体计划

根据市场操作模式，制定相对应的近期媒体宣传组合与宣传计划：是电视+地面还是报媒+地面？电视宣传是专题、是品牌还是品牌+专题？报媒平面投放的周期计划，广告形式是软文、是硬性广告还是软硬结合？地面专刊什么时机加以配合等方面；

③ 、渠道分销：

在本区域选定经销商后，各县级市场的分销商的选择，要列出多个候选分销商，并对其经济状况、商业信誉、销售能力等给予评估，以供区域经销商在选择分销商的时候参考；

④ 、促销手段：

在产品上市的三个月内，依照市场的状况，在不同阶段可以开展不同阶段开展不同的促销活动，促销是免费试用还是买赠；

⑤、打击竞品：主要是打击竞争产品和骨病门诊的方法及手段。

3、商业客户的谈判与确定

经过调研数据的分析与评估，确定候选区域经销商后，就要开展针对政策、宣传计划与市场支持方面进行细节性谈判了，如果达到双方的共同意向，则可确定并着手区域内招分销商的工作了。

在开始分销商的洽谈之前，公司代表要与区域经销商制定符合本地区的分销政策，包括：市场运作模式、媒体宣传支持、发货途径、结款方式、利润空间、管理制度等。

4、分销商的选择与洽谈

在区域经销商确定后，公司人员则要帮助该区域经销商进行区域内招分销商了，这项工作是区域招商工作是否成功的关键性所在：

①、根据市场调研的数据，进行逐个排查，分析作为分销商的各项指标；

②、公司专职人员代表公司与作为当地合作单位的区域经销商进行各项政策的沟通；

③、对本县（区）的媒体宣传计划进行讨论，以更深一步了解当地媒体情况；

④、在谈定并签定正式合同后及时沟通招商会事项，并说明会在招商会还要再签一份合同，以带动其它区域到场的候选分销商。

5、产品招商推广会

在选择好区域经销商和、与全部候选分销商沟通后并与部分分销商沟通好后（至少一个县区要有一家在本次招商会上进行合同的正式签定），就可以确定招商会的时间与地点了。

①、招商会时间：最好放于下午3：00—5：00；

②、招商会地点：当地知名度高、级别高且带有高档会议室的商务酒店或宾馆；

③、招商会流程：

会前准备：

■ 电话通知：由招商业务负责人亲自电话通知，详细告知会议时间、地点、会议安排；

■ 邀请函：由招商业务负责人与当地区域经销商负责人一同将会议邀请函送到候选分销商总经理处；

■ 联系会议宾馆：选择在当地知名度高、级别高且带有高档会议室的商务酒店或宾馆；

■ 准备会议资料：招商意向书、招商政策文件、礼品、参会证、市场推广计划书、媒体计划书等。

■ 嘉宾邀请：药品监督管理局副局长以上领导、工商局副局长或商广科科长、电视台广告部主任、报社广告科（部）负责人

会议现场：（120分钟）

■ 主持人介绍本次活动的主题和参会嘉宾；

■ 陈李济药厂副厂长进行产品介绍

■ 当地区域经销商分析本地骨病市场空间及产品的信心；

■ 药监或工商领导讲话（至少一个部门领导讲话）；

■ 产品品牌广告、专题广告赏析；

■ 全部基本确定的候选分销商发表看法，并表示会后签定合作合同；

■ 30分钟时间的休息，招商业务人员单独与候选分销商沟通

■ 签约仪式（分销商与区域经销商签定分销协议）。

会议跟进：

■ 对已经签了合同的分销商进行汇款及进货督促；

■ 对参会但未签定合同的候选分销商再次沟通，了解是哪个方面的障碍并及时消除，以达成合作；

■ 对已经进了货的分销商，进行市场的启动指导和终端包装；

第8篇：电商促销计划范文

判断经销商运作一个产品的好坏，产品铺货后的终端动销成为一个最直接和最重要的指标。因为终端是消费者决定购买的最后一个环节，是经销商获利的最终实现，经销商运作好，终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速，为经销商争取更好更多的生存空间和资源。随着白酒行业竞争的加剧，终端动销成为经销商所在市场销量的核心命脉，因此，解决产品的终端动销问题，是提高销量的重中之重。那么，经销商如何解决铺货后产品的动销问题呢？

【案例分析】

李强是一位经营白酒多年的县级市场经销商，凭借多年积累的关系和客户资源，取得了不错的发展，但是随着白酒行业调整期的到来和市场竞争的加剧，来自上游企业的压力、同行的竞争、营销成本趋增和下游客户要求的提高等，使得李强公司的销售额和利润剧降。为了公司能够持续发展，结合2013年的白酒形势，李强经过认真的市场考察，选择了一个大众白酒品牌运作。

[/]动销不力究缘由[/b]

结合产品动销缓慢的问题，李经理亲自下市场，在走访过程中，发现导致新产品动销缓慢，主要有以下几个原因：

整体铺货质量低：销售人员单纯追求铺市率，仅仅关注在规定时间内完成铺市家数，对产品的目标终端没有进行深入细致的了解，导致产品的目标群体与购买场所错位。如：有的店根本与产品对不上号，有的店处于半死不活的经营状态等。这都导致产品动销缓慢，致使产品和品牌形象下移。

终端铺货铺而不管：铺货结束后，终端的管理同样重要，需要跟进管理和贴身服务，仅仅铺货而不去管理，还不如不铺货。李经理在市场走访过程中发现，铺而不管的现象比比皆是。例如，有的终端店货是铺上了，但是产品摆放在不明显的位置，顾客注意不到，；有的是将产品铺到了仓库里，而货架上根本没有货等，终端网点只有宽度缺乏深度。还有一种情况是，市场的铺市率做得是不错，但是只是网点多，而真正能创造销量的核心网点极少。

终端生动化乏力：销售人员出工不出力，看似繁忙，实际上忙着跑哪些网点，单纯地注重送货、结款等系列业务工作，铺货产品的销量成了唯一的目标，而根本不认真解决问题。他们每天的工作，就是看店家有没有货，要不要货？看似大家都在忙着跑业务、但是只是做了表面化的工作，并没有完全地负起责任实现渠道的真正畅通。例如，有点业务员忘记了产品的陈列和终端生动化（企业为了品牌推广支持的广宣物料、价格签、POP、围膜、KT板等，市场上几乎看不到），还有的忘记了介绍产品的独特卖点和个性等。

巧布阵势攻目标

策划事件营销引关注：撬开一个良好的市场入口，制造一个具有轰动性的事件，引起社会的关注，尤其是引起酒民的关注，这些都容易成为新闻热点和街头巷尾的热门话题，使得品牌的知名度能够快速得到提高，使得消费者会想到这个品牌，并产生购买欲望。李经理策划的“喝XX美酒赢电动车”促销活动，把电动车大奖有针对性地投放，然后再结合当地的媒体针对电动车进行报道。结果引起目标消费者的高度关注，使得产品的知名度得到快速提高，从而解决了动销的问题。

强化终端促销人员的素质：如今，酒水经销商都采取在大酒店、大超市、核心名烟名酒店等酒水销量大、客流量大的终端店，派驻促销人员进行现场推荐促销。虽然采取了大同小异的促销方式，但是由于品牌影响力不同，促销技巧不一样等，导致促销效果大相径庭。经销商在确保经营的酒水的口感符合当地消费者的喜好之外，还应该对促销员进行酒文化知识和顾客心理学常识的培训。因为促销员素质、促销方法得当，就会大大提高促销效率。

李经理为了提高终端促销人员的素质，有效提升品牌终端表现力，建立了一套严格的管理制度体系，规范约束终端促销人员的行为：首先，要求终端促销人员根据日销售情况提交工作信息报表；其次，销售经理定期深入市场第一线，全面掌握终端的真实情况，客观评定终端工作人员的业绩，并实行既定的奖惩政策；再次，有计划地从理论知识和实践技能两方面对促销人员进行培训，有针对性地督促和指导，增强其责任感和归属感。

产品陈列有讲究：产品的终端陈列是无声的广告，能对消费者产生强烈的视觉冲击和吸引力，是品牌形象最直观的诠释，也是导致冲动型顾客购买的重要原因。结合公司存在的问题，李强从以下三方面规范终端陈列，有效提升品牌终端表现力。

1、定好适宜的陈列位置。根据一手市场调研资料，李强发现，接触到产品的顾客越多，购买的几率越大。因此，公司制定了具体的陈列标注，如：位置显著原则（消费者进店第一眼就能看到的位置）；品牌集中原则（彰显品牌实力，使消费者获得关联性、整体性的品牌联想，加深产品在其心目中的印象）等。

2、进行生动化的陈列。终端陈列生动化，不仅能吸引消费者的注意力，刺激购买欲，还可以塑造鲜明的品牌形象，是提升品牌终端表现力的直接现场。例如，在大酒店内设置提示牌，告示牌等；在低档店张贴广告画，店内悬挂条幅，门外屋檐下悬挂灯笼，在酒店内吧台上边布置POP招贴和绣球：餐桌上的桌牌、菜单、桌布、烟灰缸、阅览架、衣服罩等加印品牌广告。

3、营造陈列点热销氛围。研究结果表明，消费品的顾客中有70%左右是在终端冲动性购买的，因而良好的销售氛围，可帮助企业提高30%～50%的销量。因此，李强综合运用场景、堆头、展柜、卖场POP展示、DM展架、造型物展示、促销短片、导购人员的表现等，吸引顾客注意，提升终端热销的氛围。为了获得最佳的终端表现力，李强公司的终端陈列还结合行业和产品特点、营销策略、终端商店的位置结构等，与广告的形象及其促销活动保持一致，选取恰当的营造时机，统一细化投放的操作标准，以便烘托出期望的热销氛围。

根据区域市场“点”与“面”动态的策略组合，采用“以点带线，以线带面”策略，强化客情和广宣生动化等实现网点动销，与终端研究，如何把产品快速卖出去。

举例来说，从月销量5件以下的众多终端店中选择50家，制定一个让这50家终端店月销量达到10件的计划，即“攻克50家终端”的计划。如果这50家店每月的销量能达到10件的话，就是500件的销量，然后如法炮制，再到另外50家，就能达到100家。光这100家，每月销量就1，000件，就这样如法炮制，实现网点动销。

如何实施“攻克50家”的计划？

第9篇：电商促销计划范文

其优势在于:铺市有利于产品的快速上市及其市场价的初步形成;有利于建立产品的销售点及产品品牌的潜意识渗透;有利于在销售通路上，企业与批发商、零售商、消费者的情感沟通;有利于造成“一点带动一线，一线带动一面”的联动局面。但如果铺市失败，将会打击营销人员和经销商推销产品的积极性，增加企业后续工作的难度。因此，铺市是市场开拓中尤为重要的一环。

铺市具有三个特点

一、时间短暂性。一个目标区域的铺市一般在三个月内结束。

二、开拓快速性。铺市是企业集中优势人力、物力、财力等，高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商和消费者。

三、营销多维性。铺市时企业通过人员推销产品、试用产品、招贴广告、赠送促销品等，能给大小批发商、消费者留下较深刻印象。

铺市的具体表现方式

企业营销人员与经销商所派人员协同，一道驾乘装载一定数量的企业产品、促销赠送品的汽车，按照计划的铺市销售路线，拜访目标区域内经营同类产品或相关联产品的批发商、零售商，并主动积极地向他们介绍企业的有关情况和产品特色，以及经销商的有关情况等，张贴广告、销售企业产品、赠送促销品，通过口头调查和实际勘测，了解企业和竞争企业的情况等。

铺市成功的关键在于，坚持以经销商为主，充分发挥企业自身优势和营销人员的主观能动性，定好、用活促销品。

铺市分:前期准备阶段，中期实施阶段，后期服务阶段。 第一个阶段:铺市的前期准备阶段

一、掌握目标区域批发市场和零售市场的特征，包括产品批零差价，货款支付方式，消费趋势及其共性等。

二、了解目标区域地方特色和风俗人情。例如:潮汕人喜欢喝功夫茶、闲聊，梅县人极其喜欢红色等。

三、企业营销人员与经销商进行若干次恳谈，按照企业对目标区域总的指导方针，协商好铺市的产品品种、规格、数量、价格以及渠道选择等。

四、根据企业需要和目标区域的市场特定情况，决定进入市场联系枢纽的桥梁——促销品。这包括定哪几种产品为促销品，促销品的品种、规格、数量以及促销品配比率等(促销配比率指促销品与产品的数量比例)。

五、制定目标区城整体市场和局部市场的铺市计划和货源的调度。其中货源可考虑从经销商仓库调度或从企业仓库装货或两者相结合。

六、铺市人员的选拨、培训、安排是铺市成功与否的一个重要因素。

1.营销人员应挑选那些具有丰富经验，有强烈的冲劲和持续的原动力，具备熟练的推销技能、良好的口头表达能力、敏锐的洞察力以及市场反应的良好感应决断力的人才。

2.企业营销人员和经销商应仔细研究分析实施工程中可能遇到的各种困难，决定应对措施。可采取人员讨论和情景演习两种方式进行训练。

3.铺市人员一般由以下五种专职人员构成。两名风格各异的营销专业人士，一位主讲，一位次推;一名促销人员负责张贴广告、搬卸货物;一名经销商所派人员负责点货收款、收欠单，有时可负责主讲和次推;一名熟悉区域道路、技术纯熟、心理沉稳的司机.

4.营销人员应设计好《铺市一览表》和《市场调查跟踪表》包括客户名称、地址、负责人姓名、电话、商业性质以及第一次进货品种、规格、数量、时间，第二次拜访(含电话)时间和注意事项;第二次进货时间和注意事项;第三次进货时间和注意事项、进货品种、规格、数量等。 第二阶段:铺市的中期实施阶段

一、铺市人员抓住有利时机，讲好开场白，抓紧时间销售产品，试用产品，赠送促销产品，张贴广告等。

二、铺市人员应根据实际销售情况，调整好心理状态，恰当改变口头表达的内容和方式，调整说话声音、速度、节奏、协调动作，法意外表形象等，总结出一套高速、高效的推销通用语，并加以推广和调整。

三、铺市人员应注意现场推销中以下几种方式的灵活运用。

l.观念灌输推销，即营销人员善于把纯粹的推销产品观念上升到企业理念的推销。

2.主讲和次推人员位置应根据铺市实施情况即时轮换，注重用心，默契配合。

3.迂回推销和人情推销。例如:通过帮客户搬商品引起客户好感而成交，通过逗客户小孩引起客户注意，引至情感上的沟通而成交等。

4.在仔细观察客户反应和认真倾听客户意见时，巧妙运用“木已成舟法”造成即成事实。即铺市人员乘客户犹豫不决时，主动给客户订货，并立即卸货，让其处于被动的局面而不加推诿，顺意地接收，达到成功的目的。

四、营销人员应及时准确填写好《铺市一览表》 第三阶段:铺市的后期服务阶段

一、营销人员针对铺市实施情况，写出书面性总结报告。

二、营销人员根据《铺市一览表》安排好电话访问和内容，安排好人员的第二次拜访第二次供货，以及第三次拜访和第三次供货，认真填好《市场调查跟踪表》。

三、针对铺市较差区域，营销人员应迸行反复研讨，重新审定铺市思路和方法等，确定该区域是补铺重铺或自由发展。

四、切实、及时地履行商业承诺，妥善处理商业纠纷。 铺市必须遵循的三个原则

一、费用自负，毛利归他。即铺市中的各项费用(包括汽车过路费、过桥费、油费、停车费、午餐费、茶水费等)由企业承担，销售中所产生出来的毛利差额（即铺市市场价和供应经销商价的差额）全部归经销商。

二、钱账归他，风险归他。销售货款由经销商所派人员收取，客户欠款也须经销商所派人员同意，欠单归经销商所派人员保管，铺市后所产生的货款风险一概由经销商承担。